现代物流基础
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▪ 运储装备一体化、标准化
• 托盘 • 集装箱 • 物流箱
仓库
▪ 货物特征
• 重量特性原则 • 出库频率原则 • 同一性原则
▪ 储存定位系统
• “ 位排列层次”四号定 • 计算机定位系统
上海大众配件库“排列层次”四号定位
4、商品采购
❖ （1）采购 组织从外界环境获取所需的有形或者无形物质 的过程。
储存作业程序如下：
接货
保管
发货
1.储存的功能
供需调节功能
生产和消费的不同步，产生供 需不平衡
价格调节功能
物资取得本身的最合 理价格
调节货物运输 能力的功能
各种运输工具的运 输能力差距大，需 通过仓储来衔接
配送和流通加工功能
增加经营范围，促进物流合理化
2.储存保管方式的选择
自建 仓库
企业利用自身仓储设施设备保管物品
• 配送的基本内涵
• 三种配送模式选择
• Tc、Dc、Pc比较
• 流通加工与一般市 场的区别
• 流通加工的作用
• 物流市场营销的概 念、特征功能和策 略
• 熟悉
• 不同货架的特点
• 托盘的种类
• 条形码的优点
• MRP、闭环MRP、 MRPII、ERP的不 同
• EDI的优点
第三章 物流基本业务
第一节 物流储存业务
❖ （2）.协作分包方式 主要是制造企业的一种产业结构形式，这种结构
形式可以以若干企业的柔性生产准时供应，使主企业 的供应库存为零；同时主企业的集中销售库存使若干 分包劳务及销售企业的销售库存为零。
在许多发达国家，制造企业都是以一家规模很大 的主企业和数以千百计的小型分包企业组成一个金字 塔形结构。主企业主要负责装配和产品开拓市场的指 导，分包企业各自分包劳务、分包零部件制造、分包 供应和分包销售。例如分包零部件制造的企业，可采 取各种生产形式和库存调节形式，以保证按主企业的 生产速率，按指定时间送货到主企业，从而是使主企 业不再设一级库存，达到推销人或商店销售，可通过 配额、随供等形式，以主企业集中的产品库存满足各 分包者的销售，使分包者实现零库存。
（3）合同制仓储的优缺点
• 优点
➢有利于企业有效利用资源 ➢有利于企业扩大市场 ➢有利于企业进行新市场与新产品的测试 ➢较高的柔性化 ➢降低运输成本
• 缺点
缺乏对物资的直接控制； 单位运输成本高。
案例：公共仓储的优势
❖ 美国一家干货生产企业为满足遍及全美的1000家连 锁店的配送需要，建造了6座仓库，并拥有自己的车 队。随着经营的发展，企业决定扩大配送系统，计划 在芝加哥投资7000万美元再建一座新仓库，并配以 新型的物料处理系统。该计划提交董事会讨论时，却 发现这样不仅成本较高，而且就算仓库建起来也还是 满足不了需要。
• 缺点
（1）资金投入多，投资风险大； （2）结构、规模固定，灵活性差
（2）租赁公共仓储的优缺点
• 优点 ❖无需投资，只要支付相对较少的租金； ❖灵活性强，不受仓位制约； ❖管理比较简单； ❖公共仓储的规模经济性可以降低储存保管成本； ❖更好的服务。
• 缺点
增加了包装成本，以便和其他货主商品区别； 增加了控制库存的难度； 可能造成商业机密的泄露。
❖ 零库存的实现方式 （1）.委托保管方式
委托保管方式：接受用户的委托，由受托方代存 代管所有权属于用户的物资，从而使用户不再保有库 存，甚至可不再保有保险储备库存，从而实现零库存。 爱托方收取一定数量的代管费用。这种零库存形式优 势在于：受委托方利用其专业的优势，可以实现较高 水平和较低费用的库存管理，用户不再设库，同时减 去了仓库及库存管理的大量事务，集中力量于生产经 营。但是，这种零库存方式主要是靠库存转移实现的， 并不能使库存总量降低。
❖ （2）物料采购的原则 采购种类、数量、区域相匹配的原则； 最优利润原则和柔性原则； 学习的原则； 集体的原则。
❖ （3）商品采购管理 采购管理主要是为采购操作提供支持，同时还 具有监督功能。 采购业务的管理主要四个方面（详见教材61、 62）： ◆业务支持 ◆业务审核 ◆优化调整 ◆批准实施
❖ 物料采购采购的流程 ◆确定采购商品的类型 ◆决定必要的投入水平（投入时间和搜集信息） ◆采购过程的实施 ◆对采购过程的有效性进行评估
第三章 物流基本业务
1
物流的储存与运输业务
2
物流配送与流通加工业务
3
物流技术与装备
Βιβλιοθήκη Baidu
