建设管理纲要
建设管理纲要
***kV变电站工程建设管理纲要编制单位（业主项目部）：编制时间：批准：年月日审核：年月日编制：年月日目次第一章前言.......................................1.1工程概况.........................................1.2建设规模.........................................1.3投资规模及资金安排...............................1.4工程建设参建单位................................. 第二章工程建设依据、目标 ...........................2.1工程建设依据.....................................2.2工程建设目标..................................... 第三章工程建设特点 ................................. 第四章工程建设管理体制 .............................4.1工程建设管理网络.................................4.2工程安全网络.....................................4.3工程质量管理网络.................................4.4工程参建单位职责................................. 第五章施工总平面管理及临建设施......................5.1施工总平面布臵...................................5.2临建设施.........................................第六章安全健康与环境保护 ...........................6.1安全健康.........................................6.2环境保护......................................... 第七章工程建设管理 .................................7.1工程建设前期管理.................................7.2安全管理.........................................7.3现场文明施工管理.................................7.4计划进度管理.....................................7.5质量管理及技术管理...............................7.6造价管理及资金管理...............................7.7合同管理.........................................7.8信息管理.........................................7.9施工协调管理.....................................7.10设备管理........................................7.11档案资料管理....................................7.12工程投产达标管理................................7.13工程创优管理....................................7.14工程流动红旗竞赛管理............................7.15工程结算、决算、审计管理........................7.16工程实施过程考核及评价..........................第一章前言【编写要求】简明扼要，说明编制本纲要的意义和目的。
建设施工项目管理纲要
建设项目管理纲要一、项目建设管理程序二、项目施工组织管理三、工程竣工验收程序四、工程质量保修的范围及年限五、竣工决算一、项目建设管理程序1、项目立项阶段1.1.项目规划；1.2.项目决策（可研）阶段——建设项目投资估算；1.3.项目核准阶段；2、设计阶段2.1.初步设计阶段——建设项目设计概算；2.2.技术设计阶段；2.3.施工图设计阶段——建设项目施工图预算；3、招标阶段3.1.项目招、投标及发承包阶段——招标控制价（限价）；3.2.签订合同——合同价；4、施工阶段4.1.开工手续报检4.1.施工阶段（开工-竣工）——结算价；5.竣工验收阶段5.1.工程竣工验收5.2.工程竣工结算5.3.工程资料归档6、质保阶段6.1、质保阶段保修6.2、尾款结算二、项目建设管理程序框架流程图二、项目各阶段建设管理程序1、项目立项阶段1.1.项目规划；1.1.1.总原则项目的建设一方面旨在进一步改善办公环境，提高工作效率；一方面可以改善我司形象，提升我司品位，彰显我司特色，营造优美的人居环境，全面打造环境优美、文明整洁、管理有序、和谐平安的公司形象，为创建国际一流的集团公司夯实基础，构建和谐的办公环境、促进经济社会全面发展。
1.1.2.需求部门申请需求部门（含高级管理人员）根据部门规模和人员需求提出项目改造的初步需求，上报公司主管部门审批立项。
需求部门遵循一下原则充分考虑需求的合理性。
a、符合我集团公司对环境改造的整体环境和形象要求。
b、充分利用场地条件，精心布局，合理利用，节省投资。
c、充分考虑需求和可能、近期和远期，局部和总体的关系。
d、充分考虑各个功能分区布置，合理安排各个职能布局。
e、严格执行国家现行的政策法令和有关规范规程，积极合理的采用新技术、新材料、新设备、新工艺，以达到先进合理、高效经济、安全卫生节能等要求。
