工程项目组织方案及质保服务计划
装修工程质保方案范本
装修工程质保方案范本一、项目名称：XXXX装修工程质保方案二、工程概况本工程位于XXXX地区，项目总面积XXXX平方米，包括室内装修、水电工程、家具安装等内容。
本工程的装修风格为XXXX风格，工程周期为XXXX个月。
三、质保要求1. 安全要求：施工期间严格执行安全操作规程，保证施工过程中没有发生意外伤害事件。
2. 施工质量：质保期内保证工程质量，确保施工合格率100%。
3. 施工进度：按照项目计划完成施工，不延期或提前完工。
4. 回访服务：施工结束后3次回访，分别在1个月、3个月、6个月进行，了解业主对工程的满意程度。
四、质保措施1. 严格监管（1）质量监督：由专业的质检人员对施工过程进行定期抽查，确保施工符合设计要求和国家相关标准。
（2）定期检查：每周对施工现场进行检查，及时发现并解决施工中存在的问题。
（3）实施监管：严禁乱堆乱放、乱涂乱画、乱拆乱改等行为，保持施工场地整洁。
2. 质量保证（1）材料选用：选用符合国家标准的装修材料，保证产品质量。
（2）施工工艺：严格按照相关要求进行施工工艺，确保施工质量。
（3）施工人员：所有参与施工的人员需经过专业培训和考核，具备相应的从业资格。
3. 安全保障（1）安全生产：严格执行《建筑施工安全生产管理条例》，确保施工期间的人身安全和周边环境的安全。
（2）安全设施：施工期间必须设置安全警示标志，做好安全防护措施，防止施工中发生安全事故。
4. 环保措施（1）施工废弃物处理：废弃物必须进行分类处理，按照环保要求进行妥善处理或回收利用。
（2）节能材料使用：优先选用节能环保材料，减少对环境的影响。
五、质保期限1. 质保期为装修竣工验收合格后起，为期1年。
2. 在质保期内，对于因施工质量问题造成的损坏或质量保证问题，由施工方负责免费维修、更换或整改。
六、结尾本质保方案为规范XXX装修工程，确保施工质量和服务质量，让业主放心、舒心，也是对工程质量的最好保证。
承办单位：XXXX装饰有限公司经办人：XXX 日期：XXXX年XX月XX日审核：XXX 日期：XXXX年XX月XX日。
工程质保方案
工程质保方案一、质保目标：本工程质保方案旨在确保工程建设过程中质量、安全、环保、成本等方面的全面管理，达到客户满意的工程建设目标，在合同约定的交付期限内保质保量地完成工程，为客户提供高质量的工程产品，达到质保目标。
二、质保原则：1. 客户满意：始终以客户的需求为中心，竭诚为客户提供优质服务；2. 依法合规：严格按照国家法律法规和质量管理标准进行施工管理；3. 全员参与：全员培训，全员参与，确保全员质量意识和责任意识；4. 持续改进：不断学习、改进和提高工程管理水平和服务质量。
三、管理机构：1. 设立质保部门，由质保经理负责全面质量管理工作；2. 所有参与工程建设的人员都应遵守质保方案的各项规定；3. 定期召开质保例会，定期检查和改进工程质保工作。
四、质保措施：1. 建立质量管理体系，按照ISO9001管理体系进行规范管理；2. 严格按照国家施工标准和规范进行施工，确保施工质量；3. 定期对施工人员进行技能培训，提高施工水平；4. 定期开展质量检查，及时发现和解决质量问题。
五、施工质量：1. 由专业的监理单位进行施工现场质量检查；2. 确保施工材料的合格，杜绝使用假冒伪劣产品；3. 严格按照图纸施工，杜绝随意变更设计；4. 定期进行质量验收，确保工程质量达到客户要求。
六、安全保障：1. 建立安全管理制度，制定相应措施和应急预案；2. 设立专职安全员，负责安全管理工作；3. 定期进行安全教育和培训，提高员工安全意识和应变能力。
七、环境保护：1. 确保施工过程中不对环境造成污染；2. 对施工垃圾进行分类处理，做到资源化利用；3. 使用环保材料，减少对环境的影响。
八、质保管理：1. 对施工现场进行24小时监控，确保施工安全；2. 定期对工程进行全面检查，发现问题及时解决；3. 建立质量台账，对每个施工环节进行记录和管理。
九、成本控制：1. 对施工过程中的成本进行精细化管理；2. 严格执行施工成本控制方案，避免超支；3. 定期进行成本盘点和分析，找出成本控制的短板并加以改进。
技术服务和质保期服务计划
技术服务和质保期服务计划（一）供货方案1、进度管理2、出货本项目供货、实施的组织结构保障针对本次项目，我公司认为良好的组织结构保障才能确保本项目的顺利实施。
我公司提出和项目单位一起组建适于本项目实施和管理的组织和领导机构。
具体供货、安装、调试实施步骤为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行，我公司将整个实施过程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段，每个阶段根据具体任务分为多个环节。
项目实施环节统计如下：项目环节任务内容简述任务执行组实施前期具体针对每个项目的实施计划，以中标后，与用户沟通结果为准。
3、运输不论采取何种运输形式，都将货物运输到采购方指定的位置。
1.1如我公司有幸中标，所出售的全部货物均应按标准保护措施进行包装，包装应适应于远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等要求，以确保货物安全无损地运抵指定现场。
由于包装防护措施不妥而引起的损坏、丢失由我方负责。
1.2每一个包装箱内应附一份详细装箱单、质量证书和保修保养证书。
1.3提供的所有医疗器械都具备适应内陆运输和多次搬运、装卸的坚固包装，包装应有减振、防冲击的措施，保证在运输、装卸过程中完好无损。
1.4包装将按试剂医疗器械特点，按需要分别加上防潮、防霉、防腐蚀的保护措施，以保证货物在没有任何损坏或腐蚀的情况下安全运抵合同供货地点。
1.5包装所用的材料及包装物结构具有较强的可复原性，以保证货物在现场开箱后能方便地按原包装复原。
1.6将尽量考虑采用防潮湿包装。
在包装货物时，按贷物类别进行装箱，公司采用直配式，以配送中心为起点，每周根据实际的需求情况向医院配送一定数量的医疗器械，公司并配有专职装卸人员，把物品按照招标人指定的地点堆放整齐，不能以新压陈，并要求接收人按质按量验收。
