看板管理制度

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实验室看板管理制度范文

实验室看板管理制度范文实验室看板管理制度范第一章总则第一条为了规范实验室看板管理工作，提高实验室管理水平，确保实验室工作的顺利进行，制定本实验室看板管理制度。

第二条本制度适用于实验室的所有工作人员。

第三条实验室看板是实验室工作过程中的一种重要管理工具，用以记录实验室的各项工作任务，提醒、指导和监督实验室成员按时完成各项任务。

第四条实验室看板应放置在显眼的位置，以便实验室成员随时查看。

第二章实验室看板的内容第五条实验室看板应包括以下内容：（一）日程安排：列出当天的工作项目和截止日期，确保工作的及时安排和完成。

（二）项目进展：列出所有项目的进展情况，包括已完成、进行中和待完成的项目。

（三）人员安排：列出各人员的工作任务和责任，保证工作分配的明确和合理。

（四）实验室公告：发布实验室的重要通知、会议安排、工作规定等。

第六条实验室看板的内容应简明扼要，清晰易懂，避免使用过多的专业术语和复杂的图表，以方便实验室成员理解和使用。

第七条实验室看板应随时更新，确保信息的及时性和准确性。

第三章实验室看板的编制与使用第八条实验室看板的编制由实验室主管负责，需征求实验室成员的意见。

第九条实验室看板的编制要根据实验室的具体情况而定，确保实际操作性和实用性。

第十条实验室看板的使用要按照日程安排和工作任务进行，每日查看并更新，并在每周进行回顾和总结。

第四章实验室看板管理的责任和义务第十一条实验室主管是实验室看板的管理者，负责看板的编制、更新和维护工作。

第十二条实验室主管应按时制定和更新实验室看板，并确保信息的准确性和可靠性。

第十三条实验室成员有责任按照实验室看板的安排和要求进行工作，并及时更新进展情况。

第十四条实验室成员应当自觉保护实验室看板，不得私自更改或删除看板上的信息。

第十五条如果实验室成员对实验室看板上的工作安排或内容有异议，可以向实验室主管提出，并参与到讨论和改进中。

第五章实验室看板管理的制度第十六条实验室看板的管理工作要符合实验室管理的相关规定和要求，确保信息的保密性和安全性。

公司看板管理制度

公司看板管理制度一、公司看板管理概述为了提高公司的生产效率和员工的工作效率，公司制定了看板管理制度。

公司看板管理制度是一种基于视觉的生产管理工具，通过简单直观的看板来表达生产计划、进度、质量和问题等信息，以便员工能够及时了解和作出反应，从而实现生产的自动化和高效运转。

