医院行政副主任的述职报告
医院行政副主任的述职报告范本
尊敬的领导、各位同事：我是XX医院的行政副主任，现在向大家汇报我在过去一年的工作情况和工作计划。
一、工作情况在过去的一年里，我主要围绕以下几个方面的工作展开：1.加强医院管理作为医院行政副主任，我一直在负责医院的管理工作。
这方面的工作包括制定各种规章制度，建立管理流程和标准化工作，加强医院内部的沟通和协调，并严格管理医护人员的资格和职业道德。
同时，我在招聘管理人员方面也做了较大的努力，通过培训和引进人才的方式，加强了医院的管理水平。
2.推动医院医疗质量的提升医院的核心业务是医疗服务，因此，医疗质量的提升一直是我们医院的重点工作。
我通过加强医院和经管之间的协调，建立了完善的质量管理和评估机制，推动医院医疗质量的提高，使社会公众和患者对我们的医疗质量和医疗服务更加信任和满意。
3.加强对市场变化的跟踪和分析市场环境不断变化，我也在工作中注重分析市场动态，了解市场在医疗领域的变化，以更好地为患者提供适宜的医疗服务。
通过分析数据，我们更好地把握社会患者的需求和选择偏好，加强对市场的预测和跟踪，推进医院的商业化发展。
二、工作计划未来的工作中，我将继续围绕以上三个方面开展工作，同时，我还有以下几个重点计划：1.推动人才引进和管理随着社会的发展，吸引和留住优秀的医疗人才越来越重要。
我将继续积极引进和培养优秀人才，同时，创造更好的工作和发展环境，以激励医务人员的工作热情和创造力，推进医院团队的健康发展。
2.推进医院信息化建设信息技术的快速发展将极大地促进医疗服务的提升，医院信息化建设将成为医院工作的重点。
我将加强对医院信息化建设的规划和实施，以推进医院信息化建设和医疗服务的智能化、现代化。
3.开拓医疗服务市场医疗服务市场的需求不断增长，我将继续开拓市场，扩大医院的服务范围和业务，不断提高医院竞争力。
同时，我们也将在市场竞争中保持优势，积极开展合作与联盟，推进医院的协同发展和合作共赢。
以上是我过去一年的工作情况和未来的工作计划，谢谢大家的关注和支持。
副主任述职报告(医院行政)
副主任述职报告（医院行政）尊敬的主任、领导们，大家好：我是XX医院行政部门的副主任XX，今天我来向大家汇报一下我过去一年的工作情况。
在过去的一年里，我和我的团队一直致力于优化医院行政管理工作，提高医院服务质量和工作效率。
具体的工作内容和成绩如下：1. 完善行政管理制度：我们对医院行政管理制度进行了全面的审查和修订，补充了一些新的政策和规定，以适应医院发展的需要。
同时，我们也组织了培训和宣传活动，确保员工了解和遵守相关制度。
2. 提高医院服务质量：我们加强了与其他部门的协作，建立了跨部门合作机制，推动各项工作的顺利进行。
我们还加强了和患者的沟通和交流，建立了患者反馈渠道，并定期组织患者满意度调查，以便及时改进服务质量。
3. 优化医院用品采购和资金管理：我们优化了医院用品采购流程，建立了统一的采购管理平台，提高了采购效率，节约了成本。
在资金管理方面，我们强化了对预算和资金使用的监督和控制，确保了资金的有效使用和合规运作。
4. 加强医院安全管理：我们建立了医院安全管理体系，组织了安全演练和培训，提高了员工应急处理能力。
我们还加强了医院设备和设施的维护和保养，确保医院的正常运作和安全。
5. 推进数字化建设：我们推动了医院信息化和数字化建设，引进了一些新的信息技术和系统，提高了工作效率和准确性。
我们还加强了数据统计和分析，为医院决策提供了科学依据。
总体来说，我们团队在过去一年取得了一些成绩，但也有一些不足之处。
在未来的工作中，我们将进一步加强自身的学习和提升，不断改进工作方法和流程，为医院的发展贡献更大的力量。
谢谢大家！。
医院行政副主任的述职报告范文（5篇）
医院行政副主任的述职报告范文尊敬的领导、各位同事：大家好！我是医院行政副主任，今天我非常荣幸能够向大家汇报我的工作情况。
在过去的一年里，我积极履行职责，努力工作，取得了一定的成绩。
下面是我对过去一年工作的总结报告。
一、岗位职责的履行作为医院行政副主任，我始终把服务患者的健康和医院的发展作为工作的出发点和落脚点，按照医院的各项规章制度，扎实履行我的岗位职责。
我主要的工作内容包括：1.协助主任制定医院的发展战略和目标，参与医院的管理决策；2.负责医院行政管理工作的组织、协调和监督，确保医院各项管理工作的正常运行；3.负责医院人事管理工作，包括招聘、绩效考核、晋升等，确保医院的人事管理工作符合法规和医院的需要；4.负责医院财务管理工作，包括预算编制、支出审批、财务报表的编制等，确保医院财务管理的规范和透明度；5.负责医院设备的采购和维修工作，确保医院的设备能够正常运转；6.负责医院内部的协调和沟通工作，解决医院内部发生的各类问题。
在过去的一年里，我始终以责任心和事业心推动医院管理工作的顺利进行，具体来说，我主要做了以下几个方面的工作：二、医院管理工作的组织和协调在过去的一年里，我积极组织和协调医院的各项管理工作。
我倡导团队合作的理念，加强各部门之间的沟通和协作，形成了一个相互依赖、互相支持、和谐共处的工作氛围。
为了达到这一目标，我做了以下几方面的工作：1.制定了详细的工作计划和时间表，确保各项工作有序进行；2.定期组织各部门间的例会和交流会，及时了解各部门的工作进展和存在的问题，并协调解决；3.加强与医生和护士长的沟通和合作，互相支持，共同提高医疗服务的质量。
三、医院人事管理工作的改进医院的人事管理对于医院的发展非常重要。
在过去一年里，我根据医院制定的人事管理制度，积极推进了人事管理工作的改进。
主要做了以下几个方面的工作：1.制定了更加完善的招聘制度和程序，确保每名员工都能通过公平公正的途径进入医院；2.制定了更加科学合理的绩效考核制度，明确了每个岗位的职责和要求，提高了员工的工作积极性和责任感；3.推进了晋升制度的改革，注重发现和培养后备干部，提高了医院人员的整体素质。
医院行政副主任的述职报告（三篇）
医院行政副主任的述职报告尊敬的主任领导、各位同事：大家好！我是XX医院的行政副主任，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报过去一年的工作情况和经验总结。
一、工作概述过去一年，面对疫情的严峻挑战，我和全院干部职工紧密团结在一起，积极响应国家号召，勇挑重担，开展了一系列的工作。
