建设工程监理进度控制存在问题及解决措施

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论建设工程监理发展中的问题和对策

４．监理单位权利不够
责任制度，建立严格的赏罚制度，坚决避免总监理工程师不负责任的情况出现。
４．加强企业的行业自律
【关键词】建设工程监理发展问题对策
监理单位只是负责工程质量的监督工作，保证
各项隐蔽工程的有效完成和工程质量的严格控制。但是实际施工过程中，很多施工单位是无视监理单位的。对监理单位提出的整改工作是敷衍了事，说
论建设工程监理发展中的问题和对策
ＤｉｓｃｕｓｓＰｒｏｂｌｅｍｓａｎｄＳｏｌｕｔｉｏｎｓｏｆＳｕｐｅｒｖｉｓｉｏｎＤｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｉｎＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ
引言
承包商有确保提供合格产品的责任，监理负责检验
工程产品。承包商不能把监理当作自己的质检员，
程的质量。只有这样，才能够提高工作效率，提高
工程效益。６．提高监理队伍的素质和监理能力监理人员的素质是监理工作成败与否的关键因
ｅｎｔ，ｐｒｏｂｌｅｍｓ，ｃｏｕｎｔｅｒｍｅａｓｕｒｅｓ
大大影响了整个工程的建设。监理是作为公正的第
三方，依据监理合同和工程建设承包合同进行监理，
不是承包商的质检员。这个问题涉及到职责问题，
善监理服务，发挥自己第三方的作用，保证建设工

建设工程监理的目标控制及控制对策

建设工程监理的目标控制及控制对策建设工程监理是指在建设工程施工过程中，对工程设计、施工等各个环节进行监督和管理，确保工程按照设计图纸和合同要求进行施工，并达到预期的质量标准。

为了实现有效的目标控制，监理人员需要制定相关的控制目标和采取相应的控制对策。

一、目标控制目标控制是指为了实现预期的结果，制定明确的目标，并通过监测和评估的方式，对实际情况进行跟踪和控制。

在建设工程监理中，目标控制主要包括以下几个方面：1.质量控制目标：明确建设工程的质量要求，确保工程质量达到国家标准和设计要求。

2.进度控制目标：制定施工进度计划，按照计划进行监督和控制，确保工程按时完成。

3.成本控制目标：制定合理的预算和成本控制计划，对工程施工过程中的成本进行监控和控制。

4.安全控制目标：确保工程施工过程中的安全措施得到有效实施，减少安全事故发生的风险。

二、控制对策1.制定监理规章制度：建立监理规章制度，明确监理人员的职责和权力，保证监理工作的有序进行。

2.定期检查和验收：定期对施工现场进行检查和验收，确保施工质量符合要求。

3.建立监理档案：建立完整的监理档案，记录施工过程中的各个环节和问题处理情况，以便后期查阅和分析。

4.加强沟通和协调：与设计师、施工单位和业主保持良好的沟通和协调，及时解决各种问题，确保工程顺利进行。

5.推行质量管理体系：建立质量管理体系，制定质量标准和规范，确保工程质量符合要求。

6.加强安全管理：加强施工现场的安全管理，定期组织安全培训和演练，提高安全意识和应急处理能力。

8.及时反馈和汇报：对工程施工过程中的问题和进展情况进行及时反馈和汇报，以便及时采取措施解决问题。

建设工程监理的目标控制及控制对策

建设工程监理的目标控制及控制对策摘要：建设工程监理工作是专业化、社会化的服务活动，要求监理人员具有建筑、经济、管理、法律等方面的知识。

在实施监理工作的过程中，应对目标进行规划和计划，建立合理而有效的组织，采取积极有效的措施，保障目标控制有效运行，保证工程建设顺利开展。

关键词：工程监理;目标及控制;任务;措施;方法1 引言建设工程监理，是指工程监理单位受建设单位委托，根据法律法规、工程建设标准、勘察設计文件及合同，在施工阶段对建设工程质量、进度、造价进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产法定职责的服务活动。

可以看出，建设工程的主要目标是在施工阶段对造价、进度、质量三大目标进行控制。

2 三大目标及控制建设工程造价控制目标，是指通过有效的造价控制工作和具体的造价控制措施，在满足进度和质量要求的前提下，力求使实际造价不超过计划造价。

同理，进度控制目标，是指通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足造价和质量要求的前提下，力求使工程实际工期不超过计划工期;质量控制目标，是指通过有效的质量控制工作和具体的质量控制措施，在满足造价和进度要求的前提下，实现工程预定的质量目标。

三大目标相互依存，两两之间存在既对立又统一的关系。

3 施工阶段目标控制任务3.1 造价控制任务造价控制的主要任务是通过工程付款控制、工程变更费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。

为此，应做好以下工作：制定资金使用计划，并严格进行付款控制;严格控制工程变更，力求减少变更费用;研究确定预防费用索赔的措施，以避免、减少对方的索赔数额;及时处理费用索赔，并协助业主进行反索赔;协助做好应由业主方完成的工作。

