装饰员工培训管理制度
装饰工程队规章制度
装饰工程队规章制度第一章总则第一条为规范装饰工程队的行为，保障工程质量和工作安全，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于装饰工程队全体员工，所有员工必须严格遵守。
第三条装饰工程队遵守国家和地方相关法律法规，严格按照项目要求进行工作。
第四条装饰工程队要求员工文明斯文，做到言行举止端正，服从管理，团结协作。
第五条装饰工程队要求员工尊重领导，尊重同事，尊重客户，不得有违纪行为。
第二章工作制度第六条装饰工程队实行严格的工作制度，按时上班、按时下班，不得迟到早退。
第七条装饰工程队严格执行项目排班制度，确保项目按时完成。
第八条装饰工程队禁止擅自请假，如有特殊情况需请假，需提前向领导请假并得到批准。
第九条装饰工程队要求员工工作认真负责，不得懈怠敷衍。
第十条装饰工程队严格按照项目要求进行工作，不得有犯错误的行为。
第三章安全管理第十一条装饰工程队要求员工严格遵守安全规定，注意安全防护。
第十二条装饰工程队要求员工在工作场所保持整洁，不得有乱扔垃圾等不良行为。
第十三条装饰工程队要求员工使用工具和设备时要谨慎小心，不得造成安全事故。
第十四条装饰工程队要求员工参加安全培训，提高安全意识和应急处理能力。
第四章纪律管理第十五条装饰工程队要求员工服从管理，不得违规擅自行动。
第十六条装饰工程队要求员工不得有违纪行为，如迟到早退、疏忽工作等。
第十七条装饰工程队要求员工维护团队荣誉，不得有损害装饰工程队声誉的行为。
第十八条装饰工程队对有违纪行为的员工将给予批评教育、处罚甚至开除。
第五章奖惩制度第十九条装饰工程队对表现优异的员工将给予表彰和奖励。
第二十条装饰工程队对有违纪行为的员工将给予批评教育和处罚。
第二十一条装饰工程队对有良好表现和工作态度的员工将提供晋升机会。
第二十二条装饰工程队对有出色工作表现的员工将提供额外奖励和福利。
第六章附则第二十三条本规章制度自发布之日起生效，具体实施细则由装饰工程队领导制定。
第二十四条装饰工程队员工如有不明白之处，可向领导询问。
装饰公司人员规章制度内容(万能10篇)
装饰公司人员规章制度内容（万能10篇）装饰公司人员规章制度内容篇1第一章：人事管理制度一、公司所有入职人员须满18周岁，无刑事记录，身体健康且作风正派。
二、本公司所聘任各级员工以思想、学识、品德、能力、经验、体格适合于所任职务或工作原则。
三、入职时需按本公司《入职申请表》要求如实填写个人资料，凭有效身份证，流动人口复印件，免冠1寸彩照2张。
所有资料如有虚假将被公司无条件辞退，如因提供假资料造成公司损失的，当事人要负赔偿责任。
四、所有职员在入职时须与公司订《劳动合同》，被正式录用员工严重违反公司各有关的规章制度，并解除劳动合同。
五、入职及离职规定（1）员工入职时，必须经过公司组织的厂纪厂规培训及基本工作技能知识培训，相关人员确认其胜任工作的，即可正式上岗。
（2）试用期满经各级考核合格方可填写转正表。
试用期内不符合录用条件的，不予录用。
（3）试用期内要求离职者，按未结工资余额发放，试用期满后，个人原因要求离职者，必须提前一个月递交辞职申请书。
经批准后方可生效。
（4）凡旷工或无故超假3天，或全年旷工累计超过10天者，一律当自动离职处理。
从自动离职之日起，公司与当事人不再发生任何劳资关系，解除劳动合同。
（5）员工在聘任期间如有违反本公司人事管理规则或工作上无法胜任的情形者，经公司进行岗位调配培训仍不能胜任工作的，（调整工作岗位的薪随岗走）解除劳工合同。
（6）所有离职（开除、辞退、辞工）人员应在审批的离职日期于当天内到各级主管部门办理离职手续，过期未办理者，当自动离职处理。
离职手续办理完毕后不得再进入公司任何地方。
六、员工有下列情形之一者，给予解除劳动合同。
对公司财务造成重大损失的，当事人负经济责任和法律责任。
（1）损害公司形象者；（2）营私舞弊、挪用公款、收受x赂、佣金情节严重者；（3）办事不力、玩忽职守有具体事实且情节严重者；（4）工作疏忽、贻误要务，致使公司蒙受重大损失者；（5）聚众罢工怠工、造谣生事，散步谣言、挑拨离间，扰乱工作、生产秩序，影响公司正常生产和运作之行为者；（6）仿效上级主管签字，盗用印信或涂改文件者；（7）因破坏盗取、毁弃、隐匿公司之设施、机器设备、资料制品及文书等行为，致使公司业务遭受损失者；（8）擅自兼职为其他公司服务者；（9）违背国家法令或违反公司规章和安全条例情节严重者；（10）在禁烟区吸烟屡教屡犯，随时吐痰屡教屡犯者；第二章：员工的权利和义务一、公司反对岗位歧视、每位员工都享有平等就业权利。
装饰工程安全培训制度范本
装饰工程安全培训制度范本一、总则第一条为了加强装饰工程安全管理，提高员工的安全意识和安全技能，防止和减少安全事故的发生，确保员工生命财产安全和社会稳定，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关法律法规，结合装饰工程实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所属装饰工程项目的安全生产培训工作。
第三条本公司对装饰工程项目的安全培训工作实行归口管理，明确责任，确保安全培训工作的落实。
二、安全培训组织与管理第四条公司安全管理部门是装饰工程项目安全培训工作的归口管理部门，负责组织制定安全培训计划，对安全培训工作进行指导和监督，对安全培训效果进行评估。
第五条装饰工程项目经理部负责本项目的安全培训工作，包括制定本项目的安全培训计划，组织实施安全培训，对员工的安全培训情况进行记录和考核。
第六条公司安全管理部门应建立安全培训档案，记录员工的安全培训情况，包括培训时间、培训内容、培训师资、培训效果等。
三、安全培训内容与要求第七条安全培训内容应包括国家安全生产法律法规、安全生产知识、安全生产技能、装饰工程施工安全技术、安全事故案例分析等。
第八条安全培训应注重实际操作能力的培养，结合装饰工程施工现场的实际，进行实战演练，提高员工的安全操作技能。
第九条安全培训应采取多种形式，包括集中培训、车间培训、现场教学、实操演练、考核评价等，以满足不同员工的学习需求。
四、安全培训师资与管理第十条公司应建立安全培训师资库，选聘具有丰富安全生产经验和教学能力的专业人员进行安全培训教学工作。
第十一条安全培训师资应定期进行培训和考核，提高其教学水平和能力。
