销售管理佣金提成制度
房地产公司销售管理佣金提成制度
房地产公司销售管理佣金提成制度在房地产公司销售管理中，佣金提成制度起着至关重要的作用。
该制度不仅激励销售人员的积极性和创造力，还能有效管理销售过程，提高整体销售绩效。
本文将就房地产公司销售管理佣金提成制度展开分析和论述。
一、制度概述房地产公司销售管理佣金提成制度是一种基于销售业绩的激励机制，根据销售人员的销售表现，给予相应的提成奖励。
这种制度的实施可以帮助房地产公司实现销售目标，并且逐步建立高绩效销售团队。
二、制度设计（1）佣金比例：佣金比例是制度设计的重要环节。
公司可以根据不同的销售岗位或销售目标，设定不同的佣金比例。
例如，对于销售额达到一定水平的销售人员，可以享受更高比例的佣金提成。
（2）分配方式：佣金的分配方式也需要事先确定。
一种常见的方式是按月结算，即每月根据销售人员的个人业绩计算佣金，并直接发放给销售人员。
另一种方式是按季度或年度结算，适用于销售周期较长的项目。
（3）绩效评估：为确保佣金的公正分配，公司需要制定明确的绩效评估标准。
这些标准可以包括销售额、销售数量、客户满意度等指标。
通过科学而公正的评估，可以更准确地反映销售人员的工作表现。
三、激励效果房地产公司销售管理佣金提成制度能够有效激励销售团队，提高销售绩效。
首先，佣金提成制度能够激发销售人员的工作积极性和主动性，他们会更加努力地推动销售，以获得更高的佣金。
其次，佣金制度还能够促进销售人员之间的竞争与合作，激发他们追求个人和团队成功的动力。
最后，佣金提成制度还帮助公司留住高绩效的销售人员，增强团队的稳定性和凝聚力。
四、制度的优化为了不断提升销售管理佣金提成制度的效果，房地产公司可以采取以下优化措施：（1）灵活调整佣金比例：随着市场环境的变化，公司可以根据实际情况灵活调整佣金比例，确保激励机制始终具有竞争力。
（2）完善绩效评估标准：随着业务的发展，公司需要不断完善和调整绩效评估标准，以更全面、准确地反映销售人员的工作表现。
（3）定期培训与沟通：公司可以定期组织销售培训和工作交流会议，帮助销售人员共同成长，并及时解决工作中的问题和困难。
销售管理佣金提成制度(参考模板)
销售管理佣金提成制度为了完善公司销售管理机制，规范销售操作规程，提高销售队伍的工作积极性和提升业绩，发挥团队合作精神，现结合公司目前开发项目的预计销售情况和市场需要，引入销售激励机制，特制定适合公司业务发展的销售佣金激励办法。
一、佣金计提激励办法1、底薪提成制：公司营销人员采取“底薪（公司编制）＋提成（销售提成）的薪酬结构。
2、佣金提成方式：采用个人业绩提成率计算,销售经理以团体业绩提成率计算.3、考核以月度标准分值打分+附加值分数综合评价考核并决定销售人员留用或辞退。
4、提成佣金款来源：目标（实际）销售总额x佣金提成系数5、销售任务：销售目标指定以公司项目整体运营目标为总体销售目标，本项目开发一期11、12、13、14、号楼分别为2个营销周期即2次开盘，需完成60%的住宅销售率，周期时间为1年(2009年6月20日至2010年7月1日)共计12月，目标分解为:11、14号楼为第1个营销周期，营销时间为6个月，时间为(2009年6月20日至2009年12月30日)。
销售需完成营销一期11、14号楼住宅（330套）的60%,即:完成198套销售任务。
并在此销售目标下分解为季度或月度计划。
季度或月度分解如下:季度分解:第三极度(7\8\9月份)需要完成60%任务,即118套.第四季度(10\11\12月份)需完成40%任务,即80套.月度分解为:9月完成118套.(开盘时间和期间在此阶段确定)10月完成 40套11月完成20套12月完成20套12、13号楼为第2个营销周期，营销时间为6个月，时间为(2010年1月1日至20010年7月1日)。
销售需完成营销二期12、13号楼住宅（330套）的60%,及完成198套销售任务。
并在此销售目标下分解为季度或月度计划。
季度或月度分解为:季度分解:2010年第一极度(1\2\3月份)需要完成30%任务,即60套.2010年第二极度(4\5\6月份)需完成70%任务,即138套.1月20套(含尾房)2月完成 20套(含尾房)3月完成20套(含尾房)4月完成20套(含尾房)5月份完成100套6月完成38套合计：开发一期经历两次开盘，共完成660套房源的60%即：396套。
销售佣金制度管理方案范本
销售佣金制度管理方案范本一、总则1.1 为了规范销售人员的薪酬管理，激励销售人员的工作积极性，提高销售业绩，根据我国市场营销行业的特点和公司实际情况，制定本销售佣金制度管理方案。
1.2 本方案所称“销售人员”是指从事销售工作的员工，包括销售代表、销售主管、销售经理等。
1.3 本方案所称“佣金”是指销售人员根据销售业绩所获得的提成收入。
二、佣金计算方式2.1 销售人员的佣金收入实行底薪加提成制度，底薪按月发放，提成根据当月销售业绩按规定的比例提取。
2.2 销售业绩的计算口径如下：（1）销售额：指销售人员在本月内完成的销售合同所确定的销售金额。
（2）销售增长率：指销售人员在本月内完成的销售合同金额与上一年度同期相比的增长率。
2.3 佣金比例根据销售业绩分为五个等级，具体如下：（1）销售额小于100万元的，佣金比例为3%。
（2）销售额在100万元至300万元之间的，佣金比例为5%。
