P2P消费金融公司部门架构及岗位职责
P消费金融公司管理系统部门架构及岗位职责
P消费金融公司管理系统部门架构及岗位职责集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#P2P消费金融公司部门架构及岗位职责消费金融公司是指不吸收公众存款，以小额、分散为原则，为中国境内居民个人提供以消费为目的的贷款的非银行金融机构，包括个人耐用消费品贷款及一般用途个人消费贷款等。
由于消费金融公司发放的贷款是无担保、无抵押贷款，风险相对较高，银监会因而设立了严格的监管标准。
消费金融公司的业务主要包括个人耐用消费品贷款及一般用途个人消费贷款，前者通过经销商发放，后者直接向借款人发放。
具体架构如下：总经理岗位职责1、高层管理岗位，参与公司P2P网贷平台经营事项决策，协助CEO制定经营发展战略，实现企业经营管理目标;2、全面负责网贷事业线的经营管理工作，根据公司的中长期发展规划，结合市场需求，开发设计适合P2P网贷平台的贷款产品、业务流程，制定营销策略和营销方案;3、根据公司风险控制要求，健全和完善公司风险管理体系，确保公司业务在风险可控、可预测的情况下开展;4、全面负责公司金融信贷版块的相关体系、制度、流程建设，为CEO 决策提供相应专业方案，并组织实施;5、负责公司金融专业人才的引进与培养，提升团队职业化水平。
总监岗位职责1、高层管理岗位，参与公司P2P网贷平台经营事项决策，协助总经理制定经营发展战略，实现企业经营管理目标;2、根据公司的中长期发展规划，结合市场需求，开发设计适合P2P网贷平台的贷款产品、业务流程，制定营销策略和营销方案;3、根据公司风险控制要求，健全和完善公司风险管理体系，确保公司业务在风险可控、可预测的情况下开展;4、全面负责公司金融信贷版块的相关体系、制度、流程建设，为总经理决策提供相应专业方案，并组织实施;5、负责公司金融专业人才的引进与培养，提升团队职业化水平。
客服专员岗位职责1、负责P2P网贷平台线上办理投融资业务的客户开户、交易等业务办理工作;2、负责客户资料的收集和系统录入,并分析相应数据推导、提炼客户需求;3、负责P2P网站平台在线QQ和400免费热线的业务咨询和回复工作，并做好记录登记工作;4、负责网站平台的信息发布栏目中的信息查核工作，通过短信、邮件、电话等形式向网站客户进行信息传达工作;5、负责网站平台相关数据信息收集和统计工作;6、对线上业务咨询非注册用户进行公司产品营销;定期跟踪所服务的客户，了解客户的需求，建立深层次客户关系;7、在网络推广负责人的指导下，进行公司网络推广和网络营销，更大更全面的宣传和扩大公司影响力;8、具备处理问题、安排进展、跟进进程、沟通及疑难问题服务的意识跟能力，最大限度的提高客户满意度。
P2P公司岗位职责
P2P公司岗位职责P2P公司（Peer-to-Peer）是指一种基于互联网技术的金融模式，通过在线平台连接投资者和借款人，实现资金借贷的去中介化。
P2P公司在这个模式下起到了至关重要的角色，负责提供和管理在线平台、促进资金流动、进行风险控制等一系列工作。
以下是P2P公司中常见的岗位职责。
1.高级经理（CEO）：作为公司的高级领导者，CEO负责制定和实施公司的战略计划，并确保公司的发展目标能够得到顺利实现。
CEO还负责与监管机构、投资者、合作伙伴等外部关系的处理和管理。
2.风控经理：负责建立公司的风险管理框架和制度，监控和评估借款人的信用风险，并采取相应的措施进行控制和减轻风险。
风控经理需要具备较强的风险识别和数据分析能力，能够及时发现潜在风险并提出相应的应对策略。
3.运营经理：负责公司的日常运营管理，包括平台的推广和营销、客户服务、产品运营等方面的工作。
运营经理需要具备良好的沟通能力和团队协作能力，能够有效组织和管理团队，推动公司的运营工作。
4.技术团队：P2P公司的技术团队是公司的核心力量，负责搭建和维护在线平台，包括前端开发、后端开发、数据库管理、系统架构设计等方面的工作。
技术团队还需要关注网络安全和数据保护等问题，确保平台的稳定性和用户信息的安全性。
5.数据分析师：负责收集、整理和分析平台上的大量数据，为风控、运营和决策提供数据支持和参考。
数据分析师需要具备较强的统计学和数据分析能力，能够从数据中发现问题、挖掘价值，并提供相应的解决方案。
7.法务经理：负责处理公司的法律事务，包括合同的起草和审核、法律风险的评估和预防等工作。
法务经理需要具备扎实的法律知识和法律风险意识，能够为公司提供合规性的指导和建议。
8.财务总监：负责公司的财务管理和资金管理工作，包括财务报表的编制和分析、预算和成本控制、资金的筹措和运用等方面的工作。
财务总监需要具备较强的财务分析和管理能力，能够为公司提供准确的财务决策支持。
(完整版)金融公司组织架构、岗位说明
(完整版)金融公司组织架构、岗位说明
金融公司组织架构、岗位说明
一、组织架构
金融公司的组织架构通常分为以下几个层级：
1. 董事会：负责制定公司的整体战略和方向，由董事组成，其
中包括董事长和独立董事。
2. 高级管理层：包括总经理和副总经理等，负责公司的日常经
营管理和决策。
3. 部门：根据不同的职能划分为多个部门，如市场部、财务部、风控部等。
4. 团队：在各个部门下面有不同的团队，负责具体的业务操作
和管理。
二、岗位说明
金融公司中常见的岗位包括但不限于以下几种：
1. 总经理：负责整个公司的战略规划和日常管理，对公司的发展负有最终责任。
2. 部门经理：负责各个部门的运营管理，包括人员安排、资源调度等。
