建设工程项目进度控制与管理论文

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建设工程项目进度控制管理分析论文

建设工程项目进度控制管理分析【摘要】目前，随着现代科学技术的迅猛发展，管理水平不断提高，各种优化措施在大型工程进度控制方面的作用正愈来愈突出。

建筑工程施工中，人们往往只重视投资、质量的控制，而对施工进度的控制重视不够，许多工程未能按确定的合理工期完成，往往是一拖再拖，致使工程不能按时投入使用发挥效益，造成资金积压、设备和材料的闲置、人力资源的浪费。

因此，合理优化建筑工程的施工进度控制，有着非常的现实意义。

【关键词】工程项目；进度；控制；管理1 工程项目进度控制的概念工程项目进度是指完成工程项目各建设阶段的工作内容所需要的时间。

进度是工程建设项目一个重要指标, 特别是对一些投资较大的工程, 如何确保进度目标的实现,往往对经济效益产生很大的影响。

工程建设项目进度控制是对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划, 将该计划付诸实施, 在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行, 对出现的偏差分析原因, 采取补救措施或调整、修改原计划, 直至工程竣工, 交付使用。

进度控制的最终目的是确保项目建设工期目标的实现。

2 工程进度计划的控制2.1 准备工作在开工之前业主要切实做好自已应做的各项施工准备工作，为开工后的施工创造有利的条件，保证施工活动得以顺利进行。

如进行场地平整，完成施工用水、用电及场外道道路等外部条件，尽快办理各种施工手续，请城市规划部门现场实测定位、测放建筑界线、和水准点交给施工单位进行测量放线，准备开工。

2.1.1 合理制定计划。

计划是控制的依据，计划制定合理则进度控制成功了一半。

目前的多数房地产企业，计划制定不受重视，计划的制定过程要么非常粗略，要么以走过场、交差的形式敷衍了事，造成以后的工作混乱。

2.1.2 图纸会审严格把关。

由于目前甲方对设计工期要求普遍紧，设计院任务较多的情况下提供的施工图中细化程度不够，错误、失误较多，如果在项目图纸会审中把关不严格，将会导致设计问题推后到后续施工阶段暴露，增大设计变更、签证量，延误工期。

建筑工程中施工进度控制管理论文

浅析建筑工程中施工进度的控制管理摘要：施工项目进度控制同投资控制及质量控制一样，是项目施工中的控制重点之一。

科学的施工进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。

本文通过分析影响建筑工程项目施工进度的因素，阐述了建筑工程项目进度控制的原理，提出了建筑工程项目进度控制的方法，供施工单位参考。

关键词：建筑工程；施工进度；控制中图分类号： tu198 文献标识码：a文章编号：abstract: the construction project schedule control with investment control and quality control, is one of the key control in the construction of the project. science is to guarantee the construction progress of control in construction project completed on schedule, reasonable arrangement of resources supply, low cost of the important measures. this paper by analyzing the influential construction engineering project construction schedule factors, this paper expounds the construction project schedule control principle, and put forward the construction project schedule control method, construction units for reference.key words: building engineering; construction progress; control1 引言在工程建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。

工程管理中进度控制论文

浅谈工程管理中的进度控制摘要：优秀的工程进度控制能够促进整个项目的有序进行，能够节约成本，提高项目质量，能够促进项目由成本到质量之间的良性循环。

因此做好项目的进度控制，对节约成本、提高质量等各方面都有积极的推动作用。

关键词：进度控制节约成本提高质量中图分类号：tl372+.3文献标识码： a 文章编号：0 引言工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，按计划要求的时间施工而开展的控制活动，是对工程项目从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用为止的全过程控制。

工程项目进度控制的目标是使工程项目按照预定的时间完成，交付使用。

1 影响工程进度的因素影响工程进度的因素很多。

这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。

其中人的因素影响最多也最严重，从产生的根源来看，有来源于开发商及上级主管机构的；有来源于设计单位的；有来源于承包商（分包商）及上级主管机构的；有来源于材料设备供应商的；有来源于监理单位的；有来源于政府主管部门的；也有来源于社会和各种自然条件的。

正是由于种种因素的影响，工程项目的实际进度往往不能按计划实现，实际进度与计划进度存在一定的偏差。

同时项目实施过程中，要达到工程项目的进度控制目标，必须认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度，并对影响工程项目进度的各种因素加以控制，采取切实有效地措施，减少或避免这些因素对工程进度的影响，使工程进展具有连续性和均衡性，缩短建设工期。

