小卖部创业计划 PPT
《小吃店创业策划案》PPT课件
陈曼茹
李醒亚
项目概述分析 02 项目开发创意 03 市场及竞争分析 04 营销策略 05 赢利模式 06 经济与财务状况 07 融资方案和回报 08 经营管理和方案 09 风险分析
01
项目概述分析
1. 漫步食端以各地特色风味小吃为经营目标，大学 生及学校周边居民为主要服务对象，进行小成本 投资，做的是营养均衡，休闲的，时尚的精美食 品，面向广大的中低档消费者群体。
3. 漫步食端的宗旨----以价廉物美，让利学生；以
安全卫生，取信学生；以外卖方式，方便学生； 以特色小吃，吸引学生。
项目开发创意
1.
2.
3.
4.
如今，休闲类食品已不再只是小 现在很多人到外面 去旅游 人们消费观念改变 孩子的专利，而是受到了越来越 随着时代的发展，人们经济收 食堂提供的主要是大锅饭，菜式 都要去尝尝地方特产， 因 多的不同年龄人群的喜爱，休闲 入的提高， 消费观念的转变， 是以量多，而品种单一化，以远 此我们想到把一些地方的 类食品已经成为我们生活中的一 休闲类食品不仅种类越来越多， 远不能满足师生们的就餐需要和 特色风味小吃聚集起来， 方便化、随时享受特色风味。 种消费“新食尚”，发展至今， 并且 食物产品也向着风味型、 营养补足。人的口味也是有规律 让人们 在家里也能吃到特 休闲食品俨然成为食品消费的重 漫步食端 — 营养型、享受型的方向发展。 可循的，谁都不喜欢吃一成不变 色风味， 尤其是学生，在 要内容，而时尚化更已成为休闲 大学生特色小 像糕点这样的休闲类食品是消费 的饭菜，应该了解同学们的口味 学校也能感受外界新鲜的 食品产业争夺消费者的重要策略。 吃店由此而生 味道。 变化，随时改变菜式。而且有些 的“新时尚”。 学生可能会尝到家乡的小吃，以 解思乡之情。这就为我们提供了 食堂情况和学生的心理。 无限的商机！
开小吃店创业计划书ppt怎么做
企业财务制度建设自评报告本报告针对某企业的财务制度建设情况进行了自我评估，以便发现制度不足、提出改进建议，不断完善和优化企业的财务管理体系，提高企业管理水平和经营效益。
一、制度内容1.1 财务管理目标企业财务管理目标的设定是企业制定财务战略和规划的根本，也是企业发展和经营的总体目标。
在我们企业，财务管理目标的设定主要是围绕资金的筹措、使用、监管和回笼等方面进行的。
在未来的工作中，我们将进一步优化财务管理目标的设定，将其与企业的战略目标和发展规划相结合，以实现更为科学和有效的财务管理。
1.2 财务管理责任企业财务管理的责任分工是对财务管理工作进行有效分配和协调的重要环节，明确各责任主体的职责和权利有利于提高财务管理效率和质量。
我们企业对财务管理的责任分工相对清晰，但仍有一定的提升空间。
在今后的工作中，我们将进一步细化和完善财务管理责任分工，确保各岗位的职责清晰、权利明确，实现财务管理的高效运转。
1.3 财务管理流程财务管理流程对企业的财务管理工作起着指导和规范的作用，是保证企业财务管理顺利运转的重要保障。
在我们企业，财务管理流程相对清晰，但仍存在一些问题，如审批流程不够透明、风险控制不够严格等。
在今后的工作中，我们将进一步调整和完善财务管理流程，确保财务管理工作有序进行。
1.4 财务管理制度企业财务管理制度是财务管理的基础和保障，是实现财务管理目标的有力工具。
我们企业在财务管理制度的建设上取得了一定的成绩，但仍有很大的提升空间。
在今后的工作中，我们将进一步完善财务管理制度，提高财务管理的科学性和规范性，为企业的持续发展提供强有力的支持。
二、财务管理效果评价2.1 资金使用效率企业的资金使用效率是企业财务管理的核心指标之一，直接影响企业的盈利能力和经营效果。
在我们企业，资金使用效率相对较高，但仍有改进的空间。
在今后的工作中，我们将进一步提高资金使用效率，精细化资金管理，减少浪费和资金占用成本，提高企业的盈利能力。
小吃店创业策划书ppt课件
营销策略
1 创业策略
根据市场分析和大胆预测,采取动态与静态相结合的设
营销
计方案从视觉形象和产品口味上策划,力求有独特创新.
