产品项目开发流程图
新产品开发流程图(项目)
新产品开发流程图(项目)新产品开发流程图(一个项目开发的流程)新产品开发流程(草案) 流程项目确定页数: 1/2工作内容责任人总经理成立项目确认项目小组成员总经理新产品开整体策划项目进度项目小组组长产品设计设计目标总成图材料清单(BOM) 零部件图产品关键/特殊特性清单产品设计总结项目小组组长技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人项目小组组长零部件件开发计划供应商关键零部件关键/特殊特性清单样件提交样件确认全尺寸检查材质符合性证明/报告零部件形式实验零部件关键/特殊特性过程能力PSW 出厂检验规范包装规范项目小组组长采购负责人技术负责人供应商技术负责人供应商质量负责人供应商质量负责人供应商质量负责人采购负责人供应商供应商供应商样件试制样件试制报告样件形式试验报告样件试制总结改善计划(会议)技术负责人技术负责人项目小组组长流程工作内容确认项目小组成员整体策划项目进度设计目标总成图材料清单(BOM)零部件图产品关键/特殊特性清单产品设计总结零部件件开发计划关键零部件关键/特殊特性清单样件提交样件确认全尺寸检查材质符合性证明/报告零部件形式实验零部件关键/特殊特性过程能力PSW出厂检验规范包装规范样件试制报告样件形式试验报告样件试制总结改善计划(会议)责任人总经理总经理项目小组组长项目小组组长技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人项目小组组长项目小组组长采购负责人技术负责人供应商技术负责人供应商质量负责人供应商质量负责人供应商质量负责人采购负责人供应商供应商供应商技术负责人技术负责人项目小组组长。
食品产品开发流程流程图
IPD-1-HD019 确定市场 验证客户 IPD-1-WD008 市场验证 客户名单
IPD-1-D020 组织制定产品 包装方案 IPD-1-WD009 产品包装方案
IPD-2-HD061 制定市场 验证方案 IPD-2-WD017 市场验证 方案
IPD-2-HD062 产品资料 开发 IPD-2-WD018 产品说明书
IPD-1-HD041 组织制定概念与计划阶 段决策评审材料PPT IPD-1-WD013 概念与计划阶段决策 评审材料PPT
IPD-2-HD043 制定项目进度 详细计划 TY-WD004 项目进度详细 计划
IPD-2-HD070 组织制定验证前 决策评审材料PPT IPD-2-WD020 验证前决策 评审材料PPT
IPD-2-HD063 组织包装 实现
IPD-2-HD064 实施营销 方案
IPD-3-HD092 组织市场 验证 IPD-3-WD024
IPD-3-HD093 组织确定 产品价格 TY-WD019 产品报价单
IPD-3-HD095 制定产品 宣传材料 根据实际情况 产品宣传材料
IPD-3-HD096 对销售代表 进行培训 TY-WD020 培训记录
IPD-2-HD056 小试产品 检验 TY-WD017 小试产品 检验报告
IPD-3-HD075 中试香基 检验 TY-WD017 中试香基 检验报告
IPD-3-HD080 中试产品 检验 TY-WD017 中试产品 检验报告
IPD-3-HD090 包装验证
质 检 代 表
小试香基 检验 TY-WD017
IPD-3-HD076 组织产品中试生产 IPD-3-WD020
IPD-3-HD082 组织优化工艺文件 IPD-2-WD016
汽车产品项目开发 流程图 APQP PPAP 控制计划
更新的项目投资计划，项目里程碑 DV结果，项目阶段评审结果
管理者支持 项目阶段评审报告
副总经理
3.1 工艺设计
工艺流程图 DFM/DFA, 零件图，组装组装图，成品图 产品技术规范,PFMEA 工艺开发计划 SPPC清单
产品流在车间平面布局图，可追溯性系 统方案 工装/夹具/设备清单, 关键生产设备、测试设备的供应商选择 及其能力 工艺规格书，工艺验证计划，更新 PFMEA,
更新的项目时间表 项目移交清单，项目移交会议
项目各阶段记录/文件 项目总结报告，项目移交会议纪要
多功能团队
研发
设计冻结报告（如有变更需ECR变更流
程）,
更新DFMEA，与供应商的设计评审报告
下模具订单，通知供应商开模，零件开 发状态表
采购
2.5 阶段评审
项目阶段评审表，变更申请（ECR) 项目问题及风险评估表
项目状态跟进及更新，变更管理评审 项目问题及风险评估结果，项目阶段评 项目经理 审结果，
2.6 高层评审工艺来自产品包装规范和物流方案
物流
供应商OTS零件（设备验收/调试必须 用） 零件开发状态表
采购
3.2 工艺验收
工装/夹具/设备清单, 量具/检具清单 工艺规格书 工艺验证计划 Are you Ready检查表
更新控制计划，RPA计划，MSA计划 线外量具/检具清单 供应商OTS零件验收，来料检验WI
