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决策分析与评价培训
2019/11/18
项目决策分析与评价
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• 第4章是描述对项目方案进行设计所涉 及的内容，如果按照这些内容形成项目 方案，再进行实施，将形成的是项目实 体部分。该章内容是指注册咨询工程师 的应知应会内容，以复杂、大型工业项 目为主导，并不深入探讨行业和专业的 差异。
• 第5章是对项目方案实施所需投资的估 算。
3
第一部分 本教材的结构体系及其他
需说明的问题
一、本教材共分13章，涵盖投资前期研究 各个阶段的全部内容，并以可行性研究阶 段为重点。因此，本教材是指可行性研究 所涉及的全部内容，而不是可行性研究报 告的章节内容。
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项目决策分析与评价
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第一章 概述 第二章 市场分析与项目（企业）投资战略 第三章 资源优化配置与资源条件评价 第四章 建设方案设计 第五章 投资估算 第六章 项目融资 第七章 财务评价 第八章 国民经济评价 第九章 社会评价 第十章 环境影响评价 第十一章 不确定性分析 第十二章 风险分析 第十三章 综合评价与结论及建议
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项目决策分析与评价
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三、本教材内容涉及多种政策、法规、标准、规范 等，均只能以现行规定为基础。
四、对于某些有争议的问题，一律采用《投资项目 可行性研究指南》表述的观点。
五、本教材与《现代咨询方法与实务》相关部分的 关系：
（1）在维系教材完整性的基础上，尽可能避免重
复。
（2）为避免重复，本教材以原则、要求、内容、 方法选择和注意要点为重点，将具体方法的说明和 案例部分尽可能放到《现代咨询方法与实务》中。
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项目决策分析与评价
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第二部分 各章需要掌握、熟悉、
项目决策分析与评价PPT课件
05
04
选择评价方法
根据项目特点和数据特征，选择合适 的综合评价方法。
项目决策的依据与建议
决策依据
项目综合评价结果、市场需求、资源条件、 政策法规等。
决策建议
根据评价结果和决策依据，提出针对性的项 目决策建议，如项目立项、投资规模、建设 方案等。同时，应充分考虑项目风险和不确 定性因素，提出相应的风险应对措施和建议。
报告修改完善
根据专家评审意见，对报告进行修改 和完善。
报告提交与发布
将最终的评价报告提交给相关部门或 机构，并进行发布和宣传。
07
项目环境效益评价
环境效益评价的目的与内容
要点一
目的
要点二
内容
评估项目对环境的影响，促进可持续发展，为决策者提供 科学依据。
包括项目对环境的影响、环境风险、资源利用效率等方面 的评价。
实施评价
按照选定的方法，对 项目社会效益进行评 价。
编制评价报告
将评价结果以报告形 式呈现，包括评价结 论、建议和改进措施 等。
社会效益评价报告的编制与评审
编制评价报告
将评价结果整理成报告，包括项目概 况、评价目标、评价方法、评价结果、 结论与建议等部分。
报告评审
组织专家对项目社会效益评价报告进 行评审，提出修改意见和建议。
对项目所在环境进行深入分析，包括政策 环境、自然环境、社会环境等，以评估项 目的环境可行性和风险。
02
项目可行性研究
可行性研究的目的与内容
目的
评估项目的可行性，为项目决策 提供科学依据
内容
包括市场分析、技术分析、经济 分析、环境分析、社会分析等
可行性研究的方法与工具
方法
包括文献调研、实地考察、专家咨询 、案例分析等
决策分析培训教材(PPT88页).pptx
则 A1为最优方案 u(A1 *) =max u(Ai)=4
( i=1~5)