运输要求1）搬运装卸应轻拿轻放，严格按照外包装图示标识，要求堆放和采取防护措施。
2）对有温度要求的医疗器械的运输，根据季节温度变化和运程采取必要的保温冷藏措施。
3）运输过程导致的质量不符合规定的产品予以拒收。
组织供应、运输、售后服务方案
组织供应、运输、售后服务方案产品供应、运输、售后服务是保证工程质量、满足工期要求、成功交付使用最为关键的三个环节。
长治县众海商贸有限公司以高度负责的态度，组织各相关部门认真研究了贵公司关于针对招标文件对于产品供应、运输、售后服务的要求，明确各部门责任，建立产品生产、供应、运输、售后服务快速通道，并制定以下相应具体的保障措施和应急预案，确保产品及时供应、运输、售后服务。
我们一定严格控制工期，严保设备质量，努力把该工程建成精品工程。
一、生产计划应急预案生产车间负责人为产品供应、运输应急第一责任人：1、有权立即停止其它品类产品生产，调动公司一切人力、物力第一时间完订单生产。
生产车间跟单人员作为应急生产现场实施责任人，密切跟踪应急产品生产交货进度。
2、对于本项目应急生产计划，车间负责人需于1周时间内组织：检测、质检、加工、等，项目负责人及库管人员进行生产评审，并制定落实排产计划，任何阻止或拖延计划实施的人员，车间负责人有权将其就地免职或开除。
4、加强生产设备的日常点检和维修保养，保证设备运转良好。
二、备品、配件物料保证应急预案采购部负责人为备品、物料供应、运输应急第一责任人，密切跟踪应急产品生产交货进度，根据物料供应周期情况：1、有权立即增加生产周期较长的部分后备储蓄供应商数量。
2、召开全体供应商交易合作会议，做好供应网络的管理，确保物供网络实现高效、顺畅的多重保障。
3、确保在接到供应计划后，确保完成所有定单。
4、对于紧急订单的物供需求，采购部负责人有权力根据客户的实际时间要求，在确保质量标准和检验标准、方法、地点及期限的前提条件下，调动公司一切可用的资源，不考虑结算方式及时间，以最快速的方式全力满足。
三、技术人员保证应急预案综管部为技术人员、工人，招聘、培训、上岗应急第一责任人，密切跟踪各人才市场、招聘网站、公司网站等招聘信息，及时，根据根据生产部用人要求及时招聘专业技术人员和操作人员由技术部把关培训、考核上岗。
工程质保方案模板范文
工程质保方案模板范文一、总则1.1 为了保证工程质量，确保施工过程中的合规性和安全性，特制定本工程质保方案。
1.2 本质保方案适用于工程的质量保证活动，并将依据相关法规和标准，保证工程的设计、施工、监理、材料和设备等方面的质量。
1.3 本质保方案应与施工项目的合同一起构成合同的一部分，履行合同义务。
二、质量保证组织2.1 项目部将建立并保持一个适当的质量保证组织，以便有效地实施本方案。
2.2 质量保证组织的职责包括但不限于：- 确保工程质量符合设计要求和相关标准；- 确保工程施工过程中符合合同约定；- 提出工程质保方案的建议和改进措施；- 协调各方面资源，确保质保活动的有效实施。
2.3 项目部应明确质量保证组织的主要成员和职责，并确保他们具有足够的专业知识和经验，能够有效地履行职责。
三、质量保证体系3.1 项目部应建立并维护一个有效的质量保证体系，确保工程施工符合相关法规和标准，并满足设计要求。
3.2 质量保证体系将包括但不限于以下内容：- 质量保证计划；- 质量检查和验收计划；- 质量记录管理；- 问题整改和改进措施；- 质量管理培训等。
3.3 项目部应确保所有的质量保证活动与工程的设计、施工和监理等相关方面的协调一致，保证质量保证体系的有效实施。
四、质量保证活动4.1 质量保证活动将包括但不限于以下方面：- 设计评审；- 施工检查和验收；- 工程材料和设备的检验；- 工序检查和测试；- 问题整改和纠正措施；- 委托检测和监督检验等。
4.2 项目部将建立一个完善的质量保证活动控制程序，确保各种质量保证活动按照计划进行，并有效地实施。
4.3 项目部将确保所有的质量保证活动都有相应的文件和记录，并持续地改进工程的质量。
五、质量问题的处理5.1 项目部将建立一个完善的质量问题处理程序，确保质量问题得以及时处理和纠正。
5.2 质量问题处理程序包括但不限于以下内容：- 质量问题的识别和记录；- 质量问题的分析和评估；- 制定纠正和改进措施；- 跟踪和监督质量问题的整改过程；- 对整改效果的评价和验证；- 持续改进措施的提出和实施。
保修服务方案及承诺
保修服务方案及承诺一、保修期内服务1、服务计划（1）保修服务期限根据＊＊工程施工<〈招标文件>>特别提示第五条规定工程质保期：质保期3年。
质保期内如有质量问题,我方确保在24小时内解决。
其它保修期限按国家有关现行规定执行。
建设单位如有特殊要求时可写入合同，保修服务期限以合同为准。
（2）回访1）交工前10天由项目部编制服务计划表交至公司技术质量处，由技术质量处统一编制下年度工程服务计划表。
2）交工半年后，公司组织专业队伍对本工程进行一次全面回访,听取业主对施工质量的全面评价，对施工中造成的质量缺陷要修整时，立即派专人修整。
3）基础、主体结构、装修工程、电气管线、给排水管道、设备安装、有防水要求的卫生间、房间，每年不定时回访和电话询问。
4）每年6月份、10月份对屋面防水、外墙面防渗漏、供冷系统进行回访。
5) 冬季对供热系统进行回访。
2、维修反应的响应时间(1）回访中发现的一般土建缺陷、质量问题得到24小时之内安排人员、材料、机具设备到现场进行维修；水电问题当天安排进行维修；（2）得到建设单位通知(书面、口头、电话均可）后12小时内给出答复意见，并按上一条承诺时间安排进行维修。
3、到达现场解决问题及措施（1）我公司设有总公司、内蒙区域公司、项目部三级回访保修组织，进行日常管理。
(2)我公司常年设有保修专业队（名为“零活队”，有维修任务时搞维修，没有维修任务时在公司做零活)，以确保维修的及时性和维修质量。
（3）根据公司工程保修服务有关制度，由项目部按合同规定的服务内容及要求编制服务计划，明确服务内容，沟通服务联系途径。
（4）严格按照服务程序进行回访,对施工中造成的质量缺陷及时派专家分析、研究，需要整修的,立即派专业保修队及时修整。
