经营部营销经理竞聘演讲稿
2024年公司销售经理岗位竞聘演讲稿样本（三篇）
2024年公司销售经理岗位竞聘演讲稿样本尊敬的各位领导、同事们：我叫____，有幸在公司改革的浪潮中，被推举至此，参与经营部经理职位的竞聘。
站在这里，我既感意外，亦觉理所当然。
意外之处在于我尚无领导经验，而理所当然则源于我对自身优势的坚定信念。
正因未曾领导，我少了许多传统观念的束缚，得以如白纸般自由描绘理想的蓝图，并愿为此蓝图倾注汗水与努力。
在营销部门深耕五年，我对全省水泥行业有了较为全面的认知。
当前，我省水泥企业共计____户，年生产能力达____万吨。
我公司历经四十余载发展，已积淀起显著的品牌、质量与区位优势。
随着市场风起云涌，竞争日益白热化，公司正面临生存与发展的双重考验。
因此，营销工作的革新势在必行，需在思想观念、内部管理以及营销策略上实现根本性转变。
基于此，若我有幸担任经营部经理，将致力于以下三个方面的工作：一、转变营销观念。
当前，我们的经营理念尚停留于由卖方市场向买方市场过渡的推销阶段，虽名为营销经理部，实则侧重于“销”而非“营”。
因此，我主张树立以客户为核心，以市场需求为导向的现代营销观念，推动营销工作的全面升级。
二、培养大局意识与法律意识。
所有工作应以大局为重，坚决响应企业改革号召，贯彻执行公司战略方针。
提升营销团队的全局观念与法律意识，确保在法律的框架内规范营销行为。
鉴于法律知识对营销工作的重要性，我将组织针对性的法律培训，增强团队的法律素养，以法律为武器保护企业权益，挽回潜在经济损失。
三、实现三大目标。
构建完善的营销网络，不仅深耕本地市场，更向地州辐射，以重点工程项目为突破口，抢占高端市场份额，并通过兼并、收购等方式实现产品线的战略扩张。
优化营销渠道布局，结合中间商与直销模式，拓宽市场覆盖面，降低经营风险。
实施人力资源优化配置，根据每位营销人员的特长与能力安排合适岗位，营造和谐工作氛围，激发团队凝聚力与战斗力。
对于此次竞聘，我抱持开放心态。
虽不畏失败，因我本非经理；但我更渴望成功，因我们都期盼公司的未来更加辉煌。
公司销售经理竞聘就职上岗简短精彩演讲稿(表态发言)8篇
公司销售经理竞聘就职上岗简短精彩演讲稿（表态发言）8篇公司销售经理竞聘演讲稿1_厂系一五计划期间建成的重点企业，80年代中期以来，经扩建和延续进行系统的技术改造，当今构成了120万吨水泥的年产范围，整体设备和技术工艺居全国同行业湿法生产先进水平。
四十余年来，企业一直保持在全省同行中的龙头地位。
为_的经济社会发展，特别是基础设施建设、重点工程和重大建设项目作出了应有的贡献。
现在，随着中央与东盟国家建立更紧密关系，_毗邻东盟三国的地域上风日益突出，多项重大基建项目正在建设当中为_水泥行业的发展创造了良好机遇，这也对昆明水泥能否继续保持领先地位提出了全所未有的挑战。
根据当前的市场情势，我以为经营部营销经理应在国资水泥公司的领导下从以下几方面代表昆明公司行使营销职权，逐渐培养昆明分公司的核心竞争力，使企业在剧烈的市场竞争中不断创新业绩，取得长足发展：一、调研本地水泥产品市场情况，整合本公司产品上风，逐渐构建以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的营销体系。
_水泥市场是以低标号为主，水泥客户主要是建筑公司和房地产公司，大部份建筑企业末实施同一采购，故此水泥需求相对分散，尽大多数水泥客户在选购水泥产品时的首选标准是价格，我厂生产的《石林牌》水泥虽为_名牌产品，但低标号水泥的生产本钱还没有有效降落，因此在市场中不具有价格上风。
但一些大型基建项目的客户对水泥产品的质量有较高要求，价格却不是首选要素，所以我们进行产品营销时应发挥高强度等级水泥产品的质量上风，并将服务作为产品的延伸概念，以优良服务赢得市畅因此建议公司把优良产品，优良服务，以优取胜作为经营方针，建立重点用户档案，成立专门的大客户服务队伍。
在营销进程中，不断完善市场服务措施，增强员工服务意识，改善服务态度，进步服务工作质量和效力，主动为客户提供技术咨询和服务，切实解决用户提出的实际题目，以增强用户对企业和产品的满意度。
另外，应在部分内建立良好的营销反馈机制，有效搜集市场信息并反馈给技术及生产部分根据市场需求研究生产不可替换性新产品或进行工艺改进，有效下出世产本钱，创造更大的经济效益，争取更多的竞争上风。
竞聘销售经理演讲稿范文5篇
竞聘销售经理演讲稿范文5篇竞聘销售经理演讲稿范文(一)各位领导、各位同事大家好!今天我怀着无比激动的心情，参加这次岗位竞聘，不管是否成功，我觉得都是我最大的幸运和机遇，这充分表明了公司及各位领导对我的期望、支持和关心，这种机会对我来说是第一次也许是最后一次，我会通过我的努力为公司创造更高的价值!一、我的基本情况本人叫某某某，某某某某年某某月出生，今年某某岁，大专文化程度，某某某某年某某月通过应聘就来到某某某公司某某部，我想我是幸运的，通过我的努力和公司的大力支持，我先由业务员、区域主管，一步一个脚印走到了今天。
二、我的竞聘优势1、自身综合素质的优势。
我有一颗忠于销售事业激情燃烧的心，鼓舞着我始终保持奋发有为的精神状态，多年来，我一直从事着团队管理工作，无论是在任何地方，我都能以高度的事业心和责任感来严格要求自己，本分做人，踏实做事，服从于工作、服从于全局，在不同的工作岗位上都做出了自己应有的贡献。
任职以来，公司无论从管理还是到业务发展，年年都有新高，结构调整非常合理，几年来综合竞争实力都在全省前列。
2、学习能力的优势。
我在工作后仍然坚持学习，积极参加各类学习和培训，不断提高自己的管理水平和专业水平。
长期的学习养成了我较强的自学能力，并能把学到的东西灵活运用于日常管理工作之中，真正做到了学用结合。
在抓好个人学习的同时，我以实际行动及带领全体员工参加各类学习、培训，即使工作再忙，只要是公司组织的培训，我都要求员工参加。
3、有丰富的工作经历。
长期工作在销售一线，对销售工作有较深的了解和管理经验，并能处理好各种实际问题，同时本着“以制度约束人，以思想激励人”的宗旨，公司制定了一系列规章制度。
