劳务驻厂岗位职责(多篇)

劳务驻厂岗位职责（多篇）

篇：劳务派遣驻厂管理

劳务派遣驻厂管理

驻厂管理主要工作内容

（一）员工录用管理。

1.招聘：依照《协作员工聘用制度》和协作企业的用工要求进行招聘。

2.入职：收集入职员工的有关资料，办理录用审批及入职手续。

3.安排住宿：

（1）编制住宿员工登记表，具体管理参照《宿舍管理制度》

（2）对协作企业提供住宿的，负责协助安排住宿。

（3）对协作企业不提供住宿的，驻点专管员须向管理部门提出租房申请，报批后办理租房各项手续；按规定标准配置宿舍用品或设施，定期缴交房租水电费。

（4）发放工服：按协作企业着装要求，为协作员工发放2至4套永信工作服。

（5）培训员工：负责做好新进员工的岗前业务知识、技能培训等。

（二）员工劳动合同管理。

1.按规定及时与员工签订劳动合动。

2.劳动合同签订后，驻点专管员每月定期清查已到期或中止劳动关系的合同，做好《劳动合同签订情况月报表》。

（三）员工离职、辞退管理。

1.发放《协作员工离职手续单》。

2.离职员工在规定的时间内，按《协作员工离职手续》规定的程序办理离职手续，退回工作期间借用的物品（如工作证，工作服，钥匙等）、资金等；按规定办理宿舍搬离手续。

3.离职员工办完离职手续，凭《协作员工离职手续单》及当月考勤表

到管理处或协作单位财务部结算工资。4.每周

二、五办理离职结算。

5.辞退办理程序：

1、由协作单位用人部门及人事部门和专管员根据员工考核情况，对不符合录用条件的员工，做出辞退决定，并开出《派遣员工辞退通知书》。

2、被辞退员工离职手续与前

2、

3、4项相同。

（四）员工保险，居住证，住房公积金办理。

1.专管员负责收集整理好所有相关资料，交公司管理部办理员工保险、居住证和住房公积金卡。

2.专管员在员工入职后1个工作日内将相关资料交到办公管理部，办理相应的保险（根据协作单位情况确定险种）。

3.专管员须建立员工保险及居住证情况台帐。

（五）员工工服管理

1.为便于统一订做工服，专管员应及时、准确向管理部上服所需增发工服的数量，规格。

2.发放标准具体参照《派遣员工工作服管理制度》

3.专管员对离职、辞职员工退回的工作服做好登记和保管，于每月初交回工服管理员。

4.员工退回的工服，工服管理员要安排分类清洗，无破损的可继续使用。

（六）员工餐票领取、发放管理

1.餐票、充值就餐费的发放应遵循准时、准确的原则。

2.餐票充值后要签字确认的领取和发放必须建立台帐，领取人必须签名。

3.认真核对每个月餐票领用及就餐充值情况（包括领用、发放、剩余餐票或金额、支付及应扣回金额等），须做到结算数据准确、资料齐

全、并把有关资料交管理部专管员。

4.协作企业不发放上餐票的，由专管员与协作企业共同协调好员工用餐事宜。

（七）宿舍管理

1.每周定期检查或抽查一次员工宿舍的卫生、安全等情况。

2.每月底组织一次“文明宿舍”评比活动。

3.具体办法按《协作员工宿舍管理制度》执行。

（八）：员工奖惩管理。

1.专管员应对员工的出色表现或违纪违法行为予以奖惩，具体方式按《派遗员工奖惩条例》规定执行。

2.对不能胜任工作或有重大过失而需要辞退（或开除）的员工，专管员要向管理部报告，并取得协作企业人事部门和员工所属部门同意后，按员工离职、辞退管理办理离岗、离职手续。

一、现场管理。

1.建立、完善协作员工班组长制度，成立员工管理小组

(1)班组长的任、免由专管员与协作企业共同决定，报驻点管理部备案。

(2)班组长配备的人数比率一般以20:1进行配备．人数不足的视情况另定。

(3)班组长实行津贴补助。具体补助金额报驻点管理部批准。

(4)班组长实行聘用制，聘期一般为一年；每三个月考核一次，对于不称职的班组长应及时更换。

(5)班组长要接受用人单位和永信劳务派遣有限公司的双重管理

2.每月至少召开一次员工管理小组会议，和安排工作。

3.每周至少三次到员工生产或服务现场，检查员工工作情况，协助协作企业用人部门对员工的出勤，岗位工作表现等进行监督。

二、企业协调

1.每周至少一次与协作企业的人事部门或生产主管进行沟通、协调。

2.具体事务包括

(1)通报近期开展的工作或活动。

(2)检查协作员工在生产岗位上的表现．

(3)了解各部门对协作员工队伍的评价和整体服务水平的评估。

(4)征求意见，改善、提高服务水平。

(5)做好上述工作的详细记录，

员工沟通。

1.每周至少两次与员工沟通，向员工宣传公司的企业精神和介绍最新活动安排．并做好员工的思想疏导工作。

2.要认真了解和记录员工的工作情况和思想动态，及时解决员工面临的困难和问题。

3.征求员工的建议或意见，做好信息反馈工作。

四、绩效考核。

1.由协作企业用人部门对派遣员工进行月度绩效考核，专管员应予以协助。

2.根据考核情况与员工进行沟通，对考核较差的员工要了解和分析原因，帮助员工改进、提高。

3.专管员应将当月员工工作考核结果及时上报驻点管理都。

4.依据考核制度对不能胜任工作者作出“末位淘汰”的处理决定。

5.在生产部门的协助下．做好评选季度“杰出员工”活动以及年度“明星员工”评选活动。

五、员工培训。

1.专管量负责安排场地，对新进员工进行培训，具体规定详见《派遣员工培训制度》。

2.每半年至少组织一次岗位技能培训，须制定培训计划并报管理部批准后执行。

六、薪酬发放。

1.在每月的4-9日核对好考勤、房租、水电费后，与协作单位进行费用结算，每月10日前将《管理费核算单》上交综合管理处。财务部开出发票，并尽快送达协作企业有关部门。