领班工作计划4篇

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领班工作计划及打算7篇

领班工作计划及打算7篇

领班工作计划及打算7篇第1篇示例:领班工作计划及打算作为领班,在公司或团队中起着至关重要的作用,领班的工作计划及打算直接关系着团队的工作效率和工作质量。

一个优秀的领班不仅要有出色的管理能力,更需要有科学合理的工作计划和明确的工作打算。

下面将从工作计划和打算两方面来探讨领班的相关内容。

一、工作计划1.明确目标领班首先需要明确团队的工作目标,这样才能为团队制定出科学合理的工作计划。

只有明确了目标,才能更好地指导团队成员的工作方向,让整个团队朝着共同的目标努力。

2.合理规划在明确了工作目标之后,领班需要根据实际情况制定出合理的工作计划。

这个计划需要考虑到工作的重点和紧急程度,合理分配工作任务,确保团队的工作能够有条不紊地进行下去。

3.充分沟通一个好的工作计划需要充分的沟通和协商。

领班需要和团队成员进行有效的沟通,了解他们的工作情况和需求,根据实际情况调整工作计划,让每个人都能够参与进来,发挥自己的专长。

4.灵活调整工作计划不是一成不变的,领班需要根据实际情况进行灵活调整。

在工作中随时关注团队的工作状态和工作进度,及时调整工作计划,以确保整个团队的工作都能按时保质完成。

二、工作打算1.制定目标在明确了工作计划的基础上,领班需要为团队成员制定明确的工作目标和任务。

每个人都需要清楚地知道自己的工作任务和责任,只有这样才能更好地投入工作,提高工作效率。

2.激励团队领班需要不断激励团队成员,让他们充满干劲地投入到工作中。

这需要领班具有良好的情商,能够及时发现团队成员的优点和长处,给予肯定和激励,让团队成员保持高昂的工作热情。

3.关注细节在工作打算中,领班需要关注工作的每一个细节。

只有这样才能确保工作质量,让每一个细节都能得到精准的把控。

领班也需要关注团队成员的工作状态,及时发现问题并提出解决方案。

4.培训提升为了提高团队的整体素质,领班需要关注团队成员的培训和提升。

鼓励团队成员参加各种培训课程,提升自己的专业素养和能力,让整个团队都能跟上时代的步伐。

酒吧领班工作计划(共4篇)

酒吧领班工作计划(共4篇)

酒吧领班工作方案〔共4篇〕第1篇:酒吧领班职责酒吧领班职责根本素质及职责1 老实,自信,高效,有纪律。

2 有时间观念,有良好的默契。

3 有良好的仪容仪表对个人卫生有极高的要求!4 有经济意识,能协助酒吧经理合理控制本钱!!5 监督下属的操作程序,与宾客有积极的交流,对与宾客的问题投诉能有迅速的反响和解决方法,并即时告之上级。

6 检查下属的考勤,工作时的仪容仪表及营业前的准备工作!7 监督员工在制作酒水时,是否配量准确调酒技能,效劳标准8 负责酒吧用具保管和管理9 核对酒吧的营业帐目,配合上级完成报表。

10时刻注意吧员在工作中的行为,防止其作弊飞单等行为发生。

11执行上级只是,努力完成上级下达的任务12在工作中有任何不明白之处及时询问上级!!第2篇:效劳酒吧领班岗位描述效劳酒吧领班岗位名称:效劳酒吧领班直接上级:夜总会主管直接下级:效劳员本职工作:主持效劳酒吧的日常工作直接责任:1.每月向夜总会主管述职一次。

2.及时、正确地传达上级的指示。

3.代表效劳酒吧向上级投诉。

4.每月制订一份效劳酒吧的营利方案,报批后执行。

5.制订效劳酒吧员效劳员技能培训方案,报批后,协助培训部进行实施、考核。

6.根据工作需要,调配效劳员的工作岗位,报夜总会主管批准后执行,并转入人力资源部备案。

7.制订效劳员的岗位描述,并界定他们的工作。

8.向效劳员布置工作任务,如有必要向其授权。

9.巡视、监督、检查效劳酒吧的各项工作。

10.记录效劳员的考勤情况。

11.受理效劳员提出的合理化建议,并按照程序进行处理。

12.每月听取效劳员的述职一次,并对其做出工作评定。

13.填写效劳员的过失单和奖励单,根据权限,按照程序,进行处理。

14.关心效劳员的思想、生活、工作。

15.每日召集效劳员进行营业前布置,营业后总结。

16.如效劳员在工作中出现争议,应及时予以裁决,并做出界定。

17.向效劳酒吧的客人说明有关规定和考前须知,劝阻客人的违规行为和不文明举动,维持效劳酒吧的正常营业秩序。

2024年领班工作计划集合8篇

2024年领班工作计划集合8篇

2024领班工作计划集合8篇领班工作计划篇1时光似箭、岁月如梭。

伴着元旦的欢乐气氛,我们即将迎来新的一年。

在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合及部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务,在此,我对生产部一年来的工作做以总结,同时也祈愿我们公司明年更美好一、工作回顾1、产量方面过去的一年里,生产部在生产过程中面临三层、四层产品型号的多变,批量小、技术不稳定和不完善的情况下,进行实验和摸索。

订单不断增多及各部门提出的合理化建议的改善,为到达客户产量和质量的要求,我部门合理的调整生产计划,和利用有限的资源,及时满足客户的交期,为公司今后电容屏的开发,打下了基础。

目前每月TP产能已达400-500K。

2、产品品质方面在今年工作中,在确保生产任务的情况下四层结构产品通线良率已经达到达到75%以上。

我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下,全力的投入在生产每一个环节中,产品质量一定会稳步提高。

3、设备方面在过去的一年里,各设备比较良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。

4、人员管理方面在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下,这无疑给生产管理带了了极大的压力,但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训,确保新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本胜任轮换岗位工作,在这我要感谢工程/技术部对产线的培训和车间的各班长及的耐心指导,在大家的鼎力支持才使的我部门有了如今的良好局面。

5、安全生产方面在过去的一年里,我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到各车间员工的安全知识教育,监督和排除各车间存在的安全隐患。

确保了生产车间的有序运行。

全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但也还存在较多的问题,主要有以下方面的不足。

餐厅领班一周工作计划范文(4篇)

餐厅领班一周工作计划范文(4篇)

餐厅领班一周工作计划范文1、在第一天,以诉讼业务开拓为主。

针对现有的老客户资源做诉讼业务开发,把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍,有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。