3.2 进度控制任务进度控制的主要任务是过完善建设工程控制性进度计划，审查施工进度计、做好动态控制工作、协调各单位关系、预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。

建设工程质量监督工作存在的问题及解决措施

建设工程质量监督工作存在的问题及解决措施摘要:随着工程建设的快速发展，工程质量监督工作也出现了不少问题，质量监督工作面临着必须改革与完善的局面。

本文分析了当前工程质量监督工作中普遍存在的问题，进而提出了解决问题的措施，旨在构建规范的建筑市场，促进工程质量水平提升。

关键词:建筑工程；质量监督；质量行为；质量意识；解决措施随着市场经济得到不断发展，建筑工程的规模也不断扩大，也给工程质量监督工作迎来了很大的挑战。

“百年大计,质量第一” 是我国工程建设基本方针之一，工程质量直接影响建设工程项目的投资效益、社会效益和环境效益。

但是，当前工程质量监督管理还存在着不少迫切需要解决的问题。

因此，如何解决当前工程质量监督工作存在的问题，完善工程质量监督工作，切实提高建设工程质量水平，是当前工程质量监督工程必须研究和探索的课题。

1 当前工程质量监督工作存在的问题1.1 参建各方主体质量行为不规范①施工单位片面追求低造价、高标准、短工期；②有的施工单位在资金使用、勘察、设计、监理、施工选择时，不能自主决定，无法承担对分包单位的责任和义务；③有的施工单位既是开发商又是承包商，且借用监理单位资质自己监理自己施工，脱离监管，违反基本的建设程序，这个问题在新农村建设上表现尤为突出；④勘察、设计、施工单位挂靠、转包、分包现象较为普遍，在招标备案或签订合同时，所提供的人员资格证书与实际施工时人员资格证书不一致，有的工程存在项目经理挂名现象；⑤监理、检测、图审单位市场竞争激烈，有的低于成本价承揽，在这种情况下，有的监理单位形同虚设，有的监理单位招标时是一个价，私底下协商另一价，监理单位怎么提供一个优质高效的服务。

有的检测单位检测仪器不足，对已有的仪器也不按规定进行校正，人员数量少、素质低，满足不了检测工作的需要，而且对原材料不进行试验就出具试验报告。

有的图审单位跟设计单位是两套牌子一套人马，如果这种情况不能从根本上制止，就很难提高建筑工程的质量；⑥一些供电、供水、消防、煤气搞“行业垄断”使各工种配合不协调，很难保证工程质量；⑦商品混凝土企业内部管理混乱，人员素质低，其内部实验室形同虚设。

建筑工程监理存在的问题和对策

浅析建筑工程监理存在的问题和对策【摘要】随着市场经济体制的转变，我国的建筑业发展日益庞大。

监理单位作为建筑工程市场中的主体之一，对整个建筑市场的规范化发展起到了至关重要的作用。

目前我国的监理业发展较快，但是还存在许多管理和实施上的问题，需要采取相应对策来解决。

建筑工程监理作为建筑市场中不可或缺的一部分，为工程建设过程中的质量、时间、成本的控制和管理起到了很重要的作用，是保护国家利益，业主和公众利益的重要保障方式。

建设工程监理从80年代引入发展至今已有30余年历史，随着市场的不断完善，建筑监理发展也日渐成熟化，但是依旧存在不少问题。

1、什么是建筑工程监理工程监理的主要服务对象为建筑工程，建筑工程是指对各种建筑物和构筑物以及附属设施的建造以及管线、设备的安装的总称，属于实体性质的工程。

建设工程由于建设周期长，费用大，涉及的资源较多，在其建设过程中，建设单位为保证工程按质按量按时完成，常常会委派专业的监理单位来协助完成任务。

监理单位以其专业的技术知识和管理方法对在建的工程进行进度控制、质量管理。

这些监理单需要通过国家的资质考核，依据相关的建设法规、法律条款、技术标准以及与建设单位签订的监理合同和有关该工程的其他合同，替代建设单位对建设工程实施一种专业化的监管和控制指标活动。

2、建筑工程监理中存在的问题2.1 监理水平总体比较低我国监理业发展起步较西方国家要晚，整体水平还是比较低，监理水平过低制约了工程质量的发展。

监理方没有严格按照国家规定的施工现场监理制度来进行监控工作。

监理工程师往往身兼数职，遇到问题不能及时有效解决。

监理企业也存在一些问题，如：监理组织制度不健全、人员职责划分不明确，管理水平落后，服务水平低下，存在的这些问题严重影响了监理企业的社会形象，让监理这项工作变成了一项程序化和表面化的工作，严重阻碍了监理业的发展。

