群体决策优缺点和方法
简述群体决策的优缺点
简述群体决策的优缺点
群体决策是指由一组人共同参与和决策的过程，它既有优点又有缺点。
群体决策的优点：
（1）充分利用智慧：群体决策可以充分利用集体智慧，将众多的思想和意见汇聚到一起，从而产生更加全面、多角度的决策。
（2）凝聚力强：群体决策增强了组织内部的凝聚力，能够提高员工间的归属感和集体意识，从而更好地完成组织任务。
（3）促进沟通：群体决策促进了组织内部人与人之间的沟通，能够消除彼此间的隔阂，减少误解和偏见，更好地达成共识和目标。
群体决策的缺点：
（1）决策时间长：群体决策需要一定时间的讨论和协商，这会拖延决策的时间，从而影响组织的执行力。
（2）容易出现权力斗争：群体决策过程中可能出现权力斗争，不同的成员会为了争取自己的利益而产生矛盾和对抗。
（3）缺乏领导：群体决策缺乏统一的领导和指挥，可能导致低效决策或决策结果不可预测。
因此，对于群体决策，组织需要在合适的场合选择使用，并采取合适的方式和方法来指导和协调。
简述群体决策和个体决策的优缺点
简述群体决策和个体决策的优缺点群体决策和个体决策是人们在面对问题和做出决策时采取的两种不同的思维方式和方法。
群体决策是指通过集体的智慧和讨论来达成一致的决策，而个体决策则是由个人根据自身经验和判断力做出的决策。
两种决策方式各有其优缺点，下文将详细分析。
首先，群体决策的优点之一是能够集思广益，汇集多个人的意见和思维。
群体决策可以吸收来自不同背景和经验的人的意见和想法，这样可以获得更全面的信息和更多的解决方案。
每个人的观点都有可能对问题的解决提供新的角度和创造性的思路，从而提高决策的质量和效果。
通过集思广益，群体决策有助于避免个体决策中可能存在的偏见和狭隘观点。
其次，群体决策还可以提高决策的可接受性和合法性。
当决策是由一个群体共同达成时，其中的每一个人都会觉得自己的观点得到了尊重和被认可。
这样，每个人都会更容易接受这个决策并与之合作，增加了决策的有效性和执行力。
此外，群体决策可以减少因个人主观意见而引发的冲突和对立，提高了决策的合法性和公正性。
此外，群体决策还可以提高问题分析和判断的准确性。
群体决策是通过集体的智慧和多方面的思考来做出的，这样可以更全面地审视问题的各个方面和因素。
不同的人会提出不同的观点和分析，从而有利于发现问题的根本原因和解决方案。
群体决策可以通过集思广益和综合意见，提高决策的准确性和稳定性。
但是，群体决策也存在一些缺点。
首先，群体决策可能带来决策的滞后和过程的复杂性。
群体决策需要一定的时间和资源来进行讨论和达成共识，这样会增加决策的时间成本和过程的复杂性。
在一些紧急情况下，群体决策可能会妨碍迅速做出决策和采取行动。
其次，群体决策可能面临意见的分歧和决策的妥协。
不同的人有不同的观点和利益，这样在决策过程中很可能会发生争执和妥协。
如果不能很好地处理这些分歧和妥协，决策的结果可能不会令所有人满意。
群体决策容易导致决策结果的中庸和妥协，降低了决策的效果和价值。
最后，群体决策还可能存在意见领袖和社会心理现象。
如何处理群体决策的优缺点提高决策质量
如何处理群体决策的优缺点提高决策质量摘要：随着社会的发展，现今社会早已不是一人掌握话语权的时代，公平性和平等性的提高，群体决策愈来愈受到重视并获得迅速发展。
于那些复杂的决策问题，往往涉及到目标的多重性、时间的动态性和状态的不确定性，这是单纯个人的能力远远不能驾驭的。
为此，群体决策因其特有的优势得到了越来越多的决策者的认同并日益受到重视。
从群体决策的发展角度看待其优缺点，如何均衡群体决策的优缺点，提高群体决策的质量，我们进行简单的探讨。
关键词：群体决策优点缺点群体决策质量正文：一、群体决策的发展决策是在一定历史阶段产生并发展起来的，体现着时代的特征。
随着环境的变化，决策也日益呈现出一些新的特点，其中最典型的就是群体决策受到重视并获得迅速发展。
对于那些复杂的决策问题，往往涉及到目标的多重性、时间的动态性和状态的不确定性，这是单纯个人的能力远远不能驾驭的。
为此，群体决策因其特有的优势得到了越来越多的决策者的认同并日益受到重视。
首先，决策者面临的内外部环境日益复杂多变，许多问题的复杂性不断提高。
相应地，要求综合许多领域的专门知识才能解决问题，这些跨领域的知识往往超出了个人所能掌握的限度。
其次，决策者个人的价值观、态度、信仰、背景有一定的局限性。
一方面，这些因素会对要解决的问题类型和解决问题的思路和方法产生影响。
另一方面，决策者个人不可能擅长解决所有类型的问题，进行任何类型的决策。
再次，决策相互关联的特性客观上也要求不同领域的人积极参与，积极提供相关信息，从不同角度认识问题并进行决策。
二、群体决策优点个人决策和群体决策各具其优点，但任何一个都不能适用于所有情况。
让我们先从群体决策相对于个人决策的的优点谈起。
（一）群体决策有利于集中不同领域专家的智慧，应付日益复杂的决策问题。
通过这些专家的广泛参与，专家们可以对决策问题提出建设性意见，有利于在决策方案得以贯彻实施之前，发现其中存在的问题，提高决策的针对性。
（二）群体决策能够比个人提供更加完整的信息，形成更多的可行性方案。
