安全主管绩效考核细则(最新版)
企业安全主管绩效考核细则
企业安全主管绩效考核细则企业安全主管是企业安全管理的重要岗位，负责组织、指导和监督企业的安全工作。
对于企业安全主管的绩效考核，应综合考虑其职责能力、工作成效以及团队合作等方面的表现。
下面是企业安全主管绩效考核的一些细则，供参考：1.职责能力：(1)是否清楚了解企业安全政策和相关法律法规，并能按照公司要求制定详细的安全管理制度和操作规程；(2)能否明确划定安全工作的责任范围和工作流程，并对下属进行清晰明确地安全工作分工和指导；(3)是否具备安全风险评估和防范能力，能够根据企业的实际情况制定相应的应急预案和防范措施；(4)能否做好安全培训和宣传工作，提高员工的安全防控意识和应急处置能力；2.工作成效：(1)是否能够按照公司的安全目标制定年度及季度的安全计划，并能达成或超额完成计划；(2)是否能够保持企业的安全状况在合理范围内，及时发现并解决存在的安全问题；(3)在安全事故发生时，能否迅速组织应急救援并妥善处理，以最小的损失控制事故影响；(4)能否进行安全风险评估和管控，并对工作场所进行安全巡查和隐患排查，减少安全风险；(5)能否及时了解和掌握新的安全技术和管理方法，推动企业安全工作的不断改进和创新；3.团队合作：(1)能否协助上级制定和组织实施安全培训计划，并能有效组织和开展培训工作；(2)能否有效协调各部门安全工作的合作，促进企业的安全管理体系的有效运行；(3)能否与员工建立良好的沟通和协作关系，进行有效的安全宣传和动员，提高员工的安全意识；(4)能否指导和帮助下属解决工作中遇到的安全问题，促进下属的工作能力和工作质量的提升；4.反馈评估：(1)定期进行安全管理绩效评估，包括对主管的工作表现进行评价，并向其提供对应的正面或有建设性的反馈意见；(2)通过客观的数据和评估结果，对主管的绩效进行量化评估，并制定合理的激励机制；(3)对于工作不到位或出现问题的主管，应及时进行必要的指导和纠正，并考虑相关的培训和辅导；以上是企业安全主管绩效考核的一些细则，可以根据企业的实际情况和需求进行适当调整和补充。
安全管理之安全主管绩效考核细则
安全管理之安全主管绩效考核细则在企业中，安全主管是一个至关重要的职位。
他们负责建立和执行企业安全政策，并确保员工、设备和财产的安全。
安全主管的工作对企业的运作至关重要，因此对其绩效的考核也非常重要。
下面将介绍安全主管绩效考核细则。
考核指标安全政策和标准安全主管需要建立企业的安全政策和标准，并确保这些政策和标准在企业内部推广和遵守。
安全主管需要定期更新这些政策和标准，确保其与企业的风险管理计划相符。
他们还需要与其他部门的经理和员工合作，确保这些政策和标准得到了遵守。
设备和设施安全安全主管需要确保设备和设施的安全性。
他们必须监督安全设备和系统，确保其正常工作，防止损坏和破坏。
如果设备或设施出现故障或需要更换，安全主管需要尽快采取措施。
风险评估和管理安全主管需要评估和管理企业的风险。
他们必须定期进行风险评估，识别可能存在的风险和挑战，并采取行动来预防和解决这些问题。
如果出现安全事故，安全主管需要立即采取行动，减少财产和人员伤亡。
员工培训和意识安全主管必须确保员工具备必要的安全技能和知识。
他们需要定期提供培训，帮助员工了解安全政策和标准，提高员工的个人和职业安全。
安全主管还需要与员工沟通，确保员工明确了解企业安全政策，并建立一个积极的安全文化。
考核标准和方法为了确保安全主管的绩效得到准确地评估，需要制定考核标准和方法。
下面是考核标准的一些示例：实现企业安全政策和标准安全主管必须完成一定数量的安全计划和项目，以确保企业安全政策和标准得到实施并得到遵守。
这些项目可能包括风险评估、制定应急计划、监测安全设施、开展培训等。
安全事故和事件管理安全主管要成功地管理安全问题，需要能够快速识别危险情况并采取行动。
如果发生安全事故或事件，安全主管需要及时报告并采取措施，最大限度减少任何损失或影响。
团队管理安全主管需要带领团队完成安全计划和项目。
考核标准可能包括员工培训，团队成员绩效评估，以及与其他部门之间的协调和合作。
安全主管的绩效也可以根据业绩和成果来评估。
安全主管绩效考核细则
安全主管绩效考核细则通过分析安全主管的主要职责及具体事项，以安全检查工作和安全事故为出发点，从安全挂历计划的实施情况、安全体系的建设情况、安全效果的实现情况等多方面设计安全主管的考核指标。
以下是安全主管绩效考核指标标表：考核指标业绩目标考核标准信息来源安全大检查次数按计划次数实施安全大检查1、按计划次数实施大检查，且无隐患存在时，得满分。
2、每减少一次，扣--分，超过三次这，此项得0分安全大检查记录安全隐患整改率100%完成1、安全整改工作100%按计划完成，无隐患存在，得满分2、每有一项未完成整改，扣除--分；多于三项时，此项得0分。
安全隐患整改记录安规考试合格率不低于--%1、安规考核合格率达98%时，得满分2、每降低1%，扣--分；当合格率低于90%时，得0分人力资源部安规考试记录一类障碍次数责任性事故不超过--次，设备性事故不超过--次1、责任性事故、设备行事故次数低于或等于目标值时，得满分2、每发生责任性事故一次，扣除--分，超过三次，此项得0分；每发生设备性事故一次，扣--分，超过三次，此项得0分3、未发生任何事故时，加--分事故调查报告二类障碍次数责任性事故不超过--次，设备性事故不超过--次1、责任性事故、设备性事故次数低于或等于目标值时，得满分2、每发生责任性事故一次，扣--分，超过三次，此项得0分，每发生设备行事故一次，扣--分，超过三次，此项得0分3、未发生任何事故时，加--分事故调查报告人身情伤事故起数不超过--起1、低于或等于目标值时，得满分2、每发生一起，扣--分，超过三起，得0分劳动和社会保障部门违章、违纪次数不超过--人次1、达成目标值时，得满分2、每出现一人次，扣--分，超过三人次，得o分考核部门和本部门组织检查宏智瑞达企业管理温馨提示备注：1、安全大检查次数，是指当期按要求在全公司范围内开展安全大检查的次数。
