建设工程监理在项目实施过程中的风险对策
监理公司实施项目监理风险控制的对策研究
监理公司实施项目监理风险控制的对策研究经济管理崔争春(广东公诚通信建设监理有限公司，广东东莞523079)E。
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对于进—步提高监理公司实施项目临理瓯险的控刳及其应用具有一定借鉴意_叉。
f[关键词】监理公司；项目监理；风险控制’随着我国通信业的迅速崛起，通信建设的速度和规模都迅速加大，为了使通f言工程建设在进度、成本、质量方面得到保证和控制，确保通信工程建设的成功，通信工程建设监理作为一种为通信工程建设提供专业监督控制服务的主要模式被国家推出。
本论文主要结合通信行业工程建设项目的特点，对面向通信行业工程建设项目监理的通信监理公司的监理风险展开分析探讨，以期从中找到可靠合理的监理风险管理与控制对策，并以此和广大同行分享。
一、通信工程监理风险概述所谓通信工程建设监理，是指具有通信工程监理相应资质的监理单位受业主企业委托，依据国家有关工程建设的有关法律、法规，经建设主管部门批准的通信工程项宫建设文件、通信建设工程监理委托合同及建设工程的其他合同(采购、施工等)对通信工程建设实施专业化的监督管理。
通信工程建设监理是对i两信工程建设参与者的行为进行必要的协调，确保建设行为的雠、科学性和经济性。
最终目的是为了提高工程建设的投资效益和社会效益。
从事通信工程建设监理业务的企业称为通信工程建设监理企业。
不可忽视的是，通信工程建设工程监理仍存在着一定的风险。
一方面，在通信工程建设监理项目实施过程中，一些监理业务最终达到的效果与预期监理计划目标存在一定的偏离度，而通信工程建设监理面临的主要风险就在于此。
监理工程师如何处理施工安全风险
监理工程师如何处理施工安全风险施工安全风险是工程建设中必须重视的问题，这不仅关乎工程项目的顺利进行，更关系到施工人员的生命安全和财产损失。
作为一名监理工程师，如何处理施工安全风险是一项重要的工作职责。
本文将介绍监理工程师应该如何有效地处理施工安全风险。
首先，监理工程师应该在施工前进行安全风险评估。
通过对工程项目的设计图纸、施工方案及相关资料的审核，监理工程师可以了解到工程项目存在的安全风险及可能的危险因素。
根据风险评估结果，监理工程师应提出相应的安全措施和风险管理方案，确保施工过程中的安全性。
其次，监理工程师应对施工现场进行安全监测。
监理工程师需要定期巡查施工现场，确保所有施工现场符合安全要求。
监理工程师应关注施工现场的安全通道、消防设施、高空作业安全等方面，及时发现存在的安全隐患，采取合适的措施加以整改。
同时，监理工程师还应与施工单位保持密切合作，及时了解施工单位的工作进展和安全情况，以便及时解决施工中存在的安全问题。
第三，监理工程师应提供安全培训与指导。
监理工程师可以组织施工人员进行安全培训，提高他们对施工安全的意识，学习正确的施工方法和操作规程。
监理工程师还可以制定安全操作规范和安全管理制度，指导施工人员在施工现场合理使用设备和工具，遵守安全操作程序，减少安全事故发生的可能性。
此外，监理工程师还应与相关部门共同协作，共同推动施工安全工作。
监理工程师可以与建设单位、施工单位和政府监管部门保持密切联系，共同制定和实施安全管理措施，定期开展安全检查和验收工作。
监理工程师还可以通过开展安全交流会议和座谈会等形式，促进施工团队之间的沟通与合作，共同提高施工安全水平。
最后，监理工程师应及时记录和报告安全事故和不安全行为。
在施工过程中，如果发生安全事故或发现不安全行为，监理工程师应立即采取措施进行处理，并将情况记录并报告相关责任单位和部门，以便及时采取补救措施，避免类似事件再次发生。
总之，作为一名监理工程师，处理施工安全风险是一项重要的工作任务。
建设工程安全监理的风险识别及防范对策
建 设 工 程 是 敏 感 行 业 ，各 式 各 样 的承 建单 位 更 是 差 异 较 大 。低 资质 施 工 企 业 挂 靠 高 资 质 施 工 企 业 的现 象较 普 遍 ．易
认识 、预测和防范水平的变化 ．风 险事件发生 的概率和造成
的损 失 也 会 发 生 变 化 。 随 着管 理 水 平 的提 高 、技 术 的 进 步 以
理单位。
２ １３ ． ． “ 大尾 巴” 工程
有 的 项 目缺 乏 严 肃 性 。 工 程 量 不 大 ，正 常 几 个 月 的 工 期 ．但 不是 设 计 图纸 变更 频 繁 、设 备 不 到 货 ．就 是 投 资 超 出
不确定 因素和经营失误及监督 不力的影 响 ．而遭 受损失的程 度与可能性 ，是国家权力机关要求监理企业和监理工程 师必
不 利 和 毁 灭 的 可 能 性及 其 后 果 的度 量 。风 险 有 两 个 基 本 构 成 要 素 ：一 是 负 面 性 ，即风 险必 然导 致 不 良后 果 ；二 是 不 确 定 性 ，即 不 利 事 件 发 生 的可 能 性或 概 率 的大 小 。风 险 具 有 客 观 性 随 机 性 、相 对 性 和 可 变 性 ．随 着 时 间 的进 程 对 风 险 的
理 已成 为 工程 监 理 的重 要 组成 部 分 。 造 成 工程 监 理 安 全 风 险 的 原 因是 复 杂 的 、多 方 面 的 ．监
由于市场恶性竞争 业主作 为建设工程投资方为尽快获 得投资 回报和盲 目削减项 目投资 ，在 工程招投标过程中往往 违背客观规律一味地追求不合理 的工期和低价 中标 ．降低工 程质量标准 ，采购低价原材料和构配件 。施工单位为赶工期 ． 而违规作业 各专业各 工种交叉作业 ．２ ４ｈ突击会战。如有
