第9章IT软件项目维护管理-文档资料

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IT行业软件开发流程与规范

IT行业软件开发流程与规范

IT行业软件开发流程与规范第1章软件开发概述 (4)1.1 软件开发背景 (4)1.2 软件开发流程 (4)1.3 软件开发规范的意义 (4)第2章需求分析 (5)2.1 用户需求调研 (5)2.1.1 确定调研目标 (5)2.1.2 选择调研方法 (5)2.1.3 制定调研计划 (5)2.1.4 执行调研 (5)2.1.5 调研数据分析 (6)2.2 需求分析的方法与工具 (6)2.2.1 需求分析方法 (6)2.2.2 需求分析工具 (6)2.3 需求规格说明书编写 (6)2.3.1 结构与内容 (6)2.3.2 编写规范 (7)第3章系统设计 (7)3.1 架构设计 (7)3.1.1 系统分层 (7)3.1.2 技术选型 (7)3.1.3 组件划分 (7)3.2 模块划分与接口设计 (8)3.2.1 模块划分 (8)3.2.2 接口设计 (8)3.3 数据库设计 (8)3.3.1 数据库选型 (8)3.3.2 表结构设计 (8)3.3.3 数据库规范 (9)3.4 系统设计文档编写 (9)3.4.1 文档结构 (9)3.4.2 编写要求 (9)第4章编码实现 (10)4.1 编程规范与约定 (10)4.1.1 代码风格 (10)4.1.2 编程习惯 (10)4.1.3 代码组织 (10)4.2 代码质量控制 (10)4.2.1 单元测试 (10)4.2.2 代码审查 (10)4.2.3 代码优化 (11)4.3.1 审查流程 (11)4.3.2 审查内容 (11)4.3.3 审查技巧 (11)4.4 版本控制 (11)4.4.1 版本控制工具 (12)4.4.2 代码提交与合并 (12)4.4.3 代码库管理 (12)第5章软件测试 (12)5.1 测试策略与计划 (12)5.1.1 测试策略 (12)5.1.2 测试计划 (13)5.2 单元测试 (13)5.2.1 单元测试方法 (13)5.2.2 单元测试策略 (13)5.3 集成测试 (13)5.3.1 集成测试方法 (13)5.3.2 集成测试策略 (14)5.4 系统测试 (14)5.4.1 系统测试内容 (14)5.4.2 系统测试策略 (14)5.5 验收测试 (14)5.5.1 验收测试内容 (14)5.5.2 验收测试策略 (15)第6章软件部署与维护 (15)6.1 部署策略与工具 (15)6.1.1 部署策略 (15)6.1.2 部署工具 (15)6.2 软件发布 (16)6.2.1 发布准备 (16)6.2.2 发布流程 (16)6.3 软件维护与升级 (16)6.3.1 软件维护 (16)6.3.2 软件升级 (16)第7章项目管理 (17)7.1 项目计划与进度控制 (17)7.1.1 项目目标:明确项目的最终目标,保证项目团队对目标的一致认同。

《软件工程》教学课件 第11章 软件项目管理

《软件工程》教学课件 第11章 软件项目管理
式为组织型、半独立型或嵌入型。
下 表 是 根 据 63 个 项 目 的 数 据 统 计 结 果 , 按 照 基 本 的 COCOMO模型估算的工作量和进度。
总体类型 组织型
半独立型 嵌入型
工作量 MM=10.4(KLOG)1.05 MM=3.0(KLOG)1.12 MM=3.6(KLOG)1.20
进度 TDEV=10.5(MM)0.38 TDEV=10.5(MM)0.35 TDEV=10.5(MM)0.32
i1
其中:ai — 估计的最小行数 bi — 估计的最大行数 mi — 最可能的行数
将估算的源代码行数,乘以根据经验推算的每行源代 码所需成本,即为该软件的成本。
IBM 估算模型
1977年由Waiston 和 Felix 总结了IBM联合系统 分部(FSD)负责的60个项目的数据,利用最小二 乘法拟合,得到如下估算公式:
PERT(Program evaluation & review technique)计 划评审技术或CPM(Critical path method)关键路径法, 都是采用网络图来描述项目的进度安排。如图描述了开发 模块A、B、C的任务网络图。各边上所标注的数字为该任 务所持续的时间,数字结点为任务的起点和终点。
70
任务
月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
60
需求分析 ▲ ▲ ▲
50
总体设计
▲ ▲▲
40
详细设计
▲▲
30
编码 软件测试
▲ ▲▲
20
10
▲▲▲
0 一月
二月
三月
四月
五月
六月
进度表
2.甘特图(Gantt Chart)

