公路管理站全年工作计划正式版

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公路站工作总结及工作计划6篇

公路站工作总结及工作计划6篇

公路站工作总结及工作计划6篇篇1一、引言在过去的一年中,我公路站在上级领导的正确指导和大力支持下,全体职工团结协作,共同努力,取得了一定的成绩。

本文旨在对过去一年的工作进行总结,并对接下来的工作计划进行明确和部署。

二、工作总结1. 工作成果(1)道路建设与养护工作取得显著成效。

本年度共完成道路建设里程XX公里,实施养护工程XX万平方米,有效提升公路使用品质,为群众出行提供了良好的交通环境。

(2)安全管理水平稳步提升。

通过加强日常巡查和隐患排查治理,全年未发生重大安全事故,确保了公路交通安全。

(3)服务质量不断提升。

优化服务流程,提高服务质量,得到了广大群众的好评。

2. 工作方法(1)强化项目管理,确保工程进度和质量。

实行项目责任制,层层落实任务,确保工程按期完成。

(2)注重科技创新,提高养护效率。

积极引进先进技术和设备,推广养护新工艺,提高养护效率和质量。

(3)加强队伍建设,提升服务水平。

开展岗位培训,提高职工素质,增强服务意识和能力。

3. 工作问题(1)部分职工安全意识仍需加强。

在日常工作中,需进一步提高职工的安全意识和安全操作技能。

(2)部分路段养护水平有待提高。

针对部分路段存在的养护问题,需加大投入力度,提高养护水平。

三、工作计划1. 工作目标(1)提高公路建设和养护水平,确保公路安全畅通。

(2)加强安全管理,确保全年无重大安全事故发生。

(3)提升服务质量,增强群众满意度。

2. 工作计划内容(1)道路建设方面:计划完成XX公里道路建设任务,严格按照设计要求施工,确保工程质量。

(2)养护工程方面:加大对重点路段的养护力度,实施XX万平方米的养护工程,提高养护水平。

(3)安全管理方面:加强日常巡查和隐患排查治理,完善安全设施,强化安全教育和培训,提高职工安全意识。

(4)服务质量方面:进一步优化服务流程,提高服务质量,加强与群众的沟通交流,及时了解群众需求,提供个性化的服务。

篇2时光荏苒,转眼间,公路站的工作已经进入了一个新的阶段。

公路所年终总结及工作计划

公路所年终总结及工作计划

公路所年终总结及工作计划公路所年终总结及工作计划一、年终总结随着我国经济的快速发展,公路建设作为基础设施建设的重要组成部分,承担着城乡间交通需求的不断增长压力。

公路所作为公路建设和管理的重要机构,在过去一年里,积极应对各种挑战,取得了一系列成绩。

以下是我公路所年终总结的主要内容:1. 项目管理能力不断提升:公路所充分发挥团队优势,精心组织各项公路建设项目。

通过建立科学的项目管理体系,我所有效提高了项目整体进度,降低了成本,大幅提高了质量。

在一些关键项目中,我所采用了先进的BIM技术,实现了数字化、智能化施工,提高了项目管理效率和建设质量。

2. 维护公路运营质量:作为公路运营管理的重要组织,我所在过去一年里,加强了对公路运营的监督和管理,坚决打击了违法经营、超限超载等行为,维护了公路运营秩序。

通过加强巡查和维护工作,及时处理了一系列道路故障,确保了公路的畅通运营。

同时,我所还针对一些破损路面进行及时修复,提高了驾驶者的出行体验。

3. 推进公路安全工作:公路安全是公路建设和管理的重中之重。

我所在过去一年里,大力开展公路安全宣传教育活动,普及安全意识和安全知识,提高了驾驶人员和可疏导员的安全意识和技能。

通过加强交通管控和执法力度,及时处理了一系列交通事故,减少了人员伤亡和财产损失。

与此同时,我所还积极推动公路安全设施的建设,安装了更多的指示牌、标志和护栏,提高了公路的安全性能。

4. 加强科研能力:科研是公路建设和管理的核心竞争力之一。

我所在过去一年里,充分发挥科研团队的作用,积极开展各类科研项目。

在新材料、新技术、新工艺方面做出了一系列创新成果。

同时,我所还积极与院校和企业合作,开展科研成果转化工作,推动了公路建设和管理的技术进步。

二、工作计划面对新的一年,我公路所将继续秉持“质量第一、安全第一、服务第一”的理念,全力以赴,以更高质量的工作迎接各项挑战。

以下是我公路所的工作计划:1. 加强项目管理能力:我们将进一步完善项目管理体系,严格执行各项项目管理规定,确保项目按时完成。

2024年公路收费站工作总结及工作计划

2024年公路收费站工作总结及工作计划

2024年公路收费站工作总结及工作计划一、工作总结2024年是公路收费站工作的关键年份,我们要以扎实的工作作风和高效的工作能力,全面完成各项工作任务,达到工作目标。

根据2024年的工作经验和情况,对2024年的工作进行总结如下:1. 确保公路通畅:加强公路巡查和维护保养工作,及时发现并解决道路病害、交通事故等问题,确保公路畅通无阻,保障交通安全。

2. 完善收费制度:积极应对国家收费政策的变化,及时制定、发布和实施新的收费标准和政策,确保收费工作合规、公正、有效。

3. 加强技能培训:加强对收费站工作人员的培训,提高他们的业务能力和服务意识,确保他们熟练掌握各项工作流程和规范,为出色完成各项工作任务提供有力的保障。

4. 提升服务质量:加强对驾驶员的服务,提高他们的出行体验。

加强服务意识培养,严格执行行车纪律,积极参与交通事故的处理,确保公路安全畅通。

5. 深化信息化建设:积极推进公路收费站信息化建设,完善收费站系统,提高收费效率和准确性。

充分利用信息技术手段,提高工作效率和管理水平。

二、工作计划为了确保2024年的工作顺利开展,我们制定了以下工作计划:1. 完善组织管理机制:建立健全公路收费站的工作组织和管理机制,明确各级岗位职责,提高工作效率和工作质量。

