品质部检验员岗位级别评定管理办法
质量部检查员等级评定办法
质量部检查员等级评定办法（试行）一、适用范围本办法适用质量部各岗位检查员：外协外购检查员、成品出库检查员、包装检查员、序间检查员、成品检查员及金属材料化验员。
二、等级划分检查员按技能等级分为：检查员、检验师、主任检验师。
三、评定标准检查员：1.基本条件：技校或同等以上学历，取得国家中级技工资格证书；2.必备条件：2.1有2年以上检验工作经验，验熟悉本岗位专业理论知识，具备本岗位的实际操作技能，并根据工件、产品存在的质量缺陷独立处理废品和返修品。
2.2具备识图（机械或电路）能力，能正确使用本岗位的检验计量工具。
2.3有1~2个机械加工工种的实际操作经验。
检验师：1.基本条件：技校或同等以上学历，有5年以上工作经验，取得国家高级技工资格证书，或相应的职称证书；2.必备条件：2.1有3年以上量仪类制造行业工作经验，精通本岗位的理论和专业知识并具备；2.2有较强的识图（机械或电路）能力，会熟练的使用各种测量和计量器具，并根据工件、产品存在的质量缺陷独立处理废品和返修品。
2.3具备一定的加工工艺及加工流程经验；2.4有2个以上机械加工或检验岗位的实际操作经验，能对操作者进行现场加工技术指导。
2.5对ISO9OO1标准有一定了解，能协助完成质量数据的统计、分析及改进工作。
主任检验师：1.基本条件：取得技师及以上职业资格证书或工程师证，有5年以上工作经验本行业的实际工作经验；2.必备条件：2.1具备一定的质量管理水平, 熟悉ISO9OO1标准，能组织开展质量管理体系运行工作。
能运用各类质量管理工具（统计方法）对生产过程中的产品检验结果和质量状况进行汇总、分析。
2.2精通本岗位的理论和专业知识；2.3熟知公司主要产成品技术指标，能对现场问题作出正确判断并能提出改进意见。
2.4有一定的机械制图及工艺编制能力，能协助技术、工艺人员制定各类检验标准。
四、考核管理办法1. 如取得基本条件中所要求的更高一级的各类证书，可提出申请晋升等级。
品质部检验员任职资格评定标准
品质部检验员任职资格评定标准职位对应级别任职要求备注检验学徒员工级1、衣着样貌整洁,公司社招或校园招聘的具备基本理论基础人员2、能看懂简单图纸3、会使用简单量具初级检验员员工级1、社招有相关工作经验或本公司学徒试用期/学徒期满，通过公司组织的技能评定；2、能看懂加工类零件图，会使用各种量具；3、了解公差与配合，了解零件加工工艺基础知识；4、了解重要零件的控制；5、5S执行良好。
单科成绩60分以上中级检验员员工级1、在公司从事初级检验员工作六个月以上；2、识图能力强，熟练掌握机械制图，熟练使用各种量具；3、熟悉产品加工工艺和重要控制点；4、掌握公差与配合基础知识，了解金属材料基础知识；5、5S执行良好。
单科成绩60分以上，综合成绩70分以上中高级检验员主办级1、识图能力强，熟练掌握机械制图，了解零件部品重要性；2、具有分析判断部品合格/特采/报废的能力；3、懂得加工工艺，熟知各种部品检验流程和管控技术数据；4、具备培训下级员工能力；5、有改进检测手法，减少检测误差能力；6、5S执行良好。
单科成绩60分以上，综合成绩80分以上高级检验员主办级1、识图能力强，熟练掌握机械制图，了解零件部品重要性；2、具有分析判断部品合格/特采/报废的能力；3、懂得加工工艺，熟知各种部品检验流程和管控技术数据；4、具备良好的培训下级员工能力；5、委外处理异常，改善不良品，提高部品的合格率；6、熟知检测手法，对我司机器每个部件充分了解并熟练掌握其性能；7、5S执行良好。
单科成绩70分以上，综合成绩80分以上装配/品质技师级别及任职要求装配/品质技师组长级1、在公司从事本职工作三年以上；2、熟练掌握机械制图，了解零件部品重要性，能够对关键件的加工工艺提出改进意见；3、较为全面的机械/电气/液压知识；4、能够编制数控机床装配工艺文件，具备熟练的编程技能；5、能够排除数控机床常见装配故障并提出详细的改进意见；6、能够编写培训教材，对员工提供在职理论和专业知识培训；7、5S执行良好。
品质控制一线员工岗位等级评定及薪资管理
品质控制一线员工岗位等级评定及薪资管
理
一、背景
近年来，随着市场竞争的加剧，公司对于一线品质控制员工的
需求不断增加。
随着人员数量的增加，如何对品质控制一线员工进
行岗位等级评定，以及如何进行薪资管理，成为了一个重要的问题。
二、岗位等级评定
具体的评定方法如下：
1. 职责分析：明确品质控制一线员工需要承担哪些岗位职责，
形成一个职责清单。
2. 技能要求：统计品质控制一线员工需要具备哪些技能，包括
专业技能和软技能等。
3. 岗位分级：根据职责清单和技能要求，将品质控制一线员工分为若干个岗位等级，每个等级需要具备相应的技能和职责。
三、薪资管理
具体的管理方法如下：
1. 确定基本工资：将品质控制一线员工划分到相应的岗位等级后，需要确定每个等级的基本工资标准。
2. 绩效考核：将绩效考核和薪资挂钩，对于表现优秀的品质控制一线员工可以给予适当的薪资加薪。