任职几年来，未发生任何违规和责任事故。
4、有较强的协调能力。
不管是内部或外部出现的各种问题都能很快的得到解决并有很好的结果，公关协调能力较强，与其他部门和卖场之间的关系密切。
几年来，我个人负责区域销售业绩都排在公司前列，每年都能不折不扣的完成公司下达的业绩和利润目标。
营销经理竞聘演讲稿（精选12篇）
营销经理竞聘演讲稿（精选12篇）营销经理竞聘演讲稿（精选12篇）演讲稿以发表意见，表达观点为主，是为演讲而事先准备好的文稿。
在学习、工作生活中，很多地方都会使用到演讲稿，那么你有了解过演讲稿吗？下面是小编精心整理的营销经理竞聘演讲稿，欢迎大家分享。
营销经理竞聘演讲稿篇1尊敬的各位领导：大家好！非常感谢大家给我提供这次竞聘演讲的机会，我竞聘的是销售经理，希望大家多支持我。
一、自我简介我是城一片区营销中心的客户经理xx，现年28岁，本科文化，所学专业财务会计，于20xx年至20xx年在ｘｘ公司担任ｘｘ职务，因企业改制本人又不愿再安于每天一份报纸一杯茶的工作状况经过深思熟虑后毅然辞掉原来那份工作来到云阳移动公司应聘，通过笔试面试层层过关最后终于因实力而被移动公司聘用，通过试用期的考核被分在客户中心担任客户经理，在担任客户经理这一岗位期间，我能够吃苦耐劳，虚心的向前辈学习先进的工作经验，不断的提高和熟悉业务知识，并能很好的学以致用，在担任客户经理的这三年里我学会了不同的人用不同的态度进行沟通，锻练了我的沟通能力，学会了让客户怎么来认知我们的产品和接受我们的产品，大大提高了我的营销水平，我本着爱岗敬业的精神来应聘今天的渠道管理这一职务：首先谈谈我的优势，我有较强的沟通能力，在所负责的几十个集团中从没出现过任何客户的升级投诉，从来不会给客户过高的期望值来损害公司的利益，我能够管理好客户管理好自已，有这几年的客户经理工作经验为我今天来应聘渠道管理这一职务打下了坚实的基础：1、具有熟悉各项移动业务的优势：几年的工作经历使我对移动的业务知识，特别是营销方面的业务知识有了比较全面的了解。
2、具有较强的处理问题能力和沟通能力：参加工作时，缺乏一定的工作经验，但在领导的关心和同事的帮助下，我努力学习和刻苦钻研，凭着对工作的热忱、责任感和长期学习摸索的经验，总结出了一些行之有效的方法，得到了领导和同志们的认同。
3、爱岗敬业，有强烈的责任感：在日常工作中，为解决用户的疑难问题和遗留障碍，我经常加班加点，不计较个人得失。
营销部经理竞聘演讲稿
营销部经理竞聘演讲稿营销部经理竞聘演讲稿演讲稿的写法比较灵活，可以根据会议的内容、一件事事后的感想、需要等情况而有所区别。
在现实社会中，演讲稿的使用频率越来越高，你所见过的演讲稿是什么样的呢？以下是小编为大家收集的营销部经理竞聘演讲稿，仅供参考，欢迎大家阅读。
营销部经理竞聘演讲稿1尊敬的各位领导、各位评委：大家好！英国著名剧作家萧伯纳曾说过，在这个世界上，取得成功的人是那些努力寻找机会的人，如果找不到机会，他们就去创造机会。
今天我正是为了创造机会而来。
我竞聘的岗位是公司营销部经理。
下面我简单做一下自我介绍，以便让大家对我有一个更加全面的认识和了解。
我叫***，19**年*月出生，19**年毕业于****，20xx年1月任电信公司***，20xx年任***，20xx年1月任电信公司客户部社区经理，0*年1月调至城区营销部任营销部经理一职。
工作以来，我深知，工作中不小事，一份耕耘，就有一份收获，所以工作中，我总是兢兢业业，任劳任怨，受到了领导和同事们的一致好评。
一位哲人说:“你的心态就是你真正的主人”。
参加工作以来，无论在什么岗位上，我都努力争取提高，努力做得更好。
我时常本着这样的信条工作，一个人的岗位有不同，能力有大小，虽不能惊天动地，但务必兢兢业业，这是做工作之根本。
在今后的工作中，我仍将以自己的信条努力工作，一如既往地干下去。
下面，我谈一下对竞聘岗位的认识。
营销部经理不仅仅是一个有吸引力的岗位，更是一份沉甸甸的责任，他不仅要积极配合好公司领导做好本部门的各项管理工作，还有带领部门人员积极开拓市场，做好市场的营销、产品销售、服务工作。
同时，营销部经理的岗位也是一个对个人能力及耐心要求很高的岗位，不但需要熟悉具有爱岗敬业的敬业精神，还需要具有专业扎实的知识，同时也需要一股主动探索、高度负责的服务精神，和较强的组织协调能力。
多年来的工作实践，作为一名热爱通信事业的员工，我有信心也有能力做好营销部经理的工作。
经营部营销经理竞聘的演讲稿
经营部营销经理竞聘的演讲稿尊敬的各位评委、领导，大家好！我非常荣幸能够参加本次经营部营销经理的竞聘活动，能够在这个机会向大家介绍我自己，我对于营销经理这个职位的理解与认识。
同时，也非常感谢各位评委能够给我这个机会，让我有机会展示自己，能够成为经营部营销经理的候选人。
从我的工作经历来看，我已经有着多年的营销经验。
在我的前几家公司中，我都担任了销售和市场推广的工作，并且取得了优异的工作业绩。
经过这几年的不断学习，我越来越意识到营销是企业发展的重要因素之一。
在这里，我想谈谈我对营销的理解和我们在经营部中所面临的挑战。
首先，我认为营销不仅仅是产品销售，而是一种综合性的管理思想。
它涉及到的范围很广泛，包括市场调研、产品研发、品牌定位、销售策略、渠道管理等等。
在这个竞争激烈的市场环境中，如果企业不能很好地把握这些要素，就会输给竞争对手，失去市场份额。
其次，营销需要具备创新性。
创新是企业发展的必备要素，也是营销的核心竞争力。
一般来说，消费者的需求和市场环境都是不断变化的，企业不能满足这种变化，就会失去市场的竞争力。
因此，营销需要通过不断创新来满足市场需求。
最后，我认为，营销需要具备目光远大和思路开阔。
一个成功的营销计划不只是短期的，而是要有长远的眼光。
同时，也需要具备判断力和决策力，因为在营销中，需要面对各种各样的情况和问题。
这就要求营销人员具备敏锐的洞察力和分析能力，以及远见卓识的决策能力。
在我们经营部的营销工作中，也遭遇了各种各样的挑战。
比如:市场变化快，对于新兴的竞争对手我们需要敏锐的洞察和及时的调整，才能在市场中立于不败之地；产品竞争激烈，需要通过不断创新来提升产品的竞争力；生产链条不稳定，需要开拓多元化渠道，以保证销售；同事之间的合作与支持，团队的凝聚力与合作力等等，都对于营销的成功至关重要。