2 价格策略
策略
小吃店在原料.,包装,服务方面力求尽善尽美,努力给学 生最大限度的享受和心理满足.即走价格路线,又走质量
路线.满足不同层次的消费需求.
3 宣传策略
利用校园广播站,报栏免费宣传或发传单宣传,另外利用校园网 站信息流优势宣传和突出形象,试营业阶段可开展一系列优惠活动，
投资分析
技术 20% 投资
机器 投资 20%
店面
资金
租金
投入
15%
15万
店面 装饰
15%
材料 成本 20%
风险及
其他投 资
10%
13
融资方案
社会各阶层有 意合作的单位 和个人入股投 资、系部创业 资金申请、父 母亲朋投资…
主要用于店 面选址,内外 装修,机器, 原料的准备 及厨师服务 员的聘请.
2我们的小吃店虽多但没有几家是地地道道的小吃而且都是单一的地方小吃没有一家是多样化多特色的小吃3休闲类食品已不再只是小孩子的专利而是受到了越来越多的不同年龄人群的喜爱休闲类食品已经成为我们生活中的一种消费新食尚发展至今休闲食品俨然成为食品消费的重要内容而时尚化更已成为休闲食品产业争夺消费者的重要策略
幽雅、舒适、休闲的消费环境，引导消费者转 变消费观念，向崇尚自然、追求健康方面转变。
3.
爱食梦缘的宗旨----以价廉物美，让利学生； 以安全卫生，取信学生；以外卖方式，方便学
生；以特色小吃，吸引学生。
6
项目开发创意
1. 2. 3.
方人像费便们糕的化消 点 “、费这新随观样时食是远营可的变学如小来休中展品更费循生堂以不养饭化时念的尚随收变来着的孩的已今越闲至消者的可提量能补菜，享现游因方起能是受改休”，风方着入越子一成，多类今费的，能供多满足，随外在都此的来吃学爱大 吃味向休时的多受的种为休食，的重变闲。谁会的，足。应时界很要我特，到生型发闲代提，学 店专消休闲不品休重要特食都尝主而师人该改类新多去们色让特，、展类的高并利费闲类同已闲要策生 由不到要品生的了变色梦食鲜人尝想风人色在营。食发，且， “ 食食 年 经 食 内 略特此喜家是种们口解菜风的到 尝 到 味 们 风 学养展品消 食而 新 品品 龄 成 品 容 。品缘欢 乡大 单 的 味 同 式色而味外 地 把 小 味 校在型，不费 物是 食 产已 人 为 俨 ，味吃 的是锅 一 就 也 学 。小生道面 方 一 吃 ， 也家—、人观 产仅受 尚 业不 群 我 然 而一 小饭 化 餐 是 们而。消。特 些 聚 能里去 尤享们念 品种到 ” 争再 的 们 成 时成 吃， ， 需 有 的且产 地 集 感也旅 其受经的 也类了 ， 夺只 喜 生 为 尚不 ，菜 以 要 规 口有，型济转 向越越 消是 爱 活 食 化发变 以式 远 和 律 味些，
开店创业准备计划书PPT
包括商品采购、员工薪酬、租金、水电费、市场 推广等费用。
盈利能力评估
通过计算毛利率、净利率等指标，评估店铺的盈 利能力。
风险防范措施和应对策略
01
市场风险
关注行业动态和竞争对手，及时调 整商品结构和定价策略。
法律风险
了解相关法律法规，确保店铺经营 合法合规。
03
02
供应链风险
与多个供应商建立合作关系，确保 商品供应稳定。
装修预算及时间安排
预算制定
装修公司选择
根据店铺规模和装修风格，制定合理的装 修预算。
选择信誉良好、性价比高的装修公司进行 合作。
施工进度
开业准备
与装修公司协商合理的施工进度，确保按 时完工。
预留充足的时间进行开业前的准备工作， 如产品陈列、员工培训等。
04
运营管理与团队组建
运营管理模式选择
直营模式
团队协作与沟通
建立高效的团队协作机制，定期召 开团队会议，分享经验，解决问题 。
培训与考核体系建立
制定培训计划
根据岗位职责和业务需求，制定 详细的培训计划。
培训课程设计
设计针对不同岗位的培训课程， 包括产品知识、服务技能、沟通
技巧等。
考核与激励
设定明确的考核标准，定期对员 工进行考核，并根据考核结果进
高品质
我们注重产品或服务的质 量和性能，致力于提供高 品质、高性价比的产品或 服务。
用户体验
