配送中心内部设施规划与设计
7物流配送中心内部布置规划设计
3
4
1
8
3
• 布置综合接近程度分值次 高的作业单位 8 的位置。 作业单位 8 与图中已有作 业单位 3 、 4 、 1 的关系密 级分别为A、E、U，重点 考虑较高级的关系，将作 （c） 业单位8布置到图中。
至此，作业单位综合相互关系表中，具有 A 级 关系的作业单位对之间的相对位置均已确定
（4） 物流分析 A. 物流过程图
B. 从至表（from-to charts）
C. 成组分析法 当物流对象的品种较多，而物流量的规模较 小时，可以将作业流程相似的物流对象进行 分组归类，根据每一组物流对象及其对应的 物流量画出从至表。
（5）作业单元相关性分析 A.物流相互关系图 我们把一定时间周期内的物料移动量成为物流强 度。对于相似的物料，可以用体积，重量，托盘 或货箱作为计量单位。 SLP中将物流划分为五个等级，分别用符号A 、E、 I 、O、 U 来表示。
第六章 物流配送中心内部布置规划设 计
一、物流配送中心内部布置规划设计概述 1、物流配送中心的功能与作业区域结构
A、商品展示与交易功能
B、集货转运功能
C、储存保管功能 D、分拣配送功能
E、流通加工功能
捆包
贴标签
切割
E、信息提供功能
¾与物流配送中心功能对应的作业工作区： A、管理指挥区（办公区） B、接货区 C、存储区 D、理货、备货区 E、分放、配装区 F、发货区 G、加工区
d. 分别处理位置相关图中仍未出现的O、U级作业 单位对 最后重点调整 X 级作业单位对之间的相对位置， 得出最终作业单位位置相关图，如图（g）所示。
9
7 4 5 8 3 2 6 （g） 10 1
（8）布置方案的评价和选择
物流配送中心规划与设计(DOC 11页)
物流配送中心规划与设计1.概念：广义的物流配送中心包括港口、机场、铁路货运站、运输仓库、流通商品集散中心以及生产者自身拥有的物流的物流设施等。
狭义：专指流通商品集散中心与生产者自身拥有的物流的物流设施等。
2.物流中心（Logistics Center）配送中心（Distribution Center）都为显得物流网络中的节点。
执行物流职能，还有指挥调度，信息处理，作业优化等神经中枢的职能。
物流配送中心是综合行、地域性、大批量的物资位移集中地，它集商流、物流、信息流和资金流为一体，成为产销企业间的中介。
配送中心是以组织配送性销售或供应，执行实物配送为主要职能的流通型节点，它既有集货中心（集整为零）的职能，又有分货中心（化整为零）的职能。
是物流配送中心的一种主要形式。
3、基本任务:现代化的超级市场以连锁制为轴心，门市网络为市场依据，与物流配送中心共同开发第二利润源泉（销售利润）和第三利润源泉（物流利润）。
把信息直接渗透到制造加工业吗，发展名优产品，开发第一利润源泉（生产利润）。
物流系统化的目的在于速度（Speed）、可靠（Safety）和低费用（Low）为原则实现以最少的费用提供最优质的物流服务，物流配送中心是高效益的连锁经营的供货枢纽和保证，是企业家在微观流通领域“零库存”梦想得以实现，它促进生产、满足消费和降低成本，实现最少环节、最短距离、最低费用换个最高效率，从而获得最大经济效益。
对运输、保管、装卸、包装、流通加工、配送、信息处理、订货开单、集中拣货、开箱拆零、拆包分装、入库登记、在库管理、统计查询、拣选分类，盘点和偏制报表等项工作进行现代化、专业化管理。
加速商品流通，降低商品消耗，降低流通成本，提高库存周转率，减少仓库面积，节约人力和物力，提高经营灵活性和工作效率。
协调顾客关系，满足顾客需要，提供优质服务。
4、功能：1)商品周转功能2)商品拣选功能3)商品保管功能4)商品在库管理功能：为满足客户的要求，在发货时间迅速、有效地发货而对在库货物实施的管理称为在库管理。
第三章配送中心的规划与设计