2、安全隐患整改率=当期整改完成的安全隐患数量/计划应整改完成的安全隐患总数量*100%3、安规考核合格率=安规考核合格人数/应参加安规考试的人数*100%4、一类障碍次数，是指当期发生的一类障碍的次数，分责任性事故和设备性事故。
安全部绩效考核细则
九洲国际酒店安全部绩效考核方案根据酒店2011年度提出的绩效考评思路，参照《员工守则》《语言行为规范》及《部门管理制度》对全体员工实行绩效考核；（经理不参与绩效考核分配）考核原则是奖罚公开、公证、公平；考核目的是充分调动员工的工作积极性。
结合部门各岗位工作实际情况，特制定以下绩效考核方案：一、绩效考评组织机构及成员组长：经理副组长：主管（绩效考评主官）成员：绩效考评员（民主推选领班或带班1人）监督员（推选员工1人）统计员（1人）二、绩效考评原则秉承公开、公平、公证的原则。
三、绩效考评方式由副组长牵头开展考评工作，严格按照《绩效考评细则》执行，不得徇私舞弊，做到奖罚公开，并以考评小组开据的《员工违纪奖罚单》为依据，每月召开一次绩效评审会议，总结和分析绩效考核经验，每月财务结账日将当月奖罚情况扣减统计结束，经绩效考核小组成员签字后，报请组长审批执行当月绩效分配。
四、绩效奖罚基金组成当月部门停车费提成的30%或其它补贴。
五、绩效奖罚核算及分值实行月累计核算，奖罚分值为人民币3元（叁圆整）。
六、管理人员及绩效考核人员的考核除在执行本《绩效考评细则》的过程中发生的奖罚分值扣减以外，每月进行一次三分之二以上员工的民意测评，综合绩效考评分若低于50%的不得参与当月绩效分配；考评成员绩效由考评组组长负责综合考核。
七、绩效考评依据绩效考评基础分为100分/人，如果当月基础分出现零分不得参与绩效分配；当月绩效考评扣减后剩余金额可以进行再次分配。
（管理人员民意测评分占综合考评分的25%）八、绩效考核细则（附：管理人员民意测评内容）（一）仪容仪表1、未安规定着装，工作服不整洁，皮鞋不光亮；（扣1分/次）2、指甲过长的；（扣1分/次）3、男员工头发过长，女员工头发凌乱松散；（扣1分/次）4、女员工未按规定化淡妆涂口红的；（扣1分/次）5、男员工未刮胡须的；（扣1分/次）6、未按规定佩带铭牌的；（扣1分/次）7、外套只着大衣，内不着制服的；(扣1分)8、VIP接待不按规定戴手套和穿黑色皮鞋的；(扣2分/次)9、当班穿白色旅游鞋的；（冬天夜班例外）(扣2分/次)10、制服、大衣纽扣不整齐。
新版安全绩效考核细则(安全管理绩效考核方案)
阿勒泰正元国际矿业有限公司安全绩效考核及奖惩办法第一章总则第一条为保障安全生产职责和各项安全生产工作措施的落实，建立和完善安全生产激励约束机制，促进安全监管、防止和减少各类生产安全事故的发生，严肃追究事故责任及失职行为，保障员工生命和财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》等有关安全生产法律、法规和规定，结合《阿勒泰正元国际矿业有限公司员工薪酬福利与业绩考评管理办法》（阿正矿〔2017〕45号）及生产经营实际，制定本办法。
第二条本办法仅适用于阿勒泰正元国际矿业有限公司。
第三条安全生产管理，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，本着“党政同责、一岗双责、失职追责”及“谁主管、谁负责”的原则，把安全生产目标与考核奖惩相结合，达到实现安全目标管理的目的。
第四条安全生产目标（一）无生产性工亡事故（包括初步认定为完全丧失劳动能力的重伤事故）（二）无重大交通事故（含负对等责任及以上。
重大事故指一次造成死亡1人以上，或重伤3人以上，或者直接经济损失20万元以上的事故）。
（三）无重大生产性火灾及爆炸事故（重大事故指直接经济损失50万元以上的事故）。
（四）无重大设备事故（重大事故指直接经济损失30万元以上的事故）。
（五）无一般以上环境污染事件、公共安全事件。
（六）负伤率3‰以下;重伤率1‰以下。
（七）粉尘合格率达到95%以上；无新增职业病患者。
第二章绩效考核第五条考核原则责权对等，坚持安全目标完成情况与收入挂钩的原则。
第六条安全绩效考核机构安全绩效考核领导小组组长：周斌安全绩效考核领导小组副组长：李大明、葛斌、段旦、陈德勇、王军。
考核领导小组下设办公室，办公室设在安全环保部，办公室主任由安全环保部主任兼任。
第七条考核办法《阿勒泰正元国际矿业有限公司员工薪酬福利与业绩考评管理办法》（阿正矿〔2017〕45号）中的安全生产奖作为安全绩效考核工资，实行月考核、月兑现。
考核分三部分内容：即安全指标、隐患排查治理和工作纪律考核。
安全主管岗位绩效考核办法
20
10 10 10 10 5 5 10 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 100
1
5
加分项
所辖项目被评为市级安全文明标化工地的，加5分 所辖项目在一分公司年度综合检查(2-3次)中均获得C，扣 10分 所辖项目被当地政府通报批评，每次扣10分 6 所辖项目发生一般事故，造成经济损失10万-30万，每次扣 扣分项 5分 所辖项目发生一般事故，造成经济损失30万以上，每次扣 10分 所辖项目发生死亡事故，每起（3人以下）扣20分 所辖项目发生死亡事故，每起（3人以上）扣30分 合计