第十二条公司应加强对安全培训师资的考核和管理，对教学效果良好的师资给予奖励，对教学效果不佳的师资进行调整。
五、安全培训考核与评价第十三条安全培训结束后，应对员工进行安全培训考核，考核合格者给予发放《安全生产培训合格证书》。
第十四条公司应定期对安全培训工作进行评价，了解培训效果，对培训计划进行调整和改进。
装修公司对员工规章制度
装修公司对员工规章制度第一章总则第一条为规范企业经营行为，提高员工服务质量，创造良好的工作环境，保障员工权益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有装修公司员工，员工应当遵守本规章制度，自觉维护公司形象和利益。
第三条公司领导人员应当严格执行本规章制度，加强对员工的管理和监督，确保公司各项规章制度得到有效执行。
第四条公司员工应当自觉学习本规章制度，加强自律意识，维护公司的正常秩序。
第二章入职管理第五条新员工进入公司之前，应当接受公司的入职培训，并签订相关文件。
第六条新员工在试用期内，应当认真学习公司业务知识，积极融入团队，接受领导的指导和监督。
第七条试用期满，公司将根据员工的表现和公司实际情况，决定是否由试用员工转为正式员工。
第八条新员工入职后，应当认真履行职责，服从公司的领导，尊重职业道德，遵守公司规章制度。
第三章工作制度第九条公司员工应当按照公司要求，按时完成工作任务，保质保量完成工作。
第十条公司员工应当保护公司和客户的利益，不得利用职权谋取私利，不得泄露公司和客户的商业机密。
第十一条公司员工应当尊重同事，合作共事，避免争执和冲突，维护团队和谐。
第四章奖惩制度第十二条公司将根据员工的工作表现和贡献，设立奖励机制，对表现突出的员工给予奖励。
第十三条公司将根据员工的工作表现和违规情况，设立惩罚机制，对违规员工进行处罚。
第十四条公司将根据员工的表现和工作需求，进行绩效评定，对绩效优秀的员工进行晋升和提升。
第五章福利待遇第十五条公司将为员工提供良好的工作环境和发展空间，为员工提供培训和进修机会。
第十六条公司将为员工提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、休假制度等。
第十七条公司将根据员工的工作表现和需要，设立员工活动和团建活动，增强员工之间的交流和团结。
第六章终止劳动关系第十八条公司员工离职前，应当提前向公司提交离职申请，与公司进行协商，办理离职手续。
第十九条公司员工离职后，应当如实反馈工作情况，接受公司的离职调查，保障公司的合法权益。
装饰装修工程管理人员制度
装饰装修工程管理人员制度一、总则为规范装饰装修工程管理人员的工作行为，提高工作效率，确保工程质量，制定本制度。
二、管理人员的资格要求（一）管理人员应具备相关专业知识和技能，经过相关培训或考核合格。
（二）管理人员应具备良好的沟通能力和团队合作精神。
（三）管理人员应具备较强的解决问题能力和应变能力。
（四）管理人员应具备一定的项目管理经验。
三、管理人员的工作职责（一）负责对装饰装修工程的设计、施工进度进行监督和管理。
（二）负责与设计师、工程施工方协调工作，确保工程按照设计要求进行。
（三）负责编制和执行工程计划。
（四）负责协调解决工程实施中出现的问题。
（五）负责对工程质量进行监督和检查。
（六）负责工程结算及材料采购。
四、管理人员的工作规范（一）管理人员应严格按照相关法律法规和公司规定履行职责，不得违法违规。
（二）管理人员应遵守工作纪律，按时完成工作任务。
（三）管理人员应保守公司的商业秘密，不得泄露给外界。
（四）管理人员应认真对待客户意见和建议，及时反馈并处理。
（五）管理人员应积极主动，有效沟通，建立良好的工作关系。
五、管理人员的考核与奖惩（一）公司将定期对管理人员进行绩效评定，对表现突出者给予奖励。
（二）对工作不力、影响工程质量的管理人员将给予相应的处罚。
六、管理人员的培训与发展公司将定期组织管理人员进行专业培训，提升他们的专业知识和管理能力。
七、附则本制度由公司负责解释，经审批后执行。
以上即是关于装饰装修工程管理人员制度的相关内容，希望管理人员能够认真遵守，确保工程质量，提高工作效率，达到公司的工作目标。
家装公司工人管理制度
家装公司工人管理制度第一章总则第一条为规范家装公司工人的行为，提高工作效率，加强管理力度，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于家装公司所有工人，包括员工、合同工、临时工等。
第三条家装公司工人应严格遵守本管理制度，服从公司的统一管理，服从领导的指挥，提高团队合作意识，共同完成公司的各项工作任务。
第二章入职管理第四条入职前，公司将对工人进行面试和考核，确定其是否符合工作要求，并签订劳动合同。
第五条入职后，工人应向公司提供身份证明、学历证明、健康证明等相关材料，以备公司备案。
第六条入职后，公司将对工人进行培训，包括岗位培训、安全培训等，确保工人对自己的工作有清晰的认识。
第三章工作管理第七条工人应按照公司的工作安排和要求，认真完成各项工作任务，确保工作质量和效率。
第八条工人应遵守公司的工作时间规定，按时上班，不迟到早退，不请假擅自离岗。
第九条工人应遵守公司的规章制度，不得违反公司的各项规定，不得擅自调动工作岗位，不得私自处理公司财产。
第四章绩效考核第十条公司将对工人的绩效进行考核，根据考核结果确定其工资待遇和晋升机会。
第十一条绩效考核将包括工作质量、工作效率、工作态度等方面的内容，以确保工人的绩效能够得到全面评估。
第十二条绩效考核结果将纳入公司的员工档案中，作为评定工人个人能力和工作表现的重要依据。
第五章奖惩管理第十三条公司将对工人的表现予以奖励，包括工资提高、晋升机会、表彰等。
第十四条公司将对工人的违规行为进行惩罚，包括扣除工资、责令停职、辞退等。
第十五条公司将对工人的奖惩情况进行定期总结，确保奖惩措施的公平公正。
第六章安全管理第十六条公司将对工人的安全进行保障，提供必要的劳保设施和工作服装。
第十七条工人应遵守公司的安全操作规定，避免发生工作安全事故。
第十八条工人发生工作安全事故时，公司将提供必要的医疗救助和赔偿。
第七章其他规定第十九条本管理制度自发布之日起生效。
第二十条本管理制度解释权归家装公司所有。
公司员工培训管理制度范文（6篇）
公司员工培训管理制度范文第一章总则一、目的1、配合公司的发展目标、业务方向，通过培训提高团队竞争力、战斗力，满足企业战略发展的需要;2、使员工不断适应公司发展，并且满足员工个人能力经验提升的需求，使员工达成个人发展目标;3、加强对公司培训工作的组织领导，规范培训管理，提高培训质量，在竞争中保持人力资源优势。