自考01336软件项目管理-考试大纲复习资料

自考01336软件项目管理-考试大纲复习资料

01336软件项目管理-考纲复习资料第一章软件项目管理导论一、学习目的与要求本章对项目及软件项目作了概括介绍,目的是使考生对软件项目有个初步的认识。

通过本章的学习,应使考生掌握项目及软件项目的基本概念,了解软件项目的生命周期,理解软件工程框架,掌握软件项目管理的基本概念、特征和主要内容,正确理解软件项目管理的过程、范围以及所面对的问题。

(一)软件项目的定义及其特征(重点)识记:软件项目的定义软件项目是以软件为产品的项目,软件产品的特质决定了软件项目管理和其他领域的项目管理有不同之处理解:软件项目的特征 P30(1)抽象性(2)缺陷检测的困难性(3)高度的复杂性(4)缺乏统一规则。

(二)软件项目管理(重点)识记:软件项目管理的概念 P34在软件项目活动中运用一系列知识、技能、工具和技术,以满足软件需求方的整体需求项目管理知识体系 P26集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理软件项目管理的主要内容 P341、软件项目需求管理2、软件项目结算与进度管理3、软件项目配置管理4、软件项目风险管理5、软件项目质量管理6、软件项目资源管理软件项目管理的过程 P351.启动软件项目2.制定项目计划3.跟踪及控制项目计划4.项目计划5.评审项目计划6.编写管理文档理解:软件项目管理的特征 P24综合性、创造性、时间性项目管理的 6 要素 P24范围、时间、成本、质量、组织、客户满意度软件项目的生命周期P22项目从开始到结束,一般包括启动阶段、计划阶段、实施阶段、和结束阶段(三)软件工程框架(次重点)理解:软件工程的目标、活动和原则及软件工程模型软件工程的目标是“生产正确、可用及具有经济效益的产品”。

正确性指软件产品达到预期功能的程度。

可用性指软件基本结构、实现和文档为用户可用的程度。

具有经济效益指软件开发、运行的整个开销满足用户要求的程度。

P16软件工程的活动是指生产一个最终满足需求且达到工程目标的软件产品所需要的步骤,主要包括问题定义、可行性研究、需求分析、总体设计、详细设计、实现、确认以及支持等。

IT项目需求分析模板

IT项目需求分析模板

文档编号:X X X X-D P-x x x x x-1C-x x x 需求分析模版(版本v1.0.02016年6月8日成文信息主题词:需求分析作者:技术部文档类别:审核:批准:文档性质:正式稿主送:存档日期:抄送:发布日期:变更信息版本原因作者日期目录第一章引言 (41.1项目名称 (41.2项目背景和内容概要 (41.3参考资料 (4第二章任务概述 (42.1目标 (42.2范围 (52.3用户特点 (52.4假定条件和约束限制 (5 2.5运行环境 (52.5.1 设备 (52.5.2 支持软件 (52.5.3 接口 (62.5.4 控制 (6第三章业务流程 (63.1主要用户群 (63.2业务流程图 (73.3数据概念模型和描述 (7 第四章数据描述 (74.1静态数据 (84.2动态数据 (84.2.1 动态输入数据 (84.2.2 动态输出数据 (84.3内部生成数据 (84.4数据约定 (85.1功能需求总述: (85.1.1 功能需求总体切分 (8 5.1.2 功能需求总表 (95.1.3 角色、权限需求 (9 5.2功能需求1 (105.2.1 功能需求简述 (10 5.2.2 详细功能设计 (10 5.3功能需求2 (11第六章非功能需求 (11 6.1扩展性需求 (116.2继承性需求 (116.3稳定性需求 (116.4部署需求 (116.5对系统集成度需求 (11 第七章界面要求 (117.1报表格式 (117.2图形要求 (127.3输入输出要求 (12第八章接口要求 (128.1用户接口 (128.2硬件接口 (128.3软件接口 (128.3.2 集成接口 (13第九章性能要求 (139.1精度 (139.2数据量 (139.4时间特性要求 (14第十章软件部分 (1410.1编程工具 (1410.2其他支撑软件 (14第十一章其他专门需求 (14 11.1安全保密 (1511.2维护服务 (15第一章引言1.1 项目名称说明项目的名称。

软件开发项目管理规章制度(8篇范文参考)

软件开发项目管理规章制度(8篇范文参考)