群体决策的好处
群体决策的好处
群体决策是指一群人共同协商、讨论、决定事情。
这样的决策方式有许多好处和坏处，需要注意一些方面。
好处：
1. 更多的思维和经验：在群体决策中，不同的人会有不同的意见和经验，这会使得决策更加全面。
2. 更多的创造力：在群体决策中，人们会提出各种各样的想法，这会带来创造性的思考。
3. 更快的问题解决：通过群体决策，问题的解决速度会更快，因为有更多的人参与其中。
4. 有助于减少个人错误：在群体决策中，许多人会一起审核准备做出的决策，可以减少个人的错误和失误。
坏处：
1. 可能出现意见分歧：在群体决策中，不同的人会有不同的意见，有时会出现意见分歧，导致决策难以达成。
2. 有可能出现陷入群体思维的问题：有时，个人可能会被群体影响，出现思维上的偏见。
3. 大量消耗时间和资源：在群体决策中，需要花费更多的时间和资源，因为需要讨论和协商的事项更多。
需要注意的方面：
1.明确决策的目标和范围，防止决策偏离主题并产生争议。
2.建立有效的沟通渠道，建立互相尊重的关系，使得群体成员能够充分表达自己的看法和意见。
3.确定决策的时间限制和过程规则，以确保决策能够及时做出。
4.鼓励群体成员提供具体、可操作的建议，以推动决策的质量和实施。
简述群体决策及其优点
简述群体决策及其优点
群体决策是指在一个群体中，多个成员共同参与并做出决策的过程。
在群体决策中，每个成员都可以提供自己的意见和观点，然后通过讨论、协商等方式，最终达成一致的决策。
群体决策的优点主要有以下几点：
1. 更多的信息和知识：群体决策可以汇集多个成员的信息和知识，从而更全面地考虑问题。
2. 更高的决策质量：通过讨论和协商，群体决策可以避免个人决策中的偏见和错误，从而提高决策的质量。
3. 更高的接受度：由于群体决策是由多个成员共同参与制定的，因此更容易被所有成员接受和支持。
4. 更好的团队合作：群体决策可以促进团队成员之间的沟通和合作，增强团队凝聚力。
5. 更高的效率：通过分工合作，群体决策可以更快地做出决策，提高工作效率。
需要注意的是，群体决策也存在一些缺点，如决策过程可能比较缓慢、容易出现“从众心理”等。
因此，在进行群体决策时，需要注意引导和管理，以确保决策的质量和效率。
总的来说，群体决策是一种有效的决策方式，可以充分发挥团队的智慧和力量，提高决策的质量和效率。
个人决策与群体决策
个人决策与群体决策个人决策和群体决策是日常生活中常见的两种决策方式。
个人决策是由个人自主决策，而群体决策则是由一群人共同参与决策过程。
两种决策方式各有优劣，下面将分别从不同角度进行分析和比较。
在个人决策方面，最大的优势在于可以快速做出决策，个人可以根据自己的意愿和需要来做出决策。
个人决策不需要考虑其他人的意见和利益，可以更加专注于自己的目标和利益，减少了决策的复杂性。
此外，个人决策还能够为个人增加自主性和自由度，个人可以根据自己的喜好和偏好来做出决策。
然而，个人决策也存在一些弱点。
个人决策往往只考虑了个人的立场和利益，忽视了其他人的意见和需求。
个人决策容易受到主观偏见的影响，可能无法全面和客观地评估情况和选项。
此外，个人决策也面临风险和不确定性，因为个人的能力和知识有限，可能无法预测和应对潜在的风险。
相比之下，群体决策通过多方参与和讨论，通常能够得出更全面和客观的决策结果。
群体决策可以充分利用群体智慧和知识，减少个人主观偏见的影响。
群体决策还可以增加决策的公正性，因为各个群体成员的意见和利益都得到了考虑。
此外，群体决策还可以提高决策的质量和可行性，因为不同个人的专长和经验可以相互补充。
然而，群体决策也存在一些弊端。
首先，群体决策过程通常需要更多的时间和资源，涉及到更多的人员和步骤，可能导致决策过程的冗长和复杂。
其次，群体决策容易受到群体动力和压力的影响，可能导致一些成员不敢发表自己真实的意见和看法，从而影响决策结果的客观性和准确性。
再者，群体决策可能存在决策制定者太多导致效率低下的问题，决策往往需要经过复杂的讨论和协商，可能导致决策结果的稳定性和一致性较差。
综上所述，个人决策和群体决策各有优劣，并且适用于不同的情境和问题。
个人决策适用于一些个人可独立决策和执行的问题，具有快速和自主性的优势。
而群体决策适用于一些需要多方协作和讨论的复杂问题，能够充分利用群体智慧和知识。
在实际生活中，我们可以根据具体情况选择合适的决策方式，或者将二者结合起来，通过个人决策和群体讨论相结合，得出更好的决策结果。
体育教学中群体决策的优缺点及影响因素-精选教育文档
体育教学中群体决策的优缺点及影响因素一个体育群体,不管是篮球队也好,足球队也好,群体的决策对于整个群体的发展都是非常重要的,恰当的决策能挽救一个群体,错误的决策同样可以令一个群体衰败下去。
一、群体决策的优点1.更完全的信息和知识。
通过综合多个个体的资源,我们可以在决策过程中投入更多的信息。
譬如篮球训练时,究竟采取何种攻击队形和防守阵形,虽然体育教师的主导作用是很大的,但是把球队队员的集体智慧综合起来考虑,进行决策,要比单独一个人做决策更具有说服力,也更科学。
2.增加观点的多样性。
