企业转型与成本管控培训课件
合集下载
企业的成本控制培训课件ppt
总结词
准确进行成本核算
总结词
深入开展成本分析
详细描述
成本核算是企业财务管理的重要环节，通过对各项费用进 行分类、归集和分配，计算出产品或服务的实际成本。
详细描述
成本分析是对企业各项成本进行深入剖析的过程，通过对 比实际成本与预算、历史数据和市场行情等，找出差异原 因，提出改进措施。
成本考核与激励
建立有效的成本考核机制
降低能源消耗：推行 节能措施，如改进照 明系统、使用节能设 备等，降低能源消耗 成本。
优化生产布局：合理 规划生产线布局，提 高空间利用率，降低 制造费用。
质量控制与成本控制
详细描述
提高产品质量：推行全面质量管 理，提高产品质量和稳定性，降 低废品率和售后维修费用。
降低废品率：通过优化生产工艺 、加强员工培训等方式降低生产 过程中的废品率，减少浪费。
供应商评估
定期对供应商进行评估，确保供应商能够满足企业的需求和 标准。
采购价格控制
市场调研
了解市场价格，以便在采购过程中获 得更好的价格。
谈判技巧
掌握有效的谈判技巧，争取更低的价 格和更好的合同条款。
采购批量与库存控制
批量采购
通过批量采购降低单位成本，但需考虑库存积压和资金占用。
库存控制
建立合理的库存管理制度，避免库存积压和浪费，同时确保生产需求。
04
销售成本控制
销售费用控制
01
02
03
销售费用分类
将销售费用分为固定费用 和变动费用，以便更好地 进行控制。
费用预算制定
根据企业战略和市场状况 ，制定合理的销售费用预 算。
费用使用监管
建立审批流程，对销售费 用的使用进行严格监管。
准确进行成本核算
总结词
深入开展成本分析
详细描述
成本核算是企业财务管理的重要环节，通过对各项费用进 行分类、归集和分配，计算出产品或服务的实际成本。
详细描述
成本分析是对企业各项成本进行深入剖析的过程，通过对 比实际成本与预算、历史数据和市场行情等，找出差异原 因，提出改进措施。
成本考核与激励
建立有效的成本考核机制
降低能源消耗：推行 节能措施，如改进照 明系统、使用节能设 备等，降低能源消耗 成本。
优化生产布局：合理 规划生产线布局，提 高空间利用率，降低 制造费用。
质量控制与成本控制
详细描述
提高产品质量：推行全面质量管 理，提高产品质量和稳定性，降 低废品率和售后维修费用。
降低废品率：通过优化生产工艺 、加强员工培训等方式降低生产 过程中的废品率，减少浪费。
供应商评估
定期对供应商进行评估，确保供应商能够满足企业的需求和 标准。
采购价格控制
市场调研
了解市场价格，以便在采购过程中获 得更好的价格。
谈判技巧
掌握有效的谈判技巧，争取更低的价 格和更好的合同条款。
采购批量与库存控制
批量采购
通过批量采购降低单位成本，但需考虑库存积压和资金占用。
库存控制
建立合理的库存管理制度，避免库存积压和浪费，同时确保生产需求。
04
销售成本控制
销售费用控制
01
02
03
销售费用分类
将销售费用分为固定费用 和变动费用，以便更好地 进行控制。
费用预算制定
根据企业战略和市场状况 ，制定合理的销售费用预 算。
费用使用监管
建立审批流程，对销售费 用的使用进行严格监管。
企业的成本控制培训课件ppt
研发材料管理：建立研发材料管理制度，合理使用和管 理研发材料，减少浪费。
详细描述
成本控制意识：加强研发人员的成本控制意识，从设计 源头控制成本。
研发设备与软件：合理配置研发设备和软件，提高设备 利用率和软件使用效率。
销售成本控制
在此添加您的文本17字
总结词：销售成本控制是降低企业成本的重要环节，通过 合理的销售策略和费用控制，可以有效降低销售成本。
成本控制的重要性
成本控制是企业管理的重要环节，通过有效的成本控制，企业可以提高经济效 益，增强市场竞争力，实现可持续发展。
成本控制的原则与目标
成本控制的原则
全面控制、经济可行、责权利相 结合、重点控制。
成本控制的分类
根据控制阶段可分为事前控制、 事中控制和事后控制；根据控制 方式可分为绝对控制和相对控制 。
控制期间费用需要关注企业的长期规 划，如优化财务结构、降低租赁成本 等。
生产成本与非生产成本
生产成本是指与产品生产直接相关的 成本，如直接材料、直接人工等。
控制生产成本和非生产成本需要综合 考虑企业的整体战略和经营目标。
非生产成本是指与产品生产不直接相 关的成本，如管理费用、销售费用等 。
03
成本控的战略 目标相结合，从多个维度评估
企业的成本控制绩效。
成本控制绩效改进措施
优化采购流程
通过集中采购、比价采购等方 式降低采购成本。
降低生产成本
通过提高生产效率、减少浪费 等方式降低生产成本。
优化销售策略
通过合理的定价、促销策略等 方式提高销售收入。
强化成本控制意识
标准成本法
总结词
标准成本法是一种预先制定标准成本，通过将实际成本与标准成本进行比较，分析差异并采取措施进 行成本控制的方法。
详细描述
成本控制意识：加强研发人员的成本控制意识，从设计 源头控制成本。
研发设备与软件：合理配置研发设备和软件，提高设备 利用率和软件使用效率。
销售成本控制
在此添加您的文本17字
总结词：销售成本控制是降低企业成本的重要环节，通过 合理的销售策略和费用控制，可以有效降低销售成本。
成本控制的重要性
成本控制是企业管理的重要环节，通过有效的成本控制，企业可以提高经济效 益，增强市场竞争力，实现可持续发展。
成本控制的原则与目标
成本控制的原则
全面控制、经济可行、责权利相 结合、重点控制。
成本控制的分类
根据控制阶段可分为事前控制、 事中控制和事后控制；根据控制 方式可分为绝对控制和相对控制 。
控制期间费用需要关注企业的长期规 划，如优化财务结构、降低租赁成本 等。
生产成本与非生产成本
生产成本是指与产品生产直接相关的 成本，如直接材料、直接人工等。
控制生产成本和非生产成本需要综合 考虑企业的整体战略和经营目标。
非生产成本是指与产品生产不直接相 关的成本，如管理费用、销售费用等 。
03
成本控的战略 目标相结合，从多个维度评估
企业的成本控制绩效。
成本控制绩效改进措施
优化采购流程
通过集中采购、比价采购等方 式降低采购成本。
降低生产成本
通过提高生产效率、减少浪费 等方式降低生产成本。
优化销售策略
通过合理的定价、促销策略等 方式提高销售收入。
强化成本控制意识
标准成本法
总结词
标准成本法是一种预先制定标准成本，通过将实际成本与标准成本进行比较，分析差异并采取措施进 行成本控制的方法。
完整版成本控制培训课件
通过集中采购、比价采 购、长期合作等方式降
低采购成本。
生产成本降低
优化生产流程、提高生 产效率、减少浪费等方
总结词
管理费用控制是降低企业运营成本的 关键，通过合理的费用控制措施，提 高企业的运营效率。
预算管理
制定合理的预算，控制各项管理费用 支出。
费用审批流程优化
简化费用审批流程，降低管理费用支 出。
能源与资源消耗管理
合理利用能源和资源，降低管理费用 支出。
06
成本降低与持续改进
成本降低的方法与途径
采购成本降低
05
成本控制策略与措施
采购成本控制
总结词
供应商选择与评估
采购成本控制是整个成本控制体系中的重 要环节，通过合理的采购策略和措施，降 低采购成本，提高企业的竞争力。
选择具有竞争力的供应商，建立长期合作 关系，确保采购价格合理。
集中采购
采购谈判技巧
通过集中采购，提高采购规模，降低采购 成本。
掌握有效的谈判技巧，争取更好的采购价 格和合同条款。
完整版成本控制培训课件
汇报人：可编辑 2023-12-25
目录