二、原则1、有效性原则:员工培训后能达到培训的目的:学到某方面的知识、提升某方面的技能或养成某方面的习惯;2、实用性原则:员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中，有效提高工作效率;3、针对性原则:根据性质不同对岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性强的培训。
三、适用范围本制度适用于公司所有员工，及各类型的培训工作。
四、权责划分(一)人事行政及培训部作为公司培训工作的整体归口部门，负责公司整体的培训相关工作，包括如下几个方面:1、公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订;2、公司培训类型的确定与组织实施;3、对各部门培训计划实施督导、检查和考核;4、管理所有培训相关教材，包含书本、PPT、word、课程讲述录音等;5、培训教材、教具、相关物品的购置、保管;6、对培训师的选聘，确定及协助工作;7、培训费用的控制与管理;8、培训通知的发出及培训完毕后档案的管理;9、外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理。
(二)各部门在培训中的主要职责:1、本部门培训需求计划的制订和上报;2、积极配合培训部实施培训工作;3、本部门月度培训内容的汇总、整理及归档;4、本部门参训员工的组织与管理。
(三)培训师职责1、参训员工的出勤记录及审核工作;2、培训课件的准备工作;3、当次培训的组织工作。
第二章培训体系内容公司培训共分为入职培训、部门阶段培训、销售培训、专业技术培训、通用技能培训、管理层培训、Top-gun培训七大类。
一、入职培训介绍1、定位:入职培训是每一位新员工入职流程中的一个必经环节，通过对公司的企业文化介绍和制度讲解，让员工迅速了解公司风格特点及顺畅处理公司内部一切事务，减缓新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司、更好的融入集体。
装修公司的员工规章制度
装修公司的员工规章制度第一章总则第一条为了规范装修公司员工的行为，提高工作效率和服务质量，保障公司和员工的合法权益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于全体装修公司员工，包括管理人员、设计师、施工人员等所有在岗工作人员。
第三条装修公司员工应当严格遵守本规章制度，服从公司的管理和领导，遵纪守法，遵守职业道德，努力提高自身素质，为公司发展贡献力量。
第四条公司将不定期对员工执行本规章制度情况进行检查和评估，对违反规定的员工将采取相应的纪律处理措施。
第二章工作制度第五条装修公司员工应当按照公司的工作安排和要求认真履行职责，保证工作任务的完成质量和进度。
第六条员工应当严格遵守公司的工作时间制度，按时上下班，不得迟到早退，不得擅自拖延工作时间，如有特殊情况需请假，须提前向主管领导请假并获得批准。
第七条员工应当爱护公司的财产和设备，按照规定使用工具和材料，不得私自挪用和浪费公共资源。
第八条员工应当保护公司的商业机密和客户信息，绝不得擅自泄露给外部人员或机构，否则将承担法律责任。
第三章行为规范第九条装修公司员工应当遵守职业道德规范，维护公司形象，与同事和客户以礼相待，遵循诚信原则，不得从事损害公司利益和声誉的行为。
第十条员工不得在工作中饮酒、吸烟，不得接受或索要客户的礼物、回扣，并不得参与赌博等违法活动。
第十一条员工在工作期间不得私自接私活，严禁以公司名义从事个人经营，一经发现将被开除。
第十二条员工应当尊重领导和同事，互相合作，不得恶意中伤他人，不得参与公司内部的政治斗争和宣传。
第四章纪律处分第十三条对于违反公司规章制度和职业道德的员工，公司有权采取相应的纪律处理措施，包括口头警告、书面警告、记过、记大过、降职、解雇等。
第十四条在对员工处分前，公司将进行严格的调查和核实，确保处理公平公正，遵循程序规定，权衡利弊。
第十五条对于严重违纪的员工，公司有权进行调查处理，并报请有关部门进行处理，涉及刑事责任的将依法追究。
员工培训会场管理制度
第一章总则第一条为确保员工培训工作的顺利进行，提高培训效果，保障培训质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部举办的各类员工培训活动，包括但不限于新员工入职培训、专业技能培训、管理能力提升培训等。
第三条培训会场管理应遵循科学、合理、高效的原则，确保培训环境整洁、安静、安全。
第二章会场布置第四条会场布置应符合以下要求：1. 会场应选择宽敞明亮、通风良好的场地，确保学员在培训过程中的舒适度。
2. 会场应配备必要的培训设施，如投影仪、音响、白板、椅子等。
3. 会场布置应简洁大方，避免过多装饰影响学员注意力。
4. 会场内应设有明显的标识，如培训主题、时间、地点、主讲人等。
第五条会场布置的具体实施由培训部门负责，相关部门应予以配合。
第三章会场管理第六条会场管理职责：1. 培训部门负责会场的整体安排，包括时间、地点、主讲人等。
2. 会场管理员负责会场的日常管理，包括设备维护、环境卫生、秩序维护等。
第七条会场管理要求：1. 会场管理员应提前做好会场的准备工作，包括设备调试、资料准备、场地布置等。
2. 会场管理员应确保会场设施的正常运行，如投影仪、音响、空调等。
3. 会场管理员应保持会场环境整洁，及时清理垃圾，确保学员在舒适的环境中学习。
4. 会场管理员应维护会场秩序，引导学员遵守培训纪律，如准时到场、不随意走动、不喧哗等。
第八条学员管理：1. 学员应按照培训通知要求，按时参加培训，不得无故缺席。
2. 学员应遵守培训纪律，尊重主讲人和其他学员，保持会场安静。
3. 学员应爱护会场设施，不得随意损坏。
第四章培训记录与评估第九条培训部门应做好培训记录，包括培训时间、地点、主讲人、参加人员、培训内容等。
第十条培训结束后，培训部门应组织学员进行培训效果评估，收集学员意见和建议，不断改进培训工作。
第五章附则第十一条本制度由公司培训部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
第十三条本制度如有未尽事宜，由公司培训部门根据实际情况进行修订。
