企业人力资源管理风险问题及控制对策
企业人力资源管理风险与防范措施
企业人力资源管理风险与防范措施企业人力资源管理是指企业对员工的招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面进行管理和运作。
在这个过程中，存在一些风险，需要企业采取一些措施来进行防范和管理。
一、招聘风险及防范措施1. 招聘流程不规范：企业在招聘过程中可能存在招聘流程不规范、招聘要求不清晰等问题，导致招聘到不符合岗位要求的人员。
防范措施：建立规范的招聘流程，明确职位需求和要求，通过面试、测评等方式对应聘者进行全面评估，确保招聘的员工符合岗位要求。
2. 招聘造假：一些应聘者可能会在求职简历中夸大个人能力和经验，甚至造假，给企业带来招聘不合格的风险。
防范措施：加强对求职者的背景调查，通过核实教育经历、工作经验、技能资质等信息，减少招聘造假的可能性。
二、培训风险及防范措施1. 培训效果不佳：企业开展培训活动可能存在培训效果不佳、无法满足员工的学习需求等问题。
防范措施：在培训前进行员工需求调查，确定培训的内容和方式，提供个性化的培训计划；同时建立培训评估机制，及时获取培训效果反馈，不断改进培训方法和内容。
2. 流失高素质人才：由于培养出来的高素质人才具备较高竞争力，他们也容易受到其他企业的挖角，导致企业流失人才。
防范措施：建立良好的激励机制，提供有竞争力的薪酬待遇和福利，为员工提供良好的发展机会和晋升通道，增强员工的归属感和忠诚度。
三、绩效管理风险及防范措施1. 绩效评估主观性强：企业在进行绩效评估时，可能由于评估标准不清晰或评估者主观偏差，导致绩效评估结果不准确。
防范措施：建立明确的绩效评估标准和流程，确保评估结果客观公正；同时加强对评估者的培训和监督，提高评估的准确性。
2. 绩效奖惩不公平：如果企业在绩效奖惩方面存在不公平现象，会引起员工的不满或流失。
防范措施：建立公平的绩效奖惩机制，保证奖惩的公正性和透明度，避免不公平的现象发生，同时加强与员工的沟通，解释奖惩政策和标准，增强员工的认同感。
四、薪酬福利风险及防范措施1. 薪酬福利不合理：企业的薪酬福利制度如果不合理，过低或过高都会引起员工的不满和流失。
企业人力资源管理风险与防范措施
企业人力资源管理风险与防范措施企业人力资源管理是企业运作的重要组成部分，它直接关系到企业的发展和稳定。
人力资源管理也存在一定的风险，如果不加以合理的防范措施，可能会给企业带来不利影响。
企业需要认真对待人力资源管理风险，并采取相应的措施进行防范。
一、企业人力资源管理风险的主要形式1.用人风险：包括招聘失误、员工素质不符合职位要求、员工能力不匹配、员工流失等问题。
2.劳动关系风险：包括劳动合同纠纷、劳动争议、劳资纠纷、工会问题等。
3.薪酬福利风险：包括薪酬标准不合理、发放不及时、福利待遇不公平等问题。
4.人才管理风险：包括人才储备不足、人才培养不完善、人才流失过快等问题。
5.员工管理风险：包括员工绩效考核不公平、员工心理健康问题、员工职业发展问题等。
二、企业人力资源管理风险的防范措施1.建立健全的用人制度和流程：企业应建立健全的招聘程序、面试流程、岗位职责、薪酬福利待遇等制度，通过规范化的程序降低企业在用人方面的风险。
2.加强员工培训和发展：企业应加强对员工的培训和发展，提高员工的综合素质和能力，避免因员工能力不足而导致的风险。
3.规范劳动合同和管理制度：企业应明确员工的权利和义务，建立完善的劳动合同管理制度，避免因劳动合同纠纷而带来的风险。
4.加强薪酬福利管理：企业应建立合理的薪酬福利制度，确保薪酬福利的公平合理，避免因薪酬福利问题而带来的风险。
5.建立员工绩效考核制度：企业应建立科学合理的员工绩效考核制度，激励员工积极性，提高员工的工作效率，避免因员工绩效问题而带来的风险。
6.加强员工心理健康管理：企业应关注员工的心理健康问题，建立健全的心理健康管理制度，避免因员工心理健康问题而带来的风险。
三、企业人力资源管理风险防范的重要性人力资源是企业最宝贵的资产，而人力资源管理风险的产生可能导致企业的困境和损失，企业对人力资源管理风险进行有效的防范非常重要。
人力资源管理风险的防范能够为企业提供稳定的人才储备和持续的人力资源支持，保障企业的持续发展和竞争优势。
企业人力资源管理风险与防范措施
企业人力资源管理风险与防范措施企业人力资源管理是企业管理的重要组成部分，它直接关系到企业的发展和长远利益。
在人力资源管理过程中存在各种风险，如果不能有效地进行风险防范和处理，将对企业造成严重损失。
企业在人力资源管理中需要重视风险管理和防范措施。
一、风险描述1. 人才流失风险人才流失是企业人力资源管理中的常见问题，主要表现在员工离职率高、重要岗位缺人等现象。
人才流失不仅会导致企业人力资源短缺，增加岗位填补成本，还可能影响企业的稳定运营和长期发展。
2. 用工风险用工风险主要包括员工素质低、员工不满、员工纠纷等问题。
员工素质低将直接影响到企业的生产效率和质量，员工不满和纠纷则会影响到企业的内部秩序和团队合作。
3. 用工成本风险用工成本风险主要包括薪酬福利过高、劳动关系纠纷、用工成本膨胀等问题。
用工成本过高将直接影响企业的经营成本和盈利能力，劳动关系纠纷将增加企业的法律风险。
4. 用工合规风险用工合规风险主要包括用工合同不规范、劳动关系管理不合规、人力资源政策不完善等问题。
这些问题将直接影响到企业的经营合规性和持续发展。
二、防范措施1. 人才流失风险防范（1）建立有效的员工激励机制，包括薪酬福利、晋升机会、培训发展等方面，提高员工的归属感和忠诚度。
（2）建立健全的人才储备机制，提前进行人才储备规划，为企业未来发展做好人才储备。
（3）定期开展员工满意度调查和离职率分析，及时发现员工不满和流失风险，采取有效措施解决问题。
2. 用工风险防范（1）加强员工选拔和培训，提高员工的专业素质和工作能力，减少员工素质低的情况发生。