（3）销售额在300万元至500万元之间的，佣金比例为7%。
（4）销售额在500万元至1000万元之间的，佣金比例为10%。
（5）销售额超过1000万元的，佣金比例为15%。
2.4 销售人员的底薪标准如下：（1）销售代表：1000元/月。
（2）销售主管：1500元/月。
（3）销售经理：2000元/月。
三、佣金发放时间及方式3.1 佣金于次月最后一个工作日发放。
3.2 佣金发放方式：现金或转账支付。
四、销售业绩的统计与核查4.1 销售业绩的统计由销售部门负责，每月末对销售人员的业绩进行汇总。
4.2 销售业绩的核查由财务部门负责，对销售部门提供的业绩数据进行审核，确保数据真实、准确。
五、违规处理5.1 销售人员如有以下行为，将被取消当月佣金资格：（1）虚报销售业绩。
（2）侵占公司财物。
（3）违反公司规章制度。
（4）其他损害公司利益的行为。
5.2 如有违规行为，公司将依法追究责任，并有权扣除违规者已发放的佣金。
六、附则6.1 本方案自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
佣金提成管理制度模板
佣金提成管理制度模板一、目的为了激励员工积极性，提高公司销售业绩，特制定本佣金提成管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有参与销售活动的员工。
三、提成计算基础1. 提成基数：员工的提成基数为其销售的产品和服务的合同金额。
2. 提成比例：根据员工的销售业绩和公司规定的提成比例进行计算。
四、提成比例设定1. 初级销售：提成比例为合同金额的X%。
2. 中级销售：提成比例为合同金额的Y%。
3. 高级销售：提成比例为合同金额的Z%。
五、提成发放时间1. 月度提成：每月结束后的第X个工作日内发放。
2. 季度提成：每季度结束后的第Y个工作日内发放。
六、提成发放条件1. 员工必须完成公司规定的销售任务。
2. 销售合同必须已经签订并生效。
3. 销售款项必须已经到账。
七、特殊情况处理1. 如遇退货或取消订单，将从提成中扣除相应金额。
2. 对于长期未收回款项的订单，公司有权暂扣相关提成，直至款项到账。
八、提成争议处理1. 员工对提成计算有疑问时，应在发放提成后的X个工作日内向财务部门提出。
2. 财务部门应在收到疑问后的Y个工作日内给予答复。
九、制度修订1. 本制度由公司管理层负责解释和修订。
2. 任何修订应提前通知所有员工，并从通知之日起的下个月开始实施。
十、附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 本制度最终解释权归公司所有。
请根据公司实际情况调整上述模板中的具体数字（如X%、Y%、Z%、X个工作日、Y个工作日等），并确保所有员工都已阅读并理解本制度。
房产代理公司销售管理佣金提成制度
房产代理公司销售管理佣金提成制度1. 引言本文档旨在制定房产代理公司销售管理佣金提成制度，以规范销售人员的薪酬结构和激励机制，提高销售绩效和团队合作。
本制度适用于公司所有销售人员，并应遵守相关法律法规。
2. 佣金计算方式2.1 销售佣金按照销售额进行计算，具体计算公式如下：销售佣金 = 销售额 * 提成比例提成比例根据销售人员的绩效和级别确定，绩效越高、级别越高的销售人员所获得的提成比例越高。
2.2 销售额是指房产代理公司通过销售实际获得的收入，包括房屋出租、出售等各项销售业务的实际金额。
3. 提成比例3.1 提成比例根据销售人员的级别分为三个档次：初级、中级和高级。
3.2 初级销售人员的提成比例为销售额的5%。
3.3 中级销售人员的提成比例为销售额的7%。
3.4 高级销售人员的提成比例为销售额的10%。
4. 非销售岗位的佣金对于房产代理公司的非销售岗位而言，本制度不设提成制度。
这些岗位的薪酬结构将根据岗位的性质、工作职责以及内外部公平原则确定。
5. 提成发放方式5.1 提成按月结算并发放给销售人员。
5.2 提成发放前需经过销售业绩审核，确保销售业绩的真实性和准确性。
5.3 销售人员可选择提成以现金形式发放或通过银行转账的方式领取。
6. 其他条款6.1 公司保留对本制度进行修改和解释的权利，并应及时告知销售人员。
6.2 如销售人员涉及违反公司规定的行为，公司有权根据情节严重程度对销售佣金进行相应的处罚，包括但不限于扣减佣金、停止发放佣金等。
6.3 如销售人员与客户发生纠纷，公司有权协助解决，但不承担任何法律责任。
7. 结论本房产代理公司销售管理佣金提成制度旨在激励销售人员的积极性和工作热情，提高销售绩效并促进团队协作。
通过明确的提成计算方式和比例，可以公平地为销售人员提供薪酬激励，同时保证公司利益的最大化。
本制度的实施应遵循相关法律法规，确保合法合规。
同时，公司保留对本制度进行调整和解释的权利，并应及时告知销售人员。
五种销售人员业务员提成管理制度方案汇总
五种销售人员业务员提成管理制度方案汇总一、固定佣金提成制度该提成制度适用于销售人员销售的产品或服务价格相对稳定的情况。
按照销售额的百分比给予销售人员一定比例的佣金提成，例如，销售额在10万以下给予2%的提成，10万至20万给予3%的提成，20万以上给予4%的提成。
该制度鼓励销售人员发展更多的客户和扩大销售规模，同时也让销售人员有更稳定的收入。
二、销售目标完成提成制度该提成制度适用于企业有明确销售目标的情况。