建设工程监理风险分析及其对策
参 建 各方 均 应 进 行主 动 控 制 ，作 为 参建 方 中监控 主体 的 监理 机构 ，也更应把 主动控 制作为工 作的重 点。 笔 者 曾任 某 消 防指 挥 中心 工程 总监 ，现 场 派 驻 有专
工 方 没 有 勇气 去 索 赔 ， 对 由监 理 造 成 的损 失往 往 不 了 了 之 ，不 去 追 究 。但 社 会 在 进 步 ，随 着 人 们 风 险 意 识 的 增 强 ，发 生 风 险 事 件 后 产 生 纠 纷 、 诉 诸 法 律 （ 能 是 可 施 工 方 与监 理 方 ， 也 可 能 是 业 主 与 监 理 方 之 间 等 ） 的 事 件 必 定会 发 生 。 从 风 险 管 理 的 角度 ，监 理 企 业 应 学 会 如 何 去 防 范 ，避 免 有 关 风 险 ，否 则 ，会 给 企 业 带 来 损 失 （ 损 失 也 是 多 方 面 的 ） 同 时 ， 也 不 利 于 监 理 其 ， 行 业 的发展 。 笔 者 联 系 多 年 的 监理 工 作 ，结 合 一些 自身 经 历 的 监
因 返 工 量 太 大 ，施 工 方 有 抵 触 情 绪 （ 为监 理 对 该 问 认 题 没 有及 早提 出 ） 但 最终 还是 全 部返 工 。 ， 在 该 案 例 中 ， 该 施 工 单 位 面 对 规 范 自认 理 亏 ， 最
终返 工 ， 同时 也损 失 了较 多 费用 ；建 设 单位 认 为监 理 机 构 能 及 时 发 现 问题 ， 能 认 真 把 关 。 事 后 虽 然 笔 者 就 该
是 沉 甸 甸 的 。 由 于 监 理 忽 视 了主 动 （ 前 ）控 制 （ 事 监 控 ） 钢 筋 分项 工 程 坐 等 施 工 方 报 验 （ 蔽 验 收 ） ， 隐 ， 对 此 事 应 承 担 一 定 责 任 。 如 承 担 了责 任 ， 便 意 味 着 发 生 了风 险 。该 事 件 业 主 虽 然 没 有 追 究 监 理 责 任 ， 但 足 以使 监 理 引 以 为 戒 。 以上 事件 只 是 施 工 单位 不懂 规 范 加 之 监理 机 构 主 动 控 制 失控 的一 个 例 子 ，建 设 工 程 中这 样 的例 子可 能有 很 多 ，监 理 机 构 在 此 类 事 件 中 是 难 逃 责 任 的 。 假 如 业 主 熟 悉 相关 建 设 法 律 、法 规 、规 范 ， 是可 能 要 对监 理 “ 发
安全质量风险监理控制细则
安全质量风险监理控制细则一、概述安全质量风险监理控制细则是对建筑工程建设过程中可能存在的风险进行监控和控制的规定。
建筑工程建设过程中可能存在的风险包括施工安全风险、建筑质量风险等。
通过全面、系统的监控和控制，可以有效预防和避免各种风险产生，确保建筑工程质量和安全。
二、监理职责监理单位应根据建筑工程的实际情况，制定建筑工程安全质量风险控制计划，明确监理目标和任务。
监理单位应按照监理计划的要求，对建筑工地进行监管和检测，并及时发现和处理存在的安全质量风险。
监理单位要依据法规标准，严格把握建筑工程设计、施工、验收的各个阶段，摸清项目的风险点和隐患点，进行全过程监理和控制。
同时，监理单位还应对企业环保行为进行监督，确保企业的环保行为符合法规标准。
三、风险识别和评估在建筑工程建设过程中，监理单位应对可能存在的安全质量风险进行识别和评估，及时发现和掌握建筑工程中各个环节存在的问题，以便采取切实可行的监理措施和对策。
监理单位应根据建筑工程的设计、施工、验收提出具体的风险识别和评估方案，全面分析建筑工程的各个环节，准确把握项目现场情况，评估可能存在的安全质量风险及后果。
四、风险控制措施给出以下建议，以有效控制风险：（一）安全措施1.建立安全标志牌。
设立“危险区域，入内需佩戴安全帽”、“禁止施工工人上楼”、“高处作业安全区域”等标志，以提醒人员注意安全。
2.建立安全制度。
每天早上开展安全教育，保证每位施工人员掌握安全知识，落实各种安全操作规程。
3.安排安全巡查。
定时对施工现场进行巡视，及时发现和排除各种安全隐患。
4.建立安全生产档案。
建立施工现场安全档案，记录施工现场安全情况、工作人员数量、安全生产检查记录、事故处理过程等信息。
（二）质量措施1.建立质量标准制度。
建立施工质量验收制度和质量验收标准，明确各项工作和验收流程，加强对施工过程和成果的质量监控。
2.设置质量评估机构。
设立独立的质量评估机构，对施工过程中的各项工作进行评估和检测，确保施工符合质量要求。
建设工程监理的目标控制及控制对策
建设工程监理的目标控制及控制对策一、建设工程监理的目标控制建设工程监理的目标控制主要包括进度、质量、安全和成本等方面的控制。
目标控制是为了确保建设工程的安全、质量和进度符合规定标准，并且在合理的成本范围内完成。
具体来说，建设工程监理的目标控制主要包括以下几个方面。
1. 进度控制建设工程监理对工程的施工进度进行控制，主要是要确保工程按照预定的计划和时间节点进行，避免因施工进度延误而带来的成本增加和项目风险。
监理人员可以通过制定详细的工程进度计划，监督施工单位的进度执行情况，及时发现并解决施工进度偏差，提前预警和调整工程进度。
2. 质量控制建设工程监理要对施工工程的质量进行全程监控和管理，确保工程质量符合相关标准和要求。
监理人员通过对施工单位的质量管理制度、施工工艺、材料及设备的检查验收，及时发现并解决质量问题，保障工程质量。
3. 安全控制建设工程监理应着力控制工程施工的安全风险，有效防范施工安全事故的发生。
监理人员可以通过制定和执行安全管理方案，对施工单位的安全生产机制进行检查和评估，加强对施工现场的安全监督和指导，减少和避免安全事故的发生。
