住宅小区工程质量管理体系

xx市xx住宅小区工程

质

量

管

理

体

系

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目录

第一章项目部质量管理组织机构 0

第二章质量管理生产目标 0

第一节施工现场质量管理组织机构图 (1)

第二节质量管理组织结构图（即质量保证体系图） (1)

第三节项目管理人员质量责任制 (2)

第三章质量保证体系说明 (6)

第四章质量管理制度 (6)

第一节技术交底制度 (6)

第二节工序交接检制度 (6)

第三节工程签证检查制度 (7)

第四节施工测量复核制度 (7)

第五节施工过程的质量三检制 (7)

第六节严格执行材料半成品、成品采购及验收制度 (7)

第七节仪器设备的标定制度 (7)

第八节质量奖惩制度 (7)

第九节坚持持证上岗制度 (7)

第十节实行质量否决制度 (7)

第十节认真执行“样板制” (7)

第十二节做好施工中的协作配合工作 (8)

第五章分项工程施工过程控制框图 (8)

第一节基础土方工程质量过程控制 (9)

第二节模板工程质量过程控制 (10)

第三节钢筋工程质量过程控制 (11)

第四节砼工程质量过程控制 (12)

第五节防水工程施工过程控制 (13)

第六节砌体工程质量过程控制 (14)

第七节门窗安装工程质量过程控制 (15)

第八节墙面抹灰工程质量过程控制 (16)

第九节地面工程质量过程控制 (17)

第七章技术质量管理奖罚制度 (18)

第八章质量管理例会制度 (21)

第九章质量事故报告制度 (21)

第一章项目部质量管理组织机构

依照项目法施工管理规定，xx住宅小区工程的特点，成立项目部工程质量管理小组。项目部组员及职责如下：

项工程都达到创xx市标化工程标准的管理目标，明确各级员工质量责任，联系实际，确保工程质量符合优质工程标准。根据国家建筑工程质量管理的标准，xx市文明工地和优质结构工程的要求结合本工程分包单位较多等实际情况制订质量管理体系。

第二章质量管理生产目标

严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，质量保证资料准确、齐全。工程质量争创xx市市级文明工地标准。

第一节施工现场质量管理组织机构图

第二节质量管理组织结构图（即质量保证体系图）

第三节项目管理人员质量责任制

坚持项目部对自己施工的工程质量负责，分包单位对分包工程负责，总包单位对分包单位的质量负责的原则。凡工程质量不符合国家有关法规、技术标准和合同规定的，要按各自应承担的责任对业主负责。

所有分部、分项工程都必须严格把好质量关，按建设部《关于确保工程质量的几项措施》规定切实做到“五不准”。未经持证设计单位设计或设计不合格的工程，一律不准施工。无产品合格证、材质证明以及没有按规定复试的原材料一律不准使用，上道工序未经验收合格，下道工序一律不准施工。所有工程都严格按照国家规范、标准施工和验收，不准自行降低标准。鼓励各分包单位及施工队伍对工程质量实现超标准管理。

为实现工程质量创优，做到责任到人，明确项目管理人员责任：

1、项目经理质量责任制

1）对本项目施工的工程质量、管理工作全面负责。

2）贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育，特别重视各级管理人员的职业道德教育，使全体员工树立“百年大计、质量第一”的思想。

3）确定项目工程的质量目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况，经常对项目部施工的工程质量状况进行研究，提出改进措施。

4）负责健全质量保证体系，制定质量奖罚办法，定期召开质量评比会议做好评比工作。表彰奖励对质量事故按“三不放过”的原则处理办法。组织创建优质工程的质量保证措施。

5）推行项目全面质量管理建立全面质量管理机构，支持QC小组的活动，实现标准化的管理，在单位工程质量综合评定表上签字。

2、技术总负责（项目工程师）质量责任制

1）对本单位工程施工质量负直接责任，协助项目经理搞好本单位的质量管理工作。认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准以及本企业制订的质量、技术管理规章制度。

2）负责本单位工程技术人员的质量管理与技术培训。组织工程技术人员学习施工验收规范，分项工程工艺标准，质量检验评定标准，并负责实施。

3）负责制订本项目技术质量管理工作。组织编制施工组织设计、施工方案，如季节性施工措施中应有保证工程质量的技术措施并负责实施。

4）组织单位工程技术、质量交底，编制新工艺、新技术的质量保证措施，组织对新工艺、新材料的“样板”工程质量的做出鉴定。

5）参加质量大检查，指导施工人员的工作，支持施工员贯彻执行“五检制”、“样板制”。协助项目经理抓好全面质量管理，指导QC小组活动，审核QC小组活动成果资料。

6）组织主要分部工程质量检验评定，单位工程质量检验评定、基础验收、结构验收、参加竣工验收；负责质量事故的处理，重大质量事故提出技术处理意见报公司审定。发生质量事故及时向公司技术负责人汇报，参加工程质量事故的分析处理，督促提写质量事故报告送公司有关部门。

7）加强外包队伍的质量管理、技术管理，协助材料负责人把好材料质量关（包括订货封样和材料进场验收）。

8）组织工程技术人员和工人严格按照国家规范、规程、标准，设计图纸及按施工组织设计施工。组织本项目分部、分项工程施工技术义底，审查、指导工人做好技术、质量交底记录，并在施工中检查落实。

9）对本项目工程技术资料及时、齐全、正确负责。及时做好隐蔽工程纪录，参加隐蔽工程检查、验收和工程结构验收，参加分项工程质量检验评定，组织分部工程质量检验评定。