软件开发项目管理规章制度(8篇范文参考)软件开发项目管理规章制度篇11、作为正版软件资产的管理,财务部门应建立健全正版软件资产的明细台账。

2、应增强保护正版软件知识产权意识,必须严格执行软件正版化的规定,全面采购,使用正版软件,从源头上杜绝盗版侵权软件使用的不良行为。

3、更新、购置软件时应从满足实际工作需要出发,坚持勤俭节约,从严控制,合理配置。

应在全面掌握本部门软件自唱情况,工作人员人数,配备种类计算机数以及需要更换和采购的软件数的基础上,区分操作系统软件、办公软件和杀毒软件以及国内企业软件和国外企业软件,细化软件配置需求,科学合理地确定软件配置计划,并将软件采购经费纳入预算管理。

4、单位采购的商业软件应严格按照采购合同的约定,重点加强对软件授权证书或许可协议等核心资料的管理工作,并应在购置合同中约定不得侵犯第三方版权,切实维护采购软件版权的合法性。

5、单位采购软件应当对软件互相兼容、授权方式、信息安全、升级等售后服务提出具体要求,维护软件市场公平竞争秩序。

同时,应注意加强软件采购的.衔接,确保采购的计算机设备符合预装正版操作系统软件要求。

6、资产管理部门去的软件时,需向供应商索取软件授权证书和随附物品等,并予以核实,所有能够证明软件和发行的证书及文件,应由单位资产管理部门集中存放和保管。

7、软件资产处置应当严格履行审批手续,坚持优先整合利用。

对于确实无法整合利用的,应由单位使用部门提出申请,经技术管理部门专业技术鉴定,资产管理部门会同财务部门出具书面意见后,严格按照规定的权限和固定资产,并及时调整台账。

8、以授权形式购置的软件资产到期后,应当停止使用,并及时办理处理手续。

9、主要负责同志作为本单位使用正版软件的第一责任人,应落实监督责任,保证本单位软件使用正版化。

10、应当每年结合单位固定资产盘点,对软件资产情况进行清查,确保使用的全部软件均为合法软件并登记入账。

做到账账相符,账实相符。

11、正版软件执行技术保养规定和维护保养制度,确保设备的完好,清洁、安全使用。

软件开发项目管理-PPT精品.ppt

软件开发项目管理-PPT精品.ppt
软件开发项目管理
北京邮电大学软件学院 韩万江
chapter__4
0
承上启下
项目合同管理 生存期模型
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1
RoadMap
合同管理 生存期 需求管理 任务分解 规模估算 项目进度
质量计划 配置计划 风险计划 团队管理 项目度量
集成项目 跟踪控制 项目结束
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2
软件开发项目管理
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软件需求管理过程
软件需求管理的过程
需 求 需求获取 确 认
需求验证
需求分析 编写需求规格
需求变更
需求变更
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需求开发(确认)和管理基本任务
需求工程
需求开发
需求管理
需求获取 需求验证
需求分析
需求规格说明
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变更管理
版本控制 风险分析
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软件需求定义
软件需求
需求是指用户对软件的功能和性能的 要求,就是用户希望软件能做什么事 情,完成什么样的功能,达到什么性 能。
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软件需求的层次
业务需 求
用户需 求
非功能性需 求
系统需 求
功能需 求
质量特 性
约束和假 设
软件需求规格
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需求管理的重要性
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5. 建立需求基准版本和需求控制版本文档
6. 维护需求变更的历史记录
7. 跟踪每项需求的状态
8. 衡量需求稳定性
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软件需求规格说明的原则

it系统运维管理 主要内容

it系统运维管理 主要内容

it系统运维管理主要内容
IT系统运维管理主要内容包括以下几个方面:
1. 系统运行监控:对IT系统进行24小时不间断的监控,及时发现和处理异常情况,避免因系统故障或其它问题造成生产中断。