Click to add Title
学习目标
通过本章学习，你应该达到以下要求：
• 掌握
• 仓储的功能
• 不同仓储方式的优 缺点
• 常见运输方式的优 缺点比较
• 合理选择运输方式 的考虑因素
• 国际多式联运特征
• 掌握
❖ 于是，企业把目光投向租赁公共仓库，结果发现，如 果企业在附近租用公共仓库，增加一些必要的设备， 再加上原有的仓储设施，企业所需的仓储空间就足够 了，但总投资只需20万元的设备购置费，10万元的 外包运费，加上租金，也远没有7000万元之多。
3.仓储作业的合理化
▪ 仓库设计
• 面向通道管理 • 高层堆码 • 先进先出 • 贯通式货架
❖ 供应链对采购管理的影响 在供应链模式下，企业的采购行为与传统的采 购方式的差异性主要有以下几点：
（1）为订单而采购，非为库存而采购。 （2）从一般买卖关系转向战略合作伙伴关系。 （3）变多源供应为少源供应 （4）变大批量少批次采购行为为小批量多批次
采购
供应链对采购管理的影响（图）
供应链
原材料 生产商
主要内容
❖ 1、储存的功能（重点） ❖ 2、储存保管方式的选择（重点） ❖ 3、仓储作业的合理化（理解） ❖ 4、商品采购 ❖ 5、零库存管理（重点、难点）
一、储存业务
储存业务是物流的核心业务之一：商品储存成本的高低 将直接影响到物流成本的高低。采用科学的方法管理和控制 储存业务，从而达到降低物流成本和提高经济效益的目的。
租赁 公共 仓库
租用社会仓储资源保管物品，但与合 同制仓储不同的是，并非长期的、全 面的合作。.
合同制 企业将物流活动转包给外部公司，由外 仓储 部公司为企业提供综合的物流服务。
（1）自建仓储的优缺点
• 优点
（1）更大程度地控制仓储； （2）仓储设计更具有针对性； （3）长期仓储时，自有仓储的成本低于公共仓储； （4）可以树立企业的形象
生产商
批发商
信息共享
零售商
消 费 者
商品供应
图3-2 供应链对采购管理的影响
5.零库存管理
❖ 零库存的含义 零库存指的是在生产和流通中不存在库存。
在进行生产时，不要成品库存，不要原料库 存，也不要零件及在制品库存的生产方式。 零库存下的管理是全面管理，它包括产品设 计、计划编制、机器改造布置、人员素质提 高等各方面工作。
• 托盘 • 集装箱 • 物流箱
仓库
▪ 货物特征
• 重量特性原则 • 出库频率原则 • 同一性原则
▪ 储存定位系统
• “ 位排列层次”四号定 • 计算机定位系统
上海大众配件库“排列层次”四号定位
4、商品采购
❖ （1）采购 组织从外界环境获取所需的有形或者无形物质 的过程。
储存作业程序如下：
接货
保管
发货
1.储存的功能
供需调节功能
生产和消费的不同步，产生供 需不平衡
价格调节功能
物资取得本身的最合 理价格
调节货物运输 能力的功能
各种运输工具的运 输能力差距大，需 通过仓储来衔接
配送和流通加工功能
增加经营范围，促进物流合理化
2.储存保管方式的选择
自建 仓库
企业利用自身仓储设施设备保管物品
• 配送的基本内涵
• 三种配送模式选择
• Tc、Dc、Pc比较
• 流通加工与一般市 场的区别
• 流通加工的作用
• 物流市场营销的概 念、特征功能和策 略
• 熟悉
• 不同货架的特点
• 托盘的种类
• 条形码的优点
• MRP、闭环MRP、 MRPII、ERP的不 同
• EDI的优点
第三章 物流基本业务
第一节 物流储存业务
❖ （2）.协作分包方式 主要是制造企业的一种产业结构形式，这种结构
形式可以以若干企业的柔性生产准时供应，使主企业 的供应库存为零；同时主企业的集中销售库存使若干 分包劳务及销售企业的销售库存为零。
在许多发达国家，制造企业都是以一家规模很大 的主企业和数以千百计的小型分包企业组成一个金字 塔形结构。主企业主要负责装配和产品开拓市场的指 导，分包企业各自分包劳务、分包零部件制造、分包 供应和分包销售。例如分包零部件制造的企业，可采 取各种生产形式和库存调节形式，以保证按主企业的 生产速率，按指定时间送货到主企业，从而是使主企 业不再设一级库存，达到推销人或商店销售，可通过 配额、随供等形式，以主企业集中的产品库存满足各 分包者的销售，使分包者实现零库存。
（3）合同制仓储的优缺点
• 优点
➢有利于企业有效利用资源 ➢有利于企业扩大市场 ➢有利于企业进行新市场与新产品的测试 ➢较高的柔性化 ➢降低运输成本
