绿色竞争力综述

绿色竞争力研究综述

摘要：文章从五个方面对国内外绿色竞争力的最新进展进行了综述：绿色管理体系、绿色生产、绿色供应链、绿色营销和绿色财务的研究现状和研究趋势。

关键词：绿色竞争力；绿色管理体系；绿色生产；绿色供应链；绿色营销；绿色财务

国际上，随着全球生态环境的不断恶化和环保呼声的日益高涨，实现可持续发展已成为各国共同追求的目标，环境保护也已成为全人类的共识。生态退化和环境污染的加剧迫使人们重新评估过去的发展历程，分析经济发展与生态环境质量变化的相互影响关系，寻求治理污染，改善生态环境的措施和技术手段，探讨可持续发展的途径，为后代提供同样或更好的环境资源基础；自20 世纪90 年代以来, 国家间签订的国际性和地区环境保护公约多达20多个, 确定了环境和生态保护的具体要求；各国为保护环境而制定的法律法规越来越详细,越来越严格；指导企业的国际环境质量管理标准ISO14001和ISO14040已经颁布实施。

国内，党的十七大明确提出以科学发展观为指导思想，树立生态文明观念、建设生态文明，政府政策作为一个风向标指引着经济朝可持续方向发展，发展循环经济已提上日程。此外，近年来，我国产品出口时频繁遭遇欧盟技术性贸易壁垒，从包装材料到农产品残留物标准，欧盟对我国入欧产品提出了许多技术性贸易壁垒，也称其为绿色贸易壁垒，包括：绿色生产、绿色技术标准、绿色环境标志、绿色包装制度、绿色卫生检疫制度等。

在此背景之下，以人类社会可持续发展为宗旨，强调人与自然和谐发展的绿色管理的诞生与发展，无疑是人类管理科学发展的一次新的飞跃，也必将成为21世纪企业发展的新趋势。

一、企业绿色竞争力的概念

企业绿色竞争力的概念包括两层含义：一是指企业竞争力的绿色化，即将企业竞争优势的实现建立在保护环境和高效利用资源的基础上，在这个意义上，“绿色”是竞争力的一个限制性前提。二是指可持续的竞争力。随着环境管制的日趋严格和发展模式的逐步转变，绿色化的企业由于主动承担了环境责任，因而其所获得的回报可以帮助其取得进一步的竞争优势。

因此，我们把企业绿色竞争力定义为：企业相对于其它竞争对手，通过创新，改变资源利用模式和满足环境保护的需求，更有效地向市场提供符合绿色要求的产品和服务，从而实现更大的经济效益，获得可持续竞争优势的一种综合能力。

绿色管理体系、绿色生产、绿色供应链、绿色营销和绿色财务都属于绿色竞争力的研究范畴，它们之间有紧密的联系，尤其是绿色供应链、绿色生产和绿色营销之间的关系，凡是谈及绿色供应链的文献大都谈及了绿色生产和绿色营销。

二、企业绿色竞争力研究现状

本文分别从绿色管理体系、绿色生产、绿色供应链、绿色营销和绿色财务五方面谈其研究现状。

（一）绿色管理体系

绿色管理体系主要是指国际通行的ISO14001环境管理体系，这个体系包含产品生命周期环境评估、环境意识培养、机构和职责制定、环境指标计划等内容。

目前在国内，家电和电子消费类企业推行较早。如联想已经设立专门的环境管理部门，制定绿色产品生命周期管理计划、绿色商务管理计划等，推动国内PC行业环保标准的提升。环保是很多国际知名企业选择供应商的重要标准之一。如：索尼按环境标准把供应商划分为5个等级，而最高等级就是看有没有通过ISO14001认证。沃尔玛也是如此，无法达到环保标准的供应商，将中止与其的所有合作。如果没有严格的绿色管理体系，也就意味着，将失去很多合作伙伴和商机。