f、建设环境要适应和提高周围环境品质，与自然、社会、生活环境相协调，满足环境要求，发挥用地的社会、环境效益。
电力工程现场建设管理纲要
电力工程现场建设管理纲要(大纲)编制办法1 总则1.1 目的《工程现场建设管理纲要(大纲)》是工程建设现场管理的总体规划。
参加工程建设的监理、设计、施工、调试、制造、物资供应等有关单位，均应根据本纲要制定相应的管理规划，以规范自己的管理行为，共同组成一个彼此支持、相互协调的有机团队，保证工程目标得以实现。
1.2 适用范围辽宁省电力有限公司电力建设分公司（以下简称公司）负责施工管理的220千伏及以上变电站、线路工程均必须编制相应项目建设现场管理纲要。
1.3 编制依据国家电力公司电力建设安全健康与环境管理工作规定国家电力公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定国家电力公司输变电工程标准化施工作业手册国家电力公司输变电工程施工危险点辨识及预控措施国家电力公司变电站工程安全文明施工实施细则编制大纲国家电力公司输电线路工程安全文明施工实施细则编制大纲其他有关规程规定2 职责2.1项目建设管理单位职责(1)制定工程建设目标，包括总体、质量、安全、环境、进度、投资、科技、文明施工等。
(2)组织编制整体项目管理大纲或指导输变电工程现场建设管理纲要(大纲)。
2.2 业主项目部职责2.2.1 参与初设评审工作及招投标工作，负责编制本项目现场建设管理纲要(大纲)，内容应符合实际，满足工程管理需要，经内部审核批准后，报公司备案。
2.2.2 贯彻公司管理办法，进行工程质量、进度、投资、安全的现场日常管理，现场工作协调，重大地方关系处理，按管辖范围对附属工程的建设进行管理。
2.2.3 负责调查和掌控工程建设资讯，包括国家和上级对工程建设的要求、设计资讯、施工条件资讯、招投标资讯等；2.2.4 根据公司制定的工程建设目标，响应分解制定建设现场管理目标；2.2.5 负责将本项目建设管理纲要(大纲)的有效版本颁发给监理部、施工承包商，并负责解释。
2.2.6 工程建设阶段职责(1)设计管理1)必要时组织技术专家审查施工图；2)组织主持或委托监理部主持图纸会审和工程技术交底；3)审批职责范围内的设计变更。
建设管理纲要
建设管理纲要编制单位：编制日期：批准：审核：编制：建设管理单位（章）建设管理纲要1前言为实现国网四川省电力公司小型基建、非生产性技改大修项目标准化建设，技术领先，质量精品，功能完备，资源节约，投资合理，环境友好，服务诚信，进一步抓好工程建设，深化安全、质量管理，突出提高工程质量，实现精品工程的目标，特制定本规划，确定工程建设目标，制定具体措施，实施过程控制和监督，加强持续改进。
促进四川省工程小型基建、非生产性技改大修项目整体管理水平提升，同时，进一步规范建设项目各阶段工作。
实现全寿命周期最佳效益。
2 工程概况建设规模总建筑面积: ㎡（其中：地上建筑面积：㎡，地下室建筑面积㎡）投资规模: 万元工程建设参建单位业主单位：建设管理单位：地勘单位：设计单位：监理单位：施工单位：3 工程建设依据、目标工程建设依据项目可行性研究，项目立项批文，项目投资批复文件等3.1.1 建设依据①本工程设计图纸；②本工程的招投标文件及各类合同；③现行国家有关规范、标准、规程及四川省地方规范、规程。
《建筑结构可靠度设计统一标准》《建筑结构荷载规范》《混凝土结构设计规程》《建筑抗震设计规范》《房屋建筑制图统一标准》《建筑结构制图标准》《建筑工程抗震设防分类标准》《建筑桩基技术规范》《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》《混凝土结构耐久性设计规范》《建筑设计防火规范》《建筑给水聚丙烯管道工程技术规范》《住宅建筑规范》《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》《民用建筑电气设计规范》《建筑照明设计标准》《建筑物防雷设计规范》《低压配电设计规范》《电气装置安装工程低压电气施工及验收规范》《采暖通风与空气调节设计规范》《建筑地基基础设计规范》《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》《建筑地基处理技术规范》《建筑基坑支护技术规范》《工程测量规范》《工程建设标准强制性条文房屋建筑部分》《建筑工程施工质量验收统一标准》《混凝土结构工程施工质量验收规范》《普通混凝土配合比设计规程》《砌体结构工程施工质量验收规范》《建筑工程施工质量验收统一标准》《钢筋焊接及验收规程》《砌筑砂浆配合比设计规程》《建筑地面工程施工及验收规范》《外墙饰石砖工程施工质量验收规范》《建筑装饰工程质量验收规范》《屋面工程技术规范》《建筑施工安全检查标准》《施工现场临时用电安全技术规范》《建筑施工高处作业安全技术规范》《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》④公司多年来同类工程的成功施工经验。
建筑工程安全施工管理纲要
建筑工程安全施工管理纲要建筑工程的安全施工管理是保障项目能够按时高质量完成的基础，也是保障参与工程的人员和财产安全的重要措施。
为此，制定一份完善的建筑工程安全施工管理纲要至关重要。
以下是该纲要的主要内容：一、总则建筑工程安全施工管理纲要的制定目的是为了加强对工程施工过程中的安全管理，确保施工过程中的人员和财产安全，减少事故发生的可能性。
本纲要适用于所有建筑工程的施工过程。
二、组织机构为了贯彻实施本纲要，设立建筑工程安全施工管理委员会，该委员会由项目经理、安全主管、工程质量主管、劳务方代表等组成。
委员会负责制定和评估安全管理措施，并定期召开会议讨论相关安全事宜。
