亲子园运营管理手册
亲子园的经营与管理
径、形式与效果等方面综合考虑。 的发展奠定了良好的基础。
亲子教育专辑
友都可使用。 蒙氏玩具亲子园实验 班的小朋友可以使用， 双休日活动 班的小朋友也可使用。同样， 大型 亲子室， 周六周日可作为大型亲子 游戏活动室， 周一到周五可作为幼 儿的多功能游戏室。 精神资源的分享。 亲子园实验 班由于时间的正常、人员的保证 （活动班生源不固定，有一定的随 意性） ，在实验班开展特色课程研 究非常方便， 其研究结果可以直接 用于亲子活动班。 如我们推派实验 班教师赴上海参加“阶梯英语” 培 训， 回园后在实验班进行了活动研 又符合我园实际情况的英语教学 方法， 随后又直接用于活动班和幼 儿园小、 中、 大班， 节省了很多人 力、 物力、 财力。 二、 教育教学的研究 次的亲子园例会上进行交时向家长介绍教学方法、 教 学理念， 从而改变家长观念， 把活 动延伸到家庭里。 每次活动要有收获。 即孩子的 发展， 家长的满意。 黄金时间播出， 请亲子园的老师当 节目主持， 每期准备一些适合 "(’ 岁宝宝的小游戏， 在活动中观察宝 宝的发展水平与能力， 由资深的专 家与教师来对宝宝的表现进行点 评 ) 这是一项外显性很强的宣传亲 子园的活动， 吸引了更多 "(’ 岁宝 宝和家长。 亲 子 网 站—— —互 动 式 宣 传 效 桥” “潜 能 开 发 ” “成 长 足 迹 ” 等 栏 目， 还设有家园互动版块， 家长可 以将在育儿过程中遇到的困惑， 发 给亲子园网站。亲子园给家长释 疑， 并把一些专家的意见反馈给家 料发送到亲子园的网上， 与大家共 享。 —现 场 式 宣 传 效 开 放 教 学—— 应。向社区开放教学， 邀请社区家 长来参加亲子园活动， 这是最直接 的让家长了解亲子园的捷径。 我们 亲子园曾向社区展示过以下活动： 堂走向步行街， 向步行街上的行人 街心公园活动 展示亲子游戏。 （! ） 展。不仅展示亲子游戏， 还向人们 展示特色课程。 （’ ） 大型 “亲子乐乐 乐” 活动。请全市 "(’ 岁宝宝和家 长共同来参与活动。 —浸 入 式 宣 传 效 发 放 资 料—— 应。充分利用节日， 在人多的地方 发放亲子园宣传册。 宣传册上详细 介绍了亲子园的办园理念、 教学特 色、 活动时间与安排、 活动方式等 —激 励 式 宣 传 效 展 览 成 果—— 应。 以照片的形式展示宝宝们的活 动情况， 如蒙氏班宝宝在工作的照 片，感统班宝宝在活动的情景， 音 乐班宝宝在练习打击乐的情况， 英 三、 宣传发动的拓展 —立 体 式 宣 传 效 电 视 栏 目—— 应。我园曾与电视台联合举办 “幸 福宝宝总动员” 电视栏目， 每周六 语班宝宝在做英语游戏的场面。 同 时， 展示一些孩子的作品， 让家长 了解亲子园特色课程， 从而主动配 合亲子园的教育工作。
儿童乐园游乐园运营管理手册
儿童乐园游乐园运营管理手册儿童乐园游乐园是孩子们最喜欢去的地方之一，它不仅可以提供孩子们愉快的娱乐体验，还能促进孩子们的身体发育和社交能力的提升。
然而，游乐园的运营管理并不简单，需要掌握一些关键的技巧和知识。
下面介绍一些关于儿童乐园游乐园运营管理的手册。
一、环境卫生保障游乐园的环境卫生保障不仅能够提升游客的体验感，也是游乐园制胜的关键要素。
游乐园管理者需要及时清理垃圾，保持游乐设施的清洁卫生，确保孩子在游乐园内的安全和卫生问题。
二、人员统一着装、工时管理游乐园工作人员一定要统一着装，保证干净卫生。
同时，管理者也需要合理规划工作时间和轮班制度，防止因为工作人员轮班管理不当而引起的运营问题。
三、游乐项目安全管理游乐设施的安全管理是游乐园运营的重点，管理者需要定期检查设施的安全性，并及时维修设施。
另外，游乐项目的使用说明牌一定要完善，让游客了解项目的使用规则，降低安全事故的发生。
四、提供差异化的游戏体验园内设施可以根据不同年龄段儿童的特点，提供不同的游戏项目，以有效提高游客回头率。
此外，游乐园还可以设计一些奖励机制，例如游玩一定次数，赠送一些纪念品等等。
五、提升游乐园品牌知名度游乐园品牌的知名度是游乐园的核心竞争力，需要管理者加强宣传力度。
比如可以通过互联网、微信公众号等媒介宣传促销信息，增强游乐园的品牌影响力。
六、新品推出定期推出新品项目，既能够活跃游乐园氛围，又能吸引更多游客的关注。
为此，游乐园管理者需要与供应商合作，不断推陈出新，更新设备和项目，以此提升游乐园的竞争力。
此外，游乐园管理者还需要注重员工队伍的培养和管理，实现人员队伍的整体素质提升。