• 成本控制概述 • 成本构成分析 • 成本控制方法 • 成本核算与分析 • 成本控制策略与措施 • 成本降低与持续改进
01
成本控制概述
成本控制的定义
成本控制是指在企业的生产经营活动 中，通过对成本进行科学合理的管理 和控制，以达到降低成本、提高经济 效益的目的的一系列管理活动。
作业成本控制法是一种基于作业的成本控制方法，通过分析作业和成本动因，以 控制成本并优化作业流程。
详细描述
作业成本控制法包括识别作业和成本动因、计量作业成本、分配作业成本、计算 产品成本和优化作业流程等步骤。这种方法可以帮助企业更好地理解和管理成本 ，提高生产效率和盈利能力。
低采购成本。
生产成本降低
优化生产流程、提高生 产效率、减少浪费等方
总结词
管理费用控制是降低企业运营成本的 关键，通过合理的费用控制措施，提 高企业的运营效率。
预算管理
制定合理的预算，控制各项管理费用 支出。
费用审批流程优化
简化费用审批流程，降低管理费用支 出。
能源与资源消耗管理
合理利用能源和资源，降低管理费用 支出。
06
成本降低与持续改进
成本降低的方法与途径
采购成本降低
05
成本控制策略与措施
采购成本控制
总结词
供应商选择与评估
采购成本控制是整个成本控制体系中的重 要环节，通过合理的采购策略和措施，降 低采购成本，提高企业的竞争力。
选择具有竞争力的供应商，建立长期合作 关系，确保采购价格合理。
集中采购
采购谈判技巧
通过集中采购，提高采购规模，降低采购 成本。
掌握有效的谈判技巧，争取更好的采购价 格和合同条款。
完整版成本控制培训课件
汇报人：可编辑 2023-12-25
目录
• 成本控制概述 • 成本构成分析 • 成本控制方法 • 成本核算与分析 • 成本控制策略与措施 • 成本降低与持续改进
01
成本控制概述
成本控制的定义
成本控制是指在企业的生产经营活动 中，通过对成本进行科学合理的管理 和控制，以达到降低成本、提高经济 效益的目的的一系列管理活动。
作业成本控制法是一种基于作业的成本控制方法，通过分析作业和成本动因，以 控制成本并优化作业流程。
详细描述
作业成本控制法包括识别作业和成本动因、计量作业成本、分配作业成本、计算 产品成本和优化作业流程等步骤。这种方法可以帮助企业更好地理解和管理成本 ，提高生产效率和盈利能力。
企业的成本控制培训课件ppt
汇报人：可编辑
2023-12-24
成本控制概述成本构成分析成本控制方法与策略成本控制流程与实施成本控制案例分析成本控制挑战与解决方案
成本控制是企业通过科学的方法对生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督，以实现降低成本、提高经济效益的管理活动。其重要性在于，有效的成本控制能够减少资源浪费，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
解决方案
建立完善的成本核算体系，加强成本信息的收集、整理和分析，确保成本信息的真实性和准确性。
在追求成本控制的同时，可能会影响到业务的拓展和发展。
通过合理的资源配置和优化业务流程，实现成本控制与业务发展的良性互动，确保企业的可持续发展。
成本控制与业务决策的冲突
解决方案
成本控制与员工激励的平衡
在实施成本控制的过程中，需要考虑到员工的积极性和工作动力。
解决方案
建立科学的激励机制，将成本控制与员工绩效相结合，激发员工的成本控制意识和积极性，实现成本控制与员工激励的平衡发展。
THANKS
感谢观看
成本计划是根据企业战略目标和业务计划，结合成本预测结果制定的成本控制方案。它包括各部门的成本预算、成本控制指标和具体措施等，是实施成本控制的重要依据。
总结词
详细描述
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
总结词
成本控制实施是企业在生产经营过程中，通过一系列的管理手段和技术措施，将实际成本控制在计划范围内。
详细描述
成本控制实施贯穿于企业生产经营的全过程，包括采购、生产、销售等环节。实施过程中需建立完善的成本管理制度，明确各部门和岗位的成本控制责任，采取有效的管理手段和技术措施，确保实际成本不超计划。
成本预测是指根据企业历史成本数据、市场趋势和未来业务需求等因素，对未来一定时期内的成本进行预测。预测方法包括定量预测和定性预测，常用的定量预测方法有回归分析、时间序列分析等。
成本管控培训课件(精)
汇报人:某某
2023-12-27
成本管控培训课件
目录
CONTENCT
成本管控概述成本识别与分类成本预测与决策成本控制与核算成本分析与考核成本优化与降低总结与展望
成本管控概述
定义
意义
成本管控是指企业在生产经营过程中，对各项成本进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列科学管理工作的总称。
成本管控是企业实现盈利的重要手段之一，通过降低成本、提高效益，增强企业的市场竞争力，实现可持续发展。
成本习性
成本预测与决策
成本预测方法
定量预测法（如时间序列分析、回归分析等）和定性预测法（如德尔菲法、专家会议法等）。
成本预测步骤
确定预测目标、收集和分析历史数据、选择合适的预测方法、建立预测模型、进行预测并评估预测结果。
成本决策程序
提出问题、确定决策目标、收集信息、制定可行方案、评估方案、选择最优方案。
成本管控应贯穿于企业生产经营的全过程，涉及所有部门和员工。
全面性原则
成本管控应以提高经济效益为中心，注重成本与效益的比较。
效益性原则
可控性原则：成本管控应重点控制可控成本，对不可控成本进行合理分析和考核。
降低成本
提高效益
增强市场竞争力
通过减少浪费、提高效率等方式降低成本水平。
通过优化资源配置、改进生产工艺等方式提高经济效益。
教学内容与效果评估
通过讲解成本管控的基本概念、原则和方法，结合案例分析、小组讨论和模拟演练等多种教学方式，使学员对成本管控有了更深入的理解和认识。同时，通过课堂表现和课后作业等方式对学员的学习效果进行评估，结果显示学员掌握情况良好。
学员反馈与改进建议
在培训过程中，通过与学员的交流和互动，收集到一些宝贵的反馈意见。例如，部分学员希望增加更多实战案例和模拟演练环节，以便更好地将理论知识应用于实际工作中。针对这些建议，我们将在后续的培训课程中加以改进和完善。
2023-12-27
成本管控培训课件
目录
CONTENCT
成本管控概述成本识别与分类成本预测与决策成本控制与核算成本分析与考核成本优化与降低总结与展望
成本管控概述
定义
意义
成本管控是指企业在生产经营过程中，对各项成本进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列科学管理工作的总称。
成本管控是企业实现盈利的重要手段之一，通过降低成本、提高效益，增强企业的市场竞争力，实现可持续发展。
成本习性
成本预测与决策
成本预测方法
定量预测法（如时间序列分析、回归分析等）和定性预测法（如德尔菲法、专家会议法等）。
成本预测步骤
确定预测目标、收集和分析历史数据、选择合适的预测方法、建立预测模型、进行预测并评估预测结果。
成本决策程序
提出问题、确定决策目标、收集信息、制定可行方案、评估方案、选择最优方案。
成本管控应贯穿于企业生产经营的全过程，涉及所有部门和员工。
全面性原则
成本管控应以提高经济效益为中心，注重成本与效益的比较。
效益性原则
可控性原则：成本管控应重点控制可控成本，对不可控成本进行合理分析和考核。
降低成本
提高效益
增强市场竞争力
通过减少浪费、提高效率等方式降低成本水平。
通过优化资源配置、改进生产工艺等方式提高经济效益。
