房地产开发有限公司组织架构及岗位职责免费
房地产开发有限公司组织架构及岗位职责
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公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部，其中物管部目前下分设云阳、富阳、小河三个项目处。
二、部门职责（一）总经办1.组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。
4.监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。
5.对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。
6.汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。
7.根据公司业务发展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司发展需要。
（二）营销管理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续。
3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销计划。
房地产公司组织结构、部门职能、岗位职责大全
房地产公司组织结构、部门职能、岗位职责大全一、公司组织结构房地产公司通常会有比较完善的组织结构，以便更好地实现公司的战略目标和业务发展。
典型的房地产公司组织结构包括董事会、高级管理层、市场营销部门、销售部门、设计和规划部门、项目管理部门、财务部门、人力资源部门等。
1. 董事会：董事会是房地产公司的最高决策机构，负责制定公司的总体战略和规划，并指导高级管理层的运作。
2. 高级管理层：高级管理层是公司的执行团队，负责对公司进行整体管理和领导，确保公司的发展方向和目标能够实现。
3. 市场营销部门：市场营销部门负责对房地产市场进行分析，制定市场营销策略，推广公司的产品和品牌。
4. 销售部门：销售部门负责具体的房地产销售工作，包括客户接待、销售谈判、签约等环节。
5. 设计和规划部门：设计和规划部门负责对房地产项目进行规划和设计，确保项目可以符合市场需求以及政府规定。
6. 项目管理部门：项目管理部门负责对公司的房地产项目进行具体管理，包括项目进度、成本控制、风险管理等。
7. 财务部门：财务部门负责对公司的财务状况进行监控和管理，确保公司的财务运作稳健有序。
8. 人力资源部门：人力资源部门负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理等。
二、部门职能和岗位职责1. 市场营销部门：（1）市场分析岗位：负责对房地产市场进行研究和分析，为公司制定合理的市场营销策略提供数据支持。
（2）品牌推广岗位：负责公司品牌的推广工作，包括广告策划、活动推广、新闻发布等。
（3）渠道开发岗位：负责开发和管理公司的销售渠道，确保产品能够迅速、高效地销售出去。
2. 销售部门：（1）客户经理岗位：负责与客户进行沟通和谈判，推动销售成交。
（2）售后服务岗位：提供售后服务，保持与客户的良好关系，收集客户反馈，不断改进销售服务流程。
（3）市场拓展岗位：负责开拓新的销售渠道，寻找新的销售机会。
3. 设计和规划部门：（1）规划师岗位：负责对房地产项目进行规划设计，确保项目符合市场需求和政府规定。
房地产公司组织结构、部门职责
项目部
协助完成投资项目后的评估审计工作
审计监督部功能描述（续）
项目筹备组 项目部
经营管理部
负责对拟签订的合同（协议书）进行审核工作
人力资源部
管理公司的法律、合同管理
财务部
负责研究公司相关的法律、法规、政策，为公司事务提供法律意见
工程技术部
负责外聘法律顾问或律师的具体工作
市场营销部
代理公司或委托他人代理公司进行诉讼、种菜或调解工作
经营管理部
人力资源部
财务部
审计监督部
总经理办公室
市场营销部
工程技术部
负责整体产品方案的具体实施工作
项目筹备组
项目部
负责工程进度情况，审核施工月报表，核定工程进度款支付额
项目部功能描述（续）
负责协调管理工程现场的销售工作
负责项目上工程资料的管理
负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求
经营管理部
市场营销部
负责人力资源获取工作，保证人力支持
审计监督部
负责组织拟订公司机构、岗位设置、编制、部门职责及职位说明书
总经理办公室
状况实时分析、监控、调整，组织员工考核、晋升相关工作
审计监督部功能描述
负责与安全有关的地方政府机构联系、沟通
公司审计工作
负责对公司内部严重违反财经法纪的行为进行专项审计
经营管理部
工程技术部
负责组织初步设计、施工图设计会审，协助项目部进行施工图设计
审计监督部
负责组织规划方案招标和评选工作
市场营销部
负责选择、管理工程技术人员进入项目部，并提供专业标准和支持
总经理办公室
负责组织对项目部的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究
房地产开发公司组织机构及部门职能职责
房地产开发公司组织机构及部门职能职责一、总经理办公室总经理办公室是房地产开发公司的中枢部门，负责公司的总体规划和决策。
其职能职责主要包括：1.制定公司发展战略和目标，进行市场调研和分析，指导公司的发展方向；2.把握资金的调控和管理，确保公司的资金流畅；3.定期召开公司高层会议，研究解决公司的重大问题；4.快速决策和处理公司的紧急事务，并做出相应调整；5.监督各部门的工作执行情况，保证公司的整体运作效率；二、市场发展部市场发展部是房地产开发公司的重要部门，其职能职责主要包括：1.负责研究和制定公司的市场发展计划和销售策略，推动公司的销售工作；2.负责市场信息的收集和分析，及时了解市场的变化情况；3.组织并展开市场推广活动，提高公司的品牌影响力和知名度；4.协调各项目的销售工作，确保销售目标的完成；5.建立健全客户关系管理系统，提供优质的售后服务。
