住宅小区工程质量管理体系
业主工程质量管理制度文件
业主工程质量管理制度文件第一章总则第一条为了加强工程质量管理，确保工程施工质量，保护业主利益，制定本制度。
第二条本制度适用于业主组织或委托单位进行的工程建设施工活动中的质量管理工作。
第三条本制度内容包括工程质量管理的基本要求、责任分工、质量管理程序和工程质量风险评估等方面的要求。
第四条项目负责人负责本单位签发的工程质量合同要求的实施。
第五条人力资源部根据项目经理的建议组织相关部门的人员参观对外参加工程质量管理培训或考察并安排相应补贴。
第二章质量保证制度第六条项目部根据合同要求，编制项目质量检查计划，将项目分解检查，设置检查频率。
第七条工程检验机构根据合同质量要求，编制检查计划或检查方案。
并对工程质量进行监督和检查。
第八条项目经理要求发现质量问题，及时向工程技术总工程师报告，并要求在一定时间内提出整改方案。
第九条工程技术总工程师要求返工、重做和整改项目，提出整改建议，合理安排人手、时间、技术和设备，准确完成整改任务。
第十条质监组负责监控整个工程质量的全过程，起到质量的监测作用，并对工程过程中的质量进行审核和监督。
第十一条工程质量检查整个施工过程中，质量技术部要对施工质量进行检查，及时提出意见，对可能发生的质量工程进行提前有预判。
第十二条质量技术组要制定工程的检测程序，根据施工周期将检查时间安排合理，确保检测是规范、科学、准确的。
第三章质量管理程序第十三条项目负责人要求制定工程绿色施工管理方案，根据不同工程要求分别编制。
第十四条项目管理要求工程组织合理，施工规范、合理自动化。
以服务为理念，各职能与职责协作。
第十五条工程管理要求定期组织项目质量会议，评估工程质量管理的情况，修改问题，并纠正本要求的实施。
第十六条工程管理部门要求每年定期进行内部质量审核，检查与管理制度的执行情况，并对结果进行总结和汇报。
第十七条质量技术部组织统计分析每个工程项目的各项质量数据，编制总结报告，并对工程质量进行评级。
第十八条质量技术部要组织并经常开展施工现场的质量监督检查，对施工质量进行定期的抽查检测。
小区电梯工程质量管理规范
小区电梯工程质量管理规范一、总则为规范小区电梯工程施工行为，保障施工质量，提高小区居民生活质量，特制定本管理规范。
二、施工单位资质1. 承揽小区电梯工程的施工单位必须具备相应的资质。
施工单位应具备电梯安装施工资质，具备相关工程施工能力和经验。
2. 施工单位应保证施工质量符合相关国家标准，并承担相应的法律责任。
3. 施工单位应具备完整的组织结构，具备足够的技术人员和施工人员，确保施工工程的顺利进行。
三、施工管理1. 施工单位应按照相关规定组织施工活动，制定施工方案，合理安排施工进度，并严格按照施工计划进行施工。
2. 施工单位应负责对施工现场进行安全管理，确保施工过程中不发生安全事故。
3. 施工单位应加强对施工人员的管理，保证施工人员遵守相关规定，提高施工质量。
4. 施工单位应对施工材料进行严格的质量检验，保证施工材料符合国家标准，确保施工质量。
5. 施工单位应不断提高施工技术和管理水平，不断改善施工质量，满足小区居民的需求。
四、质量监督1. 小区业主委员会应指定专人负责监督小区电梯工程的施工质量，定期检查施工现场，确保施工进度和质量。
2. 监理单位应加强对施工的监督，定期进行施工质量检查，提出改进建议，并及时整改。
3. 监理单位应根据相关法律法规和标准，对施工单位的施工质量进行抽查，发现问题及时处理。
4. 监理单位应编制施工质量监督报告，向业主委员会和相关部门报告施工质量情况。
五、质量验收1. 施工单位应完成小区电梯工程后，应组织相关单位进行质量验收。
2. 质量验收应根据相关规定和标准进行，确保施工质量符合要求。
3. 质量验收合格后，施工单位应提供相应的质量保证，并协助小区居民进行电梯的正常使用。
六、维护管理1. 小区业主委员会应建立完善的电梯维护管理制度，制定相关规定，确保电梯的安全和顺畅运行。
2. 小区业主委员会应定期检查电梯设备和运行状态，及时发现问题并处理。
3. 小区居民应遵守电梯使用规定，文明乘梯，保护设备，确保电梯安全运行。
重庆住宅小区建筑工程质量通病防治措施方案
程质量通病防治措施
方案
2023-11-11
目录
• 引言 • 质量通病类型及影响 • 防治措施方案 • 工程质量管理体系建设 • 建筑材料质量控制 • 典型案例分析 • 结论与展望
01
引言
背景介绍
重庆作为中国西南地区的发达城市，住宅小区建设在近 年来取得了显著的发展。然而，随着建设速度的加快， 工程质量问题也逐渐凸显，特别是各种通病的存在，给 居民的生活带来了不便。
02 通过采用新的施工技术、加强材料质量管控、完 善施工流程等措施，有效地解决了以往工程中存 在的通病问题。
03 在防治措施方案的实施过程中，我们积累了丰富 的经验，为今后的工作提供了宝贵的参考。
对未来工作的展望和规划
在未来的工程中，我们将继续深入研究和学习新的施工技术，不断提高施工人员的 技能水平，以更好地解决质量通病问题。
脱落问题
在内外墙、顶棚等部位， 经常出现材料脱落现象， 影响使用和美观。
质量通病对工程的影响
影响使用功能
质量通病会影响建筑物的使用功能， 如渗漏会导致水分进入室内，影响居
住环境和使用寿命。
影响结构安全
质量通病会影响建筑物的结构安全， 如空鼓会导致砖墙脱落，影响结构稳
定性。
降低耐久性
质量通病会降低建筑物的耐久性，如 裂缝会导致水分和有害物质进入结构 内部，加速结构老化。
。
02
进行市场调研和比较分析
在采购建筑材料之前，进行市场调研和比较分析，了解不同产品的性能
、价格和质量等方面的差异，以便选择最适合工程需要的优质材料。
03
强化材料使用的技术要求
根据工程需要，制定材料使用的技术要求，确保材料的性能、使用方法
住宅小区工程施工质量管理措施
住宅小区工程质量管理措施质量保证体系图：一、施工准备阶段的质量管理1．技术资料及文件准备的质量控制●施工组织设计文件的质量控制要求是：一要使施工顺序、施工方法和技术措施等保证质量，二要进行技术经济比较，使质量既好，经济效果也好。
●通过设计交底和图纸会审使施工人员了解设计意图、纠正和减少设计差错，消灭图纸中的质量隐患作好记录。
2．采购和分包方质量控制：对采购的产品应根据验证要求进行供方现场验证，并在采购中事先作出规定。
对分包方应通过分包合同对分包服务进行动态控制。