及时将实际进度与计划进度进行对比，发现偏差采取有效措施消除影响，并采取赶工措施使实际进度与计划进度保持一致。

2 如何控制施工进度施工进度计划的形式有横道计划和网络计划，其中网络计划是现在采用较多的比较先进的计划模式。

同时工程进度拖延产生的原因常常也是多方面的，对工程进度拖延也必须采取综合措施。

建筑工程项目施工进度管理与控制要点论文

建筑工程项目施工进度管理与控制要点浅论【摘要】本文主要分析了建筑工程施工进度的影响因素和进度管理的意义，并且就加强建筑工程施工进度管理提出了相关的有效措施，希望有所作用。

【关键词】建筑工程；施工进度；管理；组织；合同工程进度控制是一个动态的管理过程。

进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度慢就要增加投资，进度快可能影响质量，但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。

进度、质量与投资3个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省，还要质量好。

1.建筑工程施工中进度管理的意义1.1保证工程按期完成在开展建筑工程施工之前，相关企业、单位就根据该工程制定了相关的工期，而施工企业、单位在实施施工的过程中加强对自身建设的进度管理，则能够最大限度地保证工程按期完成，进而保障自身的利益。

1.2提高经济效益建筑工程的施工是一项动态性、多变性的项目，而在施工的过程中，如果能够有效的实施进度管理，不仅仅能够准时履行合同，更能够提高自身企业、单位的经济效益，从而促进自身企业、单位的发展。

2.影响工程进度的因素分析就较大和复杂的施工项目而言，其工期较长、影响进度的因素较多，所以施工单位在编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，保证施工进度。

其主要影响因素有：2.1资金方面的影响工程的顺利施工必须有足够的资金作保障。

通常，资金的影响来自业主，如果没有及时给足工程预付款，或由于拖欠工程进度款，甚至要求承包商垫资，这就将影响承包单位的流动资金周转，从而影响施工进度。

2.2设计单位方面的影响由于设计的图纸出错需要修改，或是对变化的预测不够准确，或由于业主提出了新的要求，特别是所谓的“三边工程”，即边设计、边施工、边投入使用的工程。

都会导致工期的拖延甚至停工。

2.3施工条件的变化施工环境的不可预见性。

因为工期较长，存在许多不可预见的因素，如自然灾害（地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等）、重大工故、工人罢工、工程事故等，都会影响到施工进度，甚至造成临时停工或破坏。

工程项目进度管理论文

工程项目进度管理论文2022项目进度管理论文篇一工程项目进度管理一、工程项目进度管理系统及特点1.进度管理周期进度管理周期系指工程建设项目进度控制的全过程。

一个建设项目要经过可行性研究、设计、施工和竣工验收等阶段。

每一阶段均与进度控制密切相关。

2.进度控制的管理系统进度管理首先是计划进度，参与工程建设的每一个单位均要编制和自己任务相适应的计划进度。

(1)业主(监理)单位的进度计划。

业主(监理)单位根据有关部门批准的可行性研究报告，编制工程建设项目总进度计划。

该计划既要满足总工期的要求，又要与国家提供或可能从银行和市场获得的资金、设备、材料及施工力量相适应，根据分批配套投产或交付使用的要求，合理安排年度建设的工程项目。

(2)设计单位的设计进度计划。

设计单位按设计合同和总进度计划要求，编制设计准备工作计划、设计总进度计划和专业设计进度计划。

此外，还需对施工进度作出规划和论证。

(3)承包商的施工进度计划。

承包商按施工承包合同和总进度要求编制施工进度计划，包括：施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程进度计划、分包工程进度计划、分部分项工程进度计划和施工项目年度、季度、月度进度计划等。

3.工程项目进度管理的特点工程项目具有规模大、建设的一次性和结构与技术复杂等特点，无论是进度编制，还是进度控制，均有它的特殊性，主要表现在：(1)进度管理是一动态过程。

一个大的建设项目，需要几年，甚至十多年。

一方面，在这样长的时间里，工程建设环境在不断变化;另一方面，实施进度和计划进度会发生偏差。

因此在进度控制中要根据进度目标和实际进度，不断调整进度计划，并采取一些必要的控制措施，排除影响进度的障碍，确保进度目标的实现。

(2)工程项目进度计划和控制是一复杂的系统工程。

进度计划按工程单位可分为整个项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划等;按生产要素可分为投资计划、物资设备供应计划等。