三、安全管理措施1. 设立安全责任制度：明确各施工单位的安全责任，并建立健全相关制度和流程，确保责任的落实和监督。
2. 编制安全管理计划：在施工前制定详细的安全管理计划，包括施工过程中的安全措施、培训要求、事故应急预案等，并将其上报给建设主管部门备案。
3. 实施安全教育培训：对所有参与施工的人员进行安全教育培训，包括安全操作规程、使用防护装备的方法等。
4. 安全检查与监督：建立定期的安全检查制度，包括定期例行检查和临时抽查，确保施工过程中的安全隐患及时发现和整改。
5. 事故应急与处理：建立健全事故应急预案，明确事故处理的流程，及时妥善地应对和处理各类事故。
6. 安全技术措施：制定并落实施工现场的安全技术措施，包括使用安全标志、建立安全警示线等。
四、责任追究对于违反本安全管理纲要的行为和不履行安全职责的人员，将进行相应的责任追究，包括警告、罚款或者从严处理等，以确保施工安全的严肃性和权威性。
五、附则本纲要的解释权归建筑工程安全施工管理委员会所有，对于本纲要内容的修改和补充，需要经过委员会的讨论和批准。
本纲要自发布之日起生效，并适用于所有的建筑工程项目。
本纲要的解释权归建筑工程安全施工管理委员会所有。
通过建筑工程安全施工管理纲要的制定和实施，可以有效地保障施工过程中的安全和质量，减少事故发生的概率，提高项目的整体管理水平。
建设施工项目管理纲要
建设项目管理纲要一、项目建设管理程序二、项目施工组织管理三、工程竣工验收程序四、工程质量保修的范围及年限五、竣工决算一、项目建设管理程序1、项目立项阶段1.1.项目规划；1.2.项目决策（可研）阶段——建设项目投资估算；1.3.项目核准阶段；2、设计阶段2.1.初步设计阶段——建设项目设计概算；2.2.技术设计阶段；2.3.施工图设计阶段——建设项目施工图预算；3、招标阶段3.1.项目招、投标及发承包阶段——招标控制价（限价）；3.2.签订合同——合同价；4、施工阶段4.1.开工手续报检4.1.施工阶段（开工-竣工）——结算价；5.竣工验收阶段5.1.工程竣工验收5.2.工程竣工结算5.3.工程资料归档6、质保阶段6.1、质保阶段保修6.2、尾款结算二、项目建设管理程序框架流程图二、项目各阶段建设管理程序1、项目立项阶段1.1.项目规划；1.1.1.总原则项目的建设一方面旨在进一步改善办公环境，提高工作效率；一方面可以改善我司形象，提升我司品位，彰显我司特色，营造优美的人居环境，全面打造环境优美、文明整洁、管理有序、和谐平安的公司形象，为创建国际一流的集团公司夯实基础，构建和谐的办公环境、促进经济社会全面发展。
1.1.2.需求部门申请需求部门（含高级管理人员）根据部门规模和人员需求提出项目改造的初步需求，上报公司主管部门审批立项。
需求部门遵循一下原则充分考虑需求的合理性。
a、符合我集团公司对环境改造的整体环境和形象要求。
b、充分利用场地条件，精心布局，合理利用，节省投资。
c、充分考虑需求和可能、近期和远期，局部和总体的关系。
d、充分考虑各个功能分区布置，合理安排各个职能布局。
e、严格执行国家现行的政策法令和有关规范规程，积极合理的采用新技术、新材料、新设备、新工艺，以达到先进合理、高效经济、安全卫生节能等要求。
f、建设环境要适应和提高周围环境品质，与自然、社会、生活环境相协调，满足环境要求，发挥用地的社会、环境效益。
XX银行全面风险管理体系建设纲要
为贯彻落实全行“3510”战略目标，有计划、有步骤地建设农业银行的全面风险管理体系，全面实现风险管理目标，针对全行风险管理现状，借鉴国内外银行的先进做法，本着重要性、合用性原则，制定本纲要。
风险是指收益的不确定性，始终存在于银行的所有经营活动和操作环节中。
我行面临的风险主要包括信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险等。
信用风险是指由于债务人或者交易对手违约或者其信用评级、履约能力降低而造成损失的风险。
市场风险是指因市场价格(利率、汇率、股票价格和商品价格) 的不利变动而使银行表内和表外业务发生损失的风险。
操作风险是指由不完善或者有问题的内部程序、人员和信息科技系统，以及外部事件所造成损失的风险，包括法律风险，但不包括战略风险和声誉风险。
流动性风险是指商业银行无法获得充足资金或者无法以合理成本获得充足资金满足到期债务支付和对外承诺资金给付的风险。
此外，我行还存在声誉风险、合规风险、战略风险等。
为统一管理归口，将流动性风险纳入市场风险管理委员会，将合规风险、声誉风险、战略风险纳入操作风险管理委员会。
近年来，银监会陆续颁布了一系列规范性文件，对商业银行实施新资本协议、建立公司管理架构、健全风险管理组织体系和政策流程等各方面均提出明确的监管要求。
2022 年，银监会对我行风险管理体系建设情况检查评估后，提出“及早明确风险管理战略和政策，完善风险管理制度体系”、“构建垂直、独立的全面风险管理组织架构”等要求。
随着股改工作的深入推进，我行将承受更为严格的监管压力，必须持续满足经营绩效、资产质量和审慎经营等监管要求，特殊是满足资本充足率和不良资产比例指标，否则就会遭到监管问责和处罚。
今后股改上市，作为公众公司还将面对股东、存款人和其他利益相关者严格、公开、持续的监督约束。
我行必须严格按照市场要求，真实、充分披露风险信息，否则就会失信于客户、市场和社会，甚至承担法律责任。
在市场化的环境下，体系更完善、经营更稳健的银行，就能以更有利的价格和条件从投资者、存款人和其他交易对手那里获得资金，从而获得更大收益。
建设工程项目管理纲要
建设工程项目管理纲要编制：康健审核：二○○七年五月十八日前言一、工程项目管理的任务二、工程项目合同管理三、工程项目计划管理四、工程项目技术管理五、工程项目质量管理六、工程项目成本管理七、工程项目信息管理八、项目经理职责九、工程师职责十、管理机构的建立有建设就有项目，有项目就会有项目管理，项目管理是一门新兴的管理科学，是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物，对提高工程质量，保证工期，降低成本等取得了明显的经济效益。