3. 福利优化：除了基本工资和绩效考核外，还可以考虑增加一些福利待遇，如带薪假期、年终奖金等。
四、总结
针对品质控制一线员工岗位等级评定及薪资管理的问题，我们可以明确的提出职责清单、技能要求和岗位分级，并根据分级确定
基本工资标准。
此外，在薪资管理中还可以将绩效考核和福利待遇相结合，既能够提高员工的薪资收入，也能够提高员工的工作积极性和归属感。
检验员分级管理制度及流程
检验员分级管理制度及流程一、背景介绍检验员是企业质量管理体系中的重要组成部分，他们负责对产品的质量进行检验和评估，以确保产品符合国家标准和客户需求。
为了更好地管理检验员，提高检验工作的效率和质量，建立一套科学合理的检验员分级管理制度及流程是非常必要的。
二、分级管理制度1.检验员的分级在企业中，通常将检验员分为初级、中级和高级三个级别。
初级检验员主要进行产品的基础检验工作，中级检验员则需要具备一定的检验经验和技术，能够独立完成一些复杂的检验任务，高级检验员则需要具备丰富的检验经验和较高的技术水平，能够处理各种复杂的检验问题。
2.分级标准企业应制定一套科学合理的检验员分级标准，为不同级别的检验员制定相应的职责、要求、技能和培训计划。
基本的分级标准可以包括学历、工作经验、专业技能、工作业绩等方面。
3.分级评定企业应该定期对检验员进行分级评定，对符合相应标准的检验员进行分级认定。
分级评定可以由质量部门负责，也可以由专门的评定小组组织。
通过评定，企业可以基于实际情况，及时调整检验员的分级，确保检验员的水平和实际工作任务匹配。
4.分级管理一旦检验员获得了相应的分级认定，企业应建立相应的分级管理制度，明确不同级别的检验员的职责、权利、薪酬等方面的管理规定。
分级管理制度的建立不仅可以激励检验员工作积极性，也可以提高检验工作的效率和质量。
三、流程1.培训计划企业应该根据不同级别的检验员需要，制定相应的培训计划，为检验员提供相关的技术培训、质量管理知识培训等，以提高其专业技能和综合素质。
2.考核评价企业可以定期进行检验员的考核评价，根据不同级别的检验员的职责和要求，设计相应的考核内容和评分标准，评价检验员的实际工作表现和专业能力。
3.分级认定企业应根据检验员的学历、培训情况、工作经验、业绩等方面进行综合评定，确定其相应的分级。
分级认定可以由企业的质量部门或专门的分级评定小组进行。
4.薪酬激励企业可以根据不同级别的检验员的职责和技能水平，设计相应的薪酬激励政策，以提高检验员的工作积极性和专业水平。
质量部专业技术等级评定管理办法
质量部专业技术等级评定管理办法1 目的与范围1.1根据公司发展需要，对具备专业技术职称人员在公司内部进行评价认定，以合理、有效地奖励公司内部专业人才，鼓励其在该岗位上积极创新能力，特制定本规定。
1.2 本规定适用于公司质量部专业技术人员（除中层干部外）。
2 专业技术职称等级评定的组织2.1 专业技术职称等级的评定由公司办公室组织，由总经理参加、参评人员所在部门经理、办公室、工作涉及的其他相关部门经理共同参与评定。
2.2 专业技术职称等级评定原则上每半年评定一次。
2.3 评定资格人员为：在公司拥有3年以上（含3年）工作年限者，中级资格人员为2年以上工作年限者（执业药师、工程师等中级资格证书、研究生），工作年限为转正时间开始计。
2.4 职称等级补贴是对工作员工的一种报酬奖励形式，其目的是承认员工专业技术积累，激励其不断提高技能水平为企业工作。
工作年限不同，个人工作责任心及态度不同，专研知识能力不同，专业技术成熟程度不同，为企业做的贡献不同。
具体评定标准规定见下表：2.5 每次评定人员不超过部门总人数的15%。
3 专业技术职称等级评定项目内容：3.1个人行为评定：以其在考察年内工作中的工作表现、工作责任心和工作负责程度评定，需提供实例（如解决工作问题的及时性、公正维护公司利益情况、考勤情况等）。
3.2专业技术能力评定：考察其在所从事岗位的专业技术实绩为依据，是否有较高的或较好地解决专业技术问题的能力，过去的工作是否存有潜在的隐患，需提供实例（如工作职责范围内专业问题处理情况、处理结果及彻底程度、因技术能力问题未能发现或解决的潜在隐患）。
3.3工作协同能力评定：考察其在工作中与其他部门、人员共同工作中的协同、协调能力，需提供实例（如工作程序执行情况、工作问题上交情况、提出工作界定情况（次数））。
3.4 部门、所从事项目或个人受奖惩情况：3.4.1 部门或所从事项目（工作）受上级行业主管部门表彰或公司嘉奖以上、个人在其中发挥了主要作用的，个人因工作出色受上级行业主管部门表彰或公司嘉奖以上的情况，需提供实例。
质量检验员岗位级别评定标准
质量检验员岗位级别评定标准:一、目的根据公司管理的需要和公司领导对我公司管理的新要求, 现我公司应对质量检验员进行岗位级别评定,以满足新形势下职工对未来自我职业价值提升的期望和需求。
最终目的是积极培养和留住优秀员工为企业的质量管理和产品品质提升多做贡献。
二、适用范围底盘公司从事一线质量检验和质量管理工作的员工。