最后，我想说的是，在担任经营部营销经理之后，我一定会充分发挥自己的优势，尽我所能为公司所做出的贡献。
我会遵循公司的战略目标，不断创新和探索可以开拓市场的策略。
营销经理竞聘演讲稿三篇
营销经理竞聘演讲稿三篇演讲稿一：营销经理竞聘演讲稿尊敬的评委、亲爱的各位领导、各位嘉宾：大家好！我是XXX，非常荣幸能够站在这里参加营销经理的竞聘演讲。
首先，我想表达对各位评委和领导给予我的机会和信任表示由衷的感谢。
作为一个营销人员，我深深地明白，在当今竞争激烈的市场环境中，营销经理的角色十分重要。
我相信，作为一名经验丰富、充满激情和创新精神的营销经理，我能够为公司带来巨大的价值和成果。
首先，我拥有丰富的营销经验。
我在过去的几年里一直从事营销工作，并在不同行业的公司中积累了丰富的经验。
我熟悉市场分析和策划，擅长制定营销战略和计划，并具备良好的市场推广能力。
我相信这些经验将有助于我更好地理解市场需求，把握市场趋势，并为公司的发展提供战略性的指导。
其次，我具备良好的团队领导能力。
作为一名营销经理，要取得成功，不仅需要个人能力，更需要团队协作。
我非常重视团队精神和合作，擅长激励团队成员，使他们充分发挥自己的潜力。
我相信，一个团结、高效的团队将会为公司带来更大的成功。
最后，我具备创新精神和持续学习的态度。
在不断变化的市场环境中，创新是取得竞争优势的关键。
我始终保持着对新事物的敏感度，关注市场动态和竞争对手的变化，并不断寻找新的营销策略和方法。
同时，我也注重自我学习和提升，不断充实自己的知识和技能，以适应市场的发展和变化。
亲爱的评委、领导和嘉宾们，我相信，作为一名营销经理，我具备丰富的经验、良好的团队领导能力以及创新精神和持续学习的态度。
如果有幸能够担任这个职位，我将以饱满的热情和责任心，全力以赴，为公司的发展贡献自己的力量！谢谢大家！演讲稿二：营销经理竞聘演讲稿尊敬的各位评委、领导和嘉宾们：大家好！我是XXX，非常荣幸能够在这里竞聘营销经理的职位，并向各位展示我作为一个营销经理的能力和才华。
首先，我想强调的是我对于营销工作的热情和激情。
我一直对市场营销充满了浓厚的兴趣，并且在过去的几年里一直从事营销相关的工作。
2024年经营部营销经理竞聘演讲稿
2024年经营部营销经理竞聘演讲稿我站在这里，不仅仅是为了一个职位，更是为了一个挑战，一个机遇，一个能够为公司创造更大价值的平台。
我，XXX，竞聘经营部营销经理一职，希望能在接下来的时间里，向大家展示我为何适合这个岗位，以及我将如何为公司的发展贡献自己的力量。
先请允许我简要介绍一下自己的背景。
我拥有市场营销专业的本科学历，并在过去的五年中，一直在公司的营销部门工作，从基层的市场专员做起，逐步晋升至区域经理。
在这五年里，我积累了丰富的市场经验，深刻理解了客户的需求，也熟练掌握了市场动态的分析方法。
更重要的是，我带领团队成功完成了多个重大项目，不仅提升了公司的市场影响力，也显著提高了销售业绩。
接下来，我想谈谈为什么我认为自己适合这个岗位。
首先，我具备强烈的市场敏锐度和洞察力。
在快速变化的市场环境中，我能够迅速捕捉商机，调整策略，确保公司在竞争中始终保持领先地位。
其次，我注重团队合作，擅长调动团队的积极性和创造力。
在我的带领下，团队成员能够相互支持，共同进步，形成强大的战斗力。
此外，我还注重自我学习，不断提升自己的专业素养和管理能力，以更好地适应市场的变化和公司的发展需求。
那么，作为营销经理，我将如何为公司的发展贡献自己的力量呢？我认为，主要有以下几点：第一，我将加强市场调研，深入了解客户需求和市场趋势，为公司制定更加精准的市场策略。
在这个信息爆炸的时代，只有深入了解市场，才能抓住商机，赢得客户的信任和支持。
第二，我将推动营销团队的转型升级。
通过引入新的营销理念和技术手段，提高团队的综合素质和创新能力，使团队更加适应市场的变化和公司的发展需求。
同时，我将注重培养团队成员的专业素养和团队精神，打造一支高效、协作、富有创造力的营销团队。
第三，我将加强与其他部门的沟通和协作。
营销不仅仅是营销部门的事情，更是全公司的事情。
我将积极与其他部门合作，共同推进公司的整体发展。
通过加强内部协作，打破部门壁垒，提高公司整体运营效率和服务质量。
经营部营销经理竞争上岗演说词
经营部营销经理竞争上岗演说词尊敬的领导、尊敬的评委、亲爱的同事们：大家好！我是经营部争上岗的候选人，我有幸站在这里与大家分享我的理念、策略和信念，展示我作为一名优秀的营销经理所具备的能力和诚意。
首先，我坚信营销经理的核心能力之一是市场洞察力。
在面对如今竞争激烈的市场环境中，只有深入了解消费者的需求和市场的变化，才能准确把握机遇，采取针对性的营销策略。
我将积极参与市场调研工作，关注市场趋势和竞争对手的动态，通过数据分析和观察研究，不断寻找新的机会和创新点，在市场中抢占先机。
其次，战略规划是营销经理的重要能力之一。
在市场竞争中，我们不能只局限于眼前的销售目标，而是要有长远的目光和计划，制定符合企业发展战略的营销策略。
我将积极与其他部门紧密合作，了解公司整体战略，结合市场洞察和数据分析，制定全面的营销策略，包括产品定位、渠道建设、品牌推广等方面，从而达到持续增长和优质增长。
同时，团队管理能力对于营销经理也是不可或缺的。
在一个团队中，每个人的力量是有限的，但是一个团队的力量是无限的。
我将建立一个高效的团队，通过明确目标、合理分工、激励机制和良好的沟通，激发团队成员的潜力和创新能力。
我将倾听团队成员的意见和建议，鼓励他们提出新的想法和发挥创造力，使团队整体达到最佳状态，共同应对市场挑战。
另外，良好的沟通能力和人际关系管理将是我作为一名营销经理必备的技能之一。
作为一个跨部门的岗位，我将积极主动与其他部门进行沟通合作，建立良好的关系，共同实现企业目标。
我将注重与团队成员之间的沟通交流，建立良好的工作氛围，使团队成员能够充分发挥自己的才能，同时也能够更好地理解和满足客户的需求。