所以在经济建设领域中实行项目管理具有十分重要的意义。
根据我国现在工程项目管理和作为房地产开发企业的特点，针对性地就项目管理概括以下几点：一、工程项目管理的任务：工程项目管理的任务可以概括为最优地实现项目的总目标，有效地利用有限的资源，用尽可能快的速度和优良的工程质量建成工程项目，实现预定的功能。
项目不同阶段有不同的目标，它是服从并受控于项目总目标，也影响总目标的实现，其是相辅相承的。
管理者的任务是在一定的约束条件下，有效地组织人力、物力、财力去逐一实现阶段目标，进而确保总目标的实现。
建设工程项目管理有五个方面的工作：（一）组织工作包括建立管理组织机构，制定工作制度，明确各方关系，选择设计、施工等单位，组织图纸、器材和劳务等供应。
（二）合同工作包括签订工程项目总承包合同、委托设计合同、施工总承包合同与专业分包合同、以及合同文件的准备、合同谈判、修改、签订和合同执行过程中的管理等工作。
（三）进度控制包括设计、施工进度、材料设备供应以及满足各种需要的进度计划的编制和检查，施工方法的制定与实施，各方的协调等，进度计划与实际进度比较分析，及时调整计划等。
（四）质量控制包括选择合理的质量标准，提出各项工作质量要求，对设计、施工材料和设备等质量监督、验收及评定工作，以及质量事故处理。
（五）费用控制及财务管理包括编制预算、费用计划，确定设计勘察费用，确定施工价款，处理索赔事项和作出工程决算。
建设管理制度大纲
建设管理制度大纲第一部分：总则第一条为了加强建设管理，推动城市建设和发展，树立科学规划、合理管理、依法监管的理念，制定本制度。
第二条本制度适用于城市建设管理领域的各类主体，包括政府部门、开发商、施工单位等。
第三条建设管理应坚持科学规划、节约资源、保护环境、促进经济发展和改善民生的原则。
第四条政府部门应当建立健全建设管理体制，加强对建设活动的监督和指导。
第五条开发商和施工单位应当遵守相关法律法规，承担建设工程的责任。
第二部分：城市规划管理第六条城市规划管理应当遵循统筹规划、分类管理的原则，综合考虑城市发展需要、资源利用、生态环境等因素。
第七条城市规划应当科学合理，包括总体规划、控制性详细规划、专项规划等。
第八条城市规划应当公开透明，听取社会各界意见，确保规划的科学性、合理性和民主性。
第九条城市规划应当与城市建设、环境保护、经济发展等领域协调一致，实现城市的可持续发展。
第十条城市规划管理应当建立规划编制、批准、实施和监督的机制，健全城市规划体系。
第三部分：建设用地管理第十一条建设用地管理应当遵循节约用地、科学规划、公平合理的原则，保障土地资源的可持续利用。
第十二条建设用地管理应当实行土地供应、用地审批、用地评估等制度，严格控制地块容积率、建筑密度等指标。
第十三条建设用地管理应当有效保护农村集体土地、生态用地和耕地，严格控制非建设用地的转化。
第十四条建设用地管理应当加强土地管理和监督，规范土地使用行为，防止滥用土地资源。
第十五条建设用地管理应当加强土地监测、勘测和评估，确保土地利用的科学性、合理性和经济性。
第四部分：建设工程管理第十六条建设工程管理应当遵循系统工程、标准化管理的原则，确保工程质量、安全和进度。
第十七条建设工程管理应当建立工程规划、设计、施工、监理、验收等全过程管理机制，健全建设工程管理制度。
第十八条建设工程管理应当实行定级分层、分类管理，建立并完善建设工程主体责任制。
第十九条建设工程管理应当加强技术标准和质量检验，提高建设工程的品质和技术水平。
建设管理纲要
XM1-01***工程建设管理纲要批准：建设管理单位分管领导/省级公司建设部分管主任签字年月日审核：建设管理单位建设部门主任/省级公司建设部项目处处长签字年月日编写：业主项目部经理及相关管理人员签字年月日建设管理单位/省级公司基建管理部门（章）年月日目录一1前言1.1 工程概况1.2 建设规模1.3 投资规模及资金安排1.4 工程建设参建单位2 工程建设依据、目标2.1 工程建设依据（根据有效文件清单，查新使用）2.2 工程建设目标3 工程建设特点4 工程建设管理体制4.1 工程建设管理网络4.2 工程安全网络4.3 工程质量管理网络4.4 工程参建单位职责5 施工总平面管理及临建设施5.1 施工总平面布置5.2 临建设施6 安全健康与环境保护6.1 安全健康6.2 环境保护7 工程建设管理7.1 工程建设前期管理7.2 现场文明施工管理7.3 计划进度管理7.4 质量管理（含创优策划及标准工艺应用专篇）7.5 技术管理7.6 造价及资金管理7.7 合同管理7.8 信息管理7.9 施工协调管理7.10 物资管理7.11 档案资料管理7.12 工程结算管理7.13 工程达标投产及创优管理1 前言1.1 工程概况1.2 建设规模远期规模2台10MVA主变压器，本期1台10MVA主变压器。
66kv进线远期规模2回，内桥接线；本期规模进线1回，线路变压器组接线。
10kv出线远期规模10回，单母线分段接线；本期出线4回，其中备用1回，单母线接线。
无功补偿远期规模每段母线安装容量为2Mvar的电容器成套装置，本期规模在I段母线安装1组2Mvar电容器成套装置。
变电站采用户外布置，规划用地面积2783㎡，围墙内用地面积2076㎡，生产综合楼建筑面积317.3㎡.1.3投资规模及资金安排***工程静态投资为****万元。
1.4 工程建设参建单位（1）业主单位：**（2）建设单位：**（3）设计单位：**（4）监理单位：**（5）施工单位：**（6）调试单位：**（7）运行单位：**2 工程建设依据、目标2.1工程建设依据（1）**号《**的批复》。
建设管理纲要之欧阳音创编