绿色管理问题是企业管理领域中理论研究和实践探索上的新焦点,也是企业管理学科的主要支撑点之一。在国外, 上世纪90年代营销学者提出“绿色营销”概念, 并对其机制、实施途径、对策等问题进行了研究。1996 年美国国家科学基金资助密歇根州立大学制造研究协会进行一项“环境负责制造( ERM) ”研究, 提出了绿色供应链的概念, 并对绿色供应链的设计进行了研究。1996年, 国际标准化组织推出ISO14000系列标准, 促使绿色管理的研究更加活跃, 不少学者将一些环境因素引入供应链模型和绿色营销机制, 提出了不确定性环境下的绿色管理模式。国内关于绿色管理理论的研究始于20世纪90年代的中后期, 虽然起步略晚, 但发展较快。1997年, 北京经济科学出版社出版的罗国民等著述的《绿色营销———环境与市场可持续发展战略研究》一书是国内在这方面的开山之作, 提出绿色营销是企业实现环境与市场可持续发展的必然战略选择。李政道和周光召主编的《绿色战略———21世纪中国环境与可持续发展》一书提出企业应进行绿色战略管理。1998年王方华著述的《绿色营销》和2005年魏明侠等主编的《绿色营销绩效管理》均对绿色营销存在的问题及对策进行了研究。

就国内外学者已进行的相关研究工作总体来看, 对绿色管理的宏观研究较多而微观研究不足, 并且微观研究主要局限于绿色营销领域, 对末端治理研究较多, 但对从源头到末端的绿色管理整体过程研究较少, 对企

业自身整体的绿色管理体系架构尚缺乏系统、深入的研究。因此, 关于这方面的理论研究尚未成熟, 尤其是企业绿色管理体系及对策有待进一步的梳理。本文拟运用系统整合与集成的思想和方法, 就企业绿色管理体系的构建进行系统研究。[3]

（二）绿色生产

绿色生产是一种充分考虑前两大问题的现代生产模式, 即既考虑环境和资源要满足经济发展的需要, 又考虑使其作为人类生存的要素之一能直接满足人类长远生存的需要, 从而形成了一种综合性的发展战略。国际环境管理标准的提出,增添了企业对实施绿色生产的需求。

ISO14001和ISO14040分别于1996年和1997年提出, 在国际上引起了很大震动, 实施绿色生产已是大势所趋。

绿色生产要求生产过程所有活动均按国际环境质量管理标准生产,它意味着对生产过程、产品及服务持续运用整体预防的环境战略, 以期增加生产效率, 减少或降低人类和环境的风险。绿色设计的内容包括绿色工艺、生产资源、生产设备、宜人性、环境保护。

绿色生产研究属国际科学技术前沿, 近年来相关研究非常活跃。在美国, 从一些国家重点实验室到国家研究中心, 从东部海岸的麻省理工学院到西部海岸的Berkeley加州大学, 大量的研究工作正在进行。如Berkeley 加州大学不仅设立了绿色生产的研究机构, 而且还在国际互联网上建立了可系统查询的绿色生产专门网页Greenmfg。在欧洲,国际生产工学会近几年每年均有不少论文对环境意识制造多生命周期工程等与绿色生产本质一致的问题进行研究(CIRP, 2000) 。英国CfSD对生态设计、可持续性产品设计等进行了集中研究, 并开展了有关教育工作, 发行相关杂志。[4]

（三）绿色供应链　

绿色供应链管理的概念提出于20 世纪90 年代, 之后逐渐受到世界各国政府和企业的关注和重视,由一个抽象的概念, 逐步成为日常经济活动的指南。20 世纪90 年代中期以来, 欧美和亚洲发达国家的各类组织和企业, 都纷纷在理论和实践上深入研究绿色供应链管理。

美国Lucent技术公司率先推出绿色供应链中供应商环境质量评估标准, 主要指标包括材料使用、辅助材料的使用、水的使用、能源消耗、排向大气及水中排放物、废物、包装等七个方面, 并由此给出产品的环境比率和质量比率, 使得企业在供应链管理中有章可循。

1996年, 美国通用汽车公司(GM)实施绿色供应链管理供应商培训计划, 把资源节约、环境保护等内容列入其中, 并且对世界范围内的140 多个供应商进行轮训。1998年1月, GM 邀请八个供应商组成了一个供应商环境咨询小组, 旨在开拓GM与供应商之间的合作途径, 包括如何把环境