机械设备台账管理

①“五个结合”的原则
②统一领导，分级管理的原则 ③精简、高效、节约的原则 ④合理分工、相互协作的原则 ⑤责、权、利统一的原则
体执行
。
针对房屋建设、公路桥梁及铁路 工程施工的特点，局机械设备实 行三级管理机制：即局、工程处 （分公司）、项目经理部。各级 管理机构应建立健全机械设备管 理制度。
1.5 各级机械管理部门的职责 物资装备处
工程处（分公司）机械设备
的归口管理部门
项目部
① 贯彻执行国家颁发的设备管理条例、规定，并根据局的具 体情况制定有关管理规定。 ② 负责机械设备的集中采购以及对机械设备在验收、使用中 的管理工作进行监督检查。负责建立局机械设备总台账。 ③ 监督检查机械设备安全生产、合理使用，并参与重大机 械设备事故分析和处理工作。 ④ 对二级公司的机械设备购置计划进行审核报批工作。 ⑤ 负责对机械设备报废、处理的审批工作。 ⑥ 协调内部机械设备的有偿调拨工作。 ⑦ 制定措施控制机械设备成本。 ⑧ 编制、汇总上报机械设备管理的各类统计报表。
1.3.2 适用范围
以中交第四公路工程局 有限公司（以下简称“ 局”）所指定制度为主 线贯穿。下属各单位。
1.4 管理体制
1.4.1 设置原则
设计，制造与使用相结合，维护与 设计检修相结合，修理，改造与更 新相结合，专业管理与群众管理相 结合，技术管理与经济管理相结合。
1.4.2 三级体制
关于机械设备管理中的重大问题，如企业的发展规划， 装备水平，设备引进与技术改造等问题，都应由企业 高层管理机构集中进行领导决策。而机械设备的管、 用、养、修、配等经常性的管理工作应由基层单位具
1.1 1.2 1.2 1.3 1.4
1.5
5 5
1.1 施工现场机械设备
工程机械行业产品分类
主要大类 1 挖掘机械 细分品种 单斗挖掘机、多斗挖掘机、多斗挖沟机、滚动挖掘机、铣切挖掘机、隧洞掘进机（ 包括盾构机械）
2 铲土运输机械
3 起重机械
推土机、铲运机、装载机、平地机、和自卸车
塔式起重机、自行式起重机、桅杆起重机、抓斗起重机
施工现场机械设备管理
陕西铁路工程职业技术学院 苏开拓
培训内容
01 02 03 04 05
现场机械设备及管理制度概述
机械设备台账管理
固定资产管理 机械设备维护保养 机械设备安全管理
01
内容导入
04
01
PART ONE
现场机械设备及管理制度概述
02
01
机械设备管理制度概述
施工现场机械设备 目标与基本任务 重要性与适用范围 管理体制及主要管理制度 各级部门的职责
Hale Waihona Puke Baidu
11
1.2 目标与基本任务 1.2.1 目标
1.2.2 基本任务
①对机械设备实行综合管理，做到 合理装备、正确使用、精心维护、科 学检修、适时更新，不断提高企业技 术装备水平。 ②充分发挥机械设备效能，确保各
①机械设备是企业从事施 工生产的重要资源。 ②有效提高使用效率，提 高装备水平和机械化生产 能力。 ③降低采购成本和运营成 本，从而降低施工生产成 本。 ④提高施工质量和生产效 率，提高企业盈利能力。
4 压实机械
5 桩工机械 6 钢筋混凝土机械 7 路面机械 8 凿岩机械 9 其他工程机械
轮胎压路机、光面轮压路机、单足式压路机、振动压路机、夯实机、捣固机
旋挖钻机、工程钻机、打桩机、压桩机
混凝土搅拌机、混凝土搅拌站、混凝土搅拌楼、混凝土输送泵、混凝土搅拌输送车 、混凝土喷射机、混凝土振动器
平整机、道碴清筛机 凿岩台车、风动凿岩机、电动凿岩机、内燃凿岩机和潜孔凿岩机 架桥机、气动工具(风动工具)等
10
1.5 各级机械管理部门的职责 物资装备处
工程处（分公司）机械设备
的归口管理部门
项目部
①贯彻执行上级颁发的规章、制度、规则，并结合本单位的实际 情况制定管理细则，针对制度随时检查落实情况。境外施工项目 应建立专门的设备管理部门。 ②负责编制机械设备购置计划并报上级单位审批执行，组织新购 机械设备的验收和试运转工作。 ③参与本单位施工组织设计编制，平衡调配机械设备，负责机械 设备的租赁管理工作，督促、检查机械设备的安全生产、合理使 用和维修保养工作，负责机械设备事故分析、及处理工作。 ④建立机械设备技术档案和台账，掌握机械设备技术状况及分布 情况，并定期进行清查，做好机械设备各种原始资料的统计和积 累。 ⑤负责机械设备的更新、改造、报废和处理工作。 ⑥负责特种机械设备的安全使用和管理工作。 ⑦建立机械设备台帐、租赁设备台帐。
12
02
PART TWO
机械设备台账管理
13
02 机械设备台账管理
2.1 1.2
台账概念
2.2
台账种类
2.3
台账内容
2.1 台账概念
项目部应根据机械设备进退场情况编制机械设备台账 （含自有机械设备台账、特种设备台账、租赁机械设备台账、劳务 队伍自带机械设备台账等），并指定专人管理。积极采用以计算机 辅助管理为要手段的现代化管理方法，建立设备管理数据库。 做到 帐（台帐）、卡（财务固资卡）、物（设备实物）相符，填写时 必须保证机械设备台账的完整性、时效性及可追溯性。
项生产任务的完成。
③力求降低机械设备寿命周期 运营费用，创造更高价值，使企业 获得最佳经济效益。
1.3 重要性与适用范围 1.3.1 重要性
机械设备是企业资产 的重要组成部分，机械设 备管理要以经济效益为中 心，建立健全机械设备资 产经营管理体系，适应市 场经济对机械设备管理的 要求，充分发挥机械设备 管理在降低工程成本中的 作用，盘活存量机械设备 资产，适时调整资产结构 ，保证企业资产的保值增 值。
11
1.5 各级机械管理部门的职责 物资装备处
工程处（分公司）机械设备
的归口管理部门
项目部
①执行上级颁布的规定、规程等管理制度，完成上级下达的各 项计划指标。 ②根据施工生产计划、合同要求，合理安排使用机械设备，充 分发挥机械设备效能。 ③随时检查机械设备的安全情况，确保机械设备安全使用，参 与机械设备事故的分析、处理工作。 ④负责新购机械设备的验收工作，建立机械设备台账，做好机 械设备各种原始记录。 ⑤编制机械设备修理、保养计划，并抓好落实工作，特别是要 对重要机械设备实行重点维修、保养，严禁乱拆乱卸。 ⑥负责项目租赁机械的具体管理工作。 ⑦负责对分包单位所属机械设备的进场验收并在施工过程中对 其技术状况进行检查。