建设管理纲要编制单位：编制日期：批准：审核：编制：建设管理单位（章）建设管理纲要1前言为实现国网电力公司小型基建、非生产性技改年夜修项目标准化建设，技术领先，质量精品，功能完备，资源节约，投资合理，环境友好，办事诚信，进一步抓好工程建设，深化平安、质量管理，突出提高工程质量，实现精品工程的目标，特制定本规划，确定工程建设目标，制定具体办法，实施过程控制和监督，加强继续改进。
增进工程小型基建、非生产性技改年夜修项目整体管理水平提升，同时，进一步规范建设项目各阶段工作。
实现全寿欧阳音创编2021.03.11命周期最佳效益。
2 工程概略2.1 建设规模总建筑面积: ㎡（其中：地上建筑面积：㎡，地下室建筑面积㎡）2.2 投资规模: 万元2.3 工程建设参建单位业主单位：建设管理单位：地勘单位：设计单位：监理单位：施工单位：3 工程建设依据、目标3.1 工程建设依据项目可行性研究，项目立项批文，项目投资批复文件等3.1.1 建设依据①本工程设计图纸；②本工程的招投标文件及各类合同；欧阳音创编2021.03.11③现行国家有关规范、标准、规程及处所规范、规程。
《建筑结构可靠度设计统一标准》《建筑结构荷载规范》《混凝土结构设计规程》《建筑抗震设计规范》《衡宇建筑制图统一标准》《建筑结构制图标准》《建筑工程抗震设防分类标准》《建筑桩基技术规范》《混凝土结构施工图平面整体暗示办法制图规则和构造详图》《混凝土结构耐久性设计规范》《建筑设计防火规范》《建筑给水聚丙烯管道工程技术规范》《住宅建筑规范》《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》《民用建筑电气设计规范》《建筑照明设计标准》欧阳音创编2021.03.11《建筑物防雷设计规范》《高压配电设计规范》《电气装置装置工程高压电气施工及验收规范》《采暖通风与空气调节设计规范》《建筑地基基础设计规范》《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》《建筑地基处理技术规范》《建筑基坑支护技术规范》《工程丈量规范》《工程建设标准强制性条文衡宇建筑部分》《建筑工程施工质量验收统一标准》《混凝土结构工程施工质量验收规范》《普通混凝土配合比设计规程》《砌体结构工程施工质量验收规范》《建筑工程施工质量验收统一标准》《钢筋焊接及验收规程》《砌筑砂浆配合比设计规程》《建筑空中工程施工及验收规范》《外墙饰石砖工程施工质量验收规范》《建筑装饰工程质量验收规范》欧阳音创编2021.03.11《屋面工程技术规范》《建筑施工平安检查标准》《施工现场临时用电平安技术规范》《建筑施工高处作业平安技术规范》《建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术规范》④公司多年来同类工程的胜利施工经验。
建设管理纲要
第一篇《输变电工程建设管理纲要》编制办法1 目的和适用范围1.1《输变电工程建设管理纲要》是工程建设管理的总体规划，参加工程建设的项目法人、项目管理、监理、设计、施工、调试、制造、物资供应等有关单位，均应根据本纲要制定相应的管理规划，以规范自己的管理行为，共同组成一个彼此支持、相互协调的有机团队，保证工程目标得以实现。
1.2新建电压等级在330kV及以上的交/直流输电线路、变电所、开关站、换流（逆变）站均必须编制项目建设管理纲要。
其它工程可根据工程规模大小、参建单位多少、施工条件复杂程度等，由项目法人/项目管理单位确定编写与否，也可适当简化编写。
2 编制依据2.1《建设工程项目管理规范GB/T 50326》2.2国家电网公司的有关文件、规定、制度2.3国家电网公司电网建设分公司的合同文件3 编审职责3.1项目法人职责3.1.1组织、主持制定工程建设目标。
3.1.2审批《输变电工程建设管理纲要》，并在7个工作日内批复。
3.2项目建设管理单位职责3.2.1负责调查和掌握工程建设资讯，包括国家和上级对工程建设的要求、设计资讯、施工条件资讯、招投标资讯等。
3.2.2参加制定工程建设目标。
3.2.3负责编制本项目建设管理纲要，内容应符合实际，满足工程管理需要，经内部审核批准后，呈报项目法人。
3.2.4负责将本项目建设管理纲要的有效版本颁发给监理部，并负责解释。
3.3监理职责3.3.1在工程管理单位的组织下，参加编制本纲要。
3.3.2负责发放、收回和管理《输变电工程建设管理纲要》文件。
3.3.3负责审校设计承包商、施工承包商、调试承包商及合格分包商的管理文件与管理行为与本项目建设管理纲要的一致性，并采取措施严格保持这种一致性。
4 内容及要点4.1工程概况4.1.1工程规模与工程特点4.1.2建设地点及环境特征4.1.3工程条件4.1.4工程建设组织模式4.2工程建设目标4.2.1质量目标4.2.2进度目标4.2.3成本目标4.2.4安全目标注：工程建设目标的一个参考文本见附件1。
项目运营与管理体系化建设纲要
项目运营与管理体系化建设纲要一、目的形成标准化流程体系，保障项目（多项目）的运营管理需求；明确责任，既有分工又有配合；强调节点计划，保质保量完成各阶段工作并为整个项目完成运营目标提供保障。
二、运营流程管理体系按运营流程建立体系，责任部门负责组织牵头工作，配合部门协同工作；责任部门拟定工作流程，包括前置条件、配合要求、时间节点与进度计划。
1.拿地阶段（可研）：定位、强排、进度、成本责任部门：配合部门：2.方案阶段：精确定位（业态、建造标准、选样、总图、示范区、户型、配套、设计单位、方案汇报、其他）、成本与效益（对标、目标）、分期开发（项目分期、分期交房）、进度计划责任部门：配合部门：3.扩初与施工图设计：设计目标、优化目标、标准化要求、阶段审图、设计单位管理、营销提示及培训、进度计划责任部门：配合部门：4.报批报建：前置条件、进度计划、设计资料要求、隐患问题梳理、竣工验收提示、交房提示责任部门：配合部门：5.项目管理：启动会，施工组织设计、特殊重要施工方案与汇报，质量、进度、安全控制；设计审图、交底工作，签证与设计变更管理，例会制度（参加部门），选样（打样、样品提供与定样）；责任部门：配合部门：6.竣工验收：资料整理与归档、进度计划及安排责任部门：配合部门：7.交房：责任部门：配合部门：8.项目总结：对标（设计、工程、成本、其他）责任部门：配合部门：三、管理流程标准化要求根据运营流程管理体系，各部门针对其责任工作与配合工作，建立流程标准化管理文件，如责任人、前置条件、具体要求、目标体现、保障措施等。