二.乐观准则(max-max准则) 这种准则的出发点是假定决策者对末来的结果
持乐观的态度，总是假设出现了对自己最有 利的状态，记：
u( Ai ) max aij 1 jn
i=1,…..m
则最优方案Ai*应满足：
u
(
Ai*
四.等可能性准则(Laplace准则) 这种准则的思想在于将各种可能出现的状态
“一视同仁”，即认为它们出现的可能性都 是相等的，均为1/n(有n个状态)。
然后，再按照期望收益最大的原则选择最优方 案。
例：以上例为例：
解：
u( A1)
1 4
(4 5
6
7)
5.5
u( A2 )
1 4
(2
4
6
9)
5.25
由于扩建的期望值大于不扩建的期望值，故决策者决定扩建．本章将主要对 不确定性问题和风险性问题进行决策分析．
决策分析模型在经济领域的应用非常广泛．
它首先应用于石油和天然气工业，在投资分析、产 品开发、房地产开发、科学试验、市场营销、可 行性研究等方面都有决策分析模型应用的有效成 果．
由于决策分析模型以及相应的软件系统得到不断的 应用和发展，因而大大地改进了决策者的决策过 程。
§1 决策的分类
从以上的讨论可以看出，决策分析所涉及的问题由 四个基本要素构成．这四个基本要素分别是：可能 采取的行动方案，影响决策的自然状态；反映效果 的收益函数；指导行动的决策准则．
决策问题通常分为三类：确定型、风险型、不 确定型。
确定型决策是在决策环境完全确定的条件下进 行的，因而其所作的选择的结果也是确定的， 譬如在前面所讲的线性规划的问题就是属于 确定情况下的决策问题。
( i=1~5)
二.乐观准则(max-max准则) 这种准则的出发点是假定决策者对末来的结果
持乐观的态度，总是假设出现了对自己最有 利的状态，记：
u( Ai ) max aij 1 jn
i=1,…..m
则最优方案Ai*应满足：
u
(
Ai*
四.等可能性准则(Laplace准则) 这种准则的思想在于将各种可能出现的状态
“一视同仁”，即认为它们出现的可能性都 是相等的，均为1/n(有n个状态)。
然后，再按照期望收益最大的原则选择最优方 案。
例：以上例为例：
解：
u( A1)
1 4
(4 5
6
7)
5.5
u( A2 )
1 4
(2
4
6
9)
5.25
由于扩建的期望值大于不扩建的期望值，故决策者决定扩建．本章将主要对 不确定性问题和风险性问题进行决策分析．
决策分析模型在经济领域的应用非常广泛．
它首先应用于石油和天然气工业，在投资分析、产 品开发、房地产开发、科学试验、市场营销、可 行性研究等方面都有决策分析模型应用的有效成 果．
由于决策分析模型以及相应的软件系统得到不断的 应用和发展，因而大大地改进了决策者的决策过 程。
§1 决策的分类
从以上的讨论可以看出，决策分析所涉及的问题由 四个基本要素构成．这四个基本要素分别是：可能 采取的行动方案，影响决策的自然状态；反映效果 的收益函数；指导行动的决策准则．
决策问题通常分为三类：确定型、风险型、不 确定型。
确定型决策是在决策环境完全确定的条件下进 行的，因而其所作的选择的结果也是确定的， 譬如在前面所讲的线性规划的问题就是属于 确定情况下的决策问题。
决策分析培训教材(PPT 49页)
•购买专利后研制则肯定能获成功， 大约需要投资0.5亿元，购买专利费 用待与外商谈判解决； •同外商谈判进口全部20台汽轮机， 肯定能成功，但每台要0.25亿元； 与外商谈判进口样机成功概率为0.8
；购买专利成功概率为0.5；
研制成功后，每台汽轮机的制造费用大 约0.1亿元，预期的使用年限为20年， 每年每台机器大约可创造利润150万元 试为该部门决策者在同外商谈判时购买 专利确定最大费用。 （谈判费用均可忽略，若谈判失败，则 立即转入自行研制）
需 求 量 （ 个 ）0 10002000*30004000 发 生 概 率 0.1 0.2 0.4 0.2 0.1 售 出 概 率 1 0.9 0.7* 0.3 0.1
例11-4 小面包铺每天从食品厂购进 面包若干，再零售，买进批发价每 只5分，卖出每只8分，如果上午没 卖完，下午处理每只4分，假定统计 了过去100天的市场需求情况如下。 问该面包铺每天进货时如何决策？
