北方四季牧场品牌故事
名人成功的事迹素材五篇(精选)
名人成功事迹的素材1他刚上初中的时候，父亲因劳累过度不幸染上肺病，他一边照顾父亲，一边拼命温习功课，然而父亲还是没能熬过去。
作为长子，他不得不无奈地结束学业，挑起赡养母亲、抚育弟妹的重担。
他的第一份工作是在舅舅的中南钟表公司当泡茶扫地的学徒。
他每天总是第一个到达公司、最后一个离开公司。
他坚信，建立更好的自己，才能建立更好的未来。
后来，他的名字被世人熟知，他是全球华人首富李嘉诚。
他小时候家里很穷，很长一段时间家里一天只能吃两顿，即使是两顿，还都是汤汤水水，根本填不饱肚子。
他九岁才上学，念到十四岁，因为家境实在太艰难，不得不辍学回家。
母亲向生产队申请领养了一头牛，于是他开始了他的第一份工作——当放牛娃，他一天能挣两个工分。
他知道唯有知识能改变命运，于是他一边放牛，一边如饥似渴地读他能借到的所有的书。
后来，他创办了福耀玻璃集团，成为中国第一、世界第二大汽车玻璃制造商，他叫曹德旺。
他初中毕业以后，为了减轻家庭负担，在舟山马目农场当起了挖盐工，每天的工作就是在海滩上挖盐、晒盐、挑盐。
单调的生活让他很失落，他总想着要出人头地，可是现实却给了他狠狠一击，为了排解心中的苦闷，他就四处找些书来看，希望能从书里找到出路。
一起挖盐的工友瞧不起他，工作累得要死，还装什么清高看书。
工友的挖苦激起了他对成功的强烈渴望。
后来，他成为了娃哈哈集团公司的董事长，他叫宗庆后。
名人成功事迹的素材2清晨，德国柏林郊区的斯提立兹大街上，一辆马车急驶而过。
已是深冬时节，寒风阵阵吹来，刺得面颊生痛，好似小刀子割肉一般;拉车的马喘着粗气，团团白雾从马鼻子里喷出。
赶马车的人50来岁，多少年来他一直为这一带的居民送鲜牛奶，无论春夏秋冬，无论刮风下雪，都准时不误。
人们早已熟悉了这位送奶人，他再平凡不过了。
和其他牧场经营者一样，他养了许多牛，把牛奶送给居民喝。
但是在这条大街上居住的德国着名女画家芙丽莎·班诺却知道这位送奶人有些不一般的来历。
强农牧品牌 富宁夏百姓
强农牧品牌富宁夏百姓作者：暂无来源：《民生周刊》 2017年第9期《民生周刊》记者严碧华地处黄河上游的宁夏，历来以种植业为主。
近年来，宁夏聚焦“1+4”特色优势产业，大力实施特色优质农产品品牌战略，着力构建现代农业产业体系、生产体系、经营体系，走出一条符合宁夏实际的产出高效、产品安全、资源节约、环境友好的现代农业发展之路。
调结构转方式4月份，贺兰县常信乡四十里店村，800亩黑麦破土而出，嫩绿的麦苗和着春的节拍，吐露生机。
“黑麦亩产值是普通小麦的3倍。
”管理着这片田地的贺兰县丰谷稻业土地股份合作社理事长赵建文介绍，农业供给侧结构性改革，主要方向是提高供给质量。
合作社正是按照这一政策导向减少低端供给，拓展中高端供给。
去年，赵建文以云数据为平台，对有机水稻实施智能节水灌溉、测土配方施肥等精准化作业，并在稻田里养蟹、鱼、鸭，每亩综合产值1万元。
村民陈红军以土地入股合作社，成为“股东”后，年收益不仅有保底分红，还有盈利后的二次分红以及打工收入，累计7万多元。
赵建文表示，今年合作社以市场为导向，新增了黑麦、黑米、黑糯米等新品种，面积达1300多亩。
同时，投入200万元打造特色休闲农业项目。
“今年5月底生态休闲观光园建成，游客可以体验农事操作，感受农耕文化，品美食、赏田园美景，购买优质农产品，实现年旅游收入500多万元不成问题。
”对于今年在农业供给侧结构性改革中发展壮大合作社，赵建文自信满满。
在兰丰村，贺兰县晶诚水产养殖有限公司将物联网技术“植入” 水产养殖，通过“ 指尖管理” 4 5 0 0 平方米设施水产养殖基地，精准化生产鲟鱼、南美白对虾、丁桂等10多个名特优水产品，每亩产量、经济效益均是传统露天池塘养殖的10多倍。
银川市贺兰县位于引黄灌区中北部，属于中温带干旱气候区，黄河入境而过，98%为黄河自流灌溉。
为提升产业发展新水平，贺兰县加快转变农业发展方式，按照“产出高效、产品安全、资源节约、环境友好”的发展要求，积极优化优质粮食、设施瓜菜、适水、草畜等特色优势产业布局，推动该县特色产业规模化、集约化、高效化发展。
乳业商业逻辑演绎不同商业故事
恒 天 然 的 奶 农 股 东
农 们 决 定 联 手 成 立 合 作 社 ， 资 加 工 广 ， 入 了 产 业 投 进
链的下一个环节。
这次 行 业 信 任 危 机 。生 鲜 乳 收 奶 时苛 求 蛋 白 质 含 量 ， 品牌 也 在 各
蛋 白 质 含 量 上 争 高 下 。 成 行 规 。 ” 品 本 应 该 是 地 理 标 志 农 产 已 乳 品， 非 二 业 品牌 。但 消 费 者 已 经迷 失 。有 调 查 显 示 ， 成 以 上 的 而 ［ ： 八