在党委、院领导的正确指导下，全院上下通力合作，共同努力，圆满完成了各项工作任务。
二、疫情防控工作疫情防控是过去一年的重中之重，我在领导的指导下，积极组织并参与了各项防控工作。
首先，我们迅速建立了疫情防控工作领导小组，制定了详细的应急预案和工作流程，确保了疫情防控工作的科学有序进行。
同时，我们积极采取了一系列措施，包括加强医院内部的人员流动管控、做好医务人员的防护和培训工作、加强对外来患者的筛查和监测等，严格按照国家相关政策和要求进行操作。
经过全院上下的努力，我们成功防止了疫情在医院内部的传播，并且积极配合政府的疫情防控工作，为控制疫情的蔓延做出了应有的贡献。
三、医院管理工作1.人员管理方面：作为行政副主任，我负责医院人员管理的工作，我带领团队制定了人员招聘、培训、考核等方面的管理制度。
我们优化了招聘程序，确保招聘人员的质量和专业素质。
并且加强培训工作，提升医务人员的专业技能和服务意识。
在考核方面，我们建立了科学、公平的考核制度，激励医务人员发挥他们的才能和创造力。
2.医疗质量管理方面：我们注重医疗质量管理工作，建立了严格的质控体系。
包括加强对医疗行为的监督和管理，推行专科大夫、护士长轮岗制度，强化对医疗工作的规范和指导，确保医疗服务的质量和安全。
另外，我们还建立了医疗安全事件报告与处理机制，及时发现和处理医疗事故，最大限度地减少患者损伤。
3.物资管理方面：我们严格按照医院物资管理制度，做好医疗设备和药品的采购、验收和分发工作，确保医疗设备的正常运行和药品的及时供应。
同时，我们加强了对重要物资的储备和调配工作，确保了医院日常工作的顺利进行。
医院行政副主任述职报告
医院行政副主任述职报告尊敬的主任、各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX医院行政副主任，今天非常荣幸向大家汇报我过去一年的工作情况和成就，同时也向大家展望未来的发展方向和目标。
过去一年，我和整个行政团队紧密结合医院发展规划，充分发挥行政职能，在各项工作中取得了一定的成绩。
以下是我在各个方面的工作情况汇报。
一、加强医院规划与建设管理。
作为医院的行政副主任，我深刻认识到医院规划和建设对医疗质量和服务水平的重要影响。
过去一年，我带领科研及设备采购中心团队，协助主任参与了医院三年发展规划的制定，并推动了规划的实施。
同时，我主持了一系列改造项目，包括病区卫生间改造、科室装修等。
通过这些工作，医院的环境得到了显著的改善，为患者提供更加舒适和便利的就医环境。
二、强化医院人力资源管理。
在医疗服务质量的提升中，医院的人力资源管理起到了重要的作用。
过去一年，我着重加强了医院的人力资源培养和管理。
我组织了一系列的培训活动，包括医疗技术培训、管理经验交流等。
同时，我积极推动了人才引进工作，吸引了一批年轻的优秀人才加入到医院的工作中。
在人力资源的管理上，我着重强化了绩效考核和激励机制，通过科学的考核体系和激励措施，激发了全体员工的工作积极性和创造性。
三、加强医院的管理体系建设。
我深知医院作为一个特殊的组织，需要建立一套科学有效的管理体系。
过去一年，我加强了医院的内部管理，制定了一系列的管理制度和规章制度，明确了各个部门的职责和工作流程。
同时，我组织了一些过程改进的项目，通过引入一些管理工具和方法，提高了医院的工作效率和质量。
在信息化建设方面，我主导了医院信息化系统的建设，使得医院的数据管理和信息交流更加便捷，为医院的科研和临床工作提供了有力的支持。
四、加强与外部合作与交流。
作为医院行政副主任，我一直强调与外部的合作与交流。
过去一年，我积极与政府相关部门和其他医院进行合作，加强了对外部资源的开发和利用。
同时，我重视与患者的沟通和交流，定期组织一些患者座谈会和意见征集活动，及时了解患者的需求和意见，并针对性地做出改进和调整。
医院行政副主任述职报告
医院行政副主任述职报告尊敬的领导：我是XX医院的行政副主任XXX，现向您提交一份述职报告，报告内容包括工作职责、工作成果和工作展望。
一、工作职责作为医院行政副主任，我的主要工作职责包括协助医院行政主任制定和执行医院的战略规划，负责医院的日常管理和运营工作。
在过去的一段时间里，我按照领导的要求，认真履行工作职责，取得了以下成果。
首先，我深入了解医院的各项政策及规章制度，并按照相关法律法规，制定并实施了医院行政管理制度，从而规范了医院的运行秩序。
例如，我着力解决医院内部管理不规范的问题，完善了岗位职责和权限划分，提高了工作效率和工作质量。
其次，我着重加强对医院各部门的协调与沟通，推动了医院内部各功能部门之间的有效合作。
通过定期召开部门负责人会议，加强沟通交流，解决了部门之间的合作障碍，提高了医院整体协同效能。
另外，为了提高医院的服务质量，我引入了一些先进的管理理念和技术手段，例如总质量管理和信息化管理等。
通过引进先进的信息管理系统，实现了医院内部各系统之间的数据共享与交流，提高了医院的信息化水平，并且加强了对医院各科室工作进度的监控和管理。
二、工作成果在我担任行政副主任期间，医院的运行效率和服务质量均有所提升。
具体表现在以下几个方面：首先，在内部管理方面，我采用了一系列措施，提高了医院的工作效率。
例如，为医院科室间的协作流程进行了优化，简化了行政程序，提高了医院运行的效率。
同时，加强了对医院人员的培训和管理，提高了员工的工作技能和服务质量。
其次，在医疗服务方面，我重视医院服务质量的提升。
我组织开展了一系列的培训活动和学术交流，提高了医生的专业水平和医疗技术。
通过医患沟通会、病历讨论会等形式，改进了患者的医疗体验并提高了患者满意度。
另外，在财务管理方面，我采取了有效的控费措施，加强了对医院的财务监督和预算控制。
通过制定详细的预算计划和费用管理政策，有效减少了成本浪费，确保了医院的财务稳定和健康发展。
三、工作展望在未来的工作中，我将继续努力，进一步提高医院行政管理水平，为医院的可持续发展做出更大贡献。
医院行政副主任述职报告3篇
医院行政副主任述职报告医院行政副主任述职报告精选3篇（一）尊敬的领导：值此报告，我荣幸地向您汇报我担任医院行政副主任期间的工作情况和成绩。
在过去的一年中，我全面贯彻落实了医院领导的各项决策部署，坚持以服务医院的整体利益为宗旨，努力推动医院管理工作的不断完善和提升。