期间,至少促成两件诉讼业务,代理费用达____万元以上(每件____万元)。

做诉讼业务开发的同时,不能丢掉该等客户交办的各类业务,与该等客户保持经常性联系,及时报告该等客户交办业务的进展情况。

2、在第二天的时候,以商标、专利业务为主。

通过到专业市场、参加专业展销会、上网、电话、陌生人拜访等多种业务开发方式开发客户,加紧联络老客户感情,组成一个循环有业务作的客户群体。

以至于达到____万元以上代理费(每月不低于____万元代理费)。

在大力开拓市场的同时,不能丢掉该等客户交办的各类业务,与该等客户保持经常性联系,及时报告该等客户交办业务的进展情况。

3、第三天的“十一”“中秋”双节,带来的无限商机,给后半年带来一个良好的开端。

并且,随着我对高端业务专业知识与综合能力的相对提高,对规模较大的企业符合了《中国驰名商标》或者《广东省著名商标》条件的客户,做一次有针对性的开发,有意向合作的客户可以安排业务经理见面洽谈,争取签订一件《广东省著名商标》,承办费用达____万元以上。

做驰名商标与著名商标业务开发的同时,不能丢掉该等客户交办的各类业务,与该等客户保持经常性联系,及时报告该等交办业务的进展情况。

4、第四天就是年底了,这个时候要全力维护老客户交办的业务情况。

首先,要逐步了解老客户中有潜力开发的客户资源,找出有漏洞的地方,有针对性的做可行性建议,力争为客户公司的知识产权保护做到最全面,代理费用每月至少达____万元以上。

二、制订学习计划学习,对于业务人员来说至关重要,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。

我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。

专业知识、综合能力、都是我要掌握的内容。

知己知彼,方能百战不殆,在这方面还希望业务经理给与我支持。

领班工作计划范文7篇

领班工作计划范文7篇

领班工作计划范文7篇领班工作计划范文7篇领班就是掌管某一范围工作的负责人。

主要是督导员工,负责工作上出现的大问题及客户方面的一些问题,让服务工作更完善。

以下小编在这给大家整理了一些领班工作计划范文,希望对大家有帮助!领班工作计划范文【篇1】一、层级关系1、直接上级:财务部副经理2、直接下级:前台收银领班、餐厅收银领班二、任职资格1、认同金源理念,坚持原则、廉洁奉公;2、中专以上文化程度,年龄在25——35之间;3、英语四级以上,有较强的外语语言表达能力。

具有两年以上的饭店收银工作经验,了解饭店收银运转系统;4、熟悉国家财经法律、法规、方针、政策和制度,掌握酒店管理的有关知识;5、具有独立处理现场事件的能力;具有一定的沟通和协调能力。

6、身体健康,能胜任本职工作。

三、岗位职责1、遵守公司的相关财务规章制度和相关管理规定;2、协助经理对收银队伍进行培训,对收银员进行业务指导,组织学习和辅导收银员掌握有关的财会知识和金融知识,加强收银员的外语及结账等方面的基本训练;3、负责收银员的日常排班、考勤,针对不同的营业状况,对收银员的班次进行灵活调整;4、负责检查各收银员的办公环境及卫生情况、负责检查所属员工的仪容仪表、服务态度和工服、工号牌的穿戴情况;5、负责班组的组织指挥的协调工作,及时正确地完成财务部经理下达的任务,保证前台、餐厅等收银网点以及外币兑换工作有条不紊、迅速、准确、不出差错;6、负责现场监督、指导各组领班的工作,与相关营业点协调,及时处理、解决工作中发现的问题,保证收银结账工作顺利进行;7、检查、考核收银人员的工作情况,提出对收银员的奖惩意见,最大限度地调动、发挥班组人员的工作积极性;8、配合会计人员、应收人员核查应收账款的回收情况,及时跟踪;9、对突发事件在与大堂值班经理协商后,按照规定的权限金额予以处理,事后上报财务经理。

10、承办财务经理交办的其他工作。

工作职责:1、负责财务收银结算的全部工作内容的督导和培训,负责财务结算与各部门工作的协调,以及处理一般性疑难问题。

领班工作计划(通用12篇)

领班工作计划(通用12篇)

领班工作计划领班工作计划(通用12篇)光阴迅速,一眨眼就过去了,我们的工作又将迎来新的进步,立即行动起来写一份计划吧。

那么你真正懂得怎么制定计划吗?以下是小编为大家整理的领班工作计划,欢迎阅读与收藏。

领班工作计划篇1一、个人工作定位:作为一个生产主管,要负起应有的责任,在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。

面对当前冷峻的纺织行势,要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业,克已奉公,对于领导分配的工作要无条件的完成,只有企业发展了才会有个人的发展。

二、发展计划:从他人的成功和错误中学习,把企业的发展和个人的成功联系起来,使自己工作目标超越财富和地位之上。

结和实际工作制定以下20xx年工作计划:(1)质量方面:满足用户要求,优一等品率不低于98%(2)产量方面:用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。

(3)安全生产:安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件,因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领,安全演习等,警钟常鸣、防患于未然。

(4)节能降耗:合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。

(5)稳定员工:管理中制度是必不可少的权威,但制度的力量是有限的,制度只能使部分人怕犯错误,要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。

(6)执行力:我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。

做到执行和决策方案相匹配,带动员工把企业战略规划转变成效益。

三、工作思路:目前纺织疲软,跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求,最大的问题不是劳动力成本上涨,也不是生产经营不力,而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难,使企业限入“危机”,大浪淘沙势不可挡。

但有一点很坚信,谁掌握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得更多的发展空间。

如果我们老是停留在低端产品生产节段,就永远没有竟争力,在市场上就会时时受制于人。

领班工作计划6篇

领班工作计划6篇

领班工作计划6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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2024年物业秩序领班工作计划例文(6篇)

2024年物业秩序领班工作计划例文(6篇)

物业秩序领班工作计划例文即将到来的____年充满希望和挑战,对工程部提出了更高的要求。

为积极配合各小区物业管理完成各项指标任务。

现结合工程部的实际情况,着力于维修保养各项工作的落实,并在原来部门工作的基础上,不断提高服务质量,为客服中心的收费做到后勤保障工作。

特拟定工作计划如下:一、安全管理1,设备设施安全管理工作必须坚持安全第一,预防为主的方针;必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式;必须坚持不断更新改造;提新安全技术水平,能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素,确保重大事故零发生。

2,明确安全操作责任,形成完善的安全维修管理制度。

3、严格执行操作安全规程,实现安全管理规范化、制度化。

4,加强外来装饰公司安全监管,严格装饰单位安全准入条件。

二、工作计划1、加强维修部的服务意识。

目前在服务上,工程部需进一步提高服务水平,特别是在方式和质量上,更需进一步提高。

本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训,提高部门人员的服务质量和服务效率。

2、完善制度,明确责任,保障部门良性运作。

为发挥工程部作为物业和业主之间发展的良好沟通关心的纽带作用,针对服务的形态,完善和改进工作制度,从而更适合目前工作的开展;从设备管理和人员安排制度,真正实现工作有章可循,制度规范工作。

