企业成本上升的原因分析及对策
企业成本管控中存在的问题及对策
企业成本管控中存在的问题及对策企业成本管控一直是企业经营管理中的重要内容。
成本管控的好坏直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
在实际操作中，很多企业在成本管控方面存在着各种问题，导致成本居高不下，影响了企业的发展。
本文将就企业成本管控中存在的问题及对策进行探讨。
一、存在的问题1. 成本管理不精细在很多企业中，成本的管理不够精细，很多开支无法得到有效控制，导致成本持续攀升。
尤其是一些间接成本（如管理费用、研发费用）往往很难精准地核算和控制，从而使得整体成本管理变得模糊不清。
2. 成本核算不准确在企业中，成本核算的准确性对于成本管控至关重要。
然而在实际操作中，很多企业在成本核算中存在着诸多问题，比如计算方法不当、数据来源不准确等，导致成本核算的结果存在偏差，影响了成本管控的效果。
3. 成本控制缺乏有效手段成本管控需要依靠科学的方法和手段来实现，但是在很多企业中，对于成本控制的手段和方法了解不够深入，往往只停留在表面上的管理和控制，缺乏实质性的举措和措施。
4. 缺乏成本意识一些企业的员工在日常工作中缺乏成本意识，不懂得节约成本的重要性，导致资源的浪费和额外的开支。
5. 缺少科学的成本预测企业在成本控制方面缺少科学的成本预测方法，往往无法提前做好成本的规划和预测，导致成本的上升出现了被动的状态。
二、对策1. 完善成本管理系统企业需要建立健全的成本管理系统，通过系统化的方法和手段进行成本的细化管理和控制，确保每一笔成本都能够得到有效的控制和管理。
2. 加强成本核算企业需要加强对成本核算的工作，确保核算方法的准确性，对数据来源进行严格把控，保证成本核算的结果能够准确反映实际情况。
3. 引入成本管理工具企业可以借助成本管理软件等工具，提高成本控制的效率和准确性，通过系统化的方法来实现成本的预算和控制，提高成本管理的科学性和精细化。
4. 提升员工成本意识企业需要加强对员工成本意识的培养，通过各种方式和途径，让员工树立起节约成本的意识，从而降低企业的间接成本和浪费。
企业成本管理问题与对策分析(3篇)
企业成本管理问题与对策分析(3篇)第一篇：企业成本管理问题及对策探析一、成本管理的内涵在企业经营生产经营过程中，成本管理发挥着较大的作用，它包括诸多的管理环节，如成本核算、成本分析、成本控制和考核等等，主要目的是将企业全体工作人员给组织和调动起来，在产品质量得到保证的基础上，科学管理企业生产经营过程中的每一个环节，这样获得最好的效果，同时降低了资源耗费。
通过成本管理，可以扩大企业利润，推动企业获得更好更快的发展和进步。
二、成本管理存在的问题(一)没有严格的开展成本项目管理很多企业没有严格的开展成本管理工作，部分生产型企业依然将过去的工资制度给沿用过来，这样部分员工为了获得更大的报酬，就会对完工时间故意拖延，这样人力资源成本就会遭到浪费，企业的生产效率也会受到较大程度的影响。
另外，部分企业生产任务量不饱满，因为没有及时的采购，或者没有构建严格的审批制度，经常会出现一些周末加班或者夜班补助等费用，这样在产品成本中，就增加了人工成本的比重，无法有效控制直接人工成本。
在制造费用管理方面，主要是没有合理的收取电、水、设备维护修理等方面的费用，只是记录了水电等消耗总数，各个部门的数据消耗情况无法得知，这样分摊费用的方法，对于部分部门是不公平的。
(二)没有科学的编制成本预算部分企业没有充分重视成本预算编制，没有结合具体情况，对年度成本计划科学编制，生产型企业在成本预算编制过程中，没有严格依据成本预算管理的相关理论来进行。
总之，有较多问题存在于生产型企业成本预算编制中，主要是没有将运营和作业计划的驱动作用给发挥出来，没有将各个专业部门预算年度实际业务需求给反映出来。
生产型企业管理人员在制定预算的过程中，没有充分考虑各个部门的实际业务需求，没有认真的开展协调沟通工作。
内部审计部门没有全面的监督和检查日常业务活动实施情况，没有向上级领导及时反馈检查结果。
三、企业成本管理中的对策(一)对生产成本管理进行强化要科学保管原材料和半成品，促使使用效率得到提升，对使用生产过程中的浪费情况最大限度的减少；对于进料和领料过程中，需要在入库单和领料单中详细的填写，填写内容足够丰富，包括领用部门、使用方向、领料人的名字等等，并且对账面数额定期核对，保证符合于库房现存情况，对计算机自动处理系统进行科学构建，同时，将现代化信息网络技术给应用过来，以便对原材料半成品的使用情况更好的控制。
我国钢铁企业成本管理存在的问题及对策
我国钢铁企业成本管理存在的问题及对策引言钢铁行业是我国的基础产业，在国民经济中发挥着重要的作用。
然而，近年来，我国钢铁企业的成本管理面临着一些问题，导致了效益的下降。
本文主要探讨我国钢铁企业成本管理存在的问题，并提出相应的对策，以提高企业的竞争力和盈利能力。
问题一：生产成本高企我国钢铁企业生产成本长期高企，这是企业成本管理中存在的一个重要问题。
导致生产成本高企的原因主要有以下几点：1.原材料成本上升：原材料是钢铁生产的重要成本，而近年来，国内外原材料价格的上涨导致了钢铁企业的生产成本增加。
2.能源成本增加：钢铁生产过程中需要大量的能源，而能源价格的上涨导致了钢铁企业的能源成本增加。
3.劳动力成本上升：随着劳动力市场的竞争加剧，钢铁企业为了留住人才和提高工人的薪资待遇，劳动力成本也相应上升。
针对以上问题，钢铁企业可以采取以下对策来降低生产成本：•优化采购策略：加强与供应商的合作，谈判价格优惠，充分利用市场信息，选择价格较低的原材料供应商。
•推广能源节约技术：引进先进的能源节约技术，减少能源消耗，降低能源成本。
•提高员工生产效率：通过培训和激励措施，提高员工的生产效率，降低劳动力成本。
问题二：生产效率低下我国钢铁企业的生产效率相对较低，也是企业成本管理中存在的问题之一。
导致生产效率低下的原因主要有以下几点：1.技术水平落后：我国钢铁企业的技术水平相对较低，生产设备老化，生产工艺不尽完善，导致了生产效率的下降。