三、评定要求：L评定级别要求及奖励:中级职称每年评选1-2名，公司在原工资基础上每月额外有200-300元津贴补助；初级职称3-4名公司在原工资基础上每月额外有100-200元津贴补助。
2.学历及工作经历要求：中级职称工作年限按上限执行，初级职称工作年限按下限执行。
以上为基木要求，符合上述条件才能进行提报。
3.职业技能要求（见下表）：质量员职称申报评分卡4,注意初级质检员只考核《质量员职称中报评分卡》表中1-5项，中级质检员除考核1-5项外，还应追加6-7项考核。
5,评定流程及办法：中请初级质量员和中级质量员的职工应填写《岗位职称评审中报表》（见附表一），完整填写后，由质量部部长组织3-5人评审小组对参与评选人员按《质量员职称申报评分卡》进行分项认真考评打分，每位评委应对每位中报人进行分项考评打分，取其平均总分为个人考评最终得分。
然后按从高分到低分的原则从初级质量员中请人中选出3-4名为初级质量员，由质量部批准并报综合部批准备案；按从高分到低分的原则，从中级质量员申请人中选出1名人员为中级质量员，由质量部批准并报综合部批准备案。
6,以下人员不得参与评聘初级和中级质量员。
6.1我公司非质量专业从业人员。
6.2虽从事质量管理但具有行政职称和职务的人员。
6.3重大安全事故的直接责任人，根据公司规定2年内不得参与职称评聘。
6.4在年度内请假时间累计超过20天者（不包括公休假期）；6.5年度内累计旷工超过7天者；6. 6两年内犯重大过失，给公司造成较大损失的直接责任人。
批准: 审核: 编制:附表一：岗位职称评审申报表。
检验员分级管理制度
检验员分级管理制度一、总则为加强对检验员的管理，并有效提高检验员的能力和水平，提高检验结果的准确性和可靠性，确保检验工作的质量，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有从事检验工作的员工，包括但不限于实验室检验员、技术员、质量管理人员等。
三、检验员分级管理的基本原则1. 先进性原则：根据不同岗位的职责、工作内容、技术要求等，科学合理地划分检验员的级别。
2. 公平公正原则：制定公开、透明、客观的评定标准，保障员工的公平与正义。
3. 激励性原则：定期进行检验员的岗位评定，给予符合条件的员工相应的晋升机会和奖励措施。
四、检验员的级别划分根据不同公司的实际情况，可以将检验员分为初级检验员、中级检验员、高级检验员和特级检验员四个级别。
1. 初级检验员：具备相应的专业技能和理论知识，能够根据规定进行日常检验工作，并能够独立完成简单的检验任务。
2. 中级检验员：在初级检验员的基础上，进一步提高检验员的专业技能，能够独立完成较为复杂的检验任务，并能够进行一定程度的检验方法的改进、优化和规范化工作。
3. 高级检验员：在中级检验员的基础上，有较为丰富的实践经验，能够熟练掌握多种检验技术和方法，能够独立开展检验项目的研发和技术攻关工作。
4. 特级检验员：在高级检验员的基础上，具备较为深厚的理论基础和丰富的实践经验，能够独立进行检验项目的总体规划和组织实施，具有较高的检验水平和技术创新能力。
五、检验员分级管理的评定程序1. 提交申请：员工根据自己的实际情况，向公司管理部门提出分级申请。
2. 资格审核：公司管理部门对员工的申请进行资格审核，确认是否符合分级条件。
3. 综合评定：公司管理部门组织专业人员对员工进行综合评定，包括工作业绩、技能水平、岗位能力等方面的考核。
4. 决定结果：公司管理部门根据综合评定结果，确定员工的分级，并向员工做出书面通知。
六、检验员分级管理的权利和义务1. 权利：检验员有根据自己实际能力和业绩水平的晋升权利，有根据自己的实际情况提出分级申请的权利。
品质部专业技术职级评定实施方案
品质部专业技术职级评定实施方案1、目的为了立足企业的长远发展，充分调动和激发广大员工的积极性和创造性，拓展职业生涯晋升通道，满足职业发展的需要，规范职位晋升体系，依照公司《专业技术人员管理与技术双通道发展管理办法》的相关标准，特制定本方案。
2、适用范围食品公司品质部专业技术人员。
3、组织设置3.1评定委员会主任：总经理成员：食品公司领导班子3.2专家评审团：由主管领导、人资总监、品质总监、外部专家及业务关联部门长代表。
3.3评定工作组：由人力资源中心、品质部组成。
3.4工作职责3.4.1评定委员会：领导专业技术职级评定工作，负责确认职级评定方案，确定考核方式及考题选择，对专家评审团的评价结果进行确认。
3.4.2专家评审团：负责考核评价，等级评定等工作。
3.4.3评定工作组：负责评定方案的宣传、人员名单的统计、资料收集与审核、评审名单公布、评审时间安排与现场组织、评审结果公示、评审结果确认发文等工作。
4、评定类型4.1职级复审：原则上每两年评定一次，对所有在职员工进行现有职级复审评定。
4.2晋级评定：员工亦可在职级复审评定时申请晋级评定。
4.3按需评定：公司可按照工作需求，就某个职级单独组织评定。