4. 成本控制建设工程监理要对工程成本进行控制，确保工程的投资和预算符合实际情况。
监理人员可以通过对施工单位的成本管理和预算执行情况进行审查和监督，及时发现和解决成本超支的问题，确保工程按照财务预算进行。
1. 建立健全的监理制度为了实现建设工程监理的目标控制，必须建立健全的监理制度。
监理制度要包括监理项目管理、监理组织管理、监理人员管理等方面的规定和要求，确保监理工作的有效开展。
2. 强化监理实施建设工程监理需要加强对施工单位的监理实施，要求监理人员具备专业知识和技能，能够全面、深入地了解项目施工情况，对施工活动进行监督和指导。
3. 完善监理手段建设工程监理要不断完善监理手段，引入现代化的监理技术和工具，提高监理工作的效率和水平。
采用信息化监理系统、监测设备等手段，加强对建设工程的监测和控制。
隧道工程监理的难点与对策
隧道工程监理的难点与对策隧道工程作为一种重要的基础设施建设项目，在现代城市化进程中起着重要作用。
隧道的建设不仅需要进行设计和施工，还需要进行监理工作，以确保工程的安全和质量。
然而，隧道工程监理也面临着许多难点和挑战，本文将从不同的角度对其进行探讨，并提出相应的对策。
首先，隧道工程监理的一个重要难点是地质条件的复杂性。
隧道建设往往需要穿越各种地质层和地层，其中包括软弱地质层、高密度岩体等。
这些地质条件会对隧道的稳定性和安全性产生重要影响。
因此，监理人员需要具备扎实的地质知识和工程背景，能够准确评估地质条件对隧道工程的影响。
同时，监理人员还需要密切关注地质灾害的动态变化，及时采取相应的措施，确保工程的顺利进行。
其次，隧道工程监理还面临着施工技术和方法的不断更新和变化。
随着科技的进步，越来越多的新技术和方法被应用于隧道建设中，如盾构技术、喷射混凝土技术等。
这些新技术的应用，不仅提高了隧道的施工效率，还改善了施工条件。
然而，这也给监理工作带来了新的挑战。
监理人员需要及时了解和掌握最新的技术和方法，确保其在工程实践中得到正确应用。
同时，监理人员还需要能够根据工程实际情况，灵活调整监理方案，确保工程的质量和安全。
第三，隧道工程监理还需要面对复杂的工程管理问题。
隧道工程涉及多个专业领域的协同合作，包括设计、施工、设备等。
监理人员需要协调各方的利益和需求，推动各个环节的顺利进行。
此外，隧道工程通常规模较大，施工周期较长，管理难度较高。
监理人员需要制定并执行详细的施工计划，确保施工进度的合理安排。
同时，监理人员还需要对各个施工阶段进行严格监督，确保工程的质量和安全。
最后，隧道工程监理还需要应对风险管理的挑战。
隧道工程建设过程中存在各种风险，如地质灾害、施工事故等。
监理人员需要具备风险评估和应对的能力，及时发现并解决潜在的安全风险。
同时，监理人员还需要与相关方进行有效的沟通和协调，确保风险管理工作的顺利进行。
为应对上述难点，隧道工程监理需要采取一系列的对策。
试论建设工程监理存在的风险及对策分析
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试 论 建 设 工 程 监 理 存 在 的 风 险 及 对 策 分 析
吴 雨 蓉
（ 新疆 天麒 ｒ 项 目管理 咨询 有 限责任 公司 新 疆 克 拉玛 依 程 ８４ ０ ） ３ ００ ［ 摘 要 ］ 工程 监理 过程 中，导致 嗌理 风 险事件 产 生 的 素， 往 是 一些不 规 范的做 法 及 误区 。笔者 结 合笔 者 实际 经验 ， 往 从监 理 风险 的角 度， 监理 过 程中 对 易导致 监理 风 险的六 个 素 进 行 了分 析， 并提 出 了相 应 的防 范风 险对 策 。 ［ 关键词 ］ 风险 监理 风 险对策 中图分 类号 ：４ ５ １ ｕ １ ． 文献标 识码 ： Ａ 文章 编号 ： ０ ９ ９ ４ ２ １ ） ２ ０ ２ １ １ ０ １Ｘ（０ ０ １ — １ ５ ０
建设工程 体量 大， 周期 长， 决定 了建设 Ｊ 程风 险大 及其 参建 单位均 可 能产 生风 险 的特 点， 各参 建 方 的风 险还 可能 是 相互 关 联 、制约 的。 同样， 且 工程 监理 企 业在 建 设过 程 中 也会 而 临许 多 风 险 。 导致 这些 风 险 的 冈素 往往 表 现 为： 存在 一些 不规 范 的地方， 完善 的做 法及 误区 。在 人们 法律 意 识 日渐 增 强 不 的今 天， 这些 不规 范 的地 方 ， 不完 善 的做 法及 误 区极 易 导致 风 险 的产生 。 １忽视 主 动控 制带 来 的风 险及 对 策 １ １风 险分析 笔者在对 一 工程巡 视检查 中发 现， 已焊接 完 毕的第 层 框架柱 （ 为４ 多 约 ０ 根 为电渣 压力 焊） 存 在 两个 问题 ： ， 一是 有部 分焊 接 头间 距不 符合 现行 规 范要 求， 另一 个 是有近 一 半 的焊接 头 位于 框架 梁 柱 节点 内， 也不 符合 规 范要 求 。
建筑施工监理的常见问题及对策
建筑施工监理的常见问题及对策问题一：工程进度滞后解决对策：及时调整施工计划，确保施工进度符合预期。
与施工单位沟通协调，共同解决施工过程中的问题，合理分配人力资源和材料资源，以保证工程进度的顺利进行。
并且在施工监理期间进行周密的计划编制和施工过程监管，避免进度滞后情况的发生。
问题二：工程质量问题解决对策：加强施工质量管理，按照相关规范和标准进行检查和验收。
及时发现和纠正施工中的不合格情况，确保施工质量符合设计要求。
与施工单位加强沟通，指导其提升施工质量，确保施工过程中质量问题的得到及时解决。