2.管理体制不合理：一些钢铁企业的管理体制存在问题，决策和执行不及时，导致了生产效率的低下。
3.工人素质有限：钢铁企业的工人素质参差不齐，一些工人缺乏专业技能，无法发挥出应有的生产效率。
为了提高生产效率，钢铁企业可以采取以下对策：•技术改造：加大对生产设备的更新换代力度，引进和推广先进的生产工艺和设备，提高生产效率。
•管理创新：优化企业的管理体制，加强决策和执行的协调性，提高生产效率。
•培训提升：加大对员工的培训力度，提高员工的专业技能和综合素质，提高生产效率。
企业成本上升的原因分析及对策
摘要：企业是推动我国社会主义市场经济发展不可缺少的生力军，但在目前严峻的经济形势下，大多中小企业面临着生存的危机。
那么，在外部经济形势相同的情况下，企业如何依靠自身的力量来取得超越其他企业的优势，在市场经济中争得一席之地呢？成本控制方法是一条重要可行的途径。
本文利用实例，试探讨进行企业成本上升原因分析及解决对策。
关键词：成本；成本控制；企业；财务管理我国《企业会计准则》中明确指出：成本指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费，这一概念表明了生产成本的产生方式。
而根据会计恒等式“利润=收入—支出”，及生产型企业生产成本占支出比重大的特点，可以推出生产成本对企业的巨大影响。
作为生产型企业，主要收入来源就是产品销售收入，而目前企业大多处在供大于求的买方市场，取得高销售收入实在不易，要取得经营利润，控制成本上升更为合理。
当前,企业成本上升已是普遍现象,其中既有主观原因,也有客观因素。
如何加强成本管理,提高企业素质,降低成本或控制成本上升,提高企业应变能力,增加企业的盈利。
保证国家的财政收入,已成为急待解决的问题。
现仅从实际工作中接触到的一些问题,谈谈自己的看法。
本文以上海沃伯特测试测量仪器有限公司2008年的直接成本发生情况为例进行分析，导致企业成本上升客观因素和主观原因。
1 企业基本情况上海沃伯特测试测量仪器有限公司是位于上海闵行区一家企业。
该厂自2000年以来研发开发测量仪器的同时也生产硬度计，共分为机加工、装配，检测三个车间，固定资产总值1千万元，2010年主要生产500MRD、600MRD、401显微三种产品。
管理人员15人，车间工人100人。
2 成本构成情况固定资产按年提取折旧费，折旧费是成本中很大一部分，工人工资采用的是月工资制，所以工人工资福利费也成为固定成本的一部分。
该厂设备比较老化，发生修理费用比较频繁，则每月耗用的修理费作为固定性制造费用。
随生产而发生、与产量存在线性关系的直接材料、包括水、电、等在内的制造费用可视为变动成本。
浅析制造业企业成本核算存在的问题及对策
浅析制造业企业成本核算存在的问题及对策制造业企业成本核算是企业管理中的重要一环，它直接关系到企业的财务管理、生产经营效率等方面。
在实际的成本核算过程中，往往存在各种问题，比如成本核算不准确、成本控制不到位等。
本文将从浅析制造业企业成本核算存在的问题以及对策的角度展开讨论。
一、成本核算存在的问题1. 成本核算不准确在制造业企业中，成本核算不准确是一个常见的问题。
主要表现在成本的计算不准确、核算方法不规范、成本预算不科学等方面。
这些问题导致企业无法准确把握产品的成本，影响了企业的成本控制和经营决策。
2. 成本控制不到位另外一个常见的问题是成本控制不到位。
企业在生产经营过程中，往往因为原材料浪费、生产过程不合理、工人效率低下等原因导致成本的不断上升，但是企业又没有有效的手段对成本进行控制，导致成本控制不到位，降低了企业的盈利能力。
二、对策1. 加强成本核算管理为了解决成本核算不准确的问题，制造业企业需要加强成本核算管理。
首先要规范成本核算的方法和流程，确保成本核算的准确性和科学性。
其次要建立健全完善的成本核算体系，包括成本数据的收集、整理、计算和分析等各个环节。
同时还要加强成本核算的监督和审计，确保成本核算的真实性和可靠性。
2. 强化成本控制手段为了解决成本控制不到位的问题，制造业企业需要强化成本控制手段。
首先要加强对生产过程的管控，制定合理的生产工艺流程和标准作业指导，提高生产效率，减少原材料和能源的浪费。
其次要加强对成本的监控和分析，及时发现成本异常的情况，并采取有效的措施进行成本调整和控制。
还要注重对员工的培训和教育，提高员工的素质和技能，增强员工的成本意识。
3. 制定科学合理的成本预算制造业企业还需要制定科学合理的成本预算。
通过成本预算，可以对企业的成本情况进行全面的掌握和预判，从而为企业的经营决策提供参考和支持。
成本预算可以帮助企业合理安排资金和资源的使用，避免因为成本超支导致企业的经营和发展受到影响。
中小企业融资难与融资成本高的原因与对策
中小企业融资难与融资成本高的原因与对策中小企业融资难，成为了困扰许多企业主的问题。
融资困难不仅影响企业的正常运营和扩张，而且也会对经济社会发展产生重要影响。
本文将围绕中小企业融资难和融资成本高的原因，探讨相关对策。
一、中小企业融资难的原因1.信息不对称导致融资难与大型企业相比，中小企业融资难的原因之一是信息不对称。
中小企业的规模相对较小，运营地位相对较低，缺乏大型企业的知名度和客户群。
此外，它们的财务状况和运营能力通常较为复杂，投资者往往难以准确评价其潜力和前景，从而加大了投资风险。
2.高风险导致融资难中小企业通常经营规模不大，无法承受大量投入的资本，所以需要进行大量融资。
然而，由于中小企业风险较大，容易出现各种风险，如市场风险、信用风险等，这一点会让融资成本变得更高，容易遭遇拒绝。
3.融资渠道有限导致融资难相对大型企业，中小企业融资渠道相对较为有限。
传统融资渠道主要是银行贷款、发行债券、股权融资等方式。
由于中小企业存在高风险和信息不对称等问题，银行更倾向于向大型企业发放贷款，而其他融资渠道也较难拓展。
二、中小企业融资成本高的原因1.企业财务问题导致融资成本高中小企业财务问题是造成融资成本高的因素之一。
由于中小企业规模较小，资产相对较少，缺乏担保物资，银行在授信时常常需要采用高成本贷款方式，使融资成本大大增加。
2.融资短缺与融资成本高度正相关中小企业融资短缺是导致融资成本高的重要因素。