因此进度计划十分复杂。

而进度控制更要复杂，它要管理整个计划系统，而决不仅限于控制项目实施过程中的施工计划。

建设工程项目管理论文（通用11篇）

建设工程项目管理论文建设工程项目管理论文（通用11篇）现如今，大家都尝试过写论文吧，论文的类型很多，包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等。

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建设工程项目管理论文篇1摘要：随着当今社会现代化进程的加快，人们对建筑工程管理认识程度的提高，建筑工程管理方面的缺点和不足将会逐渐被弥补。

然而，在未来发展中还会有新的问题和挑战，需要不断地发现问题，解决问题，帮助建筑行业健康发展。

关键词：建筑工程;管理引言建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施，这就要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合。

这样才能使得一个企业平稳向前发展。

一、建筑工程管理的重要性1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。

建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。

2、建筑施工有其特殊性。

建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。

二、建筑工程管理的现状我国是在20世纪80年代开始时引进国外的先进建设工程项目管理概念，并在全国范围内开展质量管理知识的普及和教育培训，虽然很快就推行扩大到工业各部、建筑业及其它相关行业，但较西方发达国家而言，我国建筑工程管理起步相对较晚。

工程项目管理方面论文范文

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程项目日益增多，工程项目管理在建筑工程中的重要性愈发凸显。

本文通过对工程项目管理在建筑工程中的应用进行分析，提出了优化工程项目管理的策略，以期为我国建筑工程的顺利进行提供参考。

一、引言工程项目管理是指运用系统的理论和方法，对工程项目及其资源进行计划、组织、协调和控制，以实现项目目标的过程。

在建筑工程中，工程项目管理贯穿于项目的全过程，包括项目策划、设计、施工、验收等阶段。

本文旨在探讨工程项目管理在建筑工程中的应用及优化策略。

二、工程项目管理在建筑工程中的应用1. 项目策划阶段在项目策划阶段，工程项目管理主要包括以下几个方面：（1）项目可行性研究：对项目的技术、经济、环境、社会等方面进行综合评估，确保项目具有可行性。

（2）项目组织结构设计：根据项目特点，合理设置项目管理机构，明确各部门职责，确保项目高效运行。

（3）项目进度计划编制：根据项目目标，制定详细的进度计划，确保项目按期完成。

2. 设计阶段在设计阶段，工程项目管理主要包括以下几个方面：（1）设计质量控制：对设计文件进行审核，确保设计符合规范要求，满足项目需求。

（2）设计变更管理：对设计变更进行审批、协调和实施，确保项目顺利进行。

（3）设计进度控制：对设计进度进行监控，确保设计按期完成。

3. 施工阶段在施工阶段，工程项目管理主要包括以下几个方面：（1）施工质量控制：对施工过程进行监督，确保施工质量符合设计要求。

（2）施工进度控制：对施工进度进行监控，确保项目按期完成。

（3）施工成本控制：对施工成本进行核算和控制，确保项目在预算范围内完成。

4. 验收阶段在验收阶段，工程项目管理主要包括以下几个方面：（1）竣工验收：对项目进行验收，确保项目符合设计要求和质量标准。

（2）项目总结评价：对项目进行全面总结，为今后类似项目提供借鉴。

三、工程项目管理优化策略1. 加强项目管理团队建设（1）提高项目管理人员的综合素质，包括专业能力、沟通协调能力、团队合作能力等。

建设工程施工管理论文(3篇)

第1篇摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建设工程施工管理的重要性日益凸显。

本文从施工管理现状出发，分析了当前建设工程施工管理中存在的问题，并提出了相应的优化策略，旨在提高施工管理水平，确保工程质量，降低施工成本，推动建筑行业持续健康发展。