除了更多的投入以外,群体能够给决策过程带来异质性,这就为多种方法和多种方案的讨论提供了机会。
这也是群体决策最基本的优势之一:克服了个体决策时的单一性,集合了群体成员的意见,使决策更加民主和科学。
3.提高了决策的可接受性。
许多决策在作出之后因为不被群体成员所接受而夭折。
但是如果那些受到决策影响的群体成员和决策人能够参与到决策过程中来,他们就更愿意接受决策,并鼓励别人也接受决策,这样,决策就能够获得更多支持,执行决策的成员的满意度也会提高。
一个最典型的例子就是健美操项目中究竟是该侧重训练形体动作还是柔韧性时,体育教师也有错误或者不科学的地方,这就会导致一些学生不愿意接受这种决策,但是,如果可以在决策时听听学生的意见和建议,势必能够更好地调动学生的积极性。
4.增加了决策的科学性。
如果决策者在进行决策之前没有征求他人的意见,决策者的行为可能会被看成是独断专行。
二、群体决策的缺点1.浪费时间。
群体成员之间的相互作用往往是低效的,这样,群体决策所用的时间与个人决策所用的时间相比就要多一些,从而限制了在必要时作出快速反应的能力。
2.从众压力。
群体中存在压力,群体成员希望被群体接受和重视的愿望可能会导致不同意见被压制,在决策时使群体成员都追求观点的统一。
3.少数人控制。
群体讨论可能会被一两个人所控制,如果这种控制是由低水平的人员所致,群体的运行效率就会受到不利的影响。
群体决策的四种方法
群体决策的四种方法一、什么是群体决策？群体决策是指集体参与决策的一种管理方式。
在现代社会，群体决策已经成为一种常见的管理方式，特别是在企业和组织中。
群体决策通常涉及到多个人或组织机构的参与，针对特定问题进行讨论和决策。
它可以促进参与者之间的合作和沟通，并鼓励各种观点和思想的表达和发挥。
当群体参与决策时，他们可以共同制定决策方案，从而更好地实现目标。
二、群体决策的类型群体决策通常有四种类型。
以下是这四种类型的详细描述：1.顺序型群体决策顺序型群体决策是指在一定时间内，通过顺序方式逐步决策。
这种决策方式通常适用于比较复杂、需要耗费时间和资源的问题。
每个阶段都包含不同的角色和目标，并且需要不同的参与者来支持和实现。
这种方式确保决策的质量，在时间紧迫的情况下也可以提高决策的效率。
2.讨论型群体决策讨论型群体决策是指参与者之间自由交流意见，讨论和互动。
这种决策方式通常用于处理相对简单和少量的问题。
参与者之间必须共享信息和知识，以便每个人都可以理解问题和解决方案。
这种方式可以产生多样化的解决方案，因为每个参与者都可以提供自己的观点和建议。
它还可以鼓励参与者之间的沟通和联系，提高合作和信任。
3.协商型群体决策协商型群体决策是指参与者之间的互动和讨论，以便共同解决问题。
这种决策方式通常用于复杂的问题，需要更多的交流和协调。
参与者需要一起讨论问题和可能的解决方案，以达到最终的共识。
这种方式可以鼓励每个参与者遵守讨论结果，因为他们都参与了讨论和决策过程。
4.投票型群体决策投票型群体决策是指参与者根据自己的意见和利益投票决定方案。
这种决策方式通常用于简单的问题，需要快速决策。
它也可能导致一些人的声音被忽略，同时也可能造成某些参与者的决策不满意。
投票型群体决策通常不是最好的选择，除非时间紧迫，需要快速进行决策。
三、群体决策的优缺点群体决策具有许多优点和缺点。
以下是这些优缺点的详细描述：1.优点：- 促进有序的讨论和分析，确保决策质量；- 产生多样化的解决方案，提高创新；- 鼓励协作和信任，增强团队精神；- 可以减少个人的过度自信和盲目性；- 促进透明度和问责制。
简述群体决策的优点和弊端
简述群体决策的优点和弊端一、群体决策的优点：1、信息全面：群体决策可以集中多个人的信息和知识，能够综合考虑不同的观点和意见，从而更全面地了解问题。
2、增加决策合理性：由于群体决策过程中会考虑到不同的意见和利益诉求，因此最终的决策更加合理，能够平衡各种因素。
3、激励成员参与：群体决策鼓励更多的成员参与决策过程，能够增强成员的归属感和参与感，提高工作积极性。
4、提高决策的可接受性：群体决策的决策结果更容易被团队成员接受，因为决策是集体做出的，更具有公平性和公正性。
二、群体决策的弊端：1、时间消耗：群体决策需要经过多个人的讨论和协商，因此决策过程可能会比较长，消耗大量的时间和精力。
2、产生群体思维：群体决策可能会导致群体思维的出现，即成员们在讨论过程中容易受到其他成员的影响，从而放弃自己的不同意见和观点。
3、忽视少数派意见：由于群体决策通常会以多数意见为准，因此少数派的观点可能会被忽视，导致决策结果的不公平性。
4、责任不明确：群体决策可能会导致责任不明确的问题，因为集体决策的结果往往难以确定具体的责任人。
5、难以达成共识：在某些情况下，群体决策可能难以达成共识，导致决策过程陷入僵局。
综上所述，群体决策具有信息全面、增加决策合理性、激励成员参与、提高决策的可接受性等优点，但同时也存在时间消耗、产生群体思维、忽视少数派意见、责任不明确、难以达成共识等弊端。
因此，在实践中需要根据具体情况选择是否采用群体决策方式。
