企业资源管理系统软件购置招标文件
招标公司项目预算(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展,招标行业在我国市场中的地位日益重要。
招标公司作为招标代理机构,负责组织招标活动,为各类项目提供专业的招标服务。
为提高招标公司项目管理水平,降低项目成本,提升招标服务品质,特制定本项目预算。
二、项目目标1. 提高招标公司项目管理水平,确保项目顺利进行;2. 降低项目成本,提高招标公司盈利能力;3. 优化招标服务流程,提升客户满意度;4. 加强招标公司内部管理,提高员工工作效率。
三、项目预算1. 项目前期费用(1)市场调研费:用于收集招标行业相关政策、竞争对手、市场趋势等资料,预算为5万元。
(2)项目策划费:包括项目方案设计、招标文件编制、合同拟定等,预算为10万元。
2. 项目实施费用(1)人员费用:包括项目经理、招标师、法务人员、行政人员等,预算为50万元。
(2)设备费用:包括电脑、打印机、复印机等办公设备,预算为10万元。
(3)培训费用:组织员工参加招标相关培训,预算为5万元。
(4)差旅费用:包括项目调研、客户拜访等,预算为10万元。
3. 项目后期费用(1)项目验收费用:对项目成果进行验收,预算为5万元。
(2)售后服务费用:为客户提供招标咨询服务,预算为10万元。
4. 项目其他费用(1)项目保险费:为项目购买保险,预算为2万元。
(2)税费:根据国家相关政策,预算为3万元。
四、项目预算总计项目前期费用:15万元项目实施费用:75万元项目后期费用:15万元项目其他费用:5万元项目预算总计:110万元五、项目预算执行1. 项目预算执行应遵循“预算先行、控制成本、提高效益”的原则。
2. 项目预算执行过程中,应严格按照预算方案进行,不得擅自调整预算。
3. 项目预算执行过程中,应定期对预算执行情况进行跟踪、分析和评估,确保项目预算的合理性和有效性。
4. 项目预算执行过程中,如遇特殊情况需调整预算,应报经公司领导批准后方可进行调整。
六、项目预算管理1. 建立健全项目预算管理制度,明确预算编制、审批、执行、监督等流程。
软件开发招投标文件
软件开发招投标文件一、项目背景随着信息技术的不断发展,企业对于软件系统的需求日益增长。
为了提升企业的运营效率、管理水平和市场竞争力,我们计划开发一款功能强大、性能稳定、用户体验良好的软件系统。
本次招投标旨在选择一家具备丰富经验、专业技术和良好信誉的软件开发公司,共同完成这一重要项目。
二、项目概述1、项目名称:_____企业软件系统开发项目2、项目目标:开发一款集成企业资源管理、客户关系管理、供应链管理等功能的综合性软件系统,实现企业业务流程的自动化、信息化和智能化。
3、项目范围:包括需求分析、系统设计、软件开发、测试、部署、培训和维护等全生命周期的服务。
三、招标要求1、投标人资格要求(1)投标人应是在中华人民共和国境内注册的独立法人,具有有效的营业执照、税务登记证和组织机构代码证(或三证合一的营业执照)。
(2)投标人应具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度,提供近三年(_____年_____年)的财务审计报告。
(3)投标人应具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录,提供近半年的纳税证明和社保缴纳证明。
(4)投标人应具有软件企业认定证书或高新技术企业证书,并具备相关软件开发的成功案例,提供案例证明材料。
(5)投标人应具有完善的质量管理体系和售后服务体系,提供相关证明材料。
2、技术要求(1)系统应采用先进的技术架构,支持分布式部署和云计算环境,具备良好的可扩展性和兼容性。
(2)系统应具备高度的安全性和稳定性,采用严格的权限管理和数据加密机制,确保数据的安全和完整。
(3)系统应具备友好的用户界面和便捷的操作流程,提供个性化的定制功能,满足不同用户的需求。
(4)系统应具备强大的数据分析和报表生成功能,能够为企业决策提供有力的支持。
3、项目实施要求(1)投标人应制定详细的项目实施计划,包括项目进度安排、里程碑节点和风险管理措施。
(2)投标人应组建专业的项目团队,团队成员应具备丰富的软件开发经验和相关技术资质。
招标代理公司具体成本(3篇)
第1篇一、引言招标代理公司作为招标活动的专业机构,在招标过程中扮演着至关重要的角色。
招标代理公司通过提供专业的招标服务,确保招标活动的公开、公平、公正,从而保障招标人的合法权益。
然而,招标代理公司的服务并非无偿,其服务过程中会产生一系列成本。
本文将详细分析招标代理公司的具体成本,以便招标人更好地了解招标代理服务的价值。
二、招标代理公司成本构成1. 人力资源成本人力资源成本是招标代理公司成本的重要组成部分,主要包括以下几个方面:(1)员工工资:招标代理公司需要招聘具备专业知识和技能的员工,包括项目经理、招标师、法务人员、技术专家等。
员工工资包括基本工资、绩效工资、福利待遇等。
(2)员工培训:为了提高员工的专业技能和综合素质,招标代理公司需要定期对员工进行培训。
培训成本包括培训费用、培训资料、培训场地等。
(3)员工福利:招标代理公司需要为员工提供一定的福利待遇,如社会保险、住房公积金、节日慰问等。
2. 设备成本招标代理公司需要购置一定的设备,以保障招标活动的顺利进行。
设备成本主要包括以下几个方面:(1)办公设备:包括电脑、打印机、复印机、投影仪、会议桌椅等。
(2)通讯设备:包括电话、手机、网络设备等。
(3)交通工具:招标代理公司可能需要购置车辆,用于项目现场考察、人员出行等。
3. 项目成本招标代理公司在执行项目过程中,会产生一系列项目成本。
项目成本主要包括以下几个方面:(1)招标文件制作:招标文件是招标活动的核心,包括招标公告、招标文件、答疑文件等。
招标文件制作成本包括排版、印刷、邮寄等。
(2)招标公告发布:招标代理公司需要将招标公告发布在指定的媒体上,以吸引潜在投标人。
招标公告发布成本包括广告费用、印刷费用等。
(3)招标保证金:招标代理公司需要收取投标保证金,以保障招标活动的顺利进行。
保证金成本包括保证金管理费用、保证金退还费用等。
(4)招标评标:招标代理公司需要对投标文件进行评审,包括技术评审、商务评审等。
保险公司人力资源管理系统项目招标文件