问题三：安全事故风险解决对策：加强现场安全管理，建立安全管理制度和安全责任制，确保施工过程中的安全。
监督施工单位落实各项安全措施，如建立安全警示标识、设置安全防护设施等。
定期组织安全检查和教育培训，提高工人的安全意识和自我保护能力。
并及时报告和处理工程施工中的安全风险，确保施工过程中的安全和稳定。
问题四：工程设计变更解决对策：及时了解工程设计变更情况，并与施工单位协商解决。
指导施工单位合理处理设计变更对施工进度和质量的影响，确保工程设计变更不影响施工进度和施工质量。
并在设计变更前进行合理评估和论证，避免设计变更过程中的不必要纠纷和争议。
问题五：施工单位不合作解决对策：与施工单位进行有效的沟通和协商，积极解决施工过程中的问题。
以合理合法的方式督促施工单位履行合同义务，确保施工过程中的各项工作按照要求进行。
并采取适当的措施，如罚款、停工整改等，对施工单位不合作情况进行处理，维护建设单位的合法权益。
问题六：费用控制不力解决对策：建立完善的费用控制制度，确保施工过程中费用按照合同约定进行支出。
加强对施工过程的监督和检查，避免施工单位虚报材料价格、盗窃施工材料等行为。
及时处理施工过程中的费用争议，维护建设单位的利益。
保持与施工单位的良好沟通和合作，共同推动工程的顺利进行。
建筑施工监理过程中常见的问题包括工程进度滞后、工程质量问题、安全事故风险、工程设计变更、施工单位不合作和费用控制不力等。
工程监理风险控制可行报告
工程监理风险控制可行报告概述工程监理是确保工程项目按照设计要求、质量标准和工期完成的关键环节。
然而，在工程实施过程中，各种风险可能会对项目的顺利进行造成影响。
因此，有效的风险控制措施对于工程监理至关重要。
本报告将探讨工程监理中常见的风险，以及可行的风险控制方法。
常见风险1. 施工质量风险施工质量是工程项目的基础，如果出现质量问题将对整个项目造成严重影响。
常见的施工质量风险包括材料不合格、施工工艺不规范等。
2. 安全风险工程施工中存在各种安全隐患，如高空作业、电气作业等容易发生事故的环节。
安全风险一旦发生将对工程进度和人员安全造成威胁。
3. 进度风险工程项目通常有严格的工期要求，如果出现进度延误将导致额外的成本和资源浪费。
进度风险可能源自施工计划不合理、材料供应延迟等因素。
风险控制方法1. 强化质量管理为减少施工质量风险，工程监理应加强对施工过程的监督和检查。
建立严格的质量管理制度，确保材料符合标准、施工符合规范。
2. 完善安全管理制度安全是工程项目的首要保障，工程监理应加强对施工现场安全的监督和管理。
建立健全的安全管理制度，加强安全教育培训，及时发现和排除安全隐患。
3. 优化项目管理流程为降低进度风险，工程监理可以优化项目管理流程，确保施工计划合理可行。
与施工单位密切合作，及时沟通，协调资源，以确保工程按时完成。
结论工程监理风险控制是工程项目成功的关键之一。
通过强化质量管理、完善安全管理制度和优化项目管理流程，可以有效降低各种风险的发生概率，保障工程项目顺利进行。
工程监理应始终保持警惕，及时应对各种风险挑战，确保项目顺利完成。
监理工作中的关键问题与对策
监理工作中的关键问题与对策1. 前言监理工作在建筑和工程项目中扮演着重要的角色，旨在确保施工过程合规、质量可控。
然而，监理工作也面临着一系列挑战和问题。
本文将探讨监理工作中的关键问题，并提出相应的对策。
2. 人员配备不足人员配备是保证监理工作顺利进行的关键因素。
然而，在监理工作中常常出现人员不足的情况。
为了解决这个问题，应加强人员培训和招聘，确保监理团队的专业素质和数量充足。
3. 沟通不畅监理工作需要与多个利益相关方进行有效的沟通，包括业主、设计师和施工方等。
沟通不畅可能导致信息不对称和决策延误。
因此，监理人员应注重提高沟通能力，通过会议、报告和现场交流等方式，保持信息的及时流动。
4. 质量把关不严监理工作的核心目标是确保项目的质量符合标准和要求。
然而，有时监理人员在质量把关方面松懈，导致施工质量下降。
为了解决这个问题，监理人员应加强对施工过程的监管，制定具体的标准和检查流程，并及时发现和纠正质量问题。
5. 时间管理不当监理工作需要在规定的时间内完成，但有时监理人员无法及时完成工作任务。
这可能是因为时间安排不合理或工作量过大。
为了解决这一问题，监理人员应合理安排工作时间，制定详细的工作计划，并与其他利益相关方协商确定合理的时间节点。
6. 不熟悉现场实际情况监理人员大部分时间都在办公室进行管理和监督工作，而较少接触现场实际情况。
这可能导致监理人员对施工过程不够了解，影响对问题的判断和处理。
为解决这一问题，监理人员应加强对现场的巡查和了解，与施工方和其他现场工作人员保持良好的沟通，并及时处理现场问题。
7. 经费限制监理工作需要一定的经费支持，但有时项目方经费有限，无法提供充足的资源。
为了解决这个问题，监理人员应提前与项目方进行沟通，明确监理工作所需资源的预算，合理安排经费使用，并寻求与项目方共同解决经费问题的方法。
8. 法律问题监理工作涉及法律法规和合同条款等多方面的规定，监理人员有时难以应对复杂的法律问题。
特点、难点、风险点分析及监理对策-老旧小区重点大街综合治理工程
特点、难点、风险点分析及监理对策-老旧小区重点大街综合治理工程度大本工程的投资规模较大，需要严格控制造价，确保工程质量的同时，避免造价超预算。
但是，由于工程面积较大，施工过程中可能会出现材料浪费、人力浪费等情况，造价控制难度较大。
本标段工程的主要内容是对市区所辖的老旧小区、重点大街进行市政公用工程和综合治理工程。