11．4 风险型决策 一、风险型决策 满足如下五个条件决策称为风险型决策： （1）存在着一个明确的决策目标； （2）存在着两个或两个以上随机状态； （3）存在着可供决策者选择的两个或两 个以上的行动方案； （4）可求得各方案在各状态下的益损矩 阵（函数）； （5）找到了随机状态的概率分布。
风险型决策又称为随机 决策，其信息量介于确定型 决策与不确定型决策之间。 人们对未来的状态既不是一 目了然又不是一无所知，而 是知其发生的概率分布。
损矩阵就是决策树的框图。 2 决策过程——从枝部到根部。先计算每
个行动下的益损期望值，再比较各行动 方案的值，将最大的期望值保留，同时 截去其他方案的分枝。
例11-5：某厂试制一种新产品，如果大 批生产，估计销路好的概率为0.7，此时 可获利润1200万元，若销路不好，则将 赔150万元，另一种方案是先建一个小型 试验工厂，先行试销，试验工厂投资约 2.8万元，估计试销销路好的概率为0.8， 而以后转入大批生产时估计销路好的概 率为0.85；但若试销时销路不好，则以 后转入大批生产时估计销路好的概率只 有0.1，试为该厂决策用何方法进行生产 或不生产？
决策分析培训课件(PPT 65张)
:max max { R ( a ,x )}
a A x S
R(a,x) S
A a1(1000) a2(1500) a3(2000) a4(2500)
X1 X2 X3 X4 maxx∈S {R(ai,x)} (1000) (1500) (2000) (2500)
2 1 0 -1
2 3 2 1
♂
风险型决策
是在不完全掌握未来的外界情况， 但知道未来外界状态的概率分布的 情况下做出决策。 在这种情况下决策者不仅面临多种 方案可供选择，而且每种方案还面 临多种后果，每种后果出现的可能 性是可以预测。
♂
不确定型决策
在未来状态的概率分布也末知的情 况下做出决策. 决策者只能掌握各种方案可能出现 的后果，但不知道各种后果发生的 概率.
1. 不确定型决策的条件和例子 不确定型决策：决策者掌握各种方案可能出现的后果， 但不知道各种自然状态发生的概率. 进行不确定型决策分析应具有下列条件:
存在决策者希望达到的一个明确目标; 存在着两种或两种以上的自然状态; 存在着可供决策者选择的不同方案; 可以计算出各种方案在各种自然状态下的报酬值.
♂
建立决策模型所用到的一些基本概念
状态集 决策集 报酬函数 决策准则
♂
状态集
状态：决策对象(系统)所处的不同的状 况称为状态。它是由不可控制的自然因 素所引起的结果，故称为自然状态。 状态变量:自然状态数量化 状态集：所有可能的自然状态所构成的 集合 状态集的表示方法:S={x}，其中x是状态 变量，它可以是离散型的，也可以是连 续型的。 系统中状态x发生的概率记为P(x). ♂
8 9
决策分析与评价讲义(PPT 41页)
第1章 投资建设项目决策的 程序和内容
《投资项目管理》课件
目录
1.1 建设项目决策的目的与程序 1.1.1 决策的目的和任务 1.1.2 项目决策的作用和分类 1.1.3 项目决策原则 1.1.4 项目决策程序
1.2 建设项目前期工作内容 1.2.1 投资机会研究 1.2.2 初步可行性研究 1.2.3 可行性研究 1.2.4 项目申请报告
1）一般机会研究：包括地区投资机会研究、部门投资机会研究、 资源开发投资机会研究
2）具体项目投资机会研究 （3）投资机会研究的内容
市场调查、消费分析、投资政策和税收政策研究等，重点是对投资 环境的分析。
1.2.2 初步可行性研究
（1）初步可行性研究的目的：在机会研究的基础上，对项目方案进行 初步的技术、财务、经济、环境和社会影响评价，对项目是否可行做出 初步判断。
料可靠 3） 民主决策原则 要求：独立咨询机构参与、专家论证、公众参
与 4） 风险责任原则 5）可持续发展原则 实行可持续发展战略，加快建设资源节约型、
环境友好型社会，是我国经济社会发展的基本国策。
【例题】在建设项目决策的基本原则中，（
提条件，和项目决策的最根本原则。
A 市场和效益原则 B 科学决策原则
作用：投资决策对于项目的成败具有决定性的作用。由于项目决策 阶段应确定项目建设的必要性、建设规模、产品方案、工艺技术、投资 规模、融资方案等关键事项，投资决策一旦失误，项目开始建设后将具 有不可逆转性，已完成的投资形成的实物工程量就难以改变，有可能导 致工程废弃，造成损失，甚至导致项目的失败。
1.1.2 项目决策的作用和分类