设备管理是指为使设备在寿命周期内的费用达到最 经济的程度，而将用于机器设备的工程技术、设备 和财务经营等其它职能综合起来考虑，从设备的选 择开始，直到设备报废为止所开展的一系列管理工 作。
主要有以下程序：
• 物流量预测（吐吞量预测） • 确定单位面积作业量的定额 • 配送中心的占地面积 • 配送中心结构布局设计
第四节 配送中心的设施规划
• 1. 配送中心设施规划的原则
• (1)根据系统的概念，运用系统分析的方法求得整体 优化。同时也要把定性 分析、定量分析和个人经验 结合起来。
• (2)以流动的观点作为设施规划的出发点，并贯穿在 设施规划的始终，因为联邦快递的有效运行依赖于 人流、快递、信息流的合理化。
• 配送中心选址包括单一配送中心的选址和多个配 送中心的选址两种情况。
• 单一配送中心选址是在某一区域内有若干个网点时 求一个配送中心的最佳位置。可以采用的方法有 “重心法”、“最短距离法”等。最好的方法是采 用重心法与最短距离法相结合的方法。这种方法是 从影响配送中心位置选择的两个最主要的因素，即 运输量和运输距离出发，先根据该配送中心未来要 服务的各网点的需求量（运量），求出该地区各网 点需求量（运量）中心所在的位置，以此位置作为 配送中心的初始位置，然后以该初始位置为基础， 遵循使配送中心至各个网点总距离最短的原则，求 出经改善的配送中心位置，经过多次迭代，不断地 修改和改善配送中心的位置，直至确定出配送中心 的最佳位置。
• 信息管理
信息流系统和配送系统是结合在一起发生作用的， 是支撑配送中心营运的两个车轮。可以说，信息流 系统流畅与否直接决定着配送系统的流畅程度，因 为信息流直接沟通着配送中心与外界的商务联系， 决定着订货与收货的精确性。
物流配送中心区域规划设计方案
物流配送中心区域规划设计方案一、规划目的二、规划原则三、规划要求四、配送中心内部规划五、配送中心的作业区域六、规划平面图一、规划目的（1）有效地利用空间、设备、人员和能源；（2）最大限度地减少物料搬运；（3）简化作业流程；（4）缩短配送周期；（5）力求投资最低；（6）为职工提供方便、舒适、安全和卫生的工作环境。
二、规划原则（1）根据系统的概念、运用系统分析的方法求得整体优化。
同时也要把定性分析、定量分析和个人经验结合起来；（2）以流动的观点作为设施规划的出发点，并贯穿在设施规划的始终，因为企业的有效运行依赖于人流、物流、信息流的合理化；（3）从宏观（总体方案）到微观（每个仓库、进货区、存货区、发货区），又从微观到宏观的过程。
例如布置设计、要先进行总体布置，再进行详细布置。
而详细布置方案又要反馈到总体布置方案中去评价，再加以修正甚至从头做起；（4）减少或消除不必要的作业流程，这是提高企业配送效率和减少消耗最有效的方法之一。
只有在时间上缩短作业周期，空间上少占有面积，物料上减少停留、搬运和库存，才能保证投人的资金最少、生产成本最低；（5）重视人的因素。
作业地点的设计，实际是人一机一环境的综合设计。
要考虑创造一个良好、舒适的工作环境。
物流配送中心的主要活动是物资的集散和进出，在进行设施规划设计时，环境条件非常重要。
相邻的道路交通、站点设置、港口和机场的位置等因素，如何与中心内的道路、物流路线相衔接，形成内外一体、圆滑通畅的物流通道，这一点至关重要。
三、规划要求根据企业的经营目标和生产纲领，在已确定的空间场所内，按照从原材料的接收、零件和产品的制造，到成品的包装、发运的全过程，将人员、设备、物料所需要的空间做最适当的分配和最有效的组合，以便获得最大的生产经济效益。
四、配送中心内部规划（一）作业的规划1．作业流程的规划配送中心的主要活动是订货、进货、储存、订单拣货、发货和配送作业。
有的配送中心还有流通加工作业，当有退货作业时，还要进行退货品的分类、保管和退回作业（配送中心基本作业流程参考第九章第一节）所以，只有经过基本资料分析和基本条件假设之后，才能针对配送中心的特性进一步分析，并制定合理的作业程序，以便选用设备和规划设计空间。
