首富王健林的励志演讲稿
万达CEO王健林年会励志演讲稿
万达CEO王健林年会励志演讲稿万达CEO王健林年会励志演讲稿光阴似箭，又过一年。
今年是万达成立27年来，第一次在总部以外的城市召开年会，目的是让更多同志体验万达文化产业的发展成果。
首先我代表万达集团11.3万名员工，向光荣参加年会的各位领导、各位代表，表示热烈欢迎。
一、201x年主要工作成绩201x年面临的形势非常困难，中国经济持续放缓。
国际环境也不容乐观，世界经济主要有四台发动机，欧洲陷入泥潭，日本也不行了，美国稍好，但也只是“弱复苏”，中国也在下滑。
在这样困难的形势下，经过全体同仁的努力，201x年万达依然取得非常优秀的成绩。
(一)全面完成年度目标201x年万达集团资产5341亿元，同比增长34.5%;收入2424.8亿元，完成年计划的101%，同比增长30%;企业净利润同比也大幅增长。
这是万达连续第9年保持环比30%以上的增速。
商业地产公司合同收入1827.3亿元，同比增长25.7%;其中房地产合同收入1601.5亿元，完成年计划的101%，同比增长26.8%。
新增持有物业面积452.7万平方米，累计持有物业面积2156.6万平方米，同比增长26.5%。
这个数字只是商业地产公司持有的物业面积，没包括集团持有的物业面积。
全年施工面积6586.2万平方米，同比增长27.2%，规模相当惊人;新开工面积2762.5万平方米，同比增长11%;施工面积中超过四成是新开工，为2015、2016年的增长打下坚实基础。
竣工面积1613.7万平方米，同比增长19%。
虽然全国投资增速在下降，但万达投资依然保持较高增速。
商管公司新开业24个万达广场，累计开业109个万达广场。
商业地产总租金收入116.8亿元，其中万达广场租金110.8亿元，同比增长30.5%。
最近几年，万达非房地产的各项收入增幅，都大大高于房地产销售收入增幅，这是一个很好的现象。
万达广场租金收缴率100%，连续第二年达到100%。
中国老子创立辩证哲学，讲福祸相倚，这个100%有好有坏：201x年即使做到99.9%租金收缴率也算下降，所以这是对商管更高的要求。
王健林清华演讲稿
王健林清华演讲稿为大家啊整理万达集团董事长王健林在清华大学发表的关于创新与竞争的优势为主题的演讲稿，在演讲中他介绍了万达集团的企业发展历程，管理模式等关于万达成功的制胜法宝，同时鼓励当代年轻人积极向上。
下面是这篇王健林清华演讲稿的内容王健林清华演讲稿万达创新的竞争优势一、万达的发展万达1988年成立，从50万元注册资本起家，经过24年发展，现已成为中国民营企业的龙头企业。
企业四项核心指标，资产、收入、纳税、利润都名列中国民营企业前茅。
万达去年创造就业岗位8.96万个，占全国新增就业总量的0.8%，其中2万名大学生，连续多年在创造就业和吸纳大学生就业方面排在全国企业第一位。
24年来，万达现金捐赠累计超过28亿元人民币，2011年捐赠超过2.6亿元。
无论总额，还是每年捐赠额，在全国所有企业中都排在第一位。
万达之所以发展得好，首先是国家创造了大平台，中国经济30年来平均增速9.5%，为企业提供了巨大的发展空间。
其次，万达能在民营企业中脱颖而出，根本原因是创新，万达的历史就是不断创新的历史。
这几年我经常讲一句话，什么清华北大，不如胆子大。
中国古人也有一句话叫富贵险中求，就是说得到富贵就要冒险，成功除了智慧、勤奋外，非常重要的一点就是敢创敢试。
敢闯敢试和蛮干乱干是有区别的，敢闯敢试是看准了就去干，不怕失败。
蛮干是没有计划、没有目的，想到什么就干什么。
这些年来，正是在创新精神的指引下，万达得到快速发展。
二、万达的创新24年来，万达的创新走了六步棋。
1、旧城改造1988年万达创立时是一家很小的企业，当时开发房地产要有计划指标，拿到指标后才能申请用地。
计划指标由国家计划委员会统一分配，大连能拿到计划指标的只有三家国有房地产公司，万达没有计划指标，只能花钱向他们买指标，企业在夹缝中求生存。
后来我去找市政府，表态说不管项目在什么地方，只要有活干、有口饭吃就行。
当时市政府北侧有一个北京街棚户区，因为形象难看，市政府多次找到三家国有房地产公司，让他们来改造，但谁都不愿干。
万达CEO王健林年会励志演讲稿
万达CEO王健林年会励志演讲稿尊敬的各位嘉宾，亲爱的万达员工们：大家好！首先，我要衷心感谢各位能够参加今天的年会，正是因为有了你们的支持和努力，万达才能够取得今天的成就。
过去的一年里，我们面临了许多挑战和困难，但我相信，我们的团队凭借坚定的信念和奋斗的精神，克服了一切困难，不断成长和进步。
今天，我想与大家分享一些我个人的看法和心得体会，希望能够激励大家在新的一年里更加积极向前。
首先，我想告诉大家的是，成功并不是偶然的，而是来自于我们的不懈努力和不断学习的过程。
作为万达的CEO，我深知只有通过不断学习和自我提升，我们才能够驾驭变革的浪潮，把握机遇，取得成功。
因此，我鼓励每一位员工都要保持学习的心态，不断追求进步和创新。
其次，我想谈一谈团队的力量。
在我看来，团队合作是企业取得成功的关键。
我们每个人都有自己的长处和短处，但只有通过团队的协作和合作，我们才能够发挥个人的优势，实现共同的目标。
因此，我希望每一位员工都能够积极参与团队工作，发挥个人的才华和智慧，为万达的发展贡献自己的力量。
同时，我也要提醒大家，面对困难和挑战时，我们不能退缩，而是要坚持不懈地追求目标。
在万达的发展历程中，我们也曾遇到过许多困难和挫折，但正是因为我们始终坚持着自己的梦想，努力奋斗，才取得了今天的成就。
因此，我要鼓励每一位员工都要有坚定的信念和勇气，相信自己的能力，勇往直前，不断追求卓越。
最后，我要感谢每一位员工对万达的付出和辛勤工作。
正是因为各位的努力和奉献，我们才能够成为一个大家庭，实现企业的共同发展。
我相信，只要我们继续保持团结奋斗的精神，不断进取，万达的明天将会更加辉煌灿烂。
在新的一年里，我们将面对新的机遇和挑战。