二、公司看板管理的应用范围公司看板管理制度适用于公司的生产线、生产车间以及与生产相关的各个部门。

通过看板管理，可以实现生产计划的可视化、生产进度的透明化、问题的及时发现和解决，以及员工的全员参与。

三、公司看板管理制度的目的1. 提高生产效率。

通过看板管理，可以及时警示生产现场存在的问题，并进行合理调度，以确保生产线的高效运转。

2. 提高产品质量。

看板管理可以明确反映产品质量的状态，及时发现问题，及时解决，以确保产品质量。

3. 提高员工积极性和参与度。

看板管理可以让员工参与到生产管理中来，增强员工的责任感和归属感。

4. 提高信息传递效率。

看板管理可以将重要的生产信息以直观的形式呈现出来，减少信息传递的误差，并提高信息传递的效率。

四、公司看板管理制度的内容要求1. 看板的设置。

公司要根据生产流程、生产计划和需要管理的信息等因素，合理设置看板，确保看板的全面、准确表达生产信息。

2. 看板的更新。

公司要确保看板的信息及时更新，以确保看板上呈现的信息是真实、可靠的。

3. 看板的维护。

公司要规定看板的维护责任及其流程，确保看板的清晰度和完整性。

4. 看板的使用规定。

公司要规定员工使用看板的方式和规则，以及看板中信息的解读方式，让员工能够正确理解看板上的信息，并作出相应的反应。

五、公司看板管理制度的落实1. 看板培训。

公司要组织员工进行看板管理的培训，包括看板的使用方法、看板中信息的解读、看板管理的流程和规定等内容。

2. 看板的监督和督促。

公司要定期对各个生产线、生产车间的看板进行监督和督促，确保看板的使用和管理规范。

3. 看板效果的评估。

公司要对看板管理的效果进行评估，并将评估结果反馈给相关部门，及时进行改进和完善。

生产车间看板管理制度

生产车间看板管理制度一、总则为了规范和提高生产车间看板管理工作，提高生产效率和质量，制定本管理制度。

二、管理目标1. 提高生产车间生产作业的可视化程度，监控生产过程。

2. 加强生产信息的传递与交流，提高生产效率。

3. 优化生产计划，减少生产浪费，提高生产质量。

三、管理范围本管理制度适用于所有生产车间看板管理工作。

四、管理责任1. 生产主管负责生产车间看板管理工作的组织实施。

2. 生产员工负责按照看板指示完成生产任务。

3. 质量检验员负责监控生产质量，及时反馈问题。

五、管理流程1. 确定看板内容：根据生产计划确定看板显示内容，包括生产任务、生产进度、质量要求等。

2. 制作看板：生产主管负责设计和制作生产看板，确保信息清晰易懂。

3. 安装看板：生产主管负责在生产车间明显位置安装看板。

4. 更新看板：根据实际生产情况及时更新看板内容。

5. 监控看板：生产员工负责每日查看看板内容，按照看板指示完成生产任务。

6. 反馈问题：质量检验员及时发现质量问题，及时反馈给生产主管并调整生产计划。

六、管理要求1. 看板内容要真实准确，及时更新。

2. 生产员工要按时查看看板内容并按照要求完成生产任务。

3. 生产主管要严格监控生产进度和质量，确保生产计划顺利执行。

4. 质量检验员要及时发现质量问题并提出改进建议。

七、管理考核1. 考核内容：考核看板内容的准确性及时更新、生产员工对看板内容的执行情况、生产效率和质量情况。

2. 考核频率：每月进行一次考核。

3. 考核标准：根据考核结果对相关人员进行奖惩。

八、管理改进1. 定期对看板管理制度进行评估，及时调整完善。

2. 总结经验，不断提高生产车间看板管理效率。

以上为生产车间看板管理制度，希望全体员工认真执行，确保生产工作的有序进行，提高生产效率和质量。

煤矿看板管理规章制度范本

煤矿看板管理规章制度范本第一章总则第一条为加强煤矿安全生产管理，保护煤矿从业人员的生命财产安全，提高煤矿生产效率，特制订本规章制度。

第二条本规章制度适用于本煤矿所有从业人员，必须严格遵守。

第三条煤矿从业人员应当主动维护煤矿看板的正常使用，并及时申报问题，确保煤矿生产秩序。

第二章煤矿看板设置管理第四条煤矿看板的设置应当符合煤矿生产需要，布局清晰明确，内容准确有序。

第五条煤矿看板的架设位置应当合理，距离工作面不得过远，便于从业人员查看。

第六条煤矿看板应当定期检查维护，确保看板内容清晰可读，不得有遮挡、污损等情况。

第七条煤矿看板内容应当符合相关法律法规和安全生产要求，不得含有违禁信息。

第三章煤矿从业人员义务第八条煤矿从业人员应当严格遵守煤矿看板规定，不得私自更改、涂抹看板内容。

第九条煤矿从业人员应当认真学习煤矿看板内容，做到知识渊博，积极应对突发事件。

第十条煤矿从业人员应当积极发现煤矿看板问题并及时报告，不得漠视、隐瞒。

第四章煤矿看板管理考核第十一条煤矿看板管理属于煤矿安全生产考核范围，应当定期组织考核。

第十二条考核内容包括煤矿看板设置、内容、维护等方面，考核结果作为煤矿生产安全评定的重要依据。

第十三条煤矿看板管理考核结果分为合格、优良、不合格三个等级，不合格者应当及时整改。

第五章煤矿看板管理处罚第十四条对于违反煤矿看板管理规定的从业人员，煤矿有权对其进行相应处理，包括批评教育、警告、记过、记大过等处罚。

第十五条对于严重违反煤矿看板管理规定的从业人员，煤矿有权对其进行停职、降职、开除等处罚。

第十六条煤矿看板管理过程中，如有造成事故的，煤矿有权追究责任，并根据具体情况进行处罚。

第六章附则第十七条本规章制度解释权归煤矿所有。

第十八条本规章制度自颁布之日起生效。

第十九条本规章制度的修改、补充应当经过煤矿相关部门审批。

以上为煤矿看板管理规章制度范本，煤矿从业人员应当严格遵守，确保煤矿生产安全稳定！。

看板管理制度

看板管理制度1.引言看板管理制度是一种以可视化的方式来组织和管理团队工作的方法。

利用看板，团队成员可以清晰地了解当前工作的状态、进展情况以及任务分配情况，帮助团队成员更好地协调和合作，提高工作效率和质量。

本文将介绍看板管理的基本概念、原则和实施步骤，以及如何在团队中建立看板管理制度。