市政公用工程包括但不限于道路、甬路、停车场、雨污水系统、路灯系统等新建及改造工程；综合治理工程包括但不限于居民楼内外粉饰、护栏油饰、自行车棚翻新或重建、更换公共楼梯间塑钢窗、商铺牌匾、立面装饰、台阶修砌、铺装翻新等新建及改建工程。
该工程依据《区第九十三次区政府常务会会议纪要》等立项及批复文件，对老旧小区和重点道路进行综合改造、整治。
3.1项目特点、难点、风险点分析及监理对策3.1.1本工程占地面积大，整体管理难度大本标段工程覆盖六个乡、镇、街道，占地面积约一百多公顷，其中包括九个老旧小区及十条100米重点大街的市政公用工程及环境整治工程项目。
由于工程面积较大，本项工程计划工期只有88天，施工班组需要同时分散施工，对施工整体规划及部署要求高，综合协调、质量控制、计划、造价、安全及文明施工管理等难度大。
3.1.2与小区物业、居民协调难本工程覆盖于小区内，在小区内施工，需要进行一定封闭，难免会影响居民的正常生活，影响商铺的营业等问题。
因此，需要得到物业、居民的理解和支持，难度较大。
3.1.3施工质量要求高本项目是市政府XXX的一大举措，政府投资巨大，要求旧城即要保留原有的历史风貌又要得到焕然一新的效果，老百姓要看到改造后的新环境，因此需要严把质量关。
同时由于原有建筑物、道路使用年代较长，建筑物的老化、变形极其严重，这样的工程较新建工程在施工质量的控制上难度较大。
3.1.4工期控制难度大本标段计划施工总工期88天，该工程可能会受到施工区域穿插在居民区内、地下管网维修施工和酷暑季节等多方面因素的影响，对工期控制难度较大。
监理工程师如何防范施工质量风险
监理工程师如何防范施工质量风险监理工程师在工程建设过程中扮演着非常重要的角色，他们负责监督施工现场，确保工程质量符合标准和规范。
然而，施工质量风险是无法完全避免的，因此监理工程师应采取一系列的措施来预防和降低这些风险。
首先，监理工程师应在施工前进行全面的风险评估。
这包括对工程计划、设计文件、施工方案等进行详细审查，确定潜在的施工质量风险点和可能出现的问题。
通过提前识别和评估风险，监理工程师可以制定相应的应对策略，减少施工过程中可能出现的质量问题。
其次，监理工程师应密切监督施工现场，确保施工过程中符合相关法规和规范要求。
监理工程师应全程参与施工过程中的关键节点检查，如基础、结构、电气等重要工序，确保质量控制措施有效执行。
同时，监理工程师还应及时检查并记录施工中的质量问题和不符合规范的情况，及时采取措施解决，防止问题扩大。
另外，监理工程师还应积极推动施工单位建立健全的质量管理体系。
监理工程师可以通过与施工单位的沟通协调，要求施工单位建立完善的质量控制机制和标准操作规程。
监理工程师应对施工单位的质量管理进行监督和评估，并及时提供指导和建议，帮助施工单位提升质量管理水平。
此外，监理工程师还应注重现场的材料验收工作。
监理工程师应严格按照相关标准和规范进行材料验收，确保施工所使用的材料符合质量要求。
监理工程师应对材料样品进行检测，并留存相关记录，以备后续追溯。
同时，监理工程师还应定期对施工现场进行材料使用情况的检查，以确保施工质量满足要求。
最后，监理工程师应定期组织施工过程的质量检查。
这些检查应包括对工程质量、施工工艺、材料使用等方面的综合评估，以及施工单位的质量管理情况的检查。
监理工程师可以根据检查的结果，发现施工质量问题，并要求施工单位采取相应的整改措施，确保工程质量符合标准和要求。
综上所述，监理工程师在防范施工质量风险方面应密切关注施工现场，进行全面的风险评估，并制定相应的应对策略。
他们还应推动施工单位建立健全的质量管理体系，注重材料验收和质量检查工作。
项目施工管理中的风险分析与防范
项目施工管理中的风险分析与防范工程项目是企业效益的来源和对外的窗口，是企业一切经营管理工作的出发点和落脚点，因而，项目管理在企业管理中始终处于举足轻重的位置。
当前，在市场法规仍不完善，市场行为还不规范，企业经营规模迅速扩大的形势下，认清项目施工管理中存在和可能产生的各种风险，进而有针对性的加以防范和控制，这既是实现项目管理目标的需要，也是企业预防风险，实现又好又快发展的当务之急。
一、项目施工管理中存在的主要风险项目风险的突出特征是隐蔽性和不稳定性。
从当前项目管理的实际看，以下六个方面的风险应该引起高度重视。
一是项目经理任用风险。
项目经理是受企业法人委托对工程项目全面负责的管理者。
在项目管理中，项目经理居于核心地位，既要具备处理好与业主、监理、地方政府和协作队伍关系的对外协调能力，又要具有抓好安全、质量、工期和成本等方面的综合管理素质。
也就是说，项目经理的管理和创新能力直接影响和决定着项目的成败，如果项目经理缺乏优秀的经营管理素质，必然直接影响项目管理团队作用的发挥，给项目施工管理带来直接的风险。
二是安全、质量管理风险。
项目施工环境条件差，不安全因素多，特别是随着企业经营规模的迅速扩大，经营地域、领域不断拓宽，尤其是隧道、地铁、轻轨、斜拉桥、特大桥和铁路客运专线等工程项目的承揽施工，企业不仅面临着越来越大的安全生产压力，而且在人才资源、专业设备和资金等方面遇到了前所未有的挑战。
一旦发生安全、质量事故，企业必将投入大量的精力进行处理，遭受严重的经济损失、形象损害和资质降低等，甚至直接影响到企业的生存。
三是成本控制风险。
从外部讲，建筑市场竞争仍不规范，有的业主利用自身优势对施工企业提出苛刻条件，违背客观实际推行最低价中标;有的迫使施工单位签订阴阳合同，大大增加了项目成本管理的压力。
从项目管理内部看，工程预算编制不及时，责任分解不到位，职能人员能力不强、经验不足，成本管理粗放，基础资料收集、签认、保存不全等现象依然存在，加之有的工程合同签订滞后，工程图纸、技术标准、征地拆迁迟迟不能解决，一旦具备开工条件，工程工期已经严重缩水，造成成本投入加大。
