班组岗位十项制度规范化标准参考文本

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班组规章制度十条

班组规章制度十条
第一条为了保证班组内的秩序和生产工作的顺利进行，特制定本规章制度，凡是本班组
成员，都必须遵守并执行。

第二条班组成员必须严格遵守班组工作时间，不得迟到早退，确保按时按量完成工作任务。

第三条班组成员须服从领导的指挥，不得擅自离岗请假，必须经过领导批准后方可离开
工作岗位。

第四条班组成员必须遵守岗位管理制度，做好本职工作，积极配合同事完成工作任务。

第五条班组成员在工作中要保持良好的工作素质，不得懈怠、偷懒，严禁逃避工作责任。

第六条班组成员须严格执行安全操作规程，保障自身和他人的安全。

如发现安全隐患，
应及时报告，不能瞒报。

第七条班组成员之间要互相尊重、团结合作，不得进行争吵、打架等不良行为，确保班
组和谐氛围。

第八条班组成员在工作中要严禁违规操作，不得私自调整设备参数，严禁随意更改工艺
流程。

第九条班组成员需保持工作环境整洁，不得乱扔废弃物料，保持工作台面清洁整齐。

第十条班组成员在工作中如遇到问题，应及时请教领导或同事，共同解决，不得私自处理，以免造成不良后果。

以上为班组规章制度，凡是班组成员都必须严格遵守，如违反规定，将受到相应的纪律处分。

希望大家共同努力，共同进步，创造更好的工作环境和工作效果。

班组十项制度

班组十项制度
1. 班前会制度：各班组每天上班应提前30分钟到岗，班组长组织召开班前会，布置当班的生产任务、质量要求和安全注意事项等。

2. 交接班制度：各班组必须严格按照交接班制度进行交接班，交接内容包括设备运行情况、工器具、卫生等，交接班时必须由交班人和接班人共同进行，交接班完成后应签字确认。

3. 安全管理制度：班组应严格遵守安全管理制度，班组长为班组安全第一责任人，应落实好安全责任，组织班组成员学习安全规程，开展危险源辨识和风险评价，制定控制措施。

4. 质量管理制度：班组应严格遵守质量管理制度，按照质量标准进行生产，开展质量检查和整改工作，确保产品质量符合要求。

5. 设备管理制度：班组应按照设备管理制度对设备进行操作、维护和保养，确保设备正常运行。

6. 考勤制度：班组应建立考勤制度，记录班组成员的出勤情况，为薪资计算和绩效考核提供依据。

7. 培训学习制度：班组应定期组织班组成员进行培训学习，提高技能水平和综合素质。

8. 民主管理制度：班组应实行民主管理，重要事项应由班组成员共同商议决定。

9. 卫生清洁制度：班组应做好卫生清洁工作，保持工作场所整洁有序。

10. 考核奖惩制度：班组应建立考核奖惩制度，根据班组成员的工作表现和业绩进行奖惩，激励班组成员积极工作。

请注意，这些制度可能因行业、企业或班组的具体情况而有所不同，具体内容和执行方式需根据实际情况进行调整和完善。

班组岗位十项制度规范化标准通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD756班组岗位十项制度规范化标准通用版In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers.标准/ 权威/ 规范/ 实用Authoritative And Practical Standards班组岗位十项制度规范化标准通用版使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。

