总工程师对通防科考核标准[1]
通防科技术人员岗位责任制
通防科技术人员岗位责任制第一章总则第一条为有效管理和运营企业的通防科技部门，规范科技人员的工作行为，提高工作效率和质量，特订立本《通防科技术人员岗位责任制》。
第二条本制度适用于我公司的通防科技部门及其相关人员。
第三条通防科技部门的重要职责包含：研发通防科技产品、部署和维护通防系统、解决客户问题和供应技术支持等工作。
第二章岗位分工和职责第四条通防科技部门包含以下岗位：产品研发工程师、系统部署工程师、技术支持工程师。
第五条产品研发工程师的职责包含但不限于：参加产品设计和开发，编写开发文档和测试脚本，帮助解决产品相关问题。
第六条系统部署工程师的职责包含但不限于：负责部署和调试通防系统，帮助项目经理完成相关任务，跟踪项目进度并报告。
第七条技术支持工程师的职责包含但不限于：解决客户问题，供应技术支持和培训，及时反馈客户需求和改进建议。
第三章工作要求和标准第八条通防科技人员必需具备相应的专业知识和技能，不绝学习新知识和技术，保持技术竞争力。
第九条通防科技人员工作必需认真细致，不得敷衍塞责，确保产品和系统的质量和稳定性。
第十条通防科技人员必需与其他部门保持良好的沟通协作，及时反馈和解决问题，搭配完成各项任务。
第十一条通防科技人员必需保守企业和客户的商业机密，不得泄露和私自使用相关信息。
第十二条通防科技人员在工作中应遵守相关的法律法规和职业道德准则，不得从事违法和违反职业操守的行为。
第四章奖惩措施第十三条对于工作表现优秀、负责任、乐观进取的通防科技人员，公司将予以嘉奖和奖金激励。
第十四条对于工作中敷衍塞责、违反规定的通防科技人员，公司将依照公司规定予以相应的惩罚，包含但不限于警告、罚款、降职等。
第十五条对于泄露商业机密、从事违法活动或损害企业和客户利益的通防科技人员，公司将追究其法律责任，并保存停止劳动合同的权利。
第五章监督和评估第十六条公司将建立科技人员的绩效评估制度，定期对通防科技人员的工作情况进行评估和考核。
通防科科员岗位责任制及考核细则
通防科科员岗位责任制及考核细则一、岗位责任制1. 岗位职责通防科科员的主要岗位职责如下：•组织协调通防工程的设计、施工、验收和维护等工作；•负责通防器材的选型、采购、保养、维修和更新；•撰写通防工程设计方案和验收报告；•负责通防工程的日常管理和服务工作；•完成上级安排的其他工作任务。
2. 岗位能力要求通防科科员需要具备以下能力：•具备与通防工程相关的专业知识和技能；•具备良好的组织协调能力和沟通能力；•具备较强的学习能力和信息收集能力；•具备较强的责任心和细致认真的工作态度。
3. 岗位竞聘通防科科员岗位采用竞聘方式，竞聘者应当符合以下条件：•具备相应的学历和专业背景；•具备相关工作经验；•具备较强的综合素质和能力。
4. 岗位任职通防科科员的岗位任职需要完成以下程序：•岗位竞聘；•经过面试和资格审查后，确定候选人名单；•在试用期内完成上级安排的任务，经过综合考核后，确定是否正式任职。
二、考核细则1. 考核内容通防科科员的绩效考核主要评价以下内容：•工作态度：包括为人诚实、勤奋认真、有责任心等方面；•工作成果：包括工作完成情况、工作质量等方面；•工作效率：包括工作计划的制定和落实情况、工作进度等方面；•工作提升：包括工作中的创新思维、思路拓展等方面。
2. 考核周期通防科科员的考核周期为一年，每年末进行考核。
3. 考核方式通防科科员的考核方式采用综合考核和项目考核相结合的方式。
综合考核主要评价绩效考核内容，采用考核表格评分的方式进行，其中工作态度、工作成果、工作效率、工作提升四个方面的评价内容权重相同。
项目考核主要针对通防科科员的日常工作中的重点项目或难点项目，以考核项目的完成情况、难度以及工作质量等方面进行细致评价，并根据评价结果给予相应评分。
4. 考核结果通防科科员的考核结果分为优秀、良好、一般和不合格四个等级，具体评价标准如下：•优秀：总评分在90分及以上；•良好：总评分在80-89分之间；•一般：总评分在70-79分之间；•不合格：总评分低于70分。
“一通三防”科队及技术人员考核办法
大平煤矿“一通三防”科队及技术人员考核办法为激励和约束“一通三防”系统科队管理人员、技术人员和特殊岗位人员，使其苦练内功勇挑重担、严格履职尽责，在瓦斯防治工作上强化技术和现场管理，加大瓦斯防治相关规定和措施的执行力度，使我矿的瓦斯防治工作再上一个新台阶，确保矿井安全生产。
在我矿“一通三防”系统范围内实行科队管理人员、技术人员、特殊岗位人员考核制度。
一、考核评级每月由总工程师组织对“一通三防”系统科队、技术人员、特殊岗位人员进行一次考核。
二、考核内容：主要对工作责任心、业务技术能力、工作质量、工作态度和工作业绩方面，采用百分制考核。
根据考核得分将参与接受考核的人员、区队分为优、良、差三级；得分在90分及以上的为优；得分在80分及以上的为良；得分在80分（含80分）以下者为差。
三、考核办法1、特殊岗位人员：出现以下情况之一的，每次扣10分。
⑴工作不负责任、工作质量差或有作假现象的；⑵不按时、按要求完成工作任务的；⑶工作岗位卫生差，批评仍不整改的；2、技术人员：⑴工作责任心不强、业务技术知识缺乏的，每次扣20分；⑵岗位工作能力差、工作态度不端正的，每次扣15分；⑶瓦斯防治或防突安全意识淡薄，对一通三防各类标准和上级有关规定掌握不熟练的；每次扣10分；⑷分管的一通三防、技术和管理的关键环节、设计、措施出现失误的，每次扣20分；⑸当月完成一通三防或瓦斯防治方面论文的，每次加10分；3、区队：出现以下情况之一的，每次扣5分。