按照销售人员完成的销售目标的百分比给予相应的提成，例如，销售目标完成80%给予2%的提成，90%给予3%的提成，100%给予4%的提成。
该制度鼓励销售人员积极努力实现销售目标，提高销售绩效。
三、按照销售利润提成制度该提成制度适用于企业销售利润波动较大的情况。
按照销售人员完成的销售订单利润的百分比给予相应的提成，例如，销售利润在10%以下给予2%的提成，10%至15%给予3%的提成，15%以上给予4%的提成。
该制度鼓励销售人员提高销售利润，降低成本和风险。
四、团队销售业绩提成制度该提成制度适用于企业销售团队合作较为密切的情况。
按照整个销售团队完成的销售业绩给予相应的提成，例如，销售团队销售额在100万以下给予2%的提成，100万至200万给予3%的提成，200万以上给予4%的提成。
该制度鼓励销售人员之间合作共赢，促进团队士气。
五、客户满意度提成制度该提成制度适用于企业注重客户满意度的情况。
按照销售人员开发的客户满意度给予相应的提成，例如，客户满意度达到80%给予2%的提成，90%给予3%的提成，100%给予4%的提成。
该制度鼓励销售人员关注客户需求，提供优质服务，提高客户满意度。
以上五种销售人员的提成管理制度方案可以根据企业的实际情况进行调整和组合使用，以激发销售人员的积极性和创造力，提高销售业绩。
同时，还应该注意制度的公平性和透明性，确保提成制度能够公正地评估销售人员的绩效，并合理激励其产生更大的业绩。
佣金提成制度
佣金提成制度
一、目的
本制度的目的是为了激励员工积极销售，提高公司的销售业绩，并公平、公正地分配佣金提成。
二、适用范围
本制度适用于公司销售团队的所有员工。
三、计算方法
1.员工的佣金提成根据其个人销售业绩来计算。
具体的计算方
法是将员工个人的销售额乘以相应产品的提成比例。
2.不同产品的提成比例由销售部门根据市场情况和产品的重要
性进行制定，并定期进行审查和调整。
四、佣金支付
1.佣金支付周期为每个月的月底。
2.佣金将以货币形式支付到员工指定的银行账户。
五、佣金提成额度
1.员工每月的佣金提成额度根据其个人销售业绩来确定。
销售额越高，佣金提成额度越高。
2.佣金提成额度将根据月度销售业绩进行评定，并在下一个月的薪资中支付。
六、销售目标
1.公司将制定每个月的销售目标，并向销售团队公布。
2.员工的佣金提成将根据其个人销售业绩与销售目标的达成情况进行评定。
七、奖励与惩罚
1.达成销售目标的员工将获得额外奖励，作为对其努力和贡献的认可。
2.未达成销售目标的员工可能会面临相应的惩罚，例如降级或减少佣金提成额度。
八、制度变更
1.公司有权对本制度进行调整和变更，并将及时通知员工。
2.员工对制度的变更有任何疑问或建议，可以向销售部门、人力资源部门或上级领导提出。
以上为佣金提成制度的内容，希望对公司和员工的公平公正感激励有所帮助。
本制度将不断根据公司需求和实际情况进行优化和改进。
注：本文档为参考文档，具体内容以公司实际制度为准。
销售管理佣金提成制度
考核机制：制定详细的考核标准，对 销售人员的业绩进行定期考核，根据 考核结果确定佣金提成的比例和金额。
反馈机制：建立反馈机制，鼓励销售 人员对佣金提成制度提出意见和建议， 不断完善制度，提高制度的合理性和 有效性。
PART FIVE
评估方法：对比分析法、趋势分析法、因素分析法 评估指标：销售额、销售利润、客户满意度、员工满意度、市场占有率
适用范围：分析该案例的适用范围，包括行 业、企业规模、产品类型等方面的适用性。
未来展望：对该案例未来的发展趋势进行预测 和分析，包括市场竞争、客户需求变化等方面 的趋势。
案例背景：介绍失败案例的背景信息，包括公司名称、行业、产品等 佣金提成制度：详细描述失败案例中的佣金提成制度，包括提成比例、计算方式等 失败原因分析：分析失败案例中佣金提成制度存在的问题，如激励不足、不合理等 教训总结：总结失败案例中的教训，提出改进建议，如调整提成比例、优化计算方式等
添加 标题
建立合理的佣金提成比例：根据产品或服务的性质、 市场竞争情况以及销售人员的业绩水平，制定合理的 佣金提成比例，以激励销售人员积极拓展业务。
添加 标题
设定明确的佣金提成标准：制定明确的佣金提成 标准，包括销售额、利润额、客户满意度等指标， 以便对销售人员的业绩进行客观、公正的评估。
添加 标题
PART SEVEN
案例背景：介绍成功案例的背景信息， 包括公司、产品、市场等。
佣金提成制度：详细阐述该公司的销售管理佣 金提成制度，包括提成的比例、计算方式、发 放时间等。
实施效果：分析该制度实施后对销售业绩的提 升效果，包括销售额、利润率、客户满意度等 指标的变化。
经验教训：总结该案例实施过程中的经验教训， 包括制度设计、执行过程、调整改进等方面的 经验和教训。
销售人员提成管理制度
销售人员提成管理制度一、目的：为规范公司销售提成管理，形成销售部薪酬标准化管理体系，激励公司员工士气，提高其爱岗敬业的责任心和工作积极性，形成薪资提成与绩效挂钩的良性管理，特制定本管理制度。
二、适用范围：本制度适用于公司所有销售人员，适用于所有列入计算提成的产品。
不属提成范围的产品公司将另外制定奖励或激励制度。
三、销售人员薪资构成：岗位基本工资+绩效工资+提成+奖金+公司福利；四、销售人员底薪设定：1、销售人员试用期月工资为对应级别工资的80%，不享受绩效工资及考核。