我们关注用户体验和满意 度，通过不断优化和改进 来提升用户黏性和忠诚度 。
目标客户群体
年龄层次
我们的目标客户群体主要 集中在25-40岁的中青年 人群，他们具有一定的消 费能力和购买力。
地域分布
创业计划书零食铺ppt怎么做
创业计划书零食铺ppt怎么做一、背景介绍随着社会经济的不断发展和人们生活水平的提高，人们对生活品质的需求也越来越高。
在各种美食选择中，零食作为一种方便、美味的食品，受到了越来越多消费者的青睐。
因此，开设一家零食铺成为了一个具有潜力和机遇的创业项目。
二、市场分析1. 行业发展现状目前，我国零食行业市场规模庞大，增长迅速。
据统计，中国零食市场在2019年的产值已经超过了2000亿元人民币，呈现出逐年增长的势头。
各类零食产品琳琅满目，品种繁多，满足了消费者对不同口味的需求。
2. 消费者需求随着生活节奏的加快，越来越多的人选择吃零食作为快速解决饥饿的方式。
同时，人们对零食产品的要求也逐渐升级，追求更加健康、有趣、美味的零食品牌。
3. 竞争情况零食市场的竞争激烈，各大品牌纷纷推出新品，不断提升产品品质和口味，争夺市场份额。
因此，要在这个行业中立足，需要有自己的特色和竞争优势。
三、创业理念1. 定位目标我们的零食铺定位为一家以提供健康、美味、创新的零食产品为主打的零食店。
通过精心挑选优质食材，打造独特口味，为消费者带来全新的零食体验。
2. 产品特色我们的产品将以天然原料、无添加、低糖低盐为主打，推出各类口味新颖、创新独特的零食产品，如果干、坚果、糖果、膨化食品等。
同时，我们还将推出季节限定产品，满足不同消费者的需求。
3. 服务理念我们将以“用心服务，健康美味”为服务理念，为每一位顾客提供优质、贴心的服务。
不仅在产品的选择上严格把关，还会在店铺环境、营销推广等方面不断精进，为消费者营造舒适、愉悦的购物体验。
四、市场营销策略我们将产品定位于高品质、健康美味的零食，关注消费者对生活品质和健康的需求。
通过为消费者提供口感丰富、种类多样的产品，吸引更多的消费者关注和喜爛。
2. 定价策略我们将采用“高品质、适中价格”的定价策略，确保产品的质量和口味能够满足消费者需求的同时，保持价格的适中性，使更多消费者能够接受。
3. 渠道拓展我们将通过线上线下多渠道的拓展，开设实体店铺、电商平台等销售渠道，吸引更多消费者关注和购买。
便利店创业计划书ppt模板
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2014
2013
2016
2017
2015
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01
项目简介
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便利店创业计划书ppt 模板
目录
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01 项目简介 03 市场分析
02 项目计划 04 未来规划
创业课创业计划书水果超市ppt怎么做
创业课创业计划书水果超市ppt怎么做一、项目简介1.1 项目名称：果然新鲜水果超市1.2 项目背景：近年来，随着人们消费观念的转变和健康生活理念的兴起，水果成为了人们日常生活中不可或缺的一部分。
然而，市场上水果供应的不新鲜、价格贵等问题长期困扰着消费者，因此有了开设新型水果超市的创业想法。
1.3 项目定位：Fruit Freshness Supermarket是一家致力于销售新鲜水果、提供专业水果知识和服务的连锁超市，致力于为顾客提供健康、新鲜、优质的水果产品，成为水果爱好者们的首选购物场所。
二、市场调研2.1 行业概况：水果市场在中国是一个巨大的市场，它与人们的日常生活息息相关。
为了迎合市场需求，开设一家水果超市是一个值得投资的领域。
根据市场调查，水果超市的盈利空间较大，因此具有一定的发展潜力。