⑴职工安全意识、工作责任心不强；⑵未能严格执行规程和措施的；⑶工作中有作假行为的；⑷安排工作未能按时完成或完成质量差的，每次扣5分；⑸技术管理不到位，造成工作被动的，每次扣10分；⑹职工队伍不稳定，出现集体上访的，取消评先资格；⑺设备、设施管理不到位，不符合质量标准化要求的，每次扣5分；⑻出现轻伤以上人身伤害事故的，每次扣20分。
4、科室：⑴整体业务技术水平差，无法满足生产需要的，每次扣20分；⑵对矿一通三防相关规定和标准掌握不熟练的，每次扣5分；⑶一通三防系统审查存在较大错误的，每次扣10分；⑷一通三防系统或瓦斯抽采系统不完善的，每次扣15分；⑸瓦斯防治评价工作失误，隐患辨识不清或受到上级批评的，每次扣5分；⑹当月发生瓦斯超限事故的，每次扣20分；⑺安全监测监控系统数据信息错误、远程监控网络传输中断的，每次扣10分；⑻季度内发生煤与瓦斯突出事故的，取消评先资格；⑼钻机操作不规范或不按要求施工钻孔造成喷孔、瓦斯超限的，每次扣10分。
一通三防管理制度考核细则
一通三防管理制度考核细则本公司一通三防管理制度是为了加强公司内部安全管理，预防和控制各类安全事故的发生而设立的。
为了确保一通三防管理制度的有效执行，公司决定设置一套严格的考核细则。
以下是的详细内容：一、考核对象1. 被监督人员：包括所有公司员工和临时工作人员。
二、考核内容1. 安全教育培训：所有员工必须按时参加公司组织的安全教育培训，并达到合格标准。
2. 安全意识培养：公司将定期组织各种安全知识培训活动，要求员工具备一定的安全意识和防范意识。
3. 安全责任落实：各级领导要落实安全管理责任，确保各项安全措施得到有效实施。
4. 安全检查制度：要求各部门建立健全的安全检查机制，并定期组织安全检查活动，消除隐患。
5. 安全应急演练：公司将组织各类安全应急演练活动，检验员工在突发情况下的应变能力。
6. 安全设备维护：各部门要定期检查安全设备的使用情况，确保设备的正常运转。
7. 安全事故处理：公司将建立完善的安全事故处理机制，保障安全事故的及时处理和彻底解决。
8. 安全检修工作：各部门要加强对生产设备的检修工作，确保设备的安全运行。
9. 安全生产纪律：公司将建立健全的安全生产纪律，加强对员工的安全生产教育。
10. 安全生产目标考核：公司将对各部门的安全生产目标进行定期考核，确保达到预定的安全生产指标。
三、考核方法1. 自评：各部门要定期开展一通三防管理制度的自查自评工作，发现问题及时整改。
2. 交叉检查：公司将定期组织各部门之间进行交叉检查，找出存在的安全隐患，并提出整改措施。
3. 执法检查：公司将定期请相关部门的执法人员进行执法检查，确保公司的安全管理工作符合法规标准。
四、考核结果1. 优秀：对于考核结果优秀的部门和员工，公司将给予表彰奖励，并适当提升其工资水平。
2. 合格：对于考核结果合格的部门和员工，公司将给予鼓励，并要求进一步巩固安全管理工作。
3. 不合格：对于考核结果不合格的部门和员工，公司将采取相应的处罚措施，并要求限期改进。
通防科各工种岗位责任制 及考核办法
“一通三防”岗位管理制度及考核办法新丰煤矿2011年2月通风科科长岗位责任制1、认真学习党的安全方针，法律法规，协助安全矿长搞好矿井安全和通风管理工作。
2、负责通风科每月的通风计划制定，并上报矿长批准实施。
3、坚持24小时工作制，抓好矿井“一通三防”管理工作，坚守岗位，守职尽责，对井下发生的问题要及时进行处理，并向有关领导汇报。
4、按每月的通风计划，坚持以风定产制度，并把当月的以风定产的情况汇报给矿长审批。
5、坚持下井制度，每月下井不少于20次，深入了解井下通风设施的运行完好状况，保证各个采掘工作面风量充足，瓦斯、温度、煤尘不超限。
6、及时掌握井下通风情况，根据采掘工作面巷道的进度变化、贯通，提前做好风路调整、风量风速分配调节工作。
7、加强通风设施管理，及时检查督促通风设施的修理，及时查堵漏风，提高矿井有效风量率。
8、负责完善反风系统，坚持每年一次的反风演习，保持反风装置完好。
9、负责井下每一次瓦斯超限事故的分析讨论，坚持“四不放过”的原则，严格处理每一次的瓦斯超限事故。
10、努力提高局扇通风管理，抓好掘进工作面具局部通风质量监督，保证风筒未端风量不小于60m3mim。
11、抓好通风科的培训学习，及时组织人员坚持每周三、五的培训学习会，不定期抽查学习培训情况。
12、及时对矿井的通风系统运行做出判断，并向有关领导、部门提出建议，提出数据，为生产创造良好条件。
通风科科长绩效考核办法一、安全管理：30分所分管的通风科，抽探队每出现重伤事故者，扣正科长15分；轻伤每超过3人次以上者。
每超一人次扣1分；每发生一起二级以上非人身伤亡事故，扣正科长10分；发生一起死亡事故，科长安全方面不得分。
二、生产业务管理：40分1、发生煤与瓦斯突出事故每一次扣正科长20分。
2、瓦斯浓度超限60秒以下者不扣分，60～120秒者每次扣0.5分，120秒以上者每次扣1分，因施工单位人为责任或探头故障造成瓦斯超限的不扣通风科长的分。
“一通三防”管理实施细则和考核办法.