如果需要做出快速、简单的决策，或者问题较为简单、明确时，个人决策可能更为合适；如果需要综合考虑各种因素、权衡利弊或者需要集思广益时，群体决策可能更为合适。
在采用群体决策时，需要注意克服其弊端，例如可以通过制定明确的议事规则、鼓励少数派发表意见、限制讨论时间等方式来提高群体决策的效果和质量。
同时，还需要注意群体决策的应用范围和局限性，避免过度依赖群体决策而忽视了个人能力和判断的重要性。
六、群体决策技术
（一）群体决策的优点 1、提供了更全面更完整的信息 带来了决策过程的异质性， 2、带来了决策过程的异质性，观点的多 种性， 种性，有多种方案 3、提高了决策的可接受性 （二）群体决策的局限性 1、浪费时间 2、责任不明 3、从众行为 4、被少 1、决策群体成员的多元化 群体决策时要自由开放的沟通过， 2、群体决策时要自由开放的沟通过， 不进行威胁 3、复杂的工作任务 （四）群体思维与群体偏移 群体思维： 1、群体思维：由群体中从众压力的影 响严重压制了那些少数派提出的、 响严重压制了那些少数派提出的、不同 寻常的、不受欢迎的观点。 寻常的、不受欢迎的观点。
如果有必要，重复步骤4和步骤5 6）如果有必要，重复步骤4和步骤5，直到找到 大家意见一致的解决办法为止。 大家意见一致的解决办法为止。 特点：a.匿名性 b.反复性 c.定量性 d.集体 匿名性； 反复性； 定量性； 特点：a.匿名性；b.反复性；c.定量性；d.集体 e.准确性 优点：花费少， 准确性。 性；e.准确性。优点：花费少，得到的信息量 缺点：耗时，互动性差。 大；缺点：耗时，互动性差。 4.名义群体法：群体成员先进行个体决策， 4.名义群体法：群体成员先进行个体决策，然后 名义群体法 各成员逐一说明自己的看法， 各成员逐一说明自己的看法，直到所有成员表 达完毕再进行群体讨论，挑选最佳方案。优点： 达完毕再进行群体讨论，挑选最佳方案。优点： 使群体成员正式开会但不限制每个人的独立思 考。
1、头脑风暴法 脑力激荡法(brain storming)的意思是克服 脑力激荡法(brain storming)的意思是克服 互动群体中产生的妨碍创造性方案形成的从 众压力。其方法是，利用产生观念的过程， 众压力。其方法是，利用产生观念的过程， 创造一种进行决策的程序，在这个程序中， 创造一种进行决策的程序，在这个程序中， 群体成员只管畅所欲言， 群体成员只管畅所欲言，不许别人对这些观 念加以评论 2.反头脑风暴法 对前者提出的设想、 反头脑风暴法： 2.反头脑风暴法：对前者提出的设想、方案 逐一反驳、质疑。 逐一反驳、质疑。
集体决策的优点和缺点是什么？
集体决策的优点和缺点是什么？当一个团队或组织需要作出重要决策的时候，经常会选择一种集体决策的方式。
集体决策意味着所有参与者都可以发表意见，对决策的最终结果共同负责。
那么，集体决策的优缺点又是什么呢？1. 优点：（1）具有更广泛的视角：因为每个人都可以发表意见，所以集体决策可以汇集不同的想法和观点，从而得到更广泛的视角。
这种综合考虑的方式，可以最大限度地利用团队内的资源，促进新思想的诞生，提高创新能力。
（2）更好地反映了团队的共同目标：集体决策可以确保所有人都在参与和共同讨论中，以达成最终的共同目标为前提。
团队成员会得到积极参与的感觉，也会更愿意支持最终的决策结果。
（3）提高了决策的质量：相对于单一的决策者，一个团队可以更全面地考虑问题，更细致地制定方案，从而使出现问题的概率更小，减少错失机会。
2. 缺点:（1）可能会陷入无休止的讨论：集体决策需要时间、精力和成本等资源支持。
如果讨论过程过长，那就会浪费这些资源，拖延进度，影响团队工作和最终的成效。
（2）可能不利于决策的实施：因为每个人都参与了决策，可能会导致最终决策结果缺乏清晰的创意或生产力。
如果一个团队更注重每个人的意见，而不是实现决策结果的实际行动，那么将会错失时间，避免不了没落。
（3）可能出现权力割裂：如果一个团队缺乏一个强有力的领袖，那么每个人都可能需要发挥自己的权力来获得有利的位置，这样的话就会带来内部斗争、倦怠和逃避责任感等问题，团队氛围会受到损害。
总的来说，集体决策能够充分发挥团队成员所具备的创造性和想象力，有助于更好地实现管理层的愿景。
然而，团队成员需要注意，不要无限制地讨论和分析，否则就会影响成效。
只有团队成员保持专注并坚定地来实现决策结果，这种决策方式才会被看作是真正的决策胜者。
1.群体决策的优缺点1
群体决策的优越性
（1）、提供更多的信息，产生更科学的方案。
（2）、产生更多的方案，可获得对某个问题的大量看法或解决问题的不同途径。
（3）、群体讨论为激发智力提供了机会
（4）、增加对某个方案的接受性。
参与讨论的人更能理解为什么要做决策。
（5）、全体决策的典型往往是高水平的对决策的认同。
（6）、提高决策的合法性，可以使人们觉得决策过程更民主。
群体决策的潜在劣势：
（1）、消耗时间
（2）、少数人统治，造成群体成员中某个人或少数人占主导地位。
群体更多以满意为主
（3）、屈从压力。
群体思维压制了不同建议，削弱了群体中的批判精神。
（4）、群体决策中经常出现目标被置换的现象。
（5）、责任不清。
群体负责，实际上谁都不真正负责。