（2）建立健全的员工管理制度，包括考勤制度、绩效考核制度、奖惩制度等，保障员工的权益和企业的管理效能。
（3）建立有效的员工沟通机制，及时了解员工的需求和意见，避免员工不满和纠纷的发生。
（1）合理设定薪酬福利政策，根据企业实际情况和员工表现，建立合理的薪酬福利体系，避免薪酬福利过高。
（2）建立健全的劳动关系管理制度，包括劳动合同签订、劳动纠纷处理、劳动关系协调等，规范用工关系，避免因劳动纠纷带来不必要的用工成本。
人力资源管理的风险及其防范措施
关注员工的福利待遇，提高员工的满意度和忠诚 度。
3
建立企业文化
培养积极的企业文化，增强员工的归属感和凝聚 力。
03
案例分析
招聘风险案例分析
总结词
招聘流程不规范、信息不对称、候选人能力不足
详细描述
某公司在招聘过程中，未按照规范的流程进行面试和筛选，导致招入部分能力不足的员工。同时，由于信息不对 称，公司对候选人的实际能力和工作经验了解不足，增加了招聘风险。
化。
未来人力资源管理将更加注重多元化和 包容性。企业将更加注重不同文化背景 、性别、年龄等员工的融合和发展，建
立更加包容和平等的企业环境。
THANKS
谢谢您的观看
详细描述
薪酬体系不合理可能导致员工工 作积极性下降，薪酬水平不公平 会引发员工不满情绪，薪酬调整 不及时则可能影响员工士气。
绩效管理风险
总结词
绩效指标不明确、考核方法不科学、绩效反馈缺失等都可能引发绩效管理风险。
详细描述
绩效指标不明确会使员工在工作中失去方向，考核方法不科学则无法准确评估员 工绩效，绩效反馈缺失则无法帮助员工改进工作。
员工关系风险
总结词
沟通不畅、企业文化不和谐、员工权益受损等都可能引发员 工关系风险。
详细描述
沟通不畅会导致信息传递受阻，影响工作效率；企业文化不 和谐则可能使员工之间产生矛盾；员工权益受损则会降低员 工忠诚度。
02
防范措施
招聘风险的防范措施
建立科学的招聘流程
确保招聘流程公正、透明，避免主观 因素影响。
员工关系风险案例分析
总结词
沟通不畅、员工满意度低、人才流失 严重
详细描述
某公司内部沟通不畅，员工之间缺乏 有效的信息传递和协作机制，导致工 作效率低下。同时，公司对员工需求 和关切关注不足，员工满意度较低， 人才流失现象严重。
人力资源管理风险点提示与规避
人力资源管理风险点提示与规避（最新版）目录1.人力资源管理风险点的概述2.人力资源管理的主要风险点3.如何规避人力资源管理风险4.结论正文人力资源管理风险点提示与规避随着企业发展，人力资源管理在企业中的地位越来越重要。
然而，人力资源管理过程中存在许多风险点，如果不妥善处理，可能会对企业造成严重的损失。
本文将从人力资源管理风险点的概述、主要风险点以及如何规避风险等方面进行阐述。
一、人力资源管理风险点的概述人力资源管理风险点是指企业在进行人力资源管理过程中，由于各种原因导致的可能出现的问题或损失。
这些问题可能涉及到企业的招聘、培训、薪酬、福利等方面。
妥善处理人力资源管理风险点，有助于企业建立健康的人力资源管理体系，提高企业的竞争力。
二、人力资源管理的主要风险点1.人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现。
2.人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露。
3.人力资源解散机制不当，有可能造成法律诉讼或企业声誉损毁。
4.劳动力成本大幅度上升，可能导致企业经营困难。
5.员工队伍不稳定，可能导致企业生产力下降。
三、如何规避人力资源管理风险1.建立完善的人力资源管理体系，确保人力资源的合理供给和有效配置。
2.制定合理的薪酬激励制度，激发员工的积极性和创造力，提高企业的核心竞争力。
3.加强员工培训和技能提升，提高员工的工作能力和素质，为企业的发展提供人才支持。
4.建立健全员工关系管理制度，及时处理和化解员工矛盾，维护企业稳定。
5.制定严格的人力资源解散制度，确保企业在解散人力资源时，遵循法律法规，避免法律风险。
综上所述，人力资源管理风险点提示与规避对于企业来说具有重要意义。
企业人力资源管理风险与防范措施
企业人力资源管理风险与防范措施随着经济的不断发展，企业的人力资源管理也面临着越来越多的风险。
如何有效地识别、评估和应对这些风险，成为了企业人力资源管理工作中非常重要的一项任务。
本文将针对企业人力资源管理中存在的风险进行分析，并提出相应的防范措施。
一、用人风险用人风险是指企业在招聘、任用、培训和管理人员过程中可能面临的各种风险。
这些风险包括人员素质不符合岗位要求、员工流动过大导致人员稳定性下降、员工技能不适应工作环境等。
防范措施：1、完善招聘和选拔程序，加强对人员素质的综合评估，确保人员对岗位要求的匹配度。
2、建立健全的人员流动管理制度，提供良好的发展机会和福利待遇，留住优秀人才。
3、注重员工的培训与发展，提高员工的技能水平和适应能力，使其更好地适应工作环境。
二、劳动合同风险劳动合同风险是指劳动合同签订和执行过程中可能遇到的问题。
这些问题包括劳动合同纠纷、员工违约、劳动关系纠纷等。
防范措施：1、建立健全的劳动合同管理制度，确保合同的签订和执行符合法律法规。
2、加强员工合同的管理和监督，及时发现和解决劳动合同纠纷。
3、加强对员工的法律教育和培训，提高员工的法律意识，减少违约行为的发生。
三、员工福利风险员工福利风险是指企业在提供福利待遇和保障员工权益过程中可能面临的各种风险。
这些风险包括员工福利需求不断增加、员工福利不公平、福利待遇标准不合理等。
防范措施：1、根据企业实际情况制定合理的员工福利政策和待遇标准，确保员工福利的公平和合理性。
2、加强与员工的沟通和交流，了解员工的福利需求，根据情况适时调整福利待遇。
3、注重员工的参与和反馈，建立良好的员工福利管理和评估机制，不断改进福利政策。