教学内容与效果评估
通过讲解成本管控的基本概念、原则和方法，结合案例分析、小组讨论和模拟演练等多种教学方式，使学员对成本管控有了更深入的理解和认识。同时，通过课堂表现和课后作业等方式对学员的学习效果进行评估，结果显示学员掌握情况良好。
学员反馈与改进建议
在培训过程中，通过与学员的交流和互动，收集到一些宝贵的反馈意见。例如，部分学员希望增加更多实战案例和模拟演练环节，以便更好地将理论知识应用于实际工作中。针对这些建议，我们将在后续的培训课程中加以改进和完善。
企业的成本控制培训课件ppt
详细描述
成本控制应遵循全面控制原则，即对生产经营全过程进行控制，包括采购、生产、销售 等环节。同时，要设定明确的成本控制目标，将成本控制与企业的战略目标相结合，实 现成本最优化的同时保证产品质量和客户满意度。此外，还应注重预防控制，通过科学
的方法和手段对成本进行预测和规划，以降低成本和提高效益。
成本控制的历史与发展
通过技术创新，提高产 品的技术含量和附加值 ，从而降低成本。
加强知识产权保护，避 免因侵权导致的研发成 本增加。
优化研发团队管理，提 高研发人员的积极性和 工作效率。
销售成本控制
销售成本控制是降低企业成
总
本的关键环节之一，通过合
结
理的销售策略和费用控制， 可以有效降低销售成本。
词
合理控制销售费用，如 差旅费、业务招待费等 ，避免浪费和不必要的
制定采购计划
根据企业的生产计划和销售预测 ，合理安排采购计划，确保原材 料的及时供应。
供应商选择与评估
选择具有竞争力的供应商，通过 比价、谈判等方式争取最优采购 价格。
集中采购
通过集中采购，提高采购规模， 降低单位采购成本。
总结词
采购成本控制是降低企业成本的 关键环节，通过合理的采购策略 和优化供应商管理，可以有效降 低采购成本。
支出。
销售 策略 制定
优化渠道管理，提高渠 道效率和降低渠道成本
。
销售 费用 控制
根据市场需求和竞争情 况，制定合理的销售策 略，提高销售效率和降
低销售成本。
客户 关系 管理
加强客户关系管理，提
渠 道
高客户满意度和忠诚度
管
，降低客户维护成本。
理
05
持续改进与全面成本控制
成本控制应遵循全面控制原则，即对生产经营全过程进行控制，包括采购、生产、销售 等环节。同时，要设定明确的成本控制目标，将成本控制与企业的战略目标相结合，实 现成本最优化的同时保证产品质量和客户满意度。此外，还应注重预防控制，通过科学
的方法和手段对成本进行预测和规划，以降低成本和提高效益。
成本控制的历史与发展
通过技术创新，提高产 品的技术含量和附加值 ，从而降低成本。
加强知识产权保护，避 免因侵权导致的研发成 本增加。
优化研发团队管理，提 高研发人员的积极性和 工作效率。
销售成本控制
销售成本控制是降低企业成
总
本的关键环节之一，通过合
结
理的销售策略和费用控制， 可以有效降低销售成本。
词
合理控制销售费用，如 差旅费、业务招待费等 ，避免浪费和不必要的
制定采购计划
根据企业的生产计划和销售预测 ，合理安排采购计划，确保原材 料的及时供应。
供应商选择与评估
选择具有竞争力的供应商，通过 比价、谈判等方式争取最优采购 价格。
集中采购
通过集中采购，提高采购规模， 降低单位采购成本。
总结词
采购成本控制是降低企业成本的 关键环节，通过合理的采购策略 和优化供应商管理，可以有效降 低采购成本。
支出。
销售 策略 制定
优化渠道管理，提高渠 道效率和降低渠道成本
。
销售 费用 控制
根据市场需求和竞争情 况，制定合理的销售策 略，提高销售效率和降
低销售成本。
客户 关系 管理
加强客户关系管理，提
渠 道
高客户满意度和忠诚度
管
，降低客户维护成本。
理
05
持续改进与全面成本控制
企业转型与成本管控
优化流程的基本思路
重排法：
作 业 时 间
可以将其它工序的一 部分作业分配到作业 时间较少的工序中， 可大大提高整个流程 的平衡率
1
2 3 4 5
工序
优化流程的基本思路
作业改善后合并法：
当用前面几种方法改 善工序流程后，再重 新思考新的流程之间 是否还存在着合并的 空间，将可以合并的 工序尽可能合并和简 化，整条流程的瓶颈 自然越来越少，工作 效率可得到持续提升
工序
1
2
3
4
5
新的瓶颈工序在哪 里？
优化流程的基本思路
作业改善压缩法：
作 业 时 间
作 业 改 善
通过变更设计/调整作 业人员分工等措施压 缩瓶颈工序，整个流 程的作业时间随之缩 短，效益也相应提高
4 5
工序
1
2
3
优化流程的基本思路
加人缩短瓶颈环节循环时间：
作 业 时 间
1人 2人 作 业
3. 互联网给传统企业带来的机遇
课程安排
1. “互联网+”与企业转型 2. 如何通过优化流程降本增效？
价值工程分析在研发中的应用
价值工程分析的基本原理是通过产品功 能和成本的比较,选择合适的产品设计方 案,产品功能与成本的比值,被称为“价 值” 价值 = 功能/成本 V=F/C
价值工程分析在研发中的应用
客户类 别的不 同
客户2
客户3
作业成本法对传统成本法的修正
$
作业成本法
产品价格 隐形成本
隐形利润 传统成本法
大量，复杂程度低的产品/服务
高 大 低 低 低 量 大小 支持工作 复杂程度 …… 技术投资
量少，复杂程度高的产品/服务
成本管控培训课件ppt
03
亏平衡点和安全边际。
成本决策的常用方法与工具
• 线性规划法：通过线性方程组求解最优解，用于 资源配置和生产计划等决策问题。
成本决策的常用方法与工具
01
02
03
04
成本决策常用工具
决策树：用于多阶段决策问题 ，通过树状图展示不同方案的
成本和概率。
敏感性分析：分析不同因素对 决策结果的影响程度，确定敏
标准成本控制法
总结词
标准成本控制法是一种以标准成本为 依据的成本控制方法，通过比较实际 成本与标准成本的差异来实现成本控 制。
详细描述
标准成本控制法需要预先制定产品或 服务的标准成本，然后通过实际成本 与标准成本的比较，找出差异并分析 原因，采取措施降低成本。
作业成本控制法
总结词
作业成本控制法是一种基于作业的成本控制方法，通过分析作业和作业中心来控 制成本。
成本决策的原则与流程
方案制定
根据收集的信息，制定多个备选 方案。
方案评估
对备选方案进行评估，分析其优 缺点和风险。
方案选择
根据评估结果，选择最优方案并 实施。
成本决策的常用方法与工具
01
成本决策常用方法
02
差量分析法：比较不同方案的差量成本和差量收入，选择最优
方案。
本量利分析法：分析成本、业务量和利润之间的关系，确定盈
直接人工成本
指生产过程中直接从事产 品生产的人员工资、奖金 和福利等。
直接制造费用
指生产过程中直接发生的 机器设备折旧、维修费、 租赁费等。
间接成本构成
管理费用
包括管理人员工资、办公费、差 旅费等。
销售费用
包括销售人员工资、广告费、展览 费等。
成本管理与控制培训课件
企业B的成本管理与控制改进方案
总结词
企业B通过改进生产流程和优化供应链管理，成功降低了成本 并提高了效率。
详细描述
企业B在成本管理与控制方面采取了多种改进措施，包括优化 生产流程、减少生产浪费、降低库存成本、优化供应链管理 等。这些措施使得企业B能够提高效率并降低成本，取得了良 好的经济效益。
企业C的成本管理与控制问题分析
成本的分类
根据不同的标准，成本可以划分 为不同的类型，如直接成本和间 接成本、固定成本和可变成本、 可控成本和不可控成本等。
成本管理与控制的重要性
01
02
03
提高企业竞争力
有效的成本管理与控制可 以帮助企业降低成本、提 高效率，从而增强其竞争 力。
增加企业利润