三、项目开发部项目开发部是房地产开发公司的核心部门，其职能职责主要包括：1.寻找和评估适合开发的地块，进行前期项目的可行性研究和规划设计；2.负责项目的开发筹备工作，包括项目定位、规划、设计、招投标等；3.确定项目开发进度和预算，协调各相关部门，推动项目的顺利进行；4.监督项目的施工质量和进度，及时解决项目中出现的问题；5.负责项目的交付和验收工作，确保项目的正常运营。
四、财务部财务部是房地产开发公司的重要支持部门，其职能职责主要包括：1.负责公司资金的筹集、分配和管理，编制预算和报表，控制成本；2.进行财务分析和风险评估，提供经济决策的参考意见；3.负责税务和审计工作，确保公司的合法合规运营；4.对公司内外部的资金流动进行管理和监控，保证资金的安全性；5.完成上级机关布置的其他财务工作。
五、人力资源部人力资源部是房地产开发公司的组织管理部门，其职能职责主要包括：1.制定公司的人力资源规划和组织架构，招聘和选拔合适的人才；2.负责员工的培训和发展，激励员工的工作积极性和创造力；3.管理员工的薪酬体系和绩效评估，确保公平和激励效果；4.负责员工的劳动关系管理和员工福利待遇；5.维护公司的员工关系和企业文化，提高员工的归属感和凝聚力。
2023年房地产开发公司组织结构和岗位职责
2023年房地产开发公司组织结构和岗位职责一、组织结构1. 总经理办公室：- 总经理：负责公司整体的管理和决策，监督各部门的工作。
- 行政助理：协助总经理处理日常事务和文件管理。
2. 企划部：- 部门经理：负责制定公司的发展战略和营销策略，协调各部门的合作。
- 市场调研员：负责进行市场调研和分析，提供市场需求的数据支持。
- 品牌经理：负责公司品牌形象的打造和宣传推广。
3. 开发部：- 部门经理：负责规划和监督公司的房地产项目开发计划。
- 土地开发经理：负责寻找和评估土地资源，并协调土地开发项目的实施。
- 建筑设计师：负责房屋建筑设计和方案制定。
- 工程师：负责项目的施工和工程监理。
4. 销售部：- 部门经理：负责销售团队的管理和销售目标的制定。
- 销售代表：负责推广和销售公司的房地产产品。
- 客户经理：负责与客户进行沟通和交流，提供售后服务和解决问题。
5. 财务部：- 部门经理：负责公司财务管理和资金运营。
- 会计：负责公司的日常会计核算和财务报表的编制。
- 风险控制经理：负责公司的风险评估和风险管理。
6. 人力资源部：- 部门经理：负责员工招聘和培训计划的制定。
- 人力资源专员：负责员工的招聘、离职、薪酬和绩效管理。
- 培训师：负责员工培训和发展计划的设计和实施。
二、岗位职责1. 总经理办公室：- 总经理：领导公司的整体工作，制定发展战略和决策。
- 行政助理：协助总经理处理日常事务和文件管理。
2. 企划部：- 部门经理：制定公司的发展战略和营销策略，协调各部门的合作。
- 市场调研员：进行市场调研和分析，提供市场需求的数据支持。
- 品牌经理：打造和宣传公司品牌形象。
3. 开发部：- 部门经理：规划和监督公司的房地产项目开发计划。
- 土地开发经理：寻找和评估土地资源，并协调土地开发项目的实施。
- 建筑设计师：负责房屋建筑设计和方案制定。
- 工程师：负责项目的施工和工程监理。
4. 销售部：- 部门经理：管理销售团队并制定销售目标。
房地产开发公司组织结构和岗位职责
房地产开发公司组织结构和岗位职责房地产开发公司的组织结构一般包括以下几个部门：1. 总经理办公室：负责公司整体运营和决策制定，监督各部门的工作，管理公司的日常事务。
2. 市场部：负责市场调研、销售策划和推广活动，开展客户关系管理，提供市场信息和建议。
3. 开发部：负责项目开发的规划和设计，进行项目可行性研究，协调施工、设计和监理等相关工作。
4. 财务部：负责公司的财务管理和预算控制，编制财务报表和财务分析，执行财务策略。
5. 人力资源部：负责人才招聘和培训、绩效考核、薪酬福利的管理，员工关系的协调与沟通。
6. 工程部：负责房地产项目的施工管理、进度控制、质量监督等工程技术方面的工作。
7. 售后服务部：负责房地产项目的交付和售后服务，解决购房者投诉和问题，维护客户关系。
在每个部门中，都有各种不同的岗位职责，例如：1. 总经理：负责公司整体业务发展和决策，协调各部门工作，制定公司战略和发展规划。
2. 市场推广经理：负责市场调研、制定销售策略和推广计划，开展市场营销活动，提高销售业绩。
3. 项目经理：负责项目的规划、设计和实施，与相关部门协调工作，确保项目的顺利进行和按期交付。
4. 财务经理：负责公司财务管理和预算控制，制定财务策略和措施，确保公司资金的充足和合理利用。
5. 人力资源经理：负责人才招聘、培训和绩效考核，处理员工关系问题，制定人力资源管理政策。
6. 工程经理：负责施工管理、进度控制和质量监督，组织项目管理团队，确保项目的顺利进行。
7. 售后服务经理：负责房地产项目的交付和售后服务，解决客户问题，维护客户关系。
以上仅是房地产开发公司可能存在的一些部门和岗位职责，具体组织结构和岗位职责可能因公司规模和业务模式的不同而有所变化。
房地产开发公司组织结构和岗位职责
房地产开发公司组织结构和岗位职责是指在一个房地产开发公司中，各个部门的组织结构和每个岗位的职责分工。
下面是一个典型的房地产开发公司组织结构和岗位职责的示例：1. 高层管理团队- 总经理：负责公司全面的策略制定和决策，协调各个部门的工作。
- 高级副总经理：负责协助总经理管理公司的各个方面，以及代理总经理职责。
- 董事会：由公司股东选举产生，负责监督和审查公司的运营情况。
2. 项目部- 项目总监：负责监督和管理公司的开发项目，包括项目的策划、设计和实施等。
- 项目经理：负责具体项目的执行，包括项目计划的制定和管理、资源调配和成本控制等。
- 项目助理：协助项目经理处理项目的各项事务，保证项目的顺利进行。
- 建筑设计师：负责项目的建筑设计工作，包括平面设计、立面设计和施工图设计等。
- 土木工程师：负责项目的土木工程设计和施工监督工作。
