宏碁企业文化
宏基简介
关于宏基Acer宏碁公司成立于1976年，以”打破人与科技的藩篱“为使命。
目前，宏碁是全球第二大个人电脑及笔记本电脑品牌。
可持续且盈利的“渠道业务模式”是宏碁公司持续发展的基石，而多品牌营销策略则有效地在全球市场整合Acer、Gateway、Parkard Bell及eMachines等四个品牌。
Acer宏碁致力于设计环保型产品，并与供应商协作建立绿色供应链。
Acer宏碁为成为奥林匹克运动会的全球合作伙伴深感自豪，其中包括温哥华2010年冬季奥运会及伦敦2012年奥运会；30多年来，宏碁能在快速发展的IT产业中不停创造历史，证实我们以稳健的步伐向正确的经营方向迈进。
我们快人一步的产品研发与市场营销策略正是挑战未来成长的重要基石。
宏碁集团在全球拥有8000名员工，2010年的营收达到199亿美元。
宏基大事记1976-1986: 推广微处理机的应用，实现商业化Acer宏碁集团的创始人施振荣先生（Stan Shih）总是对分享知识充满热情，并且将之视为贡献社会的途径。
Acer宏碁集团积极地教授他人使用微处理机，并提倡在日常生活中使用电脑。
此时，集团建立了自己的制造公司，在普及电脑在台湾的使用方面发挥了巨大的作用。
1987-2000:打造自有品牌，迈向国际化1987年，Acer宏碁的前身Multitech正式更名为Acer，这标志着Acer宏碁开始努力打造一个强大的品牌。
在第二个十年发展阶段，Acer宏碁迅猛发展，扩大战略目标，广泛开拓市场，成为世界十大个人电脑生产供应商之一。
Acer宏碁的首要目标就是，提供最新最实惠的电脑技术，造福世界各地的消费者。
2001-2007:从制造业转型为营销服务业Acer宏碁由一个制造业团队发展为一个全球认可的电脑品牌，提供世界一流的科技产品和服务。
Acer宏碁独特的“渠道业务模式”使公司实现业务在全球范围内的可持续发展。
该模式可灵活适应不断变化的全球科技市场发展趋势，与业界顶级的合作伙伴和供应商进行合作，同时最大限度地减少经营成本，提高盈利能力。
简化、专注及前瞻——宏基计算机的文化再造
简化、专注及前瞻——宏基计算机的文化再造
杨国安
【期刊名称】《企业研究》
【年(卷),期】2002(0)6X
【摘要】文化变革工程是长期抗战。
宏基所采取的一系列行动不断向员工传递一个重要讯息——公司是真的要转型,有“简化、专注与前瞻” 的明确目标,并在关键时刻一定会采取必要行动来达成目标。
【总页数】3页(P52-54)
【关键词】宏基;文化变革;赋能授权;企业文化;施振荣;目标客户;管理能力;人才管理;人力资源部;组织效率
【作者】杨国安
【作者单位】宏基集团人力资源
【正文语种】中文
【中图分类】F279.26
【相关文献】
1.战略的成功就是企业的成功——广东省工商联中山大学MBA企业家商会2006年度年会暨《再造宏基》读书研讨会活动报道 [J],
2.宏基经验：企业再造的过程 [J], 世纪人
3.宏基经验：企业再造的过程 [J], 世纪人
4.宏基再造不要复制另一颗Apple [J],
5.台湾宏基再造对诊治『大企业病』的启示 [J], 赵红健
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看施振荣的宏碁之道
施振荣的宏碁之道--------------------------------------------------------------------------------宏碁，一个在几乎没有品牌的环境中成长起来的世界名牌；一个世界上股权最分散的上市公司；一个像卖汉堡包一样卖电脑的IT名门；一个像小公司一样迅捷抓住互联网的大企业。
施振荣，一个从卖鸭蛋中悟出经营之道的人；一个提倡下级面试上司的主管；一个自视为“伙计”的老板；一个从宽容与分享中收获的中国企业家。
您，如果想当“现代企业老板”，请看宏碁施振荣的思路。
无品牌的出了个宏碁同为岛屿之地，日本拥有许多在世界上如雷贯耳的品牌，从日立、松下，到东芝、丰田。
而中国地区却以加工大本营著称，默默无闻的工人大量生产零部件乃至整机，最终却顶着别人的牌子出售。
如果为的制造能力打分，大约可得70～95分；研究开发能力次之，介于30～70分；行销能力也许只有5～30分。
因此，大量生产的产品没有有效行销，只能靠杀价竞争，更无法摆脱低品质形象。
在国际上甚至有“制造”代表杀价三成的“惯例”。
不过，请世人注意，现在有了一个响彻全球的著名品牌，它就是宏碁电脑（Acer）。
《亚洲商业周刊》发表亚洲企业评价报告，评选宏碁为最受推崇的亚洲籍高科技公司，超越索尼、东芝与松下。
Acer集团目前是第一大资讯公司和最大的自创品牌厂商，同时也是全球第三大PC制造厂商。
1999年，宏碁的营业额达到85亿美元，利润是75亿台币。
2000年，宏碁集团将向年收入100亿美元的里程碑迈进。
推动这一切的是现年56岁的施振荣，宏碁的创始人，一个信奉挑战哲学的企业首脑。
《财富》称他“集优秀的工程师、传统的中国生意人、先锋派经理与国际企业家于一身，有远大的志向和宽阔的视野”。
卖鸭蛋的启示像许多领袖人物一样，施振荣的少年时代充满坎坷。
父亲在他3岁时就因病去世，留下他和母亲相依为命。
为了谋生，母亲卖鸭蛋、文具，织毛衣，甚至一度摆起槟榔摊。
宏碁企业文化分析资料
10/21/2018
汇报大纲
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企业文化
定义 文化构成 要素 发展形成 文化价值
宏碁公司简介 宏碁公司文化 宏碁文化小结 企业家的特质 地域文化 企业变革再造
宏碁企业文化
宏碁企业文化影响因素
总结
10/21/2018
宏碁文化影响因素பைடு நூலகம்
企业家的特质 企业变革再造