具体来说，我主要做了以下工作和取得了如下成绩：1.加强医院内部各部门之间的沟通协作，促进医疗卫生资源的优化配置，提升了医疗服务的整体效率和质量。
2.制定并完善了医院行政管理制度和相关规章，规范了医院的管理秩序，保障了医院的正常运转和服务质量。
3.合理调配医疗卫生人员和物资资源，确保医疗服务的稳定供给，并逐步推动医院的现代化转型和提升。
4.注重医疗卫生服务的风险管控和合规管理，加强了医院的风险防范和应急处置能力，提高了医院的整体安全和稳定运行水平。
5.积极开展医院的内外宣传工作，提升了医院的知名度和美誉度，扩大了医院的社会影响力和品牌价值。
在今后的工作中，我将继续发扬团结务实的工作风格，继续以务实、创新的思路去完善医院管理，不断提升医院服务水平和管理水平，为医院的长足发展和全面建设贡献自己的力量。
最后，感谢领导对我的信任和支持，也感谢各位同事们的辛勤付出和配合。
让我们共同努力，为医院的各项事业不断发展和进步而努力奋斗！谨以此报告，请领导审阅，谢谢！此致敬礼XXX日期医院行政副主任述职报告精选3篇（二）尊敬的领导，我是医院行政部门的副主任，我谨向您汇报本职工作情况如下：一、工作完成情况：1. 组织协调医院行政事务，确保医院日常运转正常；2. 积极协助主任完成各项工作任务，保证医院管理工作高效有序进行；3. 负责医院人力资源管理，做好员工招聘、培训和绩效考核等工作；4. 组织协调医院各部门之间的合作，促进医院整体发展；5. 及时处理医院日常运转中出现的问题，确保医院正常运转。
二、工作亮点：1. 建立并完善医院的管理制度和规范，提高了医院的管理水平；2. 积极参与医院的改革与发展，为医院整体发展贡献力量；3. 在人力资源管理方面，提高了医院员工的工作效率和满意度；4. 精心策划并组织多次医院院内活动，增进了医护人员之间的凝聚力；5. 处理医院紧急情况时，稳健果断，确保医院一切安全有序。
2024医院行政副主任的述职报告范文
2024医院行政副主任的述职报告范文尊敬的领导、各位同事：我是某医院的行政副主任，自担任此职务以来，我始终秉持着认真负责、严谨细致的态度，不断提升自己的专业能力和管理水平，为医院的行政工作做出了积极贡献。
在此，我将就过去一年的工作进行述职报告，以便接受领导和同事的监督与指导。
一、引言作为医院行政副主任，我深知自己的职责使命之重。
在日常工作中，我时刻保持高度的责任心和使命感，认真履行职责，为医院的稳定发展贡献力量。
二、工作内容概述协助主任做好医院行政管理工作，确保各项工作的顺利进行。
负责医院人事、财务、物资等方面的管理工作，制定相关规章制度，并监督执行。
组织协调医院内部各部门之间的关系，促进各项工作的高效运转。
参与医院重大事项的决策，为医院的战略发展提供有力支持。
积极配合相关部门开展各项工作，确保医院整体工作的顺利进行。
三、重点成果在过去的一年中，我主要取得了以下重点成果：在人事管理方面，制定了更加科学合理的管理制度，提高了员工的工作积极性和工作效率。
同时，成功招聘了一批优秀的人才，为医院的可持续发展提供了有力保障。
在财务管理方面，通过对医院的收支情况进行全面梳理和分析，制定了一系列有效的成本控制措施，有效降低了医院的运营成本。
在物资管理方面，实现了物资的合理调配和有效利用，减少了浪费现象的发生，提高了医院的经济效益。
在协调沟通方面，积极协调各部门之间的关系，促进了医院内部的高效运转。
同时，与外部相关单位建立了良好的合作关系，为医院的发展创造了有利条件。
四、遇到的问题和解决方案在过去一年的工作中，我也遇到了一些问题和挑战。
其中最主要的问题是人员管理问题，部分员工存在工作态度不端正、责任心不强等问题，严重影响了工作效率和医院的整体形象。
为了解决这一问题，我采取了以下措施：加强员工培训和教育，提高员工的专业技能和职业素养。
通过定期开展培训课程和业务交流活动，使员工不断学习和进步，增强其综合素质。
建立完善的考核机制和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
医院行政副主任述职报告
医院行政副主任述职报告尊敬的领导、各位评审委员会成员：大家好！我是医院行政副主任，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我的工作情况。
过去的一年，我在医院行政副主任的职位上承担了一系列的责任，努力推动医院的发展与进步。
在这个过程中，我积极履行职责，以提高就医体验、提升医疗服务质量为目标，取得了一定的成绩。
首先，我在医院的日常管理工作中，加强了内部协调合作，提高了工作效率。
通过制定并实施科学合理的管理制度，加强各部门之间的沟通和合作，解决了一些管理问题，提高了工作效率，为医院的发展提供了有力的支持。
其次，我注重与社会各界的沟通与合作，积极开展医院的宣传和推广。
通过与媒体、政府、社区等各方面的合作，扩大了医院的影响力和知名度，增加了患者的就诊量。
此外，我还参与了医院慈善活动的组织和策划，加强了医院与社会的联系，增强了医院的社会责任感。
第三，在医疗服务质量方面，我采取一系列措施，提高了医院的服务水平。
例如，我组织开展了医院员工的培训和学术交流活动，提高了医护人员的专业水平和服务意识。
我还倡导和推广了医院的患者关怀项目，对患者进行全方位、个性化的服务，提供更优质的医疗服务。
最后，我在危机管理方面也发挥了重要作用。
面对突发事件和紧急情况，我能够迅速应对，并组织相关部门进行有效的应急处理，保障了医院的正常运转和患者的安全。
虽然取得了一些成绩，但我也清楚自己的不足之处。
未来，我将继续努力，进一步完善医院的管理制度，提高医院的服务质量和效率。
同时，我也将加强对团队成员的培训和引导，鼓励他们发挥更大的创造力和积极性，共同推动医院的发展。
感谢各位领导和评审委员会的认真听取和评价！我将认真对待大家提出的意见和建议，不断改进自己的工作，为医院的发展贡献更多的力量！谢谢大家！。
医院行政副主任的述职报告范文
尊敬的领导、各位同事：我是XX医院行政副主任XX，很荣幸能够在这里向大家汇报我的工作。
在过去的一年里，XX 医院在各方面都取得了显著的进展，这离不开全院同仁的共同努力和领导的支持。
在接下来的汇报中，我将重点介绍我在XX方面的工作情况。
一、医院运营管理作为医院行政副主任，我一直将医院运营管理工作作为自己的重要任务。