艺术培训员工规章制度范本
艺术培训员工规章制度范本第一章绪论第一条为了规范公司内部艺术培训工作，提高员工的专业水平和整体素质，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内部各级艺术培训工作及相关人员，所有员工必须遵守本规章制度。
第三条公司内部的艺术培训工作应当符合公司的发展战略和业务需要。
所有培训内容均应合理安排，确保员工在培训过程中能够有效提升自身能力和水平。
第四条公司将不定期进行对员工的艺术培训督导，对培训工作进行监督和评估，确保艺术培训工作的有效开展。
第五条公司将建立员工艺术培训档案，记录员工的培训情况和成绩，作为员工绩效考核的重要依据。
第六条公司将举办各类艺术比赛和展示活动，鼓励员工展现自己的才华和艺术修养。
第七条公司将建立员工艺术交流平台，促进员工之间的交流和互动，共同提高艺术水平。
第八条公司鼓励员工参加各类艺术培训课程和活动，提升自身艺术修养和工作能力。
第二章艺术培训工作的组织和管理第九条公司将设立专门的艺术培训部门，负责公司各级艺术培训工作的组织和管理。
第十条公司将制定年度艺术培训计划，细化培训内容和安排，确保员工能够有计划地接受培训。
第十一条公司将建立完善的师资队伍，邀请专业艺术家和教师授课，提供高质量的教学资源。
第十二条公司将建立艺术培训档案管理制度，记录员工的培训情况和成绩，进行定期评估。
第十三条公司将建立员工奖励机制，对在艺术培训工作中表现突出的员工进行奖励和鼓励。
第三章员工艺术培训的具体要求第十四条公司将组织各类艺术培训交流活动，鼓励员工积极参与，提高自身艺术水平。
第十五条公司将对员工进行定期评估，及时发现和纠正问题，帮助员工提高艺术水平。
第十六条公司将组织各类艺术比赛和展示活动，鼓励员工展现自己的才华和优势。
第十七条公司将组织各类培训课程和讲座，提高员工的专业知识和技能。
第十八条公司将建立员工艺术成长计划，指导员工规划未来发展，提升自身竞争力。
第四章员工的权利和义务第十九条员工有权参加公司组织的各类艺术培训活动，提升自身艺术水平。
装饰装修公司的规章制度
装饰装修公司的规章制度第一章总则第一条为规范公司员工的工作行为，保障公司和客户的利益，制定本规章制度。
第二条公司员工必须遵守本规章制度，不得违反公司的工作规定和管理要求。
第三条公司员工在工作中要遵守职业操守，遵循职业道德，保持良好的工作态度。
第四条公司员工在工作中要严格遵守安全规定，做好安全防范工作，保障人员和财产的安全。
第五条公司员工在工作中要严格执行公司的上级领导安排的任务，服从管理，配合协调，共同完成工作任务。
第六条公司员工在工作中要注意保护环境，节约资源，提倡绿色生活方式。
第七条公司员工要维护公司的形象和声誉，不得做出损害公司利益和形象的行为。
第八条公司员工要不断学习和提高自身的专业技能，不断提高工作效率和服务质量。
第二章工作时间和休息规定第九条公司员工的工作时间为每周五天，每天工作时间为8小时。
第十条公司员工在工作中要按时按质完成任务，不得迟到早退。
第十一条公司员工在工作中要遵守值班制度，按时到岗，不得擅自请假，不得私自外出。
第十二条公司员工在工作中要按照公司的安排参加团队会议和培训，提高专业技能。
第十三条公司员工每周可享受一天的休息时间，需提前向主管汇报。
第十四条公司员工在休息时间内要注意保养身体，参加适当的运动和娱乐活动。
第十五条公司员工在休息期间要注意保护公司的财产，不得擅自使用公司设备。
第三章工作纪律第十六条公司员工在工作中要服从公司的管理，遵守公司的工作纪律。
第十七条公司员工在工作中要服从领导安排，不得私自脱离工作岗位，不得擅自处理工作。
第十八条公司员工在工作中要保持团队合作精神，不得搞小团体，不得搞派系。
第十九条公司员工在工作中要遵守保密规定，不得泄露公司的商业机密。
第二十条公司员工在工作中要维护公司的财产，妥善使用公司的设备和材料。
第二十一条公司员工在工作中要保持工作场所的整洁，保持工作环境的干净。
第四章奖惩制度第二十二条公司员工在工作中表现出色的，可获得公司的奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。
装饰公司培训赋能管理制度
XX装饰公司培训赋能管理方案一、目的为了更好的规范企业培训管理，给员工赋能，创造更大的岗位价值，特制定本规定。
二、适用对象适用于所有人员。
三、培训管理内容1、入司文化培训1）所有新员工都需参加企业文化培训；2）以下人员无需参加集团统一的入司培训：➢集团返聘员工，距离最近离职时间≤12个月；➢劳务外包或挂靠公司兼职人员；3）入司培训开班时间：每月集中开班一期，培训时长为1天；5）培训完成后对参训学员进行考试及综合评价，对于综合成绩不达标者，集团有权进行末位淘汰；6）授课老师资质及激励说明：授课老师必须为本领域的头三刀人员，需经过集团统一的认证培训方可授课，沟通表达能力良好，按具体授课课时给予讲师费用：2、岗位师徒带教：1）带教师傅标准：➢司龄≥1年➢当年岗位业绩结果前50%➢认同企业文化2）带教大纲管理：➢带教师傅需输出本岗位的带教大纲计划，并严格按照带教大纲进行带教管理各岗位师徒带教大纲详见附件1：《各岗位师徒带教大纲》3）带教过程管理：➢带教流程：备注说明：技能带教需严格按照审核后人力中心备案的岗位带教大纲进行培训；原则上每周组织学员与老师要进行一次带教情况复盘会，发现存在的问题及时进行解决带教验收需严格按照带教验收模板进行验收，分理论和实操两部分，由第三方人力资源组织实4）师徒带教激励政策：➢ 每带出一名经验收合格的人员，给予带教师傅相应激励，带教费在验收合格后次月进行发➢ 每年年度评优中，带教师傅带出合格学员数做为评优的关键核心要素； ➢晋升、晋级、加薪中优先给予考虑； 3、干部管理培训： 1）干部管理阶段：2）干部管理培训：储备干部入池后需经过干部任职提升培训后，方可持证待岗;3）干部管理培训的具体内容以人才中心具体发布内容为准； 4、外训管理：1）集团会不定期以技术及管理岗位输送至外部参加外训学习，此为员工一种有偿福利； 2）参加外训的员工需将学习的知识内化至企业内部并实施；3）因是有偿培训故员工需与企业签订《员工培训服务协议》，服务年限≥1年以上，具体金额及服务年限由人才中心进行测评并实施； 4）协议内容详见附件：《员工培训服务协议》。
装饰公司企业文化建设及员工培训管理制度