一、引言建设工程施工管理是建筑行业的重要组成部分，关系到工程项目的顺利进行和建筑企业的经济效益。

然而，在实际施工过程中，我国建设工程施工管理仍存在诸多问题，如施工进度缓慢、工程质量不达标、施工成本过高等。

针对这些问题，本文提出了一系列优化策略，以期为我国建设工程施工管理提供参考。

二、建设工程施工管理存在的问题1. 施工进度控制不力。

由于施工计划不合理、施工组织混乱等因素，导致施工进度滞后，影响工程项目的整体进度。

2. 施工质量控制不严。

施工过程中，质量管理体系不健全，质量控制措施不到位，导致工程质量问题频发。

3. 施工成本控制不力。

在施工过程中，成本控制意识薄弱，材料浪费、人工费超支等问题突出，增加了施工成本。

4. 施工安全监管不到位。

施工现场安全管理制度不完善，安全意识淡薄，导致安全事故频发。

三、建设工程施工管理的优化策略1. 优化施工进度管理。

加强施工进度计划编制，合理安排施工顺序，确保施工进度与工程进度相符。

2. 加强施工质量管理。

建立健全质量管理体系，严格质量检查制度，确保工程质量符合标准。

3. 强化施工成本控制。

加强成本预算管理，严格控制材料采购、人工费等成本支出，降低施工成本。

4. 严格施工安全管理。

加强施工现场安全管理，提高安全意识，落实安全责任，确保施工安全。

5. 提高施工技术水平。

加大技术创新力度，推广先进施工技术，提高施工效率和质量。

6. 加强合同管理。

规范合同签订和履行，明确双方责任，确保工程顺利进行。

四、结论建设工程施工管理对于建筑行业的发展具有重要意义。

针对当前施工管理中存在的问题，本文提出了相应的优化策略。

通过实施这些策略，有望提高施工管理水平，确保工程质量，降低施工成本，推动建筑行业持续健康发展。

工程建设项目进度管理论文（精选3篇）

工程建设项目进度管理论文在现实的学习、工作中，大家都经常看到论文的身影吧，论文是描述学术研究成果进行学术交流的一种工具。

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工程建设项目进度管理论文1摘要：通信工程具有项目庞大复杂、建设时间长的特点，因此在建设过程中需要着重对其建设进度进行有效的管理。

进度管理在通信工程建设项目中，与成本管理、质量管理、安全管理、效率管理等都有着紧密的联系，其不仅能够提高资金的利用率，降低成本支出，而且还能够保障通信工程的安全性和建设质量。

因此，本文针对于通信工程建设项目中的进度管理进行了详细的分析，并提出了相应的有效途径，以期能够为通信工程建设项目的进度管理提供参考依据。

关键词：通信工程；建设项目；进度管理；有效途径通信工程项目在建设过程中，涉及范围和专业比较宽广，因此容易忽视进度管理问题，出现不能按时完工或者是过分追求进度而无法保障质量的现象。

对此，通信工程企业应该做好项目进度管理工作，明确工作流程，正确把握每个施工环节的施工成本和施工时间，以此制定合理的施工计划，保证通信工程建设项目能够保质质量的按时完工。

一、通信工程建设项目进度管理的相关概述所谓的进度管理主要是指通过科学合理的手段对通信工程项目的建设制定相应的施工计划，协调各项施工费用与质量之间的关系，以此实现终极目标。

通信工程建设项目管理内容主要包括有成本、质量和施工进度。

其中，施工进度管理是三大管理要素之一，与成本管理和质量管理有着紧密的联系。

通过有效控制施工进度和制定严密的合同可以在很大程度上促进通信工程的顺利完工。

进度管理是一项系统工程，涉及范围比较宽广，如施工、设计、勘测、生产等。

一般而言，通信工程项目进度管理主要具备以下三个特征：首先，专业性。

通信工程是我国信息科技发展过程中的产物，具有较高的技术含量，因此对于相关的专业技术人员的要求也比较高；其次，动态性。

工程建设项目管理论文-最新范文

工程建设项目管理论文篇一：工程建设项目管理论文浅谈对工程建设项目管理的质量、进度、费用管理[摘要]项目的质量、进度、费用是建设项目管理的主要内容,本片论文简要介绍了进度、费用、质量相互之间的对立统一关系,对进度管理、费用管理、质量管理的控制措施进行了详细的阐述。

[关键词]进度管理费用管理（成本控制）质量管理浅谈对工程建设项目管理的质量、进度、费用管理建设项目管理作为一种管理活动,其历史源远流长,自从人类开始进行有组织的活动,就一直在执行着各种规模的项目。

在古代,人们就进行了许多项目管理方面的实践活动如我国的长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠等这样不朽的伟大工程都是历史上古人运作大型项目的范例。