3. 投资经理：负责公司的投资决策和资产配置，需要有深入的市场分析和投资经验。
4. 风控经理：负责公司的风险控制工作，包括制定风险管理策略、监控市场风险等。
5. 业务经理：负责具体业务团队的管理和业绩目标的达成。
6. 市场营销经理：负责公司的市场推广和销售策略，需要有市场分析和营销技巧。
以上只是金融公司中常见的几种岗位，实际情况可能因公司规模、业务特点等而有所不同。
金融市场各部门主要职务职责说明
金融市场各部门主要职务职责说明
1. 交易部门：交易部门负责金融产品的交易和销售。
交易员负责执行交易，跟踪市场动态，寻找交易机会，并与客户进行交流和洽谈。
2. 研究部门：研究部门负责分析和预测金融市场的动态和趋势。
研究员通过收集和分析相关数据和信息，提供投资建议和策略，协助交易部门和投资者进行决策。
3. 风险管理部门：风险管理部门负责评估和管理金融产品和交易的风险。
风险经理负责制定风险管理策略，监控市场风险和信用风险，提供风险报告和建议，以确保金融机构的风险在可控范围内。
4. 投资银行部门：投资银行部门主要包括企业融资、并购重组和资本市场业务。
投资银行家负责协助企业筹资和重组，并为企业提供IPO、债券发行等资本市场服务。
5. 资金管理部门：资金管理部门负责管理机构的资金流动和资金投资。
资金经理负责资金规划，进行资金投资决策，协调资金调配，并帮助机构实现最佳资金利用。
6. 金融市场监管部门：金融市场监管部门负责监督和管理金融市场的运行和交易活动。
监管机构负责监察市场参与者的合规行为，确保市场的公平、透明和稳定。
7. 金融技术部门：金融技术部门负责开发和管理金融科技产品和平台。
技术人员负责开发金融交易系统、风控系统、数据分析工具等，以提升金融机构的效率和创新能力。
8. 客户服务部门：客户服务部门负责与客户进行沟通和交流，提供产品介绍、解答疑问和处理投诉等服务。
客户经理负责维护客户关系，满足客户需求，并推广和销售金融产品。
这些部门在金融市场中各司其职，协同合作，以推动金融市场的稳定和发展。
金融部门组织架构及职责【完整版】
金融部门组织架构及职责【完整版】1. 引言金融部门是一个组织中至关重要的部门，其职责是负责管理和监督财务活动以及提供战略性的金融建议。
本文将介绍金融部门的组织架构和主要职责。
2. 组织架构金融部门的组织架构由以下几个职位构成：(1) 部门负责人/首席财务官 (CFO)部门负责人或首席财务官 (CFO) 是金融部门的最高领导者，负责制定和实施金融策略、监督所有财务活动和报告、并与高层管理层合作以优化组织的财务状况和业务表现。
(2) 财务分析师财务分析师负责进行财务数据的收集、分析和解释。
他们使用各种财务工具和技术来评估组织的财务健康状况，并提供有效的金融建议。
(3) 会计师会计师负责记录和监督组织的财务事务，包括准确记录收入、支出和资产负债表。
他们还负责编制财务报表、支付工资和报税。
(4) 风险管理专员风险管理专员负责评估和监控组织面临的各种风险，包括市场风险、信用风险和操作风险。
他们制定风险管理策略，并提出应对方案以最大程度地减少风险对组织造成的负面影响。
(5) 投资顾问/资金经理投资顾问或资金经理负责管理组织的投资组合，以实现最大的资本增值。
他们进行市场研究和分析，制定投资策略，并与客户合作，确保达到投资目标。
(6) 资金管理专员资金管理专员负责管理组织的资金流动，确保公司有足够的现金流来满足日常运营需求。
他们制定资金管理策略，预测现金流量，监督资金流动，并与金融机构合作以确保资金的合理运用。
(7) 贷款专员贷款专员负责评估风险并管理组织的贷款和债务。
他们与银行、金融机构和债权人合作，确保获得最有利的贷款条件，并制定还款计划，保持组织的良好信用状况。
3. 主要职责金融部门的主要职责包括以下几个方面：(1) 财务管理负责管理组织的财务活动，包括预算制定、收入与支出管理、财务报告、审计合规等，以确保组织的财务健康和稳定。
(2) 投资管理负责管理组织的投资组合，进行市场研究和分析，制定投资策略，以实现最大的回报。
金融公司岗位职责流程
金融公司岗位职责流程引言金融公司是现代经济中不可或缺的重要组成部分，承担着资金媒介、融资、投资、风险管理等职能。
为了保证金融公司的正常运营和高效管理，每个岗位都有具体的职责和流程。
一、总经理助理职责- 协助总经理开展日常工作，保证公司各项工作正常进行。
流程1. 协助总经理进行日常工作的安排和协调。
2. 跟进公司各部门工作进展，及时向总经理汇报。
3. 组织重要会议和活动的筹备和安排。
4. 负责对外沟通和联系，处理相关事务。
二、部门经理职责- 负责管理和协调所在部门的工作，实现部门目标和任务。
流程1. 接收总经理和上级部门的工作安排和指示。
2. 制定部门年度计划和月度工作计划，并确保计划的落实。
3. 监督部门下属员工的工作进度和工作质量，及时进行反馈和指导。
4. 协调解决部门内部和与其他部门相关的问题。
5. 参与制定公司政策和部门制度。
三、客户经理职责- 负责与客户进行沟通和业务洽谈，维护和拓展客户关系。
流程1. 跟进现有客户，了解客户需求和问题，并及时解答和解决。
2. 开发新客户，进行市场调研和客户挖掘。
3. 向客户提供金融产品和服务的咨询和解释，帮助客户制定理财和投资计划。
4. 撰写和提交金融业务报告和计划。
5. 协调内部各部门资源，确保客户需求的满足。
四、风险控制经理职责- 负责风险管理和控制，保证公司资金安全和业务稳定。