Ｓ ｉ 家族 牧 场 从 ７ ｍｔ ｈ ０公 顷 ， 大 到 了 ２ ０公 顷 。 如 今 扩 ４
以干 物 质 为 指 标 。
２８ ．≠产 品 质 量 。既 然如 此 ， 们 的 政 策 为 什 么 不 能 再 彻 底 一 我
些？为 何 不 能 彻 底 取 消 蛋 白质 含 量 标 准 ？既 然 我 们 知 道 现 实 不 是
他 拥 有 ８ ０头 奶 午 ， 了 ４个 全 职 员工 。 ０ 雇 新 西 兰 最 大 的 乳 品 公 司 恒 天 然 的 奶 罐 车 每 天 都 会 按 时 出现 在 Ｓ ｔ 族 牧 场 ， 走 最 新 鲜 的牛 奶 。 ｍｉ ｈ家 收 当 大 洋彼 岸 的 中 国 奶 农 们 为 奶 款 是 否 能 够 按 时 结 算 、 奶 价 是 否 足 以 抵 消 成 本 等 问 题 而 纠 结 时 ，ｍ ｔ 很 淡 Ｓ ｈ却 ｉ
有 害 的气 体 ， 重 影 响 动物 的 生 长 环 境 。 严
盲 目崇 拜 蛋 白质 的时 代 应 该 结 束 了 。 果 政 府 、 业 、 费 者 如 企 消 都 有了 清 醒 的认 识 ， 国 式燥 热 的乳 业在 进 入 “ 二 五 ” 是 否 应 中 十 后 该 换 个 平 和 的心 态 去 发 展 ？
四季酒店品牌故事
四季酒店品牌故事四季酒店，这个名字对于许多人来说，代表着极致的奢华、品质和舒适。
但是，它的起源和发展历程却鲜为人知。
今天，让我们一起揭开四季酒店神秘的面纱，了解这个备受赞誉的酒店品牌背后的故事。
四季酒店的品牌理念源于创始人伊萨多·夏普的独特视角。
他认为，真正的豪华不在于物质的丰富，而在于对细节的关注和客户体验的重视。
因此，四季酒店始终坚持以客户为中心，追求品质、创新和舒适。
这一理念为四季酒店品牌故事的展开奠定了基础。
四季酒店的历史可以追溯到1961年，当时伊萨多·夏普在多伦多市中心开设了第一家四季酒店。
然而，这个品牌的真正崛起始于1980年代。
在经历了30多年的发展后，四季酒店在全球范围内拥有了一批忠实的拥趸。
2007年，四季酒店集团成功上市，进一步推动了品牌在全球的扩张和发展。
四季酒店的品牌特色体现在其独特的豪华、创新和舒适体验上。
首先，四季酒店以提供最优质的客户服务而闻名。
酒店的员工队伍经过严格的培训，对客人的需求始终保持敏锐的洞察力，确保每位客人在四季酒店都能享受到无微不至的关怀。
其次，四季酒店注重创新，不断引入新的设计和建筑理念，为客人带来惊喜。
最后，四季酒店始终致力于为客人提供舒适的住宿体验，无论是床铺的舒适度、浴室的设施还是客房的布局，都充分考虑了客人的需求和喜好。
四季酒店在旅游业中的成就斐然。
凭借卓越的服务、一流的设施和创新的设计理念，四季酒店集团在全球范围内备受赞誉。
不仅如此，四季酒店还多次获得行业奖项的认可，如“全球最佳酒店集团”等。
这些荣誉和奖项充分展示了四季酒店在旅游业中的领导地位和影响力。
展望未来，四季酒店仍然坚持其品牌理念和价值观，并积极拓展新项目。
集团计划在未来几年内继续在全球范围内扩大酒店业务，特别是在亚洲和欧洲市场。
此外，四季酒店还致力于可持续发展和环保，通过节能减排、使用环保材料等措施，努力降低对环境的影响。
同时，四季酒店还将进一步加强对客户需求的关注和研究，以便更好地满足客人的期望和需求。
财富人物故事优选_精简的财富人物故事
财富⼈物故事优选_精简的财富⼈物故事精简的财富⼈物故事让我们在看财富⼈物发展的事迹中能够快速抓住⾃⼰想要看的重点。
下⾯给⼤家带来⼀些关于财富⼈物故事优选，供⼤家参考。
财富⼈物故事1鲁花集团孙孟全孙孟全，鲁花集团董事长。
从⼀个⼩作坊到百亿龙头企业，鲁花已经成为家喻户晓的花⽣油第⼀品牌，孙孟全也被誉为“中国花⽣产业第⼀⼈”。
⽽这都离不开他⼏⼗年如⼀⽇的奋⽃与坚守。
⼀、创办鲁花1983年，孙孟全接任⼭东莱阳姜疃镇物资站站长，这是⼀个连年亏损的“烫⼿⼭芋”，他却毫不畏惧，迎难⽽上。
⾯对发展困境，孙孟全⼤胆砍掉建材等亏损项⽬，集中⽕⼒收购农产品。
通过倒卖花⽣和地⽠，短短两年他就赚到300多万。
但是，由于农产品淡旺季明显，物资站盈利受限，孙孟全决定发展深加⼯。
1986 年，鲁花植物油⼚成⽴。
刚开始创业，孙孟全就遇到了⼀个巨⼤的技术难题：如何去除花⽣中的磷脂。
当时的榨油⼯艺都⽆法，于是他决定⾃主研发。
尽管遭受嘲讽和质疑，孙孟全还是坚持到底。
他组建了⼀⽀20⼈的技术团队，同时⼴泛请教全国各地的专家学者，不断优化解决⽅案。
经过六年的不懈努⼒，孙孟全终于攻克技术难关，创造了“5S物理压榨⼯艺”，轰动业界。
此后，鲁花花⽣油迅速占领⼭东市场。
不过，强劲的竞争对⼿也悄然逼近。
⼆、打造品牌1991年，随着⾦龙鱼⾷⽤油、福临门⾷⽤油的相继问世，中国粮油开启⼩包装时代，两强争霸的格局也由此形成。