融资短缺意味着企业需要向银行借款，利率相对较高，而且需要高成本贷款。
此外，一些企业为了维持运营，只能采用高利率借款方式，导致融资成本更高，给企业带来更高的财务压力。
3.市场竞争导致融资成本高现代市场经济中，中小企业在竞争激烈的市场上生存是一件非常困难的事情。
当企业需要融资时，竞争对手也一样需要融资。
这将导致市场上的融资需求及融资成本均上升，使得融资成本事实上被高估。
三、中小企业融资难与融资成本高的对策1.改善企业财务状况为了降低融资成本，中小企业需要尽可能改善自身财务状况。
贸易企业存在的问题及对策分析
贸易企业存在的问题及对策分析近年来，全球贸易面临着许多挑战和变化。
无论是由于技术进步、市场竞争激烈，还是因为全球经济不稳定等原因，贸易企业都面临着一系列的问题。
本文将探讨贸易企业存在的问题，并提出相应的对策。
一、市场竞争加剧导致成本上升随着全球贸易的快速发展，市场竞争也变得愈加激烈。
在这种背景下，贸易企业往往被迫降低产品价格以吸引顾客，从而导致企业利润受损。
此外，在市场竞争加剧的情况下，原材料和运输成本也持续上升。
这使得许多贸易企业面临着巨大的挑战。
针对市场竞争加剧导致的成本上升问题，贸易企业可以采取以下对策：1. 提高生产效率：通过优化生产流程、引入先进设备和技术，以及培训员工等方式来提高生产效率。
2. 寻找新兴市场：拓展市场，寻找新兴的国内和国际市场，以减轻来自竞争激烈市场的竞争压力。
3. 寻求合作伙伴：与其他企业建立合作伙伴关系，共享资源，降低成本。
二、对外商贸政策变化带来的不确定性在国际经济体系中，贸易政策是一个至关重要的因素。
随着各国政府推行的对外商贸政策不断发生变化，贸易企业面临着巨大的不确定性。
贸易战、关税调整等政策变化都会影响到企业运营，并给企业带来额外成本和风险。
针对对外商贸政策变化带来的不确定性问题，贸易企业可以采取以下对策：1. 多元化市场：通过扩大出口目标市场范围或增加进口来源地多样性，分散风险并减少受单一市场波动影响。
2. 加强监测和分析：及时掌握全球经济形势和相关政策信息，通过有效分析预判未来趋势并及时调整经营战略。
3. 寻求跨国合作：与其他国际贸易企业建立战略合作关系，共同应对政策变化所带来的挑战。
三、品牌建设及知识产权保护问题在全球市场中，品牌建设是贸易企业取得竞争优势的关键因素。
然而，许多贸易企业面临着品牌建设困难和知识产权保护问题。
一方面，品牌建设需要大量资金和时间投入；另一方面，盗版和侵权行为给企业造成了重大经济损失。
针对品牌建设及知识产权保护问题，贸易企业可以采取以下对策：1. 加强品牌宣传：提高消费者对企业产品的认可度和忠诚度，通过不断改善产品质量、加强售后服务等方式来巩固品牌地位。
钢铁企业成本管理存在的问题及对策研究
钢铁企业成本管理存在的问题及对策研究随着我国经济不断发展，钢铁行业作为国民经济的基础产业，一直扮演着重要的角色。
随着国内外市场的变化和竞争的加剧，钢铁企业在成本管理上面临着一系列的问题。
本文将围绕钢铁企业成本管理存在的问题展开讨论，并提出一些对策，旨在帮助钢铁企业降低成本，提高经营效益。
1. 原材料成本飙升钢铁生产的核心原料是铁矿石和焦煤，而近年来国际市场上原材料价格波动较大，特别是铁矿石价格的急剧上涨，直接导致了钢铁企业的生产成本大幅上升。
生产过程中的能源成本也是一个不小的开支。
2. 人工成本增加近年来，我国劳动力成本不断上涨，这直接导致了钢铁企业的人工成本大幅增加。
人力资源的稀缺性也使得企业更难以招聘到合适的员工，加大了企业的管理成本。
3. 能源消耗问题钢铁企业的生产过程需要大量的能源，而能源资源的紧缺和价格上涨对企业的经营造成了一定的压力。
传统的能源消耗模式也使得钢铁企业在环保费用上面临更大的支出。
4. 技术更新投入不足随着科技的发展，钢铁生产的技术也在不断更新，而一些钢铁企业对于技术更新的投入一直不足，导致生产效率低下，成本控制难以达到预期。
5. 管理体系不完善一些钢铁企业在成本管理上面存在管理体系不完善的问题，导致成本控制不到位，浪费现象较多，进一步加大了企业的生产成本。
二、对策研究1. 加强原材料采购管理钢铁企业可以通过与原材料供应商建立长期稳定的合作关系，以获取更有利的价格优势。
可以积极开展原材料的替代、回收再利用等工作，降低原材料成本。
2. 优化生产技术，提高能源利用率钢铁企业可以通过引进先进的生产技术和设备，对生产过程中的能源消耗进行监控和管理，提高能源利用率，降低能源成本。
3. 加强人力资源管理钢铁企业可以通过建立完善的激励机制和绩效评估体系，提高员工的工作积极性和工作效率，从而降低人工成本。
钢铁企业应该加大投入，积极引进高效节能的生产技术和设备，提高生产效率，降低生产成本。
对企业成本控制的现状及对策的思考
对企业成本控制的现状及对策的思考企业成本控制是企业经营管理的重要方面，对企业的盈利能力和竞争力起到关键作用。
现在我们对企业成本控制的现状进行分析，以及对策的思考。
目前企业成本控制面临的现状是成本压力持续加大。
许多企业面临的问题包括原材料价格上涨、人工成本上升、能源费用增加等，这些因素导致了企业成本的不断增加。
一些企业对成本控制的重视程度不够，缺乏科学的成本控制手段和管理技巧，导致成本控制效果不佳。
现有的成本控制手段存在不足。
目前许多企业仍然采用传统的成本控制方法，如传统的成本核算和成本预算，缺乏有效的成本控制工具和技术。
一些企业在成本控制过程中缺乏数据支持，无法全面掌握成本结构和成本变化的情况，难以实现精细化管理和精益化生产。
对于这些现状，我们需要有一系列的对策来加以解决和改善。
企业需要加强成本意识和成本文化建设。
员工要牢固树立成本意识，从各个环节入手，寻找降低成本的机会和方法。
企业应该倡导节约、节能环保的理念，通过提高资源利用效率和生产效益来降低成本。
企业需要加强成本管理的科学性和精细化。
利用现代信息技术，建立和完善成本控制的信息化系统，通过数据分析和综合评估，实时掌握成本结构和成本变化的情况。
采用先进的成本控制方法，如活动基础成本管理、目标成本管理等，提高成本核算和预测的准确性，为精细化管理提供科学依据。