2. 配置管理:对IT系统硬件、软件和网络设备进行规范化配置管理,确保系统各项配置符合标准要求,并记录下每一次的变更和修改。

3. 安全管理:对IT系统进行安全管理,包括用户身份认证、访问控制、数据加密等,确保系统数据安全、系统稳定性和可用性。

4. 系统备份与恢复:建立系统备份与恢复机制,及时备份重要数据和系统配置,确保系统出现故障或灾难时能够快速恢复至正常状态。

5. 故障处理:对系统故障进行诊断、定位和解决,确保故障处理过程及时、准确、有效,最大程度地降低故障对业务的影响。

6. 性能优化:对IT系统进行性能评估和优化,对系统资源进行合理分配和利用,提高系统的运行效率和响应速度。

7. 变更管理:对IT系统的变更进行管理,包括变更需求分析、变更申请、变更评审、变更实施等,确保变更过程可控、可预测、可追踪。

8. 资产管理:对IT系统的硬件和软件进行资产管理,包括资产登记、资产分类、资产盘点、资产报废等,确保IT资产安全、规范和有效利用。

以上是IT系统运维管理的主要内容,具体运维管理内容和方法应该根据企业实际情况和需求进行制定和调整,以达到最佳的运维效果。

IT部门软件开发管理规章制度

IT部门软件开发管理规章制度

IT部门软件开发管理规章制度第一章总则1.1 目的与背景为规范IT部门的软件开发工作,提高开发效率,确保软件质量和安全性,特制定本制度。

1.2 适用范围本制度适用于IT部门内的所有软件开发工作,包括需求分析、设计、编码、测试、部署等环节。

第二章组织与职责2.1 软件开发团队2.1.1 软件开发团队由IT部门的软件开发人员组成,根据项目需求进行组建。

2.1.2 软件开发团队应配备项目经理、系统分析师、UI设计师、开发工程师、测试工程师等岗位,各岗位职责明确。

2.2 项目经理2.2.1 项目经理负责项目的整体规划、组织、协调与控制,负责与客户沟通,确保项目按时交付和客户满意。

2.2.2 项目经理应具有丰富的项目管理经验和良好的沟通能力,能有效协调各岗位工作。

2.3 系统分析师2.3.1 系统分析师负责需求分析,编写需求文档,与客户和团队成员进行需求确认。

2.3.2 系统分析师应具备良好的逻辑思维和分析能力,能够准确理解客户需求,并将其转化为开发需求。

2.4 UI设计师2.4.1 UI设计师负责软件的用户界面设计,包括界面布局、图标设计、颜色搭配等。

2.4.2 UI设计师应具备良好的审美观和创意能力,能够设计出符合用户习惯和视觉要求的界面。

2.5 开发工程师2.5.1 开发工程师负责根据需求文档进行编码工作,确保编写的代码符合规范和要求。

2.5.2 开发工程师应具备扎实的编程基础,熟悉所用开发语言和开发工具,在保证代码质量的同时提高开发效率。

2.6 测试工程师2.6.1 测试工程师负责对软件进行系统测试、功能测试、性能测试等,确保软件的质量和稳定性。

2.6.2 测试工程师应具备良好的测试思维和分析能力,能够快速发现和解决软件中的问题。

第三章工作流程3.1 需求分析3.1.1 项目启动时,由系统分析师负责与客户进行需求沟通,编写需求文档并进行确认。

3.1.2 确认后的需求文档应反馈给开发团队,供后续设计和开发参考。

软件开发与IT系统管理制度

软件开发与IT系统管理制度

软件开发与IT系统管理制度第一章总则为规范软件开发与IT系统管理工作,提高企业的信息化水平,保障系统的安全与稳定运行,特订立本制度。

第二章软件开发管理第一节开发流程管理1.全部的软件开发项目,都需经过立项审批并订立认真的开发计划,考虑到技术可行性、资源投入和风险评估等因素。

2.开发人员应依照事先订立好的开发流程进行工作,包含需求分析、系统设计、编码、测试和部署等环节。

3.开发人员需要定期更新开发进度,及时向项目经理汇报工作情况,确保项目定时完成。

第二节需求管理1.需求管理由特地的需求分析小组负责,负责收集、整理和分析用户需求并编写需求文档。

2.开发人员在开始编码之前,必需确认需求文档的准确性,并与需求分析小组进行沟通,确保理解需求的正确性和完整性。

第三节代码管理1.全部的代码都需进行版本掌控,使用统一的代码管理工具,并在代码库中建立相应的分支和标签。

2.开发人员在提交代码之前,需先进行代码审查,确保质量和规范性。

第四节测试管理1.全部软件开发项目都应建立完善的测试计划和测试用例,确保软件的质量。

2.测试过程中,需要进行功能测试、性能测试、安全测试等,并及时修复测试中发现的问题。

3.上线前必需进行充分的测试,并进行用户验收测试。

第五节文档管理1.软件开发过程中产生的各类文档,包含设计文档、测试报告、编码规范等,都必需进行分类、归档和管理。

2.全部文档必需注明编写人、修改人、编写日期和版本号等信息,以便追溯和查阅。

第三章 IT系统管理第一节系统运维1.IT部门负责公司内部系统的运行和维护工作,保证系统的高可用性和安全性。

2.在系统运行过程中,需要进行定期的备份和恢复操作,确保数据的完整和可靠。

3.对于系统中显现的故障和异常情况,需及时进行排查和处理,保障系统的正常运行。

第二节安全管理1.IT部门应订立完善的安全策略和安全措施,保护企业信息资产的安全。

2.对于系统和网络的安全漏洞,需要及时进行修复和升级,并定期进行安全审计。

01336软件项目管理(一)