为了增强实⼒，孙孟全和外商合作，鲁花提供产品，外商负责市场销售。
他坚决杜绝掺杂其它油品种，保证花⽣油的纯正浓⾹。
但是由于花⽣油成本⾼，定价也较⾼，鲁花销量惨淡。
孙孟全很快意识到，这是因为鲁花的名⽓太⼩，于是决定重点打造品牌。
经过分析，他细分市场，将鲁花定位为“做花⽣油的第⼀品牌”。
1996年，孙孟全斥巨资在央视投放⼴告，第⼆年⼜登录各个地⽅台。
不管⼴告诉求还是产品包装，都突出花⽣油这⼀品牌属性，让消费者印象深刻。
经过⼤量⼴告轮番轰炸，“滴滴鲁花，⾹飘万家”、“中国味，鲁花⾹”等⼴告词⼴为流传，鲁花⼀炮⽽红。
品牌故事范文
品牌故事范文品牌故事是一个企业或者产品的核心传播内容，它能够向消费者传达品牌的价值观、历史渊源、创始人故事以及产品暗地里的独特故事。
通过讲述一个引人入胜的品牌故事，企业可以增强消费者对品牌的认知和信任，从而提升品牌忠诚度和市场竞争力。
以下是一个品牌故事的范例：故事的起点是一个小镇，名叫“阳光小镇”。
这个小镇位于漂亮的乡村，四季如春，阳光明丽。
在这个小镇上，有一家家务实而创新的企业，它们致力于为人们创造夸姣的生活体验。
其中最引人注目的就是我们的品牌——“绿色生活”。
“绿色生活”品牌的故事始于30年前的一次偶然的农田探险。
当时，我们的创始人李先生正在寻觅一种自然而又健康的农作物种植方法。
在探索的过程中，他发现了一种特殊的土壤，这种土壤富含有机物质，能够为作物提供充足的养分，同时又能保持土壤的水分和通气性。
李先生深受启示，决定将这种土壤的优势运用到农作物种植中。
经过多年的研究和实践，李先生成功地开辟出了一种独特的有机肥料，它能够改善土壤质量，提高作物的产量和品质。
在小镇上的农民们开始使用这种有机肥料后，他们的农作物产量大幅增加，品质也得到了显著提升。
这个消息很快传遍了整个小镇，农民们纷纷前来向李先生购买这种奇妙的有机肥料。
随着需求的增长，李先生决定成立自己的公司，以生产和销售这种有机肥料。
他给公司取名为“绿色生活”，寓意着人们通过使用他们的产品可以获得更健康、更绿色的生活方式。
多年来，“绿色生活”品牌不断发展壮大，扩大了产品线，包括有机农产品、环保家居用品等。
品牌始终坚持绿色环保的理念，所有产品都经过严格的质量检测，确保符合国际标准。
同时，品牌还积极参预公益事业，支持环保项目和农民培训计划，致力于推动可持续发展。
如今，“绿色生活”已经成为当地乃至全国知名的品牌。
我们的产品远销国内外，深受消费者的爱慕和信赖。
我们的品牌故事不仅仅是一个卖点，更是我们与消费者之间的情感纽带。
我们希翼通过传递品牌故事，让消费者了解我们的价值观和使命，从而建立起长久的合作关系。
泡芙广告词
泡芙广告词泡芙广告词泡芙时代缔造罗曼蒂克寒冷冬季，你送来一杯暖暖的奶茶是一种简单的浪漫；坐在绿草茵茵的草地上靠着你一起看星星是一种简单的浪漫；夏天吹着海风和你一起漫步在沙滩上也是一种简单的浪漫。
还有一种浪漫，在我们相遇的那个甜品屋，温柔的微笑，简单的问候，彼此心与心的交融，泡芙时代缔造罗曼蒂克，为我们终生的约定做最完美的见证。
泡芙时代，一个赋予爱的小屋，在这里相遇，在这里牵手，在这里奔向婚姻的礼堂。
你是否渴望能够在一个如此美妙的地方和心爱的他相遇呢？无限期待，无限幻想，那种梦是否能够在某一天真的能实现呢？泡芙时代缔造罗曼蒂克，为您带去爱的关怀。
泡芙时代究竟是什么？泡芙时代的樂派泡芙采用上乘进口食材，经多方经典工艺精心打造，外酥内滑，口感极佳，外形多样，色泽靓丽，搭配时尚潮流饮品，食后久久留香，欲罢不能。
爱上泡芙时代，爱上罗曼蒂克，您心中花已经开放。
泡芙时代是众多女孩心中的理想圣地，在这里收获友谊，收获爱情，收获欢笑，收获甜蜜，收获幸福。
您是否也想拥有这样一家富有爱的甜品屋呢？赶快加入泡芙时代这个大家庭的怀抱，让我们拥着您走向辉煌的明天。
曾经年少，我们不懂得什么是失去什么是选择，曾经年少，我们不懂得失去可以找回，选择可以坚持。
在我们美好的年华岁月里，如果拥有泡芙时代这样一个罗曼蒂克的甜品屋，相信自己每一天都会过的非常充实甜蜜。
篇二：缤点泡芙品牌前景分析缤点泡芙品牌前景分析烘焙新势力激发消费千层浪市场节奏紧凑的快时代，你最终会为哪一款蛋糕买单？好利来、马哥孛罗、元祖、面包新语、克莉斯汀??没错，类似的烘焙品牌会随着烘烤的浓香钻入脑海的各个缝隙。
这就在我们身边却被忽略掉的大市场小生意——烘焙业。
中国的烘焙业始于上世纪80年代初，至今发展只有30年，市场却日益增长并急速扩大。
中国焙烤食品糖制品工业协会副秘书长周广军指出：“烘焙市场是一个非常广阔的市场，烘焙饼店国内实际估量为5万-7万家，而且正以每年10%-20%的速度在扩张。