2. 加强人员培训:根据工作需要,制定科学合理的培训计划,提高员工的技能和综合素质。

加强对新员工的岗前培训,确保他们能够很快上岗并胜任工作。

3. 完善收费制度:根据国家政策变化,及时更新收费标准和政策,确保与国家政策的衔接。

同时,加强与相关部门的沟通和协调,确保收费工作的顺利开展。

4. 安全生产:加强收费站安全生产工作,制定并落实安全管理措施,提高员工的安全意识和技能,确保工作过程中的安全生产。

5. 加强与驾驶员的沟通与服务:组织开展多种形式的驾驶员培训和宣传活动,提升他们的交通安全意识,提高服务质量。

6. 推进信息化建设:加强对信息化设备的维护和管理,保证设备的正常运行。

2024年公路管理段年终工作总结与下年工作打算

2024年公路管理段年终工作总结与下年工作打算

2024年公路管理段年终工作总结与下年工作打算尊敬的领导:值此2024年即将结束之际,我谨向您呈交本年度公路管理段的工作总结与下年工作打算报告。

感谢您的关心和指导,正是在您的正确领导下,我们团队勤奋工作、奋发向前,在公路管理工作中取得了显著的成绩。

一、2024年工作总结1. 完成年度目标:本年度,公路管理段按照上级的要求,完成了既定的年度目标。

我们全面推进公路管理工作,加强了对公路安全、交通秩序、设施维护等方面的监管和管理。

通过加强巡查、整治违规行为以及定期维护保养等措施,有效减少了交通事故的发生。

2. 加强安全意识:公路交通安全是我们工作的重点和基础。

今年,我们加强了对驾驶员的安全教育培训,组织开展了安全驾驶宣传活动,提升了驾驶员的安全意识。

同时,加强了对道路设施的检查和维护,确保道路的安全性和通行顺畅。

3. 加强综合管理:为了提高公路管理效果,我们增加了巡查频次,加大了巡查力度。

通过定期巡查,及时发现和处理路况问题,保障了道路的通畅性。

同时,我们还加强了与相关部门的合作,共同推进公路建设和维护工作。

4. 积极应对灾害:今年,我们面临了多次自然灾害的考验,如洪水、地震等。

在这些灾害发生后,我们迅速组织人员展开救助工作,及时清理道路,恢复通行能力,为群众提供了帮助和支持。

二、2025年工作打算1. 提升安全水平:在2025年,我们将继续加大对驾驶员的安全教育培训力度,加强驾驶员的培训和考核工作。

同时,我们将加强对道路设施的巡查和维护,提高道路的安全性和通行顺畅度。

2. 加强巡查工作:在2025年,我们将进一步加大对公路的巡查频次和力度。

加强对路况问题的及时发现和处理,督促相关部门及时进行维修和改善工作,确保道路的通畅性和安全性。

3. 推进信息化建设:在2025年,我们将加强公路管理信息化建设,推进公路管理工作的数字化和智能化。

通过引入新技术和设备,提高工作效率,提升管理水平。

4. 强化团队建设:在2025年,我们将加强团队建设,提高团队的凝聚力和战斗力。

高速公路年度工作计划

高速公路年度工作计划

高速公路年度工作计划第一部分:年度工作总体目标和任务一、目标:实现高速公路的安全、畅通、便捷和可持续发展,提高高速公路的运营质量和服务水平,推动高速公路行业的科学发展。

