超高层综合楼项目总施组长城杯
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超高层综合楼项目总施
组长城杯
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施工项目策划
第一章.工程概况
1.1 项目名称、位置
内容序号项目
1 工程名称**大厦二期
2 建设地点
北京市朝阳区**东路与**路交接处路口北侧
3 设计单位北京市**建筑设计研究院
4 建设单位北京**房地产有限公司
5 监理单位北京**国际工程管理有限公司
6
质量监督单位朝阳区质量监督站
7 施工单位北京**建设工程有限公司
8 建筑面积万m2
1.2 主要工程(地下工程主要工程量)
1混凝土及钢筋混凝土工程m3地下部分
2钢筋工程 t地下部分
3屋面及防水工程㎡地下部分
1.3 各子项目(单位工程)的逻辑关系
本工程拟定以中间核心筒为切入点,先地下后地上、先结构后装修、由内向外逐步施工的顺序,钢结构穿插于其中,先后完成:降水护坡及土方的开挖→桩基础施工→地基钎探→基础地下室施工→上部核心筒施工→上部框架结构施工→屋面施工→装修施工
1.4 施工条件
a、交通、水、电、通讯条件:现场达到“四通一平”。
b、资源(人、机、料)市场情况:
本工程正式全面展开施工时间为2007年初,此阶段北京市场劳动力、施工用材料、机械市场资源充足,能够保证工程顺利开展。
第二章. 施工部署
施工平面图
施工平面图按现行制图标准和制度要求分地下和地上两阶段进行绘制。
2.1.1 施工平面图说明;
本工程地下施工阶段场地狭窄,不能形成完整的环形道路,只有大门口能停放运输车辆,材料构件垂直及水平运输完全依靠塔吊完成,材料经ZS L750型塔吊至场内,再经Z SC60150型塔吊运至施工地点,部分材料直接码放在办公区围墙外和基坑内部第二区域第Ⅱ段,利用有限的场地进行钢筋、模板加工。
地下结构完成后,基坑肥槽及车库顶回填,形成场区环形道路,场地硬化,设置材料码放区和成品、半成品加工厂。
2.1.2 施工平面图(见附图);
项目总体进度目标:
关键控制节点
3地下结构完成时间(主楼部分)2007年4月17日地下结构105天
4主楼结构完成时间2007年11月29日主楼结构225天
5竣工时间2009年2月20日总工期910日历天
为保证项目进度目标顺利实现,项目部精选管理人员,通过详细考察评比,选择优秀施工队伍,积极主动与建设单位和监理单位沟通协商,预见性的分析问题,解决问题,确保各时间点关键工序的顺利完成。
分包计划项目
桩基施工、防水工程、土建结构施工(劳务分包)、幕墙工程、铝合金门窗、防火门、人防门、弱电工程、精装修。
分包商合同管理流程:见第5页流程图。
项目管理总体安排及施工程序;
2.5.1项目管理方法
为实现项目控制目标,本项目采用项目目标的动态控制方法。如下:
2.5.2项目组织机构图及职能分工表
2.5.2.2项目职能分工表:
序号
职能分工
部 门
任 务 项 目 班 子 技 术 质 量 安 全
工 程
材 料
预 算
财 务
1
安全 项目安全目标控制 DC E PEC E E E
2
项目安全策划 DC E PEC E E E
3 技术质量 施工组织设计编审 DC PDC E E E E
4
施工方案编审 C PDC E E E E
5
施工质量目标规划 DC PE E E E E
6 施工质量策划控制 DC PE E E E E
7 进度 项目进度目标控制 DC E PC E EC E
8 施工进度目标规划 DC E PC E EC E
9 施工组织协调 C E PDC E EC E
资料员
预
算员
会
计
施工员
材
料员
安全员
专
业技术员
测量员
质检员
项目经理 赵亮
技术员
安全经理 田树林 项目书记 邹宏琨
总经济师 吕长瑟 工程经理 韩宝华 总会计师 苗 军 总工程师 田金城 技术质量部负责人:魏智勇
物资部负责人:张 鹏
工程部负责人:王利锋
财务部负责人:孟红霞
预算合同部 负责人:边立华
安环部
负责人:顾景才
出 纳
各分包组机构
2.5.3总体部署
2.5.
3.1本工程结构施工分为三个阶段:第一阶段安排地下结构施工,期间以主楼施工区为主,地下车库部分为辅;第二阶段为地上核心筒结构施工阶段,此阶段采用爬模技术,确保标准层施工进度不小于6层/月的速度,为核心筒周边钢框架结构安装创造条件;第三阶段为核心筒周边钢框架结构施工阶段,此阶段钢管柱混凝土浇筑及组合楼板施工紧随其后。
2.5.
3.2临时材料码放:现场材料实行按施工进度,定量加工运输。如短时间存料,可暂时存放于第二区第Ⅳ段;地下室钢筋加工场地需要外租,零星加工选择办公区围墙外空地;木工加工场地选在现场西北角。±以上施工时,室外回填土完毕,对场地重新进行规划。
2.5.
3.3钢结构制作安装分成三个阶段进行控制。
首先,详图设计、材料采购阶段、其次,核心筒地下部分钢结构制作安装阶段、第三,主楼钢结构制作安装阶段。制作要满足现场安装的需要,合理紧凑安排运输和现场吊装。