我希望每一位员工都能够以饱满的热情和积极的态度，为万达的发展贡献自己的力量。
让我们携手共进，共同创造更加美好的明天！谢谢大家！。
传承与创新王健林发言稿
传承与创新王健林发言稿尊敬的各位嘉宾、朋友们：大家好！我是王健林。
今天，非常荣幸能够站在这里，与大家一同探讨传承与创新的话题。
传承与创新，对于一个企业、一个行业、甚至整个社会来说，都具有重要的意义。
作为中国万达集团的创始人和董事长，我一直致力于传承和创新的平衡发展，这也是我个人一直以来的追求和理念。
首先，我想强调的是传承的重要性。
无论何时何地，传承都是我们永恒的主题。
只有保持对历史和传统的尊重，我们才能更好地认识自己，更好地发展自己。
在万达集团发展的过程中，我始终秉持着对前辈经验的敬畏之心，充分吸取和借鉴前人的智慧和经验。
这不仅是对前辈们的尊重，更是对我们自身能力的肯定和提升。
传承不等于停滞不前，相反，它应该成为我们迈向创新的起点。
正如科学家们在前人的研究基础上不断探索新的领域一样，企业也应该在传承的基础上不断推陈出新。
这就是我所强调的传承与创新相结合的理念。
创新是万达集团发展的动力所在。
在以信息技术为核心的新经济时代，只有不断创新才能立于不败之地。
我们积极引进先进的科技和管理理念，大力推动数字化转型，崇尚开放、包容和共享的创新文化。
我们鼓励员工们勇于尝试，勇于创新，为万达集团的可持续发展注入新的活力。
然而，创新也不能脱离传承的根基。
我们不能因为追求新奇而随意放弃传统的智慧和价值观念。
在创新的过程中，我们要善于挖掘和发掘传统文化的力量，争取在传统与现代之间找到最佳的平衡点。
正如中国的古代建筑，通过不断变换的特殊结构与设计，将传统和现代巧妙地结合在一起。
这正是传承与创新的最好例证。
在全球化的大背景下，传承和创新更具挑战性和紧迫性。
我们必须在传承自身优势的基础上，积极拥抱变革，勇于创新。
不仅要走出去，更要引进来，通过与国际先进企业的合作与学习，促进我国经济的高质量发展。
最后，我想引用一句著名作家郭沫若的诗：“传统，是风的轨迹；创新，是风的雨与露，是文明的机心。
”让我们一起传承与创新，以更加勇敢、智慧、开放的姿态迈向未来！谢谢大家！。
王健林演讲演讲稿
王健林演讲演讲稿尊敬的各位嘉宾，女士们和先生们：大家好！我是大连万达集团的创始人和董事长王健林。
非常荣幸能有机会在这里与大家分享我的一些心得和思考。
首先，我想谈一谈成功的要素。
在我个人的经历中，我认为，成功的关键在于三个方面：机遇、勤奋和决心。
机遇是一把成功的金钥匙。
我希望每个人都能够抓住机遇，善于发现并把握机遇。
但是，机遇是有限的，不是每个人都能够机遇降临在自己的头上。
因此，在机遇来临之前，我们首先要做的是提前准备，不断充实自己的知识和才能，以应对机遇的挑战。
同时，在机遇到来时，要敢于冒险，勇于担当，才能真正把握住机遇的关键。
其次，勤奋是成功的基石。
勤奋是每个人成长和进步的源泉，没有勤奋就不会有成功。
我曾经说过，火车比飞机慢，但是火车不会飞走。
同理，一个人只要勤奋不停，就一定能够实现自己的目标。
勤奋不仅是工作上的努力，更是全面的努力，包括学习、思考和提升自己的能力等方面。
只有不断地努力学习和进步，才能够不断迈向成功的道路。
最后，决心是成功的推动力。
毫无疑问，成功的道路上会充满许多困难和挑战。
但是，只要我们充满决心，坚持不懈地追求自己的目标，就一定能够战胜一切困难和挑战。
没有决心，就不会有付诸行动的动力。
所以，无论遇到什么困难和挑战，我们都要保持决心并坚持不懈地追求自己的目标，相信成功一定会属于我们。
在我的职业生涯中，我始终秉持着这三个要素，不断努力和追求。
正是因为有了机遇、勤奋和决心的支持，我才能够取得今天的成就。
同时，我也希望每个人都能够从中得到一些启示和帮助，不断奋进，实现自己的梦想。
最后，我想引用一句名言作为结尾：“没有挑战就没有成功。
”让我们一起勇敢地面对挑战，为实现自己的梦想而努力奋斗！谢谢大家！。
首富王健林的励志演讲稿
首富王健林的励志演讲稿想了解一下关于首富王健林的励志演讲稿吗?下面是小编为大家收集的首富王健林的励志演讲稿，供大家参考，欢迎大家借鉴。
首富王健林的励志演讲稿范文(一) 王健林思客讲堂励志演讲稿现在转型是一个非常热门的词。
大家都在思考，为什么要转型?既有的商业模式还在延续，为什么还要转?转型是为了未来，企业要追求长期稳定的现金流。
如果一个企业在十年、二十年之后它还能生存，就是成功转型。
万达今年提出了新的转型目标——“2211战略”。
就是到2020年，做到企业资产2000亿美元、市值2000亿美元、收入1000亿美元、利润100亿美元。
这是我们追求的长期目标，来自房地产类的收入降到30%以内。
现在看来，我们的目标完全有可能实现，并且会实现更彻底的转型，我们希望万达不再是一个地产企业。
说我是“商业地产教父”，实际教父不敢当，但是教授敢当，因为我是最早做这个行业的人。
我希望三到五年之内把“地产”去掉，变成商业发展公司或者商业服务公司，我们正在为此努力。
万达未来十年战略又有新提法，快看变化在哪现在，万达之所以能够真正实现转型，并开始向正确的方向走，最重要的原因是确定了正确的战略转型方向，至少未来十年左右将围绕四个支柱产业发展：一是万达商业。
把原来起家的基础公司变成一个商业服务公司，没有地产。
二是文化集团。
万达文化集团是大的文化集团概念，包括文化、体育、旅游等等在内。
这个集团大概有四个控股公司，一是影视控股，二是体育控股，三是旅游控股，四是儿童娱乐。
三是金融板块。
我们很快就要成立万达金融集团，在这之前，我们在金融上的布局已经基本确定，最近一两个月就会宣布。
万达将形成一个金融集团，有银行、保险、证券、支付公司、资产管理等，我们的金融集团也会跟传统的金融集团完全不同。
四是电子商务。
我们要做的电子商务不是大家想象中的网上买卖物品。
当初在拟定公司名字时，我和马化腾、李彦宏商量了半天，但是又不能用很长的名字。