最后，作为一名营销经理，诚信和责任感是我坚守的底线。
我将坚持以诚信为原则，处理和解决各类问题和矛盾。
我将对工作负责，时刻保持对品牌形象和市场形势的敏感，并主动承担团队和个人的责任。
尊敬的领导、尊敬的评委、亲爱的同事们，在这个充满机遇和挑战的时代，我作为一名经营部的营销经理候选人，将全力以赴，发挥我的能力，带领团队不断创新，拓展市场，为公司的发展贡献一份力量。
实用的竞聘营销经理演讲稿四篇
实用的竞聘营销经理演讲稿四篇竞聘营销经理演讲稿篇1尊敬的各位领导，各位评委，同事们：大家好！由衷地感谢领导和同志们为我搭建了这样一个展示才干，首先。
公平竞争的舞台。
面对这样一场强者之间的角逐，曾反复地问过自己，什么样的力量支持我走上这个圆梦的讲台？深思良久，觉得今天给予我最大力量的对工作的强烈热爱以及由此而迸发出的激情与自信！这里我以年轻人的坦诚，用“心“回答以下问题并真诚地接受大家的审视与评价：金融专业本科学历。
今天我竞聘的岗位是支行市场营销部副经理。
第一，我为什么自信能够胜任这一工作我的自信首先来自于丰富的工作经验有人说，经验是最宝贵的财富，是做好工作的前提。
我到商行工作已经年了。
这些年来，我的工作岗位不断变化，从营业部出纳柜柜长、信贷科副科长、个人金融业务部副经理、再到营业部副主任，在这十几年中，虽然我的岗位“终点又回到了起点”，但工作历程的轮回，却使我积累了丰富的工作经验，无论在业务能力和管理水平和沟通协调能力上，我都取得了长足进步。
我的自信还来自于对自己的严格要求我具有强烈的事业心，精业敬业是我对自己的要求。
为此，我常年坚持学习，通过学习开阔自己的视野，增长自己的才干。
这些年来，我学过文秘，还参加了经济师和注册会计师的学习。
特别是近年来，我着重加强了市场营销理论与技巧的学习，掌握了扎实的理论知识，具备了一定的市场拓展能力。
我的自信更________于对自己性格的认知“大雪压青松，青松挺且直”是我最喜欢的两句诗，也是我性格的真实写照。
我不怕吃苦，不怕承担繁重工作的压力，敢于应对挑战。
我想这对于市场营销工作者来说是极其为重要的素养。
面对异常惨烈的竞争，面对纷繁复杂的局面，只有坚毅的性格才能支撑我们顽强拼搏进取，奋力开拓市场。
我们敬爱的周总理有一句名言：“坐而言不如起而行”。
那么我以什么来获得大家的信任呢？我的答案也是行动！第二，如果竞聘成功我的工作设想是什么首先，以提高服务质量为前提，协助经理做好传统业务不可否认，存款工作目前仍然是我们主要的利润________之一，是我们必须做好的一块传统业务。
2024年经营部营销经理竞聘的演讲稿
2024年经营部营销经理竞聘的演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我站在这里，满怀激情和信念，向大家展示我为何有信心、有能力胜任经营部营销经理这一重要职位。
我深信，在座的每一位都对公司的未来发展充满期待，而作为营销经理，我将致力于为公司创造更大的市场价值，提升品牌影响力，助力公司实现持续、稳定的增长。
首先，请允许我简单介绍一下自己的背景。
我在公司从事营销工作已有五年之久，从基层的市场调研到策略制定，再到执行和监控，每一步我都亲力亲为，积累了丰富的实战经验。
期间，我带领团队完成了多个重要项目的市场推广，取得了显著的业绩。
这些经历让我对市场营销有了深刻的理解，也锻炼了我的团队管理和协调能力。
接下来，我想谈谈自己对营销经理职位的认识和规划。
在我看来，营销经理不仅是公司战略的执行者，更是市场机会的捕捉者、团队成长的引领者。
为此，我将从以下几个方面着手开展工作：一、深化市场调研，精准定位市场需求我将带领团队深入市场，密切关注行业动态和消费者需求变化，为公司提供准确、及时的市场分析报告。
在此基础上，我们将制定更具针对性的营销策略，确保产品在市场上的竞争优势。
二、创新营销手段，提升品牌影响力在营销手段上，我将注重创新和差异化。
通过运用新媒体、线上线下活动等多种方式，提升品牌知名度和美誉度。
同时，加强与客户的互动沟通，深入了解客户需求，为客户提供更优质的产品和服务。
三、强化团队建设，提升团队执行力一个优秀的团队是实现目标的关键。
我将注重团队成员的培养和成长，通过定期培训和分享交流，提升团队的专业素质和执行能力。
同时，营造积极向上的团队氛围，激发团队成员的创造力和潜力。
四、优化考核机制，激发团队活力我将根据市场变化和团队实际情况，不断优化考核机制，确保考核公平、公正、公开。
通过设立合理的奖惩机制，激发团队成员的积极性和主动性，为团队创造更大的价值。
在这里，我想引用一句名言：“市场永远在变，唯一不变的是变化本身。
营销经理竞聘演讲稿3篇
营销经理竞聘演讲稿3篇竞聘营销经理演讲稿1：尊敬的HR领导，各位面试官，大家好！我是某市某公司即将按下的营销经理，感谢今天给我这个机会来介绍一下自己。
我有着丰富的营销经验和良好的管理能力，用实际行动向您证明我是一位合格的营销经理人选。
在过去的几年中，我一直从事着营销工作。
通过不断的努力和学习，我已经积累了丰富的经验和技能，可以在公司中担任营销经理的工作。
我认为高质量的服务和不断完善的产品是公司发展的基础。
只有尽力满足客户的需求，才能提高公司的竞争力。
我有着较强的团队意识和协作能力，能够顺利地带领团队完成销售任务。
在此期间，我不仅自身不断提高，也注重团队的成长。
我擅长挖掘团队成员的潜力，并为每个团队成员制定个人目标和计划，使得团队总体成绩得到了显著提升，团队的士气也逐渐上升。
另一方面，我重视市场的调研和创新，注重市场反馈并进行分析，随时调整营销策略，使得公司的市场营销策略更加精准和实时。
同时，我有较强的分析能力和实践经验，能够迅速反应市场变化，抓住机会，调整方针。
在我的管理下，公司肯定会取得更好的发展。
我相信，我和贵公司的梦想相似并坚信这是一个有潜力的机会。
如果我能够成为你们的营销经理，我会尽我所能，与公司一起成长和发展。
感谢各位的聆听。
竞聘营销经理演讲稿2：尊敬的各位领导：您们好！感谢领导给我这个机会，我是某公司即将要竞聘的营销经理。
我的学历和专业背景为营销管理和市场营销。