个体决策与群体决策各有哪些优缺点？如何做好群体决策
个体决策与群体决策各有哪些优缺点？如何做好群体决策在当今社会，上至国家下之至个人，每时每刻不在面临着选择。
而对企业和法人来说，一个正确的战略目标和决策则是公司长期发展的关键。
由此可见决策的重要性。
决策，指决定的策略或办法。
按决策的主体不同，决策分为个人决策和集体决策。
个人决策，即决策由个人做出。
在一个团体或者是团队当中，往往需要一个领导者，而这领导者所做的决定就是个人决策。
个人决策是一种单一性的决策，决策主体为一人，决策方向为一个。
这就决定了决策与领导者的素质之间有着直接的联系。
而个人决策存在着优点：1、个人决策相当于是权力的集中，因此这就是其具备了对事物的认识的直观性和决策的迅速和有效性；2、个人决策是领导者的决策代替团体的决策，因此这就体现了团队的凝聚力和决心；3、个人决策是有个人的思维和阅历来做出决定，因此这也就具备了应对突发状况的紧急变化性和灵活性。
群体决策，即决策由群体做出。
在一个团体和团队当中，因为人与人的不同因此做决策时需要考虑到每个人的想法，因此群体决策就愈来愈被当今社会所认可。
群体决策的优点：1、群体决策是群体的人来决策，搜集了大量的信息，因此这就使其具备了合理性和准确性；2、群体决策是群体讨论和决定的，这就说明了群体中的每个人都熟知了决策的内容并认可决策，利于决策的实施；3、群体决策因为群体中的人是不同的，这也就会体现出决策的创新性；4、群体决策是使每一个人都能接受的决策，因此这也就决定了决策中的包容性。
通过对个人决策和群体决策的介绍和分析，个人决策与群体决策的比较主要体现在以下几个方面：1、决策的科学性。
个人决策是由个人的经验和阅历来进行决策的，这就会导致一种极端性和片面性，个人往往容易犯错误，所以在科学性方面个人决策缺少科学性；群体决策是由群体做出决策，正所谓“三个臭皮匠赛过诸葛亮”，因此群体决策中的集思广益则是为决策提供了科学性。
2、决策的创新性和合理性。
个人决策中，决策与领导者素质之间有着密切的联系，也就是说明了领导者的素质决定了决策的创新性和合理性，而其他群体成员的意见则是辅助性的，这就容易导致决策不合理；群体决策中，决策与群体中的每个成员有关这样，通过讨论和探究也就容易促发成员的创造性，因为多数人的参与和提议，群体决策则是突显出了合理性和创新性。
群体决策优缺点和方法
群体决策优缺点和方法第一篇：群体决策优缺点和方法群体决策优缺点和方法？群体决策的定义：是为充分发挥集体的智慧，由多人共同参与决策分析并制定决策的整体过程。
群体决策的优点主要表现在：（1）提供更完全的信息和知识；（2）三个臭皮匠胜过诸葛亮；（3）提供更多样的经验和观点；（4）可以开发更多的可行方案；（5）提高解决方案的接受程度；（6）增加正当性。
群体决策的缺点主要表现在：（1）费时；（2）少数人垄断；（3）服从的压力；（4）从众现象（5）模糊的责任。
为了更好地发挥群体决策效益，我们应该注意把握以下几个方面：（1）从总体上看，群体决策比个人决策好；（2）要明确评估准则。
在决策速度方面，个人决策优于群体决策，在创意方面，群体决策优于个人决策；在解决问题的接受程度方面，群体决策优于个人决策；在决策效率方面，个人决策优于群体决策；（3）在群体决策规模的大小上看，一般5～15人较适宜，不少于5人，7人最能发挥效能。
群体决策的优化技术：（1）头脑风暴法：是会议成员通过相互启发和信息交流，产生思维共振，以引发更多的创造性设想。
（特点：1、有助于参与者解除思维定势；2、有助于参与者解除权威效应；3、有助于参与者集中注意力迸发灵感。
）（2）德尔菲法：采用函询调查，向有关领域的专家分别提出问题，综合整理后再匿名反馈给各位专家，再次征求意见，然后再加以综合整理。
（特点：1、超脱性；2、反馈性；3、预备性）（3）方案提前分析法：这一方法并不直接研究备选方案本身，而注重对方案的前提假设进行分析。
群体决策应注意的问题：(1)群体决策对于抓住机遇的影响；(2)领导人主观意识倾向性的影响。
群体决策方法比较好的方法除了上文介绍头脑风暴法以外主要有以下名义群体法、德尔菲法和电子会议法等三种方法。
1、名义群体法是指在决策过程中对群体成员的讨论或人际沟通加以限制，这就是名义一词的含义。
像召开传统会议一样，群体成员都出席会议，但群体成员首先进行个体决策。
群体决策
五、群体决策的技能
（一）头脑风暴法
• 异想天开 • 严禁批评 • 不作论证
“头脑风暴法”模拟训练：
＊题目：鞋子
＊“百事可乐”团队产生创意； ＊教员记录。
（二）名义小组法
• 优点：消除权威的影响，以及清 除语言表达上的影响。
• 缺点：一旦通过投票决定的方案 被最高管理者否定，会影响人们 对将来决策工作的积极性。
意见的表达 ； • 强势个体支配作用压制了不同意
见； • 赢得争论的倾向降低了决策质量。
四、群体决策要点：
• 避免为个人的判断而争吵，要根据任务的 逻辑趋向决策问题。
• 避免仅为达成一致，防止冲突而改变自己 的观点；
• 避免使用诸如多数表决、平均、交易等 “冲突减少”技术来达到赞同自己的目的。
• 将他人的观点视为某种决策的帮助而不是 障碍。