3．质量教育和培训：通过质量教育培训，增强质量意识和顾客意识，使全体员工具有所从事的质量工作要求的能力，通过考试或实际操作等方式检查培训班的有效性。
二、与设计有关的质量控制1．项目部确定项目输入的控制程序或有关规定，规定对输入的有效性评审的要求和职责，以及输入在项目部内部传递、使用和转换的程序。
2．设计与采购接口质量控制的职责和程序如下：●请购文件由设计和预算向采购提交，按设计文件的校审程序进行校审，并经项目经理的审核。
●报价技术评审工作由项目技术负责人组织有关专业技术人员进行，评审结论中应明确提出评审意见。
●供货厂商的图纸（包括先期确认图及最终确认图等）由采购人员负责催交，技术人员负责审查、确认；设计人员负责落实技术问题，采购人员负责落实商务问题。
3 设计与施工质量控制接口的职责和程序如下：●在深化设计阶段，设计应满足施工提出的要求，以确保工程质量和施工的顺利进行，保证设计与施工的协调一致。
●设计人员负责设计交底，由技术负责人组织图纸会审。
交底或会审的组织与成效，对工程的质量和施工的顺利进行有很大影响；●所有设计变更，均应按变更控制程序办理，并归档。
4 采购与施工质量控制接口的职责和程序如下：●按项目进度和质量要求，项目材料负责人对所有设备材料运抵现场的进度与质量进行跟踪与控制，以满足施工的要求；●施工管理人员需参加由材料负责人组织的设备材料现场开箱检验及交接；●施工过程中出现的与设备材料质量有关的问题，采购人员应及时与供货商联系，找出原因，采取措施。
例谈住宅小区工程质量管理
例谈住宅小区工程质量管理1静山花园小区项目简介静山花园项目开始于2011年，整个项目分为三期工程，预计2014年底完成。
此住宅项目的地段属于城市总体规划的住宅开发区和商业用地开发区之列，视野十分开阔，水、电、气、网络信息设施无一不备，对此进行商住区建设具有良好的发展前景。
2静山花园小区工程项目质量管理实施中存在的问题2.1质量管理体系不健全存在的问题传统质量管理模式支撑着静山花园小区项目管理过程，为保证施工质量，并没有在管理方式是大量推新。
主要采用静态管理模式，在施工环节完成以后，根据相应质量标准进行实地检验，确认施工质量达标以后再进行后续工序处理。
但过程中知识考虑是否达到合同质量标准，并没有将项目整体工程质量因素充分考虑在内，缺乏统一规划方向是该工程质量控制过程中所遇到的最大问题。
由于项目参与单位都是相互独立的，每个环节利益划分十分明确，但最终效果却无法保证项目整体质量达到最高标准。
2.2采购过程质量管理较片面由于没有建立完善的评审标准，导致供应商选择过程中没有进行资质的全面评估，只是对人员结构、生产流程、设备状况、施工能力等表面问题进行研究，对服务质量、物资配备等影响项目整体质量的重要因素并没有进行详细考察；此外，缺乏对原材料的质量控制意识是引发质量问题的最重要因素，对物资及服务质量的检测过程过于简单，对项目整体质量形成重要隐患。
2.3勘察设计阶段疏于质量管理项目甲方（即业主方），急于为职工提供基本的住宿条件，希望项目施工可以尽快完成。
但由于缺乏沟通，设计单位并没有领会业务意图，使项目施工设计与原始需求出现偏差；此外，设计单位的勘察能力缺乏专业性，也没有在项目勘察过程中及时与甲方联系，此类因素都在施工过程中形成了重要的质量隐患。
2.4施工过程质量管理较薄弱项目设计过程，需要设计人员及时与甲方沟通，尽量完善每一个设计环节。
但对于静山花园小区建设而言，缺乏沟通是导致质量隐患的重要因素之一。
设计单位没有与甲方及时沟通，导致设计理念偏差。
小区工程管理规章制度
小区工程管理规章制度第一章总则第一条为规范小区工程管理，确保小区工程建设的质量和安全，保障住户的生活质量，提升小区的形象和管理水平，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于小区内的所有工程建设项目，包括但不限于房屋建设、道路修缮、绿化工程等。
第三条小区工程管理委员会是本规章制度的管理机构，负责监督和执行小区工程建设项目的管理工作。
第四条小区工程管理委员会由小区业主代表、物业管理公司代表、相关专业人士等组成，任期为两年，由业主大会选举产生。
第五条小区工程管理委员会负责制定具体的工程管理方案和实施细则，并定期组织检查和评估小区工程建设项目的进展情况。
第六条小区工程建设项目必须符合国家相关法律法规和技术标准，对于未经审批的工程项目，一律禁止施工。
第七条小区工程管理委员会应当加强与相关部门的沟通和合作，及时了解和掌握小区工程建设项目的情况，保障工程的质量和安全。
第二章工程管理流程第八条小区工程建设项目的实施应当按照以下流程进行：（一）立项阶段：工程方案的编制、审批和招标等工作。
（二）实施阶段：施工单位的选定、施工过程的监督、材料和设备的采购等工作。
（三）验收阶段：工程竣工验收和相关手续的办理等工作。
第九条施工单位必须具备相应的资质和技术条件，严格遵守施工规范和安全操作规程，确保施工质量和施工进度。
第十条工程监理单位应当独立、客观、公正地监督工程建设项目的实施过程，向小区工程管理委员会提供监督报告和意见。
第十一条工程变更必须经过小区工程管理委员会审批，未经审批的变更一律不得实施。
第十二条工程竣工验收应当包括工程质量、安全状况、施工图纸和合同履行等方面的验收内容，验收报告必须真实可靠。
第三章工程管理责任第十三条小区工程管理委员会应当建立健全工程管理制度和责任追究机制，严格规范工程建设项目的各项工作。
第十四条施工单位和监理单位应当对自己的工作质量和安全负起全面责任，确保工程建设项目的顺利进行。
第十五条工程质量问题由谁负责，责任应当分清，确保受损方得到合理的赔偿。
住宅小区物业工程管理制度
住宅小区物业工程管理制度为了更好地维护和管理小区内的物业工程设施，确保居民的生活环境和安全，制定本管理制度，明确物业管理公司的职责和权利，提高小区物业工程管理水平。
一、物业管理公司的职责1.全面负责小区内所有物业工程设施的维护和保养工作，包括但不限于电梯、供水、供电、照明等设施的日常维护和保养。
2.及时处理小区内物业工程设施的故障报修，保证故障的及时修复，确保居民的正常生活。
3.定期对小区内所有物业工程设施进行检查和维护，及时发现问题并加以解决。
4.负责对小区内的绿化、照明等公共设施进行管理和维护，定期清理和修剪。
5.负责协调和监督小区内的装修、改造等工程项目，确保施工过程中不影响其他居民的生活。
6.定期召开业主大会，向业主汇报物业工程管理情况，听取业主意见和建议。