品质
业务计划，营销策略 项目投资计划，项目时间表
管理者支持 阶段评审报告
副总经理
2.1 产品设计
顾客产品要求冻结 初始BOM 成品和零件的SPPC清单 DFMEA
成品图/零件图/组装图/硬件布局图 经验证的软件满足基本功能 零部件技术规格书 EV计划（测试项目/计划时间/实验室资 源规划） 更新的BOM/SPPC/DFMEA、DFM/DFA
产品开发过程流程图
版本：A0
页码：1/1
阶段：
产品图号装配车型
加工检验储存返工
产品
过程
物流
燃烧性能★
燃烧仪物流拒水拒油秒表、移液管物流密度
直尺、天平
10入库储存△
按规格型号定址保存叉车15领料□叉车
20下料□裁成加工所需尺寸下料工装
叉车
尺寸钢直尺25
组料
□
料片按层组合
料层顺序样件图片外形
检具
外观
压力☆压力表
时间☆时间显示仪
温度
☆
电子温度显示仪
卡扣方向卡扣数量外观外形
检具
◎返工返修转运车45入库储存△
定址保存叉车50包装
□先入先出装入箱体
叉车
数量、标识
55
交付□
装车发运叉车说明
40
进厂检验35□
30
“◇”表示检验；“□”表示加工；“△”表示贮存；“→”表示转运；“◎”表示返工/返修；“▲”表示关键工序；“★”表示关键特性；“☆”表示重要特性
◇
液压机热合模
转运车
□
设备/工装项目编号Magotan B8L
项目负责人
转运车特殊特性
备注
主要特性作业说明◇
产品名称顾客名称
发动机罩盖隔音垫
一汽大众
5编号：
过 程 流 程 图
进货检验见进货检验说明书
序号过程流程
过程流程名称
转运方式
检具/测量设备
OK
NG
OK
编 制审 核批 准
初始
量产
试生产。
产品设计开发流程图
大学英语精读，大学英语泛读，英语口语，英语听力，英语写作，英语口译，翻译学, 词汇学，语法学，英美概况，英国文学，
美国文学，语言学，日语，中外名胜。
能力及特长
这要写你明你有什么样的能力及经验，最重要就是告诉用人单位，你会做什么，
计算机能力
能熟悉使用Office匸具以及Photoshop、Flash等软件。
2007-2008优秀学生会干部200&07师生合唱比赛一等奖
普通话水平测试等级证书
英语专业四级证书
自我评价
XXX个人简历
个人资料
姓名：婚姻状况:未婚
出生：政治面貌:团员
性别：民族:汉
学位：移动电话：
专业：电子邮件：
地址：
教育背景
2006. 9-2010.6吉林工程技术师范学院——外国语言文学系
主修课程
地址：
输岀1.供货商提供样办物料；1.图纸、AD文或DESR;输入1.试产前会议 记录；输出输入物料取样试产前准备2.供货商提供PPAP文件.2.供货商PPAP提交要求.2.产品/过程质量体系评审.教育背景
1. EER和EPS评估报告；输入输出1.试产过程流程图；吉林工程技术师范 学院——外国语言文学系2006. 9-2010.62.模具稳定性试产评估报告；EER评 估2.试产控制计划；1.初始制程能力分析报告；3.签批之供货商PPAP文件. 输出输入3.生产车间平面布置图；2. MSA分析报告；试产Yes No 4.初始制 程能力分析计划；3.试产总结报告.主修课程5. MSA分析计划.1. DFMEA.产 品图纸；2.初始物料清单；输出输入1.样办控制计划；大学英语精读，大学英 语泛读，英语口语，英语听力，英语写作,英语口3.初始过程流程图；样办制作数据 制定No 2.马达样品制作数据.4.初始特殊特性清单；可否提交PPAP本科阶段 主修译,翻译学，词汇学,语法学，英美概况，英国文学，美国文学，语言学，
研发项目工作流程图
设计文档1 原理、软件 框架设计 输入文档 分析 设计文档2 设计实现与 调试 输入文档 分析
测试任务分 解、布置 测试文档 测试任务执 行
产品化任务 分解、布置
NPI-测试 组
NPI-产品 化
生产文档 产品化任务 执行
<研发开发流程图 <立项阶段> 产品经理 总工、总监 <ID阶段> <综合评审阶段> <MD阶段> <验证阶段>
需求评审
输出评审
输出评审
输出评审
里程碑评 审 设计阶段总结 阶段控制
可行性分 析 《产品需求规 格书》
阶段控制
阶段控制
阶段控制
<战略>
结构-ID
ID图纸 ID设计 3D建模
ID手板
NPD-设计 结构-MD NPD-光学 组输入文档 分析堆叠图纸 MD堆叠设 计
MD设计文档 MD设计
结构图纸输出 模具修改完 成
NPI-产品 组
输入文档 分析
<研发开发流程图 <立项阶段> 产品经理 总工、总监 <原理阶段> <设计调试阶段> <测试阶段> <产品化阶段>
需求评审
文档1评审
文档2评审
测试文档 评审
产品化文 档评审
可行性分 析 《产品需求规 格书》
里程碑控 制
里程碑控 制
里程碑控 制
里程碑控 制
<战略>
NPI-产品 NPD-设计 NPD-研究 组 组 组
产品开发流程图-五个阶段及PDT组织示意图(V1.0)
PAC-b20 计划决策评审