四、绩效管理风险绩效管理风险是指企业在对员工进行绩效评估和激励过程中可能面临的各种风险。
这些风险包括评估标准不明确、评估结果不公正、激励机制不合理等。
防范措施：1、制定明确的绩效评估标准和评估方法，确保评估结果客观公正。
企业人力资源管理风险与防范措施
企业人力资源管理风险与防范措施人力资源是企业最宝贵的资源之一，对于企业而言，对人力资源进行有效的管理和合理的配置，是实现可持续发展的关键因素。
在人力资源管理的过程中，存在着各种风险，需要企业采取相应的措施进行防范和应对。
一、用人风险1. 招聘风险：企业在招聘过程中可能因为信息的不准确或虚假而导致招聘的员工无法胜任工作，从而给企业带来损失。
企业可以通过加强面试、考核等环节，确保招聘到符合要求的员工。
2. 培养风险：企业培养的员工可能在一定时期内离职或被竞争对手挖走，从而带走相关的专业技术和核心竞争力。
为减轻培养风险，企业可以采取培训合同、竞业限制等方式，增强员工的忠诚度。
3. 监管风险：在员工管理中，企业可能会出现违反劳动法规的行为，比如不合理解雇、违法开除等行为。
为规避监管风险，企业应加强对法律法规的学习和理解，并建立完善的员工管理制度和流程。
二、人事调动风险1. 组织架构调整：企业在调整组织架构时，可能会引起员工的不稳定和不满。
为规避人事调动风险，企业在组织架构调整时应提前进行充分的沟通和解释，同时关注员工的情绪变化，并给予必要的激励措施。
2. 人事晋升：在人才晋升中，可能存在不公平、歧视等情况，导致员工动摇、流失。
为防范人事调动风险，企业应建立公平公正的晋升机制，并加强对员工的职业规划和发展的指导。
三、员工福利风险1. 工资福利：企业在支付工资福利时，可能存在误操作、计算错误等问题，给企业造成经济损失。
为规避工资福利风险，企业应建立健全的工资福利制度，加强员工信息管理和薪资核对，确保准确支付工资福利。
2. 福利管理：企业提供的福利可能与员工的需求不匹配，无法吸引和留住优秀人才。
为防范福利风险，企业应关注员工的需求和反馈，并根据实际情况调整福利策略，提供符合员工期望的福利。
1. 劳资纠纷：企业与员工之间可能因为劳动合同、工资待遇等问题发生纠纷，给企业造成负面影响。
为规避劳资纠纷风险，企业应建立完善的劳动合同和工资制度，并加强与员工的沟通和问题解决能力。
企业人力资源管理风险与防范措施
企业人力资源管理风险与防范措施随着经济社会的快速发展，企业人力资源管理面临着越来越多的风险和挑战。
在这样的背景下，企业需要更加重视人力资源管理风险，并采取有效的防范措施，以确保企业的持续发展和稳健运营。
本文将围绕企业人力资源管理风险展开讨论，分析风险的来源和对企业的影响，并提出相应的防范措施。
一、人力资源管理风险的来源1. 外部环境因素：外部环境的变化会对企业的人力资源管理产生直接影响。
比如政策法规的调整、市场竞争的加剧、经济形势的波动等，都会对企业的招聘、培训、激励等方面造成不利影响。
2. 内部管理因素：企业内部的管理体系、组织结构、文化氛围等因素会影响人力资源管理的效果。
管理不善、内部矛盾、员工管理不当等因素都会导致人力资源管理风险的增加。
3. 员工因素：员工的素质、态度、能力等都会对人力资源管理产生重要影响。
员工出现违纪违法行为、产生负面影响的事件等都会对企业造成严重损失。
1. 经济损失：人力资源管理风险的主要影响是导致企业的经济损失。
比如由于招聘不当、培训不足、员工管理不善等原因所导致的员工流失，将使企业遭受招聘成本、培训费用等方面的损失。
2. 影响企业形象：人力资源管理风险会直接影响企业的形象。
员工的不满情绪、员工行为失范、管理矛盾等都会对企业的品牌形象和声誉造成负面影响。
3. 破坏企业稳定性：人力资源管理风险会破坏企业的稳定性，扰乱企业的正常运作秩序。
员工的离职、内部矛盾、管理混乱等都将对企业的正常运作带来不利影响。
1. 建立健全的人力资源管理制度：企业需要建立完善的人力资源管理制度，确保各项管理工作有章可循、有法可依。
制度建设需要结合企业实际，覆盖招聘、培训、绩效考核、激励机制等方面，确保人力资源管理的科学性和规范性。
2. 加强内部管理和监督：企业需要加强对内部管理的监督和控制，建立有效的内部监督机制，防范内部管理风险。
对员工的行为进行严格监控和规范，确保员工遵守规章制度，杜绝违纪违法行为发生。
企业人力资源管理风险与防范措施
企业人力资源管理风险与防范措施在现代企业经营中，人力资源管理风险不可忽视。
公司对人力资源的管理不善可能带来巨大的风险，如员工流失、法律风险、劳动关系紧张等。
企业需要采取相应的防范措施来降低人力资源管理风险。
企业应加强人力资源规划和招聘过程。
通过对企业目标的明确和对员工需求的准确评估，公司可以开展有效的人力资源规划。
这样可以避免过多或过少的员工，从而降低因人员流动不稳定带来的管理风险。
在招聘过程中，企业应注重招聘的专业性和透明性，以确保选出合适和胜任的员工。
应制定有效的入职流程和培训计划，帮助新员工迅速融入企业文化和工作环境，提高员工的归属感和忠诚度。
企业应加强绩效管理和激励机制。
通过建立科学的绩效评估体系，企业可以客观评估员工的工作表现，并给予相应的奖励和激励。
这样可以增加员工的工作动力和满意度，减少员工流失风险。
企业还可以通过提供培训和晋升机会、设立个人发展规划等方式提高员工的职业发展空间和成长潜力，增加员工的企业归属感和留任意愿。
企业应加强与员工的沟通和员工关系管理。
企业应建立畅通的沟通渠道，积极听取员工的意见和建议，及时解决员工关注的问题，增强员工对企业管理决策的理解和支持。
企业还应关注员工的福利和福利待遇，确保与法律法规的要求相符，并提供适当的员工帮助和支持，通过良好的员工关系管理减少员工流失的风险。
企业还应加强员工培训和职业发展。
通过提供专业的培训和发展计划，企业可以提高员工的工作技能和知识水平，增强员工的职业竞争力。