• 缺点
缺乏对物资的直接控制； 单位运输成本高。
案例：公共仓储的优势
❖ 美国一家干货生产企业为满足遍及全美的1000家连 锁店的配送需要，建造了6座仓库，并拥有自己的车 队。随着经营的发展，企业决定扩大配送系统，计划 在芝加哥投资7000万美元再建一座新仓库，并配以 新型的物料处理系统。该计划提交董事会讨论时，却 发现这样不仅成本较高，而且就算仓库建起来也还是 满足不了需要。
• 缺点
（1）资金投入多，投资风险大； （2）结构、规模固定，灵活性差
（2）租赁公共仓储的优缺点
• 优点 ❖无需投资，只要支付相对较少的租金； ❖灵活性强，不受仓位制约； ❖管理比较简单； ❖公共仓储的规模经济性可以降低储存保管成本； ❖更好的服务。
• 缺点
增加了包装成本，以便和其他货主商品区别； 增加了控制库存的难度； 可能造成商业机密的泄露。
❖ 零库存的实现方式 （1）.委托保管方式
委托保管方式：接受用户的委托，由受托方代存 代管所有权属于用户的物资，从而使用户不再保有库 存，甚至可不再保有保险储备库存，从而实现零库存。 爱托方收取一定数量的代管费用。这种零库存形式优 势在于：受委托方利用其专业的优势，可以实现较高 水平和较低费用的库存管理，用户不再设库，同时减 去了仓库及库存管理的大量事务，集中力量于生产经 营。但是，这种零库存方式主要是靠库存转移实现的， 并不能使库存总量降低。
❖ （2）物料采购的原则 采购种类、数量、区域相匹配的原则； 最优利润原则和柔性原则； 学习的原则； 集体的原则。
❖ （3）商品采购管理 采购管理主要是为采购操作提供支持，同时还 具有监督功能。 采购业务的管理主要四个方面（详见教材61、 62）： ◆业务支持 ◆业务审核 ◆优化调整 ◆批准实施
❖ 物料采购采购的流程 ◆确定采购商品的类型 ◆决定必要的投入水平（投入时间和搜集信息） ◆采购过程的实施 ◆对采购过程的有效性进行评估
第三章 物流基本业务
1
物流的储存与运输业务
2
物流配送与流通加工业务
3
物流技术与装备
Βιβλιοθήκη Baidu
Click to add Title
学习目标
通过本章学习，你应该达到以下要求：
• 掌握
• 仓储的功能
• 不同仓储方式的优 缺点
• 常见运输方式的优 缺点比较
• 合理选择运输方式 的考虑因素
• 国际多式联运特征
• 掌握
❖ 于是，企业把目光投向租赁公共仓库，结果发现，如 果企业在附近租用公共仓库，增加一些必要的设备， 再加上原有的仓储设施，企业所需的仓储空间就足够 了，但总投资只需20万元的设备购置费，10万元的 外包运费，加上租金，也远没有7000万元之多。
3.仓储作业的合理化
▪ 仓库设计
• 面向通道管理 • 高层堆码 • 先进先出 • 贯通式货架
❖ 供应链对采购管理的影响 在供应链模式下，企业的采购行为与传统的采 购方式的差异性主要有以下几点：
（1）为订单而采购，非为库存而采购。 （2）从一般买卖关系转向战略合作伙伴关系。 （3）变多源供应为少源供应 （4）变大批量少批次采购行为为小批量多批次
采购
供应链对采购管理的影响（图）
供应链
原材料 生产商
主要内容
❖ 1、储存的功能（重点） ❖ 2、储存保管方式的选择（重点） ❖ 3、仓储作业的合理化（理解） ❖ 4、商品采购 ❖ 5、零库存管理（重点、难点）
一、储存业务
储存业务是物流的核心业务之一：商品储存成本的高低 将直接影响到物流成本的高低。采用科学的方法管理和控制 储存业务，从而达到降低物流成本和提高经济效益的目的。
租赁 公共 仓库
租用社会仓储资源保管物品，但与合 同制仓储不同的是，并非长期的、全 面的合作。.
合同制 企业将物流活动转包给外部公司，由外 仓储 部公司为企业提供综合的物流服务。
（1）自建仓储的优缺点
• 优点
（1）更大程度地控制仓储； （2）仓储设计更具有针对性； （3）长期仓储时，自有仓储的成本低于公共仓储； （4）可以树立企业的形象
生产商
批发商
信息共享
零售商
消 费 者
商品供应
图3-2 供应链对采购管理的影响
5.零库存管理
❖ 零库存的含义 零库存指的是在生产和流通中不存在库存。
在进行生产时，不要成品库存，不要原料库 存，也不要零件及在制品库存的生产方式。 零库存下的管理是全面管理，它包括产品设 计、计划编制、机器改造布置、人员素质提 高等各方面工作。