通过落实制度,明确责任,保证了部门工作的良性开展。

3、加强设备的监管、加强成本意识。

工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理,直接关系物业成本的控制。

熟悉设备运行、性能,保证设备的正常运行,按照规范操作时实监管的重力区,工程部将按照相关工作的需要进行落实,做到有设备,有维护,出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。

4、开展培训,强化学习,提高技能水平。

就目前工程部服务的范围,还比较有限,特别是局限于自身知识的结构,为进一步提高工作技能,适当开展理论学习,取长补短,提高整体队伍的服务水平。

5、针对设施设备维护保养的特点,拟定相应的维护保养计划,将工作流程分细化。

领班个人总结及工作计划(三篇)

领班个人总结及工作计划(三篇)

个人总结及工作计划领班个人总结及工作计划(三篇) 光阴的快速,一刺眼就过去了,成果已属于过去,新一轮的工作即将来临,写好方案才不会让我们努力的时候迷失方向哦。

方案怎么写才能发挥它最大的作用呢?以下我给大家整理了一些优质的方案书范文,盼望对大家能够有所关心。

个人总结及工作方案领班个人总结及工作方案篇一1、和业务员沟通不足:和业务员充分勾通是做好方案单的第一步,这要求计调、业务、游客三者兼顾,相互沟通。

弄清晰团队的要求,是否有购物需求,出行的对象是什么,有什么特别需求,出行时间支配等,然后正确无误和地接社交待。

2、对旅游目的地熟识不够:计调人员不熟识旅游目的地,就会造成模糊的概念,不能合理支配行程松紧,造成游客心情不稳,体力不支,导致旅游质量下降。

3、对票务运作熟悉不清:票务是旅游团出行的重要一环节,如何合理支配航班时间,满意旅游者的要求,就要求充分把握票务信息,并且在第一时间落实到位。

4、地接社把握缺少阅历:对地接社的把握很重要,质量就是生命,对于计调来说,给客人什么样的行程就给了自己什么样的人生,旅游质量的好坏牵动着计调的每一根神经。

5、工作量大而广、顾此失彼:要想做好计调工作,就要化大量时间和精力投入其中,熟识市场信息,把握业务运作策略,进一步提高旅行社经营水平。

往往高速和短期的行为造成粗、松、快,站在长远利益角度,用心致志是做好本质工作的前提。

个人总结及工作方案领班个人总结及工作方案篇二20xx年是不平凡的一年,从年初的雪灾,到年中的地震,再到年末的金融风暴,还没有来的急让大家喘口气,就有一个接一个的事情发生。

对制造业来说,影响最大的,莫过于影响全球的金融海啸了,它是一个比较漫长又不痛不痒,但是却无时无刻不给周遭的伴侣,包括自己,带来负面影响的一个环境,这样的时局想必也将会带到20xx年!20xx年我想一切都会好起来的,虽然任何人都没有预知将来的力量,但是中国有句古话:邋遢冬至洁净年!或许就由于20xx年冬至的阴雨蒙蒙,才给我增加了对20xx年的信念。

领班工作计划范文(17篇)

领班工作计划范文(17篇)

领班工作计划范文(17篇)领班工作计划范文(精选17篇)领班工作计划范文篇1今年, 承蒙领导和大家的厚爱,我被选为新任客房领班,作为经理的助手,我将认真不折不扣安排经理的安排,严格要求自已,做好本职工作,与同事下属和谐相处,把客房的事为经理分忧,为单位创造效益。

下面,我就半年的聘任期内制定如下工作计划:一是认真加强学习,努力提高自身素质作为一名新任领班,从普通员工到酒店中层干部,跨越还不小。

有时细一琢磨,还有些不自在。

这其中我知道自身还需要学习,能力水平还欠缺,只有加强自身修养,向领导、向同事们学习,取长补短,在实际工作中能举一反三,把事情做圆满。

积极进取,自已的水平就会得到提升。

我相信,通过自身努力,我会在管理水平、组织协调能力、处理特发事件能力都有有一个质的飞跃,毕竟领班这个岗位也是一个锻炼人的岗位。

二、细节决定命运,做好日常琐碎工作作为领班,虽然官不小,职权不大,就是琐碎事情多。

在新的环境里,我是一名小学生,各项工作都要从基础做起,事情虽小,小事虽碎,但是我们要尽力尽心做好。

因为我们犯一个错误,相对于一个客户来讲,就是百分之百。

我将在本职岗位上不放过一个细节,理顺各种关系,把自已融入新的环境。

做好上情下达,下情上报工作。

注意加快工作节奏,提高工作效率,力求周全,避免疏漏和差错,确保万无一失。

三.做好节能意识目前,由于金融危机,酒店生意也不是太景气。

要把加强管理成为利润创收的第二利润源。

因此,要坚持查房制度,做到人走灯灭。

加强设备的维护和保养,减少能源消耗。

四,加强对新员工的培训和教育目前,我们新进了一些员工,我们要对他们进行必要的培训,对他们不规范的操作要及时给予修正,手把手进行训导,努力提高他们的业务水平。

在我领班聘任期内,我将勤奋工作,努力改正不足之处,发扬优点,力争取得更大的工作成绩,为酒店创造更高的价值。

酒店工作计划如何写眼下酒店正在实施计划管理,要求各部门每个月末上交一份下个月部门工作计划,下个月头上交一份计划实施情况汇报,此措施实施以来,取得了良好的效果,各部门管理工作的态度和积极性都调动起来了。

领班工作计划8篇

领班工作计划8篇

领班工作计划8篇第1篇示例:领班工作计划随着企业管理的不断发展,领班作为管理者的重要角色,其工作日益繁重且复杂,如何制定一个科学合理的领班工作计划,成为了每一个领班需要思考的问题。

一个优秀的领班工作计划,不仅能够提高工作效率,还能够使团队更加有序地运转,营造出良好的工作氛围,制定一份合理的领班工作计划显得尤为重要。

一、制定目标在制定领班工作计划时,首先需要明确工作目标。

领班的核心工作是协调、监督和指导下属的工作,领班工作计划的目标应当是,保证团队成员的工作效率,确保工作任务的顺利完成,及时解决工作中出现的问题,为员工提供良好的工作环境和发展机会。