做到“一次建房，终身保修”.（5）由公司总承包,业主分包的工程，我方要对分包单位，严格审查.分包工程验收后，分包商应向我方提供相应工程资料、说明及保修承诺。
在保修期限内,我方将积极与分包方沟通、联系,配合业主与分包商搞好售后服务工作。
项目质量保证措施及进度保证措施
3、项目质量保证措施及进度保证措施为确保项目的顺利开展和实施，我们分别制定了项目组人员保证方案和软件开发质量保证方案以及项目进度保证方案。
3.1项目组人员保证方案为确保项目的顺利开展和实施，项目组的人员配备既有高层次的技术带头人，也有中坚力量（高级工程师、研发经理等），还有一般工作人员（具体开发设计工作的人员、试验人员、管理人员等），并实行项目经理、研发技术负责人质量负责制，加强研发技术管理的有效性和研发过程的科学性、准确性。
3.2软件开发质量保证方案3.2.1质量管理内容3.2.1.1 编制和评审质量计划制定质量保证计划：依据项目计划及项目质量目标确定需要检查的主要过程和工作产品，识别项目过程中的干系人及其活动，估计检查时间和人员，并制定出本项目的质量保证计划。
质量保证计划的主要内容包括：例行审计和里程碑评审，需要监督的重要活动和工作产品，确定审计方式，根据项目计划中的评审计划确定质量保证人员需要参加的评审计划。
明确质量审计报告的报送范围。
质量保证计划的评审：质量保证计划需要经过评审方能生效，以确保质量保证计划和项目计划的一致性。
经过批准的质量保证计划需要纳入配置管理。
当项目计划变更时，需要及时更改和复审质量保证计划。
3.2.1.2“过程和工作产品”的质量检查根据质量保证计划进行质量的审计工作，并发布质量审计报告。
审计的主要内容包括：是否按照过程要求执行了相应的活动，是否按照过程要求产生了相应的工作产品。
本项目中对质量的控制主要体现在不同阶段的审计当中。
3.2.1.3不符合项的跟踪处理对审计中发现的不符合项，要求项目组及时处理，质量保证人员需要确认不符合项的状态，直到最终的不符合项状态为“完成”为止。
3.3质量管理责任分配我公司在开发项目上按照规范化软件的生产方式进行生产。
每个项目除配备了项目开发所需角色外，还专门配备了质量保证小组、配置管理小组、测试小组来确保质量管理的实施，下面针对这三种角色进行说明：3.3.1 质量保证小组职责质量保证小组作为质量保证的实施小组，在项目开发的过程中几乎所有的部门都与质量保证小组有关。
工程保修工作组织方案怎么写
工程保修工作组织方案怎么写一、前言随着社会的发展和经济的增长，工程建设在我们生活中扮演着非常重要的角色。
然而，随着工程的日益增多和建设周期的延长，工程保修工作也日益显得至关重要。
工程保修工作涉及到工程建设的质量保证、安全保障、环境保护等方面，是建设工程的后续工作，直接关系到工程的使用寿命和运行安全。
因此，对于工程保修工作的组织与管理，尤为重要。
二、工程保修工作的重要性1. 对建设单位而言，工程保修工作是保障工程质量、增加工程寿命、降低运营成本的有效途径。
只有做好工程保修工作，才能最大程度地保障建设单位的利益。
2. 对施工单位而言，工程保修工作是贯彻执行建设单位的要求，切实尊重和维护建设单位的利益。
同时，也是施工单位争取更多项目的有效手段。
3. 对监理单位而言，工程保修工作是监督工程施工质量、确保工程安全运行的必然要求。
只有做好工程保修工作，才能让监理单位及时发现问题并进行整改。
4. 对权益相关方而言，工程保修工作是维护他们合法权益的必要途径。
只有做好工程保修工作，才能让权益相关方对工程保质保量提出有效的监督与要求。
五、工程保修工作组织方案1. 工程保修工作的组织体系（1）建立工程保修工作组织体系，明确组织机构、职责分工、人员配备等情况。
建议设立工程保修管理办公室，由建设单位负责组织工程保修工作的具体实施。
在施工单位和监理单位内部设立工程保修部门，分别负责施工单位和监理单位的工程保修工作。
同时，建议建立工程保修工作领导小组，由相关单位主要负责人担任组长，负责协调各方工作，确保工程保修工作的顺利实施。
（2）明确工程保修工作的主要职责。
工程保修管理办公室应负责制定和组织实施工程保修工作方案、协调各单位的工作、监督工程保修工作的实施情况等；施工单位的工程保修部门应负责制定工程保修方案、组织实施工程保修工作、整理工程保修记录等；监理单位的工程保修部门应负责监督和检查工程保修工作的实施情况、加强对施工单位的工程保修情况进行调查整改等。
项目质量保障体系及措施
一、项目质量保障体系及措施1．服务原则前瞻性原则：对问题做出预见性分析，并为用户系统将来的发展和扩充提供建议。
实效性原则：即快速反应。
我们会根据系统的硬件配置、应用需求、地理环境等因素，采取电话、远程诊断和现场服务的方式及时解决各种突发的技术问题。
顾问性原则：提供用户咨询服务，对用户在使用系统中遇到的问题，提供改进的原则和手段。
完整性原则：对所提供的所有设备进行服务支持，并对用户与系统相关的其它设备提供必要的服务。
规范性原则：服务过程可监督、可管理、可追溯，从而保证服务的质量。
2．服务范围维保服务内容主要包括但不仅限于：提供软件包的升级补丁、升级软件，并协助甲方进行更新；提供7*24小时电话、即时通讯软件、邮件远程的专人支持，咨询/问题等响应必须实时响应；/对于系统故障，通过远程支持，必须在2小时内解决；每年提供不少于40小时的技术培训服务；如果现场运维团队变更，必须预留一个月交接期，交接期运维团队必须向新团队进行运维交接并得到甲方签批；对整个系统中的产品提供日常系统运行保障工作，保障系统正常运行，数据正常采集、解析与存储，系统能正常访问，各接口正常运行，上层应用能正常呈现；对开发过程中的相关缺陷进行完善，解决运行过程中出现的问题；系统在出现问题后运维服务人员将在现场协助建设单位系统管理人员一同进行诊断，由开发团队人员和高级技术人员提供现场、远程等形式支持，查找出现问题的原因，尽快排除故障。
