带好团队凝心聚力勇于担当 履职尽责

带好团队凝心聚力勇于担当履职尽责

连日来，我不断研读董事长《勇于做敢于担当的干部》讲话，每通读一遍都感受颇丰，真是高屋建瓴，字字珠玑，鞭辟入里。不断拿讲话精神对照自己的工作状态和工作业绩，深刻反思，认真寻找差距，有惭愧，有激动，更多的是激情盈怀。深感：只有迎头奋进，带好团队，凝心聚力，敢于担当，勇于担当，履职尽责，为公司发展甘于奉献，乐于奉献，善于奉献，才是自己今后的工作目标和努力方向。

董事长讲话主要分三大部分：一、提高认识，增强勇于担当的主动性自觉性。二、明确要求，争做勇于担当的最佳实践者。三、发挥作用，切实担当起建设好、发展好河北钢铁集团的历史重任。在第二部分，着重指出了如何做勇于担当的最佳实践者，向全集团公司干部提出了七项要求：一是要高站位。二是要干事业。三是要有激情。四是要抓落实。五是要敢管理。六是要肯奉献。七是要争一流。在第三部分就“一把手”如何承担担当重任，他指出五点：把好方向、做好决策、带好队伍、抓好落实、树好形象。

在学习过程中，董事长讲话中的一些经典词语不断萦绕在心头，每次回味都更有新意，如“做为一名领导干部，担当与能力相比，担当更重要、更珍贵。担当也是一种能力，担当的缺失就是最大的能力缺失，没有担当就没有干好工作的愿望和力量。强化‘领导就是责任、干部就要担当’的思想和理念，在其位、谋其政、尽好职、担好责，这既是职责所系、事业所需，更是党性的要求、群众的期盼，同时也是自身健康发展的正确选择。怀着‘责任在肩、重于泰山’的责任感和‘一日无为、三日不安’做一名勇于担当的领导干部。”

古人云：大事难事看担当，顺境逆境看襟怀。“狭路相逢勇者胜”。看干部，要看敢不敢负责、有没有担当。敢负责，方能放开手脚，奋发有为；有担当，方能大有作为。这是干部领导应有的基本素质，也是对领导干部的基本要求。

温家宝总理有言：“事不避难，勇于担当”，说的就是领导干部要有一种担当的精神。我认为“担当”是一个厚重的概念，是检验做人合格与否的重要标准。做人不能勇于担当，就对不起自己的良心；为官不能勇于担当，就愧对组织对自己的信任，轻则误事，大则误国。做一个有担当的人，一方面要履职尽责，踏踏实实工作，坦坦荡荡为人；另一方面要勇于承担，出了问题多从自身找原因。勇于担当来自坚定的信心，勇于担当来自良好的精神状态，勇于担当更来自于求真务实抓落实。

空谈误国，实干兴邦。当前面对激烈的市场竞争，大券商不断扩张，我公司要实现二次创业，特别需要领导干部和全体员工凝心聚力，要“敢于献身、敢于超越、敢挑重担、敢争第一”的精神，特别需要“勇于担当、真抓实干、争创一流”的工作作风，只有敢于在困境中找出路，敢于在逆境中求发展，才能有所作为，才能实现公司稳健快速发展。

王董事长讲话中指出：“检验一个领导干部，是不是真正尽到责任、是不是勇于担当的重要标尺要把工作做到最好，就要精细管理、追求极致。要从‘管理’这个当前最薄弱也是最重要的环节入手，在全员、全方位、全过程扎实推进精细化管理追求卓越。”

对照讲话，我重新审视自己的工作和自己的团队，对自己提出了“带好团队，凝心聚力，勇于担当，履职尽责”的工作状态目标，对法律事务部提出了“坚定信念，求真务实，勇于担当，创新工作”的工作目标。

为什么制定工作状态目标，我认为“状态”就是一个团队的精神面貌，一个团队的精神核心和精神领袖，良好的精神状态，是干事创业的“内动力”，是博弈较量的“软实力”。大到一个国家，小到一个企业，一个家庭，以怎样的精神面貌示人，投入工作，就会取得怎样的形象和实际工作效益。作为法律事务部经理，我要敢于向自己叫板，敢于向自我挑战，只有无私无畏、胆识兼备，才能视野开阔、才能不惧风险、才能不断超越自我。我自己任何时候都当靠前指挥、带头工作、以身作则。我希望自己是以“狮子”精神来塑造团队，带出一个“言必信，行必果”的激情团队，永远保持旺盛的精力、蓬勃的朝气、无限

的活力和干事业的激情。不辱使命和领导群众的信任，做好每一项工作，不断开创工作新局面新境界，为公司发展保驾护航。