01336软件项目管理(一)

《软件项目管理》复习概要第1章1、项目的基本特性:独特性、一次性、组织性、生命期、目标冲突性、资源消耗性、后果的不确定性。

2、IT软件项目管理和其他项目管理相比,具有的独特性:生产无形的产品;过程没有明显的划分;大都是“一次性”的人力消耗型项目。

3、软件项目开发的主要阶段:需求分析、概要设计、详细设计、编码、测试、安装及维护。

4、项目成功的三个主要因素:范围、时间、成本。

第2章1、工作分解结构的两个重要特征:“分解”和“图表表示”。

2、甘特图是表示项目各阶段任务开始时间与结束时间的图。

用水平线段表示阶段任务;线段起点和终点分别对应于任务开始时间和结束时间;线段的长度表示完成任务所需的时间。

3、关键路径法(CPM)是IT软件项目管理中最常用的一种数学分析技术,即根据指定的网络顺序、逻辑关系和单一的历时估算,计算每一活动(任务)的单一、确定的最早开始和最迟结束时间。

其核心是计算浮动时间,确定哪些活动的进度安排灵活性小。

不考虑资源约束。

主要应用于以往在类似项目中已取得一定经验的项目。

4、计划评审技术(PERT)可以估计整个项目在某个时间内完成的概率。

多应用于研究与开发项目,更注重对各项工作安排的评价和审查。

第3章1、瀑布模型:是目前应用最广泛的一种“面向交付”的项目生命周期划分模型,主要包括五个阶段:需求分析与定义、系统设计与软件设计、系统实施与单元测试、系统集成与系统测试、系统运行与系统维护。

提倡在开发过程的早期阶段冻结需求定义,可能导致开发出来的系统与用户实际需求不同。

2、原型法:是当前软件项目开发的重要方法,借助先进的软件开发工具根据用户提出的软件需求定义,快速建立一个软件系统的“原型”,向用户展示待开发软件的全部或部分功能,在征求用户对原型软件的意见后,反复进行修改、完善、提高和确认,最终实现项目的目标。

3、螺旋模型“基于风险”,是瀑布模型的替代方法,主要由四个部分组成:需求定义、风险分析、实现和评审。

IT企业研发项目管理手册

IT企业研发项目管理手册

IT企业研发项目管理手册第一章:项目管理体系概述 (2)1.1 项目管理简介 (2)1.2 研发项目管理特点 (3)1.3 项目管理体系结构 (3)第二章:项目立项与规划 (4)2.1 项目立项流程 (4)2.2 项目可行性分析 (4)2.3 项目计划编制 (5)第三章:项目团队组织与管理 (5)3.1 项目团队组建 (5)3.2 项目角色与职责 (6)3.3 团队沟通与协作 (6)第四章:项目进度管理 (7)4.1 项目进度计划 (7)4.1.1 编制方法 (7)4.1.2 工具 (7)4.1.3 注意事项 (7)4.2 项目进度监控 (8)4.2.1 方法 (8)4.2.2 工具 (8)4.2.3 注意事项 (8)4.3 项目进度调整 (8)4.3.1 方法 (9)4.3.2 工具 (9)4.3.3 注意事项 (9)第五章:项目成本管理 (9)5.1 成本估算与预算 (9)5.2 成本控制与核算 (10)5.3 成本分析与管理 (10)第六章:项目质量管理 (11)6.1 质量策划与标准 (11)6.2 质量控制与改进 (11)6.3 质量评估与验收 (12)第七章:项目风险管理 (12)7.1 风险识别与评估 (12)7.1.1 风险识别 (13)7.1.2 风险评估 (13)7.2 风险应对策略 (13)7.2.1 风险规避 (13)7.2.2 风险转移 (13)7.2.3 风险减轻 (13)7.2.4 风险接受 (13)7.3 风险监控与报告 (14)7.3.1 风险监控 (14)7.3.2 风险报告 (14)第八章:项目文档管理 (14)8.1 文档分类与编写 (14)8.1.1 文档分类 (14)8.1.2 文档编写 (15)8.2 文档存储与共享 (15)8.2.1 文档存储 (15)8.2.2 文档共享 (15)8.3 文档审核与发布 (15)8.3.1 文档审核 (15)8.3.2 文档发布 (16)第九章:项目变更管理 (16)9.1 变更请求处理 (16)9.2 变更控制流程 (16)9.3 变更影响评估 (17)第十章:项目交付与验收 (18)10.1 项目交付准备 (18)10.2 项目验收流程 (18)10.3 验收后评估 (19)第十一章:项目后期管理 (19)11.1 项目总结与回顾 (19)11.1.1 项目成果梳理 (19)11.1.2 项目过程回顾 (19)11.1.3 项目问题分析 (19)11.2 经验教训提炼 (20)11.2.1 成功经验提炼 (20)11.2.2 教训提炼 (20)11.3 项目绩效评估 (20)11.3.1 项目绩效指标设定 (20)11.3.2 项目绩效评估方法 (20)11.3.3 项目绩效评估结果分析 (20)第十二章:项目管理体系优化 (20)12.1 项目管理流程优化 (20)12.2 项目管理工具与方法 (21)12.3 项目管理持续改进 (21)第一章:项目管理体系概述1.1 项目管理简介项目管理是一种旨在实现特定目标、有效整合各类资源、协调多方利益关系的系统管理方法。