经过试用期考核则进入正式工作期限，以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不累计到正式入职时间，销售人员签订劳动合同后享受绩效工资及考核。
2、销售人员入职后，可参照销售部五个级别制定个人晋升计划。
销售人员的工作能力、态度对应销售级别。
销售级别对应销售底薪、岗位工资、绩效工资。
如考核、业绩突出者，可提前或破格晋级。
如考核、业绩连续三个月不合格，做降一级处理或自动离职。
级别试用期工资（单位：元/月）绩效工资（单位：元/月）销售代表3000 1000销售经理5000 2000省级经理8000 3000大区经理10000 5000销售总监12000 8000五、销售任务提成比例的确定：销售人员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，大区经理可根据淡季、旺季分配销售任务，并根据制定的销售任务对销售人员进行业绩考核。
试用期业务员不设定销售任务，也无绩效工资；签订劳动合同后的正式期员工按销售任务的80%计算；每月完成销售任务80%的销售人员，可在月底申请绩效工资。
绩效工资将与发放工资时一同发放。
未完成销售任务80%的销售人员，无当月绩效工资。
六、提成制度：1、提成结算方式：隔月结算，以实际收回货款的金额计提销售提成。
货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比率设定销售提成百分比；3、提成计算办法：销售提成=净销售额×销售提成百分比+超额销售提成4、销售提成比率：（一）销售代表：提成等级销售任务完成比例销售提成百分比销售代表100及以上10‰销售代表80%-99% 8‰销售代表60%-79% 5‰销售代表60%以下3‰（二）销售经理：提成等级销售任务完成比例销售提成百分比销售经理100及以上10‰销售经理80%-99% 8‰销售经理60%-79% 5‰销售经理60%以下3‰（三）省级经理：提成等级销售任务完成比例销售提成百分比省级经理100及以上10‰省级经理80%-99% 8‰省级经理60%-79% 5‰省级经理60%以下3‰（四）大区经理：提成等级销售任务完成比例销售提成百分比大区经理100及以上10‰大区经理80%-99% 8‰大区经理60%-79% 5‰大区经理60%以下3‰（五）销售总监：提成等级销售任务完成比例销售提成百分比销售总监100及以上10‰销售总监80%-99% 8‰销售总监60%-79% 5‰销售总监60%以下3‰公司销售提成按照各项目公司实现销售业绩每月提取，提成比例为8%。
房地产公司销售管理佣金提成制度
房地产公司销售管理佣金提成制度首先，房地产公司销售管理佣金提成制度应该具备公平性。
公平是保证制度的可行性和可信度的基石。
销售人员的业绩应该与其薪酬成正比，即销售业绩好的员工能够获得更高的佣金提成。
其次，该制度应该具备合理性。
合理性是指制度的设计需要与公司的实际情况相符合。
公司应该根据销售岗位的特点和任务分配、市场竞争状况、公司的盈利状况等因素来确定提成比例和计算方法。
一种常见的房地产公司销售管理佣金提成制度是基于销售额的提成制度。
这种制度可以根据销售人员实际销售的房地产项目销售额来计算佣金提成金额。
通常，销售人员的佣金提成比例会随着销售额的增加而逐渐提高。
另一种常见的提成制度是基于销售利润的提成制度。
这种制度可以根据销售人员实际销售的房地产项目的利润来计算佣金提成金额。
利润是指销售价格减去成本的差额。
销售人员的佣金提成比例会随着销售利润的增加而逐渐提高。
除了销售额和销售利润外，还可以考虑其他因素来确定佣金提成比例，如销售人员的工作经验、销售目标的完成情况、客户反馈等因素。
这样可以更全面地考察销售人员的综合能力和贡献度。
此外，为了确保销售人员的积极性和稳定性，房地产公司可以设定一定的销售目标和任务要求。
只有销售人员完成了公司的目标和任务，才能享受到相应的佣金提成。
最后，房地产公司销售管理佣金提成制度还应该具备透明性和可操作性。
透明性是指制度的各个环节都应该公开透明，让销售人员清楚知道如何计算佣金提成和如何达到相应的目标。
可操作性是指制度的实施和管理需要简单易行，避免繁琐复杂的手续和流程。
总结起来，房地产公司销售管理佣金提成制度应该具备公平、合理、透明、可操作等特点。
通过制度的完善和优化，可以激发销售人员的积极性，提高销售业绩，从而达到公司的利润最大化的目标。
地产营销部销售提成佣金方案及管理办法
地产营销部销售提成佣金方案及管理办法一、提成方案1.提成比例：提成按照销售额的一定比例给予，比例根据销售部门的目标和预算进行确定。
一般情况下，销售部门的目标越高，提成比例越高。
2.提成阶梯：根据销售额的不同阶段设立不同的提成比例。
例如，销售额达到一定金额后，提成比例会逐步提高，以激励销售人员持续努力。
二、佣金方案1.佣金计算：佣金按照销售额的一定比例给予。
佣金比例可以根据产品的不同进行设定，高端产品可以给予更高的佣金比例。
2.佣金结算：佣金一般按照每月或每季度的销售额进行结算。
结算周期可以根据实际情况进行调整。
3.佣金提取：佣金一般可以直接提取，也可以根据个人选择进行存储。
提取方式可以包括银行转账、现金等。
三、管理办法1.目标设定：地产营销部门应该设定合理而挑战性的销售目标，以激励销售人员积极工作。