降低成本可以增加企业的 利润空间，提高企业的盈 利能力。
详细描述
生产过程中可能出现生产效率低下、原材料短缺或设备故障等问题，导致生产 中断或延迟，增加生产成本。
政策法规对成本的影响
总结词
政策法规是成本管理与控制的重要考虑因素。
详细描述
政策法规对企业运营的各个方面都有影响，包括税收、环保、劳动法规等，企业 需要遵循政策法规，同时考虑成本效益，确保企业的可持续发展。
售后服务
加强售后服务管理，提高客户满意度，减少退货 和维修成本。
研发成本控制
项目立项
01
对研发项目进行严格的挑选和评估，确保项目具有可行性和良
好的前景。
资源利用
02
公道利用研发资源，包括人员、设备、资金等方面，避免浪费
和重复投入。
成果转化
03
加强与市场和生产部门的沟通协作，加快研发成果的转化和推
广，降低研发成本。
企业的成本控制培训课件
详细描述
成本控制是企业经营管理的重要组成部分，通过对企业生产 经营过程中发生的各种耗费进行有效的控制，可以降低成本 、提高企业的经济效益和市场竞争力。成本控制对于企业的 生存和发展具有重要意义。
成本控制的原则与目标
总结词
成本控制的原则包括全面控制、目标控制、节约原则 等；目标是实现成本最优化的同时保证产品质量和服 务质量。
作业成本控制法
总结词
作业成本控制法是一种基于作业成本思想的成本控制方法，通过分析作业成本动因，优化作业流程，实现成本的 精细化控制。
详细描述
作业成本控制法首先识别和计量各类作业及作业成本动因，然后通过分析作业成本与产品成本的关联，找出降低 成本的途径。该方法有助于提高成本信息的准确性和决策的科学性。
详细描述
该零售企业采用了先进的成本核算方法，对 商品进销存进行精细化管理，减少了库存积 压和滞销情况。同时，企业还加强了财务管 理，对各项费用进行了严格控制，有效降低 了成本。
06
成本控制挑战与展望
Байду номын сангаас 成本控制面临的挑战与问题
01
02
03
04
成本信息失真
在复杂的生产环境中，准确收 集和分析成本数据是一项挑战
定期进行成本审计
确保成本核算的准确性和成本控制措施的有 效性。
THANKS。
03
成本控制策略与方法
目标成本控制法
总结词
目标成本控制法是一种以市场为导向的成本控制方法，通过设定目标成本并对 其进行分解、控制和考核，实现成本的有效管理。
详细描述
目标成本控制法首先根据市场需求和竞争状况设定目标成本，然后通过产品设 计和生产流程优化等手段，确保实际成本控制在目标成本之内。该方法强调成 本的事前控制，有助于提高企业的成本意识和竞争能力。
成本控制是企业经营管理的重要组成部分，通过对企业生产 经营过程中发生的各种耗费进行有效的控制，可以降低成本 、提高企业的经济效益和市场竞争力。成本控制对于企业的 生存和发展具有重要意义。
成本控制的原则与目标
总结词
成本控制的原则包括全面控制、目标控制、节约原则 等；目标是实现成本最优化的同时保证产品质量和服 务质量。
作业成本控制法
总结词
作业成本控制法是一种基于作业成本思想的成本控制方法，通过分析作业成本动因，优化作业流程，实现成本的 精细化控制。
详细描述
作业成本控制法首先识别和计量各类作业及作业成本动因，然后通过分析作业成本与产品成本的关联，找出降低 成本的途径。该方法有助于提高成本信息的准确性和决策的科学性。
详细描述
该零售企业采用了先进的成本核算方法，对 商品进销存进行精细化管理，减少了库存积 压和滞销情况。同时，企业还加强了财务管 理，对各项费用进行了严格控制，有效降低 了成本。
06
成本控制挑战与展望
Байду номын сангаас 成本控制面临的挑战与问题
01
02
03
04
成本信息失真
在复杂的生产环境中，准确收 集和分析成本数据是一项挑战
定期进行成本审计
确保成本核算的准确性和成本控制措施的有 效性。
THANKS。
03
成本控制策略与方法
目标成本控制法
总结词
目标成本控制法是一种以市场为导向的成本控制方法，通过设定目标成本并对 其进行分解、控制和考核，实现成本的有效管理。
详细描述
目标成本控制法首先根据市场需求和竞争状况设定目标成本，然后通过产品设 计和生产流程优化等手段，确保实际成本控制在目标成本之内。该方法强调成 本的事前控制，有助于提高企业的成本意识和竞争能力。
完整版成本控制培训课件ppt
考核与奖惩：根据差异分析结果，对相关部门和人员进 行考核
定义：作业成本控制法是一种以作业为基础，通过对作业 成本的核算和控制，实现产品或服务成本优化的策略。
在此添加您的文本16字
实施步骤
在此添加您的文本16字
识别作业：识别产品或服务生产过程中的各项作业，包括 直接作业和间接作业。
付款方式等。
05
生产过程成本控制与管理
生产流程优化与改进
减少生产流程中的浪费
通过消除生产流程中的无效、重复和浪费环节，提高生产效率。
优化生产流程布局
合理规划生产设备、生产线和人员，降低生产成本。
引入先进的生产管理方法
如精益生产、六西格玛等，持续改进生产过程。
生产设备效率提升方法
设备维护与保养
定期对设备进行维护和保养，确保设备处于良好 状态。
完整版成本控制培训课件
汇报人：可编辑 2023-12-22
• 成本控制概述 • 成本构成分析 • 成本控制策略与方法 • 采购成本控制与管理 • 生产过程成本控制与管理 • 销售成本控制与管理
01
成本控制概述
定义与重要性
定义
成本控制是指在企业管理过程中 ，对各项成本进行核算、分析、 决策、控制等一系列科学管理行 为的总称。
成本控制与企业管理
成本控制与企业战略
成本控制与人力资源管理
企业应将成本控制纳入战略规划，确 保成本控制与企业战略目标相一致。
企业应建立良好的人力资源管理机制 ，提高员工素质和技能水平，为成本 控制提供有力的人才保障。
成本控制与财务管理
成本控制是财务管理的重要组成部分 ，财务管理应为成本控制提供有效的 支持和保障。
在此添加您的文本16字
分解目标成本：将目标成本分解到各个部门和流程，明确 责任和考核指标。
定义：作业成本控制法是一种以作业为基础，通过对作业 成本的核算和控制，实现产品或服务成本优化的策略。
在此添加您的文本16字
实施步骤
在此添加您的文本16字
识别作业：识别产品或服务生产过程中的各项作业，包括 直接作业和间接作业。
付款方式等。
05
生产过程成本控制与管理
生产流程优化与改进
减少生产流程中的浪费
通过消除生产流程中的无效、重复和浪费环节，提高生产效率。
优化生产流程布局
合理规划生产设备、生产线和人员，降低生产成本。
引入先进的生产管理方法
如精益生产、六西格玛等，持续改进生产过程。
生产设备效率提升方法
设备维护与保养
定期对设备进行维护和保养，确保设备处于良好 状态。
完整版成本控制培训课件
汇报人：可编辑 2023-12-22
• 成本控制概述 • 成本构成分析 • 成本控制策略与方法 • 采购成本控制与管理 • 生产过程成本控制与管理 • 销售成本控制与管理
01
成本控制概述
定义与重要性
定义
成本控制是指在企业管理过程中 ，对各项成本进行核算、分析、 决策、控制等一系列科学管理行 为的总称。
成本控制与企业管理
成本控制与企业战略
成本控制与人力资源管理
企业应将成本控制纳入战略规划，确 保成本控制与企业战略目标相一致。
企业应建立良好的人力资源管理机制 ，提高员工素质和技能水平，为成本 控制提供有力的人才保障。
成本控制与财务管理
成本控制是财务管理的重要组成部分 ，财务管理应为成本控制提供有效的 支持和保障。
在此添加您的文本16字
分解目标成本：将目标成本分解到各个部门和流程，明确 责任和考核指标。