2.2 竞争对手分析：当前水果市场上的主要竞争对手是传统的菜市场、超市等销售渠道。
他们的产品包括各种水果，但质量和服务存在一定问题。
同时，也有一些专业水果连锁店，他们提供更为专业、优质的水果产品，是我们的一大竞争对手。
三、核心竞争力3.1 产品与服务：Fruit Freshness Supermarket将提供新鲜、优质的水果产品，同时我们会提供更专业的水果知识和选购建议，以满足顾客的需求。
3.2 价格策略：我们将采取合理的价格策略，确保产品的价格在市场中具有竞争力，同时保证产品质量。
3.3 场地选址：我们将选择繁华地段作为店铺的选址，以确保店铺有足够的人流量和关注度。
四、营销策略4.1 宣传推广：我们将通过社交媒体、传单派发、线下活动等多种方式进行宣传推广，提高消费者对果然新鲜水果超市的关注度。
4.2 会员制度：我们将建立完善的会员制度，提供积分兑换等优惠活动，吸引更多忠实顾客。
4.3 合作营销：我们将与周边餐饮、健身房等商家进行合作，达成互惠共赢的合作模式。
五、风险与对策5.1 市场风险：针对市场上可能存在的激烈竞争和变化，我们将加强产品品质、服务质量，不断提升竞争力。
小小商店课件ppt
02
小小商店的经营策略
商品的选择和采购
1
3
商品选择
选择热销商品、特色商品、高利润商品，以满足客户需求并 提高盈利能力。
供应商选择
选择可靠、质量保证、价格合理的供应商，建立长期合作关 系，确保商品供应的稳定性和持续性。
采购计划
制定合理的采购计划，根据销售预测、库存情况、市场需求 等因素，确定采购数量、频率和时间，以降低库存成本和缺 货风险。
历史
小小商店的历史可以追溯到古代，随 着时间的推移，商店逐渐发展壮大， 从传统的小杂货店到现代的大型购物 中心，其形态和规模不断变化。
小小商店的特点和优势
特点
小小商店通常规模较小，经营灵活，能够快速适应市场需求。它们通常具有独 特的经营风格和特色商品，以满足周边居民的日常需求。
优势
由于规模较小，小小商店通常具有较低的运营成本，这使得它们在价格上更具 竞争力。此外，它们与周边居民的关系紧密，能够及时了解顾客需求并调整经 营策略。
小小商店的社会影响和价值
促进当地经济发展
小小商店的发展为当地提供了就业机会和税收来源，促进经济发 展。
丰富社区生活
小小商店为社区居民提供便捷、个性化的服务，丰富居民的日常生 活。
传承文化和技艺
一些具有地方特色和文化内涵的小店，通过经营者的努力和创新， 得以传承和发展传统技艺和文化。
THANKS
社区营销策略
通过开展社区营销活动，传统小小商店可以吸引更多的本地消费者 ，增加客户黏性和忠诚度。
小小商店的创新和变革
创新经营模式
01
传统的小小商店需要不断创新经营模式，包括引入智能化的管
理系统、开展定制化服务等，以提高效率和客户满意度。
校园零食小铺创业计划书图文课件
02 市场分析
目标市场
大学生群体
大学生是零食消费的主力军，他 们有充足的休闲时间，对零食的 需求量大。
教职工及访客
校园内的教职工和访客也是潜在 客户，他们可能对方便携带的零 食感兴趣。
消费者需求
01
02
03
口味多样化大学生口味各异，希有 各种口味的零食可供选择。市场趋势
健康趋势
随着健康饮食观念的普及， 健康、低糖、低脂的零食 越来越受欢迎。
便捷性需求
学生们追求方便和快捷， 倾向于选择可以随时随地 享用的零食。
个性化需求
消费者对个性化包装和小 众品牌的兴趣增加，为小 铺提供创新机会。
03 产品与服务
产品种类
零食类
饮料类
提供各种口味和类型的 零食，如薯片、巧克力、
节假日销售波动
考虑到节假日和季节性因素对销售的影响，调整预测数据。
新品推广
为新上市的零食产品预留一定的推广费用。
利润分析
1 2
利润计算
根据收入和支出数据，计算出预期的利润水平。
利润率分析
分析不同产品或销售渠道的利润率，找出盈利点。
3
风险评估
评估可能出现的风险因素，如价格波动、竞争加 剧等，并制定应对策略。
财务风险
资金筹措风险