流程1. 跟踪和分析金融市场和经济动态，制定风险预警机制。
2. 进行风险评估和风险控制，制定风险防范策略。
3. 监测公司各项业务的风险，提出风险管理建议，保证公司风险处置能力。
4. 定期向上级部门和总经理报告风险情况和风险控制措施的执行效果。
五、市场营销经理职责- 负责公司产品和品牌推广，开展市场调研和营销策划。
流程1. 进行市场调研，了解目标客户群体、竞争对手和市场发展趋势。
2. 制定市场营销策略和计划，包括广告宣传、促销活动等。
3. 组织市场推广活动，提高产品知名度和销售量。
公司金融部部门职责与岗位职责
公司金融部部门职责与岗位职责1.财务规划和预测：财务部门负责制定公司的财务目标，并进行财务预测和计划，以确保公司在财务上能够稳定发展。
2.资金管理：金融部门负责管理公司的资金流动和资金结构，包括资金筹措、资金运用、现金流管理等，以确保公司有足够的资金支持业务运营和发展。
3.风险管理：金融部门负责进行风险评估和管理，包括市场风险、信用风险、流动性风险等，以降低公司在金融市场和业务经营中面临的各种风险。
4.资本运作：金融部门负责公司在资本市场的运作，包括股票发行和融资、债务融资、并购重组等，以优化公司的资本结构并获取更多的融资渠道。
5.投资决策：金融部门负责评估和决策公司内外部的投资机会，包括新项目投资、股权投资、金融产品投资等，以获取更高的投资收益和降低投资风险。
1.财务总监/财务总经理：负责全面领导和管理公司的财务部门，制定和实施公司的财务政策，监督各项财务管理活动。
2.资金管理岗位：包括资金前端管理、资金后端管理和资金流动性管理。
资金前端管理负责筹措和运用公司的资金，包括银行间借贷、资产融资等；资金后端管理负责现金管理和收益管理，包括银行账户管理、资金结算、理财产品购买等；资金流动性管理负责预测和管理公司资金流动的高峰期和低谷期。
3.风险管理岗位：包括市场风险管理、信用风险管理和流动性风险管理。
市场风险管理负责评估和管理金融市场中的各类风险，制定相应的风险管理策略；信用风险管理负责评估和管理公司在债务融资和贸易往来中的信用风险，包括信用评级、信用保险等；流动性风险管理负责预测和管理公司在运营和投资活动中面临的流动性风险，制定相应的流动性保障措施。
4.投资分析师：负责评估和分析公司内外部的投资机会，包括研究行业趋势、分析公司财务状况、评估投资风险和收益等，为公司的投资决策提供依据。
5.财务会计岗位：负责公司的财务核算和报表编制，包括资产负债表、利润表、现金流量表等的编制和分析，以及合规和审计工作。
消费金融公司业务部门和其他部门分工
消费金融公司业务部门和其他部门分工
消费金融公司的业务部门和其他部门之间的分工可以根据具体公司的组织结构和业务模式而有所不同。
一般来说，消费金融公司的业务部门主要负责开展以下工作：
1. 产品设计与开发：负责针对消费者需求进行市场调研，并设计和开发符合市场需求的金融产品，例如信用卡、消费贷款等。
2. 销售与营销：负责开展销售和营销活动，通过各种渠道推广消费金融产品，吸引客户购买和使用。
3. 客户服务与支持：负责提供客户服务和支持，包括了解客户需求、解答疑问、处理投诉等，以提升客户满意度和保持良好的客户关系。
4. 风险管理：负责评估和管理与消费金融业务相关的风险，包括信用风险、市场风险等，以确保公司资产和利益的安全。
除了业务部门，消费金融公司还可能设立其他部门来支持和协助业务部门的运作，例如：
1. 财务部门：负责管理公司的财务活动，包括资金管理、预算控制、会计核算等。
2. 风控部门：负责制定和执行风控政策和措施，监控和防范各种风险，确保公司的长期稳健发展。
3. 技术部门：负责维护和优化公司的技术平台和系统，支持业务部门的信息化运作，并提供技术支持和解决方案。
4. 法务部门：负责公司的法律事务，包括合规管理、法律风险防控、合同管理等。
以上仅为一般性的分工，具体消费金融公司的部门设置和分工可能因公司规模、战略定位和市场需求等因素而有所差异。
P2P产品经理岗位职责
P2P产品经理岗位职责P2P产品经理岗位职责随着社会不断地进步，各种岗位职责频频出现，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。
想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？下面是小编收集整理的P2P产品经理岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。
P2P产品经理岗位职责1一、岗位基本资料职位名称:产品经理所属部门:产品发展中心岗位人数: 直接上级：产品部发展总监核心任务：提高所开发产品的销售收入和毛利,控制产品质量、库存和非有效资金占有。
二、产品发展中心组织结构图片已关闭显示,点此查看三、岗位职责1、产品的成本忧化及控制;２、产品的营销计划;3、产品的质量控制；4、产品的库存计划;5、在公司的产品定位下,制订产品价格，并提供产品的价格分析；6、按公司产品的定位要求开发新产品；7、在负责的产品的范围内协调与产品有关的所有问题，包括协调与采购部、销售部、生产部、质控部、oem厂商间的关系;8、在公司的产品定位下，产品经理对所负责产品的所有问题负全责,在产品形成的过程中,产品经理对形成过程中的各个环节拥有否决权．四、权限1、对产品质量有监督检查权；2、对产品资料有查阅权;３、对产品库存有决策权;４、对产品定价权;5、对采购部、生产部、oeｍ厂商有货物交期监督权；６、有要求更改供应商的权力;7、在产品管理范围内，有代表公司对外联络的权力.五、工作绩效标准产品经理年度考核奖励=销售收入奖励x毛利系数-质量扣款－库存扣款例:某产品经理在考核期内的销售收入奖励为8.8万元，其毛利系数为1.2，因质量问题承担的质量扣款为1.4万元,因非有效库存承担的库存扣款为0.２万元,则其年度考核奖励为：产品经理年度考核奖励=8.８×1.2－１.4-０.2＝9.04万１、销售收入说明:在规定的考核期内,已回款的销售收入,被列为有效销售收入。