2.2 监理人员的素质参差不齐监理行业不仅涉及技术、还涉及到经济、管理等多方面的知识，这对监理人员提出了很高的要求。

建设工程监理的目标控制及控制对策

建设工程监理的目标控制及控制对策一、建设工程监理的目标控制建设工程监理的目标控制主要包括进度、质量、安全和成本等方面的控制。

目标控制是为了确保建设工程的安全、质量和进度符合规定标准，并且在合理的成本范围内完成。

具体来说，建设工程监理的目标控制主要包括以下几个方面。

1. 进度控制建设工程监理对工程的施工进度进行控制，主要是要确保工程按照预定的计划和时间节点进行，避免因施工进度延误而带来的成本增加和项目风险。

监理人员可以通过制定详细的工程进度计划，监督施工单位的进度执行情况，及时发现并解决施工进度偏差，提前预警和调整工程进度。

2. 质量控制建设工程监理要对施工工程的质量进行全程监控和管理，确保工程质量符合相关标准和要求。

监理人员通过对施工单位的质量管理制度、施工工艺、材料及设备的检查验收，及时发现并解决质量问题，保障工程质量。

3. 安全控制建设工程监理应着力控制工程施工的安全风险，有效防范施工安全事故的发生。

监理人员可以通过制定和执行安全管理方案，对施工单位的安全生产机制进行检查和评估，加强对施工现场的安全监督和指导，减少和避免安全事故的发生。

4. 成本控制建设工程监理要对工程成本进行控制，确保工程的投资和预算符合实际情况。

监理人员可以通过对施工单位的成本管理和预算执行情况进行审查和监督，及时发现和解决成本超支的问题，确保工程按照财务预算进行。

1. 建立健全的监理制度为了实现建设工程监理的目标控制，必须建立健全的监理制度。

监理制度要包括监理项目管理、监理组织管理、监理人员管理等方面的规定和要求，确保监理工作的有效开展。

2. 强化监理实施建设工程监理需要加强对施工单位的监理实施，要求监理人员具备专业知识和技能，能够全面、深入地了解项目施工情况，对施工活动进行监督和指导。

3. 完善监理手段建设工程监理要不断完善监理手段，引入现代化的监理技术和工具，提高监理工作的效率和水平。

采用信息化监理系统、监测设备等手段，加强对建设工程的监测和控制。

现阶段我国建筑工程监理存在的问题及对策

现阶段我国建筑工程监理存在的问题及对策摘要：对于建筑工程而言，监理工作有着十分重大的意义，在建筑工程施工的每个环节中需要遵守相应的规定，将监督管理工作落实，确保在建筑工程中制度和标准都能够符合要求，并于此种情况下开展建设工作，但从当前的实际情况来看，监理工作开展中仍然有一些问题需要解决。

本篇文章将提出现阶段我国建筑工程监理存在的问题，并针对具体问题，找出应对策略，为相关从业人员提供参考。

关键词：建筑工程；监理工作；问题；对策建筑工程项目在不断向前发展和推进，工程监理也越来越被相关建筑企业和单位所重视，在每一项工程建设过程中，监理的位置都不能被取代，监理工作对于保障建筑工程的质量有着极为重要的意义，尽管目前阶段监理工作的开展取得了一定的进步，但仍然存在一些问题没有解决彻底。

因此，建筑企业和监理人员需要对监理中的问题给予高度重视，不断优化监理工作开展的流程，依据遵守的准则开展监理工作。

1.现阶段我国建筑工程监理存在的问题分析1.1监管市场未能有健全的管理机制监理工作对于建筑行业而言，是能够保障建筑业稳定发展的一项基础条件，在当前的建筑行业中可以看出，监管机制尚未能健全，这就对监理工作的正常发展造成了一定的影响。

我国目前的监管行业中，市场部门缺乏独立性，因此，在对监管费用进行收取时，没有秩序的竞争已经成为常态化。

监理行业若缺失规范性，将会对监理工作的稳定运行造成阻碍。

无序竞争、物价上涨以及各个区域被严重保护，让监管行业的发展遇到了重重阻碍。

并且，在实际的施工过程中，监理工作容易受到人为因素的影响，造成过度干预，这就让监理工作的水平有所限制，不能体现出监理工作的公平性、公正性，甚至让监理工作丧失了独立性[1]。

1.2对监督工作缺乏完整理解对于许多监理人员来说，建筑施工监理工作被理解成只是监督建筑现场施工，对建筑施工项目的质量进行把控和监管，只要监督好建筑施工项目的质量就算完成工作任务，但从实质上来看，并不是仅限于对工程质量的监督。

建筑施工监理存在问题及对策

浅谈建筑施工监理存在的问题及对策【摘要】我国的工程监理体制建立起步远远落后于西方发达国家，但经过近些年的迅猛发展，在不断的实践中已经积累了丰富的监理管理经验，工程监理理论已经日渐成熟，各种工程监理的法律法规已经初具规模，监理工作取得了一系列的突破。

笔者将结合我国的建筑工程施工监理现状，分析其中存在的问题，并接和施工过程中质量控制监理，成本控制监理，进度控制监理等方面的监理要点，谈谈监理控制措施。

【关键词】建设工程，施工阶段，监理要点，体会一、前言相对于西方发达国家而言，我国的建筑工程监理起步较晚。

改革开放以来，虽然我国的建筑工程行业取得了迅速发展的契机，但是，对工程实施专业化的监督管理依然没有得到重视，工程施工过程中缺乏严格公正的监督管理，使得工程的质量难以得到保证，各种豆腐渣工程不断出现，工程施工的成本造价控制更为困难，超支，成本漏洞等问题不断出现，严重影响到整个工程经济效益的实现。