保险公司人力资源管理系统项目招标文件XX保险股份人力资源治理系统项目招标文件XX保险股份信息技术部制二0一二年七月目录第一部分招标邀请书第二部分投标单位须知第三部分招标内容及技术要求第四部分商务要求第一部分招标邀请书本招标文件是依照XX保险股份对人力资源治理方面工作的需求而制定的。
通过充分的考察和严格的审核,我们确定了X家公司就XX保险股份人力资源治理系统项目进行邀请招标,诚邀贵公司前来投标,有关情形如下:1、招标内容:人力资源治理系统的采购、安装、调试、培训及服务。
2、标书编号:XX2021-07-04-00033、标书发出时刻:2021年X月X日4、标书发出形式:来人来函均可。
来人须持单位有效证件;来函请将盖有公章的情愿参与投标的文件我方后,我方按特快专递EMS方式邮送。
5、投标截止时刻:2021年X月X日下午16:00前地址:XXXXXX层电话:XXXXX 联系人:XXX6、人力资源部项目负责人:XX联系:XX7、开标时刻:2021年X月X日上午X:X8、开标地点:XX保险股份X层会议室9、发标地点:XX保险股份信息技术部地址:XXXX第二部分投标单位须知一、名词说明1、XX保险:XX保险股份2、招标单位:XX保险股份3、标书:招标文件与投标文件的统称二、标书1、招标文件包括名目中所列的四部分,投标单位应认真阅读招标文件中所列的事项、格式、条款和规范要求,在投标文件中对招标文件的各方面做出实质性的响应,按照招标文件的要求提交全部资料。
2、招标文件的澄清:任何要求对招标文件进行澄清的投标单位,均应在投标截止期前,按招标文件中的通讯地址以书面形式通知招标单位,招标单位对投标截止前收到的任何澄清要求以书面形式予以答复,同时将以书面形式寄送或给其他投标单位,并作为招标文件的补充,与其具有同等法律效力。
3、招标文件的修改(1)在投标截止前的任何时候,不管出于何种缘故,招标单位可主动地或在解答投标单位提出的澄清问题时,对招标文件进行修改。
财政部关于做好中央文化企业数字化转型升级项目国有资本经营预算编制的通知
财政部关于做好中央文化企业数字化转型升级项目国有资本经营预算编制的通知文章属性•【制定机关】财政部•【公布日期】2013.09•【文号】•【施行日期】2013.09•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管,预算、决算正文财政部关于做好中央文化企业数字化转型升级项目国有资本经营预算编制的通知(2013年9月)财政部代表国务院履行出资人职责的中央文化企业主管部门:根据《关于印发〈中央国有资本经营预算编报办法〉的通知》(财企[2011]318号)、《财政部关于做好中央文化企业国有资本经营预算支出管理工作的通知》(财文资[2012]9号)等文件相关规定,现就财政部履行出资人职责的中央文化企业(以下简称中央文化企业)编制数字化转型升级项目资本预算有关事项通知如下:一、资本预算编制的指导思想贯彻落实党中央、国务院关于发展文化产业的指示精神,促进文化与科技融合,充分发挥资本预算引导、示范和带动作用,按统一的行业标准和开发要求,分年分批推动中央文化企业数字化转型升级(纳入第一批数字化转型升级项目实施的中央文化企业名单请见附件),推进传统内容生产业务流程再造,提升企业数字出版能力,为建设数字内容资源投送与运营服务平台奠定基础。
二、资本预算编制范围资本预算将按各中央文化企业数字化转型升级项目总投资一定比例支持企业项目建设,以资本性支出方式增加企业实收资本。
中央文化企业编制资本预算主要包括:(一)内容资源建设。
中央文化企业应按实际需求实施内容资源数字化加工,根据国家新闻出版广电总局提供的资源数字化加工估价参考测算总投资金额、资本预算申请金额,提供待加工资源目录。
(二)软件配备。
对于数字化转型升级所需软件系统,将进行集中招标采购,中央文化企业应根据国家新闻出版广电总局提供的软件系统估价参考,选择所需软件,按照估价单价,提出采购数量,测算总投资金额、资本预算申请金额,编制软件需求目录。
(三)硬件购置。
人力资源软件采购招标参数
人力资源软件采购招标参数一、项目概述1、本次为人力资源管理系统采购项目,要求投标供应商必须具有所采购货物及服务的经营权并具有法人资格的企业。
投标货物为全新原装未启封的设备(未经使用和非展览会展示样品设备,外观无刮、碰痕迹,并有下列明显标记:名称、品牌型号、制造商标识、产地、出厂日期、出厂序列号等)。
设备的制造标准及技术规范等有关资料必须符合国家相关标准、规范要求。
2、投标供应商必须保证提供的所有产品具有在中国境内的合法使用权和用户保护权且为全新原装品牌产品。
投标供应商所提供的服务应符合国家相关法律法规,软件必须是正版的合法的产品。
如因产品违反国家相关规定而产生的纠纷和责任,均由投标供应商负全责。
若因此给招标人造成损失的,投标供应商还要负赔偿责任。
3、投标供应商务必仔细阅读招标文件中所规定的,其中包括技术规格在内的所有细则。
二、主要技术参数及要求福州市不动产登记和交易中心通过人力资源管理系统的实施使人力资源管理人员摆脱日常的事务性工作,把先进的人力资源管理理念和工作实际结合起来。
借助信息技术和现代网络条件,通过建立先进、实用的人力资源管理信息系统平台,提高工作效率和业务流程的规范性,并在此基础上实现人力资源管理工作的规范化、系统化、流程化,为公司领导提供基于信息的决策支持。
人力资源管理系统主要业务功能应至少包括人事管理、人事合同管理、考勤休假管理、薪酬福利管理、绩效管理、自助管理等。
人力资源管理系统将分几个阶段实施,其中第一阶段实施的模块:人事管理、人事合同管理、考勤休假管理、薪酬福利管理、自助管理、绩效管理。
(一)业务处理要求:(1)系统中各类角色应设置不同的操作页面,保障“系统维护角色”的人员对人力资源业务数据的不可见。
(2)能灵活地定义参数和处理规则,可方便地采用符合自己业务特点的方案。
(3)界面设计人性化,具备导航辅助及个性化设计,每个界面能获得方便的界面帮助。
(4)提供导入/导出系统数据的功能,并支持导入/导出数据模版的下载和管理。
镇江市人民政府办公室关于修订《镇江市2017年政府集中采购目录及采购限额标准》的通知
