企业转型与成本管控培训课件
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户提供价值
5. 可靠的结果 – 在成本/进度限制内可靠地向用户交 付创新产品
传统的项目管理流程
成本及资源
定义 计划
实施
结束
时间
敏捷项目管理流程
构想
功能 清单
推测
发布 计划
适应性
行动
适应
最终 产品
探索
完成的 功能 结束
不赚钱的订单就一定不能接吗？
固定成本
- 厂房租金 - 工资 - 办公费 - 电话费 - 水电费 - 广告费 - 其他 合计
➢ 好产品的两个特点： 1. 在某个点上打动用户 2. 快速迭代/持续改进
创新的三种形式/两个切入点
1. 发明 - 能够改变世界的新技术/新材料
2. 商业模式创新 - 把贵的东西做成便宜的，收费的做成免费的
3. 体验创新 - 把复杂难用的东西变简单，笨重的变便携
两个切入点: 1. 有什么问题是竞争对手没有解决好的？- 机会 2. 有什么问题我做得不好？- 创新的机会
1. “互联网+”与企业转型 2. 如何通过优化流程降本增效？
价值工程分析在研发中的应用
➢价值工程分析的基本原理是通过产品功 能和成本的比较,选择合适的产品设计方 案,产品功能与成本的比值,被称为“价 值”
➢价值 = 功能/成本 V=F/C
价值工程分析在研发中的应用
根据这一公式，企业可采取以下不同方式提高 产品价值： 1、提高功能与降低成本同时进行 2、在成本保持不变的基础上提高功能 3、在功能保持不变的基础上降低成本 4、有意识提高成本，使功能有更大的提高 5、适当降低或压缩功能，使成本大幅度降低
价值工程分析在研发中的应用
➢ 进行功能成本分析的步骤: 1、界定产品必要功能
- 综合考虑市场需求、性价比、竞争、成本等因素 ，对产品进行恰当的市场定位 2、研究必要功能与所需成本之间的关系 3、对每项功能的相对重要性进行评价 4、确定提高产品价值的方式
互联网时代研发思路的转变
➢ 不要期待一次推出革命性产品，用不多的人力从 用户的某一痛点问题切入，先做出一个比较简陋 的原型/粗糙的版本，尽快发布，争取用户，在 得到市场的验证/指点之后再做调整，小步快跑 ，循序渐进，不断试错，积小胜为大胜
➢ 企业作为一种生物，应在每个时间节点上关注环境 的变化，找出适合自己的成长之道
➢ “何须转型，只要生长！” - 《罗辑思维》
改变世界的三大力量
1. 政府政策 2. 技术创新 3. 商业模式
好商业模式的三大特征
1. 增加收入 2. 降低成本 3. 提高效率
价值创造与价值传递
➢ 从价值链分工来看，工业企业负责价值创造， 需要“工匠精神”；商业企业负责价值传递，提 高效率。迄今为止，移动互联网在价值传递环 节成效显著，但在价值创造环节，鲜有成功案 例
互联网时代研发项目管理的特点
1. 解决用户“痛点”问题 - 能在一个点上打动用户
2. 持续改进 - 满足用户不断变化的需求，快速迭代
3. 缩短交付进度 ➢ 在短暂的迭代时间范围内不断关注产品功能/优先
次序，通过排除源自文库处不大的功能减少工作量，降 低试验成本
➢ 项目团队将重点集中于增值活动
4. 人员/流程的适应性 ➢ 建立适应性强的项目团队，鼓励学习/适应，向用
企业转型与成本管控培 训课件
2020年4月25日星期六
培训目标
1. 探讨“互联网+”与企业转型的关系 2. 探讨更具策略性的成本管控方法
课程安排
1. “互联网+”与企业转型 2. 如何通过优化流程降本增效？
是否所有企业都需要转型？
➢ 转型是痛苦的，就像一个人要改变自己的性格。是 否所有的企业都要转型为互联网企业 ？
➢ 公司产品需要一种零件，自己生产，每件成 本15元，外购每件成本12元，如何决策？
流程优化案例
案例： 主人回家后看到被 小偷翻过的橱柜 （ 如图） 小偷是自下而上还 是自上而下翻的橱 柜？
制约理论在企业流程优化中的应用
➢ 持续改进的5个步骤： 1. 找出系统中存在的制约因素(瓶颈)
2. 尽量挖掘制约因素的潜力，使其充分运作
➢ 互联网对商业流通环节的快速改进，让传统工 业企业从繁琐的渠道经营中解放出来，将主要 精力/资源聚焦于价值创造环节，提升供给侧 水平。互联网帮助企业更方便地抵达用户，并 根据数据优化自己，不仅在流量中卖货，也可 以把货变成流量，在利用互联网的过程中完成 自我进化
好产品一定能找到好客户
➢ 不转型等死，转型不对是找死！
２、有机会以84000元得到10000单位的订单，是 否可以接受？ (8.4 – 8.3) X10000 = 1000
３、在生产能力允许的情况下，客户再下一张 82000元订10000件的订单，是否可以接受？
优秀企业的最佳实践是否具有普适性？
➢ “阿米巴”模式是否适合中国企业？
➢ 将每个个体作为利润中心来考核是否就能大 幅度提升公司业绩吗？
3. 让非制约因素迁就制约因素
4. 给制约因素松绑，使第一步找出的制约因素 不再成为制约因素
5. 回到第一步，谨防惰性成为系统的约束
如何运用制约理论降本增效?