2.看板管理的基本概念2.1 看板看板是一种物理或者虚拟的工作流程图，用来表示团队的工作状态和任务分配情况。

一个典型的看板通常包括以下几个列：待办（To Do）：表示尚未开始的任务或者需要进一步拆分的任务。

进行中（In Progress）：表示正在进行中的任务。

测试（Testing）：表示已完成的任务正在进行测试。

审核（Review）：表示已完成的任务等待审核。

完成（Done）：表示已经完成的任务。

2.2 看板卡片看板卡片是一个任务或者工作项在看板中的表现形式。

每个卡片通常包括任务的标题、描述、负责人、截止日期等信息。

在看板中，每个卡片代表一个具体的工作项，团队成员可以将卡片从一列移动到另一列，以表示任务的状态变化。

2.3 看板限制看板限制是为了控制团队工作流程和任务数量而设定的规则。

看板限制可以是针对整个看板的限制，也可以是针对某一列的限制。

例如，看板整体的限制可以是同时进行的任务数量不超过10个，而某一列的限制可以是只能有一个任务在进行中。

3.看板管理制度的实施步骤3.1 确定团队需求在实施看板管理制度之前，首先要明确团队对于该制度的需求。

这包括团队的工作流程、任务分配方式、任务的优先级和紧急程度等。

了解团队的需求有助于制定适合团队的看板管理制度，并确保制度的可行性和有效性。

3.2 设计看板结构根据团队的需求，设计看板的结构和列的数量。

通常，可以根据任务的状态和进展情况来设计列的名称，如待办、进行中、测试、审核和完成等。

在设计看板结构时，要考虑任务的流动性和可视性，确保团队成员能够清晰地了解任务的流程和状态。

3.3 创建看板和卡片根据设计好的看板结构，创建看板和卡片。

咨询公司看板管理制度

咨询公司看板管理制度一、看板管理制度概述1.1 看板管理制度的目的公司的看板管理制度旨在促进信息的流通和沟通，提高团队的协作能力，实现项目目标和时间交付。

1.2 适用范围本制度适用于公司所有的团队和项目组织。

1.3 基本原则（1）清晰明了看板上的信息应该简洁清晰，能够让每个团队成员都能明确了解项目的进展和目标。

（2）透明公开看板是团队的共享工具，所有团队成员应该能够随时查看和更新看板上的信息。

（3）持续改进看板是一个动态的工具，团队成员应该不断地更新和改进看板上的内容，以适应项目需求的变化。

二、看板的设计和使用2.1 看板的设计（1）列明项目看板应该包括项目的名称和主要的任务列表。

（2）制定任务每个任务应该明确指定责任人和截止日期。

（3）更新频率看板应该定期更新，以确保信息的及时性和准确性。

2.2 看板的使用（1）查看团队成员每天应该查看看板，了解项目的进展和自己的任务。

（2）更新责任人应该及时更新看板上的任务进度。

（3）交流团队成员之间应该通过看板进行信息交流和沟通。

三、看板的管理和维护3.1 看板的管理（1）管理人员应该监督和审核看板的使用情况。

（2）看板的修改应该经过相关参与者的讨论和确认。

3.2 看板的维护（1）责任人应该负责看板的维护和更新。

（2）定期清理过期任务和无效信息。

3.3 看板的备份看板的内容应该定期备份，以防止数据丢失或损坏。

四、看板管理的评估和改进4.1 看板管理的评估定期对看板管理情况进行评估，找出问题和不足，并及时改进。

4.2 看板管理的改进根据评估结果，不断改进看板管理制度，提高团队的效率和协作能力。

以上就是一个咨询公司看板管理制度的一般要求。

公司应该根据自身的实际情况和需求，制定适合自己的看板管理制度，以实现更好的信息共享和团队协作效果。

看板管理制度

看板管理制度第一章总则第一条为规范公司看板管理，提高工作效率，制定本制度。

第二条公司看板是指用于展示公司重要信息和工作进展的物理或数字化信息展示板。

第三条本制度适用于公司内各部门、团队的看板管理。

第二章看板的分类与要求第四条看板分为物理看板和数字化看板两类。

1. 物理看板是指使用物理材料搭建的展示板，可以是墙面、玻璃、白板等。

2. 数字化看板是指通过电子设备或软件展示的信息板，可以是电视屏幕、电子显示器、电脑软件等。

第五条公司各部门、团队应根据工作需求选择适合的看板类型，确保信息的准确、及时传达。

第六条看板应具备以下要求：1. 易读性好：文字信息应清晰、易读，可以采用不同字号、颜色等方式突出重要信息；2. 信息更新及时：看板上的信息应随着工作进展而及时更新，确保信息的准确性；3. 导向性强：看板应能清晰地指导工作流程，帮助员工实施工作；4. 美观大方：看板应具备整洁、美观的外观，不应有碍视觉美感的因素。

第三章看板配置与布局第七条公司各部门、团队应根据工作需求和空间条件，合理配置看板。

建议每个部门至少配置一个看板，以展示重要工作进展和信息。

第八条看板布局应考虑以下因素：1. 信息分类：根据工作内容和需求，将看板信息划分为不同的板块，如项目进展、工作计划、团队动态等；2. 信息顺序：根据工作的优先级和重要程度，将信息进行排序，确保重要信息置于显眼位置；3. 大小比例：根据看板的尺寸和空间要求，合理安排不同信息板块的大小比例；4. 格局布局：将看板划分为不同的区域，确定每个区域的功能和用途，便于查看和管理。

第九条物理看板应定期检查和维护，确保信息的清晰可读，及时更换损坏的材料。

第四章看板使用与管理第十条公司各部门、团队应制定看板使用和管理规则，明确责任人和使用权限。

第十一条负责人应根据工作进展，及时更新看板信息，并确保信息的准确性和时效性。

第十二条公司看板管理人员应进行看板使用培训，提高员工对看板的使用和管理能力。

生产管理看板管理制度

生产管理看板管理制度一、总则为了规范生产管理看板的管理，提高生产效率和质量，确保生产计划的顺利执行，特制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于所有生产部门的生产管理看板，涉及生产计划、生产进度、生产质量等内容。