因为从营销上来讲，最容易被大家记住的公司名不超过三个字，太长了大家就不会说了。
万达老总王健林在年会上的励志演讲稿
精选万达老总王健林在年会上的励志演讲稿精选万达老总王健林在年会上的励志演讲稿有两个数字，xx年收入2424.8亿元，完成年方案的101%。
xx 年的目标是收入2740亿元，万达电商的活泼会员人数到达1亿人。
我最关心的是首富的转型动作，一个是商业地产转型，一个是要死磕万达电商。
王健林作为最土豪企业的代表，他年底放的这些狠话有很多某后信号，值得所有传统企业家引以为鉴：1、善转型者生。
万达是一个转型高手，第四次转型的方向是轻资产模式。
历史上又过3次成功的转型：第一次转型是1993年走出大连，万达由地方企业向全国性企业转型，突破地域局限。
第二次转型是2000年，由单纯住宅向商业地产转型，这次转型创新了万达商业模式。
第三次转型是从xx年开始，大规模进军文化旅游产业。
2、强化互联网思维不只是引入几个高管，而是先从高层抓起，王健林显然也经历过教训。
王健林说：特别是副总裁级以上的领导，必须要有互联网思维。
什么叫互联网思维？就是要敢于拥抱互联网，而不仅仅把互联网看成工具。
怎样教育大家形成互联网思维？执行层要研究一个方法。
3、但是，互联网转型也不是喊口号，要拼产品力。
王健林说：万达电商xx年活泼会员人数到达1亿人，我认为是不可能完成的任务。
1亿人是个什么概念，是冲击BTA的概念，而且，没看到万达电商有什么强悍的爆品。
（一）企业管理仍存漏洞大歌星出现严重管理漏洞，财务系统三次预警，总经理和分管副总裁仍不改进，集团只好纪律处分。
因为领导的问题，也影响到去年大歌星几千名员工的收入和奖金。
（二）工程质量出现问题武汉积玉桥工程住宅装修质量出现问题，出现问题不怕，但武汉工程公司、商管公司，对业主反映的质量问题不够重视，没有立即返修，最后导致业主上街闹事，给万达集团造成严重负面影响。
（三）管理费用偏高集团总部和各系统都存在管理费用偏高的问题，这是我们聘请权威第三方机构调研得出的结论。
特别是一些不挣钱的部门，花钱更是大手大脚，不注意节约。
感受成功的力量：王健林讲堂励志演讲稿激发内在动力
感受成功的力量：王健林讲堂励志演讲稿激发内在动力！今天，我非常荣幸能够在王健林讲堂这个平台上，与大家分享我对成功的感受和认识。
我想说的是成功的力量是无穷的。
对于每个人来说，成功的定义和追求都不同的。
但是不管你的目标是什么，只要你付出努力，坚持不懈地去追求它，成功就会悄悄降临到你的身边。
成功并不是凭空出现的，而是需要我们不断地努力，并付出相应的代价。
这种代价，不仅仅是时间和精力，更是内在动力，也就是我们的意志力和毅力。
成功之所以如此珍贵，也就是因为它需要我们以最高的动力来为之奋斗。
没有内在动力的注入，即使我们拥有再多的外在条件，也不可能走得很远。
那么，如何激发内在动力呢？我们要对自己的目标有清晰的认识，并付出不断的努力去实现它。
在这个过程中，我们会遭遇到很多困难和挫折，但是我们需要痛苦地去调整自己的想法和态度。
通过这样的自我调整和努力，我们能够逐渐地发现自己的内在动力是如此强大。
另外，我们还需要具备一颗勇敢追梦的心。
毫无疑问，梦想犹如一面旗帜，是我们前进时的座右铭。
没有梦想，人就像夜空中一只流浪的孤独星。
因此，我们需要敢于追求自己的梦想，并持之以恒地努力。
只有这样，我们才能够在成功的道路上走得更远。
我想说的是成功的力量是万能的。
当你拥有足够的内在动力和勇气之后，你就拥有了成功的钥匙。
所以，无论在哪个领域，只要我们懂得如何去激发内在动力，保持勇气和毅力，我们都有机会追求自己的梦想，并最终走上成功之路。
在这里，我想再次感谢王健林讲堂为我提供这个机会，让我有机会与大家分享自己的认识和观点。
希望我的分享能够对大家有所启示，勉励大家在成功的道路上继续前行，不断追求梦想，并最终取得成功！。
激励人心的王健林讲堂演讲稿：奋斗路上的勇气与智慧
激励人心的王健林讲堂演讲稿：奋斗路上的勇气与智慧：大家好！在这里，我非常荣幸地能够与大家分享一些我的个人经验和感悟。
我相信，我们都希望能够变得更加优秀，在我们的事业和生活中不断进步并取得成功。
但是，要实现这个愿望并不是一件容易的事情。
无论是在生活中，还是在工作中，我们都会面临各种各样的困难和挑战。
在这种情况下，很多人都会感到无从下手，甚至迷失自己的方向。
今天，我想和大家分享王健林先生的一次演讲，这次演讲给我留下了深刻的印象，也让我重新审视了自己的生活和工作。
在王健林先生的演讲中，他强调了在奋斗路上所需要的勇气和智慧。
他的演讲给了我不少启发，也让我更加坚定了自己的信念和方向。
关于勇气在这个世界上，我们每个人都需要勇气。
勇气是人们克服自己内心的恐惧和犹豫，迎接挑战和困难的能力。
对于很多人来说，勇气是非常宝贵的，因为只有克服自己的恐惧和犹豫，才能够取得更大的成功。
在王健林先生的演讲中，他强调了勇气对于他个人和他的事业所起到的作用。
他提到自己创办万达集团时面临的困难和挑战，以及他是如何克服这些困难和挑战的。
他说自己是靠着勇气挺过了这些难关的。
对于我来说，勇气也是很重要的。
在我工作的过程中，我也曾遇到过各种各样的困难和挑战，但是我从来没有退缩过。
我相信，只要我们有足够的勇气，就能够克服任何困难和挑战，实现自己的目标。
关于智慧除了勇气外，智慧也是非常重要的。
智慧是指我们能够在生活和事业中做出明智的决策和判断的能力。
在王健林先生的演讲中，他谈到了他在创业和管理中所用的智慧。
他说他有时需要在多个方面进行权衡，在取得成功和避免失败之间找到平衡点。
为此，他需要非常谨慎地考虑选择和抉择。
对我来说，智慧也非常重要。
在我的工作和生活中，我经常需要做出各种各样的选择和决策。
有时候这些决策看似很简单，但是实际情况却非常复杂。
在这种情况下，我必须找到一种方法来权衡不同方面的利弊，找到最好的解决方案。
在这个过程中，我需要运用自己的智慧和经验，才能够做出正确的决策。