1.瓶颈资源决定着整个企业的有效产出和收益
2.调查哪些环节/工序有排队、延误和等待现象 /大量库存等待加工，找到瓶颈环节
➢ 从生物学角度来看，企业是一个生命体，基因不能 重组
➢ 按生物学的思维，企业成长不是按照既定的蓝图、 目标、计划和策略去施工，而是随着环境的变迁， 在时间的长河中不断进化，适者生存，优胜劣汰
➢ 每一次环境变迁都会产生一些新物种，新物种与“ 老居民”并非你死我活的竞争关系，有时会给老居 民带来一些新的机会
600/月 1000 150
60 35 145 30 2020
变动成本
- 原材料 - 人工成本 - 包装成本
合计
7.5/单位 0.60 0.20
8.30/单位
不赚钱的订单就一定不能接吗？
１、预计未来6个月只能以9.75元/单位销售8000 单位，利润多少？ (9.75 - 8.30) X 8000 – 2020 X 6 = (520)
➢ “互联网+”并不包治百病，商业的本质没有 变化
➢ 企业能否运用移动互联网/大数据分析技术更 精准地把握客户需求，通过调整产品功能/结 构实现突围/获得新生？
➢ 转型≠转行，好产品一定能找到好用户
小结：
1. 改变世界的三大力量 2. 好商业模式的三个特征 3. 互联网给传统企业带来的机遇
课程安排
5. 可靠的结果 – 在成本/进度限制内可靠地向用户交 付创新产品
传统的项目管理流程
成本及资源
定义 计划
实施
结束
时间
敏捷项目管理流程
构想
功能 清单
推测
发布 计划
适应性
行动
适应
最终 产品
探索
完成的 功能 结束
不赚钱的订单就一定不能接吗？
固定成本
- 厂房租金 - 工资 - 办公费 - 电话费 - 水电费 - 广告费 - 其他 合计
➢ 好产品的两个特点： 1. 在某个点上打动用户 2. 快速迭代/持续改进
创新的三种形式/两个切入点
1. 发明 - 能够改变世界的新技术/新材料
2. 商业模式创新 - 把贵的东西做成便宜的，收费的做成免费的
3. 体验创新 - 把复杂难用的东西变简单，笨重的变便携
两个切入点: 1. 有什么问题是竞争对手没有解决好的？- 机会 2. 有什么问题我做得不好？- 创新的机会
1. “互联网+”与企业转型 2. 如何通过优化流程降本增效？
价值工程分析在研发中的应用
➢价值工程分析的基本原理是通过产品功 能和成本的比较,选择合适的产品设计方 案,产品功能与成本的比值,被称为“价 值”
➢价值 = 功能/成本 V=F/C
价值工程分析在研发中的应用
根据这一公式，企业可采取以下不同方式提高 产品价值： 1、提高功能与降低成本同时进行 2、在成本保持不变的基础上提高功能 3、在功能保持不变的基础上降低成本 4、有意识提高成本，使功能有更大的提高 5、适当降低或压缩功能，使成本大幅度降低
价值工程分析在研发中的应用
➢ 进行功能成本分析的步骤: 1、界定产品必要功能
- 综合考虑市场需求、性价比、竞争、成本等因素 ，对产品进行恰当的市场定位 2、研究必要功能与所需成本之间的关系 3、对每项功能的相对重要性进行评价 4、确定提高产品价值的方式
互联网时代研发思路的转变
➢ 不要期待一次推出革命性产品，用不多的人力从 用户的某一痛点问题切入，先做出一个比较简陋 的原型/粗糙的版本，尽快发布，争取用户，在 得到市场的验证/指点之后再做调整，小步快跑 ，循序渐进，不断试错，积小胜为大胜
➢ 企业作为一种生物，应在每个时间节点上关注环境 的变化，找出适合自己的成长之道
➢ “何须转型，只要生长！” - 《罗辑思维》
改变世界的三大力量
1. 政府政策 2. 技术创新 3. 商业模式
好商业模式的三大特征
1. 增加收入 2. 降低成本 3. 提高效率
价值创造与价值传递