目标的设定可以由销售经理与销售人员共同商定，并定期进行评估和调整。
2.绩效评估：地产营销部门应该建立绩效评估体系，通过考核销售人员的销售额、客户满意度等指标来评估其绩效。
绩效评估可以作为提成、佣金发放的依据。
3.积分制度：地产营销部门可以设立积分制度，将销售人员的绩效用积分的方式记录。
积分可以在一定时间内进行累积，累积达到一定程度后，可以兑换相应的奖品或福利。
4.培训与培养：地产营销部门应该定期组织销售人员的培训和培养活动，提升其销售技巧和专业知识。
培训与培养可以通过内部培训和外部培训相结合的方式进行。
5.激励机制：地产营销部门应该建立完善的激励机制，包括提供福利待遇、举办年度表彰大会、建立销售竞赛等。
这些激励机制可以激发销售人员的积极性和创造性。
总结：地产营销部销售提成、佣金方案及管理办法应该根据实际情况制定，以激励销售人员的积极性和创造性。
合理的提成和佣金方案可以有效地激励销售人员的工作动力，而完善的管理办法可以保证销售工作的高效进行，从而提高销售业绩和客户满意度。
销售提成管理制度
销售提成管理制度为规范企业销售提成管理，鼓励企业员工，提高其爱岗敬业责任心和工作积极性，特制定本管理制度。
一、提成比例确实定（一）企业销售提成按照各项目企业实现销售业绩每月提取，提成比例为2%。
各项目企业扣除一线销售人员提成和营销外包方佣金后，余额每月如数交回本部财务审计中心作为企业全员奖励提成。
营销外包佣金包括销售代理佣金、营销顾问费、推广／广告服务费等营销业务外包所需支付旳费用。
行政人力资源中心在年终时，制定全员奖励提成分派方案，报企业总经理办公会审议同意后执行分派。
（二）一线销售人员销售提成比例确实定1、原则上，一线销售人员（置业顾问和销售主管）销售提成比例不得超过销售收入旳0.5%；2、项目企业销售部根据项目销售进度计划、销售难易程度等原因，制定一线销售人员提成比例方案，报项目企业总经理同意后，上报营销筹划中心；3、营销筹划中心会同行政人力资源中心、财务审计中心审核一线销售人员提成方案，报营销分管副总和总经理审核、审批后，下发项目企业销售部执行。
同步交财务审计中心立案；4、项目企业销售部将企业审批通过旳一线销售人员提成方案交项目企业综合部、财务部立案，便于后来执行；5、超过项目企业优惠权限旳团购房，其销售提成比例为销售收入旳0.05%～0.1%，由项目企业总经理进行分派；6、销售业务外包时，不计提一线销售人员提成。
二、销售业绩旳申报1、销售主管按照置业顾问销售业绩制定销售业绩报表，报销售经理审核。
每月申报一次；2、销售业绩确认按客户付款方式不一样，分为两种：（1）客户一次性付款和分期付款购置商品房。
当付款比例到达或超过70%而局限性100%时，确认一次销售业绩，只提取70%旳应得销售提成。
客户付清剩余房款时，确认剩余30%旳销售提成。
只有客户全额付请房款时，可确认所有销售业绩，提取全额销售提成。
（2）客户采用按揭或公积金购房。
只有按揭或公积金回款后，才确认销售业绩，全额提取销售提成。
3、销售经理审核销售业绩报表后，报财务部审核，确认销售业绩。
销售管理佣金提成制度
销售管理佣金提成制度1. 背景对于销售团队，提高销售业绩是公司的核心目标之一。
为了激励销售人员的积极性和竞争性，公司需要建立一个合理、公平的佣金提成制度，同时为了规范销售人员的行为，预防恶意竞争，制定一些规章制度也迫在眉睫。
2. 目的本文旨在建立一个完善的销售管理佣金提成制度，该制度能够激励销售团队的积极性，提高销售业绩，保持销售人员的竞争性和动力，同时维护公司的利益。
3. 适用范围本文所述的销售管理佣金提成制度适用于公司内所有的销售岗位，包括但不限于销售代表、销售主管、销售经理。
4. 制度内容4.1 佣金提成比例公司在销售协议中规定的销售佣金提成比例是5%-15%之间。
但具体比例根据行业，产品销售类型以及实际业绩来定。
4.2 佣金计算方式佣金计算按照销售金额的百分比来计算。
具体计算方式如下：佣金金额 = 销售金额× 提成比例其中，销售金额是指销售人员实际完成的销售交易金额，提成比例是指销售人员所在职位对应的佣金提成比例。
4.3 佣金结算时间公司将佣金结算分为两期：预付款和尾款。
•预付款：销售人员在完成订单后，客户向公司支付30%以上的预付款后，公司将根据销售人员的业绩，向销售人员支付其实际应得的佣金金额的70%。
•尾款：当客户支付剩余的百分之七十的尾款后，销售人员将收到其应得的另外30%的佣金。
4.4 佣金决定标准佣金的决定标准包括但不限于以下因素：•产品质量•交货时间•客户反馈满意度4.5 佣金差错处理对于销售佣金计算的误差，公司应当在统计之后，进行多次的核实和审核，并及时纠正佣金计算的差错。
佣金计算出现差错的，公司应当根据实际情况，进行原帐修改或者重新计算。
对于销售佣金发放的误差，公司应当及时进行补救。
特别注意，销售人员在核实确认佣金明细后，应在10个工作日内反馈和修改如发现问题，过期未处理的，公司有权不再受理。
4.6 销售竞争规定为规范销售人员的行为，避免恶意竞争给公司造成不良影响，公司制定了以下销售竞争规定：•禁止销售人员利用公司的业务机密信息从事其他业务。
销售人员薪酬提成管理制度