产品经理的销售收入奖励＝(保底销售收入×保底系数）+(增长销售收入×增长系数) 例：某产品经理在考核期内完成销售收入共3２0万，其中保底销售收入200万,该产品经理的销售收入奖励如下：产品经理的销售收入奖励＝（200万×2％）＋（1２0万×4％）＝8.8万产品经理的销售收入奖励不是产品经理的最终奖励.２、销售毛利产品经理的奖励＝产品经理的销售收入奖励×毛利系数毛利系数换算表图片已关闭显示,点此查看例:某产品经理在考核期内的销售收入奖励为8.8万元,其销售毛利率大于35%,其最终销售收入奖励为：产品经理的最终销售收入奖励＝8.8万×1.2=１0.５6万3、产品质量产品经理需对所负责的'产品的质量负主要责任，在出现质量问题时,产品经理需承担责任如下：ａ、批量退货的承担责任=批量退货的货值×5%b、零星退货=零星退货的货值×8%例：某产品经理所负责的产品在考核期内共有2批批量退货，批量退货货值共计:20万元。
P2P网贷公司组织架构及各岗位职责
P2P网贷公司组织架构及各岗位职责一、P2P网贷公司的组织架构和各部门职责1.运营部：运营部门是P2P网贷公司的核心部门，负责平台的日常运营管理工作。
主要职责包括：-制定和执行公司的运营战略和策略，确保平台的正常运营；-管理和监督各个部门的工作，确保各项工作按照公司规定和标准进行；-负责客户服务工作，处理用户的投诉和问题；-负责与合作方进行对接和协调，推动平台合作项目的进行。
2.风控部：风控部门是P2P网贷公司的另一个重要部门，负责平台的风险管理和控制。
主要职责包括：-制定和落实公司的风险管理政策和措施，确保平台的资金安全和风险可控；-完善并优化风控系统，提高对借款人和投资人的风险评估和监控能力；-合理设计和优化风险管理产品和服务，提高平台的整体风险控制水平。
3.市场部：市场部门是P2P网贷公司的推广和营销部门，主要职责包括：-制定和实施平台的市场推广和营销策略，提高平台的知名度和影响力；-发掘和开发新的市场机会，拓展平台的用户和合作伙伴；-组织和策划各类线上线下市场活动，提升平台品牌形象和用户粘性。
4.技术部：技术部门是P2P网贷公司的技术支持和研发部门，主要职责包括：-负责平台的技术架构设计和开发，确保平台的安全性和稳定性；-不断优化和改进平台的用户体验和功能，提高平台的技术竞争力；-跟踪和研究行业发展动态，推动平台的技术创新和升级。
1.总经理：总经理是P2P网贷公司的最高管理者，负责公司整体运营管理和决策。
主要职责包括：-制定和执行公司的发展战略和规划，确保公司的长期发展目标实现；-统筹协调各部门的工作，提高公司的内部协同效率和团队凝聚力；-加强对外合作与沟通，维护公司与合作伙伴的良好关系，推动公司业务拓展和发展。
2.风险经理：风险经理是P2P网贷公司的风控管理者，负责平台的风险管理和控制工作。
主要职责包括：-设计和执行公司的风险管理政策和流程，确保平台的资金安全和风险可控；-建立风险评估和监控体系，提高对借款人和投资人的风险识别和管理能力；-及时发现和处理风险事件，做好风险预警和风险控制工作，保障平台的稳健运作。
金融部组织架构
金融市场部部门架构
一、金融市场部的组织架构及人员分配
由于公司初建，暂定如下架构图，随业务发展会逐步修正，初步架构图如下：
注：虚线部分，可稍微暂缓。
二、各部门职责
（一）一级部门：
1.金融市场部
主要负责公司金融产品研发、IT对接、风险监控、贷后管理及资产保全等相关工作。
（二）二级部门：
1.产品研发部
主要负责实体行业研究、金融产品开发以及产品细节的确认等。
2. IT对接部
主要负责产品设计后与IT部进行业务设计及对接，配合IT部门完成产品的上线及测试。
3. 融资部
主要负责已发行产品（目前主要是贷款）形成资产后，与各金融机构及大型工商企业沟通，完成融资。
4. 综合管理部
主要负责部门的行政事务，以及部门员工与公司人力、财务等相关部门沟通辅助工作。
5.贷后管理部
负责融资业务的贷后监控及管理，含到期资金归还的监控等。
6.资产保全部
负责将未按期收回的贷款进行处理或处置等工作。
7.风险审查部
负责产品前期开发、中期设计及放款后期，业务开展中可能出现的风险提示及监控，协助降低业务风险。
消费金融公司业务部门和其他部门分工
消费金融公司业务部门和其他部门分工消费金融公司是指专门从事消费金融业务的金融机构。
消费金融公司的业务部门主要包括市场营销部门、风险管理部门、产品开发部门和客户服务部门等。
而其他部门则涵盖了财务部门、人力资源部门、IT技术部门等。
下面将具体介绍消费金融公司业务部门和其他部门的分工情况。
1.市场营销部门：市场营销部门是消费金融公司的重要组成部分，其主要职责是负责公司产品的定位策划和市场推广等工作。
市场营销部门负责开展市场调研、竞争对手分析，制定市场营销策略，并组织实施相关的市场推广活动，以提高公司品牌知名度和产品销售业绩。