同时还需要公布相关人员与消费者之间的权利义务条款，以及游乐园安全事故的处理流程等。
儿童乐园游乐园的运营管理需要综合考虑很多因素，管理者需要将各个方面紧密结合，不断完善，并始终以客户需求为核心，以提升游客体验为使命，保证游乐园安全、健康、快乐地发展。
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亲子园运营管理手册
亲子园运营管理手册第一章：引言1.1 关于本手册本手册旨在为亲子园的运营管理提供详细的指导和建议。
它将涵盖亲子园的目标、组织结构、教育理念、运营流程、人员管理、财务管理、安全管理等方面的内容。
1.2 亲子园的定义亲子园是一个为家庭提供儿童教育和亲子互动的场所。
它旨在提供一个安全、有趣、富有教育意义的环境，帮助家长和孩子建立良好的亲子关系。
第二章：亲子园的目标和教育理念2.1 目标亲子园的目标是为家庭提供全面的儿童教育和亲子互动服务。
通过提供高质量的教育资源和活动，帮助孩子全面发展，培养他们的社交能力、创造力和自信心。
2.2 教育理念亲子园的教育理念是以孩子为中心，注重个体差异，关注全面发展。
我们鼓励孩子主动探索、动手实践，培养他们的创造力和解决问题的能力。
同时，我们也注重培养孩子的社交能力和合作精神。
第三章：亲子园的组织结构3.1 组织架构亲子园的组织结构包括园长、教师团队、行政人员和支持人员。
园长负责整体管理和运营，教师团队负责教学和活动的设计与实施，行政人员负责后勤和行政事务，支持人员负责保洁和安全工作。
3.2 人员招聘与培训亲子园的人员招聘应符合相关的资质和经验要求。
在招聘过程中，应注重教师的专业素养和亲子教育经验。
同时，亲子园应定期组织培训活动，提升教师的教育水平和专业能力。
第四章：亲子园的运营流程4.1 家长报名与入园流程家长报名时，应填写相关的申请表格，并提供相关的证明文件。
园方应根据招生计划和条件，对报名家庭进行筛选和录取。
入园时，家长需要填写入园登记表格，并缴纳相关费用。
4.2 课程设置与教学流程亲子园的课程设置应根据不同年龄段的孩子特点和需求来制定。
课程内容包括语言、数学、艺术、科学、体育等方面的内容。
教学流程应注重亲子互动和实践操作，鼓励孩子主动参与和探索。
4.3 活动组织与管理亲子园应定期组织各种亲子活动，如亲子游戏、亲子手工等。
活动的组织与管理应注重安全和教育效果，确保孩子和家长都能获得积极的体验和收获。
幼儿园亲子园区管理制度
一、总则为了加强幼儿园亲子园区的管理，保障幼儿的身心健康，提高亲子活动的质量，特制定本制度。
二、组织机构1. 设立幼儿园亲子园区管理小组，负责亲子园区的全面管理工作。
2. 管理小组由园长、保教主任、后勤主任、安全主任及各班班主任组成。
三、管理制度1. 亲子园区活动安排（1）每周至少开展一次亲子活动，活动时间根据实际情况安排。
（2）活动内容丰富多样，包括亲子游戏、手工制作、音乐舞蹈、户外运动等。
（3）活动场地应安全、宽敞、舒适，设施设备齐全。
2. 亲子活动报名（1）活动前一周，各班班主任向家长发送活动通知，告知活动时间、地点、内容等。
（2）家长根据自身情况，在规定时间内向班主任报名参加活动。
3. 亲子活动参与（1）活动当天，家长应按时到达指定地点，配合工作人员做好签到工作。
（2）活动过程中，家长应遵守秩序，听从工作人员安排，确保幼儿安全。
（3）活动结束后，家长应与幼儿一起整理场地，保持环境卫生。
4. 亲子活动评价（1）活动结束后，管理小组对活动进行总结，收集家长及幼儿的意见和建议。
（2）根据评价结果，对亲子活动进行改进和优化。
5. 亲子园区安全管理（1）确保亲子园区设施设备安全，定期进行检查和维护。
（2）活动过程中，工作人员应密切关注幼儿安全，防止意外事故发生。
（3）家长在活动过程中，应遵守相关规定，确保幼儿安全。
6. 亲子园区卫生管理（1）保持亲子园区环境卫生，定期进行消毒。
（2）家长在活动过程中，应教育幼儿养成良好的卫生习惯。
四、奖励与处罚1. 对积极参与亲子活动的家长，给予一定奖励。
2. 对违反规定、影响亲子活动秩序的家长，给予警告或处罚。
五、附则1. 本制度由幼儿园亲子园区管理小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
本制度旨在为幼儿园亲子园区提供一个良好的活动环境，促进家长与幼儿之间的情感交流，提高亲子活动的质量。