步可行性研究，再到可行性研究的动态过程。要注意新情况和新问题 的出现，获取新信息，必要时进行追踪决策。
项目决策分析与评价幻灯片PPT
（一）计算期相同的情况
——净现值法、费用现值法、差额投资内部收益率法
判 据：
（1）若采用价值性指标，则选用价值指标最大者为相对 最优方案； （2）若采用比率性指标，则需要考察不同方案之间追加 投资的经济效益。
1、净现值法
判 据：
在多个互斥方案中，只有通过绝对效果检验的最优方案 才是惟一被接受的方案。净现值法，可表达为净现值大 于或等于零且净现值最大的方案为相对最优方案。
（一）内部收益率（IRR）
1、含义—经济含义是项目对占用资金的恢复能力
内部收益率是指使项目净现值为零时的折现率，记作
IRR。其表达式为:
分类：
n
(CICO )t(1IRR )t 0
t0
财务内部收益率（FIRR）：内部收益率用于独立项目财
务分析，其判别基准是ic； 经济内部收益率（EIRR）：内部收益率用于独立项目经
（4）方法拓展
对于仅有或仅需要计算费用现金流量的互斥方案，可以 参照净年值法，用费用年值指标进行比选。 判别标准为：费用年值最小的方案为相对最优方案。
（三）互斥型项目方案比选方法小结
现金流
计算期相等
计算期不相等
效益不同或 效益与费用 都不同
（1）NPV取最大或 NAV最大 （2）直接进行差额 分析
…..
A
第二节 现金流量分析方法
一、项目经济评价指标概述
（一）项目经济评价指标设定的原则 1、与经济学原理的一致性 2、项目或方案的可鉴别性 3、互斥型项目或方案的可比性 4、评价工作的可操作性
（二）项目经济评价指标分类
划分标准 是否考虑资 金时间价值
项目评价 层次
指标的经济 性质
静态评价指标 动态评价指标
决策分析培训课件(PPT40页).pptx
状态
利润
方案
大量 中量 小量
畅销
600 400 200
一般
200 300 100
滞销
-80 -20 -10
§9.2 风险型决策分析
✓风险型决策的基本特征 ✓风险型决策分析的基本方法 ✓决策树
1 风险型决策的基本特征
➢目标明确； ➢自然状态两种或以上且每种状态发生的概率已知； ➢可供选择的方案多个； ➢各种方案在各种自然状态下的报酬可以计算。 又叫统计型决策，随机型决策。
2 风险型决策分析基本方法
(2) 期望值法：选择期望报酬值最优的方案。
例：某农场要决定一块地中选择什么作物，条件如下，如何决策？
天气 利润 方案
蔬菜 小麦
棉花
旱
0.2 1000 2000 3000
正常
0.7 4000 5000 6000
多雨
0.1 7000 3000 2000
期望报酬 E(R(a))
决策分析问题的数学模型： ✓表格法(决策表) ✓决策树法
2 决策的数学模型和例子
决策表：令S={x1,x2..xn},A= {a1,a2…am},R= {ai,xj}, P(xj)表示状 态xj出现的概率，通常可以用下面的决策表表示决策问题：
R(a,x)S
x1
x2
…
xn
A
P(x1)
P(x2)
…
P(xn)
第9章 决策分析
➢决策分析的基本概念 ➢风险型决策分析 ➢不确定型决策分析
§9.1 决策分析的基本概念
✓决策分析的基本概念 ✓决策的数学模型和例子
1 决策分析的基本概念
什么是决策？ 决策就是决定，选择。 决策是在人们的政治、经济、技术和日常生活中，为 了达到预期的目的，从所有可供选择的方案中，找出 最满意的方案的一种活动。 决策分析就是研究从多种可供选择的方案中选择最优 方案的方法。
决策分析培训教材(PPT 40页)
S1(A) S2(B)
S3
需求大N1 0.3 8 10 5
需求中N2 0.5 7 3 5
需求小N3 0.2 0 2 5
E[U(Si)]
5.9 (max) 4.9 5
层次分析法（AHP）
层次分析法由美国运筹学家T.L.沙旦于20世纪70年代提出。 解决多目标复杂问题的定性和定量相结合的决策分析方法。
S1
30
S2
20
S3
10
方案S1为优。
N2
期望收益
1/2
E（Si）
-6
12 （max）
-2
9
5
7.5
乐观系数准则：
（折衷准则）决策者确定一个乐观系数 (0 。 0)
CVi
max j
(
Si
,
N
j
)
(1 ) min j
(Si, N j )
max i
CVi
N1
N2
CVi
S1
30
S2
20
S3
小 0.90
-60
小 0.3
29.