四季宝贝幸福的分销模式
四季宝贝幸福的分销模式
四季宝贝是一种以幸福为主题的品牌，其产品线包括婴儿用品和幼儿
服装。
品牌的分销模式是一种直销和线上销售相结合的方式，为消费者提
供方便的购物体验。
首先，四季宝贝通过线上销售渠道提供产品给消费者。
他们开设了一
个官方网站和手机APP，消费者可以在上面浏览和购买他们的产品。
为了
增加用户粘性和购买欲望，他们还提供了一些有吸引力的线上活动，例如
限时特价、打折促销和满减等。
消费者可以通过在线支付和快递配送快速
轻松地获得产品。
此外，四季宝贝还通过线下实体店的形式进行产品销售。
他们在一些
重点城市开设了门店，提供一个可以让消费者实际看到和触摸产品的购物
环境。
门店设计舒适温馨，产品陈列有序，销售员经过专业培训，能够为
消费者提供仔细入微的服务和建议。
此外，门店还举办一些与幸福主题相
关的活动，吸引消费者前来体验购物乐趣。
综上所述，四季宝贝的分销模式是一种直销和线上销售相结合的方式，通过官方网站、手机APP、直销代理商、线下门店等渠道提供产品给消费者。
他们注重提供方便快捷的购物体验，并以幸福为主题，通过多种方式
与消费者互动和沟通，不断改进产品和服务。
这种分销模式使得四季宝贝
能够更好地满足消费者的需求，提升品牌影响力，实现可持续发展。
特仑苏
特仑苏特仑苏”在蒙语中是“金牌牛奶”之意,也是蒙牛的一个牛奶品牌。
它的产地——中国乳都核心区和林格尔，依托北纬40度左右、中温带暖湿季风性气候、世界公认的优质奶源带等一系列得天独厚的优势自然条件，提供了市场稀缺的高品质奶源。
这里有蒙牛的澳亚国际牧场，有蒙牛的全球样板工厂，也有其全智能自动化控制中心与牛奶健康研究发展中心。
产品介绍1. 特仑苏纯牛奶2. 特仑苏低脂奶3. 特仑苏有机奶4. 特仑苏醇纤牛奶新闻事件1. 禁止添加OMP物质2. 蒙牛回应3. 市场走访4. 最新进展5. 郎朗代言产品介绍1. 特仑苏纯牛奶2. 特仑苏低脂奶3. 特仑苏有机奶4. 特仑苏醇纤牛奶新闻事件1. 禁止添加OMP物质2. 蒙牛回应3. 市场走访4. 最新进展5. 郎朗代言编辑本段品牌故事这个世界上，不是所有的事物都能得天独厚。
譬如每年近3000小时的和煦阳光，譬如怡人的暖湿季风性气候，都是上天赐予北纬40度的恩典。
常年温暖的日照和舒适的气候，令北纬40度成为世界公认的“黄金产奶带”，汇集了世上最优越的草原，孕育出特仑苏的乳都核心区，正座落于得天独厚的北纬40度之上，享受北纬40度特有的阳光气候，以及海拔1100米之上独有的土壤。
2004年，一万头精选自世界四大洲的良种乳牛，穿越浩瀚海洋和连绵山脉，来到被誉为“中国乳都”的草原明珠，从此在特仑苏的专属牧场上安家。
几年之后，连乳牛也爱上了这片草原。
因为在这里，他们不仅享受着得到上天眷顾的自然环境，还享有被百般宠爱的生活。
生长于肥沃的土壤中，沐浴在清新的空气里，北纬40度地区的牧草本已足够鲜美。
在特仑苏的专属牧场里，幸福的乳牛们所食用的牧草，更是精选自欧洲、美洲、澳洲等12个国家的高品质牧草，无论来自澳大利亚的乐食草，还是生于新西兰的菊苣草，在这里都被精心培植，汲取北纬40度独有的自然灵气。
其中，蛋白质含量高达18-23%，有“牧草之王”美称的加拿大紫花苜蓿更是它们的挚爱。
农产品品牌故事范文
农产品品牌故事范文乡村振兴战略大背景下，加上互联网高速发展的时代，“互联网+农业”推动互联网与农村特色产品与经济作物的深度融合，对促进农村三大产业融合发展、创新创收有着极其重要的意义。
深处互联网时代，高效的影响力总是在一夜之间就能形成。
90后的解鹏飞就是塑造了一个又一个品牌深化的传奇人物。
（耕心公社）中国的农业发展趋势已从过去的传统农业向现代新农业转型，无数的90后新农人已经驻足新农业，成为了新农人，助力其中。
农产品的品牌，是以生态安全为基础，绿色生态为理念，品牌营销为路径，促进农业增产、农民增收、消费者受益，最终实现可持续发展的农业才是真正有品牌的农业，针对发展农业的痛点，品牌农业是主推农业转型的唯一法宝，而90后的品牌营销达人解鹏飞所做的正是解决这些痛点，落地真实的品牌农业。
品牌农业在“互联网+三农”业界中，渐渐拓展出自己的一片天地。
解鹏飞是央视七套农业节目的导演，负责农特产品和农业经济作物品牌的打造以及网络营销，被称为互联网三农营销第一人。
深谙“互联网+三农”的特点，深入挖掘农特产品和经济作物的情感驱动点，把农产品的“价值”用“好故事”讲给“对的人”。
对于品牌，解鹏飞有自己独特的见解。
2018年在杭州举办的第五届A20新农展暨网红生鲜节上，解鹏飞关于农产品的品牌服务进行了路演，为在场众多参展单位和经销商带来了《2018秦禾传媒农产品品牌服务》的演讲。