装饰公司企业文化建设及员工培训管理制度2023年，随着社会的不断发展和改变，装饰行业变革的步伐正变得更快。
作为一家具有竞争力的装饰公司，企业文化建设和员工培训管理制度的优质实施将是我们实现长远成功的关键所在。
本文将对我们装饰公司所运用的企业文化建设和员工培训管理制度进行深入探讨和分析。
一、装饰公司企业文化建设1.企业使命和愿景在我们公司的企业文化建设当中，我们特别注重使命和愿景的打造。
我们的使命是“为客户提供高品质的装饰服务”，而我们的愿景是“成为行业领先的装饰品牌”。
这两点非常重要。
因为它们既能对我们的客户和广大消费者形成强烈的认知，也能在员工之间形成统一的内部文化和价值体系，对于推进公司战略目标和员工工作目标的实现都起到至关重要的作用。
2.培育强大的企业文化在企业的发展中，管理层和员工之间的价值观和观念的统一至关重要。
装饰公司正致力于培育一个强大而鲜明的企业文化，使所有员工能够在共同的价值观念中成长和进步。
我们的途径包括通过内部交流，培训、活动、表彰仪式等方式建立一个统一的文化氛围和创造实现共同目标的机制。
3.支持多元化我们珍视一个开放的文化，通过尊重和促进多元化的观念来推动我们的发展。
我们鼓励员工在日常工作中的创新实践以及自我成长，并注重促进员工之间良好的合作关系。
二、员工培训管理制度1.制定培训计划公司的员工需要不断学习和更新知识和技能，因此，我们制定了一整套的员工培训计划。
每个年度的培训计划都会根据公司目标和个人能力需求进行制定，使每个员工能够有针对性地掌握和运用所需技能，能够有效执行公司目标和工作计划。
2.内部培训优先我们注重内部资源的开发和培养，制定了内部培训优先的原则。
我们认为，员工在熟悉内部工作流程和企业文化后，能够更好地承担工作，提高效率，培养忠诚度加强团队合作意识。
3.创新培训方式我们采用多种新颖的培训方式，例如课程讲解，讲师主题演讲、设计比赛、实操练习，为员工提供具有个性化、多元化和趣味性的学习方式。
装饰装修人员管理制度
装饰装修人员管理制度第一章总则第一条为规范装饰装修人员的行为，加强对装饰装修行业的管理，保障客户的权益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有从事装饰装修相关工作的人员，包括设计师、施工队、监理、材料采购等。
第三条装饰装修人员应遵守公司的规章制度，遵循职业道德，严格遵守相关法律法规，保证所从事工作的质量和安全。
第四条公司对装饰装修人员进行规范管理，提高员工素质和服务水平，确保工程质量和客户满意度。
第五条公司根据实际情况不断完善制度，提高管理水平，保障客户权益。
第二章装饰装修人员的基本要求第六条装饰装修人员应具备相关专业技能和经验，能够熟练操作相关工具和设备，具备良好的沟通能力和团队合作精神。
第七条装饰装修人员应具备较强的责任心和工作敬业精神，严格遵守工作纪律，保证工作质量和工期。
第八条装饰装修人员应保持良好的职业操守，尊重客户需求，遵循职业道德，确保工程的安全和质量。
第九条装饰装修人员应保持良好的工作状态，做到细心、认真，勤快、爱干净，保持一切工器具的卫生，保障工程质量。
第三章装饰装修人员的管理措施第十条公司对装饰装修人员进行分工管理，明确各自职责和权利，建立健全工作流程和责任制度。
第十一条公司建立装饰装修人员档案管理制度，做好人员信息登记和档案存档，确保员工信息的真实可靠。
第十二条公司制定装饰装修人员培训计划，定期组织培训、考核，提升员工技能和服务水平。
第十三条公司建立装饰装修人员考核评价机制，对员工工作绩效进行评估，奖罚分明，激励员工发挥潜力。
第十四条公司建立装饰装修人员绩效奖励制度，对表现优秀的员工给予奖励，激励员工提高工作绩效。
第四章装饰装修人员的职业道德第十五条装饰装修人员应恪守职业操守，保守客户信息，绝不泄露客户隐私和商业秘密。
第十六条装饰装修人员应尊重客户的意见和要求，认真倾听客户需求，做到服务至上，满足客户需求。
第十七条装饰装修人员应真诚对待客户，提供专业的建议和意见，不得利用职务之便谋取私利或索取回扣。
装饰企业培训管理制度
第一章总则第一条为提高员工的专业技能、业务素质和团队协作能力，增强企业的核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、施工人员、销售人员等。
第三条培训工作应遵循“以人为本、按需施教、注重实效、持续改进”的原则。
第二章培训内容与目标第四条培训内容主要包括：1. 行业政策法规、行业标准与规范；2. 公司规章制度、企业文化与价值观；3. 专业技能培训，如设计、施工、管理等；4. 团队协作与沟通技巧；5. 新产品、新材料、新技术、新工艺的学习；6. 市场营销与客户服务知识。
第五条培训目标：1. 提高员工的专业技能，确保工作质量；2. 增强员工的团队协作能力，提升团队整体执行力；3. 培养员工的服务意识，提高客户满意度；4. 增强员工的企业归属感，提高员工的忠诚度；5. 促进员工个人成长，实现企业与员工的共同发展。
第三章培训组织与管理第六条培训部门负责制定年度培训计划，组织实施培训工作。
第七条培训计划应包括以下内容：1. 培训主题、时间、地点；2. 培训对象；3. 培训讲师及师资力量；4. 培训教材及参考资料；5. 培训考核方式。
第八条培训讲师应具备以下条件：1. 具有丰富的实践经验；2. 具有良好的教学能力和沟通技巧；3. 具有较高的职业道德和责任心。
第九条培训考核：1. 培训结束后，应对学员进行考核，考核形式包括笔试、实操、答辩等；2. 考核成绩作为员工晋升、调薪的重要依据。
第四章培训经费与补贴第十条公司设立专项培训经费，用于支持培训工作的开展。
第十一条培训经费的使用应遵循以下原则：1. 合理安排，确保培训质量；2. 公开透明，接受监督；3. 针对性强，注重实效。
第十二条公司对参加培训的员工给予一定的补贴，具体补贴标准由公司另行规定。
第五章培训档案管理第十三条建立培训档案，记录员工参加培训的相关信息，包括培训时间、内容、考核成绩等。
第十四条培训档案应妥善保管，确保信息安全。
装饰公司整合人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司人员管理，提高工作效率，确保项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条本制度旨在规范公司人员招聘、培训、考核、激励、晋升等环节，促进公司团队建设，实现公司战略目标。