企业还要关注员工的职业发展需求，提供合适的晋升机会和职业发展路径，激发员工的工作激情和积极性，降低员工流失的风险。
企业应加强法律法规的遵守和风险管理。
企业应了解和遵守劳动法律法规，确保员工的权益得到保障，避免因违法行为导致的法律纠纷和风险。
企业还要建立完善的风险管理机制，及时发现和解决潜在的人力资源管理风险，减少其对企业造成的影响。
企业人力资源管理风险是一个不容忽视的问题，但通过加强人力资源规划、绩效管理、员工关系管理、员工培训和职业发展，以及法律法规的遵守和风险管理，企业可以降低人力资源管理风险，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
企业人力资源管理风险与防范措施
企业人力资源管理风险与防范措施企业人力资源管理是企业发展的重要环节，人力资源管理风险的存在会对企业的稳定和发展产生负面影响。
企业需要认真分析人力资源管理中存在的风险，并采取相应的防范措施，以确保人力资源管理的顺利进行。
一、人力资源管理风险1. 人才流失风险人才是企业发展的关键，但在竞争激烈的市场环境中，人才流失一直是企业人力资源管理的一大挑战。
员工的离职会给企业带来人员成本、时间成本和业务流程上的压力，并可能导致业务的中断和效率的降低。
2. 用工风险用工风险主要包括用工合规风险和用工纠纷风险。
用工合规问题涉及劳动法律法规的遵守、用工政策的制定与执行等方面，而用工纠纷问题则包括劳动合同的解除、工资支付、加班管理等方面的纠纷。
3. 组织架构和岗位设置不合理组织架构和岗位设置不合理可能导致部门之间协同不畅、工作效率低下、员工积极性不高等问题，从而影响企业的整体运营。
4. 人员管理与激励机制不完善人员管理与激励机制的不完善可能导致员工的工作积极性不高、工作压力过大或者工作环境不良等问题，从而影响企业的绩效和发展。
1. 加强人才储备企业可以通过建立和完善人才储备机制，加强人才的培养和引进，保证企业在人才流失时有足够的人才储备可以填补空缺，降低因人才流失所带来的风险。
2. 健全用工合规制度企业应建立健全的用工合规制度，严格遵守劳动法律法规，确保用工政策的合规性，提高用工合规风险的预防和控制能力。
3. 建立完善的组织架构和岗位设置企业可以通过对组织架构和岗位设置进行优化，调整和改进，使各部门之间的协作更加顺畅，提高工作效率，降低出现组织架构和岗位设置不合理所带来的风险。
5. 加强员工关系管理企业可以通过加强员工关系管理，及时解决员工提出的问题和诉求，维护良好的员工关系，保持企业的稳定和发展。
6. 加强员工培训企业可以通过加强员工培训，提高员工的综合素质和岗位技能，增强员工的工作能力和适应能力，从而降低员工流失率和用工风险。
企业人力资源管理风险与防范措施
企业人力资源管理风险与防范措施人力资源是企业最重要的资源之一，它涉及到企业的员工、组织结构、人力资源开发和管理等方面。
人力资源管理风险是指在员工招聘、培训、考核、绩效管理等方面存在的潜在威胁和风险。
本文将从人力资源管理的角度出发，探讨企业人力资源管理风险与防范措施。
一、人才招聘风险人才招聘是企业人力资源管理的第一步，也是企业发展的基础。
不合适的人才招聘可能导致员工能力不足、工作效率低下等问题。
防范措施：企业可以建立招聘标准和流程，明确招聘岗位的要求和岗位描述，避免因为主观意识而招聘不合适的人才。
通过面试、笔试、技能测试等手段，评估应聘者的能力和素质。
引入招聘专业人员或者招聘机构，提高招聘的专业性和精准性。
二、员工培训风险员工培训是提高企业员工能力和素质的重要途径，但是不合理的培训计划和方法可能导致培训效果不佳、浪费资源等问题。
防范措施：企业可以制定明确的培训计划和目标，根据员工的职位和实际需求，制定有针对性的培训方案。
选择合适的培训方式和课程，如内部培训、外部培训、在线培训等，根据员工的需要和实际情况进行选择。
通过培训后的绩效考核和反馈机制，评估培训效果和员工的学习成果。
三、员工绩效管理风险员工绩效管理是企业对员工的工作表现进行评估和激励的重要环节，但是不公平的绩效评估和激励机制可能导致员工的不满和流失。
防范措施：企业可以建立公平和公正的绩效评估体系，明确绩效评估的标准和指标，避免主观意识和任性决策对员工的评估产生不公平。
及时的绩效反馈和沟通，让员工了解自己的工作表现和提出改进意见。
合理的激励机制，通过薪酬、晋升、培训等方式激励员工提高工作绩效。
员工流失对企业而言是一种风险和损失，特别是对于高素质、高技能的员工流失更为重要。
防范措施：企业可以提高员工的福利待遇，包括薪酬、福利、培训、晋升机会等，以增加员工对企业的归属感和忠诚度。
加强员工关系管理，建立和谐、和睦的员工关系，提供良好的工作环境和团队合作氛围。
人力资源管理的问题及对策10篇.doc
人力资源管理的问题及对策１0篇第一篇:企业人力资源管理中的问题及对策一、我国中小企业人力资源管理中存在的问题ﻭ１．人力资源管理的观念落后由于企业人数少,成本压力大、企业经营者观念落后等原因，很多中小企业没有设立专门的人力资源管理部门，企业的人事调动由管理者说了算，企业的人员档案、工资、劳保等管理事务大多由一些管理部门兼职。
中小企业普遍采用“头痛医头，脚痛医脚”的应付式人力资源管理模式，人力资源管理比较随意,不够系统，不够科学.２。
在人力发展方面投入较少企业要想创新,要想在激烈的竞争中立于不败之地，就要管理好人,因为企业发展的动力在于人，一般可以通过引进高学历的专业人才和对现有人才进行培训和深造来实现人才技能的更新。
相反，很多中小企业在人才培养方面缺乏支持，缺乏与企业发展战略相适应的培训机制，普遍存在只使用不培养的现象。
随机抽取一定数目的河南省中小企业单位进行调查,结果显示：有６0％的单位在上岗前进行培训，有38％的单位采取边干边学的培训方式，只有2％的中小企业将员工送学校进行全面系统培训。
还有一些老板认为培训会使人员流失的速度，这使得一些企业更不愿意去培养专业技能人员。