地域文化影响
宏碁文化
社会传统文化
发展战略要求
外部环境的变化
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施振荣与宏碁文化
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施振荣，1944年12月18日生于台湾彰化县。
童年饱尝生活艰辛。三岁丧父，他的母亲施 陈秀莲女士则是影响他一生最深的人。 1971年毕业于国立交通大学电子工程研究所。 1976年创办多技国际公司，后改名宏碁公司。 1992年施振荣再造新宏碁1996年被《商业周 刊》选为全球25位最佳企业总裁之一。 2004年底正式由宏碁集团退休，也写下“全 球高科技产业在位最久的CEO”记录。
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摘自《公司文化—公司生活的礼节和仪式》一书
10/21/2018
企业文化的发展形成
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知名企业使命
知名企业使命1、联想电脑公司使命——为客户利益而努力创新；2、索尼公司使命——改变生活状况，引入新的娱乐方式，提供新时代的技术和数字概念，与国内产业携手合作，通过承诺优质服务拉近与客户间的关系；3、通用电器使命——以科技及创新改善生活品；4、微软公司使命——致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件；5、福特公司使命——成为全球领先的提供汽车产品和服务的消费品公司；6、中国移动通信使命——创无限通信世界，做信息社会栋梁；7、迪斯尼公司使命——使人们过得快活；8、苹果电脑公司使命——藉推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联网之信任和信心；9、华为公司使命——聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值；10、万科使命——建筑无限生活；11、荷兰银行使命——透过长期的往来关系，为选定的客层提供投资理财方面的金融服务，进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生涯发展场所；12、惠普公司使命——为人类的幸福和发展做出技术贡献；13、耐克公司使命——体验竞争、获胜和击败对手的感觉；14、沃尔玛公司使命——给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西；15、麦肯锡公司使命——帮助杰出的公司和政府更为成功；16、松下公司使命——我们的使命是制造像自来水一样丰富的价廉物美的产品，我们以此摆脱贫困，给人们的生活带来幸福，使世界变得更加美好；17、宝洁公司使命——提供名优产品，真正改变客户的日常生活。
这是宝洁的使命；18、戴尔计算机公司使命：在我们服务的市场传递最佳顾客体验19、海尔集团使命——敬业报国，追求卓越；20、长虹电子集团公司使命——质量第一、用户至上；以市场为导向，一切服从于市场、一切服务于市场，得消费者心者得市场；以人为本，关心人、理解人、尊重人，科学与严格相统一；市场竞争最终是人才的竞争，人力资源是公司的最宝贵财富；激励自己，挑战现实，创一流企业；21、格兰仕公司使命——我们的企业、市场和质量等一切企业实力要素以及每一个环节(部门、工序)都要精益求精，永创第一，永争第一；22、万通集团使命——以天下为己任，以企业为本位，创造财富，完善自我。
挑战困难、突破瓶颈、再创价值、永续发展
挑战困难、突破瓶颈、再创价值、永续发展——《再造宏碁》读后感冯桂钗专家评语：[这是一篇很好的读书笔记。
作者在悉心研读《再造宏碁》的基础上，结合中国的营商环境，重点讨论如何将书中的主要观点恰当地应用到中国本土企业管理实践之中。
文章不仅提炼了本书的核心理念，更重要的是能够在与中国现实情况以及作者自身企业实践工作相结合的基础上提出作者自己的见解。
特别是关于“培养小老板意识”、“树立企业文化”以及“领导人品行”方面的讨论发自肺腑，引人深思。
这篇读书报告有理解、有思考、有评判、有反省、也有创新的观点，当然我们更加期待这些“读书之悟”对作者的企业管理实践有所帮助。
]评阅人：黄河施振荣先生所著的《再造宏碁》是我近期所读的一本好书，他深入浅出地将其奋斗创业的成功与失败娓娓道来，发人深省，令我辈从他务实的企业经营之道中得以借鉴，利于探求企业永续发展之道。
正如施先生所讲，无论人生、社会、乃至企业的生产线，都存在着瓶颈，突破瓶颈就能得到更好效益，达到更高境界。
强者如施先生之类的人生的历程就是挑战困难、不断学习、突破瓶颈，或遭受挫折、汲取教训、战胜困难的循序渐进的过程。
纵观《再造宏碁》中的四个核心理念：一、观察和了解成员的期待，制定愿景和远景、吸引人才一起打拼。
二、建立利益共同体、让成员对企业成败有切身感，创造坚强向心力。
三、鼓励各主管按照自己的想法去阐释与执行企业文化形成其特质与差异化、满足成员独立自主的成就感。
四、采取高度分散式的授权管理与员工入股制度，达到兼顾高度成长与风险分担的目的。
以及其反向思考、突破经营瓶颈，并以顾客第一，员工第二，股东第三，最后才是自己的利益优先级原则造就了施先生的成功与辉煌，也成就了宏碁的成功模式，令我们从中获益：一、培养员工“小老板”意识，推动员工入股，共同创业施先生从创业开始即邀请员工入股，他与中国国内企业给技术骨干一些干股名曰技术股或期权等大相庭径的是，他从不给员工技术股，因为技术股的发放权操控在老板手中，不但没有保障，往往还只是空画大饼。
(整理)宏碁创始人施振荣：中国式管理蕴涵王道精神.