5、专业技术职级设定专业技术职级、输出成果、对应关系见下图：6、专业技术职级评定条件 6.1基础条件(1)基础资格条件：试用期转正后一年以上在职员工，大专以上学历。
(2)能严格服从领导工作安排和调遣，及时圆满的完成工作任务。
(3)在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为，没有受公司任何警告以上处理的 6.2各:专业技术职级评定资质条件(2)专业岗龄可累计计算，外单位的专业岗龄亦可计算，但需是食品、医药行业的品质、生产、研发岗位的专业岗龄。
6.3各专业技术职级评定标准：详见附件7、职级评定项目及方法主要包括理论知识考试、实操技能考核、答辩三种方式。
7.1理论考试主要为相关理论知识、食品质量安全及相关知识等。
检验员技术等级评定
化验员技术等级评定办法1、目的为规范品控部化验员等级考核评定工作，促进技术员工不断学习专业知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，参考国家<<职业技能鉴定标准>>并结合公司实际，特制定本管理办法。
2、适用范围本制度适用于品控部化验员的技能等级鉴定。
3、组织设置3.1 技能鉴定委员会组长：兰总监、谈总监成员：周4、相关部门职责4.1人力资源部负责等级鉴定的受理及组织工作；4.2品控部负责设计理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核办法，并参与考核评分工作；4.3人力资源部参与评分标准的制定及考核评分工作；4.4生产部参与现场品控管理的评分；5、技术等级设定5.1 技术等级从低到高依次设定为初级技工、中级技工、高级技工、技师、中级技师、高级技师、技术工程师等七个职等，每个职等分为15个职级，明细见附件：亚太公司职能类员工职等职级一览表（2012年）。
5.2 技术等级是员工技能水平的体现，是员工工资收入中的重要组成部分。
技术等级、标准见亚太公司职能类员工职等职级一览表（2012年）5.3 定（晋）级时间间隔为12个月，每年3月份完成。
6、初次技能鉴定申报条件对于不同技术等级的员工，在初次鉴定时只要符合条件之一即可申报。
6.1 初级技工6.1.1 经本职业初级正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
6.1.2 在本公司连续从事本职业工作二个月以上并接受相关理论知识培训达到相关课时数。
6.1.3 取得以初级技能为培养目标的中等以上职业学校本工种毕业证书。
6.2 中级技工6.2.1 取得本职业初级职业资格证书后，连续从事本职业工作1年以上。
6.2.2 在本公司连续从事本职业工作3年以上。
6.2.3 取得以中级技能为培养目标的中等以上职业学校本职业毕业证书。
6.2.4 取得本职业中级资格证书。
6.3 高级技工6.3.1 在本公司连续从事本职业工作5年以上。
质量检验员岗位级别评定标准
质量检验员岗位级别评定标准一、目的:根据公司管理的需要和公司领导对我公司管理的新要求,现我公司应对质量检验员进行岗位级别评定,以满足新形势下职工对未来自我职业价值提升的期望和需求。
最终目的是积极培养和留住优秀员工为企业的质量管理和产品品质提升多做贡献。
二、适用范围底盘公司从事一线质量检验和质量管理工作的员工。
三、评定要求：1.评定级别要求及奖励:中级职称每年评选1-2名，公司在原工资基础上每月额外有200-300元津贴补助；初级职称3-4名公司在原工资基础上每月额外有100-200元津贴补助。
中级职称工作年限按上限执行，初级职称工作年限按下限执行。
以上为基本要求，符合上述条件才能进行提报。
3.职业技能要求（见下表）：4，注意初级质检员只考核《质量员职称申报评分卡》表中1-5项，中级质检员除考核1-5项外，还应追加6-7项考核。
5，评定流程及办法：申请初级质量员和中级质量员的职工应填写《岗位职称评审申报表》（见附表一），完整填写后，由质量部部长组织3-5人评审小组对参与评选人员按《质量员职称申报评分卡》进行分项认真考评打分，每位评委应对每位申报人进行分项考评打分，取其平均总分为个人考评最终得分。
然后按从高分到低分的原则从初级质量员申请人中选出3-4名为初级质量员，由质量部批准并报综合部批准备案；按从高分到低分的原则，从中级质量员申请人中选出1名人员为中级质量员，由质量部批准并报综合部批准备案。
6，以下人员不得参与评聘初级和中级质量员。
6.1我公司非质量专业从业人员。
6.2虽从事质量管理但具有行政职称和职务的人员。
6.3重大安全事故的直接责任人，根据公司规定2年内不得参与职称评聘。
6.4 在年度内请假时间累计超过20天者（不包括公休假期）；6.5 年度内累计旷工超过7天者；6.6两年内犯重大过失，给公司造成较大损失的直接责任人。
批准：审核：编制：附表一：岗位职称评审申报表。
质量部B2级任职资格等级评估管理办法
质量部B2级任职资格等级评估管理办法1.目的：为充分激发部门非管理类从业岗位的工作积极性与创造性，加强从业人员在专业领域业务能力的提升，特制定本管理办法。