３．缺乏有效的人力资源激励机制ﻭ目前，大多数中小企业对员工的绩效评估主要是基于企业既定目标下员工对工作的服从和完成任务的效率，因而以职务晋升、年终奖、销售提成等为基础的奖励手段就成为对员工的主要激励方式。
由于绩效评估的单一不完备，使企业难以依据科学的考核结果对员工进行全方位激励，挫伤了员工的积极性、主动性和创造性，不利于其在企业中发挥更大的潜能。
ﻭ4．忽视企业文化建设ﻭ企业文化建设是增强企业凝聚力的,一些中小企业所有活动均以追求利润为目的，常常忽略了企业文化建设，更缺乏了人性化的考核体系及必要的监督制度.日常工作中，只要求员工注意集体利益，忽视对员工的贡献、回报，同时,即使有一定文化理念的企业，对文化创新的认识也不够充分,没有制订企业文化发展规划，未将企业文化建设列为企业经营者的主要工作ﻭ二、提高中小企业人力资源管理水平的措施根据以上问题，我个人总结出以下一些提高中小企业人力资源管理水平的措施。
企业人力资源管理的法律风险点及防范控制措施
企业人力资源管理的法律风险点及防范控制措施企业人力资源管理的法律风险点及防范控制措施企业人力资源管理法律风险，重点体现在劳动管理和劳动保障上，从招聘员工开始，签订劳动合同、社会保险直至解除劳动合同这一系列流程中都有国家相关的劳动法律法规的约束，严格按照法律规范企业行为，严格按照法律履行相关程序，就可以大幅度减少劳动纠纷从而成功避免法律风险。
企业依法实施劳动管理，依法维护劳动者的合法权益，有效降低人力资源法律风险，才能从根本上保护企业的劳动权益。
下面是yjbys店铺为大家带来的企业人力资源管理的法律风险点及防范控制措施，欢迎阅读。
风险点一：招聘尚未解除劳动合同的劳动者的法律风险企业在招聘员工时，应履行一定程序防止招聘尚未解除劳动合同的劳动者，或者负有履行竞业禁止协议义务的劳动者而承担连带赔偿责任。
按规定，除从事非全日制工作的劳动者可以与一个或一个以上用人单位建立劳动关系外，不允许从事全日制工作的劳动者建立双重劳动关系。
为此，企业应当采取有效的措施，防止因招用尚未解除劳动合同的劳动者而承担连带赔偿责任，保护企业的劳动权益。
(一)《中华人民共和国劳动法》第九十九条规定：“用人单位招用尚未解除劳动合同的劳动者，对原用人单位造成经济损失的，该用人单位应当依法承担连带赔偿责任。
”(二)劳部发[1995]223号《违反<劳动法>有关劳动合同规定的赔偿办法》第六条：“用人单位招用尚未解除劳动合同的劳动者，对原用人单位造成经济损失的，除该劳动者承担直接赔偿责任外，该用人单位应当承担连带赔偿责任。
其连带赔偿的份额应不低于对原用人单位造成经济损失总额的70%.向原用人单位赔偿下列损失：(1)对生产、经营和工作造成的直接经济损失;(2)因获取商业秘密给原用人单位造成的经济损失。
赔偿本条(二)项规定的损失，按《反不正当竞争法》第二十条的规定执行。
”企业在招聘员工时，除新参加工作的劳动者外，一定要查验其终止、解除劳动合同的书面证明，方可与其签订劳动合同，建立劳动关系。
民营企业人力资源管理问题及研究对策
民营企业人力资源管理问题及研究对策报告：民营企业人力资源管理问题及研究对策一、背景随着市场经济的深入发展和全球经济一体化的加速，中国的企业竞争日趋激烈。
而人力资源的稀缺性再加上国家政策的不断调整，让人力资源成为企业竞争的核心。
然而，民营企业在人力资源管理方面的问题在逐渐凸显，这不仅会影响到企业在市场竞争中的地位，还可能影响到整个国家的经济发展。
因此，本文的主要目的是对民营企业在人力资源管理方面存在的问题进行分析，找出问题产生的原因，并提出相应的对策，以帮助这些企业更好地发展。
二、分析1. 缺乏合格的人力资源管理人才由于各类人才的市场化竞争日益激烈，许多大型企业可以通过高薪聘请优秀的人力资源管理人才，但对于许多民营企业来说，这一点并不容易实现。
此外，民营企业大多数都是中小型企业，缺乏职称制度，导致人才招聘难以引进有经验、有才华的人力资源管理人才。
最终导致人力资源管理体系缺乏可行性和可操作性。
2. 对员工的培训和激励不足人才的数量和质量直接影响民营企业的发展。
如果企业不能尽快为员工提供职业发展机会，那么员工的归属感和忠诚度就会降低，或者有可能失业。
因此，民营企业在人力资源管理上必须下大力气学习和培训，以提高员工的工作技能和素质，增强员工的归属感和忠诚度，这是不可或缺的。
3. 缺乏人力资源管理制度许多民营企业的人力资源管理制度较为薄弱，甚至根本没有建立相应的制度。
而人力资源管理制度，尤其是在制度的规范性和权威性上的要求，是民营企业人力资源管理的关键之一。
若企业没有制定好的制度，就不能在人员流动、岗位晋升、薪酬福利等方面进行有效控制，导致人力资源的浪费和流失。
三、对策1. 建立完善的人力资源管理体系人力资源管理体系是企业的重要管理体系，必须在企业初期就制定并系统化。
指定更多的人力资源职业发展计划和晋升制度，以便于管理人员自我培训和不断进步。
同时，为不同岗位的员工制定的薪酬奖励制度，也是提高员工留存率和减少人员损失的重要手段。
企业人力资源管理风险与防范措施
企业人力资源管理风险与防范措施企业人力资源管理是指企业对人力资源进行有效的整合、配置、开发和激励的过程。
在这个过程中，存在着各种风险，需要采取相应的防范措施。
一、招聘风险招聘是企业人力资源管理的第一步，也是风险最大的环节之一。
风险主要包括以下几个方面：1.招聘流程失控：招聘流程不规范、程序不完善，导致招聘过程中出现偏颇和漏洞。
要防范此类风险，企业应建立健全的招聘程序和流程，并严格执行。
2.用人不当：招聘过程中，企业可能因为一些原因而选择了不适合的人员，从而影响到企业的正常运转。
要防范此类风险，企业应注重对岗位的需求分析和招聘筛选工作，确保人员的匹配性和适应性。
3.被虚假简历欺骗：一些求职者可能会虚构自己的工作经历、学历等信息，企图蒙混过关。
企业应加强对求职者简历的审查，采取多种手段核实求职者的信息真实性。