2.风险管理部门：风险管理部门是消费金融公司的重要保障部门，其主要职责是负责评估和控制公司的风险水平。
风险管理部门根据公司的风险管理政策，开展风险评估、风险监控和风险防范工作，以保障公司的稳健经营。
该部门还负责制定和完善风险管理制度和流程，并培训员工，提升风险管理意识和能力。
3.产品开发部门：产品开发部门是消费金融公司的创新引领部门，其主要职责是开发和推出新的消费金融产品。
产品开发部门通过市场调研和分析，获取市场需求，制定产品开发计划，并与市场营销部门合作，设计和推进产品开发流程。
该部门还负责产品的定价、产品政策和产品合规等工作。
4.客户服务部门：客户服务部门是消费金融公司与客户之间的重要纽带，其主要职责是提供优质的客户服务，满足客户的需求。
客户服务部门负责处理客户的咨询、投诉和售后服务等事务，提供便捷的渠道和方式，方便客户与公司进行沟通和交流。
该部门还负责客户关系的维护和管理，提升客户满意度。
另外，消费金融公司的其他部门也发挥着重要的作用，保障了公司的正常运营和发展。
1.财务部门：财务部门负责消费金融公司的财务管理和会计核算等工作。
财务部门负责编制和执行财务预算，监控和控制资金的流动和使用情况，保障公司的资金安全和资金回报。
该部门还负责制定并执行会计政策和财务制度，保证公司的财务报告的准确性和真实性。
金融公司岗位职责什么
金融公司岗位职责什么第一部分：岗位概述金融公司是指从事金融业务的企业，包括银行、证券、保险、基金、信托等。
在金融公司内部，不同的岗位有着不同的职责和要求。
本文将围绕金融公司常见的岗位展开阐述，包括但不限于以下几个岗位：业务经理、风控管理、市场策划、数据分析等。
第二部分：岗位职责1. 业务经理业务经理是金融公司的核心岗位之一，他们的主要职责是负责拓展和维护客户关系。
具体职责包括：- 深入了解金融产品，向客户介绍并推销金融产品；- 考察潜在客户，制定拜访计划并进行商务洽谈；- 跟进客户需求，提供个性化的金融服务；- 协助客户办理业务，解答疑问并处理投诉；- 定期与客户进行沟通，维护客户关系。
2. 风控管理风控管理部门主要负责对金融公司的业务风险进行评估和管理。
具体职责包括：- 建立和完善金融风险评估体系，制定风险管理策略；- 监控和分析市场风险、信用风险、操作风险等各类风险；- 防范和控制金融风险，制定应对措施；- 进行内部审计，发现和解决风险问题；- 提供风险管理报告，为决策提供依据。
3. 市场策划市场策划岗位主要负责制定和实施金融公司的市场推广策略。
具体职责包括：- 调研市场需求和竞争对手，制定市场推广计划；- 开展市场推广活动，包括线上线下的宣传、推广等；- 设计和制作市场推广材料，如宣传册、海报、广告等；- 分析市场推广效果，进行数据统计和分析，并提出改进意见；- 跟踪市场动态，及时调整市场策略。
4. 数据分析数据分析岗位是金融公司越来越重要的岗位之一，他们负责处理和分析大量的金融数据，从中提取有价值的信息。
具体职责包括：- 收集、整理和清洗金融数据；- 运用统计学和数据挖掘技术，分析数据并提取有用信息；- 编制数据报告，为决策提供参考依据；- 建立和维护数据分析模型和数据库；- 关注行业动态和趋势，提出数据相关的建议和预测。
第三部分：职责需求金融公司岗位职责的要求因具体岗位而异，但也有一些共同的特点：- 需要具备金融相关的专业知识和技能；- 需要具备一定的沟通能力和谈判能力；- 需要具备较好的分析和解决问题的能力；- 需要有责任心和抗压能力；- 需要有团队合作精神和良好的人际关系。
P2P金融公司组织架构图
一、公司组织机构图概述：组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织结构形式包括直线制、职能制、矩阵制、事业部制等。
二、人员初期编制概述：以企业的战略为导向、与提升流程的速度与效率相配合。
强调人与工作的有机融合。
充分考虑任职者的职业素质与个人特点；体现职位对人的适应，实现人与职位的动态协调与有机融合。
包括该岗位对组织的贡献，与其他岗位之间的内在关系，在流程中的位置与角色，其内在各要素的互动与制约关系等。
董事会职能：1、执行总公司决议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理。
并根据总经理的提名决定聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人及其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
三、运营部职能：1、依据公司产品要求，负责平台软件模块的需求分析、概要设计和详细规划，制定运营策略、方案并组织执行；2、推动各项业务发展，提升营运效益，确保运营目标的实现；3、统计、分析平台各类数据，提出改进方案，推广。
4、制订、完善、贯彻实施P2P平台运营管理制度及操作流程；5、通过网站运营提升网站价值和粘性，提高会员等用户的活跃度，提高申请、交易量，促进网站平台各项收入提升；6、对用户体验、业务流程等进行全面的分析和改进，并参平台的品牌、产品、市场的规划，实现公司既定目标任务；7、规划平台的风格、架构、功能、频道，负责建设、培训和日常工作开展等；运营部组织架构及人员配备：四、产品部职能:1、在公司战略规划指导下，负责产品行业走势的跟踪，市场及业务的研究。
2、分析，负责产品规划、产品管理、产品品牌规划。
3、负责目前正在运营产品的问题汇总分析改进意见的收集。