PAC-b30 YES 拟制合同书
合同书
NO LPDT-b110
计划阶段 项目总结
计划阶段 总结报告
流程终结
LPDT-b110
计划阶段 项目总结
计划阶段 总结报告
PA-b30
资料归档及更 新项目环境
进入开发 阶段流程
-
产品决策委员会 （PAC）
组建PDT 团队
PDT任命模 板
LPDT-a10 召开项目
开工会
PA-a10 构建项目
环境
项目环境检 查清单
制定里程碑计划与概 念阶段详细计划
LPDT-a20
制定里程碑计划 与概念阶段详细
计划
PA-a20
协助制定里程碑 计划与概念阶段
详细计划
里程碑计划 模板
概念阶段详 细计划模板
PQA-a10 参与制定里程碑 计划与概念阶段
LPDT-b90
准备计划决策 汇报材料
计划决策 汇报PPT
PQA-b50 参与优化商业
计划书
RDPDT-b40
参与优化商业 计划书
PQA-b60 参与制定开发至发布 阶段项目详细计划
RDPDT-b50 参与制定开发至发布
阶段项目详细计划
TEPDT-b20 参与TR2评审
PROPDT-b20 参与TR2评审
MFPDT-b40
参与概要设计 评审
MFPDT-b50 整合物料需求 计划
研发物料需 求计划
TEPDT-b50 参与优化商业
计划书
PROPDT-b40 参与优化商业
计划书
MFPDT-b60 参与优化商业
计划书
产品开发项目流程图
MCP
SIP
制造部
研发部，营销部，工程部，品质部
项目经理
试产申请Байду номын сангаас
SOP和SIP
试产总结
FA报告
项目经理
项目部
量产指令
输出阶段
执行控制部门
参与部门
审批部门
输入
输出
项目经理
项目部
研发部，营销部，工程部，品质部，
采购部，项目部
制造部
量产指令
量产确认
项目经理
项目部
项目总结
项目结算表
验收阶段
执行控制部门
品质部
设计任务书
设计方案
品质部
研发部，营销部，工程部
项目负责人
设计方案
QTP计划
工程部
研发部，营销部，品质部
项目负责人
设计方案
SOP
项目负责人
项目部，采购部
研发部，营销部
设计方案
BOM, QTP, SOP
项目预算表
可行性报告
项目预算
项目部
总经理
项目提案表
可行性报告
项目预算
项目立案书
输入阶段
执行控制部门
参与部门
审批部门
输入
输出
项目经理
项目部
项目总结
项目结算表
项目经理
研发部，营销部，工程部，品质部，采购部，制造部
项目部
项目验收申请
项目总结
项目结算表
项目验收表
项目考核表
项目部
人资部，财务部
资料归档
设计图纸和资料
项目经理
采购部，工程部
项目部
BOM
物料开发申请
产品开发流程图
研发代表（RDPL）
主导样机 制作
SE-c10 SE-c20
组织设计资料输 出/BOM上网
参与TR3评审
参与早期销售 决策材料
系统联调
SE-c30
样机制作检查表
系统测试
SE-c40
系统工程师（SE）
制定培训 计划
培训计划模板 EE-c10
制作培训资料/技术监控
主导系统 联调
组织编写业务计划 书/概要进度计划
业务计划书 计划到发布阶段 概要计划
立项论证决策 前沟通
立项决策评审要素 表 决策评审报告模板 决策评审操作指导 书
项目经验教训总结
项目经验教训总结 报告 POP-a20
项目经验教训总结
POP-a30
POP
创建项目环境
项目环境检查 清单
关闭项目 数据库和环境
结束
更新项目 数据库和环境
DFMEA
DFMEA模板 EE-b20
主导TR2评审
主导概要设计
EE-b30
硬件工程师 (EE)
参与制定 产品规格书
ME-b10
参与DFMEA
电子概要设计
电子概要设计模板
ME-b20
ME-b30
ME-b40
ME-b50
结构工程师(ME)
参与制定 产品规格书
SWE-b10
参与DFMEA
概要设计（ID问题 反馈、解决）
主导制定计划阶 段详细计划
计划阶段详细计划 PM-b10 模板 POP-b10
决定是否提前采购
提前采购检查清单
主导优化业务计划书/ 制定项目详细计划
业务计划书 项目详细计划模板
新产品开发流程图
有关部门主管
五、正式生产（批量）
36、在对图纸、工艺文献、作业文献、检查文献、模具、工装夹具、生产设施等确认无误并经客户确认后，移交给有关部门，方可进入正式生产；
新产品开发小组组长
13、客户提供旳财产（如图纸、电子文献、样件、零配件、服务等）由营销部长负责分派到各对应部门进行管理；
营销部长
编制
倪继承
审核
倪建明
审批
杨再兴
苏州源业钣金制造有限企业
文献编号：YY-QM-3001
文献版本：第A版第0次修改
新产品开发流程表
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生效日期：2023年06月20日
过程验证
确认送样
样件验证
三、产品和过程旳验证和确认
27、制造部在接到生产协助祈求时，应按规定及时安排好设备、人员、时间配合技术部进行样件试制；