1.前期部：2.设计部：3.成本部：4.工程部（项目部）：5.营销部（代理公司）：6.客服部（物业公司）：四、其他。
中铁三局建筑工程项目管理纲要
中铁三局建筑工程项目管理纲要第一部分总则1 项目管理总体要求第一条工程项目是企业生存发展的基础，项目管理好坏直接影响到企业信誉、经济效益和可持续发展。
集团公司及各子分公司必须始终把项目管理作为第一要务，推行工程项目标准化管理，落实项目经理经济责任制，以强有力的组织措施确保工程项目有序可控。
第二条集团公司及各子分公司在项目管理上必须统一思想认识、管理思路和管理制度，项目管理要按照市场化模式运作，贯彻公开、公平、公正的原则，并长期保持政策的连续性。
第三条集团公司必须在体制和机制上确保项目正常运行，实施全方位、全过程管理与控制，切实抓好项目前期管理、运行管理与控制及竣工收尾管理，最终实现项目效益最大化目标。
第四条《工程项目管理纲要》适用于集团公司所有工程项目。
第五条本纲要所称项目部，包括指挥部模式、经理部模式下集团公司设立的项目管理机构和委托管理模式、自管模式下子分公司设立的项目管理机构；工程队是指挥部模式下子分公司设立的项目管理机构。
2 项目管理模式第六条集团公司项目管理模式分为集团公司指挥部模式、经理部模式、委托管理模式和子分公司自管模式共四种模式。
项目部名称可根据建设单位要求或投标承诺确定，与项目管理模式名称可以不一致。
第七条指挥部模式适用于集团公司中标的大型铁路工程项目或技术含量高、施工难度大、具有战略性地位的路外项目。
在同一项目中，参建子分公司只准设立一个独立核算单位，且必须实行一级核算。
第八条经理部模式适用于集团公司中标的工程规模小于10亿元人民币或工程规模大于10亿元但工程类别单一的工程项目。
经理部是集团公司直接设置的项目管理机构，资源配置由集团公司负责，代表集团公司履行与建设单位签订的合同，对项目管理目标和经济效益负全面责任。
非因市场拓展或建设单位要求外，集团公司一般不采用该模式。
第九条委托管理模式适用于集团公司中标、合同额小于10亿元人民币的工程项目。
集团公司授权子分公司成立项目部，履行集团公司与建设单位签订合同中的责任和义务，承担相应的法律责任。
工程建设项目质量管理纲要
***大桥主体工程建设项目质量管理纲要（试行）第一章总则第一条为规范***大桥主体工程参建各方的质量管理行为，明确质量管理职责，提高质量管理水平，全面保证施工质量，实现工程质量目标，根据《建设工程质量管理条例》和《公路工程质量管理办法》，结合***大桥主体工程建设实际，制定本纲要。
第二条 ***大桥管理局（以下简称“管理局”）和各参建单位（含设计人、咨询人、承包人、监理人等）在***大桥主体工程设计和建造过程中必须遵循本纲要。
第二章质量管理目标第三条***大桥的质量管理目标为：建成后的***大桥主体工程设计使用寿命达到120年，工程严格满足国家及***大桥主体工程专用标准体系要求，验收合格率达100%；工程品质、质量管理、现场管理等方面均达到国际水准。
确保将港珠澳大桥主体工程建筑成为三地最优品质的跨海通道。
第三章质量管理实施策略第四条为实现质量管理目标，管理局在借鉴ISO9001质量管理体系的基础上，推行全面质量管理，包括：（一）全面质量管理对管理局和各参建单位的自身工作质量及所承担工程的质量实行全面控制。
（二）全过程质量管理根据工程质量形成规律，从源头抓起，对***大桥主体工程建设的各个环节（包括工可、勘察设计、采购、施工、检测及验收过程）实行全程质量控制。
（三）全员参与管理将***大桥主体工程的质量目标逐级分解，直到参与工程建设的最基本岗位，使每个岗位都承担相应的质量控制职能，组织、动员全体参建人员履行各自的质量控制职能。
第五条质量管理的工作将遵循PDCA(计划-实施-检查-改进)方法进行。
项目初期确定质量目标，编制过程管理文件和实体工程质量控制文件；项目建设过程中，管理局和各参建单位严格按照目标、规范、合同、文件等要求进行工程建设，并监督检查有关要求的落实和执行情况，对存在问题予以分析和整改，保证项目建设质量始终处于受控状态。
第六条管理局将开发***大桥综合信息管理系统（含质量信息管理系统），对质量情况进行统计和对比分析，确保质量目标实现。
建设施工项目管理纲要
建设项目管理纲要一、项目建设管理程序二、项目施工组织管理三、工程竣工验收程序四、工程质量保修的范围及年限五、竣工决算一、项目建设管理程序1、项目立项阶段1.1.项目规划；1.2.项目决策（可研）阶段——建设项目投资估算；1.3.项目核准阶段；2、设计阶段2.1.初步设计阶段——建设项目设计概算；2.2.技术设计阶段；2.3.施工图设计阶段——建设项目施工图预算；3、招标阶段3.1.项目招、投标及发承包阶段——招标控制价（限价）；3.2.签订合同——合同价；4、施工阶段4.1.开工手续报检4.1.施工阶段（开工-竣工）——结算价；5.竣工验收阶段5.1.工程竣工验收5.2.工程竣工结算5.3.工程资料归档6、质保阶段6.1、质保阶段保修6.2、尾款结算二、项目建设管理程序框架流程图二、项目各阶段建设管理程序1、项目立项阶段1.1.项目规划；1.1.1.总原则项目的建设一方面旨在进一步改善办公环境，提高工作效率；一方面可以改善我司形象，提升我司品位，彰显我司特色，营造优美的人居环境，全面打造环境优美、文明整洁、管理有序、和谐平安的公司形象，为创建国际一流的集团公司夯实基础，构建和谐的办公环境、促进经济社会全面发展。