同时，由于缺乏严格规范的监督管理，工程的工期难以得到保证，在施工过程中，对施工进度的控制缺乏规范性，施工进度具有很大的随意性，窝工，误工，延迟工期等。

二．建设工程监理现主要存在的问题1.就建筑企业法人方面(1) 行政干涉严重，违反建设操作流程，任意篡改合理工期，影响工程进度，从而不能保证建筑施工质量。

(2) 建筑质量管理意识淡薄，管理阶层松懈，建筑法人责任制不够完善。

(3) 资金严重短缺，建筑工程运作有问题、压价现象泛滥，要求承包方垫资，拖欠建筑工程款项，造成盲目降低质量成本和管理质量投入。

(4) 招投标工作不够正规，违规操作现象时有发生，虚假招标或直接发包工程导致设计水平降低、无资质设计、施工项目、监理队伍参差不齐。

2、施工不按程序操作，“豆腐渣工程”现象严重(1) 工程多次转包，层层收费、资金严重流失，在利益的驱使下，导致建筑企业偷工减料现象严重。

(2) 大量低水平、低素质的施工队伍涌入建筑市场，施工人员技术水平比较落后、施工经验大打折扣。

监理工作中的质量把关与控制措施

监理工作中的质量把关与控制措施监理工作是工程建设过程中的重要环节，负责对施工过程中的质量进行把关与控制。

质量问题如果没有得到及时的解决和严格的控制，可能会给工程造成巨大的损失甚至带来安全隐患。

本文将从监理工作的必要性、质量控制措施的种类以及常见质量问题的处理等方面进行阐述。

首先，监理工作的质量把关是必不可少的。

工程建设往往涉及大量的环节和细节，如果没有监理人员进行质量把关，难以保证工程质量的稳定和可靠。

监理工作可以在各个阶段进行，包括工程设计、施工图纸审查、材料验收、施工现场巡查等，通过全程监督，可以及时发现和解决工程中的质量问题，有效保证了工程质量的优良。

其次，为了保持工程质量的稳定和可靠，监理工作中的质量控制措施也非常重要。

在设计阶段，监理人员需要对工程设计文件进行评审，确保设计合理、施工可行。

在施工阶段，监理人员需要对材料的采购、工程施工进度、质量验收等进行监控，及时发现问题并指导整改。

此外，监理人员还需要组织开展施工现场巡查，确保施工过程中的质量符合规范和要求。

通过这些质量控制措施，可以最大限度地降低工程质量问题的出现。

接下来，我们来详细介绍一些常见的工程质量问题以及相应的控制措施。

首先，施工图纸的错误或不合理往往会导致工程质量问题的出现。

为了解决这一问题，监理人员可以对施工图纸进行详细的审核和评审，确保图纸的准确性和合理性。

其次，材料的质量是否符合要求也是一个常见的问题。

监理人员可以对采购的材料进行抽样检测，确保其质量符合规范。

如果发现材料质量不合格，监理人员应及时通知施工单位进行整改。

此外，施工过程中的施工质量也是一个需要关注的问题。

监理人员可以通过严格的现场巡查，确保施工过程中的操作规范和工艺合理。

另外，合理的施工进度安排也是保证工程质量的一个重要方面。

监理人员可以参与施工进度的安排，确保施工过程中不出现急躁和马虎的情况。

除了以上常见的问题和控制措施，监理人员还需要具备一些相关的技能和素质，以便更好地进行质量把关与控制。

当前工程建设监理工作中存在的问题与改进措施

当前工程建设监理工作中存在的问题与改进措施存在问题1:委托监理合同中监理工作的服务内容和工作范围阐述不详或者表达不准确，在监理过程中，如发生事故或其它问题，易引发争议或承担不该承担的法律责任改进措施：委托监理合同的“专用条件”中，要将监理的工作范围（包括范畴边界与过程时段等）阐述清楚。

服务内容可按合同管理方面、质量控制方面、进度控制方面、造价控制方面和监理工作的扩展内容详细阐述；或按工程项目的各个阶段的监理工作阐述。

万一在监理过程中发生事故或其他争议的问题就较容易分清监理单位是否应对此负责任。

存在问题监理取费在我省内各地区（市）仍有很大的差距。

在苏南，政府项目一般能按发改价格【2007】670号文规定的监理取费标准80%支付监理费，而苏北某些地区政府项目的监理费仅是苏南地区支付标准的一半。

住宅工程的监理取费水平即使在苏南地区也有很大差异，高的可达20-30元/㎡，低的不足10元/㎡，甚至还有每平方米监理费只收4、5元的。

而某些国内著名的房地产开发商的住宅小区的监理费也只有10元/㎡上下。

改进措施：省厅苏建工[2007]168号文《关于进一步加强我省建设工程监理管理的若干意见》规定：实际监理取费低于规定的收费标准的，按未低于规定收费标准的80%、60-80%、低于60%的分别记C、B、A类不良记录。