请各位家长予以支持与配合，共同为幼儿的健康成长创造一个美好的家园。
亲子农场运营管理制度范本
亲子农场运营管理制度第一章总则第一条为了规范亲子农场的运营管理，提高农场运营效益，保障游客的权益，根据《中华人民共和国农业法》、《中华人民共和国旅游法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条亲子农场是以农业生产为基础，结合旅游、休闲、教育等功能，为游客提供亲子互动、体验乡村生活、享受田园风光的场所。
第三条亲子农场的运营管理应遵循合法经营、诚信服务、注重效益、保护环境的原则。
第四条农场运营者是农场运营管理的责任主体，应对农场的运营管理全面负责。
第二章农场运营管理第五条农场运营者应根据市场需求和农场资源，制定合理的运营计划，开展多样化的亲子活动，满足游客的需求。
第六条农场运营者应加强农场基础设施建设，保障设施的安全、卫生和正常使用。
第七条农场运营者应注重农场的环境保护，采取有效措施，防止污染和生态破坏。
第八条农场运营者应加强农场的安保工作，确保游客的人身安全和财产安全。
第九条农场运营者应建立健全财务制度，保证农场的财务状况清晰、合法。
第十条农场运营者应定期对农场员工进行培训，提高员工的服务质量和业务水平。
第三章游客管理第十一条农场运营者应制定游客须知，明确游客的行为规范，保障农场的正常运营秩序。
第十二条农场运营者应建立健全游客投诉处理机制，及时处理游客的投诉，提高游客满意度。
第十三条农场运营者应定期对游客进行满意度调查，了解游客的需求和意见，不断改进农场运营管理。
第四章运营监督第十四条农场运营者应建立健全运营监督机制，对农场的运营情况进行定期检查和评估。
第十五条农场运营者应接受政府相关部门的监督管理，遵守相关法律法规，合法经营。
第十六条农场运营者应定期向政府相关部门报告农场的运营情况，接受政府的指导和帮助。
第五章法律责任第十七条农场运营者违反本制度的，由政府相关部门依法予以处罚。
第十八条农场运营者造成游客人身伤害或财产损失的，应依法承担相应的民事责任。
第六章附则第十九条本制度自发布之日起施行。
第二十条本制度的解释权归农场运营者所有。
亲子园运营管理手册
亲子园运营管理手册1. 引言亲子园是一个旨在促进家庭教育和儿童发展的特殊场所。
本手册旨在为亲子园的运营管理提供指导和规范，确保亲子园的顺利运行和家长与孩子的良好体验。
2. 亲子园概述2.1 亲子园的使命和愿景2.2 亲子园的核心价值观2.3 亲子园的定位和目标群体2.4 亲子园的服务内容和特色3. 组织架构和职责3.1 亲子园的组织架构图3.2 亲子园管理团队的职责和权限3.3 各部门的职责和协作关系4. 运营管理流程4.1 家长报名和入园流程4.2 课程安排和教学流程4.3 活动策划和组织流程4.4 儿童管理和监督流程4.5 安全防护和应急处理流程4.6 家长沟通和反馈流程5. 教育教学管理5.1 教育理念和教学目标5.2 课程设计和教学计划5.3 教学资源和教具管理5.4 教师招聘和培训5.5 学生评估和成长记录6. 家长参与和亲子活动6.1 家长参与的重要性和方式6.2 亲子活动的策划和组织6.3 家长培训和交流会议6.4 家长志愿者管理7. 设施设备和环境管理7.1 亲子园的场地规划和布局7.2 设施设备的采购和维护7.3 环境卫生和安全管理7.4 绿化和环保措施8. 财务管理8.1 亲子园的财务制度和流程8.2 预算编制和费用控制8.3 财务报表和审计9. 营销和宣传9.1 亲子园的品牌建设和定位9.2 宣传渠道和推广策略9.3 家长满意度调查和口碑管理10. 法律合规和风险管理10.1 亲子园的法律法规遵守10.2 儿童保护和隐私保护10.3 风险评估和应对措施10.4 保险和责任承担11. 不断改进和创新11.1 监测和评估机制11.2 问题解决和改进措施11.3 创新实践和经验分享12. 附录12.1 亲子园相关政策和规章制度12.2 亲子园的相关资料和模板12.3 亲子园的联系方式和常见问题解答通过本手册的编写和执行，亲子园的运营管理将更加规范和高效。
同时，亲子园也将提供更好的教育教学服务，满足家长和孩子的需求。
亲子园运营管理手册
亲子园运营管理手册第一章怎样成为合格的亲子园园长第一节管理者与普通员工的区别一、管理者与员工工作性质的区别（显性知识与隐性知识）在企业的生存与发展过程中，使企业衰败的责任10%属于企业普通员工，90%的责任属于企业管理者。