IT软件项目维护管理资料

IT软件项目维护管理资料
可靠性表明一个程序按照用户的要求和设计目标,在 给定的一段时间内正确执行的概率。
可测试性表明论证程序正确性的容易程度。
可修改性表明程序容易修改的程度。
可移植性表明程序转移到一个新的计算环境的可能性 的大小。
效率表明一个程序能执行预定功能而又不浪费机器资 源的程度。
从用户观点出发,可使用性定义为程序方便、实用、 及易于使用的程度。
第9章 IT软件项目维护管理
9.1 软件项目维护概述 9.2 软件项目维护成本 9.3 项目可维护性的度量 9.4 软件再造工程
2020/7/18
上海海事大学计算机系
1
9.1 软件项目维护概述
9.1.1 软件项目维护管理理论 9.1.2 软件项目发展动力学 9.1.3 软件项目维护的特点
功能更改
系统发布
完善维护
适应性维护
纠错维护
图9.2 软件项目维护的主要过程
2020/7/18
上海海事大学计算机系
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特点:
1. 大多数维护过程发生都是由于用户或管理上的需求 的变化而触发
2. 根据变化需要支出的成本及其他属性,来判断是否 接受变动
3. 接受变动后确定修改或发布新版本 4. 维护某种程度上是开发过程的一次重复,因此有相
组织稳定规律说明大多数大规模的软件项目都处于一种 “饱和”的状态。即任何一个资源或人员的变化都会对系 统的长期发展产生不利的影响。
上海海事大学计算机系
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表9.1 Lehman 规律
规律
定义
连续变化规律
在不断变化的环境里,软件必须要发生变化,不然,该软件的用途 就变得会越来越小
复杂度增加规律作为一个Fra bibliotek断发展和变化的软件,其结构将会变得更加复杂,必须 引入外在的资源来保持和简化这个结构