因此，我们一方面要向建设单位宣传国家的监理收费管理规定和价格法；另一方面要推动行业自律工作，尤其是甲级资质的监理企业应该带头拒绝以牺牲监理服务质量的价格竞争，树立按企业资质的高低、规模大小寻找适合自身的目标市场，通过一定的差异化经营和坚持诚信服务、优质服务来获得客户与市场的认可，并逐步建立监理咨询服务报酬应质价相符的理念。

存在问题项目总监理工程师有以下一种或几种不到位情况：(1)总监理工程师不到位；(2)总监理工程师在跨区市的项目上任职；(3)同一个项目一年内数次变更总监理工程师且未经建设单位同意或“先斩后奏”。

监理工作中的常见问题及解决办法

监理工作中的常见问题及解决办法监理工作是建筑工程过程中的重要环节之一，它的主要职责是对施工过程进行监督和管理，确保工程质量和进度的顺利进行。

然而，在实际工作中，监理工作经常遇到各种问题。

本文将从十二个方面对监理工作中的常见问题进行论述，并提出相应的解决办法。

一、设计问题在监理工作中，常常会遇到设计问题。

设计过程中的错误或疏漏可能导致工程质量问题。

解决这一问题的关键在于提前介入设计过程，与设计师进行沟通协调，并及时纠正设计存在的问题。

二、施工质量问题施工质量是监理工作的核心内容之一，但是在实际工作中，常常会遇到施工质量问题。

为了解决这一问题，监理人员应加强对施工现场的巡视和检查，并及时指出存在的问题和不足之处，确保施工质量符合要求。

三、安全问题安全问题是建筑工程中最为重要的问题之一。

监理人员应当对施工现场进行全面的安全检查，并要求施工单位制定合理的安全措施，确保工人的人身安全。

四、合同问题在监理工作中，常常会因为合同不明确或解释不清而引发纠纷。

解决这一问题的方法是在签订合同之前进行充分的协商和沟通，明确各方的权利和义务，并及时解决合同中存在的模糊不清之处。

五、工程变更问题在工程施工过程中，由于各种原因，常常需要对工程方案进行变更。

监理人员应及时审查工程变更方案，并对变更进行评估和控制，确保变更的合理性和安全性。

六、材料质量问题监理人员应定期对施工现场的材料进行抽样检测，确保材料的质量符合要求。

同时，监理人员还应加强对材料采购和使用过程的监督和管理，确保材料的真实性和合规性。

七、工程进度问题工程进度是监理工作的一个重要方面。

监理人员应及时掌握施工进度，并对施工进度进行监督和管理，及时发现并解决施工延期和滞后问题，确保工程按时完成。

八、沟通协调问题监理工作需要与施工单位、设计师、业主等多个方面进行沟通和协调。

监理人员应具备良好的沟通协调能力，建立良好的工作关系，以解决各方面的合作问题。

九、成本控制问题监理人员应加强对施工成本的管理和控制，合理评估工程变更和增补工程，避免造成不必要的增加费用，并确保工程的财务状况符合要求。

浅谈建筑工程监理工作存在的问题及改进措施

浅谈建筑工程监理工作存在的问题及改进措施摘要：工程建设监理单位是专业化、社会化的中介服务机构，受业主的委托，以自身的专业技术、管理技术有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资，公正地管理合同，使工程建设项目的总目标得以最优实现。

本文探讨了目前建筑工程监理存在的问题，并针对存在问题提出了改进措施，要充分发挥监理工作的作用，不断加快监理行业改革的步伐，推动监理工作取得更为显著的成就。

关键词：建筑工程监理工作措施制度1我国建筑工程监理工作存在的问题1.1监理市场未完全实现招投标制度，监理单位监理难度大由于目前的许多监理单位地属于地方政府、机关、事业单位，并不是独立化的社会组织。

因此建筑单位会利用相关人员的职权对建筑监理单位实行强行压价、越权或者相关的阻碍监理行业良性发展的手段;同时有些监理单位搞地方主义、出现非法的不正当竞争。

1.2认为监理工作就是质量监理监理企业的职责原本应当概括为“三控、二管、一协调”。

但是在目前整个工程建设过程中，由于种种原因，特别是体制原因、机制不配套原因，使原本监理单位的职责多被拆解，该做的没做够，该给的没给到，不该的却担着。

监理的三控(即投资、进度、质量管理)职能多被大大弱化，绝大多数监理单位仅仅是以“质量监理为主”。

工程建设中的监理工程师也就是质量检验员。

导致投资和进度控制疏于管理，大大影响了整个工程的建设。

1.3工程监理相关制度规范化欠缺由于我国在加强工程质量管理时过分强调监理的作用，造成我国工程监理企业业务职能过于单一的局面，其大部分工作范围仅限于施工质量管理，对项目决策策划、设计阶段、投资控制、合同管理、工期控制、项目运营涉及很少，没有进入推行之初要求的全过程、全方位控制工作。

