公路工程施工项目内业资料管理

公路工程施工项目内业资料管理
公路工程施工项目内业资料管理

公路工程施工项目内业资料管理摘要:公路工程建设随着我国道路交通网络的不断完善而愈发发展迅速,在当今的公路工程建设之中,不但要追求公路工程建设质量的保证,还要充分发挥管理作用在提升公路工程建设效率当中的积极作用。而内业资料管理工作,作为公路工程建设过程之中重要而资料管理组成部分,对于提升公路工程建设效率和提升项目整体建设质量水平有着重要的意义。内业资料管理水平是公路工程现场施工作业的最直接反应,也是对公路工程全周期施工作业和施工流程开展的全面记录,因此开展公路工程施工项目中内业资料管理工作十分有必要。

关键词:公路工程;项目施工;内业资料管理

0引言

我国道路交通网络建设愈加完善,越来越多的公路工程建设项目正在如火如荼的建设过程之中。作为公路工程施工项目中的重要组成部分,内业资料整理工作虽然不是直接的工程施工作业方式,但是其由于具有反应施工现场作业工况实际的作用,所以内业资料的整理和管理水平也很大程度上决定着公路工程项目建设的质量可靠性和社会经济效益。公路工程项目建设和施工过程之中,内业资料的整理不但是整个公路工程项目建设过程的再现,内业资料同时也是施工过程中航重要的指导性文件和交工验收的书面依据。基于此种情况,本文针对公路工程建设施工中的内业资料管理工作,对其中存在的问题进行分析,并提出几方面的建议,以供参考。

1公路工程内业资料的重要性

公路工程内业资料在公路工程建设中的重要性主要通过两个方面来体现。一方面,内业资料是贯穿于整个公路工程建设全周期过程之中的文件资料,其自身不但是一份指导性文件,更是对整个公路工程项目建设和施工过程的全方面记录,工程建设的连续性和完整性直接体现于内业资料之中,因此,每一阶段的公路工程施工进度的推进和施工工艺的更改,都伴随着内业资料的更改,即内业资料具有实时性和完整性,真实而全面的反应着公路工程建设和施工的开展情况。另一方面,内业资料的重要性还体现在其对施工流程、阶段性施工进度推进情况以及各个施工单位所使用的施工机具的实时记录。内业资料不但是整个项目推进过程的真实反映,其内在章节的编撰更是体现着各个不同施工单位在施工推进过程中的全周期施工进度,对施工过程中所用到的施工机具型号、时间段以及使用数量的详细信息进行完整的记录。

2公路工程内业资料管理之中的问题

2.1行业标准不统一

在公路工程施工建设之中,不同的公路建设项目对于内业资料的管理并不一致,由于目前在我国的道路交通工程的相关行业规范之中,并没有对公路工程建设施工过程之中的内业资料整理水平进行明确的规定,这就造成了不同的内业资料负责人和不同的施工监理单位管理之下的内业资料水平参差不齐。在标准不统一的情况之下,出现最多也是最为明显的内业资料管理水平低下的表现是,内业资料表格的填写方法和填写标准的差异化,在不同的公路工程施工过程中,表格

形式千差万别,甚至对于同一公路工程建设中的不同标段,也存在着一定的书写差异。即公路工程建设中内业资料管理标准的不一致,一定程度上导致了当前内业资料管理水平混乱。

2.2资料整理工作的信息化程度较低

现阶段是一个快速发展的时代,各类新技术新方法不断涌现,其中以计算机技术为代表的各类应用软件,可以很好地提升公路工程施工建设中内业资料管理水平。但是,就目前来说,公路工程施工建设中计算机软件技术的应用并不是十分普及,还存在着较多的内业资料管理人员以手工书写、复印存档的传统模式进行内业资料制作。这样的内业资料整理方式不但存在一定的准确性差异,也有可能出现资源的不必要浪费。

2.3内业资料管理人员监督水平不高

内业资料管理水平的提升,一方面要依靠内业资料整理人员自身技能与责任感的提升,另一方面也十分依赖于较高的内业资料整理监督机制。在当前的公路工程施工建设之中,存在着一定数量的内业资料管理监督人员,其自身的专业素质和职业技能水平并不高,同时其从业经验也较少,这样的监督管理人员如果在较少的职业培训条件之下就进入到公路工程建设中的内业资料管理监督工作之中,那么其监督和管理的水平可想而知。此外,内业资料同外业人员信息沟通之间的不及时、不顺畅也一定程度上导致了内业资料管理水平不高。

2.4资料管理重视程度不足

在公路工程施工建设过程之中,内业资料的管理工作很大程度上

取决于项目建设领导层的意愿,在传统的公路工程施工建设过程中,重视建设结果与建设质量的行业导向常常会使公路工程施工过程之中过分重视施工结果,而经常性的忽略了内业资料整理的重要性。另一方面,由于相关人员对于内业资料管理的重视程度不够,常常会出现负责内业资料整理的人员流动性过大,从而出现内业资料交接较为频繁,不利于内业资料的统一管理和资料全方面记录。

3提升公路工程内业资料管理水平的对策

针对当前公路工程施工建设之中存在的各类问题,提出以下几个方面的针对性建议。首先,加速行业标准化建设。为了使公路工程施工建设过程中内业资料的管理和整理水平趋于标准化,行业标准的制定首当其中。在制定行业标准的过程中,可以分别从这几个方面入手。第一,制定完整的内业资料编制说明材料,即对内业资料的格式和内容覆盖范围进行统一的制定。第二,在内业资料管理人员的设置方面实现标准化,尤其是培训过程的标准化,使其掌握完整的内业资料管理架构,充分提升内业资料管理能力。第三,对内业资料的整理和归档方式进行标准化规定,可以在这一过程中充分发挥出计算机软件以及其他移动终端的信息化优势,从而有效提升内业资料管理工作效率。其次,实现内业资料管理信息化。对公路工程施工建设中内业资料管理信息化的实现,要以软件硬件配套设施共同推进的方式进行。一方面,围绕内业资料管理构建局域网、数据库和管理系统,实现公路工程建设中内业资料管理的动态管理和实时管控。另一方面,可以依据项目建设过程中的实际情况,适当的应用计算机软件技术实现内业信

