技术质量部部长年度绩效考核表
(完整)技术部绩效考核表
E.因无法掌控进度,被替换的;(—5分）
2
项目完成质量
15%
项目按要求及设计完成的质量情况
A.满足要求;(15分)
B.基本满足要求；（8分）
C.无法满要求；（0分）
D.不按要求导致项目延误的（—5分)
3
项目成本控制
10％
项目成本掌控情况
A.成本控制合理，公司资源利用合理并适当节约开支的；（10分）
制度名称
技术部人员绩效考核
编 号
执行部门
技术部
制作
张旭彬
审核
批准
技术部人员绩效考核表
考核时间: 年月
考核人员
岗位
考核部门
考核得分
业绩考核
50％
序号
权重
考核指标
评分标准
得分
自评30％
上级70％
结果
1
项目进度
15％
项目进度按要求完成情况
A。提前完工；（15分）
B.如期完工；（14分）
C.延期(外因影响）完工；（5分)
2
日常行为管理规范
5%
每违反一次（-1分)
3
责任感
10％
A.除了做好自己的本质工作外，还主动承担部门内部额外的工作（10分）
B。自觉完成工作任务（8分）
C.自觉地完成工作任务，但对工作中的失误有时推卸责任（5分）
D.工作马虎，不能保质、保量的完成任务，且工作态度极不认真（—1分)
总分
考核人
部门经理
5
团队合作
3%
A.与团队成员合作融洽、顺畅，团队效率高；（3分）
B.合作能力一般，需要上级协调;（1分）
部长绩效考核计划表【质管部】【电子公司】
≤0．6％
1％
≥1．2％
20
制造部配套部
月
3
制程品质批量返工
大于十次时每次扣4分，直到本项得分为O，小于十次时每次加O．8分
批量返工：以QA检验发现同一生产批次中有100个不良品即认为批量不良，出现批量不良时品管部发给计划部《QA检验报告》(资料本身错除外)
≤5次
10次
15次
20
计划部
月
4
成品检验及时性
发生一次本项得分为0，未发生时本项得6分
及时：以不影响出货为准
0次
5
计划部
月
5
客诉客退
客诉率=客诉批次÷交货总批数×100％
客诉：以销售部统计的《客诉／客退总览表》中与质量有关的内容为准(包括客户试产、批量)
0．5％
l％
1．2％
30
销售部
：月l
第一次发生不扣分，第二次发生扣10分，第三次发生本项得0分
客退：以整批出现质量问题而需要返工或发生返工费用为准，不含商业性退货，按照AQI．检验标准判定
0次
1次
>2次
20
销售部
月
质管部-部长绩效考核计划表
考评项目
考核指标
配
分
数据
来源
考核
周期
项目名称
计算方式
项目界定
最高指标
考核指标合格率=来料合格批次÷供应商送检总批次×100％
检验合格：以入库的批次为准；送检总批次：在同一时间内供应商送检的所有批次
≥95％
92％
≤90％
5
仓储部
kpi-技术质量部部长.doc
技术质量部部长KPI组成表软指标评分表表一：技术管理体系工作报告（总经理填写）请针对技术质量部部长提交的公司技术管理体系工作报告综合以下五方面评分美文欣赏1、 走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、 人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！ 3、 春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、 好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、 漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、 疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。
风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？7、 经年，未染流殇漠漠清殇。
技术部绩效考核表
基本熟悉 60% 正常应用 75% 严格执行 90% 持续改进 100% 得分
被考核人自评意见： 签名： 日期：
部门考核人意见： 签名：
说明： 1.执行力(规范化/服从）：能够很好完成部门交代工作，服从部门整体工作分配及调动。 2.主动性（市场协调/配合）：能够主动按时完成部门工作的同时，积极配合客户及其他部门开展工作。 3.客户评价：没有客户不良投诉，与客户建立良好的合作关系。 4.工作技能（技术水准）：熟练掌握产品配套性能及施工工艺流程，能够很好的独立开展工作。 5.工作报告：能够完整填写各项报告记录，文字表达具体清晰，有条理。 6.沟通能力：能够很好独立协调处理现场相关工作及现场质量投诉处理，与相关方保持良好沟通。
日期：
技术开发部部长绩效考核指标大全(37个)7
技术人员绩效考核表（二）
姓名决定
评价分数
分
第一次考核主任或组长判断董监事会议
第二次考核课长或经理
调整总经理
◎判定基准
Ａ.特别优秀Ｂ.优秀Ｃ.普通Ｄ.需要努力Ｅ.差
严守纪律
积极地完成工作是模范职员忠于职务有效率
可信赖，但仍需要
积极
希望再自我革新与
努力
需要从根本上再教
育
满分15分15分14～12分11～9分8～6分5分以下满分10分10分9～8分7～5分5～4分3分以下满分5分5分4分3分2分1分