二、用工风险用工风险是指企业在用人过程中，可能出现的各种不良情况和问题。
以下是一些常见的用工风险及相应的防范措施：1.员工违纪行为：员工可能存在违反企业规章制度、道德准则等行为。
企业应建立健全的内部管理制度和监督机制，对违纪行为进行及时处理和纠正。
2.员工离职率高：员工离职率高可能会对企业的稳定运转产生负面影响。
要防范此类风险，企业应加强对员工的关怀和激励，提高员工的职业发展空间和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
3.员工培训不足：员工的专业能力和素质决定了企业的竞争力。
企业应建立完善的培训机制，定期对员工进行培训，提高员工的专业技能和综合素质。
三、薪酬风险薪酬是企业吸引和留住人才的重要手段，但也存在一些风险，如薪酬激励不到位、薪酬公平性不足等。
以下是一些防范薪酬风险的措施：1.建立公正公平的薪酬体系：企业应建立基于能力和绩效的薪酬体系，确保薪酬的公正性和可操作性，避免出现员工对薪酬的不满和不平等感。
2.合理设置薪酬水平：企业应根据市场行情和员工的贡献度，合理设置薪酬水平，避免因薪酬过高或过低而引发的问题。
企业人力资源管理风险与控制措施
企业人力资源管理风险与控制措施企业人力资源管理是一项关系到企业发展和运营的重要工作，它涉及到员工的招聘、培训、激励以及福利等方面。
然而，在人力资源管理的过程中，也存在着一定的风险。
本文将针对企业人力资源管理中的风险及相应的控制措施进行探讨。
一、人力资源招聘风险人力资源招聘是企业获取优秀人才的重要途径，然而，不恰当的招聘决策可能导致人才匹配不合适、招聘成本高昂以及员工流失等风险。
为了降低人力资源招聘风险，企业可以采取以下控制措施：1. 制定明确的岗位要求和招聘流程：在招聘之前，企业应该确立岗位的具体要求，并明确招聘流程，以便筛选出符合企业需求的人才。
2. 严格的面试和评估：企业应该对招聘的候选人进行详细的面试和评估，以确保其符合岗位要求和企业文化。
3. 引入背景调查和参考人的建议：企业可以通过进行背景调查和与候选人的参考人交流，获取更多关于候选人的信息，从而减少雇佣不适合的人员的风险。
二、人力资源培训风险人力资源培训是提高员工绩效和增强竞争力的重要手段，但不适当的培训计划或培训方式可能导致培训效果不佳、浪费资源、员工流失等风险。
为了降低人力资源培训风险，企业可以采取以下控制措施：1. 分析培训需求：企业应该通过了解员工的培训需求和企业的发展需求，制定出符合实际情况的培训计划。
2. 选择合适的培训方式：根据不同的培训需求，企业可以选择在线培训、面对面培训、外部培训等方式，确保培训的方式与内容相匹配。
3. 评估培训效果：企业应该对培训的效果进行评估，及时调整培训计划，并提供必要的补充培训，以提高培训的效果。
三、人力资源激励风险激励是激发员工工作积极性和创造力的重要手段，但不合理的激励政策可能导致员工士气下降、流失人才等风险。
为了降低人力资源激励风险，企业可以采取以下控制措施：1. 设定公平合理的薪酬制度：制定公正的薪酬制度，确保员工的工资和福利与其付出的努力和绩效相匹配。
2. 提供个人发展机会：为员工提供晋升机会、培训机会等个人发展机会，激发员工的上进心和积极性。
企业人力资源管理风险与防范措施
企业人力资源管理风险与防范措施随着企业越来越重视人力资源管理，相关风险也逐渐浮出水面。
人力资源管理风险是指人力资源管理过程中会产生各种各样的风险，在企业经营活动中对企业进行威胁的一系列风险。
本文将介绍企业人力资源管理的常见风险及其防范措施。
一、招聘风险招聘是企业人力资源管理的一个主要环节，但是也具有相应的风险，如招聘不合格人员、缺乏真实资历等，都会对企业产生威胁。
防范措施：•招聘前进行岗位分析，并确保岗位描述与实际要求相符合；•制定招聘流程，如面试、笔试、考核等，确保招聘程序标准和透明；•对招聘职位制定明确的资质要求，并借助专业渠道进行核查。
二、员工离职风险员工离职率过高是企业人力资源管理的一大难题。
员工离职除了对公司造成人才流失的问题外，还会导致企业机密泄漏等问题。
防范措施：•有效的员工关怀制度，建立员工培训和职业成长体系；•提供合理的薪酬福利，吸引员工留在企业并提高员工忠诚度；•制订正当的合同，明确离职后的义务和责任；三、企业经营不善风险企业经营不善可能是由于企业内部管理制度不足以及管理错误等原因引起，进而会导致或者加剧企业管理风险。
防范措施：•建立成熟的管理制度，对各个职能部门进行管理与掌控；•强调风险评估并通过风险管理、风险控制和风险监控等手段对企业运营风险进行有效防范；•监督企业内部运营并建立监察机构，及时发现并处理风险。
四、保密风险保密对于任何一个企业都是非常重要的安全领域，保密泄露可能会严重危及企业的核心竞争力与发展前景。
防范措施：•建立完整的保密体系，确保企业的核心资料、重要机密和新产品在未被公之于众之前不外泄；•对新员工进行保密教育，加强员工保密意识；•定期检查、发现、排除泄密漏洞和风险。
五、员工安全风险员工安全是企业管理中最重要和最基础的环节，如果不能保障员工的身体和财产安全，就很难建立稳定的人才队伍，促进企业健康稳定的发展。
防范措施：•制定安全管理制度，建立安全责任制度和车辆管理制度，维护员工的生命财产安全；•建立健全的员工保险体系；•对员工进行安全教育和培训。
企业人力资源管理风险与防范措施
企业人力资源管理风险与防范措施企业人力资源管理过程中存在着一系列的风险，这些风险可能直接或间接地影响企业的运营和发展。
为了有效地管理这些风险，企业需要采取相应的防范措施。
以下是一些常见的人力资源管理风险及其防范措施。
一、招聘风险招聘是人力资源管理的重要环节，企业需要确保招聘程序的公正性和科学性，避免招聘风险。
1. 风险：招聘程序不公平，导致歧视现象的出现。
防范措施：建立公正的招聘流程和标准，避免任何形式的歧视。
2. 风险：招聘程序不科学，导致人才浪费和错误招聘。