息收集、分析、整理、保存等流程的电子化操作。同时,提升内业资料管理人员自身信息化技术水平的提升,对于实现内业资料管理的信息化也有着重要的促进意义。此外,强化监督检查力度。内业资料管理的落实仍然需要专业的监督人员进行落实,因此,在内业资源监督人员的选用上,要优先选用综合能力较强、具有较强责任心的监督人员,并在其进行公路工程建设中内业资料管理监督之前,给予其充分的岗前培训,以提升其专业知识水平和自身业务素质。同时项目管理人员也应当充分发挥自身的监督管理职能,对内业资料中出现的不符合实际的地方进行及时的纠正,从而促进内业资料的完整程度和准确程度。最后,加强对内业资料管理的重视程度。我国道路交通基础设施建设的迅速发展对公路工程建设的内业资料管理水平提出了更高的要求,不但要在完整度和准确度方面同实际施工过程相契合,还要在施工内容记录、施工机具使用等细节方面进行充分的完善。因此,为了有效提升公路工程建设中内业资料管理水平,要充分发挥人的主观能动性,以相关项目负责人为主导,充分提升公路工程项目建设中对内业资料管理的重视程度,以完善的岗位责任制、明确的奖惩措施,将内业资料管理的责任落实到每一名管理人员的个人之上,充分发挥其主观能动性,从而提升内业资料管理水平。

4结束语

综上所述,公路工程建设过程中内业资料管理水平的提升,有利于实现公路工程建设施工效率的提升和整体项目建设质量的保证。因此,在实际开展公路工程建设的过程之中,建设单位同监理单位以及

施工单位,都应当肩负起整理内业资料的相应职责,使得公路工程项目施工中内业资料管理水平趋于专业化、标准化和信息化,从而更好地服务于公路工程建设。为日后公路工程建设提供更为规范化的指导,促进我国公路工程建设施工愈发标准化,从而实现公路工程建设社会效益和经济效益的双重丰收。

参考文献

[1]周莉.公路工程内业资料在公路项目管理中的重要性[J].黑龙江交通科技,2019,42(11):241+243.

[2]孙艳萍.公路工程内业档案资料的规范化管理探讨[J].智库时代,2019(35):51-52.

作者:陈玲单位:四川蜀通港口航道工程建设有限公司

公路工程内业资料管理

内业资料的基本要求和编制方法 内业资料的基本要求和编制方法 一、基本要求 根据《公路工程质量检验评定标准》中3.2.4质量保证资料中的规定,施工单位应有完整的施工记录、试验数据、分项工程自查数据等质量保证资料,并进行整理分析,负责提交齐全、真实和系统的施工资料和图表。工程监理单位负责提交齐全、真实和系统的监理资料。质量保证资料应包括以下六个方面: 1、所用原材料、半成品和成品质量检验结果: 2、材料配比、拌和加工控制检验和试验数据; 3、地基处理、隐蔽工程施工记录和大桥施工监控资料; 4、各项质量控制指标的试验记录和质量检验汇总图表; 5、施工过程中遇到的非正常情况记录及其对工程质量影响分析; 6、施工过程中如发生质量事故,经处理补救后,达到设计要求的认可证明文件等。 二、编制方法 工程质量保证资料整理目录 本目录仅供参考,可根据具体工程项目或相关部门的要求进行调整。 对照单元划分评定中对单位工程、分部工程及分项工程的划分逐一对其进行开工申请报告,并按照要求对必须进行首件工程的还要申报首件工程资料。要求资料整理目录统一如下: [一]、单位工程开工申请单及附件(A-8) {一}施工组织设计报审表及附件(A-1) a、按合同工期完成的施工进度计划,GPM网络图/条形图

b、详细施工方法、顺序、时间 c、材料、设备、人员进场计划、资源的安排 d、资金流动计划 e、项目管理组织设置及人员分工 f、施工安排和方法总说明 g、质量管理方法、手段 h、重点工程施工措施 {二}、施工技术方案报审表及附件(A-3) a、施工技术、工艺方案说明及图表 {三}施工放样报验xx附件(A-4) a、导线点、水准点调整情况及一览表 b、控制桩及控制点的护桩设置一览表及草图{四}、建筑材料报验xx附件(A-5) a、首批进场材料出厂质量保证书 b、材料自检试验报告及监理抽检报告 c、标准试验报告及审批文件 {五}、进场设备报验xx附件(A-6) a、进场设备报验一览表 b、说明 [二]、分部(分项)工程开工报告申请单及附件(A-8) a、施工组织设计报审表及附件(A-1)202

公路工程项目施工管理(三)

公路工程项目施工管理(三) 多项选择题 1. 施工平面布置图的设计原则有______。 A.充分利用原有地形 B.场区规划必须科学合理 C.应尽量减少二次倒运和缩短运距 D.充分考虑水文等自然条件的影响 E.业主利益高于一切 答案:ABCD 2. 施工平面图的内容有______。 A.主要结构物平面位置 B.施工防排水临时设施 C.安全消防设施 D.便道和其他临时设施 E.原有地形地貌 答案:ABCD [解答] 施工平面图中可以不需要反映原有地貌。施工平面图如果采用相对坐标形式表示,地貌的表示就无任何意义了。 3. 各个施工过程的劳动量和作业量是指______。 A.工程细目的工程数量与相应时间定额的乘积 B.实际使用的工人数量与作业时间的乘积 C.实际使用的工人数量 D.实际使用的机械台数与作业时间的乘积 E.实际使用的机械台数

答案:ABD 4. 顺序作业法(也称为依次作业法)的主要特点有______。 A.没有充分利用工作面进行施工 B.用于需要突击性施工时施工作业的组织 C.施工现场的组织、管理比较简单 D.专业化作业队能够连续作业 E.有利于资源供应的组织工作 答案:ACE 5. 路面各结构层线性流水施工时,影响路面流水工期的因素有______。 A.各结构层的持续时间 B.搭接类型 C.搭接时距 D.采用的计算方法 E.施工组织方法 答案:ABCE 6. 在对进度计划进行工期和时间安排的合理性审查时,应重点审查______。 A.施工总工期的安排应符合合同工期 B.主要骨干人员及施工队伍的进场日期已经落实 C.各项施工方案和施工方法应与施工经验和技术水平相适应 D.所需主要材料和设备的运送日期已有保证 E.对动员、清场、假日及天气影响的时间,应有充分的考虑并留有余地 答案:AE