二、明确职责制定领班工作计划的第二步是明确自身的职责。

领班在工作中需要承担的职责包括但不限于:监督员工的工作进度、协调各部门之间的工作、解决工作中的问题、参与团队的决策制定等。

一份合理的领班工作计划应当明确领班所需承担的职责,以便在日常工作中更好地指导下属、协调工作。

三、周密布局领班在制定工作计划之前,应当对所负责的工作进行逐项评估,明确工作的重点和难点,再根据工作的具体要求,布局实施计划。

计划员工的工作任务、制定工作流程、提高工作效率和质量、规划团队的发展方向等。

四、合理分配一份合理的领班工作计划应当将工作任务合理地分配给团队成员,确保每个人的工作负荷合理,避免出现工作重心不平衡的情况。

还需要根据员工的实际情况和工作能力,合理地安排工作任务,以提高员工的工作积极性和工作效率。

五、有效监督领班的工作计划还需要涉及到对团队成员的有效监督。

监督的目的是确保员工按要求完成工作,如实记录工作进展和问题,及时发现团队成员在工作中出现的问题,并给予有效的指导,解决问题并提出改进建议,使团队持续地进步。

六、促进团队凝聚力在领班工作计划中,也应当有促进团队凝聚力的计划。

通过定期的团队建设活动、开展团队培训等方式,促进团队成员之间的交流和合作,增强团队凝聚力和团队意识,从而更好地完成工作目标。

领班工作计划范文

领班工作计划范文

领班工作计划范文
《领班工作计划范文》
尊敬的领班:
根据公司安排,你将担任领班工作。

以下是你的工作计划:
一、提高团队合作精神
你需要和全体员工建立良好的团队合作精神,鼓励大家互相合作,互相支持,共同完成工作任务。

定期组织团队建设活动,提升团队凝聚力和协作能力。

二、培训和指导员工
作为领班,你需要将工作经验传授给新入职员工,帮助他们尽快适应工作环境并提高工作效率。

同时,定期进行岗位业务培训,提升员工的专业技能和知识水平。

三、做好工作计划和安排
你需要根据公司的生产计划和订单情况,合理安排员工的工作任务和时间。

制定详细的工作计划,确保生产进度按时完成,避免延误客户订单。

四、加强安全生产管理
作为领班,你需要严格执行公司的安全生产规定,建立安全生产意识,不断加强员工的安全教育和培训。

严格执行操作规程,确保生产过程中的安全生产。

五、协调解决生产问题
在生产过程中,难免会出现一些问题和难题。

作为领班,你需要及时协调各部门,解决生产中的问题,确保生产过程顺利进行。

六、提倡文明生产
在生产中,要提倡文明生产,倡导绿色环保理念。

你需要引导员工养成良好的工作习惯,保持工作场所整洁,减少浪费,节约资源,为公司创造更多的价值。

希望你能按照以上计划,认真履行领班的职责,带领团队取得更好的工作业绩。

祝你工作顺利,事业有成!
领导敬上
日期:XXX年XX月XX日。

领班的月工作计划范文

领班的月工作计划范文

一、前言为了提高团队整体工作效率,确保各项任务按时完成,特制定本月工作计划。

以下为具体内容:二、工作目标1. 提高团队凝聚力,加强团队协作;2. 优化工作流程,提高工作效率;3. 完成上级领导安排的各项任务;4. 加强员工培训,提升员工综合素质;5. 保持良好的工作氛围,提高员工满意度。

三、工作重点1. 团队建设(1)组织团队活动,增进员工间的了解与沟通;(2)加强团队协作,提高团队执行力;(3)关注员工心理需求,关心员工生活,提高员工满意度。

2. 工作流程优化(1)梳理现有工作流程,查找问题,提出改进措施;(2)对改进措施进行实施,跟踪效果,持续优化;(3)定期召开工作总结会议,总结经验,发现问题。

3. 员工培训(1)制定培训计划,针对员工需求开展培训;(2)邀请专业讲师进行授课,提升员工技能;(3)鼓励员工参加外部培训,拓宽知识面。

4. 任务完成(1)明确任务目标,制定详细计划;(2)分配任务,确保责任到人;(3)跟踪任务进度,及时调整工作计划;(4)对完成情况进行总结,提出改进意见。

5. 工作氛围营造(1)关注员工身心健康,提供必要的休息时间;(2)开展丰富多样的文体活动,丰富员工业余生活;(3)营造积极向上的工作氛围,提高员工归属感。

四、具体措施1. 团队建设(1)每周组织一次团队活动,如团建游戏、聚餐等;(2)每月开展一次团队培训,提升团队协作能力;(3)定期开展员工座谈会,了解员工需求,关心员工生活。

2. 工作流程优化(1)每周召开一次工作总结会议,梳理问题,提出改进措施;(2)每月对工作流程进行一次全面梳理,查找问题,持续优化;(3)对改进措施进行跟踪,确保实施效果。

3. 员工培训(1)制定年度培训计划,针对员工需求开展培训;(2)邀请专业讲师进行授课,提升员工技能;(3)鼓励员工参加外部培训,拓宽知识面。

4. 任务完成(1)明确任务目标,制定详细计划;(2)分配任务,确保责任到人;(3)每周召开一次任务进度会议,跟踪任务进度;(4)对完成情况进行总结,提出改进意见。

传菜领班工作计划(共8篇)

传菜领班工作计划(共8篇)

