员工关怀计划(干货PPT)
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员工关怀方案ppt课件
健身便利计划、兴趣社团辅助 计划、办公室健康操、免费早 餐
激励积分计划、员工赞赏周、 员工周年激励计划，公司周年 激励计划
部 员门 工活 体动 育手比p册赛pt课、件员工趣味活动1、2
新员工融入与关怀
目的： 让新员工了解中文在线，了解中文在线的企业文化、企
业现状、企业发展、运作模式、各个部门的特点和职责、 自己在中文在线的职业发展等。 让新员工喜欢上中文在线，感受到中文在线的关爱
ppt课件
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2.2 员工关怀的重点对象－－长期出差及外派员工
长期出差及 外派员工
主要包括长期出差在外的业务人员、长期外派的管理干部等群体
关注要点
对于长期出差及外派员工来说，最大的问题在于由于工作性质约束，不能经常回家，家庭负 担比较多，这在很大程度上会影响员工的工作积极性、家庭负担加重，最终造成人才的流失
预算
2 健康关注 3 利润分享
免费健身卡、免费医疗保险、 停车费补助
年终总裁特别红包/股票期权
备注
ppt课件
16
家属关注计划
目的： 培养外派员工的工作积极性与忠诚度。 外派员工常年在外，要让员工感受到公司让他在外地打
拼，公司同时也非常关心员工的家庭。
月
出最优秀新员工
4 新老员工经验分享 新老员工经验分享会
备注
ppt课件
14
中文在线舒适生活
目的： 培养核心员工的成就感和归属感。 让他们的价值和作用充分发挥，感受到公司对他们的关
怀与认可，让核心员工与企业互利双赢。
ppt课件
15
中文在线舒适生活
序号
名称
方式
1 员工个人成长
员工培训计划
费用明细
关注要点
激励积分计划、员工赞赏周、 员工周年激励计划，公司周年 激励计划
部 员门 工活 体动 育手比p册赛pt课、件员工趣味活动1、2
新员工融入与关怀
目的： 让新员工了解中文在线，了解中文在线的企业文化、企
业现状、企业发展、运作模式、各个部门的特点和职责、 自己在中文在线的职业发展等。 让新员工喜欢上中文在线，感受到中文在线的关爱
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2.2 员工关怀的重点对象－－长期出差及外派员工
长期出差及 外派员工
主要包括长期出差在外的业务人员、长期外派的管理干部等群体
关注要点
对于长期出差及外派员工来说，最大的问题在于由于工作性质约束，不能经常回家，家庭负 担比较多，这在很大程度上会影响员工的工作积极性、家庭负担加重，最终造成人才的流失
预算
2 健康关注 3 利润分享
免费健身卡、免费医疗保险、 停车费补助
年终总裁特别红包/股票期权
备注
ppt课件
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家属关注计划
目的： 培养外派员工的工作积极性与忠诚度。 外派员工常年在外，要让员工感受到公司让他在外地打
拼，公司同时也非常关心员工的家庭。
月
出最优秀新员工
4 新老员工经验分享 新老员工经验分享会
备注
ppt课件
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中文在线舒适生活
目的： 培养核心员工的成就感和归属感。 让他们的价值和作用充分发挥，感受到公司对他们的关
怀与认可，让核心员工与企业互利双赢。
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中文在线舒适生活
序号
名称
方式
1 员工个人成长
员工培训计划
费用明细
关注要点
员工关爱实施方案PPT课件
第12页/共24页
3.6 员工关爱的重点对象－－领班
•领班
生产线代班、领班；负责班组运作、员工日常管理
•关爱要点
领班关爱的重点为提升管理水平，拓宽领班的管理视野，学习先进管理理念，让 领班在一线工作中运用这些管理知识，使管理更加轻松；为职业生涯的发展打下 基础，从而也能起到关爱一线员工作用；
•关爱措施
第8页/共24页
3.2 员工关怀的重点对象－－新员工(入职7天 内)
•新员工
新加入公司、不足7天的员工
•关注要点
对于新员工来说，最常见的问题是“水土不服”，不能够顺利地适应与认同新的工作环境；
•1.角色转变。新入的员工进行心态转变引导，工序领班与管理人员利用自身成长经历，引导新员 工思想观念转变，对新工作与工作前景有信心；
详细介绍