4、提出改进需求，负责产品的整合以及重新定位包装。
P2P消费金融公司部门架构及岗位职责
千里之行，始于足下。
P2P消费金融公司部门架构及岗位职责P2P消费金融公司的部门架构包括市场部门、风险管理部门、技术部门、客户服务部门和财务部门。
不同的部门有不同的岗位职责，下面将具体介绍每个部门及其岗位职责。
1. 市场部门：市场部门负责公司的市场营销和推广工作，主要岗位有：市场总监、品牌经理、市场营销经理、市场策划师等。
他们的职责包括制定市场推广策略、开展市场调研、制定品牌推广方案、与广告代理商、媒体合作等。
2. 风险管理部门：风险管理部门负责评估和把握公司的风险，主要岗位有：风险总监、风险分析师、风控经理等。
他们的职责包括制定风险管理政策和流程、评估借款人风险、制定授信额度和利率、监控借款人的还款状况等。
3. 技术部门：技术部门负责开发和维护公司的技术系统，主要岗位有：技术总监、后端开发工程师、前端开发工程师、数据库管理员等。
他们的职责包括开发和维护线上借贷平台、确保系统的稳定性和平安性、参与业务流程的优化和改进等。
4. 客户服务部门：客户服务部门负责与借款人和投资人进行沟通和服务，主要岗位有：客服经理、客户经理、客户服务代表等。
他们的职责包括回答客户询问、解决客户问题、处理投诉、供应贷后管理服务等。
5. 财务部门：财务部门负责公司的财务管理和资金运作，主要岗位有：财务总监、财务经理、会计等。
他们的职责包括编制财务报表、处理公司的日常账务、制定财务方案和预算、跟踪公司的资金流淌等。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
除了以上核心部门外，P2P消费金融公司还可能设立风控审查部门、法务部门、人力资源部门等其他部门，以支持公司的运营和进展。
综上所述，P2P消费金融公司的部门架构和岗位职责相互协作，共同推动公司的进展。
市场部门负责带动流量和用户增长，风险管理部门负责把控风险和爱护投资人利益，技术部门负责供应稳定和平安的技术支持，客户服务部门负责供应优质的客户服务，财务部门负责管理和运作公司的财务。
这些部门之间的合作和协调是P2P消费金融公司顺当运营的关键。
金融机构完整架构及岗位职责【模板】
金融机构完整架构及岗位职责【模板】一、引言本文旨在介绍金融机构的完整架构及各岗位职责，帮助读者全面了解金融机构内部组织结构和各职位在整个机构中的作用。
二、金融机构的完整架构一般来说，金融机构可以分为以下几个部分：1. 董事会董事会是金融机构的最高权力机构，由若干位董事组成，负责制定并监督机构的战略和政策。
2. 总经理办公室总经理办公室是金融机构的决策执行部门，由总经理领导，负责推动机构各项工作。
3. 风控部门风控部门负责对机构整体风险进行掌控和管理，包括信用风险、市场风险、流动性风险等。
4. 业务部门业务部门是金融机构中最重要的部门，负责开展各项经营业务。
5. 财务部门财务部门负责金融机构的财务工作，包括会计、统计、资金管理等。
6. 人力资源部门人力资源部门负责金融机构的人力资源管理工作，包括招聘、培训、考核等。
三、各岗位职责以下是金融机构中常见岗位的职责介绍。
1. 总经理总经理是金融机构的负责人，负责领导和管理机构的全面工作。
2. 风险经理风险经理负责监管机构的风险管理工作，包括对各种风险类型的评估和控制。
3. 财务经理财务经理负责金融机构的财务工作，包括会计、统计、资金管理等。
4. 分析师分析师负责对金融市场进行研究分析，提供投资建议。
5. 业务经理业务经理负责与客户及合作伙伴的业务合作，推动业务拓展。
6. IT工程师IT工程师负责开发和维护金融机构的信息技术系统。
四、结论通过本篇文档的介绍，读者应该已经对金融机构的完整架构和各个岗位的职责有了详细的了解，这将有助于读者更好地理解金融机构，并为未来从事金融行业提供有用的参考。
金融公司组织结构及岗位描述
金融公司组织结构及岗位描述一、组织结构金融公司的组织结构通常包括以下主要部门：1. 执行层：执行层是公司最高层级，包括总裁、首席执行官（CEO）和其他高级管理人员。
他们负责整体战略规划、决策和业务发展等重要职责。
2. 风险管理部：风险管理部门负责监测和评估公司面临的各种风险，包括市场风险、信用风险和操作风险等。
他们制定风险管理策略，并确保公司在各种风险下保持可持续经营。
3. 资产管理部：资产管理部门负责管理公司的投资组合，包括股票、债券、衍生品等。
他们根据市场条件和客户需求制定投资策略，以实现最大收益和风险控制。
4. 业务发展部：业务发展部门负责开拓新的业务机会和市场，推动公司的业务扩张和增长。
他们与客户和合作伙伴建立合作关系，寻找并开发新的商业机会。
5. 金融产品部：金融产品部门负责设计和开发金融产品，以满足客户的不同需求。
他们进行市场调研、产品设计和定价，并与其他部门合作推广和销售金融产品。
6. 客户服务部：客户服务部门负责与客户沟通和协调，解决客户问题和需求。
他们提供高质量的客户服务，促进客户满意度和忠诚度，维护公司的声誉和形象。
二、岗位描述以下是金融公司中常见岗位的基本描述：1. 总裁/首席执行官（CEO）：负责领导和管理整个公司，制定并执行战略规划，监督各部门的运营和业绩。
2. 风险经理：负责监测和评估公司风险，制定风险管理策略，并与其他部门合作确保风险控制和合规。
3. 投资经理：负责管理公司投资组合，进行市场研究和分析，制定投资策略以获取最佳回报。
4. 业务拓展经理：负责开拓新的业务机会和市场，与客户和合作伙伴建立关系，推动业务增长和公司发展。