我具有具有扎实的理论基础和较强的动手实践能力，并对于市场行情有深刻的理解和把握，有丰富的工作经验。
营销工作固然重要，但我认为一个好的营销经理，还需要一定的管理能力和对公司使命的认同。
在此，我想谈一下我的管理理念。
对于团队的管理，我非常注重团队成员的培养和规划。
为团队成员提供优秀的工作氛围和学习环境，并为员工制定明确的职业规划，给予他们一个成长的机会和成长的空间，为公司培养出更多专业素养、经验丰富的人才来。
我认为，团队成员的成长和公司的发展是相互促进的，只有让员工实现了自我价值和企业价值的共同提高，企业才能获得更多可持续发展的动力。
营销经理竞聘演讲稿范文3篇
篇一尊敬的各位评委：我是某公司的销售经理，今天很荣幸能够站在这里，向您展示我在营销方面所取得的成绩并表达我对这份工作的热情和承诺。
首先，我想分享一些我在销售领域的成就。
我曾经领导一个团队，在第一年就实现了公司销售额的增长。
这个成就的关键在于我注重建立和维护客户关系，以及掌握销售策略。
我也意识到了行业的变化趋势，并努力跟随时代潮流，为公司引进创新的营销策略。
去年，我引进了线上营销和社交媒体营销，这些策略为公司带来了更多的机会和收益。
同时，我也有过失败的经历。
但是，我从中学到了很多，发现在多数情况下，营销活动失败源于深入洞察市场，规划不周全，执行不到位。
因此，我时刻提醒团队要摒弃随意行事的习惯，每一个决策都必须经过周密的考虑和验证，才能清晰地执行。
如果我获得了这个职位，我的目标是确定公司的品牌战略，并进一步规划和实现行动计划，减少营销成本，并增加所获得的回报。
我也会重点关注客户需求和竞争情况，以及引进适合的数字化营销策略和人工智能技术。
最后，我想说我不仅在营销方面投入全部热情，同时我也愿意成为团队领袖。
我有丰富的团队管理经验，我相信我可以建立一个高效团队，以实现公司的目标。
感谢您的时间，我会尽我最大的努力让公司成为这个领域的佼佼者。
谢谢！篇二尊敬的各位评委：非常感谢您们抽出宝贵的时间来听我关于营销经理职位竞聘的演讲。
我很荣幸能够站在这里，分享我在营销方面的经验和观点。
作为一名营销从业者，我相信首要的任务是了解和满足客户需求，以及创建与维护公司的品牌形象。
我认为，任何好的营销策略都必须基于真实的洞察和客户与市场的深度交流。
因此，作为一名成功的营销经理，我将尽一切努力推动对这些领域的深层次研究和密切关注，并在此基础上制订不同层次细致的营销策略方案。
在成就一个营销活动的过程中，我强调数据分析的重要性以及对数字化营销的全面应用。
现今市场竞争日趋激烈，数据的应用越发显得至关重要。
当人工智能技术引领着新兴的数字领域时，我们必须跟随时代潮流，深刻认识到广泛的数据和计量信息的重要性。
经营部营销经理竞聘的演讲稿
经营部营销经理竞聘的演讲稿尊敬的各位评委、领导、同事，下午好！我很荣幸能参与经营部营销经理的竞聘，这是我从事销售工作以来最有挑战性的一次竞争。
我相信，我的经验、知识、技能和才华可以为公司的发展做出贡献，并与各位共同推动公司的营销工作。
首先，我要对大家介绍我的背景。
我是一名销售经理，从事销售工作已有十年，这十年间我积累了丰富的销售经验和管理技能，并在过去几年中取得了不错的业绩，但我相信，我远远还没有达到我的潜力极限。
我不仅执着于销售业务，同时也热衷于学习和发展自己的能力，尤其是营销和管理方面的知识。
我深刻理解到，成为一名优秀的营销经理，需要具备出色的团队管理、市场调研和市场策划等方面的能力，同时要懂得如何识别客户需求并与其建立良好的关系。
其次，我要谈谈我的经营理念。
我总结了三个方面：市场导向、顾客导向和策略导向。
对于市场导向，我们必须深入了解市场需求和客户需求，注重产品和服务的质量和性能，为公司营销战略的制定提供科学的依据；对于顾客导向，公司要始终以客户为中心，之所以公司能够发展壮大，归功于我们优质的服务和产品，我们必须时时刻刻跟进顾客的需求，并展示我们的价值；对于策略导向，公司的经营战略要有长远和短期两个方面，对内对外均要进行分析和考虑，同时要不断地更新和调整。
最后，我想谈谈自己的价值观。
我一直坚信，对于企业来说，员工的价值是最重要的，因为员工是企业的直接推动力。
只有员工的价值得到体现，公司才能持续发展。
我要强调的是，我们应该通过学习和提升来创造价值，这样我们才能更好地适应日新月异的市场和经济环境。
对于每一个员工，要实现自己的目标和公司的目标之前，首先要完成自己的工作，要勇于承担责任和压力，要维护公司形象和灵魂，是一名坚韧、忠诚、团队合作的员工。
在最后，我想说的是，能够参与经营部营销经理的竞聘，对我来说是一次宝贵的机会。
我会尊重竞争者、关注同事、关心员工，成为该岗位的优秀代表。
我相信，只要我们坚持市场导向、顾客导向和策略导向，不断强调团队合作和学习，积极推动公司在各个方面取得更好的发展，必将实现共赢和共同发展。
营销经理竞岗发言稿
营销经理竞岗发言稿篇1：营销经理竞岗发言稿营销经理竞岗发言稿敬重的各位领导、各位评委：你们好!今日我特别荣幸地在这里参与公司南大街营业厅营销经理的竞聘演讲，心情非常感动。
首先感谢领导们过去对我的培育以及给我这次机会，站在这里进行竞聘演讲!同时借此感谢和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关怀和支持!我非常珍惜这次的竞聘机会，无论竞聘结果如何，我认为能够参加竞聘的整个过程其本身就意义重大，并盼望能通过这次竞聘得到熬炼，使自己的工作力量和综合素养得到提高。
信任这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折点。
我XX年3月到公司参与工作，当营业员，主要搞营销工作。
初到公司，看到先进的硬件设施、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、深邃的企业文化、宽阔的个人进展空间给我留下特别深刻的印象，它深深地震撼着我的心灵，感受到的是移动美妙的将来，绚烂得前景。
使我坚信：选择了移动就是选择了人生进展的机遇。