2.适用范围：本办法适用于质量部B2级全体岗位正式员工任职资格等级评价。
3.主要内容：3.1任职资格等级评定原则：坚持公平、公正的原则，坚持以“工作成绩、技能水平、实际问题解决能力”为主要依据，兼顾文化程度及专业工作资历。
3.2任职资格等级划分3.2.1职员B2级员工根据岗位资格分为三种职务级别：“检验级”、“审单级”和“巡检级”。
3.2.1.1检验级：包括初级的柜身检验员、门板检验员、台面检验员。
3.2.1.2审单级：包括高级的柜身检验员、门板检验员、台面检验员和审单员。
3.2.2资格等级划分：检验级的资格等级划分为见习、一级、二级、三级共四个级别等级，审单级和巡检级的资格等级均划分为一级、二级、三级、四级共四个级别等级。
3.2.3有专业技能或能提供与工作有关证书的新进员工，经公司领导批准后可提升一个等级。
3.2.4在巡检级新设定的年度，被聘为巡检级的人员级别原则上只能定位一或二级。
3.2.5工作年限以人力资源部提供的入职时间计算。
3.3任职资格等级评定申报条件3.3.1热爱企业、爱岗敬业，认同公司企业文化。
3.3.2不同岗位资格等级评定所对应的条件要求，具体如下：3.3.2.1检验级：3.3.3在人员紧张的情况下，部门可适当放宽相应等级评定条件。
3.3.4职员条件达不到岗位资格等级评定所对应的条件要求时，按对应等级的低一级别评定。
3.4职员B2级资格等级评价规定3.4.1资格等级评价一般情况下每年一次，与年终考核同步进行，以便下年度薪酬调整。
3.4.2 部门成立各模块评价小组，对不同岗位员工展开等级评价。
小组成员及职3.4.3职员B2级资格等级评价结果为内部人员薪酬设定参考数据，已在部门待遇审批表中体现，不再另行申报。
3.5职员B2级岗位内部竞聘3.5.1原则上鼓励检验员岗位的职员晋升到高资格等级岗位。
检验员分级管理制度内容
检验员分级管理制度内容一、制度目的为了规范检验员的管理和分级，增强组织内部的管理效率和监督能力，提高检验员的职业素养和技能水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有检验员，包括全职、兼职和临时检验员。
三、基本原则1. 公平公正：分级管理应该以公平公正为原则，根据检验员的实际能力和业绩来确定分级。
2. 科学合理：分级应该有明确的依据和标准，既要兼顾个人能力和业绩，又要符合组织和行业的规定。
3. 激励激情：分级管理应该能够激励检验员的工作激情，使其更有动力和积极性参与工作。
四、检验员的分级根据检验员的工作能力和业绩，分为以下几个级别：1. 初级检验员：具备基本的检验能力和业务技能，能独立完成一般检验任务。
2. 中级检验员：在初级检验员的基础上，具备一定的专业技能和工作经验，能够独立完成较为复杂的检验任务。
3. 高级检验员：在中级检验员的基础上，具备较强的专业技能和工作经验，能够处理复杂的检验任务，并指导和培训初级、中级检验员。
4. 主管检验员：在高级检验员的基础上，具备丰富的管理经验和卓越的领导能力，能够组织和管理整个检验团队的工作。
五、分级管理流程1. 评估标准的制定：按照组织的实际情况和业务需要，制定检验员分级的评估标准，包括技能、经验、业绩等方面的要求。
2. 评估标准的公示：将评估标准向全体检验员公示，并进行说明和解释，让检验员清楚了解自己的能力与业绩要求。
3. 评估过程的监督：组织专门的人员对检验员的能力和业绩进行定期评估和监督，对评估结果进行客观、公正和科学的判定。
4. 分级结果的公示：将评估结果向全体检验员公示，让每个人清楚了解自己所处的级别和存在的问题。
5. 分级结果的调整：对评估结果存在的争议和不满意的地方，可以提出申诉，经过讨论和裁决后，对分级结果进行适当的调整。
六、分级管理的激励措施1. 绩效奖励：对在工作中表现突出、业绩显著的检验员给予绩效奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。
2. 职业晋升：对在工作中成绩优异、业绩卓越的检验员，给予适当的职业晋升和升职加薪的机会。
检验员综合技能等级评比方案
5：对工作的失误是否往往逃避责任或辩解
2
6：上班时间是否窜岗，是否有玩手机或打瞌睡
2
7：是否经常在上班时间说笑打闹等现象
2
工作能力
1：能否在职责范围内做好自己的工作
5
2：能否在能力范围内独立解决工作中出现的异常
5
3：是否勤于思考，不断提出改善建议
5
4：是否清楚自己的岗位职责，流程。
5
劳动纪律
1：上班闲谈，或者做与工作无关的事情
5
5:未对品质异常改善措施进行跟踪结果，导致异常二次出现
4
6:当生产制程中出现大批量不良时，FQC未及时发现反馈的
4
7：制程中同样的不良现象，第二次出现时FQC不给予反馈的
4
8:FQC未对生产制程中半成品及成品例行抽检的
4
9：FQC开出的异常单未对改善措施进行验证和跟踪的
4
10:当生产制程中出现不良时未及时与生产拉长沟通反馈的