镇江市人民政府办公室关于修订《镇江市2017年政府集中采购目录及采购限额标准》的通知文章属性•【制定机关】镇江市人民政府办公室•【公布日期】2016.10.20•【字号】镇政办发〔2016〕180号•【施行日期】2017.01.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】政府采购正文镇江市人民政府办公室关于修订《镇江市2017年政府集中采购目录及采购限额标准》的通知镇政办发〔2016〕180号各辖市、区人民政府,镇江新区、高新区管委会,市各委办局,各直属单位、企事业单位:根据《中华人民共和国政府采购法》《中华人民共和国政府采购法实施条例》的规定,按照财政部《关于印发政府采购品目分类目录的通知》(财库〔2013〕189号)的有关分类及编码,市财政局修订了《镇江市2017年政府集中采购目录及采购限额标准》(见附件),已经市政府同意,自2017年1月1日起执行。
现予以公布,并明确工作要求如下:一、关于政府采购预算管理1. 政府采购预算范围。
我市各级国家机关、事业单位和团体组织使用财政性资金采购集中采购目录以内或者限额标准以上的货物、工程和服务,均应纳入政府采购预算编报范围,依法实施政府采购。
2. 政府采购预算编制。
坚持应编尽编原则,政府采购预算应涵盖部门所有购买性支出项目,包括集中采购和分散采购,不得漏报、少报,也不得自行降低标准多报多编。
采购预算100万元以上的工程类采购属于政府采购,必须编制政府采购预算,由镇江市公共资源交易中心按照《招标投标法》组织采购。
政府向社会力量购买的公共服务达到政府采购限额标准的,属于政府采购范畴,资金管理适用政府采购预算管理办法,编制政府采购预算。
具体购买操作按照《镇江市市级政府购买公共服务实施细则(暂行)》(镇财采〔2015〕2号)执行。
3. 政府采购预算执行。
各单位要高度重视政府采购预算执行工作,根据确定的政府采购预算,按项目实施进度并结合采购时限要求,科学、完整、及时地编报政府采购计划,合理安排采购进度,提高政府采购和资金使用效率,规范政府采购行为。
人力资源系统招标书
人力资源系统招标书一、招标项目概述随着企业的不断发展壮大,现有的人力资源管理方式已经难以满足企业的需求。
为了提高人力资源管理的效率和质量,实现人力资源管理的信息化、规范化和科学化,本公司决定启动人力资源系统的建设项目,并以公开招标的方式选择合适的供应商。
本次招标的人力资源系统应涵盖人力资源管理的各个模块,包括但不限于组织架构管理、员工信息管理、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬福利管理、考勤管理等。
系统应具备良好的稳定性、安全性、扩展性和易用性,能够与公司现有的其他信息系统进行有效的集成。
二、招标要求(一)系统功能要求1、组织架构管理能够灵活定义和调整组织架构,支持多层级的组织架构设置。
可以直观展示组织架构图,并提供组织架构变更的历史记录查询。
2、员工信息管理全面记录员工的基本信息、工作经历、教育背景、培训记录等。
支持员工信息的批量导入和导出,以及实时更新。
3、招聘管理具备招聘流程管理功能,包括招聘需求提报、招聘计划制定、招聘渠道管理、简历筛选、面试安排、录用审批等。
能够与各大招聘网站进行数据对接,实现简历的自动导入。
4、培训管理支持培训计划的制定和执行,包括培训课程安排、培训讲师管理、培训效果评估等。
员工可以在线报名参加培训课程,并查看个人的培训历史记录。
5、绩效管理支持多种绩效考核方式,如目标管理法、360 度评估法等。
能够自动生成绩效考核报表,为绩效奖金的发放提供数据支持。
6、薪酬福利管理实现薪酬的核算和发放管理,包括工资条的生成和发放。
支持福利方案的制定和管理,能够自动计算员工的福利金额。
7、考勤管理能够与考勤设备进行数据对接,自动获取员工的考勤数据。
支持请假、加班、调休等考勤业务的管理和审批。
(二)系统性能要求1、稳定性系统应具备高稳定性,能够在长时间运行的情况下保持正常工作,避免出现系统崩溃、数据丢失等问题。
2、安全性系统应具备完善的安全机制,包括用户认证、权限管理、数据加密等,确保系统数据的安全和保密。
软件项目投标文件模板-商务技术标
软件项目投标文件模板-商务技术标【正本或副本】2016年应用软件购置项目投标文件(商务技术标)投标人:(盖单位章)法定代表人或其委托代理人:(签字)2016 年 12 月 27 日目录一、投标函 (6)二、法定代表人身份证明 (8)三、法定代表人授权委托书 (8)四、技术建议书 (9)第1章技术方案 (9)1、项目综述 (9)2、方案概况 (9)2.1设计目标 (9)2.2设计原则 (9)2.3网络构架 (11)2.4系统架构 (12)2.5网络拓扑 (12)2.6数据接口 (13)3、系统组成与功能 (13)3.1系统软件组成 (13)3.2系统环境 (13)3.3系统云部署所需环境 (14)3.4移动设备 (14)3.5媒体格式 (15)4、软件功能说明 (16)4.1手机APP (16)4.2后台管理系统 (16)4.3管理平台 (18)4.4消息服务............................................ 错误!未定义书签。
5、系统安全与维护 (18)5.1系统安全设计 (18)5.2应用安全设计 (19)5.3网络安全需求 (20)5.4安全应急预案 (25)5.5系统运行与维护 (26)6.技术优势 (28)6.1云服务 (28)6.2即时消息服务 (29)7、资源整合 (30)7.1预装资源数量 (30)7.2资源发布流程 (30)第2章工程实施方案 (30)1.项目进度安排 (30)2.项目相关人员安排 (31)3.工程分工: (32)3.1准备计划 (32)3.2勘查计划 (32)3.3实施计划 (32)3.4初验计划 (32)第3章验收报告 (33)第4章售后服务及系统维护方案 (37)1.售后服务体系 (37)1.1 售后服务体系的规模和特点 (37)1.2 售后服务内容 (37)1.3 售后服务分工参考界面 (38)1.4 售后服务流程 (40)2.质量管理体系 (54)2.1 客户服务规范 (54)2.2 运行维护规范 (54)2.3 售后技术支持规范 (55)3.售后服务与技术支持 (57)3.1 计划与承诺 (57)3.2 故障分级响应机制 (57)4.研发人员驻场支持 (66)第5章培训方案 (67)1.培训目的 (67)2.培训规划与要求 (67)3.培训内容 (69)4.培训周期 (70)5.培训课程大纲 (71)6.培训组织实施 (77)第6章售后服务及保修承诺 (78)第7章软件使用说明.................................. 错误!未定义书签。