传菜领班工作计划(共8篇)第1篇:传菜领班工作计划一、工作流程1.上岗前必须调整和保持良好的精神状态,做好上岗前的仪容、仪表的检查工作。

必须处理完个人的一切私事积极投入工作中。

2.查看工作日志:是否有未完成的工作或需要向上级汇报的工作以及需要了解的事件和通知。

3.准时参加班前会,了解当天分配的工作任务和上级的通知。

4.做好营业前的工作工区域卫生。

5.准备好开餐前各种菜式的配料及传菜用具,保证开餐时使用方便。

6.上菜时要将菜名及桌号报给传菜领班,经同意方可上菜。

7.积极配合餐厅前台服务员的工作,做到传递迅速,走菜快捷。

8.在将菜上给值台服务员时应轻声报上菜名,并及时带走值台撤下来的空盘、碗等物。

9.开餐结束后,负责打扫传菜部地面的清洁及规定地段卫生。

10.离岗前全面检查工作区域卫生,保证良好的卫生环境。

11.填写当班工作日志和物品交接表并与下班认真做好交接二)传菜员岗位职责1、传菜员在传菜领班的直接指挥下,开展工作,完成传递菜肴的服务工作。

对领班的安排工作必须遵循先服从后讨论的原则。

2、按照规格水准,做好开餐前的准备工作。

3、确保所有转菜所用的餐具、器皿的清洁、卫生、明亮、无缺口。

4、在工作中保持高度全员促销意识,抓住机会向宾客推荐本酒店的各项服务及各种优惠政策,提高宾客在本酒店的消费欲望。

当宾客要求的服务项目无法满足时,及时向宾客推荐补偿性服务项目。

5、在工作中发现酒店有不完善制度或须改进的服务,必须遵循反馈直到问题解决为止。

三.主要工作操作程序1、优先服务程序⑴客人要求先上的菜。

⑵预定好的菜单先上冷盘。

⑶保持菜肴温度从厨房取出的菜一律加上盘盖,到宾客桌上再取下。

2、传菜操作程序⑴开餐前:①检查传菜间卫生,整理好各种用具,保证开餐使用方便。

②准备好开餐前各种菜式的配料及走菜用具,并主动配合厨师出菜前的工作。

⑵开餐:①开餐时按要求站立,有次序地出菜。

②厨房出菜时,应马上给该菜配上合适的配料,并告诉领班划单。

领班个人工作计划

领班个人工作计划

领班个人工作计划(精华)领班个人工作计划时光飞逝,时间在慢慢推演,我们又将迎来新的喜悦、新的收获,我们要好好计划今后的学习,制定一份计划了。

那么你真正懂得怎么制定计划吗?以下是作者为大家收集的领班个人工作计划,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

领班个人工作计划篇11.在部门经理/主任的领导下,检查落实部门规章制度的执行情况和各项工作的完成情况。

2.安排、带领、督促、检查员工做好营业前的各项准备工作,及时、如实地向经理反映部门情况,向部门经理/主任汇报各员工的工作表现。

3.加强现场管理意识,及时处理突发事件。

掌握客人心态,带领员工不断提高服务质量。

4.加强公关意识,广交朋友,树立本部门良好的形象,有一定客源。

5.熟悉业务,在工作中发扬吃苦耐劳,兢兢业业的精神,起到模范带头作用,协助部门经理/主任增强本部门员工的凝聚力。

6.检查当班服务员的工作着装及个人仪态仪表。

7.作好每位员工的考勤排休工作,严格把关,不徇私情。

8.合理安排餐厅服务人员的工作,督促服务员做好服务和清洁卫生工作。

9.随时注意餐厅就餐人员动态和服务情况,要在现场进行指挥,遇有vip客人或举行重要会议,要认真检查餐前准备工作和餐桌摆放是否符合标准,并亲自上台服务,以确保服务的高水准。

10.加强与客人的沟通,了解客人对饭菜的意见,了解客人情绪,妥善处理客人的'投诉,并及时向部门经理/主任反映。

11.检查餐厅的电掣、空调掣、音响情况,做好安全和节电工作。

12.定期检查设施和清点餐具,制定使用保管制度,有问题及时向部门经理/主任汇报。

13.负责餐厅的清洁卫生工作,保持环境卫生,负责餐厅美化工作,抓好餐具、用具的清洁消毒。

14.召开班前班后会议,落实每天工作计划。

15.注意服务员的表现,随时纠正他们在服务中的失误、偏差,做好工作成绩记录,作为评选每季优秀员工的依据。

16.积极完成上级经理交派的其他任务。

有系统,有效率地完成工作的目标.在时间,人员,材料,设备,资金(成本)等方面得到更好的保证。

领班工作计划

领班工作计划

领班工作计划领班工作计划范文7篇领班工作计划篇1身为一名合格超市部门领班,必先制定一套完善日常计划和目标,并每天温习和总结自己工作经验并用学来专业知识感染身边每一个员工!以下是日常详细工作计划:1)每天带着最饱满工作热情和自信态度上班去,并带着微笑去迎接一天中碰到每一位顾客和每一件事务,并以积极高效态度去处理好每一件事!2)每天早上第一时间带领员工和促销员仔细检查好商品价格标价签,并及时更换好变价标签和保证每物一价,方便顾客选购和避免客诉。

3)安排好员工与促销员每天工作任务,并执行任何事情都必须按轻重缓急这一原则进行处理并在下班前进行任务交接和对碰到当前困难进行商榷和沟通。

4)每天查看和分析营业报表和昨天销售明细清单,并对某一季节性商品和敏感性商品进行一系列调价让利活动,从而更好地吸引到新一批潜在性客流,并跟踪好每一档dm商品订货和到货情况,发现问题及时向经理反应情况,dm生效当天安排好人员和时间以最佳陈列效果和最好商品陈列在每位顾客眼前,并及时清退过档dm商品数量和滞销冻结商品库存。

5)每天带领员工和促销员查看卖场和仓库卫生工作,并合理安排卫生区域,轮流安排员工进行检查和跟进。

6)每个星期固定有一天要分批对员工和促销员进行营运和服务知识培训工作,并分享店内最新八挂信息开展大家在日常生活中有什么不顺畅系列问题开展一些必要心理辅导工作从而激发起大家工作热情和自信。

总而言之,言而总之!做是细节,要想销售好,必须多动脑,要想轻松滴,合理安排好!希望能帮到刚胜任几位领班领班工作计划篇2一、厅面现场管理1、礼节礼貌要求每天例会反复练习,员工见到客人要礼貌用语,特别是前台收银和区域看位服务人员要求做到一呼便应,要求把礼节礼貌应用到工作中的每一点滴,员工之间相互监督,共同进步。

2、班前坚持对仪容仪表的的检查,仪容仪表不合格者要求。

合格后方可上岗,岗上发现仪容问题立即指正,监督对客礼仪礼貌的运用,员工养成一种良好的态度。

客房领班个人工作计划4篇

客房领班个人工作计划4篇

客房领班个人工作计划(4篇)客房领班个人工作计划(通用4篇)客房领班个人工作计划篇1一、培养员工的观察能力,提供个性化服务,创服务品牌随着行业发展,饭店业的经营理念与服务理念在不断更新,仅仅让顾客满意是不够的,还需让客人难忘。

这就要求在规范服务的基础上,提供个性化服务。

酒店服务讲究“想客人之所想,急客人之所急”。

服务人员要注意观察,揣摸客人的心理,在客人尚未说出要求时,即以最快的速度提供服务,就向我们常说的“刚想睡觉,就送来一个枕头”。

试想顾客对这样的服务是不是难忘?部门将重点培训员工如何根据客人的生活习惯,来提供个性化服务。

在日常工作中通过鼓励培养、搜集整理、系统规范和培训奖励等,使这成为员工的自觉行动,从整体上促进服务质量的提高。

1鼓励培养:对于工作中有优秀表现和受到客人表扬的服务员,部门会将他们列为骨干进行培养,使其服务意识和服务质量更上一层楼,立足本岗位,争创一流服务。

2.搜集整理:部门管理人员在日常工作中加强现场管理,从一线服务中发现个性化服务的典型事例,进行搜集整理,归纳入档。

3.系统规范:将整理的典型事例进行推广,在实践中不断补充完善,从而形成系统化、规范化的资料,并做为衡量服务质量的一个标准,使模糊管理向量化管理过渡。

4.培训奖励:整理好的资料可以做为培训教材,让新员工一开始就了解工作的要求及学习目标,使老员工通过对比找差距补不足,以此提高员工的认识。

对于工作中表现突出的员工,部门以各种形式进行表彰奖励,使员工能形成争先进、比贡献的良好氛围。

商业的核心在于创造产品,酒店的核心在于创造服务。

日常服务中要求员工按照简、便、快、捷、好的服务标准,提供“五心”服务。

简:工作程序尽量简化,工作指令尽可能简单明了,意见反馈要做到简明扼要。

便:要让客人从进店到出店,处处感受到方便。

快:客人的需求要以最快的速度得到满足。

捷:服务员的反应要敏捷,对客人的言谈举止能迅速地理解并作出应对,然后进行服务好:客人接受服务后要有“物”有所值的感受。

2024年物业秩序领班工作计划范文(四篇)