二、物业管理公司的权利1.有权对小区内的物业工程设施进行维护和保养，包括但不限于检修、更换、维护等操作。
2.有权要求居民对物业工程设施的使用进行规范，不得私自改动或损坏设施。
3.有权对小区内装修、改造等工程项目进行审核和监督，确保施工符合相关规定。
4.有权要求业主配合物业管理工作，如提供协助、意见等。
5.有权对小区内违规行为进行处理，包括但不限于劝阻、警告、处罚等措施。
三、物业管理公司的义务1.保证物业工程设施的正常运行和安全性，做好维护和保养工作。
2.提高员工技能和素质，确保服务的质量和效率。
3.对小区内发生的紧急事件进行及时处理，不能拖延或消极应对。
4.遵守相关法律法规，做好物业管理记录和档案，保证管理工作的规范性和透明度。
5.承担因管理不善造成的损失和责任，对居民提出的合理建议和诉求进行认真处理。
四、物业管理公司的监督1.业主大会对物业管理公司的工作进行评议和监督，根据评议结果调整和改进物业管理工作。
2.相关政府部门对物业管理公司的工作进行监督和检查，发现问题及时进行处理。
3.物业管理公司应当接受业主和相关部门的监督和检查，积极配合工作。
住宅小区质量监督要点及质量保证措施
浅析住宅小区质量监督要点及质量保证措施摘要：本文探讨了住宅小区的质量监督要点及质量保证措施，希望对类似工程建设起到借鉴作用。
关键词：住宅质量监督保证措施笔者根据以往工程监督管理经验，结合住宅小区的工程结构特点和工程实际，总结了住宅小区施工阶段的质量监督控制要点及工程质量保证措施，取得了较好的效果。
一、住宅小区质量监督控制要点1、施工单位应积极采用新技术、新工艺、新材料，严格质量预控，切实搞好施工现场质量三检制度，按规定及时组织竣工工程的回访、保修工作。
2、施工单位应对进入施工现场的建筑材料、构配件和设备进行检验，合格后方可使用。
结构用钢筋、砌块、砂浆试块、砼试块和防水材料等必须实行见证取样检验制度。
不得使用省级以上建设行政主管部门明文淘汰产品或技术监督部门公布的监督抽查不合格产品。
3、项目监理部及监理人员应有相应的资质证书及注册岗位证书，严禁无证监理。
监理工程师需对经过检查合格的工序、建筑材料、构配件和设备签字认可。
达不到有关质量标准的，监理工程师不得签字。
住宅工程竣工时，监理单位必须提交反映工程施工全过程的质量评估报告，对存在渗漏、开裂或影响使用功能的质量缺陷的住宅工程，监理工程师不得签字认可。
4、建设工程质量检测（试验）单位对出具的检测（试验）报告，承担检测（试验）责任，检测（试验）报告内容必须真实可靠，不得弄虚作假，否则质量监督部门予以通报，并及时报主管部门处理。
严禁挂靠检测，严禁转包、分包检测业务。
5、静压桩施工单位必须具有相应资质，并应建立完善的质量管理体系和质量检验制度。
静压桩前必须进行桩体质量检验，桩体质量、强度必须满足规范和设计要求。
6、摸板工程：摸板体系应具有足够的承载能力、刚度和稳定性，摸板的接缝不应漏浆。
摸板与混凝土的接触面应涂隔离剂，严禁隔离剂沾污钢筋与混凝土接触处。
现浇钢筋混凝土梁、板跨度等于或大于4m时，摸板应起拱。
现浇多层房屋，上层支架的立柱与下层支架立柱应对准，并铺设垫板。
浅析住宅工程施工质量管理和控制
浅析住宅工程施工质量管理和控制摘要：作为建筑工程产品的住宅工程，由于其工期长。
投资大，露天作业，工序复杂等，导致其施工质量难以控制。
住宅工程施工质量的好坏与人们的生产生活密切相关。
建成后的项目投入使用是否安全可靠，关系到国家和人民的生命，财产安全。
施工阶段是形成住宅质量的关键环节。
所以施工质量管理与控制对住宅工程具有至关重要作用。
住宅工程项目质量管理与控制是一个系统工程，但是施工阶段的质量管理与控制是住宅工程项目全过程质量控制的核心。
施工阶段质量管理与控制手段的有效性，关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范和项目业主投资的要求，决定建设产品的使用功能、寿命和经济效益。
关键词：住宅工程；质量管理；质量控制；质量保证体系1.住宅工程质量特点住宅工程质量就单体就单工程质量而言。
同工程质量基本一致，只是住宅工程师为居民创造良好生活空间，与人们的生活最接近，人们在其中待得时间长，关心的程度也就不同。
所以住宅工程与广大人民群众日常生活息息相关，是中央关心，社会关注群众期盼的一个热点问题。
住宅工程量大面广，由于其造价低，科技含量也低，技术来讲比较容易。
常不被人重视，所以工程质量较差，占的比较重大，约60%~70%，影响着工程质量整体水平的提高。
住宅工程隔墙较多，管道线路也比较多。
使用功能要求具体，且不同地区其生活习惯也不同，要求也不尽相同，由于生活水平的不断提高，住宅工程的要求也越来越高，以往只有上下水、电气照明；现在就有了煤气管道、电视天线、闭路电视、有线电视、文艺台，电话线路、管理监视、控制系统，计算机网络系统等。
装修的要求也随着住户的不同面要求不同，随着时代的发展住宅已从单纯的住房的要求发展到环境及配套设施的要求。
目前，住宅的建设已由单栋的零散建设，逐步向成区成片的统一规划、统一建设、统一物业管理的方向发展。
住宅工程质量也不单是一幢一户的要求，而要求环境优美，配套齐全，生活舒适方便。
具有民族和地方特色的居住小区，已对规划质量、建筑设计质量、施工质量及提高科技含量，完善物业管理提出了要求。
住宅小区工程项目管理制度
住宅小区工程项目管理制度第一章总则第一条为了加强住宅小区工程项目的管理，保障工程建设质量、安全、进度和投资控制，根据国家有关法律法规和政策，结合住宅小区工程项目的特点，制定本制度。
第二条本制度适用于本住宅小区工程项目的建设与管理，包括项目立项、招投标、设计、施工、监理、验收、保修等各个阶段。
第三条住宅小区工程项目管理应遵循合法、合规、科学、效益的原则，确保工程项目质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
第二章组织管理第四条成立住宅小区工程项目管理领导小组，负责工程项目的组织、协调和监督工作。
领导小组由开发商、设计单位、施工单位、监理单位等相关人员组成。
第五条设立项目管理办公室，负责工程项目的日常管理工作。
办公室设在开发商单位，具体职责如下：1. 负责项目文件的收发、传递、归档工作；2. 负责组织项目会议，记录会议纪要；3. 负责项目进度、质量、安全、投资控制等各项指标的监控；4. 负责协调解决项目实施过程中出现的问题；5. 负责项目验收和保修工作。