“一通三防”和矿井防治水防范措施及其管理制度一、总则1、为贯彻执行党和国家安全生产方针,加强矿井“一通三防"管理,防止重大事故发生，特根据《煤矿安全规程》、《鄂尔多斯煤炭有限责任公司“一通三防"管理规定》，制订《恒邦煤矿“一通三防”管理实施细则和考核办法》,矿属各单位必须严格贯彻执行。
2、本细则和办法适应于矿属有关单位及外联区队。
二、“一通三防”工作管理责任制1、根据《公司“一通三防”管理规定》矿长、副矿长、总工程师、安通部、生产技术部、综合部、通风工区、采掘各区队要切实做好各自分管的工作。
2、矿成立“一通三防”工作管理领导小组。
矿长任组长,总工程师、生产矿长任副组长，组员由安通部长、安全技术负责人、生产技术部部长、总和部长、通风区长担任。
下设办公室(办公室设在生产技术部，具体负责“一通三防"业务管理工作。
办公室主任由生技部分管主任工程师担任.成员由安通部、“十项安全专业管理”中分管“一通三防"及专管成员组成。
3、矿长每季度初负责主持召开“一通三防"专业工作会议,总结上一季度“一通三防"工作，检查各分管领导和部门贯彻落实“一通三防”管理责任制，及时研究解决存在重大问题。
矿总工程师每月初主持召开“一通三防”专业会.审查矿井通风系统，研究布置日常工作,组织制定重大问题解决方案。
生产副矿长负责督促科室和采掘区队、辅助单位坚持按“一通三防”工作规定和标准组织生产,及时处理存在问题，并对井下防尘工作负全面责任.4、每日调度会，通风工区区长负责汇报当天“一通三防”工作重点，存在隐患,注意事项.5、质量标准化办公室主任每旬组织一次“一通三防"工作质量大检查，坚持做到通防质量对采掘工程质量验收的一票否决权。
评比结果纳入矿结构工资和资金分配考核。
6、通风工区区长：(1在总工程师、生产技术部分管主任工程师的直接领导下,负责全面落实矿井“一通三防"业务和管理工作。
通防副总工程师通防责任制
通防副总工程师通防责任制
是指通风防火副总工程师在通风系统设计、施工、维护和管理过程中的责任制度。
通防副总工程师通防责任制包括以下方面：
1. 设计责任：通防副总工程师应对通风系统设计方案进行审查和确认，确保设计方案符合相关标准和规范，并承担设计方案的技术合理性和安全性的责任。
2. 施工责任：通防副总工程师应指导施工单位在通风系统施工中遵守工程施工质量管理要求，确保施工过程中各项工作符合设计要求和技术规范，同时负责协调处理施工中的问题和纠纷。
3. 维护责任：通防副总工程师应定期检查和维护通风系统，确保其正常运行和安全可靠，定期进行巡视，必要时进行维修和更换设备，并确保维护记录和维修报告的完整性和准确性。
4. 管理责任：通防副总工程师应在通风系统的管理中负责规划、组织和监督工作，包括人员管理、安全管理、材料管理、进度管理等，确保施工工作按照计划顺利进行，并及时解决管理中的问题和难题。
通防副总工程师通防责任制的建立和执行有助于提高通风系统工程质量和安全性，减少事故发生的可能性，并加强对施工单位和维护单位的监督和管理，确保通风系统的正常运行和使用安全。
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总工程师通防责任制范本
总工程师通防责任制范本一、背景说明随着社会的不断发展和技术水平的提高，工程项目的规模和复杂性也日益增加。
为了保证工程项目的顺利进行，确保质量、安全、进度等方面的要求得到满足，需要建立起一套科学、高效的通防责任制。
总工程师作为工程项目的最高负责人，承担着重要的职责和责任。
本文将就总工程师通防责任制进行详细说明。
二、总工程师的职责和责任总工程师是工程项目的总指挥，具体职责如下：1.负责工程项目的规划、组织、协调和评估。
2.制定并实施工程项目的总体方案和计划，并进行监督和控制。
3.负责工程项目的质量管理，包括制定质量标准、检查工程质量、解决质量问题等。
4.负责工程项目的安全管理，包括制定安全措施、监督施工过程中的安全问题、处理事故等。
5.负责工程项目的进度管理，包括制定工期计划、监督施工进度、调整工期等。
6.协调工程项目各方面的利益关系，包括与业主、设计单位、施工单位等进行沟通和协调。
7.负责工程项目的经济管理，包括控制成本、合理使用资源等。
8.参与工程项目的审批和验收工作，确保工程项目符合相关法律法规的要求。
三、总工程师通防责任制的内容1.实施总体控制：总工程师对工程项目进行总体控制，包括质量控制、安全控制、进度控制等。
确保工程项目按照要求进行，达到预期目标。
2.制定并实施通防计划：总工程师制定通防计划，包括通防目标、通防措施、通防流程等。