存储相关系统招投标书范本
一、项目简介. 项目名称:XXXX二、招标内容. 招标范围:. 交货时间:签定合同后天内(日历日)。
. 保修期:货物免费保修期_年,时间自最终验收合格并交付使用之日起计算。
. 项目预算金额:人民币柒拾柒万玖仟元整(¥,.)三、供应商资格要求. 投标人必须先行注册为深圳市政府采购中心的供应商(供应商注册网网址:/),具有独立法人资格,不接受分公司或者分支机构参与投标;(提供供应商注册信息网页截图或深圳市政府采购供应商注册卡复印件加盖公章,提供营业执照副本及税务登记证副本及组织机构代码证复印件加盖公章,若营业执照已“三证合一”,则须提供营业执照复印件加盖公章和国家企业信用信息公示系统:/index.html 中相关备案情况截图加盖公章);. 本项目不允许采购进口产品、不允许联合体投标;.近三年无重大违法经营记录的声明和不存在处于被禁止参与政府采购活动期限内情形的声明,投标人需提供声明函并加盖公章。
(提供声明函加盖公章);.近三年内无行贿犯罪记录(由市政府采购中心定期向市人民检察院申请对政府采购供应商库中注册有效的供应商进行集中查询,投标文件中无需提供证明材料);.投标人符合财政部和深圳市财政委员会关于诚信管理的要求,投标人需提供通过“信用中国”网()、深圳市政府采购监督管理网()等个官网的信用信息查询记录网络截图件并加盖投标人公章。
一、用户需求书、需求说明. 依据招标文件规定,招标文件的技术规格中指出的工艺、材料和设备的标准以及参照的品牌或型号仅起说明作用,并没有任何限制性。
投标人在投标中可以选用替代标准、品牌或型号,但这些替代要实质上满足或超过招标文件的要求。
项目评审时,由评标委员会负责对投标人提供的替代标准、品牌或型号的响应性进行审查。
. 用户需求书部分一般包括项目背景、技术要求、商务要求等内容。
其中技术要求主要包括采购项目名称、数量、技术规格、质量保证等;商务要求主要包括交货期(完工期)、付款方式、货物安装调试、检验验收、保险、产品配送地点、服务响应、质保期、售后服务等。
希沃集控软件招标文件
一、招标公告1.1 招标单位:[招标单位名称]1.2 招标项目:希沃集控软件采购项目1.3 招标编号:[招标编号]1.4 招标内容:采购一套适用于[招标单位名称]的希沃集控软件,包括软件许可、实施、培训、售后服务等。
二、项目背景2.1 为了提高[招标单位名称]的信息化水平,提升教学、办公效率,满足现代教育、办公需求,特进行希沃集控软件采购项目。
2.2 希沃集控软件是一款集教学、办公、会议等功能于一体的智能控制系统,能够实现多媒体设备的集中控制、资源管理、互动教学等功能。
三、项目需求3.1 软件功能需求(1)多媒体设备集中控制:支持对投影仪、电视、音响等设备的集中控制。
(2)资源管理:支持课件、图片、视频等资源的上传、下载、分类、搜索等功能。
(3)互动教学:支持教师与学生之间的实时互动,如投票、抢答、讨论等。
(4)远程控制:支持远程登录、控制设备,方便教师进行教学管理。
(5)会议功能:支持视频会议、在线演示等功能,满足会议需求。
3.2 系统性能需求(1)兼容性:软件应具备良好的兼容性,支持Windows、Linux、Mac等操作系统。
(2)稳定性:软件应具备良好的稳定性,能够满足长时间稳定运行的需求。
(3)安全性:软件应具备良好的安全性,防止非法访问和恶意攻击。
3.3 技术支持与服务需求(1)提供软件安装、调试、培训等服务。
(2)提供7×24小时技术支持,确保软件稳定运行。
(3)提供软件升级、维护等服务。
四、投标要求4.1 投标人须具备良好的商业信誉和健全的财务状况,具有独立法人资格。
4.2 投标人须具备相关产品的研发、生产、销售和服务能力。
4.3 投标人须提供所投标产品的详细技术参数、性能指标、功能特点等资料。
4.4 投标人须提供相关产品的成功案例,证明其产品的可靠性和稳定性。
4.5 投标人须提供完善的售后服务方案,包括技术支持、培训、维护等。
五、招标程序5.1 投标报名投标人应在招标公告发布之日起[报名截止时间]内,将投标文件报送至[招标单位地址]。
【企业案例】企业资源管理系统软件购置招标文件
【企业案例】企业资源管理系统软件购置招标文件企业资源(ERM)治理系统软件购置招标文件第一部分:投标人须知第二部分:企业资源治理(ERM)系统软件技术及使用功能要求第三部分:企业资源治理(ERM)系统软件购置合同差不多条款第一部分:投标人须知1、定义1.1 招标人:风华发电股份公司1.2 投标人:由招标人认可的符合投标资格的参加本次企业资源治理(ERM)系统软件购置投标的软件开发商,他应能按照招标文件提出投标文件,中标后实施合同。
2、招标范畴风华发电股份公司企业资源治理(ERM)系统软件的设计、开发、安装、调试及培训。
3、投标人资格审查3.1 投标人应具有省级及以上的软件开发、设计资质。
3.2 投标人应在投标文件中提供资格的各种证照、资信证明等文件。
3.3 投标人应当按照本文件第4款规定的内容和要求编制投标文件。
投标文件应对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应。
3.4 投标人的投标行为不得违反国家法律、法规和有关规定。
4、投标文件的内容和要求。
4.1投标人简介(其中应包括生产经营及财务状况、资信和产品质量保证体系等内容)。
4.2 企业法人代表托付书。
4.3企业《企业法人营业执照》及相关证照影印件,并加盖法人单位公章。
4.4 关于投标人资格和投标文件的声明。
4.5 企业资源(ERM)系统软件报价单,报价应包括:设备、材料、运输、安装、调试、及税金(增值税票)等一切费用。
要求按照招标人提供的招标项目一次性报价。
4.6 服务承诺及优待条件。
5、投标文件递交5.1投标人投标文件一式两份(正、副本),封条密封后必须加盖法人单位骑缝章,并标明“投标文件”字样。
5.2 投标人对投标文件未按本款第1条要求密封和加写标记,招标人将视为废标,并不予退回。