若系统出现重大故障不能运行，在两小时内现场人员仍无法排除，项目单位有权要求更高级别的技术人员在规定的服务时间内赶赴现场处理，将项目单位的损失降到最低；在完成该项目设计开发后，在该项目后续实施阶段应安排相应的系统专家和技术人员提供技术支持服务，以确保项目实施工作的正常进行；若经采购人或项目单位专家组最终确认、验收，信息系统开发未达到采购文件要求的，采购人或项目单位有权提出进一步修改意见，联想将照采购人或项目单位要求进行修改完善；在质保期间，如果发现任何属于联想责任的系统缺陷，联想将免费进行修改； 在免费质保期满后，联想仍将满足项目单位对所出现故障系统的维护完善要求，按照项目单位实际需求提供后续技术支持和售后服务；为了保证工程的顺利开展，制定完善的客户培训计划，从技术和业务两方面对用户进行培训，并提供完整正确的技术文档和资料。
技术服务和质保期服务计划 - 副本
技术服务和质保期服务计划（一）技术服务与培训供方建立严格的质量保证体系，制定项目咨询、开发质量控制方案和实施措施，并督促落实各环节质量控制内容和目标，具体实施方案应通过需方组织的评审后方可实施；保证各阶段工作满足招标方对质量的要求。
供方制定整个系统实施的工作计划，对阶段性工作成果进行审查和测试。
供方将设备运抵需方指定地点后，进行现场安装和调试。
项目验收以安装调试完毕后的状态为依据。
需方提供全程辅助。
供方完成技术要求中所供产品的安装、测试、调试工作，在安装、调试过程中负责解决全部技术问题。
若合同中的设备、软件的配置或要求出现不合理或不完整的问题时，供方有责任和义务无偿提供补充修改方案并征得需方同意后付予实施，但不得影响本项目的进度。
安装结束后，供方工程人员将对全套设备各项指标按规定的项目逐一测试，直到验收合格。
设备交付验收前，在施工现场负责免费培训需方两至三名操作人员，达到熟练操作为止。
（二）质保期服务计划1质保期从验收合格之日算起2年。
2 .质保期内因产品质量问题造成的损坏或性能下降，供方负责免费维修或更换。
因用户操作不当或其它意外因素造成的损坏或性能下降，供方负责维修，收取费用由双方协商而定。
质保期外供方负责维修，收取费用由双方协商而定。
3 .供方在质保期服务配备充足的技术人员、工具和备件并保证提供的联系方式畅通。
除专用合同条款和（或）供货要求等合同文件另有约定外，供方在在收到用户通知后12小时内做出响应，如需供方到合同设备现场，供方会在收到用户通知后24小时内到达，并在到达后3日内解决合同设备的故障（重大故障除外）。
如果供方未在上述时间内作出响应，则用户有权自行或委托他人解决相关问题或查找和解决合同设备的故障，供方承担由此发生的全部费用。
4 .如供方技术人员需到合同设备现场进行质保期服务，则用户应免费为供方技术人员提供工作条件及便利，包括但不限于必要的办公场所、技术资料及出入许可等。
除专用合同条款另有约定外，供方技术人员的交通、食宿费用自行承担。
建设工程质保方案
建设工程质保方案一、背景介绍建设工程是国民经济的重要组成部分，对于国家的经济发展和社会进步起着至关重要的作用。
因此，在建设工程中，质保工作显得尤为重要。
质量保证方案是建设施工过程中质量管理的重要组成部分，是对其整个施工过程中所做工作和管理的完善规划，可以帮助施工单位降低施工质量方面的风险，保证施工质量，确保工程安全和有效运营。
二、项目概况项目名称：XXX建设工程工程地点：XXX建设单位：XXX施工单位：XXX监理单位：XXX三、项目目标1. 实现工程建设质量的可控和可管理，确保施工过程中所有工作正常进行；2. 保障工程建设过程中对环境的友好保护，确保安全施工；3. 保障工程建设过程中各项施工活动的合理性，便于权威机构的监督；4. 保障工程建设过程中的质量效益，确保建成工程项目的持续运行。
四、质保方案实施步骤1. 前期准备阶段施工单位按照国家有关法律法规、标准规范、图纸设计等要求，进行全面调查检查，确定施工现场的地质、地形、地貌情况。
并且对施工设备、施工人员的技术情况及施工材料进行检查，保障施工过程中各项条件的具备。
2. 质量管控计划制定施工单位制定施工进度计划，施工单位负责人亲自制定并严格指导，严格分工，并利用先进的技术施工设备完成工作任务，确保质量。
3. 施工模式制定施工单位按照设计要求，制定施工模式，并且由专业团队严格执行，确保施工质量。
4. 质量监管建设单位和监理单位对施工工作进行监管，重点监控施工过程中的关键节点，确保工程质量。
5. 质量验收项目施工完成后，建设单位和监理单位进行验收，确保工程质量合格。
五、质保方案实施责任1. 建设单位负责人：负责全面组织、统筹、协调项目建设工作，制定相关政策和措施来保障工程质量。
2. 施工单位负责人：负责全面落实建设单位的各项政策和措施，实施实际施工。
3. 监理单位：负责监督检查施工单位的施工过程，确保施工质量。
4. 建设单位和施工单位建立健全全面的质量保证体系，确保工程质量。
项目工程施工组织及其售后服务方案计划
工程施工组织及售后服务方案工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。
智能弱电总包系统的系统工程实施是一个综合性很强的协调管理工作，其核心是行之有效的管理。
江森自控公司与怡海公司作为定位BMS系统集成工程设计和项目管理商，拥有ISO9001认证，引进国际先进的SIXSIGMA管理理念，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。
同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以江森与怡海的管理理念融合各个专业的项目施工队伍，在充分发挥双方资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接大型项目的能力。
现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍：一、项目管理在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。
在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：1、人力、财力、物力资源的调配2、设计、施工、服务环节的进度监管3、设计、施工、服务环节的质量监管4、设计、施工、服务环节的安全监管5、对遵守法律法规的管理二、商务管理取得智能弱电总包合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。