对于品牌的认知，解鹏飞讲到“品牌，是消费者对产品、服务、体验形成的一个综合符号！”品牌的本质，就是“情感驱动”，品牌要始终如一地树立自己的统一形象，这种形象持续地输出，进入消费者的大脑情感区域，最后形成的就是超越产品功能价值的“品牌”。
现今区域公用品牌在国内发展势头良好，我国农产品品牌的建设经历了漫长的过程，现已形成了一批有知名度的地方农特产品，这些知名的地方农特产品就被称作区域品牌，区域品牌是区域经济发展的产物，区域经济发展出去，区域优势效益提升显著，区域品牌效益也会突显，提升区域品牌就成了明显的趋势。
草原牧歌 营销策略
1.草原牧歌创始人/老板是那个？如何发家的？答：刘晋鲁，内蒙古草原牧歌餐饮发展有限责任公司董事长，内蒙古包头人，祖籍山东，和同时代多数年轻人，一样投身社会时进入了国企。
那时，正是中国改革开放的年代，一些有思想、有眼光的年轻人开始不安于现状，刘晋鲁就是其中一员。
1989年，21岁的他辞职南下，以2000元资金起家，当了一名“倒爷”。
开始卖服装，后来开办了自己的服装加工厂。
凭着辛勤和能力，他很快就成了那个年代令人羡慕的万元户，掘到了创业的第一桶金。
2003年7月,内蒙古草原牧歌餐饮连锁股份有限公司成立。
1.奇草原牧歌的发家首先得刘晋鲁先生以“打造蒙式绿色餐饮品牌，开创民族企业新天地”为己任，精心打造餐饮连锁三大品牌：“草原牧歌肥羊火锅”、“草原牧歌肥牛火锅”、“草原牧歌时尚火锅”。
2.餐饮网络营销机构“餐饮挖掘机”觉得：草原牧歌公司自成立以来，一直追求“做中国火锅餐饮领军企业”的美好愿景，秉承“顾客满意、员工成长、基业长青、回报社会”的企业宗旨，依托内蒙古深厚博大的饮食文化和得天独厚的绿色肉产品资源优势，一路高歌猛进，现已发展成为具有浓郁民族特色和现代餐饮发展模式的全国性餐饮连锁企业。
草原牧歌公司坚持“持续标准化”作为企业的灵魂，从牛、羊育肥、肉品加工，到物流配送、酒店运营、加盟连锁，形成了一整套衔接紧密、管理严格的企业经营链条，保证产品从生产到餐桌的每一个环节都在严密流程中运行，公司的牛、羊肉全部来源于驰名世界辽阔美丽的科尔沁大草原和肉羊出产核心区——锡林郭勒大草原。
草原牧歌公司是蒙式火锅的缔造者；是蒙式火锅“鲜”、“香”、“补”标准的制定者。
草原牧歌公司已成功研制、开发出针对不同消费群体的三大火锅连锁品牌，即草原牧歌·肥羊火锅、索爱ing...·自助美食汇、金澳尚品·海鲜肥牛火锅，进一步细分了火锅品类，提升了蒙式火锅品位，更好的满足了不同消费者对蒙式火锅的喜爱。
目前草原牧歌公司已在全国23个省、市、自治区的125个城市拥有12家直营连锁店、200家加盟连锁店。
肉类品牌文案策划书范文3篇
肉类品牌文案策划书范文3篇篇一《肉类品牌文案策划书范文》一、品牌背景随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，对肉类产品的品质、安全和口感等方面的要求越来越高。
我们的肉类品牌应运而生，致力于提供优质、健康、美味的肉类产品，满足消费者的多样化需求。
二、品牌定位1. 目标受众：注重生活品质、关注健康饮食的消费者群体。
2. 品牌形象：高品质、可信赖、有责任感。
3. 产品定位：提供新鲜、安全、美味的肉类产品，包括猪肉、牛肉、羊肉等。
三、品牌理念1. 品质至上：严格把控肉类产品的生产、加工和销售环节，确保产品品质卓越。
2. 健康为本：倡导健康饮食理念，提供营养丰富、低脂肪、低胆固醇的肉类产品。
3. 创新驱动：不断推出新的产品和服务，满足消费者的个性化需求。
四、品牌口号“品味优质肉，享受健康生活。
”五、文案策划1. 产品文案猪肉：精选上等猪肉，肉质鲜嫩，口感醇厚。
无论是红烧、炖煮还是烤制，都能让您品尝到猪肉的独特风味。
牛肉：源自天然牧场的优质牛肉，富含蛋白质和营养成分。
煎、炒、烤、煮，多种烹饪方式，让您尽情享受牛肉的美味。
羊肉：新鲜的羊肉，没有膻味，只有浓郁的肉香。
适合炖汤、涮火锅、烤羊肉串等，是秋冬季节的滋补佳品。
2. 品牌故事文案我们的肉类品牌，源于对品质的执着追求。
从源头把控，精选优质的肉类原料，经过严格的加工和检验流程，确保每一块肉都安全、美味。
我们相信，只有用心才能做出好肉，让消费者吃得放心、吃得开心。
3. 活动文案举办“美食节”活动，邀请专业厨师现场烹饪各种肉类美食，让消费者品尝到我们的优质肉类产品。
开展“健康饮食讲座”，邀请营养专家为消费者讲解肉类的营养价值和健康饮食知识，提高消费者对肉类产品的认知度。
六、推广渠道1. 线上渠道建立官方网站，展示品牌形象、产品信息和品牌故事等。
利用社交媒体平台，如、微博、抖音等，进行品牌推广和产品宣传。
与电商平台合作，开设官方旗舰店，拓展销售渠道。