这无疑限制了监理行业的全面发展。

1.4监理责任逐渐加大从当前建设市场形势看，监理人的责任有逐渐增大的趋势。

主要表现在:(1)部分行为不规范的业主推卸责任的倾向比较明显。

(2)施工企业进入改制转型期，实力强的施工单位向总承包管理公司发展，将劳动力密集的工种甩出;同时，大量转移的农村剩余劳动力充斥施工一线，建筑队伍的整体素质下滑。

工程建设监理存在问题解决对策

浅谈工程建设监理存在的问题与解决对策摘要：作者通过对我国实施的建设工程监理过程中出现的主要问题进行了分析。

文章主要从制度本身、政府监管、以及监理企业本身几方面进行了研究，并制定出了解决的相关方案。

以供类似工程人员借鉴。

关键词：项目管理项目咨询建设监理1国内工程建设监理制实施中的问题1.1 监理市场未完全严格实行招、投标机制监理单位承接监理任务困难很大，在当前监理市场中，有许多监理单位是隶属一些政府部门或其他企业、事业单位或虽然已经按照国家相关规定已经改制或脱钩，但仍有着较强的经济联系，有些甚至成为某些部门或单位的小金库，生产的利益增长点。

不是真正意义上的独立的社会化组织。

有些业主凭借手中委托权强行压价。

或者进行暗箱操作，私下索取回扣。

有的政府部门通过行使手中权力批转监理任务，搞地方保护主义。

有的监理单位搞不正当竞争，非法转包监理任务等。

这些问题的存在对工程建设监理的健康发展十分不利，还有可能对工程建设带来巨大的副作用。

所以，监理市场积极引入、完善招、投标机制，实行公平竞争势在必行。

有利于公开、公正地做好监理工作。

1.2 建设单位、承包单位对监理单位的认识上存在误区目前，有些业主对双方鉴定的监理合同不能深刻理解，对监理工程师按合同约定的委托和授权认识不足。

虽然签订了合同，但实际实施过程中，对工程项目的“三控、两管、一协调”，工作不全面授权。

由于业主认识上的误区，使监理的广度和深度难以达到工程建设监理的职能要求。

1.3 监理收费低，且仍未实行完全市场化我国监理取费是根据（发改价格[2007]670号）所规定的标准。

相对于国际同业水平，是处于非常低的一个水平状况，其费率为工程概（预）算的0.6--2.5%。

这一取费标准，远远低于国际水平。

而在我国，由于业主压价和监理同行业的无序竞争。

使得不少项目实际取费，往往大大的低于取费标准。

1.4 监理人员的自身较低的素质状况阻碍了全过程监理的实施目前，许多建设监理单位中从事监理工作的人员多是以前搞工程设计、施工管理及施工技术人员，经过短期培训就上岗，有些是甚至未经过培训就上岗的离、退体工程技术人员。

探究我国建设监理行业存在的问题与对策

１４．２监理人员素质良莠不齐
工程监理的主要任务可以概括为： “ 三控制、三管理、一协调 ” ，即进行成
本控制、质量控制、进度控制，并完成合同管理和信息管理，另外，还要协调建设项目从工程设计、项目实施到工程验收全过程中可能存在的问题。然而，很多建设单位或施工单位对工程监理的重要性认识不够，很多中小型二ｒ：程甚至存在违规操作，不请工程监理或则虽有工程监理但徒有虚名，并未发挥监理的真正作用。１．２对监理人员的地位以及与建设＿２２程各方的关系了解不够在建筑工程合同中，建设单位、施工单位与工程监理单位在法律意义上是平等的三方，国家通过建筑法赋予了监理对工程的成本、质量和进度进行控制的权利。这样，进行工程建设的三方起到相互监督和约束的作用。在我国《建筑法》中明确规定，建设单位将工程监理任务委托了监理企业以后，就应该由监理工程师对工程项目进行监督和管理。法律上，建设单位与监理单位是通过合同建立起来的委托与被委托的关系，然而，很多建设单位将监理人员定位为自己的雇员，要求监理Ｔ作随时为自身利益着想，对监理工作进行过多干涉，可能影响到监理的公正性。在实际施工中，监理单位会向工地现场
控和问题解决能力都还不够，很难对施丁单位进行有效的监督，为建设单位
提供科学合理的施工建议。另外，即使是监理单位聘用的以前有过工程设计、施工管理及施工技术经验的人员，也同样存在良莠不齐的情况。这些人员中，有些仅经过短期培训就上岗工作，有些甚至是离退休的工程技术人员直接上岗。工程建设是一门

浅议工程监理在工程建设投资控制方面存在问题及建议

浅议工程监理在工程建设投资控制方面存在问题及建议工程监理是工程建设中的重要环节，其职责是对工程建设过程中的质量、进度、安全等方面进行监督和检查，确保工程建设的质量和安全。