在接下来的汇报中，我将从以下四个方面汇报医院运营管理工作的情况：1.管理制度建设：XX医院加强了部门间协同配合，建立了部门间联席会议制度、信息沟通流程制度和容错纠错机制，有效提升了医院管理工作的有效性与高效性。
2.医院管理信息化建设：在数据管理与信息化方面，我们加强了内部数据系统的安全管理能力，同时加大了信息化资源的投入，推进医院管理信息化和智能化的进程。
3.内部流程优化：我们紧紧抓住了服务质量作为医院最基本的核心竞争力之一，加强对内部流程的优化与协调，让医院的服务质量得到了进一步的提升。
4.医院风险管理：为确保医院有序发展，加强风险防范和规避是至关重要的。
我们完善了医院的风险管理制度，通过多方面的宣传和培训，进一步提升了医院的风险防范意识和控制机制。
二、医院财务管理在财务管理方面，XX医院积极创新，不断提升财务理财工作的水平和效率。
在接下来的汇报中，我将从以下三个方面汇报财务管理工作的情况：1.协同配合：我们加强了与财务部的协作配合，进一步推动财务数据的实时管理与统计分析，把快速、准确、透明的财务管理作为我们的长期目标。
2.成本控制：我们鼓励全院员工节约用水、用电、用蓝, 力求进一步降低行业成本，使我们的医院财务管理更加合理，健康。
3.科学分析：我们建立了全员分析与数据报告机制，不断利用数据进行战略决策分析、电视表计算并推进学科建立。
三、医院科研评审及团队建设作为一家医院，科研审查和团队建设是非常重要的一部分。
下面是XX医院在这方面的具体表现：1.科研审查：在新增加研究、转移技能等最新的科研工作方面，我们建立了严格的科研管理流程体系，将科研工作的质量控制和科研成果的审核和评定等都纳入科研管理范畴。
医院行政副主任述职报告范文
尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是XX医院行政副主任，在过去的一年里，我和医院的全体同仁们一起努力，在高质量、高效率地完成工作的同时，为患者提供了优质、高品质的医疗服务。
下面我就来向大家述职：一、科室管理工作在过去的一年里，我作为医院行政副主任，主要负责医院各科室的管理工作，包括经费管理、人员管理、设备采购等。
为了更好地开展这些工作，我深入了解了每个科室的情况和工作特点，与科室主任进行密切沟通，针对各自存在的问题，及时制定解决方案，并指导各科室负责人做好落实工作。
同时，我还组织了一系列科室管理培训，帮助科室主任和管理人员加强管理思路和理念，提高科室管理能力。
经过这一年的努力，医院各科室管理工作得到了持续的改进和提升，工作效率进一步提高，为医院的发展奠定了坚实的基础。
二、医疗服务工作医院的主要工作是为患者提供优质的医疗服务，这是我们一直努力追求的目标。
在这一年里，我牵头组织了医院的医疗服务工作，并加强了与患者的沟通和协调。
我们每月开展医患沟通会，与患者进行深入交流和探讨，解决患者面临的问题，提高医患关系。
同时，我还组织开展了安全医疗、医疗纠纷应对等培训，提高了医务人员的业务素质和医疗服务水平。
我们还在医院内推广使用电子病历，方便医务人员查询病人的医疗记录，提高了我们的工作效率。
今年我们将持续推进医疗服务工作，并且以患者满意为出发点，不断提高医疗服务质量和水平。
三、财务工作我作为行政副主任，在财务管理上也有所发挥。
我们按照国家有关政策和规定，优化医院的经费使用和管理体制，提高资源利用效率，确保经费使用的合理性、公开性和透明度。
在执行财务开支方面，行政副主任办公室加强内部控制，落实预算控制与执行，确保各科室预算申请及开支的合理性和真实性。
同时，对各类经费开支进行审核把关，并及时制定经费管理制度及配套办法，确保经费管理系统健全。
四、人员管理这一年中，由于人员管理失误，医院发生了一些不愉快和不和谐的事件。
医院行政副主任的述职报告（5篇）
医院行政副主任的述职报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是XX医院的行政副主任，今天非常荣幸能够向大家汇报我所负责的工作以及取得的成绩。
首先，我要感谢领导给予我的机会，并对我的工作进行充分的肯定和支持。
在过去的一年中，我始终坚持以医院的整体利益为出发点，认真履行工作职责，努力推动医院的发展。
一、加强医患关系管理医患关系一直是医院面临的重要问题之一。
为了改善医患关系，我采取了一系列措施：1.建立患者满意度调研机制，定期对患者进行满意度调查，并根据调查结果进行分析和改进。
2.加强医患沟通，促进医生与患者之间的良好沟通，以解决患者的疑虑和不满。
3.推进医疗纠纷调解工作，建立完善的纠纷调解机制，及时解决医疗纠纷，保护医疗秩序和医生合法权益。
4.加强医患文化宣传，通过开展医患讲座、宣传册等形式，增进医患之间的相互理解和信任。
通过加强医患关系管理，医院的患者满意度明显提高，同时也减少了医疗纠纷的发生，为医院的稳定运行打下了坚实的基础。
二、健全医院内部管理医院内部管理的优化和提升是提高医院整体管理水平的关键。
在过去的一年中，我积极推动了以下工作：1.建立和完善各项制度，包括行政管理制度、人事管理制度、财务管理制度等，规范了医院内部的各项工作。
2.加强人员培训和能力建设，通过组织各种培训课程，提高了医院工作人员的专业水平和服务意识。
3.强化科室管理，定期组织科室负责人例会，及时解决科室管理中存在的问题，提高科室的工作效率和绩效。
4.加强医院设备和设施的管理，做到设备运行正常、设施环境整洁，提升了患者和员工的满意度。
通过健全医院内部管理，医院的各项管理工作更加规范，使医院的各项工作更加高效、有序地开展。
三、推动医院信息化建设信息化建设是提高医院管理水平、提升医疗服务质量的重要手段。
我在信息化建设方面做了以下工作：1.建立了完善的电子病历系统，实现了病历信息的电子化存储和查询，提高了病历的查阅和管理效率。
2.推进医院药品、耗材等物资的信息化管理，实现了物资采购、库存管理等工作的精细化和自动化。
医院行政副主任述职报告范文
医院行政副主任述职报告范文尊敬的主任、各位领导、同事们：大家好！我是XX医院行政副主任，今天非常荣幸能够向大家汇报过去一年的工作情况和思考。
在过去的一年中，我始终坚持以人民为中心的发展思想，聚焦医院“服务患者、发展医院”的目标，积极推进医院管理改革，努力提升医院的服务水平和综合实力。