第二章人员招聘第四条人员招聘应遵循公开、公平、公正的原则，按照岗位需求进行。
第五条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、背景调查、录用通知等。
第六条招聘过程中，应聘者需提供真实、完整的个人信息和应聘材料。
第七条公司根据招聘结果，与录用人员签订劳动合同。
第三章培训与发展第八条公司为员工提供系统的培训，包括岗前培训、专业技能培训、管理能力培训等。
第九条员工根据岗位需求和个人发展规划，参加公司组织的各类培训。
第十条公司鼓励员工自主学习，提升自身综合素质。
第四章考核与评价第十一条公司建立定期考核制度，对员工的工作绩效进行评估。
第十二条考核内容主要包括：工作质量、工作效率、团队协作、创新能力等。
第十三条考核结果作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。
第五章激励与福利第十四条公司设立激励机制，包括绩效奖金、项目奖金、年终奖等。
第十五条公司为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，包括基本工资、岗位工资、加班工资等。
第十六条公司为员工提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪休假等。
第六章晋升与调岗第十七条公司实行岗位晋升制度，员工根据工作表现和岗位需求进行晋升。
第十八条晋升流程包括：申请、考核、选拔、公示等。
第十九条公司根据业务发展需要，对员工进行合理调岗。
第七章人员离职第二十条员工因个人原因提出离职，需提前一个月向公司提出书面申请。
第二十一条公司对离职员工进行离职面谈，了解离职原因，总结经验教训。
第二十二条离职员工需完成工作交接，确保公司业务不受影响。
第八章附则第二十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
装饰公司管理工人规章制度
装饰公司管理工人规章制度一、绪论为规范装饰公司内部管理，提高工作效率，确保施工质量和安全，特制定本规章制度。
二、职责和权利1. 工人应严格遵守公司规章制度，服从管理，听从指挥，认真履行工作职责。
2. 工人有权享有劳动保护、工资报酬、休假等基本权利，公司不得侵犯其利益。
3. 工人应遵守公司的各项规章制度，不得从事违规行为，如有违反者，将会受到相应处罚。
三、工作时间1. 工人应按照公司规定的工作时间和班次安排，准时上班，不得擅自迟到早退。
2. 工人应按照公司安排的班次进行工作，不得私自调换班次或拒绝工作安排。
四、行为规范1. 工人应表现出良好的工作态度，与同事和蔼相处，不得发生矛盾或纠纷。
2. 工人应保持工作环境整洁，不得随意乱扔垃圾或破坏公共设施。
3. 工人不得在施工现场吸烟、喧哗或从事其他影响工作环境的行为。
五、安全保障1. 工人应严格遵守安全规定，佩戴必要的安全防护用具，确保自身和他人的安全。
2. 工人应参加公司组织的安全培训和演练，提高自身的安全意识和应急处理能力。
3. 工人应遵守施工现场的安全规范，不得违规操作或造成安全事故。
六、工作质量1. 工人应按照公司要求进行施工，保质保量完成工作任务。
2. 工人应谨慎操作施工设备和材料，防止损坏或浪费。
3. 工人应不断提升自身技能和工作水平，为公司发展做出贡献。
七、奖惩制度1. 公司将根据工人的表现和工作业绩进行奖惩，奖励优秀员工，惩戒违规者。
2. 奖励包括荣誉证书、奖金、晋升等，惩罚包括警告、罚款、停职等。
3. 公司将根据具体情况制定相应的奖惩方案，以示公平。
八、其他事项1. 工人应签订正式的劳动合同，明确双方的权利和义务。
2. 工人应注重职业道德，不得涉嫌贪污、受贿等违法行为。
3. 工人应保守公司的商业机密，不得泄露公司的内部信息。
以上为装饰公司管理工人规章制度，希望所有工人能认真遵守，共同努力，为公司的发展做出贡献。
如有违反规定者，公司将依照规定进行处理。
装修公司培训管理制度范本
第一章总则第一条为提高公司员工的专业技能和服务水平，增强公司的核心竞争力，特制定本培训管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计师、施工人员、客服人员等。
第三条公司应建立健全培训体系，确保员工在入职、在职和离职等阶段都能接受相应的培训。
第二章培训内容第四条培训内容分为专业技能培训、服务意识培训、职业道德培训等。
第五条专业技能培训包括：1. 设计师培训：设计理念、设计软件操作、施工工艺等；2. 施工人员培训：施工工艺、施工标准、安全操作等；3. 客服人员培训：沟通技巧、客户关系维护、投诉处理等。
第六条服务意识培训包括：1. 主动服务意识；2. 沟通协调能力；3. 团队协作精神。
第七条职业道德培训包括：1. 遵守国家法律法规；2. 遵守公司规章制度；3. 维护公司形象。
第三章培训方式第八条培训方式包括：1. 内部培训：由公司内部专业人员进行授课；2. 外部培训：邀请行业专家、培训机构等进行授课；3. 在职培训：通过日常工作中的实践操作、案例分析等方式进行。
第四章培训考核第九条培训考核分为理论知识考核和实践技能考核。
第十条理论知识考核采用闭卷考试、问答等形式进行，实践技能考核采用现场操作、模拟演练等形式进行。
第十一条培训考核合格者，颁发培训合格证书；不合格者，给予补考机会，补考仍不合格者，按公司相关规定进行处理。
第五章培训管理第十二条公司设立培训管理部门，负责制定培训计划、组织实施培训、考核培训效果等工作。
第十三条培训管理部门应定期对培训效果进行评估，根据评估结果调整培训计划。
第十四条公司应鼓励员工积极参加培训，对培训表现优秀的员工给予表彰和奖励。
第六章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
装修公司培训管理制度旨在提高员工的专业技能和服务水平，为公司发展提供有力的人才保障。
希望全体员工积极参与培训，不断提升自身素质，为公司创造更大的价值。
装修公司人员管理规章制度
装修公司人员管理规章制度第一章总则第一条为规范和规范公司内部人员的行为，健全公司的人事管理制度，保障公司的正常运作和发展，特制定本规章。
第二条本规章适用于公司内部全体员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条公司内部人员必须严格遵守本规章，任何违反规定的行为将受到相应的处理。