◎出勤评价
工作状况标准上班日数日记载事项综合意见缺席（事假）日
（丧假）日
（无故）日
早退次
迟到次
迟到早退缺席换算日
缺席总计日
实际上班日数总计日
对判定奖赏的反映对判定加薪的反映
对判定训练的反映对判定晋升的反映本人对判定的不满调整。
质检部长业绩考核表
督促质检员按时完成检验任务，检验进程要与生产进度紧跟，不因检验不及时而影响生产进度和销售
及时掌握产品的检验进度
5
熟悉各生产计划的生产进度与检验流程,对检验计划进行全局掌控。
对紧急生产的产品制定相应的对策，满足生产和销售的需要
5
对紧急生产任务与临时生产计划，要制定紧急的检验方法，安排专人检验;保证检验质量并及时完成。
不定期抽查各检验员的检验记录
5
不定期的抽查质检员填写的检验记录,做到检验责任制，督促各检验员填写检验记录。
能保证自身培训和岗位技能训练等工作的有效开展
5
能本着为公司培养人才的原则，从提高自身及部门业务工作能力和综合素质方面，做好部门检验技能培训工作，积极参加公司组织的各类培训学习活动。
领导工作能力
15
人员沟通工作协调能力
15
与同级和上级人员沟通能力
5
有互相尊重的意识和观念，具有良好的沟通能力，包括与本部门、其他部门的员工之间进行有效沟通。
工作责任感强，对分管部门的工作负责
5
工作有魄力，有强烈的工作责任感和责任意识，对自己的分管工作负责，能及时完成自己的本职工作。
能协调处理本部门与相关部门的业务工作关系
对工作中的疑难问题有独到的见解，创新性地解决实际问题
5
对工作中的疑难问题有独到的见解，对公司产品的质量有长远的见解,并能符合实际的提出解决问题。
合计
很差
较差
一般
良好
优秀
其它
考核
主要是指由于工作疏忽而导致生产车间停产，或给公司造成经济等方面的损失,由部门主管、副总、经理等直接进行处罚。
质检部长岗位绩效考核表考核项目评价说明
考核
指标
某生产企业质量部部长绩效考核表
某生产企业质量部部长绩效考核表**有限公司考核表部门：姓名：职务：填表时间：第一部分工作任务完成评价序号考核项目定义衡量标准权重完成状况考评得分备注成品交货合格率本期成品交货合格率/本期成品交货计划合格率验货一次合格率一次通过验货次数/验货总次数质量成本控制率实际低于预算时，得100分；实际超出预算时，[1-(实际～预算)/预算]×100工作计划完成率（实际完成计划工作项数/计划项数）×100本部门管理费用控制率实际低于预算时，得100分；实际超出预算时，[1-(实际～预算)/预算]×100工作任务评价得分第二部分满意度指标评价序号评价维度定义权重上级评分1 工作绩效完成工作的数量、质量、效率102 专业知识胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平103 专业技能完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验104 创新能力在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新105 理解、判断力能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因106 沟通能力为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可107 学习与发展能力热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能108 公司认可度对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度109 积极性和责任感无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工1010 协作性团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况10评分合计100 第三部分综合评价年度业绩考核得分工作任务完成评价得分上级满意度考核得分综合考核得分=（工作任务完成评价得分×60%+上级满意度考核得分×40%）任职资格确认或建议：□胜任□基本胜任□不能胜任，建议换岗□其他：部门领导：年月日分管领导：年月日总经理：年月日。
绩效考核表(技术部)
B、由于ห้องสมุดไป่ตู้术文件出错造成经济损失每项扣5分；
C、各类技术文件编制不合理每项扣1分；
D文件发放范围出错每次扣1分。
4
完善电气设计方 案，提高生产过程的合 格率，降低消耗、节省 材料用量
10
A、电气方案设计不合理每项扣2分；
B、电气方案设计示达要求，每项扣2分。
5
完成各种安规认证， 妥善处理与产品认证 有关的事务
主 管 签 字
绩效考 核委员 会领导 签字
却门卡亠/亠项目工程师
部门及冈位产品认证标准化
主管
XXX被考核人XXX
考核 时间
年月 日
"号
任务及目标
分值
评分细则
本人 自评分
主管评分
1
收集和整理与公司 产品有关的各类标准； 熟悉和理解各类“标 准”的内容，并运用于 实际工作中；组织实施 有关产品标准的宣贯 活动；
2