企业成本管理PPT培训课件(精)
系统规划
系统设计
系统开发
系统实施
明确系统建设目标、范围和计划，制定详细的实施方案。
根据企业实际需求，设计合理的系统架构、功能模块和数据库结构。
采用先进的开发技术和工具，进行系统编码、测试和调试。
组织培训、数据迁移和系统切换等工作，确保系统顺利上线运行。
企业成本管理的挑战与对策
成本复杂性增加
现代企业经营涉及多个领域和复杂流程，导致成本结构复杂，管理难度加大。
改善经营管理
提高劳动生产率，合理组织生产，提高设备利用率，减少生产过程中的浪费。
采用先进技术
改进产品设计，采用先进的工艺、工装和设备，提高产品质量，降低消耗。
开展节约活动
开展群众性的节约原材料、节约能源消耗、提高工时利用率的节约活动。
实行集中采购
通过集中采购、大批量采购等方式降低采购成本。
加强库存管理
以产品生产步骤和产品品种为成本计算对象，适用于大量大批多步骤生产的企业。
包括成本计划完成情况的分析、技术经济指标变动对成本影响的分析、主要产品单位成本的分析等。
首先确定分析目标，然后收集资料，接着进行对比分析，最后提出分析报告。
成本分析的步骤
成本分析的内容
实例一
实例二
实例三
某企业采用分批法进行成本核算，通过对各批次产品的成本计算，得出各批次的实际成本，进而分析各批次产品的成本差异和原因。
数字化与智能化发展
企业将更加关注整个价值链的成本管理，包括研发、采购、生产、销售等各环节的成本优化。
价值链成本管理
随着社会对环境保护的重视度提高，企业将面临越来越大的环境成本压力，需要加强环境成本管理。
环境成本管理
企业将成本管理上升到战略高度，通过成本管理来支持企业战略目标的实现。
系统设计
系统开发
系统实施
明确系统建设目标、范围和计划，制定详细的实施方案。
根据企业实际需求，设计合理的系统架构、功能模块和数据库结构。
采用先进的开发技术和工具，进行系统编码、测试和调试。
组织培训、数据迁移和系统切换等工作，确保系统顺利上线运行。
企业成本管理的挑战与对策
成本复杂性增加
现代企业经营涉及多个领域和复杂流程，导致成本结构复杂，管理难度加大。
改善经营管理
提高劳动生产率，合理组织生产，提高设备利用率，减少生产过程中的浪费。
采用先进技术
改进产品设计，采用先进的工艺、工装和设备，提高产品质量，降低消耗。
开展节约活动
开展群众性的节约原材料、节约能源消耗、提高工时利用率的节约活动。
实行集中采购
通过集中采购、大批量采购等方式降低采购成本。
加强库存管理
以产品生产步骤和产品品种为成本计算对象，适用于大量大批多步骤生产的企业。
包括成本计划完成情况的分析、技术经济指标变动对成本影响的分析、主要产品单位成本的分析等。
首先确定分析目标，然后收集资料，接着进行对比分析，最后提出分析报告。
成本分析的步骤
成本分析的内容
实例一
实例二
实例三
某企业采用分批法进行成本核算，通过对各批次产品的成本计算，得出各批次的实际成本，进而分析各批次产品的成本差异和原因。
数字化与智能化发展
企业将更加关注整个价值链的成本管理，包括研发、采购、生产、销售等各环节的成本优化。
价值链成本管理
随着社会对环境保护的重视度提高，企业将面临越来越大的环境成本压力，需要加强环境成本管理。
环境成本管理
企业将成本管理上升到战略高度，通过成本管理来支持企业战略目标的实现。
企业生产成本控制培训PPT课件
企业生产成本控制培训ppt课 件
汇报人：可编辑
2023-12-24
• 引言 • 生产成本控制概述 • 生产成本分析 • 生产成本控制策略 • 生产成本控制案例分析 • 总结与展望
01
引言
培训背景
当前市场竞争激烈，企业需要降低成本以提高竞争力 生产成本控制是企业提高效益的关键环节
通过对员工的培训，提高员工对生产成本控制的意识和技能，实现企业可持续发展
集中采购
通过集中采购，增加采购 量，降低单位成本，提高 采购效率。
长期合作
与供应商建立长期合作关 系，通过长期合同保证采 购价格和质量的稳定性。
生产过程成本控制
生产计划管理
制定合理的生产计划，优 化生产流程，降低生产成 本。
降低材料浪费
通过精确计算和合理使用 原材料，减少浪费，降低 生产成本。
提高设备利用率
费用等。
降低制造费用的方法
02
通过提高设备利用率、优化能源使用、减少维修次数等措施降
低制造费用。
制造费用分析的意义
03
有助于企业了解生产过程中的间接费用情况，为制定成本控制
措施提供依据。
04
生产成本控制策略
采购成本控制
01
02
03
供应商选择
选择具有竞争力的供应商 ，通过谈判和协商，争取 获得更低的价格和更好的 付款条件。
。
风险管理
有效的成本控制有助于降低经 营风险，增强企业抵御市场波
动的能力。
成本控制的原则和方法
全面控制原则
强调全员参与和全过程控制， 从产品设计到生产、销售等环
节都要进行成本控制。
经济效益原则
在控制成本的同时要考虑经济 效益，寻求成本与效益的最佳 结合点。
汇报人：可编辑
2023-12-24
• 引言 • 生产成本控制概述 • 生产成本分析 • 生产成本控制策略 • 生产成本控制案例分析 • 总结与展望
01
引言
培训背景
当前市场竞争激烈，企业需要降低成本以提高竞争力 生产成本控制是企业提高效益的关键环节
通过对员工的培训，提高员工对生产成本控制的意识和技能，实现企业可持续发展
集中采购
通过集中采购，增加采购 量，降低单位成本，提高 采购效率。
长期合作
与供应商建立长期合作关 系，通过长期合同保证采 购价格和质量的稳定性。
生产过程成本控制
生产计划管理
制定合理的生产计划，优 化生产流程，降低生产成 本。
降低材料浪费
通过精确计算和合理使用 原材料，减少浪费，降低 生产成本。
提高设备利用率
费用等。
降低制造费用的方法
02
通过提高设备利用率、优化能源使用、减少维修次数等措施降
低制造费用。
制造费用分析的意义
03
有助于企业了解生产过程中的间接费用情况，为制定成本控制
措施提供依据。
04
生产成本控制策略
采购成本控制
01
02
03
供应商选择
选择具有竞争力的供应商 ，通过谈判和协商，争取 获得更低的价格和更好的 付款条件。
。
风险管理
有效的成本控制有助于降低经 营风险，增强企业抵御市场波
动的能力。
成本控制的原则和方法
全面控制原则
强调全员参与和全过程控制， 从产品设计到生产、销售等环
节都要进行成本控制。
经济效益原则
在控制成本的同时要考虑经济 效益，寻求成本与效益的最佳 结合点。
企业生产成本控制培训PPT课件带内容)
在此添加您的文本16字
详细描述
在此添加您的文本16字
库存计划：制定合理的库存计划，根据生产和销售需求预 测库存量。
在此添加您的文本16字
库存控制：采用先进的库存控制方法，如ABC分类法、实 时库存更新等，实时监控库存情况。
在此添加您的文本16字
库存优化：通过库存优化方式，如及时补充、联合库存管 理等，降低库存成本。
成本控制的重要性
01
02
03
提高企业竞争力
通过降低生产成本，企业 可以提供更具价格竞争力 的产品，提高市场占有率 。
增加利润空间
降低成本意味着增加利润 ，企业可以获得更多的收 益。
优化资源配置
通过成本控制，企业可以 更加合理地分配资源，提 高资源利用效率。
成本控制的基本原则
经济原则
1.A 成本控制要讲究经济效益，以较小的成本取得 较大的收益。
生产过程成本控制
在此添加您的文本17字
总结词：生产过程成本控制是降低生产成本的关键环节， 通过优化生产流程、提高生产效率、降低浪费等方式实现 成本控制。
在此添加您的文本16字
详细描述
在此添加您的文本16字