安全主管岗位绩效考核表
考核时间： 指标 考核内容 考核标准 所辖区域无死亡、无坠落、无倾覆等事故发生，一般事故 给公司带来直接经济损失总额少于考核期内完成进度指标 总额的3‰ 每月对所辖区域在施工项目检查频率不低于一次，每月在 基本工作 施工现场检查天数不少于20天 完成情况 每年对所辖区域安全员集中培训不少于二次 每年组织安全生产专题会或形势分析会不少于二次 每年对所辖区域项目特种作业人员集中培训不少于1次/ （每个项目） 安全隐患发现的及时性和对危险源识别的准确性 2 工作质量 对发现隐患处理整改的合理性、有效性 技能水平 完成一分公司工程部下达的年度创优目标 撰写并发表安全类的论文或QC成果 为公司安全发展提出合理化建议并被采纳使用 3 其他工作 与当地建设行政主管部门的沟通和联络 完成情况 指导和检查区域公司安全资料的建立和完善 完成公司和部门安排的其他工作 每月参加所在区域公司的生产例会 每月工作执行完成情况和下月工作计划报告 4 工作汇报 对存在重大安全隐患的项目向公司工程部提交整改情况报 完成情况 告 对轻微事故、末遂事件向公司工程部提交调查报告 提交公司和部门临时需要的资料、信息 小计 所辖项目在一分公司年度综合检查中均获得A，加10分 所辖项目被评为国家AAA级安全文明标化工地，加20分 5 加分项 所辖项目被评为省级安全文明标化工地的，加10分 年 权重 月 日 考核得分
生产部安全管理经理、主管、专员绩效考核细则
安全经理绩效考核细则
安全主管绩效考核细则
通过分析安全主管的主要职责及具体事项，以安全检查工作和安全事故为出发点，从安全管理计划的实施情况、安全体系的建设情况、安全效果的实现等多方面设计安全主管的考核指标，具体如表9-4所示。
安全主管定量绩效考核指标表
安全专员绩效考核细则
对安全专员的考核，指标可分为定性与定量两种，其中定量指标权重占70%，定性指标权重占30%。
表9-8所列的为安全专员的季度考核表，内含考核指标、权重及评分标准。
安全管理之安全主管绩效考核细则
安全管理之安全主管绩效考核细则安全管理是企业的重要组成部分，安全主管在企业安全管理中起到至关重要的作用。
合理的安全主管绩效考核制度可以有效地激励和约束安全主管的工作行为，促进企业安全管理的全面推进。
本文将详细介绍安全主管绩效考核细则的制定与内容。
制定考核标准制定考核标准是安全主管绩效考核细则的首要任务，考核标准应该符合实际情况和企业的安全管理要求，并以安全管理中关键目标为依据，具有科学性和可行性。
安全责任落实安全责任落实是安全主管的首要任务和职责，不仅是企业落实安全管理的基础，也是企业安全发展的关键。
安全主管绩效考核应该将安全责任落实作为考核指标之一，评价安全主管在安全责任落实方面的表现。
安全责任落实考核指标包括：•安全生产责任制落实情况。
•安全投入与安全工作要求的落实情况。
•安全管理制度的建立、执行和完善情况等。
安全工作推进安全主管应该积极推进安全工作，以达到企业安全管理的目标。
安全主管绩效考核应该将安全工作推进作为考核指标之一，评价安全主管在推进安全工作方面的表现。
安全工作推进考核指标包括：•安全体系运行的有效性。
•安全督导检查的落实情况。
•事故隐患排查与整改情况等。
安全改进创新安全主管应该积极改进安全管理方式，推动安全管理创新。
安全主管绩效考核应该将安全改进创新作为考核指标之一，评价安全主管在推动安全改进创新方面的表现。
安全改进创新考核指标包括：•安全管理技术的创新和应用。
•安全意识教育和培训的创新和应用。
•安全管理模式的创新和应用等。
绩效考核方式安全主管绩效考核标准确定后，需要确定具体的考核方式和权重，以体现考核标准的重要性和优先级。
绩效考核方式绩效考核方式可以通过个人自评、上级领导评定、同事评价等多种方式进行。
其中，个人自评是最基本的评价形式，可以从个人角度客观地评价自己的安全管理工作。
上级领导评定是对安全主管绩效进行全面、客观评价的主要方式，包括对安全主管在责任落实、安全工作推进和安全改进创新方面的考核，并在评定过程中注重数据支撑和实际表现。
安全主管绩效考核细则
安全主管绩效考核细则为了进一步规范安全主管的职责和绩效考核工作，制定本绩效考核细则。
职责安全主管是公司安全管理工作的责任人，主要职责包括：1.安排和组织公司安全管理工作；2.负责安全生产、防范和应急处置工作的组织与协调；3.组织开展安全教育、培训和演练工作；4.掌握和应用安全管理规定和技术标准，提出改进和完善方案；5.审查和检查安全工作，制定和落实整改措施；6.负责安全事故的调查和处理；7.及时向上级汇报工作情况。
绩效考核内容根据安全主管的职责，本次绩效考核内容主要包括：1. 安全管理工作安全主管应保证公司安全管理工作的顺利进行。
考核时，应从以下方面评估：•制定并实施安全管理制度、规章制度等安全管理体系；•安排并组织安全工作，制定安全生产计划，并指导落实；•对公司内部安全生产工作进行监管，及时发现存在的问题并制定解决方案。
2. 防范和应急处置安全主管应依据安全管理体系，落实安全管理责任和义务，制定和组织实施安全预防和应急措施。
考核时，从以下方面评估：•制定公司安全防范规定、应急预案等，定期组织演练；•通报安全风险情况，对存在的安全风险进行控制和管理；•组织应急处置及时响应，有效防止安全事故发生或扩大。
3. 安全教育、培训和演练安全主管应根据员工安全培训需要，落实公司内部安全教育、培训和演练工作。
考核时，从以下方面评估：•制定安全培训计划，并指导员工参加各种安全培训活动；•安排和组织安全演习和应急演练，检验安全管理措施和应急预案的有效性；•撰写并发布员工安全教育提示信息，提高员工的安全意识水平。