制造部长
28、样件制作过程中，品保部应配合技术部对样件进行验证；
品保部长
29、在试制过程中，应随时对产品和制造过程旳所有内容进行验证，并及时采用纠正措施；
小组组员
营销部长
编制
倪继承
审核
倪建明
审批
杨再兴
苏州源业钣金制造有限企业
文献编号：YY-QM-3001
文献版本：第A版第0次修改
新产品开发流程表
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生效日期：2023年06月20日
流程
描述
负责人
22、经图样确认后，可进行模具旳制作，如产品不能落料成型在一幅模具中完毕旳，可先制作成型模，待样件通过确认并将进入小批量生产时，再制作落料模；
产品开发流程图
产品开发流程图产品开发流程总览图V1.0阶段验证业务立项论证开发计划发布领域下达项U决策委员会项U合同任务书立项论计划早期销可获得组建PDT(PAC)证决策决策售决策性决策优化业务汁更新业务初始产品经验教早期销售提前采购制定立项论证阶量产物料划书物料采购计划书(发训总结决策材料决策段业务讣划书采购决策产品开发团队决策布准备) 制定开发至发布阶制定计划到发布制定立项论证阶制定计划阶段(PDT)监控和管理项目阶段概要计划段详细计划段详细计划详细计划立项论证阶段详细操作流程(VI. 0) PAC-S20角色PAC-alOYES下达项□任务书产品决策委员会(PAC)立项论证决策并组建PDT立项决策要素检查清单制定计划编写业务计划书新项目开工任务书/概要进度计划NOLPDT-a2OLPDT-a4OLPDT-alOLPDT- a30LPDT-a50LPDT-a50主导制定立项论证组织编写业务汁划立项论证决策PDT经理 (LPDT)项U经验教训总结项U经验教训总结召开项U开工会阶段详细计划书/概要进度计划前沟通项LI经验教训总结立项决策评审要素报告表PM-alO项LI 阶段开工会P0P-a20项口开丄会议报P0P-a30决策评审报告模板检查表告计划到发布阶段立项论证阶段详业务il•划书POP-alO关闭项LI更新项U细讣划模板概要计划结束创建项U环境PPOP决策评审操作指导数据库和环境数据库和环境书项U环境检查清单 FPL-al0FPL-a20FPL-a30参与编写业务计划进行初步的参与制定立项论证财务代表 (FPL)编写业务计划书书/概要进度计划财务评估阶段详细讣划PQA-alOTRlPQA- a20PQA-a30财务分析表参与制定立项论证PQA建立质量LI标主持TR1评审阶段详细讣划评审子技术可行性分析ID需求收集RDPL-al0RDPL-a60RDPL-a40RDPL- a70RDPL-a20RDPL-a50RDPL-a30流程质量U标及策略模板参与编写业务计划组织参与制定立项论证参与ID需求收集制定初始BOM参与TR1评审研发代表(RDPL)制定研发策略书/概要进度讣划技术可行性分析阶段详细讣划关键部品选型清单DFX需求SE-a3OSE-a4OSE-a5O初始BOM清单SE-alOSE-a2O模板主导参与确定整合产品包需求参与TR1评审系统工程师(SE)主导DFX需求技术可行性分析关键部品选型清单 EE-alO技术可行性产品需求包模板分析模板参与硬件工程师(EE)技术可行性分析ME-310参与结构工程师(ME)技术可行性分析SWE P IO参与软件工程师(SWE)技术可行性分析ADE-alO参与平面丄程师(ADE)技术可行性分析研发物料员(RDPMC) ID- alOID-a20针对Design Brief I业设计(ID) ID输出产品外观设计TE-alO号CZJ-I测试(TE)识别可测试需求 PPL-al0PPL-a40PPL-a30PPL-a20PPL-a60PPL-a50 可测试需求评可测试性需求估表操作指导书参与编写业务计划组织确定参与制定立项论证参与ID需求收集BOM成本预估平台DTC采购代表(PPL)书/概要进度计划关键部品选型清单IPL-alO阶段详细讣划IPL-a20IPL-a30IPL-a40DTC&MCFU跟进XX产品BOM表成本预估模板新机型关键部品及新部品资源管理表制造策略模板参与编写业务计划参与制定立项论证识别可制造性需求制定制造策略制造代表(IPL) TSPL- alO书/概要进度计划阶段详细计划TSPL-a30TSPL-a20TSPL-a40可制造性需求模板参与编写业务讣划参与制定立项论证制定服务支持策略客服代表(TSPL)识别可服务需求MKTPL-alO书/概要进度计划阶段详细计划MKTPL-a20MKTPL-a50MKTPL-d30MKTPL-a60MKTPL-a70可服务需求MKTPL P40操作指导书参与编写业务汁划参与确定组织市场参与制定立项论证收集ID需求制定市场策略市场代表(MKTPL) ID评审SALES-a30书/概要进度计划关键部品选型清单需求验证阶段详细讣划SALES- al0SALES-a20DESIGN