二、任务:1.加强高速公路的管护和维护工作,确保道路的安全和畅通:(1)加强对高速公路路面的巡查和养护,及时处理路面病害,保障道路的平整度和安全性。

(2)加强对高速公路桥梁的检修和维护,及时修复桥梁存在的问题,确保桥梁的稳定和安全。

(3)加强对高速公路消防设施的维护和保养,确保消防设施的有效性和可靠性。

2.提高高速公路的服务水平和用户满意度:(1)加强高速公路服务区(站)的管理和运营,提供更好的服务设施和服务品质,满足用户的需求。

(2)加强对高速公路收费站的管理和运营,提高收费的透明度和效率,提供便捷的收费服务。

(3)加强高速公路交通信息的发布和传播工作,提供准确、及时、全面的交通信息,提高用户出行的便捷性。

3.加强高速公路的环境保护和文化建设工作:(1)加强高速公路绿化和景观建设,提高道路的美观性和绿色性,改善环境质量。

(2)加强高速公路文化设施的建设,提供更多的文化服务和活动,丰富用户的交通文化体验。

(3)加强对高速公路环境污染的治理,减少道路交通对环境的影响,保护生态环境。

第二部分:具体工作计划一、加强高速公路的管护和维护工作1.每月组织对高速公路路面进行巡查,及时处理路面病害,确保道路的平整度和安全性。

2.每年组织对高速公路桥梁进行全面检修,及时修复桥梁存在的问题,确保桥梁的稳定和安全。

3.定期对高速公路消防设施进行检查和保养,确保消防设施的有效性和可靠性。

二、提高高速公路的服务水平和用户满意度1.对高速公路服务区(站)进行全面检查,确保服务设施的正常运行和服务品质的提升。

2.优化收费站的布局和设备配置,提高收费的透明度和效率,提供便捷的收费服务。

3.加强交通信息的发布和传播工作,建立交通信息发布平台,提供准确、及时、全面的交通信息。

公路中心年度工作计划

公路中心年度工作计划

公路中心年度工作计划一、绪论公路中心是我国交通基础设施建设的重要组成部分,承担着维护和管理公路交通秩序,保障公路交通安全畅通等重要职责。

为了更好地履行职责,实现公路交通的安全、高效、便捷和发展,特制定年度工作计划,全面推动公路中心工作的各项任务。

二、总体目标本年度工作的总体目标是:加强公路交通管理,提升公路通行质量,积极推进智慧交通建设,促进公路交通发展,为人民群众出行提供更好的服务。

三、重点工作任务1. 加强公路管理加强对公路交通管理的规范和监管,加强路面交通巡查和巡视,及时处理交通事故,保障公路交通顺畅。

2. 完善交通设施加快公路建设进度,提升公路设施服务水平,完善交通信号系统、视频监控系统等基础设施,提高公路交通管理的智能化水平。

3. 推进交通信息化加强交通信息化建设,推进智慧交通建设,提高交通运行管理的效率,为驾驶员提供更加智能、便捷的出行服务。

4. 加强安全生产加强公路交通安全管理,开展安全生产检查和培训,提升安全生产意识,切实做好交通安全工作。

5. 服务群众出行积极推进公路服务区建设,提升服务区的基础设施和服务水平,更好地满足群众出行需求。

6. 加强团队建设加强公路中心团队建设,提升队伍的素质和能力,为更好地履行公路交通管理职责提供保障。

四、具体工作计划1. 加强公路管理(1)加强对公路交通管理的规范和监管,建立健全公路交通管理制度,加强对公路交通违法行为的打击力度,维护公路交通秩序。

(2)加强公路交通管理人员的素质培训,提高管理水平,做好公路交通管理工作。

(3)严格执行公路交通管理规定,加强路面交通巡查和巡视,做到严格执法,确保交通安全。

2. 完善交通设施(1)加快公路建设进度,提升公路设施服务水平,加快推进公路基础设施建设。

(2)完善交通信号系统,提高信号灯控制水平,保障公路交通畅通。

(3)加强视频监控系统建设,提升监控范围和监控效果,保障路面交通安全。

3. 推进交通信息化(1)加强交通信息化建设,推进智慧交通建设,提高交通运行管理的效率。

高速公路收费站管理员岗位工作计划和目标

高速公路收费站管理员岗位工作计划和目标

高速公路收费站管理员岗位工作计划和目标
一、工作计划
1. 提升服务质量:我们将致力于提升服务质量,为司机提供更快速、更便捷的收费服务。

为了实现这一目标,我们将定期对收费站工作人员进行培训,提升他们的服务意识和技能。

2. 智能化管理:我们将引进先进的智能化管理系统,包括自动识别车牌、不停车收费等,以提高通行效率。

同时,通过数据分析,我们能更好地管理收费站的业务运作。

3. 安全管理:我们将加强安全管理,确保收费站区域的安全和秩序。

我们将定期检查站内设备,确保其正常运行,同时也会对工作人员进行安全培训。

4. 环境优化:我们将关注收费站环境,保持站容站貌整洁美观。

这包括对站内卫生、绿化和设施的维护和更新。

5. 沟通协作:我们将积极与各方沟通协作,包括与政府部门、道路使用者和其他相关机构保持良好的沟通,以实现共同发展。

二、工作目标
1. 提高通行效率:我们将努力提高通行效率,减少车辆在收费站的等待时间。

目标是实现平均等待时间减少20%。

2. 提升服务满意度:我们将通过改进服务质量和提高工作人员素质,提升道路使用者的服务满意度。

目标是实现服务满意度提高至90%以上。

3. 降低运营成本:我们将通过引进智能化管理系统和优化工作流程,降低运营成本。

目标是实现年度运营成本降低5%。

4. 保障安全:我们将全力保障收费站的安全,确保工作人员和道路使用者的安全。

目标是实现全年安全事故率为零。

公路年度工作计划

公路年度工作计划

公路年度工作计划公路年度工作计划四篇公路年度工作计划篇120xx年,xx市公路管理局在市委市政府的正确领导下,在上级主管部门的大力支持帮助下,紧紧围绕十届二次职代会提出的工作目标,以“四个年”活动为重要载体,以省检为契机和动力,以重点项目为抓手,以创造“畅、安、舒、美”的公路交通环境为目标,围绕市委市政府的中心工作,充分发挥职能作用,服务大局,进一步加强公路建设、养护、管理、收费,较好地完成了全年的工作任务。

一年来,主要做了如下工作:一、工程建设有新突破。

(一)四个项目建成通车。

一是广河高速公路于20xx年xx月xx日建成通车。

二是g324线惠东白云仔至陈塘及博罗云步桥至老围段路面大修工程于20xx年xx月xx日完工通车。

三是s340线博罗秀埔至石坝段路面改造工程于20xx年xx月完工通车。

四是g324线省文明示范路先导项目于20xx年xx月完工。

(二)四个续建项目如期推进。

一是广惠高速东延线全年完成投资xx万元,占年度投资计划的xx%,累计完成投资xx万元,占一期总投资的xx%。

二是惠大高速公路全年完成投资xx亿元,占年度计划xx亿元的xx%,累计完成投资xx万元,占项目概算总投资的xx%。

三是惠州大道东段改造工程全年完成投资xx亿元,累计已完成xx亿元,占总投资xx%。

四是惠州机场路建设工程一期全年完成投资约xx万元,占总投资的xx%。

主线路基工程已基本完成;支线xx公里段已完工。

(三)三个项目动工建设。

一是s244线龙门板岭至县城及博罗杨村至青塘段路面大修工程于20xx年xx 月xx日动工。

二是s357线惠阳段路面改造工程于20xx年9xx月xx日动工。

三是g205线改造示范工程惠州段于20xx年xx月xx日动工。

二、公路养护水平有新提升。

在迎省公路养护管理检查工作中,我局高度重视,精心组织,措施有力,实现了争先进位的目标。

在全省排名第十位,受到表彰。

(一)抓好路面养护和维修。

在做好公路日常养护工作的同时,完成 s120线侨场至陈江段等3项路面维修工程,s242线龙新公路等6项路面修复、路面抢修工程,s356线横瑶松嶂段等3项水泥砼路面挖补工程,s358线约场段路面安全整治工程等养护工程。

公路年度养护工作计划模板6篇

公路年度养护工作计划模板6篇

公路年度养护工作计划模板6篇第1篇示例:公路年度养护工作计划一、工作目标:为确保公路的安全性、畅通性和舒适性,提高交通运输效率,延长公路使用寿命,保障行车安全,推进交通事业可持续发展。

二、工作内容:维护和养护公路路面、路肩、桥梁、隧道、涵洞、路基、交通设施等设施设备的修复和维护工作,确保公路畅通,公路设施完好。

三、工作重点:加强易损部位的养护工作。

重点检查和处理路面、路基及桥梁等处的损坏情况,加强对设施设备的巡查和维护工作。

并严格执行相关标准和规范,全面保障工程施工质量。

四、工作计划表:项目名称:公路养护工程工作时间:2021年度工作内容:路面、路基、桥梁、涵洞、交通设施等养护工程具体工作计划如下:1. 路面养护工程:对各级公路路面进行定期巡查,发现裂缝、坑洞、破损等情况,及时进行维修或更换,确保路面平整、无标线模糊现象;2. 路基养护工程:对各级公路路基进行巡查,加固路基,消除滑坡、塌方等安全隐患,确保路基稳固;3. 桥梁养护工程:对公路桥梁进行定期检查,发现裂缝、锈蚀等情况,进行修复和防腐处理,确保桥梁安全可靠;4. 隧道、涵洞养护工程:对公路隧道、涵洞进行定期检查,清理排水系统,加固隧道结构,确保通行安全畅通;5. 交通设施养护工程:对公路交通设施进行定期检查,修复照明设备、标志标线、护栏等,确保交通设施完好,司乘安全;6. 其他养护工程:对于其他公路设施设备,如路肩、排水系统、防护设施等,进行定期检查和维护工作。

