(完整版)技术部2018年度工作计划

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2018年工作计划：技术部年度安全工作计划与2018年工作计划：销售工作计划汇编.doc

2018年工作计划：技术部年度安全工作计划与2018年工作计划：销售工作计划汇编2018年工作计划：技术部年度安全工作计划为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实抓好安全生产管理工作，保障本科室全年无安全事故发生，确保公司安全生产目标的实现，制定本年度安全工作计划。

一、年度安全目标1、无人身安全事故;2、无职业病;3、无爆炸、泄漏、火灾事故;4、无人为损坏仪器事故;5、设施完好率100%;6、隐患整改率100%;7、员工安全教育率100%。

二、工作要点1、制定本部门相关的安全制度，做好本部门日常安全工作;2、认真贯彻落实上级各项安全生产工作的部署，及时召开班前、班后会，总结安全生产过程中遇到的问题，以高度的责任感和使命感，切实抓好安全生产工作;3、努力提高人员对安全生产工作重要性的认识，牢固树立“安全第一”的思想，以高度的责任心切实抓好安全生产工作;4、加强安全教育培训，坚持每月进行二次安全生产学习教育，并做好记录。

认真参加公司及各部门组织的各种形式的安全教育、培训和考核，做到考核合格。

新员工、实习人员，必须接受安全教育后，才能进入工作岗位;5、按照要求履行应急监测职责，积极参加公司组织的应急预案演练，以达到提高应急处置和自救能力的目的;6、加强安全检查，每月进行一次检查，检查内容包括：工作质量、现场卫生、用电设备及危险源、消防器材及劳动纪律等，如存在隐患，及时进行整改;7、严格按照化验分析作业指导书中安全操作细则操作，要求做好安全保护工作，防患于未然;8、组织员工对岗位风险及预防措施进行学习讨论，熟练掌握岗位危害的应急防护知识，日常使用的危险品使用注意事项及防护措施，一旦溅到皮肤和眼睛，能及时有效进行处理;9、认真开展岗位自查、自纠工作，发现问题及时解决;10、按有关规定对分析用化学试剂的领用保管、发放、使用、处理。

分析剩余样品进行分类回收，并按有关规定处理化验废水、固体废弃物，杜绝环境安全事故发生;11、认真做好劳动防护用品的发放、登记工作;12、禁止非本科人员进出，有事联系或参观实习，须经科主任批准，并由专人引导方可进入;13、及时、如实上报生产安全事故。