二、亲子园园长在亲子园中的角色1、业务先行者：做为亲子园的园长，首先在业务上要处在先行者的位置上，要了解有关亲子园的所有先进信息。
例如：新的教学方法，新的教育理论，永远走在员工的前面，做好业务先行者及指导者角色。
2、人才培养者：做为亲子园的园长，要善于发掘人才和培养人才。
亲子园要多培养一些核心员工，只有这样才能保证提供给顾客高质量的服务，增加利润。
3、亲子园管理者：亲子园中的人、财、物的管理，保证提供给员工良好的工作环境，为顾客创造高品质的服务。
4、沟通协调者：做为亲子园的园长，不仅要管理好内部员工，更重要的是要建立工作中的网络，便于开展亲子园其他工作。
（例如：宣传推广）5、评估考核者：做为亲子园的园长，要具备评估考核能力。
每开展一项工作前都要制定详细的计划，同时建立评估考核制度，以此作为衡量工作是否达成的依据。
第二节如何设定工作目标一、设定目标的准则1、目标必须是经努力可以实现的。
2、目标实现后应有相应的报酬配合3、目标的表述应明确清楚，切忌含糊不清。
4、目标最好是自己首先提出来的。
5、目标符合组织的共同愿景。
6、个人的目标应与其他有关方面和成员的目标相协调与配合。
7、目标易于考核评价。
二、亲子园中的重要经营目标的设定及分解1、年度业绩目标的设定销售额或利润往往是我们第一考虑的年度目标，在亲子园中制定年度目标首先要结合上一年的销售情况，根据年度支出和预计利润制定合理的年度业绩目标。
一般情况下年度业绩增长率为20％。
2、业绩目标的分解合理分解业绩目标是达成全年目标的关键，在亲子园中分解年度目标要遵循以下几点：（1）、按季度将年度目标平均分解先将年度目标平均分解到各季度，这样我们会非常清楚地看到我们自己的努力方向。
亲子活动区管理方案
亲子活动区管理方案一、前言随着社会的发展和经济的增长，对于家庭来讲，孩子的教育和未来已经成为了家庭的重要任务和关注点。
同时，随着生活水平的提高，人们对于孩子教育的要求也愈发的苛刻，很多家庭在孩子早期教育时都会选择带孩子去亲子活动区中体验亲子活动。
这种方式既可以让孩子和家长一起做有趣的事情，促进亲子关系，也可以让孩子在体验中获得知识和技能。
因此，现在越来越多的家庭加入到了亲子活动的爱好者行列中。
二、管理方案1、设立管理机构亲子活动区需要设立专门的管理机构。
该机构应该由专门的管理人员负责，负责该区域内设备、设施、服务以及员工等方面的管理协调工作。
同时该机构应该设立用户服务管理部、设备管理部和后勤管理部等部门。
为了保证亲子活动区的正常运营，管理人员应该定期对活动区进行巡视，查看设备设施、人员、场地和安全状况，并制定相应的安全规章制度。
2、规范亲子活动区的环境亲子活动的环境应该是一个高度友好的环境，宜于父母和孩子沟通交流。
为了规范亲子活动区的环境，应该采取以下措施：（1）设立亲子活动区的标志牌，并标明区域内的使用规程与注意事项，以方便场内的父母了解规定，避免不必要的纷争。
（2）设立场景营造系统，通过视觉、声音和互动等多种方式来营造和维护一个合适的活动氛围，让孩子和家长感受到快乐与欢乐。
（3）设立专门的儿童区，这是让孩子有一个安全的区域，在这个区域内孩子们可以自由玩耍，也可以进行适度的游戏。
（4）设立婴儿室，专为家长提供照顾和哺乳婴儿的场所，方便家长照顾孩子。
3、规范服务流程亲子活动区需要提供专业的服务，以便让家庭觉得舒适和愉悦。
为此，应该实行严格、规范的服务流程，以方便家庭和孩子的入场使用和出场离开。
具体如下：（1）开放时间的制定开放时间的制定应该在周一至周日之间，方便家庭和孩子选择不同时间段进行亲子活动。
（2）服务供应亲子活动区应该提供食品、饮料、玩具和图书等多种服务供应，以方便家庭购买。
（3）服务制度亲子活动区应该颁布相关的规章制度，为家庭和孩子提供合规、公平的服务。
亲子园的经营与管理
亲子园的经营与管理我园在2021 年9 月创办了张家港市第一所亲子园——幸福宝宝亲子园，本着“个性化发展、个别化教育、亲情化服务”的办园宗旨，我们在亲子园的办园模式、教育教学、宣传发动等方面进行了探讨。
一、办园模式的探索1 、一园（亲子园）两班（亲子园里的实验班和活动班）我们开设了周一到周五全日制实验班（年龄为2-3 周岁）以及双休日小时制活动班。
这两种班均隶属亲子园。
实验班收费高，生源固定。
在小时制活动班生源不足的情况下，实验班可以养活动班，以保证活动班的正常运转。
我们的亲子园采取股份制形式，调动集体和个人两个方面的积极性，从而促使亲子园正常而高效地运作。