企业需要加强供应链管理和合作伙伴关系。
与供应商和其他合作伙伴建立稳定的合作关系，实现供应链的高效运作，减少运输和采购成本。
加强供应链信息的共享和沟通，提高供应链的透明度和协调性，降低整个供应链的运营成本。
企业需要注重产品和工艺的创新。
通过产品创新和技术创新，提高产品附加值和竞争力，减少成本压力。
对现有的工艺流程进行优化和改进，提高生产效率和质量，降低生产成本。
企业成本控制的现状是成本压力大、成本控制手段不足等问题，但是通过加强成本意识、加强科学管理、加强供应链管理和合作伙伴关系以及注重产品和工艺的创新，可以改善和提升企业的成本控制效果，实现长期可持续发展。
企业成本上升的原因分析及对策
摘要：企业是推动我国社会主义市场经济发展不可缺少的生力军，但在目前严峻的经济形势下，大多中小企业面临着生存的危机。
那么，在外部经济形势相同的情况下，企业如何依靠自身的力量来取得超越其他企业的优势，在市场经济中争得一席之地呢？成本控制方法是一条重要可行的途径。
本文利用实例，试探讨进行企业成本上升原因分析及解决对策。
关键词：成本；成本控制；企业；财务管理我国《企业会计准则》中明确指出：成本指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费，这一概念表明了生产成本的产生方式。
而根据会计恒等式“利润=收入—支出”，及生产型企业生产成本占支出比重大的特点，可以推出生产成本对企业的巨大影响。
作为生产型企业，主要收入来源就是产品销售收入，而目前企业大多处在供大于求的买方市场，取得高销售收入实在不易，要取得经营利润，控制成本上升更为合理。
当前,企业成本上升已是普遍现象,其中既有主观原因,也有客观因素。
如何加强成本管理,提高企业素质,降低成本或控制成本上升,提高企业应变能力,增加企业的盈利。
保证国家的财政收入,已成为急待解决的问题。
现仅从实际工作中接触到的一些问题,谈谈自己的看法。
本文以上海沃伯特测试测量仪器有限公司2008年的直接成本发生情况为例进行分析，导致企业成本上升客观因素和主观原因。
1 企业基本情况上海沃伯特测试测量仪器有限公司是位于上海闵行区一家企业。
该厂自2000年以来研发开发测量仪器的同时也生产硬度计，共分为机加工、装配，检测三个车间，固定资产总值1千万元，2010年主要生产500MRD、600MRD、401显微三种产品。
管理人员15人，车间工人100人。
2 成本构成情况固定资产按年提取折旧费，折旧费是成本中很大一部分，工人工资采用的是月工资制，所以工人工资福利费也成为固定成本的一部分。
该厂设备比较老化，发生修理费用比较频繁，则每月耗用的修理费作为固定性制造费用。
随生产而发生、与产量存在线性关系的直接材料、包括水、电、等在内的制造费用可视为变动成本。
国有企业成本管理问题及对策
国有企业成本管理问题及对策随着市场经济的发展，国有企业面临着很多成本管理问题。
本文将重点分析国有企业成本管理存在的问题，并提出相应的对策。
1.成本控制不严：由于国有企业在市场经济体制下面临竞争压力，许多企业为了保持竞争力往往不得不提高产出，但是对于成本的控制却没有做到位。
这就导致了成本的不断上升，降低了企业的盈利能力。
2.资源浪费：部分国有企业存在着资源浪费的问题。
这是因为在过去的计划经济体制下，国有企业往往没有面临市场竞争的压力，因此对于资源的利用并没有达到最优化。
这种资源浪费的问题在市场经济体制下尤为突出。
3.成本核算不准确：国有企业在成本核算方面存在一定的问题。
由于国有企业的组织结构复杂，涉及到的部门众多，成本核算机制相对复杂，往往容易出现漏算、误算等问题，导致企业对成本的了解不准确。
4.人力资源成本过高：国有企业在人力资源方面的成本相对较高。
这是因为国有企业在过去的计划经济体制下人员的数量普遍过多，导致了人力资源成本的过高。
而在市场经济体制下，人员数量的减少是提高效益的重要途径，但是国有企业往往面临着失业问题，不敢轻易进行人员裁减。
1.加强成本控制：国有企业应该加强成本控制，通过提高效率、降低成本来提高竞争力。
企业可以通过优化生产流程、提高生产效率、减少浪费等方式来降低成本。
企业还可以通过技术创新、提高产品质量等方式提高附加值，从而提高盈利能力。
2.优化资源利用：国有企业应该优化资源的利用，实现资源的最优配置。
企业可以通过引入先进的生产设备、提高资源利用率、加强资源的循环利用等方式来提高资源利用效率。
企业还可以与其他企业开展合作，共享资源，实现资源互补。
3.改进成本核算机制：国有企业应该改进成本核算机制，确保成本核算准确无误。
企业可以引入现代化的成本核算方法，加强内部控制，提高成本核算的准确性。
企业还可以加强对成本核算人员的培训，提高其专业素养，确保成本核算的准确性。
4.合理调整人力资源结构：国有企业应该合理调整人力资源结构，降低人力资源成本。
企业成本上升的原因分析及对策
企业成本上升的原因分析及对策随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业面临着越来越大的成本压力。
企业成本上升的原因有很多，如人力成本增加、原材料价格上涨、税费负担增加等。
本文将分析企业成本上升的原因，并提出相应的对策。
首先，人力成本增加是导致企业成本上升的重要原因之一、随着经济的发展和人民生活水平的提高，员工工资水平也随之上升。
另外，社会保险和福利制度的完善，也使得企业的人力成本不断增加。
为了应对人力成本上升的问题，企业可以采取以下对策：1.提高生产技术水平，实现人力资源的优化配置。
通过引进先进设备和技术，提高生产效率，减少人力投入，从而降低成本。
2.加强员工培训和素质提升，提高员工的工作效率和能力。
提高员工综合素质，使员工能够胜任更高水平的工作，提高单位的整体效益。
3.优化激励机制，提高员工的工作积极性和稳定性。
建立合理的薪酬体系和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，减少员工的流失率。