➢ 从价值链分工来看，工业企业负责价值创造， 需要“工匠精神”；商业企业负责价值传递，提 高效率。迄今为止，移动互联网在价值传递环 节成效显著，但在价值创造环节，鲜有成功案 例
互联网时代研发项目管理的特点
1. 解决用户“痛点”问题 - 能在一个点上打动用户
2. 持续改进 - 满足用户不断变化的需求，快速迭代
3. 缩短交付进度 ➢ 在短暂的迭代时间范围内不断关注产品功能/优先
次序，通过排除源自文库处不大的功能减少工作量，降 低试验成本
➢ 项目团队将重点集中于增值活动
4. 人员/流程的适应性 ➢ 建立适应性强的项目团队，鼓励学习/适应，向用
企业转型与成本管控培 训课件
2020年4月25日星期六
培训目标
1. 探讨“互联网+”与企业转型的关系 2. 探讨更具策略性的成本管控方法
课程安排
1. “互联网+”与企业转型 2. 如何通过优化流程降本增效？
是否所有企业都需要转型？
➢ 转型是痛苦的，就像一个人要改变自己的性格。是 否所有的企业都要转型为互联网企业 ？
➢ 公司产品需要一种零件，自己生产，每件成 本15元，外购每件成本12元，如何决策？
流程优化案例
案例： 主人回家后看到被 小偷翻过的橱柜 （ 如图） 小偷是自下而上还 是自上而下翻的橱 柜？
制约理论在企业流程优化中的应用
➢ 持续改进的5个步骤： 1. 找出系统中存在的制约因素(瓶颈)
2. 尽量挖掘制约因素的潜力，使其充分运作
➢ 互联网对商业流通环节的快速改进，让传统工 业企业从繁琐的渠道经营中解放出来，将主要 精力/资源聚焦于价值创造环节，提升供给侧 水平。互联网帮助企业更方便地抵达用户，并 根据数据优化自己，不仅在流量中卖货，也可 以把货变成流量，在利用互联网的过程中完成 自我进化
好产品一定能找到好客户
➢ 不转型等死，转型不对是找死！
２、有机会以84000元得到10000单位的订单，是 否可以接受？ (8.4 – 8.3) X10000 = 1000
３、在生产能力允许的情况下，客户再下一张 82000元订10000件的订单，是否可以接受？
优秀企业的最佳实践是否具有普适性？
➢ “阿米巴”模式是否适合中国企业？
➢ 将每个个体作为利润中心来考核是否就能大 幅度提升公司业绩吗？
3. 让非制约因素迁就制约因素
4. 给制约因素松绑，使第一步找出的制约因素 不再成为制约因素
5. 回到第一步，谨防惰性成为系统的约束
如何运用制约理论降本增效?
1.瓶颈资源决定着整个企业的有效产出和收益
2.调查哪些环节/工序有排队、延误和等待现象 /大量库存等待加工，找到瓶颈环节
➢ 从生物学角度来看，企业是一个生命体，基因不能 重组
➢ 按生物学的思维，企业成长不是按照既定的蓝图、 目标、计划和策略去施工，而是随着环境的变迁， 在时间的长河中不断进化，适者生存，优胜劣汰
➢ 每一次环境变迁都会产生一些新物种，新物种与“ 老居民”并非你死我活的竞争关系，有时会给老居 民带来一些新的机会
600/月 1000 150
60 35 145 30 2020
变动成本
- 原材料 - 人工成本 - 包装成本
合计
7.5/单位 0.60 0.20
8.30/单位
不赚钱的订单就一定不能接吗？
１、预计未来6个月只能以9.75元/单位销售8000 单位，利润多少？ (9.75 - 8.30) X 8000 – 2020 X 6 = (520)
➢ “互联网+”并不包治百病，商业的本质没有 变化
➢ 企业能否运用移动互联网/大数据分析技术更 精准地把握客户需求，通过调整产品功能/结 构实现突围/获得新生？
➢ 转型≠转行，好产品一定能找到好用户
小结：
1. 改变世界的三大力量 2. 好商业模式的三个特征 3. 互联网给传统企业带来的机遇
课程安排