下面，我将从五个方面对过去一年的工作进行述职。
一、加强医院管理，提升服务质量在过去一年中，我主要负责医院的管理工作。
在管理方面，我秉承科学决策的原则，加强顶层设计，制定了一系列的管理制度和操作规范，并建立了完善的考核机制。
通过建立科学、规范的管理制度，我们提高了医院的运行效率和服务质量，为患者提供了更加便捷、高效、优质的医疗服务。
同时，我还加强了与各科室的沟通和协作，推动各科室之间的信息共享和协同工作，以提高医院的整体协调性和效益。
在推进信息化建设方面，我积极引导各科室开展信息化应用，推动医院信息系统的完善和发展，提高了医疗过程的规范化和信息化水平。
二、优化医疗资源配置，提升运行效率在优化医疗资源配置方面，我主要着眼于两个方面：一是提高资源利用效率，二是促进资源的合理配置。
通过建立科学、高效的医疗资源管理机制，我们有效地提高了医院的收入和效益，并合理配置了人力、设备和财务资源，以满足患者的多样化需求。
在同等条件下，我们通过优化医疗流程，提高了住院床位的周转率，缩短了患者的住院时间，提高了床位利用率。
另外，我还积极推进了医院设备的更新与升级，引进了一批先进的医疗设备，提升了医院的诊疗水平和服务质量。
三、加强医疗质量管理，提升医疗安全水平医疗质量和安全是医院发展的基础和关键，也是民众对医疗健康的基本要求。
在过去一年中，我全面加强了医疗质量管理，严格落实各项标准和规范，加强医疗质量监管，推动医院的医疗质量不断提升。
在医疗过程中，我们加强了医疗安全培训，提高了医护人员的技能和素质，确保了医疗过程的安全和可靠。
同时，我还推动了医院的感染控制工作，加强了患者的防控和隔离，有效控制了医院感染的发生率。
医院行政副主任述职报告范文（四篇）
医院行政副主任述职报告范文尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是XX医院行政副主任，今天非常荣幸能够在这里向各位领导和同事们汇报工作。
一、工作概述过去一年，XX医院团结奋进，努力工作，在行政管理工作中取得了一定的成绩。
总体上，我们团队始终以“提升服务质量，完善管理机制”为工作宗旨，坚持用心用情对待每一个患者，努力实现医院管理工作的全面升级。
同时，我们牢固树立“安全第一、患者至上”的理念，强化各项管理措施，确保医院安全文化建设取得明显效果。
目前，XX医院已经成为该地区一所具有较高影响力和声誉的医疗机构。
二、医务管理（一）质量管理在医务管理方面，我们在过去一年中加大了质量管理工作的力度，全面提升医疗质量水平。
首先，我们加强了医院医疗事故的预防和处理工作，建立了完善的医疗事故报告和处理机制，确保医疗事故及时报告、妥善处理。
此外，我们积极推进医院的绩效考核体系，通过考核激励机制，激发医务人员的工作积极性和创造力。
以上举措的实施，有效提高了医疗质量和医院声誉，赢得了社会的高度认可。
（二）信息化建设为了提高医疗质量和医院管理效率，我们大力推进了信息化建设工作。
通过引进先进的医院信息管理系统，我们实现了医疗、药物、设备、人员等数据的全面集成。
医院各个部门之间的沟通和协作得到了极大的改善，信息共享更加高效，提高了医院的运营效率和服务质量。
三、人事管理（一）队伍建设XX医院高度重视人员队伍建设工作。
过去一年，我们加大了人才引进和培养力度，通过激励机制和培训计划，加强了医务人员的专业技能培训和综合素质提升。
同时，我们推行了一系列人员流动机制，为医务人员提供更多的晋升和发展机会，激励他们为医院的发展贡献更大的力量。
（二）绩效考核为了激励员工积极性，提高工作效率，我们建立了科学的绩效考核制度。
通过明确考核指标和评价标准，使每个员工都有明确的工作目标和责任。
同时，我们坚持公平公正的原则，确保考核结果客观有效，激发了全体员工的工作热情和创造力。
医院行政副主任述职报告范文
尊敬的各位领导：大家好！我是医院行政副主任XXX，今天很荣幸向大家作述职报告。
一、工作概况本人作为医院行政副主任，负责医院的行政管理工作，工作重点主要包括：医院的规划、建设、日常管理、人员管理、物资管理和监督等。
在去年十二月份到今年五月份期间，本人在医院的各项工作方面积极开展了以下工作：1、日常管理：加强医院内部管理，做好医院规章制度的修改完善，建立健全医院管理制度和工作流程。
同时，加强对员工的考核管理和教育培训，打造一支敬业、高效的医院管理团队。
2、设备和物资管理：加强对医院设备和物资的管理，有效解决管理中存在的问题，提高医疗设备的使用效率和保养水平。
加强医疗器械的采购和管理，确保患者的用药安全和卫生。
3、行政服务：优化医院服务流程，提高服务效率。
推行电子病历和医联体制，提高医生间的沟通和患者诊疗的一致性。
4、绩效考核：建立科学的绩效考核体系和工资奖金制度，增强员工争取发挥积极作用的动力，有效提高医院的综合经济效益。
二、工作中所取得的成绩在过去的半年时间里，本人主要取得了以下几个方面的成绩：1、日常管理方面：全面推进医院规章制度的落实和完善，建立了全新的行政管理制度和工作流程，从而提高了医院的工作效率、增强了医院员工的集体荣誉感。
2、设备和物资管理方面：加强了医疗设备的使用管理和保养，大大提高了设备的使用效率和诊疗质量。
此外，通过合理采购和管理，优化了医院的物资管理，提高了用药安全和卫生。
3、行政服务方面：全面推行了电子病历和医联体制，提高了医生间的沟通和患者诊疗的一致性。
同时，优化了服务流程，提高了医院的服务效率和患者的体验感受。
4、绩效考核方面：建立了科学的绩效考核体系和工资奖金制度，促进了医院员工发挥积极作用，提高了医院的综合经济效益。
三、工作中存在的不足和改进措施在上述工作成果的背后，我也深刻感受到了存在的问题和不足：1、在设备和物资管理方面：医院资金紧张，导致医疗设备和物资采购难度较大，需要加强财务管理，提高物资采购的效率和质量。
医院行政副主任述职报告（五篇）
医院行政副主任述职报告尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX医院行政副主任XXX，在过去的一年里，我在医院行政管理工作岗位上，深刻感悟到了作为一个行政副主任的责任与使命，并获得了许多宝贵的经验与启示。
在此，我向大家汇报我在过去一年里的工作情况，并对以后的工作展望提出建议。