- 室内设计师：负责项目的室内设计工作，包括平面布局、装饰材料选择和家具摆放等。
- 市场调研员：负责对项目所在地区的市场进行调研，提供市场分析和预测的报告。
3. 销售部- 销售总监：负责管理公司的销售团队，制定销售策略和计划，确保销售目标的完成。
- 销售经理：负责具体的销售项目，包括客户开发和维护、销售合同的签订等。
- 销售代表：负责与客户进行沟通和接洽，提供产品信息和销售服务等。
- 市场营销经理：负责制定市场推广计划和策略，进行广告宣传和促销活动等。
- 客户服务经理：负责与客户进行沟通和协调，解决客户的问题和投诉。
4. 财务部- 财务总监：负责公司财务管理和财务决策，包括财务报表的编制和财务风险的评估等。
- 财务经理：负责具体的财务工作，包括账务处理、预算编制和财务分析等。
- 会计师：负责公司的日常会计记录和账务管理，确保财务数据的准确和完整。
- 税务专员：负责公司的税务事务处理和税务规划，确保公司合规缴税。
5. 人力资源部- 人力资源总监：负责管理公司的人力资源团队，制定人力资源策略和政策，进行人力资源规划和招聘工作。
房地产开发公司组织结构和岗位职责范文
房地产开发公司组织结构和岗位职责范文一、公司组织结构房地产开发公司是一个涉及多个专业领域的复杂组织，为了能够高效地实施项目开发和管理，需要建立一个合理的组织结构。
下面是一个房地产开发公司的组织结构示例：1. 董事会：董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的战略规划和发展方向，同时监督公司的运营情况。
董事会由公司的股东组成，股东通过选举产生董事会成员。
2. 总经理办公室：总经理办公室是公司的执行机构，负责公司的日常运营管理。
总经理办公室下设几个重要的职能部门：(1) 人力资源部：负责公司的人力资源招聘、培训、绩效管理等工作，保证公司的人力资源需求和发展。
(2) 财务部：负责公司的财务管理，包括资金管理、资金预算、税务管理等。
(3) 市场部：负责公司的市场营销工作，包括市场调研、产品推广、销售渠道管理等。
(4) 项目管理部：负责公司项目的规划、实施和管理，包括项目开发、预算控制、工程进度管理等。
3. 相关职能部门：除了总经理办公室外，公司还可以设置一些其他的职能部门，以支持公司的日常运营。
例如：(1) 设计部：负责项目的建筑设计和规划工作。
(2) 法务部：负责公司的法律事务，包括合同起草、法律风险管理等。
(3) 市场调研部：负责对市场进行调研和分析，为公司的市场决策提供数据支持。
(4) 国际业务部：负责公司在海外的业务拓展和管理工作。
(5) 物业管理部：负责公司物业管理业务，包括物业维护、租赁管理等。
二、岗位职责范文在房地产开发公司中，不同岗位的职责是各不相同的。
下面是一份房地产开发公司中几个常见岗位的职责范文：1. 总经理职责：- 制定公司的发展战略和规划，确保公司的长期发展和竞争优势；- 监督公司的日常运营情况，确保公司运营的高效和持续盈利；- 领导和管理公司的各个部门，确保各项工作按计划执行；- 维护公司与各方利益相关者的关系，包括股东、客户、合作伙伴等；- 做出重大决策，包括项目开发、投资、合作等方面的决策。
房地产开发公司组织结构和岗位职责
房地产开发公司组织结构和岗位职责房地产开发公司的组织结构如下：1. 总经理/董事会：负责公司整体管理和决策，确定公司的战略和目标。
2. 部门领导：负责各个部门的管理和协调工作，报告给总经理或董事会。
3. 开发部门：负责项目开发和规划，包括选址、设计、施工等。
开发部门通常包括以下职位：- 项目经理：负责项目的整体管理和协调，监督项目的进展和质量。
- 建筑师/设计师：负责项目的空间规划和设计。
- 工程师：负责项目的工程设计和施工监督。
- 规划师：负责项目的规划和土地使用规划。
- 项目成本控制员：负责项目成本预算和控制。
4. 销售与市场部门：负责销售和市场营销活动，推广和销售公司的房地产产品。
销售与市场部门通常包括以下职位：- 销售经理：负责销售团队的管理和销售目标的达成。
- 销售人员/经纪人：负责与客户进行销售谈判和签约。
- 市场营销经理：负责市场调研、市场策划和推广活动的组织和执行。
5. 财务与会计部门：负责公司的财务管理和会计核算。
财务与会计部门通常包括以下职位：- 财务经理：负责公司财务管理和资金运作。
- 会计师：负责公司的会计核算和报表编制。
6. 人力资源部门：负责公司的人力资源管理和招聘培训。
人力资源部门通常包括以下职位：- 人力资源经理：负责员工招聘、培训和绩效评价。
- 薪酬福利专员：负责薪酬和福利的管理和执行。
7. 技术支持部门：负责公司的信息技术和网络支持。
技术支持部门通常包括以下职位：- IT经理：负责信息技术部门的管理和运维。
- 系统管理员：负责系统和网络的维护和支持。
除了以上职位外，公司还可以根据需要设立其他部门和岗位，如法务部门、采购部门等。
不同公司的组织结构和岗位职责可能有所不同，具体根据公司的规模和业务范围而定。
XXX房地产开发有限公司组织架构及人员职责
XXX房地产开发有限公司组织架构及人员职责一、公司组织架构董事长总经理行政总监总工程师副总经理拆设财办党工迁销备建商务公支程办售租筑贸部室部部公部赁公公室处司司二、主要领导工作分工1、董事长： XXX主抓公司全面方针政策，批准决定涉及公司经营发展的重大事宜。
1、决定公司的发展规划、经营方针，审批年度经营计划、设计方案、施工方案、销售方案、宣传推广计划等。
2、对外签订合同的审批。
3、决定对外投资、分支机构设立、撤销事宜。
4、人员聘用、解聘审批。
5、定期审阅财务报表及财务票据审批。
6、重要规章制度、业务流程审批。
7、签署对外上报、印发的各种重要文件、报表、资料。
8、负责重大事项的对外协调沟通，与主管部门、重要客户、合作伙伴的关系维护。
2、总经理： XXX全面主持公司的日常工作。
（1）确定公司的发展方向和管理目标，组织制订实施公司的发展规划、年度工作计划。
（2）与重要客户、合作伙伴、供应商、政府机关及项目所在村委的协调沟通。
（3）审核公司有关协议、合同。