文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。

一、岗位专责制1、适用范围班组长及班组内所有岗位。

2、内容通过编写每一岗位岗位职务说明书，明确各岗位的责权利关系。

岗位说明书的内容包括：(1)岗位名称。

(2)工作关系。

(3)岗位职责。

(4)工作权限。

(5)任用资格。

(6)技能要求3、要求(1)要求所有人员的所有岗位都有相应的岗位说明书。

(2)岗位说明书要职责清晰，层次清楚，权利明确。

二、交接班制1、适用范围有因工作连续性需要在交接班时传递信息、物品的岗位。

2、内容(1)要明确班前预检的内容和要求。

(2)要明确交接班会的程序、内容、要求(程序、内容等)。

(3)要明确“十交”“五不接”等有关交接班规定的内容和要求。

(4)要明确针对本岗位关键过程以及重大情况(设备检维修、装置开、停工等)需要逐项交接的内容和要求。

(5)要明确班后会的程序、内容要求。

(6)要明确交接班记录的内容及填写要求。

三、巡回检查制1、适用范围有巡回检查任务的岗位2、内容(1)要明确本岗位“五定”(定时、定人、定点、定路线、定值)“三级”(副操、主操、班长)巡检的内容和要求。

班组十项管理制度

班组生产管理责任制一、按照班前安全学习→安全宣誓→按排工作→开工前安全检查→现场检查作业→收工出班→收班会总结归纳，工作程序完成当班作业。

二、整个工作期间，必须由班组长负责统一管理，集体行动。

三、所有班组员工都必须遵守各项安全管理制度、操作规程，按章作业，落实好就近管理、班组全程管理、安全程序化管理、包机传保机制，确保设备正常运转，按时完成运输任务。

四、认真搞好本班的生产、辅助运输工作，巷道卫生和质量达标工作，及时处理班中出现的故障，及时拉运按时完成运输任务五、全面落实上级各项安全指令、指示和安全规程，认真学习“三大规程”，训练掌握“三大规程”及其他有关法律法规。

按照作业规程要求组织运输，落实各项制度在本班的兑现情况。

六、认真检查各项制度、规程和规定的执行情况，严格按照规程、措施要求运输，严格制止“三违”，及时发现和处理不事故隐患，做到不违章指挥、不违章作业；做到隐患不消除不生产，不安全不生产，确保本班消灭轻伤，杜绝重伤和死亡事故。

七、每班巡回检查本工作范围内的安全情况，发现隐患及时组织人员处理，不准带有隐患施工，做到三个一样(既条件好坏，质量一样；有无人检查，严格要求一样；设备新旧，使用一样；)。

八、对影响生产的关键部位、关键工序、薄弱环节，必须盯在现场进行处理，确保运输安全顺利进行。

班组劳动责任制一、要严格遵守工作时间，每班提前一小时摘工牌，进行半小时学习，班组长要组织好班前学习，教育职工安全为天，熟悉业务，提前十分钟接班，严格执行交接班制度。

二、上岗人员不迟到、不早退，严格执行请假规定。

迟到早退者扣减当天工分；旷工一天者加扣一天工分；病事假超过三天者，全月按基本工资发放。

三、交接班必须做到严格认真。

你不来，我不走，如发现末接班就离岗者，要扣除当天工分，对负责人按管理不善处理。

四、严肃劳动纪律，上班时间不允许任何人喝酒，小班人员不许中途回家。

如发现班中喝酒或脱岗者，扣除当天工分，对班长进行处理。

班组十项工作制度

班组十项工作制度以岗位责任制为中心的班组管理制度是天津石化长期生产实践的结晶，是具有石化特色的、行之有效的班组管理制度。

班组的日常工作要以十项制度为主要依据, 员工要在此基础上规范自己的生产作业行为，建立良好的生产、工作秩序，提高班组管理水平，保证安稳生产，提高经济效益起着重要作用。