并组织实施，确保通防工作的有效进行。
3.监督和检查：总工程师监督和检查通防工作的实施情况，包括通防措施的落实、通防流程的执行、通防工作的效果等。
并及时发现和解决问题。
4.组织培训和演练：总工程师组织通防培训和演练活动，提高工程项目的通防意识和应急处置能力。
确保在发生突发事件时能够做出正确和有效的应对措施。
5.与相关单位沟通协调：总工程师与业主、设计单位、施工单位等相关单位保持密切的沟通和协调，及时解决问题，确保工程项目的顺利进行。
6.建立信息共享机制：总工程师建立信息共享机制，及时获取和共享与工程项目相关的信息，确保了解工程项目的进展情况和相关风险。
通防科各工种岗位责任制及考核办法
通防科各工种岗位责任制及考核办法通防科是一种新型的领域，它涉及到许多不同的工种和技能。
为了确保通防科的顺利运作，一个完善的岗位责任制及考核办法必不可少。
本文将探讨通防科各工种的岗位责任和考核方式。
1. 通防科技术员技术员是通防科的核心人员之一，他们负责安装、维护和升级所有相关设备和系统，并向其他员工提供技术支持。
技术员的主要职责包括：（1）确保通防设备和系统的正常运行；（2）参与设计和实施通防系统；（3）提供技术支持和培训，确保其他员工能够使用通防系统；（4）记录所有设备和系统的维修和升级记录；（5）参与制定通防安全政策。
技术员的考核方式应该包括：设备和系统可靠性、效率和稳定性；解决技术问题的能力；对其他员工的培训和支持。
2. 通防科安全工程师安全工程师负责设计、策划和实施通防系统，并确保系统的安全性和可靠性。
工程师的职责包括：（1）设计和规划通防系统；（2）协助技术员进行设备和系统的安装和维护；（3）测试和验证通防系统的安全性和效能；（4）解决安全问题；（5）制定安全策略和程序。
安全工程师应该通过以下指标进行考核：通防系统的安全性和可靠性；解决技术问题的能力；遵守标准工程设计流程；制定安全政策和程序。
3. 通防科安全运营员安全运营员负责确保通防系统的运行。
他们应该具备一定的技术知识和安全意识，能够操作通防系统和处理实时安全事件。
运营员的职责包括：（1）监控通防系统的运行；（2）处理实时安全事件；（3）进行例行检查；（4）确保设备和系统的更新和升级；（5）认真记录所有安全事件和维修记录。
安全运营员应该通过以下指标进行考核：安全事件处理的速度和质量；设备和系统的可用性；对如何使用通防系统的知识。
4. 通防科安全管理员安全管理员应该有一定的技术知识和安全意识，能够协调所有通防工作人员的工作，并与上级领导沟通合作。
管理员的职责包括：（1）协调所有通防工作人员；（2）组织和管理通防培训；（3）审查和执行通防政策和程序；（4）制定安全管理计划和程序；（5）维护通防系统的安全性和可靠性。
总工程师通防责任制
总工程师通防责任制
是对总工程师在企业生产管理中的责任和职权进行规定和制约的制度。
通防是指总工程师在企业中对各个部门、各个环节进行全面监管和管理，确保企业生产过程的安全、顺利和高效进行。
总工程师通防责任制主要包括以下几个方面的内容：
1. 安全生产责任：总工程师是企业安全生产的第一责任人，负责制定和实施安全生产管理制度，组织开展安全生产检查和评估，确保企业安全生产规范执行。
2. 生产管理责任：总工程师负责组织制定企业的生产计划和生产管理方案，协调各部门之间的工作进度和合作，确保生产过程的顺利进行。
3. 资源管理责任：总工程师负责对企业的各类资源进行有效的管理和调配，确保资源的合理利用和节约，提高生产效率。
4. 人员管理责任：总工程师负责对企业员工的培训、考核和管理，建立健全的人员管理制度，保障员工的安全和权益。
总工程师通防责任制的实施可以提高企业生产管理的效率和安全性，确保企业的正常运转和发展。
同时，也对总工程师提出了高要求，需要具备专业的知识和管理能力，能够熟悉企业的各个环节和流程，有效地协调各个部门的工作。
只有总工程师按照通防责任制的要求履行职责，才能为企业的发展提供有力的支持。
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总工程师通防责任制
总工程师通防责任制是一种重要的管理措施，它对于保证工程质量、提高工程效率、减少工程风险具有重要的意义。
下面，本文将围绕总工程师通防责任制展开阐述，具体分为以下四个方面来进行说明。
一、引言总工程师通防责任制是指在项目实施过程中，总工程师担负起对工程质量、工程效率、工程风险的全面负责。
这不仅是一种经济效益和社会效益相结合的管理手段，也是提高项目管理和工程实施水平的必要举措。