宏碁创始人施振荣：中国式管理蕴涵王道精神中国式管理蕴涵王道精神访宏碁集团创始人、智融集团董事长施振荣主持人：本报记者徐瑾宏碁正面临着新一轮变化。
4月，全球CEO兼总裁意大利人兰奇辞职，新CEO翁建仁走马上任。
虽已远离管理中心，但施振荣仍旧是宏碁乃至华人企业的精神支柱，未到完美谢幕之时。
外界看来宏大剧烈的人事调整并未影响这位“IT教父”、67岁老人的生活。
记者在上海市郊的佘山见到他时，施振荣的气定神闲和周遭的茂林修竹相得益彰——当下，他显然有更感兴趣的事。
这就是高阶人才培育计划“王道薪传班”，施振荣甚至被外界形容为“破天荒披挂上阵”当了“班主任”。
据称，这一计划主要针对华人企业领袖与未来领袖，授课人士也是大腕云集，有联想集团董事长柳传志、中华文化发展促进会会长许嘉璐、香港大学龙应台等。
施振荣甚至在中国文化中找到与之管理思想对应的一个契合点：“王道精神”。
王道vs霸道王道精神，从西方角度而言就是关注利益相关者的利益，即指消费者、股东、员工、从上游的银行到下游的经销商，加上社会的利益。
企业用这样的思维经营，就是古人所说的“天下苍生”。
《中国经营报》：您特别强调中国文化与企业管理的契合点：“王道精神”，能否结合您的实践，谈谈什么是王道精神?施振荣：最初曾想过用“中道”，即中庸之道。
但顾问团队认为，“中道”缺乏一个主轴，过于模棱两可，然后改用了“王道”。
王道精神，从西方角度而言就是关注利益相关者的利益，即指消费者、股东、员工、从上游的银行到下游的经销商，加上社会的利益。
企业用这样的思维经营，就是古人所说的“天下苍生”。
企业也是一个王国，不同的是，企业可以自主选择自己的“天下”，也就是自己的利益相关者。
但企业身处社会中就要对社会负责，身处环境中就要保护环境，这是所有企业都要做的，这就是企业的王道。
也正因此，宏碁早期提出顾客第一、员工第二、股东第三的理念，这在当时是非主流的。
时至今日，很多西方企业主流仍是股东第一，甚至员工还被人为的分成了两类：一是普通员工，一是金融团队，这也造成西方企业界管理中的不少问题，譬如相关利益难以平衡。
宏碁集团
宏碁集团品牌战略分析姓名：刘明班级：工商二班学号：20110308102目录一、公司简介 (3)二、企业文化 (3)三、品牌含义 (4)四、发展历程 (4)五、品牌定位 (6)六、SWOT分析 (6)一、公司简介宏碁集团创立于1976年，是全球第4大个人电脑品牌，同时也是全球第二大笔记本电脑品牌。
宏碁集团主要从事自主品牌的笔记本电脑、平板电脑、台式机、液晶显示器、服务器、及数字家庭等产品的研发、设计、行销与服务，持续提供全球消费者易用、可靠的资讯产品。
宏碁拥有国际化运作的经营团队，秉持“创新关怀”的企业理念，产品销往全球100多个国家，独有的新经销模式，以及所代表的关怀科技和关怀文化，已经成功地将宏碁品牌的质高价优、易用可靠、值得信赖的形象广布全球并深植到消费者心中。
二、企业文化宏碁以“打破科技与人的藩篱”为自己的历史使命，坚持以人性化设计为本，持之以恒地开发关怀技术，为了给消费者提供易用、可靠的产品，特别针对消费者的实际需求，成功开发出更多简易方便的操作接口，提供多种实用的电脑设定选项，让使用者可以轻松的驾驭机器，享受高科技带来的乐趣、从而提高生活品质。
三、品牌含义Acer 源于拉丁文，代表鲜明的、活泼的、尖锐的、有洞察力的、敏锐的与有活力的等意义，这些与宏碁公司所从事的高科技行业的特性是十分吻合的。
Acer源于"ACE"（王牌）的语根，代表是极优秀者的意思。
为了让Acer 有一致的读音，因此特地将最后一个字母改成大写的"R"，使整个品牌的头尾都觉得十分有力量的感觉。
四、发展历程宏碁1976年在台湾创立宏碁1981年在竹科设立的第一座厂房，宏碁在创业初期最具代表性的产品「小教授一号」便是在此诞生。
施振荣认为，定位为掌上型计算机学习机的小教授一号，不但是宏碁自创品牌产品外销的起点，更是奠定日后宏碁开始朝向个人计算机产业发展的基础。
宏碁在1982年紧接著推出台湾第一部8位元计算机「小教授二号」，开启了宏碁在全球PC产业不断精进的首页，到了1986年，宏碁甚至领先当时的全球PC巨人IBM，率先成功开发这台32位元PC，「Acer」这4个英文字母开始真正在全球科技产业崭露头角。
关于宏基的企业文档新文化
关于宏基的企业文档新文化宏基是一家全球领先的科技企业，致力于为个人和企业用户提供创新的电子产品和解决方案。
在竞争激烈的科技行业中，宏基一直以来都秉持着创新、卓越和诚信的价值观，以不断突破自我、超越客户的期望为目标。
企业文化是宏基成功的重要因素之一，而新文化的推动更是宏基不断进步的源动力。
新文化是宏基为适应不断变化的市场和需求而进行的一次文化变革。
宏基致力于打造一个充满活力、创新和合作的工作环境，鼓励员工大胆尝试新想法，勇于创新。