技术部年度工作计划

技术部年度工作计划第一篇：2018年技术部年度工作计划2018年，我们技术部将专注于改善、完善现有技术和信息系统，同时加强数据保护能力。

我们将逐步实现以下重要目标：1.改善企业信息系统。

主要包括加强终端设备的安全性、实施ERP系统的升级，并推广尖端的客户关系管理系统，以提升整体业务的运行效率和活力。

2.改进技术支持能力。

在技术支持服务上，我们将扩大技术人员队伍，制定培训计划，并建立有效的运维流程来保障技术服务的可靠和高效。

3.加强安全防护能力。

企业资料安全是技术部工作重中之重，因此，我们将建立完善的安全管理体系，对系统网络安全实施进一步加强。

4.提升采购管理效率。

采购是企业运营的重要组成部分，但采购过程常常复杂耗时，因此，我们将采用数字化采购管理系统，方便快捷地完成企业采购需求。

5.建立规范的科技质量控制体系。

企业要想实现高可用性的技术服务，就必须建立完善的质量管理体系，以确保技术改进效果和及时问题解决能力。

6.增强研发团队实力。

要想实现企业科技领先，技术部必须提升研发团队的实力，不断优化研发过程，并培养团队技术创新能力。

第二篇：2018年服务部年度工作计划2018年，我们服务部将大力推进客户服务水平的提升，专注于改善服务体验，进一步建立一流客服体系。

同时，我们也将逐步实现如下核心目标：1.完善客户服务体系。

我们将优化客户服务系统，建立标准化服务流程，同时建立完善的客户投诉处理机制，使客户能够及时获得满意的服务。

2.打造卓越客户服务团队。

我们将针对客户服务团队的配置和组织结构，实施调整，更好地支持客户的需求。

同时进行服务培训，增强服务团队的专业能力，以提升服务水平。

3.实施绩效考核激励机制。

我们将建立绩效考核激励机制，对客服团队员工的服务表现进行全方位监测，从而实现对优秀员工的多层报酬激励。

4.建立社会化服务渠道。

为满足客户不同渠道的服务需求，我们将建立社会化服务渠道，包括门户网站、社交媒体、在线客服等，以提升客户服务声誉。

2018年技术部门工作计划【最新版】

【仅供参考】2018年技术部门工作计划部门：_________姓名：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）第1 页共4 页2018年技术部门工作计划财务工作计划1、认真贯彻以ISO9001质量保证体系为核心的质量管理，坚持按程序办事，一步一个脚印，把工作做扎实，从我们部门做起不做质量体系运行的绊脚石。

同时对于发现不符合实际情况的质量文件和质量记录，及时上报有关部门进行协商，做到执行文件的可持续性，保证我们公司的质量文件和质量记录，贴近实际情况，以利于操作和提高工作效率，为质量体系正常运行保驾护航。

2、对开发的产品要有正确的定位。

我们产品开发主要有两种典型情况：第一种以KEYS公司为代表的产品，方法为拷贝或“克隆”，要求和对方提供的样品一模一样。

此时必须注意和原样的一致性，即使有好的建议也不许有随意更改，必须通过客户的认可。

第二种以恒山公司为代表的产品。

其特点为在原来的基础上进行创新。

但是加量却不加价。

此时要在产品设计的经济性方面侧重，在保证产品质量的前提下，尽量压缩它的制作成本、管理成本。

3、对新产品的开发过程进行有效控制。

对于一个产品与之配套的质量文件很多，图纸、工艺，外协件、标准件、原辅材料、各种标准等，每一个环节有漏洞，都会引起很大的麻烦，甚至出现批量报废等严重后果。

将漏洞有效封堵在样品试制阶段是非常合理的。

由于我们进行了ISO9001换版工作，针对产品设计和产品开发的过程控制相对完善，在新产品试制阶段存在的问题基本全部反映出来。

避免将错误流传到成批生产阶段。

我们要以ISO9001版本升级为契机，规范我们的产品开发过程，降低产品开发成本。

保证量产时产品配套文件的正确性、有效性。

第 2 页共 4 页4、克服困难，努力完成我们部门的任务。

尽管我们的部门目前人员少，工作量又相对较大。

我们要根据任务的轻重缓急，长远线，合理安排，提高工效，把工作做得有条不紊，善始善终。

技术质量工作总结与技术部2018年度工作计划汇编.doc

技术质量工作总结与技术部2018年度工作计划汇编技术质量工作总结一、行政执法总体情况年初局领导班子在认真分析了市局下发的各项工作任务目标和总结XX年工作的基础上，研究确定了XX年的工作方案。

对XX年的工作做了详细的任务分解，并对各阶段工作完成情况要求及时汇总，以保证全年工作的逐步有计划的完成。

截止到六月底全局共完成检查企业486户次，占全年总目标的60.8%。

办理行政执法案件70件，占全年目标的70%。

其中立案案件38件，占全年任务目标的95%，当场处罚案件32件，占全年任务目标的53.3%。

办理案件的结案率为98%，共计收缴罚没款96737元。

未出现行政复议和诉讼案件。

二、技术机构工作情况1、计量检测所截至到6月底，全所共检修强检计量器具13493台件，强检完成台件数占全年任务的54.9%；(其中贸易结算3686台件、安全防护5849台件、环境监测78台件、医疗卫生3880台件)。

全所共完成检修收入123万元，其中行政事业性收入97万元，完成全年任务的51.2%；经营性收入26万元。

上半年计量测试所顺利通过定量包装扩项考核。

按时完成了北京市质量技术监督局委托，对我市3个区(县)的5家配送中心及3家超市的定量包装商品进行市级专项监督抽查，全部抽查总数共计99个批次，抽查件数是4103件，其中净含量合格率为98.0%，净含量标注合格率是90.9%。