五、工作方案:根据公路养护工程的实际情况,制定具体的工作方案和工作步骤。

明确工作计划、责任分工、材料和设备准备、施工方法、安全保障等内容,并严格执行。

六、工作措施:制订实施计划并组织实施,安排专业技术人员进行现场监督、指导,加强对施工质量的把关。

加强与相关部门的协调配合,确保工程的顺利进行。

七、工作效果评估:对养护工程的实施效果进行定期评估,对工程质量、进度、安全生产等方面进行全面检查,及时总结经验,不断完善养护工作机制。

公路部门年度工作计划

公路部门年度工作计划

公路部门年度工作计划一、项目背景公路交通是国民经济的重要组成部分,对于促进经济发展、提高交通运输效率、改善人民群众出行条件起着不可替代的作用。

为了适应经济社会的发展需求,满足人民群众对高品质公路交通的需求,我部门制定了年度工作计划,以推动公路建设与管理的发展。

二、工作目标1. 提升公路建设质量:加大投入力度,加快工程进度,确保公路建设质量符合国家标准。

2. 加强公路维护与管理:加强公路日常养护,保障公路设施设备的正常运行和服务需求的满足。

3. 提高交通运输效率:采取措施,优化公路通行条件,减少交通事故,提高运输效率,促进经济发展。

4. 加强公路安全管理:加强公路安全宣传教育,提高公路安全意识和应急处置能力,减少交通事故发生和人员伤亡。

三、工作计划1. 推进公路建设项目1.1 科学规划:根据经济社会发展需求,制定公路建设规划,确保公路布局合理、互联互通。

1.2 精确测绘:统筹规划用地,确保建设用地获取,加强测绘质量管理。

1.3 严格审批程序:加强与相关部门的协调,优化审批流程,确保施工许可证的及时发放。

1.4 加强监督检查:及时发现和解决工程建设中的问题,确保工程按照合同和标准进行施工。

1.5 强化工程质量管理:加大对工程的质量把关力度,确保公路建设质量达到国家标准。

2. 加强公路维护与管理2.1 定期养护:加强公路日常养护工作,包括路面、桥梁、涵洞等设施的维护和修复。

2.2 安全检查:定期进行公路设施设备的安全检查,及时发现和解决存在的安全隐患。

2.3 建立养护档案:建立公路设施养护档案,记录和归档养护工作情况,为后续的维护工作提供依据。

2.4 强化管理措施:加大对施工企业和工作人员的培训力度,确保工作人员具备相应技能,提高施工质量和效率。

3. 提高交通运输效率3.1 优化交通流通:对交通瓶颈进行分析和改进,提高路网的通行能力。

3.2 减少交通事故:加强道路交通安全设施建设,提高公路安全意识和驾驶人员素质,减少交通事故发生。

2023年农村公路站工作计划

2023年农村公路站工作计划

2023年农村公路站工作计划一、总体目标根据国家发展规划和农村公路站的实际情况,制定2023年的工作计划。

我们的总体目标是通过加强管理,提高服务质量,规范运营,进一步改善农村公路站的工作环境,提升农村公路站的综合水平,为农民群众提供更加便捷、安全、舒适的交通服务。

二、提高服务质量1. 加强员工培训,提高服务意识和技能水平,确保服务人员能够熟练掌握公路出行相关知识,提供热情周到的服务。

2. 完善服务设施,改善站点硬件条件。

包括提高候车室的设施设备,改善公路站的环境卫生和秩序管理,确保农民群众在候车过程中有舒适的环境。

3. 推行预约制度,通过网络、电话等方式提前为农村公路站的候车人员提供车票预订服务,减少排队等候时间,提高服务效率。

4. 加强与周边居民的互动,积极参与社区建设,开展志愿者服务活动,提升农村公路站的社会形象。

三、规范运营管理1. 加强站点的安全管理,制定安全操作规程、应急预案,提高应对突发事件的能力。

2. 定期检查维护公路站的设施设备,确保其正常运行。

3. 加强与相关部门的合作,提高站点与公路、公交等交通工具的接驳效率。

4. 制定科学合理的运营计划,根据客流量、节假日等情况调整班次,确保公路站的服务水平与客流需求相匹配。

四、提升综合水平1. 加强对农村公路站模式的研究和创新,推动农村公路站发展方向的转变,提高服务能力和吸引力。

2. 开展定期的满意度调查,了解农民群众的需求和意见,及时进行改进和调整。

3. 加强与其他农村公路站的交流与合作,共同解决问题,提升整体水平。

4. 积极争取政府的支持,争取更多的财政投入,用于设施设备更新、人员培训等方面。

五、风险预防和应急处理1. 制定风险评估与管理措施,加强站点的安全防范措施,确保站点运营过程中的安全。

2. 配备应急处理设备和药物,确保在突发情况下能够及时有效地进行救援和处理。

3. 建立健全应急预案,制定应急演练计划,提高站点应对突发事件的能力。

公路管理段工作总结与下年工作打算6篇

公路管理段工作总结与下年工作打算6篇

公路管理段工作总结与下年工作打算6篇篇1一、工作总结过去的一年,我段在市交通局和地方党委政府的正确领导下,以科学发展观为指导,紧紧围绕年初制定的工作目标,同心同德,努力拼搏,在公路养护、建设、管理、安全生产及队伍建设等方面取得了显著成绩。

(一)公路养护工作1. 日常养护:我段严格落实日常养护制度,定期对管养路段进行清扫保洁,清理边沟,修剪路肩杂草,确保了公路的整洁、畅通。

同时,我们加强了对桥梁的养护工作,定期对桥梁进行安全检查,确保了桥梁的安全状况。

2. 专项养护:针对公路路面出现的破损、坑槽等问题,我们及时组织人员进行了专项修补,保证了路面的平整度和行车舒适度。

此外,我们还对排水系统进行了清理和维修,确保了排水系统的畅通。

(二)公路建设工作1. 新改建工程:我段积极配合市交通局和地方党委政府,推进了多条公路的新改建工程。

在施工过程中,我们严格把控质量关,确保了工程的质量和进度。

2. 安全生命防护工程:针对公路安全状况,我们积极实施了安全生命防护工程,在公路沿线设置了明显的交通标志和安全设施,提高了公路的安全性能。

(三)公路管理工作1. 路政管理:我段加强了对公路的路政管理力度,严厉打击了各类违法违规行为,维护了公路的合法权益。

同时,我们还加强了对公路沿线的管理力度,确保了公路的整洁、有序。

2. 档案管理:我们重视公路档案的管理工作,建立了完善的档案管理制度,对公路的各类资料进行了分类归档,为后续工作提供了有力的支持。

(四)安全生产工作1. 安全教育:我段定期组织人员开展安全教育培训活动,提高了职工的安全意识和操作技能,为安全生产奠定了基础。

2. 安全检查:我们加强了对公路的安全检查力度,定期对公路沿线进行巡查,及时发现了潜在的安全隐患并进行了处理。

(五)队伍建设工作1. 队伍建设:我段注重队伍建设工作,定期组织人员开展业务学习和技能培训活动,提高了职工的业务水平和综合素质。

同时,我们还加强了对职工的思想政治工作力度,增强了职工的凝聚力和向心力。

公路站工作总结及2024年工作计划8篇

公路站工作总结及2024年工作计划8篇

公路站工作总结及2024年工作计划8篇篇1一、工作总结在过去的一年中,我们公路站全体员工在上级领导的关怀与支持下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,团结一致,攻坚克难,完成了各项工作任务。