宏基鼓励员工提出建议和想法，并为他们提供必要的支持和资源，以保证这些想法的实施。
宏基注重员工的个人发展和成长，通过培训和晋升机会的提供，激励员工持续学习和进步。
新文化还强调了团队合作的重要性。
宏基鼓励员工之间的合作和分享，相信团队的力量可以创造出更大的价值。
宏基建立了一个积极互助的工作氛围，鼓励员工之间相互支持和帮助，共同解决问题和实现目标。
同时，宏基也鼓励员工积极参与公司的社交活动和团队建设活动，增强员工之间的互动和凝聚力。
宏基的新文化还强调了对客户的承诺，以客户为中心。
宏基致力于为客户提供卓越的产品和服务，不断满足客户的需求和期望。
宏基注重与客户的沟通和反馈，不断改进产品和服务质量，以确保客户的满意度和忠诚度。
在新文化的指导下，宏基鼓励员工全心全意地为客户服务，始终保持客户关系的紧密和牢固。
另外，宏基的新文化还强调了企业的社会责任。
宏基认为企业应该为社会作出贡献，关注社会环境和可持续发展。
宏基积极参与公益活动，支持教育、环保和社区发展等领域的项目。
宏基的员工也积极主动地参与各种公益活动，为社会做出自己的贡献。
总之，宏基的新文化是一个全新的企业文化，旨在创造一个充满活力、创新和合作的工作环境。
通过鼓励员工提出新想法、勇于创新，加强团队合作，注重客户承诺和关注社会责任，宏基不断推动企业发展，进一步巩固其在科技行业的领先地位。
【施振荣的“IT教父”宏碁神话】人性本善 用人之道皆以人为本
人性本善用人之道皆以人为本施振荣确信他一生都从没有离开妈妈教他的“人性本善”，从没有言语之间流露出对别人不够信任的感觉。
施振荣与宏基“尊重人”的企业文化施振荣不愿将他的企业改造归类为西洋的或是中国的管理模式。
"或许你可以说它是中西和璧的"他说，"我们在讲究效率和责任之外，加入了对人性的尊重。
"施振荣认为股权分散、结合地缘，能使每位主管都觉得和公司的利益休戚与共，主从架构让每个人都能做主，又不能逃避责任。
"宏碁的管理模式鼓舞了人性中善的部分，围堵恶的部分，所以能够成功。
"施振荣将创业分为对事的创业和对人的创业，他管自己的创业叫作"对人性的创业"："我一直认为人的潜能是无限的，信奉'人性本善'，把权力放下去，给下属一个挑战的目标，下属的潜力就会发挥出来。
我的创业始终是在设法寻找到能够把人性组织起来、把人的潜能发挥出来的方法。
"施振荣认为，这是中国企业比较欠缺的东西。
因此，他要进行人性组织的实验，也实验出了一些方法。
"可以说，如果不是宏碁的集体创业、全员入股等等这些机制作为高科技企业发展的一种参考，台湾高科技如果还是沿用传统的、我们以前的家族企业的方式，那么根本不可能出现今天这样蓬勃发展的局面。
"在对人的管理上，施振荣用"严于律己，宽以待人"体现他的"人性本善"主张。
施振荣的身价在1995年即达3.2亿美元，但他每次出行都使用带轮子的塑料旅行箱，自己拖来拖去。
当台湾许多老板身居豪宅、戒备森严时，施振荣却安于小小的办公室，家里没有佣人。
日常把散步当作运动，并不忘以使用过的纸张的背面来书写。
但施振荣并不是吝啬鬼。
作为老板，他对下属的错误极为宽容。
当一个业务员不慎给公司造成十几万元损失时，他把这笔钱当作应缴的"学费"一笔勾销。
从产品化到生活化蝶变 聊聊宏碁的LifeStyle追求
从产品化到生活化蝶变聊聊宏碁的LifeStyle追求作者：***来源：《微型计算机》2020年第15期不久前，以“石頭剪刀布”为主题的宏碁2020全球新品发布会在线上如期而至。
这场发布会通过名称的奇妙寓意与人惊艳的新品，形象地展示出了如今宏碁核心业务的重要构成。
其实，这次发布会上，宏碁不但展现了”石头剪刀布”所代表的产品品质与实力，更是显露出了想要从纯产品品牌向打造大生态圈的多元化生活品牌蜕变的“野心”。
剪刀，ConceptD在本次发布会上，以“剪刀”代言的正是宏碁专为创作者打造的ConceptD系列，它受到了设计师广泛的好评。
从设计系学生、直播主，到CAD设计师、影像工作者、插画家和动画师等，都能通过ConceptD系列产品受益。
“打破科技与人之间的藩篱”是宏碁极力提倡的“CONNECT”主义。
如何将冰冷的科技产品与终端用户“CONNECT”在一起？将“Acer”从产品品牌转向更为人性化、更有温度的LifeStyle 生活品牌。
从发布会中的ConceptD系列产品身上，我们可以窥见端倪。
宏碁表示，ConceptD系列面向创作者市场的产品中，ConceptD 3 Ezel主要为那些需要进行便携式移动创作（绘画、视频创作等）的设计师打造，Ezel这种可翻转折叠的设计在ConceptD3的基础上为产品赋予了更大的灵性;而以台式机形态出现的ConceptD100则主要针对创意工作团队或是小型的设计创作企业;当然，对那些有大型建模渲染或专业绘图创作的设计师来说，三款ConceptD显示器—ConceptDCP5、ConceptDCP3和ConceptD CM3就能很好地满足他们的需求。