2. 线下渠道在超市、菜市场等场所设立专柜，展示和销售我们的肉类产品。
体验营销成功案例
体验营销成功案例体验营销成功案例1：东风雪铁龙的“客户体验年”车市增速放缓，消费市场也已经由卖方向买方转移。
为抢占市场份额，同时让广阔消费者在节后也能享受到幅度较大的购车优惠，自2023年2月14日到2月29日，东风雪铁龙全面开展了“赢利是，享利事” 新春体验营销活动。
开工利是在收获口碑的同时，也让东风雪铁龙在“客户体验年”刚一开年就斩获了“三利是”。
品牌利是“年轻活力”的品牌形象卓然而立随着消费族群年轻化趋势的到来，为全面提升品牌形象打赢将来，东风雪铁龙同母品牌雪铁龙及时进展了全球品牌刷新，构筑起全新的视觉形象系统。
以上海车展为起点，凭借全球统一的视觉元素，不但使其成为史上最具识别度的车展之一，更具深远意义的是在业界“摇身一变”出更年轻、更时尚、更具活力的全新品牌形象。
全新品牌形象的建立，使得“舒适、时尚、科技”的品牌优势更加凸显，将来的开展方向更加明晰。
对于东风雪铁龙而言，让品牌的价值观尽快浸透进年轻人的生活中，是品牌多元化、年轻化开展的终极目的，更是早日跻身中国主流汽车品牌的必由之路。
产品利是“动力科技典范”的铭牌熠熠生辉在动力为王的时代，消费者潜意识中始终笃信动力性是衡量一辆车好与坏最直接、最关键的指标。
雪铁龙品牌创始人安德烈·雪铁龙先生作为法国赛车文化的缔造者，始终致力推动赛车文化的普及和推广。
为此，他不断在产品技术方面进展创新。
也因此，雪铁龙不但在万众瞩目的赛道上凭借超强动力一骑绝尘，更重要的是让后人真正感受到了雪铁龙全钢车身和超卓底盘技术所带来的平安、舒适的驾乘体验。
随着小排量、低排放、轻量化时代的到来，越来越多的车企开场在中小排量车型上搭载T动力。
为迎合这种变化并在将来竞争中占据有利地位，底蕴深沉的东风雪铁龙借势再度踏上动力总成晋级的征程。
历时三年艰辛努力，东风雪铁龙动力总成全部晋级完成，“T+STT”核芯动力(1.2THP、1.6THP、1.8THP+STT智能启停系统)已经全部搭载于旗下各款主力车型，为广阔消费者带来了前所未有的更高效、更经济、更环保的动力体验。
现代农业创业故事
现代农业创业故事农业创业故事1“不做老板做农夫”是很多人都觉得不可思议的事情，而烟台莱州市朱桥镇村民王景波却义无反顾。
二十年间，王景波把荒岭改造成了现代化的农业庄园，同时他采用基地连农户，农户挂企业的产业组织形式，推广绿色种植养殖、成立合作社、推行订单农业、实施绿色无公害品牌，在自己致富的同时，也带动了数百户农民致富，当地农民亲切的称他为“农民董事长”。
1994年,王景波“弃商从农”，放弃纺织厂老板的身份开始着力于农业产业化和荒岭开发，当年开始种植杨树，1997年在莱州市朱桥镇由家村东琅琊岭上开办养猪场，1998年组建了琅琊岭畜牧场，2007年组建了莱州市朱桥镇景波蔬菜专业合作社和莱州市琅琊岭小龙农业合作社，目前已经发展成为一个集种植、养殖、加工为一体的农业生态园，。
回忆当时，王景波说虽然当时织布厂很赚钱，但他却更看好农业。
“感觉纺织这个行业很难有大发展。
”王景波说，当时纺织业也正在酝酿变革，他觉得前景不明朗。
在那个十字关头，由家村村委找到他，说村里有150亩的荒地没人包，找他帮忙，愿意以每亩40元的价格承包给他，就当为村里做贡献。
大气的王景波以一亩地100元承包了下来，开始尝试种树，开始向职业农民转型。
咬牙忍耐干农活麦收时节，王景波虽然大部分土地种的是果树，但王景波的农场里也是机器轰鸣一片忙碌。
“活太多了，实在忙不过来了”，王景波说，现在庄园里雇了30多个周边村庄的农民，一天工作8小时每小时工资是10块，但在农忙时间人手还是捉襟见肘。
“干农活，不咬牙忍耐干不来的。
”在当农民的这十多年里，王景波出了多少力，受了多少苦，经历多少挫折别人是无法体会的。
王景波一开始种杨树，但因为荒岭地，水肥跟不上，3年赔了1万多元钱。
然后他又卡实尝试养猪、种大姜、果树，也都经历不少挫折。
王景波说，别的困难都好说，农场摊子大，需要一定的流动资金，这个难题是最折磨人的，而当时从事农业申请银行贷款又特别困难，他经常靠贱卖农产品来渡过资金难关。
牛根生的创业故事
牛根生的创业故事牛根生的职业生涯有媒体人说，比尔盖茨做慈善是因为赚钱赚到手软，不想再赚了。
老牛做慈善，则更多的是大厦将倾、无力回天。
蒙牛从民企转投中粮阵营必将成为管理学教科书中进行长期研究的话题。
下面店铺就为大家解开牛根生的创业故事，希望能帮到你。
牛根生的创业故事篇一牛根生是一本创业教科书，在他身上我们可以学到当企业还很弱小的时候，如何与行业龙头博弈;在利用国际资本这把双刃剑时，如何才能不伤及自己。