2 、一园两点（本部和分部两个点）亲子园的成立，使我们幼儿园形成了两个基本点的办园模式，一个是梁丰幼儿园，一个是幸福宝宝亲子园。
这样有两方面的优势：经验可以延伸。
亲子园虽然与幼儿园有所不同，但也有许多相似的地方。
这样幼儿园的管理、教育经验可以迁移到亲子园的管理、教育之中。
我们推荐一名有一定管理经验的副园长负责亲子园的教育工作。
教师工作考核、人员配备、课题研究、组织机制、家长工作、对外宣传等都参考幼儿园的做法。
如考核教师的教育质量，我们就在幼儿园教学活动评价的基础上，根据亲子园特点进行修改，形成了以备课、教学具的准备、教学手段的运用、教学方法的灵活性、家长工作以及家长对教师的评价等为主要内容的考核标准。
管理可以拓展。
亲子园的出现对园长是一种机遇的挑战、管理的拓展，园长需要做到三个一：要有一种超前意识，对0-3 岁婴幼儿的教育有一种超前的认识，既要看得远又要瞄得准；要有一个果断的决策，在对亲子园有了充分认识的前提下，果断决策是重要一环；要有一种风险意识。
亲子园毕竟是一个新事物，始终会有一种压力压在园长身上。
3 、资源共享物质资源的同享。
我们亲子园引进了最先进的国外教学具，创设了温馨舒适的教育环境。
如果这些资源仅仅是双休日亲子活动班使用，那简直是太浪费了。
亲子园运营手册(园长用手册)
第一章怎样成为合格的亲子园园长第一节管理者与普通员工的区别一、管理者与员工工作性质的区别（显性知识与隐性知识）知识是人类一切实践的结晶，正是依靠不断积累的知识，人类才能够发展前进。
但是知识本身是可以分为两类：显性知识和隐性知识。
前者指知识在企业主要是分布在各种文件、档案、技术资料中，后者指存在行为人的头脑中的意会知识。
显性知识主要表示那些已经成文了的知识，这种知识可以通过形式化的方式进行传递，比如书本知识等，而且传递成本是比较低的。
而隐性知识则可认为是那种“可意会而不可言传”的知识，它与行为人的当时行为有关，与某种体验相联系。
而这种体验是难以传递的。
二、如何处理与员工之间的关系作为一个管理者,经常与员工进行沟通是在所难免的,有位企业家认为“管理就是沟通”他说,管理就意味着沟通,如果你只懂技术而不了解人性你只是有着高IQ,而EQ却很低,你注定是搞不好管理的。
如何使我们的沟通产生良好的效果？如何让自己更好地去了解别人？如何使别人更好地了解自己？这就需要管理人员与员工之间要建立起一种协调关系.第一、我们应尊重员工，身为管理者只有尊重员工,员工才能更好的尊重我们。
每一名员工都希望自己的意见、想法被管理者重视，都希望自己的能力得到领导的认可,一旦他们感觉到自己是被重视的、被尊重的他们就会有一种不负使命的心理.第二、相互交流增进了解，作为一名管理者若想与员工建立起良好的人际关系，减少彼此间的工作磨擦就需要在部门内部创造一个良好的大家庭氛围,增加与员工的交流机会.第三、与员工保持适当的距离，有人认为越平易近人越和员工打成一片,称兄道弟,沟通就越好,其实,这种看法是错误的。
因为管理者与普通员工是有区别的,扮演的角色更是截然不同。
作为一名管理者,最不讨好的事情就是纠正员工的行为,尤其是工作不顺利时如果一方面想当员工的好朋友,一方面又想当好领导,同时扮演好这两种角色有时只会吃力不讨好,因此作为一名管理者,不论是新上任的,还是干了多年的,都应该摆正自己的位置.过分强求与员工打成一片,模糊了自己与员工的角色总归是不恰当的,也是在沟通中应该避免的.三、亲子园园长在亲子园中的角色1.业务先行者：做为亲子园园长，首先在业务上要处在先行者的位置上，要了解有关亲子园的所有先进信息。
儿童乐园(游乐园)运营管理手册【范本模板】
多喜乐儿童成长乐园运营管理手册V1。
3第一章、门店行政管理制度一、员工录用与离职：1、新员工通过面试，认真填写入职表，须保证向公司提交资料真实有效,否则公司可随时解除劳动关系，并追究相关经济法律责任。
2、与公司达成试用关系后须服从安排,期间如有不适向店长申请离职，如试用期自动离职者，无试用期工资。
3、本公司对所有员工都本着来去自由的双向选择方针，正式员工辞职须提前十五天写出书面辞呈.经批准后,交回工作服，发薪日公司发放全部工资.4、试用期为两个月，表现优秀向可提前转正，由店长公司汇报申请。
5、每月8号发薪日，如遇节假日顺延一天。
员工每人押金1000元，第二个月工资中扣押，公司财务开具收据，办离职手续后交回收据，最后一个月发薪日一并发还。
二、考勤管理1、上班按两班轮换，上班时间根据商场营业时间灵活制定，具体排班由店长负责安排。
2、事假要提前一天申请.特殊原因也必须提前电话通知，违者按旷工论。
