园林行业”优秀项目经理“申报业绩材料

2014年中国园林行业“优秀项目经理”申报业绩材料

______同志，某某某头衔，某某某职称，______年参加工作，至今一直从事园林绿化景观行业项目管理工作，现任公司董事长。自_____年以来，就一直担任项目经理，尤其是自_____年起任公司董事长以来，仍然坚持担任项目经理，一直坚持战斗和指挥在生产第一线。______同志具有良好的思想政治素质，他拥护党的方针、路线政策，坚定不移的高举邓小平理论伟大旗帜，以自己的实际行动实践“三个代表”和科学的发展观。他严格要求自己，以身作则，遵守国家法律法规，爱岗敬业，无私奉献，开拓创新，在工程项目管理实践中取得了优异成绩，______年荣获“某某某奖”。

一、明确目标，建立项目质量保证体系和完善质量管理制度。

_____年某交通绿岛景观工程，该工程涉及交通绿岛建设及岛内绿化、慢车道改造、绿化带及人行道改造。此次施工还需配合相关部门安装交通信号灯和改造原有的管网工程，施工现场限制较大，既需要对整体工作进行统筹管理，又需要对局部工作进行协调合作。作为一名具有多年施工经验的项目经理，他深知自己肩头责任的重大。

为此，他按本项目生产管理目标要求、结合本工程建设情况，组建了一支强有力的项目管理班子并建立相配套的项目规章制度。围绕目标，项目部建立了由项目经理领导、项目技术负责人重点指导、各工长和施工员对施工过程进行控制，质检员基层检查的四级管理体系，形成了由组织保证、技术保证、工序保证、材料保证构筑的项目质量保证体系。为了明确各岗位的质量责任，项目部制定了项目经理、技术负责人、质检员、工长等岗位的质量责任制度及其他质量管理制度。与此同时，项目经理把质量目标进行分解，以质量责任书形式层层落实到各班组、项目部管理人员手中，并制定质量考评细则，将岗位工资与质量挂钩，采用经济手段为工程质量提供了保障。在工程建设期间，如果遇到本工程项目与其他工程项目交叉进行的情况，都会在第一时间积极联系相关部门和单位，与其负责人协调工作并交换意见，减少了不必要的施工现场纠纷，从而保证项目的建设在一个良好的环境下有条不紊的进行。

二、精细核算，创效增收

____年__月他担任工程项目经理，在工程成本管理上他完善了项目成本管理体系的设置，建立一中心、一核心、四板块模式。他以项目经理部作为项目成本核算的控制中心，对整个工程的项目成本管理制定控制目标和决策，将项目经理部下设成本核算员，成本核算员作为成本核算的

核心是整个成本管理的枢纽。他将项目部按组成和职能的不同分成四个成本控制板块：生产组、技术组、材料组、财务组分别进行成本核算。他根据项目目标责任书作为项目成本管理的基础，确定施工成本控制目标、审核施工过程中项目成本控制和总结成本控制过程中出现的问题。他要求成本核算员编制项目实施成本，为项目工程确定施工成本控制目标提供依据，同时为材料组提供材料成本单价，作为材料采购单价的依据，按月结算实际成本，对比分析成本管理的执行情况，找出原因反馈项目经理以便改正。他要求生产组根据生产进度核算材料用量，为材料组提供用量控制计划，对材料用量实行计划控制和对各施工班组材料领用严格实行限额领用制度，领用时必须有各主管工长的签字方可领料。他要求材料组以成本核算员提供的用量和单价进行采购，材料质量合格、数量一致后方可验收。他要求财务组每月按实际发生的现场经费提供给成本核算员，以便计入当月成本。新的项目成本管理模式的建立使项目成本管理中每个参与者的职责更加明确，各小组间的配合更加密切，材料的浪费得到有效控制，收到了良好的经济效益，改变了过去“先干后算”的不负责任的成本核算形式，项目部各管理人员水平逐步提高，整个项目管理完全处于良性循环和有效监控状态，从而来实现最大化的经济效益。