47
小 0.15
大 0.10
前3年
后7年小 0.90
15
3 6 4.5
15
3 6
4. 515
3 15 3
灵敏度分析
灵敏度分析即分析自然状态概率发生改变时对最优方案决策 的影响。
例：在期望值准则例中，若P(N1)=0.6, P(N2)=0.4。则 E（S1）=0.6*30+0.4*(-6)=15.6 E（S2）=0.6*20+0.4*(-2)=11.2 最优方案为S1。 E（S3）=0.6*10+0.4*5=8 若设P(N1)=p, P(N2)=1-p
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（3）掌握：就是咨询工程师必须能够熟练地把这些 知识运用到实际操作中去，是咨询工程师必备的技 能。 (约114页，占43%)
考试时，80%~90%的考试题，从考试大纲注明 的掌握和熟悉的知识内容中出题。
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项目决策分析与评价
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第一章 概述（P1-P8）
考试要点 （一）项目决策分析与评价的目的
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项目决策分析与评价
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4、项目决策分析与评价的目的——为项目决策提 供科学的可靠依据。
5、项目决策分析与评价的具体目标要求
（1）拟建项目是否符合国家经济和社会发展 的需要；
（2）产品方案、产品质量、生产规模是否符 合市场需要，在市场竞争中能否具有竞争 力；
第10章 环境影响
议
评价
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项目决策分析与评价
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二、各章基本内容
（一）第1章概述的主要内容
1、对“项目决策分析与评价”与“项目决策” 的关系进行说明，由“项目决策”引出“项目 决策分析与评价”。
2、描述“项目决策分析与评价”工作的目的、 工作程序（阶段）和基本要求。
3、概括“项目决策分析与评价”工作的主要 内容，实质上也是对本教材各章内容的概括。
（3）可以按章节顺序，先进行知识点学习，然后再做习 题，以检验自己的学习效果和加深对内容的记忆。
注意：《习题与案例》教材与辅导内容不完全配套。
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项目决策分析与评价
2
第一部分： 本教材的结构体系及 其他需说明的问题
第二部分： 各章需要掌握、熟悉、 了解的内容
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项目决策分析与评价
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项目决策分析与评价
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第二部分 各章需要掌握、熟悉、
了解的内容
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项目决策分析与评价
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考试点的三个层次
（1）了解：就是咨询工程师必须广泛了解的和咨询
工作密切相关的知识(约49页，占17%)。
（2）熟悉：就是咨询工程师开展咨询工作前必须熟 记的必备的知识。 (约106页，占40%)
项目决策是指投资者按照自己的意图目的，在 调查分析、研究和技术经济分析的基础上，决断投 资项目是否必要和可行的一种选择。
2、项目的四个阶段：项目的策划和决策阶段、项 目实施前的准备工作阶段、项目实施阶段、项目建 成和总结阶段。
3、项目决策的重要性：是投资项目的首要环节和 重要方面，对项目是否能取得预期的经济、社会效 益起着关键作用。建设项目具有不可逆性，一旦决 策失误，损失很难挽回。
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项目决策分析与评价
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（二）第2-13章是实质性内容，基本按照可 行性研究的研究顺序编排，归纳为12章予 以描述，并非是指可行性研究报告的具体 章节。
• 第2章是市场分析与项目（企业）战略， 两者都是投资项目选择的前提；
• 第3章仅涉及资源开发项目和利用大量自 然资源作为原材料的项目；
2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ20/11/16
项目决策分析与评价
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• 第6章描述投资项目融资必备的知识， 以及项目融资方案的分析。
• 第7~12章是对设定的项目方案进行分析 评价的内容，包括财务评价、国民经济 评价、社会评价、环境影响评价、不确 定性分析和风险分析。
• 第13章是对项目方案进行总体评价，形 成评价结论所涉及的内容，也就是项目 决策分析与评价工作为决策者所提供的 研究成果的概括。