三、管理机构生产管理看板管理委员会是管理生产管理看板的机构，由生产主管、质量主管、生产计划主管等部门负责人组成，负责监督和管理生产管理看板的运作。

四、管理原则1. 实时更新：生产管理看板要及时更新，确保信息的实时性和准确性。

2. 信息共享：生产管理看板上的信息应对全体员工透明共享，提高员工的参与度和责任感。

3. 持续改进：生产管理看板应定期进行评估和改进，根据实际情况调整生产计划和生产进度。

五、管理流程1. 制定生产计划：生产计划由生产主管和生产计划主管共同制定，包括生产任务、生产周期、生产质量等内容。

2. 设计生产管理看板：根据生产计划制定生产管理看板的内容和格式，确保信息清晰和易于理解。

3. 更新生产管理看板：生产管理看板的更新由生产班组负责，每天定时更新生产进度、质量情况等信息。

4. 分析生产情况：生产主管和质量主管定期分析生产管理看板上的信息，查找问题和改进措施。

5. 定期评估：生产管理看板管理委员会定期对生产管理看板进行评估，检查执行情况和效果。

6. 改进措施：根据评估结果确定改进措施，及时调整生产计划和生产进度。

六、管理要求1. 生产管理看板应定期进行维护和保养，确保信息的清晰和完整。

2. 禁止私自更改生产管理看板的内容，否则将追究相关人员的责任。

3. 生产管理看板的信息应保密，不得对外泄露。

4. 应按时开展培训，提高员工对生产管理看板的理解和运用能力。

七、管理措施1. 对于不按时更新生产管理看板的班组，应当进行批评教育，并记录在档案中。

2. 对生产管理看板上出现的问题，应当及时处理并上报管理委员会。

3. 生产管理看板管理委员会应定期召开会议，总结工作经验，分享成功案例。

4. 对生产管理看板管理不力的负责人，应当进行约谈并制定整改措施。

看板管理制度

看板管理制度第一章总则1.1制度目的为了提高生产管理效率、降低生产成本、优化资源利用，特制定本看板管理制度，以规范生产流程和实现信息可视化管理。

1.2适用范围本制度适用于公司生产管理部门，包括但不限于生产主管、生产员工等。

1.3基本原则1.看板管理是一种可视化管理手段，通过清晰的看板信息提高生产决策的及时性和准确性。

2.看板管理应与现有生产流程相结合，实现信息流、物流、价值流的协同。

第二章看板设置与制作2.1看板种类2.1.1生产进度看板1.用于显示各生产环节的生产进度、产量、质量等关键信息。

2.设计清晰易读，确保一目了然，便于管理人员和操作员工快速获取信息。

2.1.2问题解决看板1.用于记录和解决生产中出现的问题，包括原因分析、解决方案和责任人等信息。

2.定期更新，追踪问题解决情况，确保问题得到及时处理。

2.2看板制作2.2.1材料选择1.确保看板材料具有一定的耐用性和清晰度，建议使用防水、防尘、易擦拭的材料。

2.根据看板类型选择合适的材料，如磁性板、白板等。

2.2.2设计原则1.看板设计应符合信息清晰、简洁明了的原则，避免信息过于繁杂。

2.使用统一的标识和颜色，提高可视化效果。

第三章看板使用与更新3.1看板摆放位置3.1.1生产车间看板1.生产车间看板应设置在每个生产环节的显眼位置，便于操作人员随时查看。

2.确保看板摆放位置不妨碍生产作业，保证信息的实时性。

3.1.2问题解决看板1.问题解决看板设于专门的问题解决区域，便于责任人迅速处理。

2.看板摆放位置要易于访问，方便相关人员随时更新问题解决信息。

3.2看板更新频率3.2.1生产进度看板1.生产进度看板应每班次更新一次，确保生产进度信息的及时性。

2.紧急情况下可根据实际需要进行即时更新。

3.2.2问题解决看板1.问题解决看板应在问题解决后及时更新，及时记录问题的解决过程和效果。

2.确保问题解决看板信息的实时性，方便生产管理人员随时跟踪。

第四章看板管理流程4.1生产进度看板管理4.1.1看板维护人员1.指定专门负责生产进度看板的维护人员，确保信息的准确性。

安全看板管理制度

安全看板管理制度一、总则为了保障员工的安全和健康，提高企业的安全管理水平，制定本安全看板管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于所有员工及相关管理人员。