下面将从提高工程管理效果、加强工程质量控制、促进工程进度和工程安全保障四个方面来分析总工程师通防责任制的必要性和优势。
二、提高工程管理效果总工程师通防责任制将总工程师的作用发挥到了极致。
总工程师担负起对工程实施全过程的监督和控制责任，能够及时发现并解决各类问题，保证工程按时按质完成。
同时，总工程师通防责任制也促进了工程管理信息的传递和共享，提高了工程管理效果，优化了资源配置和利用效率。
三、加强工程质量控制总工程师通防责任制使得总工程师在工程质量控制方面扮演了核心角色。
总工程师全面负责工程的施工、监理、检测等各个环节，注重关键工序的把控和质量控制，确保工程质量符合相关标准和要求。
同时，总工程师还要制定并完善工程质量管理体系，加强对施工企业和监理单位的督导和管理，确保工程质量的可控可信。
四、促进工程进度和工程安全保障总工程师通防责任制对工程进度和工程安全保障也起到了积极的推动作用。
总工程师要制定工程进度计划，并对工程进度进行监督和控制，确保工程的按时按质完成。
同时，总工程师还要对工程施工过程中的安全风险进行评估和控制，制定安全管理措施，确保工程施工过程中的安全可控。
综上所述，总工程师通防责任制是一种有效的管理措施，其必要性和优势表现在提高工程管理效果、加强工程质量控制、促进工程进度和工程安全保障等方面。
在今后的工程实施中，应该进一步加强对总工程师通防责任制的重视和推广，以提高工程质量，推动工程管理水平的提升，实现可持续发展的目标。
总工程师通防责任制模版
总工程师通防责任制模版【总工程师通防责任制模板】一、背景与目的根据公司发展和管理的需要，为确保工程项目的安全、顺利进行，保障公司的利益，制定本《总工程师通防责任制》。
二、责任范围总工程师在项目中担负以下通防责任：1. 确保项目的施工进度及质量符合相关法律法规及公司要求；2. 对工程项目中的通防工作进行全面的统筹、协调和监督，确保各个环节之间的无缝对接；3. 负责制定并执行项目的安全方案，确保施工过程中安全措施的落实；4. 指导工程项目中的通防人员的工作，监督他们的工作进展，并根据需要协调各个团队间的协作；5. 及时处理和解决工程项目中的紧急事故和问题，并报告给公司高层进行决策；6. 对工程项目中的通防风险进行评估和管控，提出合理的改进方案和措施，确保项目的顺利进行。
三、责任细则1. 设立通防岗位：总工程师要负责在工程项目中设立专门的通防岗位，并安排相应人员进行工作。
通防岗位的设置要根据具体项目的特点和需求进行合理的规划和调配。
2. 建立通防措施：总工程师要根据工程项目的特点和风险评估结果，制定相应的通防措施，并确保其落实到位。
通防措施要包括但不限于现场安全、安全设备与使用、环境保护等方面。
3. 提供培训与指导：总工程师要提供必要的培训和指导，使通防人员充分了解其职责和工作要求，并能够胜任相应的工作。
培训内容应包括通防知识、事故应急处理等方面。
4. 监督与检查：总工程师要对通防工作进行监督与检查，确保各项措施的执行情况和效果。
对于发现的问题和隐患，要立即采取措施进行整改，并追踪整改情况，确保问题能够得到彻底解决。
5. 协调与沟通：总工程师要与项目的其他相关部门和单位进行协调与沟通，确保通防工作的顺利进行。
对于与其他部门或单位发生冲突的问题，要及时解决，并保持良好的沟通和合作关系。
6. 风险评估与控制：总工程师要对工程项目中的通防风险进行评估与控制，并制定相应的改进方案和措施。
评估和控制要以预防为主，对可能存在的安全隐患要及时采取措施进行控制和消除。
通防科技术人员岗位责任制
通防科技术人员岗位责任制目录1.背景2.管理标准3.考核标准4.岗位责任5.绩效评估6.行为规范7.违规处理8.其他增补规定1. 背景为了规范通防科技术人员的工作行为，明确他们的岗位职责和管理标准，提高工作效率和质量，特订立本规章制度。
2. 管理标准2.1 通防科技术人员应依照公司相关政策和标准操作，确保岗位工作符合法律法规和行业规范。
2.2 通防科技术人员应乐观学习和了解最新的通防技术，提升自身专业本领和水平。
2.3 通防科技术人员须认真履行岗位职责，准确执行工作任务，并及时反馈工作进展和结果。
2.4 通防科技术人员应与团队成员保持有效沟通和合作，共同完成工作任务。
3. 考核标准3.1 工作效率：定时完成任务，高效利用工作时间和资源。
3.2 专业技术水平：连续学习、更新技术知识, 娴熟掌握通防技术和工具。
3.3 问题解决本领：快速定位和解决通防技术问题，并给出有效的改进措施。
3.4 团队合作意识：与团队成员保持良好关系，乐观参加团队活动。