物流配送中心的设施设备规划
挑战：市场竞争激烈、客户 需求多样化、物流成本上升 等
机遇：技术创新、政策支持、 行业整合等
应对策略与发展建议
应对策略：加强 物流配送中心的 技术创新和智能 化升级，提高物 流配送效率和服 务质量
发展建议：加强 政策支持和资金 投入，推动物流 配送中心与电商、 制造业等产业的 深度融合，促进 物流行业的可持 续发展
境的影响
设备规划的流程
确定设备种类和数量
制定设备采购计划
评估现有设备状况 设备安装调试与验收
设备规划的考虑因素
设备数量：根据物流配送中 心的规模和业务需求确定设 备数量
设备类型：根据物流配送中 心的需求选择合适的设备类 型
设备布局：合理规划设备的 位置和布局，提高物流效率
设备维护：制定设备维护计 划，确保设备的正常运行和
案例三：某快递中转场 - 设备配置：传送带、扫描设备、安检机等 - 规划目标：提高货 物中转效率、减少人工操作失误、提升物流服务质量 - 设备配置：传送带、扫描设备、安检机等 - 规划目标：提高货物中转效率、减少人工操作失误、提升物流服务质量
案例四：某国际物流中心 - 设备配置：海关查验设备、集装箱装卸设备、跨境物 流信息系统等 - 规划目标：提高通关效率、降低物流成本、增强国际竞争力 - 设备配置：海关查验设备、集装箱装卸设备、跨境物流信息系统等 - 规划目标：提高通关效率、降低物流成本、增强国际竞争力
设施设备的绿色化与环保化
推广使用环保型设施设备 优化设施设备的能源消耗 提高设施设备的运行效率 促进设施设备的循环利用
物流配送中心的设施设备 管理
章节副标题
设施设备管理制度的建立
设备分类与标识 管理
设备档案与台账 管理
设备维护与保养 制度
物流配送中心的设施设备规划
物流配送中心的设施设备规划1. 引言物流配送中心是现代物流供应链中的重要环节，通过合理规划和配置设施设备，可以提高物流效率，降低物流成本。
本文将从设施设备规划的角度出发，探讨物流配送中心的设施设备规划与优化。
2. 设施设备规划的重要性物流配送中心的设施设备规划直接关系到配送中心的运转效率和成本控制。
一个合理规划的设施设备布局可以优化物流流程，提高物流效率。
同时，合适的设备配置可以减少人工操作，提高工作效率，降低人力成本。
因此，设施设备规划对于物流配送中心的运营至关重要。
3. 设施设备规划的原则在进行设施设备规划时，应遵循以下原则：3.1 充分利用空间物流配送中心往往面积较大，充分利用空间可以提高物流效率。
根据物流流程和操作需求，合理划分不同功能区域，避免空间浪费。
3.2 考虑作业流程设施设备规划应符合物流配送中心的作业流程和工作需求，使设备布局紧密配合作业流程，并且保障作业的连续性和高效性。
3.3 灵活可调整设施设备布局应考虑到物流配送中心未来的发展需求，具备一定的灵活性和可调整性。
可以通过采用可移动设备和模块化设计等方式，以适应不同规模和变化的需求。
3.4 安全可靠设施设备规划应保证设备的安全可靠性，避免发生事故和故障，确保作业的顺利进行。
同时，还需要考虑设备的维护保养需求，合理安排维修保养空间和时间。
4. 设施设备规划的要点4.1 分类存储区域规划根据物流配送中心的产品类型、存储需求和作业流程，将储存区域划分为不同的分类区域。
例如，可以划分为常用货物区、待分拣区、已分拣区、暂存区等。
根据产品的特点，选择合适的存储设备，如货架、托盘、货箱等。
4.2 拣选区域规划拣选区域是物流配送中心的核心区域。
根据不同的拣选方式（如人工拣选、机械拣选等），设计合理的拣选工位和操作流程。
合理布局拣选设备，如拣选台、输送带等。
4.3 分拣区域规划分拣区域用于将拣选好的货物按照不同的配送区域或订单分拣整理。
根据分拣需求和作业流程，设计合理的分拣工位和分拣设备，如分拣台、称重设备、分拣输送带等。
物流配送中心方案设计