三、安全看板管理职责1.负责安排安全看板的设置和更新。

2.定期检查安全看板的是否完好。

3.负责员工安全意识培训和相关安全知识的宣传。

4.及时整改安全看板中的不合规问题。

五、安全看板的设置标准1.设置明显易懂的安全标志。

2.设置提示标识，提醒员工注意安全。

3.设置应急逃生路线指示标识。

4.设置安全用品收纳位置标识。

五、安全看板的更新与维护1.安全看板定期进行检查，确保标识清晰不褪色，不破损。

2.安全看板的更新和更正需要经过相关管理人员的审批。

3.安全看板维护人员需要经过专业培训，保证对标识进行正确的维护。

四、安全看板管理制度的宣传1.制度执行前需进行培训，确保员工理解和执行。

2.每月定期进行安全会议，对执行情况进行汇报和总结。

3.执行过程中出现问题需及时沟通解决。

五、安全看板管理措施1.对于不符合规定的安全看板及时更正。

2.对于未按照规定进行安全培训的员工，进行警告和培训。

3.对于严重违规情况，进行相应的处罚。

六、安全看板管理制度的效果评估1.对于制度执行情况进行评估，发现问题及时改进。

2.对于员工安全意识进行评估，发现不足进行培训。

3.定期进行安全管理效果评估，总结经验，提高管理水平。

七、安全看板管理制度的不足改进1.不断学习和总结，提高管理制度的有效性。

2.调整管理制度，适应企业发展变化。

3.加强培训和宣传，确保员工理解和执行管理规定。

八、附则1.本管理制度由公司安全管理部门负责解释和修改。

2.本管理制度自颁布之日起实施。

以上为本安全看板管理制度，如有不清晰之处，以管理部门解释为准。

车间安全生产看板管理制度

一、目的为加强车间安全生产管理，提高员工安全意识，预防事故发生，确保车间生产安全、有序、高效地进行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于车间所有员工及相关部门。

三、看板管理要求1.看板设置（1）看板应设置在车间入口、通道、关键设备附近等显眼位置。

（2）看板内容应简洁明了，易于识别。

（3）看板应定期检查、更新，保持信息准确、完整。

2.看板内容（1）安全警示：包括安全标语、警示标志、操作规程等。

（2）安全生产目标：包括车间安全生产目标、年度安全生产目标等。

（3）安全生产责任：包括车间主任、班组长、员工的安全责任。

（4）安全生产事故案例：包括近期发生的安全生产事故案例及处理结果。

（5）安全生产培训：包括安全生产培训计划、培训内容、培训时间等。

（6）安全生产检查：包括定期安全生产检查计划、检查内容、检查时间等。

3.看板维护（1）车间主任负责看板的整体维护，确保看板信息的准确性和及时性。

（2）班组长负责本班组看板的维护，确保看板信息的完整性和及时性。

（3）员工负责自己工作区域看板的维护，发现看板信息不准确、不完整等情况，应及时上报。

四、安全生产看板管理流程1.看板制作：由车间安全员负责看板的设计、制作。

2.看板安装：由车间主任或班组长负责看板的安装。

3.看板更新：由车间主任、班组长、安全员共同负责看板的更新。

4.看板检查：由车间主任、班组长、安全员定期对看板进行检查，确保看板信息的准确性和完整性。

五、奖惩措施1.对在安全生产看板管理工作中表现突出的个人或集体给予表彰和奖励。

2.对未按规定执行看板管理制度的个人或集体，视情节轻重给予批评教育、罚款等处罚。

六、附则1.本制度由车间主任负责解释。

2.本制度自发布之日起实施。

看板的管理制度

看板的管理制度一、总则为了规范看板的管理，提高看板的质量和效益，特制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于公司内所有看板的管理工作。

三、管理机构公司设置看板管理部门，负责看板的统一管理和协调工作，具体职责如下：1. 负责统一规划和设计公司内各类看板的内容和布局；2. 负责统一制定和实施看板的更新和维护计划；3. 负责制定看板的管理规定和操作流程；4. 负责对看板的执行情况进行监督和检查。

四、看板的设置和维护1. 看板的设置要符合公司的形象和要求，必须经过看板管理部门审核批准后方可设置。

2. 看板的内容必须真实准确，不得存在虚假宣传和误导性信息。

3. 看板的布局和设计必须简洁明了，符合公共安全和美观要求。

4. 看板的维护工作要定期进行，如有损坏或无法使用，要及时更换或修复。

五、看板的更新1. 看板的更新周期根据具体情况而定，但最长不得超过一年。

2. 看板的更新内容必须经过看板管理部门审核批准后方可更新。

3. 看板的更新要根据公司发展和市场需求进行调整，确保信息的新鲜和有效。

六、看板的执行1. 看板的设置和更新必须按照公司的规定和程序进行执行，不得违反规定。

2. 看板的执行责任由具体负责部门和人员承担，必须严格按照要求进行操作。

3. 看板的执行情况要定期进行检查和评估，发现问题要及时纠正和改进。

七、看板的监督1. 看板的监督工作由看板管理部门负责进行，要建立健全的监督机制。

2. 公司内部员工和外部市民对看板的质量和内容有异议或投诉时，看板管理部门要及时调查并处理。

3. 对违反规定和操作不当的看板要进行处理，确保相关责任人承担责任。

八、看板的评估1. 看板的评估工作要定期进行，对看板的质量和效益进行全面评估。

2. 在评估结果中发现问题的，要及时提出改进意见和措施。

九、看板的奖惩1. 对看板的优秀表现和效果突出的，可给予奖励和表彰。

2. 对违反规定或操作不当的，要给予批评教育和处理。

十、附则本制度由看板管理部门负责解释和修订。

看板管理制度

看板管理制度
一、目的
看板管理是企业管理的一种有效方式，它通过把看板这个管理信息平台，将工作的内容、目标、要求等要素可视化、直观化、直白化，强化工作责任和管理沟通，增强生产、工作的透明度，便于相互知晓、相互监督、相互促进与落实。