第六条各参建单位应明确各自职责，建立健全内部管理制度，确保工程项目各项工作的顺利进行。
第三章质量管理第七条工程项目质量管理应遵循预防为主、过程控制、全面参与的原则。
第八条各参建单位应按照相关法律法规和行业标准，建立健全质量管理体系，确保工程质量。
第九条设计单位应根据项目特点和需求，编制合理、科学的设计文件。
设计文件应符合国家法律法规、行业标准和和地方规定。
第十条施工单位应按照设计文件和施工图纸，组织施工。
施工过程中，如需变更设计，应报原设计单位审批。
第十一条监理单位应加强对施工现场的监督检查，确保施工质量。
监理单位应定期向项目管理办公室报告监理情况。
第四章安全管理第十二条工程项目安全管理应遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则。
第十三条各参建单位应建立健全安全生产责任制，明确安全生产管理人员和职责。
第十四条施工单位应根据工程特点，编制安全施工方案，并报项目管理办公室备案。
物业工程部对业主房屋质量管理规程及细节要求
物业工程部对业主房屋质量管理规程及细节要求一、引言物业工程部（以下称“物业”）是承担小区内房屋质量管理的机构。
为了确保业主的住房质量，物业将根据实际情况，制定出详细的规程及细节要求。
二、规程及细节要求1. 基本原则房屋质量管理的基本原则是保证业主的人身安全和财产安全，保证业主居住的舒适性和环境卫生。
2. 建筑材料质量物业将严格把关小区内所有建筑材料的质量，在材料进场检验时，要查验材料的合格证、市场准入证和产品质量检验报告，以突出问题来的材料将不予使用。
3. 水电工程质量物业将监督和控制小区内的水电工程质量，对涉及到水电工程的建筑质量问题，物业将落实防水、防潮处理、防漏电、防火、防雷击等技术要求，确保业主的人身财产安全。
4. 设备安装质量在小区内的设备安装质量也是物业需要重视的方面。
物业将监督设备安装时的规范性，特别是电梯、消防设施、门禁系统等关键设备的安装质量，以确保业主的人身财产安全。
5. 环保与卫生物业将非常重视环境保护与卫生工作，对小区内的污染源和垃圾清理进行详细控制，杜绝空气、水质受到污染，保证业主的身体健康。
6. 维修与保养物业将成立专业的维修团队对整体建筑进行定期维护和保养，对外立面、内装修等进行检查、修补，以避免建筑病害的产生，并保证了建筑的整体性和安全性。
7. 安全管理物业将建立楼宇安全管理制度，制订各类安全工程措施，配备专业的消防设施、气体报警系统，有条件的小区将更加完善的车辆进出检测、物品检测设施，以保证业主人身财产安全。
三、结论物业工程部将遵循上述规程和细节要求，不断加强对房屋质量的管理和监督，确保业主的利益得到切实的保障和实现，落实完善的管理制度，形成完善的质量管理体系。
住宅小区工程管理制度范本
第一章总则第一条为确保住宅小区工程的质量、安全、进度和环保，规范施工现场管理，保障工程顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于住宅小区工程的建设、施工、监理、设计、供应等各个环节。
第三条本制度依据国家相关法律法规、行业标准及公司规章制度制定。
第二章工程管理职责第四条项目经理为住宅小区工程的第一责任人，负责全面协调、指挥和监督工程实施。
第五条施工单位应按照工程设计图纸、施工规范和合同要求，确保工程质量、安全和进度。
第六条监理单位应按照监理合同要求，对工程质量、安全、进度、环保等方面进行全过程监理。
第七条设计单位应按照合同要求，保证设计质量，为施工提供必要的图纸和技术支持。
第八条供应单位应按照合同要求，保证材料和设备的质量，按时供应。
第三章工程质量控制第九条施工单位应建立健全质量管理体系，严格执行国家相关质量标准。
第十条施工单位在施工过程中，应做好以下质量控制工作：（一）严格材料检验，确保材料质量符合设计要求。
（二）加强施工过程控制，严格执行施工工艺，确保施工质量。
（三）加强隐蔽工程验收，确保隐蔽工程质量。
（四）加强质量检查，发现问题及时整改。
第十一条监理单位应加强对施工过程的监督检查，对发现的质量问题及时通知施工单位整改。
第四章工程安全管理第十二条施工单位应建立健全安全管理体系，严格执行国家相关安全标准。
第十三条施工单位在施工过程中，应做好以下安全管理工作：（一）加强安全教育培训，提高员工安全意识。
（二）做好施工现场安全防护措施，确保施工安全。
（三）加强施工现场安全管理，预防安全事故发生。
（四）发生安全事故，立即启动应急预案，及时处理。
第十四条监理单位应加强对施工现场安全管理的监督检查，对发现的安全隐患及时通知施工单位整改。
第五章工程进度管理第十五条施工单位应按照合同要求，合理安排施工进度，确保工程按期完成。
第十六条施工单位在施工过程中，应做好以下进度管理工作：（一）制定详细的施工进度计划，确保工程按计划推进。
住宅小区工程施工质量管理
住 宅小 区工程施工质量管理
王 而 红
摘 要 ： 文结合 工程 实例 ， 本 主要针对某住宅 小区的施工质量管理 中出现 的相关 问题进行了探讨， 供同行参考。 关键词 ： 目管理 ； 项 质量控制 ； 管理制度
１ 工 程 概 况
该住宅小区工程共 ２ ３幢 ， 为多层住 宅小区 ， 地上总建筑面 积为 １６ ２ ． ｍｚ 下总建筑面积 ９２ ． 。质式 、层数 为 ０ ２ ８ ５ ，地 ６ ０ ２５ ｍ＝ ５～ ． ７层框架结构 ｆ ５ 其中 １ ６５ ，＃楼 ６ Ｆ （ ＃楼 ．Ｆ ５ ． ５ 围合 ５５ ） ９ ． ，＃ Ｆ 楼 ６５ 围合 ６５ ） １＃楼 ６ 围合 ５ ）４ ． Ｆ（ ．Ｆ ，３ Ｆ（ Ｆ ，＃楼 ７ 围合一层 商 Ｆ（ 业） ８ 楼 ７ （ ，｝ ｝ Ｆ 围合一 层商业） １＃楼 ７ 围合二层） １＃楼 ７ ，２ Ｆ（ ，５ Ｆ （ 围合 二层） １＃楼 ７ （ ，９ Ｆ 围合 二层） ２ ，＃楼 ７ ，＃楼 ７ ，＃楼 Ｆ３ Ｆ６ ７ ，＃楼 ７ ， 楼 ７ ， ｌ Ｆ７ Ｆｌ Ｆ １＃楼 ７ ，甜 楼 ７ ，６ Ｆ１ Ｆ １＃楼 ６ ，７ Ｆ １＃楼 ７ ，８ Ｆ １＃楼 ７ ，０ Ｆ ２＃楼 ６ Ｆ（ ． 围合 ６ ） ２ ＃楼 ６５ 围合 ５５ ） ５ Ｆ ，１ ．Ｆ（ ．Ｆ ， ２ ＃楼 ７ ，３ ２ Ｆ ２＃楼 局部 ６５ ； １＃ １＃楼 底 层 为 商 店 ，层 高 ．Ｆ （３ 、６ ４５ １ 、＃ ９ 、ｏ 、 １ 、３ 底 层 架 空 停 车 层 ， 高 ２５ ）。 ． ｍ，＃ ５ 、＃ ２ ＃ ２＃ ２ ＃楼 层 ．ｍ １ 下 面 就 结 合 工 程 实 际 ， 谈施 工质 量 管 理 的相 关 问题 。 谈