物流配送中心方案设计引言：物流配送中心是现代物流管理中非常重要的环节，它承担着物流仓储、拣货、配送等关键任务，对于提高货物的传递速度、降低物流成本、提高物流效率具有至关重要的作用。
本文将介绍一个物流配送中心的方案设计，包括选址、设施规划、流程优化等方面。
一、选址选址是物流配送中心规划的第一步。
在选址时应考虑以下因素：交通便利程度、人力资源、地价情况、中心地区的人口密度等。
理想的选址应位于交通便利、人力资源丰富的地方。
此外，还需要考虑中心地区的人口密度，并确保距离主要客户群体较近，以缩短物流时间。
二、设施规划物流配送中心的设施规划包括仓库、停车场、办公区等方面。
1. 仓库：仓库是物流配送中心的核心设施。
在仓库规划上，应根据货物的种类和属性进行分类储存。
同时，需要考虑货物的流转流程，合理设计储存空间和货架布局，以提高仓储效率。
此外，还需要配备物料搬运设备，如叉车、输送带等，以方便货物的装卸和搬运。
2. 停车场：停车场是物流配送中心的必备设施，用于停放送货车辆。
在停车场规划上，应尽量减少车辆之间的交叉影响，保证车辆的顺畅出入。
此外，还需考虑停车场的容量，应根据中心的运输需求确定停车位的数量。
3. 办公区：办公区为物流配送中心的管理和操作人员提供办公场所。
在办公区规划上，应考虑人员的工作环境和设施需求。
为提高工作效率，可以配置合适的办公设备、会议室、员工休息室等。
三、流程优化流程优化是提高物流配送中心效率的重要手段。
以下是一些常见的流程优化措施：1. 优化拣货流程：使用自动化拣货设备，如无人仓库、传送带等，可以提高拣货速度和准确性。
2. 善用信息技术：物流配送中心可以利用信息系统实现订单管理、运输跟踪、库存管理等，提高物流操作和管理效率。
3. 搭建合理的物流网络：根据客户和供应商的分布情况，设置合理的配送路线，减少物流运输中的回程空载率，降低物流成本。
4. 建立供应链合作关系：与供应商和客户建立紧密的合作关系，可以加快物流配送中心的流程，提高物流效率。
配送中心功能区布局规划和通道设计
第4章配送中心功能区布局规划和通道设计本章主要对五金配送中心的功能区布局和主要通道进行规划，针对五金行业的特点，进行具体的设计。
在综合考虑规划设计原则的基础上，应用SLP法、时空消耗法进行功能区规划，既而应用交通量预测和内部通行能力的计算，得出通道的布局规划。
4.1 配送中心功能区布局规划本节就配送中心功能区布局的原则、综合相互关系分析及量化、功能区模型比例规划三方面进行设计，最后构建平面图。
4.1.1 配送中心功能区布局规划概述1. 配送中心功能区布局规划的目标与原则（1）快速响应（准时履约）快速响应决定了配送中心能否及时满足顾客需求的能力，体现了配送系统的信息现代化水平。
快速响应能力的提高可充分提高配送中心基本建设投资的效益、减少货物的过度储存，及时了解不同商品的销售，实时调整库存策略，更快的向市场供应适销的产品，准时履约的提高可以满足客户准时化生产的要求，增强企业的竞争优势。
因此，要规划出最合理的物流路线，从而最大限度地压缩物流时间，降低物流费用，实现快速响应。
（2）较高的产品质量要求五金属耐用品，对于耐用品顾客购买的动机一般是产品的质量，且五金配送中心的客户对产品加工精度要求较高，不能将不合格品发给客户。
五金产品品种多而广。
在规划五金配送中心的时候，要考虑加工、搬运对于产品质量的影响。
因此，对五金配送中心的平面布置设计，要达到如下目标：（1）符合生产工艺的需要。
尽量使生产对象流动顺畅，避免工序间的往返或路径交叉，消除无谓停滞，使生产时间最短；（2）料搬运费用最少。
物料搬运路线短捷，便于生产物料的输入和产品、废料的输出；（3）保持生产与安排的柔性。
使之适应产品需求的变化、工艺和设备的更新及生产能力扩大的需要，做到对需求的快速响应；（4）适应组织结构的合理化和管理的方便。
使有密切关系或性质相近的工位布局在一个区域内或靠近布置，甚至合并在一起；（5）最有效地利用空间。