20世纪四五十年代,由于第二次世界大战的推动,项目管理主要应用于国防和竣工项目,美国把研制第一颗原子弹的任务作为一个项目来管理,命名为“曼哈顿计划”。

20世纪50年代后期到60年代,美国出现了关键线路法（CPM）和计划评审制度（PERT）,20世纪70年代,项目管理再新产品开发领域中扩展到了中小企业, 20 世纪90年代以后,随着信息时代的到来,项目管理业逐步应用到项目的管理中。

项目管理是通过项目经理和项目组织的努力,运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制,旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。

发展到现在项目管理已经变成了一种系统做事的方法。

工程领域的大量实践活动也极大地推动了项目管理的发展,随着社会进步和现代科技的发展,项目管理不断得以完善,同时项目管理的应用领域也不断扩充。

但在此同时项目管理给传统管理模式带来了变革和挑战,得到了前所未有的认可,并得以持续的发展和应用。

实施有效的工程建设项目管理,并更好地把各种专业服务融为一体已经成为现代发展的需要。

建设项目管理涉及到十二个知识领域,包括：范围管理、目标管理、组织规划、成本管理、进度管理、质量管理、环境管理、资源管理、信息管理、沟通管理、风险管理、收尾管理。

建设工程项目施工阶段的进度控制与管理

建设工程项目施工阶段的进度控制与管理摘要：建筑工程施工进度控制是指根据进度总目标及资源优化配置的原则，对建筑工程项目各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划并付诸实施。

在具体的项目管理实施过程中有很多因素会影响施工进度，施工进度失控现象时有发生。

基于此，本文将对建设工程项目施工阶段的进度控制与管理对策进行分析。

关键词：进度管理；建筑工程管理；管理对策1 建设工程项目施工阶段的进度控制与管理的重要性1.1 合理控制建筑工程的施工成本做好建筑工程管理中的进度管理，不仅有利于保证建筑工程质量，还有利于企业统筹各项资源，盘活资金，更好地控制施工成本，在开展建筑工程施工过程中，需要对各项施工内容、现场人员、入场材料等进行管理。

面对这种复杂的施工环境，必须有规划、有目标地开展进度管理工作，科学管理施工环节中需要使用的资源，严格控制每一施工环节的资源损耗，减少不必要的资源浪费。

1.2 保证建筑企业的投资效益基于施工方案和施工规划，有目标地开展建筑工程进度管理，能够提升施工效率，从而提高建筑单位的投资效益。

建筑工程涉及内容和项目多，需要应用的施工工艺也相当复杂，为此，应通过了解施工周期、施工难度系数、施工规模等方面的规律与特点，积极总结经验，并根据施工进度管理中存在的问题与不足及时调整优化策略，从而保证建筑单位的投资效益。

2 建设工程项目施工阶段的进度控制与管理问题2.1 进度目标和计划制定不够科学合理在当前的市场机制中，及早完成并交付工程通常是业主方最关心的问题，导致许多施工单位片面地将缩短工期作为主要目标。

同时，由于对施工进度管理缺乏科学合理的规划，致使在确定工期时没有考虑工程规模的大小、复杂程度、施工条件以及其他单位的配合程度等因素，简单、粗糙地制定总工期和项目进度节点。

综上，对进度计划的制定缺乏科学、合理的依据，必然影响项目的实际进度。

2.2 现场跟踪力度不够、计划调整不及时项目施工进度计划在实施过程中，由于跟踪力度不够，信息反馈不够及时，当现场施工环境与外部各项因素发生变化后，原计划没有得到相应调整，导致项目的实际进度陷入滞后和盲目的无序状态。

工程建设项目进度管理论文

工程建设项目进度管理论文项目进度管理是项目管理工作中的三大目标之一，是确保项目按照预定工期进行交付而进行的一系列管理工作，对于项目的整体实施质量和标准有着重要的影响。

下面是店铺为大家整理的工程项目进度管理论文，供大家参考。

工程项目进度管理论文篇一：浅谈工程项目施工进度的控制管理【摘要】本文通过分析影响工程项目施工进度的因素，阐述了工程项目进度控制的原理，提出了工程项目进度控制的方法，供施工单位参考。

【关键词】工程项目施工进度控制工程项目施工进度控制的任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个工程项目的任务;编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程施工任务;编制分部分项工程施工进度计划，并控制执行，按期完成部分分项工程的施工任务;编制季度、月旬作业计划，并执行其任务，完成任务规定的目标等。