自从进公司那天起，我就立志要把领导分给的工作任务做好，公司的兴衰系于公司每一个员工，每一个员工都要在自己的工作岗位上尽职尽责，我作为其中的一员就责无旁贷。
为了把自己的工作做好，我虚心向老同志和身边的兄弟姐妹们学习，尽快熟识业务，由于自己的工作是开卡，作为一名开卡员，就是公司经营进展的一员后勤兵，三年多来的实践工作使我养成了视移动公司为自己的家的工作作风，三年多来任劳任怨，热忱服务，按时作息，从不离开工作岗位，和身边的姐妹们、同志们团结全都，和谐工作，从来没有在工作中造成任何损失。
卡是公司竞争中的“子弹”，没有卡，便没有了竞争的武器，何从谈进展。
而卡的准时开通和售后服务的处理，是赢得信誉的不行忽视的一个重要环节。
我深深的知道自己的工作在某种程度上代表着公司的形象。
因此，几年的工作中，客户选上的卡准时开通，对客户使用中要查询的个别问题，热忱为他们服务，从来不搪塞推诿。
并且，还在工作之余乐观挖联通用户，进展新用户，利用亲朋好友同学等关系，向他们宣扬移动，动员使用移动卡。
2024年经营部营销经理竞聘演讲
2024年经营部营销经理竞聘演讲尊敬的评委，各位领导，亲爱的同事们：大家好！我是XXX公司经营部的一名营销经理，非常荣幸能够站在这里，向大家展示我对未来的展望和我作为经营部营销经理的愿景。
首先，我想借此机会感谢公司的信任和支持，并向所有在座的朋友们表示衷心的感谢。
____年，是我们公司发展的关键时期。
全球经济快速发展，市场竞争日益激烈，我们公司需要有一个强大的经营部，能够适应市场变化，迅速调整策略，抢占市场先机。
作为经营部营销经理，我的首要任务就是带领团队，与时俱进，积极应对市场挑战，推动公司实现更高水平的发展。
我认为，在____年，一个优秀的经营部营销经理需要具备以下几个方面的能力：首先，战略眼光。
经营部营销经理需要对市场进行深入的分析和研究，了解市场需求和趋势，发现市场机会并制定相应的营销战略。
在竞争日益激烈的市场环境中，只有具备清晰的战略眼光，才能带领团队在竞争中脱颖而出。
其次，领导能力。
一个优秀的经营部营销经理需要具备良好的领导能力，能够有效地管理团队，调动团队成员的积极性和创造力。
我将以身作则，为团队树立榜样，激励团队成员追求卓越。
第三，沟通协调能力。
在团队合作中，沟通和协调是至关重要的。
作为营销经理，我将与公司上下层级建立良好的沟通渠道，密切联系市场情况，了解客户需求，及时反馈信息，以便更好地根据市场变化做出调整。
第四，创新精神。
创新是推动企业发展的重要驱动力。
在____年这个充满变革的时代，经营部营销经理需要有勇于创新的精神，不断寻求新的营销方式和策略，适应市场的变化，提供更具竞争力的产品和服务。
最后，关注客户体验。
客户体验是企业立足之本。
作为经营部营销经理，我将始终以客户为中心，提高客户满意度，保持良好的客户关系，并致力于构建一个与客户紧密相连的营销体系。
综上所述，我将以战略眼光、领导能力、沟通协调能力、创新精神和关注客户体验为核心，致力于成为一名优秀的经营部营销经理。
我相信，通过我们团队的不懈努力，我们能够在____年实现更高水平的发展，为公司创造更多的价值。
营销经理竞聘的演讲稿范文三篇
营销经理竞聘的演讲稿范文三篇演讲稿一：营销经理竞聘演讲稿尊敬的各位评委，大家好！我是XXX，非常荣幸能够站在这里，向大家展示我作为一名营销经理的能力和激情。
我相信，我具备成为这个岗位的最佳人选的能力和资格。
下面我将从三个方面向大家介绍我为什么适合担任营销经理。
首先，我拥有丰富的市场营销经验。
我在过去的五年中一直从事市场营销工作，曾在一家知名企业担任营销主管，负责策划和执行多项成功的市场推广活动。
这些经验使我熟悉市场行情，了解消费者需求，能够准确把握市场趋势。
我相信，这些宝贵的经验将使我在未来的工作中能够快速适应和应对各种市场挑战。
其次，我具备良好的团队合作能力。
作为一名优秀的营销经理，团队合作是非常重要的。
我始终坚信团队的力量，相信通过团队的协作和努力，才能取得更好的成绩。
在我的过去的工作中，我与团队成员密切合作，共同制定营销策略，确保活动的顺利进行。
我善于倾听他人的意见和建议，能够鼓励和激发团队成员的潜力，使团队的整体效能得到最大的发挥。
最后，我具备良好的沟通能力和领导能力。
作为一名营销经理，与客户、团队成员以及上级领导的有效沟通是至关重要的。
我具备良好的口头和书面表达能力，能够清晰地传达我的想法和意见。
我也能够有效地与不同背景和层次的人合作，建立良好的工作关系。
此外，我还乐于接受挑战和压力，能够在工作中保持积极的心态，带领团队共同实现目标。
总结一下，我作为一名营销经理的经验、团队合作能力以及沟通和领导能力使我成为这个岗位的理想人选。
如果我有幸获得这个机会，我将全力以赴，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！演讲稿二：营销经理竞聘演讲稿尊敬的评委们，大家好！我是XXX，非常荣幸能够站在这里，向大家介绍我为什么适合担任营销经理这一岗位。
我相信，我具备成为一名优秀营销经理的能力和潜力。
下面我将从三个方面向大家介绍我的优势。
首先，我具备良好的市场分析能力。
作为一名优秀的营销经理，对市场的分析和洞察是非常重要的。
2024年经营部营销经理竞聘演讲（2篇）
2024年经营部营销经理竞聘演讲尊敬的评委、亲爱的同事们：大家好！我是XX公司营销部的一员，很荣幸能够在这里向大家演讲。
首先，我要感谢公司给予我们这次竞聘的机会，也要感谢各位评委的仔细聆听。
今天，我将向大家介绍我在过去几年的工作经验和成果，阐述我作为一名营销经理能够给公司带来的价值和我的目标。
我在过去的三年中一直担任着营销部的一个重要职位，从市场调研到市场策划，再到市场推广，我参与并主导了许多重要项目的实施。
在这个过程中，我学到了很多关于市场营销的知识和技巧，也积累了丰富的实战经验。
首先，我要分享的是我在市场调研方面的成果。
通过对市场的深入研究和了解，我成功制定了公司的营销战略，并在一定程度上推动了公司产品和服务的改进。
我会积极收集市场信息，研究竞争对手的动态，不断更新我们的市场调查手段和工具。