4. 技术标准与管理规范安全主管应掌握和应用安全管理规定和技术标准，提出改进和完善方案。
考核时，应从以下方面评估：•制定并完善技术管理规范、标准化操作指南等安全管理标准；•推广并应用新的安全管理技术和设备；•对安全工作存在的缺陷和弱点，提出改进意见和建议。
5. 安全检查和整改措施安全主管应审查和检查安全工作，制定和落实整改措施。
安全主管绩效考核方案
安全主管绩效考核方案一、总则第一条为规范环境、职业健康安全管理，落实《安全生产法》、《建筑法》和公司关于安全生产的要求，明确安全部门的环保和施工安全责任，规范部门人员在建设施工中的健康、安全、环境管理，在施工管理中各尽其职，各负其责，特制定本办法。
第二条本办法是指对安全部经理及安全部管理人员考核周期内安全管理水平及成果作出的综合评价。
第三条绩效考核根据安全部部门职责及公司制订安全管理政策、安全管理目标采用指标量化、百分制评分的办法进行。
第四条本办法适用于公司安全部。
二、考核机构及人员第五条公司绩效考核小组组长由公司分管生产的副总经理担任。
考核小组基本职责是：负责制定、修订考核办法并组织实施；负责对安全部经理和部门管理人员实施考核评价；形成考核报告交公司审定；对安全部绩效考核工作进行指导和检查。
三、考核内容及评分标准第六条对安全部经理考核1.考核内容：主要围绕安全部部门职责条款来开展，考核项目包括安全管理目标、安全生产责任制考核、人员素质与安全教育培训制度、安全检查制度、生产安全事故报告和调查处理制度、作业过程管理、文明施工标准化等内容。
2.所用考核表采用百分制，各相关内容所占分值见。
第七条对安全部管理人员考核1.考核内容：主要围绕公司和安全部制订的管理制度来开展，考核项目包括安全管理目标、巡视时间、责任区域安全隐患数量与整改效率情况、安全教育、安全技术交底、内业资料管理、作业过程管理、文明施工标准化、工作速度、执行力度等内容。
2.所用考核表采用百分制，各相关内容所占分值见。
四、考核时间及程序第八条绩效考核每季度进行一次，对安全部相关人员的考评工作必须在每季终了的十天内完成。
第九条考核程序安全部整体考核：公司组织考核小组发布考核时间考核召开总结会进行绩效情况反馈考核结束考核领导小组对考核的情况进行汇总评分考核结束。
五、考核结果及运用第十条绩效考核结果作为安全部人员薪酬分配的主要依据，具体见下表：考核分数80分以上(含80分)70-80分(含70分)60-70分(含60分)60分以下按季度绩效月平均工资发放30%20%10%-20%六、附则1、凡调离本公司工作的员工，不参与的考核。
安全管理部门绩效考核管理办法(最新版)
安全管理部门绩效考核管理办法(最新版)Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.( 安全管理 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：AQ-SN-0946安全管理部门绩效考核管理办法(最新版)为抓好安全日常管理工作，促进基础管理工作的有效落实，推进安全体系建设的有序开展，实现管理工作规范化、制度化、常态化的目的，落实部室人员的工作职责任务，提高工作效率，特制定本考核办法，对部门工作人员进行考核，考核结果作为每月部室绩效工资发放的主要依据。
一、考核标准1、工作能力：主要指具备本职岗位的专业知识与技能，工作履职成效等。
（30分）2、创新能力：主要指独立承担本职工作，具有创造性、前瞻性，有始有终地做好各项工作，管理有创新思路方法。
（5分）3、服务态度：主要指能够服务于生产，工作主动认真负责。
（10分）。
4、团结协作：主要指在工作中与同事的协调，与领导的协调，与其它部门的协调，顾全大局，服从领导，吃苦耐劳，多做奉献。
（10分）5、执行力：能够顺利完成部门领导安排的临时性专项任务及部门月度工作计划，对于部门下发的各项整改计划能够跟踪到位，及时考核。
（30分）6、劳动纪律(出勤、出差、各项活动)：（15分）注：考核细则中，每1分的兑现额度，按照企管部分配的月度考核工资总额平均分配给在岗人员，安全部按照考核细则兑现本人月度考核实得工资。
安全管理部考核细则序号项目分值考核内容扣分标准得分1工作能力30分1、按照领导要求，积极完成领导安排的各项工作任务，工作认真负责。
安全主管绩效考核细则.doc
安全主管绩效考核细则通过分析安全监督员的主要职责和具体事项，以安全检查和安全事故为出发点，从安全日历计划的实施、安全体系的构建、安全效果的实现等方面设计了安全监督员的评价指标。
以下是安全主管的绩效考核指标表:评估指标、绩效目标、评估标准、信息来源、安全检查、计划次数、1次、计划次数、无隐患、满分。
2。
每减少一次，扣-分，超过三次，该物品将获得0分。
安全检查将记录安全隐患整改率100%完成。
1.安全整改工作将按计划100%完成，无隐患，并得到满分2。
未整改的每一项扣-分；如果有三个以上的项目，该项目将得0分。
安全隐患整改记录安全规程检查合格率不低于-%1，安全规程检查合格率达到98%，得到满分2，每降低1%,扣-分；当合格率低于90%时，人力资源部安全规程考核记录一级障碍数，责任事故数不超过-次，设备事故数不超过-次1，得0分。
当责任事故和设备事故的数量低于或等于目标值时，将获得满分2。
每发生一次责任事故，扣-分，且超过三次，该项扣0分；每发生一次设备事故，扣-分，超过三次，该项扣0分。
3 .如果没有事故，如果事故调查报告中分为两类障碍物的事故数量不超过-1，设备事故数量不超过-1，则得满分。