使场地利用达到适当的建筑占用系数，使建筑物内部设备占用空间和单位制成品的占用空间小；（6）职工提供方便、安全、舒适的工作环境，使之合乎生理、心理的要求，为提高生产效率和保证职工身心健康创造条件。
乡村物流配送中心设施规划
乡村物流配送中心设施规划乡村物流配送中心是为了满足乡村商贸发展的需要，提高物流配送的效率，促进农产品销售的一种重要设施。
在规划乡村物流配送中心时，要考虑到乡村地区的特点和实际需求，合理设计设施，使其能够发挥最大的作用。
接下来将结合实际情况，分十二个小节展开对乡村物流配送中心设施规划的讨论。
首先，要考虑乡村物流配送中心的选址。
选址应该方便于农产品的集散和配送，同时要考虑到周边交通、环境和设施的情况，方便人员和车辆的出入。
选址的合理与否直接影响到中心的运作效率和服务质量。
其次，要合理规划乡村物流配送中心的布局。
中心内部应该划分为不同的功能区域，包括货物存放、分类、打包、配送等区域，以确保物流配送的各个环节顺畅进行。
同时，还要考虑到日常管理和维护的需要，合理划分办公区域和服务区域。
再者，对乡村物流配送中心的设施建设要进行规划。
应该根据中心的规模和功能需求，确定所需的建筑面积、货物存储设施、配送设备等，确保中心能够满足日常运作的需要。
同时，还要考虑到设施的持久性和安全性，选择材料和设备要经济实用，符合环保要求。
然后，要考虑到乡村物流配送中心的通风、采光和排水等基础设施。
这些设施对中心的正常运作和员工的工作环境有着重要的影响，合理设计和建设能够提高中心的工作效率和员工的工作舒适度。
接着，对乡村物流配送中心的办公设施也需要重视。
办公设施包括办公室、会议室、休息室等，应该根据中心的规模和管理需求进行合理布局和设计，提高管理和服务效率。
此外，还要考虑到乡村物流配送中心的安全设施。
安全设施包括防火设施、防盗设施等，应该根据中心的规模和周边环境进行合理设置，保障中心的安全和员工的生命财产安全。
再者，要考虑到乡村物流配送中心的环保设施。
环保设施包括垃圾处理、废水处理等，应该按照当地环保政策和要求进行合理设计，保护环境和资源，促进可持续发展。
接下来，对乡村物流配送中心的信息化建设也要重视。
信息化建设包括物流信息系统、人员管理系统等，应该根据中心的运作需求进行合理规划和建设，提高中心的效率和服务质量。
配送中心方案设计
进货作业流程图
进货作业
进货作业是指对物品实体上的接收，从货车上将物品卸下，并核对该物品的数量及状态（数量检验、品质检验、技术检验、开箱检查等），然后将必要信息书面化等。它是配送的基础环节，又是决定配送成败与否、规模大小的最基础环节。同时，它也是决定配送效益高低的关键环节。
进货作业流程图
作业规划设计方案
基本作业流程
注：在这一过程中，总经理作决策及各部门方案审核，作业过程由客户服务部监督，后勤部隶属采购部，后勤部一切物资计划由采购部核定，消防部作为独立部门，便于及时补救意外风险带来损失。
第四章规划方案小结
该超市配送方案优势主要体现在选址、人事管理和作业管理。首先，该配送中心选择鲁港，不仅地价低，更接近大学城，附近居民点多，顾客多且地区正在开发中，交通便捷，最主要是地区辐射范围广，且与外域相连接，运距短，又可以很好地进行货物配送，节约运输成本。
信息
管理
商品
库存
管理
配货
配载
运力
管理
决
策
支
持
财
务
管
理
商业信息
公开发布
应
用
系
统
内部数据库
公共信息数据库
数据库
信息系统总体结构示意图
基于上述总体结构，确定以下信息系统功能模型图与系统功能树（略）：
物流配送中心信息系统功能模型图
三、信息系统的功能模块简介
本设计拟建的物流配送信息管理系统包括仓储管理子系统、库存管理子系统、运输管理子系统、配送加工子系统、客户管理子系统、网上物流子系统、报表子系统、集装箱优化装箱子系统等。
方案二鲁港，交通相对便利，客流量大，同行竞争力较小，靠近大学城，地价较高。
物流配送中心规划与设计(课堂PPT)