制定生产计划：根据市场需求和订单情况，制定合理的生 产计划，优化生产流程和排程。
在此添加您的文本16字
直接成本法
实施步骤 1. 识别与产品生产直接相关的成本。 2. 将直接成本计入产品成本。
直接成本法
3. 将间接成本作为期间费用处理。
4. 分析产品成本的构成，制定成本控制措施。
04 生产成本控制实践
采购成本控制
总结词：采购成本控制是生产成本控 制的重要环节，通过合理的采购策略 和优化供应商管理，降低采购成本。
详细描述
在此添加您的文本16字
库存计划：制定合理的库存计划，根据生产和销售需求预 测库存量。
在此添加您的文本16字
库存控制：采用先进的库存控制方法，如ABC分类法、实 时库存更新等，实时监控库存情况。
在此添加您的文本16字
库存优化：通过库存优化方式，如及时补充、联合库存管 理等，降低库存成本。
成本控制的重要性
01
02
03
提高企业竞争力
通过降低生产成本，企业 可以提供更具价格竞争力 的产品，提高市场占有率 。
增加利润空间
降低成本意味着增加利润 ，企业可以获得更多的收 益。
优化资源配置
通过成本控制，企业可以 更加合理地分配资源，提 高资源利用效率。
成本控制的基本原则
经济原则
1.A 成本控制要讲究经济效益，以较小的成本取得 较大的收益。
生产过程成本控制
在此添加您的文本17字
总结词：生产过程成本控制是降低生产成本的关键环节， 通过优化生产流程、提高生产效率、降低浪费等方式实现 成本控制。
在此添加您的文本16字
详细描述
在此添加您的文本16字
制定生产计划：根据市场需求和订单情况，制定合理的生 产计划，优化生产流程和排程。
在此添加您的文本16字
直接成本法
实施步骤 1. 识别与产品生产直接相关的成本。 2. 将直接成本计入产品成本。
直接成本法
3. 将间接成本作为期间费用处理。
4. 分析产品成本的构成，制定成本控制措施。
04 生产成本控制实践
采购成本控制
总结词：采购成本控制是生产成本控 制的重要环节，通过合理的采购策略 和优化供应商管理，降低采购成本。
企业生产成本控制培训精讲PPT课件
提升企业竞争力
在市场竞争激烈的环境下，有 效的成本控制可以帮助企业降 低成本，提高产品竞争力。
有利于企业可持续发展
通过成本控制，可以提高企业 的资源利用效率，实现可持续 发展。
成本控制的基本原则
01
02
03
04
经济性原则
成本控制要具有经济效益，即 在成本控制过程中所付出的代 价不能超过所得的收益。
在此添加您的文本16字
3. 计算目标成本：用市场价格减去目标利润，得出目标 成本。
在此添加您的文本16字
4. 制定实施计划：将目标成本分解到各个部门和生产环 节，制定具体的实施计划。
作业成本法
定义：作业成本法是一种基于作业的成本管理方法，它 通过分析作业和资源消耗，将间接费用分配到产品或服 务上。
1. 确定作业和资源消耗：识别和计量产品或服务所消耗 的各项作业和资源。
3. 计算作业成本和产品成本：根据作业动因和资源动因 ，将间接费用分配到产品或服务上，计算出作业成本和 产品成本。
实施步骤
2. 确定作业动因和资源动因：分析作业和资源消耗的 原因，确定作业动因和资源动因。
4. 制定实施计划：将作业成本法应用于企业的生产和 管理过程中，制定具体的实施计划。
在此添加您的文本17字
案例背景：某零售企业在销售过程中面临成本高、利润低 的问题，通过生产成本控制实践，实现了成本降低和利润 提升。
在此添加您的文本16字
库存管理优化：采用先进的库存管理技术，降低库存成本 和损耗。
在此添加您的文本16字
成本控制措施
在此添加您的文本16字
营销策略优化：采用精准营销手段，提高销售额和利润率 。
控制销售费用
对销售过程中的各项费用 进行严格控制，如广告费 、差旅费等，确保销售成 本最低。
企业生产成本控制培训精讲PPT课件
面临的挑战和应对措施
01
02
03
技术更新换代
随着技术的不断更新换代 ，生产成本控制需要不断 适应新技术的发展，提高 技术应用水平。
人力资源短缺
随着人口老龄化的加剧， 人力资源短缺成为生产成 本控制的重要挑战，需要 加强人才培养和引进。
市场竞争激烈
随着市场竞争的加剧，生 产成本控制需要不断提高 产品质量和服务水平，增 强市场竞争力。
THANK YOU
感谢聆听
06
生产成本控制未来发展趋势和挑战
未来发展趋势
智能化发展
随着人工智能、大数据等技术的 不断发展，生产成本控制将更加 智能化，实现自动化、精准化的
管理。
绿色环保
随着环保意识的提高，生产成本控 制将更加注重绿色环保，降低能源 消耗和排放，提高资源利用效率。
个性化定制
随着消费者需求的多样化，生产成 本控制将更加注重个性化定制，满 足消费者个性化需求，提高产品附 加值。
面临的挑战和应对措施
01
应对措施
02
加强技术研发和创新：加大技术研发和创新投入，提高技术应用水平 ，降低生产成本。
03
加强人才培养和引进：加强人才培养和引进工作，提高员工素质和技 能水平，提高生产效率和质量。
04
加强市场调研和分析：加强市场调研和分析工作，了解市场需求和竞 争态势，制定科学合理的生产成本控制策略。
培训背景
随着市场竞争的加剧，企业生产成本控制已成为提高竞争力的关 键因素。为了更好地应对市场挑战，企业需要加强员工培训，提 高成本控制水平。
培训内容概述
01
02
03
04
培训内容
本次培训将涵盖企业生产成本 控制的基本概念、原则和方法 ，以及实际操作案例分析。
2023企业全面成本管理与管控标准培训优质教案ppt8)
参数模型法：利用数学模型，预测项目 的成本
成本估算方法的选择：根据项目的实 际情况和需求，选择合适的成本估算 方法
成本估算的注意事项：确保估算结果 的准确性和可靠性，避免出现误差和 偏差
成本控制策略与工具
04
成本控制基本策略
成本估算方 法
成本控制方 法
制定成本计 划
成本考核与 激励
目标成本控制
因素分析法：对影响成 本的各个因素进行分析， 找出主要因素和次要因 素，为制定成本控制措 施提供依据。
对比分析法：将本期 实际成本与前期实际 成本、计划成本、标 准成本等进行对比， 找出差异并分析原因。
财务比率分析
流动比率
应收账款周转率
速动比率 存货周转率
绩效评估体系
定义：对组织或个人绩效进行全面、客观、公正的评估和考核 目的：了解工作绩效水平，为改进工作提供依据 评估内容：工作效率、工作质量、工作成本等 方法：关键绩效指标法、平衡计分卡等
战略化：将成本管理上升到企业战略层面，与企业的长期发展目标相结合，为企业的决策提供 有力支持。
国际化：随着全球化的加速，企业需要关注国际市场的动态和趋势，加强与国际同行的交流和 合作，提高自身的竞争力。
数字化转型对全面成本管理的影响
数字化转型将改 变企业成本管理 模式
实现成本数据实 时采集和分析
优化企业业务流 程，降低成本
实践经验分享：分享企业在成本管理方面的实践经验和成果，如降低成本、提高效益等方面的 具体做法
案例总结与启示：总结案例的成功之处和不足，提出对企业成本管理的启示和建议
如何结合自身企业特点制定成本管理计划
分析企业自身特点：了解企业的经营模式、产品特点、生产流程等，为制定成本管 理计划提供基础。
成本估算方法的选择：根据项目的实 际情况和需求，选择合适的成本估算 方法
成本估算的注意事项：确保估算结果 的准确性和可靠性，避免出现误差和 偏差
成本控制策略与工具
04
成本控制基本策略
成本估算方 法
成本控制方 法
制定成本计 划
成本考核与 激励
目标成本控制
因素分析法：对影响成 本的各个因素进行分析， 找出主要因素和次要因 素，为制定成本控制措 施提供依据。