4. 岗位责任4.1 负责通防技术设备的安装、调试和维护，保障系统的正常运行。
4.2 参加通防技术方案的设计和验证，依据需求进行方案的优化和改进。
4.3 跟进通防技术发展动态，关注技术领域的新动向和新产品，并进行技术评估和测试。
4.4 供应技术培训和引导，帮助其他团队成员解决通防技术问题。
4.5 撰写和维护技术文档，包含技术方案、操作手册和故障处理文档。
5. 绩效评估5.1 绩效评估周期为一年，评估内容包含工作效率、专业技术水平、问题解决本领和团队合作意识。
5.2 绩效评估采用综合评价方法，综合考虑岗位指标达成情况、工作质量和团队合作评价等因素，形成评估结果。
6. 行为规范6.1 通防科技术人员应遵守公司的行业规范、安全规定和保密制度，确保工作过程中的安全和保密。
6.2 通防科技术人员应保持良好的职业操守，不得利用职务之便, 从事违法违规行为。
6.3 通防科技术人员应自动学习并遵守最新的通防技术标准和要求，不绝提升专业技能。
通防科长岗位工作标准
通防科长岗位工作标准
通防科长岗位工作标准一、岗位标准1、必须取得中专以上学，懂得一通三防专业知识。
2、取得《安全资格证书》后方可任职，并做到持证上岗。
3、矿安全生产相关工作2年以上的工作经历;
4、在上级监管部门组织法律法规、安全规程、防治水规定及煤与瓦斯突出规定考试合格。
5、遵守国家法律、法规和本矿有关规章制度;遵守劳动纪律和矿规定的考勤制度，不迟到、不早退、不脱岗、不串岗。
6、注重自身修养，有良好的职业道德，工作待人热情，群众反映好;举止文明，衣着整洁。
二、工作标准1、认真贯彻执行煤矿三大规程和各项规
章制度，做好通风、防突技术工作；协助总工程师组织编制全矿通风、瓦斯、防尘、放炮、瓦斯监控等得安全技术措施和设备、材料计划、施工计划，并按总工程师指令组织贯彻执行。
2、经常深入井下检查矿井通风、防突安全情况，对于存在的问题及时督促有关单位整改，重大问题及时向总工程师汇报。
3、按照施工计划，妥善安排劳动组织，保质、保量、按期完成任务。
对于防突、通风的重要地点，关键环节要重点检查，发现隐患要及时采取措施进行处理，并向总
工程师汇报。
4、参见通风、瓦斯、煤尘、火灾等事故的抢救处理工作，并配合有关单位查明原因，制定防范措施。
5、定期召开科业务会，布置任务，检查落实总结工作，改善管理，定期向总工程师汇报通风、防突工作。
6、参加矿组织的安全大检查。
总工程师通防责任制
总工程师通防责任制
是指在工程项目中，由总工程师担负着通防责任的制度。
通防是指项目中的通风、通讯、通道、通风、通水等方面的设施和管理工作。
总工程师作为项目的最高技术管理者，在通防责任制中承担着以下职责：
1. 设计审查：总工程师对项目的通防设计方案进行审查，确保符合相关法规和标准要求。
2. 技术管理：总工程师负责对项目的通防工程进行技术管理，包括制定技术规范、监督施工过程、解决技术难题等。
3. 安全管理：总工程师对通防工程的安全风险进行评估和控制，制定相应的防护措施，确保施工和使用过程中的安全。
4. 质量控制：总工程师负责通防工程的质量控制，包括监督施工过程中的质量验收、工程质量问题的处理等。
5. 现场指导：总工程师在施工现场进行指导和协调，解决施工过程中的技术和管理问题。
6. 合同管理：总工程师负责通防工程的合同管理，包括审核合同文本、监督合同履约等。
总工程师通防责任制的实施可以有效提高工程项目的通防质量和效率，确保项目的顺利进行和安全运行。
同时，该责任制也强化了总工程师在项目中的地位和职责，增强了其在工程管理中的权威性和责任感。
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一通三防管理考核制度2019
山西宁武大运华盛南沟煤业有限公司一通三防科管理制度与考核办法一通三防科2019年一、通风科考核制度公共部分1、通风科全员每天上班时间早班6:00-14:00；中班14:00-22:00；晚上22:00-6:00；迟到早退每次罚款20元，迟到、旷工按考核制度公共部分执行；每班班前30分钟由科长、副科长组织班前会安排工作和重要事项。
2、通风科科长早班一人跟班入井，一人科室值班完善科室日常资料和待、陪检工作；跟班科长对本班入井科员和瓦斯员的纪律负责，对井下发现的问题及时找到班组长交接问题并签字确认；同时细化科室各项工作，责任到人，职责分明，决不能把工作只放在口头上（具体见通风科职责细化列表）。