破茧成蝶：感悟万达CEO王健林年会励志演讲稿
破茧成蝶：感悟万达CEO王健林年会励志演讲稿人生就像一只蝴蝶，从幼虫到成蝶，需要历经种种的磨练和挑战。
而破茧成蝶，更是一种转变和蜕变，成就着蝴蝶更加华美的人生。
王健林是一位身经百战的商业巨子，他的成功也并不是通过一蹴而就的方式获得的。
在他的职业生涯中，他历尽了无数的风风雨雨，但恰恰是这些挑战和磨砺，才驱使他成长为今日的万达帝国掌舵人。
近日，在2019年的万达集团年会上，王健林发表了一篇精彩的励志演讲《破茧成蝶》。
在演讲中，他谈及了个人的成长历程以及万达集团的发展历程，让听众感受到了勇于奋斗，不断进取，才是成功的关键。
“每一位成功的人，都必须经历人生的风雨坎坷，才能拥有自己的价值和位置。
”这是王健林强调的第一个观点。
他自己的成长历程证明了这个观点。
从最初的任劳任怨，到后来成为企业的主人，他经历了无数困难和挣扎。
但是，正是这些曲折，让他能够走到今天，也让他在遇到风险和困难的时候，拥有了经验和格局，才得以应对风险和挑战。
“破茧成蝶，更需要看到自己的优点，并且不怕磨难打破舒适圈。
”王健林在演讲中提到，成功的人不但看到了自己的优点，也要看到自己的缺点和不足，并且不断的努力超越。
这个过程不是一帆风顺的，往往需要打破一些固有的舒适圈。
舒适圈很难激人的潜能和创意，而蝴蝶从茧中破出，需要克服的就是茧中安逸的舒适环境。
只有不断的挑战和突破，才能让自己不断成长和进步。
“眼光要放远大，去看到未来的变化和机会。
”这是王健林关于战略眼光的一个观点。
与其一味的看眼前，不如用更长远的眼光，去看远方的未来和机会。
目光短浅，只会看到眼前的机会和变化，而远眺前方，才能看到更多不同的未来和可能性。
这也是万达掌门人能够看到中国消费升级趋势以及后疫情时代消费变革的机遇。
他的战略眼光让万达集团一跃成为了拥有万亿级资产和业务的巨头。
王健林的演讲，给我们带来了很多的启示和感悟。
坚持奋斗、不断超越自己、放眼未来，这些都是我们在成长和进步中需要践行的品质。
成功人士王健林的演讲稿3篇
在这种无论跑了多少趟都找不到办法的情况下，就有人给我出了一个主意说“干脆你就发一个债券”，但是你这得承诺回报，比如两年按照1.4倍，每年20%，1.4倍收回。没想到，推出来以后一抢而光，毕竟20%年回报还是很好的。这个方法真正解决了这个项目的难题，才把我们从濒临破产的边缘给拯救回来。
王健林
所以我们就带头进入这个行业了，万达院线我总共投了6亿人民币。因为后期，有20个、30个影城以后，院线自己有现金流了，自己每年利润就可以支撑自己发展，不需要我再投资了。这个公司1月份上市，现在市值800多亿人民币。万达还有很多创新的东西，等着资本市场来检验。
第三是坚持到底。创业一开始可能新点子会比较多，但是这点子一开始可能不成熟。新的模式可能在试行当中会遇到困难，也可能会遇到挫折，没有实现你的预期目标。这时候怎么办呢?如果你经过分析认为自己路子是对的，就需要坚持。我经常讲一句话：过去讲不到黄河心不死，不撞南墙不回头，我不一样，我到了黄河心也不死，我可能搭一个桥我就过去了;撞了南墙也不回头，我找个梯子我就爬过去了。
第二天晚上我说再去堵吧，我这个哥们觉得忍受不了，他说太丢脸!无论如何也不能去了。我自己又去待了一个晚上。就是候不着，找不着这个人。其实不是找不着，是他不愿意见你，因为你是民营企业，那个时候民营企业不像今天这个地位。第二觉得你风险大，他不敢放贷给你。放给国有企业亏损了没了，他不承担什么责任;如果放给民营企业可能就要承担责任，我也理解他们。
王健林年会励志演讲稿：要有一个清晰的目标与前进的动能
王健林年会励志演讲稿：要有一个清晰的目标与前进的动能：大家好！很荣幸能在这个年会上与大家见面，向大家致以新年的祝福。
在新的一年里，我衷心地希望每一个人都可以取得更大的进步实现梦想和目标，迎接更加美好的未来。
今天，我想给大家分享的是我对于事业发展的一些思考和体悟。
作为一个企业家，我始终坚信，每个人都应该拥有一个清晰的目标和前进的动力，这是实现成功的关键。
一、确立明确的目标我们需要确立自己的目标。
没有目标的人是没有前进的方向的，就如同没有灯塔的远航船舶，随波逐流，无法掌控航向，最终只会漂泊在浩瀚的海洋中。
在这个瞬息万变的时代，每一天都充满了无数的机遇和挑战，唯有明确的目标，才能够使我们清醒地认识到自己的方向和意义。
每个人在确定目标时，需要充分考虑自己的利益和价值观。
我们不能一味的追求金钱和权力，而应该用一种更细致、更深入的方式去思考自己的目标。
只有做到真正关心社会福祉，真正体验团队的成长与发展，真正挑战自我，才能坚定信念，磨砺意志，达到自己的目标。
二、坚定不移的追求目标只是开始，追求才是真正的关键。
我们需要以积极、坚定的态度，坚持不懈地追求目标，一步一步地迈向自己的理想。
追求的道路并不平坦，我们需要学会逆境而行，面对挫折而不逊色，审时度势，创新思维，不怀疑和退缩。
我们必须要不懈地努力、不断进步，从失败中汲取经验，从成功中汲取动力，唯有如此，才能够找到自己的信仰和内心的坚守，在竞争中脱颖而出，在激烈的市场上更加规范、成熟、卓越。
三、践行创新追求过程中，我们也需要发挥创新的力量。
在竞争的过程中，唯有不断创新，才能够持续引领时代的脚步，取得更好的业绩和成就。
要想践行创新，我们需要保持敏锐的洞察力，了解市场的动态和趋势，有效拓展市场和创新产品。
同时，我们也需要培养自己的创新意识，从工作中发现问题，寻找解决方案，不断挑战自己的创新和领悟力度。
我想说的是，在追求目标的道路上，我们不能孤单行事，需要有一支强大的团队和助力。
王健林年会励志演讲稿：切忌抱怨与停滞不前
王健林年会励志演讲稿：切忌抱怨与停滞不前！
今天我来到这里，与各位分享一些我个人的经验和看法。
我相信每个人都有自己的梦想和目标，而我所说的话，也许能够为大家提供一些帮助和启示。
我想说的是，人生中最大的敌人，往往是自己。