对比分析法：将本期 实际成本与前期实际 成本、计划成本、标 准成本等进行对比， 找出差异并分析原因。
财务比率分析
流动比率
应收账款周转率
速动比率 存货周转率
绩效评估体系
定义：对组织或个人绩效进行全面、客观、公正的评估和考核 目的：了解工作绩效水平，为改进工作提供依据 评估内容：工作效率、工作质量、工作成本等 方法：关键绩效指标法、平衡计分卡等
战略化：将成本管理上升到企业战略层面，与企业的长期发展目标相结合，为企业的决策提供 有力支持。
国际化：随着全球化的加速，企业需要关注国际市场的动态和趋势，加强与国际同行的交流和 合作，提高自身的竞争力。
数字化转型对全面成本管理的影响
数字化转型将改 变企业成本管理 模式
实现成本数据实 时采集和分析
优化企业业务流 程，降低成本
实践经验分享：分享企业在成本管理方面的实践经验和成果，如降低成本、提高效益等方面的 具体做法
案例总结与启示：总结案例的成功之处和不足，提出对企业成本管理的启示和建议
如何结合自身企业特点制定成本管理计划
分析企业自身特点：了解企业的经营模式、产品特点、生产流程等，为制定成本管 理计划提供基础。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3. 让非制约因素迁就制约因素
4. 给制约因素松绑，使第一步找出的制约因素 不再成为制约因素
5. 回到第一步，谨防惰性成为系统的约束
如何运用制约理论降本增效?
1.瓶颈资源决定着整个企业的有效产出和收益
2.调查哪些环节/工序有排队、延误和等待现象 /大量库存等待加工，找到瓶颈环节
互联网时代研发项目管理的特点
1. 解决用户“痛点”问题 - 能在一个点上打动用户
2. 持续改进 - 满足用户不断变化的需求，快速迭代
3. 缩短交付进度 ➢ 在短暂的迭代时间范围内不断关注产品功能/优先
次序，通过排除用处不大的功能减少工作量，降 低试验成本
➢ 项目团队将重点集中于增值活动
4. 人员/流程的适应性 ➢ 建立适应性强的项目团队，鼓励学习/适应，向用
➢ 从生物学角度来看，企业是一个生命体，基因不能 重组
➢ 按生物学的思维，企业成长不是按照既定的蓝图、 目标、计划和策略去施工，而是随着环境的变迁， 在时间的长河中不断进化，适者生存，优胜劣汰
➢ 每一次环境变迁都会产生一些新物种，新物种与“ 老居民”并非你死我活的竞争关系，有时会给老居 民带来一些新的机会
➢ “互联网+”并不包治百病，商业的本质没有 变化
➢ 企业能否运用移动互联网/大数据分析技术更 精准地把握客户需求，通过调整产品功能/结 构实现突围/获得新生？
➢ 转型≠转行，好产品一定能找到好用户
小结：
1. 改变世界的三大力量 2. 好商业模式的三个特征 3. 互联网给传统企业带来的机遇
课程安排
➢ 好产品的两个特点： 1. 在某个点上打动用户 2. 快速迭代/持续改进
创新的三种形式/两个切入点
1. 发明 - 能够改变世界的新技术/新材料
2. 商业模式创新 - 把贵的东西做成便宜的，收费的做成免费的
3. 体验创新 - 把复杂难用的东西变简单，笨重的变便携
两个切入点: 1. 有什么问题是竞争对手没有解决好的？- 机会 2. 有什么问题我做得不好？- 创新的机会
➢ 企业作为一种生物，应在每个时间节点上关注环境 的变化，找出适合自己的成长之道
➢ “何须转型，只要生长！” - 《罗辑思维》
改变世界的三大力量
1. 政府政策 2. 技术创新 3. 商业模式
好商业模式的三大特征
1. 增加收入 2. 降低成本 3. 提高效率
价值创造与价值传递
➢ 从价值链分工来看，工业企业负责价值创造， 需要“工匠精神”；商业企业负责价值传递，提 高效率。迄今为止，移动互联网在价值传递环 节成效显著，但在价值创造环节，鲜有成功案 例
➢ 互联网对商业流通环节的快速改进，让传统工 业企业从繁琐的渠道经营中解放出来，将主要 精力/资源聚焦于价值创造环节，提升供给侧 水平。互联网帮助企业更方便地抵达用户，并 根据数据优化自己，不仅在流量中卖货，也可 以把货变成流量，在利用互联网的过程中完成 自我进化
好产品一定能找到好客户
➢ 不转型等死，转型不对是找死！
企业转型与成本管控培 训课件
2020年4月25日星期六
培训目标
1. 探讨“互联网+”与企业转型的关系 2. 探讨更具策略性的成本管控方法
课程安排
1. “互联网+”与企业转型 2. 如何通过优化流程降本增效？
是否所有企业都需要转型？
➢ 转型是痛苦的，就像一个人要改变自己的性格。是 否所有的企业都要转型为互联网企业 ？
价值工程分析在研发中的应用
➢ 进行功能成本分析的步骤: 1、界定产品必要功能
- 综合考虑市场需求、性价比、竞争、成本等因素 ，对产品进行恰当的市场定位 2、研究必要功能与所需成本之间的关系 3、对每项功能的相对重要性进行评价 4、确定提高产品价值的方式
互联网时代研发思路的转变
➢ 不要期待一次推出革命性产品，用不多的人力从 用户的某一痛点问题切入，先做出一个比较简陋 的原型/粗糙的版本，尽快发布，争取用户，在 得到市场的验证/指点之后再做调整，小步快跑 ，循序渐进，不断试错，积小胜为大胜
➢ 公司产品需要一种零件，自己生产，每件成 本15元，外购每件成本12元，如何决策？
流程优化案例
案例： 主人回家后看到被 小偷翻过的橱柜 （ 如图） 小偷是自下而上还 是自上而下翻的橱 柜？
制约理论在企业流程优化中的应用
➢ 持续改进的5个步骤： 1. 找出系统中存在的制约因素(瓶颈)
2. 尽量挖掘制约因素的潜力，使其充分运作
２、有机会以84000元得到10000单位的订单，是 否可以接受？ (8.4 – 8.3) X10000 = 1000
３、在生产能力允许的情况下，客户再下一张 82000元订10000件的订单，是否可以接受？
优秀企业的最佳实践是否具有普适性？
➢ “阿米巴”模式是否适合中国企业？
➢ 将每个个体作为利润中心来考核是否就能大 幅度提升公司业绩吗？
户提供价值
5. 可靠的结果 – 在成本/进度限制内可靠地向用户交 付创新产品
传统的项目管理流程
成本资源
定义 计划
实施
结束
时间
敏捷项目管理流程
构想
功能 清单
推测
发布 计划
适应性
行动
适应
最终 产品
探索
完成的 功能 结束
不赚钱的订单就一定不能接吗？
固定成本
- 厂房租金 - 工资 - 办公费 - 电话费 - 水电费 - 广告费 - 其他 合计
600/月 1000 150
60 35 145 30 2020
变动成本
- 原材料 - 人工成本 - 包装成本
合计
7.5/单位 0.60 0.20
8.30/单位
不赚钱的订单就一定不能接吗？
１、预计未来6个月只能以9.75元/单位销售8000 单位，利润多少？ (9.75 - 8.30) X 8000 – 2020 X 6 = (520)
1. “互联网+”与企业转型 2. 如何通过优化流程降本增效？
价值工程分析在研发中的应用
➢价值工程分析的基本原理是通过产品功 能和成本的比较,选择合适的产品设计方 案,产品功能与成本的比值,被称为“价 值”
➢价值 = 功能/成本 V=F/C
价值工程分析在研发中的应用
根据这一公式，企业可采取以下不同方式提高 产品价值： 1、提高功能与降低成本同时进行 2、在成本保持不变的基础上提高功能 3、在功能保持不变的基础上降低成本 4、有意识提高成本，使功能有更大的提高 5、适当降低或压缩功能，使成本大幅度降低
4. 给制约因素松绑，使第一步找出的制约因素 不再成为制约因素
5. 回到第一步，谨防惰性成为系统的约束
如何运用制约理论降本增效?