开店初期可能需要大量资金投入，资金筹措可能面临困难。
成本控制风险
原材料价格波动、采购量不合理等因素可能导致成本上升。
收益预测风险
收益预测不准确可能导致资金安排不合理，影响店铺运营。
08 未来展望与总结
发展规划
开设更多分店
在成功经营现有店铺的基础上，计划在未来三年内在校园内开设三 家分店，以满足更多学生的需求。
地摊经济创业计划书ppt模板
03
合作营销：与其他 企业或品牌合作， 共同推广产品或服 务
项目实施
前期准备
市场调研： 了解市场 需求，确 定产品定 位
选址：选 择人流量 大、交通 便利的地 段
摊位设计： 设计摊位 布局，提 高吸引力
进货渠道： 寻找稳定、 可靠的进 货渠道
宣传推广： 制定宣传 策略，提 高知名度
01
02
03
04
营策略
持续优化
1
定期收集和分 析顾客反馈， 了解市场需求
和变化
2
持续改进产品 和服务，提高
顾客满意度
3
优化摊位布局 和商品陈列， 提高顾客购物
体验
4
定期培训员工， 提高服务水平
和销售技巧
5
关注行业动态， 及时调整经营 策略，适应市
场变化
项目预算
启动资金
摊位 租赁 费用
进货 成本
设备 购置 费用
05
正式运营
1
确定摊位位 置：选择人 流量大、交 通便利的地
段
4
宣传推广： 通过线上线 下渠道，进 行宣传推广
2
采购商品： 根据市场需 求，采购物 美价廉的商
品5优质服务：来自提供热情、 专业的服务， 提高顾客满
意度
3
制定价格策 略：合理定 价，吸引顾
客
6
持续优化： 根据市场反 馈，不断调 整和优化经
02
意义：推动经济发展，促进社 会稳定，提升城市活力
03
目标：提高创业成功率，降 低创业风险
04
意义：培养创业精神，提高创 业能力，推动创新和创业发展
项目内容
产品选择与定位
01
产品选择：根据市场需求和消费者喜好，选择合适的产品进行销售
小卖部创业计划书ppt怎么做
小卖部创业计划书ppt怎么做目录一、创业项目概述二、市场分析三、竞争分析四、产品定位五、营销策略六、财务规划七、风险分析八、团队介绍九、总结与展望一、创业项目概述小卖部是一个以方便快捷、服务周到为特点的小型零售店，主要经营小食品、饮料、日用品等商品。
我们的目标是为顾客提供方便、快捷的购物体验，同时注重产品的品质和服务的质量，成为顾客信赖和喜爱的小卖部。
二、市场分析中国的小卖部市场一直都是一个不断增长的市场。
随着城市化进程的加快和消费水平的提高，人们的生活节奏越来越快，对于购物的需求也在不断增加。
小卖部作为一个以便利性为主打的零售店，符合现代人们的购物需求，有着较大的市场潜力。
在市场规模方面，根据业内数据显示，目前中国的小卖部数量已经达到了数百万家，年销售额也超过了数百亿。
其中，一线城市和新一线城市的小卖部发展较为成熟，而二线城市和三四线城市的小卖部市场则存在较大的发展空间。
三、竞争分析小卖部市场竞争激烈，主要竞争对手包括便利店、超市及其他零售店。
这些竞争对手在产品品种、价格、服务质量等方面都存在各自的优势和劣势，因此我们需要在这些方面找到自己的竞争优势，从而脱颖而出。
我们的竞争优势主要体现在以下几个方面：1.产品品质：我们将选择有口碑的厂家供货，确保商品的品质和安全。
2.价格优势：我们采取灵活的价格策略，保证商品价格具有竞争力。
3.服务质量：我们注重服务质量，提供周到、细致的服务，让顾客感受到家的温暖。
四、产品定位我们主要经营小食品、饮料、日用品等商品，以满足顾客日常生活需要为主要目标。
同时，我们也将根据不同地区和顾客的需求，不断丰富和更新产品种类，以保持顾客的新鲜感。
五、营销策略1.开展促销活动：定期开展促销活动，吸引顾客消费。
2.加强社交媒体宣传：通过社交媒体平台宣传和推广，提升品牌知名度。
3.提高服务质量：加强员工培训，提高服务质量，提升顾客满意度。
4.建立忠诚顾客群：通过优质的商品和服务，吸引和留住忠诚顾客。
零售店创业项目计划书ppt