施工现场安全管理程序

施工现场安全管理程序 1目的 保障现场施工人员的人身安全和健康,使所有影响现场安全文明施工的各类因素处于受控状态。 2 范围 适用于公司/项目部施工现场安全管理。 3工作内容 三宝四口安全管理; 临边施工安全管理; 高空作业安全管理; 施工临时用电的管理; 施工机具、设备、机械安全管理; 消防安全管理; 4 职责 公司质量安全保证部负责施工现场生产安全监督管理。 公司保卫部负责施工现场消防和危险化学品的安全监督管理。 公司机电物资部负责施工现场机电设备安全监督管理. 项目部质量安全部负责施工现场安全监控。 项目部机电物资部负责施工现场机电设备安全管理(并落实安全技术措施所需的物资)。 项目部施工管理部负责施工现场组织管理及现场文明施工管理工作(及安全技术措施的落实工作)。 项目部技术部负责安全技术措施的编制和交底。 项目部劳动工资部门负责劳务采购、劳保用品使用情况的监督管理。 项目部计划合同部负责组织对分包单位资质审核。 5 管理要求 施工现场安全管理流程图 施工准备 5.1.1项目部安全网络设置

a项目部应按工程的难易程度和规模大小,本着精干、高效的原则,设置安全管理机构并配备与之相适应的安全管理人员; b项目部安全网络一般应包括项目部安全生产委员会(领导小组)、项目经理、主管生产副经理、总工程师、安全管理部门、责任(兼职)安全员。 5.1.2办理工程项目开工许可证及审查相关方资质 5.1.2.1工程项目中标后,由项目部根据业主、地方政府部门及工程施工合同条款中对职业健康安全提出的管理要求,办理施工相关许可证、开工证和其他相关手续。 5.1.2.2分包单位和劳务组织资质的审查 a项目部如进行工程分包,计划合同部组织相关部门严格审查分包单位资质(含安全资质)。b对分包单位安全资质审查内容(劳务组织参照此规定执行)包括: ---政府部门颁发的营业执照和施工资质证书; ---经过公证的法人代表授权委托书; ---由当地政府主管部门颁发的“安全施工合格证(安全生产许可证)”,施工简历和近三年安全施工记录; ---安全施工的技术素质及特种作业人员取证情况; ---安全施工管理机械及其人员配备; ---施工的机械、工器具的可靠性、完好性及安全保护装置、防护设施的配置; ---安全文明施工管理制度规定。 施工现场安全管理流程图

工程施工项目各管理人员岗位职责和工作程序

施工项目各管理人员岗位职责和工作程序 -- 施工项目各管理人员岗位职责和工作程序 总施工员岗位职责 (1)学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、规范、规程、技术标准。熟悉基本建设程序、施工程序和施工规律,并在实际工作中具体运用。 (2)熟悉建设工程结构特征与关键部位,掌握施工现场的周围环境、社会(含拆迁等)和经济技术条件,参与编制施工组织设计(或施工方案)。 (3)制订施工的各种规章制度和岗位职责,组建项目施工管理班子,并从人力、物力、财力及技术等方面,合理均衡组织施工。 (4)做好开工前施工条件的准备(包统阶段性和作业条件的施工准备),搞好“三通一平”促成工程开工,提出开工报告。 (5)熟悉审查图纸及有关资料,在上级技术部门组织下,参与图纸会审。 (6)了解设计意图,掌握工程的重点和难点;弄清坐标位置、水平标高,测量定位。 (7)审批各幢号施工员编制的作业计划(包括季、月、旬作业计划),监督幢号施工员及时将施工任务下达到各班组执行,做好任务书的管理、签发、验收结算三个环节。 (8)对幢号施工进度、质量、安全、节约等问题实行全面控制,

建立日常和定期检查,随时掌握工程动态,解决施工中的各种矛盾。(9)严格执行工艺标准、验收和质量验评标准,以及各种专业技术操作规程,狠抓“质量第一”、“安全第一”方针的落实,制订质量、安全等方面的措施,并经常进行督促检查。施工员还要负责工程质量事故和伤亡事故的调查、分析与处理。 (10)参与预算的编制,积极挖掘内部潜力,狠抓节约,当家理财,降低成本。 (11)按照施工现场管理规定,抓好施工现场标准化建设和科学管理,实现文明施工。 (12)及时准确地搜集并整理施工生产过程、技术活动、材料使用、劳力调配、资金周转、经济活动分析的原始记录、台账和统计报表,记好施工日记。搜集和运用国内外同行施工管理、技术活动的经验,推广新材料、新技术。 (13)全权负责施工进度和施工质量,动态控制施工人员组织结构,对技术负责人和幢号施工员针对施工中提出来的有关问题负责落实整改并监督实施完成。 (14)绘制竣工图,组织单位工程竣工质量预检,负责整理好全部技术档案。 (15)参与竣工后的回访活动,对需返修、检修的项目,尽快组织人员落实。 (16)与甲方、监理和有关单位保持经常联系,及时向他们通报施工动态,取得他们的支持。

高速公路项目 工程管理办法

xxxx高速公路 工程管理办法 Xxx Xxxx

目录 第一章总则 第二章工程质量管理 第三章工程进度和现场管理 第四章安全生产管理 第五章文明施工管理 第六章工程变更管理 第七章工程奖励与惩罚 第八章其他

第一章总则 第一条为确保xx省xxxx公路工程建设按期完成,工程质量达到xx省优质工程,投资控制在概算之内。依据《中华人民共和国公路法》、《建设工程质量管理条例》和xxxx公路工程招标文件,结合xxxx公路工程建设的实际情况,特制定本办法。 第二条建设项目目标 工期目标:24个月,阶段目标按合同、批准的施工组织设计执行。 质量目标:确保xx省优质工程,争创部级优质工程。 第三条为了更好地服务施工和对工程投资、质量、进度、安全生产、文明施工等进行全方位的项目管理,业主将对工地实行监督检查,及时发现和协助承包商解决施工中存在的各种问题。工程监督检查实行检查、巡查制度,对存在问题的承包商和监理单位发出《工程管理通知单》,限期整改并提出处罚意见。 第四条参加xxxx公路工程建设的承包商(包括分包商)、监理单位、建设管理单位和个人均须遵照本办法。 第二章工程质量管理 第一节质量管理依据 第五条 xxxx公路工程施工质量管理,必须严格执行现行的国家、部颁技术标准、规范、规程以及批准的设计文件和合同文件。按照《公路工程质量检验评定标准》(土建工程)(JTG F80/1