1.总包合同、商品定单等文件的管理2.设备供应商的制度3.商品货期的制定与控制三、设计管理工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。
样板质保工程方案
样板质保工程方案一、项目背景本质保工程方案适用于崇明国际度假区的201号楼项目，该项目为一栋地上5层，地下2层的综合楼盘，包括商业、办公和住宅功能。
项目总建筑面积为25000平方米，设计使用年限为50年。
二、质保目标本质保工程方案的目标是确保项目的建设质量和使用性能，保障项目的安全、环保和持久性，最大限度地满足业主和用户的需求。
三、质保内容1. 建设质量保障（1）严格落实国家和行业标准，确保项目的施工质量符合规定。
（2）建立健全的施工质量管理体系，实行全过程、全要素的质量控制。
（3）加强对施工材料的质量监督，杜绝假冒伪劣材料的使用。
（4）加强施工现场管理，确保施工过程中的安全和卫生。
2. 使用性能保障（1）严格按照设计要求和规范标准进行建设，确保房屋的结构、外墙、屋面等各项功能和性能达到设计要求。
（2）加强对建筑设备、管道、电气等系统的安装和调试，确保其正常运行和使用。
（3）对住宅部分的内部装修和装饰进行质量监督，确保用户使用的舒适性和健康性。
3. 安全保障（1）严格执行安全生产法律法规，保障施工现场的安全生产。
（2）加强对建筑结构、设备和管道等系统的安全检查和维护，预防事故发生。
4. 环保保障（1）严格控制施工过程中的环境污染，采取有效措施减少施工对环境的影响。
（2）对建筑材料、设备和设施进行环保检验和监测，确保其符合环保要求。
（3）对建成后的建筑进行环境检测和监测，确保其环保性能符合标准。
5. 持久性保障（1）对建筑材料和设备的质量进行抽检和监测，确保其使用寿命符合设计要求。
（2）对建筑结构、设备和设施进行定期检查和维护，延长其使用寿命。
（3）加强对建筑外部和内部进行保养和翻修，确保建筑的持久性和美观性。
四、质保措施1. 严格把关（1）由专业的质量监督部门对项目进行严格的质量监督和检查，确保施工质量符合标准。
（2）建立健全的质量管理体系，制定详细的质量责任和工作流程，加强对质量的把关和控制。
地基基础工程质保服务方案
地基基础工程质保服务方案一、项目概况地基基础工程是建筑工程中最为重要的一环，其质量直接关系到整个建筑物的安全和稳定。
一旦地基基础出现质量问题，不仅会导致建筑工程无法按时完工，还会对建筑物的使用安全和寿命产生严重影响。
因此，进行地基基础工程质保服务是非常有必要的。
本项目为某大型商业综合体地基基础工程项目，地基类型为浅基础。
项目总占地面积约100亩，建筑物包括商业中心、办公楼、酒店等，为地标性建筑。
由于区域地质条件及建筑物的规模，地基基础工程质保尤为重要。
二、质保方案1. 质保目标本项目地基基础工程质保的目标是保证地基基础施工质量，确保建筑物的安全和稳定，最大限度地避免地基基础质量问题。
2. 质保原则- 依法合规：严格遵守国家有关地基基础工程的法律、法规和标准，确保施工过程合法合规。
- 专业化：在地基基础工程中聘请具备相关专业资质和丰富经验的施工队伍和监理人员。
- 客观公正：对地基基础工程施工过程进行客观、公正地监管，依据实际情况进行质量把控。
- 全程跟踪：从地基基础工程施工开始直至竣工验收，全程跟踪、全面监管。
3. 质保措施- 施工监理：选取具备地基基础工程经验的施工监理机构，全程跟踪施工过程，对施工质量进行监控和把控。
- 工法技术：采用先进的施工工法和技术，确保地基基础施工质量和安全性。
- 质量检测：对地基基础施工过程中进行质量检测和验收，确保施工符合相关标准和规范。
- 现场管理：强化现场管理，加强安全生产管理，保障施工人员安全，确保施工秩序井然，杜绝施工违规行为。
4. 质保周期质保周期为地基基础施工的全过程，包括开工前的准备工作、施工期间的全程监控和把控、以及施工结束后的质量验收和总结。
5. 质保成果- 地基基础工程质保的最终目标是保证地基基础施工质量，确保建筑物的安全和稳定。
- 通过质保措施的实施，确保地基基础工程施工符合相关标准和规范，为后续建筑工程的顺利进行奠定基础。
三、服务内容1. 施工监理在地基基础工程施工过程中，对施工单位的施工工序、工艺、材料和设备进行监理和把控，确保施工质量满足设计要求和施工标准。
投标技术服务和质保期服务计划
投标技术服务和质保期服务计划
一、背景
公司将为项目提供技术服务和质保期服务,现将相关计划提交贵方审核。
二、技术服务内容
1. 提供项目实施方案评审意见。
2. 开展试运行指导,解决实施过程中技术问题。
3. 组织系统联调及验收。
4. 提供系统运行手册和技术支持文件。
5. 提供系统运行培训与在线咨询。
三、质保期服务内容
1.质保期内提供724小时应急故障电话支持。
2.组织技术人员轮岗值守,第一时间响应故障并进行排错。
3.质保期内所有出现的及性能问题提供修复方案。
4.随时回访客户现场,评估系统运行质量并提供技术改进意见。
5.组织系统优化升级工作。
四、服务标准
1. 重大故障在1小时内找到根本原因,4小时内做出临时性解决方案;
2. 一般故障在8小时内排除故障原因,1个工作日内修复;
3. 质保期结束前进行系统优化和功能增强。
五、服务价格
1. 技术服务部分:万元;
2. 质保期服务部分:万元。
以上为本单位为项目提供的技术服务和质保期服务计划,请贵方审核确认。
如有问题,我们将及时改进完善。
【优质】本项目服务质量保障及承诺、技术支持-推荐word版 (11页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==本项目服务质量保障及承诺、技术支持篇一：质量保证与售后服务承诺质量保证与售后服务承诺一、质量保证本书作为我公司 XXXXX公司对XXXXXXXXX提供的质量保证的证明。