（4）审核销售方案、施工方案、推广计划。
（5）建立健全公司制度、工作流程，建立高效的组织管理体系。
（6）组织办理项目各种行政审批手续。
（7）员工调动、奖惩、聘用、辞退。
3、行政总监： XXX分管综合办公室、党支部。
（1）制订公司行政事务管理计划并组织实施。
（2）公司证照、印章使用审批；负责公司证照年审、资质申报等相关工作。
（3）负责与工商、税务、住建等市政机关的公共关系。
（4）项目融资事宜。
（5）监控办公经费的使用和费用审核。
（6）组织制定行政管理规章制度及督查制度的贯彻执行。
（7）统筹组织公司重要会议、重大活动。
（8）员工请假审批。
4、副总经理： XXX分管拆迁办公室。
（1）负责与村委、乡政府、拆迁办等单位的外事协调工作。
（2）负责项目现场及公司办公区的安保工作。
（3）负责化解协调施工方、村委、村民等各方矛盾，确保施工顺利进行。
（4）全面组织拆迁工作，及时处理拆迁过程中的突发事件。
房地产开发有限公司组织架构及岗位职责(免费)
房地产开发有限公司组织架构及岗位职责(免费)XXX各部门职能说明书一、董事会职能董事会的职责包括执行总公司的决议，决定公司的经营计划和投资方案，审定公司的年度财务预算方案、决算方案，审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案，审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案，拟订公司合并、分立、解散清算的方案，聘任或解聘项目公司总经理等高层管理人员，以及审定公司的基本管理制度和监督管理公司运营。
二、总经办职能总经办的职责包括拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作政策，负责总体发展规划及实施、管理，向董事会提出经营预算和费用预算，领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利润指标，保证项目公司能提供符合标准的服务，收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，决定广告基调，代表本项目公司对外开展公关活动，建立和完善公司的工作程序和规章制度，向董事会提出组织系统表、人员编制和工资总额计划，决定本项目公司主管层以上人员的任免职奖惩，向董事会提出营业状况和财务状况报告，审核人事行政部所制定的各项人事制度，负责督导行政部、财务部的各项工作和事务，亲临现场处理本项目公司紧急事件，支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突，发现并消除公司的安全隐患，保证员工和客人在公司内的安全，抓好企业文化建设。
三、营销策划部职能营销策划部的职责包括根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理，负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展，根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施，深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。
第五部分：企业管理部门企业管理部门协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部和物业管理部的具体工作和事务。
同时，负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。
房地产开发有限公司组织机构及岗位职责说明
房地产开发有限公司组织机构及岗位职责说明房地产开发有限公司组织机构及岗位职责说明一、组织架构该公司的组织架构包括总经理、市场部、工程部、财务部、人力资源部和行政部。
各部门之间实行协同合作、信息共享和资源整合，以达到公司的整体发展目标。
二、各部门职责范围1.总经理：全面负责公司决策，制定公司经营战略和发展规划，管理营销、工程、财务、人力资源及行政等部门。
2.市场部：负责市场营销策略的制定和实施，调查市场动态和竞争情况，制定市场推广计划，开展市场推广活动，扩大公司品牌知名度，提高公司市场份额。
3.工程部：负责项目开发、设计、施工和建筑物品质保障工作，制定工程项目管理流程、标准和流程，确保工程资金、时间和质量的控制，保障公司项目的顺利实施。
4.财务部：负责公司的财务管理工作，主要职责包括会计核算、预算管理、资金管理、投资评估、成本控制、财务报告等工作，确保公司财务活动的合法、合规、准确和透明。
5.人力资源部：负责公司招聘、培训、绩效考核、劳动关系管理、薪酬福利等工作，制定公司人力资源管理制度和流程，提高员工的工作效率和归属感。
6.行政部：负责公司行政管理工作，包括公司办公室的管理、设施维修和保养、办公用品采购和管理等，确保公司日常管理工作的顺利进行，提高公司的管理效率和效果。
三、合法合规公司全体员工必须坚守法律法规，忠实履行工作职责，以合法合规的方式开展工作，确保公司的财务、人事、项目管理等各项活动符合法律法规，合规合法。
四、公正公平公司全体员工必须做到职业操守高尚，保持公正公平的态度，尊重客户和员工的权利，确保公司在经营活动中合理、公正地处理各方利益关系，维护公司的商业信誉和社会形象。
五、切实可行公司各项决策和管理工作必须基于实际情况和工作实际需求，鼓励有创新意识的员工提出合理化建议，实行创新的管理方式，提高工作效率和质量，确保公司的可持续发展。
六、持续改进公司不断追求优秀和卓越，鼓励员工不断学习和提高自身素质，采取有效的措施不断提高工作流程和管理方式的效率，实现公司的可持续发展和成长。
房地产开发有限公司组织架构及岗位职责
房地产开发有限公司组织架构及岗位职责一、公司概况房地产开发有限公司是一家专注于房地产开发的企业，主要从事房地产项目的规划、设计、开发和销售等业务。
公司成立于2000年，总部位于中国的主要城市之一，拥有一支专业的团队，致力于为客户提供高品质的房地产产品和优质的服务。