(一)公路养护与管理我们坚持以“安全、畅通、美观”为目标,切实加强公路养护工作。

首先,我们严格落实了养护责任制,明确了各养护人员的职责和任务。

其次,我们加强了日常养护工作,确保了公路路面的整洁、平整和安全。

同时,我们还开展了定期和不定期的巡查工作,及时发现问题并解决。

在管理方面,我们加强了与相关部门的协调与沟通,确保了公路管理的顺畅和高效。

(二)公路建设与改造我们积极响应上级领导的指示,大力推进公路建设与改造工作。

在建设中,我们严格按照相关标准和要求进行设计、施工和管理,确保了工程质量和安全。

同时,我们还加强了与当地政府和群众的协调与沟通,确保了工程的顺利进行和群众的积极参与。

(三)安全生产与应急管理我们始终把安全生产放在首位,切实加强安全生产工作。

我们建立了完善的安全生产责任制和操作规程,加强了日常安全检查和隐患排查工作。

同时,我们还制定了应急预案,并定期组织演练,提高了应对突发事件的能力。

二、存在问题在取得成绩的同时,我们也清醒地认识到工作中存在的问题和不足。

一是养护工人的专业素质有待进一步提高;二是公路管理手段和方法有待进一步创新;三是安全生产工作仍存在一些薄弱环节。

这些问题我们将高度重视,并在今后的工作中认真加以解决。

(一)加强公路养护与管理我们将继续加强公路养护工作,确保公路路面的整洁、平整和安全。

同时,我们将推广应用新技术、新设备,提高养护效率和质量。

在管理方面,我们将进一步完善管理制度和方法,提高管理水平和效率。

(二)推进公路建设与改造我们将继续推进公路建设与改造工作,加快公路建设的步伐。

在建设中,我们将注重环境保护和生态建设,确保工程建设的可持续发展。

同时,我们将加强与当地政府和群众的协调与沟通,确保工程的顺利进行和群众的积极参与。

公路项目年度安全管理工作计划

公路项目年度安全管理工作计划

一、指导思想以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针为指导,全面落实安全生产责任制,强化安全生产基础管理,提升安全管理水平,确保公路项目建设安全、稳定、高效进行。

二、工作目标1. 实现公路项目建设无重大安全事故、无较大安全事故的目标。

2. 提高安全生产管理水平,降低安全事故发生率。

3. 加强安全生产宣传教育,提高全员安全意识。

4. 完善安全生产管理制度,形成长效机制。

三、主要工作措施1. 组织落实安全生产责任制(1)明确各级安全生产责任,层层签订安全生产责任书。

(2)加强对安全生产责任制的监督检查,确保责任落实到位。

2. 强化安全生产教育培训(1)组织开展安全生产培训,提高全员安全意识。

(2)对重点岗位人员进行专项培训,确保其具备相应的安全技能。

3. 完善安全生产管理制度(1)修订和完善安全生产管理制度,确保制度覆盖全面、细致。

(2)建立健全安全生产检查、隐患排查、事故报告等制度。

4. 加强施工现场安全管理(1)加强对施工现场的巡查,及时发现和消除安全隐患。

(2)严格执行施工现场安全操作规程,确保施工安全。

5. 加强安全生产投入(1)加大安全生产投入,确保安全生产设施设备齐全有效。

(2)完善安全防护设施,提高施工现场安全保障水平。

6. 加强安全生产应急救援(1)建立健全安全生产应急救援体系,提高应急救援能力。

(2)定期组织应急救援演练,提高应急处置能力。

7. 加强安全生产信息化建设(1)建立健全安全生产信息管理系统,实现安全生产信息共享。

(2)利用信息化手段,提高安全生产管理水平。

四、工作安排1. 第一季度:开展安全生产大检查,排查安全隐患,制定整改措施。

2. 第二季度:开展安全生产培训,提高全员安全意识。

3. 第三季度:加强施工现场安全管理,确保施工安全。

4. 第四季度:总结全年安全生产工作,完善安全生产管理制度。

五、保障措施1. 加强组织领导,成立安全生产领导小组,负责统筹协调安全生产工作。

2024年公路收费站工作总结及工作计划

2024年公路收费站工作总结及工作计划

2024年公路收费站工作总结及工作计划一、工作总结2024年对于公路收费站来说是一个关键的年份,面临着各种复杂的挑战和机遇。

我所在的公路收费站在过去一年里取得了一定的成绩,但也存在一些不足和问题。

以下是对2024年工作的总结与分析:1. 成绩回顾:在2024年,我们公路收费站坚持以服务为中心的原则,与其他相关部门密切合作,全力提升服务质量。

付费系统的运行效率得到了大幅提升,消除了许多交通拥堵和长时间等待的问题。

同时,通过深入推进现代化管理手段的应用,提高了工作效率,优化了操作流程。

此外,我们还加强了员工队伍的培训和管理,提升了服务态度和技能水平。

2. 问题反思:然而,我们也清楚地意识到存在一些不足。

首先,现有的收费站设施存在老化和磨损的问题,需要进行及时的维修和更新。

其次,付费系统仍然存在一定的漏洞和错误,需要进一步完善和提高安全性。

此外,由于车辆增加和交通流量的高峰期产生了严重的拥堵问题,需要加强交通管理和疏导措施。

3. 建设与改进:为了解决上述问题,我们提出了以下建议和改进措施:(1)设施维修和更新:加大对设施维护和更新的投入,确保所有设施的正常运行和良好状态。

(2)系统完善和安全性提升:通过引入先进的技术和系统,提高支付安全性和交易效率;同时,加强反作弊和监控措施,保障数据安全和交易的准确性。

(3)交通管理和疏导:加强与交通管理部门的合作,优化交通流量调度和疏导措施,减少拥堵和交通事故的发生。

二、工作计划针对2024年公路收费站存在的问题和挑战,我们制定了以下工作计划:1. 设施维修和更新计划(1)进行设施巡检和评估,制定设施维修和更新计划;(2)优先处理设施老化和损坏问题,确保设施的正常运行;(3)利用新技术和材料进行设施改造,提升设施的使用寿命和品质。

2. 付费系统完善和安全性提升计划(1)引入先进的支付技术和系统,提高支付安全性和交易效率;(2)完善用户付费接口和操作流程,提升用户体验;(3)加强反作弊和监控措施,保障数据安全和交易的准确性。

公路局2024年工作思路工作计划范文(四篇)

公路局2024年工作思路工作计划范文(四篇)