销售人员薪酬提成管理制度一、制度目的为了调动销售人员的积极性、激励其销售业绩、提高公司销售业绩和市场占有率，制定销售人员薪酬提成管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有销售人员，包括销售主管、销售代表等。
三、提成计算方法1. 销售人员的提成按照其销售业绩来计算，销售业绩指销售人员所销售产品或服务的总金额。
2. 提成计算公式：提成金额=销售业绩×提成比例。
3. 提成比例根据销售人员的不同级别和岗位而定，一般情况下，销售主管的提成比例较高，销售代表的提成比例较低。
四、提成比例设定1. 提成比例的设定应该根据销售人员的实际销售业绩、市场竞争情况、行业规律等因素来确定。
一般情况下，提成比例应该在5%到15%之间。
2. 公司可以根据销售人员的不同情况制定不同的提成比例，以满足不同销售人员对薪酬的需求。
五、提成发放时间1. 提成一般按月结算，发放时间为每月月底或次月初。
2. 如果销售人员的业绩较大，公司可以考虑设立季度或年度提成奖励制度。
六、提成管理1. 公司应当建立完善的业绩记录和提成核算的管理制度，确保销售人员的提成计算准确无误。
2. 对于销售人员提出的提成异议，公司应当及时进行核实和处理，保证提成发放的公平公正。
七、激励机制1. 公司可以设立销售人员的销售业绩考核机制，对于业绩优秀的销售人员给予额外的激励奖励，如绩效奖金、出国旅游等。
2. 公司还可以为销售团队设立销售业绩排名奖励，激励团队协作和共同进步。
八、附则1. 本制度自发布之日起正式实施。
2. 公司保留对本制度做出调整的权利。
以上即为本公司销售人员薪酬提成管理制度，希望广大销售人员遵守并严格执行，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。
销售管理佣金提成制度
销售管理佣金提成制度为了完善公司销售管 理机制，规范销售操作规程，提高销售队 伍的工作积极性和提升业绩， 发挥团队合作精神， 现结合公司目前开发项目的实际销售情况 和市场需要，引入销售激励 制，特制定适合公 司业务发展的销售佣金激励办法。
一、 销 售人员岗位职责1、营销经理1） 对销售现场进行全面 管理（包括现场相关部门人员），对公司 领导负责；6）处理销售中的重大突发事件，协调处理 重要客户关系，现场重大事件的决策； 销售状况的评估，分析，解决，处理重 大的客户投诉。
佣 金计提激励办法1、底薪提成制：公司营销人员采取 “底薪（公司编制）＋提 成（销售提成）＋考核奖金 （销售提成） ”的 薪酬结构。
2）组织销售代表的在职 岗位培训及测评、人员调整；3）协调与公司其它部门 之间的关系，做到 上情下达，下情 上达 ”； 4）制定销售策略，制定 、提报广告投放计划、方案；5）全面掌控销售进度， 对销售现场进行实时监控，对销售现场的 房屋去化进行实时销控；7） 2、 销售代表1） 主要职责是实现销售 活动，为客户提供高质量的接待、咨询服 务； 2） 完成公司制定的销售 任务； 3） 充分展示公司、楼盘 的良好形象；4） 主动，自觉完成本职 租售任务及上级安排的各项工作； 5） 协助销售经理整理租 售资料的统计和分类管理； 6） 协助办理相关的销售 手续，并做好档案管理工作； 7） 协助市场调查，及时 上交工作计划及总结； 8） 负责与客户沟通联系 ，为客户解决困难； 9） 对客户有礼有节，不 准有超越权限的承诺；10) 在与客户联系中，要 有礼有节，不违背公司利益，又使客户满 意； 11) 协助经理处理投诉问 题的落实，解决；12) 做好对外公关工作， 积极完成上司临时安排的工作。
2、佣金提成方式：采用个人业绩提成率计算，以销售任务定额设定提成固比例，同时根据个人销售综合考评设定月度考核奖金计提。
3、提成佣金费来源：（1）住宅：月销售总额中提取3‰ 出来作营销管理、销售个人的佣金和销售人员月度考核奖。
某房地产开发公司销售管理佣金提成制度
某房地产开发公司销售管理佣金提成制度某房地产开发公司销售管理佣金提成制度一、背景介绍随着房地产市场的发展，房地产开发公司作为房地产行业的重要组成部分，起到了极其重要的作用。
为了更好地激励销售人员的积极性和创造性，公司决定制定一套科学合理的销售管理佣金提成制度。
二、制度目的该制度的目的是为了激励销售人员的积极性和工作热情，提高销售业绩，优化公司运营效益，共同推动公司的持续发展。
三、提成计算方式1. 销售人员按照销售金额的一定比例获得相应的佣金提成。
具体提成比例将根据销售人员的工作表现与销售业绩综合考评结果来确定。
2. 销售人员佣金提成=销售金额×提成比例。
3. 提成比例将根据以下几方面因素全面考虑：3.1. 个人销售业绩：销售人员个人的销售业绩是提成比例的重要考核因素。
销售人员的销售额、签约数、销售服务态度等均将被纳入考核范围。
3.2. 团队销售业绩：销售人员所在团队的整体销售业绩也会影响提成比例的大小。
鼓励销售人员积极配合团队合作，共同推动整个团队的业绩增长。
3.3. 销售周期：销售周期较短的项目将有更高的提成比例，鼓励销售人员能够高效地完成销售任务。
3.4. 评定周期：提成比例将按月或按季度进行评定，以充分激发销售人员的积极性。
四、佣金发放方式1. 佣金将在销售人员的销售业绩通过公司内部审核后，由财务部门发放。
2. 佣金发放周期为每月15日。
销售人员的佣金将在每个月的15日准时发放到员工指定的银行账户。