病假需有医院就诊证明，任何无请假条并无店长批准的请假，一律作旷工处理，店长请假向运营部经理书面申请.3、迟到：凡未按规定的时间上班者,无论任何理由均记迟到.旷工：未事先办理请假手续而无故缺勤以及假满未归者均算旷工。
吃饭时间为一个小时，逾时未归者按迟到处理，吃饭时间必须保证至少一名员工正常营业，员工须轮流吃饭，且不得在乐园内吃饭.4、上班时间若要外出须得到店长同意，离岗需告知当班领导或同事，离岗不得超过30分钟.5、对于无故旷工的员工，按旷工天数的三倍扣除当月工资,对于旷工超过三天以上的员工，公司有权力将其辞退.7、店长负责员工的排班、日常考勤及管理.8、上班不迟到、不早退、不无故请假、没有特殊情况不随便调班或工休，需要调班或工休者须事前请示店长批准,每周只准调一次班。
三、员工福利1、员工每周休息一天,由各店店长统一安排轮休，一般情况下不得将休息日集中起来补休。
2、法定假期：员工每年可享受以下有薪假期（注：如有变动，以国家颁布的法定天数为准) 。
亲子园运营手册(园长用书)
6、附表
项目
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
业绩目标
计划招生人数
升班率
计划开班数
老会员数
新会员数
第三节
一个人的成就跟他时间管理的能力成正比.很多人时间管理做不好，因为他不够忙。时间管理好的人，第一个现象就是忙，整个人开始忙碌起来，不是瞎忙，而是很有效率的忙。
在企业的生存与发展过程中,使企业衰败的责任10%属于企业普通员工，90％的责任属于企业管理者.
二、
作为一个管理者,经常与员工进行沟通是在所难免的,有位企业家认为“管理就是沟通”他说,管理就意味着沟通，如果你只懂技术而不了解人性你只是有着高IQ,而EQ却很低，你注定是搞不好管理的.如何使我们的沟通产生良好的效果?如何让自己更好地去了解别人?如何使别人更好地了解自己？这就需要管理人员与员工之间要建立起一种协调关系.
三、
1、年度业绩目标的设定
销售额或利润往往是我们第一考虑的年度目标,在亲子园中制定年度目标首先要结合上一年的销售情况，根据年度支出和预计利润制定合理的年度业绩目标。一般情况下年度业绩增长率为20%。
2、业绩目标的分解
合理分解业绩目标是达成全年目标的关键，在亲子园中分解年度目标要遵循以下几点：
（1）、按季度将年度目标平均分解
第二节
一、
目标是指组织欲达成的未来的一种状态,一种结果。这种状态和结果通常可用一系列数量指标来刻画。一旦目标确定,它就成为引导组织行为的一个重要的激励和方向。目标可以成为组织和个人行为的激励，就好像一所学校,一旦确定自己的目标是成为中国最好的学校时，就对学校生产了激励。因此，一个好的目标将会对组织和个人产生行为引导和激励的重要功能，同时也明确了组织和个人的具体努力方向。美国马里兰大学的早期研究发现:明确的目标要比只要求人们尽力去做会有更高的业绩,而且高水平的业绩是和高水平的意向有关联的。当然激励组织成员行为的因素决不仅只有目标一个，但它是一个重要的因素。作为重要激励因素和行为方面的目标的设定是有一定要求的：
公司亲子场所管理制度
一、总则为了营造和谐、温馨的工作环境，关心员工家庭生活，丰富员工文化生活，提高员工幸福感和归属感，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司内设立的亲子场所，包括但不限于亲子活动室、阅览室、休息室等。
三、管理制度1. 亲子场所的使用对象亲子场所主要用于员工及其子女的活动，员工子女的年龄范围为0-12岁。
2. 使用时间亲子场所的使用时间为每周五下午5:00至晚上8:00，国家法定节假日及公司规定的休息日开放。
3. 使用规则（1）员工需凭本人身份证和公司出具的亲子场所使用证明进入亲子场所。
（2）进入亲子场所时，请保持场所内整洁，不得乱扔垃圾，不得损坏场所内的设施。
（3）亲子场所内禁止吸烟、饮酒、大声喧哗，保持安静。
（4）员工需自行负责其子女在亲子场所内的行为，确保子女的安全。
（5）亲子场所内的物品不得擅自带走，如有损坏或丢失，需照价赔偿。
4. 安全保障（1）亲子场所内配备专职管理员，负责场所的安全管理和秩序维护。
（2）场所内设置明显的安全警示标志，提醒员工及其子女注意安全。
（3）场所内定期进行安全检查，确保设施设备安全可靠。
5. 维护保养（1）员工应爱护场所内的设施设备，不得随意拆卸、损坏。
（2）管理员需定期对场所内的设施设备进行清洁、保养，确保其正常运行。