5.3 投标截止日期(送达时刻):2003年6月25日下午17:005.4 投标文件收件人:风华发电股份公司打算治理部张乐平,联系:5.5 招标人地址:风华开发区世纪大道1号镇大达街87号5.6 开标时刻:2003 6月27日6、投标文件的澄清6.1为有助于对投标文件进行审查、综合评定,招标人有权向投标人提出质疑,请其澄清投标内容。
信息技术资源与采购管理制度
信息技术资源与采购管理制度第一章总则第一条为了规范企业的信息技术资源与采购管理,提高信息技术资源的利用效率,确保企业信息系统的正常运营,订立本规章制度。
第二条本规章制度适用于整个企业的信息技术资源与采购管理工作。
第二章信息技术资源管理第三条企业应建立健全信息技术资源管理机制,包含信息技术设备、软件系统、数据存储等方面的资源。
第四条企业应严格执行信息技术资源采购计划,确保采购过程透亮、公正、公平。
第五条企业应依据实际需求,进行信息技术资源投资预算编制,确保预算科学、合理。
第六条企业应建立健全信息技术资源管理制度,包含但不限于以下内容:1.负责人员和部门的职责和权限;2.信息技术资源的分类、命名、编号、归属等管理要求;3.信息技术资源的配置、维护、更新和报废等管理要求;4.信息技术资源的安全保障措施和管理规范;5.信息技术资源的更改、迁移、备份和恢复等管理要求;6.信息技术资源的监控和评估机制;7.信息技术资源管理的责任追究和考核机制等。
第七条企业应建立信息技术资源台账,认真记录各项信息技术资源的基本信息,包含但不限于资源名称、规格型号、数量、配置、使用情况、维护和修理记录等。
第八条企业应订立信息技术资源维护保养计划,定期对信息技术资源进行检查、测试、维护,确保其正常运行。
第九条企业应定期对信息技术资源进行更新升级,确保其技术先进性和适应性。
第三章信息技术采购管理第十条企业应建立统一的信息技术采购管理制度,明确采购的程序、要求和责任。
第十一条企业应依据实际需求订立信息技术采购计划,并依照合理的时间节点进行实施。
第十二条企业应建立信息技术供应商评估机制,综合考虑供应商的信誉、本领、价格等因素,选择合适的供应商进行采购。
第十三条企业应严格执行信息技术采购程序,包含需求分析、招标公告、招标文件编制、招标评标、合同签订等环节。
第十四条企业应建立合理的信息技术采购合同制度,明确双方的权利和义务,确保合同履行的规范和有效。
集团OA招标文件模版
关于构建协同管理应用平台与办公自动化系统的招标文件某某集团有限公司目录1.概述随着信息技术的不断进步,信息资源的开发和利用已成为企业发展和参与市场竞争的重要战略因素。
在这个竞争异常激烈、客户需求变换不定的信息时代,企业不仅需要依靠降低产品成本的体系,也需要可以不断地获取知识、提高响应速度的协同工作平台。
当前,某某集团办公自动化系统(Office Automation,简称OA)是2003年初基于Lotus Domino/Notes R5平台(C/S架构) 建设的,系统具有待办事宜、工作流、电子邮件、信息发布、综合信息、资料管理、网上培训、系统管理等功能模块。
随着时间推移和技术进步,如今协同作业、实时通讯、知识管理、移动办公、数据集成等成为了系统发展主流。
如果不借鉴或熔入最新OA技术,系统将难于满足某某集团业务不断拓展的新需要。
因此,某某集团拟对原OA系统进行更新换代,构建集团基于B/S结构的协同管理应用平台(下称管理平台),并在此平台上建设OA系统。
2.建设目标构建开放性好、兼容性强的协同管理应用支撑平台,并在此统一平台之上部署办公自动化信息门户、初级商业智能之数据集成等扩展系统,这是本项目建设总体目标。
总体上,充分考虑未来发展需要,统一规划、分步实施、逐步扩展,保证系统完整性,做到统一标准、统一交换、统一管理、统一认证、互联互通和资源共享。
具体上,要求该平台不仅能支撑目前的应用软件,还要能支持日后各种可能的应用软件,包括如知识管理、合同管理、项目管理、任务管理、物品采购申领等各种业务系统。
系统应方便协同工作,保障办公管理向规范化、信息化、和谐化发展,注重知识管理的实际应用,融协同作业、实时通信、信息发布、资源管理、行政办公、业务流程、信息集成于一体,为管理决策层提供各种决策参考数据,为员工提供良好的办公手段和沟通协作平台,提高办公效率。
2.1.建设范围某某集团有限公司通讯事业部:某某电子有限公司某某永辉纸品有限公司视听事业部:某某视听科技有限公司电池事业部:某某电池有限公司3.总体技术需求在技术实现上,要求采用开放式的技术架构,客户端和服务端程序必须支持多种操作系统(至少包括Windows系列和Linux系列),支持主流的数据库(ORACLE、SQL-SERVER、DB2等)。
项目管理软件招标文件
一、招标公告根据我国有关法律法规和项目管理的需要,我单位现就项目管理软件进行公开招标。
欢迎符合资格要求的供应商参加投标。
二、招标单位招标单位:XX公司地址:XX市XX区XX路XX号联系人:XX联系电话:XX-XXXXXXX电子邮箱:*********三、项目背景随着我国经济的快速发展,项目管理在各个行业中的重要性日益凸显。
为了提高项目管理效率,降低成本,优化资源配置,我单位决定引进一套功能完善、操作便捷的项目管理软件。
四、招标内容1. 软件名称:项目管理软件2. 软件功能:- 项目计划编制与跟踪- 项目资源管理- 项目成本控制- 项目进度管理- 项目风险管理- 项目沟通协作- 项目文档管理- 项目报告生成3. 软件技术要求:- 支持Windows、Linux、macOS等操作系统- 支持多用户、多角色、多权限管理- 支持在线、离线工作模式- 具有良好的扩展性和可定制性- 具有良好的安全性和稳定性- 具有友好的用户界面和操作体验4. 软件服务:- 提供不少于1年的免费售后服务- 提供技术支持和培训服务- 提供软件升级和维护服务五、投标资格要求1. 具有独立法人资格,持有有效的营业执照;2. 具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度;3. 具有软件产品开发、销售和服务经验,且在同类项目中具有成功案例;4. 具有专业的技术团队,能够提供完善的技术支持和售后服务;5. 能够提供符合招标文件要求的软件产品和服务。