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住宅小区智能化系统工程创优体系及保证措施
住宅小区智能化系统工程创优体系及保证措施1、施工计划的质量控制（1）在编制施工总进度计划、阶段性进度、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配合各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及周转材料，施工工具，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。
（2）鉴于本工程的工程量大、工期紧，故在施工中应树立起‘样板' 为本工程的最高宗旨。
如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。
（3）无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。
2、技术制度、技术策划执行质量的保证（1）图纸会审施工技术的先进性，科学性、合理性决定了施工质量的好坏。
发放图纸后，业内技术人员会同施工班组组长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的疑点、难点、错误，在图纸会审及设计交底时予以解决。
（2）关键、特殊工序的策划根据设计图纸的要求，在施工前，项目技术负责人明确本工程的‘特殊工序'、'关键工序'，即施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的工序。
项目技术负责人组织业内技术人员、施工班组组长、质检人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并在实施过程中予以改进。
质检组针对质量通病易发工序制订质量通病预防工艺措施。
（3）技术交底在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。
第一级为项目技术负责人（质量经理），根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工组长、质检人员进行交底。
住宅小区工程管理制度
住宅小区工程管理制度一、前言随着城市化进程的加快，住宅小区的建设越来越受到人们的关注。
为了保障小区工程的质量，保障居民的生活环境和安全，制定一套科学合理的工程管理制度是非常重要的。
本文将详细介绍住宅小区工程管理制度的相关内容，包括管理目的、管理范围、管理机构、管理职责、管理流程等方面，希望对小区工程管理工作有所帮助。
二、管理目的住宅小区工程管理制度的主要目的是规范小区工程建设和维护管理，保障小区工程质量，保障居民的生活环境和安全。
管理制度的制定旨在提高管理水平，减少事故发生，提高居民生活质量，促进小区和谐发展。
三、管理范围住宅小区工程管理制度适用于小区内的所有工程建设和维护管理工作，包括但不限于建筑物、绿化、道路、排水系统、供电系统、供水系统、通讯系统等。
管理范围涵盖了小区内的所有基础设施和设备，需要对其进行全面管理。
四、管理机构1、小区业主委员会：负责对小区工程建设和维护管理工作进行监督和管理，协调解决工程相关问题，维护业主权益。
2、物业管理公司：负责对小区工程建设和维护管理工作进行具体执行，制定管理计划和安排工作人员，确保工程平稳运行。
五、管理职责1、业主委员会的管理职责：（1）监督工程建设过程，确保工程质量达标。
（2）制定相关管理规定和制度，保障小区工程的正常运行。
（3）协调解决工程问题，保障业主权益。
2、物业管理公司的管理职责：（1）根据业主委员会的要求进行工程管理工作。
（2）监督工程维护和管理工作，确保设施设备正常使用。
（3）负责安排专业人员对工程进行定期巡视和维护，及时发现问题并解决。
六、管理流程1、工程建设流程：（1）业主委员会提出小区工程建设需求。
（2）业主委员会与物业管理公司协商确定工程建设方案和预算。
（3）物业管理公司与相关单位签订施工合同，监督施工过程。
（4）竣工验收，并办理有关手续。
2、工程维护管理流程：（1）小区工程设施设备巡视和维护。
（2）发现问题后，立即报告业主委员会。
业主工程质量管理制度
业主工程质量管理制度第一章总则第一条为规范工程管理行为，提高工程质量，促进工程建设事业的快速发展，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有工程建设项目，包括新建、改建、扩建、装修等各类工程项目。
第三条本单位应当建立工程质量管理体系，明确工程质量管理职责，加强质量监督和控制，确保工程施工质量符合国家标准和规范要求。
第四条工程质量管理应当遵循“预防为主、综合治理、全员参与、持续改进”的原则，确保工程质量持续稳定提高。
第五条本制度的解释权归本单位负责人，具体实施由相关部门负责。
第二章质量目标第六条本单位制定的工程质量目标是：保证工程质量，杜绝质量事故，提高效率，保证工程按时按质完成。
第七条本单位每年设立具体的工程质量目标，并定期进行评估和检查，确保目标的实现。
第八条本单位要求全体员工要认真执行工程质量目标，做到不推诿责任，不拖延工期，不虚报质量。
第三章质量领导第九条本单位设立工程质量管理领导小组，负责工程质量的整体管理和监督，确保工程质量符合标准要求。
第十条工程质量管理领导小组负责对各个工程施工阶段进行检查和评估，及时发现和解决存在的质量问题。
第十一条工程质量管理领导小组要定期召开会议，研讨工程质量管理问题，并及时向上级汇报。
第十二条工程质量管理领导小组要对每个工程项目进行质量验收，确保工程质量达到规定水平。
第十三条工程质量管理领导小组要配备专业技术人员，对工程施工过程进行监督和指导。
第四章质量管理第十四条工程施工过程中，应当严格按照设计图纸和规范进行施工，不得擅自变更工程设计。
第十五条工程施工人员应当具备相应的资格和技能，并在现场施工过程中严格遵守操作规程。