本文拟从影响施工进度因素、施工进度控制原理以及工程项目进度控制方法三个方面阐述工程项目施工进度的控制管理，供施工单位参考。

1 影响工程项目施工进度的因素由于工程项目的施工特点，尤其是较大和负责的工程项目，工期较长，影响进度因素较多，其主要因素有：(1)有关单位的影响。

工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。

(2)施工组织管理不利。

流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。

(3)技术失误。

施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故，应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。

(4)施工条件的变化。

施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基及恶劣气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。

(5)意外事件的出现。

建筑工程项目管理控制论文

建筑工程项目管理及控制【摘要】本文从安全管理、合同管理与信息管理简要介绍了建筑工程的项目管理措施，又从进度、质量，投资三方面简要介绍了建筑工程的项目控制措施，为专业人员提供参考。

【关键词】建筑工程；项目管理；项目控制施工建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程运行，保证工程按照合同要求顺利完成，既要完成对业主在工程质量、工期等各方面的承诺，又要完成公司制定的项目盈利指标。

所以，在工程实施的全过程中，我们应该认真总结与参建各方共同对项目进行行之有效的管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保项目工程工序能够合理可控。

如下就七个方面来介绍工程管理中的一些方法措施供同行参考。

一、安全管理安全管理是施工项目管理的重要组成部分之一；是涉及生产人员人身安全的目标管理，应给予高度重视。

确定安全生产责任制是以制度的形式明确企业各级领导、各职能部门、各类人员在施工生产活动中应负的安全职责，是最基本的一项安全管理制度。

近年，建筑企业安全管理的生产实践表明：严格执行安全生产责任制，使各级领导、各职能部门负起责任，建立健全安全专职机构，加强安全部门的领导，严格执行安全检查制度，这是搞好安全生产有力的组织保证体系。

通过制定安全生产责任制，做到安全生产“事事有其主，人人有其责”。

二、合同管理制定施工项目成本管理的措施：施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目经理的责任。

要按照自己的业务分工负责，围绕生产经营这个中心开展工作。

要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。

建立项目成本管理责任制：项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。

三、信息管理由于施工管理的多样性和多变性。

各部门和单位需要交互的信息量不断扩大，信息的交流与传递频度也在增加，相应地对信息管理的要求越来越高。

建筑工程施工进度管理论文

建筑工程施工进度管理探析【摘要】本文介绍了建筑工程施工进度管理的目标和原理，并提出了施工过程中保证工程进度的措施，供广大施工管理人员参考。

【关键词】施工进度；管理工程进度管理是指对项目实施的进展情况做出分析，以约束项目在规定的工期内完工。

在现代工程管理理论中，工程进度的管理不再仅仅是工程实施进度的概念，而是与工程的成本、质量与资源配置结合起来，形成的对工程整体进行管理控制的行为。

可以说工程的进度控制是项目的灵魂，加强工程项目的进度管理与控制是一个合格的施工管理人员必须具备的专业素质。

一、建筑工程施工进度控制目标分析（1）施工进度控制的时间目标。

施工的进度控制的时间目标是就是指的工程项目的工期管理，即保证工程在规定的工期内完工。

由于建筑工程市场的竞争日益激烈，人们对于施工单位的要求越来越高，而施工工期作为工程施工承包合同中一项重要的内容，也是考量一个施工单位管理水平高低的重要方面。

施工企业的控制水平高，就会保证工程如期完工，这对于建设单位选择施工单位来说是一个很重要的参考因素。

（2）施工进度控制的成本目标。

对建设单位来说，较低的工程投资换来较大的回报是他们所希望看到的，因此，招标中的施工报价高低会直接影响施工单位投标的结果。

而对于施工单位来说，在保证工程质量可靠和一定施工利润率的前提下，通过采用新的施工方法和提高自身的施工管理水平降低施工成本，有利于增强企业的竞争能力，来获得更好的市场机会，提升自身的品牌影响力。

当然，人们都希望工程的成本尽量低，但并不是越低越好。

工程成本的控制是与工程的质理和工期管理密不可分的，如果因为过多压低成本，使得工程质量不合格，不但没有收到良好的经济效益，返工造成经济损失与延误工期造成的索赔会使施工企业得不偿失。

