目标管理-某公司培训目标及选课参考 精品
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
xxx公司培训目标及选课参考
目录
1、培训内容规划 (3)
(1) 规划原则
(2) 规划方法
(3) 注意事项
(4) 规划参考
2、员工通识类培训 (5)
(1) 新进员工选课参考
(2) 在职员工选课参考
3、专业技能类培训 (6)
(1) 销售类员工选课参考
(2) 生产类员工选课参考(略)
(3) 行政类员工选课参考(略)
4、管理技能类培训 (7)
(1) 基层管理者选课参考
(2) 中层管理者选课参考
(3) 高层管理者选课参考
1、培训内容规划
（1）规划原则
●岗位角色
根据培训对象在企业中所承担的不同角色，设置相应的培训课程体系。
●发展角色
根据企业发展和员工未来职业生涯规划，设置未来相应的培训课程体系。
●梯队角色
根据员工层次或专业技能可分为初\中\高三个级别(或者分为普通和骨干两个
层次),每个级别和层次培训内容和深度不一样,这样公司就形成了梯队人力建
设工作.
（2）规划方法
十字交叉法,
●横向坐标---表示员工级别
●纵向坐标---表示岗位能力
●公司所有员工均可根据级别和能力,确定坐标中心,了解培训目标和要求
（3）注意事项
●企业在实际操作中,可根据岗位说明书和岗位资格要求,对以上选课范围进行
调整与补充;
●我们将培训的人员分为3个层次,但企业的员工的组成是复杂的变化的,原则
上,作为上一级别人员的选课范围应包含下一级别的选课范围;
●本选课参考随着公司组织机构和岗位的变化而调整