我方承诺提供以下质量保证并承担相应的法律责任：1l、提供的设备是全新的、符合国家相关技术标准或行业标准、国内相关部门手续完备、具有制造商质量保证书（或合格证明）的设备；2、提供的设备符合投标文件承诺和所签合同规定的技术要求；3、保证“售后服务承诺书”全部内容的满足；4、每件设备和器材配件齐全、包装完整、完好未拆封；5、保证严格按照国家相关规范进行安装和调试，并保证所有投标产品质量符合国家相关法律、法规和规定的要求，保质期按照国家相关规定执行。
本保证书自投标日起60日内有效，如我方中标则至设备保质期满为止有效。
二、售后服务承诺（一）、服务目标用户第一，信誉第一，优质、完善的售后服务是我们产品价值的延伸和对客户利益的重要保证，我公司服务质量管理体系的宗旨是：建立并不断完善科学、合理、高效的服务质量管理体系，公正、准确、及时地完成客户的售后服务质量保障工作，为我公司的客户服务建立良好、全面、充分的服务体系。
（二）、服务内容、范围为业主提供最满意服务，实现经济效益和社会效益的双赢，我公司承诺本次投标提供优等产品，并本着对客户认真负责的态度，在向用户发送货物前，均由技术人员确认设备无任何故障后，再向用户发送货物产品，并制定以下服务条款。
1、我公司承诺针对本项目所提供的设备进行技术培训培训内容包括运行操作、维修保养，及设备简易故障的判别、排除。
2、建立7*24小时值班制度，维修、维护人员保持通讯畅通；值班电话：XXXXXXXX，项目负责人：XXXXXXXX3、我公司保证在交货时均提供原厂家质量保证书，并提供厂家的供货证明。
各分部分项工程施工方案及质量保证措施
各分部分项工程施工方案及质量保证措施在施工前，制定详细的施工方案和施工图纸，明确施工工艺和要求，严格按照设计要求进行施工。
同时，对材料、设备进行全面检查，确保质量符合要求。
2、质量事中控制：在施工过程中，对关键节点进行重点监控，及时发现和解决问题，避免质量问题扩大化。
3、质量事后控制：在施工完成后，进行全面的验收，确保工程质量符合要求。
同时，建立质量档案，记录施工全过程，为以后的维修和管理提供依据。
四）质量保证措施1、加强人员培训：对参与施工的人员进行专业培训和技能提升，提高他们的技术水平和责任意识，确保施工质量。
2、严格管理材料和设备：对采购的材料和设备进行全面检查，确保质量符合要求。
同时，对使用过程中的材料和设备进行定期检查和维护，确保其性能稳定。
3、建立质量监督机制：对施工过程中的关键节点进行全面监督，及时发现和解决问题，确保工程质量符合要求。
4、加强与监理单位的沟通协调：与监理单位保持密切联系，及时了解监理单位的要求和意见，确保施工质量符合监理单位的要求。
5、建立质量奖惩制度：对施工中出现的质量问题，及时进行整改和处理，同时对质量优秀的个人和团队进行表彰和奖励，形成良好的质量文化。
1.1 技术准备控制在工程施工前，需要组织技术人员进行图纸会审，了解设计意图，并编制可行性施工方案。
同时，要做到心中有数，组织施工班组进行技术交底。
还需要编制项目施工图预算和施工预算，对建设地点的自然条件和技术经济条件进行调查分析。
1.2 物质准备控制在物质准备方面，需要控制好材料、构配件、制品加工和施工机械的经常性维修保养工作。
各种施工测量仪器、材料检验仪器及质检仪器等必须经由有权部门校验，并由专人保管使用。
1.3 组织准备控制为了确保施工质量，需要建立项目组织机构并集结施工队伍。
通过培训、选拔等方式，专业对口，持证上岗。
1.4 施工现场准备控制在施工现场准备方面，需要进行水准点、标桩的测量建立和强化“两校一审”制度。
室外配套配电安装项目售后服务内容、服务方案及服务承诺(纯方案,3页)
售后服务内容、服务方案及服务承诺一、确保工期的措施（1）项目工程的进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
①组织措施:落实项目管理各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立工程进度控制的组织体系，按项目的结构、进展的阶段和合同结构进行项目分解，确定其进度目标，并确立工程进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等。
②技术措施：在深化设计阶段实现项目进度控制的信息化。
使用甘特图计划方法来编制最确实可行的施工进度计划。
在设备安装调试阶段上采用先进的施工方法和优秀的施工工艺来保证施工工期。
在竣工验收阶段采用周密可靠的检验方法保证项目顺利实施按时开通。
③合同措施：各系统合同的工程进度应和项目总工程进度协调一致。
④经济措施：实施进度计划应有资金的保证。
⑤信息管理措施：同时应不断的收集与实际施工工程进度计划有关的资料。
本工程技术含量高、专业性强、人员专业素质要求高，同时工程在时间上的迫切性也增加了项目管理的难度，对项目实施管理也提出了更高的要求。
为此，项目部将作好充分准备，除了完善组织结构、加强人员配备，明确职责及制定周密的实施计划，同时从以下几方面来保证对项目的管理：（2）工程进度关键环节的管理在项目实施中，通过加强对关键环节的管理来实现项目的管理。
我司认为在本项目实施过程中间应从深化设计、货源组织及验货、现场施工准备、设备安装及调试、竣工验收等环节加强管理，其中任何环节上有一点延误或差错，都将会影响整个项目的顺利实施及如期开通。
为保证本项目的顺利实施，我公司将从深化设计环节开始，严格按照程序进行设计，确保本项目的需求能够得到满足，在订货环节将及时按照签订的合同及时组织货源，保证建设项目所需产品能如期、完好、准确地交付。
在设备的安装及调试阶段，项目部组成由高素质的专业工程师队伍现场指导。
建立相应的审核措施，审核的内容包括实施进度是否正常，各阶段目标是否实现。
工程保修服务承诺计划
工程保修服务承诺计划坚持贯彻我司“质量第一、文明施工、竭诚为客户服务”的宗旨，在此工程中我司施工的服务工作向前延伸到设计阶段，向后到建设单位使用阶段，保证达到合同规定的各项指标和要求。
一、施工前期为建设单位提供服务1、研讨制定科学的施工方案，报项目监理、建设单位批准，为工程顺利施工奠定基础。
2、将本工程列为公司重点工程，科学的配备资源，报监理、建设单位批准。