4
11:制程中发现违规作业，或影响到品质方面的动作不反馈的
4
12:FQC日报表，巡检报告未记录，记录错误，记录不完整的
4
13:FQC各项质量记录如在出现品质事故时追溯不到该记录的
2
总分
FQC绩效考核扣分明细
姓名： 工号：
FQC制程检验及工作品质
FQC考核具体项目明细
每项分数
实际扣分
备注
1:首件确认的及时性，准确性，是否有误判，误测，未检出等
5
2:是否按规定时间频率，标准，方法进行巡检
5
3:FQC因上线物料确认的失误导致生产批量返工、报废的
5
4:FQC发现品质异常时未及时跟踪处理，未及时向上级反馈
检验员岗位级别评定办法_2018年.3
A2
任职二年以上，对工作流程十分熟，能保质保量且完成自己的工作，同时能对部门其他同事给予指导和帮助，在工作中能发挥主动性，创造性的解决问题
1、能符合B级条件并完成B级基础上完成本级工作；
2、组织实施检验工作，对检验数据进行审核；能处理质量异常，并拟定改善措施；
3、熟悉产品品质统计手法；
A1
1、能符合A2级条件并完成A2级基础上完成本级工作；任职五年以上，对工作流程十分熟；
4、合理计划并安排监视和测量设备的检定/校准；
5、保障质检室日常正常运行，能对质检室的环境、耗材等合理安排；
6、记录文件填写规范，并能及时归做好产品及设备状态标识和产品追溯工作；
名称
级次
标准
待遇(元)
中级
B2
任职半年以上，
1、能符合C级条件并完成C级基础上完成本级工作；
B1
任职一年以上，能对部门现有文件，进行完善并修订。
1、能符合B2级条件并完成B2级基础上完成本级工作；
2、根据日常工作记录执行中制度或流程须完善的地方进行修改，提出改进议案；
3、能制定检验作业指导书，设计检验工装或检具；能编制各种检测工具的操作指导书，指导对自校设备进行周期性校准；
4、能对监视和测量设备进行一般维修或废弃再利用；
名称
级次
标准
待遇(元)
初级
C2
试用期内，了解公司制度、不无故迟到、早退旷工
1、大专以上学历；能看懂生产图纸及制造工艺；
2、熟悉检验所需设备及材料知识，熟悉产品检验项目、检验方法及设备的选择；
3、能正确判断监视和测量设备是否在有效期内及工作是否正常；
4、熟悉质量检验及质量问题的反馈流程
5、能按规范要求填写记录文件；
品质部员工等级划分办法
品质部员工等级划分办法（初稿）一、实习生无工作经验，对机械基础知识一无所知，不会使用最基本的检量具（如卡尺、千分尺、缸径规、角度尺等），不能看懂简单的机械图纸及检验作业指导书，无法独立完成上级交办的检验任务。
二、初级（辅助检验员）有1年以下的机械行业从业经验，有一定的机械基础知识但对加工工艺缺少认识，认识基本检验量具，但不能正确的使用、校准检量具，能看懂简单的机械图纸及检验作业指导书，能独立完成简单的检验任务，能清晰判断简单产品的品质状况。
三、一级（一级检验员）有1年以上2年以下的机械行业从业经验，有一定的机械基础知识和加工工艺知识，认识基本量具，可以正确熟练的使用、校准检量具，能看懂比较复杂的机械图纸和检验作业指导书，可以独立完成较复杂的检验任务，能准确清晰的判断产品的品质状况，并具有处理常见质量问题的能力，能指导实习生和辅助检验员进行检验工作，对公司机床的部分零部件的使用要求及特性有较深的了解，对QC七大手法和ISO9001体系有一定的了解。
四、二级（中级检验员）有2年以上3年以下的机械行业从业经验，有一定的机械基础知识和加工工艺知识，能非常熟练的使用、校准各种常见的检量具，并对中高级检测仪器（如表面粗糙度仪、二次元、硬度计、圆柱度测量仪等）有接触性使用，能看懂复杂的图纸和检验作业指导书，可以独立完成复杂的检验任务，能准确清晰的判断产品的品质状况，能参与不良品原因分析，可以协助供应商做纠正与预防措施并提出工艺改进方案，能指导实习生、辅助检验员和一级检验员进行检验工作。
对公司机床的大部分零部件的使用要求及特性有较深的了解，公司的部分检验岗位可以随便调任并能胜任，对QC七大手法和ISO9001体系有较深的了解。
五、三级（高级检验员）有3年以上5年以下的机械行业从业经验，有很不错的机械基础知识和加工艺知识，能非常熟练的使用、校准各种常见的检量具，并对中高级检测仪器（如表面粗糙度仪、二次元、硬度计、圆柱度测量仪、三座标等）有接触性使用，能看懂非常复杂的图纸和检验作业指导书，可以独立完成非常复杂的检验任务或参与新产品的检验方法设计，能准确清晰的判断产品的品质状况，能参与不良品原因分析，有敏锐的眼光和洞察力以及时发现潜在的问题，对不良品能找出产生的原因并及时设立纠正与预防措施，能指导和培训实习生、辅助检验员和一二级检验员进行检验工作。
检验员岗位级别评定办法-2018.3-精选.pdf
名称级次标准待遇(元)初级C2试用期内，了解公司制度、不无故迟到、早退旷工1、大专以上学历；能看懂生产图纸及制造工艺；2、熟悉检验所需设备及材料知识，熟悉产品检验项目、检验方法及设备的选择；3、能正确判断监视和测量设备是否在有效期内及工作是否正常；4、熟悉质量检验及质量问题的反馈流程5、能按规范要求填写记录文件；6、能对监视和测量设备做好使用、借用记录，掌控设备踪迹；7、能按照安排，按时完成工作；C1任职半年以上，对质检部工作流程熟悉。