牛根生所领导的蒙牛乳业从1999年开始创业，从一无所有开始，在群雄并立的“乳业江湖”硬是拼下了最大的一块地盘，到2004年蒙牛乳业已经成为行业老大，其收入达72.138亿元人民币，仅次于伊利的87.34亿，而蒙牛乳业3.194亿的净利润却远远把伊利抛在后面。
凭此，牛根生进入了2004年《福布斯》的富人排行榜，身价1.35亿元。
6年打造出一个年收入超过70亿的巨无霸企业，以退为进的竞争策略和破斧沉薪的团队激励方法是其所向披靡的两把板斧。
板斧一：以退为进为企业营造最好的生存环境1978年，20岁的牛根生进入了养牛场工作，5年后牛根生进入了伊利，从一名洗瓶工干起，随后逐步升任车间主任，1992年起担任伊利的经营副总裁，1998年，牛根生被伊利董事会免职。
免职并没有理由，功高盖主成了唯一的解析。
当时牛根生可没有这么轻松。
离开了伊利，他心里很不是滋味。
这一年他四十三岁，去了人才市场，四十岁以上的年龄在这里已经不被考虑。
牛根生人如其名，身材魁梧，声音洪亮，不是轻言失败的人。
牛根生在乳品行业素有"乳业怪才"之称，有着十多年乳品行业经营管理经验。
和他一起被免职的还有几位伊利的中层干部，他们聚在一起，决心重新干起乳业这一行。
企业最难解决的人才问题却是牛根生最早解决，也是最容易解决的问题。
牛根生说:"也许是我在伊利就喜欢给下属发钱，名声在外。
"原来，牛根生在伊利集团时，当时他的最高年薪达到108万元人民币，他常拿出来和大家一齐分享。
老名酒引发的民族品牌拯救战--路长全
老名酒引发的民族品牌拯救战——宁城老窖品牌二次崛起策划实录二十年来，中国营销界重大失误和损失是什么？就是不断冲击新品牌，不断丢失老品牌！这20多年中，中国1600多个中国老字号品牌90%或者倒下或者投入外国人怀抱；不少改革开放初期闪耀中华大地的品牌或者没落、或者被外资收购。
王麻子剪刀、狗不理包子、永久自行车、蜂花洗发液、黄河牌电视机、中华牌牙膏剖……一个个曾经熠熠生辉的品牌风光不再，这些老祖宗留下来的珍贵资产在我们这一代人手中走近尾声，不禁让人痛心疾首！如何拯救一大批这样还有价值的老品牌，如何重新焕发这些品牌的生命力，应该成为我们这代营销人的重大社会责任和使命！也许，老名酒宁城老窖的二次崛起能为拯救民族品牌提供一些可参考经验。
2005年，我应北京顺鑫农业集团董事长李维昌的邀请，参加企业高层战略研讨会。
顺鑫农业旗下已拥有中国人耳熟能详的牛栏山二锅头、牵手果蔬汁、鹏程肉食等响当当的品牌，内蒙名酒宁城老窖刚刚纳入麾下，如何让一个处于低谷的品牌焕发新生，成为李维昌董事长对赞伯团队的重托！不仅仅是一个品牌的重托……宁城老窖，曾经在20世纪90年代以一句“宁城老窖，塞外茅台”飘红大江南北，而却没有看到21世纪升起的太阳。
又一个民族品牌惨遭市场淘汰，又一个民族品牌在国人视线中消失，不提起它，我们会被新品牌所吸引而忽略它，但一提起它，我们心中就会油然而生一种莫名的痛楚，因为他毕竟曾经是内蒙人民的骄傲，更受全国人的喜爱。
服务中国企业越多，对国际竞争了解越深，我心中深藏已久的一种想法就愈强烈，那就是拯救民族品牌于当代，救一个是一个！行大于言，就让我们从宁城老窖这个民族品牌出发吧。
如果要未来，一定要尊重过去在进行关于宁城老窖品牌复活的战略思考时，我想大概不外乎两大方向，一是从头再来，打造一个全新的宁城老窖品牌，与过去划清界限；另外一种方向是延续品牌惠命，找到一种全新的思路在原有品牌基础上进行激活和放大。
到底哪种方法更适合宁城老窖呢？其实这是一个非常重大的战略选择，所有老品牌若想重新站起来都要面临这个命题。
兰格格乳业 兄弟齐心携手打造草原酸奶
兰格格乳业兄弟齐心携手打造草原酸奶兰格格乳业成立于 2000 年 12 月，是一家集乳制品研发、生产及销售于一体的自治区级农牧业产业化重点龙头企业、自治区级扶贫龙头企业，研发推出了兰格格草原酸奶系列、雪原蒙古族酸奶系列以及固态奶系列产品，已成为专业生产凝固型酸奶的现代化乳制品企业。
增强企业硬实力兰格格乳业在成立之初，仅仅依靠兄弟 4 人、 3 头牛、500 元起家。
经过30 年的发展，凭借着差异化的品牌定位和聚焦式的发展战略，开创和引领了中国草原酸奶品类的发展，是乳品行业一部非常励志的成长故事。
兰格格乳业致力于打造华北地区最大、全国第五大标准化酸奶生产基地。
空气质量影响酸奶发酵进度，草原不可复制的环境是草原酸奶的品质保证。
兰格格酸奶工厂坐落于乌兰察布大草原，目前占地 130 多亩的新厂已建成投产，年生产能力达到 10 万吨。
只有草原鲜奶、草原发酵，才能保证草原酸奶的醇香品质。
好产品来自于好奶源，而标准化、安全化牧场管理，正是确保每一滴牛奶优良品质的稳固保障。
雪原生态牧场自 2009 年建成以来，不断改进奶牛饲养方式和饲养工艺，奶牛日常管理实现了数据化、精细化。