第十六条工程施工现场要定期进行安全检查，排除安全隐患，确保施工安全。
第十七条工程质量问题出现时，应当立即组织人员进行处理，不得隐瞒和掩盖。
第十八条工程竣工后，应当进行验收，确保工程质量符合标准要求。
第十九条工程质量管理部门要定期对施工过程进行抽查和检查，及时发现并处理存在的质量问题。
业主工程质量管理制度
业主工程质量管理制度第一章总则第一条为了加强业主工程质量管理，保证工程质量符合国家标准和合同要求，确保工程安全、耐用、美观、环保，根据《建筑法》、《合同法》、《质量管理法》等有关法律法规，制定本制度。
第二条业主工程质量管理应遵循科学、严谨、公正、透明的原则，实行全过程质量控制，强化质量监督，落实质量责任。
第三条业主应建立健全工程质量管理体系，明确各环节质量要求，制定相关质量管理制度，确保工程质量管理的规范化、标准化、科学化。
第二章管理机构与职责第四条业主应设立工程质量管理领导小组，负责工程质量管理的组织、协调、监督等工作。
领导小组成员由业主代表、项目经理、技术负责人、质量监督人员等组成。
第五条工程质量管理领导小组的职责：（一）研究制定工程质量计划，明确工程质量目标、标准和措施；（二）组织审查施工组织设计、施工方案、施工图纸等工程技术文件；（三）监督、检查施工过程中的质量情况，对存在的问题及时采取措施予以整改；（四）组织工程验收，确保工程质量符合国家标准和合同要求；（五）组织工程质量事故的处理，严格追究质量责任；（六）组织工程质量管理的培训和宣传，提高员工的质量意识。
第六条项目经理应全面负责项目的质量管理，确保项目质量管理体系的运行。
第七条技术负责人负责工程技术的管理，对工程质量的技术问题进行指导、解决。
第八条质量监督人员负责对施工过程中的质量情况进行监督检查，对违反质量规定的行为及时制止并报告领导小组。
第三章质量控制与监督第九条业主应按照国家标准和合同要求，明确工程质量的控制指标和检测方法，建立健全质量控制体系。
第十条业主应加强对原材料、构配件、设备等的质量控制，确保进场的材料、设备符合国家标准和设计要求。
第十一条业主应加强对施工过程的监督，确保施工单位按照设计文件、施工方案和施工规范进行施工。
第十二条业主应定期对工程质量进行检查，对存在的问题及时整改，确保工程质量的稳定。
第十三条业主应加强对工程验收的管理，确保工程验收符合国家标准和合同要求。
住宅小区工程施工质量管理研究
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住宅小区工程施工 质量管理研究
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01
住宅小区工程施工质量管理概述
02
住宅小区工程施工质量管理体系
03
住宅小区工程施工过程质量管理
04
住宅小区工程施工质量影响因素管
理
05
住宅小区工程施工质量管理的监督
与评估
06
01
添加章节标题
01
住宅小区工程施工质量管理概述
住宅小区工程施工质量管理的原则和特点
原则：确保安全、质量第一、 预防为主、综合治理
特点：系统性、动态性、全 员性、过程性
01
住宅小区工程施工质量管理体系
施工企业质量管理体系的建立与完善
建立完善的质量管理体系，明确各岗位的职责和权限，确保质量管理的有效实施。 加强质量意识教育，提高施工人员的素质和技能水平，确保施工质量的稳定和提高。 严格控制材料质量，对进场的材料进行检验和验收，确保材料的质量符合要求。 加强施工过程的质量控制，对关键工序进行监督和检查，确保施工质量的符合设计要求。
住宅小区工程施工质量管理的制度建设
建立完善的施工质量管理制度，明确各方的职责和权利
制定详细的质量控制标准和验收规范，确保施工质量的稳定性和可靠性
建立质量监督机制，对施工过程进行全程监控，及时发现并处理质量问题
建立质量奖惩制度，对施工质量优秀的单位和个人进行奖励，对质量不合格的单位和个人进行惩 罚
住宅小区工程施工质量管理的概念和意义
添加标题
概念：住宅小区工程施工质量管理是指对住宅小区工程项目的施工过程进行全面控 制，确保工程符合设计要求和相关质量标准。
小区工程管理规章制度模板
小区工程管理规章制度模板《小区工程管理规章制度模板》第一章总则第一条为了规范小区工程管理，维护小区环境秩序，保障居民生活安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于小区内所有工程管理活动，包括但不限于楼宇维护、电梯维修、排水管道维护等。
第三条小区工程管理应遵循“安全、便捷、高效、经济”的原则，合理利用资源，提高管理水平，提升服务质量。
第四条所有从事小区工程管理的单位和个人均应遵守本规章制度，服从小区管理委员会的领导和管理。
第二章工程管理范围第五条小区工程管理范围包括但不限于以下内容：1. 楼宇结构、外墙、屋顶、地基等的定期检查与维护；2. 电梯、消防设施、排水管道等设备的定期维修；3. 公共设施的使用和维护管理；4. 公共绿地和景观设施的维护与保养；5. 其他与小区工程管理相关的活动。
第六条小区工程管理范围的具体内容由小区管理委员会根据实际情况制定，并向居民公布。
第三章工程管理责任第七条小区管理委员会负责统筹协调小区工程管理活动，组织编制小区工程管理规划，并对规划实施进行监督和检查。
第八条小区工程管理单位应按照管理委员会的要求，组织制定工作计划和年度预算，落实工程管理责任，确保活动的正常进行。
第九条小区业主委员会对小区工程管理活动进行监督和评价，提出改进建议，并参与相关决策。
第十条小区居民有权了解和监督小区工程管理活动，提出意见和建议，并配合管理委员会及工程管理单位的相关工作。
第四章工程管理制度第十一条小区工程管理活动应依法依规进行，严格遵守安全生产、环境保护等相关法律法规。
第十二条工程管理单位应建立健全工程管理档案，定期公布工程管理信息，接受社会监督。
第十三条工程管理单位应建立健全绩效考核制度，对工作人员的绩效进行评估，及时进行奖惩措施。
第十四条工程管理单位应加强对人员的培训和管理，确保工程管理活动的顺利进行。
第五章办法第十五条对于违反小区工程管理规章制度的行为，小区管理委员会有权采取相应的处理措施，并根据情节严重程度给予相应的处罚。
小区物业工程质量管理制度