2、特种设备检测所上半年共计完成检测台件数2557，(其中电梯2126台、起重机械47台、锅炉238台、压力容器146台)，占全年任务目标的52%。

另检测设备配件阀门986台，限速器869台，水质检测139户。

全所共完成行政事业性收费180万元，占全年任务的56%；经营性收入10万元。

三、廉政、勤政教育。

XX年上半年，在勤政廉政方面我们做了以下工作。

1、组织“八荣、八耻”的学习，并召开交流会，在会上由四名人员分别代表两所、团支部和局机关作了交流发言。

2、按市局要求组织了“治理商业贿赂”的动员和自查工作，并按要求各部门上交了自查报告，进一步提高了工作人员的廉政意识。

【2018最新】技术部门工作计划-word范文 (8页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==技术部门工作计划篇一：201X年技术部部门规划201X技术部部门规划一、部门现状通过分析，可以将现阶段公司技术部部门的情况总结如下：1、开发人员少且个人能力参差不齐；2、部门管理制度的监管力度不够；3、缺少激励团队持续学习的机制。

二、部门建设部门建设分为两个主要部分：扩大部门规模和维持人员结构稳定。

其旨在围绕项目建立各个具有研发、实施能力的软件开发团队。

1、扩大部门规模扩大部门规模增加有能力的人员成为当前部门建设的首要工作。

招聘岗位：PHP软件工程师、SEO部门主管、UI/AI设计师。

2、部门结构由于行业特点明显且对从业人员要求较高，为了维持部门人员的稳定、加快新进人员对项目及行业的了解，部门结构如下三、部门管理方向1、岗位职责、任务的细分和明确。

2、计划的监管和督办。

3、上游资源整合的合理利用。

4、项目实施、交付、善后等工作的组织和落实。

5、客户档案的建立，维护。

篇二：201X年技术部上半年工作总结及下半年工作计划阳泉二景和谐煤业有限公司二○一六年度前半年工作总结暨下半年工作计划技术部阳泉二景和谐煤业有限公司二○一六年六月二十八日201X年技术部前半年工作总结暨后半年工作计划201X年前半年技术部在公司领导的正确领导下，在有关部门的大力支持和指导下，积极投身于公司的生产建设中，坚持“安全为先、技术指导生产”的理念，认真贯彻落实公司战略部署。

以矿井的建设为主线，积极抓好生产技术管理。

面对地质条件复杂，经常深入生产一线，了解现场情况，及时组织相关部门召开专题会议，积极为生产提供技术服务，及时制定针对性的安全技术措施，没有因为技术管理(来自:WWw. : 技术部门工作计划 )不到位而造成工程进度的延误。

我部门主要负责本矿井的采掘衔接规划，编写、审阅作业规程及各种安全技术措施，绘制各类矿建相关图纸工作，单项工程认证，矿井竣工验收工作，较好的完成了各项工作，并且顺利的完成了全年工作计划和领导交办的各项任务，现将201X年度的工作汇报如下：一、201X年度前半年主要经济指标完成情况1、201X年1—6月份进尺产量完成情况201X年全年计划完成原煤产量36万吨；截止201X年6月底实际完成原煤产量1.5万吨，剩余原煤产量34.5万吨。

2018年技术部工作计划范文4篇【最新版】

【仅供参考】2018年技术部工作计划范文4篇部门：_________姓名：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）第1 页共12 页2018年技术部工作计划范文4篇青涩的青春一定也犯过很多糊涂的事,可是岁月的皱纹爬上了额头的时候,你是否褪去青涩的外衣,还在钻牛角尖的做着随意的决定呢?以下是度技术部工作计划。

新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。

虽然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创###公司的新局面。

技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。

所以我们认为在今后的工作应做如下调整：一、强化技术管理1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。

xx年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。

2、降耗增效，技术常抓不懈。

提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。

对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。

3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。

4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月计第 2 页共 12 页划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便。

5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。

技术部2018年上半年工作总结范文与技术部2018年工作计划范文汇编.doc

技术部2018年上半年工作总结范文与技术部2018年工作计划范文汇编技术部2018年上半年工作总结范文一、自觉加强理论学习，努力提高个人素质没有坚定真确的政治方向，就不会有积极向上的指导思想。

为了不断提高自己的政治思想素质，这几年来我一直非常关心国家大事，关注国内外形势，结合形势变化对企业的影响进行分析，并把这种思想付诸实际行动到生产过程中去，保证自己在思想和行动上始终与党和企业保持一致。