剩余物品清单
• 一盒火柴
• 压缩食品
• 月球星图
• 两只4.5口径的手枪
• 罗盘
• ２个１００磅氧气瓶
５０米尼龙绳 • 救生筏子
• 手提加热器
• 5加仑水
• 一箱脱水特制奶 • 降落伞
• 太阳能调频收发报机
三、群体决策的缺点
• 决策过程时间长、费用大； • 追求一致的群体压力束缚了个人
（三）德尔斐法
这种方法从时间和费用来说， 不适用于日常性决策，但对预测新 技术的突破与发展、对新产品市场 的潜力、技术的研究与发展以及对 未来经济发展的预测非常有效。
拯救月球飞船
• 你们是一组在月球工作的宇航员，原计划在 月球光亮的一面与母船会合。然而，由于机 械故障，你们的飞船被迫降落于会合点3２ ０公里之外。降落中，大部分装备报废。因 为获救取决于到达母船，你们必须为320公 里的路程挑选携带物。
两种集体决策方法的区别
两种集体决策方法的区别
两种集体决策方法的区别主要体现在决策的过程和决策结果上。
1. 群体共识决策：群体共识决策是指通过讨论和协商的方式，最终达成一致意见的决策方法。
其特点是注重团队合作和协作，强调群体中每个成员的参与和权益。
该方法的优点是能充分发挥团队智慧，多申请大家的意见和建议，提高决策的质量和认可度。
然而，该方法的缺点是决策过程可能较长，涉及多个人和意见，存在需求调整，造成项目推迟的风险。
2. 委员会决策：委员会决策是指由一组专门组织起来的委员会负责作出决策的方法。
其特点是决策权和责任集中在一个小部分人手中，决策效率相对较高。
该方法的优点是决策过程相对简单，决策人数少，决策效率高。
然而，该方法的缺点是可能忽视其他人员的意见和建议，存在局限性和偏见。
此外，委员会的成员必须具备相应的知识和能力，以确保决策的合理性和科学性。
总体而言，群体共识决策强调民主和团队的参与，重视群体的智慧和合作；而委员会决策则注重效率和集中决策权，偏向于专业和权威。
选择合适的决策方法应根据具体情况，如决策的性质、参与成员的特点和关注的因素等综合考虑。
第二节 群体决策
三、群体决策的方法 P196
（一）头脑风暴法（头脑震荡法） 头脑风暴法（头脑震荡法） 德尔菲法P197） 德尔菲法 ） （二）名义群体法 （→ →德尔菲法 （三）电子会议法
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（一）头脑风暴法（脑力激荡法） 头脑风暴法（脑力激荡法） (brainstorming technique) 含义：让成员开动脑筋、敞开思想、畅所欲言， 含义：让成员开动脑筋、敞开思想、畅所欲言， 是一种常用来激发群体成员产生创造性思维的 方法 。 应遵守原则： 应遵守原则： 自由思考 延迟评判 以量求质 结合改善 案例： 坐直升机扇雪” 案例：“坐直升机扇雪”
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（二） 群体决策的优势与不足 P198-199 优点： 优点：
提供更完整的信息和知识， 提供更完整的信息和知识， 提出更多的候选方案， 提出更多的候选方案， 增加决策的合法性， 增加决策的合法性， 提高对最终解决方案的可接受程度。 提高对最终解决方案的可接受程度。
不足： 不足：
增加成本（时间、金钱等）， 增加成本（时间、金钱等）， 从众压力， 从众压力， 被少数人左右， 被少数人左右， 责任不清。 责任不清。
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（三）决策群体的组成原则
补充
1、知识结构上的互补 、 2、性格、气质和决策风格上的互补 、性格、 3、年龄、性别、所处阶层的合理分布 、年龄、性别、 4、决策群体的人数合理 、
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二、群体决策中的两种心理现象
（一）群体思维（贾尼斯，Janis） （P204） 群体思维（贾尼斯， ） ）
1、含义 、 指在群体决策过程中，成员片面地 片面地、 指在群体决策过程中，成员片面地、过分地追求一致 的现象和倾向， 的现象和倾向，导致少数成员的意见无法取得群体的 重视与客观评价，使决策质量受到影响， 重视与客观评价，使决策质量受到影响，甚至导致决 策失误。 策失误。
群体决策的博弈论分析
群体决策的博弈论分析在现代社会中，群体决策是一种常见的决策方式。
群体决策的优势在于可以充分发挥团队的智慧，避免了个人主观意识的干扰，使出现错误的概率降低。
然而，如果没有一个好的决策过程，群体决策很容易出现棘手的问题。
在这篇文章中，我将通过博弈论的视角对群体决策做出分析，探讨如何在群体决策中获得最佳结果。
1. 群体决策的优缺点在群体决策中，每个成员可以提供个人的想法和意见。
这种综合了多种文化、背景和技能的智慧，通常会得到更好的结果。
团队决策可以促进个人的发展和团队的凝聚力，以及改善团队中不同人员之间的关系。
然而，群体决策也有其缺点。
由于需要进行大量的讨论和协商，决策可能需要更长时间才能达成一致。