公路局2024年工作思路工作计划范文《县公路局____年工作发展思路范文》是一篇好的范文,觉得应该跟大家分享,希望大家能有所收获。

____年度,分局将在市交通运输局、管理局及____县委、县政府的正确领导下,以____、____和____为指导,____,坚定全面深化改革的信心和决心,立足公路部门实际,攻坚破难,为____苏区振兴发展提供更加便捷的公路交通条件。

(一)积极配合县委、县政府做好苏区振兴项目申报,扎实推进项目落地。

一是积极争取赣丰线升国道路面重建工程招投标,并开工建设;二是积极争取启动龙大线升国道项目实施,打通____县又一条出口通道;三是积极配合县委、县政府做好征地拆迁,启动赣丰线“三位一体”养护中心建设,分局公路养护、应急、服务功能,构筑良好公路交通环境,造福全县人民。

(二)严格管理,科学养护,全面提升管养路段路况水平。

一是全面养路示范路建设。

将____年示范路创建成果辐射至所管养路段,按照分局示范路创建实施方案要求,使路容路貌整体提升,打造“畅、洁、绿、美”的公路行车环境;二是继续抓好预防性养护。

利用晴好天气在上太线严重龟裂路段实施油砂封层____0㎡,对水泥路面实施全面清、灌缝,处理沿线所有桥涵跳车,及时修复石砌水沟、人字护坡、使公路预防性养护真正实现“横向到边、纵向到点”;三是进一步提高应对雨季水毁、恶劣天气及突发性灾害的能力,提升应急保通能力;四是采取“向上级要一点、分局自筹一部分”的方式购置养护机械及养护车辆,逐步实现养护机械化生产;五是有针对性地在部分危险路段、危桥险涵增设标志标牌,确保道路安全畅通。

(三)提升素质、文明执法,有效维护路产路权。

一是继续深入开展“行政执法人员素质提高年”活动。

抓好路政执法队伍建设,加强路政业务学习,开展业务培训,提升路政执法队伍的综合素质;二是加大路政巡查工作力度。

做到管养联动,强化路政和养护的密切合作,把所管养公路打造成“畅、洁、绿、美”的文明公路;三是强化横向联系。

2024年公路管理段工作总结与下年工作打算(二篇)

2024年公路管理段工作总结与下年工作打算(二篇)

2024年公路管理段工作总结与下年工作打算一、工作总结本年度,作为公路管理段的负责人,我与团队成员共同努力,圆满完成了各项工作任务,取得了一定的成绩。

在这里,我对我所负责的公路管理段的工作进行总结如下:1. 组织协调能力强作为公路管理段的负责人,我积极主动地组织并协调团队成员的工作。

通过有效的沟通和协调,我们成功地解决了许多工作难题,确保了工作的顺利进行。

2. 督促工作进展我在日常工作中注重对团队成员的督促和监督,确保工作按时完成。

通过制定周密的工作计划和目标,我及时地掌握了各项工作的进展情况,并对工作中遇到的问题及时进行调整和解决。

3. 高效完成任务我在公路管理段的工作中,始终保持高度的工作效率和责任心,充分发挥自己的专业优势。

通过合理的资源配置和任务分配,我们团队成功完成了各项任务,并在项目管理、安全管理、维护管理等方面取得了较好的成绩。

4. 加强团队建设我注重团队建设,积极培养团队成员的能力和素质。

通过定期的培训和交流会议,我们团队的团结协作能力得到了提升。

我还注重激发团队成员的工作积极性和创造性,让他们主动参与到工作中,共同为公路管理段的发展做出贡献。

二、下年工作打算在新的一年里,我将继续以高度负责的态度,全力以赴地做好公路管理段的工作。

下面是我对下年工作的打算:1. 完善管理制度我将进一步完善公路管理段的管理制度,提高工作效率和质量。

加强与相关部门的沟通和合作,建立健全的工作协调机制,使各项工作能够有序进行。

2. 加强安全管理公路管理段的安全工作是我非常关注的重点。

我将加强对道路交通安全的管理和监督,制定和落实相关的安全标准和措施,确保公路运行的安全可靠。

3. 改善路面状况为确保公路的正常运行和用户的出行安全,我将加大对公路路面的维护和改善力度。

及时修补路面的裂缝和坑洼,确保公路的顺畅通行。

4. 推动科技创新我将积极推动公路管理段的科技创新工作,引进新的设备和技术,提高工作的效率和质量。

2024年收费站年度工作计划

2024年收费站年度工作计划

2024年收费站年度工作计划一、工作背景收费站是公路管理的重要组成部分,负责实施公路收费工作,维护收费设施的正常运营,保障公路运输的安全和畅通。

为了有效完成2024年的工作任务,制定年度工作计划是必要的。

二、工作目标1. 提升服务水平:提高收费站人员的服务意识和服务能力,提高车辆通行效率,加强与用户的沟通和解决问题的能力。

2. 确保设施运行正常:加强设备的维护和保养,确保收费设施的正常运行,降低故障率,提高设备的可靠性。

3. 严格管理流程:加强对员工的监督和管理,提高工作效率和执行力,维持收费站秩序和形象,确保工作的顺利进行。

三、具体工作计划1. 人员培训和提升(1)定期开展培训班,提高收费站人员的业务水平、服务意识和安全意识。

(2)加强对新员工的培训,引导他们熟悉工作流程和规范操作。

(3)加强队伍管理,完善绩效考核和激励机制,调动员工积极性和创造力。

2. 设备维护和升级(1)制定设备维护计划,按时对收费设施进行检修和保养,防止设备出现故障。

(2)加强设备运行监控,及时发现和解决设备故障。

(3)研究新技术和设备,逐步实现收费站设施的升级和改进。

3. 加强安全管理(1)建立完善的安全制度和流程,确保人员和车辆的安全。

(2)定期组织安全培训和演练,提高员工的安全意识和应急能力。

(3)配备必要的防护设施,保障收费站的安全和有序。

4. 加强与用户的沟通和协调(1)建立用户意见反馈机制,及时解决用户投诉和建议。

(2)加强与相关单位和部门的沟通和协作,共同推进公路交通的发展和管理。

(3)开展宣传活动,提升收费站形象,增强用户对收费站的认同和信任。

5. 强化信息管理和技术支持(1)建立健全信息化管理系统,实现数据的准确记录和快速查询。

(2)加强与技术支持单位的合作,保障信息系统的稳定运行和技术支持。

四、工作措施1. 制定详细的工作计划和时间表,明确责任人和具体任务,确保计划的落实和完成。

2. 加强组织协调和沟通,保持与相关部门的密切联系,共同解决工作中的问题和困难。

高速公路站务管理工作计划

高速公路站务管理工作计划

一、前言为了提高高速公路站务管理水平,确保高速公路安全、畅通、高效运行,根据我国高速公路站务管理相关规定和要求,结合本站实际情况,特制定本管理计划。

二、工作目标1. 保障高速公路站务工作安全、有序、高效;2. 提高站务服务质量,满足广大司乘人员需求;3. 加强内部管理,降低运营成本;4. 优化站务环境,提升企业形象。