六、投标文件1. 投标书2. 营业执照副本复印件3. 软件产品开发、销售和服务经验证明材料4. 技术团队介绍及资质证明5. 相关成功案例证明材料6. 软件产品详细介绍及功能说明7. 服务承诺书8. 其他相关证明材料七、投标方式1. 投标人应在规定的时间内将投标文件密封后送达招标单位;2. 投标文件应按照招标文件的要求进行编制,否则将不予受理;3. 投标人应在投标文件中注明联系人及联系方式。
八、投标截止时间投标截止时间:XX年XX月XX日XX时XX分九、开标时间开标时间:XX年XX月XX日XX时XX分十、开标地点开标地点:XX公司会议室十一、评标标准1. 投标文件符合招标文件要求的程度;2. 软件产品的功能、性能和技术指标;3. 投标人的技术实力和服务能力;4. 成本和服务费用;5. 其他因素。
软件开发招标文件
软件开发招标文件软件开发招标文件1. 项目背景和目标本招标文件为某公司软件开发项目的招标文件。
本项目的目标是开发一款全新的企业资源管理系统,以提高公司内部业务流程的效率和准确性。
2. 项目需求本项目的需求将以模块化的方式进行描述,主要包括以下几个模块:2.1 用户管理模块实现用户注册、登录和密码找回功能。
用户角色管理,包括管理员和普通用户。
2.2 基础数据管理模块实现员工信息的管理,包括员工的个人信息、部门信息等。
实现客户信息的管理,包括客户的基本信息、联系人信息等。
2.3 采购管理模块实现采购需求的申请、审批和采购订单的。
实现供应商信息的管理,包括供应商基本信息、等。
2.4 销售管理模块实现销售订单的创建、修改和查询。
实现销售统计和报表功能。
2.5 库存管理模块实现库存物料的管理,包括入库、出库和盘点等功能。
实现库存预警功能。
2.6 财务管理模块实现财务凭证的录入、审核和查询。
实现财务报表的和打印。
3. 技术要求为了保证软件的可扩展性和稳定性,本项目要求使用以下技术进行开发:后端语言:Java前端框架:Vue.js数据库:MySQL操作系统:Windows Server 2012或以上版本开发工具:IntelliJ IDEA、Visual Studio 等4. 交付要求本项目的交付要求如下:交付源代码和相关文档。
提供详细的部署和配置文档。
提供完整的用户使用手册。
提供一定数量的软件使用培训。
5. 投标文件要求投标人应向本公司递交以下文件:公司资质文件:包括公司营业执照、组织机构代码证等。
技术方案:包括系统架构、主要技术选型等。
项目计划:包括项目开发周期、主要里程碑等。
技术团队介绍:包括团队人员的简历和相关经验。
投标报价:包括软件开发费用、维护费用等。
6. 投标流程和时间安排发布招标公告:2022年1月1日问题答疑截止时间:2022年1月10日投标截止时间:2022年1月20日评标和中标候选人公布:2022年2月1日最终中标人公布:2022年2月10日7. 合同和付款方式中标人将和本公司签订软件开发合同,按约定的开发进度进行款项支付。
直播公司招标预算清单(3篇)
第1篇一、前言随着互联网的快速发展,直播行业在我国逐渐兴起,成为一股新兴的经济力量。
为了满足市场需求,提高直播服务质量,现对公司进行招标,特制定本预算清单。
本清单包含硬件设备、软件系统、人力资源、运营成本等各个方面,旨在为招标方提供详尽的预算参考。
二、硬件设备预算1. 服务器(1)服务器数量:根据业务需求,预计需购置服务器5台。
(2)服务器配置:每台服务器配置为双路CPU、32GB内存、1TB硬盘。
(3)预算金额:每台服务器预算为2万元,共计10万元。
2. 直播设备(1)摄像机:采购高清摄像机5台,用于直播场景拍摄。
(2)音频设备:购置专业话筒5套,调音台1台,用于直播过程中的音频采集。
(3)直播背景:定制直播背景墙1面,用于直播场景布置。
(4)预算金额:摄像机预算为1万元,音频设备预算为2万元,直播背景墙预算为1万元,共计4万元。
3. 网络设备(1)路由器:购置路由器5台,用于直播现场网络覆盖。
(2)交换机:购置交换机5台,用于直播现场网络连接。
(3)预算金额:路由器预算为1万元,交换机预算为1万元,共计2万元。
三、软件系统预算1. 直播平台搭建(1)平台搭建费用:根据业务需求,预计需搭建直播平台1套。
(2)平台搭建周期:预计需30天。
(3)预算金额:平台搭建费用预算为10万元。
2. 直播内容管理系统(1)系统功能:包括直播内容审核、发布、编辑、管理等。
(2)预算金额:直播内容管理系统预算为5万元。
3. 用户管理系统(1)系统功能:包括用户注册、登录、权限管理、数据统计等。
(2)预算金额:用户管理系统预算为3万元。
四、人力资源预算1. 人力资源配置(1)技术团队:包括直播平台开发、运维、安全等岗位,共计5人。
(2)运营团队:包括内容策划、主播培训、客服等岗位,共计10人。
(3)预算金额:技术团队月薪共计5万元,运营团队月薪共计10万元,共计15万元。
2. 人力资源成本(1)招聘成本:预计招聘费用为2万元。
(招标投标)公司人力资源管理信息系统项目投标文件
(招标投标)公司人力资源管理信息系统项目投标文件XXXX公司人力资源管理信息系统项目投标文件金蝶软件(中国)有限公司KINGDEE SOFEWARE (CHINA)CO., LTD注:本文档中所包含的信息属于机密信息,如无金蝶软件(中国)有限公司的书面许可,任何人都无权复制或利用。
目录第1章总述 (6)1.1概述 (6)1.2项目背景 (6)1.3系统建设目标 (6)1.4编写目的 (7)1.5参考资料 (8)1.6缩略语 (8)第2章用户业务需求说明 (9)2.1组织机构管理 (9)2.1.1.组织机构管理 (9)2.1.2.劳动定员管理 (9)2.2人事信息管理 (9)2.2.1.关键员工管理 (10)2.2.2.劳动关系管理 (10)2.2.3.招聘管理 (10)2.2.4.人员变动管理 (11)2.2.5.人力资源规划 (11)2.2.6.外事管理 (12)2.3薪酬福利管理 (12)2.3.1.考勤休假管理 (12)2.3.2.薪资福利管理 (12)2.4培训管理 (14)2.5考核管理 (15)2.5.1.目标责任制考核 (15)2.5.2.绩效考核管理 (15)2.6预算管理 (15)2.7综合管理 (15)2.8工会管理 (15)2.9辅助决策支持 (16)2.10自助服务 (16)第3章金蝶EAS-HR系统概述 (17)3.1综述 (17)3.1.1.战略人力资源管理理念 (17)3.1.2.