1、能符合C2级条件并完成C2级基础上完成本级工作，能根据工作流程合理安排自身工作；2、熟悉了解本部门各级文件，能熟练使用监视和测量设备，并按照作业规程对自校设备进行校准；3、能独立完成进货检验、半成品检验、成品检验。
；4、合理计划并安排监视和测量设备的检定/校准；5、保障质检室日常正常运行，能对质检室的环境、耗材等合理安排；6、记录文件填写规范，并能及时归档管理；7、对质量体系有较深了解；8、能正确做好产品及设备状态标识和产品追溯工作；名称级次标准待遇(元)中级B2任职半年以上，1、能符合C级条件并完成C级基础上完成本级工作；2、识图能力强，能发现图纸等文件错误，并能做先关尺寸的计算；3、能带领并指导新进员工；4、监视和测量设备检定/校准计划能满足使用要求，能减少车辆使用一次；5、能参与产品质量问题原因分析及处理；6、能简单使用品质统计技术手法进行分析；7、遇到常发问题能独立处理并反馈，能做好与其它部门的沟通工作；9、熟悉质量体系；B1任职一年以上，能对部门现有文件，进行完善并修订。
1、能符合B2级条件并完成B2级基础上完成本级工作；2、根据日常工作记录执行中制度或流程须完善的地方进行修改，提出改进议案；3、能制定检验作业指导书，设计检验工装或检具；能编制各种检测工具的操作指导书，指导对自校设备进行周期性校准；4、能对监视和测量设备进行一般维修或废弃再利用；高级A2任职二年以上，对工作流程十分熟，能保质保量且完成自己的工作，同时能对部门其他同事给予指导和帮助，在工作中能发挥主动性，创造性的解决问题1、能符合B级条件并完成B级基础上完成本级工作；2、组织实施检验工作，对检验数据进行审核；能处理质量异常，并拟定改善措施；3、熟悉产品品质统计手法；A11、能符合A2级条件并完成A2级基础上完成本级工作；任职五年以上，对工作流程十分熟；2、遇到问题能独当一面，有公信力，与其它部门的沟通协调到位；3、合理安排组员工作，推动检验工作有序进行，调动组员工作积极性；协助检验员处理产品质量问题，协助上一级领导处理客诉并消除不良问题4、确保检验的规范化、程序化、标准化和制度化。
品质部岗位职责与晋级管理办法
品质部岗位职责与晋级管理办法生效日期：2016年11月21日第 1 页共 6页更改记录版本/版次更改内容生效日期A/0 首次发行作成审核批准品质部岗位职责与晋级管理办法生效日期：2016年11月21日第 2 页共 6页1.0 目的1.1规范品质部人员岗位要求及薪资晋级方案。
2 .0适用范围2.1适用于公司品质人员。
.3.0 职责品质经理：品质管理员的工作考评、薪资的调整方案的审核。
品质主管：对部分品质人员的工作考评，作出适当的评价后提出合理的调整方案。
Q E工程师：通过对制程品质异常的数据分析，作为检验人员的考评依据。
品质组长：对检验员日常的工作表现记录，并向上级进行汇报，作为薪资考量依据。
4.0岗位职责/要求说明（表一）项目品质经理工作职责1 大专以上学历，相关制造行业4年以上经验、品质管理7年以上全盘管理相关经验。
2 优秀的沟通协调管控能力。
3 对ISO9000、ISO14000、ROHS执行要求有一定的经验。
4 负责日常质量管理和产品检验工作。
5 负责建立外购材料、外协件、在制品、成品质量检验规范，并监督其实施。
6 负责组织实施对供应商进行质量保证能力的现场审查。
7 建立健全质量记录，按周、月上报质量报表。
8 参与新产品、材料、工艺的全部验证、鉴定工作9 协助行政人事部组织质量培训、教育。
10 负责不合格品处理和过程监控、异常情况分析，组织不合格评审，并对纠正和预防措施的执行。
11 负责组织对客户质量投诉的调解处理。
12 负责所有受控文件的发放和管理，并指导各部门进行文件管理。
13 上级交办之事宜。
品质部岗位职责与晋级管理办法生效日期：2016年11月21日第 3 页共 6页（表二）项目品质主管工作职责1 大专以上学历，需有相关制造4年以上经验、品质管理5年以上相关经验。
2 具有良好的沟通协调管控能力。
3 对ISO9000、ISO14000、ROHS执行要求有一定的经验。
4 负责日常进料、客供料、仪器校验（内校/外校）、品检员培训、客服管理和范围内的产品检验、产品试验的相关工作。
品质部检验员岗位级别评定管理办法
3.6.2、以下为半年来月度绩效考核成绩汇总后的平均成绩评定。
平均考评成绩
工资变化方案
少于85分
在工资等级不变的根底上级别工资在原来的根底上减50元。
86到90分之间
到达合格的标准，那么在工资等级不变的根底上级别工资在原来的根底上加50元
3.5.1、到达A级检验员所要求的评定条件。
3.5.2、能够独立处理质量事故。
3.5.3、检验技能与检验工具的熟练掌握与使用，会定期对工具进行校正。