防范措施：制定招聘岗位的岗位描述和岗位要求，确保招聘的目标与需求相匹配，采用科学的面试和评估方法。
3. 风险：招聘程序泄露企业机密。
防范措施：建立保密协议，限制招聘人员的权限和招聘信息的传递范围。
二、培训和发展风险培训和发展是提升员工能力和企业竞争力的重要手段，但也存在一些风险，如培训效果不佳或培训投入不当。
1. 风险：培训投入过高，但培训效果不明显。
防范措施：优化培训计划，确保培训内容与岗位需求相匹配，加强培训评估和反馈机制。
2. 风险：培训内容过时，无法满足企业发展需求。
防范措施：建立与企业战略目标相匹配的绩效管理体系，及时调整培训内容和方向。
3. 风险：培训过程中忽视员工的个性化需求。
防范措施：开展个性化培训，根据员工的发展需求和兴趣提供不同的培训项目和方式。
三、绩效管理风险绩效管理是激励和评价员工工作表现的重要手段，但也存在一些风险，如绩效评估不公平或信息不准确。
1. 风险：绩效评估过于主观，导致缺乏公正性。
防范措施：建立客观、公正的绩效评估指标和评估流程，加强绩效评估的监督和反馈机制。
2. 风险：绩效管理过程中忽略员工的个人发展需求。
防范措施：与员工密切沟通，了解他们的职业规划和发展需求，在绩效管理中给予相应的关注和支持。
3. 风险：绩效信息不准确，无法为决策提供可靠的依据。
防范措施：建立完善的绩效数据收集和管理系统，确保绩效信息的真实性和准确性。
企业管理中的人力资源风险及应对措施
企业管理中的人力资源风险及应对措施人力资源是企业中最重要的资源之一，对企业的发展起着至关重要的作用。
然而，在管理过程中存在着各种风险，这些风险可能对企业的运营和发展造成重大影响。
本文将探讨企业管理中的人力资源风险，并提出相应的应对措施。
一、人力资源招聘风险1. 招聘失误企业招聘的首要任务是确保雇佣到合适的人才，如果招聘过程中存在失误，将导致人力资源的浪费和企业的损失。
例如，招聘人员的技能与实际需求不匹配，或者个人的工作态度和价值观与企业不符。
应对措施：- 建立有效的招聘流程，包括明确的职位需求和岗位描述，以及严格的筛选流程。
- 进行面试和评估时，突出候选人的能力和经验，以及与企业文化的匹配程度。
- 培训和提高招聘团队的专业能力，确保他们具备招聘合适人才的能力。
2. 招聘成本过高招聘过程涉及到广告费用、面试费用、背景调查费用等各种费用，如果招聘成本过高，将增加企业的负担。
- 针对不同职位，选择合适的招聘渠道，比如使用社交媒体、招聘网站等，以减少广告费用。
- 多渠道招聘，以便找到更多合适人员，提高招聘效果，减少招聘成本。
二、人力资源培养风险1. 培训效果不佳培训是提升员工能力和技能的重要手段，但如果培训效果不佳，将导致浪费企业的培训资源和时间。
应对措施：- 在培训前进行详细的需求分析，确保培训内容与员工需求和企业发展方向相匹配。
- 选择适当的培训方式和方法，比如在线培训、工作坊等，以提高培训效果。
- 建立评估机制，评估培训的效果，并及时做出调整，以提高培训的质量。
2. 人才流失企业如果不能够留住优秀的人才，将导致人力资源的流失，给企业的运营和发展带来不利影响。
- 提供良好的薪酬福利，激励员工的工作积极性和归属感。
- 提供广阔的职业发展空间和机会，让员工感受到成长和进步。
- 建立健全的绩效评估和激励机制，将优秀员工与企业的发展紧密联系在一起。
三、人力资源管理风险1. 法律合规风险人力资源管理涉及到众多的法律法规，如果企业在管理过程中存在合规问题，将面临法律风险和法律诉讼。
企业人力资源管理风险问题及控制对策
企业人力资源管理风险问题及控制对策创新企业人力资源管理模式，有效防控企业人力资源管理风险，是企业降低成本、吸引人才，增强核心竞争力的必由之路。
本文主要从人才的招聘、培训环节、酬薪管理三个方面展开就此问题的探讨。
一、企业人力资源管理的风险分布及表现1、招聘环节存在的风险人才招聘是企业招贤纳士的重要环节，是企业人才引进，增强人力资源实力的基础与保障。
招聘会的宣传方式，以及人才招聘的具体流程都影响到引进人才的公平性与人才的优秀程度。
由于招聘流程的设计、人情、社会关系等的影响，部分企业人才招聘存在一定的风险。
首先，在招聘预案与组织环节不科学、不完善的情况下，会导致无法吸引优秀的人才前来应聘，有可能影响到招聘计划的完成以及人员的及时调动与补充。
其次，由于人情、社会关系等影响，加之部分企业对于招聘环节的监督机制不完善，会有一些不符合企业要求与用人标准的人员趁机进入。
还有些应聘人员会伪造个人简历与经历，在应聘过程中无法体现其真实的水平与能力，严重影响到今后企业的发展。
2、培训环节存在的风险在企业人才的培训过程中，主要存在观念上与技术上两方面的风险。
一方面，企业的管理者及高层对于企业员工的培训认识出现偏差，没有认识到企业员工培训的重要性与给企业带来的无形收益。
同时，部分员工在参加培训时，不能以积极的态度对待，未对培训的内容对照自己平时的工作，进行及时的总结、反思。
使得培训不能达到应有的效果与意义。
在耗费了大量财力、人力资源的情况下，未对企业带来应有的收益与价值。
[2]另一方面，是培训过程中技术方面的问题，属于操作风险。
主要是指，企业在发展规划的制定过程中，未将职工培训的内容、目标、形式等予以明确。
在一定程度上影响到了员工培训的积极性。
不能促进企业的长远发展，使培训不能取得事半功倍的效果。
3、薪酬管理环节存在的风险公平、科学的薪酬制度是激发员工工作热情，产生企业价值与效益的强大动力。
在实际工作环境中，薪酬管理环节也存在一定的风险。
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企业人力资源管理风险问题及控制对策
创新企业人力资源管理模式，有效防控企业人力资源管理风险，是企业降低成本、吸引人才，增强核心竞争力的必由之路。
本文主要从人才的招聘、培训环节、酬薪管理三个方面展开就此问题的探讨。