第四条公司将根据业务需要，随时对本规章进行修订和补充，以适应公司发展的需要。
第五条公司人员管理遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的利益得到维护。
第二章公司人员的权利和义务第六条公司人员享有合法权益，有权参与公司事务的讨论和决策。
第七条公司人员有义务保守公司的商业秘密，保护公司的财产和利益。
第八条公司人员应当遵守公司规章制度，服从公司领导的管理和指挥。
第九条公司人员应当努力完成本职工作，不得迟到早退，不得擅离职守。
第十条公司人员应当维护公司的形象和声誉，不得损害公司的利益。
第十一条公司人员有权享受公司提供的各项福利和待遇，如工资、社保、年假等。
第三章公司内部管理第十二条公司内部设立各级管理机构，负责公司内部事务的协调和管理。
第十三条公司管理人员应当严格执行公司的管理制度，保障公司的正常运作。
第十四条公司各级管理人员应当具备专业知识和管理能力，确保员工的工作得到有效的指导和支持。
第十五条公司管理人员应当及时处理员工的问题和投诉，维护员工的权益。
第十六条公司向员工提供各类培训和学习机会，提高员工的专业能力和综合素质。
第四章公司人员的考核和奖惩第十七条公司将对员工进行定期的绩效考核，根据考核结果进行相应的奖励和惩罚。
第十八条公司将对员工的工作表现和工作态度进行评估，评定为优秀的员工将给予相应的奖励，评定为不合格的员工将给予相应的处罚。
第十九条公司将对员工的违纪和失职行为进行严肃处理，包括警告、记过、降职、辞退等。
第二十条公司将对员工的优秀表现进行表彰和奖励，激励员工积极工作。
第五章附则第二十一条本规章自发布之日起正式施行，公司全体员工必须遵守。
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河南云格装饰工程有限公司员工培训管理制度1、目的为了使公司内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要，公司对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，特制定本管理制度。
2、适用范围本办法适用于河南云格装饰工程有限公司全体员工。
3、术语用于规范公司员工的培训管理，以提高员工的整体素质，增强公司的综合竞争力。
4.职能职责5、内容5.1培训原则5.1.1 公司培训计划和培训经费预算实行集中归口管理、配合实施的原则；5.1.2 公司以岗位技能培训为主，岗位技能培训与员工职业生涯发展培训相结合的原则；5.1.3培训工作以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作需要相结合的原则；5.1.4 以内部培训为主，外派培训为辅，遵循因地制宜、满足需求、追求实效、降低成本的原则。
5.2培训需求信息调查5.2.1 人事部负责培训需求调查问卷的制定和修订，各部门选用。
5.2.2公司、各部门按需要定期或不定期向员工下发培训需求调查问卷（附件1），收集整理后填写部门培训需求表（附件2）。
5.2.3 各部门根据需要向人事部提报培训需求表。
5.2.4人事部汇总各部门培训需求表提请总经理就培训方向、培训重点进行决策审批。
5.3培训计划编制5.3.1 年度培训计划的编制（1）各部门密切联系本部门业务发展目标和人员发展规划，从全年业务角度去调研、分析，结合总经理审批后的部门培训需求表制订本部门年度培训计划并交人事部汇总备案。
（2）人事部结合公司经营需要，汇总调整各部门年度培训计划，编制公司年度培训计划，报总经理审核，审批后，人事部再进行年度培训计划最终编制。
年度培训计划作为本年度的指导性计划，具体执行时要分解到月度培训计划。
5.3.2. 月度培训计划的编制（1）各部门依据本部门年度培训计划及部门实际业务需求情况制定月度培训需求计划表（附件3），经部门领导审核后于每月15日前报总经办。
（2）人事部将各部门上报的培训需求计划表进行汇总调整，编制月度培训计划，经总经理批准后于每月25日前进行最终汇编，同时在公司晨会上发布。
（3）月度培训计划中涉及到外部机构培训或外聘讲师培训的项目，应提前10天填写外培申报表（附件4）和外聘专业教师申请表（附件5），经部门领导审定，人事部审核公司领导批准后报人事部备案存档。
5.4培训形式5.4.1 内部培训：内部培训为公司培训的主要形式，一般公司级培训、专业技能培训、复工、转岗、换岗培训、现场培训等采用内部培训的形式来进行。
5.4.2 外部培训：管理人员培训、技术人员培训等其他需要聘请外部专家或者外部机构组织的培训一般采用外部培训的形式来进行。
5.4.3师带徒：新进员工培训及在岗员工岗位技能提高培训通常采用该形式，师带徒培训要附有相应的师徒协议（附件6）5.5具体培训内容5.5.1新进人员的培训①新进员工确定录用后，在员工正式上报以前，人事部需根据新进人员拟任的岗位，制定具体详细的三级培训计划：即公司培训、部门培训、岗位班组培训。
②培训计划应包括培训的内容、培训人、培训时间、培训要求、培训的考核办法及考核结果。
③公司级培训的内容包括：员工手册、公司文化、公司组织机构、公司历程、相关管理制度、各部门职能职责、公司产品介绍、各部门相关业务流程等基础知识进行培训。
④部门级培训的内容包括：本部门基本情况；部门相关岗位技能知识、部门制度、部门相关业务知识等进行培训。
⑤岗位班组级培训的内容包括：主要包括生产作业、工艺流程、安全教育、环境卫生、工具使用、设备安装、电器控制等基础操作工艺培训班组安全生产情况；本岗位工作职责；本岗位应知应会；本岗位机械安全操作法；本岗位质量控制方法和要求；事故的急救措施等。
5.5.2 员工进入公司完成报到手续后，首先由公司人事部进行公司级的培训教育，根据培训计划，完成培训及考核并做好培训、考核记录后，新进员工携带公司级培训合格的记录到部门报到，再由所在部门负责人或指定人员对新员工进行部门级的培训，经培训及考核合格后再进入班组进行培训。
完成三级的培训后，新进员工经人事部考核，合格后方可正式上岗（计算薪资）。
5.5.3 经过培训，考核不合格者由所在部门负责人指定专员进行再培训，培训记录一同归入个人培训档案，再培训不合格者不予录用。
5.5.4新文件的培训新修订文件（包括旧版文件的修订升级）在批准之后、生效以前的时间内，由起草部门决定被培训人，通知人事部负责人组织对文件执行部门的相关人员进行培训，使其在文件正式生效后能按文件要求正确执行。