其次，原材料价格上涨也是导致企业成本上升的重要原因。
原材料价格的上涨直接影响着企业的生产成本，尤其对于依赖进口原材料的企业来说更为明显。
为了应对原材料价格上涨的问题，企业可以采取以下对策：1.寻找替代品或寻找新供应商。
通过开发新的原材料替代品或寻找价格更合理的供应商，降低采购成本。
2.提高供应链管理的效益。
与供应商建立长期合作关系，建立供应链管理体系，优化物流和仓储，降低物流成本和商品库存。
3.加强市场预测和供需管理。
通过市场研究和产品需求预测，合理安排原材料采购计划，避免原材料短缺和库存积压。
最后，税费负担增加是导致企业成本上升的重要原因之一、政府为了调节经济和社会发展，不断增加企业的税费负担。
为了应对税费负担增加的问题，企业可以采取以下对策：1.积极争取税收优惠政策。
企业应加强与政府的沟通和谈判，争取获得税收减免或优惠政策，减轻税费负担。
2.提高财务管理水平。
通过优化财务结构和资金运营，合理规避税费风险，降低税费负担。
企业用工成本上升研究
企业用工成本上升研究成本影响着企业的利润，用工成本的增加意味着企业的利润空间在缩小。
文章分析了当前企业的用工情况，企业用工成本增加的原因及其带来的影响，最后探讨了解决策略。
标签：用工成本；现状；原因；影响；解决策略近几年来，我国用工成本呈现了上升趋势。
2013年下半年，北京统计局组织区县统计局、调查队对北京市众多行业，包括工业、建筑业、运输邮电业、批发和零售业、住宿和餐饮业房地产业等进行了抽样调查。
数据的统计结果显示：60%的受访企业表示2013年二季度企业用工成本较一季度有所上涨，只有40%的受访企业表示二季度与一季度用工成本持平。
无疑，企业用工成本的增加势必会对企业生产经营造成较大程度的影响，尤其是当前国际国内经济形势较为严峻的背景下，进一步认识企业用工成本上升的原因和影响对做好应对工作具有积极意义。
一、当前企业用工成本状况分析企业用工成本是指企业在生产经营活动中围绕劳动者所发生的全部费用，主要由从业人员劳动报酬、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工费用构成。
据2012年北京市的统计数据显示，北京市2012年职工年平均工资为56061元，同比2011年50415元增加5646元，增长11.2%。
从北京市2011年用工成本水平看：金融业用工成本增长为12.78%，增加额仍然较多；建筑业增长最快，增速为62.30%；批发和零售业居其次，增速为22.45%；住宿和餐饮业增速为10.43%；房地产业和电力、燃气和水的供应业增速相对较慢，分别增长了2.5%和2.97%。
从上海市2010年用工成本水平看，金融业增速为13.68%；批发和零售业增长最快，增速为44.48%；制造业居其次，增速为27.97%；电力！燃气和水的供应业增速为23.82%；住宿和餐饮业为23.25%；房地产业为17.92%。
就全国范围来讲，2011年以来，企业用工成本继续呈现逐步攀升趋势。
企业成本控制存在的问题及对策
企业成本控制存在的问题及对策企业成本控制是企业管理中的重要环节，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
然而，在实际操作中，企业成本控制存在着一些问题，需要采取相应的对策来解决。
一、企业成本控制存在的问题1.缺乏成本意识许多企业在经营过程中缺乏成本意识，不重视成本控制，导致成本不断上升，影响企业的盈利能力。
2.成本核算不准确企业在进行成本核算时，往往存在着漏算、错算等问题，导致成本核算不准确，影响企业的决策和盈利能力。
3.成本控制手段单一许多企业在进行成本控制时，只采取了一种或几种手段，如降低人员成本、降低采购成本等，而忽略了其他方面的成本控制，导致成本控制效果不佳。
4.缺乏成本控制的长期规划企业在进行成本控制时，往往只注重眼前的利益，缺乏长期规划，导致成本控制效果不佳，甚至适得其反。
二、对策1.加强成本意识企业应该加强成本意识，将成本控制纳入企业的经营管理中，让所有员工都认识到成本控制的重要性，从而形成全员参与的成本控制氛围。
2.完善成本核算体系企业应该完善成本核算体系，建立科学、准确的成本核算方法和体系，确保成本核算的准确性和可靠性，为企业的决策提供准确的数据支持。
3.多方面采取成本控制手段企业应该多方面采取成本控制手段，如优化生产流程、提高生产效率、降低库存成本、优化采购流程等，从多个方面入手，全面降低成本。
4.制定长期成本控制规划企业应该制定长期成本控制规划，从长远的角度出发，制定成本控制目标和计划，逐步实现成本控制的长期规划。
总之，企业成本控制是企业管理中的重要环节，需要企业全员参与，采取多种手段，建立科学的成本核算体系，制定长期的成本控制规划，才能有效地降低成本，提高企业的盈利能力和竞争力。
铁路企业运输成本上升的原因及其控制对策
, , , ,
,
从 铁 路 内部 总 的情况 看 根本 原 因 是科技 落 后 劳 动消耗 过 高 部 (或 主观
.
运 输成 本 上 升 的
,
,
在 和 其他 企 业 进 行 商
。
管理 落 后
,
物质 消耗 和
。
做 不 到等价 交 换 结果 占便 宜的 是
吃 亏 的却 是 铁 路
,
除此 之 外
、
因此 只 把注 意 力放 在 包任
,
调 节系 数 ”
包 安全
。
而 忽视 了 包消 耗 (物质 和劳 动 )
、 、
三
、
包 效益
如 柳州局 两年 来审计 发现 燃料
,
、
有些 单 位
,
采 取 控制对策
,
,
加 强 成本
由 于 对使 用材料
。
电力等不核 算
存在
0
管理
1 提倡艰苦 创 业
“
.
2 种 种损失 浪 费 现 象 直 接 影响 经 济效 益就 达 1
。
以 购 买 生 产 资料 为名
,
实购 生 活 用 沉 进 行 锦纶 毛 毯
,
而 且 反 过来 又 得 花高价 买 路 外 的 油 真是 两 头 吃 亏
,
私分
滥 发 实物 ( 纯 毛 毯
、
尼 龙蚊
增加 了 一 大笔 支 出
2
.
帐
3
.
、
高级 衬 衣
,
电 饭锅 等 ) 五 次
,
花 掉 公 款
9
.