——2004)与《公路工程质量检验评定标准》(机电工程)(JTG F80/2——2004)进行检查评定,特殊部位按业主制定的标准执行。 工程竣工后要按照交通部规定的省重点工程竣工验收办法组织验收,缺陷责任期满,将由上级主管部门组织终验。 第二节质量目标责任制 第六条 xxxx公路工程质量管理实行质量目标责任制和质量终身负责制。各总承包项目经理是本总承包段工程质量的第一责任人;各监理单位的总监理工程师是本监理标段的质量监理工作的第一责任人。各承包商、监理单位内部要逐级签订质量目标责任书。 第七条根据xxxx公路工程质量目标,承包商在安排工程施工计划时,必须同时确定施工项目的质量目标,监理单位必须按质量目标进行质量管理控制。 第三节质量管理措施 第八条 xxxx公路工程项目质量管理实行“承包商自检、社会监理、业主监管、政府监督”的质量管理体系。 第九条为加强对主要原材料进场质量管理,确保工程质量,承包商应对主要材料厂家的质量、信誉等方面进行考察,将质量稳定、信誉好的供应商作为合格分供方。 第十条业主、监理单位、承包商必须树立“百年大计,质量第一”的质量意识,推行全面质量管理,成立质量管理领导小

公路工程内业资料检查内容

公路工程内业资料检查内容 一、开工报告、工程技术要求、技术交底、图纸会审纪要 本册指项目、合同段、单位工程级的开工报告、有关工程技术要求、技术交底、图纸会审纪要等内容的资料均按完成顺序编入该册。 二、施工组织设计、施工方案、施工计划、重要会议纪要 本册包括总体施工设计、总体施工方案及总体施工进度计划,也包括单位工程级的施工组织设计、施工方案及施工进度计划,还包括有关计划调整及重要会议纪要等内容,该册按完成顺序排列。 三、分项工程开工申请单及附件 分项工程开工报告及中间工程开工报告按分项、分部、单位工程的顺序编制,对分项工程要明确划分,各分项工程要与其他案卷编制内容的同一分项一一对应,分项工程开工报告附件应完整无缺。具体单位、分部、分项工程的划分详见《公路工程质量检验评定标准》(JTG F80/1-2004)。 四、原材料及出场证明、质量鉴定报告 该项先按单位工程,再按时间顺序排列。 五、原材料试验报告 1、砼及砂浆配合比试验报告 2、砼及砂浆强度试验报告 3、击实试验报告 4、稳定土配合比试验报告 5、石灰(水泥)剂量试验报告 6、油石比试验报告 7、筛分试验报告 8、其他各种试验报告 上述资料按单位工程分类,按线路统一的里程桩号由小到大排列。

六、设计变更 1、技术变更及有关文件:变更原因及依据,变更费用计算及说明,变更设计计算书,工程变更一览表,变更令。以分项工程为单位,按时间顺序依次排列。 2、合同变更:变更原因,变更费用计算及说明,变更一览表,变更令。按时间顺序依次排列。 3、工程数量变更:变更原因,变更前后工程数量增减速度情况及详细计算。监理工程师审批意见。变更一览表,变更令,以分项工程为单位,按时间顺序依次排列。 4、工程价格的各项变更,应详细的填写工程价格计算说明和依据,并应注明变更原因和工程价格增减数量。 5、计量支付:按支付证书编号整理,工程量确认单附后按期装订成册。 七、施工原始资料 1、施工日志 2、开、完工记录 3、天气、温度及自然灾害等记录 4、各工序施工原始记录 5、各工点、各工序测量原始记录 八、试验材料汇总表 包括下列5种质量文件表格,该项应由施工单位搜集整理,汇总成卷后归档。具体如下: 1、原材料试验结果汇总表 2、砼及砂浆抗压强度试验汇总表 3、路面含灰量(水泥用量)检测结果汇总表 4、灰土、水泥稳定土强度试验汇总表

施工项目管理工作流程及详细内容要求修改

目录 一、施工项目初期规划 1、投标前期工作内容 2、合同签定后准备工作 (1)熟悉合同内容 (2)熟悉工程概况 (3)施工前期的部署工作 (4)施工方案 (5)施工进度计划 (6)资源供应计划 (7)施工准备工作计划 (8)施工技术组织措施计划 (9)施工项目风险管理规划 二、施工中过程管理内容及要求 1、施工项目组织与协调 2、施工项目的目标控制 (1)施工项目的进度控制 (2)施工项目的质量控制 (3)施工项目的安全控制 (4)施工项目的成本控制 3、施工项目的现场及生产管理 (1)施工现场管理的内容 (2)施工现场的生产管理要求 三、施工项目的后期管理: (1)施工项目验收管理程序和准备工作 (2)施工项目的竣工资料 (3)施工项目的回访保修 施工项目管理工作流程及详细内容要求 施工项目管理是指为了达到项目目标,对项目的策划(规划、计划)组织、控制、协调、监督等活动的总称。项目的特殊性带来了项

目管理的复杂性和又艰巨性,要求按照科学的方法和手段进行管理。项目管理其目的就是保证项目目标的顺利完成。因此,为了保证工程部工作的顺利开展,公司针对施工项目特制订如下内容: 一、施工项目初期规划: 1、投标前期:配合预算人员做好商务投标及报价工作;帮助预算人员进行图纸抽量计算;确定初步施工方案,便于准确做出报价。 2、合同签定后准备工作: 1、熟悉合同内容:认真阅读合同所有条款及所有内容,找出不利因素,便于在现场施工管理中进调控。 2、熟悉工程概况:工程特点、地理位置特点、施工条件、项目管理特点及总体要求。 3、施工前期有部署作: 该项目的质量、进度、成本及安全总目标 投入工作的最高人数和平均人数 分包规划、劳动力吸纳规划、材料供应规划、施工程序、 项目管理总体安排:组织、制度、控制、协调、总结分析与考核 4、施工方案:施工程序、施工阶段划分、施工方法和施工机械选择安全施工的设计、措施 5、施工进度计划: 编制施工项目总进度计划 编制单位分项工程进度计划(如:火灾报警系统、消火栓系统、水喷淋系统等分体工程进度计划)

施工管理人员岗位职责资料

目录 1、项目经理岗位职责 2、技术负责人岗位职责 3、施工员岗位职责 4、质检员岗位职责 5、实验员岗位职责 6、资料员岗位职责 7、计量统计员岗位职责 8、测量员岗位职责 9、材料保管员岗位职责

