xxx单位(班组)绩效考核方案

Xxxx单位（班组）绩效考核方案为确保xxx各项生产目标的顺利实施，更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能；同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动xxx 总体战略目标的实现；更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为xxx的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。通过利用绩效考核方式达到激发员工工作激情，最终实现企业与员工双赢的目的，特制定本方案。

一、考核小组组织结构

组长：

副组长：

成员：

二、考核目的

绩效考核的目的是规范员工行为,同时激励员工、将员工行为引向xxx的总体目标, 在xxx内部保持竞争机制,通过优胜劣汰,保持xxx的竞争优势。绩效考核是针对xxx每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对xxx的贡献或价值进行考核和评价。通过绩效考核提高每个个体的效率，最终实现xxx全年总体目标。

1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效奖金的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

5、适用范围及考核指标

绩效考核主要是对xxx全体在岗员工进行定期考评，适用于xxx 所有正式员工。绩效考核作为日常工作效率、月工资和季度奖发放的重要依据。考核指标应是明确、具体、有挑战性，同时又是现实可行的，并且要切合公司的长期战略目标。

三、考核方法

为确保考核评估的全面性，考核必须公平、公正、公开且操作性强。从员工的工作态度、能力状况、工作绩效、综合素质的基本状况及领导满意度等方面出发，通过多岗位、多层次评估的方式进行，避免因手段单一导致的主观性和狭隘性，从制度上保证评估的客观性和公正性。考核成绩由xxx考核小组负责。

为配合绩效测评流程，使绩效评定工作公开、公正、公平，必须设立相应的考评委员会。考评委员会除考核小组成员外至少有两名职工构成。

考核最终结果公示后，应给予受评估人自我解释的机会，以及上级向下级提供发展所需要的反馈。

四、绩效考核原则

2、季度考核

季度考核是总结和概括一个季度中员工每月的工作表现及工作任务完成情况进行的真实记录和考评，为季度奖发放提供依据，避免年终考评时因考核者受近因或其它主观因素的影响而导致的偏差，从而维护年终考评的客观性和公正性。

员工绩效考核表（季度考核用）

从高分到低分将考核结果分为五档，分别为杰出、优秀、良好、合格、需改进和不合格。杰出120－100分；优秀100－90分；良好90－80分；需改进80－60分；不合格60—10分，每个等级的评分原则如下：

杰出：各项工作绩效大大超越常规标准要求。通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量显著超出规定的标准，得到领导和同事的高度评价，给xxx带来预期外的较大利益。

优秀：各项工作绩效超出常规标准要求。通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务，在数量、质量上明显超出规定的标准，获得领导和同事的满意，超过xxx预期目标。

良好：各项工作绩效达到常规标准要求。通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，业绩不突出但达到xxx 预期目标。

需改进：各项工作绩效基本达到常规标准要求。通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，但没有给xxx造成较大的不良影响。

不合格：各项工作绩效显著低于正常工作标准的要求。通常具有下列表现：工作中出现较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标准相距甚远，经常突击完成任务，给xxx造成较大的损失或不良影响。

4、得分等级划分

注：实得奖金数=基准岗位绩效奖金×等级系数

例：王卫国二季度奖金为3750元，评分为“C”,最终奖金为3750元，如评分为“A”则实得奖金为3750+3750x0.1=4125元，按照上述表格依次类推进行计算。

（2）年终奖金的确定

参考四个季度考核分值，按照季度考核标准实施。

当四个季度考核结果均为“A”或“B”时，直接可获得“A”等级进行嘉奖，当季度考核结果两次为“D”或“E”时应获得“E”等级扣减2个系数，其他情况为均奖。

（3）岗位的调整

绩效考核结果应作为xxx是否需要调动考核人工作的基础，xxx综合考虑该员工的工作态度、工作能力以及考核结果来确定被考核人能否胜任目前所承担的工作，最终确定调动方案。根据员工考核结果，对于考核成绩为E的员工，如果3个月的留用考察期不合格的，应予以调离本单位。

七、绩效考核审诉制度

员工如果对绩效管理和绩效考核结果有重大疑义，可以在绩效结果公示后3天内，向xxx考核小组提出申诉。考核小组接到申诉后，要积极对申诉事件进行处理。

对申诉的处理程序如下：

1、调查事实：核实员工申诉事项，听取员工本人、同事等相关人员的意见和建议，了解事情的经过和原因，以使能对申诉的事实进行准确认定。

2、协调沟通：在了解情况、掌握事实的基础上，促进申诉双方当事人的沟通和理解，与申诉双方当事人探讨协商解决的途径。

3、提出处理意见：在综合各方面的意见的情况下，对申诉所涉及事实进行认定，确认在绩效考核中是否存在徇私舞弊的行为，对申诉提出处理建议。

4、落实处理意见：将事实认定结果和申诉处理意见反馈给申诉双方当事人并监督落实。

八、其它事宜

（1）xxx绩效考核实施方案报公司审核后实施。

（2）人力资源部负责xxx绩效考核工作的指导、监督工作。

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