二、组织架构1. 董事会：负责制定公司的发展战略和方向，决定重大事项，对公司各项业务进行监督和管理。
2. 总经理办公室：负责公司的日常管理工作和决策执行，对各部门的工作进行协调和指导。
3. 资产管理部：负责公司房地产项目的选址、收购和资产管理工作，包括土地资源的调研、评估和开发。
4. 技术开发部：负责房地产项目的规划、设计和施工管理，包括建筑设计、结构设计、施工图纸的编制和项目实施的技术支持。
5. 销售部：负责房地产产品的销售和市场推广工作，包括客户信息的收集、销售业绩的统计和市场营销策略的制定。
6. 财务部：负责公司财务预算、成本控制、资金管理和财务报表的编制；协助公司制定财务战略和风险管理策略。
7. 人力资源部：负责公司员工的招聘、培训和绩效考核，协助公司建立完善的人力资源管理体系。
8. 安全监察部：负责房地产项目的安全监督和管理工作，包括施工现场的安全检查和安全生产管理规划。
9. 市场部：负责市场调研和市场营销策略的制定，推动公司产品的销售和市场份额的提升。
10. 品控部：负责对公司房地产产品的质量控制和全面管理，确保产品的质量和品牌形象。
11. 客服部：负责为客户提供售前、售中和售后服务，处理客户的投诉和意见反馈。
12. 行政部：负责公司的日常行政管理和后勤保障工作，包括办公室的设施设备的维护和管理。
三、岗位职责1. 董事会- 制定公司发展战略和方向- 监督和管理公司各项业务2. 总经理办公室- 负责公司的日常管理工作和决策执行- 协调和指导各部门的工作3. 资产管理部- 进行土地资源的调研、评估和开发- 负责房地产项目的选址和收购4. 技术开发部- 负责规划、设计和施工管理- 提供项目实施的技术支持5. 销售部- 负责房地产产品的销售和市场推广- 制定销售策略和市场营销方案6. 财务部- 负责财务预算和成本控制- 协助制定财务战略和风险管理策略7. 人力资源部- 负责员工的招聘、培训和绩效考核- 建立完善的人力资源管理体系8. 安全监察部- 负责施工现场的安全监督和管理- 制定安全生产管理规划9.市场部- 负责市场调研和市场营销策略的制定- 推动公司产品的销售和市场份额的提升10. 品控部- 负责对公司产品的质量控制和全面管理- 确保产品的质量和品牌形象11. 客服部- 提供售前、售中和售后服务- 处理客户的投诉和意见反馈12. 行政部- 负责公司的日常行政管理和后勤保障- 管理办公室的设施设备和后勤事务以上是房地产开发有限公司的组织架构及各部门岗位的职责，每个部门和岗位都承担着不同的职责和任务，共同为公司的发展和房地产项目的开发提供全方位的支持和保障。
房地产公司组织架构及岗位职责
房地产公司组织架构及岗位职责随着城市化进程的加速和居民生活水平的提高，房地产行业在中国逐渐成为了一个非常重要的产业。
在这个行业中，房地产公司起着举足轻重的作用，它们负责开发、销售和管理房地产项目，满足人们对居住和商业空间的需求。
因此，一个完善的组织架构和明确的岗位职责对于房地产公司的顺利运营至关重要。
一、房地产公司的组织架构1. 董事会：董事会是房地产公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和决策重大事项。
董事会通常由董事长、副董事长和一些董事组成，他们由股东大会选举产生。
2. 总经理办公室：总经理办公室是房地产公司的执行机构，负责协调各个部门的工作，实施董事会决策并监督公司运营。
3. 销售部门：销售部门主要负责房地产项目的市场调研、销售策划和客户关系管理。
它由销售总监、销售经理、销售主管和销售人员等人员组成。
4. 项目部门：项目部门是房地产公司的核心部门，负责房地产项目的规划、设计、开发和施工。
它由项目总监、项目经理、设计师、工程师和施工队等人员组成。
5. 运营管理部门：运营管理部门主要负责房地产项目的后期运营和管理，包括物业管理、客户服务和维护保养。
它由运营总监、物业经理、客服主管和维修人员等人员组成。
6. 财务部门：财务部门主要负责公司的财务管理、会计核算和成本控制。
它由财务总监、会计师和财务分析师等人员组成。
7. 市场部门：市场部门主要负责公司品牌策划、宣传推广和市场营销。
它由市场总监、品牌经理、广告设计师和市场专员等人员组成。
8. 人力资源部门：人力资源部门主要负责公司员工的招聘、培训和考核，以及员工福利和劳动关系管理。
它由人力资源总监、招聘经理、培训师和薪酬福利专员等人员组成。
二、各部门的岗位职责1. 董事会成员：- 董事长：制定公司发展战略，主持股东大会和董事会会议。
- 副董事长：协助董事长工作，代理董事长时职责。
- 董事：参与公司重大事项的决策，充分发挥自己的专业优势。
2. 总经理办公室成员：- 总经理：全面负责公司运营管理，领导各部门协调工作。
房地产开发公司组织结构和岗位职责
房地产开发公司组织结构和岗位职责房地产开发公司的组织结构通常包括高层管理团队和各个部门。
下面是一个典型的房地产开发公司组织结构和一些岗位职责的示例：1. 高层管理团队：- 总裁/董事长：公司的最高领导，负责整体战略规划和决策。
- 首席运营官（COO）：负责日常运营和项目执行，监督公司各个部门的运作。
- 首席财务官（CFO）：负责财务管理、预算和监督财务状况。
- 首席市场营销官（CMO）：负责市场调研、品牌策略和市场推广。
- 首席技术官（CTO）：负责技术发展和信息技术战略。
2. 开发部门：- 开发经理：负责市场调研、项目选址、开发策划以及项目执行的监督和管理。
- 建筑设计师：负责项目的建筑设计和施工图纸的编制。
- 工程师：负责项目的土建工程和相关技术问题的解决。
- 采购经理：负责物品和设备的采购，以及各种材料的供应商管理。
- 工程监理：负责项目的施工监督和质量控制。
3. 销售部门：- 销售总监：负责销售部门的管理和营销策略的制定。
- 销售经理：负责销售团队的管理和项目销售计划的执行。
- 销售代表：负责与客户进行沟通，推动销售和签订销售合同。
4. 市场部门：- 市场调研分析师：负责市场调研和数据分析，提供市场情报报告。