在我们的成长和发展过程中，我们可能会遇到各种各样的困难和挫折，但最重要的是我们如何应对这些挑战。
而我认为，最重要的是要避免抱怨和停滞不前。
抱怨是一种消极的行为。
它不仅不能解决问题，还会给自己带来更多的压力和焦虑。
当我们遇到挫折和困难的时候，应该积极寻找解决问题的方法，不要抱怨外界的一切，而是要反思自身的不足，寻求内在的改变和提升。
同时，我们也要避免停滞不前。
在我们的成长和发展过程中，有时会因为得到一些成就而沾沾自喜，认为自己已经足够出色，不再需要进一步的发展和改进。
然而，这种思想往往会让我们失去进步和提升的机会，最终导致我们变得越来越落后和不自信。
因此，我认为我们每个人都应该不断地学习和成长。
无论我们目前处于哪个阶段，都应该谦虚地接受自身的不足，并积极地寻求学习和提升的机会。
只有不断地追求进步和发展，才能让自己变得更加出色和成功。
我想说的是，成功并不是一蹴而就的。
在我们的人生旅程中，必然会遇到种种挫折和阻碍，但只要我们有明确的目标和坚定的信念，就一定能够克服这些困难，实现自己的梦想和目标。
所以，无论你们在人生的哪个阶段，也无论你们的目标是什么，我都希望各位能够切忌抱怨和停滞不前，而是要积极地追求进步和成长。
只有这样，我们才能够在未来的人生旅程中，走得更远，看得更多，体验到更多的人生精彩。
谢谢大家！。
王健林牛津演讲稿全文
王健林牛津演讲稿全文北京时间xx年2月24日凌晨1点，中国首富王健林在牛津大学发表演讲时表示，公司目前海外投资已经超过150亿美元(约980亿人民币)，公司将继续扩大其规模并期待未来有三成收入海外业务，谈及中国反腐，王健林称，“反腐让私营企业省去了很多麻烦”。
此外，他表示，即使实现了他的既定目标，他也不会真正退休，而是会成立基金做其他事情。
非常荣幸有机会在牛津大学公开课上谈万达国际化的体会，因为时间关系，我先做一个简短演讲，剩下时间欢迎大家提问。
我演讲的题目是《万达国际化》，讲四点：国际化理由一是做大企业规模。
有些产业要做大规模，必须国际投资，特别是在娱乐、体育这些行业，国外市场比中国发达，这是万达国际化的重要原因。
二是成为国际企业。
xx年有篇最牛辞职信红遍中国，一位教师在辞职信中说：“世界那么大，我想去看看”。
我想借用这句话来说万达，“世界这么大，我想去闯闯”。
万达企业文化核心一直是8个字。
88年创立公司时，我提出企业文化核心是“老实做人，精明做事”。
那时中国刚改革开放，做生意骗子很多。
我们就讲诚信，提倡“老实做人”;同时还要“精明做事”，别人骗我一次是他的错，但骗我两次就是我的错。
发展几年，企业有了一定财富积累，企业文化核心又改成“共创财富，公益社会”，提倡大家共同创造财富，同时对社会做贡献。
xx年，万达对企业文化做了一次全面提升，梳理总结万达的企业目标、发展宗旨、经营原则等，提出“国际万达，百年企业”。
当时知道“百年企业”是做长久的企业，但“国际万达”究竟是什么还不太清楚，所以这个口号提出后，国际化并没有马上实施，直到xx年万达才真正开始国际化，但这说明万达很早就有国际化志向。
说起万达国际化还有一个故事，好像是天意。
万达最早的名字叫西岗开发公司，主要做房地产开发，92年企业搞股份制改造，觉得这个名字太土，决定改一个名。
当时搞了一次企业名字有奖征集，花2000块钱在报纸上打了征名广告，大概两百人投稿，从中选出十来个，一个个介绍他们起的名字和标识，大概是第3、4位入选者提出的方案被我们采用。
王健林演讲稿
王健林演讲稿
尊敬的各位领导、各位嘉宾，大家好！
今天，我非常荣幸能够在这里与大家分享我的一些想法和见解。
作为中国最具
影响力的商业领袖之一，我深知自己肩负着重大的责任和使命。
在中国经济蓬勃发展的今天，我们企业家应该肩负起更多的社会责任，为国家和社会做出更大的贡献。
首先，我想谈谈中国企业家的责任。
作为中国企业家，我们不仅仅是在追求自
身利益，更重要的是要为国家和社会创造价值。
我们应该注重企业的社会责任，关注员工的福祉，积极参与公益事业，推动社会的和谐发展。
只有这样，我们的企业才能够持续健康发展，为社会创造更多的就业机会和财富。
其次，我想谈谈中国企业的发展。
中国经济正处于转型升级的关键时期，传统
产业正面临着巨大的挑战和机遇。
我们企业家应该紧跟时代的步伐，加大科技创新和技术改造的力度，提高产品质量和品牌影响力，实现产业的升级和转型。
只有不断创新，我们的企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
最后，我想谈谈中国企业的国际化发展。
中国企业正面临着全球化竞争的挑战，我们应该敢于走出去，拥抱世界，积极参与全球化竞争。
我们要加强国际合作，吸收国外先进技术和管理经验，拓展国际市场，提升企业的国际竞争力。
只有这样，我们的企业才能够在全球化浪潮中立于不败之地。
在未来的发展中，我将继续秉承“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，不断推动企业的可持续发展，为中国经济的腾飞做出更大的贡献。
让我们携手并进，共同开创中国企业发展的美好未来！
谢谢大家！。
王健林演讲稿
王健林演讲稿尊敬的各位领导，亲爱的同事们：大家好！我很荣幸能够站在这里，与大家共同分享我个人的一些想法和经验。
首先，我想说一句人生格言：勤奋、谦虚、感恩。
勤奋是成功的基石。
我从小就明白，只有通过不懈的努力，才能够取得好成绩。
所以，在我创业的过程中，勤奋一直是我的座右铭。
不管是在晚上的工作会议上，还是在凌晨的数据分析中，我始终都全力以赴，只为了实现我的梦想。
勤奋不仅让我在事业上取得了成功，也让我在家庭生活中更加幸福美满。
谦虚是真正的智慧。
我很庆幸自己从小就拥有谦虚的性格，这让我在成长的道路上更加坚定，也让我能够与人为善，与人合作。
在做生意的过程中，谦虚让我敢于向别人学习，敢于接受挑战，不断提升自己。