坦白讲，ConceptD系列产品并非第一个提出以“设计创作”为主打概念的电脑相关产品，但是它的确是目前全球首个拥有完整、全面产品线的设计创作产品家族品牌。
而且相较于此前以设计创作为主打的产品，比如以WorkStation为典型代表的工作站，无论是在人性化的设计上，还是在产品形态的温暖程度上，都远非工作站这种“傻大黑粗”可比。
宏碁企业文化
宏碁宏碁明碁纬创国碁展碁友达建碁扬智网际威信达方宏创乐彩达利创投启碁第三波达信连碁建智达宙士通宇瞻宏碁成立于1976年，主要从事信息营销服务业，2001年员工人数约为4200人，其品牌事业营业额约新台币630亿元。
主要的核心业务分别是信息产品事业群，负责个人计算机信息产品的营销与服务；电子化服务事业群，以先进完整的信息科技及管理的巨架构，提供客户创新且具高经济效益电子化微服务与解决方案；经营暨投资管理事业群，负责创造长期投资的最佳利益，稳定宏碁的经营环境，并协助宏碁e-Business事业的扩张。
企业文化宏碁，鲜活思维者鲜活思维，一如新鲜空气与食物之于人类，孕育企业永续的生命力。
－－－－施振荣宏碁文化，永续的文化人性本善授权，培养人才，以共同利益落实共同远景顾客为尊发挥贡献，永无止境贡献智慧善用有限的有形资源，开发无穷的无形资源平实务本名实并济，稳健经营宏碁文化，竞争力文化人性本善塑造人尽其才的环境顾客为尊建立速度和成本优势，回馈顾客贡献智能创造价值，日新又新平实务本专注本业，精益求精我们以『鲜活思维』，全方位追求『创新』和『贡献』。
提供『新鲜』科技，让人人能够享用；用速度、弹性、零闲置的运筹体系，将新鲜计算机迅速送到客户手中；我们打造人性本善的环境，培养最具创造力的团队，发挥最大潜力，永保宏碁生生不息的活力，并对人类做最大的贡献。
－－－－施振荣以鲜活思维赋予文化生命人性本善-------团队精神尊重多元，建立共识，塑造有效工作环境，使人尽其才，发挥潜力，追求最大的集体创造力经营哲学•授权•信任员工•替员工付学费•集体创业，全员入股•群龙无首•诚信，摊着牌打牌•自动自发，自我激励•满足员工挑战困难的企图心•光明磊落地追求名利以客为尊•宏碁一二三(顾客第一,员工第二,股东第三)•以新鲜价格的新鲜科技回馈顾客经营哲学•追求绩效和质量，赢得客户满意•善用资源，薄利多销•创造速度与成本优势•贡献社会•科技商品化对人类的贡献，比科技本身更大贡献智慧------不留一手的师傅•尽力开创、整合资源，结合伙伴共享利益，创造共同的成长。
施振荣的王道华人梦——宏碁集团(Acer)创办人专访
7施振荣的王道华人梦苏友珊：台湾师范大学科技与工程学院工业教育学系特聘教授苏友珊 | 文西方文化是英雄主义，比较霸道，东方文化则比较谦虚，讲究“王道”。
“王道”是企业领导之道、治理之道。
“王道”的核心精髓是“共创价值”、“利益平衡”，其企业社会责任的实践是由内而外。
道，是宏碁集团（Acer）创办人施振荣，从创业到现在，一辈子在做的事。
西方文化是英雄主义，比较霸道，东方文化则比较谦虚，讲究“王道”。
“王道”是企业领导、治理之道。
宏碁集团（Acer）创办人施振荣累积超过四十年的实务经验。
施振荣先生“王道思维”的核心精髓是“共创价值”、“利益平衡”、“永续经营”。
其企业社会责任的实践是由内而外。
本文专访宏碁集团（Acer）创办人施振荣的王道思維与创立、三造宏碁的精华。
施振荣，宏碁集团创办人、宏碁公司荣誉董事长、智荣基金会董事长。
1996年美国商业周刊评选他为“全球25位最杰出的企业管理者”之一。
2006年美国《时代》杂志（Time）选他为60周年“亚洲英雄”，表彰他对全球 IT 产业的贡献。
施振荣先生以成为社会企业家为己任，目前担任“亚洲·硅谷物施振荣的王道华人梦——宏碁集团（Acer）创办人专访王前沿 Frontier联网产业大联盟”荣誉会长，积极协助推动中国台湾产业的转型升级，以面对未来的挑战。
第一部：施振荣的王道思维1. 施振荣“王道”思维的华人梦苏友珊：您“王道”思维的华人梦为何？施振荣：华人追求在高科技舞台上扬眉吐气就是龙梦。
1990年代媒体问我21世纪是否是属于中国人的世纪。
我都回答，不能是因为华人的人数最多，而是要看华人对人类的贡献多少才会变成中国人的世纪。
所以我的华人梦就是华人应该要对人类做出贡献，以及在这个贡献的过程里想法受到激励，这个强才是必然的。
一定要以强做基础。
我也认为有一天，说不定具中国特色的社会主义是对人类最主要的贡献。
我认为资本主义只是一个手段，目的就是社会主义。
Acer简介