软件开发与IT项目管理制度

软件开发与IT项目管理制度

软件开发与IT项目管理制度第一章总则第一条为了规范和提高公司软件开发与IT项目管理的质量,保证项目的顺利进行并取得良好的效果,订立本制度。

第二条本制度适用于公司内全部软件开发和IT项目管理活动,包含但不限于需求分析、项目计划、需求开发、系统设计、编码及测试等各个阶段。

第三条公司软件开发与IT项目管理应遵从本制度,并结合具体情况,订立项目管理实施计划,确保项目依照规定的流程和要求进行。

第二章项目管理流程第四条项目启动阶段1.项目启动前,项目经理应与甲方进行充分的沟通,明确项目目标、范围、实施计划和资源需求等。

2.项目经理应编制项目启动报告,包含项目背景、目标、需求分析、实施方案、风险评估等内容,并提交给上级领导进行审批。

3.审批通过后,项目经理组织项目团队成立会议,明确项目目标、团队角色和职责,并订立认真的项目计划和工作分解结构(WBS)。

第五条需求分析阶段1.项目经理应依据项目目标和计划,组织需求分析小组进行需求调研和分析,编制需求规格说明书,并与甲方进行确认和评审。

2.需求规格说明书应包含需求描述、功能需求、性能需求、界面设计、安全性要求等内容,确保需求能够满足甲方的实际需求。

第六条系统设计阶段1.项目经理应依据需求规格说明书,组织系统设计小组进行系统设计工作,编制认真的系统设计文档,并与甲方进行确认和评审。

2.系统设计文档应包含系统结构设计、模块设计、数据库设计、界面设计等内容,确保系统能够满足甲方的需求并具备良好的可扩展性和可维护性。

第七条编码和测试阶段1.项目经理应依据系统设计文档,组织开发团队进行编码和测试工作,确保代码质量和系统功能的完整性。

2.在编码过程中,开发人员应遵从统一的编码规范,编写清楚、可读性强的代码,并进行单元测试和代码审查。

3.测试人员应依据测试计划和测试用例,进行系统集成测试、功能测试、性能测试等各项测试工作,确保系统质量和稳定性。

第八条项目验收和上线阶段1.项目经理应依据项目计划和甲方要求,组织项目验收工作,包含系统验收测试、功能验收、性能验收等环节,并记录验收结果。

IT科技公司软件开发项目实施方案

IT科技公司软件开发项目实施方案

IT科技公司软件开发项目实施方案第一章:项目概述 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (3)1.3 项目范围 (3)第二章:项目团队组织 (4)2.1 团队架构 (4)2.1.1 项目管理团队 (4)2.1.2 技术研发团队 (4)2.1.3 运营支持团队 (4)2.2 成员职责 (4)2.2.1 项目管理团队 (4)2.2.2 技术研发团队 (5)2.2.3 运营支持团队 (5)2.3 沟通协作机制 (5)2.3.1 项目例会 (5)2.3.2 技术交流会议 (5)2.3.3 项目文档管理 (5)2.3.4 邮件沟通 (6)2.3.5 线上协作平台 (6)第三章:需求分析 (6)3.1 用户需求 (6)3.1.1 用户背景 (6)3.1.2 用户需求概述 (6)3.1.3 具体用户需求 (6)3.2 功能需求 (7)3.2.1 功能模块划分 (7)3.2.2 功能需求描述 (7)3.3 非功能需求 (8)3.3.1 功能需求 (8)3.3.2 可用性需求 (8)3.3.3 安全性需求 (8)3.3.4 系统稳定性 (8)第四章:系统设计 (8)4.1 系统架构设计 (8)4.2 数据库设计 (9)4.3 界面设计 (9)第五章:开发环境搭建 (10)5.1 开发工具与框架选择 (10)5.2 开发环境配置 (10)5.3 版本控制与代码管理 (11)第六章:编码与实现 (11)6.1 编码规范 (11)6.1.1 命名规范 (11)6.1.2 代码格式规范 (11)6.1.3 代码结构规范 (11)6.2 模块划分 (12)6.2.1 用户模块 (12)6.2.2 商品模块 (12)6.2.3 订单模块 (12)6.3 单元测试 (12)6.3.1 用户模块测试 (12)6.3.2 商品模块测试 (12)6.3.3 订单模块测试 (13)第七章:系统测试 (13)7.1 测试策略 (13)7.2 测试用例设计 (13)7.3 缺陷跟踪与修复 (14)第八章:部署与上线 (14)8.1 部署方案 (14)8.1.1 部署目标 (14)8.1.2 部署环境 (14)8.1.3 部署流程 (15)8.2 上线流程 (15)8.2.1 上线条件 (15)8.2.2 上线流程 (15)8.3 运维与维护 (15)8.3.1 运维管理 (16)8.3.2 维护策略 (16)第九章:项目管理 (16)9.1 项目进度管理 (16)9.2 项目成本管理 (16)9.3 项目风险管理 (17)第十章:项目总结与展望 (17)10.1 项目成果 (17)10.2 项目经验总结 (18)10.3 项目后续优化方向 (18)第一章:项目概述1.1 项目背景信息技术的飞速发展,IT科技公司在市场竞争中扮演着越来越重要的角色。

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9.1.2 软件项目发展动力学(3)


大规模软件发展规律表明大型系统在开发的早期阶段就有了 自身的动态性和可调节能力,即决定了系统维护过程大致的 趋势和系统可能变化的数量,维护管理不能也不应该做系统 变化所要求的所有事情。由于变化是针对整个系统的,所以 变化也会引入新的错误到系统中,这时就需要更多的变化来 纠正这些错误,一旦系统超过了一定的规模,这些变化所起 的作用如同惯性系统一样,同时也阻碍着更大的变化,这些 变化导致系统的可靠性降低。所以在任何时候实施的变化数 量都是有限的。系统变化的过程在一定程度上受组织的决策 过程所控制。 保持一致规律关心的是软件系统每个版本发行时的变化增加 量,变化量保持适度的增加是必须的。


读懂别人的程序一般是非常困难的。 文档的不一致性。 软件开发和软件维护在人员和时间上的差异。 软件维护在大多数人看来是一件没有挑战性的工作。
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9.2 软件项目维护成本

9.2.1 影响软件项目维护成本的因素

9.2.2 软件项目维护成本的预测
规 律 连续变化规律 复杂度增加规律 大规模软件发展 规律 组织稳定规律 保持一致规律
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9.1.2 软件项目发展动力学(2)