3、通风科要求5:30—23:30有人值班，值班人员离开科室必须提前请假或找其他科员顶班，否则视为脱岗处理；值班期间各自分管的日常资料及时更新，如遇检查发现分管资料未完善，视情节给予严肃处理；工作期间脱岗、串岗30分钟以上的每次给予一次警告，并处以罚款20元。
4、每日值班科员负责科室卫生打扫工作，及井上下各种汇报、各部门印发的通知等，并及时填写通风科值班相关记录。
工作不到位每次处罚20 元-100元视情节进行处理。
5、科员每月下井不少于25次，入井次数不够按矿考核制度执行；通风科科员下井必须填写隐患记录台账，当班查出的隐患必须在当班的汇报表中进行反馈，下井后汇报表不填写每次处罚款20元；通风科科员必须每天认真填写通风调度台账，不填写、胡编乱造、填写不真实，取消当班工资；通风科科员工作履行“今日事，今日毕”的原则，严禁工作拖拖拉拉，安排的工作完不成的自行加班完成；对于态度消极不听劝导的给予警告，并处理罚款50元；当月累计3次以上分配工作完不成，工作态度消极，致使分管工作进度缓慢，直接取消科室科员资格，下岗待定。
（个人能力有限致使工作不能如期完成的必须提前说明，不吭不哈致使工作滞后的，带来的后果由责任人自行承担）。
6、上级安排的任务完成不及时，视情节严重进行处罚。
通防科
1）通风科在矿总工程师直接领导下，负责本矿井通风、防瓦斯、防尘和防火等"一通三防"以及放炮、火工品等业务管理工作，并对通风队实行业务监督，替总工程师在技术上把关。
制订适合本单位规章制度和管理办法。
2）负责编制"一通三防"的年、季、月工作计划、监督通风队贯彻执行，并及时作好年、季、月工作总结。
3）负责编制矿井通风网路设计，进行合理配风研究，随着工作面、盘区和矿井自投产到结束的通风条件变化，研究出合理的最佳通风系统。
4）负责矿井局部通风的书面设计及局扇安装后的验收工作。
5）负责矿井通风系统设计，合理安排采区、工作面和硐室的风量分配。
对调风工作提出书面通知单并监督通风队执行情况，审查测风结果，并向矿总工程师提出建设性的调整意见。
6）负责编制瓦斯含量超过3%的巷道瓦斯排放安全措施并参与或指挥排放工作；负责监督瓦斯含量不超过3%的就地排放工作
7）深入井下，负责审查瓦斯计划巡回图表并监督其执行情况，检查瓦斯检查员是否空班漏检、检查瓦斯位置和地点是否正确，并建立考核台帐。
8）负责各类通风工程设计，审查、施工及对工程组织验收，建立通风设施月检记录。
9）负责综合防尘设计（包括洒水管路、煤体注水、隔爆、水幕等工程设计），
10）绘制通风系统图，通风系统示意图，矿井通风网络图；安全监测系统图，并逐月修改、补充。
通防科主任工程师岗位职责
通信防范部总工程师岗位职责
第1条保证通防科在进行“一通三防”在管理过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。
第2条组织编制月度矿井通信与预防部、季度、年度工作计划，保证通防工作正常。
第3条负责编制“一通三防”专项设计、措施，确保设计符合相关法规的要求。
第4条通经常深入现场，及时发现并解决不安全问题，及时向科长汇报，提出处理意见。
第5条协助总工程师、通信预防部部长负责组织重大事故隐患排查和处理，并按规定及时上报。
第6条根据实际情况及时分析矿井“一通三防”状况，向通防科科长提出具体意见。
第7条编制和组织(参与)实施反风演习方案、瓦斯等级、煤尘爆炸性、煤的自燃倾向等多种识别方案。
第8条负责煤矿“一通三防”设备、设施技术档案的整理、管理工作。
第9条你必须尽你的责任，杜绝“三违”现象。
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查资料与现场检查
5
未制定月度安全工作计划扣5分；安全工作计划有主要缺项扣0.2分/项；计划完成质量差扣1分（经分管领导批准调整除外），安全工作计划总结、考核不到位扣1分/项。
8、积极参与采掘工作面设计，从设计入手消除不合理通风现象。
查资料与
现场检查
3
新出现一处不合理通风现象扣1分。
9、及时测定瓦斯基础参数，建立瓦斯基础参数数据库。
查资料与
现场检查
2
一处未测定扣0.5分，一处数据未上图或未进入瓦斯参数数据库扣0.1分。
10、对抽放队钻孔测斜工作每月督促检查至少一次，为抽采设计提供依据。
4、加强通风、瓦斯、防尘、防火、爆破等现场管理，确保系统稳定，安全生产，无瓦斯超限现象。
查资料与
现场检查
10
出现违反规定串联风、局扇循环风、微风、无风等一次扣1-2分；现场管理出现明显失误，被上级检查提出批评的每条扣1-2分。
四
其他工作
1、瓦斯区域治理考核情况
查资料
加分项目
瓦斯区域治理超额完成任务的奖励2分。