外文名称： Acer Incorporated总部地点：中国台湾 成立时间：1976年8月1日 经营范围：I T 产品 公司性质： 台资 年营业额： 157亿美元（2011年合并营收） 员工数： 8千余人（2010年） 市场资料： 台证所2353，lse:acid 创始人： 施振荣 旗下品牌： Acer 、Gateway 、Packard Bell 等目录编辑本段名称由来Multitech台湾宏碁[1]创立之初，使用Multitech品牌十余年。
宏碁集团董事长施振荣发现这个名字字母太长很难记，而且容易与其他高科技公司产生重复商标的情形，于是决定重新设计新的品牌，并发誓要把这个品牌塑造为世界知名品牌。
1987年，施振荣独排众议，认为企业在长期发展中为了不同的使命与任务，应该修改不合时宜的名字而决定放弃Multitech这个价值两千万美元的品牌。
AceRAceR是运用电脑从四万多个名字中筛选出来的。
Acer源于拉丁字，意为“主动宏碁的AceR logo（1987）、敏锐、能干、犀利、强劲、灵巧”，代表鲜明的、活泼的、有洞察力的、敏锐的与有活力的，简短响亮，没有负面联想的谐音，符合宏碁的企业文化，表明在日新月异的电脑业中宏碁正是“敏锐、犀利”地把握市场潮流，“积极主动”地向消费者提供最新鲜的产品。
此外，AceR还源于ACE（王牌）的语根，隐含“王者”之意，代表着极优秀的人物，传达了宏碁追求世界级品质、信誉的信念。
另一方面， AceR雷同性低，便于品牌推广；易记，可以在广告的瞬间就抓住观众，更利于沟通。
而且，在各种展览、资料及索引中，只要厂商名字按字母排序， AceR经常名列首位，具有惊鸿一瞥之效。
AceR的商标左半部是一个“箭”的标志，代表冲力与速度，右半部是一颗闪亮的钻石，代表坚实与价值，有“长久、高贵、优质”的含义。
弓型箭头与菱形钻石，代表了步入第二次创业的宏碁的新形象——创新与高科技，更与其最初强调的价值感不谋而合。
电脑公司企业文化
宏碁宏碁明碁緯創國碁展碁友達建碁揚智網際威信達方宏創樂彩達利創投啟碁第三波達信連碁建智達宙士通宇瞻宏碁成立於1976年，主要從事資訊行銷服務業，2001年員工人數約為4200人，其品牌事業營業額約新台幣630億元。
主要的核心業務分別是資訊產品事業群，負責個人電腦資訊產品的行銷與服務；電子化服務事業群，以先進完整的資訊科技及管理的巨架構，提供客戶創新且具高經濟效益電子化微服務與解決方案；經營暨投資管理事業群，負責創造長期投資的最佳利益，穩定宏碁的經營環境，並協助宏碁e-Business事業的擴張。
企業文化宏碁，鮮活思維者鮮活思維，一如新鮮空氣與食物之於人類，孕育企業永續的生命力。
－－－－施振榮宏碁文化，永續的文化人性本善授權，培養人才，以共同利益落實共同遠景顧客為尊發揮貢獻，永無止境貢獻智慧善用有限的有形資源，開發無窮的無形資源平實務本名實並濟，穩健經營宏碁文化，競爭力文化人性本善塑造人盡其才的環境顧客為尊建立速度和成本優勢，回饋顧客貢獻智慧創造價值，日新又新平實務本專注本業，精益求精我們以『鮮活思維』，全方位追求『創新』和『貢獻』。
提供『新鮮』科技，讓人人能夠享用；用速度、彈性、零閒置的運籌體系，將新鮮電腦迅速送到客戶手中；我們打造人性本善的環境，培養最具創造力的團隊，發揮最大潛力，永保宏碁生生不息的活力，並對人類做最大的貢獻。
－－－－施振榮以鮮活思維賦予文化生命人性本善-------團隊精神尊重多元，建立共識，塑造有效工作環境，使人盡其才，發揮潛力，追求最大的集體創造力經營哲學•授權•信任員工•替員工付學費•集體創業，全員入股•群龍無首•誠信，攤著牌打牌•自動自發，自我激勵•滿足員工挑戰困難的企圖心•光明磊落地追求名利以客為尊•宏碁一二三(顧客第一,員工第二,股東第三)•以新鮮價格的新鮮科技回饋顧客經營哲學•追求績效和品質，贏得客戶滿意•善用資源，薄利多銷•創造速度與成本優勢•貢獻社會•科技商品化對人類的貢獻，比科技本身更大貢獻智慧------不留一手的師傅•盡力開創、整合資源，結合夥伴共享利益，創造共同的成長。
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宏碁企业文化Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8宏碁宏碁明碁纬创国碁展碁友达建碁扬智网际威信达方宏创乐彩达利创投启碁第三波达信连碁建智达宙士通宇瞻宏碁成立於1976年，主要从事资讯行销服务业，2001年员工人数约为4200人，其品牌事业营业额约新台币630亿元。
主要的核心业务分别是资讯产品事业群，负责个人电脑资讯产品的行销与服务；电子化服务事业群，以先进完整的资讯科技及管理的巨架构，提供客户创新且具高经济效益电子化微服务与解决方案；经营暨投资管理事业群，负责创造长期投资的最佳利益，稳定宏碁的经营环境，并协助宏碁e-Business事业的扩张。
企业文化宏碁，鲜活思维者鲜活思维，一如新鲜空气与食物之於人类，孕育企业永续的生命力。