小区物业工程质量管理制度第一章总则第一条为落实国家有关质量管理法律法规，切实加强小区物业工程质量管理，保障物业服务的持续稳定运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于小区内所有建设工程项目的施工过程中，包括但不限于房屋建筑、路面铺设、绿化景观等各方面的工程管理。
第三条物业公司应当建立完善的质量管理体系，确保小区内的建设工程项目符合法律法规和相关标准，并且保证工程质量达到国家规定的标准要求。
第二章质量管理人员第四条物业公司应当配备专职的质量管理人员，具备相关专业知识和经验，负责小区内建设工程项目的质量监管和管理工作。
第五条质量管理人员应当认真履行职责，保障工程质量，定期检查施工现场，及时发现和解决存在的质量问题。
第六条质量管理人员应当定期参加培训，不断提升自身水平，保证工作质量和效率。
第三章质量检查第七条物业公司应当制定质量检查计划，定期对正在施工的工程项目进行检查，以确保工程质量符合要求。
第八条质量检查应当及时记录检查内容和结果，建立检查档案，确保质量问题能够追溯和处理。
第九条对于发现的质量问题，应当及时向相关责任人反馈，并要求及时整改和处理。
第四章质量保证第十条物业公司应当制定质量保证措施，确保工程质量能够得到有效控制和管理。
第十一条物业公司应当与施工单位签订质量管理协议，明确双方的责任和义务，规定质量标准和验收程序。
第十二条对于重大工程项目，应当委托独立的质量监理机构进行监督和检查，提高工程质量的可靠性和稳定性。
第五章质量管理责任第十三条物业公司管理层应当加强对质量管理工作的领导和监督，确保质量管理工作能够落实到位。
第十四条各部门应当协调配合，加强信息共享，保障质量管理工作的有效开展。
第十五条对于工程质量问题，应当追究相关责任人的责任，确保问题能够及时得到解决和整改。
第六章附则第十六条本制度自颁布之日起生效，物业公司应当认真执行，确保质量管理工作的有效开展。
第十七条对于本制度中未尽事宜，应当根据实际情况进行补充和完善。
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xx市xx住宅小区工程质量管理体系编制：审核：审批：目录第一章项目部质量管理组织机构 0第二章质量管理生产目标 0第一节施工现场质量管理组织机构图 (1)第二节质量管理组织结构图（即质量保证体系图） (1)第三节项目管理人员质量责任制 (2)第三章质量保证体系说明 (6)第四章质量管理制度 (6)第一节技术交底制度 (6)第二节工序交接检制度 (6)第三节工程签证检查制度 (7)第四节施工测量复核制度 (7)第五节施工过程的质量三检制 (7)第六节严格执行材料半成品、成品采购及验收制度 (7)第七节仪器设备的标定制度 (7)第八节质量奖惩制度 (7)第九节坚持持证上岗制度 (7)第十节实行质量否决制度 (7)第十节认真执行“样板制” (7)第十二节做好施工中的协作配合工作 (8)第五章分项工程施工过程控制框图 (8)第一节基础土方工程质量过程控制 (9)第二节模板工程质量过程控制 (10)第三节钢筋工程质量过程控制 (11)第四节砼工程质量过程控制 (12)第五节防水工程施工过程控制 (13)第六节砌体工程质量过程控制 (14)第七节门窗安装工程质量过程控制 (15)第八节墙面抹灰工程质量过程控制 (16)第九节地面工程质量过程控制 (17)第七章技术质量管理奖罚制度 (18)第八章质量管理例会制度 (21)第九章质量事故报告制度 (21)第一章项目部质量管理组织机构依照项目法施工管理规定，xx住宅小区工程的特点，成立项目部工程质量管理小组。
项目部组员及职责如下：项工程都达到创xx市标化工程标准的管理目标，明确各级员工质量责任，联系实际，确保工程质量符合优质工程标准。
根据国家建筑工程质量管理的标准，xx市文明工地和优质结构工程的要求结合本工程分包单位较多等实际情况制订质量管理体系。
第二章质量管理生产目标严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，质量保证资料准确、齐全。
工程质量争创xx市市级文明工地标准。
第一节施工现场质量管理组织机构图第二节质量管理组织结构图（即质量保证体系图）第三节项目管理人员质量责任制坚持项目部对自己施工的工程质量负责，分包单位对分包工程负责，总包单位对分包单位的质量负责的原则。
凡工程质量不符合国家有关法规、技术标准和合同规定的，要按各自应承担的责任对业主负责。
所有分部、分项工程都必须严格把好质量关，按建设部《关于确保工程质量的几项措施》规定切实做到“五不准”。
未经持证设计单位设计或设计不合格的工程，一律不准施工。
无产品合格证、材质证明以及没有按规定复试的原材料一律不准使用，上道工序未经验收合格，下道工序一律不准施工。
所有工程都严格按照国家规范、标准施工和验收，不准自行降低标准。
鼓励各分包单位及施工队伍对工程质量实现超标准管理。
为实现工程质量创优，做到责任到人，明确项目管理人员责任：1、项目经理质量责任制1）对本项目施工的工程质量、管理工作全面负责。
2）贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育，特别重视各级管理人员的职业道德教育，使全体员工树立“百年大计、质量第一”的思想。
3）确定项目工程的质量目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况，经常对项目部施工的工程质量状况进行研究，提出改进措施。
4）负责健全质量保证体系，制定质量奖罚办法，定期召开质量评比会议做好评比工作。
表彰奖励对质量事故按“三不放过”的原则处理办法。
组织创建优质工程的质量保证措施。
5）推行项目全面质量管理建立全面质量管理机构，支持QC小组的活动，实现标准化的管理，在单位工程质量综合评定表上签字。
2、技术总负责（项目工程师）质量责任制1）对本单位工程施工质量负直接责任，协助项目经理搞好本单位的质量管理工作。
认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准以及本企业制订的质量、技术管理规章制度。
2）负责本单位工程技术人员的质量管理与技术培训。
组织工程技术人员学习施工验收规范，分项工程工艺标准，质量检验评定标准，并负责实施。
3）负责制订本项目技术质量管理工作。
组织编制施工组织设计、施工方案，如季节性施工措施中应有保证工程质量的技术措施并负责实施。