如果责任事故和设备事故的数量低于或等于目标值，将获得满分。
2。
每发生一次责任事故，扣-分，超过三次，该项扣0分，每发生一次设备事故，扣-分，超过三次，该项扣0分3 .无事故时，事故调查报告中报告的人身伤害事故数不超过-1或低于或等于目标值，得满分。
2、每发生一次，扣-分，超过三次，得0分，劳动和社会保障部门违章，违章次数不超过-1次，当达到目标值时，得满分2。
每次出现一个人，扣分三次以上，得o分。
考核部门和被考核部门应当组织对洪志瑞达企业管理温馨提示事项的检查:1大规模安全检查的次数是指在当前期间，根据需要在整个公司范围内进行的大规模安全检查的次数。
2。
安全隐患整改率=本期完成的安全隐患数量/计划整改的安全隐患总数*100%3、安全检查合格率=安全检查合格人数/应参加安全检查的人数*100%4。
安全管理部绩效考核细则
安全管理部绩效考核细则一、绩效考核目标和指标设定1.安全管理部的绩效考核目标是确保组织的安全管理体系的有效运行，全面提升员工的安全意识和能力，并为组织的安全目标提供有效的支持。
在绩效考核指标上，应综合考虑安全管理部门的管理水平、业务能力和绩效实际。
2.绩效考核指标的设定应包括以下几个方面：a.安全管理体系：评估安全管理体系的建设与落实情况，包括制定、修订和完善安全管理规章制度和应急预案等，并能有效推行。
b.事故管理和处理：评估安全管理部门对突发安全事件的处理能力和事故报告的及时性和准确性，以及事故调查与分析能力。
c.员工培训和安全教育：根据员工培训计划的完成情况和培训效果评估，评定员工安全培训和教育的质量。
d.安全风险评估和防控措施：评估安全管理部门对安全风险的评估能力和防控措施的有效性，以及对隐患的整改和管理。
e.绩效管理和团队建设：评估安全管理部门对员工的绩效考核和激励机制，以及团队建设和合作情况。
二、绩效考核方法和程序1.安全管理部门的绩效考核应采取综合评价的方法，包括定量和定性相结合的方式。
通过综合评估各项指标的得分，来评定安全管理部门的绩效水平。
2.绩效考核程序主要包括以下几个环节：a.目标设定：制定安全管理部门的年度绩效目标和指标，并与上级安全管理部门进行沟通和确认。
b.考核准备：安全管理部门按照目标设定，制定年度工作计划和绩效管理措施，并做好考核资料的准备。
c.考核评估：根据设定的指标，进行内部评估或由第三方进行评估，并按照一定比例进行综合评定。
d.绩效反馈：将考核结果以书面形式反馈给安全管理部门，包括优秀的地方和需要改进的地方，并进行绩效结果的解释。
e.绩效奖惩：根据绩效考核结果，给予安全管理部门和个人相应的奖励或惩罚。
三、绩效考核的改进和完善1.针对安全管理部门绩效考核中存在的问题和不足，应及时进行改进和完善。
可以通过定期开展绩效评估和回顾会议，以及与员工进行交流和沟通，收集意见和建议进行改进。
2024年安全绩效考评实施细则（2篇）
2024年安全绩效考评实施细则第一章总则第一条为了加强企业的安全管理，提高员工的安全意识和安全能力，确保企业的安全生产，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法规和政策，制定本细则。
第二条本细则适用于所有企业和机构，包括国有企业、民营企业、外资企业、合资企业、事业单位等。
第三条安全绩效考评是对企业安全管理工作的一种评估和检验，旨在推动企业加强安全管理，确保安全生产，降低事故发生的风险。
第四条安全绩效考评根据企业的实际情况制定具体方案，包括考评内容、考评指标、考评方法、考评周期等。
第二章考评内容第五条安全绩效考评内容包括但不限于以下几个方面：（一）安全管理体系的建立和运行情况；（二）安全责任制和安全生产责任体系的实施情况；（三）安全培训和教育的质量和效果；（四）事故隐患排查和整改的情况；（五）应急救援组织和演练情况；（六）安全生产设施和设备的完好程度；（七）安全生产制度的执行情况；（八）事故、火灾和其他安全事件的处理情况；（九）安全生产投入的情况；（十）安全生产管理的创新和效果。
第三章考评指标第六条考评指标是对安全绩效考评内容的具体化表达，既能量化考评，又能反映绩效的全面情况。
第七条考评指标应符合以下要求：（一）科学性和合理性，能真实反映企业的安全管理情况；（二）具有可操作性，便于考评对象提供相关材料和数据；（三）全面性，能涵盖安全绩效的各个方面；（四）可比性，便于不同企业之间的比较和评估。
第八条考评指标可根据企业类型和行业特点进行调整和优化，但不能削减对安全绩效的评估要求。
第四章考评方法第九条安全绩效考评采用定性与定量相结合的方法，根据不同的考评指标，采取不同的考评方法。
第十条对于直接可观测的事项，比如安全设施的完好率、事故隐患整改率等，可采用直接测量的方法进行考评。
第十一条对于难以直接观测的事项，比如安全管理的科学性和合理性、安全生产管理的创新和效果等，可采用问卷调查、现场检查、专家评价等方法进行考评。
建筑公司安全部安全主管绩效考核方案
建筑公司安全部安全主管绩效考核方案嗨，各位小伙伴们！今天我们来聊聊一个至关重要的话题——建筑公司安全部安全主管的绩效考核。
这可是关乎公司安全生产的大事，咱们可得好好聊聊。
下面，我就用我那十年的方案写作经验，给大家带来一份接地气的绩效考核方案。
一、绩效考核目的我们要明确绩效考核的目的。
简单来说，就是通过对安全主管的工作表现进行量化评估，激发他们的工作积极性，提高安全管理水平，确保公司安全生产。
二、绩效考核原则1.公平公正：绩效考核要确保公平公正，对所有安全主管一视同仁，避免人为因素干扰。
2.客观真实：评估数据要真实可靠，反映安全主管的实际工作表现。