一、企业人力资源管理的风险分布及表现
1、招聘环节存在的风险
人才招聘是企业招贤纳士的重要环节，是企业人才引进，增强人力资源实力的基础与保障。
招聘会的宣传方式，以及人才招聘的具体流程都影响到引进人才的公平性与人才的优秀程度。
由于招聘流程的设计、人情、社会关系等的影响，部分企业人才招聘存在一定的风险。
首先，在招聘预案与组织环节不科学、不完善的情况下，会导致无法吸引优秀的人才前来应聘，有可能影响到招聘计划的完成以及人员的及时调动与补充。
其次，由于人情、社会关系等影响，加之部分企业对于招聘环节的监督机制不完善，会有一些不符合企业要求与用人标准的人员趁机进入。
还有些应聘人员会伪造个人简历与经历，在应聘过程中无法体现其真实的水平与能力，严重影响到今后企业的发展。
2、培训环节存在的风险
在企业人才的培训过程中，主要存在观念上与技术上两方面的风险。
一方面，企业的管理者及高层对于企业员工的培训认识出现
偏差，没有认识到企业员工培训的重要性与给企业带来的无形收益。
同时，部分员工在参加培训时，不能以积极的态度对待，未对培训的内容对照自己平时的工作，进行及时的总结、反思。
使得培训不能达到应有的效果与意义。
在耗费了大量财力、人力资源的情况下，未对企业带来应有的收益与价值。
[2]
另一方面，是培训过程中技术方面的问题，属于操作风险。
主要是指，企业在发展规划的制定过程中，未将职工培训的内容、目标、形式等予以明确。
在一定程度上影响到了员工培训的积极性。
不能促进企业的长远发展，使培训不能取得事半功倍的效果。
3、薪酬管理环节存在的风险
公平、科学的薪酬制度是激发员工工作热情，产生企业价值与效益的强大动力。
在实际工作环境中，薪酬管理环节也存在一定的风险。
具体体现为，不同部门、管理层与技术层之间对于自己工作的重要性之分歧。
例如，管理层人员自己所做的是决定公司发展的重要事宜，认为自己在企业发展过程中的作用较大，应该获取较高的报酬，而技术层人员则认为，其所从事的技术是企业发展的核心因素，技术层人员对于企业的贡献最为突出，应该比管理层获得更高的薪酬。
由于对于薪酬分配的分歧，会影响到各自工作的积极性，给薪酬管理环节带来一定的风险，不利于企业的可持续发展。
二、人力资源管理风险的成因分析
1、人的特殊性
首先，人才是企业发展各项工作、事业有序进行的主体与关
键因素。
人与人之间由于性格、学历、教育背景的不同，对于自身工作的积极性与态度也有所不同。
具有较高职业素养，责任感与事业心的员工，会将自身的进步与企业发展紧密结合起来。
其不仅会关心企业的发展与取得的成就，而且会将自己的职业目标与企业发展的总体规划、目标有机契合。
在一定程度上，良好的激励措施能够激发起人们努力工作，全力投身于企业发展。
其次，人才具有流动性。
较高的工资待遇、丰厚的福利是企业员工所向往与追求的，由于企业综合实力的不同，待遇会存在一定的差别。
部分企业为了吸引人才，会创新与完善薪酬管理机制，吸引优秀人才来为自己企业贡献力量。
同时，由于年轻人才具有挑战与冒险精神，会不断尝试新的岗位与工作，从而造成了人才的流动性。
2、环境的不确定性
企业人力资源管理风险受到一定环境因素的制约与影响。
环境因素的不确定性主要包括了自然环境因素与社会环境因素。
自然环境因素比如，企业所处城市的交通便利程度的影响，自然灾害的发生等。
一个地理位置优越，交通便利的企业必然具有较强的知名度与吸引力，亦方便了企业的对外交流。
同时，社会环境因素是一个影响企业发展不可或缺的重要因素，比如国家政策，税收的调整；经济形势的变化，如房地产市场的变化，都会对企业的发展与总体目标的规划产生一定的影响。
积极的社会环境因素会促进企业经济效益的增加，降低人力资源管理的风险，消极的因素必然会增加企业人力资源管理的风险性。
三、企业人力资源管理风险控制对策
1、控制招聘环节风险
规范招聘流程。
为了保证招聘员工能够正常进入公司，减少招聘过程存在的风险，企业在招聘环节应该遵循一定的程序来组织招聘，规范整个招聘过程的有效性和可行性。
制定并落实招聘计划。
当新的职位空缺在公司中出现，需要按照职位的类型、数量和时间要求，以确定合理的招聘计划，同时建立相应的招聘团队。
通过适当的方式组建招聘小组，通过合法的媒体，宣布招聘职位的数量，类型，并提供被招聘者和其他信息的具体要求，以鼓励满足要求的被招聘者进行应聘。
[3]
2、重点做好培训规划及流程管理
建立培训体系。
培训体系是企业开展正常工作的基本条件，可以使员工符合公司的正常工作要求。
只有规划完善的培训体系，才能有效保证系统的培训工作，才能达到良好的培训效果。
要建立完善的培训体系，必须满足以下三个基本条件：首先，企业必须高度重视，高层领导，各级管理人员要积极承担人力资源管理和发展的责任；其次，在组织内部，培训要有一个明确的定义和分工；第三，专业培训部门要有明确的责任和职能，并拥有专业技能课程的开发与实施方案。
3、控制薪酬环节风险
注重薪酬设计的公平性。
为了保证薪酬制度的公平性，要注意以下几个方面：企业的薪酬制度要统一和透明，能够清楚明白的显示员工报酬的计算来源。
员工能够理解并监督薪酬制度开发和管理人
员制定的薪酬政策和制度，并能在一定程度上参与政策的制定，减少怀疑和误解，这样企业薪酬制度的风险会大大降低，不公平感会显著减少。
总之，人力资源管理是增强企业综合实力的重要环节之一，企业必须重视在人力资源管理过程中的风险防控工作，切实保障企业的健康、持续发展。
参考文献：
[1] 张兰霞，王俊，张燕，吴小康. 基于BP 网络的人力资源管理风险预警模型[J]. 南开管理评论，2007（06）。
[2] 乐章. 后危机时代人力资源风险管理--基于ERM 理念的人力资源风险整合管理框架[J]. 中国人力资源开发，2010（06）。
[3] 企业战略、文化与人力资源管理模式的选择--以戴尔公司为例[J]. 企业改革与管理，2015（3）。