我相信，只有真正了解市场的需求和趋势，我们才能针对性地开展有效营销。
其次，我要强调的是市场策划的重要性。
在过去的几年中，我积极参与了多个项目的策划和执行，包括新产品发布、促销活动等。
通过我的努力，我们的产品在市场上得到了更大的知名度和售出量。
我努力保持与公司其他部门的紧密合作，确保项目按时完成，并与团队成员分享最新的市场动态和竞争情报，以便更好地调整我们的策略和计划。
最后，我要强调的是市场推广的重要性。
作为一家现代企业，有效的市场推广是我们获得商业成功的关键。
在过去的几年中，我设计和执行了多种广告和宣传活动，例如线上线下的广告投放、社交媒体营销等。
通过不断尝试新的推广方式和渠道，我成功地扩大了我们公司的市场份额，并增加了销售额。
参加这次竞聘，我希望有机会能够担任经营部营销经理这一职位。
我相信，我具备了良好的沟通和领导能力，能够与团队紧密合作，并激发他们的潜力。
同时，我具备较强的创新思维和解决问题的能力，能够迅速应对市场变化，制定并执行有效的营销策略。
我相信，我的清晰目标和勤奋努力将会成为公司的强大推动力。
经营部营销经理竞聘的演讲稿三篇
经营部营销经理竞聘的演讲稿三篇演讲稿一：打造高效团队，实现销售突破尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是经营部销售经理竞聘的候选人，我感到非常荣幸能够站在这个讲台上与大家分享我的想法和计划。
我相信，作为一个销售经理，我们的目标是实现销售突破，带领团队取得更好的业绩。
然而，如何打造一个高效的销售团队，是我们必须要面对的挑战。
下面，我想分享一下我的看法和计划。
首先，我认为一个高效团队的建立离不开明确的目标和策略。
作为销售经理，我们需要制定明确的销售目标，并与团队成员进行详细的沟通和讨论，确保每个人都明白自己的工作重点和目标。
同时，我们也要制定合理的销售策略，根据市场需求和竞争情况来调整销售计划，确保团队的工作方向与市场需求保持一致。
其次，我认为一个高效团队的建立需要注重团队的培训和激励。
销售是一个需要不断学习和提升的行业，我们必须要保持团队成员的学习热情，并提供他们所需要的培训和发展机会。
培训可以包括产品知识的学习、销售技巧的磨炼等方面。
同时，我们也要注重激励团队成员，通过设定合理的销售目标和奖励机制，激发他们的工作积极性和创造力。
最后，我认为一个高效团队的建立需要注重沟通和合作。
作为销售经理，我们需要与团队成员保持良好的沟通和合作，及时了解他们的工作进展和困难，给予必要的帮助和支持。
同时，我们也要鼓励团队成员之间的合作和共享，促进团队的协作和互相学习，提高整个团队的战斗力。
总结一下，我认为打造一个高效销售团队的关键在于明确的目标和策略，注重团队的培训和激励，以及良好的沟通和合作。
如果我有幸成为经营部销售经理，我将以这些理念为指导，努力打造一个高效团队，实现销售突破。
谢谢大家！演讲稿二：创新营销策略，开拓新市场尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是经营部销售经理竞聘的候选人，很荣幸能够站在这里与大家分享我的想法和计划。
随着市场竞争的日益激烈，传统的营销方式已经不能满足企业的发展需要。
因此，我认为我们需要创新营销策略，开拓新市场。
营销部经理竟聘演讲稿2篇
营销部经理竟聘演讲稿营销部经理竟聘演讲稿精选2篇（一）尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是营销部的经理XXX。
首先，我想感谢您们给予我这次机会，让我有机会在这个舞台上展示自己。
今天，我将和大家一起分享一些营销部的工作经验和思考。
作为一名经理，我始终坚信，营销是企业发展的核心动力。
只有通过高效的营销，我们才能够吸引客户，推动销售增长，提高市场份额。
在竞争激烈的市场环境下，如何做好营销工作，成为每个企业都需要思考的问题。
首先，我们要对市场进行深入的研究和分析。
仅凭道听途说或凭借经验主观判断，无法有效地把握市场需求和竞争状况。
我们需要通过各种手段来了解客户的需求，分析竞争对手的行为，捕捉市场的变化和机遇。
只有全面了解市场，才能够制定出切实有效的营销策略。
其次，我们要注重产品的差异化和创新。
在同质化竞争越来越激烈的市场环境下，只有通过不断创新和提升产品的差异化竞争力，才能够在市场中脱颖而出。
我们要关注消费者的需求和喜好，不断推出符合他们期望的产品，同时注重一流的品质和技术创新。
另外，团队合作也是营销工作中非常重要的一环。
我相信，没有一个默契的团队，就没有高效的营销工作。
营销工作需要不同部门之间的紧密配合和互相支持。
只有团结一心，共同努力，才能够取得好的业绩。
因此，我会在团队建设上下一番功夫，加强团队的沟通协作能力，增强大家的凝聚力和共同目标意识。
最后，我相信积极主动地学习和不断提升自己的能力也是十分重要的。
作为一名经理，我不仅要带领团队取得好的业绩，还要不断学习新的理论和方法，不断提高管理能力和领导力。
只有不断进步，我们才能够更好地适应市场的变化和发展需求。
尊敬的领导、亲爱的同事们，我坚信，通过我们的共同努力，营销部一定能够取得更大的成绩。
让我们紧密团结，共同开拓，为企业的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！营销部经理竟聘演讲稿精选2篇（二）尊敬的领导、各位同事：大家好！我是营销部经理候选人，很荣幸能够站在这里向大家发言。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
经营部营销经理竞聘演讲稿
XX厂系一五计划期间建成的重点企业，80年代中期以来，经扩建和持续进行系统的技术改造，现今形成了120万吨水泥的年产规模，整体装备和技术工艺居全国同行业湿法生产先进水平。
四十余年来，企业一直保持在全省同行中的龙头地位。
为XX的经济社会发展，尤其是基础设施建设、重点工程和重大建设项目作出了应有的贡献。
现在，随着中央政府与东盟国家建立更紧密关系，XX毗邻