一、岗位责任制岗位责任是按具体岗位明确每个人应担负的任务和责任，具体工作要体现出以下内容：1．每个人必须清楚自己管辖的范围、任务、责任。

人人有专责，事事有人管，办事有标准，工作有检查。

2．员工必须持合格证上岗，熟练掌握本岗位的生产特点及工艺、设备和物料情况。

3．作业中要严格执行行业标准和规范，做到坚守岗位，恪尽职守。

4．服从命令，听从指挥，主动配合，全面完成经济责任制分解的各项指标。

二、交接班制度交接班过程中生产岗位工人要在上班和下班交接中交清情况，保证生产连续、安全运行。

应明确以下要求：1．明确交接班的方式、程序和要求。

2．交接班必须严肃认真、谦虚谨慎互相合作。

3．接班者和交班者要按巡回检查路线内容在生产现场进行对口检查和交接。

4．严格执行：“十交”,“五不接”的规定。

对本辖区的要害部位或遇到重大情况，必须要逐项交接，并做好详细记录。

接班人员未到岗,当班人员要监守岗位,不得离岗。

5．由于生产特点，接班工人应提前到岗预检,时间一般不少于15分钟。

6．交接班必须有车间管理人员参加，并在交接班日记上签字。

7．班前会上，班长和安全员要进行安全讲话。

特别是在节假日、特殊任务、气候异常等情况下，必须要有针对性讲话。

8．对交接班日记和生产原始记录要做到齐、准、洁、不许弄虚作假、提倡用仿宋字记录。

9．在交接班过程中,出现紧急事故时,由交班人员负责处理,接班人员要协助处理。

交接班完毕,接班人员要在接班日记上签字,交班人员方可离岗,以后出现问题由接班者负责。

接班班长接班后,要根据车间指示和本班工作及注意事项布置工作。

三、巡回检查制度每个生产岗位的操作人员都必须严格遵守“四定”、“一挂”的规定，通过对重点设备、重点工艺指标、重点场所和重点控制点进行有规律的检查，从操作现场获得信息，反馈到控制中心，调整和指导正确的生产操作。

班组管理十项制度

班组管理十项制度岗位责任制一．当班必须做到专岗，专人，专责。

上岗人员必须持有安全上岗证。

当操作缺勤时，由班长指定由于上岗证的人员顶岗或向车间申请派人顶岗。

二．各岗位人员必须努力学习，全面掌握本岗位和关联岗位“应知”“应会”的内容。

三．精心操作，及时处理各种事故隐患，全面掌握本岗位和关联岗位各项生产任务，做到安全，优质，低耗。

四．严格执行各类标准（制度），做到一岗两制，做到“四个一样”和“十不”五．搞好岗位之间协作和配合，按标准进行交接。

凡经本岗位，本班努力仍无法解决的生产问题，应及时向车间和调度科汇报。

六．填写各类记录，报表，字体为宋体，书写工整，数据准确，真实。

七．维护管理好本班，本岗的设备，工具，器具，资料。

八．坚持文明生产，搞好本班，本岗位设备及责任区域卫生。

九．总结经验，不断提高操作水平和工作服务质量。

交接班制一．交接班时间到装置达到及接班检查时间为八小时制。

二．交接班程序接班检查（现场交接），问题处理，开交接班会，接班者签字，交班者开班会后下班。

三．交接班会：1．班前会程序，接班班长检查本班人员出勤情况，交班班长介绍当前情况，各岗位汇报检查情况，接班班长讲话并布置本班工作，接班安全员，质量员讲话，车间领导讲话。

2．班后回程序，各岗位汇报当班情况，安全员，质量员讲话。

班长总结讲话，车间领导讲话。

四．交接班要做到“三一”“四到”“五抱”“十交”“五不接”。

五．按标准对本辖区的要害部位或遇到重大情况，必须要逐项交接。

巡回检查制一．运行班组要针对每个岗位生产和工艺流程特点，合理确定检查路线和检查内容，并有巡回检查路线图，维护班组要针对维护部位的特点，自行设立巡检点，制定巡检路线，规定检查内容和时间。