目的：了解员工心声，建立管理人员与员工沟通 的制度及渠道，消除管理障碍；
员工面谈 系统
方式：
1）入职面谈； 2）试用期面谈； 3）转正期面谈； 4）离职面谈；
全体管理人员 详细见员工面谈系统
目的：研究如何提升员工满意的措施； 关爱会议 方式：对于反映上来的问题，进行讨论，并制定
出有效的措施。
员工关爱需求
领班交流活动
不同阶段 的员工面 谈
通过面谈及问卷调查， 收集员工需求，深入分 析问题根源
第16页/共24页
目录
1 员工关爱的意义 2 员工关爱组织架构 3 员工关爱的对象 4 员工关爱的需求分析 5 员工关爱的实施 6 费用预算
第17页/共24页
5.1员工关怀实施计划
系统名称
介绍
参与人员
需求分析员工关爱活动员工心声领班管理水平提升需求员工满意度提升17companyconfidential1742员工关爱需求分析领班交流活动关爱指导小组策划关爱小组会议不同阶段的员工面员工关爱需求通过管理高层的方向引导组合员工需求从企业与员共同发展的主体方向上不同时期策划项目进行推进利用座谈头脑风暴集中了解民意抓住问题重点定期进行与领班交流制定不同的主题和形式利用这种主动型管理工具和沟通渠道发现问题寻求解决办法通过面谈及问卷调查收集员工需求深入分析问题根源18companyconfidential18员工关爱组织架构19companyconfidential1951员工关怀实施计划系统名称介绍参与人员详细介绍员工面谈系统目的
员工关怀方案 PPT
办公室健身操
活动目的：每天5-8分钟，办公室健身操，缓解压力，安排 在午后，会有效让瞌睡感一扫而光。
项目目的：通过组织各种各样的社团，将有共同兴趣的人组 织起来，促进跨部门交流，增强公司知名度及内容凝聚力。
适应人群：全体员工 具体方案：
老师进行讲解 每天安排时间进行
激励与赞赏计划
激励积分计划 员工赞赏周 员工周年激励计划 公司周年激励计划
2.2 员工关怀的重点对象－－核心人才
核心人才 是指对企业发展具有明显影响作用并在某方面“不可代替”的员工。
关注要点
企业要注意培养核心员工的成就感和忠诚度，让他们的价值能够充分体现，作用能 够充分发挥，价值共建，价值共享，这是核心员工与企业互利双赢的关键。
大家应该也有点累了，稍作休息
大家有疑问的，可以询问和交流
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2.2 员工关怀的重点对象－－普通员工
普通员工 指入司满一年，分散在各部门各个专业岗位上的员工
关注要点
此层面的员工普遍为专业性工作岗位，一般稳定性较好，因此，员工关怀的聚焦 点在于通过关怀的活动增强其团队凝聚力、企业归属感和感恩的心态，以此激发 其在普通岗位上不断提升绩效、提高专业水平的目标。
中文在线 员工关怀实施方案
人力资源部
目录
1 员工关怀的核心意义 2 员工关怀的对象 3 员工关怀的实施方法 4 费用预算
1. 员工关怀的核心意义
➢ 什么是员工关怀？ ——员工关怀是企业“以人为本”核心理念的集中体现，是员工健康成
长、企业持续发展的基本保障。 ➢ 为什么要关怀员工？ ——培养出更加阳光愉悦的员工心态； ——营造出更加和谐融洽的团队氛围； ——提升团队的凝聚力、创新力和执行力，推动企业战略目标的实现。
员工关怀方案课件
少因病缺勤问题； n 体现公司对员工的生活和健康的关怀，提升归属感和满
意度。
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健康促进计划
健康便利计划： n 为员工提供免费早餐； n 公司周边各类运动场地名录及折扣价； n 提供各类运动便利手 册及运动小常识； 兴趣社团辅助计划： n 为兴趣社团的各类活动提供需要的协助服务
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参考内容： 兴趣社团组织管理服务
5、司龄3年、 5年、 10年、 15年、 20年的礼品：搜集员工的工作照、生活照，上下级及同 事的录像片段，对其的祝福、鼓励，以及其本人的成长历程，所获得的荣誉奖项等，制作成短 片，刻录成光盘，留作纪念。 5年：金戒指 10年： 钻石戒指 pHR服务：
1、梦想之盒设计、制作 2、工作年限奖奖品推荐 3、入职周年时间提醒 4、周年当天邮件/短信发送 5、其他非货币奖励推荐
中文在线 员工关怀实施方案
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人力资源部
1
目录
1 员工关怀的核心意义 2 员工关怀的对象 3 员工关怀的实施方法 4 费用预算
