工厂行政工作计划

篇一：2014年公司行政工作规划

2014年公司行政部工作规划

因为公司计划2014年在新三板上市，这就给公司行政部的工作提出了更高的要求。

1．公司日常管理制度的完善、执行、监督和落实；

2、公司综合性文件的拟、收、发、存及档案管理工作；

3、公司各部门的协调工作，公司各种活动、会议的组织安排；

4、负责印鉴、资质、证照的管理工作；

5、负责公司办公系统、网站建设、检测设备、办公设备、车辆及办公用品的管理工作；

6、负责公司日常事务处理及后勤管理工作；

7、办公环境的维护以及员工职业健康相关工作；

8、公司对外联系及接待工作；

9、协助公司领导树立良好的企业文化；

10、领导交办的其他事宜。

9、协助公司领导树立良好的企业文化；

10、领导交办的其他事宜。

（一、行政部分：

1、制度的监督执行力度不够；

2、仍有行政管理制度亟须建立健全(印章、档案、办公用品、固定资产等)；

3、思考制度建设的时机及制度的威信力；

4、寻求员工被动接受变为主动遵守的工作技巧。

一、行政方面：做好后勤服务支持工作。两个关键词效率和成本。例如加强供应商选择评价工作，规范办公用品、检测耗材的采购、领用盘点程序；规范档案管理与印章管理工作严格执行；证件按部门职能重新归属管理部门，如税务登记证等；网站建设、企业文化建设、宣传工作。成立编辑部，强制定期更新；创办公司内部刊物；定期举办员工活动。