BRIEF工业设计评审检商业需求确认书查清单(CRS)销售工程师(Sales)参与ID需求收集销售预测设定产品LI标售价销售预测表LJ 口1■O ---1 '计划阶段详细操作流程(VI. O)PAC-blO角色PAC-b20YES拟制合同书产品决策委员会(PAC)计划决策制定计划阶段优化业务汁划书项U合同书详细计划制定项U 详细计划 \0LPDT-b20LPDT-b40LPDT-b30LPDT-bl0LPDT-b50LPDT-b50 主导制定计划阶 PDT经理(LPDT)项LI经验教训总结项LI经验教训总结计划决策前沟通主导优化业务讣划书/段详细讣划决定是否提前采购制定项L1详细讣划项口经验教训总结提前采购检査清单业务计划书计划阶段详细计划报告POP-blOPM-blO模板POP-b3OPOP- b20项U详细汁划模板关闭项U更新项U更新项U数据库结束D数据库和环境数据库和环境及环境POP FPL-b20FPL-b30FPL-bl0参与制定讣划阶财务代表(FPL)参与优化业务计划书/段详细讣划优化财务评估制定项LI详细计划TR2资金投入讣划表 PQA-bl0PQA-b20组织TR2评审制订质量汁划PQA评审子质量策划总表RDPL- b20RDPL-b30RDPL-bl0流程参与制定汁划阶参与优化业务汁划书/研发代表(RDPL) 段详细讣划制订认证讣划制定项口详细讣划概要设II' DFMEA制定产品规格书认证计划模板SE-b3OSE-b4OSE-blOSE-b2O组织制定主导概要设讣主导TR2评审系统丄程师(SE)DFMEA产品规格书系统总体设讣DFMEA模板需求分解与分配模EE-b30EE- b20EE-bl0板参与制定硬件工程师(EE)电子概要设计参与DFMEA产品规格书电子概要设讣模板ME-b20ME-b30ME-b50ME-bl0ME-b40参与制定概要设讣仃D 问题参与 DFMEA结构工程师(ME)DFMEA结构详细设计产品规格书反馈、解决)结构概要设计模板SWE-b2OSWE-b3OSWE-blO参与制定参与DFMEA软件工程师(SWE)软件概要设讣产品规格书软件概要设讣模板ADE-bl0ADE-b20参与制定平面丄程师(ADE)参与DFMEA产品规格书RDPMC-blO整合研发物料需求研发物料员(RDPMC)计划研发物料需求计划表ID-blO X业设计(ID) ID设计跟进TE-blO制定测试方案/计测试 (TE)划阶段测试方案供应商 PPL-b20PPL-b50PPL-b40PPL-b30PPL-b60PPL-b70PPL- blO 认证流程参与制定计划阶参与优化业务计•划书/软件测试方案长周期优化DTC 段详细计划DTC行动讣划制定项LI详细讣划制定供应商物料采购物料采购讣划采购代表(PPL)审查汁划长周期物料采购讣DTC&MCFU跟进表供应商分析对比表IPL- b30划模板IPL-b40IPL-bl0IPL-b20参与制定计划阶参与优化业务计•划书/生产工艺规划设计/关键部品分配表段详细计划供应商开发讣划模板参与DFMEA制定项LI 详细讣划生产测试方案规划制造代表仃PL)供应商审查计划模板项U工业化生产工DFMEA作业指导书艺规划模板TSPL-b 10TSPL-b30TSPL-b40参与制定汁划阶TSPL- b20参与优化业务计划书/段详细计划Kit生产支持规划产品质量制定项LI详细汁划客服代表(TSPL)信息反馈市场不良与客户投诉履历Kit NPI PlanMKTPL-bl0MKTPL-b30MKTPL-b20参与制定计划阶参与优化业务汁划书/段详细汁划制定项目详细计划市场代表(MKTPL)跟踪客户需求SALES-blO销售工程师(Sales) 销售承诺销售承诺模板开发阶段详细操作流程(vi・ 0)PAC-c20角色PAC-C10YES签批项LI产品决策委员会(PAC)早期销售决策合同书早期销售决早期销售决策检查表策材料准备NOLPDT- cl0LPDT-c20LPDT-c30拟制项U主导早期销售初始产品PDT经理(LPDT)合同书决策材料采购决策早期销售决策材料项H合同书P0P-cl0P0P-c20P0P-c30开发阶段项FPL-C10FPL-C20参与早期销售财务代表(FPL)对研发项U预算进行管控跟踪决策材料研发项U费用统讣表TR3评审PQA-clOPQA组织TR3评审设计资料输评审子样机制作流程出/BOH上网RDPL-c30RDPL-cl0RDPL-c40RDPL-c20参与早期销售主导样机组织设讣资料输研发代表(RDPL)参与TR3评审决策材料制作岀/BOM上网系统联调系统测试样机制作检查表SE-c3OSE-clOSE-c2OSE-c4O主导系统参与系统制定培训制作培训资料/技术监控系统工程师(SE)联调测试计划培训计划模板系统联调报告 EE-c40EE-cl0EE-c50EE-c20EE-c30EE-c90EE-c80EE-c70EE-c60 