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• 第4章是描述对项目方案进行设计所涉 及的内容，如果按照这些内容形成项目 方案，再进行实施，将形成的是项目实 体部分。该章内容是指注册咨询工程师 的应知应会内容，以复杂、大型工业项 目为主导，并不深入探讨行业和专业的 差异。
• 第5章是对项目方案实施所需投资的估 算。
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项目决策分析与评价
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第2章
第5章 投资估算
市场分
第
析与项 目（企
第
第6章 项目融资
4
第11
章
第
不确
13
1 业）投
章
资战略
章
第7章 财务评价
定性
章
分析
综
建
合
概
第3章
述
资源优
设 方
第8章 国民经济评 价
案
设
第12
评 价 与 结
化配置
计 第9章 社会评价
章
论
与资源
风险
及
条件评
分析
建
价
（了解）(P2) （二）项目决策分析与评价的基本要求
（熟悉）(P3—P5) （三）项目决策分析与评价的工作程序
（掌握）（P2—P3） （四）项目决策分析与评价的基本内容
（掌握）（P5—P8）
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（一）项目决策分析与评价的目的（了解） (P1-P2)
1、项目决策的含义
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三、本教材内容涉及多种政策、法规、标准、规范 等，均只能以现行规定为基础。
四、对于某些有争议的问题，一律采用《投资项目 可行性研究指南》表述的观点。
五、本教材与《现代咨询方法与实务》相关部分的 关系：
（1）在维系教材完整性的基础上，尽可能避免重
复。
（2）为避免重复，本教材以原则、要求、内容、 方法选择和注意要点为重点，将具体方法的说明和 案例部分尽可能放到《现代咨询方法与实务》中。
全国注册咨询工程师（投资） 执业资格考前辅导讲课提纲
—第四科目《项目决策分析与评价》
南京工业大学 徐向阳
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项目决策分析与评价
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写在辅导班开课之前的话
本科目的学习方法
（1）按大纲要求对各知识点内容进行不同层次的学习， 至少应全面准备两遍以上；
（2）对只能出客观（概念）题的内容要善于归纳出题要 点，适当加以强记忆训练，至少内容不生疏；对涉及 到可以出主观（案例计算）题的内容，在充分理解知 识点的基础上，参考《现代咨询方法与实务》中的案 例加深理解。
3
第一部分 本教材的结构体系及其他
需说明的问题
一、本教材共分13章，涵盖投资前期研究 各个阶段的全部内容，并以可行性研究阶 段为重点。因此，本教材是指可行性研究 所涉及的全部内容，而不是可行性研究报 告的章节内容。
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项目决策分析与评价
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第一章 概述 第二章 市场分析与项目（企业）投资战略 第三章 资源优化配置与资源条件评价 第四章 建设方案设计 第五章 投资估算 第六章 项目融资 第七章 财务评价 第八章 国民经济评价 第九章 社会评价 第十章 环境影响评价 第十一章 不确定性分析 第十二章 风险分析 第十三章 综合评价与结论及建议
考试时，80%~90%的考试题，从考试大纲注明 的掌握和熟悉的知识内容中出题。
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第一章 概述（P1-P8）
考试要点 （一）项目决策分析与评价的目的
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项目决策分析与评价
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4、项目决策分析与评价的目的——为项目决策提 供科学的可靠依据。
5、项目决策分析与评价的具体目标要求
（1）拟建项目是否符合国家经济和社会发展 的需要；
（2）产品方案、产品质量、生产规模是否符 合市场需要，在市场竞争中能否具有竞争 力；
第10章 环境影响
议
评价
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项目决策分析与评价
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二、各章基本内容
（一）第1章概述的主要内容
1、对“项目决策分析与评价”与“项目决策” 的关系进行说明，由“项目决策”引出“项目 决策分析与评价”。
2、描述“项目决策分析与评价”工作的目的、 工作程序（阶段）和基本要求。
3、概括“项目决策分析与评价”工作的主要 内容，实质上也是对本教材各章内容的概括。
（3）可以按章节顺序，先进行知识点学习，然后再做习 题，以检验自己的学习效果和加深对内容的记忆。
注意：《习题与案例》教材与辅导内容不完全配套。
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项目决策分析与评价
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第一部分： 本教材的结构体系及 其他需说明的问题
第二部分： 各章需要掌握、熟悉、 了解的内容