一、岗位职责履行情况：作为行政副主任，我在过去一年里主要负责医院的日常管理和行政工作，并积极参与医院的各项规划与决策。
在这一年里，我深入了解了医院的各项管理规章制度，切实履行了我的岗位职责。
具体来说，我主要开展了以下几方面的工作：1.组织管理：负责制定医院的各项管理制度和规定，监督各科室的日常管理工作，协调解决机构内部的矛盾和冲突，确保医院的正常运行。
2.人事管理：负责医院的人事调度、考勤管理和培训，合理安排医务人员的工作、休假和轮岗，定期组织开展专业技能培训和学术交流活动，提高医务人员的综合素质。
3.资源管理：负责医院的资金、物资和设备的统一管理，合理配置医疗资源，确保医院的正常运转和医疗质量。
4.卫生安全管理：负责制定医院的卫生安全管理制度和应急预案，监督各科室的卫生安全工作，及时发现和解决卫生安全隐患。
5.社会服务管理：负责医院的社会服务工作，与社区、家庭医生签约并有效对接，提供符合社区居民需求的医疗服务。
通过这些工作的开展，我深入了解了医院的各项管理工作，并取得了一定的成绩。
但同时，我也意识到在今后的工作中，还存在一些不足和问题需要进一步改进。
二、工作成绩与亮点：1.在组织管理方面，我牢固树立了以服务为宗旨的理念，积极与各科室密切配合，解决了一些科室管理方面的问题，并推动了医院管理水平的不断提升。
2.在人事管理方面，我注重人才培养和团队建设，引进了一批高素质的医务人员，并配备了专业的管理人员，形成了一支年富力强、结构合理的医疗管理队伍。
3.在资源管理方面，我加强了对医院资金、物资和设备的统筹调配，确保了医院的正常运转和医疗质量，并推动了医疗设备的更新和升级。
医院行政副主任述职报告
千里之行，始于足下。
医院行政副主任述职报告尊敬的领导、各位评委：大家好！我是XX医院行政副主任，今天很荣幸能够在这里向大家汇报我过去一年来的工作情况和业绩。
一、工作总体情况过去一年，我作为医院行政副主任，主要负责医院的日常管理工作，协助主任完成医院的各项工作任务。
在各级领导的关心支持下，我带领全体员工，努力推进医院的改革创新，提高医疗服务质量，提升医院的整体形象和声誉。
二、加强医院管理作为行政副主任，我积极参与医院的管理决策，在各项管理工作中发挥了重要作用。
我们对医院的组织架构进行了调整和优化，建立了科学科室管理制度，提高了医院的管理效能。
同时，我还加强了对医院各项规章制度的宣传和执行，提高了员工的遵纪守法意识。
三、加强人员培训和管理为了提高医院员工的专业水平和服务质量，我积极组织开展各类培训活动。
我们邀请行业专家和学者来医院进行讲座和培训，通过开展技能竞赛等形式，激发员工的学习热情。
此外，我还加强了对员工的管理，建立了绩效考核机制，形成了以奖励为激励的管理氛围。
四、改善医疗服务质量第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
为了提高医院的服务质量，我积极倡导院内各科室互相学习借鉴，共同进步。
同时，针对患者的需求，我们组织开展了系列活动，如开展义诊活动、开设健康讲座等。
通过这些活动，我们提高了患者的满意度，同时也树立了医院的良好形象。
五、合理财务管理我重视医院的财务管理工作，通过制定科学合理的预算，合理控制各项费用和开支。
同时，加强了对医保和医疗收费政策的研究，确保医院收入的合规和正常。
六、推进医院品牌建设为了提升医院的整体形象和声誉，我在过去一年中主导了医院的品牌建设工作。
我们对医院的形象进行了全面提升，进行了广告宣传，积极参与社区活动，加强了与外界的沟通和合作。
通过这些工作，我们取得了良好的效果，医院的知名度和美誉度得到了提高。
七、创新管理模式我积极推进医院的管理创新，引入先进的信息化系统，优化医疗服务流程，提高医院的工作效率和服务质量。
医院行政副主任的述职报告范文（4篇）
医院行政副主任的述职报告范文尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX医院行政部门的副主任，今天非常荣幸能够站在这里向大家汇报我的工作情况和成果。
在过去的一年中，我兢兢业业、尽心尽力地完成自己的工作任务，取得了一定的成绩，但也存在不足之处，希望通过此次述职报告的机会，得到各位领导和同事们的指导和支持，共同努力推动医院的发展。
一、工作概况在过去的一年中，我作为医院行政副主任，主要负责医院行政管理工作的协调和实施。
我带领行政团队，积极参与医院的日常运营管理，有效提升了医院的运行效率和服务水平。
具体工作概况如下：1. 组织制定并完善医院行政管理制度，推动医院组织结构和管理模式的优化。
2. 负责制定医院年度行政工作计划，协调各部门之间的工作关系，确保各项工作有序推进。
3. 参与医院的预算编制和管理，确保资金的合理运用和科学分配。
4. 组织协调医院内部各部门之间的沟通和协作，解决工作中的矛盾和问题，确保医院运行的顺利进行。
5. 着力推进医院信息化建设，增强医院的信息化管理和服务能力。
二、工作成绩1. 深化医院管理体制改革，提高行政效能。
针对医院管理中存在的问题和痛点，我主动组织行政团队进行了深入的研究和探索，通过调研分析，制定了一系列的管理改革方案。
我们深化了医院内部管理体制的改革，提高行政效能，优化了医院的组织结构和管理模式，实现了医院管理的精细化和科学化。
2. 推进医院信息化建设，提升服务水平。
在医院信息化建设方面，我积极推动了医院信息化进程。
我们着力构建了医院信息系统，推广了电子病历系统和医保结算系统的使用，提高了医院的信息化管理水平和服务质量。
同时，我们还加强了与其他医疗机构的信息共享和交流，为患者提供更加便捷、高效的医疗服务。
3. 强化人员培训和队伍建设，提高员工素质。
我注重医院员工的培训和队伍建设，通过组织开展各类培训和学习活动，提高员工的专业技能和综合素质。
同时，我们还加强了团队建设，营造了良好的工作氛围和文化，使得医院行政团队更加紧密团结，共同为医院的发展贡献力量。
医院行政副主任的个人述职报告范文
医院行政副主任的个人述职报告范文尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是某某医院的行政副主任，今天非常荣幸能够站在这里，向各位领导和同事们做个人述职报告。