二．每个检查站的巡检牌要统一规范，要注明点号，点明，检查内容和检查时间。

三．各岗位操作人员巡检必须到位，必须严格按规定的检查路线和内容，定点，定时对岗位所管辖区域的监控点，设备，管线，阀门，电器和仪表进行认真仔细地检查。

2024年班组岗位十项制度规范化

2024年班组岗位十项制度规范化____年班组岗位十项制度规范化一、考勤制度1. 准时上下班：严格按照规定的上班时间和下班时间进行打卡，不能早退、迟到或旷工。

2. 请假制度：请假需提前向上级领导申请并获得批准，如无特殊原因，不得随意请假。

3. 加班制度：加班需提前向上级领导申请，并确保在有限时间内完成工作任务。

二、安全制度1. 安全防护：严格遵守安全操作规程，佩戴好防护用品，确保人身和财产安全。

2. 事故上报：发生事故或安全隐患，及时上报给上级领导，并配合进行调查处理。

三、质量制度1. 质量控制：按照规定的工艺流程进行生产，保证产品的质量符合标准。

2. 报废管理：对不合格产品及时进行报废处理，不得流入市场。

四、纪律制度1. 秩序井然：工作期间保持良好的工作状态，不得进行无关工作或违纪行为。

2. 禁止私自借用公司物品：协助做好公司物资管理工作，禁止私自借用或占用公司物品。

五、团队协作制度1. 互相尊重：相互之间要尊重，不得恶意中伤或诋毁他人。

2. 共同合作：协调与合作，以达成工作目标为核心。

六、培训制度1. 系统培训：定期组织岗位技能培训，提升员工的专业能力和综合素质。

2. 自我学习：积极参与岗位相关培训，不断学习和提高自己的职业水平。

七、奖惩制度1. 激励奖励：对表现优秀的员工进行奖励和表彰，激发积极性和创造力。

2. 违反规定处罚：对违反制度和规定的员工按照公司规定进行处理。

八、沟通制度1. 沟通畅通：保持与上级和同事的良好沟通，及时向上级报告工作进展和问题。

2. 提出建议：鼓励员工提出合理化建议，共同提升工作效率。

九、福利制度1. 健康保障：提供健康体检、职业病防护和康复等健康保障措施。

2. 福利待遇：根据岗位特点和员工表现提供相应的福利待遇。

十、人员调动制度1. 人员调配：根据工作需要和员工的实际能力进行合理的人员调动。

2. 调动保障：保障员工权益，提供必要的培训和支持，确保调动顺利进行。

以上十项制度，旨在规范班组岗位的日常工作，提高工作效率和质量，营造积极向上的工作氛围。

班组岗位十项制度规范化范本

班组岗位十项制度规范化范本一、出勤规定：1. 上班时间：按照公司规定的上班时间准时到岗，不得早退或迟到。

2. 请假制度：如需请假，必须提前向上级主管请假，并填写请假申请表，经批准后方可请假。

请假期间需要保持有效的联系方式。

3. 迟到早退：迟到或早退超过三次，每次将会扣除相应的工资，并向上级主管请假说明原因。

二、工作纪律：1. 尊重上级：对上级领导要保持尊敬和信任，主动配合上级安排的工作任务。

2. 工作时间：工作时间内不得私自安排其他事务，严禁打牌、睡觉或进行无关工作。

3. 工作态度：端正工作态度，积极投入工作，不得敷衍塞责，保证工作质量。

三、安全管理：1. 安全防范：遵守公司制定的安全操作规程，正确使用工作设备，确保个人和他人的人身安全。

2. 急救措施：掌握必要的急救知识，如发生意外事故及时采取相应的急救措施。

四、保密要求：1. 保守秘密：严守公司的商业秘密和客户信息，不得泄露或传播给未经授权的人员。

2. 信息安全：妥善保管公司的信息资料，不得私自复制、篡改或删除公司的数据。

五、工作流程：1. 遵守规定：按照公司规定的工作流程进行工作，不得私自修改或跳过其中的任何环节。

2. 报告上级：在工作流程中遇到问题或困难，及时向上级主管汇报，寻求解决方案。

六、沟通合作：1. 团队协作：积极配合同事完成工作任务，互相支持和帮助，共同完成工作目标。

2. 善于沟通：与同事和上级保持良好的沟通，及时交流工作情况、问题和建议。

七、职业素养：1. 仪容仪表：保持良好的个人形象，穿戴整齐干净，严禁穿着不得体或不符合公司形象的服装。

2. 职业道德：遵守职业道德规范，不进行不正当的商业行为或利用职权谋取私利。

八、绩效考核：1. 工作目标：按照公司制定的工作目标，积极完成个人和团队的工作任务。

2. 考核结果：按照公司的绩效考核标准进行考核，考核结果将影响奖惩和晋升机会。

九、自我提升：1. 学习机会：积极参加公司组织的培训和学习活动，提升专业技能和知识水平。

班组岗位十项制度规范化范本

班组岗位十项制度规范化范本第一章总则第一条为了规范班组成员的工作行为，提高班组的综合素质和工作效率，制定本岗位十项制度规范化范本。

第二条本制度适用于班组内所有的岗位成员，包括班组长和普通班组成员。

第三条所有岗位成员都应当遵守本制度的各项规定，严格按照工作要求履行职责，为班组的发展和工作的顺利进行做出贡献。

第四条班组长应当带头遵守本制度，并对其他成员进行督促和管理，确保制度的有效执行。