2024年物业秩序领班工作计划范文(四篇)

2024年物业秩序领班工作计划范文鉴于____市物业管理现状,结合我司所管理楼盘的具体情形,为持续提升物业管理服务品质与效率,强化员工队伍的综合素质与综合管理能力,深化与业主的沟通与合作,深化对业主需求的了解,从而不断提升业主满意度,以最经济的成本实现公司社会效益、环境效益及经济效益的最大化,管理部特此制定____年度工作计划如下:一、严格执行季度检查制度。

依据我司服务宗旨,实施季度检查制度,对各管理处工作依据既定标准进行全面监督与检查,对未达标项目提出建设性意见,并发出整改通知,明确整改期限。

对未按时整改者,依据公司规章制度予以相应处罚。

二、全面贯彻落实ISO9001:____质量管理体系,优化各管理处档案资料管理。

各管理处需参照全国物业管理优秀小区(大厦)标准,完善档案资料,管理部将实行季度检查制度,对未完成的管理处提供必要的指导与协助。

三、全力备战“市优”、“省优”评选。

鉴于我司业务的快速发展,计划于____年度申报部分项目参与“市优”、“省优”评选,此评选将标志我司服务水平的显著提升。

管理部将全力协助参评项目做好各项准备工作,确保完成公司预定目标。

四、着力提升管理费和停车收费率。

管理费是物业管理工作顺利开展的基础,高收费率亦是高效服务的重要标志。

针对上年度收费率不理想的情况,管理部将把提升收费率作为首要任务,通过数据分析、人员培训、上门催收、采取必要措施及法律途径等多种方式,协助各管理处提高收费率。

五、紧密跟进工程维修与外包合同执行情况。

及时了解并跟进外包工程与合同的实施情况,对未达标者采取有力措施,确保其达标完成,以维护公司利益。

六、规范合同管理。

建立健全合同档案管理制度,掌握合同内容,及时续签到期合同,并在保障公司利益的前提下签订新业务合同。

七、加强员工培训,提升员工综合素质。

各管理处需制定并执行员工培训计划,管理部负责监督实施,并适时提供外部学习资源,为员工成长搭建平台。

八、实施奖罚制度,提升服务水平。

2024保安领班工作计划(四篇)

2024保安领班工作计划(四篇)

2024保安领班工作计划为了加强管理,增强队员的安全意识和服务理念,进一步提高队员的安全防范能力和服务水平,围绕中云兴城投资有限公司项目总体目标和发展,认真贯安全第一,预防为主坚持人防技防加强保安人员管理学习和培训,提高队员素质和技能,努力打造一支业务精技能过硬的保安队伍。

积极做好安全防范工作,从而维护公司的秩序。

具体工作计划一工作目标1完善部门工作,培养一支纪律严明,作风顽强的保安队伍。

2打造一支规范化,专业化,有凝聚力,有战斗力,团结,形象好的保安队伍。

二工作计划1从管理入手,提高保安综合素质,建立目标管理责任制,层层分解落实工作任务,有效地解决干与不干,干好与干坏都一样的被动局面,起到鼓励先进,鞭策后进的作用,制定工作目标将各项任务分解落实到各班组及队员使人人有目标,有任务,个个有压力,有动力。

2努力提高业务素质,增强处理突发事件的能力。

培养一支纪律严明,作风顽强的保安队伍做好思想工作,加强业务培训,培养队员吃苦耐劳精神。

各级管理人员要融入队员中,和队员一起训练以便发现问题,有针对性地解决问题,其次,增强服务意识,提高服务能力,遇公司领导要主动向领导打招呼问好,主动礼让,注重细节,追求完美3做好保安人员稳定工作,控制人员流失。

4加强队员日常管理与培训,努力提高保安队员思想素质和业务技能(1)严格落实公司规章制度,对于新入职队员加强培训,使保安队员尽快适应公司管理(2)加强队员业务培训(内容包括:队列训练,体能训练,消防培训,法律等方面)每周一次(3)鼓励队员积极学习,追求进步,对于工作积极一定管理能力具备管理人员基本素质的队员,加强关注,引到向高层次发展。

5根据公司现发展状况合理安排岗位配置人员,做好巡查工作对重点部位进行检查,加强夜间巡查力度和次数。

6严格遵循公司规章制度对进入公司车辆人员出入进行询问和登记。

7做好每月保安人员考核,严格按规章制度进行。

8认真完成公司领导交给的其他任务。

总之,我们要通过不断深化管理,培养职业精英激励保安员继续坚持求真务实的精神面貌高标准,严要求,努力打造一个高效,务实,文明的保安新形象。

领班的个人工作计划

领班的个人工作计划

一、前言作为一名领班,我深知自己肩负着管理团队、提高工作效率、确保服务质量等重要职责。

为了更好地履行自己的工作职责,现将个人工作计划如下:二、工作目标1. 提高团队整体素质,培养一支高效、专业的团队;2. 优化工作流程,提高工作效率,降低成本;3. 提升服务质量,确保客户满意度;4. 不断学习,提升自身管理水平。

三、具体措施1. 团队建设(1)定期组织团队培训,提高员工业务水平;(2)关心员工生活,增强团队凝聚力;(3)建立健全绩效考核制度,激发员工积极性;(4)开展团队活动,增进员工间的沟通与协作。

2. 工作流程优化(1)分析现有工作流程,找出瓶颈环节;(2)与相关部门沟通,优化工作流程;(3)推行标准化操作,提高工作效率;(4)定期检查工作流程,确保持续改进。

3. 服务质量提升(1)加强员工服务意识培训,提高服务质量;(2)关注客户需求,及时解决客户问题;(3)建立客户满意度调查机制,持续改进服务质量;(4)加强与客户沟通,提升客户满意度。