1.1.2.需求部门申请需求部门（含高级管理人员）根据部门规模和人员需求提出项目改造的初步需求，上报公司主管部门审批立项。
需求部门遵循一下原则充分考虑需求的合理性。
a、符合我集团公司对环境改造的整体环境和形象要求。
b、充分利用场地条件，精心布局，合理利用，节省投资。
c、充分考虑需求和可能、近期和远期，局部和总体的关系。
d、充分考虑各个功能分区布置，合理安排各个职能布局。
e、严格执行国家现行的政策法令和有关规范规程，积极合理的采用新技术、新材料、新设备、新工艺，以达到先进合理、高效经济、安全卫生节能等要求。
f、建设环境要适应和提高周围环境品质，和自然、社会、生活环境相协调，满足环境要求，发挥用地的社会、环境效益。
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建设管理纲要编制单位:编制日期:批准:审核:编制:建设管理单位(章)建设管理纲要1前言为实现国网四川省电力公司小型基建、非生产性技改大修项目标准化建设,技术领先,质量精品,功能完备,资源节约,投资合理,环境友好,服务诚信,进一步抓好工程建设,深化安全、质量管理,突出提高工程质量,实现精品工程的目标,特制定本规划,确定工程建设目标,制定具体措施,实施过程控制与监督,加强持续改进。
促进四川省工程小型基建、非生产性技改大修项目整体管理水平提升,同时,进一步规范建设项目各阶段工作。
实现全寿命周期最佳效益。
2 工程概况2、1 建设规模总建筑面积:㎡(其中:地上建筑面积:㎡,地下室建筑面积㎡)2、2 投资规模:万元2、3 工程建设参建单位业主单位:建设管理单位:地勘单位:设计单位:监理单位:施工单位:3 工程建设依据、目标3、1 工程建设依据项目可行性研究,项目立项批文,项目投资批复文件等3.1.1 建设依据①本工程设计图纸;②本工程的招投标文件及各类合同;③现行国家有关规范、标准、规程及四川省地方规范、规程。
《建筑结构可靠度设计统一标准》《建筑结构荷载规范》《混凝土结构设计规程》《建筑抗震设计规范》《房屋建筑制图统一标准》《建筑结构制图标准》《建筑工程抗震设防分类标准》《建筑桩基技术规范》《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则与构造详图》《混凝土结构耐久性设计规范》《建筑设计防火规范》《建筑给水聚丙烯管道工程技术规范》《住宅建筑规范》《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》《民用建筑电气设计规范》《建筑照明设计标准》《建筑物防雷设计规范》《低压配电设计规范》《电气装置安装工程低压电气施工及验收规范》《采暖通风与空气调节设计规范》《建筑地基基础设计规范》《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》《建筑地基处理技术规范》《建筑基坑支护技术规范》《工程测量规范》《工程建设标准强制性条文房屋建筑部分》《建筑工程施工质量验收统一标准》《混凝土结构工程施工质量验收规范》《普通混凝土配合比设计规程》《砌体结构工程施工质量验收规范》《建筑工程施工质量验收统一标准》《钢筋焊接及验收规程》《砌筑砂浆配合比设计规程》《建筑地面工程施工及验收规范》《外墙饰石砖工程施工质量验收规范》《建筑装饰工程质量验收规范》《屋面工程技术规范》《建筑施工安全检查标准》《施工现场临时用电安全技术规范》《建筑施工高处作业安全技术规范》《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》④公司多年来同类工程的成功施工经验。
⑤公司经过细致现场踏勘了解掌握的情况及对工程特点、施工现场实际情、施工环境、施工条件与自然条件的分析。
⑥公司现有的优秀技术人员储备及精良的施工机械设备;⑦四川省与地区有关建筑工程施工的有关规定;⑧公司ISO9001国际标准化质量管理体系有关文件;⑨公司编制的本工程施工图预算书及其她资料。
3.1.2建设管理责任书。
3、2 工程建设目标根据“工程平安、质量优质、工期高效、造价合理、环境友好”的总体要求,制定本工程目标:3.2.1工程质量目标:按照现行国家施工规范的要求,确保工程质量达到优良或者合格。
3.2.2工程安全及文明施工目标:按照建设工程安全及文明施工规范要求,制订出行之有效的安全及文明施工方案与措施,做到安全及文明施工。
3.2.2、1安全目标:根据工程项目的建设规模与投资,以及安全施工规范与安全生产条例,制订出合理的工程项目安全目标与安全措施,确保安全目标的实现。
3.2.2、2文明施工目标:根据工程项目的建设规模与投资等特性,以及文明施工规范要求,制订出行之有效的工程项目文明施工目标与措施,确保文明施工目标的实现。
3.2.3环保目标:按照国家《环境保护法》的规定,针对项目的特点,制订出工程项目环境保护目标与措施,确保工程项目环境保护目标的实现。
3.2.4工期管理目标:按照国家《建设工程劳动定额》的规定与项目合同工期的要求,制订出严密的施工组织设计以及合理的进度计划,确保工程项目工期管理目标的实现。
3.2.5投资管理:工程造价不超过批准概算。
3.2.6工程档案管理目标:根据工程项目的特性,按照建设工程档案管理的相关规定,制订出工程项目档案管理目标,收集、整理完整的工程项目管理与施工资料(包括工程项目的影像与图片),确保工程档案管理目标的实现。
4 工程建设特点5 工程建设管理体制按照国家电网公司基建管理要求建立三级管理模式。
即国家电网公司后勤部、网省公司后勤部、建设管理单位(业主项目部)三级管理模式。
在工程开工前,组织成立业主项目部,并报省公司批准,业主项目部主要负责与组织工程的实施,及时协调解决工程建设过程中出现的各种问题,并顺利实现合同及管理纲要规定的各项目标。