五、其他待遇为了更好地激励销售人员，公司将为销售人员提供以下待遇：1. 合理的基础薪资：销售人员将获得一个合理的基础薪资，以保障生活品质和基本工作需求。
2. 附加福利：公司将根据销售人员的实际表现，提供一些附加福利，例如额外奖金、旅游机会等，以激励销售人员的工作热情。
3. 培训机会：公司将不定期组织相关销售技巧和市场动态的培训，以提升销售人员的专业能力和知识结构。
六、监督执行公司将设立相关部门负责销售佣金制度的监督和执行工作，确保制度的公平性和透明度。
销售公司销售提成管理制度
销售公司销售提成管理制度制度的核心在于确保公平性与激励性的平衡。
在设计销售提成制度时，公司应当充分考虑到不同销售人员的基础工资、工作年限、区域市场潜力等因素，以确保每个员工都能在公平的环境中展示自己的能力，并依据其贡献获得相应的回报。
该范本建议采用分层级的提成比例设置，即根据销售额的多寡设定不同的提成比例。
例如，当销售额达到基本目标时，提成比例为5%；超过基本目标但未达到优秀目标时，提成比例提升至7%；而一旦突破优秀目标，则可享有10%的高额提成。
这种分层级的设计既能鼓励销售人员追求更高的销售目标，又能保证基础业绩的稳定性。
除了销售额以外，客户满意度也是衡量销售人员绩效的重要指标。
因此，该制度范本中还包含了对客户反馈评价的奖励机制。
通过定期收集客户反馈，并将之与提成挂钩，可以有效提升销售人员的服务意识，增强客户忠诚度，进而形成良性循环，推动销售业绩的提升。
同时，为了鼓励团队合作精神，该范本还提出了团队业绩奖励计划。
当整个销售团队达到既定的业绩目标时，除了个人提成之外，还会给予额外的团队奖金。
这不仅有助于培养团队成员之间的协作精神，还能增强团队整体的竞争力。
值得一提的是，为了防止短期行为损害公司长远利益，该范本强调了长期激励的重要性。
例如，设立年度最佳销售员奖项，对全年表现优异的销售人员进行额外奖励；或者为连续多年达成高业绩的员工提供特别晋升机会等，这些措施都能有效激发员工的长期职业规划和对公司的忠诚度。
在实施过程中，公司需要确保制度的透明度和执行的一致性。
所有销售人员都应清晰地了解提成计算的方法、时机及条件，以免产生误解和不满。
公司应定期评估和调整提成制度，确保其始终与市场状况和公司战略相适应。
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某房地产开发有限公司
销售管理佣金提成制度
为了完善公司销售管理机制，规范销售操作规程，提高销售队伍的工作积极性和提升业绩，发挥团队合作精神，现结合公司目前开发项目的实际销售情况和市场需要，引入销售激励机制，特制定适合公司业务发展的销售佣金激励办法。
一、销售人员岗位职责
1、营销经理
1）对销售现场进行全面管理（包括现场相关部门人员），对公司领导负责；
2）组织销售代表的在职岗位培训及测评、人员调整；
3）协调与公司其它部门之间的关系，做到“上情下达，下情上达”；
4）制定销售策略，制定、提报广告投放计划、方案；
5）全面掌控销售进度，对销售现场进行实时监控，对销售现场的房屋去化进行实时销控；
6）处理销售中的重大突发事件，协调处理重要客户关系，现场重大事件的决策；
7）销售状况的评估，分析，解决，处理重大的客户投诉。
2、销售代表
1）主要职责是实现销售活动，为客户提供高质量的接待、咨询服务；
2）完成公司制定的销售任务；
3）充分展示公司、楼盘的良好形象；
4）主动，自觉完成本职租售任务及上级安排的各项工作；
5）协助销售经理整理租售资料的统计和分类管理；
6）协助办理相关的销售手续，并做好档案管理工作；
7）协助市场调查，及时上交工作计划及总结；
8）负责与客户沟通联系，为客户解决困难；
9）对客户有礼有节，不准有超越权限的承诺；
10）在与客户联系中，要有礼有节，不违背公司利益，又使客户满意；
11）协助经理处理投诉问题的落实，解决；
12）做好对外公关工作，积极完成上司临时安排的工作。
二、佣金计提激励办法
1、底薪提成制：公司营销人员采取“底薪（公司编制）＋提成（销售提成）＋考核奖金（销售提成）”的薪酬结构。
2、佣金提成方式：采用个人业绩提成率计算，以销售任务定额设定提成固比例，同时根据个人销售综合考评设定月度考核奖金计提。
3、提成佣金费来源：
（1）住宅：月销售总额中提取3‰出来作营销管理、销售个人的佣金和销售人员月度考核奖。
（2）商铺：月销售总额中提取2‰出来作营销管理、销售个人的销售佣金和销售人员月度考核奖。
4、佣金提成计提时间：
三、轮客制度
1、正常班与早晚班轮客处理办法：由于正常班的销售人员接待客户的机会要优于早晚班，所以每日上午（8：00－12：00），应由早晚班的销售人员先轮客接待，再由正常班的销售人员轮客接待。
2、正常班与中班轮客处理办法：由于正常班的销售人员接待客户的机会要优于中班，所以每日下午（2：30－18：00），应由中班的销售人员先轮客接待，再由正常班的销售人员轮客接待。
如果中班的销售人员在中午（12：00－2：30）已经接待过客户（个人客户除外），应该先由正常班的销售人员接待客户。
四、客户确认制度
宗旨：团结合作，发扬团队合作精神。
原则：一切以《每日来访客户登记表》文字记录、来电来访登记为准，口说无凭。
同时按照轮号接待客人的方式进行拓展推销。
销售员工的连续两个月未售出壹套房/铺，或连续三个月销售业绩排位最后的，公司将按其实际工作情况作留职或辞退的处理。