－－－－施振荣宏碁文化，永续的文化人性本善授权，培养人才，以共同利益落实共同远景顾客为尊发挥贡献，永无止境贡献智慧善用有限的有形资源，开发无穷的无形资源平实务本名实并济，稳健经营宏碁文化，竞争力文化人性本善塑造人尽其才的环境顾客为尊建立速度和成本优势，回馈顾客贡献智慧创造价值，日新又新平实务本专注本业，精益求精我们以『鲜活思维』，全方位追求『创新』和『贡献』。
提供『新鲜』科技，让人人能够享用；用速度、弹性、零闲置的运筹体系，将新鲜电脑迅速送到客户手中；我们打造人性本善的环境，培养最具创造力的团队，发挥最大潜力，永保宏碁生生不息的活力，并对人类做最大的贡献。
－－－－施振荣以鲜活思维赋予文化生命人性本善-------团队精神尊重多元，建立共识，塑造有效工作环境，使人尽其才，发挥潜力，追求最大的集体创造力经营哲学授权信任员工替员工付学费集体创业，全员入股群龙无首诚信，摊着牌打牌自动自发，自我激励满足员工挑战困难的企图心光明磊落地追求名利以客为尊宏碁一二三(顾客第一,员工第二,股东第三)以新鲜价格的新鲜科技回馈顾客经营哲学追求绩效和品质，赢得客户满意善用资源，薄利多销创造速度与成本优势贡献社会科技商品化对人类的贡献，比科技本身更大贡献智慧------不留一手的师傅尽力开创、整合资源，结合夥伴共享利益，创造共同的成长。
经营哲学小老板的成就挑战尖端科技永保创业精神挑战困难，突破瓶颈，创造价值开发脑矿，创造智慧，取之不尽平实务本------平民文化发展创新的附加价值，并随时自我检视，勇於丢弃过时的优势，建立未来的优势。
经营哲学接力式马拉松自主的财务管理不打输不起的仗活命比面子更重要精简而有效的组织在资讯业多变的环境中，什麽是宏碁不变的原则第一，照顾所有的利益共有者（stakeholder）；第二，精益求精，创造价值。
我们坚信，透过长期的追求与努力，这些原则一定会成功。
以鲜活思维追求共同远景远景(Vision)------世界公民广受各地赞誉的企业使命(Mission)------人人享用新鲜科技用新鲜科技造福全人类，这是宏碁责无旁贷的使命，也是永无止境的追求。
第一阶段创业(1976-1985)使命：推广微处理机的应用宏碁在第一个十年的创业过程中，根植了人性本善的企业文化，和员工入股的基本经营理念。
藉「宏亚微处理机研习中心」的成立，两年内替台湾资讯业界训练了三千多位工程师，同时发行「园丁的话」杂志，免费赠阅资讯从业人员，推广微处理机的知识。
在此阶段，宏碁推出多项电脑先驱产品，例如小教授学习机、天龙中文电脑，并开发、推广仓颉中文输入法，让电脑的使用普及化。
1976宏碁创立，登记资本额为新台币100万元，员工11人，从事贸易及产品设计1978成立「宏亚微处理机研习中心」，替台湾资讯业界训练工程师发行「园丁的话」志杂，赠阅资讯从业人员，推广微处理机风气1978首度推出台湾自行设计的天龙中文终端机，荣获当年产品设计最高荣誉「行政院长奖」宏碁为诚洲公司设计的电脑终端机，经由诚洲大量外销，为台湾资讯产品外销写下新的一页1981推出小教授1号学习机，是国人第一个以自有品牌外销的微电脑产品於新竹科学工业园区成立宏碁电脑公司，资本额新台币1000万元，厂房面积一百多坪，主要生产万用微处理机发展系统、中文电脑系统、电脑语音合成模板及系统等产品免费公开「仓颉输入法」给业界使用，成为中文输法之主流1982推出小教授2号家用电脑，成为台湾第一个八位元电脑产品，并掀起「电脑家庭化」的热潮1983第三波文化事业公司成立推出第一台与IBM相容的XT个人电脑行第一届全球经销商会议，共有来自二十多个国家的四十多位代表参加1984明碁电脑公司成立推出第四代中文电脑「天龙DCS 570」及十六位元个人电脑1985成立台湾第一批电脑连锁店「宏碁资讯广场」举行第一届国际电脑围棋大赛第二阶段创业(1986-1995)使命：塑造自有品牌与迈向国际化在领先IBM推出三十二位元个人电脑後，宏碁的品牌名称在一九八七年正式由Multitech换成Acer，确立自创品牌的经营方向，并积极朝国际化大步迈进。
一九九一年宏碁发表全球首创，利用更换单一CPU晶片就可大幅提升个人电脑执行速度的矽奥技术，并授权国际大厂英代尔Intel，写下台湾厂商发展智慧财产权的新里程碑。
在第二个十年的创业阶段，宏碁集团不断扩大，不但各事业单位陆续成立，各海外据点也纷纷设立，使宏碁大步迈向国际化，成为全球第八大个人电脑厂商。
除了各项产品、技术日趋成熟，获得许多国内外的奖项外，宏碁独特的经营管理理念，更得到国际间的赞赏，被誉为「改写明日电脑产业的教科书」。