此外，团队成员可能不会为达成共识而让步，结果可能导致一些人不满意。
最终，团队成员可能会承受决策带来的责任，即使他们并不同意最终结果。
2. 博弈论的视角博弈论是研究决策中涉及到多个人或组织的相互作用和利益的科学。
它可以帮助我们理解在不同情况下人们如何做出决策。
在群体决策中，每个成员的利益和态度都不同，这意味着博弈论的分析可以帮助我们理解每个成员做出某个决策的原因。
考虑一个决策问题，即团队应该接受一个尝试解决公司因股票波动而陷入的困境的方案。
成员可以选择支持决策或反对决策。
如果团队接受方案，每个成员可能会受益，但是方案可能在未来实施的过程中出现问题，导致总收益下降。
如果团队拒绝方案，可能会出现利润损失，但决策的缺陷会得到避免。
在博弈论中，这个问题可以被视为规定（D，c），其中D是决策成本，c是成员之间的协商。
两个结果是：1）团队接受方案，成员获利；2）团队拒绝方案，但是随后的结果更加不确定。
考虑最符合期望的解决方案是什么？博弈论指出，结果往往可能被影响不同的决策者。
例如，如果成员A认为团队应该接受方案，但成员B认为不应该接受方案，那么成员B可能会在协商中扮演反对者的角色，从而影响结果。
3. 如何优化群体决策尽管博弈论能帮助我们深入理解团队内部集体决策的过程，但博弈论本身并不能解决决策问题。
简述群体决策和个体决策的优缺点
简述群体决策和个体决策的优缺点
群体和个体决策都是人类在生活中不可避免的重要判断方法，深刻洞察两者各自的优势和缺点将有助于帮助我们决策更加有效。
一、群体决策优势
1. 更多的投入:在群体决策中，参与者的个体思想、信仰和体验的共同汇总将为决
策带来更多的思考资源；
2. 网络影响:群体决策过程中的人际关系网络加强了参与者的共识形成过程；
3. 减少激情影响: 无论是政治意识形态或者个体原因，参与者的激情都会影响决策，但是通过群体讨论可以缩小这种影响。
二、群体决策缺点
1. 时间消耗:群体决策需要更多的时间花费来完成，并不适合需要迅速决策的情况；
2. 权力失衡:群体组织中的权力让一些参与者把决策权，从而影响了决策的公正性；
3. 讨论不彻底:经常由于群体决策中没有全面探讨和思考，从而影响了决策的正确性。
三、个体决策优势
1.节约时间：单一的个体判断能够显著节约时间，适合解决需要迅速决策的场景；
2.更直接：个体行为比集体行动了解其执行过程时更加直接有效；
3.排除偏见：当另一个个体并不知道一个决策的细节时，可以减少外界影响使得判断更加公正。
四、个体决策缺点
1. 缺乏资源：个体决策完全依赖个体本身的资源，容易受制于资源匮乏和资源耗尽；
2. 缺乏认知多样性：由于片面的思考习惯，个体往往会忽略在认知多样性等方面；
3. 陷入欲望思维：当行为仍然存在一定的欲望影响时，个体会影响公正的判断一
边倒地偏爱自己的想法。
阐述群体决策的优缺点
阐述群体决策的优缺点群体决策是指在特定的情境下，由一组人共同参与讨论，形成决策的过程。
在现代管理中，群体决策被广泛应用，其优缺点也备受关注。
优点：1. 多视角和多元化思考：群体决策可以充分利用集体智慧，各个成员可以从自己的角度出发，给出不同的意见和建议。
在这个过程中，可以充分考虑到不同的观点和利益，从而得出更加全面的决策。
2. 更好的决策质量：由于群体决策可以利用多视角和多元化思考，从而减少了决策中的盲点和偏差，提高了决策的准确性和可靠性。
同时，群体决策还可以促进创新和创造力的发挥，从而得出更加优秀的决策。
3. 提高成员参与度和满意度：群体决策可以充分发挥成员的参与性和合作性，从而提高了成员的参与度和满意度。
在这个过程中，成员可以充分表达自己的观点和建议，得到认同和支持，增强了团队凝聚力。
缺点：1. 决策速度缓慢：群体决策由于需要集体讨论和达成共识，所以需要花费更长的时间，从而影响了决策的速度。
在某些需要迅速反应的情况下，群体决策可能会不太适合。
2. 影响个人意见表达：在群体决策中，有些成员可能会因为群体压力而不敢表达自己的真实意见。
这样会影响到决策的准确性和可靠性，甚至会导致决策偏差。
3. 可能存在“羊群效应”：在群体决策中，有些成员可能会因为跟随其他人的意见而不敢提出自己的独立观点，这种现象被称为“羊群效应”。
这种现象会影响到决策的多样性和创新性，从而影响决策的质量。
群体决策具有多视角和多元化思考、更好的决策质量和提高成员参与度和满意度等优点，但同时也存在决策速度缓慢、影响个人意见表达和可能存在“羊群效应”等缺点。
在实际应用中，我们应该充分考虑到这些优缺点，根据具体情境选择合适的决策方式。
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群体决策优缺点和方法？
群体决策的定义：是为充分发挥集体的智慧，由多人共同参与决策分析并制定决策的整体过程。
群体决策的优点主要表现在：（1）提供更完全的信息和知识；（2）三个臭皮匠胜过诸葛亮；（3）提供更多样的经验和观点；（4）可以开发更多的可行方案；（5）提高解决方案的接受程度；（6）增加正当性。
群体决策的缺点主要表现在：（1）费时；（2）少数人垄断；（3）服从的压力；（4）从众现象（5）模糊的责任。