（3）场所内设施设备的维修、更换，由公司负责。
四、监督检查1. 公司人力资源部门负责对本制度的执行情况进行监督检查。
2. 员工对亲子场所的管理和使用情况有权提出意见和建议。
五、附则1. 本制度由公司人力资源部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
【注】：本制度可根据实际情况进行修改和补充。
亲子农场运营管理制度范文
亲子农场运营管理制度范文亲子农场运营管理制度第一章总则第一条为规范亲子农场的运营管理，保障农场的安全与秩序，提供优质的农场体验，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于亲子农场的日常运营管理，所有农场工作人员及游客须遵守本制度。
第三条亲子农场的经营目标是打造一个绿色、环保、亲子共享的生活休闲场所，提供与大自然亲密接触和学习农耕知识的机会。
第二章运营管理职责第四条亲子农场的运营管理职责由管理团队和工作人员共同负责。
第五条管理团队应确保亲子农场的各项工作有序进行，保证游客的安全和满意度。
第六条管理团队应制定农场运营计划，包括但不限于农场活动安排、场地维护保养、员工培训等。
第七条管理团队应负责农场设施设备的维修和更新，确保设施的正常运转。
第八条农场工作人员应负责游客接待、引导、活动组织等工作，保证游客的安全和良好的体验。
第九条所有工作人员应严格遵守执勤纪律和工作制度，做到诚信、守时、保密、礼貌。
第十条所有工作人员应定期参加相关培训，提升专业知识和服务水平。
第三章亲子农场的安全管理第十一条亲子农场应建立健全的安全管理制度，确保游客的安全。
第十二条农场设施设备的维护保养应有专人负责，设施设备的使用过程中应定期检查，确保安全性。
第十三条农场应设置警示标识，警示游客注意安全，禁止擅自攀爬设施。
第十四条农场应设置急救设备和医疗箱，并配备专业急救人员。
第十五条游客进入农场前应签署责任声明，了解农场的安全规定和禁止行为。
第十六条游客在农场内应遵守农场规定和相关安全指引，严禁损坏设施、擅自进入危险区域等行为。
第四章亲子农场的卫生管理第十七条亲子农场应保持环境卫生整洁，定期进行清扫、消毒和垃圾清理。
第十八条农场应建立垃圾分类制度，教育游客绿色环保理念，引导游客正确投放垃圾。
第十九条农场应设置洗手设施，并保证洗手间的卫生和供应卫生纸和洗手液等用品。
第二十条农场餐饮区的食品安全应符合相关卫生要求，并定期进行检测。
第二十一条农场动物区的卫生管理应注意动物的饲养环境和游客的互动安全。
公司亲子场所管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司亲子场所的管理，保障员工及其子女在场所内的安全和健康，促进员工家庭和谐，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有设有亲子场所的区域，包括但不限于公司内部活动室、儿童游乐区、亲子阅读区等。
第三条公司亲子场所的管理应遵循安全第一、预防为主、服务至上、家长参与的原则。
第二章管理职责第四条人力资源部负责亲子场所的整体规划、设施配置、维护保养及监督执行本制度。
第五条设施管理部门负责亲子场所的日常维护、清洁卫生、安全检查等工作。
第六条工会负责组织开展亲子活动，监督亲子场所的运营情况，保障员工权益。
第三章安全管理第七条亲子场所内所有设施设备必须符合国家相关安全标准，定期进行安全检查，确保安全可靠。
第八条亲子场所内禁止吸烟、饮酒，保持场所内空气质量。
第九条儿童游乐设施应设置明显的安全警示标志，并配备专职人员现场监护。
第十条家长应全程看护子女，不得让子女在无人看管的情况下玩耍。
第四章运营管理第十一条亲子场所的开放时间、活动安排等由人力资源部统一制定，并提前通知员工。
第十二条亲子场所内的活动应遵循自愿原则，员工可自行组织或参加。
第十三条亲子场所内的活动组织者应提前向人力资源部报备，明确活动时间、地点、参与人数及活动内容。
第十四条亲子场所内的活动应注重亲子互动，培养孩子的兴趣爱好，提高其综合素质。
第五章家长参与第十五条家长应积极参与亲子活动，增进与子女的情感交流。
第十六条家长在参与活动时，应遵守场所规定，维护场所秩序。
第十七条家长应教育子女遵守公共场所的规章制度，养成良好的行为习惯。
第六章附则第十八条本制度由人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