连续变化规律表明系统维护是一个必须的过程。错误修复只 是维护活动的一小部分工作。一个设计好的软件系统必须是 可维护的。 复杂度增加规律说明随着系统的变化,软件原有的整体结构 将不断退化。如果希望改变这种结构退化的趋势,就必须增 加一些额外的成本,有时这种成本将成为是否实施软件改变 的重要影响因素。因此,减少结构退化的成本必须是可以接 受的,而且,维护过程可能要包括系统结构的重新设计。 组织稳定规律说明大多数大规模的软件项目都处于一种“饱 和”的状态。即任何一个资源或人员的变化都会对系统的长 期发展产生不利的影响。
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9.2.1 影响软件项目维护成本的因素
开发成本
系统1 系统2
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45
维护成本
50 开发及维护成本
从多数的软件项目经验看,在系统设计和开发中投入大量的
人力物力是减少维护成本的最好办法。如果系统开发成本增 加的百分比与系统维护成本减少的百分比相当的话,增加开 发成本将会导致整个系统成本的减少。上图表明了系统开发 成本和维护成本之间关系。 通常维护成本很难估计,因为它们与产品、过程及组织因素 有关。

把项目目标与组织目标相结合。
把项目维护报酬与工作相结合。
使维护人员参与到开发小组中去。 制定一个完善的维护计划,并允许维护人员决定系统是
否该重新设计。

使维护人员介入到系统目标准备、测试等工作中去。
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9.1.2 软件项目发展动力学(1)

项目发展动力学是Lehman和Belady(1985)进行系 统变化研究,并在该领域里从事的主要工作。
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9.1.3 软件项目维护的特点




软件项目开发过程对软件的维护有较大的影响,如果不遵 循软件工程的方法开发软件项目,软件往往只有程序而没 有文档,这样软件维护工作是非常困难的。这是一种非结 构化的维护。 若采用软件工程方法进行软件项目开发,则各个阶段都有 相应的文档,使软件容易进行维护工作,这是一种结构化 的维护。 无论哪种维护方式,软件项目的维护都存在着一定的困难, 它主要是由软件需求分析和开发方法的缺陷造成的。 困难主要表现在如下几个方面:
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9.2.1 影响软件项目维护成本的因素




一般来说,软件项目维护成本很难预测,因为产生维护成本 与很多产品、过程和组织因素有关。而且不同应用领域的项 目维护成本存在很大的差别。 从多数软件项目经验看,在系统设计和开发中投入大量的人 力物力是减少维护成本的最好办法。 影响项目的维护成本主要因素分为技术因素和非技术因素。 非技术因素一般包括应用领域、员工稳定性、软件生命周期、 外部环境、硬件的稳定性等方面。 技术因素主要包括模块的独立性、编程语言、编程风格、软 件有效性和测量、文档的质量和配置管理的技术等。
第9章 IT软件项目维护管理

9.1 软件项目维护概述 9.2 软件项目维护成本 9.3 项目可维护性的度量 9.4 软件再造工程
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9.1 软件项目维护概述

9.1.1 软件项目维护管理理论 9.1.2 软件项目发展动力学 9.1.3 软件项目维护的特点
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9.1.1 软件项目维护管理理论
需求变化
冲突分析化
维护计划
功能更改
系统发布
完善维护
适应性维护
纠错维护
图9.2 软件项目维护的主要过程
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9.1.1 软件护的积极性, 可以考虑从以下几个方面来进行:
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9.1.1 软件项目维护管理理论





IT 软件项目维护主要包括以下工作 完善性维护:在不改变系统整体功能的前提下,提高 和改善某部分的功能。一般占65%。 适应性维护:调整系统使之能适应一个已经发生变化 的系统环境。一般占17%。 纠错性维护:纠正以前未发现的系统错误。一般占 17%。 预测性维护:为了提高软件项目的可维护性、可靠性 等,为以后进一步改善软件项目功能和使用而进行的 活动。一般占1%。
表9.1 Lehman 规律
定 义 在不断变化的环境里,软件必须要发生变化,不然,该软件的用途 就变得会越来越小 作为一个不断发展和变化的软件,其结构将会变得更加复杂,必须 引入外在的资源来保持和简化这个结构 软件的发展变化是一个自我调节的过程,系统属性(如规模、版本 发布间隔时间、发现的错误数等)对每个系统版本来说都应当是大 致不变的 在软件的整个生命周期里,它的发展变化速度大致是不变的,并且 与投入系统开发的资源无关 在软件的整个生命周期中,每个版本增加的系统变化量都是大致相 当的
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