3、组建具有现代化施工管理水平的项目班子，并报监理、建设单位批准。
4、确定施工总体的管理模式，报监理、建设单位批准。
我司将在施工全过程中，按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则对分包单位进行协调、监督、管理，形成以项目经理负责制为核心，以合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总包机制，发挥总体优势，以独具特色的三级管理，全方位、全过程保障施工的顺利进行。
二、施工工程中为建设单位提供服务1、施工协调1）涉及设计方面的工作协调：我方将把施工阶段的服务延伸到设计阶段。
结合我方多年同类工程经验，提出我们的建议，并据此提出我们的施工实施方案。
主持施工图会审，协调建设单位与施工方进行设计交底，提出建议。
完善设计内容和设备物资选型。
积极修正施工工程中暴露的设计不足之处，及时协助办理变更洽商、签证手续。
按建设单位、监理、设计要求，进行部位验收并按规定，积极协助建设单位进行竣工验收。
2）涉及社会关系的协调：将提前与当地派出所联系，办理施工人员暂住证手续，施工中杜绝违法行为发生，确保一方平安，树立文明高素质的企业形象。
施工中材料、机械等运输车辆必须执行交通管理部门统一规定，为不影响施工顺利进行，主动办好准行证等手续或调整运输时间。
2、供货方面的协调服务1）材料设备的采购、进场验收，执行材料设备质量报验制度。
承包单位填写«工程材料/构配件/设备报验单»后附材料进场检验报告和合格证等资料，报送监理和建设单位审核批准后使用。
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(3)工程项目组织方案及质保服务计划(1)投标文件中所报方案的可行性及可靠性；(2)投标方的资信情况和履约能力；(3)售后服务措施；(4)投标方提供的其它优惠条件；(5)安全生产保障能力。
根据投标文件的施工服务组织方案，针对组织结构、施工管理流程和施工技术工艺编制的严谨、合理、科学与实用性进行全方位的评价。
完善合理得40分，较完善合理得20分，基本完善、合理得10分，不完善、不合理不得分。
四、招标需求书本次招标采购项目为四川省有线广播电视网络股份有限公司平武分公司外包施工资格招标。
中标方在施工资格协议生效之日起，招标方将把四川省有线广播电视网络股份有限公司平武分公司辖区内的有线电视网络工程指派给中标方施工，招标方将按中标方实际的施工量进行验收和结算。
1、项目介绍平武县“绵九高速公路”广播电视光纤干线迁改建工程（一标段：白马乡至水田乡）施工招标内容主要有以下几部分：1.1、对涉及高速公路征地范围内和影响区域广播电视光纤干线进行迁改建工程施工；注：对涉及高速公路征地范围内和影响区域广播电视光纤干线主要是指市级城域骨干环网干线、县级城域骨干环网干线、县至乡镇光纤干线和本地有线广播电视光纤干支线进行迁建改建施工。
而改造所需要的具体路线信息和设计规划方案，在实施将时由招标方给出详细资料。
1.2、对涉及高速公路征地范围内和影响区域广播电视光纤干线的管道、杆路迁建改建；注：对涉及高速公路征地范围内和影响区域广播电视光纤干线是指对管道路由、人井、井圈井盖、杆路、防雷接地等的建设、改造、维护等工程，在实施时将由招标方给出详细资料。
2、技术标准招标工程项目所涉及的设计标准、规范，产品标准、规范，工程标准、规范，验收标准、规范等应严格执行国家有关条例及规范：《城市有线广播电视网络设计规范》（GY5075-2005）《有线电视系统工程技术规范》（GB50200-94）《有线电视广播系统技术规范》（GY/T106-1999）《HFC网络上行传输物理通道技术规范》（GY/T180-2001）《工业企业通信接地设计规范》（GBJ79-85）《有线电视网中光链路系统技术要求和测量方法》（GY.T131-1997）《四川有线广播电视网络总体技术框架及要求（试行）》《四川省有线电视HFC网络设计、施工、调试及验收规范（试行）》《有线广播电视网络工程建设实施管理办法》川广网发[2013]241号3、施工技术要求在项目施工期间，中标方必须严格保证施工安全、用电安全，如施工管理不善、违反操作规程而引发的任何安全问题，造成人员伤亡、财产损失等一切责任，均由中标方负责。
本工程需按以下技术要求进行施工：3.1光缆的搬运3.1.1光缆在搬运及储存时应保持缆盘竖立，严禁将缆盘平放或叠放，以免造成光缆排线混乱或受损。
3.1.2短距离滚动光缆盘，应严格按缆盘上标明的箭头方向滚动，并注意地面平滑，以免损坏保护板而伤及光缆。
光缆禁止长距离滚动。
3.1.3光缆在装卸时宜用叉车或起重设备进行，严禁直接从车上滚下或抛下，以免损坏光缆。
3.2管道光缆的敷设3.2.1每条光缆长度要控制在800-3000M以内,而且中间没有中继。
3.2.2计算好布放长度，一定要有足够的预留长度。
详见下表：3.2.3敷设时应严格控制光缆所受拉力和侧压力，必要时应询问光缆相关机械强度指标。
3.2.4敷设时应严格控制光缆的弯曲半径，施工中弯曲半径不得小于光缆允许的动态弯曲半径。
定位时弯曲半径不得小于光缆允许的静态弯曲半径。
3.2.5在静态负荷下,光缆的最小弯曲半径是光缆直径的10倍;在布线操作期间的负荷条件下,例如把光缆从管道中拉出来,最小弯曲半径为光缆直径的20倍.对于4芯光缆其最小安装弯曲半径必须大于2英寸(5.08cm)；3.2.6施加于4芯/6芯光缆最大的安装应力不得超过100磅(45公斤)。
在同时安装多条4芯/6芯光缆时,每根光缆承受的最大安装应力应降低20%,例如对于4×4芯光缆,其最大安装应力为320磅(144公斤)；3.2.7光缆穿管或分段施放时应严格控制光缆扭曲，必要时宜采用倒"8"字方法，使光缆始终处于无扭状态，以去除扭绞应力，确保光缆的使用寿命；光缆引入和引出处须加顺引装置，不可直接拖地。
3.2.8所用管孔必须清刷干净，管道光缆要注意可靠接地，3.2.9光缆接续前应剪去一段长度，确保接续部分没有受到机械损伤。
3.2.10光缆接续过程应采用OTDR检测，对接续损耗的测量，应采用OTDR 双向测量取算术平均值方法计算。