同时，也把这种思想带入工作和学习中，不断追求自身进步。

有人说：一个人要成才，必须得先做人，此话有理。

这也就是说：一个人的事业要想得到成功，必须先要学会怎样做人!特别是干我们这项技术性很强的工作的，看事要用心、做事要专心、学习要虚心。

容不得有半点马虎和出错。

所有首先工作态度要端正，要有良好地职业素养，对工作要认真负责，服从领导安排，虚心听取别人的指点和建议，要团结同事、礼貌待人，服务热情。

二、端正工作态度，起好带头作用自从进入公司参加工作开始，我就从事所有了所有的机电事务，包括所有基建时期的安全和质量的监督巡查。

我深知机电管理工作在建设期间的重要性，特别是含有大部分隐形的电器基础设施与工程，要随时监督检查，发现问题就必须解决问题，决不能草草了事，否则后患无穷且再无法根除，这就摆机我们作机电管理的面前是一种考验和责任。

作为我是一位机电班班长和一名电工技师，身上的责任和重担我义不容辞。

因此，在平时的工作中，我不仅要求自己班组成员在监督巡查时，要认真仔细，做到一丝不苟，而且自己还深知打铁还须自身硬的道理。

我对我自己做出了这样一些严格要求：一要在遇到脏累苦险的工作时抢在工人前头干，而且要比工人干的多、下得力;二要在遇到技术性难题是挺身而出，尽自己最大的努力攻克技术难关;我始终坚持以尽我最大努力做好每件事，以公司利益为重。

包括建成后的生产过程中，有时是抢时间争分夺秒地处理了大大小小的电气设备故障有几十起，为公司赢取了宝贵的生产时间，为公司的发展打下了坚实的基础，为公司创造经�美?婧蜕缁嵝б嫣峁┝思崆康暮蠖芎颓坑辛φ谋u稀h?俏乙?笞约耗苡掠诔械t鹑�;我认为既然自己是一名技师，那么在业务水平等诸多方面就要比一般工人要强一些。

技术部门年度工作计划范本（五篇）

技术部门年度工作计划范本一、强化技术管理1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。

____年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。

2、降耗增效，技术常抓不懈。

提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。

对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。

3、对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。

4、工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便。

5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。

6、做好管理团队建设，分工不分家。

做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。

二、逐步形成技术会审制度方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。

工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。

三、继续加强学习1、学习专业技术，学习iso/ts16949体系思想，按照iso/ts16949体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司发展，进行新技术交流，统一思想，提高认识。

努力做好龙头的带头作用。

2018年技术部计划(1)

2018年工作计划在过去一年的工作总结中，我们取得了长足的进步，也发现了自身仍存在较多问题，只有正视这些难题将其一一击破才能砥砺前行，获得技术上的突破与进步；同时根据企业发展规划，重点发展BIM技术，培养技术人才，逐渐由对企业内部的服务转化为对外的技术服务，形成集团的新的盈利业务，计划重组技术部门，筹建研发中心（以下均称为研发中心），争取在2018年内完成团队建设和技术积累，做好对外服务的准备，在2019年初正式对外服务。

为了完善技术部门职能工作，完成对外服务的目标我对2018年工作计划如下：一、研发中心组织结构研发中心的组建将由现在的技术部逐步调整组建而成，初期将担任业务部门，在此阶段着重于结构规范和BIM技术的深入学习和工作流程的构建工作，同时招收应届毕业生培养基层设计人员，待业务部门形成规模后筛选精英进入高级技术组ATG，着重于前沿BIM技术研究，软件二次开发，专利申请，新技术、新结构、新材料等技术研发工作，同时对业务部门进行指导和培训；研发中心应有专业的IT技术组来保障IT环境稳定并可能经常进行更新，建议先由信息部代管，待形成规模后将由专人负责；成立单独的档案管理部门，管理研发中心所有资料档案，设置专职BIM资源管理员，负责整理保管研发中心电子信息和构件库管理，档案部门代理研发中心内业；设置质量管理部门，负责各类标准修订和图纸审察工作。

研发中心人员需求：职位现有人员数量计划招聘数量需求数量任职部门基本要求结构工程师112高级技术组/图纸审察组设计院高工或从事结构研究的硕士、博士生水电工程师 0 1 1 业务部门有相关工作经验，有BIM 基础 BIM 工程师 1 1 2 高级技术组具有BIM 实际经验的成手模具工程师 0 1 1 业务部门具有模具厂设计经验的成手 API 应用开发 011高级技术组应届毕业生 0 10-15 10 业务部门业务主管 0 0 1 业务部门在应届毕业生中选拔或BIM 工程师代理 BIM 绘图员 0 0 2-4 业务部门在应届毕业生中选拔BIM 标准管理员 01业务部门在应届毕业生中选拔或BIM 工程师代理BIM 资源管理员1业务部门在应届毕业生中选拔2018年技术人员招聘以培养应届毕业生为主，同时做好高级人才储备的方式进行，可以申请为实习基地，减少企业前期投入，但管理难度大，培训周期长，人员稳定性低。