3.动态调整：根据公司安全生产实际情况，及时调整考核指标和权重。
4.激励与约束并重：既要激发安全主管的工作热情，也要对不履行职责的行为进行约束。
三、绩效考核指标体系1.安全生产管理指标：主要包括安全生产目标完成情况、安全生产规章制度执行情况、安全生产培训情况等。
2.安全生产现场管理指标：包括施工现场安全管理、安全设施设备检查、安全隐患排查等。
3.安全生产事故处理指标：主要包括事故报告及时性、事故处理措施有效性、事故整改落实情况等。
4.安全生产培训与宣传指标：包括安全培训覆盖率、安全培训质量、安全宣传效果等。
5.安全生产团队建设指标：包括团队凝聚力、团队协作能力、团队成员成长等。
四、绩效考核流程2.部门评审：安全部负责人根据安全主管的自评报告和相关数据，进行初步评审。
3.公司评审：公司领导层根据部门评审结果，对安全主管的绩效进行最终评审。
4.绩效反馈：将评审结果反馈给安全主管，并进行沟通，提出改进措施。
五、绩效考核结果运用1.绩效奖金：根据安全主管的绩效考核结果，发放相应的绩效奖金。
2.职称晋升：绩效考核结果作为安全主管职称晋升的重要依据。
3.培训与发展：针对绩效考核中的不足，为安全主管提供相应的培训和发展机会。
4.激励与约束：对表现优秀的安全主管给予表彰和激励，对不履行职责的安全主管进行约谈和处罚。
2023年安全主管绩效考核方案
2023年安全主管绩效考核方案____年安全主管绩效考核方案一、考核目的和原则安全主管绩效考核旨在评估安全主管在工作中的绩效表现和工作质量，并为其提供改进的方向和机会。
考核的目的是提高安全主管的工作能力和责任心，促进安全管理工作的卓越表现，并在实施过程中坚持公正、公平、客观、科学的原则。
二、考核指标和权重1. 安全管理工作质量（30%）考核安全主管在规范安全管理制度、安全宣传教育、事故隐患排查治理、应急预案及演练等方面的工作质量。
包括但不限于：- 规范安全管理制度的建立和实施情况- 安全宣传教育工作的开展情况- 事故隐患排查治理工作的完成情况- 应急预案的编制和演练情况2. 安全工作的成果（30%）考核安全主管在安全工作中取得的成果和效益。
包括但不限于：- 事故率和事故损失的控制情况- 安全培训效果和工作员工的安全意识提升情况- 安全生产标准的达标率和合规情况3. 安全管理能力（20%）考核安全主管的管理能力和组织协调能力。
包括但不限于：- 安全生产计划和目标的制定和落实情况- 安全风险评估和管理的能力- 安全培训和教育的计划和组织情况4. 团队合作和沟通能力（20%）考核安全主管的团队合作和沟通能力，包括与其他部门的合作和安全信息的共享。
包括但不限于：- 与其他部门的协调和沟通情况- 安全信息的及时传递和共享情况- 安全培训和教育工作的协调和合作情况5. 自我学习和发展（10%）考核安全主管的自我学习和发展能力，包括参加培训和学习的积极性和取得的成果。
三、考核流程和方法1. 考核流程：- 年初确定考核指标、权重和评分标准- 考核期间定期进行工作检查和评估，并记录工作表现和成果- 年底进行绩效评估和考核结果汇总- 向安全主管反馈年度绩效考核结果，包括优点、不足和改进意见- 制定个人发展计划，明确下一年度的工作目标和提升计划2. 考核方法：- 考核指标采用定性和定量相结合的方法评估安全主管的工作- 基于工作检查、工作记录和报告等资料，进行评估和评分- 定期进行个人工作目标和计划的检查和评估- 结合业务情况，采取以事实为依据、客观公正的原则进行评估四、绩效奖励和改进1. 绩效奖励：- 优秀绩效：给予相应的奖金、奖品或荣誉称号- 良好绩效：给予一定的奖励或奖金- 绩效不佳：根据具体情况进行处理，包括培训、调整工作安排等2. 绩效改进：- 根据考核结果，制定针对不足的改进计划，并跟踪执行情况- 定期组织培训和学习，提升安全主管的专业能力和管理水平- 加强团队合作和沟通，提高工作效率和质量五、考核结果的使用考核结果将作为安全主管的绩效评价，用于薪酬调整、晋升和人才选拔的基础。
安全绩效考评实施细则（4篇）
安全绩效考评实施细则安全绩效考评是企业安全管理体系的重要组成部分，通过对企业安全工作的评估，可以检验企业安全管理的优劣，促进企业安全管理水平的提升。
下面是安全绩效考评实施的细则，以供参考：一、考评目标1.提升企业安全管理水平，预防和控制安全风险；2.评估企业安全工作的优劣，为安全工作改进提供依据；3.促进企业安全文化建设，营造良好的安全氛围。
二、评估内容1.安全管理制度和规章制度的健全性和有效性；2.安全生产责任制的落实情况；3.安全生产组织体系的完善程度；4.安全生产岗位责任制的落实情况；5.安全培训和教育的开展情况；6.安全设施和设备的完好程度；7.事故隐患排查和整改工作的开展情况；8.安全生产监管和督导工作的实施情况；9.事故应急预案和演练的情况；10.安全工作目标的实现情况。
三、考评指标1.安全管理制度和规章制度得分；2.安全生产责任制落实情况考评得分；3.安全生产组织体系得分；4.安全生产岗位责任制落实情况考评得分；5.安全培训和教育得分；6.安全设施和设备得分；7.事故隐患排查和整改情况得分；8.安全生产监管和督导工作得分；9.事故应急预案和演练情况得分；10.安全工作目标实现情况考评得分。
四、评估方法1.文件资料的审查，包括安全管理制度、规章制度、决策文件等的合规性和有效性；2.现场检查，通过对企业现场安全情况的实地调查，评估安全设施、设备和作业操作的合规性；3.访谈，与企业安全工作责任人、从事安全工作的员工进行面对面交流，了解安全管理的实际情况和存在的问题；4.统计分析，通过对企业安全工作数据的统计和分析，评估安全工作的成效；5.综合评估，综合以上方法和评估指标，得出企业安全绩效考评得分。