3.2.11光缆布放完毕，应检查光纤是否良好。
光缆端头应密封防潮处理，不得浸水。
3.3建筑物内光缆的敷设3.3.1垂直敷设时，应特别注意光缆的承重问题，一般每两层要将光缆固定一次。
3.3.2光缆穿墙或穿楼层时，要加带护口的保护用塑料管，并且要用阻燃的填充物将管子填满。
3.3.3在建筑物内也可以预先敷设一定量的塑料管道，待以后要敷射光缆时再用牵引或真空法布光缆3.3.4光缆到达目的地后,两端需要有10m的富余量,保证光纤熔接时将受损光缆剪掉后不会影响所需要的长度。
3.4架空光缆的铺设3.4.1架空光缆可用2.2的镀锌钢绞线作悬挂光缆的吊线。
吊线与光缆要良好接地，要有防雷、防电措施，并有防震、防风的机械性能。
架空吊线与电力线的水平与垂直距离要2m以上，离地面最小高度为5m，离房顶最小距离为1.5m。
3.4.2由于光缆的卷盘长度比电缆长得多，长度可能达几千米，故受到允许的额定拉力和弯曲半径的限制，在施工中特别注意不能猛拉和发生扭结现象。
一般光缆可允许的拉力约为150～200kg，施工布放时弯曲半径应大于或等于20倍。
为了避免由于光缆放置于路段中间，离电杆约20m处，向两反方向架设，先架设前半卷，在把后半卷光缆从盘上放下来，按“8”字型方式放在地上，然后布放。
3.4.3在光缆布放时，严禁光缆打小圈及折、扭曲，必须使用“前走后跟，光缆上肩”的放缆方法，牵引力不超过光缆允许的80%，瞬间最大牵引力不超过100%。
光缆严禁车辆碾压。
3.4.4架空布放光缆使用滑轮车，在架杆和吊线上预先挂好滑轮（一般每10～20m挂一个滑轮），在光缆引上滑轮、引下滑轮处减少垂度，减小所受张力。
然后在滑轮间穿好牵引绳，牵引绳系住光缆的牵引头，用一定牵引力让光缆爬上架杆，吊挂在吊线上。
光缆挂钩的间距为40cm，挂钩在吊线上的搭扣方向要一致，每根电杆处要有凸型滴水沟，每盘光缆在接头处应留有杆长加3m的余量，以便接续盒地面熔接操作，并且每隔几百米要有一定的盘留。
3.4.5光缆接头盒两侧余线10米至20米为宜,将余线用预留架固定接头杆相邻两杆的反侧,把反线盘在余线架上,绑扎牢固整齐3.4.6光缆在规划时，接头应尽量避开河沟、交通要道及其他障碍物；架空光缆的接头与杆的距离应不大于1m；布放光缆时，其弯曲半径不得少于光缆外径的20倍。
3.4.7架空光缆敷设时端头应采用塑料胶带包扎，接头的预留长度不宜少于8m,并将余缆盘成圈后吊挂在盘缆架上，架空的始端可留余兜。
3.5防雷措施3.5.1系统内所有室外设备（含安装箱）必须可靠接地，以确保人身和系统安全。
光工作站接地电阻应小于4Ω，放大器和其余设备接地电阻应小于10Ω。
3.5.2架空电缆的钢缆吊线每隔200米必须有一个接地装置；小区内所用钢绞线均要相连，没有相连的，在钢绞线靠的较近处用ø8镀锌铁丝将两端连上，靠的较远时用钢绞线将两端连上。
3.5.3避雷接地装置采用镀锌角钢，长度约1.5m～2m，角钢一端制成30度角的斜面，另一端要有直径2cm的圆孔。
3.5.4避雷地线的引下线采用钢绞线与接地装置相连时，采用焊接或螺拴压接方式，焊接长度为角钢宽度的1倍，焊接一定要牢固，所有焊接处必须涂防锈漆；如焊接有困难时，可采用螺栓连接，必须要牢固，而且更要有可靠的防腐措施。
3.5.5在野外电杆/小区内做地线须垂直引下，在距地面2米内须加涂有红白油漆的竹筒或红白标记的塑管保护和提醒。
3.5.6在干道上做地线时，接地位须在紧靠电力杆处，如在有行人行走的地方作地线时，距地面2米处须加涂有红白油漆的竹筒保护，干线接地点与电力系统接地点避开一根杆距，不允许同一接地点。
3.6测试注意事项3.6.1系统调试应严格按照国家及行业各项调试规范及本设计文件的测试要求实施。
调试人员应掌握相关技术标准和测试记录存档。
3.6.2应注意测试点选择，应注意测试用仪器仪表的较对和误差的修正。
3.7其他3.7.1在施工中如遇到问题，应及时和设计及相关部门协商解决。
3.7.2未尽事宜请按国家现行有关规定执行4、项目管理及工期4.1工程项目要求在签订合同后按期完成。
如有甲方材料供应影响的时间除开计算。
4.2为了使项目按质、按量、按时及有序实施，需要下列项目管理要求：投标方必须有详细项目管理组织架构、职员姓名、职务、职称，主要资历、经验及承担过的项目。
4.3投标方应详细列出项目实施方案和进度计划。
5、验收工程验收严格按照下述标准进行：5.1川广网发[2013]241号：《有线广播电视网络工程建设实施管理办法》平武县“绵九高速公路”广播电视光纤干线迁改建工程（一标段：白马乡至水田乡）广播电视光纤干线迁改建工程工程的验收原则上每完成两个乡镇之间段落迁改建，自行组织自检，合格后经报验后即对该标段进行初验，初验不合格，双方商定整改时限，如果整改后还不能通过初验，则取消下一个段落的派工及按照合同要求作出相应处罚。
5.2竣工资料必须符合国家审计要求和资料的完整性。
在工程施工过程中，招标方成立工程监督小组，由小组成员对整个施工过程进行施工流程、施工材料领取和使用、施工质量，拆下的旧缆回收入库等全过程监督，发现问题，随时提出，中标方应予以配合，根据监督小组提出的意见进行整改，确保工程优质完成。
5.3负责将各段落竣工资料（纸/电子档资料、影像资料、隐蔽资料、变更资料、经济签证资料等所有工程项目验收具备的资料）汇总，由招标方统一安排中标单位汇总编制全县域涉及标段竣工资料。
6、质量保证及售后服务工程质保期为一年(从验收合格之日计起)，在质保期内，网络出现非人为故障，中标方需免费对网络进行维护。
质保期内，中标方必须有足够人数（6人）的维护队伍常驻平武，以便提供7×24小时的网络维护服务。
7、技术资料7.1整个施工涉及的图纸资料，在施工前必须交招标方进行确认，在招标方签字确认的基础上进行施工，中途如果需要修改图纸，需和招标方沟通，招标方签字同意才可修改图纸。
7.2初验通过后，施工方必须在一周内整理好图纸资料、施工纪录、竣工文件等资料交招标方保管，图纸资料、施工纪录、竣工文件等资料不全的，不给予终验。
7.3工程终验通过、结算工作完成，在2%工程尾款支付之前，施工方须将所有网改的资料和文档(含电脑文档、图纸，表格等)全部移交招标方并通过审计，施工方不再保留任何施工资料。