为了确保管理有序,提高执行力,特成立现场工程项目管理组织机构(见下图所示),同时在此基础上明确各参建单位的职责,以及主要工程管理人员的职责,确保管理流程畅通、管理有序、职责明确、责任到人。
5、1 工程建设管理网络5、2 工程安全网络工程现场安全及文明施工组织机构安全领导小组组织机构:组长:副组长:成员:业主项目部在工程开工前成立项目安全领导小组,组长一般由业主或建设管理单位主管领导担任。
由建设管理单位项目负责人组建现场安全文明施工管理小组,开展健康安全环境检查工作。
5、3 工程质量管理网络工程现场由业主项目部组织成立工程质量管理工作小组,负责施工现场质量管理工作,工作小组成员如下:组长:业主项目部项目经理。
副组长:项目总监、施工项目经理、项目设总。
成员:5、4 工程参建单位职责5.4.1建设管理单位职责5.4.1、1.建设管理单位为确保实现各项工作目标,全面协调各参建单位的工作关系,及时处理解决影响安全与质量,制约进度的工程问题,建设管理单位指派专人作为建设管理单位代表,在工程建设过程中全面履行建设管理单位职责。
建设管理单位代表工作职责如下:5.4.1、1、1 负责完成现场“三通一平”工作,保证水、电、通讯畅通,确保施工现场具备较好的施工条件。
5.4.1、1、2 负责施工图报审工作。
5.4.1、1、3 上报月报报表,并办理相关手续。
配合质检站进行质量监督检查。
5.4.1、1、4 审查监理规划。
5.4.1、1、5 组织设计交底与施工图会检。
5.4.1、1、6 开工前组织召开第一次工程协调会,确定建设、施工、监理、设计等单位工程管理组织机构及人员,审查施工进度计划、质量保证措施、监理规划、质量通病防治与强制性条文等相关文件;施工过程中组织召开月度协调会,处理解决工程中出现的安全、质量、进度问题。
5.4.1、1、7 组织或参加阶段性安全联合大检查,及时消除现场安全管理漏洞、事故隐患。
5.4.1、1、8 参加事故调查分析。
及时了解现场发生的事故情况,吸取事故教训,改进工程建设的管理。
5.4.1、1、9 参加工程阶段性的质量检验评定。
5.4.1、1、10 核实办理重大设计变更。
5.4.1、1、11 组织专项及竣工验收,负责工程的总体移交工作。
5.4.1、1、12 工程建设组织机构图贯彻“安全可靠,经济适用”的建设方针,受业主单位委托,承担工程建设管理任务。
对本工程的安全、质量、造价、进度实行控制。
在业主单位领导下,开展招投标工作。
根据经审定的工程概算控制工程建设总投资,根据与施工单位签订的合同控制工程建设的质量、工期。
承担工程协调管理任务。
协调与各级政府与部门的关系;协调设计单位、施工单位间工程进度、质量、安全及造价方面的矛盾;协调设备制造商交货进度及施工进度之间的矛盾。
协调与工程所在地群众之间的关系,处理各种与本工程有关的纠纷事宜。
5.4.2设计单位职责按照国家有关设计规范、规程与标准,开展设计工作,使设计成品满足技术先进,经济合理的要求,力争设计出精品工程。
本着安全、可靠、经济、实用的原则,遵循国网公司初步设计的审核意见与初步设计文件中的设计原则,推行限额设计。
严格控制装修标准与办公人员面积。
在设计过程中加强环保意识,做好环保设计。
对设计成品实行全过程质量控制,及时评审图纸,确保设计质量。
按照建设管理单位的工程建设总体计划、施工图纸交付计划安排与设备订货资料的提供时间,及时提供施工图,以满足工程招标需要与保证工程建设进度的要求。
做好建设管理单位组织的施工图会审与招标答疑工作,使施工图纸更符合工程施工的要求。
在工程施工高峰期派遣设计工代的现场服务,及时解决施工中的设计技术问题。
工程运行一年后,进行设计回访工作,以改进与提高设计水平。
5.4.3施工单位职责根据施工管理要求及施工单位提交的《施工组织设计》,设置工程施工组织管理机构、安排施工人员、建立施工组织网络。
对工程施工中的安全、质量实行全方位管理,对工程进度实行控制。
推行标准化施工,建立施工技术记录,抓好工程资料管理、工程技术联系单管理。
全面落实质量责任制,确保工程质量。
根据施工需要,对参加工程施工的技术人员、管理人员进行必要的培训。
制定项目经理、项目总监请假制,经建设管理单位认可的技术总工固定制,以及施工单位主要人员变动等报建设管理单位审批。
根据业主项目部的《建设管理纲要》等文件,在工程开工前负责编制并向监理项目部上报《质量通病防治方案》《强制性条文实施方案》、《安全管理控制措施》等文件。
5.4.4监理单位职责监理单位应根据施工进度要求,负责督促、监督设计单位及时提供符合要求的施工图,负责施工图的取图、发放,并协助建设管理单位组织相关单位召开施工图交底会及编写会议纪要。
按照《监理规划》的承诺,切实做好工程“四控制”(安全控制、质量控制、进度控制、投资控制)、“两管理”(合同管理、信息管理)及“一协调”(工程建设协调)工作。
按照《监理规划》的承诺与建设管理单位的要求,及时提供相关文件。
监理主要人员变动需要报建设管理单位审批。
监理单位应派出足够、合格的监理人员组成项目监理部,并配备满足监理工作要求的装备,制定监理规划、监理实施细则与管理办法,确保高质量地履行合同规定的职责与义务。
监理单位在履行合同的过程中,不经过建设管理单位的认可,不得随意调整项目部人员;监理单位在工程建设过程中做出的决定、形成的文件等,必须按规定及时向建设管理单位提请批准或备案;接受并配合经建设管理单位授权,对本工程进行管理与协调管理。
应依据《建设工程监理规范》在施工现场建立项目监理机构,为充分发挥监理人员在工程建设管理中的作用与职能,本《纲要》就监理的有关职责在双方合同的基础上再做如下明确。
5.4.4、1、审查施工组织设计,签发开工令。
5.4.4、2、审查分包单位的资质,并提出监理意见。
5.4.4、3、签发下达整改通知单。
5.4.4、4、签发下达工程暂停令与工程复工报审表,但宜事先向建设管理单位报告。