4. 个人能力提升(1)学习先进的管理理念和方法,提升管理水平;(2)关注行业动态,了解行业发展趋势;(3)参加各类培训,提高自己的综合素质;(4)加强与同事、上级的沟通与交流,提升团队协作能力。

四、时间安排1. 第一季度:重点开展团队培训,提升员工业务水平;2. 第二季度:优化工作流程,提高工作效率;3. 第三季度:关注服务质量,提升客户满意度;4. 第四季度:总结全年工作,制定下一年度工作计划。

五、总结作为一名领班,我将全力以赴,努力实现以上工作目标。

在今后的工作中,我会不断学习、改进,为团队的发展贡献自己的力量。

同时,也希望团队成员能够携手共进,共同创造美好的未来。

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领班工作计划4篇领班工作计划4篇时间过得太快,让人猝不及防,相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧!让我们一起来学习写工作计划吧。

工作计划怎么写才能发挥它最大的作用呢?以下是小编精心整理的领班工作计划4篇,仅供参考,欢迎大家阅读。

领班工作计划篇1一、PA早、中班工作项目名称:班前准备工作程序标准注意事项1、检查仪容仪表1、根据酒店《员工手册》的要求自检;2、接受有关负责人的检查。

2、打卡签到1、按规定换好工装后打卡;2、到物业部办公室按到岗时间填定《部门签到签退表》;3、领取所在楼层所需的各类表格,包括:《员工离岗去向跟踪表》、《工作计划书》、《部位质量检查表》、《物料消耗交接/统计表》。

1、不允许他人代签;2、如实填写上岗时间,不允许弄虚作假。

3、参加班前会1、列队等候领班开班前会;2、了解当日客情及工作注意事项;3、听取工作安排,明确当日工作重点。

4、准备工作上岗后首先检查工作间内布草、备品、抹布、清洁工具配备是否齐全。

如有丢失、损坏、立即报告领班。

工作项目:班中工作工作程序标准注意事项1、清洁1、抹尘:做到台面、墙面、扶手、灯具、家具无灰尘、污迹;2、地面推尘/吸尘:做到石材地面光洁、地毯干净,无水迹、污迹、杂物、边角无碎屑;3、清理卫生间:用清洁剂彻底清洁面盆、马桶及小便池内外壁,做到洁白,光亮;地面、镜面、厕板洁净;4、清理开水间:做到开水器不锈钢面光洁、水池内壁、墙壁、茶筐/桶清洁、地面无水渍、污迹。

2、维护1、楼梯:扶手无灰尘,台阶无杂物、污迹;2、米石筒:烟头不超过2个,米石表面洁白、平整,铜质面光洁;3、地面:无水迹、污迹、杂物;4、卫生间:卫生纸折角,马桶干净,地面无尿迹、水迹、杂物,大理石台无水迹;5、绿色植物:叶面无污迹、灰尘、枯萎;6、铜器:光洁、明亮。

3、计划卫生认真落实领班布置的计划卫生4、设备报修1、及时发现设备故障,作好记录;2、根据故障紧急程度,分别向工程部、物业部办公室或领班报修;3、注意及时催修/跟修;4、签字验收,作好维修现场的清洁收收尾工作。

工作项目名称:班后收尾工作工作程序标准注意事项1、收垃圾交班之前,将本楼层各区域垃圾筒内的垃圾收净,集中到工作间,下班时扔到垃圾箱内2、倾倒吸尘器1、将吸尘袋内的垃圾到净;2、中班下班时要清洗尘袋凉干/吸尘袋,保护吸尘器的正常使用和寿命;3、将吸尘器安装好。

3、盘点物品盘点班次的清洁工具、物品数量是否齐全、完好。

若出现物料不足,报领班领料,出现物料断档,追究早班责任。

4、交接班1、工具使用/借用情况;2、卫生交接:交班人在交班前要搞好卫生,做到干净整齐、无垃圾;3、客情交接:当日会议、餐饮客人情况及剩余数量,由中班继续早班未完成的工作;4、重要事项交接:各项通知、VIP情况、客人遗忘物品等信息交接;检查不合格,接班人可拒绝接班。

二、大堂清洁工作项目名称:大堂清洁工作程序标准注意事项1、抹尘从上到下,从左到右,做到无灰尘、污迹、沙粒、杂物。

抹布必须干净,勤涮洗,避免清洗过程中的二次污染。

2、推尘1、用尘推推尘,做到大理石地面光洁,无杂物;2、用抹尘杆清理大理石边角,做到无污迹、沙粒、尘土。

抹布保持微湿,否则会破坏表面的保护蜡。

3、清洁玻璃1、玻璃清洁时使用干抹布察拭;2、勤巡视,及时擦挣客人留在玻璃上的手;3、按计划卫生定期刮玻璃。

4、清洁卫生间1、接要求清洁卫生间2、勤巡视,做到地面无尿迹、水迹、污迹、杂物,云台无水迹,马桶干净,纸量充足。

湿拖地面时,要及时摆放“小心地滑”警示牌。

三、卫生间清洁工作项目名称:清扫卫生间工作程序标准注意事项1、镜面1、将浸有玻璃清洁剂的毛巾贴在玻璃上上下推抹;2、用玻璃刮刮去玻璃上的水迹;3、用干毛巾抹去多余的水迹;4、对无镜灯、镜架进行抹尘,不得留有水迹。

2、云台1、将清洁剂喷在面盆及云台上,用面盆刷刷洗上面的污迹;2、用清水将清洁剂冲洗干净;3、用干毛巾将不锈钢水龙头、面盆和云台上的水迹抹干;4、将云台上的物品(花瓶、皂碟)清洁后复位;5、清洁墙壁四周,擦去脏迹;6、清洁门框,抹去污尘。

3、马桶/小便器1、先对厕门、厕板抹尘;2、清洁马桶水箱四周、水箱盖及把手;3、将清洁剂倒入马桶、小便器内,用马桶刷刷洗边沿的污迹,尤其注意清除出排水孔处的水锈;4、入水将清洁剂冲洗干净,查看是否有漏水;5、用抹布抹干马桶座圈、马桶盖、马桶底座、小便器四周;6、抹净周围踢脚线、地面,不留残渣、水迹;7、清洁垃圾桶,内壁不得留有污渍、杂物、毛发;8、用软的干抹布清洁小便感应器。

1、不允许用湿抹布擦小便感应器,以防感应器内部生锈;2、每做完一个厕位,都需从上到下,从左到右做最后检查,及时整改。

4、地面1、用清洁剂清洁地面的污迹;2、作扫帚扫干净地面上的杂物;3、用半湿拖把扫干净地面上的杂物;4、用半湿拖把擦地面;5、最后用干拖把将地面上的水迹拖干净。

地面局部的尿迹用抹布,不允许用拖把,以免尿迹扩大,影响室内气味。

5、手纸架1、先将卫生纸撤下来;2、用潮湿毛巾清洁箱内的灰尘;3、再用干毛巾抹干净手纸架的表面;4、当卫生纸量不足5毫米厚度时立即更换,更换后手纸折角。

6、水箱1、关闭进水箱的`阀门,按下冲水按纽放走水箱内的水;2、小心打开水箱盖,并放在安全的地方;3、将少量的清洁剂倒入水箱内;4、用手刷水箱内壁四周洗刷干净;5、将水箱盖盖好。