第二章工作纪律第五条所有岗位成员都应当遵守上下班时间的规定，不得迟到早退。

第六条工作期间，岗位成员应当严格按照工作安排履行职责，不得擅自离开工作岗位。

第七条岗位成员应当遵守班组内部的工作制度和规范，不得私自更改或违背。

第八条岗位成员应当保持工作场所的整洁卫生，定期清理和维护设备设施。

第三章工作效率第九条岗位成员应当提高工作效率，完成上级交办的各项工作任务。

第十条岗位成员应当主动配合其他成员的工作，互相协作，提高工作效益。

第十一条岗位成员应当积极参与班组的技能培训和学习，提高自身的专业素养和能力水平。

第十二条岗位成员应当善于沟通和协调，解决工作中的问题和矛盾。

第四章保密制度第十三条岗位成员应当保守工作秘密，不得泄露有关公司及班组的机密信息。

第十四条岗位成员应当妥善保管和使用班组的工作资料和文件，不得私自带离或丢失。

第五章服务态度第十五条岗位成员应当提供优质的服务，保持良好的服务态度，热情周到地对待客户和同事。

第十六条岗位成员应当主动为客户解答问题和提供帮助，耐心听取客户的意见和建议。

第六章奖惩机制第十七条对于表现突出的岗位成员，班组长可以给予表扬和奖励。

第十八条对于违反本制度规定的岗位成员，班组长可以给予批评和警告，并视情节严重程度进行相应的处罚。

第十九条对于严重违反本制度规定的岗位成员，班组长有权向上级报告并予以辞退。

第七章附则第二十条本制度的修改、补充和解释权归班组长所有。

第二十一条本制度自发布之日起执行，岗位成员应当自觉遵守并落实到实际工作中。

合成车间班组管理十项制度

车间班组管理十项制度1目的为规范车间班组的各项管理，明确班组人员职责和工作程序、内容，保证安全生产，制定本制度。

2范围本规定包括岗位专责制、交接班制、巡回检查制、设备维护保养制、安全生产制、文明生产制、经济核算制、岗位练兵制、质量负责制、思想政治工作制。

本规定适用于各车间、班组。

3职责班组长是执行本制度的第一负责人，严格组织落实本制度。

车间领导对本制度的执行进行监督管理，严格考核。

4管理内容4.1 岗位专责制4.1.1为使全车间生产工作达到人人有专责、事事有人管、办事有标准，工作有检查，确保完成上级下达的生产工作任务，特制订岗位专责制。

4.1.2上岗对本岗位操作法、岗位规章制度、岗位管辖范围和岗位生产任务要做到人人明白，个个会做。

4.1.3岗位人员要服从命令、听从指挥、主动配合、坚守岗位、认真操作、严格执行制度。

坚持“三老四严”的作风。

4.1.4岗位人员要紧紧围绕完成生产任务，多创经济效益这个车间，按以下标准工作：人人操作技术过硬，项项工艺指标合格，台台在用设备完好，处处注意勤俭节约。

4.1.5上岗人员持上岗证操作：对操作运行和工作情况要准确记录，按要求报告，记录要工整，书写仿宋字，报告要真实，反对弄虚作假。

4.1.6单人操作或一般作业的岗位实行专人专责制；连续作业的岗位应当定时定人专责或实行岗长专责制。

4.2 交接班制4.2.1为了保证生产安全稳定的连续运行，实行上下班之间的责任交接，并通过交接过程，开展群众性的岗位责任制检查，特制订交接班制。

4.2.2交接班做到：提前半小时（至少15分钟）进入现场检查，坚持岗位对口交接，认真填写交接班日志，严格签字交接班手续。

4.2.3交接班必须坚持班前、班后会制度，做到班前有安排、班后有总结，重点问题重点交接，上级精神传达到人。

4.2.4交接班的内容必须严格执行现场“十交五不接”的规定：十交：交任务；交上级指示及要求；交原料、交操作和指标；交质量；交设备运转情况；交工具；交安全和卫生；交记录；交问题和经验。

班组岗位十项管理制度

班组岗位十项制度YH/QH.GL.1-06-2011一、岗位专责制1. 负责本岗位管辖范围内的装置设备的开停车、操作运行、日常维护和现场管理。

2. 严格执行工艺操作规程，严格控制各项工艺指标，确保产品质量达到标准要求。

3. 掌握岗位技能，根据工艺要求及设备特点，做到懂设备结构、懂设备原理、懂设备性能、懂设备用途；会操作、会维护保养、会排除故障。

4. 具有独立操作和处理突发事故的应变能力。

5. 认真执行工艺纪律、劳动纪律，精心操作，严格监控设备运行状况，在班长的领导下，按公司调度指令完成生产任务。

6. 工艺波动和设备出现异常时，要及时向调度室汇报，并通知上道工序和下道工序。

主动做好本岗位与调度室及上、下道工序的联系和协调等工作。

7. 服从命令，听从指挥，全面完成各项经济责任制指标。

二、班组安全生产责任制1. 班组长对本班安全工作全面负责，班组兼职安全员协助班长抓好安全方面的具体工作。

2. 贯彻“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的方针，把安全工作贯穿于生产的全过程，增强自我保护意识，提高遵章守纪的自觉性，确保各类事故为零。