（3）施工进度控制的质量目标。

良好的施工质量是工程投入正常使用并达到预期经济收益的前提条件。

如果工程质量不合格，则说明施工的结果是失败的，那么工期和成本控制都无从谈起，施工单位不但收不到应得的利润，反而会因给建设单位造成经济损失被索赔。

建筑工程施工进度管理及控制措施论文

建筑工程施工进度管理及控制措施摘要：本文对影响建筑工程施工进度的因素进行了深入地分析，对如何控制和管理建筑工程施工进度及做好建筑工程管理控制的创新工作进行了探讨，以期为相关人员提供借鉴。

关键词：建筑工程；进度管控；创新思维中图分类号：tu74 文献标识码：a 文章编号：1 工程施工进度管理概述经过多年的建筑工程施工管理发展，施工进度对于施工企业来说也是业务能力的一项考察指标，具有现代管理意义的工程项目施工管理模式逐步形成了，若是造成了工期的延误或者延迟，不能按期交付工程，对其经济效益的提高也是一个非常严重的阻碍，严重的影响了施工单位的形象和竞争力，所以一定要做好施工的计划安排，在工程项目的施工进度控制管理上采取切实有效的措施策略，逐步探索出适应生产力发展，先进的工程项目施工管理模式。

2 对建筑工程施工进度造成影响的因素有材料和设备方面的因素，有人为的因素，或者是天气等因素，对于建筑工程项目的施工来说可能是多种多样的，阻滞整个工程的进度。

其中，可以有效控制工程项目的施工时间、完工时间，还有施工质量的人为因素。

人为因素的影响是最为重要的。

实际上只要是参与了工程的建设的相关单位（而不止是施工单位可以影响到施工的进度），施工进度都会因其拖延了工作的进度而放慢，对工程的施工进度都可能造成或多或少的影响。

因为人力资源的配置不尽合理，或者周边的材料周转和供应不够及时，物资供应方面也会产生影响，这些都会给施工进度造成严重的影响，造成材料供应的困难，从而阻碍整个工程的进程。

3 控制和管理建筑工程施工进度的具体措施3.1建筑工程项目进度计划编制与评审进度计划是进度控制的基础，进度计划工作包括进度计划的编制和进度计划的评审。

进度计划既是对人、机、料等资源的时间安排，又是评价和检验项目进度状况的标准。

由于项目一次性特征，我们更应该制定周密的计划并保证计划得到贯彻和实施。

3.1.1项目进度编制计划的内容①进度计划。

施工阶段进度控制的主要任务是保证施工任务按期完成。

对建筑工程施工进度管理论文

对建筑工程施工的进度管理的探讨【摘要】对在建筑工程施工中进度管理的影响因素进行了客观分析，并对如何掌控工程进度提出了具体的管理措施分析，对进度目标的分解，进度计划控制提出了认识。

【关键词】工程施工；工期进度；影响因素；管理措施项目进度即项目工期，是指项目计划在时间上的安排。

进度管理是建筑工程施工中非常重要的一环，做好施工阶段的项目进度管理工作，合理的进度安排，是有效、科学的进行建筑施工的保障，对施工单位履行合同、工程按期交付起到了至关重要的作用。

施工进度管理控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动。

工程项目的施工进度控制是项目控制的核心内容之一，需要我们根据工程情况认真分析，进行科学地管理与控制，顺利实现项目建设的预期目标。

1. 分析建筑工程进度控制的任务和意义：1.1 进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位根据工程建设项目的规模、工程量与工程的难易程度，建设单位对项目投产时间和工期的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，工程地质水文气候等因素进行分析后，设计出的工程建设项目的最佳工期。

1.2 一旦工期拖延，项目进度计划即被打乱，所产生的问题便举不胜举。

工程建设过程中的合理有效的项目进度计划安排，既能保证项目产品在最恰当的时候推入市场，取得最佳的经济效益，而且能保证项目开发建设的各种资源条件得到最佳的配合和充分的利用，发挥最大效益。

2. 建设工程项目工期长，耗资大，施工环节多，工艺复杂，涉及部门及人员众多，影响进度目标实现的干扰和风险因素也很多，主要影响因素分为人为因素，资源因素，技术因素，环境因素等。

以下对影响施工阶段工程进度的主要因素进行分析：2.1 人为因素：工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但建设单位与业主、设计单位、银行、材料设备供应部门、及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。