探讨建筑工程监理项目风险的对策
之一 风险转移最佳方式就是保险， 建筑工程监督管理的保 险的产生为施工 项 目风 险的转移提供了强大依靠 。但是 目前我国的建筑工程监项 目保险 的 种类 比较少， 条款陈 旧， 虽不能完全满足当前的需要 ， 但 是在 签订保险合 同 时， 做到细致 的了解很有必要。 （ 四） 合理 利 用 合 同进 行 风 险 控制 和 风 险 转 移 。 明 细 合 同 细 则 ，建 筑 工 程 项 目合 同 是工 程 项 目监 督 管 理 的合 法 的法 律 文件， 是建筑 工程项 目全面风险监督管理 的主要依据。 尤其是 当前我国建筑 工程企业逐步走 向世界 ，这就对我们 的管理者对国际的法律 知识有 更高的 要求 。 依据工程项 目的特 点与实 际情况 ， 科学的选择计价和承包管理合同形 式， 降低工程的合 同风险 。 把 可能出现 的建筑工程项 目的风 险在合 同中划给 承包组织 ， 例 如 工 期 问题 ， 工 期 延 误 的赔 偿 金 额 转 移 到 二 级 、 三 级 承包 组 织 。
的减 少不确 定因素带来的危险系数。 由于我国缺少一套完整 的工程监督管理项 目的风 险参考 体系， 在以往的建筑工程管理过程 中， 管理 者都是依照经验 办 事， 对 风险的识别、 评估、 处理表现的尤为不足 。这些社会实践 中表现 出来 的不足 ， 促使 了科研 人员和管理层在理论时间上对建筑 工程监理项好工程保险。 在建筑工程项 目风险管理 中，工程保险是转移和 降低风险的重要方法
理论形成和发展提供难得 的机会 。更多的建筑企业领悟到风险规避 的重要 性， 其主要表现在影响企业经济效益， 影响工程质量和带来不必要 的风 险，
市政工程监理中存在问题及对策探讨
市政工程监理中存在问题及对策探讨市政工程监理是确保市政工程建设质量和安全的重要环节，而在实际工作中，监理工作中也存在一些问题影响着市政工程建设的质量和进度。
本文将就市政工程监理中存在的问题及对策进行探讨，并提出相应的解决方案。
一、存在的问题1. 监理人员素质不高市政工程监理人员的素质和水平直接影响着监理工作的质量和效果。
目前很多市政工程监理人员的专业知识、实际工作经验和监理理念都存在一定的不足，导致他们在监理中无法发挥应有的作用，无法及时发现和解决工程建设中存在的问题。
2. 监理机构监理力量不足市政工程监理机构的监理力量严重不足，导致很多市政工程项目的监理工作难以覆盖全面，监理人员无法对工程建设的每一个环节进行及时监督和检查，容易出现漏项和差错。
3. 监理工作中的腐败现象市政工程监理中存在的腐败现象严重影响了监理工作的公正性和严肃性，监理人员与工程建设单位之间存在利益交换的情况，导致监理工作的失实和失效，极大地损害了市政工程建设的利益。
4. 监理标准的不统一目前市政工程监理中的监理标准和规范不统一，不同的监理标准会导致不同的监理结果，给市政工程的质量和进度带来一定的风险。
二、对策探讨1. 加强监理人员的培训和教育市政工程监理机构应该加强对监理人员的培训和教育，提高他们的专业素质和工作能力，增强他们对市政工程监理工作的责任感和使命感，使其成为监理工程师中的专家和权威。
2. 完善监理机构的管理体制市政工程监理机构应加大对监理力量的投入，完善监理机构的管理体制，提高监理机构的监理能力和监理效率，保障市政工程监理工作的全面覆盖和全程监督。
3. 加大对监理工作的监督和检查力度加大对市政工程监理工作的监督和检查力度，加强对监理人员和监理机构的监管，严厉打击监理工作中的腐败现象，促使监理工作的公正和严肃。
4. 统一监理标准和规范市政工程监理机构应与相关部门沟通，统一监理标准和规范，促使市政工程监理工作的规范和一致性，降低市政工程建设的风险，保障市政工程项目的质量和安全。
试论工程建设领域廉洁风险与对策
试论工程建设领域廉洁风险与对策工程建设领域是一个关乎国家基础建设和经济发展的重要领域。
在这个领域中，廉洁风险也不可忽视。
由于工程建设涉及大量的资金投入、工程项目的复杂性和长周期性，容易导致一些廉洁风险，例如腐败现象、贪污行为、违规操作等。
这些风险不仅会导致工程项目的滞后和质量问题，也会对社会造成严重的损失。
我们有必要对工程建设领域的廉洁风险进行深入的分析和研究，并提出相应的对策，以减少廉洁风险，推动工程建设领域的健康发展。
一、工程建设领域的廉洁风险分析1. 腐败现象：工程建设领域的腐败现象较为普遍，例如以权谋私、以权谋暴、以权敛财等现象。
由于工程项目涉及大量的资金投入和资源配置，一旦发生腐败现象，将会导致项目成本增加、进度延误、质量降低等问题，甚至造成一系列的社会不稳定。
2. 贪污行为：在工程建设领域，一些人员可能通过收受回扣、索贿受贿等手段牟取私利。
这些贪污行为将导致工程项目的利益被侵害，从而影响项目的正常推进和完成。
3. 违规操作：在工程建设领域，一些承建单位和监理单位可能会存在违规操作的现象，例如违反相关规定、变通施工标准、偷工减料等。
这些违规操作将直接影响工程项目的质量和安全，带来严重的安全隐患。
1. 健全相关制度和规定：应加强对工程建设领域的监督管理，建立健全相关制度和规定，完善工程项目的审核、验收、监督等程序，确保项目的合规运作。
2. 提高从业人员的职业道德和素质：通过培训、教育等手段，提高工程建设领域从业人员的职业道德和素质，增强他们的法制观念和廉洁意识，从根本上减少廉洁风险的发生。
3. 强化监督和检查：加强对工程建设领域的监督和检查，建立健全的监督机制，对工程项目的各个环节进行全程监控和检查，及时发现和解决廉洁风险，确保工程项目的安全和质量。