第七章违规处理第二十条违反本制度，造成安全事故或影响场所秩序的，将根据情节轻重，给予相应处罚。
第二十一条违反本制度，造成公司财产损失的，将依法追究其法律责任。
第二十二条本制度如有未尽事宜，由人力资源部负责解释和补充。
亲子乐园管理制度
亲子乐园管理制度第一章总则第一条为了规范亲子乐园的管理，保障游客的安全和权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于亲子乐园内的所有工作人员，游客及相关合作方。
第三条亲子乐园的管理遵循公平、公正、公开的原则，全面贯彻以人为本、安全第一、服务至上的服务理念。
第四条亲子乐园应当遵守国家法律法规，畅通游客的投诉渠道，维护亲子乐园的良好声誉。
第五条亲子乐园应当设立安全管理部门，负责监督和管理亲子乐园内的安全工作。
第二章游客管理第六条游客进入亲子乐园前需购买门票或其他相关票证，凭票证入园。
第七条未成年人须在监护人的陪同下方可入园，监护人对未成年人负全面监管义务。
第八条游客需遵守亲子乐园的各项规定，不得在公共场所大声喧哗、破坏设施、抢占游乐设施等行为。
第九条游客需遵守亲子乐园的安全警示，不得超龄、超高、致残或其他特殊情况下使用不适宜的游乐设施。
第十条游客间应当相互尊重，共同维护亲子乐园的秩序和环境。
第十一条游客应当爱护亲子乐园内的设施、植被和环境，不得擅自涂鸦、乱扔垃圾等行为。
第十二条亲子乐园应当制订游客投诉处理制度，保障游客的合法权益。
第三章安全管理第十三条亲子乐园应当定期进行安全隐患排查，及时整改安全隐患。
第十四条亲子乐园内的游乐设施必须符合国家安全标准，且应有专人负责设施的维护和巡检。
第十五条亲子乐园内应当设置足够量的急救设备和急救人员，应急应变能力必须配备完善。
第十六条亲子乐园内的活动、表演必须符合安全规范，场地应当设置安全警示牌，并有专人负责现场安全管理。
第十七条亲子乐园内应当设置明显的疏散通道和安全出口，并定期组织疏散演练。
第十八条亲子乐园内应当定期进行消防安全检查，确保消防设备的完好和能够正常使用。
第十九条亲子乐园应当配备专业的安全团队，负责应对突发事件和处理游客投诉。
第四章游乐设施管理第二十条亲子乐园内的游乐设施必须具备国家安全标准和相应的安全认证。
第二十一条游乐设施的使用必须符合使用规定，用户应当遵守设施的安全警示。
亲子农场运营管理制度范本范文
亲子农场运营管理制度范本范文亲子农场运营管理制度范本第一章总则第一条为规范亲子农场的运营管理、维护农场的良好秩序，保障员工和顾客的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于亲子农场的所有员工，包括管理人员、生产人员和服务人员。
第三条亲子农场的运营将按照国家法律法规、农业部门的相关政策和要求，以及本制度的规定进行。
第四条亲子农场将致力于提供优质的农产品、提高农业生产效益，提供优质的农业教育和休闲农业服务。
第二章管理体制第五条亲子农场将设立管理委员会，由经理、副经理和部门主管组成。
管理委员会负责对农场运营进行整体调度和管理，并提出决策和审核有关农场事务的重要问题。
第六条根据亲子农场的实际情况，可设立农产品生产部、农产品销售部、农业教育部、客户服务部、保卫部等相关部门，具体职责由管理委员会确定。
第七条亲子农场的工作人员将实行岗位责任制，具体岗位职责由管理委员会和相关部门确定。
第三章便于管理第八条亲子农场将建立健全相关管理制度和工作程序，包括但不限于：安全管理制度、生产管理制度、质量管理制度、卫生管理制度、物资管理制度、资金管理制度等。
第九条亲子农场将定期进行员工培训，提高员工的职业素质和工作技能，确保员工能够胜任相应的工作岗位。
第十条亲子农场会采取有效措施，保护员工的合法权益，包括但不限于：支付合理的工资待遇、提供良好的劳动条件、购买社会保险等。
第四章服务标准第十一条亲子农场要严格按照产品质量和服务标准要求，确保农产品的安全和质量。
第十二条亲子农场要提供优质的农业教育服务，包括农业知识的普及和农业体验活动的开展。
第十三条亲子农场要为客户提供良好的环境和服务，包括但不限于：停车场、卫生间、休息区、餐饮服务等。
第五章安全管理第十四条亲子农场的所有工作人员都要注重安全意识和安全技能的培养，切实做好安全管理工作。
第十五条亲子农场要做好消防设施的维护和监督，确保消防安全；第十六条亲子农场要建立健全应急预案和应急救援机制，确保员工和顾客在紧急情况下能够安全撤离。