一、项目经理岗位职责 (一)组织实施项目部的全面管理工作,对出现的问题负直接责任,即项目经理是工程质量和安全生产的第一责任人。 (二)贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定本项目工程的各项安全生产管理办法,并监督其实施。 (三)对工程项目施工进行全方位控制,确保安全文明施工、工程质量和工程目标的实施。 (四)加强成本核算及成本分析,月底督促计量统计员做好成本费用统计工作,落实成本管理的有效控制。 (五)负责与分包单位确定价款,签订承包合同,搞好各项决算工作。 (六)编制验收施工管理报告,报分公司经理审核、总工程师审批 (七)负责大中型购物件吊装前的审批手续上报工作。

(八)组织工程例会,安排生产任务,解决出现问题。 (九)组织相关人员进行分部及单位工程验收前的自评工作。 二、技术负责人职责 (一)负责施工组织设计、施工方案的组织和编制,由项目经理及主要施工人员共同参与,分公司技术副经理把关,工程管理部审核,总工程师审批。 (二)参加单位工程设计交底、图纸会审,将会审结果以书面形式通知施工参与各方包括施工队。 (三)负责对专业分包施工队、劳务分包施工队及有关人员进行技术交底的审核,负责本部门技术核定及技术革新、合理化建议等工作。 (四)编制进度计划(总计划、月计划、周计划)并向施工人员进行书面交底,对施工进度动态控制及时对进度计划进行修正调整。 (五)负责技术专题会议的会议纪要整理,就技术问题保持与建设、监理和设计单位的联系,并及时整理通知施工人员。 (六)辅助分公司技术负责人完成公司下达的工程质量目标,对测量数据进行审核,监督测量工作,重点部位的控制点上报分公司技术负责进行复核。 (七)负责重要构件、模板拆除的审批手续上报工作。 (八)重点部位或工序及时通知分公司技术负责进行技术复核。 (九)参加隐蔽工程检查验收及中间验收,组织单位工程的质量评定。负责组织单位工程档案的各项技术资料的签证、收集和整理并汇总归档参加竣工及交工验收。 (十)负责解决施工技术问题,指导项目部、班组的质量行业安全技术工作,及时提出预防质量事故的防范措施及建议,参加工程(产品)质量及安全事故分析并及时上报。 (十一)负责指导、督促作业队、班组按设计图纸、国家标准规程规范、施工组织设计、技术措施进行施工,有权阻止各种违章作业,发现重大问题及时处理或报请上级解决。 (十二)根据规范标准要求结合自身工作不断完善质量体系。 (十三)负责单位工程的全面质量管理工作,参加质量检查,及时总结经验,根据质量保证体系中所规定的职权范围,完成本职工作,并及时反馈信息。

公路工程建设项目档案资料管理规定.doc

公路工程建设项目档案资料管理规定1 公路工程建设项目 档案资料管理规定 池州市地方公路管理局 阎远超 二○一二年八月 档案资料管理方面 一、在档案整理过程中,为确保工程技术档案的归档率、完整率,顺利通过工程验收和档案资料专项验收,各项目经理部及各驻地监理在收集资料过程中应做到: 1、应根据驻地办批复的详细的单位、分部、分项工程划分,按工程内业资料整理目录的具体规定进行资料收集、整理。 2、归档文件制成材料必须符合质量要求(即内业资料的填写包括签字一律用碳素墨水或签字笔,不得使用圆珠笔复写和印章代替签字,表格及纸张规格均按A4纸大小,纸质中纤维含量应达65克以上,不可采用复印机空表格编制资料,不得涂改,必须用喷墨或激光打印机打印文件)。 3、分项、分部、单位工程质量检验评定表的填写,其工程名称应按《检评标准》附录A中规定的名称(或按实测项目表头名称)填写,为了更加明确可加括号说明,但不得自己创造名称。

所有建设项目、路线名称、工程部位(桩号、墩台号、孔号)应填写规范统一、清楚。施工单位和监理单位应按协议书中的单位全称填写,所属分部、单位工程应按《检评标准》附录 A 中规定的同意名称填写。 4、分项工程的实测项目应按《检评标准》实测项目表所规定的项目,逐一检测填表计算,不得漏项和自行编造项目。 5、分项工程检评表中实测值或偏差值的填写应根据具体 情况而定,如:规定值为设计值就应填实测值,为偏差值或允许偏差值的填写误差值。 实测值或实测偏差值均应填写实测数据并进行得分计算而不得用“符合要求”或“合格”等文字表达,当实测数据较多时,一行不够填写可填写两行或者数行,当实测数据实在太多时可用汇总表的形式代替并作为附表在该分项评表后面。 6、有的实测项目如强度、压实度、厚度及弯沉指标应按所指定的附录中的要求采用数理统计方法进行计算,有的应填写代表值和极限并按规定计算合格率和得分值,且应把计算过程作为附件附在该分项工程评定表之后,其中强度和弯沉项目合格者为满分,不合格者为零分,压实度和厚度项目允许扣分。 7、分项工程检评表中外观鉴定、质量保证资料扣分栏要求填写扣分理由,且扣分标准应按实测项目中外观鉴定所规定的扣分条款范围,不得随意扣分或出现自相矛盾的现象,外观扣分应实事求是,不得弄虚作假。 8、监理工程师应对施工单位的自评工作进行确认,有权核

工程内页资料整理

工程内业资料编制办法 公路工程内业资料是直接反映施工过程工程质量控制的重要载体,是日后公路通车运营管理的重要依据,加强和规范施工阶段的内业资料整理是当前公路工程施工管理的一项重要内容,也是反映公路工程施工管理水平的主要方面。 内业资料的管理和工程外业的管理一样,都是工程施工管理的重要组成部分,要真正提高内业管理水平,实现内、外业同步,达到内业资料边整理边归档的目的,就要针对工程内业资料的特点提高重视程度,提高内业管理人员的业务素质,切实做到在内业资料管理中的“全”、“准”、“严”。“全”就是在内业资料齐全上下功夫,做到文件、资料项目齐全,不出现缺少文件和频率不足等现象。“准”就是在内业资料整理上严把准确关,确保资料填写的内容和数据的准确性,经得起推敲和检查。“严”就是在内业资料格式和组卷上,严把审查关,不合格的内业资料严禁进入工程档案室。 第一节内业资料的构成和管理 一、内业资料构成 1、合同文件 施工合同协议书(含问题澄清)、投标书、招标文件(含补遗书)以及施工招标、施工合同有关资料。 2、日常资料分类 (1)质量控制资料-检验、试验,以及有关质量文件。 (2)进度控制资料-总体进度计划、旬、月度计划及其完成情况,进度计划调整,以及有关计划的文件。