在实际工程监理工作中，我们也发现了一些问题，尤其是在工程建设投资控制方面存在一些不足和问题。

本文将从实际情况出发，浅议工程监理在工程建设投资控制方面存在的问题，并提出一些改进的建议。

问题一：项目变更频繁，导致投资超支在工程建设中，由于项目的复杂性和不确定性，项目变更是难以避免的。

在实际工程监理工作中，我们发现一些项目变更并非出于必要的技术或市场原因，而是由于管理不当或者设计不够完善所导致的。

这些无谓的项目变更会增加工程建设的成本，导致投资超支。

建议一：提前规划，减少项目变更为了减少项目变更带来的投资超支，工程监理应该在项目立项阶段就加强规划和设计的审核，尽量避免项目变更的发生。

针对经常发生变更的项目，可以对相关责任人进行追责，以推动项目追踪和监督工作。

问题二：施工过程管理不当，导致浪费在工程建设施工中，由于施工环境复杂、施工工艺多样，存在着一些施工过程管理不当的问题。

比如材料损耗过多、工人效率低下等，这些都在一定程度上导致了工程建设的浪费，增加了工程建设的成本。

建议二：加强施工过程监督工程监理应加强对施工过程的监督，及时发现和纠正施工中存在的问题。

建议在施工合同中加入相关节约资源、减少浪费的条款，引导施工方提高施工管理水平，减少浪费，降低成本。

问题三：监理人员素质不高，导致监理不到位在一些工程项目中，我们发现一些监理人员素质不高，监理工作不到位，导致一些重要的质量和安全问题未能及时发现和处理，给工程建设带来了一定的隐患。

建议三：加强监理人员培训和考核为了提高监理工作的质量，工程监理公司应加强对监理人员的培训，提高其专业水平和监理意识，确保其能够胜任工程监理工作。

建议引入监理工作绩效考核制度，对监理人员的工作进行定期评估和考核，提高其工作积极性和监理质量。

建设工程监理进度控制存在问题及解决措施

计划的执行。
如前所述，制约工程进度的因素很多，往往一个因素影响了就会产生一种 “ 共振效应 ”带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析，制定应急措施，等事情发生了才会手忙脚乱、不知所措。目成员只关注自己是否得利，项而不管项目目标是否实现，缺乏有效的监督、激励、考核制度、目标分解不够明确。有些施工企业管理水平有限，只是一味为了中标，在取得项目之后就轻视了具体的实施过程，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。（）２没有把握好进度、质量和成本间的关系工程进度与成本质量之间是相互联系的，加快进度就要增加成本，而加快进度的同时也影响到工程质量。由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可在实际的施工过程中，并没有使之三者之间的关系达到一种平衡。要么重质量，要么重成本，或是赶进度，没有将三者综合考虑。
２目前工程进度管理中存在的问题
（）制约因素多，管理不到位１
部所有资源，从而达到资源最佳组合，业务流程合理化，绩效监控动态化，促进全面预算管理工作的不断深化。三是完善预算的监控机制。预算是公司内部一项非常严肃且繁杂的管理制度，为确保预算能科学合理、公平公正，确保各项指标数出有据，能得到企业上下认可，在经营中切实得到实施，并使各预算执行单位对执行结果能负责，就必须加大审计对预算全过程的监督，建立预算管理的预警机制和有效的预算信息反馈