低 运 价 面 对 商 物价
4
工业企业产品成本上升的原因及应采取的对策
着重 要 意 义 的前提
,
一
也 是 实现减 亏 增盈 的物质条件
, “
控 制 平价根
” ,
方 面是 由于 原材料
涨价
、
抽销售是 实现 收支平衡 的关键 指标 是 与 亏 损 指标 挂 勾的 突 破 销 告指标
5
、 。
钱 随 粮走
销宵
,
税 收增 加
、
,
各 地 不 要 随 意乱 开 口 子
贷款 利 率提 高增提
。 。
,
沂州 地
加辑经 将核算
。
、
强化 内 部 管 理
、
,
努力 发展 生 加强 经 济 核
、
区 机 械 工 业 系 统连续三年平
产 算
,
提 高经济效 益 强化 内部管理
,
财务 体制改革 以后
挖 捆生 产 潜力
。
,
均递 增 利 润 4 4 年开始 年的 9 6 6 1
。
4 1
% 但从 8 7
、
,
搞活经营
除特大 灾 害 和 上 级政策变化原 因 外
这 样 既 可 解决权 责 脱节 以 利 进一 步 调 动财 政
3
、 、
,
一 定 三 年不 变
,
产 品成本是 以货 币形 式
,
,
又 能使 包 干基 数趋 于合 理
。
表 现 的企 业 生 产 和 销 鲁产 品 的 全 部费 用 支出
,
粮食两 家的积 极 性
、 、
提高
。
,
百元产 值总 成本 却
。
经 济效益
至关重要
首先 要 大力 发 展 粮 油工 业
精细化工企业成本管理存在的主要问题及对策
精细化工企业成本管理存在的主要问题及对策随着市场竞争的日益激烈，精细化工企业在成本管理方面面临着一系列的挑战和问题。
精细化工企业成本管理存在的主要问题包括生产成本的上升、管理成本的增加、效益不高等。
针对这些问题，需要采取一系列的对策来解决，以提高企业的竞争力和盈利能力。
一、生产成本的上升在精细化工企业中，生产成本占据了很大的比重，生产成本的上升直接影响着企业的盈利能力。
生产成本上升的主要原因包括原材料价格上涨、人工成本增加、能源价格波动等。
针对这一问题，需要精细化工企业采取对策来降低生产成本。
对策一：优化原材料采购在原材料采购方面，精细化工企业可以通过与供应商谈判，寻求降低原材料价格的可能性。
可与多家供应商签订长期合作协议，获得更优惠的价格和服务。
企业还可通过研发新的原材料替代品，从而实现成本的降低。
对策二：提高生产效率提高生产效率是降低生产成本的有效途径。
精细化工企业可以通过优化生产工艺，提高设备利用率，减少生产周期等方式来提高生产效率。
加强对员工的培训，提高员工的生产技能和素质，提高生产效率。
对策三：控制能源消耗能源价格波动是影响生产成本的重要因素之一。
精细化工企业可以通过改进生产工艺，采用节能设备，加强能源管理等方式来降低能源消耗，从而降低生产成本。
二、管理成本的增加对策一：优化组织结构精细化工企业可以通过优化组织结构来降低管理成本。
合理调整人员结构，精简管理层级，减少中层管理人员，降低管理成本。
加强内部沟通，提高工作效率，减少重复劳动，从而降低管理成本。
对策二：加强信息化建设信息化建设可以提高企业的管理效率，降低管理成本。
精细化工企业可以通过建立信息化管理系统，实现生产、销售、财务等信息的整合共享，提高管理效率，降低管理成本。
对策三：完善管理体系精细化工企业需要建立健全的管理体系，明确各岗位的职责和权限，规范管理流程，提高管理效率，降低管理成本。
加强对管理人员的培训，提高管理水平，提高效率。
制造业高成本的原因及降低成本的对策精简版
制造业高成本的原因及降低成本的对策1. 原因制造业高成本的主要原因包括：1.1 劳动力成本制造业需要大量的人工操作和劳动力投入，而劳动力成本是制造业成本的主要组成部分。
随着人口红利逐渐减弱和劳动力市场竞争激烈，劳动力成本不断上升，导致制造业成本增加。
1.2 原材料价格波动制造业依赖于各种原材料，如钢铁、石油、塑料等。
原材料价格的波动对制造业成本造成直接影响，特别是在全球贸易形势不确定的情况下，原材料价格的不稳定性会导致成本的不可控性。
1.3 能源成本制造业对能源的需求较大，能源价格上涨将直接增加制造业成本。
尤其是对于高耗能行业，如钢铁、玻璃等，能源成本占据了相当大的比重。
1.4 税费负担制造业在生产过程中需要承担各种税费，例如增值税、企业所得税等。
税费负担加重了制造业的成本压力，尤其是对于小微企业来说，税费对成本的影响更为明显。
2. 对策为了降低制造业的成本，制造企业可以采取以下对策：2.1 自动化技术应用自动化技术可以提高生产效率，减少劳动力投入，从而降低劳动力成本。
制造企业可以引进自动化设备和，实现流程自动化，提高生产效率和质量。
2.2 节约能源制造业可以采取措施节约能源，减少能源消耗，从而降低能源成本。
例如，可推广能源高效设备的使用，实施节能改造，优化生产流程，提高能源利用率。
2.3 寻找代替原材料在原材料成本波动较大的情况下，制造企业可以寻找代替原材料，例如采用可再生材料或替代品，以减少对原材料价格波动的依赖，降低成本风险。
2.4 提高供应链管理效率优化供应链管理可以降低成本。
通过与供应商密切合作，减少库存数量，提高物流效率，降低运输成本，优化采购策略，实现采购成本的降低。
2.5 推动技术创新技术创新可以提高生产效率和产品质量，从而降低制造业的成本。
制造企业可以加大对研发投入，积极推动技术创新，提升核心竞争力。
制造业高成本的原因复杂多样，但通过采取相应的对策，可以有效降低成本。
制造企业应重视自动化技术应用、节约能源、寻找代替原材料、提高供应链管理效率和推动技术创新等措施，以降低成本、提高竞争力，实现可持续发展。
企业成本管理问题与对策论文
企业成本管理的问题与对策【摘要】本文分析了制约我国企业持续发展的原因，包括：成本管理的理论研究滞后、成本管理观念落后、不良利益动机驱动导致成本信息失真、分工过细导致分工成本过高、人力资源浪费严重等，指出了完善现有的成本管理系统的方法：提高全员成本管理意识、在战略层面综合考虑成本管理问题、根据自身特点选择适当的成本控制方法，建立成本管理保障措施等。
【关键词】企业成本管理；问题；对策1.我国企业成本管理存在的问题目前我国企业成本管理中存在的问题集中体现在成本居高不下。
致使我国企业成本过高的原因，总的来说，体现在以下几个方面：1.1成本管理观念落后我国企业普遍存在成本治理观念落后的现象，主要表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的熟悉存在偏差。
很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽视了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。
我们以供给方为例。
供给方提供产品的价格是影响企业成本的最主要动因之一。
由于供给方提供产品的价格是其成本加上利润的和，所以供给方用价格的形式把其自身的成本转移给了企业。
但有的企业向供给方过分压价，将其作为自己高额利润的来源，没有考虑对方的利益，造成供给方隐瞒自己的真实成本，变相提价。