3.5.4、熟悉产品工艺及性能、分析和处理产品的精度等级。
3.6、检验员的考核标准：参考品质部?检验员〔IQC、PQC、FQC&OQC〕绩效管理考核指标?绩效考核表，考核结果评定标准如下：
3.7.2、在考评工作期间未出现随意旷工，累计15天以上的请事假等情形。
3.7.3、在考评工作期间未发生过严重违反劳动平安操作规程，且未发生500元以上的设备操作和平安事故。
3.7.4、在考评工作期间没有发生过累计总额为5000元以上产品质量事故〔如质量投诉、退货等〕。
3.7.5、能严格服从领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。
3.4、A级检验员的评定条件如下：
3.4.1、及时准确的按检验细那么及标准进行检验，并留下正确完整记录。
3.4.2、严格按工作要求进行检验。
3.4.3、识图写字，熟悉运用相关的检验工具。
3.4.4、及时发现检验过程中的问题，及时向领导反映情况。
3.4.5、会看外观，能够胜任检验工的工作。
3.5、B级检验员的评定条件如下：
5、
附件：
附表一：岗位级别评审申报表来自姓名所在部门性别
XX重工制造有限公司检验员技能等级评定管理规定(1)
1 目的促进公司检验人才培养，提高检验员技能素质，调动检验员工作热情和积极性，促进提高检验工作效率和质量，提升公司整体产品质量水平。
2 适用范围重工产品质量检验人员及相关人员。
3 等级评定机构与职责3.1领导小组3.1.1组长：公司总经理；副组长：公司品质分管领导。
3.1.2职责：负责实施方案与等级评定的审批。
3.2执行小组3.2.1组长：人力资源部负责人；副组长：品质管理部门负责人。
3.2.2成员：相关人力、品质管理人员。
3.2.3职责：负责编制评定方案、组织等级评定。
4 等级评定构成与权重4.1 检验员评定共分为1~9共九个级别，其中，第1~3为初级检验员，4~6级为中级检验员，7~9级为高级检验员。
4.2各岗位检验员级别评定范围：4.3各级别检验员对应的参考工资（月薪）检验员工资按照自身级别进行调整体现，级别越高，工资越高。
1~4级按照每级别增加500元的原则，5~9级按照每级别增加1000元的原则进行。
5 等级评定流程5.1检验人员最初级别在入厂面试时由人力资源管理部、品质管理部进行评定。
试用期满后，由检验员本人申报新的级别评定。
5.2等级评定流程（见图1）图1 检验员等级评定流程5.3个人申报：等级评定前，由检验员本人根据自身意愿与实际情况申报相应的级别。
5.4品质管理部所有检验员的首次定级评定在2014年12月进行，此后，一般在以下情况下组织评定：1）员工试用期满；2）员工前一次级别评定后期满一年以上；3）员工本人或品质管理部根据实际情况适时提出。
5.5资格审核5.5.1资格审核主要内容为工作经历、职业资格、学历、绩效考核等内容，具体如下：5.5.1.1检验员试用期满后，应进行级别评定；一般情况下，在本公司工作每满一年可申报高于已定级别一个级别的评定。
5.5.1.2初级检验员必须高中以上学历，中级与高级检验员必须中技以上学历或具有技师职称。
5.5.1.3按月度绩效考核表，根据评级前一年（初级为前三个月）的考核分数进行统计汇总，所得加权平均分数，初级检验员必须60分以上，中级与高级均须70分以上，且不得有任一个月绩效考核分数低于60分。
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品质部检验员岗位级别评定管理办法
检验员岗位级别
评
定
管
理
办
法
制定： XXXXXXX
审核：
批准：
资，试用期满后薪资构成为基本工资、级别工资及对应绩效工资的总和。
3.3、以半年为一个评定周期，每年1月与6月分别汇总考评一次（如有特
殊情况顺延一个月），质检员的级别和薪资挂钩，于评定后的次月起兑现。
每个月度绩效考核结果汇总后为最终的考核成绩，由经理审查后报总经理审批。
3.4、A级检验员的评定条件如下：
3.4.1、及时准确的按检验细则及标准进行检验，并留下正确完整记录。
3.4.2、严格按工作要求进行检验。
3.4.3、识图写字，熟悉运用相关的检验工具。
3.4.4、及时发现检验过程中的问题，及时向领导反映情况。
3.4.5、会看外观，能够胜任检验工的工作。
3.5、B级检验员的评定条件如下：
3.5.1、达到A级检验员所要求的评定条件。
3.5.2、能够独立处理质量事故。
3.5.3、检验技能与检验工具的熟练掌握与使用，会定期对工具进行校
正。
3.5.4、熟悉产品工艺及性能、分析和处理产品的精度等级。
3.6、检验员的考核标准：参考品质部《检验员（IQC、PQC、FQC&OQC）
绩效管理考核指标》绩效考核表，考核结果评定标准如下：
3.6.1、连续六个月月度绩效考核成绩均为85分以上，员工工资等级在原
4、相关文件及表单
4.1、《检验员（IQC、PQC、FQC&OQC）绩效管理考核指标》4.2、《岗位职称评审申报表》
5、附件：
附表一：
岗位级别评审申报表。