三、工作措施1. 人员管理(1)加强员工培训,提高员工业务素质和服务意识;(2)建立健全员工考核制度,激发员工工作积极性;(3)优化人员配置,确保各岗位人员充足;(4)加强员工思想政治工作,提高员工职业道德水平。

2. 安全管理(1)加强安全教育培训,提高员工安全意识;(2)严格执行安全操作规程,确保各项安全措施落实到位;(3)定期开展安全隐患排查,及时消除安全隐患;(4)加强应急管理工作,提高应急处置能力。

3. 服务质量(1)优化服务流程,提高服务效率;(2)开展微笑服务、温馨服务,提升服务质量;(3)设立投诉渠道,及时处理司乘人员投诉;(4)开展满意度调查,持续改进服务质量。

4. 内部管理(1)加强财务管理,降低运营成本;(2)优化物资采购流程,确保物资质量;(3)加强设备维护保养,提高设备利用率;(4)建立健全各项管理制度,提高管理效率。

5. 环境管理(1)加强环境卫生管理,保持站内整洁;(2)加强绿化美化工作,提升站区形象;(3)加强消防安全管理,确保消防安全;(4)加强交通安全管理,确保站区交通安全。

四、实施步骤1. 组织召开站务管理工作会议,明确工作目标和措施;2. 制定详细的工作计划,明确责任分工和时间节点;3. 加强宣传动员,提高全体员工对站务管理工作的认识;4. 定期开展自查自纠,确保各项工作措施落实到位;5. 加强监督检查,对工作中存在的问题及时整改;6. 定期总结评估,持续改进站务管理工作。

五、保障措施1. 加强组织领导,成立站务管理工作领导小组,负责工作的统筹协调;2. 加大投入,确保各项工作所需人力、物力、财力支持;3. 加强与上级部门的沟通协调,争取政策支持;4. 建立健全激励机制,激发员工工作积极性。

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Making a comprehensive plan from the target requirements and content, and carrying out activities to complete a certain item, are the guarantee of smooth implementation.公路管理站全年工作计划正式版公路管理站全年工作计划正式版下载提示:此计划资料适用于对某个事项从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书,目的为完成某事项而进行的活动而制定,是能否顺利和成功实施的重要保障和依据。

文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。

向阳养护工程处XX年工作指导思想是:以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,认真学习贯彻党的xx届五中全会精神和《二次创业指导纲要》,以工程处生产经营为中心,深入落实公司党委工作部署,继续搞好先进性教育活动取得的成绩,加强“四好班子”建设,推进“创争”活动,创新企业文化,努力营造健康和谐的发展环境,为推进工程处发展提供重要保证和精神动力。

工作目标是:坚持五个加强,做到一个搞好,推进工程处发展,构建和谐企业。

一、加强班子建设,为推进发展建设坚强领导集体领导班子是企业发展的核心,是推进企业发展的组织者和推动者。

工程处班子和领导干部要按照创建“四好班子”的要求,进一步搞好班子建设,把工程处班子建设成为推进发展、构建和谐的坚强领导集体。

1、加强班子理论学习。

领导班子和领导干部要坚持用“三个代表”重要思想和科学发展观武装头脑,深入学习领会党的xx届五中全会精神和《二次创业指导纲要》;学习现代科学技术、企业管理和法律法规等相关知识;学习局党委和建设集团党委及公司党委对干部队伍建设的有关要求,进一步树立“三种意识”、做到“四个敢于”、增强“五种能力”、具备“六种素质”。

要严格学习制度,落实学习计划,保证学习质量,理论联系实际进行专题讨论和撰写研讨文章,真正使学习的过程成为解放思想、转变观念的过程,成为提升素质、增强能力的过程,成为推进发展、构建和谐的过程,切实提高政策理论水平和政治思想素质。

2、搞好干部队伍建设。

工程处党组织要加强干部队伍建设,深入进行理想信念教育,使干部牢固树立正确的人生观、政绩观、业绩观和群众观;进一步组织干部认真学习、贯彻和遵守《党章》,用党章来规范思想和行为,使干部政治意识不断增强;继续以创建“四好班子”为重点,总结宣传创建“四好班子”的经验,积极开展争做“四好干部”活动,要按照《大庆石油管理局企业领导人员管理暂行办法》及管理局干部管理的有关要求,加大干部培训力度和管理考核工作,切实培养和锤炼一支思想作风好、领导能力强的干部队伍。

3、认真执行民主集中制原则。

工程处班子和领导干部要按照《关于印发局属单位领导班子议事规则的通知》及《关于印发局属单位领导班子和领导人员队伍建设有关制度的通知》要求,认真贯彻执行党的民主集中制原则,坚持和落实党支部会议、党政领导班子会议、民主生活会议等班子建设各项制度规定,进一步健全集体领导制度,完善议事规则,严格决策程序,提高决策水平,保证决策的民主化和科学化。

要搞好班子团结,继续实行“五个沟通”,增强领导班子团结协作谋发展的凝聚力。

转变工作作风,坚持“七到现场”,密切联系职工群众,树立领导干部的良好形象。

二、加强生产经营,为推进发展奠定经济基础工程处党政组织和干部职工要以经济效益为中心,加强企业经营管理,做精做强道路养护主营业务,精心打造“精品工程”,努力完成各项任务,为推进工程处发展、构建和谐环境奠定经济基础。

1、积极推行扁平化管理。

工程处党政组织按照《公司扁平化管理实施方案》,积极向干部职工宣传实行组织结构调整,完善管理体制和运行机制的重要意义,认清形势,坚定信心,把思想和行动统一到扁平化管理上来。

要认真分析和解决推行扁平化管理过程中出现的新情况、新问题,积极探索新形势下党建和思想政治工作的新方法和新途径。

引导干部职工认真执行关于严守纪律、保证扁平化管理工作顺利进行的有关要求,立足工作岗位,务实创新工作,都来为推进发展、构建和谐做贡献,确保工程处各项工作任务的完成。

2、做精做强主营业务。

道路养护是工程处生存发展的基础。

要按照公司发展定位,大力实施品牌战略,做精做专道路养护主营业务。

要以创“精品工程”为重点,教育职工增强责任意识,强化质量管理,严格按质量标准施工,正确处理好质量、进度和效益的关系,确保工程质量全优。

要结合生产施工实际,科学组织,合理安排,优化施工方案,搞好组织协调,充分发挥公司队伍、技术、设备等方面的优势,圆满完成各项生产施工任务。

3、切实搞好市场开发。

按照公司“稳固现有市场,拓宽路域经济,依靠科技创新,谋求长远发展”的工作方针,积极拓展与油田公司采油一厂、三厂联系井排路,不断扩大我们生存发展空间。

4、强化企业经营管理。

按照建设集团提出的“精细管理”的要求,健全完善各项管理制度,夯实管理基础,规范化管理,程序化施工,科学化运作,推动经营管理上水平。

要进一步优化管理流程,强化运行细节管理和过程管理,加大经营监控力度,加强成本管理,严格预算控制,强化经营考核,降低成本支出,深入搞好降本增效等活动,努力完成各项经营指标。