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2
1. 员工关怀的核心意义
➢什么是员工关怀？ ——员工关怀是企业“以人为本”核心理念的集中体现，是员工健康成
长、企业持续发展的基本保障。
➢为什么要关怀员工？ ——培养出更加阳光愉悦的员工心态； ——营造出更加和谐融洽的团队氛围；
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2.1 员工关怀的重点对象－－新员工
新员工 关注要点
新加入公司、司龄不足一年的员工。包括新入司的应届大学生、新入职的已工作人员和来自并 购企业的新员工。
对于新员工来说，最常见的问题莫过于“水土不服”，不能够顺利地适应新的环境和融入新的 团队，造成情绪低迷，状态不佳，效率不高。
1.角色转变 。新入司的应届大学生的首要任务是从学生到员工的角色转变问题，也是一个心态 转变问题，企业要派工作经验丰富、工作业绩突出、与大学生有共同语言的员工来帮助他们完 成转变，最好是司龄不长的优秀大学生代表。 2.文化融合： 新入职的已工作人员的首要任务是文化融合，企业要派司龄较长、了解企业文化 较深、贡献较大的员工来帮助他们完成文化融合。来自并购企业的新员工要重点进行整体的文 化融合， 让他们尽快认同企业的核心价值观和文化理念。
意度。
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健康促进计划
健康便利计划： n 为员工提供免费早餐； n 公司周边各类运动场地名录及折扣价； n 提供各类运动便利手 册及运动小常识； 兴趣社团辅助计划： n 为兴趣社团的各类活动提供需要的协助服务
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参考内容： 兴趣社团组织管理服务
5、司龄3年、 5年、 10年、 15年、 20年的礼品：搜集员工的工作照、生活照，上下级及同 事的录像片段，对其的祝福、鼓励，以及其本人的成长历程，所获得的荣誉奖项等，制作成短 片，刻录成光盘，留作纪念。 5年：金戒指 10年： 钻石戒指 pHR服务：
1、梦想之盒设计、制作 2、工作年限奖奖品推荐 3、入职周年时间提醒 4、周年当天邮件/短信发送 5、其他非货币奖励推荐
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人力资源部
1
目录
1 员工关怀的核心意义 2 员工关怀的对象 3 员工关怀的实施方法 4 费用预算
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1. 员工关怀的核心意义
➢什么是员工关怀？ ——员工关怀是企业“以人为本”核心理念的集中体现，是员工健康成
长、企业持续发展的基本保障。
➢为什么要关怀员工？ ——培养出更加阳光愉悦的员工心态； ——营造出更加和谐融洽的团队氛围；
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2.1 员工关怀的重点对象－－新员工
新员工 关注要点
新加入公司、司龄不足一年的员工。包括新入司的应届大学生、新入职的已工作人员和来自并 购企业的新员工。
对于新员工来说，最常见的问题莫过于“水土不服”，不能够顺利地适应新的环境和融入新的 团队，造成情绪低迷，状态不佳，效率不高。
1.角色转变 。新入司的应届大学生的首要任务是从学生到员工的角色转变问题，也是一个心态 转变问题，企业要派工作经验丰富、工作业绩突出、与大学生有共同语言的员工来帮助他们完 成转变，最好是司龄不长的优秀大学生代表。 2.文化融合： 新入职的已工作人员的首要任务是文化融合，企业要派司龄较长、了解企业文化 较深、贡献较大的员工来帮助他们完成文化融合。来自并购企业的新员工要重点进行整体的文 化融合， 让他们尽快认同企业的核心价值观和文化理念。
员工关怀实施方案PPT(共31P)
项目收益：
1、新职工入职的第一天就可以了解企业文化
2、对工作年限长的职工的非货币奖励，使其继续为公司发展努力工作
3、提升职工对公司的认知度，增加职工工作动力
具体方案：
1、入职当天发放梦想之盒
2、工具工作时间长短设置工作年限奖
3、在职工入职周年纪念日时送出特别礼物
4、 司龄1年的礼品：搜集职工工作照、生活照，上级、下级、同事的祝福、鼓励的话等，制作 成印有集团LOGO的册子，附上一张感谢职工为公司作出的贡献的卡片，作为纪念品。
提升外派职工工作积极性、忠诚度