1.瓶颈资源决定着整个企业的有效产出和收益
2.调查哪些环节/工序有排队、延误和等待现象 /大量库存等待加工，找到瓶颈环节
互联网时代研发项目管理的特点
1. 解决用户“痛点”问题 - 能在一个点上打动用户
2. 持续改进 - 满足用户不断变化的需求，快速迭代
3. 缩短交付进度 ➢ 在短暂的迭代时间范围内不断关注产品功能/优先
次序，通过排除用处不大的功能减少工作量，降 低试验成本
➢ 项目团队将重点集中于增值活动
4. 人员/流程的适应性 ➢ 建立适应性强的项目团队，鼓励学习/适应，向用
➢ 从生物学角度来看，企业是一个生命体，基因不能 重组
➢ 按生物学的思维，企业成长不是按照既定的蓝图、 目标、计划和策略去施工，而是随着环境的变迁， 在时间的长河中不断进化，适者生存，优胜劣汰
➢ 每一次环境变迁都会产生一些新物种，新物种与“ 老居民”并非你死我活的竞争关系，有时会给老居 民带来一些新的机会
➢ “互联网+”并不包治百病，商业的本质没有 变化
➢ 企业能否运用移动互联网/大数据分析技术更 精准地把握客户需求，通过调整产品功能/结 构实现突围/获得新生？
➢ 转型≠转行，好产品一定能找到好用户
小结：
1. 改变世界的三大力量 2. 好商业模式的三个特征 3. 互联网给传统企业带来的机遇
课程安排
➢ 好产品的两个特点： 1. 在某个点上打动用户 2. 快速迭代/持续改进
创新的三种形式/两个切入点
1. 发明 - 能够改变世界的新技术/新材料
2. 商业模式创新 - 把贵的东西做成便宜的，收费的做成免费的
3. 体验创新 - 把复杂难用的东西变简单，笨重的变便携
两个切入点: 1. 有什么问题是竞争对手没有解决好的？- 机会 2. 有什么问题我做得不好？- 创新的机会
➢ 企业作为一种生物，应在每个时间节点上关注环境 的变化，找出适合自己的成长之道
➢ “何须转型，只要生长！” - 《罗辑思维》
改变世界的三大力量
1. 政府政策 2. 技术创新 3. 商业模式
好商业模式的三大特征
1. 增加收入 2. 降低成本 3. 提高效率
价值创造与价值传递
➢ 从价值链分工来看，工业企业负责价值创造， 需要“工匠精神”；商业企业负责价值传递，提 高效率。迄今为止，移动互联网在价值传递环 节成效显著，但在价值创造环节，鲜有成功案 例
➢ 互联网对商业流通环节的快速改进，让传统工 业企业从繁琐的渠道经营中解放出来，将主要 精力/资源聚焦于价值创造环节，提升供给侧 水平。互联网帮助企业更方便地抵达用户，并 根据数据优化自己，不仅在流量中卖货，也可 以把货变成流量，在利用互联网的过程中完成 自我进化
好产品一定能找到好客户
➢ 不转型等死，转型不对是找死！
企业转型与成本管控培 训课件
2020年4月25日星期六
培训目标
1. 探讨“互联网+”与企业转型的关系 2. 探讨更具策略性的成本管控方法
课程安排
1. “互联网+”与企业转型 2. 如何通过优化流程降本增效？
是否所有企业都需要转型？
➢ 转型是痛苦的，就像一个人要改变自己的性格。是 否所有的企业都要转型为互联网企业 ？
价值工程分析在研发中的应用
➢ 进行功能成本分析的步骤: 1、界定产品必要功能
- 综合考虑市场需求、性价比、竞争、成本等因素 ，对产品进行恰当的市场定位 2、研究必要功能与所需成本之间的关系 3、对每项功能的相对重要性进行评价 4、确定提高产品价值的方式
互联网时代研发思路的转变
➢ 不要期待一次推出革命性产品，用不多的人力从 用户的某一痛点问题切入，先做出一个比较简陋 的原型/粗糙的版本，尽快发布，争取用户，在 得到市场的验证/指点之后再做调整，小步快跑 ，循序渐进，不断试错，积小胜为大胜
➢ 公司产品需要一种零件，自己生产，每件成 本15元，外购每件成本12元，如何决策？
流程优化案例
案例： 主人回家后看到被 小偷翻过的橱柜 （ 如图） 小偷是自下而上还 是自上而下翻的橱 柜？
制约理论在企业流程优化中的应用
➢ 持续改进的5个步骤： 1. 找出系统中存在的制约因素(瓶颈)
2. 尽量挖掘制约因素的潜力，使其充分运作
２、有机会以84000元得到10000单位的订单，是 否可以接受？ (8.4 – 8.3) X10000 = 1000
３、在生产能力允许的情况下，客户再下一张 82000元订10000件的订单，是否可以接受？
优秀企业的最佳实践是否具有普适性？
➢ “阿米巴”模式是否适合中国企业？
➢ 将每个个体作为利润中心来考核是否就能大 幅度提升公司业绩吗？
户提供价值
5. 可靠的结果 – 在成本/进度限制内可靠地向用户交 付创新产品
传统的项目管理流程
成本资源
定义 计划
实施
结束
时间
敏捷项目管理流程
构想
功能 清单
推测
发布 计划
适应性
行动
适应
最终 产品
探索
完成的 功能 结束
不赚钱的订单就一定不能接吗？
固定成本
- 厂房租金 - 工资 - 办公费 - 电话费 - 水电费 - 广告费 - 其他 合计
600/月 1000 150
60 35 145 30 2020
变动成本
- 原材料 - 人工成本 - 包装成本
合计
7.5/单位 0.60 0.20
8.30/单位
不赚钱的订单就一定不能接吗？
１、预计未来6个月只能以9.75元/单位销售8000 单位，利润多少？ (9.75 - 8.30) X 8000 – 2020 X 6 = (520)
1. “互联网+”与企业转型 2. 如何通过优化流程降本增效？
价值工程分析在研发中的应用
➢价值工程分析的基本原理是通过产品功 能和成本的比较,选择合适的产品设计方 案,产品功能与成本的比值,被称为“价 值”
➢价值 = 功能/成本 V=F/C
价值工程分析在研发中的应用
根据这一公式，企业可采取以下不同方式提高 产品价值： 1、提高功能与降低成本同时进行 2、在成本保持不变的基础上提高功能 3、在功能保持不变的基础上降低成本 4、有意识提高成本，使功能有更大的提高 5、适当降低或压缩功能，使成本大幅度降低