4、发挥专业系统服务、指导功能。科室管理人员要经常深入现场，督促指导区队解决安全生产中的实际问题。
查资料与
现场检查
5
管理人员一人次入井次数不符合规定扣0.5分，不填写相关记录扣0.2分，检查隐患质量差扣0.2分，未对“一通三防”系统管理中的薄弱环节、重点关注问题进行督促指导扣1分，对专业系统管理中存在的实际问题没有明确指导结论扣0.5分。
查制度
5
缺少一项制度扣3分；不落实扣1分/项，缺乏可操作性一项扣0.5分。
3、每月组织对通风区、抽放队、及其它非一通三防专业区队进行一次安全“双基”建设考核。
查资料
5
未进行月度安全“双基”建设考核扣5分，考核不认真扣1-2分。
二
重点工作
1、协助矿井总工程师每月至少组织两次隐患排查，协助矿长每月至少组织召开一次“一通三防”和防突专业例会，并在会议结束后3天内做好有关记录，建立隐患排查管理台帐，并按“五定”原则和“闭环”管理要求落实。
序号
考核项目
考核标准
考核办法
标准分
评分办法
二
重点工作
5、协助矿总工程师认真组织“一通三防”系统开展安全质量标准化建设。制定“一通三防”系统达标规划，每月进行1次达标验收考核。
查资料与
现场检查
5
未制定系统达标规划扣1分，未组织标准化检查验收扣0.5分，上级检查专业达不到规划等级扣2分。
6、及时编制年、季、月度防突措施计划、抽采规划、计划、月度通风计划，按照规定及时编制新水平、新采区专项防突设计、揭煤设计、抽采评判报告并经过焦煤集团批准。
查资料与
现场检查
10
一通三防系统不完善扣5分，运行不正常扣3分；一处不符合《煤矿安全规程》规定扣3分，一处不符合《国有煤矿生产矿井安全质量标准化标准》规定扣1-2分，重大隐患应查未查被上级或集团公司查出，视隐患严重程度每条扣3-5分。安全问题、隐患在系统内重复出现扣1分/条、处。此项扣分与安全管理相同的，按最高分值扣分，不重复扣分。
查资料与
现场检查
5
未编制规划、计划、专项防突设计扣2分，编制内容不齐全或未经相关人员审核签字、批准的，扣1分/处。
7、一通三防专业技术资料齐全，设计编制合理，图纸制作规范，修改及时，与现场一致。
查资料与
现场检查
5
技术资料缺项扣1分/项，内容出现错误，扣0.5/处分，资料不规范、修改不及时，扣0.2分/处；设计不合理，一项扣0.5分/处。假资料扣1分/处。
查资料与现场检查
5
未及时通知到有关单位参加排查或专业例会，扣1分；未及时记录扣0.5分，会议记录有明显错误扣0.2分/次；对系统内挂牌督办的重大隐患，出现搁置、延期现象，一条扣2分。
2、协助矿总工程师每月至少两次专业安全排查，并按“五定”原则和“闭环”管理要求落实。
查资料
5
少检查一次扣2分，未建立台账扣2分；隐患未实行闭环管理一条扣1分，重大隐患未及时报安检科进行备案扣1分。
查资料与
现场检查
3
未督促检查扣3分，督促检查不认真扣1分。
14、按照规定上报相关资料、报表，填写台账、记录。
查资料
5
没及时上报相关资料扣0.5分/次，数据填写不全或与实际不一致扣0.5分/处。
15、采掘工作面抽采效果评判程序规范、内容齐全、数据可靠。
查资料与
现场检查
2
程序不规范扣1分，内容不齐全扣0.5分/处，数据虚假本项不得分。
16、一通三防专业安排布置的重点工作落实及时、到位。
查资料与
现场检查
5
专业系统文件、专题会议等安排布置的重点工作落实不到位，视工作重要程度，一项扣1-2分。
序号
考核项目
考核标准
考核办法
标准分
评分办法
三
安全效果
1、一通三防系统完善，运行正常。现场安全管理符合《煤矿安全规程》、国家及河南省《国有煤矿生产矿井安全质量标准化标准》及集团公司、煤业公司相关规定，责任范围内无较大和重大隐患。
2、推广应用新技术、新装备，取得成效的每项奖励3分。
总工程师对通防科考核标准
序号
考核项目
考核标准
考核办法
标准分
评分办法
一
基础、基层建设
1、建立完善“一通三防”安全生产责任制，并分解到岗位，认真落实。
查资料
5
未制定安全生产责任制扣5分，内容不完善一项（次）扣1-2分，一项（次）不落实扣1分。
2、根据上级文件和焦煤集团要求，结合本单位实际，建立、完善通风、抽采、区域瓦斯治理、监测监控、防突、防尘、防灭火等管理制度，并抓好贯彻落实。
2、杜绝计划外瓦斯超限。瓦斯超限后要认真进行分析，并制定针对性措施，防止瓦斯超限。
查资料
5
计划外瓦斯超限扣2分/次。瓦斯超限后不分析扣2分/次，分析不到位，采取措施没有针对性扣1分/次。
3、责任范围内无被停产的头、面。
查资料
5
被停头面一次扣5分。此项扣分与安全管理相同的，按最高分值扣分，不重复扣分。