）做好后勤服务支持工作。

3）定期举办员工活动。准备在2014年，每个月举办一次员工活动。（篮球比赛、羽毛球比赛、乒乓球比赛、三八节郊外聚会等）

成立公司羽毛球队、乒乓球队

4）完善公司网站内容，建立公司宣传体系。

2014年3月17日

成立“云南省检测行业协会”(暂定名)的申请工作

一后勤服务类

1.办公用品管理（采购–盘点-领用-盘点—采购）

1）非特殊情况经合格供应商处采购；特殊用品、紧急情况，由其他渠道采购需索要发票或收据。

2）每月20日左右盘点库房，根据库房情况及使用量，于20-25日进行采购、入库。

3）常用或常规办公用品行政部自主采购。

4）非常规、常用办公用品，各部门需于每月20日前提交采购申请，经领导审批后行政部于20—25日进行采购；特殊情况经特批，方可在其他时间采购。

2．检测耗材管理

1）采购检测部在明确耗材需要时，第一时间通知行政部，配合行政部查看耗材的库存情况，不足时，立即申请。

2）验收入库按照程序文件要求，对采购的耗材进行验收入库，并在验收单签字，不明确产品状况时，可请检测部配合验收工作。

3）零用管理，零用需登记。

3．办公设备维护、耗材、相关产品采购

1）公司员工在发现打印机、电脑等办公设备出现故障时，需第一时间上报，行政部在接到故障报告后，需立即处理。

2）墨粉、打印纸等耗材，需保证及时供应，不可出现短缺情况；废弃墨盒要有处理记录（技术质量部指导）。

3）大额采购组织供应商评价。

4．其他采购事宜

生活用品（水票、纸杯、办公家具、电器等）、劳保用品、因公司或部门工作需要而产生的采购需求（礼品、烟、酒等）

1）根据公司及各个部门的需要，经过批准后，组织采购。

2）进行出入库管理。

5．办公室环境卫生管理

1）保证办公室整洁美观；

2）保洁人员管理；3）员工环境卫生情况监督；

4）维修事宜。

6．钥匙管理

1）做好零用登记工作，掌握钥匙的流向；

2）钥匙存放安全、配换工作等。

7．机票、酒店预定工作

1）节约、价低优先；

2）及时满足员工时间需求；

3）付款方式，月结优先（供应商选择评价）

4）安全问题及其他细节。

二．资质管理类

1营业执照、组织机构代码证等证件的年检、变更事宜；

1）知晓相关部门的需求（关注相关网站）；

2）办理及时（主要集中在3—6月办理。

2测绘资质、检测资质、司法鉴定等业务相关资质年检事宜；

1）知晓相关部门的需求（关注相关网站）；

2）与技术质量部及时沟通，按其要求完成相关工作； 3证照管理

1）证照原件的外借、归还需有登记批准记录；复印件交

予外部机构等需在复印件上注明用途（全体员工需按此办理）。

2）证照安全，不得出现遗失、不知流向的情况。4宣传用资质、资料

1）宣传资料完整、及时更新；

2）各部门需要时，及时提供扫描件或复印件。

三．车辆管理类

1．油费申报工作

1）按公司规定每月申报油费

2）油费异常时，及时上报

2．车辆使用、外借

1）凭《派车单》出车并安全驾驶、外借车辆（借用时间为一日内）；

2）私人借用时，油费或里程情况登记。

3．车辆维修、保养工作

1）安全意识；

2）成本意识；

3）按程序申请办理。

4．管理车辆相关证件年检及保险、违章处理等相关工作。

1）按相关部门要求及时办理；

2）违章记录查询及落实责任

四．设备管理类

1．设备外借与归还；

1）借用归还时检测设备状态；篇二：公司行政部二〇一四年度工作计划(电子版)

公司行政部二〇一四年度

部门

部门经理

年度2014

类别

存档级别工作计划总经办蒿永军年度年度计划性文件永久性存档

编写时间：2013年11月15日公司行政部二〇一四年度工作计划

总经办

根据公司2013年度的实际经营情况和公司现有的组织构架管理体系下，公司总经办对2014年度工作计划是针对，公司后勤、外联、安全、保障等工作进行指导、协调、监督、管理，执行公司各项规程、工作指令而安排部署。第一部分总体目标

一、总体目标：

根据本年度工作情况与存在的不足，结合目前公司发展状况和今后发展趋势，总经办从以下六个方面开展2014年度的相关工作：

1、行政管理：

（1）制度保障方面：总经办在2014年度将进一步对公司原有规章制度进行完善和健全，以保证公司的运营在既有的管理体系中运行。满足公司未来发展的需求。

（2）文化建设：总经办将在2014年度进行整理公司自成立以来所有大事记，弘扬企业文化精神和企业优良传统。

（3）行政部内外沟通机制建立与完善：行政部将在2014年度建设和完善本部门内部的纵向、横向沟通机制，调动本部门全体员工的主观能动性，建立和谐、融洽的内部关系。

2、人力资源方面：

（1）人员招聘：行政部将根据各部门2014年度岗位需求情况制定公司2014年度招聘计划，保证公司日常人员招聘与人员配置。

（2）员工培训：行政部将大力加强公司全体员工的岗位知识、岗位技能和素质培训，加大公司内部人才开发力度。适应公司未来发展需求。

（3）薪酬与福利方面：公司行政部将在2014年度继续严格执行公司现行的岗位薪酬体系制度，同时根据国家政策和公司发展需求，合理的予以调整，保证公司员工正常的工资结算。保证企业人力资源的充盈。

（4）绩效管理方面：行政部在2014年度将在本部门内制定各岗位的绩效考核标准，并严格按照此标准对行政部各岗位员工进行考核。

（5）员工关系方面：即劳动关系方面。公司行政部在2014年度将严格执行公司劳动关系制度。最大力量避免劳资纠纷的产生，保证公司的正常运营。

3、设施设备管理方面：

2014年度行政部将严格执行公司《物业管理制度》，每月、每季度定时检查公司各处公共设备运行情况、水暖、电、气管道的使用情况、公共设施使用情况。将其整理备案、安排人员组织维护和保养。对公司各处出现的临时的跑、冒、滴、漏等损坏情况将及时组织人员进行抢修，做到及时发现及时处理。

5、工会管理方面：

6、行政部日常工作方面：

2014年度行政部将继续严格执行日常行政管理工作，完善和改进行政部在2013年度所存在的不足，保证公司行政工作的正常开展。

二、编制原则：

1、实行公司行政部职责；

2、立足公司的经营现状与发展方向，突出提升管理的重点；