3. 员工持有安全考试合格证方可上岗。

4. 坚持每日交接班会上“安全喊话”制度。

5. 开展经常性的“事故预想”活动，制定并掌握适合本岗位特点的停电、停汽、停料、停水、爆炸、着火、中毒、冬夏“四防”、自然灾害等事故预案，坚持每季演练，事故预案要根据实际情况随时进行修改完善。

6. 岗位员工必须会正确使用防护用具、消防器材和安全设施，保证现场各类防护设施处于完好状态；班组安全员应配合公司安全管理部门对设施用品每季检查一次，组织全班经常学习消气防知识，并结合设施检查更换之际，对氧气呼吸器等特殊设施进行示范演练，使每个员工都能正确使用。

7. 坚持每周一白班班后会组织班组安全活动，每次不得少于半小时，并做好活动记录。

活动内容包括：总结本班安全工作，进行安全教育，学习安全生产规章制度和文件，普及安全、消防知识，进行事故演练，吸取他人事故教训等。

班组岗位十项制度规范化(三篇)

班组岗位十项制度规范化1. 准时上下班：每个班组成员都应准时上班，并严格按照规定的工作时间安排进行工作。

下班时也必须按时离开岗位，不得延误工作时间。

2. 维护工作环境整洁：每个班组成员都有义务保持自己的工作环境干净整洁。

无论是工作桌面还是工作区域，都应保持整洁有序，不得将未使用的物品乱放或者堆积。

3. 遵守工作纪律：班组成员应遵守公司的工作纪律，不得迟到早退，不得无故请假或旷工。

如有特殊情况需要请假，必须提前向上级主管请示并得到批准。

4. 注意工作安全：在工作中，班组成员必须时刻关注工作安全。

如有发现有安全隐患的情况，必须及时向主管报告，并配合采取相应的安全措施。

5. 保守公司机密：班组成员接触到的公司机密信息必须严格保守，不得泄露给外部人员或者其他部门。

对于非班组成员无需知道的信息，也不能随意传播。

6. 遵守工作流程规范：每个班组成员必须遵守公司制定的工作流程规范，按照规定的步骤进行工作。

不得私自更改工作流程，以免影响工作效率和工作质量。

7. 充分利用工作时间：班组成员在工作时间内应全身心地投入到工作中，不得进行与工作无关的私人活动或者进行娱乐。

如有突发事件需处理，应请假或请示上级，并合理安排工作时间。

8. 注意工作态度：每个班组成员都应保持积极的工作态度，并对自己的工作负责。

对于工作中的问题和困难，应积极寻求解决办法，不得消极抱怨或推诿责任。

9. 遵循团队合作精神：班组是一个团队，每个班组成员应积极配合他人，遵循团队合作的原则。

在工作中出现冲突或者矛盾时，应以理性的方式进行沟通和解决，不得影响整个团队的工作氛围。

10. 不断学习提升：每个班组成员都应持续学习和提升自己的工作能力和专业素养。

通过阅读书籍、参加培训或者与同行交流，不断提高自己的技能水平，为公司的发展做出贡献。

以上是班组岗位十项制度规范化的内容，每个班组成员都应严格遵守和执行以上规定。

只有做到规范化，才能有效提升工作效率和质量，为公司的发展做出更大的贡献。

班组岗位十项制度规范化范本（4篇）

班组岗位十项制度规范化范本第一章总则为了规范班组岗位的工作秩序，提高工作效率，保障工作安全，特制定本制度。

本制度适用于我公司所有班组岗位。

第二章岗位责任1. 班组长负责组织、安排和指导班组成员的工作，制定合理的工作计划和任务分配。

2. 班组成员要服从班组长的指挥和安排，确保工作按时完成，并及时上报工作进展情况。

第三章工作纪律1. 准时上下班，不迟到、不早退。

2. 遵守工作规程，不擅自修改或改变工作方式。

3. 禁止在工作中使用手机、玩游戏、上网、聊天等与工作无关的行为。

4. 遇到工作中的问题和困难应及时向班组长汇报，共同解决。

第四章安全制度1. 遵守安全生产法律法规，不违反劳动安全和职业健康相关规定。

2. 配戴安全帽、防护眼镜等个人防护用品，并正确使用。