首先，我想回顾一下过去一年来的工作。
回顾过去一年，我们面临了很多困难和挑战，但在各位领导的正确领导下，广大医务人员的团结努力下，我们成功地应对了各种挑战，完成了既定的工作任务。
一、医院管理工作作为医院行政副主任，我主要负责医院的日常管理工作。
去年我们继续深化医院综合管理的改革，推进了各项管理制度的建设。
我们调整了医院组织架构，优化了工作流程，提升了工作效率。
同时，我们加强了对医院各职能科室的管理，加强了协调合作，提高了资源利用效率。
为了提高服务质量，我们加强了对医院医疗质量的监控和评估工作。
我们建立了医疗质量管理体系，制定了各项质量管理指标，通过定期的评估和监测，及时发现问题并采取相应的措施进行改进。
通过不断地完善和优化，我们的医疗质量得到了进一步提升，得到了广大患者的认可和赞扬。
二、医院人力资源管理工作人力资源是医院发展的重要支撑，我在过去一年中注重加强了医院的人力资源管理工作。
我们制定了人才引进、培训、评价和激励等相关政策，建立了完善的人力资源管理制度。
我们通过招聘、选拔、培训和激励等方式，优化了医院的人员结构，提高了医院人员的整体素质和能力水平。
同时，我还注重加强了对医院员工的关怀和培养。
我们注重员工的职业发展规划，通过组织各类培训和学习活动，提升了员工的专业知识和技术能力。
我们还加强了员工的激励机制，通过评优、晋升和奖励等方式，激发了员工的工作激情和创造力。
三、医院信息化建设工作信息化是医院发展的必由之路，我在过去一年中加强了医院的信息化建设工作。
我们建立了医院信息化管理体系，完善了各项信息化建设规划和方案。
我们推进了医院信息系统的建设，提高了医疗工作的信息化水平。
我们加强了对信息技术的学习和应用，提高了医务人员的信息化素养。
同时，我们还注重加强了医院的信息安全管理。
医院行政副主任述职报告范本
医院行政副主任述职报告范本尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是医院行政部门的副主任，现在向大家作述职报告。
一、工作概况自从担任医院行政副主任以来，我牢记职责使命，兢兢业业，全力以赴，为医院的规范管理和发展做出了一定的努力和贡献。
1.组织建设在组织建设方面，我不断加强团队建设，优化组织架构，合理配置人力资源。
通过优化巡回办公制度，加强内部协作，提高工作效率。
同时，我还注重培养干部人才，不断提高员工综合素质，激发他们的工作激情和创造力。
2.规章制度在规章制度方面，我积极推动医院各项制度的建设和完善。
我主持编写了多项医院行政管理制度，为医院内部的各项工作提供了规范和指导。
同时，我还加强了制度的宣贯和执行力度，确保各项制度能够真正起到作用。
3.卫生安全在卫生安全方面，我积极推动医院卫生环境和安全管理工作。
我组织开展了定期的卫生检查和隐患排查，切实保障患者的生命安全和健康。
同时，我还加强了医疗废物的处理和垃圾分类工作，为环境保护做出了积极贡献。
4.医疗监督在医疗监督方面，我加强了医疗质量的控制和监督。
我积极推动医院的质量管理体系建设，加强了医疗工作的规范性和科学性。
我还加强了医院与患者的沟通和交流，提高了医患关系的和谐程度。
5.经费管理在经费管理方面，我注重规范经费使用，加强了新一轮医院经费预算编制工作。
我加强了对各项经费的监督和审计，确保财务的合规性和透明度。
同时，我还注重改善医院的财务状况，提高经济效益和社会效益。
二、存在的问题在工作中，我也存在一些不足和问题，主要有以下几个方面：1.沟通协调能力有待提高在工作中，由于各方面的问题较多，我有时候难以做到在短时间内做出最佳决策。
因此，我认识到自己在沟通协调能力上还有很大的提升空间，需要进一步加强学习和锻炼。
2.工作细节注意不够由于工作繁忙和压力较大，我在某些工作细节上可能存在疏忽或者忽视的情况。
对此，我表示认识到问题的重要性，将努力改进，提高自己的工作细致性和耐心。
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述职述廉：_________医院行政副主任的述职报告
姓名：______________________
单位：______________________
日期：______年_____月_____日
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医院行政副主任的述职报告
20xx年即将过去，通过学习江泽民"三个代表"的讲话思想上有了很大的提高，在上级领导的指引下，紧紧围绕在学校、系的工作目标，在校领导的关怀之下，全系师生共同努力，团结一致，完成了学校的各项任务。
作为儿科系系主任更需要总结过去，正确评价自己。
现将本学期的述职报告如下：
一、认真学习，与党中央保持一致。
认真学习党中央的各项方针、政策;认真学习邓小平同志理论，坚持改革开放，积极拥护党中央，认真学习江泽民的"三个代表"，认清国内国际形势，使自己感到作为一名党员、一名青年人，要爱自己的祖国，爱自己的人民。
深感到我们应该时刻认真学习，提高自己的思想觉悟。
并履行党员的职责。
坚决反对xx 与党中央保持一致，坚持"一个中国"的原则立常
二、认真工作、任劳任怨自从担任系副主任，主持儿科系工作，从工作中的配角转变成主角，认真领会学校领导下达的各项精神、任务，转达至全系教职工，做好每一件事。
在目前儿科专业取消，儿科系教师思想情绪波动的情况下。
积极做好每一位的思想工作，积极为儿科系、为教师着想，并起带头作用，与大家共同完成工作任务。
(一)积极抓教学。
教学是我系目前主要任务，面对教学任务不变，教师人员严重流失情况下，调动大家的积极性采取
一是促进教学方法，高年教师与低年教师结合教学，新内容和旧内容结合，课堂授课与自学结合。
二是强化教学质量，强调授课内容认真准备，授课前集体备课。
青年教师授课前试讲，授课后学生评论。
于今年上半学期组织学生对授课
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教师进行了评议。
三是给予一定奖励，对授课学时多，授课效果好的教师进行奖励、激励教学。
四是改革教学内容，有两个调整。
对授课内容按实际需要，国内各医科院校儿科教学大纲进行了适当的调整。
以适应今后临床工作。
对生产实习内容也进行了调整。
如：