7、物品补充1、清洁卫生间记录所缺物品;2、按物品配备规定补充皂液、肥皂、卫生纸等物品。

8、检查1、查看设备运转是否正常;2、将发现的设备记录下来,及时向领班报修。

四、玻璃清洁工作项目名称:清洁玻璃工作程序标准注意事项1、准备工具毛头、玻璃刮、抹布、水桶、废旧布草2、清洁玻璃(1)用玻璃毛头沾上玻璃水涂擦玻璃;(2)用干布控去遗留在玻璃上的水迹;(3)用干布擦去遗留在玻璃上的水渍;(4)擦干窗台的水迹。

刮玻璃时准备一块干布铺在地面上,避免将地面污染、弄湿。

五、理石地面的维护保养工作项目名称:理石地面推尘工作程序标准注意事项1、准备工作将干净并喷上电牵尘液的推罩在拖架上2、推尘(1)将尘推平放在地面上,直线方向推尘,尘推不可离地,将地面的灰尘推往较隐蔽的地方;(2)依次来回循环进行,行走时注意地面沙粒;(3)每推尘一次后,用吸尘器吸干净推上的灰尘。

3、维护(1)推尘每半小时循环一次,视灰尘程度及客流量宇航局度而增减次数;(2)每次推尘后应及时将地面上的灰尘、垃圾打扫干净;(3)地面不能留有脚印、污迹。

4、保养工具尘推罩用脏后,用洗衣粉清洗。

先将尘推罩的尘土、沙粒处理后再送洗。

六、电梯清洁工作项目名称:电梯清洁及维护工作程序标准注意事项1、准备工具(1)准备抹布若干,不锈钢保养液一瓶,玻璃清洁剂。

(2)将工作进行中告示牌放在电梯门前。

2、清洁(1)将不锈钢保养液均匀地喷在电梯门及内壁上;(2)用干净的抹布均匀擦拭,直至光亮;(3)观光电梯内壁为镜面(金属)可用玻璃清洁剂清洁一遍,再用不锈钢保养剂保养。

3、收尾(1)用吸尘器吸尘,注意边角位及电梯门轨内的沙粒;(2)工作完毕后,收好工具。

七、地毯清洗保养工作项目名称:清洗地毯工作程序标准注意事项1、物品准备(1)干泡地毯机/三合一地毯机,毯刷、三角手刷,工作告示牌;(2)清洁剂:干泡/低泡地毯水、强力地毯除渍剂、除香口胶、去油剂、消泡剂。

2、清洁干泡清洗;(1)对所要清洗区域用直立式吸尘器进行吸尘;(2)将干泡地毯水按比例稀释后,注入电子打泡箱内;(3)地毯上污染比较严重的污渍,先用强力除渍剂预喷;(4)对地毯上污染比较严重的油迹,用低泡地毯水加去油剂、水稀释后,用手刷进行局部刷洗;(5)用除香口胶剂对地毯上残留的香口胶进行预喷,稍后轻轻敲碎;(6)地毯机套好盘刷,开启光箱,将泡沫均匀擦洗在地毯上,由左至右,行距之间互叠十厘米进行磨洗。

低泡清洗(1)将低泡地毯水按比例加去油剂,稀释完毕后,注入清水箱内,污水箱内倒和一定比例消泡剂;(2)连接好电源,启动开关,从前至后反复进行抽洗;(3)当污水箱内的污水收集到2/3时,倒掉污水,反复进行,直至地毯抽洗干净。

3、收尾(1)用吹风机吹干地毯,并放上工作指示牌;(2)回收机器:检查电源线是否完好,用清水冲洗泡箱/水箱、毯刷,擦干后入库;(3)作好清洁记录;(4)请使用部门对清洗地毯签字确认。

八、擦铜上光工作项目名称:保养铜、电镀件工作程序标准注意事项1、专用物品专用抹布和专用抛光剂。

、2、上光(1)将抛光剂摇匀,均匀涂在抹布上;(2)将抛光剂均匀涂在抹布上,均匀涂抹铜,电镀件表面约2分钟;(3)2分钟后,用干净抹布擦拭表面;(4)将所有抛光剂擦掉并进行来回擦拭,使表面光亮,无污迹。

保养铜不能用不锈钢油,保养不锈钢不能用铜油。

九、瓷砖、地面维护保养工作项目名称:清洁瓷砖地面工作程序标准注意事项1、清洁前准备将瓷砖地面上的杂物扫干净2、清洁(1)使用规定的碱性地面清洁剂,按规定比例稀释;(2)使用板刷刷洗地面。

不要使用酸性清洁剂,以免地面受到损坏。

3、擦拭(1)使用干净地拖将地面擦干净,瓷砖地面不留水迹;(2)将地拖清洗干净,摆放于规定的位置。

对不可修复的地机做好记录。

十、木制家具维护保养工作项目名称:木制家具维护保养工作程序标准注意事项1、物品准备(1)工具:抹布2块(干湿各一块)、人字梯、喷壶;(2)清洁剂:家私蜡。

2、家具保养(1)先用较潮的抹布将待上蜡的木制墙表面抹尘,按从上至下、从左至右的顺序抹尘;(2)特别注意细缝、门框、边角等处,不存积尘死角;(3)将家私蜡依次从上至下、从左至右均匀地喷涂在木制墙壁表面上;(4)用干抹布按抹尘的方式将保养蜡均匀涂在墙壁表面上,不要有遗漏。

忌用湿的抹布抹尘领班工作计划篇2一、个人工作定位:作为一个生产主管,要负起应有的责任,在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。

面对当前冷峻的纺织行势,要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业,克已奉公,对于领导分配的工作要无条件的完成,只有企业发展了才会有个人的发展。

二、发展计划:从他人的成功和错误中学习,把企业的发展和个人的成功联系起来,使自己工作目标超越财富和地位之上。

结和实际工作制定以下20xx年工作计划:(1)质量方面:满足用户要求,优一等品率不低于98%(2)产量方面:用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。

(3)安全生产:安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件,因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领,安全演习等,警钟常鸣、防患于未然。

(4)节能降耗:合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。

(5)稳定员工:管理中制度是必不可少的权威,但制度的力量是有限的,制度只能使部分人怕犯错误,要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。

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