芜湖旅游公司未来三年发展规划大纲

核心产品
1、移动酒店
根据陶辛水系的特点，打造滨水花田主题移动酒店示范区，含128亩农田和30亩建设用地。含产 权酒店、滨水篷房、花田木屋、田园水疗、房车营地、汽车帐篷、会议中心、生态餐厅、篝火广场以 及相关的服务配套。 项目定位：华东地区最具特色的田园度假主题酒店 目标客群：华东地区自驾车群体、周末家庭度假群体、都市白领减压群体 发展规划： 2014示范区基本完善，2015年产权酒店销售，开始拓展安徽地区其他景区项目，2016 年整体完善，启动第二期建设和其他项目建设 盈利模式：酒店日常经营收入、产权酒店销售收入、配合私享家会籍销售收入
核心产品
3、水上游乐
结合陶辛水系特色和河道景观，引入各种类型的电瓶游船、手摇撸船、脚踏游船、美食画舫，搭 建华东地区最具特色的水上交通系统，同时，通过渔歌晚唱、水上娱乐、水上集市、水上灯会、水上 花市、水幕电影、水景表演等特色项目，完善水上游乐项目。 项目定位：华东地区丰富的休闲水上游乐项目 目标客群：华东地区自驾车和周末度假游客、全国各地旅游团队 发展规划： 2014完善各种类型的游船项目；2015年推出画舫和水上娱乐、集市项目；2016年举行 大型水上灯会、花船比赛、水幕电影和水景表扬项目 盈利模式：各种游船售票销售收入、大型水上集市活动举办盈利
发展规模：营业收入达到1个亿
至2016年底，在陶辛新城镇运营（含合作运营）5个核心旅游项目，10个非核心旅游项目， 旅游产业规模达5个亿，游客达到年50万人次，营业收入达到1个亿。
发展方向：纵深做强，横向做大
在对于符合陶辛新城镇发展的核心项目，做深做强，在旅游集团的指导下，强化品牌和 运营；配合新城镇公司的拓展，在安徽地区的其他新城镇项目中推动旅游运营和核心项目复制。
核心产品
4、香湖岛
在原有荷花观赏的基础上，通过新城镇公司的建设，完善景观和花卉品种，打造成为一个四季景 观岛。一期打造浪漫幽雅的氛围，结合小乔传说，植入月老文化，主打爱情主题；二期以荷花为主， 配合其他四季花卉，结合相关配套，打造婚纱基地、风筝基地、微电影基地，并通过各种营销活动， 拉动人气。 项目定位：华东地区最有特色的休闲浪漫主题岛 目标客群：华东地区未婚人士、情侣、华东地区自驾车和周末度假游客、全国各地旅游团队 发展规划： 2014完善香湖岛景观建设和配套建设，开始运营；2015年植入各种活动，包括相亲会、 风筝会、微电影拍摄；2016年景区成为华东地区知名的特色浪漫主题岛 盈利模式：香湖岛门票销售收入、岛上商业设施经营收入、各种活动举办盈利
发展规划
1、核心项目运营
分阶段启动移动酒店、路亚垂钓、水上游乐、香湖岛和亲子岛的运营，将陶辛打造成为芜湖周边 首选的周末休闲度假目的地，覆盖中高收入人群、自驾游人群、家庭亲子人群、都市单身白领人群， 并为泛地产逐步蓄客。
2、旅游配套完善
在核心项目运营的同时，逐步完善旅游配套，包括住宿、餐饮、交通、游乐、购物、娱乐等，并 结合泛地产的产权别墅、度假酒店进行运营，将陶辛打造成为华东知名的综合旅游度假4A景区。
随着新城镇项目的逐步开发以及旅游集团的产业导入和专业支持，芜湖旅游公司将在 2014年突破瓶颈，按照三年规划，全力来自百度文库进。
规划定位
总体定位：新城镇泛旅游产业整合运营商
芜湖旅游公司作为安徽新城镇项目的产业公司，承担着土地增值支撑和旅游项目运营的 职能。通过自营和招商，引入各种旅游项目；通过整合旅游运营，聚集人气，优化产业，实现土地增 值和项目收益。
2、具备一定的项目运营、招商拓展、落地执行经验
通过前期筹备和实战，初步具备新城镇旅游项目运营、招商拓展和落地执行经验；目前正在推动 游船项目、移动酒店项目、国际路亚基地项目的落地和运营。
3、缺乏足够的亮点项目落地
目前没有亮点运营项目，导致产出情况严峻，收支不平衡
4、缺乏足够的营销推广和产业招商能力
营销推广和产业招商是新城镇旅游的两大任务，目前公司在这方面能力欠缺
3、产业集群协同发展
结合新城镇城市管理、泛地产旅游地产、休闲观光农业、创意文化产业等产品，进行统筹运营， 综合发展，完善产业链经营，推动产业集群协同发展。
4、华东地区旅游拓展
在深化陶辛项目的同时，逐步把移动酒店、路亚垂钓、亲子欢乐岛、景区运营拓展到安徽和周边 省份，实现联动经营。
核心产品
5、亲子欢乐岛
根据陶辛田园风光特点，打造以职业体验、农耕体验、卡通文化、亲子互动、养殖认领、儿童游 乐等为特色的亲子欢乐岛，推动周末家庭度假活动，通过亲子文化植入、儿童素质拓展，并推动其他 旅游项目的经营。 项目定位：华东地区最有特色的田园亲子文化游乐项目 目标客群：华东地区家庭客户（拥有15周岁以下儿童的家庭） 发展规划： 2014年启动项目，推出农耕体验和养殖认领；2015年推出并优化其他各种项目，逐步 完善亲子欢乐岛商业模式和运营标准；2016年完善亲子欢乐岛项目，完善运营标准，并逐步复制到利 海其他项目 盈利模式：欢乐岛门票收入、会员年费收入、活动举办盈利
芜湖利海生态旅游开发有限公司
2014-2016年发展规划大纲
目 录
一、现状描述 三、核心产品 五、落地计划 二、规划定位 四、发展规划 六、工作计划
现状描述
1、公司组织构架基本完善。
运营保障部（营销推广、招商拓展）；项目管理部（项目运营、产品销售） 人力行政部（行政管理、人力资源）；财务管理部（财务管理、资本融资）
核心产品
2、路亚垂钓
与湖南卫视快乐垂钓频道合作，结合陶辛水系特色，打造全国最具特色的国际路亚基地和华东地 区最大的垂钓基地。并通过各种赛事运营和日常运营，推动陶辛项目的知名度，聚集华东地区垂钓爱 好者人群。 项目定位：华东地区最大最具特色的垂钓产业基地 目标客群：华东地区垂钓爱好者、全国各地路亚爱好者 发展规划： 2014赛道和码头完成，启动2场全国赛事；2015年配套完善，启动4场全国赛事，路亚 培训、钓具产业导入，成为华东地区知名垂钓基地；2016年产业完善，启动6场全国赛事，成为全国知 名的路亚国际基地；同时形成完善的产业标准，向利海其他项目复制 盈利模式：各种垂钓赛事运营收入、日常垂钓会员经营收入、配合私享家会籍销售收入