也正是谦虚，让我时刻保持清醒的头脑，及时发现问题并及时解决，最终取得了今天的成就。
感恩是幸福的源泉。
我从小出生在一个普通的家庭，家境并不富裕。
但是，我从父母那里学到了感恩的重要性。
我感谢我的父母给予了我生命和教育，给予了我无尽的爱和支持。
我感谢我的合作伙伴一直以来的默契和努力。
我感谢我的员工为公司付出的每一份努力和汗水。
我感谢社会对我的支持和鼓励。
正是因为这些感恩之心，让我更加珍惜来之不易的一切，更加坚定地为之努力奋斗。
当然，我也深知成功不会一帆风顺，也会伴随着困难和和挑战。
但是，我坚信只要我们发扬勤奋、谦虚、感恩的精神，就能够克服一切困难，迎接一切挑战。
在这个变革的时代，我们不能停滞不前，要敢于面对变化，勇于创新。
只有不断推动自己，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
我们要不断提高自己的技能和知识水平，适应市场需要，满足客户需求，才能赢得更多的机遇和挑战。
最后，我要呼吁大家，在成功的道路上，我们要与人为善，传递正能量，携手共进。
我们要培养感恩之心，回报社会，回报家人，回报公司。
我们要勇于担当，勇于创新，不断超越自己，争取更大的发展空间。
就让我们一起努力，为实现我们的梦想而奋斗吧！谢谢大家！。
王健林在剑桥演讲稿
王健林在剑桥演讲稿
尊敬的各位老师，亲爱的同学们：
很高兴能够在这里和大家分享我的一些想法。
今天我想和大家谈谈中国企业家
精神和中国企业的国际化发展。
作为中国最成功的企业家之一，我深知中国企业在国际舞台上所面临的挑战和机遇。
首先，我想谈谈中国企业家精神。
中国企业家精神是指中国企业家在创业过程
中所展现出来的一种精神状态和行为特征。
这种精神包括勇于创新、敢于担当、追求卓越、勇攀高峰等。
在中国改革开放的大背景下，中国企业家们不断挑战自我，勇于创新，敢于冒险，不断推动中国经济的发展和进步。
其次，我想谈谈中国企业的国际化发展。
随着中国经济的快速发展，越来越多
的中国企业开始走出国门，走向世界。
中国企业要想在国际市场上立足，就必须具备国际化的视野和竞争力。
这就需要企业家们不断学习和积累国际经验，提高企业的管理水平和创新能力，同时也要注重文化融合和本土化经营，真正融入当地市场，赢得当地消费者的认可和信任。
在国际化发展的过程中，中国企业也面临着诸多挑战。
首先是文化差异和语言
障碍，这需要企业家们具备跨文化交流的能力，善于沟通和协调。
其次是市场竞争和法律法规的差异，中国企业需要了解当地市场的特点和法律法规，遵守当地的法律法规，同时也要提高自身的竞争力，不断提升产品和服务的质量，赢得消费者的信赖。
总的来说，中国企业家精神和中国企业的国际化发展是中国经济发展的重要动力。
中国企业家们要不断挑战自我，勇于创新，敢于担当，努力提升企业的国际竞争力，为中国经济的发展和世界经济的繁荣做出更大的贡献。
谢谢大家！。
富豪万达王健林的励志演讲稿
富豪万达王健林的励志演讲稿想了解一下有关富豪万达王健林的励志演讲稿吗?下边是我为大伙儿搜集的富豪万达王健林的励志演讲稿，供大伙儿参照，热烈欢迎大伙儿参考。
富豪万达王健林的励志演讲稿范例(一)万达王健林思客大讲堂励志演讲稿如今转型发展是一个十分受欢迎的词。
大伙儿都是在思索，为何要转型发展?不仅有的商业运营模式仍在持续，为何还需要转?转型发展是为了更好地将来，公司要追求完美长期性平稳的现金流量。
假如一个公司在十年、二十年以后它还能存活，便是取得成功转型发展。
万达广场2020年明确提出了新的转型发展总体目标——“2211发展战略”。
便是到2020年，保证公司财产两千亿美金、总市值两千亿美金、收益1000亿美金、盈利100亿美金。
它是大家追求完美的长期性总体目标，来源于房地产业类的收益降至30%之内。
如今来看，大家的总体目标彻底有可能完成，而且会完成更完全的转型发展，大家期待万达广场不会再是一个房地产公司。
说我是“商业房产教父3”，具体教父3不敢当，可是专家教授敢于担当，由于我是最开始做这一领域的人。
希望三到五年以内把“房地产”除掉，变为商业服务发展趋势企业或是商业服务服务中心，大家已经因此勤奋。
万达广场未来十年发展战略又有新说法，快看转变在哪儿如今，万达广场往往可以真真正正完成转型发展，并逐渐向恰当的方位走，最重要的缘故是明确了恰当的发展战略转型发展方位，最少未来十年上下将紧紧围绕四个主导产业发展趋势：一是万达商业。
把原先发家的基本企业变为一个商业服务服务中心，沒有房地产。
二是文化艺术集团公司。
万达广场文化艺术集团公司是大的文化艺术集团公司定义，包含文化艺术、体育文化、度假旅游这些以内。
这一集团公司大约有四个控股企业，一是影视制作控投，二是体育文化控投，三是度假旅游控投，四是儿童游乐。
三是金融股。
大家迅速就需要创立恒大金融集团公司，在这里以前，我们在金融业上的合理布局早已基本上明确，近期一两个月便会公布。
王健林讲堂演讲稿：不要放弃追梦的坚持,每一步都更接近成功
王健林讲堂演讲稿：不要放弃追梦的坚持，每一步都更接近成功！今天，我很荣幸能够在这里跟大家分享一下我的一些心得和经验。
我叫王健林，是中国远东集团的董事长，也是万达集团的创始人。
我相信，大家都知道万达集团，它是中国最大的地产开发商之一，也是全球最大的电影院运营商。
那么，我今天想跟大家讲的是，如何在事业的道路上保持追梦的坚持，并且在每一步之中更接近成功。
我要告诉大家的是，人生中最重要的一件事情就是梦想。
每个人的梦想都不一样，有人想成为富翁，有人想当科学家，有人想做影视制作人，还有人想当政治家。
无论什么梦想，它都是人生中最重要的动力。
因为只有有了梦想，你才会有一个追求的方向，并且有了梦想，你才会有力的动力，才会在追梦的道路上不放弃。
但是，有梦想并不意味着就一定能够成功，因为追梦的道路并不是一帆风顺的。
在这个过程中，你会遇到许多困难和挫折，会有许多人诋毁你、嘲笑你、打击你。
但是，你要知道的是，这些人的眼光是很短浅的，他们看不到你的未来，也看不到你的潜能。