东盟三国的地域优势日益突出，多项重大基建项目正在建设当中为XX水泥行业的发展创造了良好机遇，这也对昆明水泥能否继续保持领先地位提出了全所未有的挑战。
根据当前的市场形势，我认为经营部营销经理应在国资水泥公司的领导下从以下几方面代表昆明公司行使营销职权，逐步培育昆明分公司的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中不断创新业绩，获得长足发展：
一、调研本地水泥产品市场情况，整合本公司产品优势，逐步构建以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的营销体系。
XX水泥市场是以低标号为主，水泥客户主要是建筑公司和房地产公司，大部分建筑企业末实施统一采购，故此水泥需求相对分散，绝大多数水泥客户在选购水泥产品时的首选标准是价格，我厂生产的《石林牌》水泥虽为XX名牌产品，但低标号水泥的生产成本尚未有效下降，因此在市场中不具备价格优势。
但一些大型基建项目的客户对水泥产品的质量有较高要求，价格却不是首选要素，所以我们进行产品营销时应发挥高强度等
级水泥产品的质量优势，并将服务作为产品的延伸概念，以优质服务赢得
市畅因此建议公司把优质产品，优质服务，以优取胜作为经营方针，建立重点用户档案，成立专门的大客户服务队伍。
在营销过程中，不断完善市场服务措施，增强员工服务意识，改善服务态度，提高服务工作质量和效率，主动为客户提供技术咨询和服务，切实解决用户提出的实际问题，以增强用户对企业和产品的满意度。
另外，应在部门内建立良好的营销反馈机制，有效收集市场信息并反馈给技术及生产部门根据市场需求研究生产不可替代性新产品或进行工艺改进，有效降低生产成本，创造更大的经济效益，争取更多的竞争优势。
二、逐步优化销售流程，建立良好的内部管理机制。
公司当前赋予经营部产品销售、营销渠道建设、合同管理、货款回收、物资采购、客户管理等主要职能。
营销经理应充分研究各职能模块的工作流程，制订科学的销售计划，进行合理的销售分工，并制定《用户服务管理制度》、《定期走访制度》、《用户服务控制程序》、《顾客投诉意见处理办法》等必要的规章制度对各销售环节进行有效控制。
三、充分调动人力资源优势，建立良好的销售团队及团队文化。
人是组织的灵魂，人是管理的第一要素已成为人们的共识。
企业的人力资源将是持久竞争优势的重要来源。
一个好的销售经理应该是知道如何
激发销售人员的潜在能力，而不是简单的控制销售员的
行动。
销售员工的技能、知识专长和各种关系是销售部门最为宝贵的资源。
我将应用5w1h方法来建设高效团队。
即我们是谁(who)?即
团队成员自我的深入认识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等;通过这些分析，
最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法，以建立起团队运行的游戏规则。
我们成为什么(what)?以团队的任务为导向，使每个团队成员明确
团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。
我们什么时候采取行动(when)?合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键，团队任务的启动;团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决;以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除;以及在何时与何地取得相应的资源支持等;都必须因势利导。
我们怎样行动(how)?怎样行动涉及到团队运行问题。
即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也
应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。
我们为什么(why)?对于这个问题，目前在很多企业团队建设中都
容易被忽视，这可能也是导致团队运行效率低下的原因之一。
团队要高效运作，必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个
团队，这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么?以增强团队成员的责任感和使命感。
即将我们常常讲的激励机制引入团队建设，可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的
四、强化基础管理，进一步加强制度建设。
基础管理的好坏决定了企业的战略目标能否实现，也决定了企业持续
发展是否有坚实的繁殖内核。
一个现代化的企业必须以非常坚实的、非常可靠的、非常完善的基础管理工作为支撑。
基础管理要做到四个凡事凡事有据可查，凡事有章可循，凡事有人监督，凡事有人负责。
因此建立部门内部管理制度，形成完善内部激励和约束机制是基础管理的核心内容。
比尔•盖茨说：您眼前的一点小毛病随着企业的发展也能成为企业
经营失败的主要原因。
企业的顺利发展和持续经营在于您的企业是否有一个坚实的管理基础，在于企业各方面因素的协调。
因此我们一定要强化基础管理，克服薄弱环节。
不容置疑，花各位领导和同事面前，我还是一个才疏学浅、相对陌生的学生或者新兵;凭心而论，参加竞争，我一无成绩，二无资历，三无根基，优势更无从谈起。
倒是拿破仑的那句不想当将军的士兵不是好士兵在激励着我斗胆一试，响应组织号召，积极参与竞争，我深信，通过这样科学的形式，推选出来的中层管理者一定是公司里最优秀的人才，真正德才兼备的人。
在我演讲即将结束的时候，我最想说的是:如果我在竞争申不能取胜，我仍将一如既往的努力工作，为公司奉献自己的微薄力量。
最后以一首对联来结束我的演讲，上联是。
“胜固可喜，宠辱不惊看花开”，下联是“败亦无悔，去留无意随云卷”，横批是“与时俱进”。