五、考评标准1.安全管理制度和规章制度得分标准：根据制度的健全性、有效性和执行情况评估得分，得分越高越好；2.安全生产责任制落实情况考评得分标准：根据责任制的清晰程度和责任人的履职情况评估得分，得分越高越好；3.安全生产组织体系得分标准：根据组织结构的完善程度和工作流程的畅通情况评估得分，得分越高越好；4.安全生产岗位责任制落实情况考评得分标准：根据岗位责任书、工作程序的落实程度评估得分，得分越高越好；5.安全培训和教育得分标准：根据培训计划和教育方式的完善和实施情况评估得分，得分越高越好；6.安全设施和设备得分标准：根据设施和设备的完好程度和使用情况评估得分，得分越高越好；7.事故隐患排查和整改情况得分标准：根据隐患排查和整改工作的全面性、及时性和彻底性评估得分，得分越高越好；8.安全生产监管和督导工作得分标准：根据监管和督导工作的频率、力度和效果评估得分，得分越高越好；9.事故应急预案和演练情况得分标准：根据应急预案和演练工作的制定和实施情况评估得分，得分越高越好；10.安全工作目标实现情况考评得分标准：根据安全工作目标的设定和实际达成情况评估得分，得分越高越好。
安全主管绩效考核细则(最新版)
安全主管绩效考核细则（最新版）Safety management refers to ensuring the smooth and effective progress of social and economic activities and production on the premise of ensuring social and personal safety.（安全管理）单位：____________________部门：____________________日期：____________________本文档文字可以自由修改安全管理安全主管绩效考核细则（最新版）安全管理是运用行政、法律、经济、教育和科学技术手段等，协调社会经济发展与安全生产的关系，处理国民经济各部门、各社会集团和个人有关安全问题的相互关系，使社会经济发展在满足人们的物质和文化生活需要的同时，满足社会和个人的安全方面的要求，保证社会经济活动和生产、科研活动顺利进行、有效发展。
通过分析安全主管的主要职责及具体事项，以安全检查工作和安全事故为出发点，从安全挂历计划的实施情况、安全体系的建设情况、安全效果的实现情况等多方面设计安全主管的考核才标。
以下是安全主管绩效考核指标标表:考核指标业绩目标考核标准信息来源安全大检查次数按计划次数实施安全大检查安全管理1、按计划次数实施大检查，且无隐患存在时，得满分。
2、每减少一次，扣--分，超过三次这，此项得0分安全大检查记录安全隐患整改率100%完成1、安全整改工作100%按计划完成，无隐患存在，得满分2、每有一项未完成整改，扣除--分；多于三项时，此项得。
分。
安全隐患整改记录安规考试合格率不低于一%1、安规考核合格率达98%时，得满分2、每降低1% ,扣--分；当合格率低于90%时，得。
分人力资源部安规考试记录一类障碍次数责任性事故不超过--次，设备性事故不超过--次安全管理1、责任性事故、设备行事故次数低于或等于目标值时，得满分2、每发生责任性事故一次，扣除--分，超过三次，此项得0分；每发生设备性事故一次，扣--分，超过三次，此项得0分3、未发生任何事故时，加--分事故调查报告二类障碍次数责任性事故不超过--次，设备性事故不超过--次1、责任性事故、设备性事故次数低于或等于目标值时，得满分2、每发生责任性事故一次，扣--分，超过三次，此项得0 分，每发生设备行事故一次，扣--分，超过三次，此项得0分3、未发生任何事故时,加--分事故调查报告人身情伤事故起数不超过--起安全管理| Safety Management 安全管理1、低于或等于目标值时，得满分2、每发生一起，扣--分，超过三起，得。
安全主管绩效考核细则
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按照排查出的安全隐患数量和整改完成的数量计算整改率，达到或超 过目标整改率则获得满分，低于目标整改率则按比例扣减分数。
安全培训合格率
统计安全培训参与人数和合格人数，计算合格率。合格率越高，得分 越高。
安全制度执行情况
根据安全制度执行的检查和评估结果，对安全主管的执行情况进行评 分。完全执行得满分，部分执行照考核指标要求，收集安全主管的工作数据和相关资料，并进行 整理和分类。
现场考察与访谈
对安全主管的工作现场进行实地考察，与相关人员进行访谈，了解 实际工作情况。
汇总分析考核结果
数据统计与分析
对收集的数据进行统计和分析，计算各项指标的得分情况 。
结果反馈与面谈
将考核结果反馈给安全主管本人，并进行面谈，指出其工 作中的优点和不足，提出改进意见。
否有重大安全事故发生。
事故处理效果
安全主管对事故的处理是否及时、 有效，是否能够防止事故扩大和减 少损失。
事故预防措施
安全主管是否制定了有效的事故预 防措施，并能够根据实际情况及时 调整和完善。
安全隐患排查与整改情况
隐患排查覆盖率
安全主管是否能够全面排查公司 的安全隐患，确保排查覆盖率达
到要求。
隐患整改率
和目标。
针对问题进行整改和改进
1 2
整改措施
针对考核中发现的问题，安全主管应立即制定整 改措施，并在规定时间内完成整改。
持续改进
安全主管应持续关注行业动态和最佳实践，主动 学习和提升自己的专业能力和管理水平。
3
团队协作
安全主管应积极与团队成员协作，共同解决工作 中的问题和挑战，提升团队整体绩效。