二、内容
1、部门科室看板
(1)、上级布置的工作任务与暂时交待的插单工作；
(2)、横向部门沟通的信息；
(3)、本部门浮现的特殊情况；
(4)、下属反馈的各种信息；
2、生产现场看板
(1)、每天生产计划与计划进度执行情况；
(2)、生产数量、质量要求；
(3)、技术、工艺要点的提醒；
(4)、其他需要周知的重要的信息；
三、要求
(1)、要养成时常看看板的习惯，要充分利用看板信息指导自己的工作；
(2)、看板上的内容必须正确实用、有效；禁止随意地乱写乱画；
(3)、看板内容必须标注完成时限、执行情况及实际完成情况；
(4)、企管办将对各部门的看板不定期的进行检查和评比。

生产看板管理制度

生产看板管理制度一、总则生产看板管理制度是公司为加强生产管理，提高生产效率而制定的管理制度。

本制度适用于公司所有生产车间，所有生产人员必须严格按照本制度执行。

二、生产看板的设置1、每个生产车间都必须设置生产看板，生产看板应设置在显眼的位置，方便生产人员查看。

2、生产看板的内容包括生产计划、生产进度、生产任务分配、生产质量情况等。

相关数据必须及时更新，确保准确性。

3、生产看板内容由生产主管负责填写，相关数据由生产管理员定期更新。

三、生产看板的管理1、生产主管应根据生产计划进行任务分配，并在生产看板上清晰地标注每位生产人员的任务。

2、生产人员必须按照生产看板上的任务进行生产，严禁私自更改任务。

3、生产管理员负责定期更新生产看板上的数据，确保数据的及时性和准确性。

4、生产主管应定期对生产看板进行检查，确保生产任务的完成情况符合计划要求。

四、生产看板的使用1、生产人员应密切关注生产看板上的信息，了解自己的生产任务和生产进度，并确保任务的及时完成。

2、生产主管应根据生产看板上的数据，及时调整生产计划，并向生产人员进行任务分配。

3、生产主管应根据生产看板上的信息，及时发现并解决生产中的问题，确保生产任务顺利完成。

五、生产看板的效果评估1、公司将定期对各个生产车间的生产看板进行评估，评估内容包括生产计划的完成情况、生产进度的符合度、生产质量的达标情况等。

2、评估结果将作为生产车间的绩效考核依据，对于表现优秀的生产车间将给予奖励，对于表现不佳的生产车间将进行整改。

3、公司将根据评估结果对生产看板管理制度进行调整和完善，确保生产看板的有效运作。

六、附则1、生产看板管理制度必须严格执行，任何单位和个人不得违反。

2、生产看板管理制度的解释权归公司管理部门所有。

3、本制度自发布之日起生效。

本生产看板管理制度由公司管理部门负责解释。

以上便是生产看板管理制度的内容，希望各位生产人员务必严格遵守，确保生产任务的顺利完成。

同时也希望大家能够根据本制度的要求，认真履行自己的职责，共同努力提高公司的生产效率。

班组管理看板的管理制度

班组管理看板的管理制度一、制定班组管理看板的使用规范与注意事项1.明确各项工作指标和任务要求在制定班组管理看板之前，需要明确各项工作指标和任务要求，确定每个阶段的工作重点和目标，以便在看板上清晰展示。

在制定看板时，应根据各项工作指标和任务要求设定相应的指标和目标，确保看板的内容和展示方式能够准确地反映班组的工作情况和实际完成情况。

2.细化工作流程和责任分工在使用班组管理看板时，需要细化各项工作流程和责任分工，明确每个岗位和成员的工作职责和任务分工。

在制定看板时，应根据不同人员的职责和工作内容，设计相应的任务板块和进度条，确保每个成员都能清楚地了解自己的工作任务和完成进度。

3.确保数据的准确性和实时性使用班组管理看板时，要确保数据的准确性和实时性，及时更新各项任务和进度信息，确保看板上的内容能够准确反映班组的工作情况。

在使用看板时，应注意对数据的及时收集和更新，避免因数据不准确或过时导致看板的失效和管理混乱。

4.定期进行看板的评估和调整在使用班组管理看板时，需要定期进行看板的评估和调整，分析班组的工作情况和管理效果，及时发现问题和改进措施，提高看板的管理效果和工作质量。

在评估和调整看板时，应根据实际情况调整工作重点和目标，优化工作流程和管理方式，确保看板的实时性和有效性。

5.加强班组成员的培训和沟通在使用班组管理看板时，要加强班组成员的培训和沟通，确保他们能够正确理解和使用看板，提高工作效率和协作能力。

在使用看板时，应定期进行培训和指导，帮助成员熟悉看板的功能和操作流程，建立良好的沟通机制和协作氛围，共同推动班组工作的顺利进行。

二、建立班组管理看板的改进机制和管理流程1.建立看板的改进机制和反馈渠道为了提高班组管理看板的管理效果和管理水平，需要建立看板的改进机制和反馈渠道，收集各项工作的反馈意见和建议，及时调整和改进看板的内容和管理方式。