技术部门的年度工作计划范文(三篇)

技术部门的年度工作计划范文针对目前公司的情况技术部特制订工作计划如下：一、技术管理完善技术管理工作，建立一套规范的体系。

1.制订技术管理规范制订企业级的《技术资料管理规范》、《取样操作规范》、《建筑仪器设备使用、保养及检定规范》等操作规范。

2.制订技术管理制度制订《施组和专项方案编制审批管理制度》，明确施组与方案的编制时间，内容要求及审批时间等相关要求。

制定《质量检查制度》《样板引路制度》等3.规范相关检测记录编制各分项记录检查方法，督促项目记录准确完整。

二、新产品新技术的推广运用新技术推广工作做为工作的重点，技术部将新技术进行推广。

具体工作如下：1.推广绿色建筑，在项目施工中加强“四节一环保”。

2.清水混凝土模板技术的推广。

3.新型外墙保温材料施工4.施工现场的远程网络管理等三、组织技术培训根据员工情况结合工程进展，对员工的要求组织不少于____次/人/月的专业知识的培训、使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握执行情况。

四、加强工程质量控制工程项目质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。

工作中技术部将以此为重点，配合其他部门做好每个工程项目的质量工作，直至顺利完工验收交工。

我们始终坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。

五、加强技术部职能建设、提高技术部员工素质及管理水平1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标结合工程项目的情况及时调整技术部组织架构，并明确各个岗位职责，给每个员工任务说明，使每个人知道自己的工作职责，便于推进工作的开展。

2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率3、通过定期检查、提高技术部执行力度。

技术部门的年度工作计划范文（二）新的一年对于技术科来说，机遇与挑战并存。

虽然市场情况变幻莫测，公司整体内部体制还有待完善的情况下，我们依旧决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创广州骆驼保险柜公司的新局面。

技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。

2018年技术工作计划2000字

2018年技术工作计划2019字新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。

虽然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创###公司的新局面。

技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。

XX年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。

2、降耗增效，技术常抓不懈。

提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。

对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。

4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便。

5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。

6、做好管理团队建设，分工不分家。

做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。

工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。

2018年技术部工作计划【三篇】

2018年技术部工作计划【三篇】导读：本文2018年技术部工作计划【三篇】，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。

【第1篇】一、工作思路xx公司生产技术管理工作思路是：全面落实公司“两会”精神和国家电网公司关于安全生产工作部署，以标准化为主线，以信息化为支撑，加强资产全寿命周期管理，确保生产精益化管理水平全面提高;大力开展状态检修和设备隐患排查治理，确保实现安全生产目标;深入推进“配电管理示范工程”，确保完成国家电网公司高可靠性供电示范区建设任务;全面实施智能电网推广项目，确保实现率先建成目标;积极开展“大检修”体系建设准备工作，确保走在前列;加大各生产专业管理力度，完成全年各项任务，确保实现生产管理全面创先争优，生产技术部工作计划。

二、全年生产工作目标1、不发生电网设备事故，不发生生产人身伤亡和恶性误操作事故，设备一类障碍率同比降低。

2、同业对标电网运行专业进入国家电网公司标杆单位前列，实现“保二争一”的目标。

城市供电可靠率达到99.945%，综合电压合格率达到99.809%。

3、推进“配电管理示范工程”，实现配电管理标准化，完成年度70亿元建设和改造投资，基本解决10千伏配网过负荷问题。

完成青岛高可靠性示范区建设。

各单位建成配电带电作业中心。

4、完成技术改造投资9.5亿元，设备维修投资9.22亿元，进一步提高设备健康水平。

5、加强生产计划管理，停电计划准确率达到95%以上。

6、推进智能电网建设，按计划完成智能化变电站改造工作;开展输变电状态监测系统建设，建成xx电网设备状态评价指导中心;开展无人机实用化巡检，建成国家电网公司无人机巡检基地。