儿科的辅助科室让学生进行轮转。
五是完善基本教学条件。
在经费紧张的情况下，加强教研室建设促进了教学工作顺利的进行。
(二)积极培养青年教师：
在教师队伍严重流失和教学任务紧迫的情况下，积极培养青年教师。
对其教学内容亲自审阅，对其教学授课亲自指导，进行备课、试讲。
给予锻炼机会、尽快成熟，我系一名青年教师已担任大课授课任务，并得到学生好评。
(三)积极参与教学，虽然担任工作较多，系主任，山西医学会儿科学会工作，临床医疗工作。
但仍亲自参与教学。
教学工作量在全系仍居多。
做到了与大家同甘共苦、同心协力，并保证教学质量，受到学生好评。
(四)积极做好学生工作，做到了教书育人。
保持良好师德，言传身教，既要讲知识，也要讲如何做人，讲如何做一个有道德的人。
亲自管理学生轮回实习，生产实习。
安排实习病区，讲课、查房。
三、团结同志，尊师爱教。
团结同志，首先要尊重，不以领导自居，自从担任系主任工作。
尊重师长，关心老教师生活，关心新教师成长，听取他们的意见、建议。
认为事情只要大家齐心协力才能将工作做好。
顾全大局，自己担任的是儿科专业取消系的领导，教师人心不稳定，安排工作困难。
为了工作，自己能顾全大局有的人认为自己"软弱"我感到
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这是一种高的"涵养"作为一个干部，一个党员要有"修养"，只有这样才能将工作做好。
不求功名：
自从任职以来，将学校评选的优秀教师等荣誉让予年轻教师，以资鼓励。
四、提高自身业务素质：
作为一名干部，认真学习马列主义思想理论，提高思想觉悟。
提高行政管理能力。
使工作步入轨道。
作为一名教师，树立良好师德，保证教学质量。
通过学习，完善教学内容，认真对待每节课，每位学生。
作为一名医生，全心全意为人民服务。
坚持"三个一切"的服务宗旨。
通过学习，提高业务能力。
总之，自己做了一些工作，但是与大家的共同努力分不开。
与领导的关怀分不开，今后，还要更加努力，面队困难，竭力克服。
以一个普通人，一位党员，一名干部，对待同志热情，对待工作积极，并虚心学习，听取意见，圆满完成任务，紧跟党中央的步伐，在上级领导的关心支持下，依靠全系教职员工，团结一致，迎接新的挑战。
医院行政副主任的述职报告范文
xx年即将过去，通过学习江泽民三个代表的讲话思想上有了很大的提高，在上级领导的指引下，紧紧围绕在学校、系的工作目标，在校领导的关怀之下，全系师生共同努力，团结一致，完成了学校的各项任务。
作为儿科系系主任更需要总结过去，正确评价自己。
现将本学期的述职报告如下：
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一、认真学习，与党中央保持一致。
认真学习党中央的各项方针、政策;认真学习邓小平同志理论，坚持改革开放，积极拥护党中央，认真学习江泽民的三个代表，认清国内国际形势，使自己感到作为一名党员、一名青年人，要爱自己的祖国，爱自己的人民。
深感到我们应该时刻认真学习，提高自己的思想觉悟。
并履行党员的职责。
坚决反对xx与党中央保持一致，坚持一个中国的原则立常
二、认真工作、任劳任怨自从担任系副主任，主持儿科系工作，从工作中的配角转变成主角，认真领会学校领导下达的各项精神、任务，转达至全系教职工，做好每一件事。
在目前儿科专业取消，儿科系教师思想情绪波动的情况下。
积极做好每一位的思想工作，积极为儿科系、为教师着想，并起带头作用，与大家共同完成工作任务。
(一)积极抓教学。
教学是我系目前主要任务，面对教学任务不变，教师人员严重流失情况下，调动大家的积极性采取
一是促进教学方法，高年教师与低年教师结合教学，新内容和旧内容结合，课堂授课与自学结合。
二是强化教学质量，强调授课内容认真准备，授课前集体备课。
青年教师授课前试讲，授课后学生评论。
于今年上半学期组织学生对授课教师进行了评议。
三是给予一定奖励，对授课学时多，授课效果好的教师进行奖励、激励教学。
四是改革教学内容，有两个调整。
对授课内容按实际需要，国内各医科院校儿科教学大纲进行了适当的调整。
以适应今后临床工作。
对生产实习内容也进行了调整。
如：
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儿科的辅助科室让学生进行轮转。
五是完善基本教学条件。
在经费紧张的情况下，加强教研室建设促进了教学工作顺利的进行。
(二)积极培养青年教师：
在教师队伍严重流失和教学任务紧迫的情况下，积极培养青年教师。
对其教学内容亲自审阅，对其教学授课亲自指导，进行备课、试讲。
给予锻炼机会、尽快成熟，我系一名青年教师已担任大课授课任务，并得到学生好评。
(三)积极参与教学，虽然担任工作较多，系主任，山西医学会儿科学会工作，临床医疗工作。
但仍亲自参与教学。
教学工作量在全系仍居多。
做到了与大家同甘共苦、同心协力，并保证教学质量，受到学生好评。
(四)积极做好学生工作，做到了教书育人。
保持良好师德，言传身教，既要讲知识，也要讲如何做人，讲如何做一个有道德的人。
亲自管理学生轮回实习，生产实习。
安排实习病区，讲课、查房。
三、团结同志，尊师爱教。
团结同志，首先要尊重，不以领导自居，自从担任系主任工作。
尊重师长，关心老教师生活，关心新教师成长，听取他们的意见、建议。
认为事情只要大家齐心协力才能将工作做好。
顾全大局，自己担任的是儿科专业取消系的领导，教师人心不稳定，安排工作困难。
为了工作，自己能顾全大局有的人认为自己软弱我感到这是一种高的涵养作为一个干部，一个党员要有修养，只有这样才能将工作做好。
不求功名：
自从任职以来，将学校评选的优秀教师等荣誉让予年轻教师，以资
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鼓励。
四、提高自身业务素质：
作为一名干部，认真学习马列主义思想理论，提高思想觉悟。
提高行政管理能力。
使工作步入轨道。
作为一名教师，树立良好师德，保证教学质量。
通过学习，完善教学内容，认真对待每节课，每位学生。
作为一名医生，全心全意为人民服务。
坚持三个一切的服务宗旨。
通过学习，提高业务能力。
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