低运费原则：物流配送中心必需组织运输与配送活动，因而运费原则具有特殊性。 由于运费和运距、运量有关，所以低运费原则常简化成最短运距和运量的问题， 通过数学方法求解以作为物流配送中心布局的参考。
交通便利原则：物流配送中心的运输配送活动领域在中心之外，这一活动需依赖 于交通条件。布局时必需考虑现有的交通条件。 统筹原则：物流配送中心的层次、 数量、布局是与生产力布局、消费布局等密切相关的，互相交织且互相促进和制 约的。规划一个合理的物流配送中心，必须统筹兼顾、全面安排。
E2
T2
…
单品出货量
Q212 Q12
Q222
Q232
Q242
Q252
Q22
Q32
Q42
Q52
Q22
N22
Q2
N2
单品出货次数 K12
…
…
K22
K32
K42
K52
－
K2
合 单品总出货量
Q1
Q2
Q3
Q4
Q5
Q
N
计 单品出货次数
K1
K2
K3
K4
K5
－
K
29
注： Q1(品项I1的出货量)＝Q1l＋Q12＋Q13＋Q14＋Q15十… Q(所有品项的总出货量)＝Q1十Q2＋Q3＋Q4＋Q5＋… Kl(品项I1的出货次数)＝K11＋K12＋K13十K14十K15＋… K(所有产品的总出货次数)＝Kl十K2＋K3十K4十K5十…
…
订单 出（订）货 数量(Q)EQ
订单 出（订）货
品项数 (N)EN
Q11 Q12 Q13 Q14 Q15 …
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2019/12/13
第6章 配送中心内部设施规划与设计
Page14
二、配送中心内部设施规划与设计的主要内容
物流作业区布置 辅助作业区布置 建筑外围区域的布置
2019/12/13
第6章 配送中心内部设施规划与设计
Page15
进出货 站台
仓储区
拣选区
附属设施
仓储区
通道
进出货 站台
2019/12/13
第6章某物厂流配区送布中心置内平部布面置图与规划
Page5
第一节 配送中心内部设施规划与设计概述
一、配送中心的分类与功能
配送中心 －－Distribution Center, DC －－专门组织配送活动的设施
2019/12/13
第6章 配送中心内部设施规划与设计
Page6
某饮料批发商DC
Page8
1. 配送中心的分类
根据配送模式分类
直达配送中心 中转配送中心
根据服务范围分类
城市配送中心 区域配送中心（RDC）
2019/12/13
第6章 配送中心内部设施规划与设计
Page9
区域DC（RDC）
城市DC
地位 中间层次结点
属末端结点，面向终端客户，位置 更接近最终市场
下一级城市DC 服务对象 企业客户
Page17
三、规划与设计的目标和原则
原则
系统的观点
物流效率为出发点
先从整体到局部进行设计，再从局部到整体实现
减少和消除不必要的作业流程
以人为本
土地合理规划、注重保护环境和经营安全
2019/12/13
第6章 配送中心内部设施规划与设计
Page18
四、主要方法
布置方法和技术
摆样法、样片排列等经验判断方法
2010
Page12
2. 配送中心的功能
集货转运功能 存储保管功能 分拣配送功能 流通加工功能 信息功能 商品展示与交易功能
2019/12/13
第6章 配送中心内部设施规划与设计
Page13
3. 配送中心作业区域
管理指挥区（办公区） 接货区 储存区 理货与备货区 分放与配装区 发货区 加工区 其它辅助区
2019/12/13
第6章 配送中心内部设施规划与设计
Page10
1. 配送中心的分类
根据配送中心的功能分类
存储型配送中心 加工型配送中心 流通型配送中心
根据配送货物的属性分类
按配送商品种类分
食品配送中心 日用品配送中心 医药配送中心 化妆品配送中心 家电产品配送中心
电子产品配送中心 书籍产品配送中心 服饰产品配送中心 汽车零配件配送中心
第6章 配送中心内部设施规划与设计