7、60%单位通过生产管理信息系统实用化评价，实现生产业务全面覆盖，应用水平全面提升。

三、重点工作(一)加强安全生产管理一是继续狠抓计划的刚性管理，杜绝不必要的停电，减少工作量，提高设备利用率和可靠性;二是严格故障现场调查和说清楚制度，对220千伏及以上设备故障，生技部人员必须现场分析，故障单位必须来公司说清楚故障原因、防范措施等;三是深入开展现场标准化作业和状态检修工作，强化现场作业风险分析和管控措施落实，深入开展二次设备、配电设备的状态检修工作，确保设备和电网安全;四是持续开展安全文明生产治理和设备隐患排查，提高变电站文明生产水平，提高设备安全水平，工作计划《生产技术部工作计划》特别针对故障多发的输电线路外力破坏故障，严格落实差异化维护方案的落实;五是认真做好建党xx周年等重大政治活动以及重要节假日供电保障工作，确保万无一失。

技术员2018年度工作计划【最新版】

【仅供参考】技术员2018年度工作计划部门：_________姓名：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）第1 页共7 页技术员2018年度工作计划技术员XX年度工作计划范文一今天，在这个岁尾年头，我想骄傲地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。

但是，成绩已经是昨天，我更关注的是今天和明天。

对于成绩的回顾也不是我一贯作风，领导和同事也看在眼里记在心里。

我注意到了技术工作的许多薄弱之处，作为技术部门的主要责任人，我同样有不可推卸的责任。

要达到新一时期的高标准，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：一、年初至今，技术部门整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理;二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了技术管理人员的业务培训。

三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色;四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够;以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，技术部门作为单位的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财”是我技术部门应尽的职责。

在单位加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。

只有不断的反省与总结，管理工作才能得到第 2 页共 7 页提高!。

“查找不足赶先进，立足根本争先进”，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企事业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为技术管理部门，为实现共同的目标我们要添砖加瓦，要有艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。

我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为技术部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于本单位”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将工作放在加强技术管理与技术分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：一、完善单位内部管理制度;责任明确分工，加强责任考核;内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使管理制度更趋于完善，技术部门将结合单位整体管理的要求，与有关部门进行修正。

技术部工作计划(8篇)

技术部工作计划（8篇）第1篇：技术部工作计划技术部2018年度工作计划在新的一年里，对于技术部来说，机遇与挑战并存。

技术部门是企业的关键职能部门，我们肩负的担子很重。

稍有疏漏就可能给公司造成质量隐患甚至经济损失。

因此，我们认为在今后的工作中应做如下调整:一、强化技术管理1、做好和各部门的接口工作。

2018年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、项目管理、质量管理、现场管理等工作。

2.降耗增效。

提高自身素质，引进新的学习技巧和技能。

不断改进工艺和工装，提高生产效率，稳定和提高产品质量，降低生产成本。

3.加强技术人员工作效率管理，进一步落实到每个人的工作量和工作质量，作为月底绩效考核的依据。

直接主管每天要检查每个人的完成情况，分管领导每周要抽查。

4.进一步优化现有工装夹具，补充因生产变化而新增需求的工装夹具。

5.强化技术数据的准确性。

BOM、下料图需把关审核。

二、逐步形成技术会审制度工艺、工装方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确性。

工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性。

三、加强学习1.学习专业技术，学习新的质量体系思路，按照质量体系思路去做，让自己的业务水平满足公司的发展需要。

2.要大胆创新与尝试新工艺，积极学习同行业的创新思维及相关工艺手段。

3.加强对新进员工技术知识与基本技能的培训力度，促进生产顺利进行。

四、2018年具体计划如下1.新品开发：按公司总体规划及销售部的项目计划另行安排（争取新品试制成功率≥97%）2.工艺完善：逐步补全关键工序的工艺文件（工序卡），并且对原有工艺的不合理处进行更新改进以便更好的为生产服务。

3.图纸管理：进一步加强图纸管理。

技术图纸分类按工序发放，陆续杜绝生产现场“白图”的出现4.工装夹具：(1)新增计划具体按明年销售部新订单和新样品计划情况而定。

(2)加强对现有工艺装备的维护保养及定期校验的工作5.工艺定额：加强工艺定额的管理，持续进行工艺定额的核算、优化工作6.日常工作：(1)对于生产现场的问题处理尽量做到及时、有效、精准。