1986成立扬智科技公司，从事特殊应用积体电路ASIC之设计领先IBM成功开发三十二位元个人电脑1987活跃、敏捷、灵巧、锐利的意思，与宏碁从事的高科技产业特质十分吻合1988宏碁电脑股票公开上市，上市资本额为二十二亿六仟余万元1989与美商德州仪器公司合资成立德碁半导体公司，投入动态随机存取记忆体DRAM生产事业明碁电脑投资马来西亚厂，生产键盘与监视器，走出海外投资设厂的第一步举行关系企业经营策略研讨会「天蚕变」，寻求企业突破改造，共有全球近三百位主管参加1991於翌年获得国内专利，发表利用更换单一CPU晶片来大幅提升个人电脑执行速度的矽奥技术(ChipUp Technology)，并授权英代尔，写下台湾厂商发展智慧财产权的新里程1992开发以再生瓦楞纸包装电脑的技术，取代保丽龙填充物，符合环保趋势1993明碁电脑在大陆苏州设厂1994与墨西哥经销商Computec公司签订协议，负责宏碁产品在中南美洲的产销业务，双方各拥有50%股权，成为拉丁美洲地区总部1995宏碁在苏比克湾设厂生产主机板，并成立维修服务中心新加坡宏碁国际公司在新加坡股票上市第三阶段创业(1996--)使命：提供全球大众新鲜技术，让消费者享受高科技成果，成为家喻户晓的品牌Aspire渴望多媒体家用电脑的推出，重新替家用电脑下定义，造成国际间的轰动，不但获致各界好评，更勇夺多项国际重要奖项。
在庆祝集团创立二十周年庆的同时，宏碁宣布进入第三阶段创业，致力发展技术创新、操作简单、价廉物美的「新鲜技术」，满足全球消费大众的实际需要。
在台湾，国内第一个结合科技、人文与生活的宏碁渴望园区动工，以前瞻性与均衡性的规划，满足人们居住、休闲、学习与工作等多方面的需求，让创意和想像力在此充份激荡迸发，成为未来「东方文艺复兴」的萌芽温床。
而XC专用电脑概念的提出，宏碁期许自己为「网路生活的推手」，则更进一步实践阶段性的使命，落实宏碁对消费大众的承诺，并为未来的资讯社会作出贡献。
1996宏碁电脑分别与Intel、IBM及德州仪器公司签订专利相互授权协定宏碁推出五百美元有找的AcerBasic专用机，带动低价电脑的风潮宏碁拉丁美洲(ACLA)公司在墨西哥股票上市明碁电脑公司、宏碁科技公司在台湾股票上市宏碁渴望多功能智慧园区动土1997宏碁电脑购并美国德州仪器笔记型电脑事业群，获得TI广大企业客户及技术行销资源，成为全球第六大笔记型电脑厂商宏碁开发成功AcerStar数位卫星接收机， Cyber TV网际网路家电宏碁电脑及菲律宾公司获ISO 14001环境管理系统认证集团董事长施振荣参加亚太资讯科技高峰会，以「开创太平洋世纪的资讯技术」为题，发表XC专用电脑论点1998宏碁电脑承接德仪在德碁之全部股权，德碁的英文名称更改为Acer Semiconductor Manufacturing Inc.。
宏碁赞助第十三届曼谷亚运，提供大会整体资讯系统所需的电脑软硬设备与服务，总计赞助价值超过1000万美元。
宏碁电脑大陆广东中山厂、墨西哥荷瑞斯(Juarez)厂动工。
宏碁集团调整组织架构与营运方向，设立五个次集团，确立以客户为中心，发展服务与智慧财产事业。
1999宏碁在美国撤出零售通路，改以电子商务网站销售产品。
宏碁与 IBM签订为期七年，价值数百亿美元的策略联盟，双方在关键零组件领域中，进行相互采购、销售代理、产品开发与技术支援等广泛合作。
台积电与宏碁集团策略结盟，购买30%德碁股权，主导往晶圆代工转型，资讯业两大龙头共创三赢。
2000Acer e-Life 2000生活大展在龙潭渴望学习中心隆重揭幕，展出宏碁集团对网路生活提出的解决方案。
读者文摘亚洲非常品牌调查，Acer蝉联亚洲第一电脑品牌，Compaq及IBM分别名列第二、第三。
获得阿根廷政府一项约25万台个人电脑的庞大标案，也是拉丁美洲迄今最大的PC标案，同时写下宏电竞标史的空前记录。
宏碁集团宣布企业重大转型计画，取消各次集团，整合重复投资的事业，强调专注，简化，与前瞻，并将宏电的营运切割为研制服务（DMS）与品牌营运(ABO)两个专注事业，分别由林宪铭与王振堂担任总经理，向宏电董事长施振荣负责。
2001宏碁发表新商标，以圆润的暗绿色字体以及小写的acer字母，取代原先线条较硬性的商标，呈现出较软性、活泼与亲和的形象，易於传达人性关怀的讯息，同时突出logo中的"e"字造型，标示宏碁从PC厂商跨足e-business事业。
Acer个人电脑连续三年获得读者文摘评选为亚洲地区最佳电脑品牌。
第二名为康柏（Compaq），IBM则排名第三。
宏电宣示从制造业转向行销服务业，确立电子化营运(e-Business)为新核心事业。
宏碁电脑公司与宏碁科技公司宣布合并。
宏碁推出世界首创的微巨电子化服务(MegaMicro e-Business )。
宏碁电脑发表全球第一部内建中文Palm作业系统之PDA--Acer s10掌上型电脑。
经营策略由制造业转向行销服务业为了迎接知识经济时代，并建立可长可久的营运模式，宏碁积极转型，将代工制造业务与品牌事业分开，并转向行销服务业发展，同时以电子化服务为新的核心事业，积极展开部署。