这样就增加了采购成本，进而提高了商品成本，使商品竞争力下降。
1.2成本治理方法陈旧首先，从成本治理的一般方法看，未能真正形成科学、系统的成本治理方法体系，从理论上说，我们已提出建立包括成本猜测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析等在内的新的成本治理方法体系，但在如何使这个方法体系科学化、系统化，形成有机联系方面还存在很多问题。
其次，从成本管理的具体方法看，根据调查，55.7％的企业使用品种法，42.8％的企业使用分步法。
当前世界生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式，这种生产方式适用于分批法计算产品成本。
我国目前仅有6.2％的企业采用这种方法来计算，这表明我国的生产组织还比较粗放，对消费者的个性重视不够。
论经营成本不断上升对公交企业的影响及其对策
论经营成本不断上升对公交企业的影响及其对策引言公交企业是城市交通体系中重要的组成部分，负责提供公众交通服务。
然而，近年来，随着经营成本的不断上升，公交企业面临着许多挑战。
本文将探讨经营成本上升对公交企业的影响，并提出相应的对策。
经营成本上升的原因经营成本上升是公交企业面临的一个普遍问题。
这主要是由以下几个原因引起的：1.能源价格上涨：随着石油价格不断攀升，公交企业的燃油成本大幅增加。
燃油成本通常占到公交企业总成本的很大比例，因此能源价格上涨对企业的经营造成了重大影响。
2.人工成本增加：由于劳动力市场竞争激烈，员工工资水平不断上升。
公交企业需要支付更高的工资以吸引和留住优秀的员工。
人工成本的增加对企业的经营产生了直接的压力。
3.车辆维护和更新：公交企业需要定期维护和更新车辆，以确保运营的安全和可靠性。
然而，随着技术的不断进步，车辆维护和更新的成本也在不断上升。
4.政府规定和市场竞争加剧：政府对公交企业的规定不断增加，例如提高服务质量标准、减少环境污染等。
这使得公交企业需要投入更多的资源来满足这些要求。
同时，公交企业也面临着来自其他交通方式的竞争，如共享单车和网约车等，这增加了企业的运营成本。
经营成本上升对公交企业的影响经营成本的不断上升对公交企业产生了诸多的影响：1.资金压力：经营成本上升导致企业资金压力增大。
公交企业需要投入更多的资金来支付燃油成本、人工成本以及车辆维护和更新等费用，这可能导致企业的资金流问题。
2.运营效率下降：由于经营成本上升，公交企业可能会寻求削减成本的途径，如减少车辆维修次数、缩减员工数量等。
然而，这可能会导致运营效率的下降，造成服务质量的下降，从而影响乘客的出行体验。
3.竞争力下降：公交企业面临着来自其他交通方式的竞争，如共享单车、网约车等。
随着经营成本的上升，公交企业的竞争力可能受到影响，从而使得企业在市场上的地位下降。
应对经营成本上升的对策为了应对经营成本上升对公交企业的影响，可以采取以下对策：1.提高运营效率：公交企业可以通过优化线路规划、加强车辆调度和管理等方式提高运营效率，减少浪费和不必要的成本。
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摘要：企业是推动我国社会主义市场经济发展不可缺少的生力军，但在目前严峻的经济形势下，大多中小企业面临着生存的危机。
那么，在外部经济形势相同的情况下，企业如何依靠自身的力量来取得超越其他企业的优势，在市场经济中争得一席之地呢？成本控制方法是一条重要可行的途径。
本文利用实例，试探讨进行企业成本上升原因分析及解决对策。
关键词：成本；成本控制；企业；财务管理我国《企业会计准则》中明确指出：成本指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费，这一概念表明了生产成本的产生方式。
而根据会计恒等式“利润=收入—支出”，及生产型企业生产成本占支出比重大的特点，可以推出生产成本对企业的巨大影响。
作为生产型企业，主要收入来源就是产品销售收入，而目前企业大多处在供大于求的买方市场，取得高销售收入实在不易，要取得经营利润，控制成本上升更为合理。
当前,企业成本上升已是普遍现象,其中既有主观原因,也有客观因素。
如何加强成本管理,提高企业素质,降低成本或控制成本上升,提高企业应变能力,增加企业的盈利。
保证国家的财政收入,已成为急待解决的问题。
现仅从实际工作中接触到的一些问题,谈谈自己的看法。
本文以上海沃伯特测试测量仪器有限公司2008年的直接成本发生情况为例进行分析，导致企业成本上升客观因素和主观原因。
1 企业基本情况上海沃伯特测试测量仪器有限公司是位于上海闵行区一家企业。
该厂自2000年以来研发开发测量仪器的同时也生产硬度计，共分为机加工、装配，检测三个车间，固定资产总值1千万元，2010年主要生产500MRD、600MRD、401显微三种产品。
管理人员15人，车间工人100人。
2 成本构成情况固定资产按年提取折旧费，折旧费是成本中很大一部分，工人工资采用的是月工资制，所以工人工资福利费也成为固定成本的一部分。
该厂设备比较老化，发生修理费用比较频繁，则每月耗用的修理费作为固定性制造费用。
随生产而发生、与产量存在线性关系的直接材料、包括水、电、等在内的制造费用可视为变动成本。
在预算和考核成本时，该厂基本上采用变动成本法进行核算，将制造费用按三种产品的产量进行平均分配的方法计入成本，再与预算标准进行比较控制成本的发生。
2.1 成本发生情况分析在对2008年生产成本进行分析后，结果却不容乐观。
2008年生产出401显微2000台、600MRD200台、500MRD1800台，三种产品的出厂价分别为10000元、6000元、5000元，则有分析：从卖价的角度上看，三种产品只有401显微一种产品成本低于出厂价，其余两种产品分别超出出厂价.剔除其他费用因素，单从产品生产成本角度考虑：401显微利润=PX1-（b1X1 a1）=（10000-9000.40）×2000=1999200元600MRD利润=PX2-（b2X2 a2）=（6000-7865.3）×130=-373060.00元500MRD利润=PX3-（b3X3 a3）=（5000-5965.2）×1800=-1737360元则本季度利润合计为：1999200-373060.00-1737360=-111220元即便从中扣除折旧费，只考虑现金流量：401显微：N=（10000-8969.19）×2000=2061620.元600MRD：N=（6000-7847.45）×200=-369490元500MRD：N=（5000-5941.7）×1800=-1695060元则总现金流量：N=2061620.-369490-1695060=-2930元表1 2007单位成本发生表（单位：元）表2 2008单位成本发生表（单位：元）从以上的分析中可以看出，企业2008年的生产存在着严重的问题，以上分析不分担各种管理费用，只考虑直接成本，就已经是成本过高出现亏损了。