监理工程师控制工程建设进度的组织措施

监理工程师控制工程建设进度的组织措施1.制定详细的项目进度计划：监理工程师应在项目启动阶段制定详细的项目进度计划，明确工程的起止时间、期望交付日期以及关键节点。

该计划应包括施工工序、项目人员安排、资源分配等详细信息，以确保施工按时进行。

2.指定负责人和团队：监理工程师应指定专门的负责人和团队来监督和控制工程建设进度。

负责人应具备较强的组织和管理能力，并有丰富的监理经验，能够有效地协调各个施工单位和供应商，确保工程按时进行。

3.进行施工进度检查：监理工程师应定期进行施工进度检查，以确保施工按照计划进行。

检查内容包括施工工序的完成情况、质量控制和安全措施的执行情况等。

如发现任何延误或问题，应及时采取措施进行纠正，并与相关方面进行沟通和协调。

4.与施工单位进行沟通和协调：监理工程师应与主体施工单位进行紧密的沟通和协调。

他们应定期召开会议，了解施工进展情况，解决施工中的问题，并提供必要的技术支持和指导。

5.进行风险管理：监理工程师应对可能导致工程延误的风险因素进行风险评估和管理。

他们应识别和分析潜在的风险，并制定相应的应对措施，以减少风险对工程进度的影响。

6.监控供应链：监理工程师需要监控与工程进度相关的供应链，包括材料供应、设备安装等。

他们应与供应商保持密切关系，确保材料和设备按时交付，并与相关方面进行协调，以避免材料和设备不足对工程进度的影响。

7.进行变更管理：在工程建设过程中，可能会出现一些变更需求，例如工程范围的改变、设计调整等。

监理工程师需要对这些变更进行管理，确保变更不会对工程进度造成过大的影响，并与施工单位和建设单位进行协商和沟通。

8.定期报告和汇报：监理工程师应定期向建设单位报告工程进度情况。

这些报告应包括工程进展情况、项目风险和问题、延误原因等详细信息，以提供全面的项目进度情况。

通过以上的组织措施，监理工程师能够有效地控制工程建设进度，确保工程按照计划进行，并及时发现和解决潜在的问题和风险，以保证工程质量和项目的成功完成。

工程建设监理管理现状及措施

工程建设监理管理现状及措施工程建设监理管理现状及措施目前我国的建设监理事业存在一些现象和问题,是建设监理事业发展和不断完善的必经过程。

下面是店铺为大家分享工程建设监理管理现状及措施，欢迎大家阅读浏览。

一、工程建设实施监理的必要性：1.从管理的角度来看，过去几十年建设活动基本是由建设单位自己组织进行，如此运作，弊端很多，一部分人员刚熟悉项目管理业务，还没有巩固就又改行干别的，另一部分却又要从头学起，严重影响了整体管理水平的提高，人才浪费和管理费用的浪费，管理人员的专业化不能配套。

2.从工程建设质量保障的需要。

工程建设监理是根据国家批准的工程项目建设文件，有关工程建设的法律，建设法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同，对工程建设实施的监督管理，并要对工程的投资、进度、合同管理及建筑安全等进行监管，保证建筑工程质量。

3.从适应市场经济、改变政府职能、与国际市场接轨的需要。

建设监理是从国外引进的，是人类社会进步和文明的成果，它虽然产生于西方资本主义市场经济，但同样适用于我国高速发展的社会主义经济，随着经济的全球化发展，实行全面、全过程的专业化、专家化、职业化的监督管理是社会进步趋势。

二、我国建设工程监理现状：1.我国的建设监理制度起步晚，在制度方面存在诸多缺陷近年来工程质量实行终身责任制，但有了监理后，有些业主忽视了施工单位必须具备的质量保证体系，施工单位多以挂靠形式出现，表面看资质等级符合要求，实际现场技术管理能力欠缺。

目前监理单位的工作权限仅限于进度和质量的控制，但随着工程管理的综合程度越来越高，监理单位行使权利受到越来越多的限制，往往处于有职无权的尴尬局面。

2.监理人员整体素质不高主要反应在：一是监理工程师的知识结构不合理;二是监理工程师的数量和质量不能满足监理工作需要;三是监理人员缺乏实践经验。

3.工程监理招标导致恶性低价竞争自从工程监理招标实行最低价中标以来,价格竞争似乎成了最重要的手段,工程监理费的收取普遍低于收费标准。

目前建筑监理行业发展中存在问题解决对策

浅谈目前建筑监理行业发展中存在的问题及解决对策摘要：1997年《建筑法》以法律形式规定国家推行建设工程监理制度，从而使建设工程监理在全国范围内全面推行。

时至今日，我国建筑市场已基本形成了建设、监理、勘察、设计、施工，五大平等独立的工程建设主体，工程建设监理在维护业主合法权益，保证工程项目质量和安全，保护国家和社会公共利益等方面显现出了它的巨大作用。

但也要清醒的认识到，我国建设监理仍然处在初级阶段，还有不少问题需要在实践中探索解决。

关键词：建筑工程监理现状前景工程建设监理是通过对工程建设参与者的行为进行监控、督导和评价，并采取相应的管理措施，保证工程建设行为符合国家法律、法规和有关政策，制止建设行为随意性和盲目性，促使工程建设费用、进度、质量按计划实现，确保工程建设行为的合法性、科学性、合理性和经济性。

随着建筑产业的蓬勃发展，监理企业的规模日渐壮大，工程监理在建设领域中发挥着越来越重要的作用，提高了工程建设投资效益，得到了社会广泛的认同和好评。

一、研究背景及研究目的1.1 研究背景我国从八十年代末开始在建设领域实行建设工程监理制度，至今已经有十几年的发展历史了，在此期间，我国建设监理经过规划准备、试点和稳步发展阶段开始向社会化、专业化、现代化的管理模式转变，初步形成了相互制约、相互协作、相互促进的新运行体制，同时较好地促进了建设项目管理水平的提高。

经过几年的监理实践和市场竞争，我国建设监理队伍得到了锻炼和发展；监理的立法工作也取得了初步成绩，建设部的一系列建设监理法规条例相继出台，各部门和各地区也根据各自的具体情况制定了相应的政策规定，这对于依法进行监理起到了保障的作用，促进了监理工作的健康发展，规范了建设监理行为。

在取得成绩的同时我们还要清醒的看到，从目前的现状来看我国的工程监理仍处在发展的初期阶段，在监理过程中还存在着许多问题，使得监理作用的发挥远远达不到理想的效果。

1.2 研究目的从工程实践中可以看出，没有监理的参与，建设工程质量、进度、投资均无法得到有效保证。