组织能力模型 (17)3.1.3.协同管理 (18)3.2系统设计思想 (21)3.3客户价值 (22)3.4系统整体特性 (22)3.5总体应用架构 (23)第4章金蝶EAS HR产品应用功能解决方案 (26)4.1基础功能应用 (26)4.1.1.能力素质模型 (26)4.1.4.薪酬管理 (31)4.1.5.时间管理 (36)4.2专业功能应用 (36)4.2.1.人力资源规划 (36)4.2.2.能力素质模型 (37)4.2.3.绩效管理 (37)4.2.4.培训发展 (38)4.2.5.招聘选拔 (39)4.2.6.全面的系统设置功能 (39)4.2.7.预算管理 (40)4.2.8.工会管理 (40)4.2.9.辅助决策支持 (40)4.3不同角色的应用平台(自助服务) (40)4.3.1.CEO平台 (40)4.3.2.经理人平台 (40)4.3.3.我的工作台 (41)第5章金蝶EAS总体架构及技术路线 (49)5.1金蝶EAS发展背景 (49)5.1.1.软件产品和技术架构的沿革 (49)5.1.2.软件产品技术架构沿革的动因 (51)5.2金蝶EAS的技术架构 (52)5.2.3.提升质量可靠性 (65)5.2.4.Apusic应用服务器 (66)5.3深入了解EAS技术特性 (69)5.3.1.Workflow工作流 (69)5.3.2.BOS-STUDIO开发平台 (72)5.3.3.O/R Mapping数据引擎 (75)5.3.4.Service基础服务 (76)5.4EAS技术蓝图 (78)5.4.1.金蝶EAS的四种角色 (78)5.4.2.应用协同 (81)第6章系统软硬件配置部署方案 (82)6.1系统软件环境建议 (82)6.1.1.操作系统 (82)6.1.2.数据库管理系统 (82)6.1.3.应用服务器 (82)6.1.4.系统硬件配置方案建议 (83)6.2网络安全建议方案 (85)6.3数据库冗余备份方案 (86)6.3.1.数据库冗余设计 (86)6.3.2.数据备份策略建议 (87)6.4EAS统一安全管理平台 (89)第7章项目实施方案 (93)7.1项目的交付项 (93)7.2项目实施的策略和方式 (94)7.3项目实施共分两个阶段进行: (94)7.4金蝶公司的实施服务理念 (96)7.5项目实施组织机构及其职责 (98)7.5.1.项目组织结构 (98)7.5.2.项目组织机构工作职责 (98)7.6XXXX公司HR项目实施流程 (99)7.6.1.项目定义阶段 (100)7.6.2.业务蓝图阶段 (101)7.6.3.蓝图实现阶段 (101)7.6.4.上线准备阶段 (102)7.6.5.系统上线阶段 (102)7.6.6.验收交付阶段 (102)7.7XXXX公司HR项目培训方案 (103)7.7.1.项目的培训策略及方式 (103)7.7.2.项目培训的层次与内容 (103)7.7.3.培训质量与考核 (104)7.7.4.项目培训组织与要求 (105)7.7.5.培训提交的文档 (105)第8章技术支持与服务方案 (107)8.1金蝶公司技术支持与服务体系介绍 (107)8.2金蝶公司技术支持与服务的总体原则 (108)8.3金蝶公司提供的技术支持与服务的内容 (108)8.4金蝶公司提供的技术支持与服务的方式 (109)8.5金蝶公司技术支持与服务的响应时间 (110)8.6金蝶公司技术支持与服务工作的管理和监督机制 (111)8.6.1.服务团队建设 (111)8.6.2.内部管理制度 (111)8.6.3.服务监督 (111)8.7XXXX集团项目技术支持与服务工作规划与建议 (112)第9章项目风险控制 (114)9.1风险控制管理 (114)9.2项目风险管理概念与分类 (115)9.2.1.项目风险概念 (115)9.2.2.项目风险分类 (116)9.3信息系统项目的常见风险 (116)9.4项目的初步风险分析与策略 (119)9.4.1.项目实施风险 (119)9.4.2.应用系统的集成风险 (120)9.4.3.变化带来的风险 (121)第1章总述1.1 概述伴随着新世纪的步伐,中国加入WTO,标志着中国的企业面临世界贸易自由化的目标越来越近,在市场开放、非歧视和公平贸易等原则逐步实施的背景下,中国企业瞬间好像拥有了海阔天空般的巨大国际市场。
软件系统招标评分标准
得分序号 评分内容 分数 评价内容及说明商务局部50 分报价得分:基准值 = 有效报价平均值下浮 1报价3%。
报价得分总分值 40,每高出基准值 1%401%扣 0.5 分,计算 扣 1 分,每低于基准值 结果为负值,按零分计。
近三年承当的类似工程业绩情况提供商用 2业绩 合同案例的中标通知书, 3 个业绩并有其运5行良好的相关证明, 得 3 分。
每增加一个项目加 1 分,最多不超过 2 分。
3付款方式符合招标文件要求得 5 分,不符合招标文件5要求不得分。
技术局部50 分一、根本功能26提供成熟供热软件系统应用产品得 1 份;提供成熟燃气软件系统应用产品得 1 份;提供完整的一体化设计思路得 1 分;提供详细的接口设计思路得1 分;提供四表合一的采集思路得 1 分;提供详细的接口方案得 1 分;提供成熟的数据普查方案得1系统总体设计、功能设计、分;提供完整数据迁移方案得1 分;提供完整的营销数据资源管理方案得 1 分;提 1系统集成方案的完整性、规201 分;提供范化供一卡通系统完整整合方案得国税多税号收费接口方案得 1 分;提供成熟的 95598 系统解决方案得 1 分;提供成熟的二次开发平台得 1 分;提供商用大型 企业级工作流引擎得1 分;提供独立的系统运维平台得 1 分;提供友好交互平台方案得 1 分;提供系统可持续扩展方案得 1分;提供第三方售电公司方案得 1 分。
使用 j2ee 技术平台得1 分;使用 SOA 技2技术先进性和稳定性3术架构得 1 分;总体技术架构成熟度高得1 分;提供微信移动支付等第三方支付方案的 3新技术引用 得 1 分;提供网上营业厅办理业务方案的3得 1 分;提供互联网 +等其他新技术方案的得 1分;二、工程实施要求8工程组织方案、保障方案合理,符合标准要求得 2 分;根本符合得 1 分;不符合得1工程组织、人员40 分。
工程人员安排合理,符合标准要求,在本地有常驻工程团队得 2 分;无工程团队得0 分。