- 市场推广经理：负责公司品牌推广、市场推广活动的策划和执行。
- 市场营销顾问：负责与客户进行沟通，制定营销策略并推动销售。
5. 财务部门：- 财务经理：负责公司的财务管理和财务报告的编制。
- 会计：负责公司的会计和财务核算工作。
- 资金管理：负责公司的资金调度、资金计划和风险管理。
以上仅为示例，并不是每个房地产开发公司都会有相同的组织结构和岗位职责，具体的结构和职责可能会因公司规模、战略定位和业务需求而有所不同。
房地产开发公司组织结构和岗位职责模版
房地产开发公司组织结构和岗位职责模版一、组织结构房地产开发公司的组织结构通常包括总经理办公室、营销部门、项目开发部门、设计部门、采购部门、施工部门、质量管理部门、成本控制部门、人力资源部门、财务部门、法务部门等。
1. 总经理办公室总经理办公室是房地产开发公司的决策中心，负责制定公司的战略规划和重要决策，管理公司的日常运营。
总经理办公室通常包括总经理、副总经理、行政人员等。
总经理：负责公司的整体规划和战略决策，对公司业绩负总责。
副总经理：协助总经理管理公司日常运营，完成总经理交办的各项工作。
行政人员：负责总经理办公室的日常工作，包括文件管理、会议组织等。
2. 营销部门营销部门是公司的市场开拓部门，负责项目的市场定位和销售策略的制定，推广和销售项目，提高公司的知名度和影响力。
营销部门通常包括营销经理、销售经理、市场推广人员等。
营销经理：负责制定公司的销售策略和市场推广计划，组织和管理销售团队，达成销售目标。
销售经理：负责项目的销售工作，包括客户开发、销售洽谈等，完成公司的销售任务。
市场推广人员：负责项目的市场调研、广告宣传和推广活动，提高公司知名度和产品认可度。
3. 项目开发部门项目开发部门是公司的核心部门，负责寻找和评估项目，进行项目开发和策划。
项目开发部门通常包括项目开发经理、项目策划员、项目评估员等。
项目开发经理：负责寻找和评估新项目，协调各个部门的合作，确保项目能按时完成。
项目策划员：负责项目的整体规划和策划，包括项目的布局、设计、建筑等。
项目评估员：负责对项目进行风险评估和投资回报分析，为公司提供决策依据。
4. 设计部门设计部门是公司的创意和设计中心，负责项目的建筑设计和室内设计。
设计部门通常包括设计经理、建筑师、室内设计师等。
设计经理：负责项目的整体设计规划，协调设计团队的工作，确保设计的质量和效果。
建筑师：负责项目的建筑设计工作，包括项目的建筑外观、平面布置、结构设计等。
室内设计师：负责项目的室内设计工作，包括室内装修和软装设计。
房地产开发有限公司组织架构及岗位职责
房地产开发有限公司组织架构及岗位职责资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载房地产开发有限公司组织架构及岗位职责地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容铭星房地产开发有限公司组织架构及岗位职责一、组织架构二、组织关系一、机构设置最高权利机构：【董事会】金汇（集团）董事会为铭星地产的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部，其中物管部目前下分设云阳、富阳、小河三个项目处。
二、部门职责（一）总经办1.组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。
4.监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。
5.对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。
6.汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。
7.根据公司业务发展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司发展需要。
（二）营销管理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续。
房地产开发有限公司组织架构及人员职责
XXX房地产开发有限公司组织架构及人员职责一、公司组织架构二、主要领导工作分工1、董事长：XXX主抓公司全面方针政策，批准决定涉及公司经营发展的重大事宜。
1、决定公司的发展规划、经营方针，审批年度经营计划、设计方案、施工方案、销售方案、宣传推广计划等。
2、对外签订合同的审批。
3、决定对外投资、分支机构设立、撤销事宜。
4、人员聘用、解聘审批。
5、定期审阅财务报表及财务票据审批。
6、重要规章制度、业务流程审批。
7、签署对外上报、印发的各种重要文件、报表、资料。
8、负责重大事项的对外协调沟通，与主管部门、重要客户、合作伙伴的关系维护。
2、总经理：XXX全面主持公司的日常工作。
（1）确定公司的发展方向和管理目标，组织制订实施公司的发展规划、年度工作计划。
（2）与重要客户、合作伙伴、供应商、政府机关及项目所在村委的协调沟通。
（3）审核公司有关协议、合同。
（4）审核销售方案、施工方案、推广计划。
（5）建立健全公司制度、工作流程，建立高效的组织管理体系。
（6）组织办理项目各种行政审批手续。
（7）员工调动、奖惩、聘用、辞退。
3、行政总监：XXX分管综合办公室、党支部。
（1）制订公司行政事务管理计划并组织实施。
（2）公司证照、印章使用审批；负责公司证照年审、资质申报等相关工作。
（3）负责与工商、税务、住建等市政机关的公共关系。
（4）项目融资事宜。
（5）监控办公经费的使用和费用审核。
（6）组织制定行政管理规章制度及督查制度的贯彻执行。
（7）统筹组织公司重要会议、重大活动。
（8）员工请假审批。
4、副总经理：XXX分管拆迁办公室。
（1）负责与村委、乡政府、拆迁办等单位的外事协调工作。
（2）负责项目现场及公司办公区的安保工作。
（3）负责化解协调施工方、村委、村民等各方矛盾，确保施工顺利进行。
（4）全面组织拆迁工作，及时处理拆迁过程中的突发事件。