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我们是一支专注的团队。我们坚信，安全的品牌源自客户的信任。只有专 注，才能做好安全。
我们是一支有梦想的团队。我们来自五湖四海，因为一个共同的梦想：做 一家真正优秀的信息安全企业，为客户提供最可靠的互联网安全防护。
项目成员
郭姓名
职务名称
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项目介绍
项目由来
竞争对手分析
需求分析
我们的优势
需要解决问题 可行性分析
行业前景
项目由来
项目 产生背景
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不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内 容……。
点击输入简要文字内容， 文字内容需概括精炼，
2 不用多余的文字修饰，
言简意赅的说明分项内 容……
在这里输入主要的职业经验及任职主要机构等等，如：某大学工 商学院研究生，有十余年行业经验，是某领域领军人物。
1992年在某公司担任中层管理；2003年任某公司执COO；2007 年担任某公司执行总裁。曾于某年、某年、2012年分别获得某某奖项。
组织架构
生产副总
研
资
syb-创业计划书要点小食店案例ppt课件
利润
-5460 3490 = -3571019110080 10080 10080 10080 10080 10080 10080 10080 10080 88240
税 费
企业所得税交纳个人所得税后 业主净收入：
个人所得税
106260 － 37191 =
69069
其他
12
净收入（税后）
十、 现 金 流 量 计 划
公共事业费 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 2400
维修水电气 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 7200
成 折旧费 本 贷款利息
保险费
580 580 580 580 580 580 580 580 580 580 580 580 6960 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 600
销售价
1.10 3.50 2.00
竞争对手的价格
1.10 4.00 2.00
折扣销售
赊帐销售
3.地点 （1）选址细节：
地址
面积（平方米）
永安街小区三街8号
70
租金或建筑成本
1000/月
4
5
（2）选择该地址的主要原因：
该地点离居民小区、学校、单位都不远， 早、中饮食需求量都很大 。
（3）销售方式（选择一项并打√）
创业计划书
企业名称 创业者姓名 日期
通信地址 邮政编码 电话 传真 电子邮件
1
一、 企业概况
主要经营范围：
主营： 糊辣汤,稀饭,豆沫,荤、素小笼包
兼营： 饮料等
小卖部创业计划 PPT
团队介绍
演讲人：陈子猷 团队成员：钱陆梅、周叶倩、陈捷、张莹 院校：上海市经济管理学校
目录
1
项目创新来源和亮点；
2 3 4 5 6 6
产品与服务介绍； 市场分析；
营销策略；
组织结构和团队能力；
财务预算；
一、项目创新来源
二、产品和服务介绍
三、市场分析
（一）优势分析
本店经营解决学生肚子饿、饮品单一等问 题，并且与超市里的零食等同样方便快捷，节 约时间。简洁舒适时尚的装修将是本店的一大 特点，劳累的课程结束后，学生在我们的店面 里点上一点东西，小修一下，舒适的环境对学 生放松特别有帮助，我们令人满意的服务也是 本店的一大特色。此外，小卖部就在学校内， 特别的方便，老师不用担心学生出校门的安全 问题，这部分的优势很明显。
Weaknesses
初创期规模较小，资金拮据， 抗风险能力有限 广告较少，难以打出知名度 团队里成员经验少，专业性 不足 网站方面存在漏洞或者局部 崩溃