(3)费用控制资料-工程量统计、核定、计量与支付、工程费用变更资料,以及有关费用控制文件。 (4)合同管理资料-有关工程分包、变更、索赔、延期的往来文件。 (5)项目部内部管理资料(廉政建设资料)-规章制度、工程费用、工作考核、奖惩等。 (6)安全生产资料-包括各种安全生产活动实施及机械设备检验检测记录。 (7)环境保护资料-文明施工方案、环境保护措施。 3、竣工文件 二、内业资料的管理 1、明确职责、协调配合 改建办、总监办、驻地办及项目部应制定资料、文件管理制度,明确内业资料的管理目标要求,设立资料、文件管理岗位,配备专职人员,承担全部工程资料档案的管理工作,定期督促检查内业资料的整理,提交工程竣工文件资料。各单位各部门管理职责范围内的资料应独立存档。部门之间资料的借阅应建立记录台帐。 2、加强督促检查,规范档案管理 通过检查、考核、交流等办法,加强各单位内业档案的监督和管理。定期按照内业资料、文件管理的统一要求,对文件资料整理的及时性、准确性、完整性和外观质量等方面进行检查评价,发现问题及时提示和整改,不断规范管理。 3、学习业务、提高管理水平 公路工程内业管理是一项专业性较强的技术工作,要组织人员不断学习内业档案管理的新知识,改进工作方法,以提高管理水平。

公路工程项目施工管理(四)_1

公路工程项目施工管理(四) 单项选择题 1. 图纸综合会审工作,一般由______负责组织。 A.设计单位 B.建设单位 C.监理单位 D.施工单位 答案:B [解答] 图纸综合会审工作,一般由建设单位负责组织,设计单位进行技术交底,施工单位参加。 2. 工程开工前,在业主主持下,由______向施工单位进行交桩。 A.业主代表 B.监理 C.设计单位 D.勘察单位 答案:C [解答] 工程开工前,在业主(或监理)主持下,由设计单位向施工单位进行交桩。 3. 项目经理部的技术交底工作是______。 A.由项目经理组织,项目总工程师主持实施 B.由项目总工程师组织,项目经理主持实施 C.由项目经理组织,技术主管主持实施 D.由项目总工程师组织,技术主管主持实施 答案:A

[解答] 项目经理部的技术交底工作由项目经理组织,项目总工程师主持实施。 4. 按照测量管理制度的要求,以下未体现测量工作双检制的是______。 A.测量工作必须两个人共同进行 B.测量外业工作必须有多余观测 C.测量成果采用两组独立平行计算相互校核 D.外业工作采用两种不同方法进行复核测量 答案:A 5. 按照测量仪器工具的使用和保管的要求,仪器的配置与使用范围应经______签认确定。 A.项目总工程师 B.项目经理 C.测量组长 D.监理工程师 答案:A 6. 按照《公路水运工程试验检测管理办法》的有关规定,公路工程综合类检测机构等级划分是______。 A.甲、乙两个等级 B.甲、乙、丙3个等级 C.一、二、三3个等级 D.一、二两个等级 答案:B [解答] 公路工程综合类设甲、乙、丙三个等级。

公路工程施工质量管理论文

浅谈公路工程施工质量管理 摘要: 简单介绍了公路工程质量管理的概念和基本原理, 针对公路工程施工过程中路基、路面部位常见的质量通病进行了分析, 并提出相应的防治措施和处理方法, 以指导公路建设单位及施工 企业提高施工技术水平, 保证施工质量。 关键词: 公路工程, 质量管理, 质量通病, 防治措施 abstract: introduce the highway engineering quality management concept and basic principle, in view of the highway construction process in subgrade pavement parts of the common quality problems are discussed, and some corresponding prevention measures and treatment methods to guide the highway construction unit and the construction enterprise improve the construction technology level and ensure the quality of construction. key words: the highway engineering, quality management and quality problems, prevention and control measures 中图分类号: tv523 文献标识码:a 文章编号: 公路工程施工企业的施工技术水平、施工管理水平, 关系着企业的发展前景与命运, 是公路工程施工企业立足国内, 抢占国际 市场的关键所在。公路工程施工质量管理, 在整个工程施工管理中尤为重要, 是一个工程建设成功与否的关键环节。

公路工程内业资料的整理和填写规范

公路工程内业资料的整理和填写规范公路工程内业资料是直接反映施工过程工程质量控制的重要载体,是日后公路通车运营管理的重要依据,加强和规范施工阶段的内业资料整理是当前公路工程施工管理的一项重要内容,也是反映公路工程施工管理水平的主要方面。公路工程施工中,内业资料的整理往往滞后于主体工程的进展,这主要原因:一是平时不重视内业资料的管理,普遍存在“重外业、轻内业”的现象,且对内业资料的整理阶段性的进行,只“整”不“理”,导致内业资料逻辑性、数据性错误“百出”;二是工程实施过程中,专业化的施工队伍调动频繁,如路基工程作业队伍,在进入路面铺筑时已撤离现场,造成路基资料缺失或出现不连贯错误,逻辑性较差;三是工程管理人员和档案管理人员对相互的业务不熟悉,工作责任心差,且工作岗位不固定,工作连续性差,前后脱节,导致内业资料整理中的重复返工现象经常出现。内业资料的管理和工程外业的管理一样,都是工程施工管理的重要组成部分,要真正提高内业管理水平,实现内、外业同步,做到内业资料边整理边归档的目的,就要针对工程内业资料的特点提高重视程度,提高内业管理人员的业务素质,切实做到在内业资料管理中的“全”、“准”、“严”。“全”就是在内业资料齐全上下功夫,做到文件、资料项目齐全,不出现缺少文件和频率不足等现象。“准”就是在内业资料整理上严把准确关,确保资料填写的内容和数据的准确性,经得起推敲和检查。“严”就是在内业资料格式和组卷上,严把审查关,不合格的内业资料严禁进入工程档案室。 第二节内业资料的构成和分类 一、内业资料构成 1、合同文件施工合同协议书(含问题澄清) 、投标书、招标文件(含补遗书)以及施工招标、施工合同有关资料。 2、日常资料分类 (1) 质量控制资料-检验、试验,以及有关质量文件。 (2) 进度控制资料-总体进度计划、旬、月度计划及其完成情况,进度计划调整,以及有关计划的文件。 (3) 费用控制资料-工程量统计、核定、计量与支付、工程费用变更资料,以及有关费用控制文件。 (4) 合同管理资料-有关工程分包、变更、索赔、延期的往来文件。 (5) 项目部内部管理资料(廉政建设资料)-规章制度、工程费用、工作考核、奖惩等。 (6) 安全生产资料-包括各种安全生产活动实施及机械设备检验检测记录。 3、竣工文件二、内业资料管理的注意事项 1、明确职责、协调配合。工地项目部应制定资料、文件管理制度,明确内业资料的管理目标要求,设资料、文件管理岗位,配备专职人员,承担全部工程资料档案的管理工作,定期督促检查内业资料的整理,提交工程竣工文件资料。项目部各部门管理职责范围内的资料应独立存档。部门之间资料的借阅应建立记录台帐。 2、加强督促检查,规范档案管理。通过检查、考核、交流等办法,加强项目部内业档案的监督和管理。定期按照内业资料、文件管理的统一要求,对文件资料整理的及时性、准确性、完整性和外观质量等方面进行检查评价,发现问题及时提示和整改,不断规范管理。