1、前提：接待客户时，要主动询问客户以前是否与本公司联系过，了解到是老客户，应及时通知第一接待人继续跟进。
具体做法：
1）在客户进入门口前，应主动微笑出迎，亲手为客户拉开门，礼貌致敬（笑语“欢迎光临”），然后第一时间进行自我介绍，我是XX楼盘的XX小姐/先生，吾知有什么可以帮到你
2）在了解客户的需要后，应先询问客户的姓氏（如，请问先生/小姐点称呼啊），再询问客户之前有没有来过或者有无朋友介绍过来（如，吾知XX小姐/先生之前有无来睇过），如果有就应立即询“之前是边个销售人员跟开”。
在得知具体是边个销售人员跟开之后，应立即通知该销售人员前来接手，如果该销售人员不在现场，应立即致电通知该销售人员（如， XX人，你之前
跟开的XX小姐/先生依家过左来睇楼，你有无时间依家立即返来）。
如果该销售人员肯定在X
分钟之内能够赶回来，招呼接待的销售人员应在该销售人员回来这一段时间招呼客户，并为客户提供高质量的服务。
待该销售人员回来后，再将客户移交，并将客户的有关情况向该销售人员解释清楚。
如果该销售人员不能及时赶回来，应交待清楚交由边个现场销售人员为其接手，并将客户的有关情况交待清楚，有必要的话，应向客户解释清楚未能赶回来亲自为其服务的原因，令客户觉得倍受尊重和放心。
2、客户确认以销售人员递交的《每日来访客户登记表》为准。
3、已成交客户重复购买，原则上由已成交销售人员接待推销。
客户有特殊指定销售人员接待的，由被指定的销售人员接待推销。
4、已成交客户重复购买，若在第一单已发生撞单的，原则上由参与第一单提成的人员接待推销，成交后平均分配业绩佣金。
客户有特殊指定销售人员接待的，由被指定的销售人员接待推销。
5、已成交客户亲自带新客户前来睇房的，由已成交销售员接待并跟进。
若在第一单已发生撞单的，原则上由参与第一单提成的人员接待推销，成交后平均分配业绩佣金。
6、已成交客户介绍新客户但是没与其同往的，客户来时提及朋友、亲戚已购房之事的，由已成交销售员接待并跟进，若在第一单已发生撞单的，原则上由参与第一单提成的人员接待推销，成交后平均分配业绩佣金。
；客户来时忘记或没有指定销售人员接待的，作为新客户由轮号人接待。
7、未成交客户带客户来的，由第一接待人接待推销。
8、未成交客户推荐朋友来的，客户指定销售员接待，由指定销售员接待推销；客户没有指定销售员接待推销，视为新客户，由轮客销售人员接待。
9、客户确认有效期为二个月，二个月后再续确认，视为新客户。
客户确认的有效期以销售经理签字的日期为准。
如果该客户虽然在客户确认有效期内没有到销售中心睇楼的，但有来电咨询，或销售人员有去电跟踪的，该销售人员应将每次客户来电咨询或自己去电咨询的情况记录在资料部及《每日来访客户登记表》上，递交营销、策划部经理，该种情况不属于过了客户确认有效期。
但每次的记录时间及内容必须真实，如有发现弄虚作假，每次扣罚人民币50元整。
10、发生撞单，首选协商解决；不能协商解决又不接受领导协调及裁决的，不接受一方业绩归另一方所有，佣金上缴销售部。
11、《每日来访客户登记表》交单确认时间：
（1）早班8：00～12：00 18：00～22：00，第一次交单时间为12：00～12：30；第二次交单时间为22：00～22：30；
（2）中班12：00～18：00交单时间为18：00～18：30。
12、《每日来访客户登记表》交单确认处：销售部经理和策划部经理。
五、考核制度
1、适用范围：可参与集体销售佣金的销售人员。
2、考核时间：以月度评审，计时以每月首日至末日的时间段进行考核。
3、考核内容：“品德、工作能力、工作表现、工作成绩”四方面进行考评。
4、考核量化测评标准：
附：工作成绩评分表（总分值30分）
★完成工作任务量（分值12分）
概述与总评：
1、能超额完成工作计划定额及临时指派的工作任务(12分)；
2、能如期圆满地完成工作岗位所要求的工作定额(11~10 分)；
3、能基本完成工作岗位所要求的工作定额(9~8 分)；
4、离完成工作岗位所要求的工作定额尚有不少差距(7~0 分)
★工作质量（分值10分）
概述与总评：
1、完成工作正确性高，交付的工作足可信任，极少需要重做，也极少需要督导(10分)；
2、工作正确性符合要求，很少有错误，交待事项执行良好，需要督导之处很少(9~8分)；
3、工作正确度符合最低要求，工作质量达到平均水平，需要一般的督导(7~6 分)；
4、工作不经心，易犯错误，工作质量勉强可以接受(5~0 分)
★工作效率（分值8分）
概述与总评：
1、交付任务能提前完成，速度快而准确(8分)；
2、交付任务能如期完成，速度很快(7~6分)；
3、交付任务须催促方能完成(5~4分)；
4、任务逾期完成，工作速度很慢(3~0分)；
六、考核计发办法：（销售管理考核与每月销售佣金计提办法中的集体考核提成总额挂钩，根据当月每人的实际得分发放月集体考核奖金），计算公式为：
1、单元分值＝每月集体考核提成总额÷可参与集体考核人员当月总得分
2、每人月考核奖金=单元分值×月个人总得分
七、考核评审成员：（1）销售部经理、（2）策划部经理
八、评审原则：实事求是，严肃、客观。
九、评审程序：实行层级考评，一级考评一级。
1、每月最后一天，由员工对照考核标准自行打分；
2、部门经理对照考核标准对本部门员工进行考评；
3、部门经理考评后交财务部发放；
十、本《销售管理佣金提成制度》从200_年_月_日开始执行。