聚焦产品差异化多年来，兰格格乳业只坚持做一件事，就是专注打造草原好酸奶。
2001 年，“雪原白瓷瓶”在呼和浩特上市；2006 年，“兰格格蒙古族酸奶”诞生，打造出“ 600 里急送直供北京”的产品概念；2015 年，“蒙古族熟酸奶”上市，自然褐变自然发酵，引领熟酸奶品类发展；2016 年，“蒙马苏里”诞生，创造性地将奶酪菌种应用到产品中。
兰格格乳业内部有一条原则——要么不出，出就要一鸣惊人。
兰格格乳业所有的产品都围绕草原这一主线，这既是企业的地域和历史特色，也是企业的一大优势。
兰格格乳业聚焦差异化，还原纯正草原酸奶味道，专注中高端路线，不走“降价卖货”策略，用不可复制的产品品质来征服消费者。
“兰格格蒙古族酸奶”经典的“蓝胖子”瓶型，在推出之时曾遭受过众多的非议，许多人认为蓝色包装会让人联想起洗洁精、洗衣液等，文/王广Company Report 公司报道42 乳品与人类 前瞻性 实战性 建设性中国乳业第一本产经杂志43并不适用于乳制品行业。
多比品牌故事
多比品牌故事公元1878年，德国东部萨克森国王——弗里德里希•奥古斯特•艾尔伯特刚刚继位，英俊潇洒的国王是个治国有道，充满爱心的人。
他是个对生活品质与质量要求极高的人，他不仅要求每餐盛装出席，还要求盛满食物的器皿都必须纯金打造。
对于食物的挑选也是非常苛刻，他尤其喜爱牛奶和牛奶制作的各种奶茶及点心，喜爱程度几乎接近痴迷的状态。
也正是因为对牛奶如此偏爱，所以国王特别注重牛奶的品质，他知道没有好的奶牛就不会产出好的牛奶，正如治理国家一样，没有一个好的君主就不会有幸福的臣民。
国王特意选拔了当地血统纯正的干草乳牛，进行大规模的饲养，并且为它们建立了宫殿般的牧场，命名为多比牧场（DEUMIL），来自大西洋的湿润海风为牧草带来了丰富的水分和营养，为奶牛提供了丰富的食物。
整个牧场里，每头乳牛都用散养的方式，它们每天悠闲的晒着太阳，或坐或卧，生活惬意。
国王要求牧民每日将牛舍刷洗干净，给奶牛营造最好的休息环境。
每逢春天到来，国王会要求牧民将鲜嫩多汁的苜蓿花采摘下来，晚上喂给奶牛食用；夏天来临，国王会要求牧民在牛舍里为它们搭上大型的蚊帐，避免蚊蝇接触乳牛，让每头乳牛和人们一样可以安然入睡；秋天到来时，国王就会下令让士兵收割丰厚的牧草，进行风干保存，留在冬天供牛儿食用；冬天到来时，国王就命令牧民为牧场建立挡风的屏障，并在牛舍中放入取暖的火炭，牧民轮流看守，夜晚来临，要在牛背上披上暖绒绒的毛毯，保证每头牛不会因为季节变冷体质受到影响。
也正是由于国王对每头乳牛的细心照料，所以一年四季国王都会享用到新鲜、营养丰富的牛奶，善良的国王还命令厨房将牛奶制作成各种点心发放给他的臣民，凡国内三岁以内的孩子均可以免费享用皇室牛奶。
萨克森王国的所有人们被富含营养的牛奶滋养着，他们就是身体强壮，性格豪迈的日尔曼人。
国王对奶牛饲养的方式深受民间的推崇，于是勤劳的人们都效仿起了国王，精心的饲养乳牛，而这种饲养的奶牛就是我们如今的“有机甘草奶牛”，时至今日，萨克森国王的城堡已作为文物古迹保护了起来，但是多比牧场的光辉和奶牛们休闲的身姿似乎还在城堡里徜徉…………。
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北方四季牧场品牌故事
牧场故事------慈父之心：
上世纪五十年代初，无数有着梦想的山西人，开始走西口，憧憬开创一片属于自己的事业，其中包括从这里的山沟走出去的人，然而走到天涯海角，也忘不了落叶归根。
慈父在北京生活期间，经常提到要回家乡搞养殖，回念曾经孕育祖辈的这片土地，在父亲生病期间的最后一个大年，父亲突然想到我们小时候每年大年三十全家熬夜的年夜饭---吃上自己家养殖的黑猪头，然而到那里买?从此我在想为什么小时候邻居炒肉全村香的黑土猪那里去了?从而有了在家乡养殖古老品种黑土猪的梦想，在创建北方四季牧场前，慈父就与世长辞，没有吃上牧场自己养殖的黑猪肉，给我留下了终生的遗憾……创建牧场不仅是为了纪念父亲，也是替父亲回念这片土地，用产品品质让天下父母放心的誓言，是对世上最真最无私之爱的感恩。
2012年北方四季牧场中华黑土猪--山西马身猪有机养殖暨全产业链有机食品开发项目正式立项投资兴建，项目总投资人民币一亿多元人民币，规划为四大基地，即种养基地、加工基地、科研基地、营销基地。
运用现代农业科技，遵循生态平衡，专注资源循环，围绕猪种保护、利用。
北方四季牧场养殖基地位于大同市阳高县古城镇，基地占地3000亩，其中有机饲料基地1500亩，发养基地1000多亩，年出栏一万多头。
主要面向北京市及北京周边地市进行品牌化运营及销售。
其注册商标有“北方四季牧场”和“土猪黑8”品牌。
北方四季牧场将在山西马身猪的品种有效保护、和市场开发利用方面做出积极可观的贡献。