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项目决策分析与评价
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第二部分 各章需要掌握、熟悉、
了解的内容
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考试点的三个层次
（1）了解：就是咨询工程师必须广泛了解的和咨询
工作密切相关的知识(约49页，占17%)。
（2）熟悉：就是咨询工程师开展咨询工作前必须熟 记的必备的知识。 (约106页，占40%)
项目决策是指投资者按照自己的意图目的，在 调查分析、研究和技术经济分析的基础上，决断投 资项目是否必要和可行的一种选择。
2、项目的四个阶段：项目的策划和决策阶段、项 目实施前的准备工作阶段、项目实施阶段、项目建 成和总结阶段。
3、项目决策的重要性：是投资项目的首要环节和 重要方面，对项目是否能取得预期的经济、社会效 益起着关键作用。建设项目具有不可逆性，一旦决 策失误，损失很难挽回。
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（二）第2-13章是实质性内容，基本按照可 行性研究的研究顺序编排，归纳为12章予 以描述，并非是指可行性研究报告的具体 章节。
• 第2章是市场分析与项目（企业）战略， 两者都是投资项目选择的前提；
• 第3章仅涉及资源开发项目和利用大量自 然资源作为原材料的项目；
2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ20/11/16
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• 第6章描述投资项目融资必备的知识， 以及项目融资方案的分析。
• 第7~12章是对设定的项目方案进行分析 评价的内容，包括财务评价、国民经济 评价、社会评价、环境影响评价、不确 定性分析和风险分析。
• 第13章是对项目方案进行总体评价，形 成评价结论所涉及的内容，也就是项目 决策分析与评价工作为决策者所提供的 研究成果的概括。
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• 第4章是描述对项目方案进行设计所涉 及的内容，如果按照这些内容形成项目 方案，再进行实施，将形成的是项目实 体部分。该章内容是指注册咨询工程师 的应知应会内容，以复杂、大型工业项 目为主导，并不深入探讨行业和专业的 差异。
• 第5章是对项目方案实施所需投资的估 算。
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第2章
第5章 投资估算
市场分
第
析与项 目（企
第
第6章 项目融资
4
第11
章
第
不确
13
1 业）投
章
资战略
章
第7章 财务评价
定性
章
分析
综
建
合
概
第3章
述
资源优
设 方
第8章 国民经济评 价
案
设
第12
评 价 与 结
化配置
计 第9章 社会评价
章
论
与资源
风险
及
条件评
分析
建
价
（了解）(P2) （二）项目决策分析与评价的基本要求
（熟悉）(P3—P5) （三）项目决策分析与评价的工作程序
（掌握）（P2—P3） （四）项目决策分析与评价的基本内容
（掌握）（P5—P8）
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（一）项目决策分析与评价的目的（了解） (P1-P2)
1、项目决策的含义
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三、本教材内容涉及多种政策、法规、标准、规范 等，均只能以现行规定为基础。
四、对于某些有争议的问题，一律采用《投资项目 可行性研究指南》表述的观点。
五、本教材与《现代咨询方法与实务》相关部分的 关系：
（1）在维系教材完整性的基础上，尽可能避免重
复。
（2）为避免重复，本教材以原则、要求、内容、 方法选择和注意要点为重点，将具体方法的说明和 案例部分尽可能放到《现代咨询方法与实务》中。
全国注册咨询工程师（投资） 执业资格考前辅导讲课提纲
—第四科目《项目决策分析与评价》
南京工业大学 徐向阳
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写在辅导班开课之前的话
本科目的学习方法
（1）按大纲要求对各知识点内容进行不同层次的学习， 至少应全面准备两遍以上；
（2）对只能出客观（概念）题的内容要善于归纳出题要 点，适当加以强记忆训练，至少内容不生疏；对涉及 到可以出主观（案例计算）题的内容，在充分理解知 识点的基础上，参考《现代咨询方法与实务》中的案 例加深理解。
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第一部分 本教材的结构体系及其他
需说明的问题
一、本教材共分13章，涵盖投资前期研究 各个阶段的全部内容，并以可行性研究阶 段为重点。因此，本教材是指可行性研究 所涉及的全部内容，而不是可行性研究报 告的章节内容。
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第一章 概述 第二章 市场分析与项目（企业）投资战略 第三章 资源优化配置与资源条件评价 第四章 建设方案设计 第五章 投资估算 第六章 项目融资 第七章 财务评价 第八章 国民经济评价 第九章 社会评价 第十章 环境影响评价 第十一章 不确定性分析 第十二章 风险分析 第十三章 综合评价与结论及建议