即便剔除早已支付的固定资产投资，只从当期现金投入与产出角度来看，企业即使将所有产品全部销售收回的资金仍不能弥补投入生产的资金，这就是说，企业的生产已经是入不敷出了。
如果不采取行之有效的方法扭转局面，企业将会越生产越赔钱，最终危机将不可逆转。
3 成本上升原因分析3.1 成本客观因素以下几个方面成本上升原因，是目前国内大多数企业都存在客观因素。
3.1.1 劳动力成本上升从宏观面来看，我国正进入一个生产要素成本周期性上升的阶段，成本推动的压力趋于加大。
1、劳动力价格，除了由供求关系导致的低成本外，也存在着体制和政策上人为压低劳动力成本的因素。
随着科学发展观、构建和谐社会理念的逐步落实，调整或改革不可避免，中国廉价劳动力时代即将成为过去。
2、我国经济发展到目前这个阶段，人均GDP达到2000美元以后，多种生产要素价格走势都出现了拐点。
价格的提升是一个自然的过程。
土地价格大幅上升，能源、资源包括水资源价格也在大幅上升，最典型的还是劳动力成本的上升，改革开放之初，为解决农村剩余劳动力，农民纷纷进城打工，为城镇提供了充足的廉价劳动力，而低廉的劳动力成本能吸引众多外资来华淘金，内外资企业都曾经享受过廉价劳动力的盛宴。
从20世纪80年代到本世纪初的20多年时间里，如果剔除通货膨胀的因素，农民工的工资几乎没有什么增长。
经过30年的改革开放。
中国社会发生了翻天覆地的变化，政府提出让全民享受改革开放带来的成果。
国家战略从不平衡转向平衡发展，实施了西部大开发、村村通、建设社会主义新农村等一系列重大战略，重视解决三农问题，农民增收了，如果工资不上涨，在城市打工不如回乡养猪、种白薯，便出现了“民工荒”。
3.1.2全球经济一体化，输入型通货膨胀导致成本上升2008年3月底，香港特区政府公布：猪肉涨56%，牛肉涨49%，蔬菜涨32%，大米涨23%，食用油涨20%……在基本生活消费品特别是食品价格大涨的带动下，同年2月份的整体物价上升5.1%。
与此同时，涨价潮带动了加薪潮，汇丰银行、长江实业、太古集团等多家大公司宣布加薪，且幅度高于通胀率。
大部分公私机构也跟随加薪。
2008年3月27日消息：因为需求旺盛以及泰铢走强。
泰国大米出口价格上涨。
泰国100%B级大米报价为每吨720～730美元;破碎率5%大米报价为每吨710～715美元。
蒸谷米报价为700美元。
而2007年12月26日的报价为390美元，涨幅近80%。
我国经济国际化程度日益提高。
全球初级产品价格的波动对我国的影响越来越大。
随着中国、印度还有其他一些发展中国家工业化和经济发展速度的加快，对全球初级产品的需求量不断上升，导致初级产品进入一个成本上升的周期。
在我国对外开放度已经较高、初级产品对外依赖性加大的背景下。
全球初级产品价格的上升必然导致国内初级产品价格的上升。
从而推动企业成本的上升。
3.2 成本上升的主观原因在不同企业的不同阶段所产生的上升原因都有所不同，以下几方面只体现上海沃伯特测试测量仪器有限公司在2008年阶段的成本上升原因分析。
3.2.1没有科学严谨的管理制度由于企业的管理思想根源不合理，所以在管理方式方法上处于较为混乱的状态，企业日常工作不是无法可依就是有法不依，这样的管理制度不但不能规范员工行为，还有可能让员工产生没有被公平对待的感受，严重影响了员工工作的积极性，对企业的管理极为不利。
例如产品出现废品时，并不对责任人进行处罚，重新领料加工就行，材料采购按发票换算入库，由于称重不方便，并不验收重量，也不验收钢材材质是否达标，以至严重影响了原辅料的实际可用数量，使产量低下，而造成损失后由于没有相应的制度，相关责任人竟然没有受到应有的处分。
这仅仅是众多日常管理问题中的一个小小的缩影，类似问题数不胜数，没有赖以为基础的管理制度与管理方法，成本控制从何谈起。
3.2.2内部物流。
信息流传递混乱企业财务人员虽然尽力以较为科学合理的方法进行核算，但由于企业人员配置较为混乱，员工不能清晰自己岗位的职责，互相推委，致使企业内部物流、信息流传递不畅，生产上各种耗用情况不能及时递交给财务部门，原辅材料采购存在赊购现象原始凭证不能及时递交给财务部门，以至于库存材料和财务账核对不一致，财务部门不能正确核算企业产品生产成本，也不了解尚有多少库存，该何时购买、购买多少。
例如2005年初，生产车间领用原材料的原始凭证没有及时上交财务部门，以至于财务部门不了解原材料实际库存情况，园钢采购数量没有满足产品生产需要。
虽然之后紧急组织采购，还是造成了极大的额外支出。
而传递过程的各个环节则互相推委，拒绝承认错误、承担责任，结果只有不了了之。
而决策层也不能正确依据市场确定产品进入市场的策略，从而使生产带有极大的盲目性，一旦销售不佳就会使产品大量积压。
4 解决方法的探讨4.1 抓销售促生产，合理制定销售价格从上述分析可以看出生产的产品数量达到一定规模，可以降低生产成本，特别是固定成本。
所以生产要面向市场，了解市场需求，没有良好的销售，生产只好断断续续，十分被动。
产量持续保持低水平，固定性生产成本有如一方大石，顶得单位生产成本居高不下。
制定销售价格方面，既要兼顾市场需求，又要充分考虑生产成本，例如MRD500的生产就是先定好销售价格后进行的生产，结果是成本高于售价，导致一销售就亏损。
4.2 明确责任中心制度，严格控制成本发生各环节生产就是使各具其用的原辅料转化为目标产品的过程而在这期间投入的各种耗费（即成本）就是推动这一转变的原动力。
如果在流转的过程中遇到的断档、阻滞多，则需要的动力就要很大才能使转变正常进行，反之，流程越通畅所需成本就越小。
2009年该厂对生产各个环节进行业绩考核，并与各责任人的工资福利挂钩，然而这些考核制度并不是十分科学合理，只是责任中心制度的雏形，仍有很大程度上的不规范性，还有待进一步完善，企业应进一步按统一领导、分级管理的原则，在企业的内部合理划分责任单位，明确各责任单位应承担的经济责任，应有的权利和利益，以便实行有效的内部协调与控制。
从上至下将每个环节、每个车间、每个生产班组甚至每个岗位都确立为责任中心，明确其职责与成本的关系，按责任完成情况进行考核给予奖惩。
这样才有可能监控每个环节的成本发生情况，达到全程监控的效果。
并且要在员工当中树立起提高效率、力行节约的风尚，这是培养企业员工主人翁责任感的好办法，也是成本控制的有效途径。
这也是中国乃至全亚洲地区各个企业共同提倡，成为企业文化重要组成部分的。
4.3 通过标准成本核算方法进行差异分析预算做出的计划数在生产过程中只能起到参考作用，在生产过程经营过程中会出现许多不可预料的情况，使得实际成本与计划数之间产生差异，计算并分析这些差异需要用到标准成本核算办法，以达到服务与管理的目的。
对于该企业这样规模的生产企业，预算自然不可能一步到位，但是可以参考同行业平均水平并充分考虑本地区本企业的具体情况制定出标准成本，在日常生产中严格控制定期进行成本差异分析，从而不断修正预算目标，努力缩小实际成本与标准成本间的不利差异，制定出最合理的标准成本使成本控制与考核更加科学化，从而进一步全面降低成本。