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××公司
企业资源(ERM)治理系统软件购置
招标文件
第一部分:投标人须知
第二部分:企业资源治理(ERM)系统软件技术及使用功能要求第三部分:企业资源治理(ERM)系统软件购置合同差不多条款
第一部分:投标人须知
1、定义
1.1 招标人:风华发电股份公司
1.2 投标人:由招标人认可的符合投标资格的参加本次企业资源治理(ERM)系统软件购置投标的软件开发商,他应能按照招标文件提出投标文件,中标后实施合同。
2、招标范围
风华发电股份公司企业资源治理(ERM)系统软件的设计、开发、安装、调试及培训。
3、投标人资格审查
3.1 投标人应具有省级及以上的软件开发、设计资质。
3.2 投标人应在投标文件中提供资格的各种证照、资信证明等文件。
3.3 投标人应当按照本文件第4款规定的内容和要求编制投标文件。
投标文件应对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应。
3.4 投标人的投标行为不得违反国家法律、法规和有关规定。
4、投标文件的内容和要求。
4.1投标人简介(其中应包括生产经营及财务状况、资信和产品质量保证体系等内容)。
4.2 企业法人代表托付书。
4.3企业《企业法人营业执照》及相关证照影印件,并加盖法人单位公章。
4.4 关于投标人资格和投标文件的声明。
4.5 企业资源(ERM)系统软件报价单,报价应包括:设备、材料、运输、安装、调试、及税金(增值税票)等一切费用。
要求按照招标人提供的招标项目一次性报价。
4.6 服务承诺及优惠条件。
5、投标文件递交
5.1投标人投标文件一式两份(正、副本),封条密封后必须加盖法人单位骑缝章,并标明“投标文件”字样。
5.2 投标人对投标文件未按本款第1条要求密封和加写标记,招标人将视为废标,并不予退回。
5.3 投标截止日期(送达时刻):2003年6月25日下午17:00
5.4 投标文件收件人:风华发电股份公司打算治理部张乐平,联系电话:
5.5 招标人地址:风华开发区世纪大道1号镇大达街87号
5.6 开标时刻:2003 6月27日
6、投标文件的澄清
6.1为有助于对投标文件进行审查、综合评定,招标人有权向投标人提出质疑,请其澄清投标内容。
6.2 重要的澄清答复应是书面的,并作为投标文件的一部分,但不得对投标内容作实质性修改。
7、不管投标结果如何,投标人应承担其编制投标文件与递交投标文件所涉及的一切费用。
8、对未中标者不作任何解释。
9、中标通知书
9.1 定标后,招标人将以书面形式向中标人发出《中标通知书》。
9.2《中标通知书》将作为签订经济合同的依据之一。
第二部分企业资源治理(ERM)技术方案及要求
特不讲明:由于时刻和水平上的因素,本《企业资源治理(ERM)技术方案(草案)》不尽完善,还需进行大量的修改,只能作为该系统的总体框架和供货商投标时对开发难度和工作量计算时的一个依据。
在实际开发过程中,需要双方不断地进行交流、沟通、完善技术方案和需求分析,并共同确定最终技术方案和需求分析,作为开发该ERM 系统的依据。
第一章绪论
随着电力行业的进展,尤其是电力行业治理体制的改革,电厂原有的治理体制和模式差不多不能适应变化了的形势,变化中的外部环境迫切要求电厂改变传统的治理模式,以适应市场的需要。
首先,由于生产规模的不断扩大,许多治理职能仅仅通过人工方
法差不多不能满足需要。
例如:随着电厂生产规模的不断扩大,传统的利用人工来完成各种生产、经营数据的收集、汇总、分析,不论是在准确性依旧及时性上都不能满足治理的需要。
利用治理信息系统,将加快信息传递,缩短处理时刻,便于及时择优决策,有效地提高企业的治理效率。
其次,电厂作为电力行业中重要的组成部分,只有锐意进取、强化改革才能在新一轮的市场竞争中站稳脚跟。
为了能够跟上现代化治理的步伐,建立和应用治理信息系统势在必行。
治理信息系统的运用,有利于带来新的治理模式和思想,将专门多以往含混不清的问题明确化、程序化、科学化、标准化,不仅能够使企业各部门和人员的权责明确,而且能够更加突出信息作为企业生命线的重要地位。
在传统的治理方式中,治理人员耗费大量的精力来处理随机产生的应急问题,治理往往处于被动地位。
例如:在设备治理中,目前还差不多停留在纠正性检修和大小修的治理方式中,检修的大多数时刻都用在事后消缺中,而不是预防性维护;在安全治理中,运行人员进行
设备定期切换要紧是执行制度,而较少考虑设备的运行状况和检修历史。
所有这些都进一步表明,传统的治理模式,缺乏科学性和以成本治理为中心的经济头脑。
随着电力工业“厂网分开,竞价上网”的逐步推进和我国加入WTO,电厂将面对愈来愈激烈的市场竞争环境,不得不面临生存与进展的考验,在竞价上网的竞争中求得生存和进展。
如何围绕“以市场需求为导向,以经济效益为中心”的两个全然转变,确保安全生产,加强科学治理,提高经济效益,是风华发电股份公司各级领导始终关注的重要课题。
因此,治理决策的准确性和科学性就成为决定电厂生存和进展的最关键的因素。
治理信息系统以其巨大的信息处理能力和及时准确的决策能力,能够为电厂的决策者提供前所未有的、及时准确的企业和市场信息,对生产经营实行全面严格的成本操纵,并以治理数学模型、预测技术、经营决策模型及经济数学模型为依托,实现高层次的综合决策。
风华发电股份公司是上海电力公司、龙源电力投资公司、风华市政
府、英属维尔津公司共同投资建设的大型现代化火力发电企业,装机容量4×125MW,其中,二台机组于上世纪80年代投产、另两台也于90年代投入商业运营。
早在公司建立初期,就对电厂信息化建设投入了极大的精力和热情,采纳上海发的一套完整的电厂MIS系统,并于1999年通过了有用化验收。
随着社会的进展和企业治理现代化建设的需要,风华发电股份公司为了进一步提高企业的现代化治理水平,推进规范化治理进程,满足一流电厂科学治理的需要,不断提高企业工作效率和经济效益,要求开发一套信息治理系统,决定重新开发具有现代化水平的企业资源治理(ERM)软件,以提高企业综合治理水平和市场竞争力。
风华发电股份公司企业资源治理系统(FHERM)总体方案,将为整个治理信息系统软件开发提供总体上的规划,为各个模块的接口定义、数据存储、功能处理等提供较完整的讲明和规范,为系统软件的开发提供依据。