加强公路工程施工项目管理的对策 张顺吉

加强公路工程施工项目管理的对策张顺吉 发表时间:2019-09-18T13:35:18.233Z 来源:《建筑学研究前沿》2019年11期作者:张顺吉1 路明正2 [导读] 公路工程项目必须要有健全的质量保障体系,加强对公路工程施工项目的管理是保证公路施工质量的前提。 1.身份证号:41052119880630****; 2.身份证号:41060319870209**** 摘要:随着我国公路建设事业的迅猛发展,公路工程施工项目管理制度也日趋完善,并在我国公路事业发展过程中起到了有力的推动作用,然而在目前公路工程施工的过程中,其存在的诸多问题严重影响着公路的施工质量,其所造成的后果也相对较为严重。本文通过对公路工程施工项目管理工作存在的问题,提出了加强公路工程施工项目管理的建议及对策。 关键词:公路工程;施工;项目管理 前言 公路工程作为基础设施保障我国经济的发展,关系着社会的发展与进步。目前,各个企业之间的竞争日益激烈,施工单位为追求利益,在施工过程中想法设法减少投入,从而很容易导致工程质量问题。由于公路工程项目管理所涉及的方面极为广泛,并且影响因素众多。因此,公路工程项目必须要有健全的质量保障体系,加强对公路工程施工项目的管理是保证公路施工质量的前提。 1公路工程项目管理中的生产要素管理 1.1劳动力的管理 根据工程实际情况,确定劳动力的组织形式,根据施工项目及施工进度计划和工种需要数量进行配置。做到合理调配劳动力,使人力资源得到充分利用,降低工程成本。 1.2材料、机械设备的管理 工程项目所需材料应有一定采购计划,进场应验收其数量和质量,并按工程进度情况不断调整进场数量,材料进场及使用应建立台账并有专职人员管理,超计划使用应注明超耗原因,并且应做到日清月结,定期盘点,账实相符。现场材料管理者应对现场材料使用进行分工监督,并负责材料回收和回转材料的现场管理。 1.3技术的管理 项目经理部直接负责项目工程的技术工作,由总工直接负责技术试验、技术检查、熟悉图纸、编制技术管理制度,负责向工序负责人进行技术交底、技术指导,并做好技术资料的上报、存档等工作。 2公路工程施工项目管理的重要性 根据建筑行业施工的相关规定,通常将施工企业的质量管理放在施工现场的管理。其主要原因是只有确保施工现场的质量,才能保证整个工程的施工质量。在对建筑施工企业进行质量考核时,主要考核的四个目标也都是出现在施工现场的。除此之外,由于土建工程施工现场都是露天作业和高空作业,同时存在多个施工工种集体作业。人员流动量大,也是事故频发的地方。因此,在土建工程施工现场进行有效地管理,是避免事故發生或是降低事故发生频率的关键。在施工现场通过有效地管理,也可以极大程度地提高作业效率。通过协调现场工作人员、合理调配物资等降低生产成本,进而增加企业经济效益。加强施工现场的管理也能极大程度地提高施工质量,提高合同履行率,确立企业信誉。 3公路工程中施工项目管理存在的问题 3.1施工准备阶段存在的问题 (1)材料问题。对于采购的材料,为了尽早开工,施工单位和监理单位的相关人员只是匆匆地验货或者根本不检验,导致不合格材料流入工程中。在使用过程中,由于施工单位的管理不当,使得建筑材料保管不当,材料混杂堆放,使用时不仔细确认。有时错用了相关材料,致使工程的质量得不到保证。或是盲目节约资金,采购不合格的材料。这些材料用于公路工程中,致使工程的实体强度不满足要求。(2)人员问题。施工准备阶段的人员安排不恰当往往是项目管理的一个重要问题。现在的企业为了追求施工进度,招聘工人时往往是随招随用,人员不固定,而这些新招的工人来不及培训就进入项目部。他们对即将建设的工程不了解,而管理人员管理经验不丰富,或是项目经理对施工项目管理方面不重视,对施工准备阶段的人员培训,施工前的技术交底等工作流于形式,导致工人对在建工程的质量特点不清楚,不能很好地防止质量通病的出现,甚至连工程的质量也得不到保证。 3.2缺乏施工安全管理意识 在对公路工程进行施工建设的过程中,要求施工现场一定要设置安全警示牌,以此有效的对安全警示问题进行提醒。在施工现场,警示牌与安全标语的数量极少,并且其设置的位置相对隐蔽。若相关单位未有效的对此问题进行关注与重视,则非常容易导致出现事故。就施工企业而言,如果不能有效的对建筑施工质量进行保证,则很难有效的对建筑施工进度进行保证。同时,在施工现场还存在着很多的安全问题。很多施工人员不能正确佩戴安全帽,甚至不佩戴安全帽;一些从事高空危险作业的人员,没有佩戴安全带等。 4公路工程中施工项目管理对策 4.1加强基础工作的管理 很多施工企业对公路桥梁地质勘探工作不够的重视,对评估、测算的权限不明确,方法不科学等,导致项目管理失控,造成严重的经济损失。因此,企业必须加强对地质勘探工作的管理。首先,企业要在认识上加强对项目评估、合同签订等工程项目管理工作的重视,自觉做好评估和测算工作;其次,要形成强有力的领导小组,进行专业评估;最后,要依法签订承包经营合同,认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核,从而更好地实现施工效果。 4.2加强技术的重视力度 一项工程项目的展开,离不开技术的规范应用。施工企业要针对施工过程中可能出现的问题进行技术上的分析,以制定合理的解决方案。这就需要企业重视技术的应用,从施工图纸的绘制到施工方案的制定都要有一个清晰的轮廓。提高企业内工程技术人员的能力,进行技术培训和交流,以掌握先进技术。只有技术的不断提高,才能为企业创造更好的经济效益。