3. 严禁私自拆除、调整安全设施和设备。

4. 严禁在工作中饮酒、吸毒、吸烟等不良习惯。

第五章荣誉制度1. 班组成员在工作中有突出表现的，将会得到公司的奖励，并在公司内部通报表扬。

2. 班组将共同维护班组的荣誉感和集体荣誉，不允许出现诋毁、中伤或损害班组形象的行为。

第六章奖惩制度1. 对于工作不认真、不负责的，将视情节轻重进行批评教育、警告甚至解聘处理。

2. 对于工作表现优秀的，将给予适当的奖励和提升机会。

第七章假期制度1. 根据劳动法的规定享受法定假日和带薪年休假。

2. 请假需要提前向班组长请示，并按规定填写请假单。

第八章绩效考核1. 按照公司的绩效考核制度进行评定，对工作表现突出的将给予相应的奖励和晋升机会。

2. 考核结果将作为晋升岗位、评定绩效工资等方面的重要依据。

第九章纪律监督1. 班组长应对班组成员的工作进行监督和评估，发现问题及时进行整改和处理。

2. 班组成员也可以对班组长的工作进行评估，向上级领导提出建议和意见。

第十章附则1. 班组岗位十项制度规范化范本的解释权，归公司所有。

2. 本制度自发布之日起生效。

以上为班组岗位十项制度规范化范本，希望能给您提供一些参考。

班组十大制度(定稿)

班组十大制度安全生产制度安全生产制度是保证在岗员工的生命安全和国家财产不受损失，顺利完成生产任务的制度。

1、贯彻“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理,隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”的安全工作方针，把安全贯穿于生产的全过程，提高遵章守纪的自觉性。

2、严格遵守各项安全规章制度及安全操作规程。

3、落实安全生产责任制，组织好周二安全活动日，出车前安全讲话，做到超前预防。

4、严格遵守客运中心安全生产的管理规定，严禁跑私车、家属区停车、酒后驾车、超员、超速，杜绝违章行车。

5、开展安全教育，增强全员安全意识，搞好安全培训。

6、新入厂的员工须进行“三级”安全教育及HSE的安全知识教育，安全考核合格后，方可上岗。

7、进入检修现场，必须带好安全帽，严格执行安全防火“十大”禁令。

8、对消防器材要做到“四懂、三会、三能”。

9、认真组织安全检查，发现隐患及时整改，消防器材专人负责，定期检查保养。

10、发生交通、火灾、人身生产事故，必须及时上报安全部门。

优质服务制度为了进一步搞好优质满意服务，规范员工服务行为，不断提高服务水平，特制定本制度。

1、班组员工要自觉加强政治和业务学习，不断提高自身素质及服务水平。

2、员工要认真贯彻落实企业让100％用户满意，让用户100％满意的服务理念，增强服务质量意识，努力为乘客创造安全、舒适、温馨的乘车环境。

3、向行业标兵李素丽学习，爱岗敬业，真诚待乘客、奉献在车厢。

4、驾驶员要增强安全意识，遵守交通规则，遵章驾驶、礼貌行车，宁停三分不抢一秒，安全正点，完成客运任务。

5、乘务员要礼貌待客、文明售（验）票，主动、及时喊、报站名，耐心解答乘客提出的问题。

6、维护客运车辆的乘车秩序，提醒乘客注意乘车中的安全；保持车容车貌清洁、干净；7、对老、弱、病、残乘客，提供必要的帮助和照顾，帮助乘客解决乘车中的困难。

班组思想政治工作制度班组思想政治工作制度是通过经常性的思想政治工作，将三个文明落实到班组，保证各项工作任务顺利完成的制度。

班组建设十项管理制度.doc

班组建设十项管理制度 1第一项班组质量检查验收制度为进一步提高质量标准化的管理水平，切实提高职工的质量意识，落实好公司和矿安全管理工作指示精神，夯实安全生产基础，特制定质量检查制度，具体内容如下：、每班必须严格落实质量标准化要求，严格现场的质量管理制度，各生产过程控制必须严格质量的要求，严格检查每一个生产环节。