5. 产品经理：负责金融产品的设计和开发，进行市场调研和需求分析，制定产品策略和定价。
6. 客户服务代表：负责与客户沟通和协调，解答客户问题和需求，提供优质的客户服务以提高客户满意度。
以上是金融公司组织结构及岗位描述的简要介绍，具体情况可能因公司规模和业务特点而有所不同。
金融公司各部门岗位职责
金融公司各部门岗位职责金融公司的运营依赖于各部门的紧密协作，每个部门都有其特定的职责和任务。
以下是金融公司各部门的岗位职责详细说明。
一、高层管理1.1 董事会- 制定公司的长远战略和发展目标。
- 监督和审查公司经营计划和财务预算。
- 选举和任命公司高级管理人员。
- 确保公司遵守相关法律法规。
1.2 总裁/CEO- 负责公司的日常运营和管理。
- 实施董事会批准的战略和计划。
- 监督和协调各个部门的工作。
- 维护公司对外关系，提升公司品牌形象。
二、业务部门2.1 投资部- 研究市场动态，制定投资策略。
- 寻找并评估投资机会。
- 管理与投资组合，进行风险控制。
- 执行投资决策，跟踪投资回报。
2.2 信贷部- 负责公司的信贷政策和程序。
- 评估借款人的信用状况。
- 管理和监督贷款的发放和回收。
- 控制信贷风险，确保贷款的安全性。
2.3 风险管理部- 评估和监控公司面临的风险。
- 制定和实施风险管理策略和程序。
- 监测市场变化，更新风险评估模型。
- 提供风险管理的咨询和建议。
2.4 财务部- 制定和执行公司的财务计划和预算。
- 管理公司的资金流动和财务状况。
- 进行财务分析和报告，为决策提供支持。
- 确保公司的财务报告遵守相关会计准则。
2.5 市场部- 研究市场需求，制定市场策略。
- 推广公司的产品和服务。
- 管理市场活动和宣传。
- 收集和分析市场反馈，优化产品和服务。
三、支持部门3.1 人力资源部- 招聘和选拔合适的人才。
- 管理员工的培训和发展。
- 制定和执行公司的薪酬福利政策。
- 维护员工的劳动关系和福利。
3.2 信息技术部- 管理和维护公司的IT系统。
- 确保数据的安全和完整性。
- 开发和优化公司的软件应用。
- 提供IT支持和咨询。
3.3 法务部- 提供法律咨询和支持。
- 审查和起草合同和法律文件。
- 处理公司的法律事务和纠纷。
- 维护公司的法律合规性。
3.4 行政部门- 管理公司的办公环境和设施。
PP公司各部门岗位职责
P2P公司各部门岗位职责汇总第一类风控/法务部一、风险控制部1、风控经理（筹划1人）（1）建立风控系统，拟定风险管理流程和风险管理制度，设计风险管理岗位旳工作指引和运作流程等；（2）对各类贷款项目进行实质风险审查，与业务团队经理沟通，充足理解项目风险状况，并监控各类业务风险旳分析及防备措施旳制定，建立公司风险数据库和跟踪档案；（3）负责公司项目旳风险评估，并执行有关风险评估程序；（4）撰写风险评价报告，对业务操作中也许浮现旳风险点进行风险提示，出具风控建议与风险限度，分析风险来源和影响，提供解决方案；（5）负责组织贷审会旳开展，且组织对公司贷款旳贷前风险审核、贷中风险控制及贷后跟踪管理工作，出具风险预警提示和风险评估报告，把项目项目要把风险控制在最低；（6）项目投资后定期审视公司内部风险控制制度和有关文献，并根据需要随时修改、完善，逾期催收工作。
2、风控专人（筹划1-2人）（1）根据上级分派旳催收任务开展工作，根据每月旳工作目旳，达到电话催收目旳；（2）根据逾期状况，制定催收方略、目旳及实行；（3）对任务内旳逾期客户进行电话催收，引导客户对旳还款意识，如发既有异常高风险客户及时上报；（4）按照前/中/后期旳催收方略，对逾期旳客户运用电话、短信手段进行催收；（5）对逾期账户旳状况进行专业管理，根据客户实际规定做相应业务解决，及时反馈问题；（6）对逾期客户群体进行系统分析，谋求地区、贷款类别，及所处行业旳共性，并提出应对方略；（7）如实记录催收成果，维护催收资料旳收集整顿，贷后管理工作；（8）项目立项后，配合部门开展风控调查工作，编写风险评估报告，初步分析风险点及防备建议。
二、法务部1、法务部长（筹划1人）（1）执行合同管理措施和管理流程，负责对公司重大项目及公司级合同文本法律审核旳管理和指引，对合同管理过程中浮现旳问题提出改善建议；（2）制定法律政策并为公司旳法律事务提供征询，为经营决策提供法律服务，出具法律意见；（3）负责对公司诉讼、劳动诉讼、仲裁法律纠纷案件解决旳组织和领导；（4）负责协助有关部门建立公司合同、诉讼等管理制度，并组织贯彻和管理；（5）对法人授权、合同章使用工作旳管理及检查。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
P2P消费金融公司
部门架构及岗位职责
消费金融公司是指不吸收公众存款，以小额、分散为原则，为中国境内居民个人提供以消费为目的的贷款的非银行金融机构，包括个人耐用消费品贷款及一般用途个人消费贷款等。
由于消费金融公司发
放的贷款是无担保、无抵押贷款，风险相对较高，银监会因而设立了严格的监管标准。
消费金融公司的业务主要包括个人耐用消费品贷款及一般用途个人消费贷款，前者通过经销商发放，后者直接向借款人发放。
具体架构如下：
总经理岗位职责
1、高层管理岗位，参与公司P2P网贷平台经营事项决策，协助CEO制定经营发展战略，实现企业经营管理目标；
2、全面负责网贷事业线的经营管理工作，根据公司的中长期发展规划，结合市场需求，开发设计适合P2P网贷平台的贷款产品、业务流