在建立看板时，应设立专门的反馈渠道和管理机制，鼓励成员提出改进建议和意见，共同优化看板的管理效果和工作质量。

看板管理制度范文

看板管理制度范文看板管理制度第一章总则第一条为了提高企业的生产效率、提升职工的工作积极性和团队合作意识，统一管理和规范化企业的看板制度，制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部的所有部门和岗位。

第三条本制度的目的是确保看板管理的有效性和高效性，促进企业的生产和管理水平的提高。

第四条每个部门负责看板的制定、执行和评估，并负责审核和事后检查。

第二章看板的分类第五条根据不同的管理目标，看板可分为生产看板、销售看板、采购看板和财务看板等不同类型。

第六条生产看板主要用于指导生产过程，包括生产进度、品质、设备状态等方面的信息。

第七条销售看板主要用于监控销售业绩、客户满意度和市场需求等方面的信息。

第八条采购看板主要用于指导材料采购和库存管理，包括库存数量和供应链信息等方面的信息。

第九条财务看板主要用于反映企业的财务状况和经营成果。

第十章看板的制定和执行第十一条看板的制定需要经过部门的讨论和上级领导的审批。

第十二条各部门应按照制定的看板计划，定期更新看板的内容，并及时进行信息的发布和传递。

第十三条部门负责人应确保看板的执行，及时发现和解决执行中出现的问题，并按照既定的周期进行看板的评估和改进。

第十四条各部门应设立看板管理小组，负责看板的制定、执行和评估工作，并及时向上级汇报看板的执行情况。

第三章看板的评估和改进第十五条看板的评估应定期进行，可以采用定量和定性相结合的方式进行评估。

第十六条根据评估结果，及时对看板进行改进和优化，确保看板的有效性和及时性。

第十七条部门负责人应与下级员工定期开展看板的培训和知识分享，提高员工的看板认知和执行能力。

第十八条部门负责人应对看板执行情况进行考核和评估，并根据考核结果进行奖惩，激励员工的积极性和工作主动性。

第四章看板管理的责任制第十九条看板的管理责任应明确分工，部门负责人为看板的责任人，负责看板的制定、执行和评估。

第二十条看板管理小组为看板的执行团队，负责看板的更新、发布和监督。

装修公司看板管理制度

装修公司看板管理制度一、总则为规范装修公司看板管理工作，保障公司形象与业务顺利进行，特制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于公司所有的看板管理工作。

三、管理目标1. 提高装修公司看板的品牌形象，增强公司的知名度和美誉度；2. 规范看板的设计、制作、安装和维护工作，确保看板的质量和安全；3. 加强对看板管理工作的监督和检查，及时发现和解决问题；4. 提高看板管理工作的效率，促进公司的业务发展。

四、看板管理流程1. 看板设计：设计部门根据工程项目和客户需求进行看板设计方案的制定，并提供初稿供客户审批；2. 看板制作：经客户确认设计方案后，制作部门按照设计图纸进行看板的制作；3. 看板安装：完成看板制作后，安装部门按照设计图纸和安装要求进行看板的安装；4. 看板维护：定期对公司的所有看板进行巡检和维护，确保看板的正常使用。

五、看板管理责任1. 设计部门负责看板设计方案的制定和修改；2. 制作部门负责看板的制作工作；3. 安装部门负责看板的安装工作；4. 维护部门负责看板的定期维护；5. 管理部门负责对看板管理工作的监督和检查。

六、看板管理制度的执行1. 所有公司员工应严格执行本管理制度的各项规定，确保看板管理工作的顺利进行；2. 做好看板管理工作记录，留下重要的看板设计、制作、安装和维护过程记录；3. 对于看板管理中出现的问题，应及时向上级领导反映，并提出解决方案；4. 加强对看板管理工作的宣传和培训，提高员工的看板管理意识和能力。

七、看板管理制度的评估和改进1. 定期对看板管理制度的执行情况进行评估，发现问题及时整改；2. 根据公司的发展和看板管理的实际情况，适时对本管理制度进行修订和完善；3. 对看板管理工作中的创新和优秀做法进行推广，提高看板管理的工作效率和质量。

八、其他事项本管理制度自颁布之日起生效，如有违反本制度的行为，将按公司规定进行相应处理。

以上为装修公司看板管理制度，希望所有员工严格遵守，确保看板管理工作的高效顺畅进行，提升公司形象和业务水平。

看板管理制度模板

看板管理制度模板一、目的为了提高工作效率，优化生产流程，减少浪费，确保生产活动可视化，增强团队协作，特制定本看板管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有生产线及相关管理部门。