为了更好地发挥群体决策效益，我们应该注意把握以下几个方面：（1）从总体上看，群体决策比个人决策好；（2）要明确评估准则。
在决策速度方面，个人决策优于群体决策，在创意方面，群体决策优于个人决策；在解决问题的接受程度方面，群体决策优于个人决策；在决策效率方面，个人决策优于群体决策；（3）在群体决策规模的大小上看，一般5～15人较适宜，不少于5人，7人最能发挥效能。
群体决策的优化技术：（1）头脑风暴法：是会议成员通过相互启发和信息交流，产生思维共振，以引发更多的创造性设想。
（特点：1、有助于参与者解除思维定势； 2、有助于参与者解除权威效应；3、有助于参与者集中注意力迸发灵感。
）（2）德尔菲法：采用函询调查，向有关领域的专家分别提出问题，综合整理后再匿名反馈给各位专家，再次征求意见，然后再加以综合整理。
（特点：1、
超脱性；2、反馈性；3、预备性）（3）方案提前分析法：这一方法并不直接研究备选方案本身，而注重对方案的前提假设进行分析。
群体决策应注意的问题：(1)群体决策对于抓住机遇的影响；(2)领导人主观意识倾向性的影响。
群体决策方法比较好的方法除了上文介绍头脑风暴法以外主要
有以下名义群体法、德尔菲法和电子会议法等三种方法。
1、名义群体法是指在决策过程中对群体成员的讨论或人际沟通加以限制，这就是名义一词的含义。
像召开传统会议一样，群体成员都出席会议，但群体成员首先进行个体决策。
具体方法是，在问题提出之后，采取以下几个步骤：（1）成员集合成一个群体，但在进行任何讨论之前，每个成员独立地写下他对问题的看法。
（2）经过一段沉默后，每个成员将自己的想法提交给群体。
然后一个接一个地向大家说明自己的想法，直到每个人的想法都表达完并记录下来为止(通常记在一张活动挂图或黑板上)。
所有的想法都记录下来之前不进行讨论。
（3）群体现在开始讨论，以便把每个想法搞清楚，并做出评价。
（4）每一个群体成员独立地把各种想法排出次序，最后的决策是综合排序最高的想法。
这种方法的主要优点在于，使群体成员正式开会但不限制每个人的独立思考，而传统的会议方式往往做不到这一点。
2、德尔菲法是一种更复杂、更耗时的方法，除了并不需要群体成员列席外，它类似于名义群体法。
德尔菲法是在20世纪40年代由赫尔姆和达尔克首创，经过戈尔登和兰德公司进一步发展而成的。
德尔菲这一名称起源于古希腊有关太阳神阿波罗的神话。
传说中阿波罗具有预见未来
的能力。
因此，这种方法被命名为德尔菲法。
德尔菲法是20世纪60年代初美国兰德公司的专家们为避免集体讨论存在的屈从于权威或
盲目服从多数的缺陷提出的一种有效的群体决策的方法。
为消除成员间相互影响，参加的专家可以互不了解，它运用匿名方式反复多次征询意见和进行背靠背的交流，以充分发挥专家们的智慧、知识和经验，最后汇总得出一个能比较反映群体意志的预测结果。
德尔菲法的一般程序如下：（1）确定调查目的，拟订调查提纲。
首先必须确定目标，拟订出要求专家回答问题的详细提纲，并同时向专家提供有关背景材料，包括预测目的、期限、调查表填写方法及其它希望要求等说明。
（2）选择一批熟悉本问题的专家，一般至少为20人左右，包括理论和实践等各方面专家。
（3）以通信方式向各位选定专家发出调查表，征询意见。
（4）对返回的意见进行归纳综合、定量统计分析后再寄给有关专家，每个成员收到一本问卷结果的复制件。
（5）看过结果后，再次请成员提出他们的方案。
第一轮的结果常常是激发出新的方案或改变某些人的原有观点。
（6）重复4、5两步直到取得大体上一致的意见。
这种方法的优点主要是简便易行，具有一定科学性和实用性，可以避免会议讨论时产生的害怕权威随声附和，或固执已见，或因顾虑情面不愿与他人意见冲突等弊病；同时也可使大家发表的意见较快收敛，参加者也易接受结论，具有一定程度综合意见的客观性。
但缺点是由于专家一般时间紧，回答总是往往比较草率，同时由于决策主要依靠专家，因此归根到底仍属专家们的集体主观判断。
此外，在选择合适的专家方面也较困难，征询意见的时间较长，对于快速决
策难于使用等。
尽管如此，本方法因简便可靠，仍不失为一种人们常用的有效的群体决策的方法。
3、电子会议法是将名义群体法与尖端计算机技术相结合的一种最新的群体决策方法。
目前电子会议法所需要的技术已经比较成熟，概念和操作也比较简单。
它要求人数众多的人（可多达50人）围坐在一张马蹄形的桌子旁。
这张桌子上除了一系列的计算机终端外别无他物。
主办者将问题显示给决策参与者，决策参与者把自己的回答打在计算机屏幕上。
个人评论和票数统计都投影在会议室内的屏幕上。
电子会议法的主要优点是匿名、诚实和快速，而且能够超越空间的限制。
决策参与者能不透露姓名地打出自己所要表达的任何信息。
它使人们充分地表达他们的想法而不会受到惩罚，它消除了闲聊和讨论偏题。
在现在网络时代，每篇随笔后许多热情的网友的留言，并提出了很好的建议，就类似于电子会议法。
热情的网友的建议我们尽量采纳，有些会在以后的随笔中回应！让我们在网络的世界中，借助网络的神奇力量，办成一项利国利民的给我们晚年带来美好回忆的大善事！也让我们的孩子明白什么叫梦想，什么叫契而不舍.......。