（5）负责与拆迁重点户、难户的补偿谈判。
5、总工程师：（1）负责工程质量、安全管理、技术指导,参与工程预算。
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1 / 10房地产开发有限公司各部门职能说明书一、董事会职能1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作政策。
2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
9、按既定模式管理公司。
10、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
11、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
12、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩13、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
14、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司 CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
15、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
16、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
17、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
18、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
19、保证员工和客人在公司内的安全。
20、抓好企业文化建设。
三、营销策划部职能1、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。
2、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。
3、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。
4、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。
5、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。
6、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度四、工程管理部1、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。
2、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。
3、参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。
4、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。
5、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。
五、企业管理部1、协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。
2、负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。
3、负责资金计划、资金调度和控制管理。
六、销售部职能1、向营销策划部负责。
2、负责公司商业物业、物业内公共场地、广告牌等的招商、租售工作。
3、协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应的招商计划、策略。
4、挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。
5、与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商、租售过程中的问题。
6、负责办理招商、租售中的各项手续，做好售后服务工作。
7、协助财务部收取客户需缴交的各项费用。
8、配合其他部门做好客户服务工作。
七、策划部职能1、向营销策划部负责。
2、根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案。
3、负责房地产广告的制作及实际操作。
4、负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作。
5、协同销售部进行物业招商、租售工作。
八、设计部职能1、向工程管理部负责。
2、参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。
对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。
3、参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制、估测工作。
4、负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作。
密切与预算造价部配合。
5、收集房地产、楼宇的市场调研成果，销售策划等部门反馈资料，做好与相应部门的交流工作。
6、组织本部门人员承担一个土建设计室的完整图纸生产工作。
做好与总工室的工作配合和设计挂靠单位的衔接工作。
7、负责设计室对工地的服务、跟踪工作，参与图纸会审工作。
8、与设计合作公司的交流、配合工作。
9、完成其他工作。
九、工程部职能1、向工程管理部负责。