1. 关注外派职工家庭，过年过节给外派 职工的家庭送节日礼品并随附老板亲笔的 感谢贺卡 2. 因工作不能回家过节的职工，安排家 属到职工外派驻地3天家人团员
健康促进计划
普通职工：贴身关怀，提高归属感、 健身便利计划、兴趣社团辅助计划、办公
凝聚力
室健康操、免费早餐
激励与赞赏计划 团建活动
普通职工 指入司满一年，分散在各部门各个专业岗位上的职工
关注要点
此层面的职工普遍为专业性工作岗位，一般稳定性较好，因此，职工关怀的聚焦 点在于通过关怀的活动增强其团队凝聚力、企业归属感和感恩的心态，以此激发 其在普通岗位上不断提升绩效、提高专业水平的目标。
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目录
1 职工关怀的意义和内容 2 职工关怀的对象 3 职工关怀的实施方案 4 方案的费用预算
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2.2 职工关怀的重点对象－－长期出差及外派职工
长期出差及 外派职工
主要包括长期出差在外的业务人员、长期外派的管理干部等群体
关注要点 对于长期出差及外派职工来说，最大的问题在于由于工作性质约束，不能经常回家，家庭负担
比较多，这在很大程度上会影响职工的工作积极性、家庭负担加重，最终造成人才的流失
员工关怀方案PPT课件
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2.1 员工关怀的重点对象－－新员工
新员工 关注要点
新加入公司、司龄不足一年的员工。包括新入司的应届大学生、新入职的已工作人员和来自并 购企业的新员工。
对于新员工来说，最常见的问题莫过于“水土不服”，不能够顺利地适应新的环境和融入新的 团队，造成情绪低迷，状态不佳，效率不高。
1.角色转变。新入司的应届大学生的首要任务是从学生到员工的角色转变问题，也是一个心态 转变问题，企业要派工作经验丰富、工作业绩突出、与大学生有共同语言的员工来帮助他们完 成转变，最好是司龄不长的优秀大学生代表。 2.文化融合：新入职的已工作人员的首要任务是文化融合，企业要派司龄较长、了解企业文化 较深、贡献较大的员工来帮助他们完成文化融合。来自并购企业的新员工要重点进行整体的文 化融合，让他们尽快认同企业的核心价值观和文化理念。
免费健身卡、免费医疗保险、 停车补助
年终总裁特别红包/股票期权
备注
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家属关注计划
目的： 培养外派员工的工作积极性与忠诚度。 外派员工常年在外，要让员工感受到公司让他在外地打
拼，公司同时也非常关心员工的家庭。
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家属关注计划
序号
名称
方式
费用明细
1 节日问候
关注外派员工家庭，过年过 节给外派员工的家庭送节日 礼品并随附老板亲笔的感谢 贺卡
月
出最优秀新员工
4 新老员工经验分享 新老员工经验分享会
备注
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中文在线舒适生活
目的： 培养核心员工的成就感和归属感。 让他们的价值和作用充分发挥，感受到公司对他们的关
怀与认可，让核心员工与企业互利双赢。
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中文在线舒适生活
员工关怀计划PPT精品文档41页
EAP及EAP方案建设
武汉万科人力资源管理专项推动项目
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Employee Assistance Program
——EAP（员工关怀计划）
从这个报告中： 1、我们为什么要做EAP以及背后的意义； 2、我们怎么做，为什么可以做以及别人是怎么做的； 3、我们做什么，具体方案有哪些。
3、美国通用汽车的员工帮助计划每年可以为公司节约3700万美元的开支，根据美国员工咨询服务计划 的成本效益分析显示，员工咨询服务计划的回报率为29%。 结论:越来越多的需要刺激了EAP的发展，越是注重高回报率的企业，在EAP上的投入也越大
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EAP的出发与延伸 EAP特征领域的优势分析 EAP背后的心理理论评价
EAP——自我效能感
美国社会心理学家班杜拉提出了这一观点——