4. 加强惩处和警示：对于工程建设领域中存在的违规、违纪、腐败等行为，要依法依规予以严厉惩处，并向社会公开，增强震慑力，提醒所有从业人员遵守相关规定。
试论工程建设领域廉洁风险与对策
试论工程建设领域廉洁风险与对策随着中国工程建设的不断发展，其中廉洁风险逐渐凸显出来。
在工程建设领域，廉洁风险主要指的是在施工、监理、设计等过程中，涉及到行业内各个环节的腐败行为。
这些行为可能在项目中造成资源浪费、项目延期、质量问题以及国家资产损失等严重后果，对此，我们需要采取一系列的对策来防范和减少廉洁风险的出现。
1.加强行业规范和标准为了防范廉洁风险的出现，工程建设行业应制定更完善的规范和标准，做好行业监管，引导企业严格遵守行业规范和标准，不断提升行业整体水平。
同时，加强执法部门的协作和监管力度，对违法违规行为进行严厉打击，形成风险监控的长效机制，有效减少廉洁风险的出现。
2.强化企业内部管理企业要建立完善的内部管理制度，明确权责，加强内部监督和控制，同时加强对员工的管理和培训，增强员工廉洁意识和防范风险的能力。
同时，要引进专业的稽查团队，对企业内部进行监管和评估，对可能导致廉洁风险的因素进行随时发现和预警，并采取相应的风险控制措施。
3.加强风险管理与控制在工程建设领域，风险管理尤为重要，企业需要根据项目特点制定风险管理方案，结合实际情况，合理设置风险标准和风险偏好，确保项目进展的安全和成功进行。
同时，要建立科学的风险评估标准和体系，及时发现和识别潜在风险，对意外事件进行预测和防范，认真备案和监控风险事件，有效控制廉洁风险的可能性。
4.促进产业转型升级工程建设行业要积极拥抱创新和新技术，推动产业的转型升级，提高企业核心竞争力和创新能力，使企业更具底气和信心面对风险。
同时，可以适当引进并严格审查涉及工程建设的外资企业，在吸引外资的同时，着重审查外商企业的廉洁记录和信用情况，保障资金的安全和合法。
综上所述，廉洁风险是制约工程建设行业发展的重要因素之一，各级政府、企业和社会各方要共同努力，积极采取有效措施，建立合理制度和监管机制，协同作战，有效控制廉洁风险的出现，使工程建设行业更加健康和可持续发展。
建筑施工安全监理的风险管理范文
建筑施工安全监理的风险管理范文建筑施工安全监理是确保建筑工程施工过程中各项安全措施得以落实和执行的重要工作，其目的是保障施工现场人员和设备的安全，预防和减少施工过程中可能发生的意外事故和伤害。
然而，施工现场的复杂性和危险性使得施工安全监理工作充满了各种风险和挑战。
有效的风险管理是保障施工安全监理工作顺利进行的关键。
下文将对建筑施工安全监理的风险进行分析，并提出相应的风险管理措施。
首先，施工现场的人员安全风险是建筑施工安全监理工作中最重要的风险之一。
施工现场通常存在高空坠落、电击、火灾和机械伤害等各种潜在风险。
为了有效管理和控制这些风险，监理人员应确保施工现场的安全设施和装备完善，如设立警示标志、安装安全网和护栏等。
此外，监理人员还应定期进行安全培训，提高施工人员的安全意识和技能，确保他们能够正确使用安全设备和遵守安全操作规程。
其次，建筑施工现场的材料和工艺风险也是施工安全监理工作中需要关注的风险之一。
建筑材料和施工工艺的质量问题可能导致建筑物的稳定性和安全性受到威胁。
为了降低这类风险，监理人员应加强对施工材料和工艺的把控和监督，确保其符合相关标准和规范。
同时，监理人员应与施工单位保持良好的沟通和协作，及时发现并解决施工过程中出现的问题，避免材料和工艺缺陷对施工质量和安全性的影响。
另外，建筑施工现场的环境风险也需要得到重视。
施工现场常常面临噪音、尘埃、露天作业和恶劣天气等环境因素的干扰和困扰。
这些因素可能给施工人员的健康和安全带来威胁。
为了有效管理和控制这些风险，监理人员应与环保和卫生部门保持密切联系，合理安排施工时间和工序，减少对周边环境和居民的影响。
此外，监理人员还应要求施工单位配备合适的个人防护设备，确保施工人员的健康和安全。
总之，建筑施工安全监理的风险管理是确保施工现场安全和预防意外事故发生的关键工作。
监理人员应重视施工现场的人员安全、材料和工艺质量以及环境的风险，并采取相应的措施进行有效的风险管理。
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建设工程监理在项目实施过程中的风险对策
针对不同类型的风险因素,需要采取不同类型的风险防范措施和对策,一般情况下,对于不规范的监理环境,监理单位不能左右,只能被动地接受,但是对于其他类的风险因素,监理单位通过主动进行风险预测和识别,是能够加以防范和应对的。
1 针对业主采取的风险防范措施业主常常是监理公司的主要风险源。
为了避免因业主方面的种种原因而蒙受损失，监理公司应对业主做必要的防范。
(1)对业主做必要的说明劝导工作，使其认可并自觉做到以下诸项:1)合理支付酬金。
2)放弃将价格作为选择监理公司的第一标准。
3)根据资质选用监理公司。
(2)做费用估算要留有余地。
建设项目的费用超出成本估算和概预算的现象几乎已成为必然的规律。
即便如此，业主总还是要求监理人员能做出准确的成本估算或概预算。
许多业主不懂得影响工程费用的诸多因素是监理无法控制的。
(3)对完成任务的时间不要轻易做出承诺.盲目答应业主对监理任务要求的时间安排是专业监理人员风险最大的职业行为之一。
监理工作是一项高智能、高质量、高水平的工作，对这样的工作不宜定出准确的时间进度或固定的完成日期，因为施工企业的管理能力参差不齐，而且经常会有未预见到的情况发生，特别是项目业主或项目班子的其他成员的干预，这些情况都是监理人员无法控制的。