2、负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。
3、负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。
4、协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作。
5、进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标。
6、负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系。
7、做好材料、设备、人员的管理工作。
8、整理有关资料、图纸，做好归档工作。
9、负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题。
十、总工室职能1、向工程管理部负责。
2、负责处理和解决各项工程技术问题。
3、参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作。
4、参与工程建设成本的分析和控制工作。
5、参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。
6、参与工程招、投标及工程队伍的选择工作。
7、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。
8、审批各工程项目施工、组织设计方案。
9、收编并保管工程项目的全部技术档案。
十一、装修部职能1、向工程管理部负责。
2、负责工程项目的外装修及内装修的施工计划、资金计划的制定并组织实施。
3、参与工程招、投标工作，协助总工室对工程项目进行质量监控。
4、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。
5、审批各工程项目施工、组织设计方案。
6、解决装修工程中的各项工程技术问题.7、收编并保管工程项目的全部技术档案。
十二、预决算部职能1、向工程管理部负责。
2、负责工程预结算书的编制工作。
3、参与工程施工合同的编写工作。
4、协助财务部审议工程付款情况。
5、参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作。
十三、项目拓展部职能1、各综合管理部负责2、负责项目的开发。
3、负责对公司项目的立项、申报。
4、负责土地的规划、征用开发和管理。
5、负责办理土地证、房地产证、销售证等各类证件。
6、协助做好前期工程的服务工作。
7、协助办理企业注册等各项审批工作。
8、协调好与相关政府部门的关系十四、人力资源部职能1、编写制定公司人事行政管理制度。
2、组织统筹公司人力资源开发及聘用工作。
3、据公司战略发展制订公司培训计划、培训费用、培训总结工作。
4、订公司培训制度及建立完善的培训体系5、协助各部门，制订实施监督各部门的业务培训计划。
6、组织统筹监督公司各部对员工的培训及考评工作。
7、组织安排对新员工进行职前培训。
8、组织管理、业务短训班、研讨班、讲座等培训活动。
9、合理安排培训人员，检查培训质量，组织人员考核。
10、管理和控制外派学习的员工，审核员工申请报销业余学习的学费。
十五、行政部职能1、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。
2、协调并支持、配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作。
3、协调配合公司各部对人事、行政方面工作的支持。
4、公司的各种规章制度的落实和执行。
5、整理建立公司的档案，统一公司的公文格式6、对外协调好政府劳动管理部门的关系。
7、负责公司企业文化建设的策划、安排组织实施工作。
8、制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。
9、配合支持公司对外人事、行政事务工作。
十六、公关部职能1、责树立公司良好的形象。
2、责公司对外有关单位、政府职能部门的联系、沟通工作。
3、参与公司重大新闻发布会组织筹备工作。
接待重要宾客的来访。
4、接待重要业务单位来访。
5、经常调查研究、收集整理有关资料，了解国内外有关的经济政策和行业发展情况。
6、负责办理公司所需的各种政府批文。
十七、财务部职能1、遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。
2、抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理。
3、负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定4、按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作5、执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用，负责发放员工工资、奖金。
6、严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保管、使用及回收。
7、编制记帐凭证。
及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案8、拟定各项财务计划，提供财务分析报告呈总经办。
十八、物业后勤部职能1、起草、制订有关项目公司物业发展的各项策划方案，呈报主管副总经理。
2、协助制定有关公司的物业管理发展战略。
3、负责协助对本项目公司所有物业维护保养项目可行性研究工作。
4、协调所属各部门的工作关系以及与政府相关职能部门的公共关系。
5、协助主管副总经理审核本项目公司物业的维护保养项目的预算案。
6、协助主管副总经理适时主持例会及对外接待事宜。
5、协助主管副总经理做好年度、季度、月度物业维护保养报表及费用支出预算的审核与控制。
6、协助主管总经理处理各种突发及投诉事件。