4）组织单位工程技术、质量交底，编制新工艺、新技术的质量保证措施，组织对新工艺、新材料的“样板”工程质量的做出鉴定。
5）参加质量大检查，指导施工人员的工作，支持施工员贯彻执行“五检制”、“样板制”。
协助项目经理抓好全面质量管理，指导QC小组活动，审核QC小组活动成果资料。
6）组织主要分部工程质量检验评定，单位工程质量检验评定、基础验收、结构验收、参加竣工验收；负责质量事故的处理，重大质量事故提出技术处理意见报公司审定。
发生质量事故及时向公司技术负责人汇报，参加工程质量事故的分析处理，督促提写质量事故报告送公司有关部门。
7）加强外包队伍的质量管理、技术管理，协助材料负责人把好材料质量关（包括订货封样和材料进场验收）。
8）组织工程技术人员和工人严格按照国家规范、规程、标准，设计图纸及按施工组织设计施工。
组织本项目分部、分项工程施工技术义底，审查、指导工人做好技术、质量交底记录，并在施工中检查落实。
9）对本项目工程技术资料及时、齐全、正确负责。
及时做好隐蔽工程纪录，参加隐蔽工程检查、验收和工程结构验收，参加分项工程质量检验评定，组织分部工程质量检验评定。
10）对新材料、新技术、新工艺在操作质量上负指导责任。
参加新材料、新技术、新工艺样板工程质量鉴定。
指导QC小组针对施工中实际问题进行PDCA循环。
帮助QC 小组收集、整理成果资料。
对分包单位工程质量技术上指导帮助、管理的责任。
11）负责一般质量问题的调整处理，并报公司批准。
对重大质量事故提出调查和技术上处理的事故报告，发现质量事故有逐级上报的责任。
12）如发现质量事故，必须如实向上级部门书面报告，职隐瞒不报，擅自处理，对所造成的后果负全部责任。
3、材料员的质量责任1）参加质量活动分析会，参加定期检查实施情况。
2）对本项目的质量负责。
3）负责建立各级材料保证体系的质量管理规章制度，明确材料订货、采购和运输以及保管人员制度。
4）对进场材料、成品、构件、器材的材质证明，实验报告、产品合格证的真实、齐全及时负责。
不能满足设计要求和无质量证明的材料、构件、器材，一律不准进场，对进场的材料、成品、构件、器材的质量负责。
5）把住材料订货质量关，建立样品室，坚持对使用的材料质量负责，协助技术负责人员抓好质量管理。
4、生产经理的质量责任1）协助项目经理制订项目生产、管理的总方针、总目标。
2）负责定期检查方针、目标的执行情况，确保项目经营总目标的实现。
3）负责项目全面质量管理教育，帮助项目建立QC小组，指导QC小组活动和整理成果资料，表彰全面质量管理先进班组和有成效的优秀小组。
在项目中推行全面质量管理。
4）协助技术负责人员抓好创优工程的全面管理，运用全面质量管理体制方法协助解决施工、生产、工作中的质量问题。
结合项目实际情况，研究项目各项规章制度，协同有关部门不断完善项目各项管理规章制度。
监督落实项目的各项规章制度。
5）认真实现“五检制”、“样板制”。
组织工长、班组进行工序自检和分项工程质量检验评定。
对每道工序的质量负责。
6）对本项目不合格工程质量负主要责任，支持施工人员的工作对质量监督站及上级有关部门提出的问题及时整改，对违章作业、拒不改正的人有教育和处罚的责任。
7）组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预验、交工验收。
5、技术员的质量责任1）认真做好图纸会审工作，开工前必须认真进行图纸会审，使可能出现的缺陷最大限度在图纸上消除，组织工程技术交底，认真贯彻执行国家规范、规程，质量方针及政策，编制施工组织设计和施工方案时提出保证工程质量的技术措施。
2）对新结构、新工艺、新材料提出保证质量的技术措施，参加新工艺、新材料施工质量事故的调查，对质量事故提出技术处理意见。
根据切合实际的施工进度，做好保证季节性施工质量的技术措施。
3）参加地基、基础、主体分部工程的质量核定，主体结构验收，工程竣工验收，负责施工技术资料的搜集、审查，加强测量放线工程的管理，落实测量复核制。
4）对每道工序施工签发工序作业技术交底，坚持只有合格的技术交底才会有合格的质量。
5）认真贯彻执行国家计量方针政策，按国家计量法规对项目的机械、设备、仪器、仪表、工具、器具定期计量检测负责，监督其计量准确和正常运行，保证检测，试验数据的准确性和合法性以计算工作质量保证工程质量。
6、施工员、工长的质量责任1）施工员、工长应按设计图纸、施工规范、施工组织设计（方案）组织施工，对单位工程或承担的分部工程施工的质量负直接责任。
2）给施工班组下达任务时，进行各方面的技术、工艺、质量标准交底、负责交底资料的签字，在施工中负有检查、监督、执行的任务3）对工程使用的材料、成品、半成品、构件质量负责、对不符合质量标准的材料有上报处理的责任，负责组织施工班组的自检、互检、交接检、参加工程项目组织分项工程质量检验评定，对检查评定的资料负责。
4）参加隐蔽工程检查、验收、工程结构验收、单位工程竣工验收。
积极配合质量负责人做好质量检查工作，对有关质量监督站和质检部门提出的整改意见，负责整改。
5）发现质量事故，立即向项目主管人员报告，隐瞒不报，擅自处理，处不当造成的后果由自己负责，参加QC小组工作。
7、质检员的质量责任1）严格按照质量的政策、法规、规范、标准、设计施工图纸和施工组织设计，对工程质量检查监督。
2）贯彻执行以预防为主的质量方针，认真把好每道工序的质量关，认真按质量管理规定和检查工作程序对工程进行检查，核定不合格的项目，不准进行下道工序，对分部、分项核定的质量负责。
3）参加隐蔽工程检查验收、工程结构验收、单位工程竣工验收、工程质量回访，作好分管工程的检查记录，发现问题及时向分管负责人及技术人员报告。
4）项目工程产生的分部分项评定资料，通过自检、互检，由质量员作出评定，交资料员整理。
8、试验员的质量责任严格按规定进行试验，对试验和检测数据的真实性负责，对提供的混凝土、砂浆、防水等材料的配合比的可靠性负责，对各种原材料、试件取样负责。
对混凝土、砂浆、试块制作、管理负责，对复检材料、试块达不到规定指标和设计要求的，试验员必须立即向项目经理、技术负责人和公司职能部门报告，不得拖延。
9、测量员的质量责任1）熟悉施工图纸及有关技术资料，制定放线定位施测方案。
经常检查、保养工具、仪器，使设备处于精良工作状态，对工程测量成果负责。
2）负责测量成果资料签证、整理、保管、入档。
认真执行测量复核制，发现问题及时报告，不得擅自处理，与有关施工班组密切配合，向总、分包单位技术、施工负责人或工长进交线交底。