电路图参与系统参与设计资料输参与系统参与样机硬件单元DFMEADFMEAPCB设计硬件工程师(EE) 设计测试出/BOM上网联调制作测试电子BOM检査表硬件单元测试记PCB设计规范原理图制图规范录表ME-c40ME-c30ME-c20ME-c50ME-cl0参与系统参与设讣资料输参与样机结构开发验证结构丄程师(ME)结构试装测试出/BOM上网制作结构BOM检查表结构试装记录表 SWE-cl0SWE-c20SWE-c30SWE-c50SWE-c60SWE-c70SWE-c80SWE- 关闭项I」更新项I」结束VPOP数据库和环境数据库和环境IJ环境c40软件详细参与设计资料输参与系统参与系统参与样机软件单元DFMEA软件编码软件工程师(SWE)设计出测试联调制作测试软件输出检查表软件单元测试记软件详细设讣模板录表ADE-cl0ADE-c30ADE-c20平面设讣(制作表、菲参与设讣资料输制作平面工程师(ADE)林等)出/BOM上网说明书平面BOM检查表平面设计规范RDPMC- clO样机物料研发物料员(RDPMC)跟踪工业设计仃D)TE-cl0TE-c20TE-c30主导系统测试环境开发及方案优化测试(TE) 参与TR3评审测试测试指令编写指CVT测试报告PPL-c20PPL-c40软件测试指令PPL-cl0PPL-c50PPL-c30PPL-c60导书供应商考参与早期销售试产物料BOM成本问题点分析报告参与TR3评审新物料申购采购代表(PPL)察选定决策材料准备验证供应商审查核查项U清单物料检查表IPL-c30IPL-c60IPL-c70IPL-c80IPL-cl0IPL-c20IPL-c40供应商审查评审报IPL-coO告PCB文件检参与研发参与早期销售设计输出制作生产新增工艺工艺文件参与TR3评审制造代表仃PL)项口工业化测试DFMEA查和评佔决策材料PFMEA文件接收测试方案制作模板工艺文件模板PCB检查表PFMEA模板TSPL-c20TSPL-cl0TSPL-c30参与早期销售可服务要求验证参与TR3 评审客服代表(TSPL)决策材料MKTPL-c 10MKTPL-c30MKTPL-c20参与早期销售市场推广资料开发确定B客户市场代表(MKTPL)决策材料营销发布准备Sales-c20Sales-cl0就绪检查表表接受培训，销售工程师(Sales)市场定价准备销售力量产品定价模板验证阶段详细操作流程(VI. 0)角色PAC-dlO产品决策委员会(PAC)可获得性决策 DLPDT-d2OLPDT-dlOLPDT-d3OLPDT-d3O 优化业务讣划 PDT 经理(LPDT)项 U 经验教训总结项口经验教训总结量产通用物料书、进行产品采购决策项口经验教训总结项L1经验教训总结发布风险评估报告报告业务il•划书P0P-d20P0P-dl0P0P-d30验证阶段项LI关闭项LI更新项LI结束PPOP数据库和环境数据库和环境环境准备财务代表(FPL) TR4B 评审 TR4A 评审 TR5 评审 PQA-d20PQA-dl0PQA-d30PQA 组织TR1B评审组织TR4A评审组织TR5评审评审子评审子评审子流程流程流程RDPL-d40RDPL-d20RDPL-dl0RDPL-d60RDPL-d30外部认证研发代表(RDPL)外部认证参与TR4B评审参与TR-1A评审参与TR5评审完成样机提供制造成熟度验证设计成熟度验证及设计验证测试SE-d3OSE-d4OSE-dlOSE-d2O P测试组织技术支持售参与设讣系统工程师(SE)参与测试参与测试后服务人员培训验证测试EE-d3OEE-dlOEE-d2O参与设讣硬件丄程师(EE)参与测试参与测试验证测试ME-dl0ME-d20ME-d30参与设计结构工程师(ME)参与测试参与测试验证测试SWE-dlOSWE-d2OSWE-d3O参与设计软件工程师(SWE)参与测试参与测试验证测试平面工程师(ADE)研发物料员(RDPMC)工业设计仃D) TE-d30 / d40TE-d60TE-dl0TE-d50TE-d20TE-d70 主导设计成熟主导制造成熟度测试主导设计测试(TE)参与TR4B评审参与TR4A评审参与TR5评审度验证验证测试PPL-d40/d50主导P测试DVT/DMT/PMT测DVT/DMT/PMT测试报告试报告PPL-d20PPL-d30PPL-d60PPL-dl0DVT/DMT/PMT测量产物料采购试报告问题点分析报告问题点分析报告参与TR4B评审采购代表(PPL)参与TR4A评审RTR物料准备参与TR5评审量产BOM成问题点分析报告本评估IPL-dlOIPL-d4OIPL-d2OIPL-d70IPL-d80IPL-d30IPL-d50IPL-d90IPL-d60IPL-dl00B0M 核对制造代表(IPL)参与TR4B评审GTR试产优化工艺文件RTR试产组织试产参与TR4A评审PP试产参与测试参与 TR5 评审与反馈工艺反馈单 