、每班接班时，必须对上一班的工程质量进行全面的检查，发现问题必须及时处理，凡不处理的当班工作量扣一半。

三、每一项工作必须有落实，责任到人，并在验收单上记清楚，便以考核。

四、所有的扣分项目在班组分分时，必须全部落实到个人，否则落实到管理人员。

五、凡当班发现前一个班的工程质量没有及时整改的，对上一班予以加倍考核。

六、每一个原班的工程质量由早班的验收员进行全面检查，发现问题由早班负责整改，并考核其他班组。

七、对现场工程质量管理不到的管理人员，每次予以降绩效工资的10% ，造成重大质量事故予以撤职处理。

第二项安全质量标准化制度为了进一步提高质量标准化的基础，推动质量标准化工作的全面发展，切实夯实安全生产基础，提高安全质量标准化的水平，特制定文明生产管理考核制度，具体内容如下：、接班后必须对各岗位的文明生产情况进行全面的检查，发现问题及时与跟班的联系，以便于考核上一班的文明生产工作。

二、对发现文明生产问题的必须及时整改，无条件服从现场管理人员安排的文明生产工作。

三、各转载点必须及时清理干净，不得有任何杂物，否则予以罚款20 元处理。

四、各转载点交班时，必须对前后20 米范围内，进行洒水降尘，否则予以罚款50 元。

五、迎头工作时，所运的支护材料必须归类，并按要求码放整齐或者放在规定的地方，否则发现一处考核一处，每处罚10 元。

六、交班时必须把剩于的材料，放回原处，否则每件按5 元予以罚款，损坏的一律原价赔偿，并落实到个人。

七、对后面的文明生产情况，交班时必须全部归类码放到原处，否则予以每处100 元。

班组岗位十项制度规范化范文

班组岗位十项制度规范化范文第一章总则第一条为规范班组岗位工作，提高岗位质量和效益，特制定本制度。

第二条班组岗位是指以班组为单位，负责完成一定工作任务的工作组织形式。

第三条本制度适用于所有班组岗位。

第四条班组岗位的工作范围包括任务分配、工作流程管理、绩效考核等。

第五条班组岗位的工作原则是公平、公正、公开，依法依规完成任务。

第六条班组岗位工作的目标是提高工作质量和效益，实现经济效益和社会效益的双丰收。

第七条班组岗位的工作任务由上级领导交办，必须按照规定的时间和要求完成。

第八条班组岗位的工作成果应当与上级领导反馈机制相结合，及时调整工作方向，提高工作效果。

第九条班组岗位的工作结果应当通过评估考核的方式进行评价，及时发现问题，提高工作质量。

第十条任何人不得违反本制度进行行为，一经查实，将依法依规进行处理。

第二章任务分配第十一条任务分配应当遵循公平原则，确保每个班组成员都有合理的任务分配。

第十二条任务分配应当根据班组成员的能力和潜力进行合理安排，兼顾个人发展和岗位需要。

第十三条任务分配应当明确责任和要求，确保班组成员清楚工作目标，明确完成时限。

第十四条任务分配应当考虑资源的合理调配，确保班组成员有足够的工作条件和资源支持。

第十五条任务分配应当充分调动班组成员的积极性和创造性，鼓励班组成员提出改进和创新的建议。

第十六条任务分配过程中，班组负责人应当及时与班组成员进行沟通，确保任务分配的顺利完成。

第三章工作流程管理第十七条工作流程管理应当遵循规范化原则，确保工作的顺利进行。

第十八条工作流程管理应当明确工作的先后顺序和流程要求，确保任务按照规定的步骤和程序进行。

第十九条工作流程管理应当充分考虑班组成员的工作能力和时间安排，合理分配工作流程。

第二十条工作流程管理应当及时发现和解决问题，确保工作顺利进行。

第二十一条工作流程管理应当强调团队合作和协调，确保各个环节之间的衔接和配合。

第二十二条工作流程管理应当注重沟通和反馈，及时了解工作进展和问题，调整工作步骤和流程。