三、定义看板（Kanban）是一种信号系统，用于指示生产或搬运下一生产环节所需的物料。

四、看板类型1. 生产看板：指示生产线生产某种产品。

2. 取货看板：指示搬运工从上一生产环节取走产品。

五、看板发行规则1. 仅当生产线需要补充物料时，才发行生产看板。

2. 取货看板由搬运工在取走产品后发行。

六、看板管理流程1. 需求识别：生产线识别所需物料并准备发行看板。

2. 看板发行：生产线发行生产看板，搬运工发行取货看板。

3. 物料生产/搬运：供应商或前一生产环节根据看板指示生产或搬运物料。

4. 看板回收：物料送达后，看板被回收并用于下一次循环。

七、看板数量控制1. 看板数量应根据生产需求和库存水平进行严格控制。

2. 定期评估看板数量，以适应生产变化。

八、看板维护1. 所有看板应保持清晰、完整，信息准确无误。

2. 看板应放置在指定位置，便于相关人员识别和使用。

九、监督与改进1. 生产管理部门负责监督看板制度的执行情况。

2. 定期收集反馈，分析看板制度的效果，并进行必要的改进。

十、培训与指导1. 对所有生产线员工进行看板制度的培训。

2. 提供持续的指导和支持，确保员工正确理解和使用看板。

十一、附则1. 本制度自发布之日起生效。

2. 对本制度的任何修改和补充，需经管理层批准。

请根据实际情况调整上述模板内容，以确保其符合公司的特定需求和操作流程。

工厂看板管理制度

一、目的为提高工厂生产效率，优化生产流程，确保产品质量，降低生产成本，加强现场管理，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本工厂所有生产车间、仓库、办公室等场所。

三、看板定义看板是一种信息传递工具，用于在生产现场传递生产指令、物料需求、生产进度、产品质量等信息。

看板的形式多样，如卡片、标识牌、电子屏幕等。

四、看板管理制度内容1. 看板设置（1）看板设置应遵循简洁、明了、易于识别的原则。

（2）看板应设置在生产现场显眼位置，便于操作人员查看。

（3）看板应包括以下内容：生产指令、物料需求、生产进度、产品质量、异常情况、改进措施等。

2. 看板内容（1）生产指令：包括产品名称、规格、数量、生产时间、责任人等。

（2）物料需求：包括物料名称、规格、数量、供应商、预计到货时间等。

（3）生产进度：包括各工序的生产进度、完成情况、存在的问题等。

（4）产品质量：包括产品质量标准、检验结果、不合格品数量、原因分析等。

（5）异常情况：包括设备故障、人员缺勤、物料短缺、生产延误等。

（6）改进措施：包括针对异常情况采取的改进措施、改进效果等。

3. 看板管理（1）看板管理人员负责看板内容的更新、维护和保养。

（2）看板管理人员应定期检查看板内容，确保信息的准确性、及时性和完整性。

（3）看板管理人员应与生产、采购、质量等部门保持沟通，及时更新看板信息。

（4）看板管理人员应定期对看板进行清洁、整理，保持现场整洁。

4. 看板使用（1）操作人员应按照看板上的生产指令进行生产作业。

（2）操作人员应关注看板上的物料需求信息，及时补充物料。

（3）操作人员应关注看板上的生产进度和质量信息，及时反馈问题。

（4）操作人员应关注看板上的异常情况，及时采取措施解决。

5. 看板改进（1）看板管理人员应根据生产现场实际情况，对看板内容进行调整和优化。

（2）看板管理人员应定期组织生产、采购、质量等部门召开看板改进会议，共同探讨看板管理中的问题及改进措施。

（3）看板管理人员应将改进措施落实到生产现场，持续优化看板管理。

全屋定制看板管理制度范文

全屋定制看板管理制度范文全屋定制看板管理制度第一章总则第一条：为规范全屋定制看板管理，提升管理水平，确保公司利益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条：本制度适用于全公司范围内的全屋定制看板管理事宜。

全屋定制看板管理包括看板制作、看板安装、看板维护等环节。

第三条：本制度的宗旨是加强对全屋定制看板的管理，确保看板质量，提高品牌形象，加强广告宣传效果，推动公司整体发展。

第四条：全屋定制看板管理应坚持“统一规划、分类管理、集中控制”的原则，全面提高公司看板管理水平。

第五条：全屋定制看板管理应注重形象和效果，不得含有歧视性、低俗、淫秽、暴力等不良内容。

第六条：全屋定制看板管理应注意环保，选择符合环保标准的材料和工艺，减少对环境造成的污染。

第七条：全屋定制看板管理应遵守当地相关法律法规和政策，合理安排看板制作及使用的时间，确保合法合规。

第二章看板制作第八条：看板制作要求必须符合公司的宣传内容、形象要求和标准规范。

第九条：看板制作首先要进行设计方案的编制，设计方案需经过相关部门批准后方可进行下一步工作。

第十条：看板制作需选择优质的材料，确保看板质量，延长使用寿命。

第十一条：看板制作过程中应进行严格的质量检查，确保每一块看板都符合公司的标准。

第十二条：看板制作完成后需要进行验收，验收合格后方可进行下一步安装工作。

第三章看板安装第十三条：看板安装前需进行规划方案的编制，确保达到最佳展示效果。

第十四条：看板安装前，必须对安装环境进行检查，确保看板的稳固性和安全性。

第十五条：看板安装需选择合适的安装工具和材料，确保安装质量。

第十六条：看板安装人员必须具备相应的技术能力和安全意识，严禁擅自违规操作，确保安全。

第十七条：看板安装完成后，需进行安装质量检查，确保安装的准确性和美观度。

第四章看板维护第十八条：看板维护是指对已安装的看板进行定期的维护和保养，确保看板的完好性和功能性。

第十九条：看板维护包括定期清洗、修复、更换等工作，具体维护内容和周期需制定相应的维护方案。