PARTSPL-d5OTSPL-d4OTSPL-d3OTSPL-dlOTSPL- d70TSPL-d20B0M与样机检查表TSPL~d60产品应用及参客服代表(TSPL)参与TR4B 评审参与测试制作服务手册服务手册发布参与TR4A评审参与TR5评审与P测试产品场地测试验证服务手册报告MKTPL-d30MKTPL-dl0MKTPL-d20MKTPL-d40参与TR4B评审参与TR4A评审参与TR5评审市场代表(MKTPL)市场发布准备营销发布准备就绪检查表表销售工程师(Sales)产品定价模板发布阶段详细操作流程(VI. 0)角色产品决策委员会(PAC) VLPDT-e40项|_1结束经验PDT经理(LPDT) End教训总结项LI经验教训总结报告P0P-e40关闭项口 POP数据库和环境财务代表(FPL)PQA研发代表(RDPL)系统工程师(SE)硬件工程师(EE)结构工程师(ME)软件工程师(SWE)研发物料员(RDPMC)工业设计仃D)测试(TE)量产物料采购采购代表(PPL)制造代表(IPL)向量产切换TSPLL-el0TSPL-e20早期质量信息收集与客服代表(TSPL) CoNQ评估B客户后续跟进反馈规划(FFB)质量成本总结报告MKTPL-e20MKTPL-el0确定发布材料产品发布市场代表(MKTPL)Sales-elO持续销售管理开始销售销售工程师(Sales)。
IPD产品开发流程图
开始监控
市场活动
SE-120
参与监控
研发活动
POP-60
协助监控
项目执行
MKTPDT-90 制定发布策略
需求分解与分配
SE-130
需求分解与分配
SE-140 分解目标成本
MKTPDT-100
SE-150
系统设计和产 品规格定义
EE-30
硬件需求分
解与分配
SWE-30
软件需求分
解与分配
SE-370
技术评审4
PQA-70
组织技术评审4
SE-410
技术评审
一操作指
导书
EE-60 硬件详细设计
（包括原理图
设计、电缆）
SWE-60 软件详细设计
EE-70
PCB 设计
SWE-70
编码
EE-80
单板调试与 单元测试
SWE-80
单元测试
ME-50
结构、包装与造型详 细设计
ME-60 结构、包装试制/
ME-30 结构需求分 解与分配
产品开发计划阶段阶段操作流程图（V01）
技术评审2
SE-170 技术评审2
SE-180 产品规格基线化
PQA-40
组织技术评审2
技术评审一 操作指导书
概要设计 概要设计和制定端到端计划
PROPDT-90
更新供应商选择&物料供应计划
SE-200
开始监控 设计规格
更改
SE-220 知识产权分析
计划
SE-410
MKTPDT-130
优化市场计划
MKTPDT-140 制定发布计划
SE-300Biblioteka 执行标准顺从计划MNFPDT-95
产品开发流程图
产品开发流程图
产品开发流程图是指在产品开发过程中，从项目启动到产品发布，经过一系列阶段和活动的一张图。
下面是一个简单的产品开发流程图：
1. 项目启动阶段：
- 产品创意提出
- 市场调研
- 立项评估
2. 概念设计阶段：
- 建立产品需求文档
- 制定产品规划与需求分析
- 进行概念设计与界面设计
3. 详细设计阶段：
- 制定详细设计文档
- 进行技术选型与架构设计
- 制定测试计划与测试用例
4. 开发阶段：
- 编码实现
- 进行单元测试和集成测试
- 进行系统测试和性能测试
5. 验收与发布阶段：
- 进行用户验收测试
- 进行产品修正和优化
- 进行产品发布和上线
6. 运维与优化阶段：
- 进行系统监控和热更新
- 收集用户反馈和需求
- 进行产品功能迭代和优化
以上是一个基本的产品开发流程图，不同的公司和项目可能会有些差异。
在实际开发中，还需要根据具体情况进行定制化的流程设计，例如多个迭代循环、产品交付流程等。
同时，还需要协调好产品经理、开发人员、测试人员和运维人员等之间的合作，保证项目的顺利进行和高质量的交付。
研发部产品开发工作流程图
项目规划
YES
YES
硬件设计 原理图设计
软件设计 软件逻辑框图设计
结构设计 结构、包装图纸设计
技术评审
开发阶段
PCB布局、布线 PCB打样、BOM制作 PCB贴片、插件
软件代码编写 软件代码调试
样机制作手板确认 模具源自价 开模、改模项目经理、硬件 工程师、软件工 程师、结构工程 师、技术员、QA 、采购部等
研发部产品开发工作流程图
项目管理流程 产品开发流程阶段 概念阶段 市场调研 计划阶段
NO
项目评审
新产品研发流程图 项目启动
参入人员 公司高层、项目 经理、产品经理 、市场部等 项目经理等
可交付成果 《产品需求报告》《市场调查 报告》《可行性分析报告》《 产品定义书》《项目任务书》 《项目计划书》《项目进度表 》《工作分解表》《项目成员 列表》《设计指引》等
项目经理、硬件 工程师、软件工 程师、结构工程 师、技术员、QA 、生产部，工程 部等