三、实施施工过程中生产要素的动态管理，优化资源

_____年某路绿化提质工程，在工程建设初期进度缓慢，通过对施工现场周边环境细致的考察，他发现工程地处市中心，易发生交通民扰事件和施工影响附近居民生活的干扰事件，这是影响施工顺利进行和进度的重要因素。为使施工顺利进行，针对这种情况，他组织项目一班人，认真研究施工组织设计方案，把文明施工、安全防护等不扰民的具体措施写进方案，并要求全体项目人员认真遵照执行，注意总结项目管理和思想工作经验，坚持做到“四到位”。即在布置时，思想发动到位；在组织施工管理中，岗位责任到位；在完成任务时，要考核检查到位；在兑现奖惩时，谈心疏导到位。通过对党的十八大文件精神的学习，他深知“急群众之所急,想群众之所想,办群众之所需”，就是落实党的群众路线最直接、最有效的方式。针对施工时给群众带来的不便，他一次又一次地挨门挨户走访周边群众，征求群众意见，了解群众要求，当机立断地给群众满意的答复，为施工给群众造成不便沟通感情解决问题，赢得支持。由于他坚持了制度到位，措施得力，工程施工没有受到不利客观因素影响，如期顺利竣工。他一次又一次地就工程质量技术问题征求设计和甲方意见，争取为用户提供一流的服务，一流的工程质量。甲方和周边群众亲眼目睹了一位项目经理以诚待人、严于管理、说一不二、信守承诺的风范，对施工单位工作给予了很大的支持和理解。

由于园林绿化工程需要大量的种类多样且质地优胜的苗木，他在第一时间意识到园林市场的

发展势必将带动对苗木需求，而他的家乡——怀化市沙湾乡，山林茂密，非常适合作为苗木基地。怀着对园林绿化事业的热情和对家乡父老乡亲的挂念，为此，他亲力亲为的联系并指导家乡农民种植园林绿化苗木，经过多年发展，苗木基地现已初具规模且生产产业化，基地内苗木规格齐全,质优价廉。这不仅优化了苗木资源，使园林绿化项目的成本得到了节约，而且带动了家乡苗木产业的发展，为家乡农民增加了可观的经济收入。

四、严格管理，塑造精品

为答谢建设单位的信任，他以高标准、高质量争创优质工程。他经常带领项目一班人一方面针对施工难点挖掘科技潜力，利用新技术、新工艺、新材料克服困难，确保施工顺利进行，另一方面他利用自己多年在施工班组学到的科学施工技术，节能降，使人力物力的投入更趋合理化。制定严密的工程质保措施，以确保工程创一流。为了掌握工程施工现状和准确施数据，他常常深入施工现场组织项目技术人员进行勘测校对，掌握了工程第一手原始资料。为保证工程质量，他及时地学习和掌握涉及工程施工的新规范、新标准，对工程施工质量规范熟记于心，同时要求现场施工技术人员也要学习规范，严格按规范进行操作。一次他发现苗圃场发到现场的苗木规格、土球、外观不符合规定的现象，立即责令退回。供货商央求他通融一下，他断然拒绝。他说：“工程质量是施工企业的生命，我给你通融了，我就给企业送了命。”最后这批劣质苗木被退回，保证了工程的质量。此外，他还具有很强的安全文明工地创建意识。在工程安全管理上，他以项目安全生产管理目标为龙头，建立安全管理体系，严抓现场人员安全培训，认真落实各顶安全生措施，杜绝各种安全事故隐患，确保了所施工的工程安全、文明措施到位，受到各级领导的一致好评。

五、建立工程项目全新管理机制，提升企业竞争力

在项目管理，他积极探索项目管理的新方法和模式。第一、建立以经营理念为支撑的市场开拓机制，坚持“业主、业主、再业主；客户、客户、再客户”的经营理念。实施品牌经营战略，不断提升服务水平。第二、建立以企业内部市场化运行为特点的经营机制，进一步发育和完善企业内部劳务分包、材料供应、施工机具租赁等生产要素市场和实现企业后勤服务市场化。坚持在企业内部引入竞争机制，促进生产要素和资源的优化配置，推动用工制度、分配制度等改革。第三、建立以人为本注重素质的用人机制，用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才，用制度保障人才，建立合理人才结构推行以人为本注重素质的用人机制，就会不断为企业培养和造就大批优秀人才。

按照“科技支撑创新，创新支撑发展”的方针，围绕着增强企业核心业务能力，他积极采用