要以“安全环保基础年”活动为契机,落实安全生产责任制,加大安全教育培训,强化安全意识,严格执行安全操作规程,确保安全生产和文明生产。

三、加强队伍教育,为推进发展提供精神动力工程处党组织要认真贯彻建设集团党委关于开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动的安排,切实搞好职工思想教育,提高职工队伍素质,为推进发展、构建和谐提供精神动力。

1、积极开展“创争”活动。

工程处党组织要按照公司党委关于开展“创争”活动的安排意见,广泛深入开展“创争”活动,提高职工队伍素质和创新创效能力,提升工程处的核心竞争力。

要加强领导,精心组织,抓好落实,确保“创争”活动高标准启动。

要明确目标,突出重点,区分层次,整体推进,确保活动收到实效。

要活化“创争”活动载体,不断丰富活动内容,在“创争”过程中实施灵魂铸造工程、素质提升工程和团队建设工程,切实把“创争”活动与搞好职工队伍的技术业务培训工作相结合、与开展读书自学活动相结合、与群众性经济技术创新活动相结合,引导广大职工学习新知识,掌握新技能,创造新业绩,为实现公司“xx”目标做出新贡献。

2、着力抓好职工教育。

工程处党组织要以提升整体素质为重点,围绕建设“三高”、“四有”队伍,切实加强职工思想教育工作。

要进一步强化对《纲要》的学习,以《纲要》精神统领企业发展,做到深入学习、深刻领会精神实质,学以致用,真正使《纲要》精神深入人心,凝聚力量,成为引领职工发展的内在动力。

要积极开展形势目标责任教育和优良传统教育,进一步提高干部职工的机遇意识、风险意识和创新意识,增强做好各项工作的责任感和使命感。

要深入进行社会主义荣辱观教育,用“八荣八耻”引导干部职工养成良好的道德品德和行为习惯。

要充分发挥典型示范引领作用,围绕勤奋学习、苦练技能、科学管理、优质服务、爱岗敬业等方面,认真总结选树那些领导满意、群众认可的先进集体和个人典型,大力宣传典型的先进思想和事迹,努力营造学赶先进的良好氛围,激励干部职工为工程处发展做出更大的贡献。

3、深入推进企业文化建设。

工程处党组织要按照《建设集团企业文化建设实施方案》的要求,紧紧围绕推进发展、构建和谐这个主题,坚持以人为本,搞好企业文化建设。

要实施灵魂铸造工程,用大庆精神、铁人精神建队育人;实施行为养成工程,增强干部职工的文化执行力;实施形象提升工程,不断提高工程处的知名度和美誉度。

要按照《建设集团企业文化建设实施方案》的要求,深入贯彻集团核心理念、职工行为规范,严格规范视觉识别系统,努力培育具有道路养护特点和时代特色的企业文化,发挥公司企业文化示范区作用,进一步建立完善各工程处“三室一场”活动场所,组织好参加公司每年一届的职工文化节活动,丰富职工文化生活,不断改善职工生活工作环境,提高工程处企业文化建设水平。

四、加强党建工作,为推进发展提供重要保证工程处党组织要积极实施“核心工程”、“基石工程”和“先锋工程”,充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用,为推进发展、构建和谐提供重要保证。

1、发挥党组织的政治核心作用。

工程处党组织要围绕公司改革发展稳定大局,积极实施“核心工程”,认真制定推进发展的目标措施,不断增强党组织在推进企业发展、构建和谐环境中的创造力、战斗力和凝聚力,保证党的路线方针政策贯彻落实。

要明确各级党组织的工作职责,落实工作责任,保证各项任务的完成。

要结合党组织和党员在推进发展、构建和谐中的工作成效和发挥作用情况,选树和总结表彰“先、优、模”典型,激励党员和职工群众以先进典型为榜样,当先锋、站排头,为完成各项生产经营任务贡献智慧和力量。

2、发挥党支部的战斗堡垒作用。

党支部要按照《建设集团关于加强基层党组织建设的实施意见》和《基层建设实施细则》的要求,积极推进实施“基石工程”,加强基层党组织建设,发挥党支部战斗堡垒作用。

要按照《建设集团基层建设一级队考核办法(试行)》,以强“三基”为核心,提升基层管理水平,做好基层建设达标升级工作和基层队考核评选工作。

要认真落实“三会一课”制度,做好党员发展工作,加强入党积极分子的跟踪培养考核,确保党员发展质量。

要深入搞好“五创效”活动,为推进发展、构建和谐创出新成绩,创出新效益,创出新水平,创出新指标,创出新成果。

3、发挥共产党员的先锋模范作用。

要组织党员围绕推进发展、构建和谐,积极推进实施“先锋工程”。

要把学习、遵守、贯彻和维护《党章》作为工作重点,用《党章》来统一规范思想行为,引导党员坚定理想信念,坚持党的宗旨,增强党性观念,在工作中保持先进性、体现先进性、发挥先进性。

要在继续抓好党员先进性教育整改提高工作的基础上,围绕强化基层党组织功能、落实党员先进性具体要求、巩固党的群众基础、发挥先锋模范作用等方面,积极探索建立保持共产党员先进性的长效机制,切实提高党员素质,发挥党员作用。

要组织党员开展“七先锋”、“党员效益工程”等活动,使党员在努力学习、转变观念、完成任务、最佳服务、技术创新、加强管理、维护稳定上当先锋做贡献。

五、加强党风廉政建设,为推进发展营造良好环境认真贯彻中纪委六次全会和局纪检监察工作会议精神,切实搞好党风廉政建设,为推进发展、构建和谐营造良好环境。

1、搞好党风廉政教育。

工程处党政组织和纪检监察部门要深入学习中纪委六次全会精神和中共中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败实施纲要》及《国有企业领导人员廉洁从业若干规定(试行)》、《集团公司领导人员廉洁从业规定》等,认真搞好党风廉政、艰苦奋斗、法纪条规、典型警示教育,使领导干部牢记“两个务必”,严格执行“四大纪律、八项要求”,做到“八个坚持、八个反对”,自觉遵守廉洁自律各项规定,树立正确的世界观、人生观、价值观、政绩观,增强拒腐防变能力。

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