好又多超市-大宗团购课运营方案

好又多超市-大宗团购课运营方案

大宗团购课运营方案

批准:

审核:

拟稿: 方孝鸣

目录

地理状况背景

合肥市场概况分析

同业态竞争分析

SWOT分析

目标消费群分析

核心利益点和竞争核心分析

运营策划

时间推进表

一、地理状况背景

合肥，安徽省省会，位于江淮之间、巢湖之滨。市域总面积7266平方公里，建成区面积130平方公里，全市总人口460多万，其中市区人口130多万，是全省旅游中心城市。合肥是一座轻工业之城，美菱冰箱、荣事达洗衣机、芳草日化、开元轮胎、合肥海尔等都是国内外享有盛誉的民族品牌。

现有三个经济开发区:安徽省高新技术开发区、合肥市高新技术开发区、合肥市经济技术开发区。我公司地处省、市两大开发区和市区交合的边缘地带。

目前区域结构比例不是很完善，善存在结构差异，对大宗团购操作有压制，按照区域性的开发，对业务的突破有所压制。

二、合肥市场概况分析

1、调查城市:安徽省合肥市

2、主要商业业态:一级(A类)流通市场:长江大市场、安徽大市场、漕冲大市场;

二级(B类)流通市场:城隍庙市场、白马服装城、购物步行街;

综合(B类)商场市场:合肥百货大楼、商之都、乐普生、鼓楼商，

厦等;

大型(A类)连锁自选购物:合家福超市、北京华联

超市、世纪联，

华超市、日之惠超市、家乐福超市等

连锁(B类)便利、自选购物:各类的大小便利、连

锁店

8>D类店:夫妻老婆店等优势:

品牌在合肥乃至安徽省知名度较高，公司分布全国，有一定的营业规模、质量高;部分城市

网络相对比较健全;在消费者意识中已经形成“自选超市品牌”的概念劣势: 同类业态日渐增多，且大多以低价切入市场;新开店，通路精耕欠缺，导致通

路资源匮乏,

缺乏地产产品规格等特通渠道产品的导入

三、同业态竞争分析

三、同业态竞争分析

外资业态:

家乐福

全国连锁业态

大型自选购物

地产业态:

合家福、

日之惠

全国连锁业态:

北京华联、

世纪联华

面临的第一竞争者业态

面对直接对手北京华联、合家福超市、家乐福超市

利用社区超低价

---------其他同行业态与好又多量贩

竞争业态:来客数走低

好又多量贩

四、SWOT分析

优势(S)

1、有整个公司做坚强的品牌后盾

2、有较有实力的销售队伍和销售政策，产品能够迅速的渗透到达目标

3、有丰富的产品为销售做保障

劣势(W)

1、前期市场的拓展没有达到预期的销售效果;

2、市场人员没有快速到位，欠缺成功推广经验，对于市场没有充分的认识，整个的市场拓

展还处于摸索阶段

1、目前同档次业态企业潜力较大

2、市场中真正叫的响的业态品牌很少

几家，且正在下滑，有较强的市场

进入空间

3、打出“社区低价”口号来吸引目标群

4、在生活区和特通渠道，还有很大的

市场份额

机会(O)

1、消费者已经基本接受业态形式，需要大

量市场策划投入

2、许多地方品牌也给我们顺利进入市

场造成一定的压力和威胁

威胁(T) 高

便宜

一般

一般

水果

高

一般

中等

高

家电

高

一般

高

高

糖果

高

一般

高

高

酒、果饮

合家福

北京华联

家乐福

好又多

业态

五、目标消费群分析——之价格体系比对

1节日消费量大，重复性购买多。-------市场前景 2男、女和差异不大，女性偏多。

3购买行为可分为:节庆日购买、家庭中大规格购买、企业生产

资料购买。

4一般购买地点:超市、卖场。

5购买旺季:节日消费为主，尤其是春节等节假日。五、目标消费群分析——之对现有消费者检视 1、日常交往的礼品消费

2、节日市场的消费需求

3、节庆公司员工福利高消费

五、目标消费群分析——之市场消费定位结论:

综合企业的消费者，则占总消费者的75%，毫无疑问，这是最为重要的消费层，中型

以下的企业消费倾向则逐渐降低。消费体制是个金字塔图，最坚实的塔基由中型以上企业组

成，中型企业组成塔身，个人的购买则高耸成塔尖。销售策略是应以中型以上为重点而展开。

3%

5%

7%

10%

75%

五、目标消费群分析——之重点开发引导目标群体定位分析:

目标消费群:

核心群体:中型以上的集团性企业为主

次要群体一: 中型企业

次要群体二: 中型企业以下企业

目标受众:

中型以上的集团性企业为主

五、目标消费群分析——之目标消费群设定: 产品结构

产品核心价值

--- 提供百种至少可以接近对手的感觉目标顾客对产品存在形式的认可程度----高档包装、相同的规格、合适的价格产品给目标顾客带来的附加值

-- --购物有奖

差异化的名称

六、核心利益点和竞争核心分析

品牌竞争性定位