因此，你要保持自信和勇气，要坚信自己的梦想，始终保持对成功的追求。
那么，对于一个人来说，如何才能够在追梦的道路上更接近成功呢？我想，我可以从以下几个方面来跟大家分享一下我的一些经验。
你要保持专注和毅力。
在追梦的道路上，很多时候你会发现，前方的路很难走，你会面临很多的挫折和困难。
但是，你要知道的是，成功是需要付出代价的。
没有谁能够轻易地获得成功。
因此，你要保持专注和毅力，心里一定要坚信，只要你持续努力，一定会有收获的。
你要不断地学习和创新。
在当今这个时代，科技在日新月异地进步着，你只有不断学习和创新，才能够跟上时代的步伐。
如果你的思想停滞不前，就会被时代所淘汰。
因此，你要始终保持好奇和探索的态度，时刻学习新知识，不断拓展自己的眼界和思维。
你要始终保持友善和公正。
在追梦的路上，你会遇到很多的人，有好人也有坏人，有善意也有恶意。
但是，无论遇到什么样的人和事，你都要保持友善和公正的态度，不要把自己的情绪带到工作中。
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首富王健林的励志演讲稿想了解一下关于首富王健林的励志演讲稿吗?下面是小编为大家收集的首富王健林的励志演讲稿，供大家参考，欢迎大家借鉴。
首富王健林的励志演讲稿范文(一) 王健林思客讲堂励志演讲稿现在转型是一个非常热门的词。
大家都在思考，为什么要转型?既有的商业模式还在延续，为什么还要转?转型是为了未来，企业要追求长期稳定的现金流。
如果一个企业在十年、二十年之后它还能生存，就是成功转型。
万达今年提出了新的转型目标——“2211战略”。
就是到2020年，做到企业资产2000亿美元、市值2000亿美元、收入1000亿美元、利润100亿美元。
这是我们追求的长期目标，来自房地产类的收入降到30%以内。
现在看来，我们的目标完全有可能实现，并且会实现更彻底的转型，我们希望万达不再是一个地产企业。
说我是“商业地产教父”，实际教父不敢当，但是教授敢当，因为我是最早做这个行业的人。
我希望三到五年之内把“地产”去掉，变成商业发展公司或者商业服务公司，我们正在为此努力。
万达未来十年战略又有新提法，快看变化在哪现在，万达之所以能够真正实现转型，并开始向正确的方向走，最重要的原因是确定了正确的战略转型方向，至少未来十年左右将围绕四个支柱产业发展：一是万达商业。
把原来起家的基础公司变成一个商业服务公司，没有地产。
二是文化集团。
万达文化集团是大的文化集团概念，包括文化、体育、旅游等等在内。
这个集团大概有四个控股公司，一是影视控股，二是体育控股，三是旅游控股，四是儿童娱乐。
三是金融板块。
我们很快就要成立万达金融集团，在这之前，我们在金融上的布局已经基本确定，最近一两个月就会宣布。
万达将形成一个金融集团，有银行、保险、证券、支付公司、资产管理等，我们的金融集团也会跟传统的金融集团完全不同。
四是电子商务。
我们要做的电子商务不是大家想象中的网上买卖物品。
当初在拟定公司名字时，我和马化腾、李彦宏商量了半天，但是又不能用很长的名字。
因为从营销上来讲，最容易被大家记住的公司名不超过三个字，太长了大家就不会说了。
在韩国曾经有一个公司叫乐喜金星，它有自己的足球队、棒球队，但是等球队上场的时候，没有一个人喊乐喜金星加油，因为名字太长了，所以这个公司在市场上被提及的时候从来不会与这四个字连在一起。
后来公司觉得很奇怪，请了美国著名的营销公司给改名字。
那个案例他们花了5个亿，最后就叫LG。
确定的这四个产业还有一个特点就是具有协同性，彼此之间并不存在盲目跨越。
为什么要做这些呢?商业之所以要轻资产化，是为了更快地发展。
商业发展起来了，这个平台上就会有附加值，进而院线、儿童娱乐就会发展更快。
这样一来，用户数量就会增加，用户数量的增加会使互联网金融、电子商务公司产生更多的附加值。
所以，这四个产业是围绕着一个平台打造的，而这个战略方向确定正确，那么路子就走得比较顺。
万达转型为何能说到做到在现代企业经营中，很多公司做不好或者逐渐衰败，不完全是战略因素，最根本的因素是执行力不到位。
如果公司的执行力不足或者执行中走样，公司是做不好的。
万达如何做到转型?就是我们有坚强的执行到底和执行转型的能力。
比如商业转向轻资产的问题。
前两天我和一位著名企业家沟通，他说非常佩服万达，他认为万达这么多年来有一个特点，即说到做到，包括转型。
我说，我们不是说转型就转型的，为了转型，我们制定了一系列保证转型的制度和措施，而且在执行时态度非常坚决，跟奖惩、干部任免都是挂钩的。
在中国，万达为自己打造了一个非常好的品牌，就是执行能力强。
以万达广场开业为例，我们会在第一年9月份宣布第二年有20个或者30个广场开业，比如我们将在今年9月份会宣布2016年有55个万达广场开业，后年也许会有更多。
这几十个广场、十几个酒店，还有大型度假区，定下哪一天开业就会在哪一天开业。
那如何能说到做到呢?这就得益于我们拥有的一套工作计划管理模块软件，这个软件是获得全球专利的。
从宣布万达商业要转型、要去地产化以后，我们做了两件事：第一，转让我们现在已拿到地的、将在2017年以后开业的重资产项目。
什么是重资产?就是万达投资并与住宅销售稍带关系的项目。
而这样的项目，要坚决转让。
转让意味着什么?意味着我们会丢掉一部分开发利润，也得不到资产增值的好处。
为什么要把这些利润和增值舍弃?因为这样会换来更大的好处，即集中我们的人力资源、资金做现在的轻资产。
这是我们做的第二件事。
什么叫轻资产?就是用别人的钱。
有两个方式：第一种叫直投，就是机构直接跟万达商业地产签约。
机构投资，我们负责设计、建造、管理、招商等等，我们分30%的租金。
第二种叫众筹。
我们推出了一个项目叫“稳赚1号”，50亿推出来，一千块钱起，搞众筹。
这会涉及一些内部规定，例如如何流通、如何保证收益等等。
这个项目推出以后，第一天就卖光了，第二天、第三天又拿出一少部分，很快就卖掉了，正所谓“50亿众筹遭秒杀”。