自我效能感：指个体对自己是否有能力为完成某一行为所进行的推测与判断。 自我效能感具有下述功能：
①决定人们对活动的选择及对该活动的坚持性； ②影响人们在困难面前的态度； ③影响新行为的获得和习得行为的表现； ④影响活动时的情绪。
EAP所关注的正是人的需要、认知、情感一体所需要和产生的效能，这其中不仅包括了个人 的效能，还包含了在工作中所面对的集体效能，即组织成员对集体能力的判断或对完成即将到来 的工作的集体能力的评价。这其中受诸如组织文化、分工与合作等的影响
目前基于自我效能感的研究主要用于提高个人绩效
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武汉万科人力资源管理专项推动项目
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Employee Assistance Program
——EAP（员工关怀计划）
从这个报告中： 1、我们为什么要做EAP以及背后的意义； 2、我们怎么做，为什么可以做以及别人是怎么做的； 3、我们做什么，具体方案有哪些。
3、美国通用汽车的员工帮助计划每年可以为公司节约3700万美元的开支，根据美国员工咨询服务计划 的成本效益分析显示，员工咨询服务计划的回报率为29%。 结论:越来越多的需要刺激了EAP的发展，越是注重高回报率的企业，在EAP上的投入也越大
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EAP的出发与延伸 EAP特征领域的优势分析 EAP背后的心理理论评价
EAP——自我效能感
美国社会心理学家班杜拉提出了这一观点——
自我效能感：指个体对自己是否有能力为完成某一行为所进行的推测与判断。 自我效能感具有下述功能：
①决定人们对活动的选择及对该活动的坚持性； ②影响人们在困难面前的态度； ③影响新行为的获得和习得行为的表现； ④影响活动时的情绪。
EAP所关注的正是人的需要、认知、情感一体所需要和产生的效能，这其中不仅包括了个人 的效能，还包含了在工作中所面对的集体效能，即组织成员对集体能力的判断或对完成即将到来 的工作的集体能力的评价。这其中受诸如组织文化、分工与合作等的影响
目前基于自我效能感的研究主要用于提高个人绩效
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实施员工关怀的方案课件
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2.1 员工关怀的重点对象－－新员工
新员工 关注要点
新加入公司、司龄不足一年的员工。包括新入司的应届大学生、新入职的已工作人员和来自并 购企业的新员工。
对于新员工来说，最常见的问题莫过于“水土不服”，不能够顺利地适应新的环境和融入新的 团队，造成情绪低迷，状态不佳，效率不高。
1. 角色转变。新入司的应届大学生的首要任务是从学生到员工的角色转变问题，也是一个心态 转变问题，企业要派工作经验丰富、工作业绩突出、与大学生有共同语言的员工来帮助他们完 成转变，最好是司龄不长的优秀大学生代表。 2. 文化融合：新入职的已工作人员的首要任务是文化融合，企业要派司龄较长、了解企业文化 较深、贡献较大的员工来帮助他们完成文化融合。来自并购企业的新员工要重点进行整体的文 化融合，让他们尽快认同企业的核心价值观和文化理念。
2. 家庭关怀。根据信息调查与统计，有选择地对员工家里的老人、孩子、夫妻等，在其生日、特 殊节日的时候，公司给予相应的关怀和关注；同时对其家庭存在的困难，如孩子上学、老人健康 等方面，由公司利用社会关系尽量给予解决，以此来帮助员工稳定家庭关系，感受到企业的关怀。
3. 持续关注。三必访、节日关怀等关怀方式要持续开展，让员工始终能感受到公司对自己的关注， 从而保持对公司的感情和忠诚度。
人数预估：每次3个家庭，共6个家庭 费用标准：每个家庭200元标准，合计1200元
☆ 重阳节健康体检——10月
父母的健康是最让员工牵挂的，利用重阳节的机会，借用博为的先进医疗设 备，组织廊坊地区核心员工的父母进行健康检查，帮助员工解决问题，真正激发员 工感恩的心、培养对企业的忠诚，同时在社会上形成良好的口碑。
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目录
1 员工关怀的意义 2 员工关怀的对象 3 员工关怀的需求分析 4 员工关怀的实施方法 5 费用预算
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