完成零件测绘和图纸 设计，自行审查图纸的工 艺和标准化，落实试制零 件的加工供方。进行每月 一次的本岗位工作检杳；
35
1.图纸有原则性错误，每项扣3-5分；
2.因设计有错误导致模具报废或其它重大经济损 失，每次扣3-5分；
3.延误设计进度超过1周，扣3-5分。
3
整理完成整套产品 图纸等技术文件，提请 会审和签批；整理签字 后的技术文件归档；
C、制定的重点工作无法实施每项扣5分。
8
服从直接上级的各项 工作指令，严格执行公司 规章制度
15
A、不服从安排扣15分；
B、迟到、早退一次扣1分；
C、其它违纪违章酌情扣分。
9
提出合理化建议
技术质量部总监绩效评价表
绩效指标
标准
权重
扣分标准
实际得分
人力资源部门评估
目标完成率
GMP规范执行情况
GMP规范检查幅度和频率
质量规范制度符合实际需要情况
生产过程质量事故率
质量事故成本
技术过程质量事故率
研发费用成本管理情况
质量管理成本管理情况
质量管理，技术文档改进项目重要文档规范情况
新产品开发数量
绩效指标
标准
权重
扣分标准
实际得分
办公室评估
抽查违规次数
管理制度执行情况
保密制度执行情况
工作记录检查情况
办公用品节约情况
公司环境卫生情况
绩效指标
标准
权重
扣分标准
实际得分
人力资源部门评估
绩效管理执行情况（标准制定和考核违规情况）
企业文化执行情况
在岗培训情况
员工满意度情况
出勤率
绩效管理执行情况（标准制定和考核违规情况）
绩效指标
标准
权重
扣分标准
实际得分资金财务部Fra bibliotek评估部门提供数据准确性及时性
预算执行情况
财务管理制度执行情况
成本管理和费用报销情况
清欠款项情况
员工绩效考核表和技术质量部部长年度绩效考核表
员工绩效考核表和技术质量部部长年度绩效考核表员工姓名：肖对养部门：服务部岗位：车间主任考核人姓名：审核人姓名：评估期：第一部分：员工行为规范（20%）项目考核要点100 90 70 60 50 0 说明团队及时主动与主管沟通工作进度，必要时积极地寻求帮助以保证工作的顺利完成注意倾听与理解他人观点，与同事融洽相处并善于接受他人意见并予以改进创新求实进取，把工作作好，改进创新和追求高标准的具体愿望和行动效率有效分配与管理自己的工作任务，高效率地完成自己的工作任务奉献对工作有热情，在工作压力下能保持平衡，关注公司及集体利益，不计个人得失综合得分结合以上5 项综合评分本部分得分以最终得分*20% 20 18 14 12 10 0第二部分：员工工作任务计划与考核（本部分权重30 % ）员工工作任务计划任务说明或要求（QCD）权重任务完成情况评价加权后说明得分50 80 100 120 150车间安全文明生产车间5S、安全文明生产20生产调度管理30全面质量管理30员工培训车间新车型培训等10保修评鉴10合计100%第三部分：员工工作业绩计划与考核（本部分权重50 % ）员工绩效绩效考核指标值实际数据成果评价加权备注考核指标指标定义计算方法权重完成来源后得必达挑战1 挑战2情况分100 120 150 50 80 100 120 150完成总工时考核期内车间完成总工时20 3000 3500 4000 人均完成工时车间完成总工时除以人数20 120 140 160 CSI 得分有关车间部分考核得分15 90 92 94 乘用车CS-MAP考核得有关车间部分考核得分15 B A 乘用车分合计注：第二、三部分根据员工工作性质设置不同的权重（10%--70%），两部分共占80%权重。
1员工姓名：蔡昌贤部门：服务部岗位：客户服务主管考核人姓名：审核人姓名：评估期：第一部分：员工行为规范（20%）项目考核要点100 90 70 60 50 0 说明团队及时主动与主管沟通工作进度，必要时积极地寻求帮助以保证工作的顺利完成注意倾听与理解他人观点，与同事融洽相处并善于接受他人意见并予以改进创新求实进取，把工作作好，改进创新和追求高标准的具体愿望和行动效率有效分配与管理自己的工作任务，高效率地完成自己的工作任务奉献对工作有热情，在工作压力下能保持平衡，关注公司及集体利益，不计个人得失综合得分结合以上5 项综合评分本部分得分以最终得分*20% 20 18 14 1210 0 第二部分：员工工作任务计划与考核（本部分权重30 % ）员工工作任务计划任务说明或要求（QCD）权重任务完成情况评价加权后说明得分50 80 100 120 150 客户服务接待管理40 与车间协调进度协调其他有关岗位30 处理客户异议现场处理客户不满部分20 服务促销10合计100% 第三部分：员工工作业绩计划与考核（本部分权重50 % ）员工绩效考核指标绩效考核指标值实际数据成果评价加权备注指标定义计算方法权重完成来源后得必达挑战1 挑战2100 120 150 情况分50 80 100 120 150入厂台次考核期内总入厂台次30 1400 1500 1600 工时收入考核期内总工时收入10 30 万35 万40 万客户流失率保有客户流失率10 ?30% ?25% ?20%CSI得分有关客户服务部分40 90 92 94CS-MAP#分有关客户服务部分10 B A合计注：第二、三部分根据员工工作性质设置不同的权重（10%--70%），两部分共占80%权重。