根据考核结果实施奖惩措施
安全文化宣传
安全绩效考核及奖惩细则
安全生产管理奖惩细则2022 年1月11日一、目的：为宏扬正气，鞭策先进，激励公司员工积极为公司搞好安全管理工作而出力流汗，献计献策的高尚行为，设立安全贡献奖；合理化建议奖；抢险救灾突出贡献奖。
二、奖励的原则：（一）严格标准，按绩效施奖。
（二）发扬民主，公开公平公正。
（三）精神物资奖励相结合。
三、奖励条件：1、全年无违章、无事故的车间、科室、班组、个人被评为安全生产先进单位和个人。
2、生产车间每月实行安全事故为零奖，出现一次安全事故、不论事故大小一律不享受安全奖并扣罚20分；当月无事故的车间按公司原规定进行奖励。
3、治理各类事故隐患及时、彻底，由此而避免一起伤亡事故的单位和个人。
4、为共同搞好安全生产工作而提出合理化建议，经实施验证确实有贡献者。
5、上级和公司开展的各种“安全活动”中有突出贡献者。
6、在处理各种事故中，奋不顾身，为避免财产、人员损失而有突出贡献者。
一、目的：为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，提高各级管理人员的安全责任意识，建立相应的安全生产奖惩激励机制，促进公司安全生产的良性循环，发挥各部门在安全生产中的主导地位作用，保障员工人身安全与公司财产安全,保障公司安全生产的正常运行，落实执行公司制定的各项安全管理制度，杜绝减少各类安全违章现象和公司事故，特制定本考核制度。
二、处分应坚持的原则：（一）依据事实，惩处恰当。
（二）惩前毖后，治病救人。
（三）制度面前，人人平等。
三、范围适用于所有生产场所及进入生产场所所有人及设施的安全管理。
四、职责安全科负有对上述场所及人员的安全管理，负责执行安全奖罚考核。
五、处分项目：（一）警告（二）记过（三）记大过（四）撤职（五）开除六、处分条件对违反安全管理制度存有下列行为之一，按照下列规定给予处分。
（一）安全管理考核细则1、生产场所每发现一人次吸烟，扣罚责任人200—2000元，并开除出厂，扣罚责任单位负责人100元，并警告一次。
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安全主管绩效考核细则(最新
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Safety management refers to ensuring the smooth and effective progress of social and economic activities and production on the premise of ensuring social and personal safety.
( 安全管理)
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安全主管绩效考核细则(最新版)
通过分析安全主管的主要职责及具体事项，以安全检查工作和安全事故为出发点，从安全挂历计划的实施情况、安全体系的建设情况、安全效果的实现情况等多方面设计安全主管的考核指标。
以下是安全主管绩效考核指标标表：
考核指标
业绩目标
考核标准
信息来源
安全大检查次数
按计划次数实施安全大检查
1、按计划次数实施大检查，且无隐患存在时，得满分。
2、每减少一次，扣--分，超过三次这，此项得0分
安全大检查记录
安全隐患整改率
100%完成
1、安全整改工作100%按计划完成，无隐患存在，得满分
2、每有一项未完成整改，扣除--分；多于三项时，此项得0分。
安全隐患整改记录
安规考试合格率
不低于--%
1、安规考核合格率达98%时，得满分
2、每降低1%，扣--分；当合格率低于90%时，得0分
人力资源部安规考试记录
一类障碍次数
责任性事故不超过--次，设备性事故不超过--次
1、责任性事故、设备行事故次数低于或等于目标值时，得满分
2、每发生责任性事故一次，扣除--分，超过三次，此项得0分；每发生设备性事故一次，扣--分，超过三次，此项得0分
3、未发生任何事故时，加--分
事故调查报告
二类障碍次数
责任性事故不超过--次，设备性事故不超过--次
1、责任性事故、设备性事故次数低于或等于目标值时，得满分
2、每发生责任性事故一次，扣--分，超过三次，此项得0分，每发生设备行事故一次，扣--分，超过三次，此项得0分
3、未发生任何事故时，加--分
事故调查报告
人身情伤事故起数
不超过--起
1、低于或等于目标值时，得满分
2、每发生一起，扣--分，超过三起，得0分
劳动和社会保障部门
违章、违纪次数
不超过--人次
1、达成目标值时，得满分
2、每出现一人次，扣--分，超过三人次，得o分
考核部门和本部门组织检查
宏智瑞达企业管理温馨提示备注：
1、安全大检查次数，是指当期按要求在全公司范围内开展安全大检查的次数。
2、安全隐患整改率=当期整改完成的安全隐患数量/计划应整改完成的安全隐患总数量*100%
3、安规考核合格率=安规考核合格人数/应参加安规考试的人数*100%
4、一类障碍次数，是指当期发生的一类障碍的次数，分责
任性事故和设备性事故。
5、二类障碍次数，是指当期发生的二类障碍次数，分责任性事故和设备性事故。
6、人身轻伤事故起数，是指当期经劳动和社会保障部门工商鉴定的人身轻伤事故起数。
7、违章、违纪次数，是指当期所辖人员发生违反规章制度及法律法规的次数。
可在本位置填写公司名或地址
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