工程施工进度论文(3篇)

第1篇摘要：工程施工进度管理是工程项目管理的重要组成部分，直接关系到工程项目的成本、质量和效益。

本文从工程施工进度管理的意义出发，分析了当前我国工程施工进度管理中存在的问题，并提出了相应的管理策略，以期为我国工程施工进度管理提供参考。

一、引言随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程施工进度管理的重要性日益凸显。

工程施工进度管理不仅关系到工程项目的成本、质量和效益，还直接影响到工程项目的整体推进和社会稳定。

因此，加强工程施工进度管理，提高工程项目的施工效率，是我国工程建设事业发展的迫切需求。

二、工程施工进度管理的意义1. 保障工程质量：合理的工程施工进度可以确保工程各阶段的顺利进行，从而保证工程质量。

2. 控制工程成本：通过科学合理的进度管理，可以优化资源配置，降低工程成本。

3. 提高施工效率：合理的工程施工进度可以激发施工人员的积极性，提高施工效率。

4. 优化施工组织：工程施工进度管理有助于优化施工组织，提高施工管理水平。

三、我国工程施工进度管理存在的问题1. 进度计划编制不合理：部分工程项目进度计划编制缺乏科学依据，导致进度失控。

2. 资源配置不合理：工程项目资源分配不均，导致施工进度缓慢。

3. 施工组织管理不善：施工组织管理混乱，施工过程中出现频繁变更，影响施工进度。

4. 施工人员素质不高：施工人员技术水平参差不齐，导致施工进度受到影响。

四、工程施工进度管理策略1. 完善进度计划编制：以科学的理论为指导，结合工程实际，制定合理的进度计划。

2. 优化资源配置：根据工程需求，合理配置人力、物力和财力资源，提高施工效率。

3. 加强施工组织管理：建立健全施工组织管理体系，确保施工进度顺利进行。

4. 提高施工人员素质：加强施工人员培训，提高其技术水平和管理能力。

5. 强化进度监控：实时监控施工进度，及时发现问题并采取措施进行调整。

五、结论工程施工进度管理是工程项目管理的重要组成部分，对工程质量、成本和效益具有重要影响。

【浅谈建筑施工进度管理论文范文2篇】项目进度管理案例分析

【浅谈建筑施工进度管理论文范文2篇】项目进度管理案例分析建筑工程施工进度控制是指对建筑工程项目各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到工程竣工验收交付使用。

浅谈建筑施工进度管理论文篇1浅谈建筑施工进度的管理方法【摘要】建筑施工的进度管理对于施工管理中处于重要的作用，有着特殊的含义，对于现场管理中存在的问题进行合理的分配，在保证工程的进度在项目管理中的作用进行相应的分析，提出了一些施工控制的措施。

【关键词】建筑工程;施工管理;进度管理一、施工进度管理计划的重要性建筑工程中的施工进度的安排不仅仅是针对施工中的各个阶段进行的，对于施工计划以及施工安全控制等都有重要的作用。

因此，加强施工计划的调整工作，将施工进度计划以及施工安全控制进行合理的调配，这样在规范施工范围、控制施工目标的基础上进行合理的调配，最终将整体的施工措施进行综合，保证施工进度朝着规定的目标前行。

1.施工进度管理计划的内容项目概况:包括工艺生产流程、工艺设备特点、建筑结构特征、工程地质条件;施工任务和施工方式:业主自行组织或委托的施工范围、工程公司承包;管理的施工范围和施工方式:工程公司直接组织施工，委托分包单位进行施工，施工任务或施工区域的划分，施工分包合同的类型，施工分包招标、投标的原则、条件和程序施工管理;计划和进度管理:施工进度计划、施工劳力计划、施工机具计划、施工物资计划、施工计划报告等。

2.施工程序和顺序根据施工条件、施工周期、试车进度要求及施工劳力平衡等安排施工顺序。

一般工业建设工程项目的施工顺序为:(1)生产、生活临时设施、加工车间等;(2)辅助工程;(3)公用工程;(4)生产装置;(5)生活福利工程。

3.施工技术主要的施工技术方案主要是针对整体的处理方案进行的，大型设备的吊装方案进行自动化的调整，及爱情昂对施工方案的措施性控制，冬、雨季的施工措施进行相应的控制，这样对于消防的安全防护措施。