5.5.5复工、转岗、换岗培训因不胜任原岗位工作或因公司业务需要更换岗位的，到新部门新岗位后，对其进行部门、岗位级的培训，培训内容包括理论培训和技能培训，培训完毕经测评合格后在公司内部调动，从事新岗位的工作。
其中，未经培训考核，接收部门私自允许上岗的，处罚接收部门负责人薪资100元。
5.5.6 参加公司外部的一些专业培训①参加与装修行业相关的专业培训，由申请部门向人事部递交申请，经人事部批准同意后交由总经理批准，然后交财务部付款，人事部正式答复申请部门。
②参加一些咨询公司的培训，包括企业管理、人力资源管理、档案管理等各方面的培训，按5.4.2执行。
5.5.7在职员工的定期培训各部门每年制定年度培训计划，由1月底以前人事部汇总，由总经理批准方可执行。
其内容包括：公司规定条款及评定标准、相关管理制度、各部门职能职责、公司产品介绍、各部门相关业务流程等基础知识进行培训、根据计划的时间安排，由人事部组织落实各项的培训任务。
5.6培训的要求5.6.1任何的培训必须在事前做好计划,培训者（或部门）应明确培训的内容，并在培训前把培训资料一份交人事部并决定是否下发，人事部与被培训者协商具体的培训时间，事前做好各方面的协调与通知（培训资料归属公司所有，存放在档案室）。
5.6.2培训部门及人员必须在事前准备好培训教材,及对培训效果的考核试题，培训结束后如需考试，试卷由人事部下发、收回，由培训部门批改后交人事部，综合统计合格与不合格人员，不合格者应再培训。
5.6.3在培训时应填写《员工培训记录》。
5.7培训结束时人事部负责收齐《员工培训记录》，把《员工个人培训记录》、考试试卷放入个人培训档案；《员工培训记录》和培训教材集中存放。
5.8培训制度实施的保障性措施5.9.1公司各部门管理者不得以任何借口和理由阻止或推诿执行培训计划；5.9.2公司各部门不得强制录用考核不合格的员工；6、培训费用6.1公司每年投入一定的经费用于培训。
培训经费专款专用，根据公司经营效益状况可以适当增加数额。
6.2内部培训所需培训教材、培训器材、培训师等各部门负责提报需求，所发生的费用由人事部负责协调组织。
6.3技能培训的费用视需求情况而定是否全部由公司承担；各类资格证书培训(进修)的费用由公司和个人按一定比例分摊，具体分摊比例根据不同情况做不同规定。
6.4 参加培训员工所需费用由公司承担的，员工要与公司签订培训协议（附件7）。
6.5 培训管理员根据各部门提交培训资料将培训信息及时录入人力资源系统，并对各项资料进行分类归档。
7、培训资源管理7.1建立培训讲师库（1）公司对内部授课讲师进行考评选拔，根据考评结果确定若干内部讲师作为认证讲师培养对象，每年进行授课技巧等方面的培训。
（2）要求内部讲师履行教师职责，传授本专业知识，授课前编写课件，授课中认真负责，授课后对学员培训效果进行评价，并形成评价材料（详见培训师管理制度）。
（3）外部培训师的管理，涉及到外部培训的项目，由需求部门提报相关资料，总经办负责组织协调，并对外部培训过程进行监督和考核。
（4）总经办建立培训师人才库，内部培训师由公司内部选拔，确定培训师人员后建立内部培训师人才库，以备后续培训需要。
外部培训师人才库由所聘请的行业内资深专家组成，可由部门推荐或者外聘资深行业内专家来司授课。
7.2部门培训管理员（1）各部门设立兼职培训管理员，主要负责本部门培训需求计划的提报、配合人事部对本部门的培训工作进行组织管理、培训项目的组织、监督、考核和归档工作。
（2）兼职培训管理员应认真负责，做好部门培训工的统计上报工作。
7.3 建立培训课程库（1）人事部对收集的培训课件进行整理归类，于培训结束后将相关培训课程在公司OA平台上进行发布，便于员工各取所需。
（2）人事部负责培训课程库的更新管理，每季度检查一次，对于无法使用的课件及时进行更换。
8、培训效果评估8.1 公司所有的培训项目必须组织反应层评估，培训结束即填写培训效果调查表，由培训项目组织部门负责统计调查表平均分值，总经办将该分值作为项目实施效果的评价依据之一。
8.2 总经办组织的新员工公司级培训、各部门组织的系列培训等理论性较强的培训项目，必须进行学习层评估，培训结束后三个工作日之内通过理论考试等形式来考核培训效果，由培训项目组织部门负责统计成绩。
8.3 外聘、外培类培训根据培训内容的实用型等情况，进行行为层评估，培训结束后五个工作日之内学员将培训后改善行动计划（附件13）交人事部，培训结束一个月后（培训后改善行动计划批准当日为起始日），按照培训后改善行动计划项目要求，提交培训后改善行动计划跟踪调查表（附件14），由参训部门相关人员评估培训效果。
9、建立培训档案1. 建立企业培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训教师、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等。
2. 各部门兼职培训管理员负责本部门培训需求计划的提报、配合人事部对本部门的培训工作的组织、监督、考核、归档工作，负责部门培训记录资料的整理，于每月5日前将培训档案资料汇总移交至人事部档案室（详见档案管理制度）。
3. 建立员工培训档案。
将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案，对员工培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等相关资料进行归档。
11、其他11.1 培训纪律（1）各参训人员必须提前到达培训地点，依次签到，不能代签或替签，无故不参加培训且无缺勤说明的，视为旷工处理。
（2）参训人员要自觉遵守培训秩序，不得在教室内抽烟、来回走动、交头接耳；培训期间，严禁随意离开教室，特殊原因须暂时离开培训室，须和相关人员说明情况。
（3）参加培训人员必须准时参加，做到不迟到、不早退。
培训期间原则上要求必须参加，除出差、生病、特殊紧急事情不能参加，事假者必须有请假条（详见员工考勤管理制度），交总经办备案后方能休假，否则按无故不参加培训处理。
（4）培训时要注意力集中，积极主动，认真听课并做好笔记。
培训期间，手机保持关机或静音，不能有声响，尊重培训师。
（5）综合管理保留培训签到表，并存入培训档案备查，每年年终，总经办统计参训员工考勤情况，并将考勤结果作为年度绩效考核、职位晋升的参考依据之一。