Page16
三、规划与设计的目标和原则
目标
1有效地利用空间、设备、人员和能源； 2最大限度地减少物料搬运； 3简化作业流程； 4缩短生产周期； 5力求投资最低； 6为员工提供方便、舒适、安全和卫生的工作环境。
2019/12/13
第6章 配送中心内部设施规划与设计
2019/12/13
第6章 配送中心内部设施规划与设计
Page2
本章学习目标
了解配送中心的分类与功能 熟悉配送中心的功能与作业区域结构 掌握配送中心内部布置规划设计的主要内容 掌握内部布置规划设计的目标和原则 熟悉配送中心内部布置的主要方法 掌握SLP法 掌握配送中心设备选型
终端用户，零星配送
特征
辐射范围大，较长距离区间运输 配送批量较大，批次较少
辐射范围小，短距离市内运输 批量小，客户多、分散，管理复杂
作业要求
大进大出，整箱出货为主，流程相 多为整进零出，单件出库，需拆零
对较简单，主要按不同线路、目的 作业
地分拣
拣货系统设计关键
设备需求 较大型货车 大型自动分拣机
小型货车 拣货设备
2019/12/13
某食品饮料零售商DC
第6章 配送中心内部设施规划与设计
7
Page7
1. 配送中心的分类
根据配送中心运营主体不同分类
制造商型配送中心 批发商型配送中心 零售商型配送中心 专业物流配送中心 公共服务业为主体的配送中心
2019/12/13
第6章 配送中心内部设施规划与设计
生鲜配送中心
2019/12/13
第6章 配送中心内部设施规划与设计
Page11
发达国家配送中心的特点和发展趋势
发 展 水
依据作业系统、物流设 备、通讯控制及电脑信 息等四个方面来分类
平
整合化、智能化ＤＣ
自动化、资讯化ＤＣ
合理化、电脑化ＤＣ 人力ＤＣ
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2019/12/13
1980 1990 2000
第6章 配送中心内部设施规划与设计
图解法（螺线规划法、简化布置规划 法及运输行程图）
年代
50年代 50年代中期
主要特点和使用条件
直观、简便、易行 摆样法与数学模型的结合 适用于设施数目不太多的情况
系统布置规划方法（SLP）
60年代 至今
数学模型法 计算机辅助设施布置（CAL）方法
80年代 至今
90年代 至今
SLP法最初应用于工厂布置，它的成 功运用使得该项技术逐渐被广泛应用 于各种生产系统与服务系统，目前是 设施布置规划的主流方法之一。
2019/12/13
第6章 配送中心内部设施规划与设计
Page3
第一节 配送中心内部设施规划与设计概述
工厂设计
设施规划
设施设计
操作法工程 工厂布置 物料搬运
管理科学 工程数学 系统分析
数学建模 计算机仿真
2019/12/13
第6章 配送中心内部设施规划与设计
Page4
展场布置
车间布置
2019/12/13
年代以来，又发展了计算机辅助工厂布置，在众多的布置 方 法 中 ， 以 R·缪 瑟 提 出 的 系 统 布 置 设 计 SLP(Systematic Layout Planning）最为著名，应用十分普遍；这种方法不
运用运筹学、系统工程中的模型优化 技术研究最优布局方案，用数学模型 提高系统布置的精确性和效率。
利用计算机的强大功能，帮助人们解 决设施布置的复杂任务。
2019/12/13
第6章 配送中心内部设施规划与设计
Page19
第二节 SLP法
最初的设施布置主要直接凭经验和感觉，自工业革命以来 研究出了许多手工设计、数字分析和图解技术，20世纪60
物流系统规划与设计
Logistics System Planning and Design
二○一三年七月
第六章 配送中心内部设施规划与设计
2019/12/13
第6章 配送中心内部设施规划与设计
Page1
§1 配送中心内部布置规划设计概述 §2 SLP法 §3 配送中心作业区设计 §4 配送中心物流设备选型