•
•
SWOT
Байду номын сангаас
Opportunities
• • 对于市场针对性强 社会多元化发展，发展前景 明显 • • •
Threats
初步发展较难，网站的知名 度低 团队人员经验不足，问题无 法妥当处理 业务处理过程中我方造成的 损失
四、营销战略
网络促销
海报宣传
公关活动
五、组织结构
店长
财务部
人力资源部
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Weaknesses
初创期规模较小，资金拮据， 抗风险能力有限 广告较少，难以打出知名度 团队里成员经验少，专业性 不足 网站方面存在漏洞或者局部 崩溃
•
•
SWOT
Opportunities
• • 对于市场针对性强 社会多元化发展，发展前景 明显 • • •
Threats
初步发展较难，网站的知名 度低 团队人员经验不足，问题无 法妥当处理 业务处理过程中我方造成的 损失
财务费用明细
家具 4万 营销费用 3万 房租 6万 员工薪酬 5万 备用金 10万
网站费用 2万
共计30万
资金来源
校方投资 10万 其它资金 来力打造“绿色时尚”的品 牌形象
根据企业竞争激烈、模仿性强的特点，实现对企业的 外显文化和内隐文化的有机整合，加强企业的品牌保护意 识与能力。围绕“健康、绿色、时尚”为核心的品牌特征， 本店通过树立绿色形象、开发绿色产品，实行绿色包装， 采用绿色标志，加强绿色沟通，推动健康消费、打造时尚 气息来实现营销目标。作为一个食品店开展绿色、时尚营 销，我们有着天然的优势，本店将严格从原料采购、食品 加工还是卫生环境，都将严格把关。努力营造出朴素典雅 2014 又不失时尚的休息环境，通过对店面设计的布局、装饰风 2013 格、温度等，体现健康绿色时尚的理念
团队介绍
演讲人：陈子猷 团队成员：钱陆梅、周叶倩、陈捷、张莹 院校：上海市经济管理学校
目录
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项目创新来源和亮点；
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产品与服务介绍； 市场分析；
营销策略；
组织结构和团队能力；
财务预算；
一、项目创新来源
二、产品和服务介绍
三、市场分析
（一）优势分析
本店经营解决学生肚子饿、饮品单一等问 题，并且与超市里的零食等同样方便快捷，节 约时间。简洁舒适时尚的装修将是本店的一大 特点，劳累的课程结束后，学生在我们的店面 里点上一点东西，小修一下，舒适的环境对学 生放松特别有帮助，我们令人满意的服务也是 本店的一大特色。此外，小卖部就在学校内， 特别的方便，老师不用担心学生出校门的安全 问题，这部分的优势很明显。
四、营销战略
网络促销
海报宣传
公关活动
五、组织结构
店长
财务部
人力资源部
仓库管理
市场部
员工
员工 志愿者
员工
员工 志愿者
六、财务状况
预计费用
500000 400000 300000 200000 100000 0 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 系列1
净利润
700000 600000 500000 400000 300000 200000 100000 0 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 系列1
（二）劣势分析
一方面，由于刚起步，店规模较小，如服务的 人力资源、服务项目等都比较有限。另一方面，因 为学校假期是固定的，寒暑假期间的客源会骤降， 这将会是一个比较难以解决的问题
三、市场分析
（三）SWOT分析
Strengths
• • 成员多，师资广 管理规范化，物品有实质性 作用 成本少、风险小，利润多元 化 市场需求明显，针对性强 • • • •
2012