建筑工程项目施工管理创新工作的思路方法

创新工作思路,方法和成果 1、创新的思路与其必然性 1.1工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要 建筑施工企业在招标承包制下,推向了市场,接受了改革风雨二十余年的洗礼,人们的思想观念、经营意识,人们的市场观念、竞争意识逐步形成,并不断加强,清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。生存、发展靠市场、靠自己的观念形成,并被加强。看到改革成果的同时,冷静思索一下,建筑施工企业的管理体制还没有大的变化,机制不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理,而施工项目能否全面、顺利实施,解决好项目与企业的关系是关键,项目与企业间责任不明、关系模糊,激励不够,约束不严,不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施,必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。 1.2工程项目施工管理创新是时代的要求 纵观历史发展的长河,无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度,没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化,己成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。没有创新,跟在别人的后面,落后于别人是要挨打的,这是历史深刻的教训。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。面对新的世纪,如何建立不断适应生产力发展需要,适应市场需要,适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式,努力走一条“创新、改革、

发展”的一体化道路,是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务,只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。国家西部大开发战略的实施、“十五”期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间,市场的扩大意味着将重新被瓜分,企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势,将无法占有相应的市场份额,意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰,特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场,使我们面临着世界最大的竞争对手,不管愿不愿意,建筑施工企业必须参于世界经济的大循环。时代的巨大变革,迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新。 1.3项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争,相互压价、低价中标,仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场,合同中不合理的要求、不平等的条款,使业主摆脱责任,承包商地位十分被动,设计和监理不能很好履行职责,也难以履行职责,职能错位常常不自觉地发生。国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争,影响公正、公平的实现;行业保护、地区保护仍然较为严重,建筑市场行业、地区间的壁垒,阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分,虽然建筑市场有其固有的特性,特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行,法律法规没有健全,存在着许多人为因素、政策导向、政府行

公路工程建设项目档案管理规范.doc

公路工程建设项目档案管理规范_secret1 第一部分档案管理规范 1 总则 1.1 为了进一步贯彻《公路法》、《档案法》,规范交通建设局公路工程项目档案管理,确保公路工程项目档案的完整、准确、安全和有效利用,为公路的建设、使用、养护、改建、扩建服务,根据上述各级部门规定、办法,结合我局公路建设实际情况制定本标准。 1.2 公路建设项目档案是指在公路建设项目的提出、立项、审批、勘察设计、施工、交工、竣工全过程形成的应当归档保存的文字、图纸、图表、声像等形式与载体的文件材料。 1.3 公路建设项目档案是公路建设的真实记录,是公路建设和管理的重要依据,各有关单位要按照统一领导、统一管理档案的原则,切实做好公路建设项目档案工作。 本办法规定了交通建设局公路工程项目技术档案管理条例、职责及控制措施,及文件材料的形成、积累、整理和归档,档案的整理、汇总、移交和验收的一般原则。 2规范性应用文件 交通部2004年3号令——《公路工程竣(交)工验收办法》 交通部交办发[2004]446号关于印发《公路工程项目竣(交)工验收办法》

交通部交办发[2001]390号关于印发《公路工程竣工文件材料立卷归档管理办法》 GB/T11822—2000《科学技术档案案卷构成的一般要求》 国家档案局、国家计委1988年国档[1988]4号文《基本建设项目项目档案资料管理暂行规定》 DA/T 28-2002 国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范自治区计委、自治区经委2002年印发的新档发[2002]21号文《新疆维吾尔自治区建设项目(工程)竣工档案验收办法》 新疆交通厅公路工程质监站2004年5月出版的《公路工程施工技术资料汇编》 1996年高管局印制的乌鲁木齐—乌奎高速公路公路《竣工文件编制办法》 GB/T50328—2001 《建设工程文件归档整理规范》 自治区建设工程质量安全监督总站编制的《建设工程施工验收及技术资料编制指南(上、下册)》 3档案管理职责 3.1 根据统一领导、分级管理的原则、档案行政管理部门和上级主管部门依法对局竣工档案工作进行监督和指导;局档案部门对局有关各部门、施工、监理部门的工程竣工文件材料的立卷归档工作进行监督、指导、检查。 3.2 交通建设局负责统一管理公路工程项目档案工作,业务上接受上级档案管理部门的指导与监督。

公路工程资料全套范本

公路工程资料整理 范本

目录 第一章交桩和复测报告 第一节交桩 (1) 第二节复测报告 (4) 第二章开工报告 (12) 第三章原材料出厂质量证明和工地试验报告 第一节原材料出场质量证明 (24) 第二节工地原材料抽检试验报告 (24) 第四章路基工程施工资料 第一节路基检验记录整理顺序 (26) 第二节路基排水资料整理顺序 (44) 第三节挡土墙、防护工程资料整理顺序 (52) 第四节小桥和涵洞资料整理顺序 (60) 第五章路面工程施工资料 第一节水泥稳定粒料基层(底基层)资料整理顺序 (80) 第二节沥青混凝土面层资料整理顺序 (88) 第三节水泥混凝土面层资料整理顺序 (93) 第四节路缘石资料整理顺序 (97) 第五节路肩资料整理顺序 (100) 第六章桥涵工程施工资料 第一节施工试验报告 (102) 第二节施工检验资料整理顺序 (107) 一、基础及下部构造资料整理顺序 (107)

二、上部构造预制和安装资料整理顺序 (145) 三、总体、桥面系和附属工程资料整理顺序 (157) 第三节悬索桥资料整理顺序 (181) 第七章施工检验结果汇总表 第一节施工抽检试验结果汇总表 (213) 第二节施工检验结果汇总表 (217) 第八章监理资料 第一节监理行政管理文件 (223) 第二节合同管理文件 (237) 第三节进度管理文件 (252) 第四节质量管理文件 (259) 第五节计量支付文件 (286) 第六节监理原始资料 (302) 第九章内业资料整理规定 (303) 第一节科技档案归档须知 (303) 第二节科技档案分类 (305) 第三节公路工程竣工文件材料立卷归档管理办法 (308) 第四节河北省公路工程竣(交)工验收办法实施细则 (320) 第五节内业资料归档程序表格 (353)

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