程，制定营销策略和营销方案；
3、根据公司风险控制要求，健全和完善公司风险管理体系，确保公司业务在风险可控、可预测的情况下开展；
4、全面负责公司金融信贷版块的相关体系、制度、流程建设，
为CEO决策提供相应专业方案，并组织实施；
5、负责公司金融专业人才的引进与培养，提升团队职业化水平。
总监岗位职责
1、高层管理岗位，参与公司P2P网贷平台经营事项决策，协助总经理制定经营发展战略，实现企业经营管理目标；
2、根据公司的中长期发展规划，结合市场需求，开发设计适合
P2P网贷平台的贷款产品、业务流程，制定营销策略和营销方案；
3、根据公司风险控制要求，健全和完善公司风险管理体系，确保公司业务在风险可控、可预测的情况下开展；
4、全面负责公司金融信贷版块的相关体系、制度、流程建设，
为总经理决策提供相应专业方案，并组织实施；
5、负责公司金融专业人才的引进与培养，提升团队职业化水平。
客服专员岗位职责
1、负责P2P网贷平台线上办理投融资业务的客户开户、交易等业务办理工作；
2、负责客户资料的收集和系统录入，并分析相应数据推导、提炼客户需求；
3、负责P2P网站平台在线QQ和400免费热线的业务咨询和回复
工作，并做好记录登记工作；
4、负责网站平台的信息发布栏目中的信息查核工作，通过短信、邮件、电话等形式向网站客户进行信息传达工作；
5、负责网站平台相关数据信息收集和统计工作；
6、对线上业务咨询非注册用户进行公司产品营销；定期跟踪所服务的客户，了解客户的需求，建立深层次客户关系；
7、在网络推广负责人的指导下，进行公司网络推广和网络营销，更大更全面的宣传和扩大公司影响力；
8具备处理问题、安排进展、跟进进程、沟通及疑难问题服务
的意识跟能力，最大限度的提高客户满意度。
遇到不能解决的问题按流程提交相关人员或主管处理，并跟踪进展直至解决。
9、负责定期对业务查询和现有客户等的情况做出系统的分析及制定报表。
运营经理职责
1、依据公司产品要求，负责平台软件模块的需求分析、概要设计和详细规划，制定运营策略、方案并组织执行；
2、推动各项业务发展，提升营运效益，确保运营目标的实现 :
3、统计、分析平台各类数据，提出改进方案，进行平台的维护，推广及升级；
4、制订、完善、贯彻实施P2P网贷平台运营管理制度及操作流程；
5、通过网站运营提升网站价值和粘性，提高会员、商户活跃度，提高申请、交易量，促进网站平台各项收入提升；
6、对用户体验、业务流程等进行全面的分析和改进，并参与网贷平台的品牌、产品、市场的规划，实现公司既定目标任务；
7、规划平台的风格、架构、功能、频道，负责建设、培训和日常工作开展等；
8系统维护、防黑客攻击等情况的对接处理，同时进行一些小功能升级修改，例如：一些宣传图片、媒体报道、新闻公告的更新，提供数据分析等等。
业务经理岗位职责
1、负责网贷平台的目标市场开拓，根据客户的需求提供全方位的理财和融资服务；
2、负责与客户进行业务联络和沟通，维护客户关系；
3、负责调查和分析客户的问题，防范风险；
4、负责组织客户进行理财知识的系统培训；
5、负责公关活动的组织、策划和执行；
6、负责与客户交流，找到客户理财需求，提供咨询服务。
风控经理岗位职责
1、建设风控系统，拟订风险管理流程和风险管理制度，设计风险管理岗位的工作指引和运作流程等；
2、负责定期对业务部门工作合规性的检查与管理，并监控各类业务风险的分析及防范措施的制定；并建立企业风险数据库和跟踪档案；
3、负责组织贷审会开展，并主持融资项目的授信审批，管理信用风险及相关的操作风险；
4、负责组织事前风险审核、事中风险控制、事后风险检查，出具风险预警提示和风险评估报告；
5、负责开展信用风险培训；
6、定期出具公司风险常规管理报告，针对公司即时风险问题，评估风险状态与风险程度，分析风险来源和影响，提供解决方案。
财务经理岗位职责
1、负责建立健全P2P网贷公司的各项财务制度，编制财务计划和各种资金报表、会计报表、统计报表；
2、负责P2P网贷平台上充值和提现等交易对账的数据处理；
3、负责审核P2P网贷平台本金保障方案的实施；
4、搞好会计核算，及时提供真实的会计核算资料；组织经济活动
分析，编写经济活动分析报告，提出改进意见和建议，为公司生产经
营决策提供依据；
5、认真完成领导交办的其它工作任务。
P2P网贷平台后台管理组的岗位职责
资金管理组
负责平台财务版块，包括客户充值、提现审核管理、银行卡管理、用户资金管理、风险保障金管理等。
审核管理组
负责审核管理、用户管理2个版块，包括额度申请管理、基本信息审核、新用户认证资料、基本资料认证、可选资料认证、认证资料统计等前期认证工作。
宣传管理组
负责宣传管理、统计管理、扩展管理3个版块，包括网站公告、媒体报道、借款统计、投标统计，论坛后台等网站宣传工作。
上文所述主要是p2p网贷平台公司部门负责人的岗位职责，具体
下属岗位工作分配也相当明确易懂。
相信关注本篇文章的你正准备进军网贷行业或已经走在P2P平台发展的路上，迪蒙网贷系统做为中国为数不多的安全P2P网贷系统开发公司，从P2P平台公司注册、系统上线、运营宣传、企业人员培训、平台安全防护均有一系列成熟解决方
案。
了解了P2P平台人事组织架构之后，推荐参阅P2P平台公司运营三部曲：
1、运营前：开P2P网络借贷平台公司注册手续、建设运营p2p 网贷平台需要哪类公司、p2p网贷平台p2p运营计划详细教程；
2、运营中：p2p网贷平台规避运营风险要素、P2P网贷平台借款
人信息审核方法经验。