生产调度周例会制度

关于每周一上午召幵生产调度周例会的通知

为了更好地从公司整睞角度组织生产，充分利用公司生产资源，现决定每周一上午召开生产调度周例会，具体如下：

1、会议目的：确定本周生产计划。统罴资源，确保生产任务的组织和芫成。解决需要

横向协调的生产问题。确定本周生产系统重点要改进的工作，以提萵该部分核心竞

争力。

1、出席人员

必须出席人员：会议主持、生产部门负贵人、生产部门计划员、质菅部负贵人

弹性出席人员：设备、仓储、技术、人力资源、采购等相关人员

3、会议内容和步骤

0回顾上次会议纪要的执行惜况，评估上次会议效果。

！)对上周生产系统的重点经验、教训进行回顾和总结，对相关措施制度化。

3〉现有订单数重、内容，及其芫成惜况确认。

45现有人力资源等生产资源的确认。

51本周各生产部门计划表述、统筹、调整，最终形成确定的生产计划。

65讨论需多部门横向协调的问题，及其解决方法。尽可能本次会议上解决。

75讨论生产系统上需重点改进的内容，如减少浪费等，以求逐步提萵生产系统的核

心竞争力。

4、会议前需准备

0各生产部门按第2条准备相应的资科,如初排的本周计划，会前发给会议主持人。

！)横向协调问题列入议题。公司各部门向会议主持提交需横向协调的问题，由会

议主持确认要讨论的议题，进而确定相应的会议出席人员。

5、会中要求

15会议时间辰则上不超过1小时。会议开始时间：上午9点整。

2；会议内容需胺记录。

35为-证会议的萵效率高质重，会议内容需严格围绕议题讨论。

45与会人员必须严格锃守会议纪律。

6、会后工作

15对会议记录形成会议纪要并分发、存档、上报。

25对会议纪要中形成的工作，列入相关人员当月工作，由计划办跟踪执行，考核专

员考核。

本规定从批准之日起执行。