这说明，中国现在还有很多社会过剩资金在找出路，而像我们这样比较稳健、收益比较高的产品也比较少。
利用这些钱更快地投资，就可以获得很多增值的东西。
所以，真正确定了转型的战略目标以后，如何将这个目标执行到位?这是实现转型的一个非常重要的环节，即我们要拥有坚定的执行能力。
万达既然决定转型，就不怕打破坛坛罐罐。
在未来一周左右，我们会有重大的消息发布，我相信这个消息会在资本市场上乃至在整个行业里都会激起很大的震动。
为什么万达把很多能够赚钱的项目打包给别人了?因为我不要开发利润，我追求的是商业租金的提升。
虽然自己开发一块钱就能拿到一块钱，但是现金流必须通过销售来实现。
例如，我替别人管理，三个30%就是90%了，同时我还没有什么风险。
由于模式的转变，万达能够扩展到所有人多的地方去，这也是我们执行能力的一个体现。
过去为什么万达广场不能扩展到地级市?不能扩展到县城?因为房价不够。
现在我们就一个判断标准，只要有40万人的地方就敢去投。
所以，我们现在扩张的速度奇快，从今年的26个翻到明年的55个，后年也许是60、70个。
因此，要实现转型，就是要有坚强执行能力。
首富王健林的励志演讲稿范文(二) 再坚持一会谢谢主持人，谢谢各位同学：今天交我来开讲之前，叫我确定一个题目。
后来我想，讲什么呢?我就定一个题目吧，叫坚持才能成功。
我1970年到了部队当兵以后呢，15、6岁，我是一个新兵，就毛主席那会发了一个112次批示，马主席批了个字：野营训练好!当天晚上一传达就上去了，没人背个粮袋，背包，就拉去训练去了。
负重也有20来斤吧，两千多华里。
东北，那真的是林海雪原，积雪，那时候出去走，基本上都没了膝盖了。
野外宿营，什么也没有，需要叫你自己挖个雪洞，自己进去过一晚上。
每天平均要走六十里，甚至七八十里。
如果你走不了了，可以到后面坐汽车。
上面写上，“收容车”。
但是可能这一年评先进，评五好战士的机会就没了。
那个艰苦，是现在的年轻人你们无法想象的。
正常的训练，可能正常的吃饭是够的。
那么一冷，加上又累。
可能吃饭量就大，也吃不饱。
我的当时老班长说，“小王，我跟你说个事，你首先承诺，你要坚决保密，我教你一个吃饱饭的招”我说“坚决保密!”部队那时候是个缸，这么粗，这么高的大缸子。
他说，“你啊，上去先盛半缸”，他说“你再吃得怎么慢，你这半缸一定比第一缸人吃得多，然后你比别人吃得前头，再上去第二缸你来满满一下子，所以你就吃饱了，你别傻傻地先去盛一满缸，很多人都有这个心态，上去先盛满，等盛满了再来没第二次了”我还真就是他这一招教我。
虽然很小，这一年行军路上，基本上吃饱饭。
我们这个野营训练，这一路上的艰苦，到什么程度呢?我都亲眼看到一个干部，就在那哭，“我说什么也不走了，我党员不要了!我排干部也不要了!”很多人都是，都坚持不下来!一千多人的团队，完整走下来最后不到一百人。
作为一个十几岁的小孩，我坚持走到了最后，就是一种信念，我走的时候我母亲跟我讲，“一定要当五好战士!”我父亲也是老军人了，说“你当兵，争取超过你父亲!”靠着这种信念和坚持，所以我才能入伍的第一年，就当了五好战士。
所以人生做任何的事情，要没有一种咬牙的精神，要没有一种一直坚持到底的这种精神，是不能成功的。
我已经讲了十几年的一个话题，坚持是企业家精神的核心。
第一个，所有的创新，所有企业家的梦想都只有在坚持当中才能得到实现。
我是1988年创业的，那个时候我已经有很好的一个生活，二十多岁在部队就得了一个团职的职务，仕途很好的时候。
因为那个年代同学们可能不了解，八十年代末期，九十年代初，在中国是创业的大潮，下海的大潮风起云涌。
受到这种思想的影响，我也决定自己去创业，实现自己的一个梦想。
我当时就选择了去做现在大家可能觉得比较恨的一个行业——房地产。
那选择了这个行业，去做的时候就需要一笔注册资金。
我们就跟当时大连的一个国有的公司，达成了一个协议，借给我们。
但是你光有钱或者找到地还不行。
得有国家计委发下去的计划指标，没有计划指标，怎么办呢?我又找到当时大连市的三大国有公司之一，我的一个认识的老战友，在这个当老总，跟他商量。
能不能借他的指标?当然不能白借了，会有费用的。
就这样拿到伍拾万块钱借的一点指标从一栋楼开始，开始了房地产的生涯。
绝不是一开始就很辉煌，很艰难的。
我是做民营企业起家，而且当初所经历的磨难和被人的鄙视，至今记忆犹新。
为了一笔两千万的贷款，而且某银行已经承诺给我们，我前前后后跑了五十几次，我下边人更不用说。
我亲自去堵，然后他不愿见我。
那我就知道他几点上班，我天天去堵，可能他自己一看我在门口待，可能就从其他门拐走，或者有时候我中午去堵，我想，睡了午觉起来总要上班的嘛，我到办公室门口去。
他明明在里边，秘书说不在里边，或者等等等等。
甚至我就说，知道他家，晚上就在他家门口去侯他，第二天早上起来窗口一看，我在楼下，他宁可不上班也不见我。
就类似这样的，前前后后几十次，也没有给我这个贷款。
那么我就给我建立这样一个目标，我一定要把这个企业做大，做到世界级!第二点，任何成功，都是不断完善的过程。
只有坚持才能得到。
就是我们2000年，从事商业地产的时候。
因为我们自己不懂规划设计，到2004年，这三年多一点时间里边，我们当了222回被告，打了222场官司。
成天忙于打官司，所以业务就很难发展了。
我们的同事有的就哭了，社会舆论压力很大，所以在这种情况下，多少同志都劝我，说你看我们的住宅地产做得顺风顺水的，为什么要搞商业地产呢?在这种情况下，我确实犹豫，犹豫过多次，后来我给我自己，也给我的团队定个目标，做到2005年底，做满5年，我们还是这么跟头把式的，我说咱们就撤!但是就是因为在实践当中，这种坚持，万达推出了我们现在的所谓第三代万达广场的这种设计。
上海的五角场，宁波的鄞州，北京的现在CBD，这三个广场的开业，以及开业后的成功，彻底奠定了我们的信心。
到2014年底，我们预计我们的持有物业会达到2300万平方米。