如果监理公司轻率地答应业主规定的时间表，而届时又不能完成规定的工作造成延误，引起承包商索赔，业主自然会迁怒于监理公司。
因此，监理公司在承接任务时不能对业主的时间安排百依百顺，必须留有充分
的余地，防备在项目执行中出现阻碍项目进展、打乱全部计划的不测事件。
(4)确保及时收取服务酬金。
收取酬金是一个需要巧妙权衡决心与智慧的过程。
催账太紧，可能得到的回答是威胁或诉讼，声称监理服务有错误或疏漏，若听其自便，则几乎不会有主动付款的客户，应得的酬金会无限期地拖延。
多数监理人员生怕名誉受损，在业主面前常常是战战兢兢，极其脆弱。
通常是靠卑微请求，很少有人理直气壮地催收款额。
这是当今监理公司面临的最令人沮丧的现实。
然而这种局面并非不可避免，关键是监理人员在处理账单和支付款项等业务的时候一定要坚韧不拔，毫不马虎。
首先应在监理合同中明确规定收款的时间和金额及未能按规定收到款项情况下债权人应享有的权利，特别是暂停或终止服务的权利。
其次，应及时将合同约定的收费时间节点的收费发票或催账单及时寄给业主，并经常不懈地电话催问。
还要快速做好后续工作，查明为什么没有支付，并在项目监理任务完成之前解决问题。
如果还得不到付款，就执行暂停服务的合同规定。
2 建设工程监理内部的风险防范措施监理公司的责任风险，主要是由于监理人员素质不高，管理松懈以及行为不规范所引起，所以，监理公司必须加强内部管理，这是防范责任风险的最根本的措施。
为此，监理公司应做好以下工作:（1）严格遵守国家规定，减少市场不规范行为的影响，并采取切实可行的措施，这是防范风险的基本保证。
（2）加强职工的职业道德教育和技术教育，防范员工的不规范行为带来的风险。
不管新聘员工多么有经验，都应对其进行适应性训练。
这种培训旨在
使其透彻了解公司的政策和办事程度，使其在最短的时间内与公司融为一体，尤其是让员工认识公司的业主单位，了解他们关心的问题以及公司在满足业主方面取得的经验。
此外，还应让员工尽早了解公司所从事的业务中蕴藏的最为常见的和最大的风险及公司的常规预防风险的策略。
应要求员工自觉地温习公司手册中有关职业特性、同业主进行有效沟通以及发生冲突或事故时他们应承担的责任等内容。
务必让员工懂得安全程序及其在施工现场的职责。
在新雇员工作的初期，应经常检查他们的工作，特别是技术工作的质量和能力，以确保他们实际上的确具备必需的技能和知识。
公司的雇员，尤其是新雇员必须不断更新知识，不断改进应变策略。
因此监理公司必须常年不懈地对员工进行培训和继续教育。
培训和继续教育有多种形式:有师徒形式的传帮带，有定期或不定期的经验交流会，有专题研究报告会，特别是关于索赔与反索赔的经验介绍或教训总结报告，还有结合具体专业和工作进行的项目评估或案例研究。
（3）强化质量意识和质量管理，这是保证质量、规范责任风险的基础。
（4）建立质量保证体系，制定切实可行的规章制度，监理公司要搞好全面质量管理工作，积极稳妥地推行ISO9000系列标准，建立健全各种岗位责任制和规章制度，严格控制工序质量，这是提高服务质量的根本保证。
（5）建立激励机制和奖惩制度，提高监理人员的积极性和责任心。
监理公司应该创造一个让每个员工都有机会施展自己才华的环境，让全体员工每个人都能最大限度地发挥作用，允许公司的专业人员确立自己的目标，并寻找各
自的方式实现它。
公司应该注意尽可能为员工创造轻松的环境，避免其疲惫不堪，出现遗漏、忽略或出错，从而导致索赔。
（6）经常进行项目评价。
项目评价包括两个方面:1)对自己的业绩进行实事求是的认真总结和评价。
监理业务是一种高智能、高技术、高质量的工作，要求从业者具有渊博的学识和丰富的经验。
监理公司的业绩是靠在实践中不断摸索、不断总结、不断学习、不断提高而逐步建立的。
可以说，任何项目的实施过程中都有可值得总结和学习之处，因此，监理公司应该不断地对自己的业绩进行客观的评价和认真的总结。
2)请各家已完项目的业主对监理公司的工作做客观的评价。
监理公司开拓业务的基础是自身的业绩和信誉。
业绩和信誉的好坏不是由自己编造的，也不能靠广告宣传，关键是让他人评说，尤其是让客户给予评价。
监理公司请客户给予客观的评价既有利于自己的水平提高，更重要的是通过获得客户的良好评价，扩大宣传影响，提高知名度，为承担业务拓开渠道。
综上所述，由于建筑市场不很规范、机制有待健全，因此，监理公司必须正确地认识、分析、控制所面临的各种风险，采取相应的有效措施，适度地减少风险，弥补风险造成的损失。
3 针对工程承包商采取的风险防范措施根据工程承包合同的实施原则，施工承包商应听命于监理工程师。
在绝大多数情况下，承包商会主动配合监理工程师。
但是，多数人是会为利益驱使的。
对利益的追求常常会让人违反常规，做出超出原则许可的事情。
承包商是人，而且是商人。
利益的驱动力，尤其是经济的驱动力对他们比对别人产生的作用可能会更大。
为了获得尽可能大的利益，当然有时也会为了掩盖自己的失职，避免惩罚，他们会做出某些超出正常范围甚至很不应当的事情。
一般情况下，只要监理工程师对承包商给予一定的宽容，一定的理解，给予他改正错误的机会，不要动不动就罚款。
承包商不会走到与监理工程师对立的位置上，双方是可以通过协商解决存在的分歧求得一致的。
但如果监理工程师不通情理，处处找承包商的麻烦，则承包商是不会任人宰割的。
他们会寻机报复甚至借刀杀人，例如借业主之手撵走监理工程师，或者向工程师转嫁风险，例如将自己的施工缺陷狡辩为工程师的工作失误。
这种时候，工程师往往有口难辩，不得不自认晦气。
由于存在这样的客观现实，监理工程师应该尽量避免与承包商对立，在非原则问题上，不要过分斤斤计较，要密切观察双方的关系发展趋势，灵活处理与承包商的关系。