《QA测试报告》《生产作业指 导书》《产品使用说明书》《 试产反馈报告》《成品样机评 审报告》《产品认证报告书》 《项目总结报告》、符合项目 要求的成品样机等
发布阶段 生命周期管理阶段
《电路原理图》《软件逻辑图 》《模具结构图纸》《技术评 审报告》《BOM》《调试说明书 》《样机测试数据》《性能规 格书》《变更报告》、软件源 代码、成品/半成品样机、手板 等
硬件调试
NO
软件调试
NO NO
样机测试
NO NO
QA试验测试
NO NO
样机评审 小量试产
NO
验证阶段
NO
取证测试与实验 评审通过 项目总结会 项目关闭
产品开发部研发全套流程图
物料采购
（厂长审核， 成本总监批准）
模房-“申购单”
制作
模房-“外协单”
（ 如需外协，厂长审核，成
本总监批准）
质量跟踪 进度跟踪
公模 司房 责责 任任
试模
（模房知会研发下通知，工
研发-“试模通知单” 研发-“试模报告”
程师协同试模单位）
OK
NG
研发-“模具验收报告”
验收
研发-样板确认
入库
仓库-“入库单” 仓库-“五金外包模具一览表”
描件存放项目过程文件
可靠性测试
少批量试产准备 少批量试产
少批量试产总结
客户样板 资料更新
OK
业务寄样
参与：样板房 业务
参与：参与 PIE
记录文件：《试产报告》 参与：研发 采购 生产 仓库 实验室 PIE 批准：厂长
记录文件：《会议记录》 参与：研发 采购 生产 仓库 实验室 PIE
记录文件：《测试报告》 参与：研发 采购 批准：研发经理 存档要求：原件存放在文件夹，电子档扫
存档要求：原件存放在文件夹，电
记录文件：《规格书》 《BOM》
参与：研发 批准：研发经理 存档要求：原件存放在文件夹，电
记录文件：《英文BOM》《英文爆炸 图》《英文原理图》 参与：研发 批准：研发经理
存档要求：原件存放在文件夹，电
记录文件：《电子BOM》《电路原理图》 《PCB字符图》 参与：研发 批准：研发经理
批准：研发经理
批准：副总
存档要求：原件存放在文件夹， 存档要求：原件存放在文件夹，
电子档存放外来文件
电子档存放项目过程文件
首件试装/测试 首件评估
记录文件：《试装记录》《首件测试报告》 参与：研发 实验室 样板房 批准：研发经理
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产品项目开发流程图
a、需求产生，产品设想
需求产生有三种渠道：
一，UI(UserInterface用户界面)设计师或PD(ProductDesiger
产品策划)研究市场需要，提出需求，应获得市场策划或市场调研员
的认可;
二，业务部门提出需求，包含总经理、研究部、内容编辑部、客服部、展业部、市场部、运营部等部门。
三，UI或PD研究用户，提出需求。
此步骤需提供用户**惯报告，体验目标，用户访谈、调研，流量数据统计等作为依据，不得凭空
想象。
所有需求需经过PD。
不经PD的需求，技术部门有权拒绝开发，
也没有人为需求负责。
即使不需产品设想(进行策划和设计)，也应
提交给PD备案。
b、用户调研，竞品分析
先有用户调研，后有竞品分析;竞品分析五个步骤：
1、竞品筛选，“选择重于分析，分析重于罗列”，当然筛选之
前必须了解不同类型的产品;
2、明确主线，明确谁是竞争对手——要比较哪些方面——如何
进行比较——比较的结果怎么处理;
3、分析竞品之前先分析用户，对比竞品的用户范围与自身产品
的目标用户，通过做访谈看评论充分了解用户;
4、具体分析筛选维度，这里指出9个常用维度：市场趋势、业
界现状;竞争对手的企业愿景、产品定位及发展战略;
目标用户;市场数据;核心功能;交互设计;产品优缺点;运营及推
广策略;总结和行动点。
5、完成竞品分析报告，并随时准备完善修改，向团队灌输竞品
的的当前状况，充分考虑并应对竞争对手，谋求自身产品的前途与
发展。
c、MRD(MarketRequirementsDocument市场需求文档)
MRD需明确传达产品需求的目的和目标，指出什么样的新产品、
方案和服务为什么可以在市场上或者内部取得成功，以及希望取得
怎样的成功。
MRD说明“是什么”和“为什么”，但不要写“如
何”(即不要包含流程图和原型图)。
当产品需求为高优先级(即项目立项)时，需求方必须提供MRD文档。
产品需求的优先级、权重和是否立项由项目实施委员会确定，
日常需求由委员会负责人确定，非常规需求开会确定。
个别小修改
甚至不需PRD，可由PD与技术部门直接沟通完成。
d、需求评审
PD接到显性需求后，应仔细透彻地分析需求方的真正意图。
有
时候需求方的想法不一定正确，也有些是突然的想法并不可行，PD
需进行判断;当这种情况出现时，PD有权提出自己的解决方法，包
括否定需求。
因判断失误造成需求冲突、重复开发等情况，责任由
PD承担。
当发生争执，由PM(ProductManager产品经理)协调解决。
PD完成需求评审后，需告知需求方完成PRD的时间、产品开发的预
估难度及完成工期。